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Objetivos:
Antecedentes
Descripción de Alternativas
Alternativa de no comprar:
Si la empresa decide no comprar el segundo lote, entonces obtendría un ingreso por venta de
S/. 87,912 ya que lo más probable es que venda lo restante en menos de las seis semanas que
vendió más del 50%, pero perdería la oportunidad de aumentar sus ingresos con la compra de
un nuevo lote de vestidos, que, incluso con un precio mayor sería igualmente rentable si
consideramos que está teniendo un margen de más del 100%.
Con estos datos puede calcular sus ventas para la temporada del año siguiente y así dejar de
hacer pedidos por intuición.
Total 87912
Alternativas de comprar
Escenario Optimista
Comprar un lote de vestidos igual al primer pedido, dado el éxito del producto, traduciría las
ventas a S/. 175,824, es decir estaría duplicando sus ingresos y previniendo un incremento de
la demanda existente, sin necesidad de aumentar el precio. Exigirá al proveedor la pronta
atención tratando de reducir las 4 semanas de espera y negociará un precio intermedio.
Escenario Conservador
Bajo este escenario la empresa únicamente hará un pedido mínimo del producto como
prevención de una disminución en la cantidad demandada del producto. Esperará las 4
semanas que tarda en llegar y venderá el producto al mismo precio del primer lote. Así no
correrá el riesgo de quedarse con ropa fuera de temporada obteniendo un ingreso de S/.
123,876
Decide comprar pero ante una subida del precio, reacciona subiendo el precio a su producto lo
que genera malestar en sus clientes y una mala imagen, entonces sólo vende el 20% de lo que
pidió, generando ingresos por S/. 105,394.
Pérdida de clientes antiguos, no puede captar nuevos así que poco a poco va estudiando la
idea de cerrar la tienda. Los clientes se van a los almacenes de ropa modernos, no puede
competir con ellos.
No crecen las líneas de producto, sigue vendiendo lo mismo, no innova ni se adapta a las
novedades del día a día. No tiene ventajas competitivas, no desarrolla, no crea más allá de lo
que algún día tuvo éxito.
No controla las ventas, sigue guiándose de la intuición para las compras.
Selección de la Alternativa
Escenario Optimista
- Se recomienda hacer un segundo pedido de 176 vestidos, debido a la acogida que tuvo
podría duplicar sus ingresos sin problema.
- Realizar proyecciones de ventas para el cálculo de pedidos futuros y siempre revisar
tendencias de crecimiento de su demanda para evitar sobrestocks o escasez del
producto.
- El proceso de compra debe dejar de ser por intuición, se deben manejar estadísticas y
análisis de sus ventas.
- Invertir en publicidad para aumentar la demanda del producto.
- Planificar sus pedidos ayudará a Breden a controlar su inventario para evitar comprar
“la cantidad suficiente” y reemplazarlo por lo que su mercado le pide.
Equipo de trabajo:
Verónica Indo-Líder
Melissa Garrido-Planificación y análisis
Miguel Chávez-Control de presupuesto
Categorías:
Internos
Externos
Técnicos
Imprevisibles
Probabilidad e impacto
Impacto
Bajo 10%
Moderado 20%
Alto 85%
Probabilidad
Bajo 8%
Moderado 30%
Fuerte 80%
Riesgos identificados
Probabilidad
Impacto
Los riesgos relevantes serían:
Estrategias
3º Estrategia Mitigar: Aplicar nuevas estrategias para disminuir los efectos de los
ataques de la competencia.
Buscar alianzas con los competidores para evitar futuros ataques.
4º Estrategia Transferir: Adquirir un seguro que cubra posibles pérdidas por cambios
inesperados.
Nuestra Visión
Nuestra Misión
Mapa Estratégico
Perspectiva Objetivo Indicador Meta
Reducción de costos
Clientes Satisfacción Cliente % Cumplimiento de 8 /10
Final estándares de atención
% Indicador de Satisfacción
al cliente 85%
Procesos Control de Reposición de stock Compra 0 Faltantes
Internos inventarios por reposición 0 Sobrantes
Mejora de Clima
Laboral
Incremento de
Reducción de
Financiera Rentabilidad
Costos
(Ventas)
Mejora
Programa Cliente
Clientes Satisfacción
Frecuente
clientes
Programa Optimización
Esquema de Mejora dede
Aumento
de de de
Control capacitación
Proceso de Clima
Recursos
Procesos cartera
incentivos
Inventarios especifica
Compras Laboral
Proveedores
Humanos
Internos vendedores