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ANO 14 NO 135 MARÇO 2008

POR UM PLANETA MAIS

saudável
Petrobras cria projeto estratégico para tratar da mudança climática
e assume o compromisso de evitar a emissão de 21,3 milhões de
toneladas de CO2 equivalente no período 2007-2012
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PENNA PREARO BANCO DE IMAGENS PETROBRAS STEFERSON FARIA

ENTREVISTA CAPA DISTRIBUIÇÃO

Saiba o que o governo federal tem
feito para ampliar a igualdade de
gênero no país nesta entrevista com a
ministra Nilcéa Freire, da Secretaria
Especial de Políticas para as Mulheres.
Projeto estratégico para mudança
climática prevê metas de eficiência
energética e melhoria operacional,
entre outras, para reduzir a emissão de
gases do efeito estufa na atmosfera.
Com seus 946 quilômetros de extensão,
o trecho Cacimbas-Catu do Gasene
vai levar para o Nordeste até 20 milhões
de metros cúbicos de gás por dia a
partir de 2010, contribuindo para o
desenvolvimento da região.

pág. 4 pág. 10 pág. 20

SOCIAL
Entre flores e muita integração, o Orquidário do Cenpes é
palco do vitorioso Projeto de Inclusão da Pessoa Deficiente
no Ambiente de Trabalho.
pág. 8 JÚLIA LINHARES

GESTÃO
Criação da TIC (Tecnologia da Informação e Telecomunicações)
integra as antigas áreas de TI e TCOM em uma única unidade
de serviços.
pág. 16
TECNOLOGIA
Boa notícia para as estradas brasileiras: a Petrobras
está ampliando o Centro de Excelência em Asfalto
(Ceasf) com a criação de novos núcleos regionais.
pág. 30 GERALDO FALCÃO

E mais...
6 Petrorama 18 Negócios 28 Logística
7 Mural do 24 Cultura 32 Fique por Dentro
Leitor 26 Gente 36 Máquina do Tempo
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2006

Revista Petrobras 135 • ano 14 • Março de 2008

Av. República do Chile, 65, sala 1.202 • Rio de Janeiro – RJ – CEP: 20035-900
E-mail: revistapetrobras@petrobras.com.br • Tiragem: 171.000 exemplares

Gerente Executivo de Comunicação Institucional Wilson Santarosa • Gerente de Relacionamento: Gilberto Puig • Gerente de Relacionamento com
o Público Interno Luiz Otávio Dornellas • Comitê Editorial Ana Luísa Feijó Abreu (Financeiro), Cláudia Del Souza (E & P), Cláudio Francisco Negrão
(Transpetro), Maurício Lopes Ferreira (RH), Elizete Vazquez (Serviços Compartilhados), Geovane de Morais (Abastecimento), Luiz Roberto Clauset
(SMS), Marcelo Siqueira Campos (Petrobras Distribuidora), Márcia Figueiredo (Internacional), Norberto Noschang (Cenpes), Carla Barata (Jurí-
dico), Wanderley Bezerra (Gás e Energia), Vera Caliari (Engenharia) • Editor Responsável Alexandre Medeiros (Ofício de Letras), Mtb 16.757 • Edi-
tor de Fotografia Geraldo Falcão • Editores Angela Regina Cunha, Gabriela Mendes, Nádia Ferreira, Patrícia Alves e Valéria Fornicola • Editora assistente:
Vivi Fernandes de Lima • Produtor Executivo Albano Auri • Diagramação e Infografia Azul Publicidade • Colaboradores: Bruno Casotti, Celina Côrtes,
KEYSTONE/ARQUIVO PETROBRAS Claudia Lima, Júlia Viegas, Luciana Conti, Márcia Leoni e Pedro Paulo Malta • Copidesque Bella Stal • Impressão Ipsis Gráfica e Editora 3
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omo reitora da Universidade do Estado do Rio de
C Janeiro (Uerj) entre 2000 e 2003, a médica e profes-
ENTREVISTA
sora Nilcéa Freire implantou o sistema de cotas para
alunos das escolas públicas do Rio de Janeiro e para negros,
uma experiência pioneira que suscitou um saudável debate em
todo o país. Incansável na luta pela igualdade de gênero em
todas as esferas, Nilcéa aceitou o convite do presidente Luiz
Inácio Lula da Silva para comandar a Secretaria Especial de
3
Políticas para as Mulheres, criada em 2004 para tratar especi-
ficamente de assuntos relacionados à mulher. Nesta entrevista
à Revista Petrobras, a ministra mostra que, cada vez mais, a
igualdade de gênero está deixando de ser um conceito para
tornar-se realidade no Brasil.
1
Como alcançar a igualdade de gênero nas empresas
respeitando as diferenças entre homens e mulheres?
É necessário conjugar políticas públicas com oportu-
nidades de empregos, salários justos, proteção social
e diálogo social. Desde 2005, a Secretaria Especial
4
de Políticas para as Mulheres (SPM) promove, por
meio do Programa Pró-Eqüidade de Gênero, a igual-
dade de oportunidades entre homens e mulheres
nas empresas e instituições. É uma parceria entre a
SPM, o Fundo de Desenvolvimento das Nações Uni-
das para a Mulher (Unifem) e a Organização Inter-
nacional do Trabalho (OIT). A primeira versão do
programa foi lançada em 2005 e voltou-se exclusi-
vamente para as empresas públicas: 11 empresas
receberam o Selo Pró-Eqüidade de Gênero. A Petro-
bras foi uma das contempladas. Atualmente, o pro-
grama está na segunda edição e já conta com a
adesão de 28 empresas públicas e privadas.
2
O que o Estado e as empresas devem fazer para que
a mulher possa ser profissional e mãe sem sacrificar
5
nenhum dos dois papéis?
É preciso romper barreiras e preconceitos para que
não haja uma divisão sexual do trabalho, e sim uma
divisão do trabalho, das tarefas produtivas e repro-
dutivas do viver. E que essas tarefas sejam comparti-
lhadas entre homens, mulheres e a sociedade como
um todo. A SPM tem dado passos pioneiros em ter-
mos de políticas públicas governamentais. Além do
Programa Pró-Eqüidade de Gênero, as mulheres bra-
sileiras contam, desde 2004, com o Plano Nacional
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
de Políticas para as Mulheres (PNPM), que expres-
4
Igualdade de gênero não é
“É preciso romper barreiras e preconceitos para que não haja uma
sa o compromisso do governo federal com a cons-
trução da igualdade de gênero e raça no nosso país.
O plano tem um eixo destinado à autonomia e à
igualdade no mundo do trabalho. Quanto às em-
presas, elas devem implementar inovações em seu
ambiente interno, visando à conciliação da vida la-
boral com a doméstica.
A senhora acredita que a licença-maternidade de
180 dias será adotada em larga escala?
Acredito que se a Proposta de Emenda à Constituição
(PEC) no 30/07 for aprovada no Congresso Nacio-
nal e regulamentada pelo Ministério do Trabalho e
Emprego, a licença de 180 dias será adotada em
larga escala pelas empresas. Hoje as mulheres têm
direito a 120 dias de licença, prazo que é incoerente
com as campanhas realizadas pelo governo federal
de estímulo ao aleitamento materno por seis meses.
Como promover a entrada de mais mulheres em pro-
fissões nas quais a sua participação ainda é restrita,
como a Engenharia e outras ciências exatas?
Indicadores produzidos pelo Instituto Nacional de
Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira
(Inep), do Ministério da Educação (MEC), demons-
tram que, apesar de as mulheres se encontrarem
em proporções igualitárias no conjunto do Ensino
Superior, sua presença ainda é bastante reduzida
em áreas como Engenharia, Física, Geologia etc. A
SPM, em parceria com o Inep/MEC, tem atuado no
sentido de divulgar esses indicadores e promover o
debate no âmbito do Programa Mulher e Ciência,
que visa à promoção da participação das mulheres
nas carreiras acadêmicas.
A senhora defende cotas para o sexo feminino em
cargos de chefia nas empresas?
Somos a favor da igual distribuição dos postos de
comando nos poderes. O PNPM estabeleceu a
Participação das Mulheres nos Espaços de Poder
como eixo prioritário, que tem como principais me-
tas: aumentar o número de mulheres nos cargos de
direção, acima de DAS 3, do Poder Executivo, con-
siderando a proporção de mulheres negras e indí-
genas na população; e ampliar, entre 2008 e 2011, o
número de mulheres na Câmara dos Deputados, no
divi
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8
Senado Federal, nas Câmaras Legislativas Estaduais Qual é o papel das empresas na prevenção e no
e nas de Vereadores. combate à violência contra a mulher?

ENTREVISTA
É de suma importância, principalmente naquelas de

6
Quais as principais conquistas em termos de direi-
tos da mulher nos últimos anos?
Uma das conquistas foi a criação da Secretaria Es-
pecial de Políticas para as Mulheres. Também po-
demos destacar o Plano Nacional de Políticas para
as Mulheres, um instrumento que permite, de forma
sistemática, avançar tanto na formulação quanto
na implementação de políticas públicas para as mu-
lheres. Entre estas, a Política Nacional de Enfrenta-
mento à Violência contra a Mulher. Essa política deu
ambiente predominantemente masculino. Por ser a
expressão mais perversa do desequilíbrio de poder
entre homens e mulheres, a violência doméstica traz
como conseqüência o alto índice de absenteísmo e a
baixa produtividade das mulheres no trabalho. Por
isso, a divulgação da Central de Atendimento à Mu-
lher – Ligue 180 e da Lei Maria da Penha, por meio
de cartilhas, campanhas internas e debates, é um re-
curso precioso para informar e prevenir a violência.

9
um grande salto com a aprovação da Lei Maria da
Penha (11.340/06), em agosto de 2006, e com o lan-
çamento do Pacto Nacional pelo Enfrentamento à
Violência contra as Mulheres, em agosto de 2007,
durante a abertura da II Conferência Nacional de
Políticas para as Mulheres (CNPM). As ações do go-
verno federal também fazem parte das conquistas.
Elas serviram de alicerce para avanços, como o Pro-
grama Pró-Eqüidade de Gênero; o incentivo à for-
malização do trabalho doméstico, por meio da Lei
11.324/06; a ampliação de crédito para trabalhado-
ras rurais; a Política Nacional de Direitos Sexuais e
Reprodutivos e a formulação do Plano de Ações In-
tegradas para o Enfrentamento da Feminização da
Aids e outras DSTs.
O que pode ser feito para inibir a prática do assé-
dio moral nas empresas?
Isso acontece porque as mulheres geralmente estão
em posições subordinadas, ocupam menos cargos de
direção e chefia nas empresas e ainda vivem sob a
égide de uma cultura machista, que “autoriza” os
homens a atitudes desse tipo. O caminho mais acer-
tado para se combater a prática do assédio moral
seria por meio de uma legislação específica sobre o
tema. Hoje existe jurisprudência sobre o assunto, e
tramita na Câmara dos Deputados um projeto de
lei (PL 2593/2003) que dispõe sobre assédio moral
nas relações de trabalho.

7
Quais são as ações do governo previstas para a saú-
de da mulher?
A SPM e o Ministério da Saúde estão desenvolven-
do ações voltadas para a saúde da mulher em todos
os aspectos. O capítulo III do PNPM (Saúde das mu-
lheres, direitos sexuais e direitos reprodutivos) tem
como principal objetivo promover a melhoria das con-
dições de vida e saúde das mulheres, em todas as
fases do seu ciclo vital, mediante a garantia de direi-
tos legalmente constituídos e a ampliação do acesso
PENNA PREARO

aos meios e serviços de promoção, prevenção, as-

sistência e recuperação da saúde em todo o território
brasileiro. Esse objetivo contempla as necessidades
específicas das mulheres negras, com deficiência, ín-
dias, adolescentes em conflito com a lei, trabalhado-
ras rurais e urbanas, lésbicas, bissexuais, transexuais,
| REVISTA PETROBRAS |MARÇO 2008

em situação de rua, do campo e da floresta, e ciganas.

