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VERONICA KAMIZONO
Orientadores:
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Índice
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7.1. Localização da loja ................................................................................ 36
7.2. Ficha técnica.......................................................................................... 37
7.3. Localização escritório ............................................................................ 38
7.3.1. Localização e instalação ................................................................. 38
7.3.2. Instalações de equipamento ........................................................... 38
8. Proposta de coleção conceitual.................................................................... 39
9. Proposta de layout ....................................................................................... 47
9.1. Site......................................................................................................... 47
9.2. Arquitetura ............................................................................................. 47
9.3. Decoração ............................................................................................. 48
9.4. Logo ....................................................................................................... 49
10. Sugestão de equipe ................................................................................... 51
10.1. Consultoria Médica .............................................................................. 51
10.2. Escritório .............................................................................................. 51
10.3. Assistência/produto.............................................................................. 52
11. Projetos financeiros .................................................................................... 52
11.1. Primeiros passos ................................................................................. 52
11.2. Planilhas .............................................................................................. 53
11.3. Planos de contingência ........................................................................ 64
12. Defesa .................................................................................................... 64
Referencial bibliográfico ................................................................................... 65
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Índice de Figuras
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Indice de imagem
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Índice de Planilhas
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Sumário Executivo
quem passa por lá. Dentro da loja, uma equipe dará assistência a seus
informações.
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São quatro coleções anuais, abrangendo todas as estações, inclusive
com o contato tão próximo do cliente, isso ajuda muito nas modificações a
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1. Indicações da Organização
1.1. Missão:
1.2 Visão:
1.3. Valores:
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1.4. Descrição do produto ou serviço
limitações.
para os meninos, um estilo despojado nos detalhes dos bolsos com vivo,
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1.5. Posição ambiental
é assunto de criança.
elétrica também.
mercado.
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1.6.1. Cartão Fidelidade
Um item que fideliza os clientes e faz com que eles retornem à loja é o
Cartão fidelidade
Para solucionar a grande dificuldade das pessoas que não sabem o que
dar de presente, o Cartão-Vale Presente é uma ótima saída. Num valor único
de R$150,00.
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Cartão de presentes
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2. Analise de competitividade
Wheels, porque é uma loja virtual, apesar de ter o mesmo estilo e desenvolver
fonte: http://www.minihumanos.com.br
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imagem 2: Primeira imagem do site de abertura da marca
fonte:http://www.bigplaybrasil.com.br/
fonte:http://www.bigplaybrasil.com.br/
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2.3. Madressita
ela é uma concorrente indireta da Elos – Style On Wheels, faz sua coleção
80% para meninos entre a idade de 3 a 6 anos, mas não atinge o mesmo
público.
fonte: madressita.blogspot.com
fonte: www.flickr.com/photos/madressita
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2.4. Yellow Bug
fonte: www.yellowbug.com.br
fonte: www.yellowbug.com.br
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Analise de competitividade feita através de notas 0 a10
serviços.
vendas.
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Tabela 4: Comparativo entre as marcas concorrentes segundo
atividades de marketing.
Elos - Style On Wheels, na vigência como empresa, estar sempre em dia com
os compromissos sociais.
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3.2 Econômico
internacionais.
está no material utilizado para a produção dos produtos. Outro ponto levado em
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demasia, gera despesas de logística, estoque, controle de estoque e saída de
Não entra em questão a Elos - Style On Wheels ficar sem produção por falta
de matéria prima.
3.4. Ecológico/tecnológico
4. Mercado
O mercado é encarado não como uma pedra imóvel e fria, mas sim
Isso é possível, pois através de ações como pesquisas junto ao que os clientes
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indagações serão analisadas e após isso é decidido os traços e planejamentos
se deve à grande invasão dos tecidos importados ocorrida nos últimos anos.
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4.2. Mercado Alvo
pela marca Elos - Style On Wheels. Não é uma tarefa fácil, pois na verdade,
além de agradar as crianças o esforço deve também ser concentrado nos pais
das crianças. O trabalho deve ser apresentado aos pais como um aliado da
criança e não algo que vá diferenciá-las pela sua situação. O mundo da moda
está sempre em busca de inovações que facilitam nosso dia a dia, tecidos que
Foi feita uma pesquisa com os pais, de acordo com levantamento feito
através da maioria:
principalmente o videogame;
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-eles já escolhem suas roupas na hora da compra;
-Os pais sempre estão buscando novidades, para que seu filho possa
desfrutar.
