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Aufgabe 1

a) Was versteht man unter Rentabilitt allgemein und was unterscheidet die Gesamtkapitalrentabilitt von der Eigenkapitalrentabilitt? (4p) Rentabilitt = Gewinngre bezogen auf (durchschnittlich eingesetztes Kapital (1p) Eigenkapitalrentabilitt bezieht den Gewinn auf das Eigenkapital (1p) Gesamtkapitalrentabilitt bezieht Gewinn + Zinsen auf die Summe aus Eigen- und Fremdkapital (1p), d.h. die Insgesamt erwirtschafteten berschsse werden auf das insgesamt eingesetzte Kapital bezogen. (1p) b) Nennen Sie exemplarisch einige wesentlichen Produktivittskennzahlen, die Sie nutzen wrden um zwei Endmontagewerke bspw. in der Automobilindustrie zu vergleichen (mind. 8) (4p) - Produzierte Anzahl Tren je Quadratmeter Flche Trenmontagebereich - Ausschussrate (Gutteile / Gesamtteile), ppm - Masse verbauter Stahl je Fahrzeug - Kilowattstunden Strom je montiertem Antriebsstrang - Endmontagezeit je Fahrzeug - Durchschnittliche Nacharbeitsstunden je Fahrzeug - Anzahl Pressteile / Maschinenlaufzeit Presse - Instandhaltungsstunden je Presse und Jahr - Montageband-Stillstandzeiten / Gesamteinbeplante Zeiten beliebige Kennzahl wenn Output zu Input beide in nicht wertmigen Gren je 1/2p

Aufgabe 2
a) Was versteht man unter Werkstattfertigung (bitte fertigen Sie ergnzend zur Beschreibung eine Skizze an)! (7p) Maschinen und Arbeitspltze mit gleichartigen Arbeitsverrichtungen werden zu einer fertigungstechnischen Einheit, einer Werkstatt, zusammengefasst. Beispiele: Dreh-, Frs-, Bohr-, Schleif-, Spritz-, Montagewerkstatt. In diesem arbeiten mehrere Dreher/Frser etc. Die Produkte knnen unterschiedliche Bearbeitungsreihenfolgen haben, in denen Sie die Werksttten durchlaufen. Es wird Losweise gearbeitet. Lose werden nach Fertigstellung gelagert, zur Folgewerkstatt gebracht und warten dann dort auf Weiterverarbeitung. (5p)

(2p)

b) Nennen Sie die Vor- und Nachteile des Prinzips der Werkstattfertigung! (6p)
Vorteile: - Hohe Flexibilitt bei Auslastungsschwankungen - Hohe Flexibilitt bei nderung des Nachfragevolumens oder nachgefragten Produkten - Kurze Produktumstellungszeiten und geringe Umstellungskosten - Vergleichsweise wenig gebundenes Kapital bzw. geringe Anfangsinvestments, geringe Kapitalkosten - Job Enrichment / Job Enlargement - Redunanz bei Strung - Nachteile: - Lange Transportdistanzen und hohe Transportkosten - Zwischenlagerbestnde und hoher Raumbedarf - Lange Durchlaufzeiten und ggf. Verzgerungen - Ungleiche Kapazittsauslastung - Schwierige Produktionsplanung und Steuerung - Qualifiziertes Personal erforderlich - Personalintensiv - Groer Flchenbedarf je 1P

Aufgabe 3
a) Unterscheiden Sie AG, OHG und GmbH & Co. KG nach ihren Leitungsbefugnissen und Haftungsverhltnissen!

Leistungsbefugnisse
Liegt mit unterschiedlichen Schwerpunkten bei den dafr vorgesehenen Organen a) Vorstand b) Aufsichtsrat (Kontrolle und Einsetzung von a) c) Aktionre via Hauptversammlung (Entlastung von a und b / Wahl von b) (2p)

Haftungsverhltnisse
Aktionre bis zur betragsmigen Hhe des Anteils der Einlagen am Grundkapital Vorstand haftet nur bei Vorsatz (2p)

AG

OHG

Alle Gesellschafter sind zur Geschftsfhrung berechtigt und verpflichtet ( das Innenverhltnis regelt der Gesellschaftsvertrag) (2p)

Gesellschafter haften mit Privat- und Betriebsvermgen direkt und solidarisch unbeschrnkt (2p)

GmbH & Co. KG

Die Komplementre dies ist in diesem Fall die GmbH, genauer deren Geschftsfhrer (2p)

a) Komplementr der KG (d.h. die GmbH) haftet voll hier letztlich doch beschrnkt auf Ihr eingetragenes Stammkapital. b) Kommanditisten haften mit im Handelsregister eingetragener Kapitaleinlage (2p)

Aufgabe 4
a) Fhren Sie am Beispiel von 10 Materialien die regelmig in der Produktion bentigt werden eine ABC-Analyse mit dem Jahresumsatz als Bewertungskriterium durch. (10p)

b) Strellen Sie das Ergbenis in Form einer Lorenzkurve dar. Die Grenze A-B ist bei 80% und die Grenze B-C bei 90% des summierten Wertes anzusetzen. (5p)

c) Bestimmen Sie diejenigen Materialien, welche mit hoher Prioritt auf ihre Eignung fr produktions-synchrone Anlieferung untersucht werden sollen. Das hierzu notwendige Ergebnis der XYZ-Analyse (Beurteilung nach Prozessgenauigkeit) ist bekannt. (3p)