ão é utopia Nilcéa Freire,

ministra da Secretaria Especial
de Políticas para as Mulheres 5
uma divisão sexual do trabalho”
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BATE-BOLA ESTRELAS DA CASA

PETRORAMA

A Terra Para se relacionar bem

agradece Há mais de dez anos o engenheiro de
equipamentos Waldir Hermano Arru-
da participa dos bem-sucedidos progra-
mas de marketing da companhia.
Origem
Piquerobi, SP.
Mentor
KEYSTONE /ARQUIVO PETROBRAS
dou a criar a base do programa, apro-
vado pela diretoria em 1997.
Coordenou a equipe que em 1998
montou o Serviço de Atendimento
ao Cliente (SAC), uma das iniciati-
vas do Clip.
Participou da criação e da implanta-
ção dos programas Cliente Exigente
e Amigo Mecânico, e do lançamen-

“Minha mãe, Francisca de Lima Arru- to da gasolina Podium.

da, falecida em 1994, uma pessoa forte,
perseverante, que buscava um mundo
melhor. Teve uma vida difícil, mas de
sucesso. Sabia aonde queria chegar e lu-
Não é de hoje que a Petrobras tava para conseguir. Ela me ensinou a
pauta suas atividades no Brasil e no ver que a vida sempre melhora, desde
mundo segundo os princípios da que a gente trabalhe para isso”.
responsabilidade social e ambiental.
Não é discurso: esse compromisso Principais projetos
é parte integrante dos negócios da Após se formar em Engenharia Civil
companhia. Agora, a Petrobras deu pela Unicamp, ingressou na Petro-
outro passo decisivo na direção de bras em 1979. Fez o curso de for-
um planeta mais saudável: incluiu o mação em Engenharia de Terminais
tema da mudança climática em seu e Oleodutos e começou no antigo
Plano Estratégico 2020 e criou um Departamento de Transportes (De-
projeto estratégico que estabelece tran), no Rio de Janeiro.
metas de eficiência energética e Em 1981, como chefe do setor de
melhoria operacional, entre outras, operação de gás, criou uma equipe
com o objetivo de reduzir as emis- especializada em atender os navios
sões de gases do efeito estufa na da Petrobras no Porto de Santos, sua
atmosfera. Com isso, a Petrobras primeira experiência em marketing
busca a ecoeficiência: produzir ca- de relacionamento.
da vez mais com o menor impacto Foi para o antigo Departamento
possível no meio ambiente. Este é o Comercial (Decom) em 1986, onde
tema de nossa matéria de capa, gerenciou a área de programação
que começa na página 10. logística na Coordenação Regional de
Como exemplo de que a preo- São Paulo. Lá, criou uma proposta
Atualmente é gerente de planejamen-
to de marketing de produtos especiais
e coordena o Centro de Excelência em
Asfalto (Ceasf), que é tema de maté-
ria nesta edição, nas páginas 30 e 31.
Tempo de empresa
29 anos.
Onde está hoje
Na Gerência de Planejamento de Mar-
keting e Comercialização de Especiais
do Abastecimento.
Conselho pessoal
“Para aqueles que estão chegando, meu
conselho é que aproveitem as oportu-
nidades que a Petrobras oferece para
aumentar seu conhecimento, evoluir
pessoal e profissionalmente. Um dos
fatores do sucesso da companhia é ter
uma força de trabalho, própria e con-
tratada, de alto nível”.
Waldir: “É importante
ser otimista em
relação ao que virá”

cupação com a preservação do de ferramenta de otimização de pro-

meio ambiente é hoje inerente aos gramação de dutos, que, após desen-
negócios da companhia, recomen- volvimento pela TI, se transformou
no Consuelo: Controle de Suprimen-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

damos a leitura da reportagem das

páginas 28 e 29, sobre o Plano Di- to e Logística, utilizado pela Logística
retor de Dutos de São Paulo. Para em São Paulo.
evitar problemas causados pelo Em 1995, fez o MBA de Marketing
contato direto do solo com os tu- da Coppead, na UFRJ. “Na época,
bos de aço, estes serão revestidos ainda não havia área de Marketing
ARQUIVO PESSOAL

com material anticorrosivo. É tec- na companhia, mas já se falava do

nologia aplicada em favor da Terra. Programa Cliente Petrobras, que ho-
6 je é o Clip”, lembra Waldir, que aju-
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MURAL DO LEITOR

ras.
m n a Petrob
alha eles, é
o trab todos
e E duard de
lain e rinh a Ivana.
E d enilson, E . Érica, sob
h ia, H élio e
s, o an
n, Ene nspetr comp ida pe
la
u ric o, Éde a lha na Tra p r im os na fa m ília un
ãos E ra b ois ssa s.
Os irm ão – t têm d es de s vida
– ou tro irm eles ainda in tegrant n te e m sua
ro s. E o is se
Evand co ano ras, d stá pre
ira há cin vis ta Petrob e m p resa e
petro le R e a
ento à como
d epoim alh o contam
E m lo trab
a e pe
genétic “Desde pequena escuto o nome Petrobras em ca-
sa. Minha mãe estava sempre atenta aos noticiários
sobre a empresa porque meus tios já eram petro-
leiros. Apesar de ter parentes trabalhando na com-
panhia, não pensava em trabalhar na Petrobras. Fiz
faculdade de Biologia e acabei ingressando na em-
presa quando surgiu a oportunidade de fazer o
concurso. Não encontro com meus tios nem com
meus primos no trabalho, mas é divertido ouvir os
comentários que fazem sobre o meu parentesco:
‘Você é igualzinha ao seu tio!’ ou ‘Não acredito
que você é sobrinha de fulano’. Mesmo embar-
L
PESSOA

cada, volta e meia tenho notícias deles por

ARQUIVO

intermédio dos colegas: ‘Vi seu tio hoje...’.”

Érica Santos de Carvalho de Almeida
Operadora de produção
“Estou há 18 anos na Petrobras. Atualmente, traba- UN-BC
lho como técnico de manutenção da UN-BC. Nos
anos 1980, era muito natural que o morador de
Campos fizesse curso técnico. Depois do curso, o
ingresso na Petrobras era uma conseqüência. As-
sim, eu e seis dos meus 11 irmãos ingressamos na
empresa. Cada um trabalha numa plataforma e eu
fico em terra. A familiaridade com a companhia já
atingiu a nova geração. Tenho uma sobrinha e dois
primos que também entraram na empresa, o que
nos dá muita segurança.”
Edenilson Santos de Carvalho
Técnico de manutenção
A
VEIG

UN-BC
NO
BRU

Notas da Redação:
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

Em relação à matéria de capa de nossa edição 134 (“No ritmo do frevo”), esclarecemos que a Polyenka deixou a composição
acionária da Companhia Integrada Têxtil do Nordeste (Citene) em abril de 2007 e que a indústria de PET da Mossi & Ghisolfi (M&G)
é um cliente em potencial da Petroquímica Suape, mas ainda não há nenhum acordo comercial firmado entre as duas empresas.

Na matéria “Mulheres em Ação”, da edição 133, esclarecemos que o programa feito em parceria com a Bovespa não é exclusi-
vo para empregadas próprias da Petrobras, mas sim extensivo a todas as integrantes da força de trabalho da companhia.

A Revista Petrobras está em permanente processo de aperfeiçoamento para ser, cada vez mais, uma publicação imprescin-
dível à força de trabalho. Para isso contamos com a sua colaboração. Sugestões, críticas, elogios – tudo será recebido com
carinho por nossa equipe. Para participar é fácil: por carta, Av. República do Chile, 65, sala 1.202, Rio de Janeiro – RJ –
20035-900; por fax, (21) 2220-8761; ou por e-mail: cartaspetrobras@petrobras.com.br
7
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SOCIAL

FOTOS: JÚLIA LINHARES

Grupo unido: da esquerda para a direita, em primeiro plano, Alfredo Chrispim, Guilherme Varella, Viviane Rosa, Nilson Santana,
Fabiana Tinoco, Thompson Oliveira e Marcos Felippe Baptista. Atrás, a coordenadora Rosa Murrieta e Luiz Vicente Machado

NO ORQUIDÁRIO ALEXANDRE PRESTES VARELLA, NO CENPES, PROJETO PROPORCIONA A PORTADORES

DE DEFICIÊNCIA OPORTUNIDADES DE TRABALHO, APRENDIZADO E CONVIVÊNCIA

a paisagem da Ilha do Fun-
N dão, no Rio, quem entra no
Centro de Pesquisas da Pe-
trobras (Cenpes) logo nota algo dife-
rente: à direita da portaria principal,
um lugar onde as plantas só não cha-
mam mais atenção do que os jovens
aprendizes de jardinagem. É ali, no
Orquidário Alexandre Prestes Varella,
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
dar das mudas são atividades do dia-a-
dia dos outros oito jovens do Proind
que estão alocados no orquidário.
Para facilitar a colocação no mer-
cado de trabalho, os jovens com Sín-
drome de Down têm a oportunidade
de adquirir conhecimentos sobre fun-
ções como a de mensageiro e aprendem
atividades administrativas e compor-
mente das atividades desenvolvidas por
eles. O período máximo de participa-
ção no programa é de dois anos. “A
maioria chega ao Proind com uma de-
pendência muito grande da família,
mas, ao longo do processo, eles se de-
senvolvem e criam sua total indepen-
dência”, afirmou a coordenadora. Os
jovens trabalham das 7h30 às 16h30,

que funciona o Proind – Projeto de In-
clusão da Pessoa Deficiente no Am-
biente de Trabalho.
No total, são 15 integrantes do pro-
jeto com Síndrome de Down ou defici-
ência física. Sete jovens desempenham
funções administrativas em diversas áreas
8 do Cenpes. Molhar a terra, plantar e cui-
tamento no ambiente de trabalho. A
força de trabalho envolvida fala com
paixão do projeto. “Não é fácil, mas a
sensibilidade deles e a convivência no
dia-a-dia me realizam entre as ativida-
des que faço”, diz a coordenadora do
Proind, Rosa Murrieta.
Ela acompanha e participa diaria-
e, além do salário, recebem benefí-
cios como plano de saúde, transporte
e alimentação.
Carlos Alfonso Ruiz, 23 anos, que
tem Síndrome de Down, completou os
dois anos no programa. Há seis meses,
foi admitido como mensageiro do SOP
(Suporte Operacional). “Eu entrego cor-
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respondência, atendo o telefone, pego
recados, vou a todos os lugares”, conta.
Carlos é enfático quando lhe pergun-
tam sobre o Orquidário. “Morro de
saudades”, responde.
O cultivo das relações afetivas é par-
te fundamental do aprendizado para os
jovens, que destacam os momentos de
convivência quando falam do trabalho.
“Gosto das plantas, de ajudar as pes-
soas que eu gosto e do café da manhã”,
resume Thompson Oliveira dos Anjos,
29 anos, há cinco meses no programa.
“Os dois primeiros jovens que con-
seguiram emprego foram inseridos no
mercado de trabalho por intermédio do
Cepe-Fundão, que é um grande parcei-
ro na hora da empregabilidade”, expli-
cou Rosa.
Da terra ao teatro
Como desdobramento das ativida-
des, foi montado o Grupo de Teatro do
Orquidário, que tem a finalidade de
educar os jovens de uma forma lúdica
sobre temas importantes. Fazem parte
integrantes do Proind com Síndrome
de Down e membros da força de tra-
balho do Cenpes. Em dezembro, o
grupo viajou para o Pará, onde fez sete
apresentações de três peças criadas pe-
los próprios participantes, sob a coor-
denação do diretor Rubens Gripp:
“Coleta Seletiva”, “Segurança do Tra-
balho” e “Auto de Natal”.
O “Auto de Natal” foi apresentado
no Cenpes em dezembro para um au-
Carlos Alfonso Ruiz, contratado como mensageiro, entrega correspondência
à coordenadora Rosa Murrieta: ele sente saudades do Orquidário
Page 9
ditório lotado, com a presença do ge-
rente executivo, Carlos Tadeu Fraga,
que apóia e prestigia o projeto. “É mui-
to gratificante poder contar com o ge-
rente executivo e tantas outras pessoas
da força de trabalho que nos apóiam”,
disse Rosa.
O “Auto de Natal” foi encenado
na sede da Associação de Pais e Ami-
gos dos Excepcionais (Apae) de Belém.
“Os pais e coordenadores da Apae
ficavam emocionados ao ver o desem-
penho dos jovens com Síndrome de
Down nas peças”, conta Rosa Murrie-
ta. Na Transpetro, o grupo apresentou
as peças “Segurança no Trabalho” e
“Auto de Natal” para os funcionários
do Terminal de Miramar, em Belém.
Na Ilha de Marajó, os jovens se apre-
sentaram para uma platéia de 300 alu-
nos, incluindo crianças especiais, de uma
escola do município, na Instituição Ca-
ruanas. “Os espectadores puderam ad-
quirir conhecimentos sobre a coleta
seletiva, pois até então eles não sabiam
nada a respeito do assunto”, conta Ro-
sa. Para a maioria dos integrantes do
grupo, foi a primeira viagem de avião e
de barco.
Planejado para atender prioritaria-
mente portadores de deficiência em
situação de vulnerabilidade social, o
Proind só inscreve alfabetizados, já que
o objetivo é a inserção no mercado de
trabalho. Para ampliar as oportunida-
des, o programa conta com o apoio de
vários setores da companhia. A via-
SOCIAL
Viviane cuida com paixão do Orquidário
gem foi apoiada pela Gerência Setorial
do SMS Corporativo na Região Norte,
enquanto os figurinos foram pagos com
recursos da coleta seletiva da Gerência
de SMS do Cenpes.
A convivência dos portadores de
deficiência com a força de trabalho da
empresa é um dos ganhos do pro-
grama, que já completou cinco anos.
Conversar com alunos como Fabiana
Machado Tinoco, 28 anos, é compre-
ender melhor os portadores de Síndro-
me de Down. Casada, Fabiana vive
em Duque de Caxias, e hoje sustenta a
casa com o salário que recebe no tra-
balho de jardinagem. “Eu é que boto
a comida na mesa”, orgulha-se. “Na
família da minha mãe, todas as mulhe-
res são guerreiras”.
O sonho de Alfredo
é ser contratado
por alguma
empresa que
preste serviços
à Petrobras
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PARA MANTER
CAPA

