VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) AFRIQUE

tude sur le Sngal

Rapport final Prpar par : Alassane Diallo

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet no : 4-7-41-254-7/j 14/08/2008

VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) AFRIQUE

tude sur le Sngal

Rapport final Prpar par : Alassane Diallo

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet no : 4-7-41-254-7/j 14/08/2008

Notice lgal

Ce rapport t commandit par le CTA afin daffiner sa connaissance des besoins en information des pays ACP. Le CTA ne peut en aucun cas se porter garant de la fiabilit des donnes, inclues dans le rapport, ni prendre la responsabilit des usages qui pourraient en tre fait. Les opinions exprimes ici sont celles de leurs auteurs et ne refltent pas ncessairement le point de vue du CTA. Le CTA se rserve le droit de slectionner des projets et des recommandations portant sur son mandat.

(ACP-UE) Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale (CTA) Agro Business Park 2 6708 PW Wageningen Pays-Bas Site web : www.cta.int E-mail : cta@cta.int

Remerciements

Nos remerciements vont au CTA et tout particulirement au Dr Ibrahim Khadar et Madame Christine Webster, respectivement Chef et Adjointe au Chef du Dpartement Planification et services communs (P&SC), pour nous avoir fait lhonneur de participer ltude sur l valuation des besoins en informations agricoles dans les tats du Groupe AfriqueCarabes-Pacifique (ACP) Afrique de lOuest en nous confiant celle qui concerne le Sngal. Nous esprons, travers cette modeste contribution, apporter notre pierre ldifice dun systme national informationnel et communicationnel performant au service dun dveloppement agricole et rural durable, permettant aux communauts rurales de se sortir du pige de la pauvret et damliorer leur bien-tre. Nos remerciements vont aussi Monsieur Yawo Assigbley, Coordinateur rgional de ltude et vieille connaissance, qui nous a accompagn, par ses commentaires, conseils et critiques aviss et surtout sa comprhension et sa patience. Nos remerciements vont galement aux autres collgues consultants en charge des autres pays et avec qui jai eu des changes forts fructueux. De nombreuses personnes, dans diffrentes institutions, titre individuel ou officiel, ont accept de nous recevoir et de nous consacrer beaucoup de leur temps, afin de nous aider administrer le questionnaire, nous confier leurs besoins en information et changer avec nous sur la problmatique de la GIC et des TIC au Sngal. Notre gratitude va enfin aux diffrents auteurs cits dans la bibliographie et dont la prsente publication tire lessentiel de sa substance. Tout comme pour russir le Thiebou dieune (riz au poisson), succulent et nutritif plat national sngalais) il faut savoir le laisser longtemps mijoter, cette publication aura mis du temps prendre forme. Nous osons esprer quelle rpondra aux attentes du commanditaire

Sigles, abrviations et acronymes

ACDI ACP ADEPTA

Agence canadienne de dveloppement international Groupe des tats dAfrique, des Carabes et du Pacifique Association pour le dveloppement des changes internationaux de produits techniques agro-alimentaires ADPES Association pour une dynamique de progrs conomique et social ADIE Agence Informatique de ltat ADRAO Centre du riz pour lAfrique / Association pour le dveloppement de la riziculture en Afrique de l'Ouest ADSL Asymetric Digital Subscriber Line / liaison numrique dbit asymtrique AFDI Agriculteurs franais et dveloppement international AGORA Access to Global Online Research in Agriculture / Systme de recherche mondiale en ligne sur l'agriculture AGRHYMET Centre rgional de formation et dapplication en agromtorologie et hydrologie oprationnelle AGRIS International Information System for the Agricultural Sciences and Technology / systme international d'information pour les sciences agricoles et la technologie AIEA Agence internationale de l'nergie atomique AIF Agence Intergouvernementale de la Francophonie AMS Association des maires du Sngal ANCAR Agence nationale de conseil agricole et rural ANCR Association nationale des conseils ruraux ANCS Alliance nationale contre le SIDA ANSD Agence nationale de la statistique et de la dmographie APAC Association des professionnelles africaines de la communication APCR Association des prsidents de communauts rurales APR Association des prsidents de rgion APRNH Agence pour la promotion du rseau hydrographique national AQUADEV ONG belge de coopration internationale ARD Agence rgionale de dveloppement ARED Associs dans la recherche et l'ducation pour le dveloppement ARTP Agence de rgulation des tlcommunications et des postes ASE Association des diteurs du Sngal ASPRODEB Association sngalaise pour la promotion des petits projets de dveloppement la base ASTS Acadmie des sciences et techniques du Sngal AUF Agence universitaire de la Francophonie AVCPA Association de vulgarisation et de commercialisation de produits africains BAD Banque africaine de dveloppement BDIC Bureau de la documentation, de linformation et de la communication BFPA Bureau formation professionnelle agricole BIT Bureau international du Travail BLD Bibliothque Lecture Dveloppement BM Banque mondiale BTS Brevet de technicien suprieur CANAH Community Action for Nutrition and Health CAPEF Cabinet dappui en ducation et en formation
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CARIS CDIST CD-ROM CDS/ISIS

CEA CEDEAO CMC CERAP CERAAS CERES CESTI CIFA CILSS CIRAD CIRDES CIRAD CLAC CLCOP CMA/AOS CMC CNCAS CNCR CNDA CNDST CNLS CNPS CONGAD CONIPAS CNPS CNRA CNRF CORAF COSEF COSPE CRAT CRD CRDI CRODT CSE CTA CWBI DA DAPS DAT DDC DE

Current Agricultural Research Information System / Systme d'information sur les recherches agronomiques en cours Centre de documentation et d'information scientifiques et techniques Compact Disc Read Only Memory / Cdrom Computerised Documentation Service / Integrated Set of Information Systems / Service de documentation informatis / Paquet intgr de systmes dinformation. Commission conomique pour l'Afrique (CEA) Communaut conomique des tats de lAfrique de lOuest Centre multimdia communautaire Centre de recherche et d'action pour la paix, Institut africain pour le dveloppement conomique et social (ex INADES) Centre d'tude rgional pour l'amlioration de l'adaptation la scheresse Centre de recherches en cotoxicologie pour le Sahel Centre des sciences et techniques de linformation Centre Interprofessionnel pour la Formation aux mtiers de lAgriculture Comit inter-tats de lutte contre la scheresse dans le Sahel Centre de coopration internationale en recherche agronomique pour le dveloppement Centre international de recherche-dveloppement sur llevage en zone subhumide Centre de coopration internationale en recherche agronomique pour le dveloppement Centre de lecture et danimation culturelle Cadre local de concertation des organisations de producteurs Confrence des ministres de lAgriculture de lAfrique de lOuest et du Centre Centre multimdia communautaire Caisse nationale de crdit agricole du Sngal Conseil national de concertation et de coopration des ruraux Centre national de documentation agricole Centre national de documentation scientifique et technique Conseil national de lutte contre le SIDA Collectif national des pcheurs du Sngal Conseil des ONG dappui au dveloppement Conseil national interprofession de la pche artisanale sngalaise Collectif national des pcheurs du Sngal Centre national de recherche agronomique de Bambey Centre national de recherche forestire Conseil ouest et centre africain pour la recherche et le dveloppement Conseil sngalais des femmes Coopration pour le dveloppement des pays mergents. Centre rgional africain de technologie Centre rgional de documentation Centre de recherches pour le dveloppement international Centre de recherche ocanographique de Dakar Thiaroye Centre de suivi cologique Centre technique de coopration agricole et rurale Centre wallon de biologie industrielle Direction de lagriculture Direction de lanalyse, de la prvision et des statistiques Direction de l'amnagement du territoire. Direction du dveloppement et de la coopration, Suisse Direction de llevage
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DEEC DH DLL DORA DPV DRDR DSDIA DSI DVD EBAD EENAS EISMV ELDIS ENDA/GRAF

Direction de l'environnement et des tablissements classs Direction de lhorticulture Direction du Livre et de la lecture Diffusion douvrages de rfrence en agriculture Direction de la protection des vgtaux Direction rgionale de dveloppement rural Division des statistiques de linformation et de la documentation Diffusion slective de linformation Digital Versatile Disc (ex Digital Video Disc) / disque numrique universel cole de bibliothcaires, archivistes et documentalistes de Dakar ditions des coles nouvelles africaines - Sngal (EENAS) cole inter-tats des sciences et mdecine vtrinaires de Dakar Electronic Development and Environmental Information System Environnement et dveloppement du Tiers Monde/ Groupes recherches actions formations ENSA cole nationale suprieure dagriculture de This ENVA cole nationale vtrinaire d'Alfort, France ENVL cole nationale vtrinaire de Lyon ENVN Ecole nationale vtrinaire de Nantes ENVT cole nationale vtrinaire de Toulouse ESA Agence spatiale europenne ESAM Enqute sngalaise auprs des mnages ESP cole suprieure polytechnique FAI Fournisseur daccs Internet FAO Organisation des Nations unies pour lalimentation et lagriculture FARA Forum for Agricultural Research in Africa / Forum pour la recherche agricole e Afrique FCBS Fonds de contrepartie belgosngalais FCFA Franc de la Communaut financire africaine FCSS Fonds de contrepartie sngalosuisse FENAGIE Fdration nationale des GIE de pche FENAMS Fdration nationale des mareyeurs du Sngal FENATRAMS Fdration nationale des transformatrices et micromareyeuses du Sngal FEPRODES Fdration des femmes productrices de la rgion de Saint-Louis FIARA Foire internationale de lagriculture et des ressources animales FIDA Fonds international de dveloppement agricole FHI Family Health International FNRAA Fonds national de recherches agricoles et agro-alimentaires FFN Fonds forestier national FNPC Fdration nationale des producteurs de coton FONGS Fdration des ONG du Sngal FRAO Fondation rurale de lAfrique de lOuest FST Facult des sciences et techniques FUSAGx Facult universitaire des Sciences agronomiques de Gembloux FVPA Femmes volontaires pour lalphabtisation GIC Gestion de linformation et de la communication GIE Groupe dintrt conomique GIRMAC Gestion intgre des ressources marines et ctires GRH Gestion des ressources humaines IASI Initiative africaine pour la socit de l'information ICRAF World Agroforestry Center / Centre mondial de lagroforesterie IEC Information, ducation, communication IDEP Institut africain de dveloppement conomique et de planification
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IITA

international Institute for Tropicale Agriculture / Institut international d'agriculture tropicale INADES Institut africain pour le dveloppement conomique et social INP Institut national de pdologie IPAR Initiative prospective agricole et rurale IRD Institut de recherche pour le dveloppement ISRA Institut sngalais de recherches agricoles ISE Institut des sciences de lenvironnement ISSIC Institut suprieur des sciences de linformation et de la communication IST Information scientifique et technique ITA Institut de technologie alimentaire JICA Japan International Cooperation Agency / Agence japonaise de coopration internationale KM Knowledge management / Gestion des savoirs KM4DEV Knowledge for Development LERG Laboratoire d'enseignement et de recherche en gomatique LNERV Laboratoire national de llevage et de recherches vtrinaires LPDA Lettre de politique de dveloppement agricole LOASP Loi dorientation agrosylvopastorale LPDRD Lettre de politique de dveloppement rural dcentralis MAE Ministre de lAgriculture et de llevage MEE Mission conomique franaise MEPN Ministre de lEnvironnement et de la Protection de la nature MEF Ministre de lconomie et des Finances MSH Management Sciences for Health MST Maladie sexuellement transmissible MVP Millenium Village Project / Projet Village du Millnaire NEAS Nouvelles ditions africaines du Sngal NEPAD Nouveau partenariat pour le dveloppement de lAfrique NOVIB Nederlandse Organisatie voor Internationale Bijstand (Dutch / organisation nerlandaise pour la coopration internationale au dveloppement NTIC Nouvelles technologies de linformation et de la communication OAFIC Overseas Agrofisheries Consultants Co. Ltd. OCB Organisations communautaires de base OCI/NETOIE Office international des pizooties OMPI Organisation mondiale de la proprit intellectuelle OMVS Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sngal ONG Organisation non gouvernementale ONU Organisation des Nations Unies ONUDI Organisation des Nations Unies pour le dveloppement industriel OMS Organisation mondiale de la sant OP Organisation de producteurs ou paysannes OPA Organisation de producteurs agricoles ORANA Office de recherche sur lalimentation et la nutrition africaines ORSTOM Office de recherche scientifique et technique Outre-mer OSIRIS Observatoire sur les systmes dinformation, les rseaux et les inforoutes au Sngal OSIWA Open Society Initiative for West Africa P&SC Dpartement Planification et services communs (CTA) PADIS Pan African Documentation and Information System / Systme panafricain de documentation et d'information PADMIR Programme dappui la dcentralisation en milieu rural PADV Projet damnagement et de dveloppement villageois
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Projet agroforestier de lutte contre la dsertification Projet agro-pastoral de Tivaouane Projet dappui llevage Projet dappui la petite irrigation locale Programme de dveloppement des marchs agricoles du Sngal Produit intrieur brut Pays les moins avancs Petite et moyenne entreprise Programme de modernisation des systmes d'information de l'administration Programme national de dveloppement agricole Programme national de dveloppement de llevage Programme national de dveloppement local Programme national dinfrastructures rurales Politique nationale dInformation scientifique et technique Programme des Nations-Unies pour le dveloppement Programme des Nations-Unies pour lenvironnement Projet dorganisation et de gestion villageoise Programme de renforcement de la nutrition Projet de dveloppement agricole de Matam. Projet de Promotion de lEntreprenariat Rural Programme des services agricoles et organisations de producteurs Potentiel scientifique et technique quintaux Revue africaine des sciences de sant et de productions animales Radio Dunyaa Vision Rseau des communicateurs en gestion des terroirs - Gestion des ressources naturelles - Dveloppement local REFDAFF Rseau des femmes pour le dveloppement durable en Afrique REPA Rseau dexpertise des politiques agricoles RNIST Rseau national dinformation scientifique et technique RGPH Recensement gnral de la population et de lhabitat ROPPA Rseau des organisations paysannes et de producteurs agricoles de lAfrique de lOuest RSS Feed Syndication feed / Fil de syndication RTS Radiodiffusion tlvision sngalaise> SAED Socit nationale damnagement et dexploitation des terres du delta du Fleuve Sngal et des valles du Fleuve Sngal et de la Falm SAILD Service dAppui aux Initiatives Locales de dveloppement, Yaound, Cameroun SCAC Service de coopration et daction culturelle SDE Sngalaise des eaux SIAGRO-SOPIMAR Salon international de lagro-alimentaire et de la pche SID Services dinformation documentaire SIEF Systme dinformation cologique, forestier et pastoral SIG Systme dinformation gographique SIST systme dinformation scientifique et technique en Afrique STAR Systme dinformation technologique agricole et rurale SITPME Salon international des technologies, des petites et moyennes entreprises en Casamance SNCASP Systme national de conseil agro-sylvo-pastoral SNRAA Systme national de recherches agricoles et agroalimentaires SODAGRI Socit de dveloppement agricole et industriel SODEFITEX Socit de dveloppement des fibres textiles
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PAGF PAPASTI PAPEL PAPIL PDMAS PIB PMA PME PMSIA PNDA PNDE PNDL PNIR PNIST PNUD PNUE POGV PRN PRODAM PROMER PSAOP PST Qx RASPA RDV RECOM

SONATEL SONES SPIP SQR SRP STEP SUDATEL S&E TEEAL TIC UA UAEL UCAD UE UEMOA UFR SADR UGB UICN UIT UNAGIEMS UNESCO URID USAID USB USE/PIP VIH/SIDA VoIP WWF WAMER WECARD ZEE

Socit nationale des tlcommunications du Sngal Socit nationale des Eaux du Sngal Systme de publication pour l'Internet partag Service questions - rponses Stratgie de rduction de la pauvret Stratgies et Techniques contre l'Exclusion sociale et la Pauvret" Sudan Telecom Suivi et valuation Essential Electronic Agricultural Library / Bibliothque agricole lectronique essentielle Technologie de linformation et de la communication Union africaine Union des associations des lus locaux Universit Cheikh Anta Diop de Dakar Union europenne Union conomique et montaire de lAfrique de lOuest Unit de formation et de recherche - Sciences agronomiques et dveloppement rural (ex ENSA) Universit Gaston Berger, Saint-Louis Union mondiale de la nature / Union internationale pour la conservation de la nature Union internationale des tlcommunications Union nationale des GIE de mareyeurs du Sngal Organisation des Nations Unies pour l'ducation, la Science et la Culture Units rgionales d'information pour le dveloppement Agence des tatsUnis pour le dveloppement international Universal Serial Bus / Bus srie universel Union pour la solidarit et l'entraide / Programme intgr de Podor Virus de limmunodficience humaine / syndrome dimmunodficience acquise Voice on IP / Voix sur IP Fonds mondial pour la nature / Organisation mondiale de protection de l environnement, West African Marine Ecoregion / Programme marin pour lAfrique de lOuest West and Central African Council for Agricultural Research and Development Zone conomique exclusive

Taux de change : 1 euro = 655,957 FCFA (parit fixe)

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Table des matires

REMERCIEMENTS ............................................................................................................................... I SIGLES, ABRVIATIONS ET ACRONYMES ...................................................................................... II SIGLES, ABRVIATIONS ET ACRONYMES ...................................................................................... II RESUME ANALYTIQUE ..................................................................................................................... XI 1. INTRODUCTION .............................................................................................................................. 1 2. PROFIL DU PAYS............................................................................................................................ 2 2.1 BREVE DESCRIPTION DU SECTEUR DE LAGRICULTURE ET DES RECENTS DEVELOPPEMENTS................ 3 2.1.1 Agriculture ............................................................................................................................................ 3 2.1.2 Pche .................................................................................................................................................... 4 2.1.3 Ressources forestires ...................................................................................................................... 4 2.1.4 levage et pastoralisme .................................................................................................................... 5 2.2 BREVE DESCRIPTION DE LA SITUATION DES INFRASTRUCTURES DES TIC ET DES RECENTS DEVELOPPEMENTS DANS LE SECTEUR ....................................................................................................... 5 3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL ............................................................................................................. 8 3.1 CADRE INSTITUTIONNEL, POLITIQUE ET REGLEMENTAIRE ........................................................................ 8 3.2 ASPECTS OPERATIONNELS ....................................................................................................................... 10 3.2.1 Description des services dinformation agricole.......................................................................... 10 3.2.2 Sources dInformation ...................................................................................................................... 14 3.2.3 Produits et services dinformation fournis .................................................................................... 19 3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication .................................................. 21 3.3 INTERVENTIONS DAIDE AU DEVELOPPEMENT DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL ..................................................................................... 23 4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS ............................................................................. 27 4.1 BESOINS EN INFORMATIONS ..................................................................................................................... 27 viii

4.2 BESOINS EN TERMES DE RENFORCEMENT DES CAPACITES (POLITIQUES & STRATEGIES DE LIC, SENSIBILISATION, RESEAUTAGE, COMPETENCES, FORMATION, MEDIA, TIC, EQUIPEMENT) ................ 33 4.3. FEEDBACK SUR LUTILISATION DES PRODUITS ET SERVICES CTA ........................................................ 35 5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS .................................................................................. 43 5.1. CONCLUSIONS ........................................................................................................................................... 43 5.1.1 Besoins en information .................................................................................................................... 43 5.1.2 Besoins en renforcement des capacits ...................................................................................... 45 5.1.3 5.1.4 Points de vue sur les produits et services du CTA.................................................................. 46 Potentielles institutions partenaires stratgiques .................................................................... 46

5.2 RECOMMANDATIONS ................................................................................................................................. 47 5.2.1 Besoins en information .................................................................................................................... 48 5.2.2 Besoins en termes de renforcement des capacits ................................................................... 49 5.2.3 Produits et services CTA................................................................................................................. 50 5.2.4 Potentielles institutions partenaires stratgiques ....................................................................... 51 6. PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA 53 6.1 STRATGIE DINTERVENTION ..................................................................................................................... 53 6.2 PLAN DACTION DU CTA ........................................................................................................................... 54 ANNEXES .......................................................................................................................................... 58 ANNEXE I. TERMES DE REFERENCE ............................................................................................. 59 ANNEXE II. PROFIL DU PAYS SNGAL..................................................................................... 67 II.1 PROFIL GENERAL DU SECTEUR DE LAGRICULTURE ................................................................................ 68 II.1.1 II.1.2 II.1.3 II.1.4 II.1.5 II.1.6 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes)............................................... 68 Terres agricoles, forts, zones de pche.................................................................................. 68 Systmes de production agricole ............................................................................................... 77 Poids de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB)......................................... 78 Denres principales et produits agricoles secondaires.......................................................... 80 Principaux marchs lexportation ............................................................................................ 82 ix

II.1.7 II.1.8 II.1.9

Accords commerciaux touchant lagriculture ........................................................................ 88 Politiques sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires . 90 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication .. 97

II.2 PROFIL SOCIOECONOMIQUE .................................................................................................................... 100 II.2.1 II.2.2 II.2.3 II.2.4 Dmographie.......... 101

Niveau dalphabtisation et langues ........................................................................................ 105 Accs aux services de base...................................................................................................... 111 Exode rural vers les zones urbaines........................................................................................ 115

II.3 MEDIAS ET TELECOMMUNICATIONS ........................................................................................................ 116 II.3.1Journaux, priodiques et organes de tldiffusion.................................................................... 116 II.3.2 II.3.3 Services de tlcommunication ................................................................................................ 122 Ordinateurs et Internet................................................................................................................ 126

ANNEXE III. PROFIL DES INSTITUTIONS...................................................................................... 128 III.1 LISTE DES INSTITUTIONS IMPLIQUEES DANS LE SECTEUR AGRICOLE................................................... 129 III.2 LISTE SELECTIVE DES PRINCIPALES INSTITUTIONS INTERVIEWEES ...................................................... 149 ANNEXE IV. LISTE DES INSTITUTIONS ET PERSONNES INTERVIEWEES................................ 170 ANNEXE V. BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................... 175

Rsum analytique
Introduction
Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA), pour remplir sa mission dappui en information et communication pour le dveloppement agricole des tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique), a dvelopp diffrents programmes et nou des partenariats avec des organisations cls, parties prenantes du dveloppement agricole et rural du Sngal, quil appuie et avec lesquels il collabore. Le Plan stratgique 20072010 du Centre sarticule autour de deux objectifs majeurs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP ; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il prsente un avantage comparatif. Cest pourquoi il est crucial pour le CTA datteindre un plus grand nombre de bnficiaires, de renforcer ses rseaux de partenariat et de rendre plus accessibles les stratgies de technologies de linformation et de la communication (TIC) et de gestion de linformation et de la communication (GIC). En mme temps, on note comme une escalade des difficults auxquelles est confront le dveloppement agricole et rural au Sngal. Ces deux contextes, savoir les impratifs du CTA et la situation du Sngal, invitent une profonde introspection.

Objectifs de ltude
Cette tude a pour objectif : (i) de procder un tat des lieux pour dresser le profil informationnel et communicationnel global et spcifique pour le dveloppement agricole et rural du Sngal, en fournissant des donnes statistiques et factuelles fiables et jour sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC ; et (ii) sur la base de linterprtation de ces donnes, de proposer, ltat, aux diffrentes parties prenantes, aux partenaires au dveloppement et au CTA en particulier, des stratgies dintervention et de mise en uvre dactions spcifiques et des partenaires potentiels.

Mthodologie
Ltude a fait dabord appel des mthodes dvaluation rapide qualitative et quantitative. Aprs une revue exhaustive de la littrature et des sources dinformation pertinentes disponibles qui a permis de recenser les diffrents acteurs, dresser leur profil et slectionner quatorze institutions sur la base de leurs potentiels de partenaires du CTA et de leur rle dans les secteurs concerns. Puis un questionnaire (avec des questions ouvertes) labor par le CTA et amend par les consultants a servi de base de collecte des donnes et de guide aux entretiens avec les acteurs et parties prenantes cls slectionnes. Au cours de la compilation, du traitement et de linterprtation des donnes, et tout au long de la rdaction du rapport, Il a t fait recours des personnes ressources et sources dinformation pour prciser et renseigner les diffrents chapitres et paragraphes, le cas chant. Le capital exprience et le carnet dadresses du consultant ont t galement largement mis contribution. Un atelier de briefing organis du 16 au 17 aot 2007 Abidjan, Cte dIvoire, avec lassistance du Centre national de recherche agricole (CNRA), avait permis, auparavant, aux diffrentes parties prenantes CTA et consultants , de se bien imprgner de lobjectif et de la mthodologie de ltude. Cest ainsi que le laide-mmoire, les termes de rfrence, le questionnaire, le guide dlaboration du rapport et la procdure didentification et de slection des institutions ont t examins et amends le cas chant.
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Rsultats escompts
Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : (i) le profil socio-conomique du pays ; (ii) une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC et en TIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; (iii) une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC et en TIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA proposs ; (iv) une stratgie de mise en uvre des actions juges prioritaires ; et (v) une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation.

Faits constats et rsultats obtenus

Ltude a fait ressortir : (i) quil existe de nombreuses institutions engages dans le dveloppement agricole et rural dans le secteur public et priv ; un systme national de recherche, vulgarisation et dveloppement important adoss un potentiel scientifique et technique consquent, un large ventail de formations offert par de nombreux tablissements denseignement spcialiss, un bon tissu agro-industriel ; (ii) une excellente infrastructure de dploiement des TIC, mais avec une pntration relativement faible dans les zones rurales sauf pour la tlphonie mobile ; (iii) des organes de communication dynamiques, concentrs principalement dans les zones urbaines et faisant peu cas de lagriculture, avec cependant lmergence des radios rurales et centres multimdias communautaires (CMC) ; (iv) un nombre peu important de services dinformation documentaires concentrs essentiellement dans les villes et dont trs peu disposent de ressources adquates pour leur fonctionnement ; (v) une cration limite de ressources informationnelles lie la faiblesse des capacits de capitalisation et de documentation des expriences et des savoirs, ddition et de publication ; et (vi) la lthargie des institutions charges de la dfinition et de la mise en uvre des politiques dinformation scientifique et technique (IST). Quant au CTA, il savre quil est surtout connu des grandes institutions publiques, et que l o ses services et produits sont reus, ils sont bien apprcis et valoriss.

Conclusions
Besoins en information Les principaux besoins institutionnels en information visent la ralisation des objectifs du mandat institutionnel et portent sur ltat des lieux de lenvironnement oprationnel, le diagnostic, la programmation, la mise en uvre et le suivi valuation des activits. Ils sinscrivent gnralement dans le cadre classique du cycle des projets. Ces informations sont essentiellement factuelles ou des rponses prtes lemploi fournies par les institutions comptentes. Elles ncessitent, galement, souvent des activits de recherchedveloppement ou des enqutes pour combler des insuffisances ou gaps informationnels. Une proccupation majeure exprime est linstauration dun flux dinformations et de communication fort et bien structur entre la recherche, le dveloppement, la production, la valorisation et la commercialisation pour une bonne diffusion et accessibilit des acquis aux diffrents acteurs et parties prenantes. Par rapport aux institutions interviewes, on peut noter les besoins prioritaires en information suivants : Informations factuelles : politiques et stratgies de dveloppement, lois et rglementation relatives aux secteurs concerns ; accords commerciaux, statistiques conomiques, dmographiques et sociales ; information sur le march ; donnes environnementales et
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climatiques ; savoir-faire locaux ; opportunits commerciales, dassistance, de collaboration, de financement, de dveloppement et de renforcement des capacits. Rponses prtes lemploi : technologies (post-rcoltes, nouvelles technologies ; innovations ; lutte intgre ; valorisation des produits, sous-produits et dchets ; conditionnement ; mthodologies (suivi-valuation, capitalisation, valorisation et diffusion des expriences et des savoir-faire ; gestion des savoirs et des connaissances, approches participatives, commercialisation et mise en march) ; outils de prvision et de planification, de gestion et daide la dcision ; gestion durable des ressources ; adaptation au changement climatique, protection de lenvironnement. Autres types dinformation : Genre, scurit alimentaire, microfinance, autonomisation des femmes et de la socit civile, conception et gestion de bases de donnes et de sites web, communication institutionnelle, systme dinformation gographique (SIG), gestion de linformation et de la communication (GIC) et nouvelles technologies de linformation et de la communication (NTIC).

Les principaux besoins individuels tournent essentiellement autour de la mise jour des connaissances par rapport lexpertise et aux activits exerces (informations rcentes ou rtrospectives, internes et externes), et au dveloppement et renforcement des capacits dans ces domaines. Il sy ajoute linformation sur la connaissance et lutilisation des sources et ressources informationnelles (physiques et virtuelles) et des canaux de communication ainsi que les outils de navigation, de dpistage de linformation et de partage de lInternet. Cette une information doit tre de prfrence cible et rapidement disponible. Les personnes interviewes souhaitent avoir accs des services questions rponses (SQR), de diffusion slective de linformation (DSI), et de vieille informationnelle, stratgique et technologique. Ils ont galement besoin de disposer de rseaux locaux (LAN), dintranets, de sites web, dune bonne connectivit Internet et doutils informatiques et de communication adquats pour accder linformation et participer son change. Pour les producteurs et leurs organisations, les informations sur la production, la protection, la transformation et la conservation des produits vgtaux et animaux ; la gestion des terroirs et des ressources naturelles, les donnes mtorologiques et climatiques ; la diversification de la production ; les marchs pour la commercialisation des produits et lacquisition des intrants ; le crdit et lautonomisation mergent comme des besoins prioritaires. Au niveau des mdias, radios interviewes en particulier, les besoins spcifiques en information portent sur le passage au numrique et le dveloppement des capacits en GIC et TIC pour mieux rpondre aux besoins des auditeurs, des supports audiovisuels adapts (en franais et ouolof et dans les principales langues nationales) de soutien sur les innovations en agriculture, dveloppement rural, lutte contre la pauvret, genre, jeunes et groupes dfavoriss. Les spcialistes de linformation et de la communication, essentiellement proccups par lefficacit de leur outil de travail, sintressent, au-del du dveloppement et renforcement de leurs capacits dans les nouvelles mthodes de GIC et des NTIC, par les capacits de plaidoyer et de lobbying auprs des dcideurs et utilisateurs, de mobilisation des ressources et de mise en uvre de systmes et rseaux dinformation et de communication novateurs et ouverts. En matire de supports et formats dinformation, leur demande concerne les publications monographiques (ouvrages de rfrence) et priodiques et laccs aux grandes de base de donnes internationales sur support physique et en ligne.

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En labsence dtudes formelles des besoins en information, on peut nanmoins noter quune des plus grandes contraintes la satisfaction des besoins individuels est la faiblesse du contrle bibliographique national, labsence de services de rfrence et dorientation et de services questions-rponses accessibles au plus grand nombre. Au niveau institutionnel, la satisfaction des besoins se heurte linsuffisance et lobsolescence des sources et ressources informationnelles disponibles localement exacerbes par labsence rpandue de stratgies en GIC et TIC. Lessentiel des services dinformation, de documentation, de communication et des mdias est concentr Dakar et dans quelques grandes villes, en particulier Saint-Louis et This. Les actions dinformation et de communication des organisations non gouvernementales (ONG) et des projets de dveloppement sont souvent limites dans le temps et lespace, et orientes vers la ralisation de leurs objectifs qui ne concident pas toujours avec ceux des communauts rurales, plus soucieuses de durabilit. Dautre part, les activits de capitalisation des savoirs et des expriences et de leur partage sont encore balbutiantes et insuffisamment intgres dans le cycle des projets. Les organes de communication, et en particulier les radios communautaires et les centres communautaires multimdias, plus proches par essence des communauts rurales sont encore peu nombreuses, font face des problmes de ressources humaines de qualit, et concomitamment de problmes de gestion, de collecte et de traitement de linformation et mme de survie, alors que les plages horaires radiophoniques consacres lagriculture et au dveloppement rural sont gnralement insuffisantes. Besoins en renforcement des capacits Toutes les institutions, sans exception, ont des besoins en renforcement des capacits pour les services et produits dinformation indispensables la ralisation de leurs objectifs. Ces besoins sont dordre infrastructurel et structurel. Au niveau structurel, il sagit des besoins suivants : Renforcement des capacits par la formation en GIC, TIC, gestion, plaidoyer et marketing pour une bonne matrise dun environnement informationnel et communicationnel en mutation face des utilisateurs exigeants dont la majorit a un faible pouvoir dachat. Formation en gestion des connaissances, capitalisation, suivi et valuation, tenue de statistiques. Formation en numrisation de documents et dveloppement de bibliothques virtuelles. Formation en gestion et mise en ligne de base de donnes Formation dans la conception, la mise en uvre et la gestion de services questionsrponses (SQR) et de centres communautaires pluri ou multimdia. Formation dans lutilisation de techniques de radiodiffusion numrique et le multimdia lintention des radios rurales et communautaires et des centres multimdias communautaires (CMC). Assistance au dveloppement de stratgies institutionnelles, sectorielles et nationales en information et communication. Assistance au dveloppement de sites web dynamiques et jour et la publication lectronique, vitrines institutionnelles et sources dinformation. changes dexprience travers la participation des ateliers, sminaires, confrences et forums de discussion lectroniques. Assistance en dition et publication de bulletins dinformation, rapports, rpertoires, catalogues, fiches techniques, affiches et posters, manuels, publications dans les langues nationales, etc.
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Au niveau infrastructurel, les besoins sont les suivants : Mise disposition de locaux adapts, agrables et conviviaux disposant du mobilier adquat pour abriter dans un minimum de confort le personnel, les ressources informationnelles et attirer les utilisateurs rels et potentiels. Renforcement qualitatif et quantitatif des ressources humaines en GIC et TIC Renforcement des ressources informationnelles et communicationnelles internes et des capacits et outils daccs aux sources et ressources externes. Allocation de ressources financires suffisantes pour un niveau oprationnel adquat des services dinformation et des organes de communication Mise en place de rseaux de partage et de services et produits coopratifs dans un souci defficacit, de ralisation dconomies dchelle et de synergies. Dveloppement de partenariats et de projets pour largir la base des ressources. Dotation en ressources matrielles (infrastructure informatique, ordinateurs, scanners, photocopieurs, matriel de reliure, matriel de prise de vue et de son, etc.). Mise disposition de logiciels de gestion intgre de services dinformation documentaires et autres. Enfin pour satisfaire les besoins des populations rurales, le concept nouveau de centres communautaires pluri ou multimdias semblent tre pour le moment la panace. Il importe donc de trouver les voies et moyens pour les implanter lchelle du pays et les rendre ainsi accessibles toutes les communauts rurales. Points de vue sur les produits et services du CTA Le CTA est bien connu des institutions publiques en gnral, mais trs peu des institutions du secteur priv et des ONG. Au niveau des institutions publiques bnficiaires, le CTA a contribu au renforcement des capacits par la formation et la participation des ateliers et sminaires, le renforcement des fonds documentaires essentiellement grce au programme DORA, au renforcement des capacits technologiques et institutionnelles. Ses services et produits, en bonne place sur les tagres des bureaux et services dinformation, sont bien apprcis. Les publications, avec SPORE comme porte-tendard, jouent un rle douvrages de rfrence et pallient souvent la pauvret et lobsolescence des ressources informationnelles. En dehors de lISRA antrieurement, aucune des institutions visites na signal bnficier du programme daccs aux bases de donnes et de la SDI. Le SQR national, prvu dans le cadre du SQR rgional Sahel appuy par le CTA, na pas encore vu le jour, malgr latelier de sensibilisation et les cours de formation auxquels a particip le personnel de lISRA et de lANCAR. Le portail web est paradoxalement peu connu et ANANCY presque inconnu. Il y a un vritable engouement pour les publications, les cours de formation, ateliers et sminaires qualifis de haute facture, ainsi que pour les visites dtudes et le programme DORA ancienne formule. Des critiques ont t nanmoins formules. Il est en particulier reproch au CTA la timidit de sa communication et en consquence son manque de visibilit, la faiblesse ou lenteur de sa ractivit face aux sollicitations et un certain manque danticipation face au pauprisme grandissant des structures de GIC du secteur agricole et rural. Il lui est galement fait grief un dsquilibre linguistique au profit de langlais tant au niveau des services que des produits, alors que le dficit informationnel penche plus du ct francophone. Les suggestions faites vont dans le sens de llargissement des bnficiaires et de lamlioration des services et produits.

