Proyecto de Empresa NOVOTEX

ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………………….4
TITULO I: Idea de Negocio…………………………………………….……………5
a. Definición
b. Fundamento
c. Contestar todas las preguntas que se incluyen en la introducción
i. Preguntas antes del inicio del trabajo
ii. Preguntas básicas al inicio de la investigación
a. Desarrollar la estructura de costos del producto
TÍTULO II: Análisis del Entorno…………………………………………..…….24
a. Análisis del Ambiente en el que se desarrollara la empresa

b. Análisis FODA
TÍTULO III: Planeamiento Estratégico………………………………………..27
a. Visión
b. Misión
c. Definición de objetivos
d. Definición de la estrategia
TÍTULO IV: Estructura Organizacional…………………………………………47
TITULO V: Áreas Funcionales……………………………………………………48
1
a. Marketing…………………………,,,,……………………………………...48
i. Objetivo del área
ii. Definición del mercado
iii. Mezcla de mercadotecnia
1. Definición del servicio
2. Definición del precio
3. Distribución
4. Promoción
• Lanzamiento del servicio
• Mantenimiento
b. Operaciones………………………………………………….…………… 50
i. Objetivos del área

ii. Descripción del flujo de operaciones
iii. Tamaño de producción estimado
iv. Diseño de instalaciones
a. Recursos humanos……………………………..………………………….52

ii. Reclutamiento y selección
iii. Capacitación y desarrollo
iv. Motivación
a. Contabilidad…………………………………………………………………53
i. Libros y registros Contables
ii. Legalizaciones
iii. RUC
iv. Comprobantes de Pago
a. Finanzas………………………………………………………………………54
2
ii. Presupuesto
iii. Estado de ganancias y pérdidas
iv. Balance general y análisis porcentual
v. Ratios financieros
a. Trámites realizados para la constitución de la empresa…………….60
i. Minuta
ii. Escritura
iii. Inscripción en el registro
iv. Licencia de apertura de establecimientos
v. RUC
vi. Indecopi
TITULO VI: Conclusiones 71
TITULO VII: RECOMENDACIONES 72
TITULO VIII: BIBLIOGRAFIA 74
ANEXOS 75
3
INTRODUCCIÓN
En el actual contexto económico social hemos podido observar un crecimiento

en el sector textil el cual ha permitido la creación de nuevas fuentes de trabajo
e inversiones. Dado el actual boom de la moda en nuestro país las empresas
están optando por crear una imagen propia a través de la indumentaria de sus
empleados, por esta razón las empresas no solamente buscan vestir a sus
empleados sino que estos sean parte de la identidad de esta, por lo cual
requieren uniformes atractivos, únicos y acorde al servicio que esta brinde. Otro
aspecto importante en la actualidad es la publicidad llevada al sector textil
mediante polos, gorras, canguros, mochilas, bolsos, etc.; diseñados
especialmente para convertirse en publicidad ambulante al ser usados por sus
consumidores.
Otro factor importante es la firma de Tratados de Libre Comercio con Estados

Unidos, Unión Europea, Japón, Chile, Colombia, Ecuador y otros; lo que nos
permite una visión expansiva del negocio dada la liberación de aranceles para
futuras exportaciones. Es en este marco que surge nuestra idea de combinar
las necesidades de una producción textil con diseños especializados de
manera que podamos satisfacer la demanda de hoy.
RESUMEN EJECUTIVO
TITULO I: Idea de Negocio:
4
a. Definición:
Es una empresa intermediaria que se encarga de elaborar diseños
personalizados para empresas que requieran uniformes y buzos
institucionales y/o escolares, prendas deportivas, polos publicitarios y
accesorios textiles como gorras, canguros, pañuelos, etc. Estos diseños
serán enviados a talleres quienes se encargaran de la producción y
nuestra empresa se encargara de la entrega y distribución de los
productos a los clientes.
b. Fundamento:
La creación de esta empresa se debe al crecimiento del sector textil en
nuestro país convirtiéndose actualmente en un mercado estable y
rentable lo que nos asegurara mayores posibilidades de éxito y
crecimiento empresarial.
c. Contestar todas las preguntas que se incluyen en la introducción:
i. Preguntas antes del inicio del trabajo:
1. ¿Qué se quiere hacer?
Se quiere formar una empresa que brinde servicios de diseño y

producción de artículos textiles de vanguardia y de alta calidad, en la
cual el diseño sea nuestra principal carta de presentación debido al
actual boom de la moda en nuestro país.
2. ¿Por qué se quiere hacer?
El origen para formar esta empresa es porque el sector textil es hoy por
5
hoy uno de de los más fuertes a nivel mundial y con la más alta
rentabilidad, existiendo diversas posibilidades de crecer tanto en el
mercado interno como externo. Además de ser un campo interesante,
moderno e innovador.
3. ¿Para qué se quiere hacer?
Nuestros objetivos son obtener una alta rentabilidad, alcanzar un buen

posicionamiento en el mercado nacional y posteriormente internacional,
logrando ser eficaces y eficientes en un plazo de 5 años.
4. ¿Cuánto se quiere hacer?
Dentro del primer año de formación de la empresa lo que se buscara es

captar la mayor cantidad de clientes para lograr el posicionamiento
deseado en el mercado.
Durante el segundo año se buscara conseguir y conservar clientes para los

cuales trabajaremos en forma exclusiva y constante logrando la fidelidad de
nuestros clientes lo cual nos asegurara una utilidad fija.
En el tercer año se invertirá en un taller propio lo cual reducirá costos de

producción generando una mayor utilidad, además de constantes
capacitaciones para el personal.
Para el cuarto año se iniciara una captación a nivel nacional ampliando

nuestra cartera de clientes, se invertirá en la ampliación de infraestructura,
maquinaria y personal para satisfacer la demanda de nuestros clientes.
El quinto año se buscara la internacionalización de la empresa logrando

exportar volúmenes importantes aprovechando los tratados internacionales
de libre comercio.
6
5. ¿Dónde se quiere hacer?
La empresa se ubicara inicialmente en la Avenida la Molina, cuya

cobertura espacial consta de 7 ambientes y un baño de un espacio de
120 m2.
6. ¿Cómo se va a hacer?
Los accionistas se reunirán con el asesor legal para establecer el capital

a invertir, definir los artículos textiles a producir, determinar los talleres
en los que se realizara la producción, determinar los costos, precios y
volúmenes además de organizar la estructura de la empresa y planificar
el evento de lanzamiento de la empresa y los ciclos productivos y de
expansión de la empresa.
7. ¿Cuándo se va a hacer?
La empresa se constituirá a partir del 1 de noviembre del 2010 y la vida

productiva de la empresa iniciara el 1 de enero del 2011.
8. ¿A quiénes va dirigido?
Dirigida a empresas organizadoras de eventos y/o campañas, empresas

y/o colegios que requieran el servicio de uniformes con diseños
personalizados y marcas.
9. ¿Quiénes lo van a hacer?
Debido a que la empresa se encontrara en crecimiento durante el primer

año los accionistas de esta empresa ocuparemos los principales puestos
7
de trabajo a nivel gerencial y de esta manera crearemos nuestros
propios puestos de trabajo; además de la contratación de una
diseñadora calificada para el área creativa.
10. ¿Con qué se va a hacer?
Debido a que la producción se realizara en talleres externos y que

nuestra empresa de dedicara exclusivamente al diseño y distribución de
los productos los recursos materiales con los que contaremos son: 6
computadoras, Local, Almacén (que se encontrara en unos de los
ambientes del local), 6 juegos de oficina, productos terminados –
muestras.
11. ¿Con qué se va a costear?
Al empezar el negocio se costeara con la inversión realizada por los

accionistas, ascendiendo a S/. 700,000.00el capital inicial será
equitativo entre cada uno de los socios el cual nos permita contar con la
implementación necesaria en las aéreas administrativas, de diseño y de
producción.
12. ¿Condiciones existentes?
El actual incremento del interés por la moda, por lo cual contaremos con
una diseñadora para darle un plus a nuestro servicio ya que nuestros
clientes contaran con diseño exclusivos que cubrirán sus necesidades;
la necesidad de las empresas por uniformes distintivos que creen una
identidad; el actual incremento de demanda en el sector textil.
13. ¿Impacto esperado?
El impacto esperado en el escenario económico y social será competir

por una amplia cobertura, una constante y activa participación en el
mercado y con esta poder competir por un crecimiento geográfico en el
8
mismo. Gracias a la implementación del estudio de mercado captaremos
clientes que busquen un servicio especializado, personalizado,
exclusivo y puntual en los tiempos de entrega creando así fidelidad de
los clientes.
i. Preguntas básicas al inicio de la investigación:
¿Qué Producir?
Debemos tener en cuenta primero el tipo de público al que nos

queremos dirigir, en este caso se compone por empresas, marcas u
organizaciones que requieren servicios textiles, ya sean uniformes,
prendas especiales por aniversarios, carreras deportivas, etc. Por
ello contaremos con una amplia diversidad de artículos textiles, tales
como polos, uniformes, pantalones, camisas, blusas y toda cuanta
prenda se nos solicite.
2. ¿Qué características debe tener mi producto?
Debe ser exclusivo para cada cliente, único e innovador y que

satisfaga las necesidades requeridas.
Produciremos prendas de alta calidad tanto en el diseño como en los
insumos y acabados, que serán constantemente supervisados para
optimizar la producción.
3. ¿Cómo busco información sobre el mercado?
Realizaremos un estudio de mercado a cargo de nuestro Gerente de