o clima
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10
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PROJETO ESTRATÉGICO DA PETROBRAS ESTABELECE METAS DE
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, MELHORIA OPERACIONAL E QUEIMA DE
GÁS PARA REDUÇÃO DA EMISSÃO DE GASES DO EFEITO ESTUFA
onsciente da importância de
C seu papel na questão da mu-
ma
dança climática, a Petrobras
resolveu incluí-la em seu Plano Estraté-
gico 2020 criando um projeto estraté-
gico específico para a área e definindo
metas. “A Petrobras deu, assim, ainda
mais visibilidade a seu compromisso
com o tema e estabeleceu como prio-
ridades na companhia o aumento da
eficiência energética, a melhoria ope-
racional e a otimização da queima de
gás em tocha, entre outros requisitos
que levam a evitar a emissão de gases
do efeito estufa”, explica a gerente-ge-
ral de Segurança, Meio Ambiente e
Saúde (SMS), Beatriz Espinosa, coor-
denadora do projeto.
Beatriz acrescenta que, para con-
seguir a redução da intensidade de
carbono liberado em seus processos e
produtos, como prevê o projeto, a Pe-
trobras concentra também grandes es-
forços no aumento da produção de
gás natural e biocombustíveis, no apri-
moramento do sistema de gestão de
suas emissões e no desenvolvimento de
novas tecnologias. “O investimento em
pesquisa, como temos feito, é funda-
mental para atingirmos os patamares
de excelência que queremos”, aponta.
Para o período 2007-2012, a compa-
BANCO DE IMAGENS PETROBRAS
Beatriz
crê que
investir em
pesquisa é
fundamental
para se
chegar à
excelência
CAPA
nhia assumiu o compromisso de evi-
tar a emissão de 21,3 milhões de to-
neladas de CO2 equivalente.
Para Beatriz, as ações desencadea-
das dentro do projeto estratégico são
fundamentais para o aumento da eco-
eficiência na companhia, ou seja, con-
tinuar produzindo cada vez mais com
o menor impacto possível no meio am-
biente. Mas alerta para o fato de que
o enfrentamento da mudança climá-
tica passa por uma mudança de cul-
tura nas empresas e nas pessoas. “Ela
é transversal a toda a companhia”,
diz, “e a Petrobras está disposta a li-
derar esse processo, contribuindo pa-
ra a sustentabilidade do negócio e
para a mitigação da mudança climá-
tica global”.
Contra o desperdício
Especialistas garantem que a me-
lhoria da eficiência energética na in-
dústria é um dos meios mais eficazes
e baratos de combate ao aquecimen-
to global. Com a diminuição de per-
das e desperdícios, ocorrem não só
ganhos ambientais, mas também eco-
nômicos. O Programa Interno de Con-
servação de Energia contribuiu, por
exemplo, para que a Petrobras con-
seguisse, em 2006, uma redução de
180 mil toneladas na emissão de gás
carbônico equivalente. E mais: uma
economia de 1,1 milhão de kwh de
energia e de cerca de 2.500 barris de
óleo equivalente por dia.
Por intermédio de suas 40 Co-
missões Internas de Conservação de
Energia (CICEs), a Petrobras atua em
eficiência energética das mais varia-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
das formas: desde a simples conscien-
tização de se apagar as luzes e desligar
o computador ao deixar o trabalho até
em grandes projetos, como a instala-
ção de turboexpansores nas unidades
ARQUIVO PETROBRAS
de craqueamento catalítico, onde se
aproveita a energia de expansão dos
11
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM Page 12

gases para geração de energia elétrica.

“Com isso, produzimos mais com
“A Petrobras está
menos energia e evitamos emissões de disposta a liderar
CO2, principal gás causador do efeito
CAPA

estufa”, afirma Luís Tadeu Furlan, ge- o processo de

rente de Eficiência Energética da área
de Gás e Energia, acrescentando que,
só no ano passado, a Petrobras inves-
tiu R$ 61 milhões em ações voltadas
para o uso eficiente de energia.
Novo mercado à vista
Em março de 2007, a Usina Eó-
lica de Macau da Petrobras, no Rio
Grande do Norte, recebeu da Organi-
zação das Nações Unidas o registro
de inclusão no Mecanismo de Desen-
volvimento Limpo, segundo as regras
do Protocolo de Kioto. Com isso, a
empresa deu importante passo para,
num futuro próximo, obter certifica-
dos de redução de emissões (créditos
de carbono), que poderão ser negocia-
dos com empresas de países industria-
lizados que têm metas de redução de
emissões de gases do efeito estufa, o
que não é o caso do Brasil, por ser
um país em desenvolvimento.
O projeto implantado em Macau
consistiu na substituição de dois gera-
dores elétricos e de uma bomba mecâ-
nica, movidos a óleo diesel, por três
geradores eólicos que somam potência
de 1,8 MW. A iniciativa evita a emis-
enfrentamento da
mudança climática,
contribuindo para
a sustentabilidade
do negócio e para
a mitigação da
mudança climática
global”
Beatriz Espinosa,
coordenadora do projeto estratégico
são de cerca de 1.300 toneladas de
CO2 por ano na atmosfera.
“No âmbito das Mudanças Climá-
ticas e do Protocolo de Quioto, a gerên-
cia de Negócios de Desenvolvimento
Sustentável em Energia avalia a certifi-
cação de projetos da Petrobras poten- A usina eólica da Petrobras em Macau (RN)
cialmente capazes de reduzir emissões recebeu da ONU o registro de inclusão
de gases do efeito estufa, os projetos de no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo,
passo importante para a obtenção de
créditos de carbono num futuro próximo

Visão Estratégica
Em seu Plano Estratégico 2020, a Petrobras ex-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

pressa claramente sua determinação de minimizar a

exposição da companhia aos riscos associados à
mudança climática; de reduzir a intensidade da emis-
são de gases do efeito estufa tanto nos seus pro-
BANCO DE IMAGENS PETROBRAS

cessos quanto na oferta de produtos, e de tornar mais

visíveis para a sociedade as ações e os resultados
obtidos nesta área.
12
 135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM Page 13

Eu também faço
parte dessa história
“Existe um princí-

CAPA
pio na administração
que diz que não há
como gerenciar sem

FALCÃO
medir. Para se atin-

GERALDO
gir padrões de ex-
celência na indústria
do petróleo em termos de
gestão de emissões, é importante
contar com uma ferramenta que per-
mita identificar onde estão as fontes e
quantificá-las, para que se possa es-
truturar um plano de ação. O Siste-
ma de Gerenciamento de Emissões
Atmosféricas (Sigea) da Petrobras,
implantado em 2002, possibilita o mo-
nitoramento integrado de todas as
atividades da companhia, permitin-
do o gerenciamento de mais de 20
mil fontes de emissões.”
Vicente Schmall,
engenheiro de processo
e consultor sênior de SMS

FARIA
“Os desafios impostos

STÉFERSON
pela mudança climática não
vão ser vencidos por um
só ator. A Petrobras vem
aumentando a ecoeficiên-
cia de suas operações e
buscando oferecer me-
au (RN) lhores produtos à sociedade. Nor-
ão
Limpo, malmente, as indústrias de petróleo
e e gás são vistas como vilãs nesta
imo questão da mudança climática. E não
por causa da indústria em si, mas pe-
lo produto. No entanto, se pegarmos
todas as emissões de gases do efeito
estufa que estão ligadas aos combus-
tíveis fósseis, verificaremos que só
15% estão relacionadas ao processo
produtivo. Os 85% restantes, ao uso.
Então, na verdade, a maior parcela
das emissões está acontecendo na
rua. Por isso o investimento em bio-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

combustíveis é importante, porque

você vai dar alternativa à sociedade
de consumir um produto que contri-
bui para reduzir as emissões de gás
do efeito estufa”.
Luis César Stano,
engenheiro de equipamentos e
gerente de desempenho de SMS
13
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM Page 14

Mecanismo de Desenvolvimento Lim-

LABORATÓRIO DE ECOEFICIÊNCIA
po”, explica a gerente Maria Júlia Wal-
ter. Esses projetos podem envolver a À frente do Programa Tecnológico para Mitigação de Mudanças Climáti-
CAPA

substituição de combustíveis fósseis por
combustíveis menos intensivos em car-
bono, geração de energia renovável,
melhorias na eficiência energética e
uso de biocombustíveis.
Aproveitamento a todo gás
Em 2001, a Petrobras lançou o Pla-
no de Otimização do Aproveitamento
de Gás (Poag) em 24 plataformas da
Bacia de Campos. E graças, entre ou-
tras medidas, à instalação e ao redi-
mensionamento de compressores e à
construção de novos gasodutos marí-
timos, a companhia conseguiu uma re-
dução significativa na queima de gás
natural e, conseqüentemente, nas emis-
sões de CO2 na atmosfera. Além disso,
com o maior aproveitamento do gás
produzido, a Petrobras teve condições
de aumentar a oferta do combustível
para o mercado.
“Entre 1999 e 2004, período em
que a produção de gás associado da
companhia cresceu cerca de 50%, o
seu aproveitamento passou de 75%
para 89%, indicando uma redução na
queima de gás de 3,5 milhões de me-
tros cúbicos por dia. É um resultado
e tanto, considerado exemplar até pe-
lo Global Gas Flaring Reduction, do
Banco Mundial”, assinala Mauro Sant’-
Anna, gerente de Planejamento da
Produção de Gás Natural da área de
Exploração e Produção, acrescentando
que novos projetos em andamento de-
verão elevar o aproveitamento de gás
para 92% até 2010.
De 2001 até o ano passado, a em-
presa investiu R$ 300 milhões no
Poag. E no Plano de Antecipação da
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
cas (Proclima), desenvolvido desde o ano passado pelo Cenpes, Thaís Murce
destaca a importância dos investimentos em pesquisa para se alcançar o
desenvolvimento sustentável.
Qual o objetivo do Proclima e sua importância diante do crescente au-
mento do aquecimento global?
Os relatórios do Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) aumen-
taram a conscientização quanto aos riscos e desafios impostos pelas mudan-
ças climáticas. A pesquisa é fundamental para compreendermos os impactos
de nossas atividades, assim como a vulnerabilidade de nossos negócios fren-
te a esses impactos, e para o desenvolvimento de novas tecnologias visando
à mitigação e à adaptação aos desafios globais deste século, que estão
intrinsecamente ligados, como o aumento da demanda por energia, mudan-
ças climáticas, conservação da biodiversidade, disponibilidade de água doce
e erradicação da pobreza extrema.
Quais as ações do Proclima?
O Proclima tem estes focos: seqüestro de carbono, eficiência energética, ava-
liação de impactos, vulnerabilidades e adaptação, e avaliação do ciclo de vida
de produtos. Os cenários futuros indicam que os combustíveis fósseis ainda
serão predominantes na matriz energética mundial pelo menos até 2030. A
Petrobras está trabalhando para ser uma das maiores empresas integradas de
energia, e para isso precisará introduzir em seus processos produtivos tecno-
logias mais limpas, que permitam a redução da intensidade de suas emissões.
Entre elas, a captura de CO2 nos processos industriais e seu armazenamento
em reservatórios geológicos é apontada como a mais promissora para dar
conta de grandes volumes de CO2 no curto espaço de tempo em que preci-
samos atuar para estabilizar sua concentração na atmosfera em níveis que evi-
tem o aumento da temperatura média em 2º C – limite máximo para que o
sistema climático não sofra mudanças irreversíveis.