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Partenaires et bnficiaires potentiels Le choix des nouveaux partenaires et bnficiaires potentiels a t opr conformment au paragraphe A1.2 du Plan stratgique et aux termes de rfrence de ltude. Ils ont t identifis sur la base de leur reprsentativit et de la couverture de leur mandat gographique, de la pertinence de leurs activits par rapport la satisfaction des besoins en information des communauts rurales. Il sagit dinstitutions qui accordent un appui institutionnel consquent aux activits de GIC et aux TIC, qui ont une vision claire et une stratgie en matire dinformation et de communication. Il a t galement tenu compte de la pertinence et du caractre innovateur et durable des programmes en GIC en cours et de la complmentarit de leurs domaines dactivits et types dorganisation par rapport aux partenaires actuels. Il sagit des six (6) institutions suivantes : Agence nationale de conseil agricole et rural (ANCAR), Centre national de documentation scientifique et technique (CNDST), Direction de lanalyse, de la prvision et des statistiques (DAPS), Institut de technologie alimentaire (ITA), Fdration nationale des GIE de pche (FENAGIE-Pche), Radio rurale la Ctire qui interviennent, comme chef de file, dans le conseil agricole et rural, la dfinition et la mise en uvre de la politique nationale dinformation scientifique et technique, lanalyse, la prvision et les statistiques agricoles et rurales, la recherche agroalimentaire, la pche et la radio communautaire et rurale, respectivement.

Recommandations
Besoins en information La priorit devrait tre accorde la leve des contraintes daccs linformation auxquels sont confrontes les populations rurales, en rapprochant delles, autant que peut se faire, les sources dinformation et les outils de communication. Le gouvernement sngalais, avec laide des oprateurs de tlcommunications, devra favoriser lappropriation des centres multimdias communautaires (CMC) par les collectivits locales, travers lacclration de la cration despaces-cyber intgrs dans le monde rural. Ltat assumera ses responsabilits dans le dveloppement de la GIC et des TIC, en mettant en place les facilits d'ordre rglementaire, lgislatif, thique, humain, matriel et financier. Le Centre national de documentation scientifique et technique (CNDST), lcole de bibliothcaires, archivistes et documentalistes de Dakar (EBAD), le Centre des sciences et techniques de linformation (CESTI) et les associations professionnelles, devront dvelopper des stratgies et programmes de sensibilisation et de renforcement des capacits en direction des spcialistes de linformation et de la communication. Ces derniers doivent relever les nouveaux dfis crs par lavnement et lvolution rapide des nouvelles technologies de linformation et de la communication (NTIC) et en particulier lInternet, en adaptant les structures au nouveau contexte des rseaux lectroniques. Ils devront, en particulier, tre en mesure de rechercher linformation pertinente travers la masse dinformation du Web, partager des ressources informationnelles quils auront numrises et publies en ligne, et enfin dvelopper des partenariats fructueux et le travail en rseau dans un souci dconomie dchelle et de cration de synergies. LANCAR, le Systme national de recherches agricoles et agroalimentaires (SNRAA) et les organisations de producteurs agricoles (OPA) veilleront instaurer, entre eux, un flux dinformation et de communication, en intgrant les NTIC et en les alliant aux techniques traditionnelles d'information et de communication. Ils faciliteront ainsi laccs linformation et renforceront les changes pour offrir les conditions dune meilleure synergie entre la recherche et laction et contribuer au dveloppement et au renforcement des capacits scientifiques et technologiques endognes.
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Les diffrentes institutions devraient entreprendre lanalyse des besoins de leurs utilisateurs et mettre en place des sites web, des bibliothques lectroniques de leur patrimoine documentaire, leurs bases de donnes en ligne et des services orients vers la satisfaction de leurs besoins, en interne ou en rseau, comme les SQR et la DSI. La Direction de lanalyse, de la prvision et des statistiques (DAPS) devrait disposer des ressources ncessaires pour la mise disposition, notamment en ligne, de donnes agricoles et rurales compltes et jour. Les mdias, avec en particulier le concours du SNRAA, des socits de dveloppement et de conseil, devront tre encourags accorder plus de place la promotion du dveloppement agricole et rural. Le pralable la ralisation des produits et services, mme de satisfaire les divers besoins en information, est la mobilisation de ressources permettant dquiper les structures en divers mobiliers, matriels informatiques et lectroniques et de venir en appoint aux budgets de fonctionnement. ce niveau le concours des partenaires au dveloppement devrait tre sollicit pour la cration et lquipement de structures dinformation et de communication, la constitution de fonds documentaires et multimdias, la formation en GIC, la promotion des changes, le partage dinformations utiles et laide la production dinformations. Les contributions du CTA et dinstitutions telles que la FAO, la BAD, la Banque mondiale, Le FIDA, le CRDI, la BID, lUNESCO, etc. sont les bienvenues ce stade. Il est particulirement attendu du CTA quil aide au dveloppement des ressources informationnelles et communicationnelles, laccs aux grandes bases de donnes et linformation primaire, et quil dveloppe des projets dassistance cible aux institutions partenaires potentielles. Des mesures nergiques et durables devront tre prises pour viter les effets de saupoudrage et des errements du passe. Les produits et services devront tre dvelopps pour rpondre des besoins rels et la gestion de linformation devra tre amliore dans tout le systme national de dveloppement agricole et rural, cest--dire des ministres aux structures communautaires et groupements associatifs la base pour concourir cet objectif. Le CNDST, la DAPS et lANCAR devront tout particulirement y veiller. Besoins en termes de renforcement des capacits Il sagit ce niveau de proposer les voies suivre et les moyens, la fois pratiques et pragmatiques, mettre en uvre pour satisfaire les besoins prioritaires identifis au niveau infrastructurel et structurel afin de lever, dans certaine mesure, les diffrentes contraintes. La principale recommandation porte sur la revitalisation du CNDST et la mise en uvre du SITAR. Un sminaire de rflexion rassemblant toutes les parties prenantes et les partenaires au dveloppement, organis dans les meilleurs dlais par le ministre de tutelle et avec lassistance du CTA, permettra de faire le bilan de laction du CNDST pour repenser sa mission et lui fixer une nouvelle feuille de route consensuelle. Le CTA assistera lANCAR mettre en place au niveau du SITAR un SQR vocation nationale et sinscrivant dans le cadre du SQR rgional Sahel. Au niveau structurel, concernant principalement la formation et la mise jour des connaissances des ressources humaines en GIC et TIC, lassistance en expertise et lchange dexpriences, il est attendu du CTA, en collaboration avec les institutions cls (CNDST, ANCAR, DAPS, ISRA, ITA, EBAD, CESTI, Bibliothque de lUCAD, en particulier), la formulation et la mise en uvre de cours et sminaires de formation. Ces derniers porteront sur la numrisation des patrimoines documentaires ; la gestion et la mise en ligne de bases de donnes et de bibliothques virtuelles ; la conception et la gestion de sites web,
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services de veille et SQR ; la conception, la rdaction et llaboration de documents imprims, lectroniques et multimdias ; en priorit, et sur les autres thmes dgags au point 147. Ces formations cibleront le personnel de toutes les institutions du secteur. Des formations spcifiques sur la GIC agricole et rurale en direction du monde rural et mdias et TIC devront tre organises pour les mdias. Le CTA et les partenaires apporteront une contribution de poids, en aidant dvelopper les capacits des spcialistes de linformation et de la communication en dveloppement de partenariats et dalliances stratgiques avec les acteurs institutionnels (gouvernements locaux, tats, bailleurs, secteur priv et socit civile) pour renforcer et largir les bases de mobilisation des ressources humaines, informationnelles et financires pour la promotion du dveloppement agricole et rural. Chaque institution devrait se doter dune stratgie dinformation et de communication, et dun site web jour pour y mettre en ligne son patrimoine informationnel, assurer la visibilit de son action et participer la diffusion et au partage de linformation. Une campagne de renforcement des capacits institutionnelles en capitalisation et partage des expriences, et gestion des connaissances devrait tre lance avec le concours de la FRAO, du CRDI, de FidAfrique et des partenaires intresss. Au niveau infrastructurel, il faudra aider la rhabilitation, au dveloppement et lquipement des locaux et la dotation en quipement des services en charge de la GIC, pour assurer la prennit et la durabilit de leur fonctionnement. Il est attendu du CTA, quil apporte lappoint requis dans le cadre des projets quil contractera avec les institutions partenaires. Il est suggr que le Gouvernement mette en place un fonds dappui comptitif la GIC agricole et rurale. Ce fonds, gr par le CNDST, aurait pour vocation : (1) daccorder des subventions aux structures dinformation vocation nationale (ISRA/UNIVAL, ANCAR/SITAR, ITA/CIDIST, Bibliothque de lUFR/SADR, etc.) pour leur permettre daffermir la base de leurs ressources et fournir des services et produits de qualit leurs utilisateurs ; (2) de financer la production de supports dinformations ; et (3) de contribuer au renforcement des capacits et de la mise niveau des ressources humaines du secteur par rapport lvolution des mthodes et outils en GIC, TIC et autres domaines pertinents. Cette conjugaison defforts devrait dboucher sur la conception de produits et services adapts avec des politiques et des stratgies visant renforcer, consolider ou crer des structures dinformation modernes ancres dans les collectivits locales et ouvertes sur le reste du monde via Internet, gres par des professionnels de linformation et de communication attentifs aux nouveaux besoins et connects la toile mondiale et au service des populations actives dans le processus de dveloppement parce que mieux informes et capables dinformer. Produits et services CTA Comme ils sont particulirement apprcis et jouent un rle fort apprciable dans la satisfaction des besoins en information et le renforcement des capacits, le CTA devrait mettre profit sa participation annuelle la FIARA pour y drouler une campagne soutenue de promotion de ses services et produits. Par ailleurs, comme ses produits font lobjet dune forte sollicitation, le CTA, linstar de la FAO, pourrait faire des institutions ayant un mandat national (ANCAR/SITAR et DAPS/CNDA, ISRA/UNIVAL, en priorit), des dpositaires de toutes ses publications et ses centres de rfrence. Beaucoup dinstitutions plaident galement pour la rhabilitation du programme DORA dans son ancienne formule.
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Pour assurer plus defficacit aux projets par rapport aux objectifs, il faudrait envisager un accroissement des ressources alloues et du temps de mise en uvre, et accorder, dans les budgets, plus dimportance au renforcement des capacits institutionnelles qui constituent le maillon faible des partenaires. Pour soigner son image et sa communication, le CTA est invit prendre les mesures idoines mme de raccourcir ses dlais de livraison et de raction aux sollicitations, considrs actuellement trop longs, augmenter les cours de formation sur la GIC et les TIC en franais jugs peu nombreux, accorder plus de place aux formations nationales, et amplifier la diffusion des informations sur les produits et services auprs des utilisateurs. Le CTA devrait galement envisager lamlioration de son dispositif ddition pour accorder plus dimportance lappui aux publications et ldition nationales, la valorisation des services et produits de ses partenaires, et la prise en charge de visites dchange pour favoriser lmulation et un enrichissement mutuel. Partenaires et bnficiaires potentiels Les partenaires choisis, du fait de leurs rles et contributions, sont incontournables pour la reconfiguration du paysage informationnel et communicationnel du secteur agricole et rural sngalais. Certaines de ces institutions, ANCAR, CNDST et DAPS, sont galement porteuses de projets structurants et fdrateurs dont la ralisation aura un effet dentranement positif sur tout le systme national dinformation et de communication. Les autres institutions, FENAGIE-Pche, ITA, et la Radio rurale la Ctire, sont leader dans leurs domaines dactivits respectifs. En nouant des relations de partenariat stratgiques avec ces institutions et en leur apportant son expertise et son soutien financier dans le cadre de contrats, le CTA contribuera impulser les changements attendus en termes de disponibilit et daccessibilit de linformation pour toutes les parties prenantes nationales et les producteurs en particulier. Le CTA tirera galement profit de leur expertise et positions uniques pour un maximum dimpact au niveau national et pour mettre lchelle les leons et rsultats appris de ce compagnonnage dans dautres pays ACP. Une institution comme le CNDST a surtout besoin dune assistance en stratgie et planification, alors que les autres institutions ncessitent beaucoup plus des ressources financires pour squiper, renforcer la base de leurs ressources informationnelles et communicationnelles et mettre en uvre leurs activits. En conjuguant le niveau anticip de limpact et de la durabilit des actions et lurgence de lassistance, lordre dimportance accorder aux institutions est la suivante : CNDST, ANCAR, DAPS, ITA, Radio rurale la Ctire et FENAGIE-Pche. Sur une base empirique suite lanalyse du consultant, si lon tient compte de la capacit dabsorption financire et de lexprience en mise en uvre de projets, lordre est le suivant : ANCAR, ITA, FENAGIEPche, CNDST, DAPS et Radio rurale la Ctire. Des institutions comme lITA, ont une exprience avre et unique dans la valorisation des produits alimentaires locaux et le CTA est invit et faire appel une telle expertise dans le cadre particulier de son appui au Sngal et plus gnralement pour la mise en uvre de ses activits rgionales. Un questionnaire sur les produits et services du CTA devrait tre administr, dans les meilleurs dlais, aux partenaires potentiels pour prciser leurs choix et prfrences ainsi que les axes de coopration et de collaboration privilgis.
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1.

INTRODUCTION

1 Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a t cr en 1983, dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de lUnion europenne. Il a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. 2 Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP (Afrique-Carabes-Pacifique). Ces tudes sont une rponse directe aux appels lancs au CTA, suite aux valuations de ses produits, services et programmes, afin quil procde des choix plus stratgiques dans la mise en uvre de son propre agenda et rponde la demande des utilisateurs. 3. Cette tude sur le Sngal, qui sinscrit dans le cadre plus large de lvaluation des besoins en Afrique de lOuest, sest attache : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls et des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC, et laborer un cadre daction en consquence ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau.

2.

PROFIL DU PAYS

4. Le Sngal, situ louest du continent africain, stend sur une superficie de 196 772 km. Il est limit au nord par la Mauritanie, au sud par la Guine et la Guine Bissau, lest par le Mali et au centre par la Gambie. Le climat est de type sahlo-soudanien bien que la prsence dune zone ctire de plus de 700 km entrane des variations climatiques entre les rgions de la faade maritime et de celles de lintrieur du territoire. Le pays comprend onze rgions administratives subdivises en 33 dpartements, 66 communes, 43 communes darrondissement, 320 communauts rurales et quelque 14 000 villages. Sa population est estime 11 343 328 personnes habitants en 2007 et les projections officielles lestiment 12,8 millions dhabitants en 2010 et 18,2 millions en 2025. Au regard de sa structure par ge et sexe, il est un pays population jeune avec une prdominance de personnes de sexe fminin. Avec une population active de 3 200 000 habitants, lagriculture occupe la place la plus importante dans lconomie (70 %) suivie des services (15 %), de lindustrie (12 %) et des mines (3 %). Elle se divise en une douzaine de groupes ethniques, dont les principaux sont les Wolofs, les Srres, les Peuls, les Toucouleurs et les Diolas. Cette population est ingalement rpartie dans lespace national en ce que 65 % de la population vivent sur seulement 14 % de lespace national. La rgion de Dakar, avec une superficie ne reprsentant que 0,3 % du territoire national, regroupe un quart de la population. Ces dsquilibres sont accentus par des mouvements migratoires persistants en direction des principaux centres urbains du pays, notamment Dakar. Le taux durbanisation du Sngal (47 %), lun des plus levs dAfrique de lOuest; est de 97 % dans la seule rgion de Dakar (Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie, 2005). 5. Le rseau hydrographique compte plusieurs les fleuves, dont le fleuve Sngal, couvrant environ 37 % de la superficie totale du pays, est le plus important. Les eaux souterraines constituent des rserves estimes entre 600 et 700 km3. Le pays est divis en six rgions agrocologiques. Au nord on distingue la valle du fleuve Sngal o se dveloppe l'agriculture fluviale, en particulier rizicole et marachre, et la zone sylvopastorale o l'on pratique l'levage extensif et le marachage. Le centre, avec 40 % des terres cultives, est la rgion qui produit traditionnellement l'arachide, principale culture de rente. La zone littorale des Niayes, au nord de Dakar, est spcialise dans le marachage, l'arboriculture et la pche. Le sud-est abrite la zone agrosylvopastorale. Enfin, au sud, la rgion naturelle de la Casamance recle un potentiel agricole considrable qui devrait connatre un nouvel essor suite aux perspectives ouvertes par le retour de la paix. 6. Le Sngal est un des pays les plus industrialiss dAfrique de lOuest avec un potentiel nergtique et minier important. Lartisanat y connait galement un rel dynamisme avec lessor du tourisme qui occupe le troisime rang en source de devises aprs lagriculture et la pche. Il y a cependant la crise de l'nergie qui plombe srieusement le dveloppement conomique du pays depuis 2000 avec le phnomne des coupures de courant plus ou moins longues ou "dlestages". 7. Les indicateurs socioconomiques rvlent une croissance dmographique de 2,4 % par an, une esprance de vie de 56 ans, un taux dalphabtisation de 39 %, un taux de scolarisation en primaire 82,5 %. Au niveau de lindice de dveloppement humain le Sngal est class, en 2006, 156me sur 177 pays. La croissance est largement porte par le secteur tertiaire qui contribue la formation de plus de la moiti du PIB. La croissance du PIB agricole a t de 3,8 % sur la priode 19982003, donc infrieure la croissance conomique. Avec un PIB par habitant valu 710 $ en 2006, le Sngal connat des taux
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de croissance parmi les plus levs de lUEMOA mais reste un PMA dont prs de 50 % de la population vit en dessous du seuil de pauvret (Faye et al. 2007).

2.1

Brve description dveloppements

du

secteur

de

lagriculture

et

des

rcents

8. L'agriculture sngalaise occupe lessentiel de la population active, mais ne contribue qu hauteur de 20 % au PIB ce qui met en vidence sa faible productivit. La situation alimentaire du Sngal sest dgrade de faon continue depuis 1960 avec une acclration ces dernires annes et un accroissement des importations alimentaires. Le taux dautosubsistance cralire est tomb en dessous de 50 % et le Sngal est, par tte dhabitant, le pays le plus dpendant sur le plan alimentaire en Afrique de lOuest. Les performances de lagriculture se heurtent diffrentes contraintes dordre naturel, structurel, politique, conomique et social. Le secteur prsente, nanmoins, des atouts considrables grce aux importantes ressources hydriques mobilisables des fins dirrigation. 9. Au niveau de la dfinition des politiques, du dveloppement et de lencadrement agricoles, on note lintervention de plusieurs structures publiques, prives, non gouvernementales et associatives et tout particulirement les ministres de l'Agriculture ; de l'levage et leurs agences spcialises. Les services dappui/conseil sont assurs par le lAgence nationale de conseil agricole et rurale (ANCAR). Le Systme national de recherches agricoles et agro-alimentaires (SNRAA) est structur principalement autour du Fonds national de recherches agricoles et agro-alimentaires (FNRAA), qui en assure le financement, et de lInstitut sngalais de recherches agricoles (ISRA) et lInstitut de technologie alimentaire (ITA). Le monde rural est fortement structur avec un rseau dorganisations locales trs dense et des fdrations rgionales et nationales puissantes qui font preuve d'un rel dynamisme et constituent d'ores et dj des partenaires incontournables du dveloppement local.

2.1.1 Agriculture
10. En termes de croissance conomique, la contribution de lagriculture au PIB total a volu la baisse, au cours de la priode 1979-2001, passant de 17,3 % en 1979 10,2 % en 2001. Le niveau le plus faible a t atteint en 1998 avec seulement 8,1% la suite dune campagne agricole catastrophique en 1997/1998 (Faye et al. 2007). Ces indicateurs mettent en vidence la faiblesse structurelle de la productivit de lagriculture malgr les normes potentialits. 11. Lagriculture sngalaise est caractrise par la prdominance des exploitations familiales, qui occupent plus de 60 % de la population, et sont responsables de 95% de lactivit agricole. Les principales productions agricoles sont larachide, les crales (sorgho, mil, mais aussi riz et mas), et les produits de contre-saison. En outre, la majorit des exploitations pratiquent l'levage, sont polyactives, la diversification des activits permettant de rduire les risques qui psent sur la production agricole, et notamment le risque climatique. 12. Lagriculture, si elle ne rapporte pas beaucoup au pays, occupe la majorit de la population et la totalit dans les zones rurales (70 % des Sngalais sont cultivateurs ou leveurs). Ainsi, sur dix millions d'habitants, prs de sept sont paysans. Sur onze millions d'habitants, plus de cinq habitent en zone rurale. Sur les 200 00 km du pays, plus de 80 000 sont directement et en permanence consacrs l'activit agricole, et prs de 60 000 l'activit pastorale. Cette agriculture ne permet nanmoins pas de nourrir lensemble de la
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population et le Sngal importe encore la plus grande partie de son riz. La consommation de riz par habitant varie entre 60 et 70 kg/tte/an, dont 20 30 % couverts par la production nationale, ce qui en fait est un des plus gros importateurs de riz de lAfrique de lOuest. La consommation nationale est estime 600 000 tonnes de riz blanc par an, do loption de lintensification de la riziculture irrigue dans la Valle du fleuve Sngal, au travers de programmes initis par la SAED : en sept ans (1995 2002), les parcelles plus de 5 tonnes lhectare sont passes de 43 56 % dans les amnagements publics et de 12 56 % dans les primtres privs (Faye et al. 2007). 13. Une des principales cultures industrielles du pays, la production de coton graine au sud du pays a quasiment tripl (+160 %), passant de 14 600 tonnes en 2000 39 000 tonnes en 2003. Les rendements agronomiques ont progress de 59 %. 14. Lhorticulture est un sous-secteur de dynamisme avec des rythmes de croissance moyenne respectifs de 3,2 %. Avec une production totale denviron 300 000 tonnes, les cultures marachres, fruitires et florales constituent, en tonnage et en valeur, la troisime spculation agricole aprs les crales et larachide. Les cultures industrielles (arachide, coton) nont connu que peu daugmentation de la production par lintensification. La riziculture irrigue dans le bassin du fleuve Sngal, malgr ses contraintes structurelles, a enregistr des performances encourageantes ces trois dernires annes avec une croissance moyenne de la production de prs de 30%. Enfin, lexploration de nouvelles filires telles que le ssame, et les perspectives de la floriculture, de laviculture rvlent de nouvelles voies dans la diversification de la production agricole. 2.1.2 Pche 15. Le secteur de la pche comprend trois branches dactivits ; les pches maritimes industrielle et artisanale, et la pche continentale. La production moyenne annuelle est de lordre de 400 000 tonnes avec une contribution de 85 % du secteur artisanal o le recensement de 1997 indique plus de 44 000 pcheurs artisans oprant partir de quelques 7 600 pirogues de mer, dont 90 % sont motorises. Depuis 1986, le secteur de la pche reprsente plus du quart des exportations et constitue la plus importante source de devises. En outre, les ressources halieutiques fournissent 70 % des protines animales consommes par les habitants. La pche reprsente 2,5 % du PIB du Sngal et constitue la premire branche exportatrice du pays avec 185,4 milliards F CFA (282 millions d'Euros) de recettes La pche maritime (artisanale et industrielle) gnre environ 600 000 emplois, soit 17 % de la population active dont 400 000 dans la pche traditionnelle (http://www.senegalaisement.com/). 16. Le secteur est rest peu dynamique malgr les potentialits existantes et ces dernires annes, le volume de capture a atteint le maximum permissible et les ressources halieutiques en particulier les ressources dmersales ctires sont en nette diminution. Certaines espces seraient mme menaces de disparition. Quant laquaculture, la pisciculture et lostriculture, les productions sont ngligeables. 2.1.3 Ressources forestires 17. Bien que le rle du secteur forestier soit reconnu comme essentiel dans le dveloppement conomique du pays, sa part dans lconomie ne dpasserait pas 1 % du PIB et 5 % du secteur primaire. Cette sous-estimation sexplique par le fait que les statistiques officielles ne prennent en compte que le tiers environ de la production relle du secteur forestier, car les deux tiers restants chappent encore au contrle. On estime que
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lexploitation forestire directe reprsente un chiffre daffaires de 20 milliards de FCFA par anne et fournit 20 000 emplois. Elle porte principalement sur lexploitation des ligneux pour la production de charbon de bois pour satisfaire les besoins des grands centres de consommation urbains. Le niveau de la production contrle de charbon a connu une progression quasi constante, allant de 120 000 quintaux en 1950 1 000 000 qx en 1994, avec des pointes atteignant 1 500 000 qx en 1988 et 1993 (Giffard 1971 ; Guye 2000). Le secteur reste confront aux contraintes suivantes : (i) une persistance des feux de brousse ; (ii) une forte pression sur les ressources forestires ; (iii) linadaptation du cadre juridique (code forestier) de gestion des ressources forestires) ; (iv) lrosion ctire et marine. 2.1.4 levage et pastoralisme 18. Le Sngal est un pays dlevage avec prs de trois millions de ttes de bovins, plus de huit millions de ttes dovins et caprins, un milieu physique trs favorable et des populations pastorales aux traditions bien tablies. Les contributions de l'levage la croissance ont toujours t positives avec une variation annuelle moyenne actuelle dans le PIB de 3,7 %. L'levage occupe 350 000 mnages. Les femmes et les jeunes sont fortement impliqus dans l'levage des espces cycle court (petits ruminants et volailles). Les systmes de production d'levage sont rarement spcialiss et restent domins par les modes extensifs de conduite des troupeaux. L'aviculture moderne progresse considrablement et l'aviculture traditionnelle compte environ 16 millions de ttes. Les productions sont varies, mais restent domines par les viandes. Selon le site du Ministre de llevage, la production nationale de viandes rouges est estime 110 000 tonnes et celle de viande de volailles 17 000 tonnes. La production de lait, estime environ 110 millions de litres demeure faible, et provient essentiellement de l'levage traditionnel (http://www.agriculture.gouv.sn 2008). 19. Llevage reste encore tributaire des importations massives de viande et de produits laitiers sans cesse croissantes. Les obstacles auxquels le sous-secteur est confront portent principalement sur (i) linsuffisante organisation des filires et de la professionnalisation de ses acteurs; (ii) la faiblesse qualitative et quantitative des pturages naturels et linsuffisance des points deau ; (iii) les faibles performances laitires et viandeuses des races locales ; (iv) labsence de gestion concerte des espaces agrosylvopastorale ; (v) la persistance de maladies du cheptel ; et (vi) linadaptation du systme de financement.

2.2

Brve description de la situation des infrastructures des TIC et des rcents dveloppements dans le secteur

20. Au Sngal, ltat a trs tt compris limportance de linformation et de lusage des technologies de linformation et de la communication (TIC) dans la promotion du dveloppement conomique, social et culturel. Le projet Intranet gouvernemental, organis autour de lAgence Informatique de ltat (ADIE), participe de cet effort en renforant les outils de gestion et de communication entre les services de l'tat et en dveloppant une infrastructure de services en ligne pour le dploiement de procdures administratives et supports d'information vers les usagers de l'Administration. 21. Pour promouvoir une grande utilisation des NTIC dans lducation, un schma directeur dinformatique national a t galement tabli cet effet. Lusage des NTIC dans la sant seffectue depuis lanne 2000 travers la mise en place du systme de gestion et dinformation, rseau reliant tous les districts sanitaires et les rgions mdicales au niveau
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central Dakar. Un espace numrique parlementaire et un rseau de correspondants ont t mis en place pour le renforcement des capacits des parlementaires lusage des NTIC. 22. Le Sngal a dvelopp, grce la Socit nationale des tlcommunications (SONATEL), lune des infrastructures de tlcommunication les plus importantes et modernes dAfrique subsaharienne. 23. Depuis lintroduction de la comptition avec deux oprateurs concurrents - Orange (filiale de France Tlcom), Tigo (marque Sentel) et un troisime oprateur Sudatel devant s'implanter en 2008) - le nombre dabonns du tlphone mobile a augment considrablement, au point que les lignes cellulaires (3 434 142 en 2007) reprsentent actuellement plus de 85% de toutes les lignes tlphoniques (278 119 en 2007) (http://www.osiris.sn/ 2008 ; http://www.orange.sn/ 2008). La couverture est sensiblement quivalente pour les deux oprateurs, 85% de la population vit dans une zone couverte par l'un ou l'autre des rseaux et la plupart des familles, y compris les plus modestes, disposent aujourd'hui d'un tlphone GSM. ** 24. L'Internet a considrablement progress au Sngal et le pays fait partie des mieux connects en Afrique. Cependant, malgr la connectivit Internet la meilleure et la moins chre de la sous-rgion ouest-africaine, le pays avec un taux de pntration de 5,9 % de la population, compte seulement 34 907 abonns et 650 000 utilisateurs en 2007 pour une population de 11million dhabitants. Deux principaux fournisseurs daccs Internet (FAI) grand public, Orange (anciennement Sentoo et au premier rang) et ARC informatique, un oprateur local indpendant, raflent l'immense majorit des abonnements. 25. Lutilisation de lInternet double chaque anne depuis mars 2003 avec lintroduction des services de lADSL et la plupart des villes sont aujourd'hui couvertes par l'Internet haut dbit. Les offres, de 512 ko jusqu' 2 Mo, et les prix proposs pour les abonnements sont parmi les plus bas d'Afrique et sont en baisse constante. De nouvelles offres, comme la tlvision par ADSL, sont proposes depuis 2007. La qualit de la connexion est trs bonne grce des liaisons en fibres optiques redimensionnes chaque anne. En dehors des zones ADSL, les connexions RTC classiques restent disponibles pour un prix relativement raisonnable. 26. Le nombre de foyers quips reste cependant marginal et le boom rel de lInternet et du passage du taux de pntration du tlphone de 7,5 85 % est attribu au nombre de plus en plus important de tlcentres (18 555) et cybercafs (800), ns en 1992 des initiatives de la Sonatel, qui combinent les services du tlphone et du fax laccs lInternet bas prix. Selon OSIRIS, 60 70% des tlcentres sngalais se trouvent Dakar (http://www.osiris.sn/). Leur expansion est encore lente dans les zones rurales o laccs est encore cher et difficile pour les populations. Elle est galement entrave par le dficit important de production dlectricit entranant des dlestages intempestifs. Dautre part, la concurrence de la tlphonie mobile est en train de remettre en question lexistence mme des tlcentres recenss. Pour survivre, ceux-ci doivent faire leur mutation dans de nouvelles activits de tl services valeur ajoute pour sadapter au nouvel environnement. La Sonatel, pour sa part, dploie une nouvelle orientation privilgiant limplantation des tlcentres dans les zones rurales. 27. Selon une tude de mars 2001 cite par la note de la Mission conomique franaise (MEE), sur un chantillon de 275 entreprises et organisations du secteur priv implantes au Sngal, 98 % dentre elles sont informatises (au moins un poste) et 72 % de ces dernires fonctionnent en rseau (de 2 5 postes en moyenne). On recense plus de 300 socits informatiques au Sngal. Le parc informatique slevait en 2005 plus de 240 000 PC soit
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une croissance de 10 % par rapport lanne 2004 et le ratio du nombre dordinateurs en 2005, selon des statistiques disponibles auprs de lUnion internationale des tlcommunications (UIT) tait de 2,34 machines pour cent habitants plaant le pays lgrement devant lgypte le Gabon et le Maroc. Malgr les excellentes infrastructures de tlcommunications, un environnement lgal et rglementaire globalement propice, le commerce lectronique est encore embryonnaire au Sngal. 28. Des oprateurs, comme ManobiI, ont dvelopp des applications innovantes, utilisant les NTIC, pour fournir des informations, notamment sur le march, en direction du monde rural. La SAED a dvelopp un systme dinformation sur les amnagements hydrauliques sappuyant sur les SIG. On notera aussi le dveloppement de nombreux logiciels spcialiss comme le logiciel Sigbiriz (Systme dinformation pour la gestion des besoins en irrigation de la riziculture. 29. Le paysage mdiatique sngalais est particulirement riche et diversifi. On recense aujourdhui au moins 75 mdias crits comptant de nombreux quotidiens ainsi que plusieurs hebdomadaires, domins par la langue franaise, et publis, trs rarement, en wolof et dans les autres langues nationales. Les quotidiens se caractrisent par la modicit de leur cot et la faiblesse de leurs tirages. 30. Les 86 chaines de radio diffusent massivement en wolof (au moins 70 %) et dans quelques langues nationales. Trois groupes (RTS, Walf Wadjri et Sud Communication) assurent une bonne couverture du pays grce leurs nombreuses stations. On note lmergence de plusieurs radios rurales, communautaires et de proximit, notamment dans le cadre de centres multimdias communautaires (CMC). Le taux dquipement en poste radio est estim 80 et 65 % pour les populations urbaines et rurales, respectivement, et la quasi-totalit du territoire reoit les programmes de radios FM ou Grandes Ondes. 31. On compte actuellement cinq chanes de tlvision (Canal Info News, RDV, RTS, Walf TV et 2STV) dont la majorit a vu le jour ces deux dernires annes et disponibles sur la majeure partie du territoire national et par satellite pour le reste du monde. Deux oprateurs privs, Canal Horizons Sngal et le Rseau MMDS EXCAF Telecom offrent un bouquet de chanes de tlvision nationales et internationales. Le pays compte environ 800 000 postes de tlvision.