Marketing, cuyos objetivos serán conocer las necesidades del
9
mercado, evaluar los niveles de producción requeridos y la
necesidad de diseños personalizados y exclusivos.
Este estudio permitirá establecer la estabilidad del sector, la
capacidad de inversión requerida y la rentabilidad del segmento
elegido; Además de permitirnos un análisis exhaustivo acerca no solo
de nuestros clientes sino de las necesidades de nuestra propia
empresa.
Posteriormente se invitara a todas las empresas u organizaciones de
nuestro segmento, a una exhibición de prendas acabadas e insumos
a utilizar, para darnos a conocer entre ellos y aprovecharemos la
oportunidad para realizar encuestas obteniendo información de
primera mano acerca de sus necesidades, logrando además
contactos para futuras negociaciones.
4. ¿Cómo tomo mejores decisiones?
Para tomar mejores decisiones debemos conocer exhaustivamente

nuestro mercado y contar con planes estratégicos y de contingencia,
siendo así se podría prevenir una situación problemática, gracias al
análisis previo en el cual se determinaran los elementos que son
relevantes y se obviaran los que no lo son analizando la relación y la
forma que tenemos de influir en ellos. Una vez determinada la
situación problemática y analizada en profundidad, es necesario
elaborar modelos de acciones alternativas, para tener una visión
clara del resultado final y evaluarlo teniendo en cuenta la
incertidumbre de cada suceso.
5. ¿Cómo se elabora una encuesta?
• Método empleado:
➢La encuesta será realizada en forma personal y constara de 4

preguntas cerradas y 2 abiertas.
10
• Universo de la investigación:
➢La encuesta será dirigida a medianos empresarios en vías de

expansión, para lo cual se tomara una muestra de 20 empresarios
del sector textil.
• Elaboración de preguntas:
➢La encuesta contara de una pregunta de Dos opciones, 3 de

opción múltiple y 2 preguntas de escala de valores.
ENCUESTA
1.- ¿Diría Usted que es conveniente para su empresa adquirir uniformes

con diseños exclusivos?
a) SI b) NO
2.- ¿Hasta cuánto estaría dispuesto a pagar por un uniforme exclusivo?
a) 40 b) 60 c) 80 d) 100 e) 120
3.- ¿Hasta cuanto estaría dispuesto a pagar por un polo publicitario con
diseños innovadores?
a) 12 b) 15 c) 20 d) 25 e) 30
4.- ¿Qué tipo de publicidad utiliza usted en mayor cantidad para su
Empresa?
a) TV/Radial
b) Folletos
c) Paneles
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d) artículos textiles publicitarios
e) Internet
5.- ¿Cree Usted que con un diseño especializado e innovador realzaría

la imagen de su empresa?
6.- ¿Cuál sería el impacto esperado por su empresa al invertir en

artículos textiles con diseños especializados?
ANALISIS PORCENTUAL DE LA ENCUESTA
• Análisis de la encuesta:
➢ El equipo de marketing de nuestra empresa se encargara de

procesar la información mediante el uso de programas, mientras que
las preguntas de escalas de valores serán evaluadas por personal
del equipo.
12
2. ¿Cómo analizo el ambiente de mi empresa?
Es importante conocer el ambiente de nuestra empresa debido a que

este cambia rápidamente y deberemos adaptarnos como empresa.
Serán dos ambientes los que analizaremos dada la gran influencia
que tendrán en nuestro entorno:
• Ambiente externo:
➢ Macro-Ambiente: Factores genérales como la demografía,
condiciones económicas y factores sociales y culturales.
➢ Micro-Ambiente: Factores específicos que afectan
directamente a la empresa tales como el público, los
proveedores, intermediaros, competencia, factores políticos y
legales, tecnología y el cuidado de la ecología.
• Ambiente Interno:
➢ Producción: Determina la manera como se produce los
productos que luego el marketing ofrecerá al mercado.
➢ Finanzas: Establece los recursos económicos para posibilitar
la rentabilidad de los productos.
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➢ Personal: Son los trabajadores que colaboran de manera
efectiva en productibilidad de la empresa.
➢ Organización: Es la estructura solida y formal que se requiere
para señalizar responsabilidades de cada gerencia.
Otro análisis sumamente importante será la Matriz FODA con la cual

podremos medir las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas; así podremos plantear las diversas estrategias embase a
esta matriz.
7. ¿Cómo logro mis metas?
Lograremos nuestras metas:
➢ Haciendo que nuestro equipo de marketing y ventas trabajen en

formas conjuntas para optimizar nuestra captación de clientes.
➢ Dando un servicio de calidad y puntualidad con las fechas de

entrega creando así la fidelidad de nuestros clientes.
➢ Capacitando constantemente a nuestro personal y supervisando

constantemente a los talleres con los que trabajaremos, vigilando
así que se cumpla con el principio de calidad total.
➢ Priorizando siempre las necesidades de nuestros clientes y

brindando un diseño único, capaz de crear la imagen requerida
por las empresas.
7. ¿Cómo organizo mi empresa?
La junta general de accionista ha decidido organizar la empresa de la

siguiente manera:
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➢ Gerente General: Quien velara por el correcto funcionamiento de
la empresa y rendirá cuentas a la junta de accionista.
➢ Diseñadora: Quien estará a cargo del diseño y creación del

concepto para marcas nuevas además de participar de la elección
de los insumos implementados.
➢ Gerente de Producción y Ventas: Quien supervisara los talleres

con los que trabajaremos y posteriormente nuestro propio taller.
Contara con la asesoría de un Supervisor de Ventas, un
Supervisor de Producción y la ayuda de un Chofer.
➢ Gerente de Ventas: Quien se encargara de la negociación con los

clientes.
➢ Gerente de Marketing: quien se encargara de planificar las

estrategias, fijar precios promocionar y distribuir nuestro
productos
➢ Gerente Financiero: Que se encargara del área contable de la

empresa; dentro de esta aérea se contara con la asesoría de un
contador y un administrador.
➢ Secretaría Ejecutiva: Quien se encarga de la coordinación de las

entregas y recepciones de los diversos pedidos así como diversas
tareas administrativas.
7. ¿Dónde localizo mi empresa?
La empresa estará ubicada en la cuidad de Lima, en el distrito de

Miraflores por estar estratégicamente ubicada y ser de fácil acceso.
Esta oficina ha sido cedida por el padre de la socia Jamila Lucia
Pérez Gonzales por un contrato de uso en el que consta que en los
dos primeros años de la empresa no se pagara por el uso del local.
15
8. ¿Cuánto necesito para producir?
Los cálculos realizados para la producción mensual están basados

tomando en consideración los meses altos como Enero. Febrero.
Marzo, Octubre, Noviembre y Diciembre en los que se realizan las
campañas escolar y navideña respectivamente.
Dejar hoja
16
También hemos calculado un promedio catalogando las clases de
pedidos:
Costo
Promedio
U. Mujer 44.30
U. Hombre 46.41
Buzos 20.80
Polos 8.76
Accesorios 2.12
9. ¿Cuál es mi costo de producción?
De acuerdo a los artículos producidos y al tipo de insumos utilizados

nuestros costos de producción son:
• Uniformes Mujer
ARTICUL PRECIO
O TELA TALLAS COMPRA
Blusas
(popelina) 40% Alg. S - M - L 10.50
50% Alg. S - M - L 12.00
80% Alg. S - M - L 14.00
17
ARTICUL PRECIO
Pantalone
s viscosa S-M-L 9.80
rayón S-M-L 13.50

gabardin
a S-M-L 15.00
ARTICUL PRECIO
Sacos viscosa S-M-L 17.00
rayón S-M-L 18.80

gabardin
a S-M-L 20.50
ARTICUL PRECIO
Faldas viscosa S-M-L 8.20
rayón S-M-L 9.80

gabardin
a S-M-L 10.60
• Uniformes Hombres
ARTICUL PRECIO
Camisas 40% Alg. S - M - L 11.50
50% Alg. S - M - L 12.50
(popelina) 80% Alg. S - M - L 14.80
18
ARTICUL PRECIO
Pantalone
s viscosa S-M-L 9.80
rayón S-M-L 13.50

gabardin
a S-M-L 15.00
ARTICUL PRECIO
Sacos viscosa S-M-L 17.80

rayón S-M-L 19.00
gabardin
a S-M-L 21.50
ARTICUL PRECIO
Corbatas poliester S-M-L 3.50