Produção de Gás da Petrobras (Plan-

MÁRIO CESAR FILHO

Thaís Murce
lidera equipe de
pesquisadores
14 do Proclima
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM Page 15

gás) serão aplicados mais cerca de R$ revistos os procedimentos de instala- mento dos sistemas de compressão”,
180 milhões em seis projetos, visando ção dos sistemas de compressão, visando explica Mauro Sant’Anna, lembrando
à redução adicional da queima de gás, intensificar a inspeção nos fabricantes que novas linhas tecnológicas para

com um ganho esperado de 800 mil
metros cúbicos por dia no aproveita-
mento do insumo energético.
Nas novas plataformas, foram feitas
mudanças nos projetos dos sistemas de
exportação de gás com o objetivo de
evitar queimas. Além disso, estão sendo
CAPA
e efetuar testes mais completos nos es- aumentar o aproveitamento de gás
taleiros durante a construção das pla- também estão em desenvolvimento no
taformas e das demais facilidades de Cenpes.
produção, buscando reduzir o tempo
entre o primeiro óleo e o primeiro gás.
“Com isso, vamos reduzir a queima de
gás durante o período de comissiona-

OS NÚMEROS DO GÁS

No mundo inteiro, a queima de gás natural é inerente

à extração de petróleo, como medida de segurança na
chama-piloto dos flares (tochas) das plataformas ou por
dificuldades operacionais durante a produção. A eficiên-
cia no seu uso é medida pelo índice de utilização do gás
que é produzido junto com o petróleo (gás associado). O
aproveitamento do gás produzido no Brasil pela Pe-
trobras foi de 86% em 2006 e
2007, acima da média mundial.
A produção média de gás na- APROVEITAMENTO DE GÁS
NA PRODUÇÃO DA PETROBRAS
tural da Petrobras no Brasil em
2007 foi de 49,3 milhões de me-
* Meta da Petrobras com os novos

86% 92% Operação de troca de

tros cúbicos por dia, sendo 36,6 75% flare no FPSO P-33, no
projetos em andamento

milhões por dia de gás associa- Campo de Marlim,

Bacia de Campos: com
do, e o volume queimado, de 5,3 segurança em busca
milhões por dia. Do total produ- da eficiência
zido, 24,7 milhões foram desti-
1999 2007 2010*
nados ao mercado.

| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

FOTOS: GERALDO KOSINSKI

15
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM Page 16

GESTÃO

UNIDAS PELA

tecnologia
ÁREAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) E DE TELECOMUNICAÇÕES (TCOM) PASSAM A
FORMAR UMA ÚNICA UNIDADE DE SERVIÇOS, A TIC, PARA TODA A COMPANHIA

empre à frente no quesito ram a atuar de forma integrada e ago- prestadora de serviços para os clien-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

S inovação tecnológica, a Pe-

trobras segue mais uma vez
as tendências do mercado mundial
ao unir dois setores-chave: Tecnolo-
gia da Informação (TI) e Telecomuni-
cações (TCOM). Com a criação da
TIC (Tecnologia da Informação e Te-
16 lecomunicações), as duas áreas passa-
ra formam uma única unidade. A no-
va estrutura foi apresentada ao corpo
gerencial no dia 11 de fevereiro, em
uma cerimônia com videoconferência.
A nova unidade, que está inseri-
da na Área de Serviços, realizará ati-
vidades de TI e telecom para todos
os órgãos da companhia. Será uma
tes internos, procurando sempre ga-
rantir a qualidade e a agilidade em
seus empreendimentos.
“TI e telecom são atividades afins
em termos de vocação de atendimen-
to aos clientes, desafios tecnológicos
e melhoria contínua dos processos.
Portanto, essa integração possibili-
 135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM Page 17

lizar soluções de TI e telecom com

visão integrada, com um ponto úni-
co de contato e de acompanhamen-

GESTÃO
to dos projetos pelos clientes. Isso fará
com que o atendimento aos usuários
seja mais eficaz, permitindo uma me-
lhor análise do incidente, soluções
mais rápidas e também mais abran-
O diretor de Serviços, Renato Duque
(de terno claro), participou do
gentes, pois contará com a aproxima-
lançamento da TIC, em fevereiro ção ainda maior das áreas técnicas,
tanto na sede quanto nas regionais”,
tará a criação e o incremento de inúme- explicou.
ras sinergias, em que a grande bene- “A integração das tecnologias de
ficiada será a companhia”, afirmou o informação e de telecomunicações em
gerente-geral de Administração e De- uma única unidade da Petrobras ace-
senvolvimento de Soluções de Teleco- lera, entre outras, a possibilidade de
municações (TIC/ADS-TIC), Firmiano “TI e telecom são anteciparmos, para os empregados
Ramos Perlingeiro. do Sistema Petrobras, o aspecto da
A TIC exerce um papel importan- atividades afins em mobilidade. Já é uma realidade hoje
te dentro do Plano Estratégico Pe- usarmos o celular como computa-
trobras 2020, que tem como meta
termos de vocação dor, acessando a Internet e bancos,
transformar a companhia em uma por exemplo, assim como usarmos o
das cinco maiores empresas integra-
de atendimento aos computador como telefone, através
das de energia do mundo. Para alcan- clientes, desafios de canais de voz e imagem. Dessa for-
çar esse objetivo, a Petrobras precisará ma, a curto prazo, poderemos estar
de serviços, soluções e orientações tecnológicos e acessando, de modo seguro, os apli-
corporativas de tecnologia da infor- cativos da Petrobras, como o SAP, em
mação e de telecomunicações, que melhoria contínua qualquer lugar pelo aparelho celu-
serão desenvolvidos pela TIC. lar”, explica do gerente-geral da TIC/
dos processos” ADS-TI, José Carlos da Fonseca.
Visão integrada Firmiano Ramos Perlingeiro (foto acima), A otimização dos processos e a
“A nova estrutura atenderá às de- redução dos custos também estão
gerente-geral de Administração e
mandas do Plano Estratégico 2020, em pauta. “O acompanhamento dos

a
Desenvolvimento de Soluções de
porque, além de estarmos alinhados indicadores, inclusive daqueles refe-
às tendências de mercado, vamos ga- Telecomunicações (TIC/ADS-TIC) rentes aos custos, será mais efetivo,
rantir a consistência e a adequação permitindo que as ações necessárias
dos serviços e das orientações cor- aos ajustes ocorram de forma mais efi-
porativas de TI e telecom às necessi- José Carlos: caz”, garantiu Estellita.
acesso aos
dades do Sistema Petrobras. Também aplicativos
poderemos prover os recursos or- via celular
ganizacionais adequados para essas
atividades, levando-se em conside-
ração o crescimento previsto para a
companhia nos próximos anos”, dis-
se o gerente executivo da TIC, Was-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

hington Salles.
O gerente-geral de Serviços de In-
FOTOS: BANCO DE IMAGENS PETROBRAS

fra-estrutura da TIC (TIC/INFRA-

TIC), Marcelo Estellita, também
aposta que a fusão dos dois setores
vai melhor satisfazer a demanda de
TI e telecom da companhia. “A in-
tegração dessas duas áreas vai viabi- Washington: alinhado ao Plano Estratégico 17
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM Page 18

T
odo novo contexto pede no-
vos modelos. No caso do NOVOS
NEGÓCIOS

mercado brasileiro de gás na-

tural não é diferente. Cada vez mais
forte e mais presente na economia do
país, ele apresenta desafios na mes-
CONTRATOS
ma proporção em que evolui – com
uma expansão que se espelha no cres-
cimento do consumo de gás no Brasil
PARA O
e também no volume de vendas, que

gás
foi de 41,4 milhões de metros cúbicos
por dia em 2007, e a previsão é que
chegue a 55,5 milhões de metros cú-
bicos por dia este ano. É neste con-
texto que a Petrobras põe em prática o
novo modelo de contratação para a
comercialização de gás natural, com
diferentes tipos de contrato que têm

natural
como objetivo contemplar o máximo
de possibilidades apresentadas com as
oscilações de oferta e demanda.
“Antes das novas modalidades, a
Petrobras tinha contratos de longo
prazo que estabeleciam o nosso com-
promisso de entregar os volumes e o
das distribuidoras, de retirá-los. Só que
COM QUATRO MODALIDADES, CONTRATOS
havia aí um descasamento entre o vo-
MAIS FLEXÍVEIS REFLETEM SAZONALIDADES
lume contratado e o mercado, o que
REGIONAIS E SEGUEM TENDÊNCIA DA MAIORIA
resultava em um desequilíbrio”, ex-
DOS MERCADOS MADUROS DO MUNDO
plica a engenheira de processamento
Luciana Rachid, gerente-geral de Pla-
nejamento e Estudos da área de Gás
e Energia, frisando que a Petrobras
só vende gás natural para as empresas
distribuidoras dos estados brasileiros,
ficando a cargo delas a comercializa-
ção para os clientes finais. “Essa flexibi-
lidade dos contratos é uma tendência
na maioria dos mercados de gás do
mundo. À medida que os mercados
GERALDO FALCÃO