3.

SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL

32. Les raisons qui avaient pouss ltablissement dun Centre national de documentation scientifique et technique (CNDST) en 1975, savoir que si le Sngal disposait d'un potentiel documentaire scientifique et technique extrmement riche, susceptible de couvrir largement les besoins des utilisateurs, sont malheureusement toujours dactualit dans la mesure on observe toujours un certain manque d'organisation sur le plan du traitement de la documentation nationale et une sous-exploitation de l'information scientifique et technique internationale stocke au Sngal. On note que laccs linformation, stricto sensu, reste toujours de type litiste, dans la mesure o elle encore cloisonne et essentiellement rserve la communaut universitaire et scientifique et aux zones urbaines, les zones rurales restant encore largement en marge. 33. Paralllement, on observe, dans le domaine de la communication et depuis une dcennie, le dveloppement fulgurant des technologies de linformation et de la communication (lInternet et ses nombreuses applications), le boom des tlcentres, cybercafs, radios prives, rurales et communautaires et lclosion de chaines de tlvision venues mettre fin au monopole de la chaine publique. ce niveau, on notera la large part rserve au ludique, lactualit et la politique, et la portion congrue accorde la diffusion des savoirs et des connaissances, notamment dans le domaine du dveloppement agricole et rural. 34. On note cependant, avec le dveloppement de lInternet la diffusion de programmes de radio et de tlvision par voie numrique, un souci des autorits gouvernementales de dmocratiser et largir laccs linformation grce une srie de mesures et dinitiatives appuyes par le secteur priv, les organisations internationales et les bailleurs de fonds.

3.1

Cadre institutionnel, politique et rglementaire

35. En crant le CNDST, ltat du Sngal lui avait assign la mission de formulation de la Politique nationale dInformation scientifique et technique (PNIST) et de crer le Rseau national dinformation scientifique et technique (RNIST). Le CNDST devait, ce titre, promouvoir toute action dintrt commun susceptible de renforcer les moyens dinformation et de documentation scientifique et technique, de collecter, traiter et diffuser toute la documentation relative au dveloppement conomique et social. Cependant, la lthargie dans laquelle vit cette institution na pas encore permis de rendre fonctionnel ce rseau dchanges dinformation et dassurer le dveloppement structur du secteur de linformation et de la communication en gnral et agricole et rural en particulier. 36. Il nexiste pas proprement parl de bibliothque nationale, mais une prise en charge de quelques tches de bibliothque nationale par les archives nationales, dont le dpt lgal. 37. Les nouveaux principes de responsabilisation et de participation locales devant guider la conception et la mise en uvre des actions de dveloppement dans tous les secteurs notamment du secteur agricole, doivent avoir pour soubassement l'accs l'ducation de base et professionnelle, l'alphabtisation fonctionnelle, et aux services de sant essentiels, mais surtout linformation. Pour accder linformation et partager leurs savoirs et expriences, les paysans et leurs diffrents groupements ont besoin des
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partenaires de linformation agricole que sont les institutions documentaires, les professionnels de linformation agricole et les rseaux qui doivent de leur ct relever les dfis des NTIC (Dione 1991). 38. Dans le cadre de la politique de bonne gouvernance, une Agence de lInformatique de ltat (ADIE) a t mise en place afin de conduire la modernisation numrique de lAdministration au service des citoyens. Laccs de tous les citoyens l'information et aux services de l'administration, condition quils soient alphabtiss en franais et aient accs lInternet, est en train de devenir une ralit avec la mise en place de lIntranet gouvernemental, des sites web ministriels (encore que peu sont rellement oprationnels), vitrines du Sngal, et le lancement du site sur les dmarches administratives au Sngal (www.demarches.gouv.sn). 39. LInitiative prospective agricole et rurale (IPAR) est un espace de rflexion, de dialogue et de proposition pour des politiques agricoles et rurales concertes au Sngal. Elle a t suscite par des spcialistes de lagriculture et du monde rural qui appuyaient dj les organisations paysannes et qui taient intresss par la cration despaces permanents de rflexion prospective et stratgique. Cette initiative a t formalise en 2005 par quatre institutions, deux publiques (DAPS et ISRA) et deux prives (CNCR et ENDA GRAF). Un protocole daccord unit les initiateurs de lIPAR. 40. Les bibliothques universitaires du Sngal ont fait face ces vingt dernires annes une diminution constante de leurs moyens budgtaires. Paralllement, la population, tudiants et enseignantschercheurs, na cess daugmenter. Cette situation na pas permis le renouvellement des collections qui sont rapidement devenues obsoltes et insuffisantes. La dsaffection des enseignantschercheurs a t rapide et importante, les services proposs par les bibliothques ne correspondant plus aux besoins de la recherche. Un programme damlioration de lenseignement suprieur a engag les bibliothques dans une rflexion sur lorganisation en rseau et la complmentarit documentaire qui permettraient de pallier la faiblesse des moyens face au cot de la documentation. 41. Le Ministre de la Culture gre un rseau de bibliothques rgionales et de centres de lecture et d'animations culturelles (CLAC) polyvalentes, qui sont confronts un manque d'ouvrages et d'quipements, des locaux, dgrads et des lacunes en ressources humaines. Ce sont les rgions de l'intrieur du pays qui souffrent le plus de ces carences, car leurs dotations en livres ne couvrent pas leurs besoins et ne correspondent pas souvent la demande du public gnralement constitu d'lves et tudiants. 42. On notera cependant que les grandes bibliothques universits, notamment celle de luniversit Cheikh Anta Diop sont relativement mieux loties. Les bibliothques dotes rellement de moyens humains, matriels et financiers et de ressources informationnelles adquats sont celles des grandes chancelleries (centres culturels franais et amricains, Institut britannique, etc.). 43. Paradoxalement, les ressources humaines existent en nombre et en qualit grce la prsence dtablissements dexcellente rputation formant dans les diffrentes spcialisations (bibliothcaires, documentalistes, archivistes, animateurs culturels, journalistes, spcialistes en communication, etc.), notamment lcole des bibliothcaires, documentalistes et archivistes de Dakar (EBAD), le Centre des sciences et techniques de linformation (CESTI) et Institut suprieur des sciences de linformation et de la communication (ISSIC).

44. Le Bilan de la recherche agricole et agroalimentaire au Sngal : 1964-2004 souligne dans ses conclusions que Laccs linformation technique agricole et rurale est galement une demande des producteurs, qui exigent une information intgre sur les techniques agricoles disponibles, sur les marchs nationaux et internationaux, sur la commercialisation et sur le suivi des exploitations agricoles. Cela impose la construction dun systme intgr dinformation technologique agricole et rurale (SITAR). LANCAR, le CNCR (Conseil national de concertation et de coopration des ruraux), lASPRODEB (Association sngalaise pour la promotion des petits projets de dveloppement la base), lISRA et lITA (Institut de technologie alimentaire) projettent de mettre en place un tel systme moyen terme . 45. Les politiques agricoles gouvernementales, nont jusquici jamais rellement accord une place de choix au secteur de linformation et de la documentation agricoles, dans la mesure o elles nont pas jusquici pas mis disposition les ressources humaines, financires et matrielles ncessaires ; la consquence immdiate est : lexistence dune documentation certes massive, mal gre et souvent obsolte ; la dperdition grandissante de documents importants et recherchs ; une personnalisation gnralise dans tous les services agricoles de documents publics des niveaux surprenants ; Une mconnaissance du rle vital dune bonne documentation dans un service public technique ; Un manque de considration des gestionnaires des centres de documentation agricole.

3.2

Aspects oprationnels

3.2.1 Description des services dinformation agricole 46. La dernire dition (2000) du CNDST rpertorie 204 units dinformation dont 188 Dakar (bibliothques, archives, centres de documentation) dans le pays, dont 40 ayant une orientation claire en direction du dveloppement agricole et rural ont un fonds cumul en monographies de plus de 300 000 et comptent environ 110 agents permanents. Ces services dinformation sont orients essentiellement vers les usagers internes et la plupart du temps noffrent aux usagers externes que la consultation sur place. En dehors des bibliothques et centres de documentation universitaires et des institutions internationales, les collections prsentent un niveau lev dobsolescence et labsence de priodiques vivants du fait de budgets dacquisition inadquats ou inexistants. 47. En matire dintervention, et donc concomitamment dinformation et de communication, en direction du monde rural on distingue les catgories dacteurs institutionnels suivants : les structures techniques et dpartements ministriels ; les agences d'excution ; les agences rgionales de dveloppement (ARD) ; les collectivits locales : Union des associations des lus locaux (UAEL), Association nationale des conseils ruraux (ANCR), Association des prsidents de rgion (APR), Association des maires du Sngal (AMS) ; les organisations communautaires de base (OCB) les organisations fatires : Conseil des ONG dappui au dveloppement (CONGAD, Fdration des organisations non gouvernementales du Sngal- Action paysanne (FONGS), etc.) ; les projets et programmes : ADM, Programme dappui la dcentralisation en milieu rural (PADMIR), PSOAP, Programme de renforcement de la nutrition (PRN), etc. ;
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Les tablissements denseignement, dont on dnombre au moins 113, tous formations et niveaux confondus (voir II.3.4) ; Les ONG.

48. Il existe pratiquement au niveau de toutes les structures publiques et des ministres concerns par ltude un centre de documentation avec au moins un spcialiste en sciences de linformation diplm et une cellule de communication anime par un journaliste ou spcialiste en communication, form gnralement au CESTI ou lISSIC. Cette situation nest malheureusement pas partage au niveau des institutions du secteur priv ou des ONG locales, o les situations sont trs variables, allant de labsence de services dinformation et de communication de vritables divisions ou directions en charge des ces domaines. 49. On notera que les diffrentes institutions sont la fois productrices, fournisseuses et demandeuses dinformation, et quil y a un certain nombre dinstitutions cites comme sources cls dinformations ou de conseils. 50. Les ministres qui ont la responsabilit des politiques et du dveloppement agricole et rural ainsi que leurs dmembrements et institutions rattaches et les ONG intervenant dans ces domaines se positionnent comme les principaux acteurs dans le domaine de linformation et de la communication concernant lagriculture et le dveloppement rural principalement par le biais de leurs services de communication, publications, d'information, de documentation et des relations publiques. Il sagit actuellement et principalement des ministres et institutions publiques suivantes : Ministre de l'Agriculture et de l'levage, avec ses nombreux dmembrements et projets de dveloppement, qui dispose notamment sur son site dun service aux usagers malheureusement non encore fonctionnel (http://www.agriculture.gouv.sn/services.php). Il permet nanmoins dobtenir des informations sur le ministre, les projets et programme de dveloppement agricole, les socits nationales, tablissements publics, agences et fondations, et administrations rattaches ; Ministre de l'conomie maritime, des Transports maritimes, de la Pche et de la Pisciculture ; Ministre de l'Environnement, de la Protection de la Nature, des Bassins de rtention et des Lacs artificiels ; Ministre de l'Hydraulique rurale et du Rseau hydrographique national ; Ministre de la Dcentralisation et des Collectivits locales ; Agence nationale de conseil agricole et rural (ANCAR) dote dantennes rgionales, fortes et autonomes dans chaque rgion, ayant pour objectif de promouvoir et danimer un service de conseil agricole et rural dcentralis la demande ; Centre de suivi cologique (CSE) ; Direction des eaux et forts, des chasses et de la conservation de sols ; Institut sngalais de recherches agricoles (ISRA) et ses diffrents centres et stations de recherche et en particulier le laboratoire national de llevage et de recherches vtrinaires (LNERV), le Centre de recherche ocanographique de Dakar Thiaroye (CRODT), le Centre national de recherche agronomique de Bambey (CNRA) ; Institut de technologies alimentaires (ITA) ; Institut des sciences de lenvironnement (ISE) ; Socit nationale d'amnagement et d'exploitation des terres du Delta du fleuve Sngal et des valles du fleuve Sngal et de la Falm (SAED) ; Unit de formation et de recherche - Sciences agronomiques et dveloppement rural (UFR SADR) ex ENSA ; cole inter-tats des sciences et mdecine vtrinaire de Dakar (EISMV) ;
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cole nationale des cadres ruraux (ENCR) de Bambey ; Archives nationales qui jouent le rle de bibliothque nationale ; Centre national de documentation scientifique et technique (CNDST) ; Chambre de commerce, dindustrie et dagriculture de Dakar et les chambres rgionales. Agence nationale de la statistique et de la dmographie.

51. En ce qui concerne les ONG et autres organisations rgionales et internationales, on distingue essentiellement les suivantes : Centre du riz pour lAfrique / Association pour le dveloppement de la riziculture en Afrique de l'Ouest (ADRAO) ; Association sngalaise pour la promotion du dveloppement par la base, au Sngal (ASPRODEB) ; Centre rgional de formation et dapplication en agromtorologie et hydrologie oprationnelle (AGRHYMET) ; Agence universitaire de la Francophonie (AUF) ; Banque mondiale ; Centre interprofessionnel de formation d'apprentis (CIFA) ; Centre de recherche et d'action pour la Paix (CERAP, ex INADES) ; Conseil National Interprofession de la pche artisanale sngalaise (CONIPAS) ; Comit permanent inter-tats de lutte contre la scheresse dans le Sahel (CILSS) ; Centre de coopration internationale en recherche agronomique pour le dveloppement (CIRAD) ; Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) ; Communaut conomique des tats de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) ; Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) ; Fondation rurale pour lAfrique de lOuest (FRAO) ; Conseil national de concertation et de coopration des ruraux (CNCR) ; Fdration des organisations non gouvernementales du Sngal- Action paysanne (FONGS) ; Conseil des ONG dappui au dveloppement (CONGAD) ; Electronic Development and Environmental Information System (ELDIS); ENDA Tiers Monde ; Forum pour la recherche agricole en Afrique (FARA) ; Centre rgional de documentation (CRD) de l'OMVS, premire exprience en Afrique de l'Ouest de fonctionnement d'un systme alliant l'informatique et le microfilmage de documents qui a rassembl des ressources documentaires considrables estimes prs de 13 000 documents originaux et 8900 microfiches ; Confrence des ministres de lAgriculture de lAfrique de lOuest et du Centre (CMA/AOS) ; Conseil ouest et centre africain pour la recherche et le dveloppement agricoles (CORAF/WECARD) ; Institut africain de dveloppement conomique et de planification (IDEP) ; Institut de recherche pour le dveloppement (IRD ex ORSTOM) avec un des meilleurs fonds de priodiques ; Inter-rseaux dveloppement rural, France; Office de recherche sur lalimentation et la nutrition africaines (ORANA) ; L'Observatoire des Systmes d'Informations, des rseaux et des Inforoutes au Sngal (OSIRIS) ; Service dappui aux initiatives locales de dveloppement (SAILD), Cameroun ; Agence amricaine pour le dveloppement international (USAID).
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52. Les services dinformation et de communication de ces institutions localises au Sngal, et principalement Dakar, Saint-Louis et This, tout en privilgiant leurs usagers internes, fournissent en gnral au moins certains services de base tels que la consultation sur place et la photocopie aux usagers externes. 53. Au niveau des institutions interviewes, on note lexistence de services dinformation documentaire (SID) formels au niveau de ANCAR, CNDST, CSE, DAPS, ISRA, ITA, UFRSADR et de lEISMV avec des locaux appropris et un personnel qualifi. Pour diffrentes raisons FENAGIE-PECHE, FEPRODES, FIDAFRIQUE, FRAO, Manoore FM, Ndoogu Com, Radio rurale La Ctire ne disposent pas de telles structures, mais dtiennent nanmoins ou grent une masse importante dinformation, comme FIDAfrique avec sa plateforme et les radios avec leurs archives sonores. 54. En milieu rural, mais essentiellement partir des principales villes rurales, ce sont les Centres multimdias communautaires (CMC) (combinaison de radio communautaire, tlcentre, centre de ressources et cyberespace), encore en nombre rduit, les radios rurales communautaires on compte au moins 86 radios au Sngal dont une bonne partie hors de Dakar et quelques de tlvisons qui jouent le rle principal de pourvoyeuses dinformation. 55. On notera galement le rle non ngligeable des organisations fatires (CNCR, CONGAD, FONGS-Action paysanne, ASPRODEB) travers leurs activits de rseautage, dialogue et de renforcement des capacits, leurs publications et leurs centres dinformation/documentation, qui leur permettent de porter ou de contribuer largement aux dynamiques des communauts agricoles et rurales. 56. Le Systme dinformation cologique, forestier et pastoral (SIEF), dont la premire tape de mise en place a consist valuer les acquis au Sngal, dans la sous-rgion et travers le monde en matire de cartographie, d'inventaires et de gestion de bases de donnes (base bibliographique de 1 100 titres pour 4 900 pages, systme dinformation gographique/SIG). Il sagit dun ensemble cohrent permettant dapprhender la situation actuelle de disponible ligneux dans les zones concernes pour llaboration des plans damnagement et de suivre la dynamique de vgtation lchelle nationale. 57. Pour aider rsoudre les problmes que connat le monde rural, loprateur ManobiI a dvelopp des service high-tech destins aux agriculteurs combinant les technologies du tlphone mobile et de lInternet, savoir Xam Mars (Systme d'information en temps rel sur la situation des marchs nationaux), Tew Mi Tew (Espace de commercialisation et de mise en relation acheteur-vendeur), T2M (extranet d'information sur les prix des produits agricoles et de la mer), Exploitation (espace de gestion de l'exploitation agricole), Traabilit (Espace de suivi et de traabilit des produits de qualit), etc.). 58. Le Centre de suivi cologique (CSE) a dvelopp le projet InfoClim consistant mettre en place un observatoire sur les changements climatiques et qui sert de base pour la conception et la diffusion de diffrentes stratgies dadaptation que les communauts peuvent tester, modifier ou adopter pour faire face aux problmes quelles rencontrent. Le CSE a galement mis en place un service de Veille environnementale pour le suivi de la biomasse, des feux de brousse, des cosystmes pastoraux et de la campagne agricole. La SAED gre un systme dinformation sur les amnagements hydrauliques au niveau de la rive gauche de la valle du fleuve Sngal.

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3.2.2 Sources dInformation 59. Il ressort de ltude, en gnral, et des interviews, en particulier, que les principales sources dinformation utilises sont trs varies et fonction du mandat et des ressources (humaines, financires et matrielles) institutionnelles, comme en atteste le tableau suivant. Tableau 1. Principales sources dinformation des institutions interviewes
Principales sources dinformation
Organisations Institutions Institutions publiques ANCAR nationales rgionales internationales Publications Mdias lectroniques audiovisuels

CNDST

MAE, PAPIL, PDMAS, Instituts de recherche (ITA, ISRA CNRF et LNERV), OP, OCB, CLCOP, runions avec bnficiaires, Fournisseurs Enqutes et tudes, Collgues et consultants UCAD, UGB, UFR-SADR, ISE, EBAD, ISRA, ASTS, CSE, OP, OCB, Fournisseurs dintrants. Collgues et consultants

CORAF / WECARD

CTA, IRD, CIRAD

Publications CTA et MAE ; Journaux ; Fonds doc. interne

Internet, Bases de donnes internes et externes, Site web

Programmes radio et TV, Vido ; Affiches Foires et expositions

Instituts rgionaux de recherche ; OMVS, CRAT, CORAF / WECARD

CSE

DAPS

MA (DA et DE), autres ministres et services, DAT, DEEC, INP, Direction des parcs nationaux, Universits (UCAD, UGB), ISRA, LERG Enqutes de terrain MAE, DA, DPV, BFPA, DRDR ISRA, DSDIA,

CTA, UEMOA, CEDEAO, IRD, AUF, FAO AGRISCARIS, REPA, IASIUA/NEPAD, PNUE, PNUD, Banque mondiale, OMS, ONU, AIEA, CRDI, CIRAD, ENDA-Tiers Monde, Institut Pasteur, OCI/NET, PADIS/CEA CRDI, ESA

Publications CTA, MAE, autres ministres et universitaires ; Cartes, plans et gravures ; Journaux ; Fonds doc. interne

Internet, Bases de donnes internes et externes

Programmes radio et TV, Vido ; Affiches Foires et expositions

Publications ministres et universitaires ; Cartes, plans; Journaux ; Fonds doc. interne

Internet, Bases de donnes internes et externes, images satellitaires, Site web

CILSS, AGRHYMET CEDEAO

CTA, Banque mondiale, USAID, FAO, PNUD

Publications CTA, ministres et universitaires, Fonds doc. interne

Internet, Bases de donnes internes et externes

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Principales sources dinformation

Organisations ISRA MAE, FNRAA, ANCAR, ITA, ASPRODEB, UCAD, UGB, UFR-SADR, SAED CORAF, ADRAO, EISMV, INSAH, AGRHYMET CERAAS CIRAD, IRD, FAO, IITA, ICRISAT, ILRI, CRDI Publications Publications internes et externes, Revues. Publications CTA, ministres, universits. Fonds doc. interne Publications internes et externes, Revues, Publications CTA, ministres et universits, Fonds doc. interne Publications internes et externes, Revues, Quotidiens, Publications CTA, ministres et universitaires, Fonds doc. interne Publications CTA, ministres et universitaires, Fonds doc. interne Mdias Internet. Bases de donnes internes et externes. Site web -

ITA

UFR-SADR

Universits nationales (UCAD/FST, UGB, ESP etc.), ministre des Mines, de l'Artisanat et de l'Industrie (tutelle), FNRAA, ISRA. ISRA, UCAD

CTA, FAO, CIRAD, ONUDI, OMPI, IITA, ACDI, IRD, ADEPTA, EISMV, CWBI, FUSAGx

Internet, Bases de donnes internes et externes, Site web

CERAAS

CTA, FAO, CIRAD, IRD, AUF

Internet, Bases de donnes internes et externes, Site web

Foires

Organisations EISMV

Bibliothque centrale UCAD, ISRA LNERV,

CIRDES

FENAGIEPche

FEPRODES

Ministre de tutelle, CNCR, ASPRODEB, CONIPAS ADPES, FCSS, STEP/BIT, AIF FCBS, SCAC, ANCAR, Manobi PORTS SYSTEMS, WWF (WAMER), GIRMAC, OAFIC ISRA, CIFA

CTA, CIRAD, AUF, CIRDES, coles vtrinaires franaises (ENVA, ENVL, ENVN et ENVT), cole nationale de mdecine vtrinaire de Sidi Thabet de Tunisie et Institut Agronomique et Vtrinaire Hassan II Maroc ENDA-GRAF, REMIX USAID DYNA, EnfanceEnvironnemen t-Tiers-Monde, JICA, COSPE, DDC, NOVIB, AQUADEV,

Internet, Bases de donnes internes et externes, Site web

Publications, Revues, presse

Internet, Site web

ADRAO, CTA, Inter-Rseaux

Publication CTA (Spore)

Internet

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Principales sources dinformation

Organisations FIDAfrique Projets FIDA (Afrique de lOuest et Centrale) Runions ROPPA FIDA, ELDIS, FRAO, KM4DEV, SIST, InterRseaux, SAILD, CERAP, CORAF/WEC ARD, FARA, IITA, (Agriagences Agriterra, AFDI), ENDAGRAF, Hub rural, RECOM FIDA, FIDAFRIQUE, CRDI, BAD, CTA Publications Publications CTA Mdias Internet, Site web (Plateforme FIDAfrique) Veille informationnell e Foire aux innovations

FRAO

OCB, ONG, OP, instituts de recherche et de vulgarisation, runions avec bnficiaires

Publications, Journaux

Internet, Site web, Rseaux lectroniques de recherche agricole

Plan Publications, OSIRIS, International, Dossiers ANCS, CNLS, OSIWA COSEF, FVPA, REFDAFF, Runions, Confrences de presse Internet CTA, UEMOA, Journaux Ndoogu com. Ministre de ICRAF/Sahel, lAgriculture, Pulaagu Instituts de Senegal recherche International, nationaux, Associations SAED, ONG culturelles Tostan, Pulaar Afrique USE/PIP, OP, et diaspora Runions avec les bnficiaires, banques de dveloppemen t agricole, fournisseurs dintrants, Consultants Journaux Internet UICN, WWF, Radio rurale Marchs Projet CANAH La Ctire hebdomadaire (USAID), Plan s, services et International, institutions, FHI et relais, MSH(USAID) rseaux, Commune de Joal-Fadiouth, Communaut rurale de Ngunine, ministre de lintrieur, CNCR (Tableau labor par Alassane Diallo partir des donnes des questionnaires de ltude 2008)

Mdias Manoore FM

Reportages, Programmes radio et TV, Magazines, Vido ; Foires et expositions

Programmes radio et TV, Foires et expositions

Programmes radio et TV, Foires et expositions

60. Les sources dinformation utilises sont le plus souvent, les structures des institutions avec lesquelles des relations hirarchiques ou de partenariat existent et dont les services et produits sont accessibles ou offerts titre gracieux. Cette situation sexplique, par diverses raisons et facteurs, mais essentiellement parce que, le plus souvent, les ressources
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humaines et financires suffisantes pour un ciblage des sources les meilleures et les plus pertinentes, font dfaut. Leurs qualit, richesse et diversification sont galement corrles avec la qualit et limportance du personnel de gestion de linformation de la communication institutionnelles. 61. Au niveau national, les services dinformation, de documentation, communication, de publications, de formation, de vulgarisation et les sites web des institutions de recherche agricole (ISRA et ses centres et stations, ITA), des universits (UFR-SADR, UCAD, UGB), des Archives nationales, des dpartements spcialiss des ministres en charge du dveloppement agricole et rural, de lhydraulique et de lenvironnement (DAPS, ANSD), jouent les premiers rles. Cest en effet ce niveau que lon trouve les services dinformation relativement les mieux structurs et quips. Ce sont ensuite les services des centres internationaux de recherche, tels que lIRD, le CIRAD, des organisations internationales, tels que la FAO, La Banque mondiale, etc., et enfin les centres culturels des grandes ambassades (France et tats-Unis principalement) qui pallient la faiblesse des institutions nationales. La concentration dans la rgion de Dakar de lessentiel des infrastructures du secteur et dans une certaine mesure dans les capitales rgionales, constitue un obstacle majeur un large accs aux sources dinformation sur lensemble du territoire national. 62. Il existe un rseau de 77 bibliothques appuy par le Ministre de la Culture, du Patrimoine historique class, des Langues nationales et de la Francophonie et de villes franaises dans le cadre des jumelages. Ce rseau est compos de bibliothques rgionales, associatives, communautaires, dtablissements denseignement et de centres de lecture et danimation culturelle (CLAC) dont une bonne partie se trouve hors des grands centres urbains. 63. Les publications constituent toujours une source dinformation privilgie, mais elles sont rares, onreuses et souvent obsoltes. Il y a aussi des faiblesses notoires en matire de capacit de publication. Les institutions sngalaises publient peu et irrgulirement, ce qui dnote une insuffisance de capitalisation et de partage des savoirs et expriences. La production de publications dans les domaines agricole et rural est relativement faible. Elle est essentiellement constitue, par ordre dimportance, de rapports, mmoires et thses, articles de priodique et monographies et avec un nombre dexemplaires limit. Les revues scientifiques ou grand public sont peu nombreuses et de parution souvent irrgulire. On peut citer la Revue sngalaise des recherches agricoles et agroalimentaires de lISRA et la Revue africaine des sciences de sant et de productions animales de lEISMV. En labsence de statistiques plus rcentes, en 1991, le Sngal avec une communaut denviron 6500 chercheurs occupait le septime rang en Afrique avec 4 % de la production littraire suivant le nombre de publications enregistres par lISI et lagriculture ne viendrait quaprs la sant et lenvironnement en termes de productivit. Les publications scientifiques en anglais, qui ne reprsentaient quun huitime en 1975, seraient galement passes un tiers (Gaillard et Waast 1991). 64. Le pays est relativement peu dot en librairies dignes de ce nom. Les librairies Clairafrique et 4 Vents , avec chacune deux succursales Dakar, sont les plus importantes. 65. L'dition en langues nationales est relativement rcente. Il ya actuellement cinq maisons d'dition principales Kalaama, Papyrus, ditions des coles nouvelles africaines Sngal (EENAS), Associs dans la recherche et l'ducation pour le dveloppement (ARED), Environment and Development Action (ENDA). Elles rencontrent des difficults majeures de diffusion de leurs publications du fait du contexte sociolinguistique sngalais, de la faiblesse du lectorat et des auteurs potentiels, en raison du faible taux de
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lalphabtisation en langues nationales. Pour ldition en langue franaise, le Site du Ministre de la Culture recense 13 diteurs. 66. La presse joue galement un rle important comme source dinformations par lintermdiaire de ses nombreux mensuels, hebdomadaires et quotidiens. Ces publications, qui empruntent des circuits de distribution plus ou moins informels, sont disponibles essentiellement dans les zones urbaines. 67. On note galement que les publications du CTA, et en particulier Spore, sont beaucoup plus connues que ses services et que les institutions du secteur public sont beaucoup plus familires du CTA que les autres institutions. Le CTA, en tant que source dinformation et l o ses services et produits sont bien connus, est particulirement utilis et apprci. Beaucoup dinstitutions, CNDST, DAPS, EISMV, FRAO et UFR-SADR par exemple, ont bnfici du programme DORA et continuent bnficier de crdits pour lacquisition des publications du CTA. Toutes les institutions interviewes, lexception de Manoore FM, entretiennent des relations avec le CTA et bnficient de ses services et produits. 68. Les bases de donnes bibliographiques et factuelles internes et externes (CD-ROM Agora notamment et en ligne), principalement SESAME, AGRIS/CARIS, Tropag & Rural, CAB Abstracts, Agricola, FAO Stat, TEEAL), ainsi que lutilisation gnralise de lInternet pallient actuellement presque partout, tant pour les services dinformation documentaire que pour la faiblesse des ressources informationnelles physiques. 69. Dans les zones rurales, lANCAR, les ONG et les nombreux projets de dveloppement (PADV, PAGF, PROMER, PSAOP, POGV, PRODAM, PDMAS, PAPASTI, pour ne citer que les plus importants) qui ne sont malheureusement pas prennes, travers leurs structures danimation et de vulgarisation et les relais constitus par les collectivits et chefferies locales, constituent une des principales sources dinformation pour les communauts rurales. 70. Les foires et expositions constituent des sources dinformation vivantes et jouent un rle de plus en plus important. On citera parmi les plus importants et rguliers, les suivants : le Salon international de lagro-alimentaire et de la pche (SIAGRO-SOPIMAR) (http://www.siagro.sn/); la Foire internationale de l'agriculture et des ressources animales (FIARA) qui bnficie de lappui et de la participation du CTA. (http://www.fiara.org/; le Salon international des technologies, des petites et moyennes entreprises en Casamance (SITPME), et le Supermarch de Produits africains ou Supermarch 100%Afrique culture (http://www.100pour100afrique.com/index.swf). 71. En dehors de quelques radios thmatiques et rurales, Il est regrettable que la prolifration des chanes de tlvision et des radios de proximit ne serve la plupart du temps qu la diffusion de la musique ou des sketches souvent sans valeur ducative. La RTS dispose de lune des rares chanes de tlvision avoir un magazine sur lagriculture, et son mission radio rurale Disoo est lune des sources les plus connues dans les zones rurales. Ces mdias permettent nanmoins aux simples citoyens de faire entendre leur voix. Une contrainte majeure est que deux langues, le Franais, mais surtout le Ouolof, accaparent presque tout le temps dantenne. titre dexemple, la RTS ne consacre que15 minutes hebdomadaires, respectivement, aux nouvelles en Pulaar, Srre, Sonink, Mandinka et Nouvelles en Joola, autres principales langues nationales.