15%
seda S-M-L 4.80
• Uniformes deportivos y polos
PRECIO
ARTICULO TELA TALLAS COMPRA
Polos 50% Alg. S-M-L 6.90
Tanguis S-M-L 7.20
Pyma S-M-L 9.50

manga 1
larga Dry - Fit S-M-L 2.20
PRECIO
19
Busos Pyma S-M-L 16.80
Taslan S-M-L 17.50

1
Hipora S-M-L 9.50
PRECIO
Pants Pyma S-M-L 8.20
PymaStretch S - M - L 9.60
1
Microfibra S-M-L 0.80
PRECIO
Polos 50% Alg. S-M-L 5.80
Tanguis S-M-L 6.50
Pyma S-M-L 8.90

manga 1
corta Dry - Fit S-M-L 0.50
PRECIO
Shorts 50% Alg. S-M-L 5.50
pyma S-M-L 6.00
microfibra S-M-L 9.00
Dry - Fit S-M-L 9.80
PRECIO
Polo 50% Alg. S-M-L 4.90
20
Tanguis S-M-L 5.80
Pyma S-M-L 7.90
manga cero Dry - Fit S-M-L 9.20
• Accesorios
PRECIO
tela
Gorras mojada S-M 3.50
Drill S-M 3.90
Dry - Fit S-M 4.50
PRECIO
tela
Canguros mojada 3.70
tafetan 4.30
PRECIO
Muñequera
s pyma S-M-L 0.80
felpa S-M-L 0.90
PRECIO
Pañuelos 40% Alg. 0.20
50% Alg. 0.25
80% Alg. 0.30
21
PRECIO
Toallas felpa 20x15cm 0.90
de mano felpa 25x20cm 1.20
7. ¿Cómo organizo mi producción?
Se organiza por cada pedido el cual tendrá sus propias fechas de inicio y
entrega dado que variara según los volúmenes producidos.
Nuestro servicio se iniciara con la realización de tres propuestas de

diseño según el pedido las cuales serán evaluadas por el cliente quienes
eligirán la propuesta a desarrollar, la cual pasara al servicio de nuestras
en el taller elegido por nosotros la misma que será presentada al cliente
para su aprobación definitiva. Con esta muestra se procederá a dar el
inicio de la producción según las fechas y costos presentados
previamente al cliente.
Se cumplirá estrictamente con estas fechas dando así una atención de

calidad. Las prendas serán entregadas embolsadas, talladas y
embaladas a nuestras oficinas por los talleres, donde procederemos a
hacer el último control de calidad.
Se coordinara con cada cliente la forma de entrega y pago

correspondiente el cual será en 30, 60 ó 90 días según los montos a
pagar.
8. ¿A quién dirijo mis productos?
22
Nuestro servicios estarán dirigidos a empresas y/u organizaciones que
requieran un servicio completo de diseño y producción de artículos
textiles; ya sean con motivo de aniversarios, campañas, publicidad, etc.
14. ¿A qué precio debo vender?
Los costos finales se calcularan según las especificaciones solicitadas

por cada cliente siguiendo algunos criterios establecidos por la empresa
tales como, volumen solicitado, insumos requeridos, tiempos de
producción y diseño a ejecutar.
Contaremos con presupuestos manejables según los pedidos, para lo
cual estableceremos tarifas estandarizadas de ventas.
• Uniformes Mujer
P.
ARTICUL COMPR GANANCI IGV - PRECIO
O TELA TALLAS A A TOTAL 19% VENTA
S-M-
Blusas 40% Alg. L 10.50 16.00 26.50 5.03 31.53
S-M-
50% Alg. L 12.00 16.00 28.00 5.32 33.32
(popelin S-M-
a) 80% Alg. L 14.00 16.00 30.00 5.70 35.70
P.
S-M-
Pantalón viscosa L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27
S-M-
rayón L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48
gabardin S - M -
a L 15.00 18.00 33.00 6.20 39.20
P.
COMPR GANANCI IGV - PRECIO
RTICULO TELA TALLAS A A TOTAL 19% VENTA
S-M-
Sacos viscosa L 17.00 20.00 37.00 7.03 44.03
23
S-M-
rayón L 18.80 20.00 38.80 7.37 46.17
gabardin S - M -
a L 20.50 20.00 40.50 7.70 48.20
P.
S-M-
Faldas viscosa L 8.20 10.00 18.20 3.46 21.66
S-M-
rayón L 9.80 10.00 19.80 3.76 23.56
gabardin S - M -
a L 10.60 10.00 20.60 3.91 24.51
• Uniformes Hombre
P.
S-M-
Camisas 40% Alg. L 11.50 17.00 28.50 5.42 33.92
S-M-
50% Alg. L 12.50 17.00 29.50 5.61 35.11
(popelin S-M-
a) 80% Alg. L 14.80 17.00 31.80 6.04 37.84
P.
S-M-
Pantalón viscosa L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27
S-M-
rayón L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48
gabardin S - M -
a L 15.00 18.00 33.50 6.36 39.66
P.
S-M-
Sacos viscosa L 17.80 20.00 37.80 7.18 44.98
S-M-
rayón L 19.00 20.00 39.00 7.41 46.41
gabardin S - M -
a L 21.50 22.00 43.50 8.26 51.76
24
P.
Corbata S-M-
s poliester L 3.50 5.00 8.50 1.61 10.11
15% S-M-
seda L 4.80 6.00 10.80 2.05 12.85
• Buzos deportivos y polos
P.
ARTICUL TALLA COMPR GANANCI IGV - PRECIO
O TELA S A A TOTAL 19% VENTA
S-M-
Polos 50% Alg. L 6.90 8.50 15.40 2.92 18.32
S-M-
Tanguis L 7.20 9.50 16.70 3.17 19.87
S-M-
Pyma L 9.50 10.00 19.50 3.70 23.20
manga S-M-
larga Dry - Fit L 12.20 13.00 25.20 7.79 29.99
P.
S-M-
Busos pyma L 16.80 17.50 34.30 6.52 40.82
S-M-
Taslan L 17.50 18.00 35.50 6.74 42.24
S-M-
Hipora L 19.50 20.00 39.50 7.50 47.00
P.
S-M-
Pants pyma L 8.20 9.00 17.20 3.27 20.47
25
pymaStre S - M -
tch L 9.60 10.00 19.60 3.72 23.32
S-M-
microfibra L 10.80 12.00 22.80 4.33 27.13
P.
S-M-
Polos 50% Alg. L 5.80 8.50 14.00 2.66 16.66
S-M-
Tanguis L 6.50 9.50 16.00 3.04 19.04
S-M-
Pyma L 8.90 10.00 18.70 3.55 22.25
manga S-M-
corta Dry - Fit L 10.50 12.00 22.50 4.27 26.77
P.
S -M-
Shorts 50% Alg. L 5.50 6.00 11.50 2.18 13.60
S -M-
Pyma L 6.00 6.00 12.00 2.28 14.28
S -M-
Microfibra L 9.00 9.00 18.00 3.42 21.42
S -M-
Dry - Fit L 9.80 10.00 19.80 3.76 23.56
P.
S -M-
Polo 50% Alg. L 4.90 5.50 10.40 1.97 12.37
S -M-
Tanguis L 5.80 6.50 12.30 2.33 14.63
S -M-
Pyma L 7.90 8.50 16.40 3.11 19.51
manga S -M-
cero Dry - Fit L 9.20 10.00 19.20 3.65 22.86
• Accesorios
P.
26
tela
Gorras mojada S-M 3.50 3.50 7.00 1.33 8.33
Drill S-M 3.90 4.00 7.90 1.50 9.40
Dry - Fit S - M 4.50 5.00 9.50 1.80 11.30
P.
tela
Canguros mojada 3.70 4.00 7.70 1.46 9.16
tafetan 4.30 5.00 9.30 1.77 11.07
P.
Muñeque S-M-
ras pyma L 0.80 1.00 1.80 0.34 2.14
S-M-
felpa L 0.90 1.00 1.90 0.36 2.26
P.
40%
Pañuelos Alg. 0.20 0.50 0.70 0.13 0.83
50%
Alg. 0.25 0.50 0.75 0.14 0.89
80%
Alg. 0.30 0.50 0.80 0.15 0.95
P.
20x15
Toallas felpa cm 0.90 1.20 2.10 0.40 2.50
25x20
de mano felpa cm 1.20 1.50 2.70 0.51 3.21
27
14. ¿Cuánto debo vender?
Los cálculos realizados para la producción mensual están basados