vão se tornando maduros, é natural

| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

ROGÉRIO REIS

18
 135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:45 PM
que se passe de um produto para uma
cesta, com maior variedade.”
O modo de contrato “firme infle-
xível” estabelece que a Petrobras se
compromete a fornecer todo o volume
de gás natural previsto, o que irá gerar
obrigações de pagamento pela distri-
buidora, consumindo ou não o insu-
mo. Já no modo “firme flexível”, o
volume de gás pode ser interrompi-
do pelo supridor, que se comprome-
te a ressarcir a diferença de custos
com o uso do combustível substitu-
to (óleo combustível) para o consu-
midor – que, neste caso, precisa ser
um cliente bicombustível. No caso
do modo “interruptível”, o gás natu-
ral também pode ter seu suprimento
l
interrompido pelo fornecedor, sendo
que a responsabilidade de substituir
o combustível fica a cargo do próprio
cliente. Segundo o modo “preferen-
cial”, a prerrogativa de interromper
o fornecimento do gás é do consumi-
dor – preferencialmente usinas ter-
melétricas, segundo a expectativa da
Petrobras, que receberão suprimento
de gás natural liquefeito (GNL).
Mercados sazonais
Para Luciana Rachid, a maturidade
do mercado se caracteriza por uma sé-
rie de fatores, entre os quais a partici-
pação do gás na matriz energética, a
diversidade dos fins de consumo e a
extensão e a abrangência da malha de
gasodutos do país. “Cruzando estes
fatores, observamos que o Brasil já
saiu daquela fase incipiente, iniciante,
para um estágio de transição”, apon-
ta a gerente-geral, destacando a atual
participação de 9,6% do gás natu-
ral na matriz energética brasileira
(contra 0,9% em 1981).
A importância crescente de usinas
termelétricas entre os meios de gera-
ção de energia no país foi outro fator
decisivo para que se chegasse a forma-
Page 19
CLAUDIA FERREIRA
Luciana: mercado em fase de transição
tos de contrato que, em vez de enges-
sar a relação entre fornecedor e clien-
te, se adequassem à sua característica
sazonal. “De repente, aquele mercado
que vinha amadurecendo se viu com
esta realidade das térmicas, que con-
somem ou não consomem gás em
função de variáveis, como o regime
de chuvas, a oscilação de preços e o
custo de geração”, diz o analista de
sistemas Carlos David Barbosa Jr., ge-
rente de Comercialização de Gás Na-
tural nas Regiões Norte e Nordeste.
“É uma sazonalidade que não se ob-
serva no mercado industrial.”
O GÁS NATURAL NA MATRIZ
ENERGÉTICA BRASILEIRA
1981 0,9%
GERALDO FALCÃO
2008 9,6%
Os contratos pioneiros dentro das
novas modalidades foram assinados
NEGÓCIOS
em dezembro de 2007, primeiro com
a Bahiagás – um termo de compromis-
so estabelecendo o fornecimento diá-
rio de 5,1 milhões de metros cúbicos
de gás nos modos “firme inflexível”,
“firme flexível” e “interruptível” – e,
em seguida, com a Comgás, que dis-
tribui gás natural para a Grande São
Paulo. Os novos contratos de gás na-
tural, nas três modalidades, somam 6
milhões de metros cúbicos por dia.
“Essa foi a grande vitória da Pe-
trobras: ter implantado os novos mo-
delos de contrato a partir do maior
consumidor do país, o estado de São
Paulo, com um total de 15 milhões
de metros cúbicos por dia”, come-
mora o engenheiro de equipamentos
Arthur de Carvalho Braga, gerente
de Comercialização de Gás Natural
nas Regiões Sul, Sudeste e Centro-
Oeste.
O mercado do Nordeste também
está em foco. Depois da inclusão
da Bahiagás entre as primeiras dis-
tribuidoras contratadas nos novos
moldes, o mesmo está para acontecer
com a totalidade dos estados da re-
gião. Já foram firmados termos de
compromisso com a PBGÁS (Paraíba)
e a Sergás (Sergipe) e um aditivo ao
contrato da Potigás (Rio Grande do
Norte). Já as empresas distribuidoras
dos estados de Alagoas (Algás), Ceará
(Cegás) e Pernambuco (Copergás) es-
tão em fase final de negociação com
a Petrobras.
“Nossa meta para o cenário na-
cional este ano é incluir o estado do
Rio de Janeiro, outro importante mer-
cado consumidor, nos novos modelos
contratuais”, explica Arthur Braga.
“Por isso, já temos negociações adian-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
tadas com as companhias distribuido-
ras de gás do Rio de Janeiro (CEG e
CEG-Rio).”
19
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 20
A CAMINHO DO N
DISTRIBUIÇÃO
COMEÇAM AS OBRAS NO TRECHO CACIMBAS-CATU DO GASENE. A OPERAÇÃO VAI POSSIBILITAR O TRANS
s tubos já estão comprados e
O estocados perto das frentes
de trabalho. As Autorizações
de Serviço foram assinadas e a Licença de
Instalação, concedida pelo Instituto Bra-
sileiro do Meio Ambiente e dos Recursos
Naturais Renováveis (Ibama). E os con-
tratos de financiamento do BNDES, no
valor de R$ 4,51 bilhões, estão libera-
dos. A previsão é de que o trecho Ca-
cimbas-Catu (Gascac), o “braço” de
946 quilômetros de extensão do Gaso-
duto de Interligação Sudeste-Nordeste
(Gasene), entre em operação no primei-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
Os tubos que serão utilizados no trecho
Cacimbas-Catu do Gasene já estão
20 estocados perto das frentes de trabalho
ro trimestre de 2010, possibilitando o
transporte para o Nordeste de 20 mi-
lhões de metros cúbicos por dia de gás
produzido na Bacia do Espírito Santo.
Esse volume representa quase o dobro
do que a região consome atualmente.
Para a execução da obra, a Petro-
bras contratou a empresa estatal chi-
nesa Sinopec Group, a terceira maior
petrolífera do mundo, responsável tam-
bém pelo trecho Cabiúnas-Vitória do
Gasene, inaugurado em fevereiro. Dos
recursos liberados pelos BNDES, US$
750 milhões vêm de um financiamen-
PORTE
to obtido pelo banco no China Deve-
lopment Bank (CDB). Durante a obra
de construção do Cacimbas-Catu se-
rão gerados dez mil empregos diretos
e 30 mil indiretos.
Prazos cumpridos
A pressa na compra e na estocagem
dos tubos do Gascac se justifica: “Para
viabilizar o cumprimento dos prazos
acordados com a área de Gás e Energia,
a Implementação de Empreendimentos
para Dutos Terrestres (IEDT) da Engen-
haria da Petrobras adota nas obras sob
 135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM
O Nordeste
O TRANS PORTE DE ATÉ 20 MILHÕES DE METROS CÚBICOS DE GÁS POR DIA PARA A REGIÃO A PARTIR DE 2010
sua responsabilidade a estratégia de
implantar áreas de armazenamento de
tubos ao longo do traçado”, explica
Celso Araripe, gerente da IEDT.
Segundo ele, a grande vantagem é
que, quando a construção do gaso-
duto começa, os tubos necessários já
estão estocados perto das frentes de
trabalho. “Isso proporciona agilidade
na execução dos serviços, que não cor-
rem risco de interrupção por falta de
material”, diz Araripe.
São seis frentes de trabalho que vão
atuar simultaneamente, uma verdadei-
Page 21
ra multidão de 23 mil trabalhadores
– seis mil diretos e 17 mil indiretos. Mão-
de-obra preparada pelo Programa
de Desenvolvimento de Mão-de-Obra
(PDMO) da Engenharia para inte-
grar a força de trabalho das empresas
contratadas.
“Estimulamos as empresas parceiras
tanto a contratar mão-de-obra regional
quanto a fazer programas de treina-
mento e capacitação de sua força de
trabalho”, explica Celso Araripe.
A área de Gás e Energia trabalha
em articulação com a Engenharia na
DISTRIBUIÇÃO
implantação do Gasene, que, com seus
1.384 quilômetros de dutos divididos
em três trechos, cortando 62 municí-
pios – 11 no Espírito Santo, cinco no
Rio de Janeiro e 46 na Bahia –, rece-
berá este ano um “gás” especial. Mar-
co da infra-estrutura de gasodutos do
Brasil e mais importante obra da ca-
deia brasileira de gás natural desde o
Gasoduto Bolívia-Brasil (Gasbol), o
Gasene vai garantir a integração das
AILTON MENDONÇA
malhas de gasodutos do Sudeste com o
Nordeste e permitir maior flexibilidade
logística para o gás da Bacia do Espíri-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
21
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 22
to Santo. Os dois outros trechos do
DISTRIBUIÇÃO
Gasene – Cacimbas-Vitória e Vitória-
Cabiúnas – já estão em operação.
“Ou seja, será possível transportar
gás natural do Nordeste para o Sudeste
e vice-versa, de acordo com a oferta e a
demanda nas duas regiões”, explica o
engenheiro Marcelo Restum, geren-
te-geral de Planejamento e Implantação
de Logística de Gás Natural.
Mais oferta de gás
O Gasene também traz como bene-
fício a inserção das novas descobertas
de gás natural na Bacia do Espírito San-
to, que hoje já são transportadas para
vários pontos do Sudeste. “Quando
todo o Gasene estiver concluído, este
gás também poderá ser transportado
para o Nordeste”, reafirma Restum.
O transporte da produção do Es-
pírito Santo poderá ser feito inclusive
de forma simultânea, ou seja, parte
do gás será transportada para o Nor-
deste, pelo Gasoduto Cacimbas-Catu,
ao mesmo tempo em que outro volu-
me é direcionado para o Sudeste, pelo
trecho Cacimbas-Vitória-Cabiúnas.
Além disso, o enorme duto, com cer-
ca de três mil quilômetros, vai tornar
possível um melhor atendimento ao mer-
cado térmico, com o aumento significati-
vo na oferta de gás natural para geração
de energia elétrica no Nordeste. Esse
aumento seria dos atuais 220 MW para
até 1.600 MW. Hoje, o Nordeste conso-
me cerca de 7.000 MW.
“O volume adicional de gás natural
a ser transportado para o Nordeste,
graças ao aproveitamento das reservas
do Espírito Santo, permitirá que clien-
tes industriais e comerciais tenham a
oportunidade de usar gás natural, con-
tribuindo para o desenvolvimento eco-
nômico da região, gerando empregos e
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
impostos de forma permanente para o
Nordeste”, festeja Restum.
Operação segura
Quando o gasoduto estiver pronto,
a gestão da atividade de transporte se-
rá feita pela Transportadora Associa-
22 da de Gás (TAG). Subsidiária integral
da Gaspetro, vinculada à área de Gás dutos, a Transpetro opera de forma
e Energia, a TAG acaba de consolidar remota 100% da malha de gasodutos.
sua estruturação com o objetivo de ala- Na Região Nordeste, o Gasene po-
vancar oportunidades no segmento de derá transportar um volume de gás
transporte de gás natural no Sistema natural que, adicionado ao GNL (gás
Petrobras. Hoje, a transportadora li- natural liquefeito) recebido no termi-
dera a gestão comercial de 100% da nal de regaseificação de Pecém (CE),
infra-estrutura de transporte ligada ao com capacidade de até sete milhões de
G&E, incluindo os gasodutos Cacim- metros cúbicos por dia, irá permitir a
bas-Vitória e Vitória-Cabiúnas. geração de 1.597 megawatts de gás
A operação do Cacimbas-Catu se- natural no Nordeste a partir de 2010.
rá feita pela Transpetro, de cuja sede, Na Região Sudeste, a conclusão
no Centro do Rio de Janeiro, com ape- dos dois primeiros trechos do Gasene
nas um clique no mouse, operadores (o Gascav e o Cacimbas-Vitória) já
do Centro Nacional de Controle Ope- permitiu o acréscimo de seis milhões
racional (CNCO) ligam e desligam de metros cúbicos por dia na oferta de
compressores, abrem e fecham válvu- gás natural para a região a partir da
las, numa operação que se caracteriza produção na Bacia do Espírito San-
por altos padrões de segurança e qua- to. Em 2010, esta bacia deverá pro-
lidade. Referência nacional e interna- duzir 18,7 milhões de metros cúbicos
cional no controle operacional de por dia.
Visão Estratégica
“Ao lançarmos o Plano Nacional de Antecipação da
Produção de Gás, o Plangás, visamos dar ao país uma
nova matriz energética e trabalharemos de forma incan-
sável para sermos auto-suficientes na produção de gás”.
O discurso do presidente Lula na visita à estação regu-
ladora de pressão do Gasoduto Cabiúnas-Vitória (Gas-
cav), no Terminal Intermodal de Serra (ES), demonstra a
sintonia fina do Plano Estratégico (PE) Petrobras 2020
com os projetos do governo federal para a área de Gás
e Energia. Esses projetos incluem, entre outros, o Gase-
ne, o Gasoduto Urucu-Coari-Manaus e o duto para GLP
Urucu-Coari.
O PE prevê para 2012 que o mercado de gás natural
no Brasil vai demandar 134 milhões de metros cúbicos
por dia para os segmentos de termelétricas, industrial e
outros usos. A meta da Petrobras é vender, naquele ano,
82 milhões de metros cúbicos (excluído o consumo in-
terno da empresa). Esse volume vai exigir da companhia
um esforço gigantesco no sentido de desenvolver e inte-
grar sua malha de gasodutos.
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 23
TRECHO CABIÚNAS-VITÓRIA JÁ ESTÁ EM OPERAÇÃO
Também construído pela Sinopec,
o Gasoduto Cabiúnas-Vitória (Gascav)
foi o segundo trecho do Gasene a ficar
pronto. Por meio de seus 303 quilôme-
tros de dutos, ele injeta, por dia, cinco
milhões de metros cúbicos de gás na-
tural adicionais no Rio de Janeiro. O
destino principal deste volume deve
ser a geração termelétrica, pois o esta-
do conta com quatro termelétricas mo-
vidas a gás natural – UTE Governador
Leonel Brizola, em Duque de Caxias,
UTE Barbosa Lima Sobrinho, em Sero-
pédica, UTE Mário Lago e UTE Norte
Fluminense, ambas em Macaé.
“Antes do início da operação deste
gasoduto, estas reservas só podiam
ser escoadas até a capital, Vitória. Ago-
ra, com a entrada em operação, já po-
dem ser transportadas para o Rio de
Janeiro”, explica Marcelo Restum.
Ao longo deste trecho do gasoduto
correm 300 quilômetros de cabos de
fibra óptica, um negócio de cerca de R$
21 milhões. O contrato com o consórcio
Schahin/RBL previa a instalação de dois
dutos de Pead (Polietileno de Alta Den-
sidade). Em um dos dutos foram lança-
dos 36 pares de fibra óptica, que serão
utilizados no monitoramento à distância
da operação do gasoduto (telemetria).
O outro duto terá a capacidade disponi-
bilizada para empresas operadoras de
serviços de dados.
O trecho Cabiúnas-Vitória, a cargo
da Implementação de Empreendimen-
tos para Dutos Terrestres (IEDT), visita-
do em fevereiro pelo presidente da
República, Luiz Inácio Lula da Silva, já
está operando comercialmente. O ga-
soduto começou a funcionar 15 dias
antes do previsto, em 1o de fevereiro.
Ao todo, foram 18 meses de obra,
contados a partir da primeira solda feita
pelo presidente Lula até a concessão,
pelo Ibama, da Licença de Operação,
no dia 30 de janeiro. O empreendimento
tem dutos com 28 polegadas de diâme-
tro e vazão de 20 milhões de metros
cúbicos. Foram investidos cerca de US$
500 milhões na obra, que gerou 2.600
empregos diretos e 7.800 indiretos.
Durante sua visita à estação regula-
dora de pressão do Terminal Intermodal
de Serra (região metropolitana de Vitó-
ria), o presidente Lula ouviu a diretora
de Gás e Energia da Petrobras, Maria
das Graças Foster, elogiar a determina-
ção das equipes no cumprimento dos
prazos e na realização do trabalho. “É
uma vitória da Petrobras e das empre-
sas parceiras neste empreendimento”,
disse a diretora.
A expectativa é
chegar a 18,7
milhões de metros
cúbicos por dia
em 2010
O Cabiúnas-Vitória garante aumen-
to na geração de energia elétrica no
país pelo fornecimento de gás para as
usinas, todas no estado do Rio de Ja-
Em Serra (ES), o presidente Lula conversa com o embaixador chinês, Chen Duqing, e
o presidente Gabrielli, da Petrobras, observado pelo presidente da Transpetro, Sérgio
Machado (à sua direita), e pelo governador capixaba Paulo Hartung (à sua esquerda)
DISTRIBUIÇÃO
neiro. A produção inicial de energia re-
gistrada com a entrada em operação
do gasoduto é de cerca de 800 MW.
Além disso, com o Gascac haverá
uma oferta maior de gás natural para o
mercado não-térmico do Espírito San-
to. O consumo no estado, que era de
1,2 milhão de metros cúbicos por dia
no final de 2007, poderá chegar a cerca
de 2,2 milhões.
Dois novos pontos de entrega de
gás natural no estado já estão em fun-
cionamento, e outros dois – em Ca-
choeiro do Itapemirim e Viana – serão
entregues ainda neste primeiro semes-
tre. Um quinto ponto, a ser construído
em Anchieta, será concluído em 2009.
No Rio de Janeiro, um ponto de entre-
ga começará a operar no primeiro tri-
mestre, em Campos. A produção
inicial da Bacia do Espírito Santo é de
5,5 milhões de metros cúbicos por dia,
e até o fim do ano deve atingir 7,5 mi-
lhões. A expectativa é chegar a 18,7
milhões de metros cúbicos por dia
em 2010, volume que corresponde a
62% do gás boliviano que abastece o
mercado nacional (30 milhões de me-
tros cúbicos por dia).
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
STEFERSON FARIA
23
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 24