47.000,00
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Este plano de negócios consiste na montagem de uma loja ateliê que
alto padrão tem um grande destaque. É uma grande fatia do mercado que
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4.7. Necessidade do mercado
atuam com força na influência dos mercados. A Elos - Style On Wheels tem
5. Analises
Por se situar cidade de São Paulo, a empresa esta próxima de dois dos
cidades.
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5.2. Pontos fracos em tópicos
possibilidade de sufocar por falta de demanda de serviço não deixa de ser uma
ameaça.
5.3. Oportunidades
mas é bem temático, então dentro desse tema se pode expandir para outras
parcelas do mercado.
5.4. Ameaças
enfrentar frente a frente com os grandes magazines atrás de preços que batam
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a concorrência, mas sim provar para o consumidor que o produto da Elos -
6. Marketing
6.1. Produto
ninguém compra nada sem ser convencido de que a relação Custo x Benefício
deve estar dentro dos padrões populares aceitáveis, afinal ninguém compra
uma camisa infantil com a estampa de uma serpente enrolada numa caveira.
Estar bem exposto, pois um produto que ninguém consegue ver nunca será
6.2. Preço
Definir qual preço praticar num produto não é uma tarefa muito fácil, pois
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equilíbrio entre, por quanto a empresa pode vender e quanto o cliente está
disposto a pagar.
Quando uma pessoa entra numa loja, existe um motivo para ela estar lá,
afinal de contas ninguém vai passar o tempo numa confecção. Existe uma pré-
maior para tentar evitar esse gasto adicional. A estocagem de matéria prima é
andamento, isso diminui custos com pessoal, um local para manter o material,
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cortadora, a piloteira, a oficina de costura, as vendedoras, enfim, todos os
telefone, internet, correio, aluguel, impostos, etc., isso tudo deve ser calculado
6.3. Concorrência
mundo, logo se imagina que todo mundo que tem uma idéia na cabeça e
SEBRAE, numa pesquisa com empresas que iniciam suas atividades, 27%
fecham antes do primeiro ano de vida, e 62% não chegam ao quinto ano de
sobrevivência.
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grafico 1:Fonte: SEBRAE/SP ano 2001 e 2005
Cada empresa atua de acordo com um perfil de consumidor alvo, mas todas
dentro de uma mesma bolha. Atuar ao lado dos grandes magazines, como
Renner, Riachuelo, C&A e outras não tão grandes, mas com marcas
lembrança dessa fatia, é que sua marca já esta ligada diretamente a proposta
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6.3.2. Concorrência indireta
Cada vez mais e mais a mídia age dentro de nossas cabeças e faz com
ou até mesmo um tênis legal de grife importada que sua turma toda esteja
apenas entre as marcas, mas sim com produtos de outras áreas também.
Quando uma pessoa pensa em adquirir uma peça de vestuário o que se passa
na cabeça dela é que ela esta gastando uma parte de seu orçamento, e isso
que mantêm sua qualidade de vida. Isso pode incluir desde um pacotinho de
desejaria ter a qualquer custo. No caso de roupas infantis, todo pai e toda mãe
gosta de ver seu filho bem vestido e recebendo elogios, isso é capaz de
preencher o ego dos pais e é isso que deve ser passado pela marca Elos -
Style On Wheels.
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6.4. Distribuição
de cinco anos.
a mercadoria.
podendo aumentar a proposta até quatro, essa variável ficara a cargo das
vendas, cota mínima de número de vendas e também terão todo o suporte para
6.5. Promoção
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6.5.1. Relações públicas
nesses eventos seja coberta pela mídia geral. Mídias alternativas como um
6.5.2. Promoções
com defeitos, tudo isso será executado na Elos - Style On Wheels, pois
7. Operações
encargos já que o único vínculo que a Elos - Style On Wheels terá será com a
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Todo o planejamento das operações ficara a cargo dos diretores da
e o Contrato Social, pois a Elos - Style On Wheels exige que suas empresas
parceiras sejam idôneas e também para que a proposta da empresa não seja
manchada.
escolhido para estar mais próximo com públicos diferentes de várias classes
na parte térrea de um edifício comercial, possui 60m², uma ótima área para
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A estrutura básica da loja é divida em:
entrega)
- área de estacionamento.
importante para o efeito final que se pretende. Uma boa decoração depende
Fundação: 02/01/2010
e-mail: vkamizono@hotmail.com
Site: www.styleonwheels.com
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7.3. Localização escritório
dará por uma porta lateral, havendo passagens internas entre loja e escritório
possível citar maior facilidade nos balanços anuais devido à proximidade entre
as partes envolvidas.