tomando en consideración los meses altos como Enero. Febrero.
Marzo, Octubre, Noviembre y Diciembre en los que se realizan las
campañas escolar y navideña respectivamente. También hemos
calculado
Precio
Promedio un
U. Mujer 116.96 promedio
U. Hombre 118.51
Buzos 55.50
Polos 21.65
Accesorios 5.76
catalogando las clases de pedidos:
DEJAR HOJA
28
15. ¿Cómo doy a conocer mis productos?
La primera forma de darnos a conocer será mediante un evento de

exhibición de los productos entre los clientes potenciales,.
Se publicaran anuncios en las Páginas amarillas, y en Redes
Sociales, además de usar nuestros propios servicios para producir
artículos textiles publicitarios y dejando folletos con la información de
nuestros servicios en las diferentes empresas e instituciones.
16. ¿Cómo distribuyo mis productos?
29
Los productos serán distribuidos directamente a nuestros clientes en
los lugares y fechas pactadas, para lo cual contaremos con una
movilidad destinada a estas actividades y un chofer.
17. ¿Cómo planifico mis ingresos y egresos?
Ingresos Egresos Ganancia

Enero 691054 264764 426290
Febrero 691054 264764 426290
Marzo 290745 111301 179444
Abril 94079 36169.6 57909.4
Mayo 117129 45459.6 71669.4
Junio 117129 45459.6 71669.4
Julio 290745 111301 179444
Agosto 290745 111301 179444
Septiembre 173501 66596 106905
Octubre 194359 74732 119627
Noviembre 290676 113116 177560
Diciembre 358386 140456 217930
TOTAL 3599602 1385420 2214182
Los ingresos y egresos se proyectan por cada mes y de acuerdo a

los costos de cada producción tomando en cuenta un costo y precio
de venta promedio por prenda de manera que tengamos volúmenes
productivos variables según las temporadas.
18. ¿Cómo ordeno mis cuentas?
Ordenaremos nuestras cuentas en relación al plan contable

teniendo en cuenta los costos de producción, los sueldos, gastos de
publicidad, impuestos y priorizando los gastos más fuertes.
30
19. ¿Cuál es mi situación financiera?
Elaboración del presupuesto, del balance general y del estado de

pedidas y ganancias. (SIGUIENTES HOJAS)
31
32
33
20. Análisis de Ratios
(siguientes hojas)
34
21. ¿Cómo sé si mi proyecto es rentable?
Porque de los cálculos y presupuestos efectuados resulta un

superávit y no un déficit.
22. ¿Cuánto vale mi dinero en tiempo?
Capital Social Incremento Valor de mi dinero en un año
700,000 + 371,596 = 1, 071,596
23. ¿Qué contratos debo elaborar?
Antes de iniciar las actividades debo elaboras dos contratos de Uso y

Usufructo del local y la camioneta donados por Jorge Pérez Zegarra
35
y Franco Palomino Alva respectivamente. En el ejercicio de la
empresa se deben elaborar contratos de compra venta con las
empresas que soliciten nuestros servicios y con los talleres para que
quede constancia de lo pactado
24. ¿Qué instituciones debo visitar?

Debemos visitar SUNAT, SUNARP, INDECOPI y la Municipalidad de
La molina
25. ¿cómo cumplo mis obligaciones contables y tributarias?
Primero con la apertura los libros contables obligatorios como son

compras y ventas, caja, inventarios y libros auxiliares. Una vez que
se legalizan los libros se registran todas nuestras operaciones de
compras y ventas y de movimientos de caja y bancos y la adquisición
de maquinaria y equipos. El cumplimiento a los tributos en las fechas
establecidas por las entidades correspondientes, es decir pagando y
declarando a tiempo según los cronogramas del Fisco.
a. Desarrollar la estructura de costos del producto
• Uniformes
P.
40% S-M-
Blusas Alg. L 10.50 16.00 26.50 5.03 31.53
50% S-M-
Alg. L 12.00 16.00 28.00 5.32 33.32
(popelin 80% S-M-
a) Alg. L 14.00 16.00 30.00 5.70 35.70
Pantalon S-M-
es viscosa L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27
S-M-
mujer rayón L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48
gabardi S - M -
na L 15.00 18.00 33.00 6.20 39.20
S-M-
Sacos viscosa L 17.00 20.00 37.00 7.03 44.03
S-M-
mujer rayón L 18.80 20.00 38.80 7.37 46.17
36
gabardi S -M-
na L 20.50 20.00 40.50 7.70 48.20
S -M-
Faldas viscosa L 8.20 10.00 18.20 3.46 21.66
S -M-
rayón L 9.80 10.00 19.80 3.76 23.56
gabardi S -M-
na L 10.60 10.00 20.60 3.91 24.51
40% S -M-
Camisas Alg. L 11.50 17.00 28.50 5.42 33.92
50% S -M-
Alg. L 12.50 17.00 29.50 5.61 35.11
(popelin 80% S -M-
a) Alg. L 14.80 17.00 31.80 6.04 37.84
Pantalon S -M-
es viscosa L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27
S -M-
Hombre rayón L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48
gabardi S -M-
na L 15.00 18.00 33.50 6.36 39.66
S -M-
Sacos viscosa L 17.80 20.00 37.80 7.18 44.98
S -M-
hombre rayón L 19.00 20.00 39.00 7.41 46.41
gabardi S -M-
na L 21.50 22.00 43.50 8.26 51.76
polieste S -M-
Corbatas r L 3.50 5.00 8.50 1.61 10.11
15% S -M-
seda L 4.80 6.00 10.80 2.05 12.85
• Buzos deportivos y polos
P.
ARTICU TALLA COMPR GANANCI IGV - PRECIO
LO TELA S A A TOTAL 19% VENTA
S-M-
Polos 50% Alg. L 6.90 8.50 15.40 2.92 18.32
S-M-
Tanguis L 7.20 9.50 16.70 3.17 19.87
S-M-
manga Pyma L 9.50 10.00 19.50 3.70 23.20
S-M-
larga Dry - Fit L 12.20 13.00 25.20 7.79 29.99
37
S -M-
Busos pyma L 16.80 17.50 34.30 6.52 40.82
S -M-
Taslan L 17.50 18.00 35.50 6.74 42.24
S -M-
Hipora L 19.50 20.00 39.50 7.50 47.00
S -M-
Pants pyma L 8.20 9.00 17.20 3.27 20.47
Pyma S -M-
Stretch L 9.60 10.00 19.60 3.72 23.32
S -M-
microfibra L 10.80 12.00 22.80 4.33 27.13
S -M-
Polos 50% Alg. L 5.80 8.50 14.00 2.66 16.66
S -M-
Tanguis L 6.50 9.50 16.00 3.04 19.04
S -M-
manga Pyma L 8.90 10.00 18.70 3.55 22.25
S -M-
corta Dry - Fit L 10.50 12.00 22.50 4.27 26.77
S -M-
Shorts 50% Alg. L 5.50 6.00 11.50 2.18 13.60
S -M-
pyma L 6.00 6.00 12.00 2.28 14.28
S -M-
microfibra L 9.00 9.00 18.00 3.42 21.42
S -M-
Dry - Fit L 9.80 10.00 19.80 3.76 23.56
S -M-
Polo 50% Alg. L 4.90 5.50 10.40 1.97 12.37
S -M-
Tanguis L 5.80 6.50 12.30 2.33 14.63
S -M-
manga Pyma L 7.90 8.50 16.40 3.11 19.51
S -M-
cero Dry - Fit L 9.20 10.00 19.20 3.65 22.86
• Accesorios
P.
Gorras tela S-M 3.50 3.50 7.00 1.33 8.33
38
mojada
Drill S-M 3.90 4.00 7.90 1.50 9.40
Dry - Fit S - M 4.50 5.00 9.50 1.80 11.30