CULTURA

NA
VANGUARDA
DO
MUNDO

digital
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

PETROBRAS AMPLIA O ACESSO À INFORMAÇÃO E AO

CONHECIMENTO COM O PATROCÍNIO DE SITES VOLTADOS
24 PARA A DIFUSÃO DA DIVERSIDADE CULTURAL BRASILEIRA
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM
Escolha o seu: Canal Contemporâneo,
Porta Curtas, Portal Literal e Overmundo
Convenção da Unesco sobre
A a Proteção e a Promoção da
Diversidade das Expressões
Culturais, que destacou em 2005 o as-
pecto revolucionário da inclusão digi-
tal, chamou a atenção dos governos de
todo o mundo para uma nova perspec-
tiva: a relação estratégica entre acesso
à cultura e desenvolvimento susten-
tável. Assunto relativamente novo, a
cultura digital tem como principal fun-
damento a diversidade cultural, e traz
à discussão conceitos como generosi-
dade intelectual, comunidades colabo-
rativas e produção compartilhada do
conhecimento.
“O acesso aos meios de comunica-
ção e difusão da cultura ainda está
muito concentrado, restrito, e a Inter-
net veio quebrar esse paradigma. A
cultura digital possibilita um acesso
muito mais amplo às informações, se-
ja por meio do download, que permite
baixar os conteúdos, ou do upload,
ainda mais inovador, pois permite que
as pessoas disponibilizem na rede seu
produto, sua arte, sua experimenta-
ção ou prática”, destaca Eliane Costa,
gerente de Patrocínio da Petrobras.
Além da grande mídia
Projeto emblemático nessa linha
patrocinada pela companhia, o Over-
mundo (www.overmundo.com.br),
criação original brasileira e único site
desse tipo no mundo, propôs ampliar
e descentralizar a produção, a difusão
e o intercâmbio de informações sobre
cultura e bens culturais no Brasil,
Page 25
com a criação de uma rede nacional
de colaboradores ou agitadores cul-
turais. No ar desde março de 2007, o
site apresenta um crescimento cons-
tante de 20% ao mês.
“Temos cerca de 30 mil visitas diá-
rias, isso indo na contracorrente do
jornalismo cultural hoje dominante no
Brasil. Nosso foco é tudo o que acon-
tece fora do alcance ou do interesse da
grande mídia”, informa o antropólo-
go Hermano Vianna, idealizador do
projeto, que no ano passado ganhou
o prêmio Golden Nica, do festival Ars
Electronica, uma espécie de Oscar pa-
ra comunidades virtuais.
Liberdade para conhecer
Publicado com uma licença Creati-
ve Commons (CC), que permite seu
uso livre para finalidades não-comer-
ciais, o Overmundo é um exercício de
democracia editorial, como explica
Hermano: “Qualquer pessoa pode co-
laborar, e a comunidade decide o que
deve ser publicado ou não, e que desta-
que cada colaboração deve ter. Tanto o
foco editorial quanto o processo edito-
rial são atividades constantes de inclu-
são, das pessoas e dos assuntos que
não têm voz nos veículos tradicionais.
A idéia é que a liberdade de expressão
ajude muitos produtores culturais
brasileiros a se tornarem conhecidos e
a criar obras cada vez melhores. É um
esforço coletivo em prol do coletivo”.
Sites inovadores como o Wikipé-
dia, que permite colaborações dos lei-
tores, grupos de música como a banda
de rock inglesa Radiohead, que no
ano passado anunciou a venda de seu
novo álbum na Internet e que o com-
prador decidiria quanto pagar, ou per-
sonalidades como o músico e ministro
da Cultura Gilberto Gil – que no seu
último show sugeriu que as pessoas
gravassem com seus celulares, suas câ-
meras, e usassem como quisessem –
apostam nas possibilidades oferecidas
pelas novas tecnologias digitais.
Essa generosidade da cultura digi-
tal, do software livre, de compartilhar
o conhecimento com um número maior
de pessoas, e a possibilidade de incluir
na rede manifestações e expressões li-
vres, sem fronteiras, fazem aparecer
CULTURA
novas questões, como o copyleft (tipo
de licença para documentos ou proje-
tos que permite sua livre reprodução e
a criação de extensões a partir do origi-
nal), o direito autoral na Internet e as
políticas e leis que estão sendo defini-
das para acompanhar as novidades.
“O direito autoral está sendo repen-
sado no mundo inteiro. A Organização
Mundial da Propriedade Intelectual,
em Genebra, está cada vez mais con-
centrada na relação entre propriedade
intelectual, desenvolvimento econômi-
co e flexibilização do direito autoral.
Vários países iniciaram a revisão de
suas legislações na tentativa de permi-
tir que o direito autoral faça as pazes
com a nova realidade econômica da
cultura digital. Esse é um processo de
médio prazo, e o Brasil está totalmen-
te inserido nele”, informa o advogado
Ronaldo Lemos, diretor do Centro de
Tecnologia e Sociedade da Escola de
Direito da Fundação Getulio Vargas e
do Creative Commons no Brasil, e
um dos idealizadores do Overmundo.
Multiplicidade cultural
Outros projetos de vanguarda pa-
trocinados pela Petrobras, de difusão
na web das múltiplas vertentes da cul-
tura contemporânea brasileira, são: Ca-
nal Contemporâneo, comunidade digital
focada na arte contemporânea, que per-
mite a interação de artistas de todo o Bra-
sil (canalcontemporaneo.art.br); Porta
Curtas, que oferece a exibição gratui-
ta e na íntegra de centenas de curtas-
metragens, além de um banco com
informações sobre mais de 4.200 cur-
tas brasileiros (portacurtas.com.br); Idan-
ça (idanca.net),revista eletrônica bilíngüe
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
sobre dança no Brasil, que apresenta
uma seleção de textos inéditos e tradu-
zidos; e Portal Literal (portalliteral.ter-
ra.com.br), com curadoria de Heloísa
Buarque de Hollanda, que reúne sites
oficiais de cinco escritores e oferece a
revista Idiossincrasia, sobre literatura
brasileira. 25
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 26

GENTE

Sabor testado Michel passeia

e aprovado com sua voz do

rock ao samba,
do jazz ao canto
clássico
A administradora Luciana Ratis de Oliveira,
do Planejamento Iene/PS, da Engenharia, adora
cozinhar. Tanto que, em janeiro, resolveu dividir
seu prazer de experimentar receitas. Para isso,
criou o blog Rata de Cozinha (www.ratadecozi-
nha.blogspot.com) na Internet. “Fui eu mesma
que fiz o layout do blog, e agora estou preparan-

FOTOS: ARQUIVO PESSOAL

do umas mudanças, como uma nova logomar-
ca”. Os leitores de Luciana são colegas de
trabalho e amigos, que na maioria das vezes
dão opiniões sobre as receitas. “As pessoas
estão gostando”, diz. Pelo menos, Luciana se
esforça para que dê tudo certo. Ela tem o cuida-
do de só publicar no blog as receitas experimen-
Comprometido
com a escrita
MONTAGEM SOBRE REPRODUÇÃO

tadas por ela. “Sempre adorei cozinhar. Quando

era bem pequena, com uns 11 ou 12 anos, fica-
va vendo minha mãe na cozinha e ia perguntan- O sonho do técni-
do tudo para depois fazer”, lembra. Mas quem co analista de ma-
pensa que o prazer passou de mãe para filha teriais Tiago Alves de
está enganado. “Minha mãe é dona-de-casa, Souza, da E&P-SERV/US-SUB/ANC,
mas não gosta de cozinhar. Quando ela fez 25 é criar uma biblioteca pública em
anos de casada, disse que estava se aposen- Barra de Macaé, bairro pobre em
tando por tempo de serviço e que não cozinha- que nasceu em Macaé, no Norte
ria mais”, conta. Agora, quem cozinha para a fluminense. Ele quer dividir com cri-
família é a própria Luciana, que pesquisa recei- anças e adultos o prazer de ler, que
tas na Internet, no caderno da mãe e aceita aprendeu ainda cedo em casa, com
dicas de amigos. Mas ela confessa que gosta seu pai. “Tenho me empenhado em
mesmo é de fazer e de comer doces. “Estou pedir doações de livros na faculda-
sempre tentando perder uns quilinhos, mas fica de, a amigos e aos professores, pa-
difícil fazer regime quando a gente gosta de ra poder montar a biblioteca”, diz.
cozinhar”, lamenta. Enquanto isso, Tiago vive às voltas
com livros de grandes autores, como
As receitas
de doces são Mário Quintana e Graciliano Ramos,
as preferidas e com textos que escreve desde os
da chef
Luciana 10 anos. Aos 18, começou a escre-
ver para um grupo de teatro que
dirigiu por cinco anos, até que em
julho de 2006 realizou outro de seus
sonhos: lançar um livro de sua au-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
conta. O livro Primeira Estação, uma
coletânea de 42 textos, foi lançado
em uma noite de autógrafos em Ma-
caé. O prazer com os livros e com a
própria escrita fez com que Tiago
se matriculasse no curso de Jorna-
lismo da Faculdade Salesiana Maria
Auxiliadora, na sua cidade natal. Ho-
je com 32 anos, está no 5o período
da faculdade, que lhe abriu uma no-
va janela para o mundo com a des-
coberta da Sociologia. “Gosto muito
dos livros do sociólogo polonês Zyg-
munt Bauman, e meus artigos atual-
mente giram em torno de temas
sociais”, diz Tiago.
Tiago tem o sonho de
montar uma biblioteca
no bairro em que nasceu

toria. “Selecionei parte dos artigos

publicados em 2005 no jornal O Diá-
rio da Costa do Sol, incluí outros
inéditos, algumas poesias e contos,
e fui a São Paulo contratar a Scor-
tecci Editora para fazer a impres-
são. Encarreguei-me de todo o resto,
capa, textos de apresentação etc”,
26
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 27

Talento musical reconhecido

O técnico administrativo Michel Pegas Maluf, da BR/GGC/
GMCQ, tem a música em seu DNA. Ele se iniciou no violão clás-
sico aos 14 anos por influência de seu pai, o cantor César Ma-
chado, mas somente aos 24 anos, já na Petrobras, descobriu
que sua vocação era trilhar como cantor os caminhos abertos
pelo pai. “A soprano Maria de Lourdes Cruz Lopes, preparadora
vocal do Coral Corporativo Petrobras, e o regente José Macha-
do Neto, diretor artístico do coral, descobriram um registro de
barítono na minha voz”, conta Michel. Desde então, investe em
uma carreira de cantor, apresentando-se em eventos e concer-
tos. Quando o assunto é repertório, ele joga nas onze. Michel é o
vocalista da banda Replay, que toca sucessos dos anos 1970,80
e 90, tem dois CDs gravados com músicas românticas – “Hinos
ao Amor” e “Farol” – e se apresenta em concertos de música
clássica e em shows cantando MPB, samba, bossa nova, jazz,
rock e pop. A agenda de shows não impede que Michel continue
a participar dos corais da Petrobras. Sua carreira é reconhecida
na companhia, onde tem um pequeno fã-clube, além de ter con-
quistado o título de melhor intérprete no concurso Prata da Casa
de 2006. Antes disso, Michel foi finalista do Prata da Casa em
1999 e 2005 (2o lugar) e em 2007 (4o lugar). Ele ainda canta com
freqüência no evento Sobremesa Cultural Petrobras.

Produção artesanal e tema de estudos:

cerveja é coisa séria para Luiz Guilherme
O analista de sistemas Luiz Guilherme e dar início a um estudo sério sobre o as- se você quiser fazer cozinha básica, po-
Belmonte, da Engenharia/AG/GC, é um sunto. Há cerca de dois anos, passou a de preparar coisas ótimas. O simples tam-
cervejeiro daqueles que não se contentam produzir cerveja em casa, tornando-se um bém pode ser delicioso. Com cerveja é
só em beber a loura gelada. Seu prazer dos fundadores da Associação dos Cervejei- igualzinho”, ensina LG, que tem em sua
também é estudar o assunto e fazer cerve- ros Artesanais Cariocas (ACervA). “Fazer mulher uma incentivadora de sua produ-
ja. “Me dei conta de que não era capaz de cerveja em casa é como cozinhar. Se vo- ção caseira.
oferecer aos amigos algo mais do que cê quiser fazer alta cozinha, é preciso
uma caipirinha, um uísque ou a tradicional utensílios específicos. Temperos, então,
cervejinha. Percebi que eu era um comple- nem se fala... E, claro, muita leitura, mui-
to analfabeto em matéria de bebidas. Es- ta busca por conhecimento. Por outro lado,
se é o primeiro passo para beber mal e, de
certa forma, receber mal também. Achei
que era hora de começar a conhecer me-
lhor o assunto”, diz LG, como é conhecido
pelos colegas. Interessou-se primeiro
pela coquetelaria e pelos vinhos. A cer-
veja só ganhou espaço na casa de LG
em 1985, quando fez uma viagem a Foz
do Iguaçu (PR). “Aí começou minha
aventura. Comprei algumas latas de
cervejas européias, e ao compará-
las com as brasileiras, notei uma
enorme diferença de sabor. Qual
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