Aufgabe 5
a) Aus welchen vier Teilbereichen setzt sich der Marketingmix eines Unernehmens zusammen? (2p) Produkt-, Kontrahierungs-, Kommunikations-, Distributionspolitik (bzw. Product, Place, Price, Promotion) (je p) b) Was versteht man unter Marktsegmentierung? (2p) Unter Marktsegmentierung versteht man die Aufteilung des Gesamtmarktes in homogenen Kufergruppen bzw. segmente. Diese werden dann jeweils mit zurechtgeschnittenen Produkten abgedeckt. c) Nennen Sie Beispiele fr mgliche Kriterien nach denen eine Marktsegmentierung vorgenommen werden kann. (4p) - Demographisch (z.B. Alter, Familienstand, Geschlecht, Haushaltsgre) - Soziokonomisch (z.B. Beruf, Einkommen, Bildungsstand, soziale Klasse) - Soziodemographisch (z.B. Rollenverhalten, Gruppenzugehrigkeit, Gruppenstatus) - Psychodemographisch (z.B. Emotionalitt, Motivationsstruktur, Lernverhalten, Wahrnehmungsverhalten) (je 1p)

Aufgabe 6
a) Beschreiben Sie die wesentlichen Vorgehensschnitte bei der Wahl eines neues Produktionsstandortes! (7p) - Alle potentiellen Standorte auflisten (0,5 p) - Fr diese Vergleich des Anforderungsprofils mit dem Eigenschaftsprofil der Standorte mittels Fest- / Mindestanforderungen (1p) ( KO-Kriterien zum Senken der Anzahl vertieft zu untersuchender Standorte / Trichtermodell) (1p) - Verbleibende Standorte per qualitative Analyse mittels bspw. Nutzwertanalyse bewerten (1p) - Im Anschluss qualitative Detailuntersuchungen speziell Kostenanalyse (1p) - Sensitivittsanalyse der Kosten (1p) - Durchfhrung einer Risikoanalyse (1p) b) Nennen Sie stichpunktartig wichtige Standortfaktoren fr die Standortentscheidung auf globaler Ebene! (5p) - Stabile politische Verhltnisse / Auenpolitik - Wirtschaftpolitik (freie Marktwirtschaft) / (Gewinn)-Steuern - freier Kapitalverkehr / Whrungsentwicklung - freier Warenverkehr - Gesetzliches Umfeld / Rechtssicherheit - Anforderungen Umweltschutz - Anteil der Industrie am Bruttosozialprodukt - Anteil der Industriearbeiter an der Bevlkerung - Lohn pro Monat - Bevlkerungszahl Je 1p

Aufgabe 7
a) Welches sind die wesentlichen Vorteile mit nur wenigen Zulieferern (Systempartnern) zusammen zu arbeiten und nicht hunderte Lieferanten zu verwenden? (5p) - Komplexitts(kosten)reduktion: Weniger Schnittstellen, weniger Verhandlungen und Administration - Nutzung der (Montage- und Entwicklungs-) Kompetenzen der Systempartner - Fokussierung auf Kernkompetenzen - Mglichkeit Modul-/Systemlieferanten zu nutzen - Vereinfachte Rckverfolgbarkeit von Qualittsproblemen - Vereinfachte Beschaffungslogistik: JIT/JIS eher mglich - Als A-Kunde mit grerem Einkaufsvolumen ggf. bessere Verhandlungskonditionen Je 1p

b) Durch welche Ansatzpunkte und Beschaffungskonzepte kann die Lieferantenzahl reduziert werden? (5p) - Eigenfertigungsanteil erhhen (Rckwrtsintegration: mehr Make weniger Buy) - Single/Dual Sourcing anstelle Multiple Sourcing - Modul-/Systembeschaffung - Parallel Sourcing - Pooleinkauf (Einkauf im Verbund mit anderen Unternehmen) / indirekte Beschaffung - hnliche Beschaffungsobjekte bei einem Lieferanten bndeln - Bereinigung eigenes Sortiment - Gleichteilkonzepte - Lngere Vertragslaufzeiten Je 1p

Aufgabe 8
a) Beschreiben Sie das Produktlebenszyklusmodell (3p)

b) Welches sind die wesentlichen Probleme des Einsatzes des Produktlebenszyklusmodells (Die Kritikpunkte an diesem) - (Zu stark) Idealisierter Verlauf - Erst im Nachhinein klar wie der Verlauf war - Empirisch auch ganz andere Verlufe gegeben - Unklar in welcher Phase man sich befindet/ wie der Verlauf sein wird ggf. nie Gewinn, ggf. nie Umsatz (vom Markt nicht angenommen) - Phasenabgrenzungen unklar/umstritten - Verlauf von Verlust/Gewinn und Umsatz hngt auch von Konkurrenz, Wirtschaftskrisen etc. ab (nicht abgebildet) - Abgrenzung Produkt fragwrdig (Nachfolger vs. Upgrade etc.) Je 1p