Canguro tela
s mojada 3.70 4.00 7.70 1.46 9.16
tafetan 4.30 5.00 9.30 1.77 11.07
S-M-
Muñe- pyma L 0.80 1.00 1.80 0.34 2.14
S-M-
queras felpa L 0.90 1.00 1.90 0.36 2.26
40%
Pañuelos Alg. 0.20 0.50 0.70 0.13 0.83
50%
Alg. 0.25 0.50 0.75 0.14 0.89
80%
Alg. 0.30 0.50 0.80 0.15 0.95
20x15c
Toallas felpa m 0.90 1.20 2.10 0.40 2.50
25x20c
de mano felpa m 1.20 1.50 2.70 0.51 3.21
TITULO II: Análisis del Entorno
a. Análisis del Ambiente en que se desarrolla la empresa:
Para empezar debemos diferenciar a nuestra empresa de las demás,

qué es lo que la hace diferente a ellas. Principalmente nos caracteriza el
servicio de diseño personalizado que brindaremos lo cual será nuestro
distintivo del resto de empresas que se dedican meramente a la
39
producción; esta ventaja nos hará más competitivos en el mercado y la
colaboración de la Diseñadora nos llevara a renovar constantemente los
productos ofrecidos y la constante búsqueda de clientes nos llevara a
volúmenes productivos mayores.
Para que nuestra empresa tenga un óptimo desarrollo debemos tener en
cuenta los factores externos del Macro-ambiente y Micro-ambiente.
• Macro-ambiente:
➢ Factores económicos: Tomaremos en cuenta que habrán meses
de baja productividad para lo cual estaremos respaldados por los
ingreso de los meses de alta productividad.
➢ Factores socioculturales: En la actualidad las empresas buscan
no solo un precio económico sino también la calidad de los
productos que solicitan.
➢ Factores políticos: Son de gran ayuda en este sector los TLC
firmados por nuestro país además de la constante capacitación
recibida por Promperú acerca del tema de exportaciones.
• Micro-ambiente:
➢ Público: Es el poder de los compradores, quienes debemos
convertir en clientes fieles dándoles buenos precios y prendas de
alta calidad, así como diseños que realmente cubran sus
necesidades.
➢ Proveedores: quienes nos proporcionaran las prendas acabadas
según los diseños entregados.
➢ Competencia: Es la constante amenaza de nuevas empresas por
lo cual debemos estar atentos a sus precios, sistemas de
distribución; y diferenciar nuestro servicio para mantener el
liderazgo.
b. Análisis FODA
Identificar las amenazas y oportunidades:
40
Oportunidades Amenazas
• Se desarrollaran diseños • El contante cambio de
exclusivos siguiendo los tendencias podría afectar los
parámetros de la moda y precios de venta.
cubriendo las necesidades
requeridas.
• Pocos competidores locales • El servicio de diseño
cuentan con los servicios de incrementara el precio de venta
diseño. a los clientes.
• Los márgenes de ganancia • La demanda del mercado es
serán óptimos. muy estacional.
• Los clientes responden ante • La tecnología se renueva
ideas innovadoras. constantemente.
• Se podrá extender a otros • Impacto de la legislación
países gracias a los TLC. interna.
Identificar las fortalezas y debilidades de nuestra organización:
Fortalezas Debilidades
• Calidad y confiabilidad del • En los inicios no se contara con
producto. la implementación de un taller
propio.
• Potencial cartera de clientes. • La lista de clientes no ha sido
probada.
• Mejoras continuas a los • Invertir en constantes
41
productos. capacitaciones al personal.
• Los integrantes de la empresa • Poca experiencia en el mercado
son jóvenes emprendedores sin textil.
miedo a los riesgos y que se
adaptan fácilmente a los
cambios del ambiente en que se
desarrolla la empresa.
• Capacidad financiera. • Riesgos de inversión.
Título III: Planeamiento Estratégico
a. Visión: Convertirnos en una de las empresa líder en la innovación de

tendencias textiles conquistando el mercado nacional y buscando
presencia en el ambiente internacional, mediante el mantenimiento de
productos, servicio e imagen de calidad y profesionalismo ante todos
nuestros clientes, satisfaciendo sus necesidades.
42
b. Misión: Somos una empresa innovadora enfocada a cubrir las
necesidades y expectativas de nuestros clientes mediante el ofrecimiento
de productos de calidad, a través de la constante creatividad en el
desarrollo de nuestros diseños y alianzas estratégicas con nuestros
proveedores.
c. Definición de objetivos:
• Ofrecer diseños innovadores y productos de alta calidad, lo cual

reforzará la fidelidad de nuestros clientes y la preferencia de consumidores
potenciales, traduciéndose en un incremento de producciones.
• Mantener un nivel de ventas constante que nos permita conseguir

rentabilidad y protagonismo en el mercado.
• Brindar una mejora continua del diseño y productos de calidad a la

medida de las necesidades de nuestros clientes.
• Mantener una capacitación constante impartida a nuestros diversos

grupos de trabajo con la finalidad de fortalecer nuestra imagen de empresa
profesional.
a. Definición de la estrategia:
Para cumplir con lo proyectado todas las aéreas trabajaran en forma

conjunta para lograr el objetivo común, y dado que los accionistas serán
los encargados de llevar las riendas de la empresa, esto nos garantizara
que velaremos por nuestros intereses y sabremos superar los
obstáculos que se vayan presentando en el camino.
Las estrategias de nuestra empresa han sido trazadas luego de un
profundo análisis de la matriz FODA, según el cual hemos planteado una
estrategia basada en nuestras Fortalezas vs. Oportunidades, dicho
análisis nos arrojo la siguiente estrategia a seguir:
43
• Maximizar las Fortalezas utilizando al máximo las Oportunidades
del mercado para nuestros productos.
• Sacar el máximo provecho a la oportunidad de ofrecer diseños
exclusivos y personalizados, con ideas innovadoras destacando
que nuestra fortaleza se encuentra en que estos productos serán
de alta calidad y confiabilidad.
• Al contar con pocos competidores directos nuestra Fortaleza ser
nuestra amplia cartera de clientes potenciales.
• Nuestra capacidad financiera nos dará la oportunidad de realizar
grandes inversiones lo que generará óptimos márgenes de
ganancia.
• Ya que los clientes actualmente responde de forma positiva a las
ideas innovadoras, nos fortalecerá que el equipo de trabajo está
compuesto por jóvenes emprendedores con una clara visión
empresarial.
TITULO V: Estructura Organizacional
Gerente General
Secretaria
Diseñador Gerente Gerente

a de Gerente de de
Producció Marketin
n Finanzas g
y ventas
44
Contador
Superviso
r
Administrad
de Ventas or
Sup. de
producció
n
Chofer
 Gerente general: Jamila Lucia Pérez Gonzales

 Diseñadora: Ianira Perez Gonzales
 Gerencia de Producción y ventas: Angel Prudencio Espino
• Supervisor de Ventas: Ivy Plasencia Verde
• Supervisor de Producción: Karla Paredes Rioja Ivy Plasencia Verde
• Chofer: Franco Palomino Alva
 Gerencia de marketing: Dora Palomino Carrión
 Gerencia de Finanzas: Junior Quintana Victorio
• Contador: Evelyn Poma Nicho
• Administrador: Andy Palomino Vílchez
 Secretaría: Fabiola Robles López
Título V: Áreas Funcionales
a. Marketing:
i. Objetivo del área: Promocionar nuestros servicios de forma creativa y

audaz no solo mediante publicidad, sino también creando la necesidad
en nuestros clientes potenciales de requerir nuestros servicios para que
sus empresas obtengan una identidad a través de redes sociales como
facebook.
45
ii. Definición del mercado: Nos dirigiremos al sector empresarial con
mediano a alto poder adquisitivo y capacidad de inversión en el área textil
tanto para sus uniformes institucionales como para artículos textiles con
publicidad de sus empresas.
iii. Mezcla de mercadotecnia
1. Definición del producto:
Ofrecemos un producto con diseños personalizados adecuados a

las necesidades de cada cliente y siguiendo las tendencias de la
moda, para brindar un producto único y que se diferencie de lo
ofrecido por otras empresas competidoras.
2. Definición del Precio:
Debido a que el segmento escogido tendrá una optima capacidad

de inversión y la disposición a adquirir producto de alta calidad y
de vanguardia, los precios están calculados en base los costos
estandarizados en el mercado y considerando los volumenres
productivos que manejaremos, además hemos incluido la
ganancia esperada y el IGV.
3. Distribución:
Utilizaremos un canal corto de Distribución en el que nuestra
empresa será el minorista, eliminando así otros intermediarios y
abaratando los costos de distribución.
Fabricante Minorista Consumidor

(Taller) (Empresa) (Clientes)
4. Promoción:
46
• Lanzamiento del servicio:
Para informar y crear una cartera de clientes potenciales se
organizara un evento de exhibición para el cual contaremos con
invitaciones a empresas, publicidad en páginas web y redes sociales,
despertando al atención, interés, deseo por nuestros productos y la
Acción que conllevara a motivar a las empresas a solicitar nuestros
productos.
• Mantenimiento: Se continuara con la publicidad, se cumplirá con las

fechas pactadas, se promoverá el continuo incremento de
volúmenes productivos ofreciendo a nuestros clientes formas de
pago adecuadas a sus necesidades y se buscara ampliar
continuamente la cartera de clientes.
a. Operaciones:
i. Objetivos del área:
➢ Alcanzar los niveles de producción estimados mensualmente.