seria a razão dessa diferença tão

expressiva? Não digo que eram
melhores ou piores, mas diferentes”,
explica LG. Na busca por respos-
LG tem mais de 20
tas, passou a procurar material so- anos de estudos
bre cerveja, e aproveitou uma viagem à sobre cerveja, e
agora produz a
Europa, em 1987, para aprofundar-se ainda bebida em casa
mais nas experimentações sobre a bebida (acima)
27
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 28
LOGÍSTICA
EFICIÊNCIA E
segurança
PLANO DIRETOR DE DUTOS DE SÃO PAULO TERÁ INVESTIMENTOS DE MAIS DE R$ 2 BILHÕES EM
DOIS ANOS PARA AMPLIAR E MODERNIZAR A REDE DE DISTRIBUIÇÃO
proximadamente metade do
A petróleo, do gás e dos deri-
vados que saem das plata-
formas marítimas do país tem como
destino oito terminais localizados em
São Paulo. Até chegar às indústrias e
aos postos de combustível, porém, a
matéria-prima é beneficiada em qua-
tro refinarias, também situadas no es-
tado. O que permite a estratégia de
distribuição para o resto do Brasil é
uma malha, ou conjunto de dutos, lo-
calizada na Região Metropolitana de
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
São Paulo, que será alvo de um gran-
de projeto não só para ampliar o que
já existe, mas também para moderni-
zar a rede de acordo com os mais atua-
lizados padrões de segurança.
Com expectativa de aplicar mais de
R$ 2 bilhões ao longo de dois anos, o
28 Plano Diretor de Dutos de São Paulo
(PDD/SP) prevê a construção de 560
quilômetros de dutos e mais 110 qui-
lômetros ao longo das faixas já exis-
tentes, além da desativação de outros
360 quilômetros de dutos. “O proje-
to pretende atender à visão futura de
mercado, para suportar o desenvolvi-
mento regional de São Paulo e de to-
do o país”, explica o gerente do PDD/
SP, Alfredo Alves da Fonseca.
Embora ainda não tenha instala-
do uma única tubulação, o projeto,
na prática, já começou. A largada foi
dada com as reuniões realizadas nas
27 prefeituras das cidades por onde
passam as malhas de dutos. Além dis-
so, de novembro a março houve dez
fóruns comunitários, encontros pre-
paratórios para as audiências públi-
cas. Entre fevereiro e março já foram
feitas oito audiências públicas, e ou-
AILTON MENDONÇA
tras duas estão agendadas para o mês
de abril.
Mas por que começar uma obra
desse porte pelas consultas populares?
É fácil entender. No passado, as faixas
de dutos foram instaladas em áreas de
pouca ou nenhuma ocupação urbana.
Com o tempo, entretanto, a popula-
ção se adensou e deu início à ocupação
de terras próximas às faixas de dutos, o
que gerou uma pressão imprevista sobre
esta malha. Para garantir o bom anda-
mento do projeto, atuar com responsa-
bilidade social é fundamental, e manter
um relacionamento aberto com os mo-
radores contribui para este propósito.
A obra propriamente dita, que de-
verá começar no final deste ano, pre-
vê, além dos dutos, a construção do
Terminal de Mauá, de uma estação de
bombeamento em São Bernardo do
135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 29

Campo, a ampliação do Terminal de los, gerente de Implementação de Em- dutos das áreas densamente povoadas,
Guararema – que será praticamente preendimentos para o Plano Diretor de elevando a malha de dutos de São

duplicado – e a construção de duas
esferas na Refinaria de Capuava (Re-
cap). O principal objetivo do PDD/SP
é reduzir a interferência das comuni-
dades vizinhas às faixas de dutos,
para diminuir os riscos associados à
atividade de transporte de gás natural,
petróleo e derivados, de forma a gerar
um novo padrão de segurança.
O Terminal de São Caetano do Sul
será desativado em 80%, e só perma-
necerão ativas duas de suas estações de
medição de combustíveis. “As desativa-
ções só ocorrerão após a implantação
de todo o projeto”, antecipa Alfredo
Alves da Fonseca. Segundo ele, a partir
do Terminal de Guararema será cons-
truído um gasoduto que chegará perto
do Terminal de Mauá. Dali seguirá até
São Bernardo do Campo, o que aumen-
tará a capacidade e a oferta de gás natu-
ral para a Região Metropolitana de São
Paulo e ainda para as termelétricas de
Piratininga e Cubatão. “O mais inte-
ressante no PDD é sua complexidade,
que envolve muitas unidades. Qualquer
alteração em uma das partes implica
mexer no todo”, ressalta Sergio Barcel-
Dutos (Iepdd), nova gerência da En-
genharia criada em dezembro.
A implantação das faixas terá co-
mo referência, sempre que possível, a
faixa existente, que tem 30 metros de
largura na maior parte dos trechos.
As faixas novas serão de 30 metros
em áreas rurais e poderão chegar a
60 metros nas regiões urbanas, com
alargamento de 15 metros para cada
lado por critérios de segurança, tota-
lizando uma faixa de até 90 metros.
Geração de empregos
Para a escolha dos traçados foram
estudadas pelo menos três alternativas,
considerando aspectos de segurança,
técnico-econômicos e socioambientais,
como priorizar áreas com menor ne-
cessidade de intervenção na vegetação
nativa e áreas menos urbanizadas e me-
nos propensas a ocupação futura.
As negociações com as famílias re-
sidentes nos locais onde estão previstas
as faixas do PDD-SP serão realizadas
por meio de um processo amigável en-
tre a Petrobras e cada proprietário. “Um
dos propósitos do projeto é retirar os
LOGÍSTICA
Paulo a um novo patamar de segu-
rança”, esclarece Carmen Prudente,
gerente setorial de Comunicação e
Responsabilidade Social da Iepdd.
Como parte do processo de licen-
ciamento ambiental do empreendimen-
to, foi protocolado em setembro, na
Secretaria de Meio Ambiente do Esta-
do de São Paulo, o Estudo/Relatório
de Impacto Ambiental (EIA/ Rima) do
PDD/SP. Os tubos de aço que compo-
rão as novas malhas – é estimado o
uso de 60 mil toneladas do material –,
com diâmetros entre seis e 22 polega-
das, receberão revestimento anticorro-
sivo, para evitar problemas causados
pelo contato direto com o solo.
Um efeito mais imediato do PDD/
SP será a geração de empregos, cerca de
28.000, entre diretos e indiretos, sendo
sete mil postos de trabalho diretos no
pico das obras. Estão previstos tam-
bém o treinamento e a capacitação de
mão-de-obra. É um projeto que prome-
te mudar a paisagem da Região Metro-
politana de São Paulo, abrindo caminho
para os futuros desafios no processo de
desenvolvimento do país.

A PETROBRAS EM SÃO PAULO

ANTES Terminal de DEPOIS Terminal de

Guarulhos Guarulhos
Terminal de Terminal de
Terminal
Guararema Guararema
Terminal de de Barueri
Terminal São Caetano
de Barueri Suzano Suzano
Térmica
Térmica
Terminal
RECAP RECAP
de Mauá

Térmica
Térmica
RPBC EB
Terminal RPBC
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

Terminal
de Cubatão de Cubatão

Terminal de Santos Terminal de Santos

Instalações com intervenções Faixas de dutos

Faixas de dutos Corredor de dutos Faixas com ramais
Implantação de novos dutos
Malha urbana atual e dutos remanejados

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TECNOLOGIA

PAVIMENTANDO O PARA MELHORAR A QUALIDADE DA MALHA

NÚCLEOS REGIONAIS DO CENTRO DE EXCELÊ

Centro de Excelência em As-

O falto (Ceasf), criado pela Petro-

bras, está abrindo caminhos
para a conservação e o desenvolvi-
mento das estradas brasileiras. Inte-
grar todos os segmentos responsáveis
pela produção e pavimentação asfál-
ticas é um de seus objetivos primor-
diais, e para isso planeja contar com
sete Núcleos Regionais, que buscarão
agregar essa cadeia produtiva. Esses
núcleos estão sendo ativados com o
auxílio das Unidades de Negócio do
Abastecimento (refinarias), que se res-
SITUAÇÃO GERAL DAS RODOVIAS NO BRASIL* ponsabilizarão pela coordenação re-
* Fonte: Confederação Nacional do Transporte/2006

gional do Ceasf.
A malha rodoviária brasileira é de 1.725.000 km, dos quais apenas cerca
As ações do Ceasf incluem o estímu-
de 10% (170.000 km) são pavimentados. Deste total, 75% estão em
condições que variam de péssima a regular lo a pesquisas sobre novas tecnologias,
a disseminação e a aplicação do co-
nhecimento. Em um país onde, segun-
do dados da Confederação Nacional
ÓTIMA BOA REGULAR RUIM PÉSSIMA do Transporte, apenas 10% da malha
rodoviária de 1.725.000 quilômetros é
pavimentada e 75% estão em condi-
12,2% ções que variam de péssima a regu-
24,4% lar, o Ceasf é uma iniciativa exemplar.
10,8% Em setembro do ano passado, a
reativação do núcleo de excelência que
abrange Santa Catarina e Paraná foi
marcada por um encontro que tradu-
14,2% ziu os objetivos do Ceasf: estiveram pre-
sentes representantes de universidades,
concessionárias, órgãos federais e se-
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

38,4% cretarias estaduais e municipais ligadas

às áreas de transporte e infra-estrutu-
ra. “A participação coletiva garante
melhores resultados”, diz o coorde-
nador do Ceasf, Waldir Arruda. “Os
GERALDO FALCÃO