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72. On retiendra de ce constat que les canaux traditionnels daccs linformation, et tout particulirement les relations interpersonnelles et orales, continuent jouer un rle dterminant surtout avec le dveloppement fulgurant de la tlphonie mobile. 3.2.3 Produits et services dinformation fournis 73. Les services et produits traditionnels tiennent toujours le haut du pav dans les institutions o existent des services dinformation documentaire (SID) et/ou de communication. Il sagit, pour ce qui concerne les SID, du prt douvrages (rserv en gnral aux usagers internes), de la consultation sur place, de la photocopie, de la rfrence et de lorientation. Laccs aux collections est rarement libre. La plupart des services laborent et diffusent, leurs usagers internes, des listes dacquisition plus ou moins rgulirement. Quelques rares institutions, disposant de plus de ressources, fournissent des dossiers de presse et/ou documentaires, des revues des sommaires de priodiques, un service de diffusion slective (SDI) de linformation et de recherches documentaires ou bibliographiques thmatiques. On note, de plus en plus, avec linformatisation quasi gnrale des services, le dveloppement de bases de donnes internes et de sites Internet institutionnels, laccs lInternet et aux bases de donnes externes sur CD-ROM ou en ligne, laccroissement des services individualiss (SDI, recherche bibliographique, navigation Internet, veille informationnelle et technologique dans quelques SID). Lexistence de services questions rponses (SQR) structures ne nous a t signale nulle part dans le pays. On notera galement que les bases de donnes internes sont rarement en ligne pour un accs public. 74. Le CNDST labore diffrents rpertoires sur le potentiel scientifique et technique du pays (organismes de documentation et dinformation, chercheurs, instituts de recherche) partir de ses bases de donnes, et les Archives nationales qui dtiennent le dpt lgal sont charges de la compilation de la bibliographie nationale. Le dernier numro disponible est le cumulatif 62-63-64-65 couvrant la priode 1990-1991-1992-1993 et celui couvrant la priode 1994-1995-1996-1997 se trouve actuellement chez l'imprimeur. 75. La Direction de la mtorologie nationale fournit des donnes et informations climatiques : donnes climatiques brutes, statistiques et analyses pour les tudes de planification, d'impact et de prise de dcision. Un des secteurs les plus concerns est l'agriculture (agromtorologie) avec notamment le suivi, la protection et lestimation des cultures partir des pluies recueillies et linformation maritime indispensable aux pcheurs. La DAPS est charge de collecter et mettre disposition les donnes statistiques agricoles et rurales. 76. Les radios rurales et de proximit ainsi que les centres multimdias communautaires (CMC), l o ils sont disponibles dans les zones rurales, jouent le rle de moyens de communication et de sources dinformation privilgis travers surtout les avis et communiqus et les missions interactives. Il en est de mme des ONG et des projets de dveloppement dans leurs zones dintervention travers leurs projets pilotes, quipes danimation, fiches techniques et supports audiovisuels. Les agences et projets de dveloppement, et tout particulirement de ceux qui sont financs par le FIDA, se dotent de plus en plus dunits dinformation et de communication, chargs de rendre visibles leurs actions, de promouvoir la capitalisation des expriences et des connaissances ainsi que de leur partage essentiellement en direction du monde rural.

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76. On notera, galement, que les principaux quotidiens sont en ligne et accessibles dans tout le pays travers les CMC et les cybercafs implants dans toutes les agglomrations urbaines du pays. 77. Le tableau 2 est une illustration de la situation dans les institutions interviewes. Il indique pour chaque institution, lexistence ou non dun SID et/ou de communication, les ressources en GIC et TIC et les services et produits offerts. La situation dans ces institutions peut tre pratiquement extrapole pour tout le pays. Tableau 2. Ressources, services et produits en GIC et TIC des institutions interviewes
Institutions SID Person -nel GIC/ TIC 3 Budget GIC/TIC (euros) par an Pas de budget propre 30 321 Fonds Mono. Nombre ordinateurs Site web Publications Services aux usagers

Institutions publiques ANCAR

Oui

1200

100

www.ancar.sn

Bulletin de liaison, dpliants, plaquettes, manuels, affiches Rpertoires, bulletins dinformation Bibliographies Bibliographies slectives Nant Bon volume de publications scientifiques et informationnelles catalogues, rpertoires, listes des acquisitions, Revue sngalaise des recherches agricoles et agroalimentaires, Rflexions et perspectives, monographies, rapports annuels, etc. Catalogue des publications des chercheurs, cdrom littrature scientifique institution, Liste des acquisitions, Bulletin des sommaires, ITA Echo Mmoires Rpertoires des mmoires

Classiques (usagers internes)

CNDST

Oui

4000

10

Nant

CSE

Oui

4000

25

www.cse.sn

DAPS ISRA

Oui Oui

3 15

Nant Pas de budget propre

3000 >80 00 0

50 > 200

Nant www.isra.sn (temporairement hors ligne)

Dossiers documentaires, Interrogation bases de donnes Recherches documentaires, Interrogation bases de donnes Classiques Classiques, Recherches documentaires, Interrogation bases de donnes

ITA

Oui

4000

8500

70

www.ita.sn

Recherches documentaires, Interrogation bases de donnes, SQR, veille technologique

UFR-SADR

Oui

4000

7500

30

www.refer.sn/ ensa

Recherches documentaires, Interrogation bases de donnes Recherches documentaires, Interrogation bases de donnes, DSI Nant

Organisations EISMV

Oui

7700

10000

50

www.eismv.ref er.sn

FENAGIEPECHE FEPRODES FIDAFRIQUE

Nant Nant Nant

Nant 3

Nant

Nant

10

www.fenagiep eche.com

Revue (RASPA), Catalogue des thses, Bulletin de veille sur la grippe aviaire, Bulletin bibliographique Bulletin de liaison trimestriel Moolmi FIDAction (publication lectronique)

400 000

100

www.fidafriqu e.net

Veille, Formation, Sminaires Appui en GIC et TIC, Foire aux innovations

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Institutions

SID

FRAO

Nant

Person -nel GIC/ TIC 4

Budget GIC/TIC (euros) par an 500 000

Fonds Mono. 500

Nombre ordinateurs 15

Site web

Publications

Services aux usagers Formation et Appui la gestion de projets et des connaissances

www.frao.info

Lettre dinformation, tudes, mthodologies, manuels, rapports annuels, vidos, Nant Journal Ndoogu , et Lmigr , vidos

Mdias Manoore FM Ndoogu com.

Nant Nant

13 33

74 000 105 000

Audiothque Audiothque

5 5

Nant Nant

Radio rurale La Ctire

Nant

28 000

Audiothque

Nant

Nant

Programmes radio, Formation Programmes radio, Prestations de services (animation, mobilisation), Formation, Traduction Programmes radio

(Tableau labor par Alassane Diallo partir des donnes des questionnaires de ltude 2008)

3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication 78. Parmi les 204 services dinformation documentaire (SID) recenss par le CNDST, seuls, 37 font tat dun budget dacquisition. Ces services relvent essentiellement du milieu universitaire (bibliothques universitaires, bibliothques dinstituts de formation suprieure), des centres culturels de pays dvelopps, dONG et des institutions internationales. Ces SID dtiennent galement lessentiel du fonds documentaire. Les budgets annuels dclars schelonnent de 300 60 000 euros. Souvent le budget allou nest pas excut et les ressources financires consacres au fonctionnement des SID dpendent du bon vouloir de la hirarchie et de la capacit de lobbying de son responsable. Certaines SID ont pu, grce leur capacit de mobilisation de ressources, dvelopper des partenariats avec le CTA, des bailleurs de fonds et des institutions des pays dvelopps pour la conduite et le financement dactivits, dquipements et le renforcement des capacits, ou pour le dveloppement de leurs ressources informationnelles. Ltat consacre galement des fonds importants aux infrastructures et ressources informationnelles des grandes bibliothques universitaires (UCAD et UGB), mais celles-ci peinent faire face aux sollicitations dune population estudiantine bien au-del des capacits relles de ces universits. Dans un tel contexte, rares sont les SID qui ont des fonds documentaires jour et des collections de priodiques vivants. 79. La plupart des SID ont cependant au moins un ordinateur, plus ou moins rcent, pour leurs oprations et la gestion des bases de donnes, dans la plupart des cas sous CDS/ISIS ou WINISIS, et un accs lInternet. On note galement un sous-quipement en matire dquipement de reproduction et de mobilier adapt. 80. Le rpertoire, tout comme les interviews montrent que la plupart des services de GIC du secteur agricole compte en gnral, en moyenne, un agent qualifi (form lEBAD ou ltranger de niveau bac plus 2 ou plus). On value 838 le nombre darchivistes, bibliothcaires et documentalistes forms tous les niveaux lEBAD entre 1970 et 2001. (http://www.ebad.ucad.sn/) dont environ la moiti travaille dans lagriculture et le dveloppement rural. De son ct, le CESTI a form environ 900 journalistes et agents de linformation entre 1967 et 2002 (http://www.panos-ao.org/) dont limmense majorit est active dans les mdias ou charge de la communication dans les grandes institutions ministrielles et publiques plus attractives. Le Sngal dispose donc dun bon potentiel de spcialistes en GIC ayant reu une formation diplmante de premier, second et troisime cycle universitaire mme dassurer un fonctionnement des SID. Le personnel interview a cependant exprim un besoin en renforcement des capacits en NTIC, numrisation et
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prservation, gestion des connaissances, publication, marketing et plaidoyer, en un mot pour sadapter aux impratifs de la GIC. En ce qui concerne le personnel de la communication, en labsence de statistiques, on peut nanmoins avancer que de plus en plus toutes les grandes institutions du secteur agricole et rural comptent au moins un attach de presse ou un charg de la communication. Au niveau des projets de dveloppement, alors que le volet communication tait le plus souvent pris en charge par le dpartement du suivi-valuation, ces projets sattachent maintenant des spcialistes en communication et certains bailleurs, comme le FIDA, en font une exigence dans un souci de capitalisation et de partage des savoirs et des expriences. 81. En matire de locaux, en dehors des bibliothques universitaires et des centres de recherche, rares sont les SID qui occupent des locaux construits ou amnags expressment cette intention. Il sagit dans la plupart des cas de locaux exigus pour le personnel, les fonds documentaires, le mobilier et les quipements, mal situs, inadapts, rarement climatiss et donc des lieux peu attractifs. 82. Pour illustrer la situation qui prvaut dans le secteur, les exemples de lITA et de la DAPS sont difiants. 83. Le Centre de documentation et d'information scientifiques et techniques (CDIST) de lInstitut de technologie alimentaire (ITA) dispose de locaux rcemment habilits avec une salle de consultation d'une capacit de 25 places. Il compte 4 professionnels de la GIC ; sappuie sur les 3 informaticiens, le rseau local et limportant parc informatique de linstitut ; dispose dun budget dacquisition, dun mobilier adapt et dun minimum dquipement fonctionnel, renouveler cependant ; et a nou des partenariats efficaces au niveau national et international. Grce aux NTIC, il a mis au point un certain nombre de produits et de services pour rpondre aux besoins documentaires des chercheurs et autres utilisateurs de l'information agroalimentaire ; ce sont notamment : Une base de donnes en croissante volution recensant l'ensemble de la production scientifique interne et les informations scientifiques et techniques collectes par l'Institut dont le fonds dpasse les 8000 documents ; La production sur cd-rom de toute la littrature scientifique institutionnelle ; Un catalogue des publications des chercheurs de l'ITA ; Une veille technologique et informationnelle ; Un service Questions/ Rponses. 84. Toutes ces actions s'inscrivent dans le cadre d'un projet structurant plus vaste de btir un systme d'information agricole et agroalimentaire en partenariat avec des instituts de recherche comme l'ISRA, l'IRD, le CERAAS, le CIRAD et les Universits au sein du Systme national de recherche agricole et agroalimentaire. Le noyau de ce rseau est dj oprationnel autour de l'ITA, de l'ISRA et de l'IRD en vue de partager leurs ressources documentaires et faciliter l'accs l'Internet aux chercheurs et utilisateurs des rsultats de recherche. 85. Au niveau de la Direction de lanalyse, de la prvision et des statistiques (DAPS), le Bureau de la documentation, de linformation et de la communication (BDIC). La DAPS compte galement un bureau informatique en charge de la collecte des donnes statistiques agricoles et concern par le dveloppement des TIC. Il y existe un rseau local avec une connexion Internet accessible tous les services qui dispose galement dun parc important dordinateurs bien rpartis, mais paradoxalement pas de sites Web pour une bonne diffusion des donnes statistiques, analyse et prvisions et encore moins une politique suivie de publications. La Direction maintient plusieurs banques de donnes (annuelle et pluriannuelle
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sur les statistiques demblavement des superficies et les productions agricoles du Sngal ; projets et programmes en cours au niveau du Ministre de lAgriculture et de llevage/MAE ; documentaires sur la production littraire agricole du pays et en priorit de la DAPS). Paradoxalement, le BDIC qui est dirig par deux conservateurs en sciences de lInformation et de la communication, option documentation assists dune secrtaire est trs dmuni et ne dispose pas des ressources financires (absence de budget) et matrielles (absence de locaux adquats en particulier) la dimension du rle crucial de la DAPS pour le dveloppement agricole et rural national et du plan de mise sur pied du Centre national de documentation agricole (CNDA).

3.3 Interventions daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural
86. Le Programme des services agricoles et organisations de producteurs (PSAOP), systme dappui au monde rural, mis en place en 1999, sert de cadre institutionnel pour renforcer et systmatiser les relations entre les institutions de recherche, le conseil agricole et rural et les producteurs ruraux. Dans le cadre, il contribue la mise niveau et au maintien des capacits scientifiques du Systme national de recherche agricole (SNRA). Il aide, notamment, remettre en tat les infrastructures matrielles de lUNIVAL de lISTA et du CDIST de llTA, les doter des quipements adquats et en prenant en charge lassistance technique, des tudes et formation sur des questions scientifiques et mthodologiques, des aspects lis aux systmes dinformation, au traitement des rsultats de la recherche, la publication et la documentation. Elle couvre aussi la participation des rseaux et ateliers de recherche et les partenariats rgionaux en vue du renforcement des capacits dans le domaine des biotechnologies. 87. Afin dexercer convenablement sa mission de pilotage et danimation du Systme national de conseil agrosylvopastoral, lANCAR a entrepris de mettre en place un dispositif prenant en compte les avantages comparatifs de chaque oprateur de conseil agricole et rural, et en tirant parti de la complmentarit des comptences et des ressources. Dans cette uvre, lchange dinformations, la communication horizontale et verticale entre tous les acteurs et les bnficiaires de conseil agricole et rural savre fondamentale. Elle doit tre systmatise, particulirement entre les trois acteurs essentiels que sont les organisations de producteurs, le conseil agricole et la recherche agricole et agro-alimentaire. Cest dans ce cadre que sinscrit le Systme dinformation technologique agricole et rural (SITAR) qui est une plate-forme dchange, de traitement, de capitalisation et de diffusion dinformations entre les acteurs du SNCASP, dans le but de leur permettre de mieux matriser leur environnement technique, technologique, conomique, juridique et institutionnel. Sa mise en place, prvue partir de 2007, nest cependant pas encore effective. Lobjectif du SITAR est damliorer laccs linformation et la connaissance de tous les acteurs du SNCAR, et disposer dun outil de partage, de suivi, dvaluation, de capitalisation, et de diffusion dinstruments mthodologiques et dinformations utiles la promotion du secteur agricole et rural. 88. Grce la convention signe en fvrier 1999, entre les gouvernements du Sngal et de la France pour la mise en place du projet intitul Appui aux systmes dinformation et de communication de la recherche agricole et agroalimentaire ou FAC/IST, le financement a pu tre mobilis pour un projet commun ISRA/ITA/CIRAD. Ce projet vise renforcer et amliorer les systmes dinformation et de communication scientifique pour les adapter aux besoins nationaux et leur donner ultrieurement la possibilit de jouer un rle sur le plan rgional. Le projet comprend trois composantes essentielles : (1) lappui documentaire
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personnalis aux quipes de recherche, (2) la production de catalogues, et (3) le bilan de la recherche agricole et agroalimentaire. 89. On note galement des initiatives sectorielles, notamment la mise en place dun Systme dinformation pour la gestion des terroirs dans le cadre dune tude mene par la Fondation rurale pour lAfrique de lOuest (FRAO) sur lintroduction des TIC pour la gestion et la rhabilitation des terroirs villageois. Ce systme a permis la ralisation doutils destins faciliter lutilisation des TIC par les communauts rurales, savoir un logiciel pour la gestion financire des projets ruraux lusage des producteurs, un CD-ROM d'autoformation, en langue nationale, en formulation et en gestion de projet lusage des producteurs analphabtes, un registre mdical informatis pour les postes de sant et un CD-ROM en sant, hygine et environnement, comment en langues nationales. 90. Dans le cahier des charges de la Socit nationale des tlcommunications du Sngal (SONATEL), la tlphonie rurale est un des points essentiels fixs par le gouvernement. En matire de couverture rurale, le consommateur doit accder au tlphone moins de 5 km, cest--dire que le combin devrait tre accessible moins dune heure de marche de toutes les localits du Sngal. La SONATEL sy attle avec des rsultats qui dpassent ceux fixs par la feuille de route, mais qui ne sont pas encore suffisants pour satisfaire les besoins, car en milieu rural sngalais, le tlphone devient un outil dutilit quotidienne. 91. Il y a galement la politique de dveloppement des cabines tlphonique et tlcentres qui a permis d'accrotre considrablement la tldensit et de dvelopper de la sorte un maillage de tlcommunication favorable au dveloppement des NTIC. En milieu rural, la SONATEL (oprateur public de tlcommunication du Sngal) a install gracieusement des cabines tlphoniques et en a confi la grance aux chefs des communauts rurales concernes. 92. Un troisime oprateur (tlphonie et Internet), la SUDATEL, va dmarrer ses activits en 2008. Son positionnement marketing consiste toucher de nouveaux publics et sappuie pour ce faire sur une bonne couverture gographique avec un ciblage particulier vers les clients potentiels ruraux (60 % de leurs revenus contre seulement 35 % pour leurs concurrents locaux) et une politique de prix simple. 93. Le projet des Centres multimdias communautaires (CMC), appuy par lUNESCO et lAgence suisse pour le dveloppement et la coopration et le gouvernement du Sngal, vise doter le pays de CMC et contribuer rduire la fracture numrique en associant la radio de proximit avec lInternet et les technologies associes. Six CMC dont les emplacements sont t bien cibls, (Khombole, rgion de This ; Sbikotane, rgion de Dakar ; Thil, rgion de louga ; Ranrou, rgion de Matam ; Goudiry, rgion de Tambacounda ; Diaob, rgion de Kolda), disposant dun studio radio complet dun tlcentre et dun cyber, taient oprationnels en 2007 dans 6 rgions du pays. . Dans le cadre des missions de radio-surf , les animateurs surfent sur Internet pour rpondre aux questions des auditeurs et dbattent en direct du contenu des sites web prslectionns avec des invits. Le projet de passage grande chelle des CMC au Sngal a lambition de mettre en place un rseau dune cinquantaine de centres travers tout le pays, qui offriront un large ventail de programmes et de services pour soutenir laccs au savoir et le dveloppement local durable. 94. LAgence de la Francophonie a initi, en collaboration avec ltat du Sngal et le CNCR, un programme de radios rurales locales pour promouvoir la communication en milieu rural en gnral et rpondre aux besoins spcifiques dinformation des organisations de producteurs en particulier. Ce programme couvre les domaines de
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linformation/sensibilisation, de la communication et de la formation. Les radios sont installes Bakel (Jiida FM), Bignona (Awagna FM), Joal-Fadiouth (La Ctire FM), Keur Momar Sarr (Jeeri FM) et Koumpentoum (Niani FM). Elles ont un rayon de 100 Km et diffusent dans les langues locales. Elles ont un statut de radios prives communautaires et sont gres directement par les populations des sites o elles sont implantes travers des comits de gestion. Les animateurs des cinq stations ont reu une initiation aux techniques et genres radiophoniques, la comptabilit, la gestion des ressources humaines et au marketing 95. Dans le cadre du renforcement et de lapprofondissement du systme dmocratique, le Gouvernement sngalais a mis en place un fonds daide aux organes de communication sociale, cre par la loi de finances qui en dtermine les modalits de fonctionnement. Pour bnficier de laide de lEtat, les organes de presse doivent remplir certaines conditions. Le Fonds daide la Presse est pass de 100 millions FCFA en 2000 150 millions en 2001, puis 300 millions depuis 2002, permettant de soutenir une quarantaine dorganes et incluant dsormais la presse rgionale, la presse en langues nationales ainsi que les radios communautaires (http://www.gouv.sn/). 96. Le Sngal a labor et mis en uvre une politique du livre travers la Direction du Livre et de la lecture (DLL). Cependant, malgr les moyens consquents mis pour soutenir ldition et la lecture, les besoins restent immenses et rendent ncessaires des partenariats Nord-Sud. La DLL participe la dotation aux bibliothques rgionales et des CLAC. En 1971, 3 lois ont t votes portant exemption de taxes limportation en faveur des livres et la suppression totale de la TVA sur les livres tait effective partir de 2002 (alors que tous les autres produits sont taxs 18%). 97. A lheure actuelle, les initiatives les plus intressantes pour le dveloppement agricole et rurale sont le Systme dinformation technologique agricole et rural (SITAR) de lANCAR et la mise en place dun Centre national de documentation agricole (CNDA) de la DAPS du Ministre de lAgriculture et de lElevage, le mandat et la structure de ce dernier devant faire lobjet dune consultation. 98. Il reste, nanmoins, qu lheure actuelle, la lthargie dans laquelle est le CNDST na pas encore permis de rendre fonctionnelle la Politique nationale dInformation scientifique et technique (PNIST) et de crer le Rseau national dinformation scientifique et technique (RNIST). Un rseau sngalais dchanges dinformation efficace et durable passe par un CNDST fonctionnel, dote des ressources humaines, matrielles et financires adquates et sappuyant sur une volont politique manifeste. 99. Le RNIST vise doter le Sngal d'un vaste rseau automatis de collecte, de traitement et de diffusion de l'information scientifique et technique. Sa mise en uvre permettra de dcloisonner l'information entre les diffrents secteurs de l'administration et du priv et participera favoriser un change fructueux entre les diverses sources d'information et les usagers. Il est destin mettre la disposition du grand public des banques de donnes multidisciplinaires conues et dveloppes en rapport avec divers rseaux sectoriels correspondant aux rseaux enseignement suprieur, agriculture, commerce, industrie et technologie, pouvoirs publics, recherche et urbanisme, habitat et transports et hygine sant et environnement. L'dification de ce systme national d'IST, vritable levier du dveloppement devra permettre : (1) de satisfaire les besoins en information des utilisateurs potentiels que sont les dcideurs, les chercheurs, les partenaires au dveloppement et le grand public; et (2) d'tre, grce sa connexion aux grands rseaux mondiaux, un acteur part entire dans l'aventure humaine de demain que sont les autoroutes de l'information.
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100. Une architecture partiellement dcentralise a t adopte qui s'appuie sur un rseau maill autour d'un serveur central domicili au CNDST destin mettre la disposition du grand public des banques de donnes multidisciplinaires conues et dveloppes en rapport avec les rseaux sectoriels correspondant aux secteurs de dveloppement prioritaires de la vie conomique. A terme, le RNIST comptera les bases de donnes suivantes : industrielles et commerciales, agricoles, urbaines, fichier lgislatif et rglementaire, rpertoire des thses soutenues l'Universit de Dakar, textes lgislatifs et rglementaires sur l'environnement, sur le transport, le Potentiel scientifique et technique (PST). 101. On peut galement mentionner le projet de mise en place d'Units rgionales d'informatique et de dveloppement (URID) du Ministre de l'Intrieur qui participe au Programme de modernisation des systmes d'information de l'administration (PMSIA) et permettra d'accder des bases d'informations relatives aux divers secteurs de l'conomie rpertoris au niveau des rgions administratives (SIG, populations, infrastructures, moyens d'intervention, associations, naturalisation, liberts publiques, internements, enregistrement des attributions de baux, des lotissements et des constats de mise en valeur, gestion du personnel, dpenses et comptabilit matires, et scurit applicative). 102. Dr Cheikh Modibo Diarra, Prsident de Microsoft Afrique, a annonc en 2006 Dakar linitiative, lance dans le cadre du Programme langue locale de Microsoft, de la production dune version en wolof pour ses futurs produits Windows Vista et Microsoft Office 12. Le but est de permettre la population sngalaise daccder aux technologies de linformation et de la communication dans une langue qui leur est familire. 103. On notera enfin, que limpact des politiques du gouvernement en matire de politique agricole, na pas encore accord une place adquate au secteur de linformation, de la communication et de la documentation agricoles ; ce qui a pour consquence, notamment, lexistence dune documentation massive, mal gre, souvent obsolte et inaccessible, une personnalisation gnralise dans tous les services agricoles des informations et documents publics, la mconnaissance du rle vital dune bonne documentation et circulation de linformation, le manque de considration des gestionnaires des centres de documentation agricole, et surtout des actions ponctuelles, souvent sans lendemain.

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4.

ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS

104. Si lon se fie lanalyse des autorits gouvernementales comptentes, aux diffrentes parties prenantes du secteur et aux leons tires de ltude et des interviews, il savre que le renversement de la tendance au dclin du dveloppement agricole et rural, constat ces dernires annes, passe par la mise en uvre des six grands axes dintervention prioritaires suivants :, (1) Extension des superficies bnficiant dune gestion durable des sols et des systmes fiables de matrise de leau ; (2) Amlioration des infrastructures rurales et des capacits de commercialisation, pour un meilleur accs au march ; (3) Augmentation de loffre alimentaire et rduction de la faim ; (4) Recherche agricole, vulgarisation et adoption de technologies permettant une croissance durable de la production ; (5) Dveloppement durable de llevage, des pches et des forts ; et (6) Valorisation des produits agricoles grce au dveloppement de procds de conservation, de transformation et de conditionnement. 105. Pour latteinte de ces objectifs, il faudra imprativement dvelopper autour deux des sources et ressources informationnelles et communicationnelles afin de les alimenter en information et leur assurer une promotion et une visibilit adquates dans un souci de mutualisation et de partage des expriences, savoirs, comptences, mthodes et outils et travers lchange dinformations, la communication horizontale et verticale entre toutes les parties prenantes.

4.1

Besoins en informations

106. La Loi dOrientation agrosylvopastorale (LOASP) stipule en son chapitre 14, article 60, que linformation agricole est dune importance stratgique pour la prise de dcision par les acteurs publics et privs et pour la mise en uvre de la politique de dveloppement agrosylvopastorale . Cest dire que toutes les institutions, tous les acteurs, toutes les parties prenantes ont besoin davoir accs une information, rgulire, suffisante et de qualit, afin de leur permettre de dcider et dentreprendre en toute connaissance de cause. Les besoins en information des diffrentes catgories dutilisateurs sont fonction essentiellement de leur niveau de formation et de responsabilit et de leur activit. 107. Les dcideurs, et principalement les autorits gouvernementales aux niveaux les plus levs, valus environ 1000 personnes, ont besoin dinformations administratives et sur les politiques de dveloppement agricole et rural au niveau national, rgional et international, et des donnes statistiques et factuelles fiables pour guider la planification et mesurer limpact. Ils ont besoin dune information trs diversifie, exhaustive et trs synthtique pour une information complte et une prise de dcision avise. 108. Les besoins en information des collectivits locales se font sentir 3 niveaux : 1) Au niveau individuel, les populations rurales ont besoin dune information utile et pertinente afin : (i) dtre au courant des progrs et changements les concernant ; (ii) de mener bien leurs activits agricoles ; (iii) dtre des interlocuteurs aviss et valables avec l'administration du territoire et les services dconcentrs de l'tat dans le cadre dun partenariat effectif. Ils ont besoin dobtenir avec facilit des informations adaptes leur contexte local (langue et support) et immdiatement consommable. Ils ont galement besoin de diffuser leurs expriences partir de leurs lieux de rsidence et de travail, grce des facilits locales et laide des
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partenaires de linformation agricole que sont les institutions et rseaux dinformation, de documentation, de communication, de conseil agricole et les professionnels qui les animent. 2) Au niveau collectif, les structures communautaires et associatives ont besoin de systmes dinformation et de communication modernes permettant dinformer utilement leurs membres pour leur permettre de sorganiser afin de prendre en main le dveloppement local. 3) Au niveau institutionnel, les services techniques dcentraliss de ltat, dgags de la fourniture de services au profit des missions rgaliennes, ont besoin de structures dinformation et de communication traditionnelles et modernes pour appuyer la mise en uvre des plans de dveloppement local et la conduite de leurs fonctions d'orientation, d'analyse, de prvision, de suivi, de rglementation et de contrle. 109. En matire de vulgarisation et conseil agricoles, les besoins en information concernent essentiellement les instruments mthodologiques disponibles et valids, les politiques de dveloppement agricole et rural (informations administratives et lgales), les innovations techniques et technologiques ou rsultats de la recherche, les services offerts, notamment financiers, par les diffrents acteurs, les informations commerciales (march), les innovations paysannes, les donnes monographiques/statistiques et sur les exploitations familiales, les rsultats obtenus et les expriences capitaliss en matire de mise en uvre des programmes et projets de dveloppement agricole et rural, et toutes les opportunits disponibles et les informations utiles. Les formats, supports et niveaux de ces informations vont du niveau scientifique et de complexit le plus lev une information immdiatement consommable, suivant quelle est destine aux utilisateurs institutionnels, utilisateurs intermdiaires et utilisateurs finaux. A ce niveau laccs des bases de donnes particulirement conviviales sur les fournisseurs, dintrants et dquipement, les centres dinformation et de documentation spcialiss, les prestataires de conseil agricole et rural, les institutions de crdit, etc. sont essentielles. Il y a galement une forte demande en supports dinformation simples : fiches techniques (les itinraires pour une production de qualit, la fabrication dun produit), les fiches dinformation (rseau de mutuelles de crdit dans la zone, filires, circuits de distribution, informations sur les marchs, etc.), les posters et affiches (annonces, promotion, sensibilisation, etc.). Ces supports peuvent aussi tre des fiches de capitalisation dexpriences, des supports vido ou audio (process, tmoignages de producteurs, dorganisations de producteurs, etc.). Avec le progrs de lalphabtisation fonctionnelle dans certaines zones, il y a, galement, une demande de ces supports dans les langues locales. Le support papier a toujours la cte cause de la facilit et de flexibilit de son usage au niveau des usagers institutionnels et intermdiaires. Les supports audiovisuels ou sonores avec traduction en langues nationales (cassettes sonores ou en CD, vido ; diaporama et film sur CD et DVD, missions radiophoniques et tlvisuelles), simposent de plus au niveau des usagers intermdiaires et finaux, facilits par le bon niveau dquipement des mnages et la bonne couverture du territoire par les mdias. 110. Le PST du Sngal, estim entre 7 000 10 000 personnes, pour lequel aucune collecte de donnes na t entreprise depuis 2000, est en constante volution. Au niveau de la recherche agricole et agroalimentaire, principalement lISRA, lITA et les universits, les besoins portent essentiellement sur linformation pour la rdaction de publications, la prparation de cours et lvolution des activits de recherche. Ces personnes ont pratiquement toutes accs lInternet, disposent dun ordinateur ou y ont accs. Elles ont besoin essentiellement de bibliographies slectives analytiques, et de services questionsrponses et de diffusion slective de linformation pour tre tenues jour des dveloppements rcents de leurs disciplines respectives et oprer des choix documentaires portant prioritairement sur les outils et mthodologies et les aspects thoriques et appliqus
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de leurs disciplines scientifiques respectives. Les formats privilgis sont les rapports des collgues et les articles de priodiques. Tout en utilisant encore largement le support papier, ils font de plus en plus appel aux supports lectroniques, comme lattestent leurs ordinateurs portables et les cls de mmoire USB. Une bonne part de la production littraire scientifique et de dveloppement national leur chappe. Le CTA, le CIRAD, lIRD, la FAO, les CIRA et des institutions similaires supplent quelque peu ces lacunes pour les structures qui ont dvelopp des partenariats avec elles. 111. Un secteur particulirement sensible, est larticulation informationnelle et communicationnelle entre la recherche, le dveloppement, la vulgarisation et les producteurs ou utilisateurs finaux. Alors que le besoin de linstauration dun double flux de communication et de circulation dinformations y est unanimement partag, il peine sinstaurer malgr lexprimentation de mthodes et approches estampilles participatives. 112. Le constat global est que les besoins en information, et pour tous les secteurs et les catgories dutilisateurs, sont loin dtre satisfaits pour diffrentes contraintes dont celles qui ont t dj soulignes. Il y a, en particulier, linsuffisance des ressources alloues en gnral aux TIC en gnral et la GIC en particulier, la faiblesse de la production documentaire et donc de lenrichissement de la base des ressources informationnelles nationales et enfin de la carence manifeste du signalement et de laccs bibliographique. Jusqu plus inform, nous navons pas connaissance de lexistence dun service questionsrponses dans le secteur agricole et rural. Le producteur, par exemple, en dehors des oprations ponctuelles dencadrement et danimation des ONG et des projets ne peut bnficier de services structurs pour satisfaire ses besoins en informations 113. Le personnel des institutions interviewes, avec qui nous avons discut, tout en reconnaissant la bonne volont des spcialistes de linformation et de la communication et des collgues, est unanime pour souligner les problmes quil rencontre pour accder temps une information suffisante pour mettre en uvre ses programmes dactivits. Ils se plaignent galement tous de la trs mauvaise circulation de linformation dans le pays et dune mauvaise coordination des activits documentaires et de communication au plan sectoriel et national et labsence de stratgies de dveloppement de synergies et dinitiatives en matire de complmentarit entre services dinformation et de communication., en particulier. Cette situation sexplique principalement par labsence quasi gnrale dune culture institutionnelle de gestion et de partage de linformation. 114. Un besoin institutionnel rcurrent concerne donc la capitalisation et le partage des expriences tous les niveaux (sectoriel, national, rgional et international) ainsi que la gestion des connaissances et des savoirs (innovations, meilleures pratiques, mthodologies et technologies prometteuses, initiatives impact rapide en particulier), perus comme des maillons faibles des diffrentes structures. Il en est de mme pour les informations sur les opportunits de dveloppement et de renforcement des capacits dans les domaines spcifiques et connexes dexpertise et dactivits, et de gestion de linformation. Le face to face participation des cours de formation, voyages dtudes et runions est particulirement privilgi suivi des formations distance ou en ligne, des forums de discussion et autres fils de syndication. 115. Les diffrentes institutions souhaiteraient avoir disposition, en interne, et/ou externe, des services questions rponses (SQR), de diffusion slective de linformation (DSI) et de vieille informationnelle, stratgique et technologique. Pour son efficacit, le Systme national de recherche agricole et agroalimentaire (SNRAA) appelle limprieuse ncessit de mettre en place un systme dchange fluide et systmatique dinformations.
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116. Si on se rfre aux institutions interviewes, on peut catgoriser les besoins en information comme suit : Production agricole, forestire et animale (systmes de cultures, Itinraires techniques, varits culturales, semences, protection des cultures et des animaux, matrise de leau, irrigation, amlioration de la productivit, diversification, gestion durable des ressources, restauration des sols, agroforesterie, traction animale, motorisation) ; Valorisation des produits (transformation, conditionnement, conservation, stockage, technologies post-rcoltes, sous-produits) ; conomie et gestion (politiques et stratgies, foncier, financement et microcrdit, mobilisation de ressources, commercialisation, accs au march, commerce international, intrants, gestion des projets et des exploitations, suivi et valuation) ; Information et Communication (techniques de production radiophonique et tlvisuelle, techniques journalistiques, GIC, TIC, utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation des innovations, gestion des savoirs, capitalisation des expriences et des savoirs, dition et publication, gestion de linformation au sein de lorganisation, animation et mobilisation, rseautage, plaidoyer) ; Culture et ducation (renforcement des capacits, alphabtisation fonctionnelle, langues locales) ; Recherche et dveloppement (stratgies de dveloppement, stratgies de rduction de la pauvret (SRP), dveloppement durable, rsultats de recherche, nouvelles technologies, innovations, dveloppement et mthodologies participatives, genre) ; Divers (recyclage : utilisation des sachets, migrations, quipements, services et produits, etc. 117. Les prfrences en matire de supports et types documentaires, sont fonction des activits institutionnelles. Les mdias privilgient, tout naturellement, les supports audiovisuels (vido, CD-ROM, DVD) et des documents dans les langues nationales. Au niveau des autres institutions, les choix portent essentiellement sur les articles de priodiques, les ouvrages et outils de rfrence, et les donnes statistiques difficiles obtenir en raison, notamment, des contraintes financires, les notes dinformation, les synthses, les rpertoires et les catalogues. Le support lectronique est de plus en plus privilgi du fait sa plus grande souplesse dutilisation et de sa mobilit. 118. Il y a une grande difficult daccs aux diffrents supports due essentiellement la faiblesse des ressources nationales, institutionnelles et individuelles consacres la GIC et aux TIC, sauf l o la GIC et les TIC constituent la raison dtre mme de linstitution, encore que le CNDST vient infirmer cette assertion. Laccs aux donnes factuelles et surtout statistiques du secteur pose problme ; elles sont peu accessibles, pour ne pas dire indisponibles, et souvent obsoltes. Il y a galement la frustration de ne pouvoir disposer, temps ou pas du tout, du document primaire suite laccs une rfrence bibliographique pertinente.