➢ Nivelar los costos de producción en caso hubieran alzas en los
insumos requeridos.
➢ Cumplir con los tiempos programados de inicio y entrega del
producto.
➢ Supervisar constantemente el proceso de producción para
evitar fallas en el sistema.
47
i. Descripción del flujo de operaciones:
ii. Tamaño de producción estimado:
Mes Unidades de Producción estimada
Uniforme Uniforme Total
mujer hombre Buzos Polos Accesorios Und.
Enero 1500 1800 3500 4600 1500 12900
Febrero 1500 1800 3500 4600 1500 12900
Marzo 900 1100 500 1000 1000 4500
Abril 240 360 200 500 250 1550
Mayo 240 360 200 1500 500 2800
Junio 240 360 200 1500 500 2800
Julio 900 1100 500 1000 1000 4500
Agosto 900 1100 500 1000 1000 4500
Septiembre 500 600 350 1000 500 2950
Octubre 500 600 500 1500 800 3900
Noviembre 500 600 800 5000 1500 8400
Diciembre 500 600 800 8000 2000 11900
Total Unidades de producción anual 73600
iii. Diseño de instalaciones:
48
Contaremos con un local de 120m2 el cual estará dividido en 1
almacén para la recepción de mercadería; un Servicio Higiénico; un
Lobby; 5 oficinas equipadas y un área de Secretaria.
SS. HH Lobby
oficina
Almacén
oficina
Secretaria
oficina oficina
oficina
b. Recursos humanos
i. Objetivos del área:

• Mantener buenas relaciones internas y con nuestros proveedores y
clientes, a través de reuniones corporativas con cada uno de ellos,
incentivando y creando lazos más fuertes.
49
• Velar por el buen manejo del personal a cargo.
• Organizar actividades que desarrolle lazos de identidad con la
empresa.
i. Reclutamiento y selección:
• Contratar personal calificado cuando sea requerido
• Se hará vía convocatoria privada, evaluando los currículos y hojas de
vida, según disponibilidad de tiempo, experiencia, pretensión de
sueldo, presencia.
i. Capacitación y desarrollo:
• Se capacitará al personal que necesite conocer las nuevas técnicas
del mercado para captar al cliente de este sector.
• Ofrecer incentivos al personal para crear mayor competitividad.
i. Motivación:
• Organizar charlas motivacionales para que los integrantes de la
empresa se identifiquen con ella.
• pago puntual de sus remuneraciones y sus derechos sociales.
• Incremento de remuneraciones por producción y reconocimientos
públicos.
a. Contabilidad:
i. Libros y registros Contables: Se llevará los libros contables principales y

auxiliares para el registro de las operaciones: Registro Compras,
Registro Ventas, Inventario y Balance, Libro Caja, Libro Mayor, y Libro
de Actas.
ii. Legalizaciones: Los libros contables deben estar legalizados ante el

notario público (con sello y rubrica del notario) el notario pública da fe
50
de la apertura del libro. En la primera hoja pone la denominación del
libro, folios, etc.
iii. RUC: Se gestiona ante la SUNAT. Se tiene que presentar la escritura

de constitución social donde consta el nombramiento del gerente y
copia de su DNI llenando un formulario, el ruc contiene el número
asignado al contribuyente, el nombre del representante legal de la
empresa, la fecha de inicio de sus operaciones y la clase de
comprobantes de pago que va a emitir, sean estos facturas, boletas,
etc.
iv. Comprobantes de Pago: se pueden emitir facturas y boletas en forma

manual.
b. Finanzas:
i. Objetivos del área: Gestionar y proveer la liquides económica a la

empresa
mediante aportes de los accionistas, créditos o préstamos bancarios en
el futuro.
ii. Supuestos:
Caja y banco 2’318,873

Mercaderías 264,764
Depreciación -1,120
Inmuebles, Maq. y Equipos 11,200
Tributos por pagar 458,749
Capital Social 700,000
iii. Inversión y gastos corrientes:
51
La inversión para esta empresa será la suma de los aportes de todos
los socios que asciende a un monto de 7000,000.00 y los gastos
corrientes presupuestados son:
• Honorarios 6,710.00
• Agua 50.00
• Luz 80.00
• Internet/teléfono 230.00
• Transporte 400.00
TOTAL MENSUAL S/. 760.00
52
i. Estados financieros:
• Balance general
53
• Estado de ganancias y pérdidas
54
i. Análisis de ratios
55
a. Trámites realizados para la constitución de la empresa:
i. Minuta:
SEÑOR NOTARIO:
SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA

DE CONSTITUCIÓN SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
QUE OTORGAN JAMILA LUCIA PEREZ GONZALES, DE NACIONALIDAD
PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 73076754, ANGEL
ALBERTO PRUDENCIO ESPINO, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 46897389, EVELYN POMA NICHO,
DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I.
72607032, DORA PALOMINO CARRIÓN, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72634904, FRANCO PALOMINO
ALBA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON
D.N.I. 72970766, ANDY MARTÍN PALOMINO VILCHEZ, DE NACIONALIDAD
PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 70125659, JUNIOR
ALEXYS QUINTANA VICTORIO, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72647066, KARLA JESSICA
PAREDES RIOJA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN
ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72972432, IVY CATERINA PLACENCIA VERDE,
70189287 y FABIOLA ROBLES LÓPEZ, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 47422499.
TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN: AVENIDA LA MOLINA 981, DISTRITO DE LA MOLINA,
PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.
PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UN SOCIEDAD
56
ANÓNIMA CERRADA BAJO LA DENOMINACIÓN DE: “NOVOTEX SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADA” PUDIENDO UTILIZAR SU ABREVIATURA
“NOVOTEX S.A.C.”, OBLIGANDOSE A EFECCTUAR LOS APORTES PARA
LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.

700,000.00 (SETECIENTOS MIL CON 00/100 NUEVOS SOLES) DIVIDIDO EN
700 000 (SETECIENTAS) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/.1.00 (UNO Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
Franco Palomino Alva 70,000.00
Dora Palomino Carrión 70,000.00
Andy Palomino Vílchez 70,000.00
Karla Paredes Rioja 70,000.00
Jamila Pérez Gonzales 70,000.00
Ivy Plasencia Verde 70,000.00
Evelyn Poma Nicho 70,000.00
Ángel Prudencio Espino 70,000.00
Junior Quintana Victorio 70,000.00
TERCERO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTEY

EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO
POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES-LEY 26887-QUE EN ADELANTE
SE LE DENOMINARÁ LA “LEY”.
ii. Escritura:
SEÑOR NOTARIO:
57
SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA
DE CONSTITUCIÓN SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
QUE OTORGAN JAMILA LUCIA PEREZ GONZALES, DE NACIONALIDAD
PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 73076754, ANGEL
ALBERTO PRUDENCIO ESPINO, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 46897389, EVELYN POMA NICHO,
72607032, DORA PALOMINO CARRIÓN, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72634904, FRANCO PALOMINO
ALBA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON
D.N.I. 72970766, ANDY MARTÍN PALOMINO VILCHEZ, DE NACIONALIDAD
PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 70125659, JUNIOR
ALEXYS QUINTANA VICTORIO, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72647066, KARLA JESSICA
PAREDES RIOJA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN
ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72972432, IVY CATERINA PLACENCIA VERDE,
70189287 y FABIOLA ROBLES LÓPEZ, DE NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 47422499.
TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN: AVENIDA LA MOLINA 981, DISTRITO LA MOLINA,
PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.
PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UN SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADA BAJO LA DENOMINACIÓN DE: “NOVOTEX SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADA” PUDIENDO UTILIZAR SU ABREVIATURA
“NOVOTEX S.A.C.”, OBLIGANDOSE A EFECCTUAR LOS APORTES PARA
LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
58
SEGUNDO: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.
700,000.00 (SETECIENTOS MIL CON 00/100 NUEVOS SOLES) DIVIDIDO EN
700 000 (SETECIENTAS MIL) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/.1.00 (UNO Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
Franco Palomino Alva 70,000.00
Dora Palomino Carrión 70,000.00
Andy Palomino Vílchez 70,000.00
Karla Paredes Rioja 70,000.00
Jamila Pérez Gonzales 70,000.00
Ivy Plasencia Verde 70,000.00
Evelyn Poma Nicho 70,000.00
Ángel Prudencio Espino 70,000.00
Junior Quintana Victorio 70,000.00
TERCERO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTEY

EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO
POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES-LEY 26887-QUE EN ADELANTE
SE LE DENOMINARÁ LA “LEY”.
ESTATUTO:
59
ARTÍCULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE
DENOMINARÁ “NOVOTEX SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA” PUDIENDO
UTILIZAR LA ABREVIATURA “NOVOTEX S.A.C”.
TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES

DESDE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU
INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS DE LIMA,
PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER
LUGAR DEL PAÍS O EN EL EXTRANJERO.
ARTÍCULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A: DISEÑAR ARTICULOS TEXTILES.
SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN
DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR
TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN
RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DE CAPITAL SOCIAL ES DE

S/. 700,000.00 (SETECIENTOS MIL CON 00/100 NUEVOS SOLES) DIVIDIDO
EN 700 000 (SETECIENTAS MIL) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR
DE S/.1.00 (UN NUEVO SOL) CADA UNA.
ARTÍCULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS

OTORGANETES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA
PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN
EL ULTIMO PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 237 DE LA LEY.
ARTÍCULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE
CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:

a) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
b) LA GERENCIA
LA SOCIEDAD NO TENDRÁ DIRECTORIO
60
ARTÍCULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS
ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN LA JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE
CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR
LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU
COMPETENCIA TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y
LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN ESTÁN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LOS DISPUESTO EN

EL ART. 245 DE LA LEY.
EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES

DE LA JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU
CÓNYUGE O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO
PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.
ARTÍCULO 7.- LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE

SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO 246 DE LA LEY.
ARTÍCULO 8.- NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES

ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ÓRGANO SOCIETARIO SERÁN
EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE LOS SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MÁS

GERENTES SUS FACULTADES REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE
SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 185 Y SIGUIENTES DE
LA LEY.
EL GERENTE GENERAL, ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE

TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA
SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A.- DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS
B.- REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE

AUTORIDADES EN LO JUDICIAL, GOZARA DE LAS FACULTADES
SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CÓDIGO
61
PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN DEL
ART. 10 DE LA LEY 26636 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS, TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE
DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN, ADEMÁS, PODRÁ CELEBRAR
CONCILIACIÓN EXTRAJUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA
CONCILIATORIA, GOANDO DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LAS
DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN ADEMÁS PODRÁ
CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS ACCIONISTAS QUE CREA
CONVENIENTE Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
C.- ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE

TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA, GIRAR, COBRAR, RENOVAR,
ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR,
CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, PAGARES, CONOCIMIENTO DE
EMBARQUE, CARTA DE PORTE, PÓLIXAS CARTAS FIANZAS Y ALQUILER
CLASE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES
ORTORGAR RECIBOS CANCELACIONES, SOBREGIRAR EN CUENTA
CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA SOLICITAR TODA CLASE DE
PRESTAMOS CON GARANTÍA HIPOTECARIA.
D.-ADQUIRIR Y TRANFERIR BAJO CUALQUIER TÍTULO, COMPRAR,

VENDER, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS
BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUEMENTOS YA SEAN
PRIVADOS Y PÚBLICOS. EN GENERAL
E.- SOLICITAR, ADQUIRIR, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTE,

MARCAS, NOMBRES COMERCIALES CONFORME A LEY, SUSCRIBIENDO
CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F.- PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O

ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS
QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL OBJETO SOCIAL.
62
EL GERENTE GENERAL PODRÁREALIZAR TODODS LOS ACTOS
NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD SALVO LAS
FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
iii. Inscripción en el registro:

Para inscribir nuestra empresa en Registros Públicos los pasos son los
siguientes:
1. Un abogado debe hacer la minuta.
2. Esta minuta se lleva donde el notario quien hace la introducción y
conclusión de ley y eleva la escritura para la inscripción.
3. El registrador público califica la escritura y la inscribe, además hace
una resumen de esta.
4. En Sunarp se hace la “Búsqueda de Índices”. (anexo1)
5. Luego se completa una Solicitud de Inscripción de Titulo (3 copias)
que se presenta con copia de D.N.I. en caja.(anexo2)
6. En caso de querer hacer reserva del nombre se llena una Solicitud
de Reserva de Nombre de Persona Jurídica. (anexo3)
i. Licencia de apertura de establecimientos

Debido a que nuestra empresa se localiza en el distrito de La Molina, la
municipalidad pide los siguientes requisitos:
• Verificación de la Compatibilidad de Uso procedente.

• Solicitud Declaración Jurada que contenga Nº de RUC de la
empresa.
• Vigencia del poder del representante legal.
• Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil: Básica Anterior
al otorgamiento de Licencia
• Que nuestra empresa se desarrolle en zonas de comercio zonal,
vecinal o local (nuestra empresa se encuentra en una zona de
comercio zonal).
63
*El pago por la licencia es de S/. 578.66 debido a que el lugar en
que se desarrolla nuestra empresa es mayor de 100 m2
i. RUC:
Debemos inscribirnos al RUC dentro de los 12 meses anteriores a la fecha

de inicio de nuestras actividades económicas.
Para sacar el RUC debemos presentar:
1. Dos copias del DNI del representante legal de la sociedad
2. El original más la copia de algún Servicio Público (agua, luz, teléfono
o cable) en casos de alquiler se puede presentar el contrato de
alquile. No pueden ser mayores a 2 meses de antigüedad.
3. La copia literal certificada mas una copia simple de la ficha registral.
*El número de RUC se otorga en ese momento.
i. Indecopi:
Pasos para registrar nuestro servicio:

1. Antes de registrar la marca debemos hacer una Búsqueda Fonética
(sirve para obtener información sobre los signos semejantes o
idénticos que se puedan existir) y una Búsqueda Figurativa (sirve para
obtener información sobre signos que incluyan elementos figurativos
idénticos o parecidos).Estas búsquedas son opcionales.
2. Definir nuestro servicio para saber en qué clase nos encontramos
según la Novena Edición de la Clasificación Internacional de
Productos y Servicios para el Registro de las Marcas que tiene 45
clases: 34 clases de productos y 11 clases de servicios. (anexo 4).
Nosotros nos encontramos en la clase 42: diseños de moda.
3. Luego se presentan 3 ejemplares de la Solicitud de Registro de
Marca de Producto y/o Servicio.(anexo 5)
4. Dentro de 15 días útiles se realiza un examen de los requisitos de
forma.
64
5. Cumplidos los requisitos formales la Dirección ordena la publicación
(los gastos corren por cuenta del solicitante) en el Diario Oficial El
Comercio con estos requisitos: a) numero de solicitud; b) nombre y
país del solicitante; c) reproducción de la marca; d) los servicios para
los cuales se solicita el registro de la marca y e) la clase a las que
pertenece nuestro producto. El plazo para la publicación es de 30 días
hábiles.
6. Por último de no presentarse oposición a la solicitud y de reunir los
requisitos establecidos correctamente la Dirección otorgara el registro
solicitado.
Es facultativo el registro o inscripción en Indecopi de la denominación o razón

social y del logotipo mediante el proceso establecido en el Indecopi a fin de
proteger la razón social y su logotipo, el cual queda reservado y de propiedad
del solicitante por un espacio de 10 años, es decir que ninguna otra persona
puede utilizar dicha razón social ni logotipo. Este registro mientras dure su
vigencia puede transferirse a terceros en uso o en propiedad. Luego del
vencimiento del plazo puede renovarse con un plazo adicional de 6 meses, si
no automáticamente pierdes tus derechos y cualquier otra persona puede
adquirirlos mediante el procedimiento de una nueva inscripción. Para
comprobar esto el Indecopi te da un Certificado que es el que acredita que
eres el titular de esos derechos. (S/.700).
Tener en cuenta
 La búsqueda fonética tiene un costo de pagar 30.99 nuevos. Demora 30
minutos
 La búsqueda figurativa tiene un valor es de 38.46 nuevos soles. De no

existir ninguna semejanza o igualdad con la marca se procede a
registras la marca.
65
 Se llena una Solicitud de Registro de Marca de Producto y/o Servicio
(tres copias) la cual se presenta en caja.
*Para registrar nuestro servicio debíamos pagar 534.99 nuevos soles y