elos da cadeia produtiva podem dis-

cutir suas necessidades, e a obtenção
30 de soluções viáveis fica mais fácil.”
 135_PETROBRAS Final 14/4/08 12:46 PM Page 31
futuro
O O
ADE DA MALHA RODOVIÁRIA BRASILEIRA, A PETROBRAS IMPULSIONA
NTRO DE EXCELÊNCIA EM ASFALTO E INCENTIVA TRABALHO EM REDE
Em maio será a vez da ativação do
núcleo do Amazonas. “Até julho, espe-
ramos que todos os outros estejam em
ação”, afirma Flávio Machado, co-
ordenador responsável pelos núcleos
regionais, referindo-se aos de Bahia,
Minas Gerais, Rio de Janeiro e São
Paulo. O Núcleo do Ceará, coordena-
do pela Lubnor, está ativo desde a
criação do Ceasf.
Papel social
Machado explica que muitas so-
luções para o pavimento asfáltico se
baseiam em condições peculiares de
cada região, a começar pelo tipo de
solo. As tecnologias aplicadas num
estado da federação podem se adap-
tar ou não à realidade de outras áreas,
mas a troca de informações é sem-
pre benéfica.
Parte desse esforço está sendo feito
através da Internet, e os resultados são
expressivos. Lançado em outubro, o
portal do Ceasf (www.ceasf.petrobras.
com.br) já conta com mais de 200 usuá-
rios cadastrados e 119 artigos publica-
dos. Trata-se de um instrumento crucial
para a atualização do conhecimento.
Não por acaso, em fevereiro o portal
recebeu o prêmio Apoena 2007 – Lub-
nor, de referência em segurança na
modalidade Mercados e Clientes, um
reconhecimento importante.
Outra iniciativa de peso do Ceasf é
o programa Asfalto na Universidade, em
conjunto com a Associação Brasileira
das Empresas Distribuidoras de As-
faltos (Abeda). Para suprir a falta de
professores especializados em pavimen-
tação nos cursos de Engenharia, os qua-
TECNOLOGIA
tro maiores especialistas do setor fo-
ram convidados a escrever um livro
sobre o tema, intitulado Pavimentação
asfáltica, e a dar cursos de atualização
a mestres de várias universidades. É
dessa maneira também que o conheci-
mento se amplia.
Arruda explica que, em sua meta
de alcançar a excelência tecnológica
na produção e na pavimentação asfál-
tica, o Ceasf se apóia em três pilares.
Um deles é justamente a capacitação
da cadeia produtiva em todos os níveis,
em especial a formação de mestres
e doutores. Outro pilar é o fortaleci-
mento da infra-estrutura de laborató-
rios especializados em mecânica de
pavimentos, localizados em universi-
dades e instituições de pesquisa de di-
versas regiões.
Completa esse tripé o desenvolvi-
mento de novas tecnologias de pavi-
mentação e a adaptação de tecnologias
importadas às nossas condições de so-
lo, tráfego, matéria-prima e clima –
sempre atendendo aos padrões de se-
gurança e meio ambiente. As ações de
cunho tecnológico e laboratorial do
Ceasf são conduzidas em estreita arti-
culação com a Rede Temática de Asfal-
to, coordenada pelo Cenpes. CONDIÇÕES QUE VARIAM
Quando grande parte das estradas DE PÉSSIMA A REGULAR
brasileiras se encontra em estado
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
Malha federal 76,5%
lastimável, uma ação inovadora, in- Malha estadual 80,3%
tegrada e permanente é essencial, diz Malha privatizada 20,2%
Arruda. Para o coordenador, o Ceasf
é uma iniciativa que, em última ins- MALHA NÃO-PAVIMENTADA
tância, visa não só favorecer as condi- Malha federal 20%
ções para o transporte no país, como Malha estadual 54%
exercer um papel de responsabilida- Malha municipal 98%
de social. 31
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FIQUE POR DENTRO
BOA LEITURA
Li O carrasco do amor
(Editora Ediouro) ainda
FOTOS: DIVULGAÇÃO
na época da faculdade
de Psicologia, quando
a busca pelos misté-
rios do ser humano to-
mava todo o espaço
da minha vida, e me apaixo-
nei! O autor, Irvin Yalom, fala com
muita paixão sobre as histórias de
dez dos seus pacientes (ele é um
famoso psicoterapeuta nos EUA), fa-
zendo com que, de alguma forma,
também nos sintamos no divã, acom-
panhando e crescendo com a tra-
jetória de cada um à procura de
respostas para as situações de sofri-
mento intenso que experimentam. Pa-
ra quem gosta de ler sobre Psicologia.
Cintia Lobato Borges,
Área de Planejamento, Gestão e
Recursos Humanos da Regional
Sudeste dos Serviços Compartilhados
Recomendo o livro
Mulheres que cor-
rem com os lobos
(Editora Rocco), da
psicóloga junguiana
Clarissa Pinkola Estés,
que utiliza 19 mitos, lendas e
contos infantis para mostrar como a
mulher foi sendo domesticada ao lon-
go do tempo, num processo que punia
todas aquelas que se rebelavam. Ao
investigar o esmagamento da nature-
za instintiva feminina, a autora revela a
chave da sensação de impotência da
mulher moderna, explicando o univer-
so da psicologia feminina por meio de
histórias como a do Patinho Feio e do
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008
Barba-Azul, como forma de passar en-
sinamentos de geração em geração.
É um livro que nos ajuda a refletir so-
bre algumas atitudes que tomamos
no dia-a-dia.
Vanessa Plavnik,
Gerência de Segurança e Meio
Ambiente dos Serviços Compartilhados
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Petrobras é a empresa
mais sustentável do mundo
no setor de petróleo
A Petrobras foi apontada por pesqui-
sa da Management & Excellence (M&E)
como a empresa de petróleo mais sus-
tentável do mundo. Em primeiro lugar no
ranking, com a pontuação de 92,25%,
a companhia foi considerada refe-
rência mundial em ética e susten-
tabilidade, levando-se em conta
387 indicadores internacionais,
entre eles a queda em emissão
de poluentes e em vazamen-
tos de óleo, menor consu-
mo de energia e sistema
transparente de atendi-
mento a fornecedores. Os
critérios do ranking avalia-
ram a adequação a padrões
internacionais, como os da
Organização Internacional do
Conselho aprova criação de
subsidiária para biocombustíveis
O Conselho de Administração da Pe-
trobras aprovou no início de março a
criação de uma empresa subsidiária inte-
gral da Petrobras para conduzir as ativida-
des de biocombustíveis. A nova empresa
absorverá a produção de etanol (CBios), a
aquisição de insumos e o processamento
de biodiesel, hoje executados diretamente
pela Petrobras, além dos investimentos
futuros. Sua criação tem por objetivo
coordenar todas as ati-
vidades da cadeia
produtiva de bio-
Trabalho (OIT), o Pacto Global da ONU,
os Objetivos de Desenvolvimento do Mi-
lênio (ODM), a presença no Índice Dow
Jones de Sustentabilidade e a apresen-
tação do Balanço Social e Ambiental,
segundo as orientações do Global
Reporting Initiative (GRI). Na última
pesquisa, publicada em 2007, a
Petrobras ficara na segunda
posição, com pontuação
de 89,64%, atrás da
Shell (90,16%). A
pesquisa apontou
ainda a Petrobras
como a empresa que
teve o progresso mais
rápido entre as maiores
BRUNO VEIGA
companhias mundiais do
setor nos últimos três anos.
combustíveis no Brasil e no exterior. No
entanto, a comercialização e a logística
de etanol e de biodiesel no Brasil e no
exterior serão mantidas na área de Abas-
tecimento. O modelo organizacional, de
gestão, de estrutura societária, o estatuto
social e o plano de negócios da nova em-
presa serão propostos por um grupo de
trabalho coordenado pelo assessor da
presidência, Alan Kardec, que terá 60 dias
para concluir as análises
referentes à criação
da nova empresa.
BRUNO VEIGA
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ENERGÉTICAS
Desenvolvimento & Cidadania
A Petrobras escolheu 654 projetos na
segunda etapa do processo de se-
leção pública do programa Desenvol-
vimento & Cidadania, que recebeu 6.485
inscrições e 4.177 propostas. Do total
de projetos contemplados, 251 são da
Região Sudeste, 171 são do Nor-
deste, 113 são do Sul, 53 vieram da
Região Norte e 42 do Centro-Oeste.
GERALDO FALCÃO

Refino teve recordes

históricos em fevereiro

A Petrobras obteve em fevereiro recordes
históricos de média mensal de processamen-
to de petróleo. A destilação foi de 1.885.700
barris por dia (bpd), incluindo Líquido de Gás
Natural (LGN), e 1.842.900 (bpd), sem LGN.
Os recordes anteriores, de dezembro de
2007, eram de 1.885.300 e 1.840.500 barris
diários, respectivamente. Este desempenho
extremamente positivo é reflexo da elevada
Quarenta anos de
confiabilidade operacional das unidades de
refino e de excelência na gestão da cadeia de
suprimento, desde o escoamento de petró-
leo da área de Exploração e Produção (E&P)
até a entrega dos derivados aos clientes. Os
resultados foram alcançados respeitando-se
integralmente os princípios de SMS (Segu-
rança, Meio Ambiente e Saúde) que norteiam
as ações da companhia.
ANDRÉ VALENTIM
Agricultura familiar
Em parceria com o governo do Ceará
e com a Ematerce, a Petrobras assi-
nou em fevereiro convênio para a rea-
lização do programa Terra Pronta,
que beneficiará cerca de mil peque-
nos produtores rurais dos municípios
de Aracati, Icapuí e Paracuru, ao viabi-
lizar o preparo da terra para o plantio
em uma área aproximada de dois mil
hectares. A iniciativa visa estimular
o desenvolvimento da agricultura fa-
miliar, uma das ações prioritárias do
programa Desenvolvimento & Cidada-
nia da companhia.

presença em Minas Gerais

Cantar faz bem
As comemorações pelos 40 anos da presença da Petrobras em Minas Gerais O Coral Canto Encanto de Búzios,
ganharam um blog (www.petrobras.com.br/blogminas). Com textos leves, ele tem projeto da ONG Afro Búzios, receberá
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

o objetivo de abrir um espaço de diálogo para os integrantes da força de trabalho patrocínio da Petrobras por um ano,
da companhia, além de servir como sítio de informações e histórias sobre os gru- com possível renovação por igual
pos culturais patrocinados pela empresa em Minas, como o Corpo e o Galpão, o período, para estruturar e ampliar as
patrocínio de projetos sociais e ambientais no estado, além de informes sobre as ações realizadas há oito anos com 60
comemorações. A companhia é hoje a maior contribuinte de Minas Gerais, por crianças e jovens de 9 a 21 anos, mo-
meio da Refinaria Gabriel Passos (Regap), localizada no município de Betim, região radores de comunidades em áreas de
metropolitana de Belo Horizonte. O Plano de Negócios 2008-2012 da empresa risco social no município de Armação
prevê um investimento de US$ 1,6 bilhão em Minas Gerais neste período. dos Búzios, no Rio de Janeiro.
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FIQUE POR DENTRO

ENERGÉTICAS

Aliança com o Japão

Área A Petrobras e a Mitsui assinaram em

Internacional março os documentos necessários

à constituição de uma empresa no

tem novo Brasil para investimentos em projetos

de bioenergia, principalmente etanol

diretor
O Conselho de Administração da Petro-
bras nomeou Jorge Luiz Zelada (foto) como
novo diretor da Área Internacional, em subs-
tituição a Nestor Cuñat Cerveró. Zelada é
engenheiro eletrônico e integra o quadro de
profissionais da Petrobras desde janeiro de
1980, tendo começado como engenheiro
de instrumentação no Grupo Executivo para
Desenvolvimento da Bacia de Campos,
atuando nos projetos das primeiras platafor-
mas para aquela bacia. Desde fevereiro de
2003 exercia a função de gerente-geral de
Implementação de Empreendimentos de
Exploração e Produção e Transporte Maríti-
mo da Área de Engenharia, órgão responsá-
vel pela construção de plataformas de
Petrobras dobra seu
valor de mercado
A Petrobras dobrou seu valor de mercado em 2007, proporcionando aos
acionistas na Bovespa, em um ano, um retorno de 84%. Para os investidores da
Bolsa de Nova York, o índice foi de 131%. “Isto aconteceu devido à descoberta
STÉFERSON FARIA
para o mercado japonês, além de
geração de energia elétrica a partir
do bagaço de cana. Cada compa-
produção. Ocupou ainda outros cargos de nhia participará com 50% na nova
gerência nas áreas de engenharia e de per- empresa, denominada Participações
furação. Na Petrobras Distribuidora, Zelada Nippo Brasileiras em Complexos Bio-
foi gerente de Desenvolvimento de Projetos energéticos S.A.
de Soluções Energéticas, responsável pela
implementação de projetos de energia pa- Presença cubana
ra clientes e de usinas termelétricas do Pro- O presidente da Petrobras, José Ser-
grama Emergencial do governo federal. gio Gabrielli de Azevedo, recebeu no
Formado pela Universidade Federal do Rio dia 18 de março o diretor-geral da
de Janeiro (UFRJ), Zelada fez diversos cur- Companhia Cubana de Petróleo, Fidel
sos nas áreas técnica e gerencial. O Con- Rivero Prieto, e outros executivos da
selho de Administração da Petrobras estatal. O encontro é o prosseguimen-
Distribuidora nomeou Nestor Cuñat Cer- to das negociações iniciadas com o
veró para a Diretoria Financeira e Andurte acordo de cooperação assinado entre
de Barros Duarte Filho para a Diretoria de as duas empresas no dia 15 de janei-
Mercado Consumidor. ro, em Havana, durante visita oficial do
presidente Luiz Inácio Lula da Silva. O
documento abrange as áreas de
exploração e produção, lubrificantes,
refino, manutenção, pesquisa e de-
senvolvimento, e recursos humanos.
GERALDO FALCÃO

das reservas do pré-sal. O mercado entendeu que isto muda a condição de valor
da companhia”, explicou o diretor financeiro e de Relações com Investidores,
Almir Barbassa. Os resultados em 2007 foram excelentes. A Petrobras teve um
lucro líquido de R$ 21,5 bilhões e registrou aumento da produção de petróleo, Acordo para GNL
que crescerá ainda mais este ano, com a operação plena de novas plataformas. A Petrobras e a Shell firmaram acordo
Além disso, o investimento total da companhia em 2007 foi de R$ 45,3 bilhões, de suprimento de gás natural liquefei-
34% maior do que o do ano anterior. to (GNL) para abastecer os terminais
| REVISTA PETROBRAS | MARÇO 2008

de regaseificação de Pecém, no Cea-

rá, e da Baía de Guanabara, no Rio de
Janeiro. O acordo supre parte da de-
manda de importação da Petrobras e
comporá um portfólio de contratos
para atendimento das necessidades
GERALDO FALCÃO

de gás natural para geração termelé-

trica no Brasil.
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MÁQUINA DO TEMPO
A caçula do refino
BANCO DE IMAGENS PETROBRAS
Para suprir a crescente demanda do mercado brasileiro,
que hoje importa propeno ( C 3 H 6 ) , a Petrobras construiu a
Unidade de Propeno (foto maior) da Refinaria Henrique Lage
(Revap), que entrará em operação no final de abril – um mês
depois de a refinaria comemorar seu 28 aniversário. Com
o
capacidade inicial para produzir 180 mil toneladas por ano
de propeno, a nova unidade é a primeira obra concluída do
projeto de modernização da planta industrial da Revap, e
vai atender principalmente às indústrias petroquímicas das
regiões de Mauá, na Grande São Paulo, e Paulínia, no inte-
rior do estado.
Matéria-prima para a produção de resina plástica (poli-
propileno), muito usada na indústria – principalmente na fa-
bricação de produtos como embalagens plásticas –, o
JOSÉ MARTINS
propeno é produzido a partir do gás de cozinha (GLP) ge-
rado pela refinaria.
Quarta unidade de refino da Petrobras em São Paulo, a
Revap foi planejada na década de 1970 e inaugurada em
1980 (foto menor), numa área de dez quilômetros quadra-
dos em São José dos Campos, no Vale do Paraíba. O nome
é uma homenagem ao engenheiro naval Henrique Lage,
falecido em 1941, incentivador da indústria nacional, que na
década de 1920 mandou sondar a existência de petróleo no
município de Campos (RJ).
Atualmente, a refinaria processa 251 mil barris de petró-
leo por dia e é a responsável pelo abastecimento dos mer-
cados do Vale do Paraíba, do sul de Minas Gerais, do litoral
norte paulista, do Sul fluminense e da Grande São Paulo.