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Tableau 3. Besoins en information des institutions interviewes

Institutions Institutions publiques ANCAR Besoins en information Types et format difficiles obtenir

CNDST

CSE

DAPS

ISRA

ITA

UFR-SADR

Vulgarisation et conseil ; Suivi et valuation ; Approches participatives ; Renforcement des capacits ; Organisation et gestion de la production Intermdiation ; Gestion des exploitations agricoles familiales ; Gestion de lenvironnement et des ressources naturelles ; Sociologie rurale ; Agronomie Pche aquaculture ; Elevage amlioration des systmes dlevage ; Semences ; Varits culturales ; Restauration des sols ; Protection des cultures ; Lutte intgre contre les nuisibles ; Agriculture et dveloppement rural ; Innovations technologique ; Recherche-dveloppement ; Technologie post-rcolte Transformation des fruits et lgumes ; Dveloppement et financement de programmes, Rseaux ; Marchs ; Commercialisation et mise en march des produits agricoles ; Foires commerciales ; Forces commerciale ; Dveloppement et financement de programmes Politique de linformation ; Gestion de linformation documentaire ; Sciences de linformation ; Gestion de bases de donnes ; Inventaire du potentiel scientifique et technique ; Etude des besoins des utilisateurs de linformation scientifique et technique (IST) ; Inventaire douvrages dtudes dimpact thmatiques ; Rseaux ; Systmes dinformation. Gestion des terroirs ; Environnement ; Ressources naturelles ; Technologies spatiales ; Cartographie ; Environnement ; Climatologie ; Systme dinformation gographique (SIG) ; Tldtection ; Pastoralisme ; Donnes statistiques ; Suivi et dvaluation. Politiques agricole ; Analyse prospective ; Dveloppement agricole ; Agroconomie ; Suivi et valuation ; Formulation et gestion de projets et programmes ; Collecte et analyse des donnes statistiques ; Gestion de l'information et de la documentation agricole ; Applications informatiques ; Ngociation et accords commerciaux. Agronomie ; Sciences fondamentales ; Climat ; Ressources en eau, Sols, Ressources sylvopastorales ; Ressources halieutiques, Agroforesterie ; Systmes productifs, Filires, politiques et acteurs, Production et transformation des produits, Sciences animales, Dveloppement du milieu rural ; Gestion des entreprises agricoles ; Recherche agricoles ; Valorisation des rsultats de la recherche. Valorisation des ressources alimentaires ; Traitement, transformation, conditionnement, conservation et utilisation des produits alimentaires locaux ; Technologie alimentaire ; Technologie post-rcolte ; Recherche agroalimentaire ; Contrle de la qualit des produits alimentaires Mtiers de l'alimentation ; Equipements agroalimentaire ; Etudes techniques et conomiques de projets ; Micro-entreprises et PME agroalimentaires ; Systmes dinformation ; Bases de donnes ; Scurit de linformation ; Linux ; Identification de marchs. Agronomie ; Sciences fondamentales ; Agroforesterie Alimentation humaine ; Sciences du sol ; Gnie rural ; Sciences animales (levage ; Dveloppement du milieu rural ; Gestion des entreprises agricoles ; Formation agricole ; Recherche agricoles. Mdecine et sciences vtrinaires ; Productions animales ; Elevage Aviculture ; Sant publique et environnement ; Sciences biologiques ; Pharmacope Techniques de laboratoires ; Sant animale ; Prvention des maladies animales par la vaccination ; Zootechnie ; Grippe aviaire.

Fonds documentaires renforcer (revues et ouvrages Revues et ouvrages sur la communication pour le dveloppement et en milieu rural Problmes de livraison et daccs certains articles de revue en franais, notes dinformations.

Articles de revue, notes dinformation et synthse/rsums, information visuelle ou illustre (en images), documents dans les langues appropries

Donnes statistiques Ouvrages

Monographies, ouvrages de rfrences et priodiques (absence de budget dacquisition)

Monographies, ouvrages de rfrences et priodiques (absence de budget dacquisition)

Format lectronique Articles en tir part Information visuelle

CD-ROM, ouvrages de base/rfrence manuels, fiches techniques, Prfrence du format papier par rapport au format lectronique. Revues/Priodiques Priodiques Ouvrages de rfrence

Organisations EISMV

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Institutions FENAGIEPche

Besoins en information Pche ; Droits des pcheurs ; Ngociation et plaidoyer ; Amlioration des conditions de travail (scurit en mer, nouvelles technologies, quipements et infrastructures, etc.) ; Vie des communauts de pche ; Gestion rationnelle des ressources halieutiques ; Protection de lenvironnement marin ; Pche artisanale ; Techniques de transformation des produits halieutiques ; Microfinance ; Micro-assurance ; Mutuelles de sant ; Infrastructures et quipements de pche ; Gestion et valuation ; Appui-conseil ; Dveloppement des organisations de base. Genre ; Scurit alimentaire ; Gestion durale des ressources naturelles ; Exode rural ; Mortalit maternelle et infantile ; Lutte contre le VIH/SID, le paludisme, la tuberculose et la bilharziose ; Production agricole ; Transformation des produits agricoles ; Politiques de dveloppement ; Microcrdit / Microfinance ; Production rizicole et marachre ; levage de volaille (amlioration cheptel local) et de petits ruminants ; Transformations de crales, de fruits, lgumes et produits pche ; Agroforesterie ; Valorisation de produits (Typha australis et sous produits de riz ; Technologie postrcolte ; Conditionnement ; Utilisation des dchets (sachets plastiques). GIC ; TIC ; Plateforme base Internet (sites web, e-forum, publication en ligne) ; Rseaux dinformation ; Capitalisation dans le cycle des projets ; Plaidoyer Veille informationnelle : Pas de SID Capitalisation et valorisation des expriences. Dveloppement rural et local ; Valorisation du patrimoine culturel et de lenvironnement naturel et conomique : Capitalisation et diffusion des connaissances et des savoirfaire ; Gestion du changement ; Renforcement des capacits organisationnelles ; Gestion de projets ; Suivi- valuation ; Mthodologies participative de dveloppement rural. Documentation (tous supports et en particulier audiovisuels : vido, CD-ROM, DVD) de soutien dans ses domaines dactivit : Techniques de production radiophonique ; Techniques journalistiques ; Radio communautaires ; GIC ; Genre et condition fminine ; Ethique et dontologie ; Renforcement des capacits et autonomisation des femmes et de la socit civile ; Dveloppement et culture en gnral ; MST et VIH/SIDA. Documentation (tous supports et en particulier audiovisuels : vido, CD-ROM, DVD) de soutien dans ses domaines dactivit. Informations techniques agricoles (Technologies postrcoltes, Varits culturales, Conditionnement, Utilisation des sachets, Lutte intgre contre les nuisibles) Informations conomiques (Financement et microcrdit, Donnes relatives au march, Identification des marchs). Information et Communication (Techniques de production radiophonique, Techniques journalistiques, GIC et TIC, Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation des innovations, dition et mise en forme des rapports, Gestion de linformation au sein de lorganisation, Animation et mobilisation). Culture et ducation (Culture Halpulaar et en gnral, Education et largissement des espaces de libert, Renforcement de capacits). Dveloppement et divers (Stratgies de dveloppement en gnral, stratgies de rduction de la pauvret(SRP) au sahel, Stratgies de dveloppement en gnral, Dveloppement durable des pays du sahel, Rsultats de recherche, Innovations, Dveloppement et mthodologies participatives, Migrations internationales)

Types et format difficiles obtenir Monographies, Revues (absence de SID)

FEPRODES

(absence de SID)

FIDAfrique

Trop dinformations en ligne sur le dveloppement

FRAO

Documents rdigs dans la langue approprie

Medias Manoore FM

(Pas de SID)

Ndoogu com.

(Pas de SID) Rsums, articles de revues, notes dinformation et synthses, ouvrages et fiches techniques Publications en langue pulaar Documents rdigs dans une langue approprie, information visuelle ou illustre (en images)

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Institutions Radio rurale La Ctire

Besoins en information

Types et format difficiles obtenir

Pas de SID Documentation (tous supports et en particulier audiovisuels : Formats radiophoniques adapts vido, CD-ROM, DVD) de soutien dans ses domaines (magazine, dbat, table ronde, reportage, dactivit : Techniques de production radiophonique interview, etc.). (numrique) ; Techniques journalistiques ; Techniques de En tant que structure de sensibilisation et communication ; GIC ; Promotion des langues locales ; dinformation, toute information est la Dveloppement en gnral (pche, agriculture, levage, bienvenue condition quelle ait un impact tourisme, sant, ducation, femme, culture, jeunesse, etc.) ; sur les auditeurs. Valorisation du potentiel culturel local ; Partenariat (synergies entre les organisations paysannes et les partenaires au dveloppement) ; Protection du littoral et de lenvironnement marin ; Vie communautaire ; Vcu quotidien des populations ; Valorisation de lexpertise locale ; Rsolution de conflits. Sources : Donnes recueillies au niveau des institutions interviewes en 2007et 2008

4.2

Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques & stratgies de lIC, sensibilisation, rseautage, comptences, formation, mdia, TIC, quipement)

119. Lanalyse des budgets consacrs la GIC et aux TIC, et tout particulirement aux SID, montre que ces budgets, qui font dailleurs souvent dfaut, sont gnralement insuffisants pour permettre un niveau minimal acceptable daccroissement des collections et viter ainsi leur lobsolescence. Sont tout particulirement touchs les priodiques, dont on ne trouve des collections vivantes, pratiquement, que dans les bibliothques universitaires et quelques rares instituts de recherche. Les SID ont galement, rarement, formalis leur politique dacquisition, ce qui est en gnral une rsultante de labsence de stratgies et de politiques institutionnelles de GIC et de TIC. 120. Bien que relativement importants par rapport dautres pays de la sous-rgion, comme le soulignent certains tmoignages et notre exprience propre, on note une certaine obsolescence des quipements allous en raison de leur non-renouvellement. Les SID disposent en moyenne dun ordinateur et rarement dun matriel de reprographie propre. Il nous a t donn de constater que beaucoup dentre eux disposaient difficilement de consommables pour leurs activits routinires. CDS/ISIS et WINSIS sont encore largement utiliss et peu de bases de donnes sont jour et mises en ligne pour un accs public. Lappui institutionnel est souvent inadquat ou fait dfaut, comme le confirme la faiblesse des ressources mises disposition. Sans pour autant justifier cette situation, force est de reconnaitre quelle est souvent conjoncturelle car lie au fait que dans une situation de rarfaction des ressources, la GIC, parente pauvre, est laisse pour compte pour des postes de dpenses jugs prioritaires. 121. Globalement, le niveau des ressources informationnelles et dquipement est loin de correspondre aux besoins rels et potentiels des SID, services de communication et de conseil, et des utilisateurs. 122. Avec lavnement dun accs de qualit lInternet au Sngal, des utilisateurs, de plus en plus nombreux, font appel aux outils Internet (messagerie, sites web, forums de discussion, archives ouvertes, bulletins lectroniques, flux RSS, tlphonie VoIP, etc.) pour communiquer et accder linformation, ce qui vient ainsi pallier quelque peu les dficiences du systme national dinformation et de communication. Mais de nombreux facteurs et contraintes limitent actuellement laccs aux services de tlcommunications en gnral et aux TIC en particulier, et en font encore des objets de luxe pour une minorit.

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123. Sur le plan politique, la volont politique officielle proclame dans les discours et les textes, dencourager lutilisation des TIC, daccorder la priorit la libre circulation de linformation et la dmocratisation de son accs nest souvent pas vrifie dans les faits. 124. Les infrastructures (lectricit, tlphone, etc.), bien que parmi les meilleures en Afrique subsaharienne, sont encore insuffisantes et concentres dans la mgalopole de Dakar et dans une certaine mesure dans les capitales rgionales, privant ainsi de larges franges de la population, et principalement rurales, de lutilisation des TIC. 125. Il sy ajoute, labsence de culture technologique, la faiblesse du taux dquipement informatique, la mconnaissance des possibilits offertes par les TIC, la chert des quipements, des cots des tlcommunications et de lnergie au regard du faible pouvoir dachat des communauts de base et mme urbaines. 126. Un certain nombre de facteurs font obstacle ou ne favorisent pas le dveloppement de lutilisation des TIC par toutes les couches de la population. On peut souligner, en particulier : le fort taux danalphabtisme et la faiblesse des revenus des familles face laugmentation vertigineuse du cot du panier de la mnagre ; labsence de formation gnralise lutilisation de loutil informatique, les discriminations qui frappent les femmes (la majorit de la population) et les jeunes (la tranche la plus importante de la pyramide des ges) ; la prdominance des langues trangres, langlais essentiellement sur les grands rseaux, et labsence des langues nationales notamment par dfaut de leur encodage pour leur informatisation (dfaut de pilotes de clavier et de conventions unifies pour la saisie de certains caractres). 127. Ces contraintes et obstacles constituent autant de domaines de renforcement de capacits au niveau institutionnel et individuel, qui doivent sappuyer sur les initiatives en cours visant gnraliser laccs et lusage des TIC et rapprocher linformation de ses utilisateurs. 128. Les interviews et autres constations et observations, comme lillustre le tableau 4, ont permis de dgager les besoins en renforcement de capacits suivants : Ressources humaines (renforcement en personnel spcialistes en GIC et TIC bien au fait du nouvel environnement informationnel et communicationnel afin de dvelopper les services et produits pertinents pour la satisfaction des besoins en information et communication des utilisateurs ; Renforcement des capacits/formation : gestion de contenu, WEB2, SPIP, Web dynamique et collaboratif, gestion des savoirs, plaidoyer, dispositif de veille, capitalisation des expriences, dition, mise en page et publication, Web mapping, Java, logiciels de conception et gestion de bases de donnes, sites web, informatique, utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation, gestion de linformation au sein de lorganisation, prise de vue et de son, techniques journalistiques, participation des cours de formation de mise niveau, sur des innovations et les nouvelles mthodologies et technologies, participation des sminaires et confrences professionnelles ; Equipement : - Pour les radios : quipements informatiques (ordinateurs de pointe) et logiciels de montage vido et de mise en page, matriel de prise de vue et de son, de duplication et de reproduction pour lefficacit, la rapidit et
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lamlioration de la qualit des produits et leur conformit aux normes internationales requises. - Pour les services de GIC : quipements informatiques (ordinateurs de pointe) et logiciels adapts et conviviaux de gestion et de mise en ligne de base de donnes, et des oprations bibliothconomiques : logiciels de mise en page et de dveloppement de sites web ; quipement de reprographie, de numrisation et darchivage (photocopieurs, scanners, imprimantes) ; infrastructures informatiques (rseaux locaux, intranet, extranet) et Internet haut dbit ; Traduction (pour la disponibilit de documents dans les langues nationales) ; Rseautage (mise en place et animation de rseaux, redynamisation du CNDST). Activits de capitalisation des expriences : intgration des aspects gestion et partage dinformation et capitalisation dans le cycle des projets avec les ressources humaines et financires pour les grer ; Mthodologies communes : outils, mthodes et normes de GIC ; Assistance llaboration de plans stratgiques dinformation et de communication et de leurs plans de mise en uvre ; Assistance financire et matrielle pour la rhabilitation et lquipement des locaux, le dveloppement des collections et de sites/portails web, la numrisation du patrimoine documentaire institutionnel pour la constitution de bibliothques virtuelles, ldition et la publication de bulletins dinformation, rapports, rpertoires, catalogues, manuels (support papier et lectronique), etc.

4.3.

Feedback sur lutilisation des produits et services CTA

129. Le CTA est assez bien connu des institutions publiques, mais pas suffisamment des institutions du secteur priv et des ONG. Ses services et produits jugs diversifis et adapts, et tout particulirement les cours de formation, les publications et le programme DORA sont particulirement apprcis. Madame Diouf Mariam B, responsable du CID de lEISMV tmoigne que DORA a t un appui prcieux pour le renforcement du fonds documentaire du CID . Toutes les institutions qui ont bnfici du programme DORA ont soulign, avec insistance, son impact sur le relvement du niveau qualitatif et quantitatif de leurs collections. 130. Des diffrents avis recueillis, il ressort que les publications sont de bonne qualit, de caractre pratique, bien apprcie et utilise par les utilisateurs, et permettent dans beaucoup de cas de pallier aux lacunes des fonds documentaires. L o elle est reue, la publication Spore est une lecture courante , dixit Monsieur Adama A. Ndiaye de la FRAO 131. Les cours de formation, ateliers et sminaires sont qualifis de haute facture. Cependant, lutilisation du portail du CTA est encore assez faible, principalement par mconnaissance. 132. Il est fait, au CTA et ses produits et services, les griefs suivants : dlais de livraison trop longs, cours de formation sur les TIC en franais peu nombreux, faible diffusion auprs des utilisateurs, absences ou lenteurs de raction aux sollicitations. Les institutions souhaitent une amlioration du dispositif ddition, une valorisation des services et produits des partenaires, la prise en charge de visites dchange pour favoriser lmulation et un enrichissement mutuel, laccroissement des ressources alloues aux projets ainsi que leur temps de mise en uvre, un meilleur accent sur le renforcement des capacits
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institutionnelles tous les niveaux, et la rhabilitation du programme DORA dans son ancienne formule.

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Tableau 4. Besoins en renforcement des capacits des institutions interviewes

Nom Institutions publiques ANCAR Points forts Points faibles Besoins

CNDST

Prsence et couverture nationale complte Contacts permanents avec les producteurs Masse critique et expertise dans lessentiel des secteurs et domaines agricoles et bonne culture informatique Politique dinformation et de communication avec notamment la mise en place en cours du Systme dinformation technologique agricole et rural (SITAR) en cours de mise en uvre Centre de documentation et service de communication grs par des professionnels Publications (dpliants, plaquettes, bulletin de liaison, manuels pdagogiques, affiches) Capacits de gestion de projets et capitalisation Responsabilit de la dfinition de la politique nationale dinformation scientifique et technique. Coordination du rseau des services dinformation documentaire Gestion de bases de donnes et de rpertoires nationales (services, potentiel scientifique et technologique

Contraintes budgtaires Absence dintranet-extranet Insuffisance des ressources informationnelles internes Faiblesses des moyens de diffusion de linformation (publications Absence de soutien des dcideurs aux structures documentaires

Renforcement du fonds documentaire (revues et ouvrages sur la communication pour le dveloppement et en milieu rural) Formation du personnel (recherche documentaire et intgration des banques et bases de donnes, gestion de linformation et de la communication en milieu rural et en techniques de communication Ressources financires additionnelles pour la mise en uvre des projets en cours Renforcement du parc informatique et du matriel audiovisuel Mise en place dun systme darchivage numrique

Manque de ressources financires et matrielles et dappui en gnral Absence de fonds permanents dappui institutionnels pour la mise jour des bases de donnes et la maintenance du systme dinformation du CNDST Problmes administratifs et structurels Manque de politique de dveloppement et renforcement des capacits du personnel Absence dautorit ncessaire au CNDST pour bien mener ses missions Instabilit institutionnelle CNDST (changements frquents de tutelle dus aux remaniements) Absence de politique de renforcement des capacits du personnel Baisse ou suppression de lappui des systmes internationaux dinformation (systme des Nations Unies et autres) Concurrence forte des bases de donnes prives et des systmes nationaux.

Appui institutionnel pour une stabilit durable du CNDST Renforcement des capacits des ressources humaines (formation pour une mise niveau en technologies de la communication, numrisation de fonds documentaires, produits multimdias, outils de recherche sur lInterne, dition assiste par les TIC, mthodologies participatives, rseautage) Mise niveau et renforcement de lquipement.

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Nom Institutions publiques CSE

Points forts

Points faibles

Besoins

DAPS

Masse critique d'experts, ingnieurs et techniciens, travaillant dans des secteurs trs varis (gomatique, veille environnementale, gestion des ressources naturelles et l'valuation environnementale, information et formation). Bases de donnes gospatiales et systmes dinformation environnementale trs prcieux. Rle important au niveau national et sous rgional grce aux comptences acquises Bonne apprhension des forces et faiblesses en GIC et TIC Personnel insuffisant mais de haut niveau Plan de mise en place dun Centre national de documentation agricole (CNDA) et dun systme dinformation intgr impliquant tous les dpartements du Ministre de lAgriculture et du Dveloppement rural Bonne culture informatique

Manque de ressources financires et humaines pour le service dinformation documentaire Absence de politique/stratgie dinformation et de TIC Manque de culture de partage des connaissances Problmes daccs aux documents primaires

Absence de budget pour le bureau de la documentation Absence de locaux adquats et fonctionnels pour abriter le bureau Manque de ressources humaines en GIC et TIC Absence de sites Web pour valoriser le capital informationnel

ISRA

Masse critique de chercheurs de haut niveau ; Bonne infrastructure de recherche ; Bonne connexion avec le systme de vulgarisation et de conseil agricole et rural ; Capacit de valorisation des rsultats (dition, publication et communication) ; Riche patrimoine scientifique ; Capital informationnel riche et multidisciplinaire, et numrisation des publications internes (bibliothque lectronique). Rle important au niveau national et sous rgional grce aux comptences acquises et son patrimoine. Ressources humaines en GIC et TIC relativement importantes. Partenariats solides et nombreux. Appui financier du PSAOP Locaux en cours de rhabilitation et quipement.

Absence de budget propre pour la documentation, les publications Site Web provisoirement hors ligne Lan et Connexion Internet provisoirement indisponibles dans certains sites Erosion des ressources humaines, manque de formation et de valorisation Obsolescences et ou insuffisance des ressources documentaires, des outils de GIC et des quipements informatiques Faiblesses et difficults de mobilisation de Ressources financires alloues la GIC Retard relatif en NTIC

Ressources financires pour le renforcement des ressources informationnelles sur lenvironnement, les SIG et les nouveaux domaines du CSE (acquisition, etc.) Ressources humaines additionnelles pour la GIC Renforcement des capacits, notamment formation en Web mapping et Java Dfinition dune politique/stratgie de GIC et de TIC Extension et amlioration du rseau informatique Mise en place dun systme dinformation intgr Missions dappuis institutionnels aux fins de diagnostic et de recommandations de dispositifs performants Renforcement des capacits des ressources humaines (formation en administration et gestion de rseaux documentaires et informatiss, conception de pages/sites web, maintenance informatique) Assistance pour la mise en uvre du CNDA et le dveloppement du site Internet. Dotation en locaux adquats Renforcement des ressources humaines Ressources financires (budget dacquisition, etc.) Mise en place dun systme dinformation intgr Appui en GIC et NTIC en gnral et la rhabilitation du site web Renforcement des ressources humaines et de leurs capacits en GIC et TIC (rseaux, web, bases de donnes, Appui en ressources financires (budget dacquisition, accs aux bases de donnes, mise jour de TEEAL, renouvellement des quipements, etc.) Sauvegarde du patrimoine scientifique (numrisation, bases de donnes)

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Nom Institutions publiques ITA

Points forts

Points faibles

Besoins

UFR-SADR ex ENSA

Valorisation des produits alimentaires agricoles locaux grce au dveloppement de procds de conservation, de transformation et demballage. Mise au point dquipements destins lamlioration des performances et des conditions de production dans les micro-entreprises et les PME de conservation et de transformation. Etudes techniques et conomiques de projets agroalimentaires. Dveloppement des capacits dans lutilisation des procds et des quipements. Participation active la formation pratique et dans les universits et grandes coles du Sngal et de l'extrieur (sous-rgion ouest africaine en particulier). Bonne base de ressources informationnelles. Ressources humaines de qualit. Appui financier du PSAOP Unique tablissement de formation du pays des ingnieurs agronomes. Bons services aux usagers Mmoires sous format lectronique. Infrastructures adquates pour la formation, la recherche et lhbergement Thmes prioritaires dinformation agricole clairement identifis

Obsolescence des quipements allous la GIC Difficults obtenir certaines types dinformation (marchs, technologies post-rcolte, dition et communication scientifiques) Insuffisance en capacit et volume de publication

Renouvellement et renforcement souhaitable du matriel informatique (portables et onduleurs) et de reprographie. Renforcement des logiciels de gestion et formation aux outils Microsoft Office, bases de donnes, PHP, dition et PAO

Obsolescence du fonds documentaire Insuffisance des ressources humaines matrielles et financires consacres la GIC et aux TIC. Mauvaise qualit de la connexion Internet Site Web non mis jour

Ressources financires (budget dacquisition, mise niveau du fonds documentaire, etc.) Renforcement des ressources humaines (informaticien, un documentaliste) Renforcement des capacits du personnel en GIC et TIC Assistance pour le dveloppement du site Internet mise jour) Informatisation de toutes les oprations (prt et enregistrement de toutes les collections Dotation en locaux adquats (largissement de lespace allou aux collections, climatisation) Acquisition de mobilier (tables de lecture pour la salle de lecture). Acquisition dquipements (4 ordinateurs, photocopieuse, scanner, matriel de reliure)) pour la Cration dun espace multimdia et mise en ligne des bases de donnes et des collections Publication de prospectus pour le marketing du service Renforcement de la coopration avec les partenaires Numrisation et mise en ligne des collections de la bibliothque. Espace multimdia. Mise en place dun dispositif de valorisation et de marketing.

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Nom Institutions publiques Organisations EISMV

Points forts

Points faibles

Besoins

Une des rares institutions rgionales de formation et de recherche en sciences vtrinaires et levage disposant dune masse critique dans ces domaines, dote dun bon service de communication et gnrant une quantit importante dinformation. Elle dispose dun budget dacquisition, dun bon programme de publication et a galement entam la numrisation de mon patrimoine documentaire. Regroupement de lensemble des acteurs de la pche artisanale du pays. Ralisations concrtes en direction du bien-tre des pcheurs. Bonne capacit dautofinancement. Ressources humaines de qualit. Planification dune cellule de communication et audiovisuelle. Bulletin de liaison trimestriel Mool mi ou le pcheur Site www.fenagiepeche. Conception et laboration dun plan de communication. Plan stratgique pluriannuel dans lequel le volet communication et information figure en bonne place. Liste des organisations et autres oprateurs actifs dans le commerce des produits halieutiques Association professionnelle agricole apolitique de femmes productrices comptant 346 groupements et associations et plus de 38 000 membres. Mise en place dune institution de microfinance de dcentralise dans la rgion de Saint-Louis pour contourner les difficults daccs au crdit des femmes. Ralisations concrtes dans lappropriation de rsultats de recherche (ADRAO et ISRA) Bonne connexion Internet au sige

Insuffisance des ressources humaines, financires et matrielles alloues la GIC et aux TIC. Obsolescence du matriel informatique alloue la GIC et aux TIC

FENAGIE-PECHE

Contraintes financires empchant de mettre en uvre le plan de communication. Suspension du journal Mool-mi - le pcheur par faute de budget. Inexistence dun personnel ou dun agent charg de la GIC ou des TIC. Manque de matriel informatique et dautres moyens de communication au niveau des instances constituant un vritable handicap pour favoriser. une bonne circulation de linformation Manque de formation des employs en TIC. Inexistence dun rseau reliant les diffrentes unions de base

Ressources humaines additionnelles Ressources financires (dveloppement des collections). Financement du Projet de numrisation des thses et mmoires. Renforcement des quipements informatiques et de reprographie. Formation aux nouveaux logiciels de mise en ligne de contenus (GENESIS). Publication de la revue trimestrielle RASPA. Ressources/financement pour lacquisition des quipements ncessaires, linstallation du rseau et des logiciels, la formation du personnel et la prise en charge dun conseiller en TIC. Renforcement des capacits des ressources humaines (formation GIC et TIC) Appui la publication du bulletin de liaison trimestriel Rseautage Equipements informatiques (ordinateurs, LAN, logiciels) Moyens de communication (au niveau des instances de base pour favoriser une bonne circulation de linformation). Ressources financires (mise en place dune cellule de communication et audiovisuelle etc.)

FEPRODES

Insuffisance de structure dinformation au Sige et absence au niveau des 8 zones rparties dans les dpartements de Saint-Louis, Dagana et Podor. Absence totale de matriel logistique Manque de moyens et techniciens en GIC et TIC

Appui pour llaboration dun plan stratgique en IC avec lappui de partenaires Equipement (matriel dinformation et logistique) Ressources humaines et financires additionnelles

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Nom Institutions publiques FIDAfrique

Points forts

Points faibles

Besoins

Structure runissant dans le cadre dun rseau de gestion, de capitalisation et de partage dinformations et de connaissances fonctionnel et novateur tous les projets financs par le FIDA en Afrique de lOuest et du Centre, utilisant une plateforme informatique en ligne dynamique et interactive et assurant une veille informationnelle dont pourrait sinspirer le CTA pour crer plus de synergies entre les projets quils appuient. Ressources adquates pour la mise en de son programme dactivits. Nouvelle phase en cours dlaboration devant dmarrer en septembre 2008.

Limitation actuelle aux seuls projets du FIDA Rseau non encore bien structur Capacit dintervention au niveau national limite.