dentro de 15 días hábiles se examina si cumple con los requisitos.
i. Otros según los objetivos del área: blog, afiliarse a alguna institución
oficial, buscar un local aparente., el notario permite que con copia de la
minuta en trámite se pueda dirigir al banco elegido para hacer el
depósito del aporte dinerario a nombre de la empresa delo cual el
banco te extiende un comprobante el cual el notario lo inserta en la
escritura pública que constituye la cuenta corriente de la empresa.
TITULO VI: Conclusiones
• Se ha tramitado la constitución de esta empresa siguiendo las

formalidades de ley establecidas en la Ley General de Sociedades, en la
ley del notariado, en las normas de Sunat, a fin de conseguir suscripción
registral y a partir de ello nos hemos comprometido a hacerla funcionar
de acuerdo a sus objetivos y fines.
66
• Para la constitución de esta empresa nos ha sido de gran valor y utilidad
las lecciones aprendidas en clase y el material de enseñanza virtual,
además de los diferentes folletos que adquirimos en nuestras visitas a las
instituciones.
• Constituir esta empresa nos ha permitido adquirir nuevos conocimientos

y experiencias que nos dejaron conocer el funcionamiento de diversas
entidades públicas y aprender cómo se lleva a cabo la constitución de
una empresa.
TITULO VII: RECOMENDACIONES
 Para llegar a Indecopi tomamos desde la universidad una combi de la

empresa Jorge Pan Duro S.A. (de color azul, amarrillo y rojo) llegamos
en aproximadamente 20 minutos. Indecopi se encuentra en Calle de la
Prosa 138, San Borja. Al entrar tuvimos que sacar un ticket (anexo 6)
para Servicio de Orientación al Ciudadano: Orientación 1. Nos
atendieron en la ventanilla 10 donde una señorita muy amable nos
67
entrego un folleto sobre “Dirección de signos distintivos ” (anexo 7), con
esto nos explico que tendríamos que Hacer la búsqueda fonética la cual
tiene un costo de pagar 30.99 nuevos soles por la y la respuesta nos la
daban en 30 minutos y 38.46 nuevos soles por la búsqueda figurativa ,
para esto te dan 3 ejemplares de una Solicitud de Registro de Marca de
Producto y/o Servicio la cual se presenta en caja, para registrar nuestro
servicio debíamos pagar 534.99 nuevos soles y dentro de 15 días
hábiles se examina si cumple con los requisitos.
 Para llegar a Sunarp tomamos a 2 cuadras de Indecopi una custer de la

empresa “La Cuarenta” y llegamos en aproximadamente 30 minutos a
Sunarp de San Isidro que se encuentra en Calle Armando Blondet N°
260. Aquí no tuvimos que sacar ticket , un señor de seguridad nos indicó
donde se encontraba Orientación (no había mucha gente),esperamos
unos minutos hasta que nos atendieron y nos dijeron que para registrar
nuestra empresa debíamos primero hacer una “Búsqueda de Índices”
por la cual se pagan 4 nuevos soles en caja y te dan la respuesta 1 hora
después. Si deseábamos reservar el nombre debíamos llenar una
“Solicitud de Reserva de Nombre de Persona Jurídica” por la cual
teníamos que pagar 18 nuevos soles en caja.
 Fuimos a Sunat de Santa Anita que se encuentra en el Centro Bancario

ubicado en Calle Las Alondras N° 243. Hicimos cola durante 1 hora para
entrar a las oficinas de Sunat, luego al entrar volvimos a hacer cola por
unos 5 minutos para sacar un ticket en Recepción/Entrega de Tickets
(anexo 8). Esperamos 20 minutos hasta que nos atendió un caballero
que nos explico que para inscribirnos al RUC el representante de la
sociedad debía llevar una copia literal certificada de Registros Públicos y
una copia simple que no sea mayor a 30 días de antigüedad, 2 copias
del DNI del representante y el original más la copia de algún Servicio
Público (agua, luz, teléfono o cable) que no sean mayores a 2 meses de
antigüedad.
68
TITULO VIII: BIBLIOGRAFIA
 Plan contable Empresarial
 Ley General de Sociedades
Libros
 DIRECCION NACIONAL DE CONTABILIDAD PÚBLICA (2009)

Propuesta de Plan Contable General para Empresas.
 Análisis de Estados Financieros.(2010)
 Herramientas Empresariales.(2010)
69
 http://www.miempresa.gob.pe/images/archivos/formalizacion/minuta_
sac_con_directorio_bienes_dinerarios.pdf [21/09/2010] [en línea]
 http://www.miempresa.gob.pe/index.php?
option=com_content&task=view&id=141&Itemid=87. [21/09/2010]
[en línea]
 http://www.muniplibre.gob.pe/tramites-anuncios-licencias.php.
[21/09/2010] [en línea]
 http://www.pymex.pe/emprendedores/constitucion-y-
formalizacion/2500-pasos-para-constituir-una-empresa.html.
[21/09/2010] [en línea]
 Registro Único del Contribuyente
 Obligaciones Tributarias
70
ANEXOS
OTROS
71

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ÍNDICE

TITULO I: Idea de Negocio…………………………………………….……………5

TÍTULO II: Análisis del Entorno…………………………………………..…….24

a. Análisis del Ambiente en el que se desarrollara la empresa

TÍTULO III: Planeamiento Estratégico………………………………………..27

TÍTULO IV: Estructura Organizacional…………………………………………47

TITULO V: Áreas Funcionales……………………………………………………48

i. Objetivos del área

i. Objetivos del área

a. Trámites realizados para la constitución de la empresa…………….60

TITULO VI: Conclusiones 71

TITULO VII: RECOMENDACIONES 72

TITULO VIII: BIBLIOGRAFIA 74

En el actual contexto económico social hemos podido observar un crecimiento

Otro factor importante es la firma de Tratados de Libre Comercio con Estados

TITULO I: Idea de Negocio:

c. Contestar todas las preguntas que se incluyen en la introducción:

i. Preguntas antes del inicio del trabajo:

1. ¿Qué se quiere hacer?

Se quiere formar una empresa que brinde servicios de diseño y

2. ¿Por qué se quiere hacer?

3. ¿Para qué se quiere hacer?

Nuestros objetivos son obtener una alta rentabilidad, alcanzar un buen

4. ¿Cuánto se quiere hacer?

Dentro del primer año de formación de la empresa lo que se buscara es

Durante el segundo año se buscara conseguir y conservar clientes para los

En el tercer año se invertirá en un taller propio lo cual reducirá costos de

Para el cuarto año se iniciara una captación a nivel nacional ampliando

El quinto año se buscara la internacionalización de la empresa logrando

La empresa se ubicara inicialmente en la Avenida la Molina, cuya

Los accionistas se reunirán con el asesor legal para establecer el capital

La empresa se constituirá a partir del 1 de noviembre del 2010 y la vida

Dirigida a empresas organizadoras de eventos y/o campañas, empresas

9. ¿Quiénes lo van a hacer?

Debido a que la empresa se encontrara en crecimiento durante el primer

10. ¿Con qué se va a hacer?

Debido a que la producción se realizara en talleres externos y que

11. ¿Con qué se va a costear?

Al empezar el negocio se costeara con la inversión realizada por los

12. ¿Condiciones existentes?

13. ¿Impacto esperado?

El impacto esperado en el escenario económico y social será competir

i. Preguntas básicas al inicio de la investigación:

Debemos tener en cuenta primero el tipo de público al que nos

2. ¿Qué características debe tener mi producto?

Debe ser exclusivo para cada cliente, único e innovador y que

3. ¿Cómo busco información sobre el mercado?

Realizaremos un estudio de mercado a cargo de nuestro Gerente de

4. ¿Cómo tomo mejores decisiones?

Para tomar mejores decisiones debemos conocer exhaustivamente

5. ¿Cómo se elabora una encuesta?

➢La encuesta será realizada en forma personal y constara de 4

➢La encuesta será dirigida a medianos empresarios en vías de

➢La encuesta contara de una pregunta de Dos opciones, 3 de

1.- ¿Diría Usted que es conveniente para su empresa adquirir uniformes

2.- ¿Hasta cuánto estaría dispuesto a pagar por un uniforme exclusivo?

4.- ¿Qué tipo de publicidad utiliza usted en mayor cantidad para su

5.- ¿Cree Usted que con un diseño especializado e innovador realzaría

6.- ¿Cuál sería el impacto esperado por su empresa al invertir en

ANALISIS PORCENTUAL DE LA ENCUESTA

➢ El equipo de marketing de nuestra empresa se encargara de

Es importante conocer el ambiente de nuestra empresa debido a que

Otro análisis sumamente importante será la Matriz FODA con la cual

7. ¿Cómo logro mis metas?