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Todo o material instalado é de propriedade da empresa, faz parte dos
créditos.
Ilustração 3: look 1
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Ilustração 4: look 2
Ilustração 5: look 3
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Ilustração 6: look 4
Ilustração 7: look 5
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Ilustração 8: look 6
Ilustração 9: look 7
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Ilustração 10: look 8
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Ilustração 12: look 10
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Ilustração 14: look 12
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Ilustração 16: look 14
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9. Proposta de layout
9.1. Site
9.2. Arquitetura
fácil manutenção. A parte elétrica também ficara exposta, será instalada com
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CERTIFICADO DE OBRA 100% ADAPTADA
certificado de obra 100% adaptada, ou seja, está acordo com as leis Federais,
9.3. Decoração
temas que retratam o mundo imaginário que ocupa as cabeças das crianças.
colados nas vitrines. Uma área toda destinada para as meninas e outro lado
de rodas.
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imagem 9: Foto da loja, com vista plana
fonte: www.kantarq.com.br
9.4. Logo
A linguagem de sinais nunca foi tão importante como nos dias de hoje,
porque todos justificam não ter tempo suficiente para nada mais. A vida numa
cidade grande ou até mesmo em cidades pequenas tendem a ficar cada vez
mais corrida, temos menos tempo para conversar, menos tempo para brincar,
menos tempo para nós mesmos, o que dizer então de parar e ler um texto no
meio da rua? Por isso, dentro do logotipo de uma marca devem estar inserido
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9.4.1. Propostas de logo
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O logo escolhido possui asas que simbolizam a liberdade, a
10.2. Escritório
a fim de emitir apenas uma nota fiscal por mês, para facilitar.
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10.3. Assistência/produto
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11.2. Planilhas
sempre em dia com seus tributos, taxas, folhas de pagamento, impostos etc.
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tabela 6: Moveis e Utensílios da Elos – Style On Wheels
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tabela 7: Moveis e utensílios da Loja Ateliê Elos – Style On Wheels
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tabela 8: Custo Fixo da Elos – Style On Wheels
A base dos custos é tudo o que a empresa deve faturar dentro do seu
ano contábil para pelo menos empatar seus gastos e não operar com prejuízo.
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Portanto o planejamento do que vai ser produzido deve prontamente ser
Neste custo misto estão inclusas as despesas que podem variar durante
empresa.
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tabela 11: Plano de vendas de atacado Elos – Style On Wheels
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tabela 12: Plano de valores ao atacado Elos – Style On Wheels
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tabela 13: Plano de custo ao atacado Elos – Style On Wheels
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tabela 14: Plano de vendas de varejo Elos – Style On Wheels
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tabela 15: Plano de vendas ao varejo Elos – Style On Wheels
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tabela 16: Plano de custo ao varejo Elos – Style On Wheels
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11.3. Planos de contingência
bengalas, almofadas com espuma poliuretano, gel e ar, luvas, lap bandejas e
12. Defesa
tipo de mobilidade reduzida, isso pode acontecer tanto por motivos naturais ou
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Referencial bibliográfico
1996a.
Strategy into Action. Harvard Business School Press, Boston, MA, USA, 1996b.
Publishing Company, 1996. 255p. RENTES, A.F.; VAN AKEN, E.M.; BUTLER,
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R.; An Organizational Assessment Method for Transformation Efforts.
2000.
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Deutscher, Prof. José Arnaldo. Plano de Negócios, 2002.
2002.
www.minihumanos.com.br/sistema/home
http://www.bigplaybrasil.com.br/
www.madressita.blogspot.com
www.yellowbug.com.br
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