FRAO

Diffusion de mthodes participatives, animation de rseaux, distribution daides sous forme de subventions, dveloppement dactivits de prestation de service, et facilitation de partenariats dans le domaine du dveloppement rural. Exprience avre et unique dans la sous-rgion en matire de mthodologies et pratiques de capitalisation des expriences et des leons apprises dans la mise en uvre de projets et d'activits de dveloppement en direction du monde rural. Coordination du Cadre de concertation entre la BAD et les organisations de la Socit civile africaine. Bilinguisme : aptitude travailler en anglais et en franais Confiance des bailleurs de fonds.

Insuffisance des ressources humaines pour la gestion et la maintenance. Faiblesse des capacits en informatique niveau. Faiblesse de la couverture gographique des interventions dans toute lAfrique de lOuest et du Centre conformment son statut dorganisation sous-rgionale.

Dveloppement dun partenariat largi et de synergies avec ses partenaires potentiels dont le CTA pour la mise en uvre de ses activits (formation, sminaires, etc.). Dveloppement dune stratgie de communication. Besoin de renforcement de lquipe en KM Ressources humaines (renforcement de lquipe en KM Traduction (bilinguisme indispensable et volume de traduction trop important) Rseautage Capitalisation des expriences Intgration de la gestion et du partage des informations et de la capitalisation dans le cycle des projets avec les ressources humaines et financires pour les grer. Plaidoyer Dispositif de veille Mthodologies communes Formation en gestion de contenu, WEB2, SPIP, Web dynamique et collaboratif Renforcement des ressources et des capacits en GIC et TIC (publications, site web, dveloppement de bases de donnes). Dveloppement de partenariats et dalliances stratgiques pour renforcer et largir les bases de mobilisation des ressources humaines, informationnelles et financires. Ressources humaines qualifies (pour la gestion informatique : matrise des logiciels, conception et gestion de bases de donnes, site web, maintenance) Formation (informatique, conception et gestion de bases de donnes maintenance) Utilisation des TIC pour la vulgarisation Gestion de linformation dans linstitution Edition et publication

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Nom Institutions publiques Mdias Manoore FM

Points forts

Points faibles

Besoins

Radio prive communautaire pour les femmes et les couches dfavorises et par les femmes et conduite dactivits de renforcement des capacits Masse critique pour ses activits

Faiblesses des ressources financires et matrielles (exigit des locaux)

Ndoogu Communication

La spcificit, loriginalit et lefficacit du groupe Ndoogu Communication tient au fait quil cible un groupe linguistique trs important au Sahel et en Afrique de lOuest et du Centre, travaille en langues nationales et utilise les medias communautaires ou de proximit du milieu rel.

Manque de confiance de certains bailleurs de fonds lefficacit des langues nationales dans latteinte de leurs objectifs Faiblesses des ressources financires et matrielles

Radio rurale la Ctire

Faiblesse des ressources financires et humaines et Situe lOuest du pays sur la frquence 88, met obsolescence relative du matriel radio. de 8 h 10 h 30 mn et de 18 heures 21 heures Insuffisance du niveau de qualification dune partie sur un rayon de 100 Km dans les langues locales. du personnel bnvole (srre et wolof). Elle a un statut de radio prive communautaires et est gre directement par les populations travers un comit de gestion. Ses animateurs ont reu une initiation aux techniques et genres radiophoniques, la comptabilit, la gestion des ressources humaines et au marketing. Elle sest impose comme une des meilleures radios communautaires et de proximit du pays. Sources : Donnes recueillies au niveau des institutions interviewes en 2007et 2008

Documentation de soutien dans ses domaines dactivit. Ressources financires pour les activits et les quipements (meilleure connexion Internet- haut dbit, archivage des donnes, ordinateurs, appropriation des TIC par les femmes, sensibilisation) Renforcement des capacits (formation en TIC, techniques de collecte dinformation sur les besoins des couches dfavoriss, logiciel Audacity , production numrique) Appui et renforcement de capacits dans lidentification et llaboration des donnes de rfrence sur la GIC et les TIC. Equipements informatiques et logiciels de montage vido et de mise en page (Adobe Premiere, Final Cut Pro, Quark Express, Vegas.6, Pinacle Ultimate 11) appropris, de son, image, duplication et de reproduction pour lefficacit, la rapidit et lamlioration de la qualit des produits et leur conformit aux normes internationales requises. Renforcement des capacits et disponibilit des techniciens pour un travail temps plein (monteurs, infographistes, webmaster, cameramen, preneurs de son, clairagistes, etc.). Recherche de financement Marketing Formations en TIC et en technique radiophoniques surtout pour le personnel bnvole Passage au numrique, voire mme une diffusion satellitaire (quipement et mise niveau)

42

5.
5.1.

CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
Conclusions

133. La LOASP Loi dorientation agrosylvopastorale prvoit comme mesures daccompagnement, parmi les axes stratgiques datteinte de ses objectifs le dveloppement de la recherche et du conseil agrosylvopastoral et celui de linformation agricole, de lducation et de la formation au profit des mtiers de lagriculture ; le renforcement des capacits des diffrentes parties prenantes. Le Document de stratgie de rduction de la pauvret (DSRP) a galement inscrit, parmi ses objectifs, le renforcement des capacits par les nouvelles technologies de linformation et de la communication. Ces mesures, dgages dans un cadre participatif, rejoignent les proccupations des diffrentes parties prenantes du dveloppement agricole et rural. Le volet dveloppement de linformation agricole , coupl la sensibilisation et la communication, est en totale phase avec les leons apprises de cette tude, savoir que la gestion, le traitement et la diffusion de linformation et des savoirs, constituent une contrainte majeure au dveloppement agricole et rural du pays. 134. Les besoins en information et en renforcement des capacits sont la fois nombreux et multiformes. Leur relative satisfaction aura un impact positif sur la production agricole et le dveloppement rural du pays. 5.1.1 Besoins en information 135. Les principaux besoins institutionnels en information visent la ralisation des objectifs du mandat institutionnel et portent sur ltat des lieux de lenvironnement oprationnel, le diagnostic, la programmation, la mise en uvre et le suivi valuation des activits. Ils sinscrivent gnralement dans le cadre classique du cycle des projets. Ces informations sont essentiellement factuelles ou des rponses prtes lemploi fournies par les institutions comptentes. Elles ncessitent, galement, souvent des activits de recherchedveloppement ou des enqutes pour combler des insuffisances ou gaps informationnels. Une proccupation majeure exprime est linstauration dun flux dinformations et de communication fort et bien structur entre la recherche, le dveloppement, la production, la valorisation et la commercialisation pour une bonne diffusion et accessibilit des acquis aux diffrents acteurs et parties prenantes. 136. Par rapport aux institutions interviewes, on peut noter les besoins prioritaires en information suivants : Informations factuelles : politiques et stratgies de dveloppement, lois et rglementation relatives aux secteurs concerns ; accords commerciaux, statistiques conomiques, dmographiques et sociales ; information sur le march ; donnes environnementales et climatiques ; savoir-faire locaux ; opportunits commerciales, dassistance, de collaboration, de financement, de dveloppement et de renforcement des capacits ; Rponses prtes lemploi : technologies (post-rcoltes, nouvelles technologies ; innovations ; lutte intgre ; valorisation des produits, sous-produits et dchets ; conditionnement ; mthodologies (suivi-valuation, capitalisation, valorisation et diffusion des expriences et des savoir-faire ; gestion des savoirs et des connaissances, approches participatives, commercialisation et mise en march) ; outils de prvision et de planification, de gestion et daide la dcision ; gestion durable des ressources ; adaptation au changement climatique, protection de lenvironnement ;
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Autres types dinformation : Genre, scurit alimentaire, microfinance, autonomisation des femmes et de la socit civile, conception et gestion de bases de donnes et de sites web, communication institutionnelle, SIG, GIC et NTIC.

137. Les principaux besoins individuels tournent essentiellement autour de la mise jour des connaissances par rapport lexpertise et aux activits exerces (information rcentes ou rtrospectives, internes et externes), et au dveloppement et renforcement des capacits dans ces domaines. Il sy ajoute linformation sur la connaissance et lutilisation des sources et ressources informationnelles (physiques et virtuelles) et des canaux de communication ainsi que les outils de navigation, de dpistage de linformation et de partage de lInternet. Cette une information doit tre de prfrence cible et rapidement disponible. 138. Les personnes interviewes souhaitent avoir accs des services questions rponses (SQR), de diffusion slective de linformation (DSI), et de vieille informationnelle, stratgique et technologique. Ils ont galement besoin de disposer de rseaux locaux (LAN), dintranets, de sites web, dune bonne connectivit Internet et doutils informatiques et de communication adquats pour accder linformation et participer son change. 139. Pour les producteurs et leurs organisations, les informations sur la production, la protection, la transformation et la conservation des produits vgtaux et animaux ; la gestion des terroirs et des ressources naturelles, les donnes mtorologiques et climatiques ; la diversification de la production ; les marchs pour la commercialisation des produits et lacquisition des intrants ; le crdit et lautonomisation mergent comme des besoins prioritaires. 140. Au niveau des mdias, radios interviewes en particuliers, les besoins spcifiques en information portent sur le passage au numrique et le dveloppement des capacits en GIC et TIC pour mieux rpondre aux besoins des auditeurs, des supports audiovisuels adapts (en franais et ouolof et dans les principales langues nationales) de soutien sur les innovations en agriculture, dveloppement rural, lutte contre la pauvret, genre, jeunes et groupes dfavoriss. 141. Les spcialistes de linformation et de la communication, essentiellement proccups par lefficacit de leur outil de travail, sintressent, au-del du dveloppement et renforcement de leurs capacits dans les nouvelles mthodes de GIC et des NTIC, par les capacits de plaidoyer et de lobbying auprs des dcideurs et utilisateurs, de mobilisation des ressources et de mise en uvre de systmes et rseaux dinformation et de communication novateurs et ouverts. En matire de supports et formats dinformation, leur demande concerne les publications monographiques (ouvrages de rfrence) et priodiques et laccs aux grandes de base de donnes internationales sur support physique et en ligne. 142. En labsence dtudes formelles des besoins en information, on peut nanmoins noter quune des plus grandes contraintes la satisfaction des besoins individuels est la faiblesse du contrle bibliographique national, labsence de services de rfrence et dorientation et de services questions-rponses accessibles au plus grand nombre. Au niveau institutionnel, la satisfaction des besoins se heurte linsuffisance et lobsolescence des sources et ressources informationnelles disponibles localement exacerbes par labsence rpandue de stratgies en GIC et TIC. Lessentiel des services dinformation, de documentation, de communication et des mdias est concentr Dakar et dans quelques grandes villes, en particulier Saint-Louis et This.

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143. Les actions dinformation et de communication des ONG et des projets de dveloppement sont souvent limites dans le temps et lespace, et orients vers la ralisation de leurs objectifs qui ne concident pas toujours avec ceux des communauts rurales, plus soucieuses de durabilit. Dautre part, les activits de capitalisation des savoirs et des expriences et de leur partage sont encore balbutiantes et insuffisamment intgres dans le cycle des projets. 144. Les organes de communication, et en particulier les radios communautaires et les centres communautaires multimdias, plus proches par essence des communauts rurales sont encore peu nombreuses, font face des problmes de ressources humaines de qualit, et concomitamment de problmes de gestion, de collecte et de traitement de linformation et mme de survie, alors que les plages horaires radiophoniques consacres lagriculture et au dveloppement rural sont gnralement insuffisantes. 5.1.2 Besoins en renforcement des capacits 145. Toutes les institutions, sans exception, ont des besoins en renforcement des capacits pour les services et produits dinformation indispensables la ralisation de leurs objectifs. Ces besoins doivent tre appuys par un renforcement qualitatif et quantitatif des ressources humaines en GIC et TIC et une allocation de ressources financires suffisantes pour un niveau oprationnel adquat des services dinformation et des organes de communication. Ces besoins essentiellement sont dordre infrastructurel et structurel. 146. Au niveau structurel, il sagit des besoins suivants : Renforcement des capacits par la formation en GIC, TIC, gestion, plaidoyer et marketing pour une bonne matrise dun environnement informationnel et communicationnel en mutation face des utilisateurs exigeants dont la majorit a un faible pouvoir dachat ; Formation en gestion des connaissances, capitalisation, suivi et valuation, tenue de statistiques ; Formation en numrisation de documents et dveloppement de bibliothques virtuelles ; Formation en gestion et mise en ligne de base de donnes ; Formation dans la conception, la mise en uvre et la gestion de services questions-rponses (SQR) et de centres communautaires pluri ou multimdia ; Formation dans lutilisation de techniques de radiodiffusion numrique et le multimdia lintention des radios rurales et communautaires et des CMC. Assistance au dveloppement de stratgies institutionnelles, sectorielles et nationales en information et communication ; Assistance au dveloppement de sites web dynamiques et jour et la publication lectronique, vitrines institutionnelles et sources dinformation ; Echanges dexprience travers la participation des ateliers, sminaires, confrences et forums de discussion lectroniques ; Assistance en dition et publication de bulletins dinformation, rapports, rpertoires, catalogues, fiches techniques, affiches et posters, manuels, publications dans les langues nationales, etc. Au niveau infrastructurel, les besoins sont les suivants : Mise disposition de locaux adapts, agrables et conviviaux disposant du mobilier adquat pour abriter dans un minimum de confort le personnel, les ressources informationnelles et attirer les utilisateurs rels et potentiels ;
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147.

Renforcement des ressources informationnelles et communicationnelles internes et des capacits et outils daccs aux sources et ressources externes ; Mise en place de rseaux de partage et de services et produits coopratifs dans un souci defficacit, de ralisation dconomies dchelle et de synergies ; Dveloppement de partenariats et de projets pour largir la base des ressources ; Dotation en ressources matrielles (infrastructure informatique, ordinateurs, scanners, photocopieurs, matriel de reliure, matriel de prise de vue et de son, etc.) ; Mise disposition de logiciels de gestion intgre de services dinformation documentaires et autres.

148. Enfin pour satisfaire les besoins des populations rurales, le concept nouveau de centres communautaires pluri ou multimdias semblent tre pour le moment la panace. Il importe donc de trouver les voies et moyens pour les implanter lchelle du pays et les rendre ainsi accessibles toutes les communauts rurales. 5.1.3 Points de vue sur les produits et services du CTA 149. Le CTA est bien connu des institutions publiques en gnral mais trs peu des institutions du secteur priv et des ONG. Au niveau des institutions publiques bnficiaires, le CTA a contribu au renforcement des capacits par la formation et la participation des ateliers et sminaires, le renforcement des fonds documentaires essentiellement grce au programme DORA, au renforcement des capacits technologiques et institutionnel. Ses services et produits, en bonne place sur les tagres des bureaux et services dinformation, sont bien apprcis. Les publications, avec SPORE comme porte-tendard, jouent un rle douvrages de rfrence et pallient souvent la pauvret et lobsolescence des ressources informationnelles. 150. En dehors de lISRA antrieurement, aucune des institutions visites na signal bnficier du programme daccs aux bases de donnes et de la SDI. Le SQR national, prvu dans le cadre du SQR rgional Sahel appuy par le CTA, na pas encore vu le jour, malgr latelier de sensibilisation et les cours de formation auxquels a particip le personnel de lISRA et de lANCAR. Le portail web est paradoxalement peu connu et ANANCY presque inconnu. Il y a un vritable engouement pour les publications, les cours de formation, ateliers et sminaires qualifis de haute facture, ainsi que pour les visites dtudes et le programme DORA ancienne formule. 151. Des critiques ont t nanmoins formules. Il est en particulier reproch au CTA la timidit de sa communication et en consquence son manque de visibilit, la faiblesse ou lenteur de sa ractivit face aux sollicitations et un certain manque danticipation face au pauprisme grandissant des structures de GIC du secteur agricole et rural. Il lui est galement fait grief un dsquilibre linguistique au profit de langlais tant au niveau des services que des produits, alors que le dficit informationnel penche plus du ct francophone. Les suggestions faites vont dans le sens de llargissement des bnficiaires et de lamlioration des services et produits. 5.1.4 Potentielles institutions partenaires stratgiques 152. Le Plan stratgique 2007-2010 du CTA fait tat, pour ce qui concerne le Sngal, de dix (10) partenaires avec lesquels il travaille actuellement : Centre rgional africaine de technologie (CRAT), Confrence des Ministres de lAgriculture de lAfrique de lOuest et du
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Centre (CMA-AOC), Conseil ouest et centre africain pour la recherche et le dveloppement agricole (CORAF/(WECARD), Foire internationale de lagriculture et des ressources animales (FIARA), Groupe de recherche et dtudes environnementales (GREEN SENEGAL), Institut sngalais de recherches Agricoles (ISRA), Rseau dexpertise des politiques agricoles (REPA), Rseau des organisations paysannes et de producteurs de lAfrique de lOuest (ROPPA), Rural HUB et Union des groupements paysans de Mckh (UGPM). 153. Le choix des nouveaux partenaires et bnficiaires potentiels a t opr conformment au paragraphe A1.2 du Plan stratgique et aux termes de rfrence de ltude. Ils ont t identifis sur la base de leur reprsentativit et de la couverture de leur mandat gographique, de la pertinence de leurs activits par rapport la satisfaction des besoins en information des communauts rurales. Il sagit dinstitutions qui accordent un appui institutionnel consquent aux activits de GIC et aux TIC, qui ont une vision claire et une stratgie en matire dinformation et de communication. Il a t galement tenu compte de la pertinence et du caractre innovateur et durable des programmes en GIC en cours et de la complmentarit de leurs domaines dactivits et types dorganisation par rapport aux partenaires actuels. Il sagit des six (6) institutions suivantes : ANCAR, CNDST, DAPS, ITA, FENAGIE-Pche, Radio rurale la Ctire qui interviennent, comme chef de file, dans le conseil agricole et rural, la dfinition et la mise en uvre de la politique nationale dinformation scientifique et technique, lanalyse, la prvision et les statistiques agricole set rurales, la recherche agroalimentaire, la pche et la radio communautaire et rurale, respectivement.

5.2

Recommandations

154. Lavnement dun accs gnralis et durable linformation au Sngal, dans le moyen et long terme, passe par la ralisation dun certain nombre de pralables : Le Ministre de le Recherche scientifique doit satteler, sans tarder, la mise en uvre effective de la politique nationale dIST sous la coordination du CNDST et le volet concernant le rseau agricole et rural et avec limplication des diffrentes institutions et parties prenantes du secteur. Il sagit de revitaliser le CNDST pour lui permettre de jouer pleinement le rle fort pertinent pour lequel il a t mis en place, savoir impulser le dveloppement des structures documentaires et dinformation et laccs linformation pour le dveloppement, collecter les donnes sur le potentiel scientifique et technique (PST), qui incluent les ressources humaines, matrielles, financires, informationnelles et communicationnelles, dans le cadre dune stratgie globale de veille pour le dveloppement. Le CNDST devrait tre dot dun Fonds daide aux structures dinformation et de communication, pour les appuyer dans leur rle dinformation publique ; Le CNDST, en troite collaboration avec lANCAR, la DAPS et le SNRAA, devra lancer une intense campagne nationale de plaidoyer et de promotion pour la prise de conscience de limportance de laccs linformation et aux savoirs et de lefficience de leur utilisation pour un dveloppement agricole et rural durable, lamlioration du bien-tre des populations rurales, la scurit alimentaire et la stabilit du pays. Cette campagne associera et ciblera toutes les parties prenantes du secteur, les ministres comptents, et en particulier ceux de lAgriculture, de la Recherche et de lInformation, les organisations fatires, la socit civile, et les associations de spcialistes de linformation et de la communication ;
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Les ministres de lAgriculture et de lElevage devront concrtiser la composante information et communication de la LOASP et de la PSAOP et des diffrentes politiques nationales connexes formules dans les domaines de la GIC et des TIC. Pour ce faire, ils lui apporteront un appui consquent en ressources humaines, financires et matrielles de lEtat et des institutions nationales ; LANCAR, avec lassistance des ministres comptents, et tout particulirement de la DAPS, des institutions du SNRAA (ISRA et IITA principalement), le CNCR et lASPRODEB, devra raliser la mise en uvre effective du SITAR avec une orientation forte vers la satisfaction des besoins en information des producteurs et de leurs organisations ; La DAPS devra boucler dans les meilleurs dlais la formulation et la mise en uvre, avec toutes les structures concernes, du Centre national de documentation agricole (CNDA).

155. Il est attendu du CTA et des autres partenaires au dveloppement quils catalysent, encouragent et accompagnent ces initiatives fondatrices par une assistance multiforme, en mettant disposition leur expertise et moyens financiers pour des campagnes de communication, des missions dappui, le renforcement des capacits et la tenue dateliers de travail et de runions de concertation. Comme mesure durgence, le CTA pourrait approcher le CNDST pour sa revitalisation et lANCAR pour la mise en uvre du SITAR. La FAO pourrait apporter sa contribution lavnement du CNDA. 5.2.1 Besoins en information 156. La priorit devrait tre accorde la leve des contraintes daccs linformation auxquels sont confronts les populations rurales, en rapprochant delles, autant que peut se faire, les sources dinformation et les outils de communication. Le gouvernement sngalais, avec laide des oprateurs de tlcommunications, devra favoriser lappropriation des centres multimdias communautaires (CMC) par les collectivits locales, travers lacclration de la cration despaces-cyber intgrs dans le monde rural. LEtat assumera ses responsabilits dans le dveloppement de la GIC et des TIC, en mettant en place les facilits d'ordre rglementaire, lgislatif, thique, humain, matriel et financier. 157. Le CNDST, lEBAD, le CESTI et les associations professionnelles, devront dvelopper des stratgies et programmes de sensibilisation et de renforcement des capacits en direction des spcialistes de linformation et de la communication. Ces derniers doivent relever les nouveaux dfis crs par lavnement et lvolution rapide des nouvelles technologies de linformation et de la communication (NTIC) et en particulier lInternet, en adaptant les structures au nouveau contexte des rseaux lectroniques. Ils devront, en particulier, tre en mesure de rechercher linformation pertinente travers la masse dinformation du Web, partager des ressources informationnelles quils auront numrises et publies en ligne, et enfin dvelopper des partenariats fructueux et le travail en rseau dans un souci dconomie dchelle et de cration de synergies. 158. LANCAR, le SNRAA et les OPA veilleront instaurer, entre eux, un flux dinformation et de communication, en intgrant les NTIC et en les alliant aux techniques traditionnelles d'information et de communication. Ils faciliteront ainsi laccs linformation et renforceront les changes pour offrir les conditions dune meilleure synergie entre la recherche et laction et contribuer au dveloppement et au renforcement des capacits scientifiques et technologiques endognes.

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159. Les diffrentes institutions devraient entreprendre lanalyse des besoins de leurs utilisateurs et mettre en place des sites web, des bibliothques lectroniques de leur patrimoine documentaire, leurs bases de donnes en ligne et des services orients vers la satisfaction de leurs besoins, en interne ou en rseau, comme les SQR et la DSI. 160. La DAPS devraient disposer des ressources ncessaires pour la mise disposition, notamment en ligne, de donnes agricoles et rurales compltes et jour. 161. Les media, avec en particulier le concours du SNRAA, des socits de dveloppement et de conseil, devront tre encourags accorder plus de place la promotion du dveloppement agricole et rural. 162. Le pralable la ralisation des produits et services, mme de satisfaire les divers besoins en information, est la mobilisation de ressources permettant dquiper les structures en divers mobiliers, matriels informatiques et lectroniques et de venir en appoint aux budgets de fonctionnement. A ce niveau le concours des partenaires au dveloppement devrait tre sollicit pour la cration et lquipement de structures dinformation et de communication, la constitution de fonds documentaires et multimdias, la formation en GIC, la promotion des changes, le partage dinformations utiles et laide la production dinformations. Les contributions du CTA et dinstitutions telles que la FAO, la BAD, la Banque mondiale, Le FIDA, le CRDI, la BID, lUNESCO, etc. sont les bienvenues ce stade. Il est particulirement attendu du CTA quil aide au dveloppement des ressources informationnelles et communicationnelles, laccs aux grandes bases de donnes et linformation primaire, et quil dveloppe des projets dassistance cible aux institutions partenaires potentielles. 163. Des mesures nergiques et durables devront tre prises pour viter les effets de saupoudrage et des errements du passe. Les produits et services devront tre dvelopps pour rpondre des besoins rels et la gestion de linformation devra tre amliore dans tout le systme national de dveloppement agricole et rural, cest--dire des ministres aux structures communautaires et groupements associatifs la base pour concourir cet objectif. Le CNDST, la DAPS et lANCAR devront tout particulirement y veiller. 5.2.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 164. Il sagit ce niveau de proposer les voies suivre et les moyens, la fois pratiques et pragmatiques, mettre en uvre pour satisfaire les besoins prioritaires identifis au niveau infrastructurel et structurel afin de lever, dans certaine mesure, les diffrentes contraintes. 165. La principale recommandation porte sur la revitalisation du CNDST et la mise en uvre du SITAR. Un sminaire de rflexion rassemblant toutes les parties prenantes et les partenaires au dveloppement, organis dans les meilleurs dlais par le ministre de tutelle et avec lassistance du CTA, permettra de faire le bilan de laction du CNDST pour repenser sa mission et lui fixer une nouvelle feuille de route consensuelle. Le CTA assistera lANCAR mettre en place au niveau du SITAR un SQR vocation national et sinscrivant dans le cadre du SQR rgional Sahel. 166. Au niveau structurel, concernant principalement la formation et la mise jour des connaissances des ressources humaines en GIC et TIC, lassistance en expertise et lchange dexpriences, il est attendu du CTA, en collaboration avec les institutions cls (CNDST, ANCAR, DAPS, ISRA, ITA, EBAD, CESTI, Bibliothque de lUCAD, en particulier), la formulation et la mise en uvre de cours et sminaires de formation. Ces derniers
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porteront sur la numrisation des patrimoines documentaires ; la gestion et la mise en ligne de bases de donnes et de bibliothques virtuelles ; la conception et la gestion de sites web, services de veille et SQR ; la conception, la rdaction et llaboration de documents imprims, lectronique et multimdias ; en priorit, et sur les autres thmes dgags au point 147. Ces formations cibleront le personnel de toutes les institutions du secteur. Des formations spcifiques sur la GIC agricole et rurale en direction du monde rural et media et TIC devront tre organises pour les mdia. 167. Le CTA et les partenaires apporteront une contribution de poids, en aidant dvelopper les capacits des spcialistes de linformation et de la communication en dveloppement de partenariats et dalliances stratgiques avec les acteurs institutionnels (gouvernements locaux, Etats, bailleurs, secteur priv et socit civile) pour renforcer et largir les bases de mobilisation des ressources humaines, informationnelles et financires pour la promotion du dveloppement agricole et rural. 168. Chaque institution devrait se doter dune stratgie dinformation et de communication, et dun site web jour pour y mettre en ligne son patrimoine informationnel, assurer la visibilit de son action et participer la diffusion et au partage de linformation. 169. Une campagne de renforcement des capacits institutionnelles en capitalisation et partage des expriences, et gestion des connaissances, ciblant en particulier les principales institutions de recherche, dveloppement et dencadrement du secteur agricole et rural, devrai tre lance avec le concours de la FRAO, du CRDI, de FidAfrique et des partenaires intresss. 170. Au niveau infrastructurel, il faudra aider la rhabilitation, au dveloppement et lquipement des locaux et la dotation en quipement des services en charge de la GIC, pour assurer la prennit et la durabilit de leur fonctionnement. Il est attendu du CTA, quil apporte lappoint requis dans le cadre des projets quil contractera avec les institutions partenaires. 171. Il est suggr que le Gouvernement mette en place un fonds dappui comptitif la GIC agricole et rurale. Ce fonds, gr par le CNDST, aurait pour vocation : (1) daccorder des subventions aux structures dinformation vocation national (ISRA/UNIVAL, ANCAR/SITAR, ITA/CIDIST, Bibliothque de lUFR/SADR, etc.) pour leur permettre daffermir la base de leurs ressources et fournir des services et produits de qualit leurs utilisateurs ; (2) de financer la production de supports dinformations ; et (3) de contribuer au renforcement des capacits et de la mise niveau des ressources humaines du secteur par rapport lvolution des mthodes et outils en GIC, TIC et autres domaines pertinents. 172. Cette conjugaison defforts devrait dboucher sur la conception de produits et services adapts avec des politique et des stratgies visant renforcer, consolider ou crer des structures dinformation modernes ancres dans les collectivits locales et ouvertes sur le reste du monde via Internet, gres par des professionnels de linformation et de communication attentifs aux nouveaux besoins et connects la toile mondiale et au service des populations actives dans le processus de dveloppement parce que mieux informes et capables dinformer. 5.2.3 Produits et services CTA 173. Comme ils sont particulirement apprcis et jouent un rle fort apprciable dans la satisfaction des besoins en information et le renforcement des capacits, le CTA devrait
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mettre profit sa participation annuelle la FIARA pour y drouler une campagne soutenue de promotion de ses services et produits. Par ailleurs, comme ses produits font llobjet dune forte sollicitation, le CTA, linstar de la FAO, pourrait faire des institutions ayant un mandat national (ANCAR/SITAR et DAPS/CNDA, ISRA/UNIVAL, en priorit), des dpositaires de toutes ses publications et ses centres de rfrence. Beaucoup dinstitutions plaident galement pour la rhabilitation du programme DORA dans son ancienne formule. 174. Pour assurer plus defficacit aux projets par rapport aux objectifs viss, il faudrait envisager un accroissement des ressources alloues et du temps de mise en uvre, et accorder, dans les budgets, plus dimportance au renforcement des capacits institutionnelles qui constituent le maillon faible des partenaires. 175. Pour soigner son image et sa communication, le CTA est invit prendre les mesures idoines mme de raccourcir ses dlais de livraison et de raction aux sollicitations, considrs actuellement trop longs, augmenter les cours de formation sur la GIC et les TIC en franais jugs peu nombreux, accorder plus de place aux formations nationales, et amplifier la diffusion des informations sur les produits et services auprs des utilisateurs. 176. Le CTA devrait galement envisager lamlioration de son dispositif ddition pour accorder plus dimportance lappui aux publications et ldition nationales, la valorisation des services et produits de ses partenaires, et la prise en charge de visites dchange pour favoriser lmulation et un enrichissement mutuel. 5.2.4 Potentielles institutions partenaires stratgiques 177. Les partenaires choisis, du fait de leurs rles et contributions, sont incontournables pour la reconfiguration du paysage informationnel et communicationnel du secteur agricole et rural sngalais. Certaines de ces institutions, ANCAR, CNDST et DAPS, sont galement porteuses de projets structurants et fdrateurs dont la ralisation aura un effet dentranement positif sur tout le systme national dinformation et de communication. Les autres institutions, FENAGIE-Pche, ITA, et la Radio rurale la Ctire, sont leader dans leurs domaines dactivits respectifs. 178. En nouant des relations de partenariat stratgiques avec ces institutions et en leur apportant son expertise et son soutien financier dans le cadre de contrats, le CTA contribuera impulser les changements attendus en termes de disponibilit et daccessibilit de linformation pour toutes les parties prenantes nationales et les producteurs en particulier. Le CTA tirera galement profit de leur expertise et positions uniques pour un maximum dimpact au niveau national et pour mettre lchelle les leons et rsultats apprises de ce compagnonnage dans dautres pays ACP. 179. Une institution comme le CNDST a surtout besoin dune assistance en stratgie et planification, alors que les autres institutions ncessitent beaucoup plus des ressources financires pour squiper, renforcer la base de leurs ressources informationnelles et communicationnelles et mettre en uvre leurs activits. 180. En conjuguant le niveau anticip de limpact et de la durabilit des actions et lurgence de lassistance, lordre dimportance accorder aux institutions est la suivante : CNDST, ANCAR, DAPS, ITA, Radio rurale la Ctire et FENAGIE-Pche. Sur une base empirique suite lanalyse du consultant, si lon tient compte de la capacit dabsorption
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financire et de lexprience en mise en uvre de projets, lordre est le suivant : ANCAR, ITA, FENAGIE-Pche, CNDST, DAPS et Radio rurale la Ctire. 181. Des institutions comme lITA, ont une exprience avre et unique dans la valorisation des produits alimentaires locaux et le CTA est invit et faire appel une telle expertise dans le cadre particulier de son appui au Sngal et plus gnralement pour la mise en uvre de ses activits rgionales. 182. Un questionnaire sur les produits et services du CTA devraient tre administrs, dans les meilleurs dlais, aux partenaires potentiels pour prciser leur choix et prfrences ainsi que les axes de coopration et de collaboration privilgis.

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6.

PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA

6.1 Stratgie dintervention

183. Ne pouvant toucher directement les producteurs, la seule option du CTA est de participer au renforcement des capacits des institutions cls le long de la chaine du dveloppement agricole et rural, et en particulier de celles qui ont pour mandat de travailler directement avec eux. 184. La stratgie prconise sintgre dans le cadre globale des interventions suggres de toutes les parties prenantes. Ces interventions sappuient sur deux axes stratgiques : (1) les axes transversaux dont relvent des actions de porte gnrale et (2) les axes thmatiques et sectoriels dont relvent les solutions aux besoins et attentes exprims dans ces domaines et qui nauront des effets durables que sils reposent sur des axes transversaux solides constituant la base de tout ldifice. La priorit est accorde aux axes transversaux. 185. Les axes transversaux concernent les politiques, stratgies, organisation et mthodes, ainsi que la mise en uvre de structures dinformation et de communication faitires et fdratrices. Ils visent essentiellement au niveau : Des politiques, stratgies, organisation et mthodes : 1. Le dveloppement dune campagne nationale d'information, de sensibilisation et de plaidoyer pour la prise de conscience de limportance de laccs linformation et aux savoirs et les opportunits qu'elles offrent. Le plaidoyer auprs des acteurs du dveloppement dont l'Etat et la sensibilisation des populations en vue de les gagner une nouvelle culture de la collecte, du traitement et de la restitution de l'information grce aux outils et mthodes disponibles sont des prrequis sans lequel tous les efforts entrepris risqueraient de tomber en ruine. 2. La revitalisation du CNDST pour la mise en uvre effective de la politique nationale dIST et le volet rseau agricole et rural. 3. Lassistance la conception et la mise en place de stratgies institutionnelles dinformation et de communication dans toutes les institutions. 4. La mise en place de rseaux thmatiques pour des conomies dchelle et la mise en synergie des ressources dans un souci de complmentarit. 5. La promotion et lamlioration des flux dinformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural en direction des communauts rurale. 6. La mise en place dun fonds dappui comptitif la GIC agricole et rurale De la mise en uvre de structures, systmes, services et produits dinformation et de communication : 1. La rhabilitation et le dveloppement de locaux adapts, bien quips et fonctionnels pour les services de GIC. 2. La mise en uvre effective du Systme dinformation technologique agricole et rural (SITAR) par lANCAR avec une orientation forte vers la satisfaction des besoins en information des producteurs ruraux et de leurs organisations, avec des antennes dans toutes les directions rgionales pour un service de proximit. 3. La mise en uvre du Centre national de documentation agricole (CNDA) par la DAPS avec toutes les structures concernes.
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4. La mise en place, lchelle nationale, de centres multimdias communautaires (CMC), vritables ples dintgration de services de GIC, dans les zones rurales. 5. La sauvegarde des patrimoines documentaires institutionnels et leur accs en ligne. 6. La capitalisation et la documentation des expriences et des connaissances. 7. La visibilit institutionnelle et laccs aux sources informationnelles. 8. La mise en uvre de services dinformation spcialiss orients par la demande. 186. Les axes thmatiques et sectoriels ont pour objectif principal le renforcement des capacits pour lever les contraintes majeures identifies et mettre niveau les ressources et les infrastructures des principales structures informationnelles et communicationnelles du pays. La viabilit des structures des axes transversales sera fortement subordonne la ralisation des axes thmatiques et sectoriels. En effet, le SITAR tout comme le CNDA et les diffrentes activits promues ou coordonnes par le CNDST ne pourront fonctionner que sur la base de rseaux de services dinformation et de communication, eux-mmes fonctionnels. Les deux axes sont ainsi tributaires et solidaires les uns des autres car se fortifiant mutuellement.

6.2

Plan daction du CTA

187. Le plan daction, coupl un calendrier dexcution succinct, propos pour le CTA est prsent dans le tableau 5.

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Tableau 5. Plan daction du CTA

Objectifs Responsables au niveau national Politiques, stratgies, organisation et mthodes
Prise de conscience du rle de linformation dans le dveloppement agricole et rural et dveloppement de la culture de partage des connaissances Dveloppement dune campagne nationale d'information, de sensibilisation et de plaidoyer auprs des principaux acteurs du dveloppement agricole CNDST avec ANCAR, ISRA, ITA

Activits

CTA

Rsultats attendus

Termes de mise en uvre C M L

Appui technique et financier pour la conception et la mise en uvre dune campagne de communication

Mise en uvre du volet rseau agricole et rural et de la politique nationale dISTt

Existence au niveau de chaque institution cl dune vision claire en matire dinformation et de communication

Concertation nationale sur le bilan du CNDST et la situation de la GIC et pour des orientations stratgiques adaptes au contexte actuel Conception et mise en place de stratgies institutionnelles dinformation et de communication

Ministre de la recherche et CNDST

CNDST avec lEBAD et le CESTI

Appui technique et financier pour des tudes et runions de consultation et de concertation Appui technique et financier pour la conception dun cadre gnrique adaptable au niveau institutionnel

Meilleure appropriation des services et produits de GIC par les utilisateurs. Meilleur appui des instances de dcision aux services de GIC. Revitalisation du CNDST par la fixation dune nouvelle feuille de route consensuelle Meilleur appui aux services de GIC

Dveloppement de la coopration et de la collaboration entre les instituions

Mise en place de rseaux thmatiques

CNDST, DAPS et ANCAR

Meilleur accs linformation, conomies dchelle et mise en synergie des ressources dans un souci de complmentarit . Renforcement des capacits. Appui technique et financier (projets spcifiques).

Promotion et amlioration des flux dinformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural en direction des communauts rurales

Prennisation des services et produits dinformation

Impliquer tous les canaux de diffusion en mettant en particulier contribution les mdias. Amlioration de la collecte, du traitement et de la diffusion des informations au niveau des organes de communication (radios, tlvisons, presse crite). Fourniture de supports multimdias Mise en place dun fonds dappui comptitif la GIC agricole et rurale

CNDST, ANCAR et Radio rurale la Ctire

CNDST

Appui technique

Allocation dun minimum de ressources pour assurer la continuit des services et des produits

Structures, systmes, services et produits dinformation et de communication

La rhabilitation et le dveloppement de locaux adapts, bien quips et fonctionnels pour les services de GIC. Rhabilitation, construction et quipement de locaux Toutes les institutions Appui dans le cadre des projets (tous les dpartements) Fonctionnalit et confort dutilisation des services de GIC

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Objectifs

Activits

Responsables au niveau national

ANCAR

CTA

Rsultats attendus

Termes de mise en uvre C M L

Rponse aux besoins en information des producteurs ruraux et de leurs organisations

Mise en uvre du Systme dinformation technologique agricole et rural (SITAR) et de ses antennes rgionales

Accs la documentation agricole et rurale nationale et mondiale

Mise en uvre du Centre national de documentation agricole (CNDA)

Ministre de lAgriculture, et DAPS

Intgration des services de GIC dans les zones rurales

Mise en place, lchelle nationale, de centres multimdias communautaires (CMC),

Collectivits locales

Sauvegarde des patrimoines documentaires institutionnels

Numrisation des fonds documentaires gnrs par les institutions, dveloppement et mise en ligne de bibliothques virtuelles

Toutes les institutions

Valorisation des expriences et des connaissances

Visibilit institutionnelle et Accs aux sources informationnelles

Capitalisation et documentation des expriences et des connaissances des institutions et des savoirfaire locaux. Mise niveau du personnel concern en rdaction et communication scientifique Dveloppement de sites web

Toutes les institutions

Appui technique, financier (projet spcifique) et fourniture de publications (bibliothque dpositaire) Appui technique, financier (projet spcifique) et fourniture de publications (bibliothque dpositaire) Appui technique, financier (projet spcifique) et fourniture de publications et de supports multimdias, renforcement des capacits Renforcement des capacits en numrisation, bases de donnes et publication en ligne. Renforcement des capacits en capitalisation, rdaction et dition. Appui technique et financier (projets spcifiques).

Accs un service dinformation spcialis de proximit

Documentation agricole plus accessible aux diffrents acteurs du dveloppement agricole et rural Information et communication plus accessible au monde rural

Valorisation des services et produits dinformation, Accs linformation.

Meilleurs accs aux innovations et technologies haut potentiel dimpact. Renforcement des ressources informationnelle s nationales. Meilleure visibilit des institutions. Amlioration de laccs linformation Accs un service dinformation spcialis la demande

Dveloppement de services dinformation spcialiss orients par la demande

Conception et gestion dun SQR national (dans le cadre du SQR rgional Sahel) avec des SQR institutionnels

ANCAR/ SITAR

Promotion des produits et services du CTA

Exposition et prsentation des services et produits du CTA loccasion de la FIARA et recueillir l

FIARA, CNDST, DAPS, ANCAR, ISRA et

Renforcement des capacits en gestion de SQR. Appui technique et financier (projet spcifique). Prise en charge financire et technique

Meilleure visibilit du CTA. Accroissement de lutilisation et amlioration de ses services et produits

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Objectifs

Activits

Responsables au niveau national

CNDST avec EBAD et CESTI

CTA

Rsultats attendus

Termes de mise en uvre C M L

Disponibilit dune masse critique qualifie en GIC

Mise niveau des diffrents personnels par rapport lvolution des mthodes et outils en GIC, TIC et domaines (gestion, capitalisation, suivi et valuation, marketing, plaidoyer, etc.)

Renforcement des capacits (formation, sminaires, visites dtude et dchange. Appui technique et financier aux formations nationales.

Meilleure gestion des services de GIC. Meilleurs services aux utilisateurs

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ANNEXES

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Annexe I. Termes de rfrence

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1. Introduction Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a t cr en 1983, dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de Lunion europenne. Depuis 2000, le CTA exerce ses activits dans le cadre de lAccord de Cotonou ACP-CE. Le CTA a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. Les programmes du CTA sarticulent autour de trois principaux axes dintervention : fournir un large ventail de produits et services dinformation et mieux faire connatre les sources dinformation pertinentes ; encourager lutilisation combine de canaux de communication adquats et intensifier les contacts et les changes dinformations (entre les acteurs ACP en particulier) ; renforcer la capacit ACP produire et grer linformation agricole, laborer et mettre en uvre des stratgies de gestion de linformation et de la communication (GIC), notamment en rapport avec la science et la technologie. Ces activits tiennent compte de lvolution des mthodologies appliques dans le traitement des questions transversales (le genre, les jeunes, les technologies de linformation et de la communication TIC et le capital social), des rsultats dvaluations dimpact et des valuations de programmes, mais aussi des thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP1. Les activits du CTA sont aujourdhui rparties entre trois groupes de programmes/dpartements oprationnels : Produits et services dinformation ; Services et canaux de communication ; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication (GIC). Ces dpartements oprationnels sont appuys par lunit Planification et services communs (P&CS) qui leur fournit la base mthodologique ncessaire pour mener bien leur travail et assure le suivi de lenvironnement ACP, avec pour objectif didentifier les questions et tendances naissantes et de formuler des propositions qui seront traduites dans les programmes et activits du Centre. La prsente valuation sinscrit donc parfaitement dans le cadre du mandat de lunit P&CS. 2. Rappel historique Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP (Afrique-Carabes-Pacifique), rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui a t confi. Ces tudes sont une rponse directe aux appels lancs au CTA travers diverses valuations de ses produits, services et programmes pour quil procde des choix plus stratgiques lorsquil sagit la fois de mettre en uvre son propre agenda et de rpondre la demande des utilisateurs. En concevant son Plan stratgique et cadre daction pour 20012005, le CTA a adopt une approche pragmatique, axe la fois sur la ncessit urgente de rpondre aux exigences exprimes par les parties prenantes et lintrt, long terme, dlaborer des programmes qui prennent en compte les besoins futurs.

Les thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP ont fait lobjet de plusieurs tudes, ateliers et sminaires auxquels ont pris part diffrentes parties prenantes, organisations et institutions du secteur du dveloppement agricole et rural. Les documents affrents (ou des extraits de ces documents) seront fournis aux consultants.

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Le nouveau Plan stratgique du Centre, qui couvre la priode 20072010, sarticule autour de deux objectifs majeurs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP ; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il prsente un avantage comparatif. Cest pourquoi il est crucial pour le CTA non seulement datteindre un plus grand nombre de bnficiaires et de renforcer ses rseaux de partenariat, mais aussi de rendre plus accessibles les stratgies de TIC et de GIC. 3. Principaux enjeux Cest essentiellement par le biais de ses partenaires des secteurs public et priv (centres de recherche, services de vulgarisation, bibliothques, ONG, organisations paysannes, organisations et rseaux rgionaux) que le CTA sefforce de promouvoir le dveloppement agricole et rural. Dans le nouveau plan stratgique, les organisations cibles vont stendre aux organes de presse, maisons ddition, stations radiophoniques, chanes de tlvision et rseaux de journalistes ; ce qui permet au CTA dlargir au maximum son rayon daction. Au travers de ces partenariats, le CTA espre accrotre le nombre dorganisations ACP capables daccder aux TIC et dutiliser la fois les technologies conventionnelles et modernes, de gnrer et de grer linformation, mais aussi dlaborer leurs propres stratgies de GIC. Cest pourquoi, il est trs important didentifier et de choisir les partenaires appropris, en prenant en considration la couverture gographique, la dcentralisation, la rgionalisation et lorientation thmatique, sur la base de critres de slection objectifs et transparents. 4. Objectif gnral Amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. 5. Porte de ltude Ltude sattachera : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau. Ltude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile) ; avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Ltude devra galement mettre en vidence les besoins spcifiques en produits et services du CTA et permettre ainsi den amliorer la fourniture. 6. Rsultats attendus Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants :
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une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Le profil de chaque pays tudi sera ainsi actualis, avec des donnes fiables sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC. Le CTA pourra alors dcider, en connaissance de cause, des actions mettre en uvre et des partenaires quelle aura choisir. Ces donnes seront rsumes dans un (1) rapport principal sur chaque pays tudi ne dpassant pas 30 pages hors annexes (voir la section 8 ci-dessous). 7. Mthodologie Le consultant utilisera des mthodes dvaluation rapide, la fois qualitative et quantitative : passage en revue de la littrature et des sources dinformation disponibles, y compris les conclusions des valuations de programmes ; entretiens en tte--tte avec les acteurs cls et les parties prenantes concerns ; usage limit des questionnaires. La mthode dvaluation rapide permettra davoir un aperu des principaux problmes et de connatre les profils des entreprises / organisations dans chaque pays, informations qui pourraient, lavenir, servir de base des tudes approfondies si ncessaire. 8. Rdaction des rapports Les rapports labors sur chacun des pays tudi ne dpasseront pas 30 pages (hors annexes) et seront structurs comme suit : Rapport principal Remerciements Sigles, abrviations et acronymes Rsum analytique 1. Introduction 2. Profil du pays 2.1 Brve prsentation de lactivit agricole et derniers dveloppements nots dans le secteur : 2.1.1 Agriculture 2.1.2 Pche 2.1.3 Foresterie 2.1.4 Pastoralisme / levage (sil y a lieu) 2.2 Brve prsentation des infrastructures de TIC et derniers dveloppements nots dans le secteur 3. Linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique Diagnostic des politiques nationales et/ou sectorielles en matire dinformation et de communication pour le dveloppement agricole et rural ; dfinition des enjeux stratgiques majeurs et des principales caractristiques ; opportunits et risques lis lenvironnement politique, institutionnel et rglementaire.

62

3.2 Aspects oprationnels 3.2.1 Diagnostic des services et de linformation agricoles (principaux acteurs du secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural) 3.2.2 Produits et services dinformation offerts 3.2.3 Capacits de gestion de linformation et de la communication 3.3 Actions censes promouvoir linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural Cette section passe en revue les principales actions menes, planifies ou prvues par ltat, les organismes donateurs et le secteur priv (par exemple, celui des tlcommunications) pour rpondre aux besoins identifis. Une attention particulire doit tre accorde aux priorits dfinies et aux moyens mobiliss, sans oublier les enseignements tirs des diffrentes interventions. 3.4. Analyse des besoins (goulots dtranglement et insuffisances) 3.4.1 Besoins en informations 3.4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies dinformation et de communication, sensibilisation, travail en rseau, comptences et savoir-faire, formation, mdias, TIC, quipements). 4. Conclusions et recommandations 4.1 Conclusions 4.1.1 Besoins en informations 4.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.1.3 Partenaires stratgiques potentiels 4.2 Recommandations 4.2.1 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.2.2 Besoins en informations 4.2.3. Partenaires stratgiques potentiels (institutions) 5. Proposition dune stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA En partant de lanalyse ci-dessus, faire le lien entre les besoins qui restent satisfaire ou qui ncessitent dautres actions et loffre de produits et services du CTA. Cela devrait donner lieu llaboration dune stratgie globale et cohrente pour le CTA, avec la mise en place dun plan daction en fonction des priorits et dun calendrier de mise en uvre. Annexes 1. Termes de rfrence 2. Profil des pays concerns 2.1 tat gnral de lagriculture (sur la base de la documentation disponible) : 2.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes). 2.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche. 2.1.3 Systmes agricoles. 2.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB). 2.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture. 2.1.6 Principaux marchs lexportation. 2.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture. 2.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie. 2.2 Profil socio-conomique (sur la base de la documentation disponible) 2.2.1 Total de la population active, rpartition dmographique. 2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues parles. 2.2.3 Accs aux services (sant, cole, eau et lectricit). 2.2.4 Exode rural 2.3 Mdias et tlcommunications (mise jour / vrification)
63

3.

2.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radiophoniques, chanes de tlvision. 2.3.2 Services de tlcommunication (tlphone fixe, mobile, etc.). 2.3.3 Ordinateurs et accs au rseau Internet. Profil des institutions 3.1 Liste de toutes les institutions prsentes dans lagriculture et le dveloppement rural, y compris celles du secteur priv et les organisations de la socit civile, avec le nom, les coordonnes et contact, le type et le rle de chaque institution. 3.2 Parmi cette liste, les principales institutions cls impliques dans linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural, avec des donnes et informations dtailles sur celles-ci, les problmes quelles rencontrent et les raisons pour lesquelles on les considre comme des acteurs cls du dveloppement. Une liste des personnes/institutions interroges, avec leurs adresses, leurs numros de tlphone et fax, leurs adresses ml (le cas chant). Bibliographie.

4. 5.

9.

Dlais La version provisoire du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de trois mois compter de la signature du contrat par le CTA. La version finale du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de deux semaines aprs rception des commentaires et observations du CTA.

10. Expertise requise dans le pays enqut Les consultants nationaux doivent tre titulaires dun diplme universitaire ou quivalent, et avoir au moins 10 ans dexprience dans les domaines de lagriculture, du dveloppement rural ou des sciences sociales / conomiques. Ils doivent avoir une parfaite connaissance du secteur agricole de leur pays, ainsi que des principales parties prenantes et institutions / organisations actives dans ce domaine. Des connaissances en sciences de linformation seront un atout supplmentaire. La capacit communiquer et rdiger en anglais ou en franais est indispensable. La matrise dau moins une des langues locales pour les besoins des changes et des interviews sera galement un avantage. En plus de disposer des comptences ci-dessus cites, le coordonnateur rgional devra parler couramment langlais et le franais, connatre les pays faisant lobjet de cette tude dvaluation et avoir une exprience avre dans la coordination dtudes menes par plusieurs consultants la fois, ainsi que dans la production de rapports de synthse. La coordination globale de cette tude sera assure par Melle Christine Webster, responsable adjointe de lunit Planification et services communs du CTA. 11. Tches spcifiques Les consultants nationaux devront fournir pour chaque pays les prestations suivantes : Passer en revue les ouvrages et documents existants sur lagriculture et le dveloppement rural ; Raliser des interviews avec les parties prenantes du secteur de lagriculture et du dveloppement rural ; Diffuser des questionnaires et procder une compilation des rponses obtenues ; tre en liaison avec le coordonnateur gnral et le CTA pendant toute la dure de la mission ; Rdiger et soumettre un projet de rapport et un rapport final conformment la table des matires dfinie.
64

Le coordonnateur rgional devra fournir les prestations suivantes : Superviser le travail des consultants nationaux ; Guider et assurer le suivi des tudes entreprises par les consultants dans chaque pays ; Rpondre aux questions techniques des consultants nationaux, analyser leurs rapports et prparer des commentaires dordre technique et rdactionnel pour les 6 pays tudis ; laborer un projet de rapport et un rapport final rcapitulatifs, conformment la table des matires dfinie. 12. Calendrier de mise en uvre (CTA) Prparation/Finalisation des termes de rfrence ; Identification/prslection des consultants (potentiels) ; Consultation du march : janvier mars 2007. Slection des consultants et laboration des dispositions contractuelles : fin mars miavril 2007. Runion(s) dinformation : avril/mai 2007. Dbut du contrat : avril/mai 2007. Priode de mise en uvre : mai dcembre 2007. Fin du contrat : dcembre 2007.

13. Principaux documents mis la disposition des consultants Le/la consultant(e) aura sa disposition la documentation suivante : Accord-cadre de Cotonou ; extraits des sections affrentes du Plan stratgique et cadre daction du CTA (20072010) ; rapports annuels ; documents concernant les thmes dinformation prioritaires identifis pour la rgion Afrique ; exemples de rapports de synthse de prcdentes tudes dvaluation des besoins ; documents sur les produits et services fournis par le CTA. 14. Dfinition des rles et responsabilits Coordonnateur rgional Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Aider identifier / examiner les consultants nationaux. Assister aux runions et pr-runions dinformation. tudier les termes of rfrence. Finaliser les questionnaires2 et lapproche mthodologique, aprs avoir consult comme il se doit lquipe du CTA. Finaliser les notes dinformation et les instructions3 destines aux consultants locaux, afin de garantir une application prcise et cohrente de la mthodologie convenue pour la collecte de donnes. Rpondre aux questions (techniques et dautre ordre) des consultants locaux. Contrler et fournir lassistance technique et linformation ncessaires aux consultants locaux pendant la phase dtude.

Les documents utiliss dans les prcdentes tudes dvaluation des besoins sont disponibles et vont ncessiter quelques lgres modifications. Voir note de bas de page ci-dessus.

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Revoir les rapports prliminaires et leurs conclusions sur le pays et renvoyer les commentaires aux consultants locaux. Envoyer au CTA la version finale du projet de rapport pour feedback . Assurer la coordination et la cohrence des tudes. Prparer le rapport rcapitulatif en prenant en compte les conclusions et recommandations de lensemble des tudes par pays (table des matires approuver). Consultants locaux Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Assister aux runions dinformation. Se familiariser avec les documents de base reus du CTA, y compris les termes de rfrence. tudier les documents ncessaires pour prparer le profil du pays, la liste des institutions prsentes dans lagriculture, ainsi que la liste des institutions prslectionnes. Effectuer des visites dtude dans le pays spcifi dans le contrat. Mener des interviews et collecter des informations dans le pays spcifi dans le contrat. Rdiger les projets de rapport sur le pays concern et les envoyer au coordonnateur gnral pour commentaires et observations. Sur la base des commentaires manant du coordonnateur gnral, effectuer des mises jour et envoyer au CTA un projet de rapport et un rapport final dans les dlais impartis. Finaliser les tudes par pays en tenant compte des commentaires et observations reus du CTA et envoyer le rapport final au CTA. Rle du CTA laborer les termes de rfrence et prparer les documents de fond ncessaires. Nommer le coordonnateur gnral et les consultants locaux ACP. Prparer les runions dinformation ( briefing ) des consultants et y assister. Inviter aux runions dinformation le coordonnateur gnral et les consultants locaux. Fournir des donnes au coordonnateur gnral pour contribuer affiner les termes de rfrence, les questionnaires et les directives pour les consultants, concernant la conduite des interviews et llaboration des rapports. Fournir des documents de fond pertinents aux consultants locaux et au coordonnateur gnral. tablir le budget et discuter des obligations contractuelles avec lquipe de consultants et le coordonnateur gnral. tre en liaison avec le coordonnateur gnral tout au long de ltude. Rgler les factures pour les services rendus temps et si les conditions de paiement sont runies. Garantir la supervision et la ralisation des tudes. Prendre en charge les cots et frais convenus (billets davion aller-retour en classe conomique, hbergement lhtel et indemnits journalires durant les runions dinformation ou les visites sur le terrain). Faire des commentaires et observations aux consultants locaux sur les projets de rapport. Faire des commentaires et observations au coordonnateur gnral sur le rapport rcapitulatif.

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Annexe II. Profil du pays Sngal

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II.1 Profil gnral du secteur de lagriculture

II.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes) Le Sngal compte une population de 10 848 051dhabitants millions d'habitants, qui crot un rythme annuel moyen de 2,7%. En 40 ans, de 1960 2000, la population a t multiplie par trois. La population urbaine augmente cependant beaucoup plus vite, raison de 4% par an. Le taux d'urbanisation lev (47%) reflte l'important exode rural et l'attrait exerc par la capitale, Dakar, qui abrite plus d'un cinquime de la population du pays. Ces flux migratoires ont favoris la croissance de villes secondaires telles que This, Tambacounda et Kaolack. Avec une population active de 3 200 000 habitants, lagriculture occupe la place la plus importante dans lconomie (70%) suivie des services (15%), de lindustrie (12%) et des mines (3%). Tableau 1. Evolution de la population agricole du Sngal de 1994 2002
Population du Sngal (en milliers) 1994 1995 1996 1997 1998 1999 1 305 1 334 1 363 1 392 1 422 1 452 Femmes actives en agriculture 1 415 1 446 1 476 1 507 1 538 1 570 Hommes actifs en agriculture 2 720 2 780 2 839 2 899 2 960 3 021 Population agricole active 1 547 1 589 1 631 1 674 1 718 1 763 Femmes actives 2 050 2 102 2 154 2 206 2 260 2 315 Hommes actifs 3 597 3 690 3 785 3 881 3 978 4 078 Population active totale 1 983 2 057 2 134 2 212 2 293 2 377 Population non-agricole 6 154 6 281 6 408 6 536 6 664 6 795 Population agricole Population Urbaine (1000) 3 497 3 648 3 802 3 958 4 118 4 284 4 639 4 690 4 740 4 790 4 839 4 888 Population Rurale (1000) 4 090 4 192 4 295 4 400 4 506 4 614 Femmes (1000) 4.047 4 146 4 246 4 348 4 451 4 557 Hommes (1000) 8.137 8 338 8 542 8 748 8 957 9 172 Total (1000) Sources : Donnes de la FAO 2006 NB : les diffrences constates dans les totaux rsultent du fait qu'on peut tre en ville ! 2000 1 482 1 602 3 084 1 810 2 372 4 181 2 464 6 928 4 456 4 937 4 726 4 667 9 393 2001 1 515 1 639 3 154 1 859 2 435 4 294 2 556 7 065 4 635 4 986 4 841 4 779 9 621 2002 1548 1 677 3 224 1 910 2 500 4 411 2 651 7 204 4 820 5 035 4 959 4 895 9 855

agriculteur et habiter

II.1.2 Terres agricoles, forts, zones de pche Le sous-secteur de lagriculture Sur une superficie totale de196 722 km2 (19 672 200 hectares), le Sngal comptait 8 150 000 hectares de superficie agricole en 2002 soit 41,4 % de la superficie totale. Les tableaux II.1.2.1 et II.1.2.2 donnent les superficies des terres arables, des cultures permanentes, etc. et des superficies cultives pour les principales cultures (mas, mil, riz, sorgho et fruitires) avec le mil et le sorgho qui occupe les plus grandes surfaces, avec . 748 311 et 159 063 hectares respectivement. De nombreuses valuations du potentiel d'irrigation ont t ralises au Sngal et les chiffres varient de 160 000 ha plus de 640 000 ha. Cependant l'estimation la plus vraisemblable, en tenant compte aussi des contraintes socioconomiques et environnementales, serait de 400 000 ha environ, dont 240 000 ha pour les superficies en matrise totale et partielle, 100 000 ha pour les cultures de dcrue et 60 000 ha pour les
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superficies en bas-fonds et mangroves. La superficie avec contrle de l'eau est de 141 400 ha (figure 2). La superficie quipe pour une matrise totale/partielle de l'irrigation tait value 71 400 ha en 1994, surtout concentre ( 95%) dans la valle du fleuve Sngal. L'eau d'irrigation dans cette valle provient essentiellement des eaux de surface, soit partir de retenues, soit par des pompages dans le fleuve. Cependant, dans la zone des Niayes, les eaux souterraines sont utilises pour de la micro-irrigation vocation principalement marachre. Dans le pays, la principale technique d'irrigation est une irrigation de surface. Tableau 2. Utilisation des terres au Sngal (/1000 hectares) par an de 1994 2002.
Non arable & non permanentes Autres terres Forts & terrains boiss Superficie agricole Terres arables & cultures 2 365 2 265 2 287 2 293 2 305 2 358 2 400 2 505 2 500 permanentes 2 331 2 230 2 250 2 254 2 263 2 313 2 355 2 460 2 460 Terres arables 34 35 37 39 42 45 45 45 46 Cultures permanentes 5 700 5 700 5 650 5 650 5 650 5 650 5 650 5 650 5 650 Prairies & pturages permanents 19 253 19 253 19 253 19 253 19 253 19 253 19 253 19 253 19 253 Superficie des terres 19 672 19 672 19 672 19 672 19 672 19 672 19 672 19 672 19 672 Superficie totale du Sngal Sources : Donnes de la FAO 2006 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 16 888 16 988 16 966 16 960 16 948 16 895 16 853 16 748 16 753 3 738 7 450 8 065 7 965 7 937 7 943 7 955 8 008 8 050 8 155 8 150

Tableau 3. Surfaces cultives en hectares

Annes
Crales Mas Mil Riz, Paddy Sorgho Fruits Bananes Fruit, nda Goyaves, mangues et mangoustans Oranges

2001
1 383.00 88 399.0 801 074.00 87 230.00 174 724.00 906.00 3 850.00 10 500.00

2002
1 840.00 108 114.00 819 580.00 76 025.00 199 757.00 906.00 3 850.00 10 500.00

2003
2 000.00 175 575.00 857 458.00 87 814.00 208 363.00 1 534.00 4 000.00 11 000.00

2004
2 341.00 147 298.00 686 929.00 81 486.00 163 130.00 939.00 4 000.00 11 000.00

2005
2 176.00 143 039.00 800 763.00 97 779.00 149 173.00 939.00 4 000.00 11 000.00

2006
1 450.00 130 461.00 748 311.00 85 037.00 159 063.00 1 222.00 4 000.00 13 335.00

3 500.00

3 500.00

4 000.00

4 000.00

4 000.00

5 980.00

Source : FAOSTAT | OAA Division de la Statistique 2007 | 29 octobre 2007

Le Sngal demeure un pays o les deux tiers de la population vivent de l'agriculture qui reste un secteur cl pour le dveloppement du pays. Le Sngal compte encore quelques 437 000 exploitations agricoles qui cultivent 1 900 000 ha. Malgr le nombre de paysans et d'agriculteurs, ce secteur n'arrive pas faire vire le pays. Les cultures sont aussi diversifies que la population. Depuis toujours, les mthodes de culture pratiques dans les quelque 440 000 exploitations du pays sont trs simples, la plupart des agriculteurs se contentant de cultiver leurs modestes lopins au moyen de simples outils manuels, sans pratiquement aucun engrais ou aide extrieure autre que les prcipitations. Les parcelles cultives sont en gnral de faible taille ; les superficies moyennes cultives par actif en arachide et en crales sont de 0,27 ha et 0,37 ha au niveau national. En zone irrigue, la taille moyenne des parcelles individuelles se situe entre 0,25 et 1ha. Le nombre de
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personnes par exploitation agricole varie de 6 13 avec une moyenne nationale de 10, tandis que le nombre d'actifs moyen est compris entre 5 et 10, avec une moyenne nationale de 8. Un examen rtrospectif des donnes rvle des changements importants dans lvolution de laccs la terre usage agricole. Comme le montre le graphique ci-dessous, laccs aux lopins de terre de moins de 6 hectares a sensiblement augment entre 2001 et 2006, tandis que la possession de terres plus vastes a fortement baiss (passant de 72,1% des mnages en 2001-2002 27,4% en 2005-2006) au profit des petits propritaires terriens. Cela pourrait-il signifier que les grands propritaires terriens ont procd des ventes importantes ou le rsultat dune redistribution des terres suite un hritage ? (ANDS, 2007). Le sous-secteur des forts On estime globalement que 60 % de la superficie du pays sont couverts par des formations vgtales naturelles (dont 38 % de forts et 22 % de terres boises), 19 % par les terres arables, 19 % par le domaine pastoral (Ferlo) et les 2 % restants par les marcages, les dunes et les zones urbaines. Suivant la monographie de la vgtation du Sngal dcrite par Trochain (1940) et reprise par Giffard (1971), les formations forestires se succdent du Nord au Sud comme suit : le domaine sahlien, caractris par des formations ouvertes domines par Acacia senegal, A. seyal, Balanites aegyptiaca, Ziziphus mauritiana, Commiphora africana, et des gramines annuelles formant un tapis plus ou moins continu ; le domaine soudanien, dont la limite Sud passe par la ligne Banjul/Kolda et dont la vgtation est du type savane boise ou fort claire o la strate ligneuse occupe souvent deux tages : le sous-bois caractris par des combrtaces et la strate suprieure compose de Sterculia setigera, Cassia sieberiana, Cordyla pinnata, Daniella oliveri et Pterocarpus erinaceus ; le tapis graminen est continu ; le domaine guinen, qui noccupe quune faible surface de la zone forestire et dont la vgtation est caractrise par une fort dense semi-sche deux tages compose de Parinari excelsa, Erytrophleum guineense, Detarium senegalense, Elaeis guineense, Khaya senegalensis, et par un sous-bois dense forme darbrisseaux, de lianes, de bambous et de plantes herbaces. Bien que le rle du secteur forestier soit reconnu comme essentiel dans le dveloppement conomique du pays (fourniture de plus de la moiti des besoins nergtiques, source de divers produits non ligneux, maintien de la fertilit des sols, exutoire du cheptel national, conservation de lenvironnement), sa part dans lconomie ne dpasserait pas 1 % du PIB et 5 % du secteur primaire. Cette sous-estimation sexplique par le fait que les statistiques officielles ne prennent en compte que le tiers environ de la production relle du secteur forestier, car les deux tiers restants chappent encore au contrle. On estime que lexploitation forestire directe reprsente un chiffre daffaires de 20 milliards de FCFA par anne et fournit 20 000 emplois. Lestimation des ressources forestires nest gure aise car il nexiste pas dinventaire actualis des formations forestires. Cependant, on estime que la superficie des formations ligneuses reprsentait 11,5 millions dha en 1995 (contre 11,9 millions dha en 1990 et 12,7 millions dha en 1981). Mais si environ 60 % de la superficie du pays appartient lespace forestier, lensemble "forts denses/claires et savanes boises/arbores" couvre 38 %, le reste tant class dans la catgorie des "autres terres boises" (savanes et steppes arbustives), avec un faible potentiel ligneux par ha. Le volume de bois sur pied atteignait 331,3 millions de mc dont 50 % sont situs dans la rgion de Tambacounda et 40 % dans
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celles de Kolda et de Ziguinchor. La productivit serait de lordre de 8,6 millions de mc/an. Les estimations des volumes accessibles, du fait des difficults daccs de certaines zones, varient fortement suivant les sources, entre 3 et 6 millions de mc. La disparition des formations forestires naturelles due aux dfrichements agricoles, aux feux de brousse, la scheresse et la production de combustibles ligneux serait de lordre de 80.000 ha durant la priode 1981-90, dont environ 30.000 ha pour la production de combustibles domestiques (charbon de bois et bois de chauffe). Durant la priode 1991-99, le rythme de rgression annuel se serait attnu pour se situer aux environs de 50 000 ha (FAO, 1999), avec cependant un niveau de pression inchang pour la production de dendronergie. Par ailleurs, en un quart de sicle prs de 60 % de mangrove et de forts alluviales ont disparu, du fait de la sursalure des sols et des amnagements agricoles. Le secteur forestier est plac depuis 1993 sous la tutelle du Ministre de lEnvironnement, qui comprend outre la Direction des Eaux, Forts et de la Conservation des Sols (DEFCCS), la Direction des Parcs Nationaux (DPN) et la Direction de lEnvironnement et des Etablissements Classs (DEEC). La DEFCCS exerce les prrogatives de lEtat dans les domaines de la foresterie, de la conservation des eaux et des sols, de la gestion de la faune et de la pche continentale. La mission du Service forestier, telle que la prcis le Plan daction forestier du Sngal, vise essentiellement, dune part la conservation du potentiel forestier et des quilibres sociocologiques, et dautre part la satisfaction des besoins des populations en bois et produits et services non ligneux. Lespace forestier est rparti principalement en deux domaines : (i) le domaine forestier de lEtat ou domaine class, compos de 182 forts classes non amnages (2,5 millions dha), 07 rserves d'intrt cyngtique (1,4 millions dha), 07 rserves de faune (1,4 millions dha), 07 parcs nationaux (1 009 000 ha) et diverses rserves et forts classes amnages (923.000 ha), soit un total de 7,1 millions dha, (ii) le domaine forestier protg, compos de toutes les autres formations boises dont la gestion relve de la comptence des collectivits locales. Pendant de nombreuses annes, la lgislation forestire est reste inchange (Code de 1965), lexception de la cration du Fonds forestier national (FFN) en 1970, qui a permis au Service Forestier de disposer de ressources financires (50 75 % des recettes forestires collectes). Cest en 1993, quun nouveau code forestier a t adopt par la loi 93-04 du 4 fvrier 1993, complte par le dcret 95-357 du 11 avril 1995. Ce code contenait plusieurs incitations majeures permettant dassocier et de responsabiliser les populations locales pour une meilleure gestion des ressources naturelles. Lexploitation forestire ligneuse au Sngal, notamment celle pour la production de charbon de bois est domicilie dans le Sud et le Sud-Ouest du pays (rgions de Tambacounda et de Kolda) pour satisfaire les besoins des grands centres de consommation que sont la zone de Dakar et les autres grandes villes. Le niveau de la production contrle de charbon a connu une progression quasi constante, allant de 120 000 quintaux en 1950 1 000 000 qx en 1994, avec des pointes atteignant 1 500 000 qx en 1988 et 1993. Le gaz butane subventionn a t progressivement introduit pour freiner cette progression et se substituer au charbon. Trois types d'organisme d'exploitation forestire (coopratives forestires, GIE d'exploitation forestire et socits d'exploitation forestire) au nombre de 143 en l'an 2000, sont rpartis sur l'ensemble du territoire.
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Tableau 4. Superficies occupes par les forts, les plantations et les cultures au Sngal
Superficies des terres : Superficie des forts naturelles Superficies de lensemble des forts Superficies cultivables Superficies cultives Superficie des plantations Pourcentage des superficies boises Source : http://www.cse.sn/fao/couveget.htm 2007 19 253 000 ha 7 656 000 ha 11 660 000 ha 3 800 000 ha 2 200 000 ha 112 000 ha 40 %

Le sous-secteur de llevage Le Sngal est un pays dlevage avec prs de trois millions de ttes de bovins, plus de huit millions de ttes dovins et caprins, un milieu physique trs favorable et des populations pastorales aux traditions bien tablies. La valeur du cheptel sur pied est estime 550 milliards de francs CFA dont 490 milliards pour le seul cheptel ruminant. Les contributions de l'levage la croissance ont toujours t positives avec une variation annuelle moyenne dans le PIB de 3,7 % contre 1,1 % pour la priode 1994-1998. Tableau 5. Nombre de ttes d'animaux d'levage au Sngal de 1994 2003.
1994
nes Bovins Ovins Caprins Porcins Poules (x1000) Chevaux Chameaux

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

366 000 366 000 367 000 393 000 375 000 377 000 399 000 407 000 399 547 399 547 2 760 000 2 800 000 2 870 000 2 898 000 2 912 000 2 927 000 2 986 000 3 061 000 2 996 937 3 017 513 3 821 000 3 890 000 4 045 000 4 239 000 4 344 000 4 497 000 4 542 000 4 678 000 4 540 380 4 613 508 3 213 000 3 293 000 3 440 000 3 572 000 3 703 000 3 833 000 3 879 000 3 995 000 3 899 972 3 968 736 161 000 163 000 171 000 191 000 213 000 240 000 269 000 280 000 291 450 303 368 38 000 43 4000 5 000 40 000 434 000 5 000 42 000 436 000 5 000 44 100 465 000 4 000 45 000 445 000 3 900 45 000 446 000 4 000 45 000 471 000 4 000 45 000 492 000 4 000 45 000 496 095 4 000 45 000 500 225 4 008

Source : Donnes de la FAO. 2005

Le sous-secteur de llevage est fortement structur avec un rseau producteurs dense et vari (GIE, coopratives, associations villageoises) de soutenir le dveloppement la base. Cependant, en dpit de la (Mutuelles des leveurs) implantes dans toutes les rgions, professionnelles dleveurs sont peu dynamiques.

dorganisations de capables daider et cration des MDE les organisations

Il occupe 350 000 familles au Sngal soit environ 3 000 000 d'individus issus, pour la plupart, des couches les plus vulnrables du monde rural. Les femmes et les jeunes sont fortement impliqus dans l'levage des espces cycle court (petits ruminants et volailles). L'enqute auprs des mnages confirme que le btail constitue une richesse essentielle au Sngal (67,8% des mnages sngalais possdent du btail). Les systmes de production d'levage sont rarement spcialiss et restent domins par les modes extensifs de conduite des troupeaux. Ces diffrents systmes de production se trouvent confronts certaines contraintes qui semblent dterminantes pour leur avenir moyen et long terme. Ces contraintes concernent, entre autres, la dgradation des ressources naturelles, l'insuffisance des infrastructures ou leur mauvais tat de fonctionnement, la faiblesse des capacits
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institutionnelles des organisations professionnelles d'leveurs. Une autre contrainte importante dcoule du renforcement progressif de l'emprise agricole et de la pression foncire dans l'ensemble des rgions du pays. Les perspectives d'amlioration des performances des systmes de production devront donc tenir compte de ces contraintes et du handicap que constitue la non reconnaissance de l'levage comme forme de mise en valeur de la terre. Mais il importe galement de prendre en considration les possibilits qu'offrent un renforcement de l'intgration agro-pastorale et une optimisation des avantages rciproques de la sdentarisation et de la mobilit pastorale. L'aviculture moderne a connu des progrs considrables depuis 1987 avec l'augmentation des investissements privs qui permettent l'exploitation d'effectifs importants. L'aviculture traditionnelle compte environ 16 millions de ttes. Les effectifs par propritaire sont faibles (moins de 10 ttes). Elle est soumise des conditions de production traditionnelle et familiale qui restent mdiocres et trs dpendantes des maladies qui constituent une contrainte des plus srieuses, surtout la maladie de Newcastle. L'levage porcin est domin par une production traditionnelle et familiale, intgr le plus souvent d'autres spculations. La production est peu spcialise et typiquement extensive. De nombreuses contraintes sont rencontres. La peste porcine africaine constitue la principale contrainte de la pratique de l'levage porcin. Le cheval est prsent dans plusieurs secteurs d'activits telles que la traction hippomobile urbaine et rurale, l'industrie des courses hippiques, l'quitation sportive ou d'agrment et, dans une moindre mesure, la chorgraphie quine et la boucherie hippophagique. Aprs l'Ethiopie, le Sngal est parmi les cinq premiers pays africains en ce qui concerne les effectifs chevalins. Les effectifs de chevaux qui taient estims, en 1966, 186 000 ttes, ont t officiellement valus prs de 446 000 ttes en 1999 dont prs de 80 % dans le nord et le centre-ouest du Sngal. Au sud, la trypanosomose animale africaine constitue une contrainte sanitaire majeure bien que les infiltrations de chevaux deviennent progressivement plus nombreuses et durables. La peste quine est endmique et on note aussi la prsence du ttanos, de la lymphangite pizootique et du botulisme quin. Le cheptel chevalin se maintient relativement bien, malgr une forte rduction des introductions de sang de race amliore et l'arrt des recherches zootechniques et vtrinaires qui lui taient consacres depuis 1984, pour des raisons d'ordre budgtaires, malgr la forte demande. La rapidit du cheval et la diffusion de la charrette quine facilitent l'excution des oprations culturales, du transport et de l'exhaure. Ainsi le cheval de trait agricole et la traction hippomobile jouent-ils toujours un rle fondamental dans les relations et les changes ruraux, la commercialisation des produits agricoles, l'approvisionnement en intrants et produits de consommation et le transport des personnes. La logique et les besoins des courses hippiques dominent les efforts faits en direction du cheval au dtriment de son rle dans le transport et la production agricole. L'ne est totalement dlaiss malgr son apport dcisif dans le transport des personnes et des biens dans toutes les rgions o il est prsent. De plus, son rle dans le transport de l'eau lui donne une importance mconnue, mais trs relle dans les mnages ruraux. La situation zoo sanitaire du Sngal est dans l'ensemble satisfaisante et a enregistr une avance significative en matire de lutte contre la peste et la pripneumonie contagieuse bovines. Le Sngal est dclar indemne de la peste bovine et a mis en place un systme national de surveillance pidmiologique des maladies animales, en gnral, et de la peste bovine, en particulier, selon la procdure de lOffice international des pizooties (OIE). Les pertes conomiques engendres par les maladies animales ne font pas l'objet d'une valuation conomique. Elles sont estimes annuellement plusieurs dizaines de milliards de FCFA.
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Les productions issues du sous-secteur de llevage sont varies mais restent domines par les viandes. La production nationale de viandes rouge (toutes espces confondues, abattages contrls, abattages clandestins) est estime 128 000 tonnes en 2003. Elle est principalement assure par les bovins (47,8 % en moyenne) et les petits ruminants (24,6 % en moyenne). La production nationale de viande de volailles est estime 25 000 tonnes, soit 22 %. Quant la production nationale de lait, elle demeure faible malgr l'introduction de races haut potentiel, testes par lInstitut sngalais de recherches agricoles (ISRA) au dbut des annes 80. Elle est caractrise par un dficit structurel parce que trs insuffisante pour couvrir la demande intrieure qui ne cesse de crotre. La production laitire nationale est estime environ 110 millions de litres et provient essentiellement de l'levage traditionnel. Le sous-secteur de la pche La plate-forme continentale et la Zone conomique exclusive du Sngal (ZEE) du Sngal stendent sur quelque 23 800 km et 200 milles nautiques respectivement. Le secteur de la pche maritime se divise en deux sous-secteurs: la pche industrielle et la pche artisanale. Le potentiel annuel des diffrentes ressources halieutiques est estim 130 000 tonnes despces dmersales ctires, 20 000 tonnes despces dmersales profondes, 200 000 450 000 tonnes de poissons plagiques ctiers (fluctuations importantes dues aux conditions environnementales) et 15 000 20 000 tonnes de grands poissons plagiques migrateurs. La ZEE du Sngal est particulirement productive en raison de la remonte saisonnire des eaux profondes et de la rencontre entre masses deau froide et masses deau chaude. Elle offre un potentiel conomique en raison de labondance des sels minraux due aux phnomnes dupwelling. Depuis 1986, le secteur de la pche reprsente plus du quart des exportations du pays et constitue la plus importante source de devises. En outre, les ressources halieutiques fournissent 70% des protines animales consommes par les habitants. La pche maritime (artisanale et industrielle) gnre environ 600 000 emplois, dont 400 .000 dans la pche traditionnelle, soit 17% de la population active. Cette performance du secteur de la pche en fait une activit conomique trs importante pour le pays. Toutefois, ces dernires annes, le volume de capture a atteint le maximum permissible et les ressources halieutiques en particulier les ressources dmersales ctires sont en nette diminution. Certaines espces seraient mme menaces de disparition. La pche reprsente 2,5% du PIB du Sngal et constitue la premire branche exportatrice du pays avec 185,4 milliards F Cfa (282 millions d'Euros) de recettes. Le Sngal est pass d'une production de 50 000 tonnes en 1965 453 000 tonnes en 1997. Mais cette production a enregistr une baisse et tait estime 395 000 tonnes en 1999. Les rsultats de la pche maritime contrastent avec ceux de l'aquaculture et de la pche continentale dont les captures sont de 13 00 tonnes en 1999 contre 30 000 en 1970. Les deux sous-secteurs sont rests peu dynamiques malgr les potentialits existantes.

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Tableau 6. Produits halieutiques en tonnes par anne (de 1994 2001)

Mollusques Ormeaux, bigorneaux, strombes Hutres Clams, coques, arches Encornets, seiches, poulpes Mollusques marins divers Crustacs Crabes, araignes de mer Crevettes Crustacs d'eau douce Homards, langoustes Poissons marins Flets, fltans, soles Morues, merlus, glefins Harengs, sardines, anchois Poissons dmersaux divers Squales, raies, chimres Poissons ctiers divers Thons, plamides, marlins Poissons marins non identifis Poissons plagiques divers Poissons deau douce Poissons d'eau douce divers Tilapias et autres cichlids Production Halieutique Totale
Source : Donnes de la FAO 2004

1994 20.998 5.570 86 0 15.342 0 3.991 520 2.673 11 787

1995 19.492 8.226 223 178 10.597 268 5.826 158 5.527 20 121

1996 18.509 7.960 100 54 10.148 247 5.628 217 5.256 25 130

1997 17.012 6.429 109 69 9.657 748 10.548 727 9.604 21 196

1998 20.060 7.221 89 139 11.912 699 8.514 356 7.993 20 145

1999 50.582 6.992 125 147 43.106 212 6.331 186 6.054 50 41

2000 17.069 6.583 101 117 10.163 105 8.890 343 8.456 50 41

2001 14.877 7.513 151 105 7.033 75 7.359 389 6.861 50 59

294.640 295.937 362.840 396.850 352.995 319.900 352.059 361.227 11.857 10.510 8.113 8.002 7.132 7.335 8.113 9.059 8 1 7 162 22 335 113 98 201.243 198.827 268.460 284.715 249.595 229.309 250.715 244.754 2.789 1.812 2.843 3.617 3.386 4.812 3.136 3.590 6.233 7.477 6.765 8.985 9.265 8.221 10.757 10.058 44.695 41.302 49.991 57.550 47.871 44.460 44.716 50.734 3.571 4.184 3.366 4.550 7.533 5.298 4.493 9.920 10.778 18.088 13.522 13.782 7.590 6.679 12.146 14.708 13.466 13.736 9.773 15.487 20.601 13.451 17.870 18.306 32.834 30.000 2.834 33.422 31.000 2.422 24.860 23.000 1.860 33.030 31.000 2.030 22.326 21.000 1.326 35.467 34.000 1.467 24.184 13.317 10.867 22.097 11.900 10.197 405.56

352.463 354.677 411.837 457.440 403.895 412.280 402.202

Le volume des exportations a t multipli par 17 entre 1970 (5 085 tonnes) et 2002 (87 567 tonnes) avec un maximum de 115 205 tonnes en moyennes entre 1987 et 1999. La valeur commerciale estime a doublement dcupl entre 1974 (8,8 milliards de FCFA) et 2002 (181,5 milliards FCFA). Les entreprises ont pu se maintenir malgr la chute de leur production amorce partir de 2000 grce la valeur commerciale lexportation. La filire des industries de transformation comprend les tablissements terre, les structures connexes et larmement de pche industrielle. En 2005, 57 entreprises en activits ont t recenses. En matire darmement, le nombre total des navires autoriss pcher dans la ZEE sngalaise tait de 160 en 2005, dont 121 dtenus par des nationaux. La moyenne dge des navires sngalais est de 30 ans, ce qui donne une ide de la vtust des infrastructures de pche. Les pcheurs artisans oprent partir de quelques 7 600 pirogues de mer, dont 90% sont motorises. La transformation industrielle est axe sur le filetage, la conglation, la rfrigration et la transformation des dchets de production en farine de poisson. En gnral, les produits frais consistent en poissons entiers ou en filets. Environ 30 % des poissons commercialiss proviennent de la pche artisanale, tandis que le reste est captur par les chalutiers. Les produits congels proviennent de chalutiers conglateurs ou ne sont congels quune fois
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dbarqus. Il peut sagir de poissons entiers, corchs, viscrs ou dcoups en filets. Le Sngal compte quatre conserveries et deux usines de farine de poisson. Des milliers de femmes participent la transformation traditionnelle du poisson et llaboration de diffrents produits. Daprs les estimations, elles transforment 30 40 % de la production totale de la pche artisanale. Les conditions sanitaires de prparation du poisson doivent encore tre radicalement amliores. Tableau 7. Pche artisanale
Tonnes Mises terre Mareyage Consommation locale Transformation 1 998 301 052 204 136 47 954 30 930 1 999 288 749 143 532 34 096 34 785 2 000 322 674 182 353 44 016 36 857 2 001 318 170 155 429 49 222 39 086 2 002 311 537 163 838 57 488 28 375 2 003 385 776 196 099 59 923 39 610

Source : Sngal. Direction de la pche maritime et Direction de la Prvision et de la Statistique 2005.

Tableau 8. Pche industrielle chalutire, sardinire et thonire

Annes Total chalutiers Total sardiniers Total thoniers Total Total sardines Total thon Total autres poissons Crustacs Mollusques et autres produits de la pche industrielle Total Source : DOPM 2005 1998 46 721 7 434 9 081 63 236 7 434 9 081 34 376 6 817 5 529 63 236 1999 81 407 4 419 8 615 94 440 4 419 8 614 29 277 5 123 47 008 94 440 2000 44 231 1 403 12 816 58 450 1 403 12 816 28 410 7 739 8 081 58 450 2001 51 717 1 754 7 672 61 142 1 754 7 672 36 121 9 741 5 855 61 142 2002 43 052 1 696 6 733 51 481 1 696 6 714 32 232 4 635 6 204 51 481 2003 38 683 1 472 3 713 43 868 1 472 3 713 28 337 5 089 5 240 43 851

Tableau 9. Pche maritime. Evolution des dbarquements de la pche maritime (en milliers de tonnes)
Anne Pche artisanale -Poissons -Crustacs -Mollusques Pche industrielle Dont :- Sardinire - Chalutire - Thonire Total dbarquement 1997 352,9 340,2 2,2 10,5 100,3 9,5 63,2 27,6 453,2 1998 325,1 308,1 1,7 15,3 83,8 7,4 47,4 28,9 408,9 1999 313,6 288,2 2,3 23,1 81,3 4,4 56,3 20,6 395 2000 338,2 322,2 3,6 12,4 52,1 1,4 37,9 12,8 390,3 2001 332,4 318,2 2,5 11,7 63,7 1,7 43,7 18,3 396 2002 311,5 292,8 1,7 17 62,4 1,5 43 17,9 373,9 2003 385,6 368,1 1,9 15,8 57,5 1,5 38,7 17,3 443,1

Source : Sngal. Direction de la pche maritime (DPM) 2005

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Tableau 10. volution de la transformation artisanale en 2003

Anne Guedj Tambadiang Kethiakh Mthorah Yet Touffa Yokhoss Sal-sch Pagne Aileron Crevettes 1999 3 546 2 931 21 465 2 495 847 11 19 3 006 62 44 6 354 2000 3 973 3 275 22 502 2 180 1 150 3 9 3641 48 53 6 17 2001 4 492 3 891 24 732 1 013 1 141 9 7 3 660 51 70 5 16 39 086 2002 3 612 2 707 16 607 1 879 831 64 28 4 092 34 63 2 12 29 928 2003* 4 223 3 358 26 956 1 385 721 133 26 2 664 72 41 3 12 39 594 2003/2002 (%) 16,9 24 62,3 -26,3 -13,2 107,8 -7,1 -34,9 111,8 -34,9 50 0 32,3

Autres

Total 34 785 36 857 Source : DPM / MP, * Donnes provisoires 2005

II.1.3 Systmes de production agricole Lagriculture sngalaise est largement domine par des exploitations de trs petite taille de type familial qui constituent la quasi-totalit des activits agricoles villageoises. Elles occupent environ 95 pour cent des terres agricoles du pays. On peut distinguer les systmes pastoraux et les systmes de polyculture en zone de culture pluviale et en zone de culture irrigue. ct dune agriculture familiale polyvalente merge une agriculture de type commercial base sur une logique dinvestissement et de recherche de rentabilit des capitaux mis en uvre. Ces exploitations sont prsentes dans la zone priurbaine de Dakar et la zone des Niayes o elles se consacrent lhorticulture et llevage intensif. Elles commencent aussi faire leur apparition dans la zone du delta du fleuve Sngal en zone irrigue, bien que leur part dans la production agricole et les exportations soit encore faible lexception de la filire horticole et de la filire avicole. Elles emploient 1 pour cent de la population active et contrlent 5 pour cent des terres agricoles. On distingue essentiellement les diffrents types de cultures suivantes : Les cultures pluviales : mil, sorgho, mas, arachide, coton Les cultures irrigues : riz, canne sucre, fruits et lgumes. L'amnagement pour la culture irrigue dans la valle du Sngal progresse depuis l'indpendance. Les cultures de bas-fonds Les cultures de dcrue. A laval de Bakel situ plus de 800 km de lembouchure, la crue ne reoit plus que des apports assez faibles et se propage dans une valle trs faible pente o elle inonde un vaste lit majeur, au grand bnfice de lenvironnement et de lagriculture traditionnelle sur les deux rives du fleuve (Mauritanie et Sngal). Cette

activit traditionnelle perd de plus en plus de limportance cause de lartificialisation du fleuve et cause des nombreuses contraintes cologiques manant de lirrgularit des crues, des carts de temprature (entre dcembre et mars) et des plantes aquatiques envahissantes. Elle est particulirement pratique dans les bassins de dcantation, le long de la berge, et porte essentiellement sur les cultures de subsistance comme le sorgho, le mas, la patate douce et les lgumes. Cette agriculture ncessite un investissement trs modeste et est lapanage des femmes qui lassocient dautres activits agricoles ou artisanales.
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Le dplacement vers le sud de l'isohyte 400 mm sur prs de 100 kilomtres a fragilis les cultures pluviales dans tout le nord du pays. Une translation d'une ampleur analogue de l'isohyte 800 mm est l'une des causes du dplacement du bassin arachidier vers le sud et du recul du coton au nord de la Gambie. La culture pluviale du riz a fortement rgress dans les bouches du Sine et du Saloum ainsi qu'en moyenne Casamance cause de la diminution des pluies et de la faible inondation des bas-fonds. L'levage extensif s'est dplac vers le sud aussi. Les troupeaux bovins du nord (zbus non trypano-rsistants) ont pu se fixer la latitude de la Gambie et dans la rgion de Tambacounda du fait du repli de la menace de trypanosomiase. Les changements climatiques sont lorigine dune recomposition des espaces ruraux et dune transformation des systmes agro-pastoraux. Cest ainsi que la zone de forte production de l'arachide s'est dplace vers le sud, de mme pour le coton ; l'activit agricole dans la valle du Sngal s'est recentre autour des cultures irrigues ; et les ples de l'levage extensif se sont dplacs de Podor et du Ferlo au nord, vers le sud et le sudest. Les cultures pluviales ont bnfici de la diffusion de la traction attele, ce qui a amlior la gestion des cultures et limit l'effondrement de la production en priode de scheresse, Les rsultats actuels des politiques agricoles et le poids des contraintes laissent prvoir que le mode d'organisation dominant de la production agricole, au sens large, sera l'horizon 2010, l'agriculture paysanne multifonctionnelle travers des exploitations familiales polyvalentes malgr une diminution de leur poids relatif dans la population active. La modernisation irrversible des systmes de production, travers les changements fondamentaux induite par la nouvelle politique d'appui au dveloppement rural du Programme des services agricoles et d'appui aux organisations de producteurs (PSAOP) devra permettre d'atteindre des niveaux et des cots de production mme dassurer la rentabilit conomique des activits, de gagner des parts de march intrieur et extrieur tout en rendant durables les systmes de production et prservant les ressources naturelles. A ct de ce type d'organisation, une agriculture de type entrepreneurial est en train de se dvelopper. II.1.4 Poids de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB) En termes de croissance conomique, la contribution de lagriculture au PIB total a volu la baisse, au cours de la priode 1979-2001, passant de 17,3% en 1979 10,2% en 2001. Le niveau le plus faible a t atteint en 1998 avec seulement 8,1% la suite dune campagne agricole catastrophique en 1997/1998. La perte de poids de lagriculture pendant cette priode est encore plus marque si les comparaisons se font avec les secteurs tertiaire et secondaire .En effet, de 1979 2001, le PIB agricole est pass de 37,3% 20,2% du PIB tertiaire dune part et de 108,1% 49,4 du PIB du secondaire dautre part.

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Ces indicateurs dnotent une perte dimpact de lagriculture au niveau de lconomie national sngalaise, en dpit de quelques rsultats positifs enregistrs au cours de la priode allant de 1960 2001. A titre dillustration, le PIB agricole par tte a volu, durant lintervalle 1979-2001, entre 2900 et 55 000 FCFA ; alors quau mme moment, le PIB global par tte a suivi une tendance la hausse variant entre 206 000 et 224 000 FCFA. Ces indicateurs mettent en vidence la faiblesse structurelle de la productivit de lagriculture malgr les normes potentialits repres particulirement dans les rgions priphriques du Nord, de lEst et du Sud du pays. La diminution de la pluviomtrie et la crise du secteur de l'arachide, principale culture de rente du pays, ont rduit la contribution de l'agriculture au PIB. La pche qui reste cependant un secteur cl de l'conomie familiale sngalaise subit galement les consquences de la dgradation des ressources halieutiques (surexploites) et de l'augmentation rcente de la facture nergtique. Malgr cette baisse due certains effets ngatifs lis lagriculture et en particulier la scheresse, le manque dintrants agricoles, lexode rural, etc., le secteur agricole conserve cependant une place trs importante dans lconomie sngalaise et demeure la principale source d'activits pour la majorit de la population active. Le taux de couverture des besoins alimentaires par la production nationale rvle une situation proccupante. Pour les crales elle tait, en moyenne de 1170 000 de tonnes d'quivalents de produits consommables par an pendant la priode 1990/1995 et ne couvrait que la moiti des besoins. Le dficit tant compens par des importations (riz: 350 000 t; bl: 100000 t). La production nationale de crales connat une baisse depuis 1996.Lanalyse par dpartement montre que dans la plupart des dpartements, la production locale ne satisfait pas, au regard des rsultats des dix dernires campagnes agricoles les besoins en crales brutes estims 185 kg par personne et par an. Dans le reste du pays, la production cralire est insuffisante exposant ainsi les populations des situations de pnurie alimentaire lorsque les transferts ne seffectuent pas. En matire de produits animaux, le niveau de consommation en viandes est faible d'environ 11,5 kg par habitant par an, en lait de 21 litres par habitant par an, et de 18 units par habitant par an en ufs .Les produits halieutiques, contribuent, pour une trs large part, la rsorption du dficit nutritionnel en protines d'origine animale par le biais de la pche artisanale. La consommation de poissons est denviron 25 kg/hab/an. Cette situation alimentaire proccupante traduit la croissance faible et variable du secteur agricole au sens large (agriculture, levage) mme aprs la dvaluation. Le secteur primaire (agriculture, levage, pche et fort) a enregistr un taux de croissance moyen annuel de 1,3% en termes rels, infrieur la croissance dmographique qui est estime 2,7% par an sur la priode 1990-1995. Au cours des dix dernires annes, la production cralire a tourn autour dun (1) million de T/an avec de lgres fluctuations. Pendant cette priode, les rendements nont pas dpass pas 650kg/ha pour le fonio, 875 kg/ha pour le sorgho, 700 kg/ha pour le mil, 1170 kg/ha pour le mas et denviron 2600 kg pour le riz.

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II.1.5 Denres principales et produits agricoles secondaires Les principales cultures sont la production cralire (mil, mas, sorgho, riz), les autres cultures vivrires (nib, manioc) et les cultures industrielles qui comprennent larachide dhuilerie, larachide de bouche, le coton, le ssame, les productions fruitires et la filire horticole (tomate, lgumes verts). La culture du mil reste dominante dans le pays avec plus de 600 000 tonnes en 2002 suivi de loin du riz avec 150 000 tonnes. La culture du mas occupe encore une place privilgie avec ses 100 000 tonnes. Bien que le riz soit en train de devenir l'aliment de base au Sngal, le mil et le mas restent les produits les plus cultivs. Le mil et le mas sont cultivs sur l'ensemble du territoire. Ils sont cultivs majoritairement dans la rgion de Tambacounda, Saint-Louis et dans le pays Srre. La culture de l'arachide est trs ancienne au Sngal. Au dbut, elle tait destine la consommation locale. Une partie de l'arachide des champs ainsi rcolte tait destine la production artisanale d'huile et servait aussi dans la fabrication de savons traditionnels. Avec la colonisation, la culture arachidire s'intensifie et se destine l'exportation. Actuellement, la culture de l'arachide occupe presque entirement le Sine-Saloum, les rgions de Diourbel, Louga et This. Malgr un cycle de scheresse, le Sngal a connu une pluviomtrie trs favorable en 2002 et en 2003. En 2002, le pays a fait une rcolte record de 1,2 millions de tonnes d'arachide. Ceci reprsente peu prs le double de la moyenne annuelle des annes 1990. Malheureusement cette production sest fortement inflchie depuis et les estimations pour 2007 sont de lordre de 400 000 500 000 tonnes. Le Sngal est le premier pays producteur d'huile d'arachide au monde. La filire arachidire a jou et continue de jouer un rle prpondrant dans le dveloppement du secteur agricole et de lconomie du Sngal. Dans les annes 60, la filire arachide contribuait 60 % du PIB agricole et 80 % des recettes dexportation. Larachide contribue actuellement 6.5 % du PIB agricole et 1.4 % du taux de croissance de 6 % obtenu en lan 2000. Pour subvenir aux besoins en sucre du Sngal, la Compagnie sucrire sngalaise (CSS) est cre en 1970 par le groupe Mimram sur dcret du gouvernement sngalais. La plantation est installe dans la rgion de Saint-Louis, Richard Toll sur l'ancien casier rizicole de l'IRAT, situ dans le Haut Delta du Fleuve Sngal, jouissant d'un climat favorable et de l'abondance d'eau fournie par le fleuve. La matrise technique de la culture de la canne sucre par la compagnie permet l'obtention de rendements levs. Tableau 11. Production de canne sucre (tonnes) du Sngal
Anne 2001 2002 2003 Production 840 109 819 713 829 604 FAOSTAT | OAA Division de la Statistique 2007 | 08 novembre 2007 2004 828 533 2006 829 500

Le riz, principale source de nourriture, a forg des civilisations (les Diolas de Casamance par exemple), est devenu en enjeu rgional (barrage de Diama dans la rgion du fleuve pour favoriser lirrigation), un enjeu conomique (balance commerciale du riz dficitaire avec limportation massive de riz thalandais), et un enjeu culturel avec labandon injustifi de crales traditionnelles pourtant produites en masse et aux qualits nutritionnelles
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incontestes. La valle du fleuve Sngal et la rgion de la Casamance naturelle sont les principales zones de production du riz. Les autres zones de production sont les rgions de Fatick, Kaolack et Tambacounda. Les rendements moyens sont de 5,5 t/ha dans les systmes irrigus de la valle, 1 t/ha dans les systmes pluviaux de la Casamance. La production de la valle provient 71% de la zone du delta o sont localises 62 % des terres de culture irrigue. Depuis lIndpendance, en 1960, la consommation de riz au Sngal a augment de prs de 1 000 pour cent en quatre dcennies et se situe actuellement environ 1 million de tonnes. Les crales doivent leur progression la forte augmentation de riz, avec prs de 22 % alors que la production globale des crales na vari positivement que de 4 %. Le fonio et le sorgho ont sensiblement baiss, au cours de cette priode. Cependant, la tendance gnrale des emblavures dnote une expansion de larachide, du riz et du nib. En revanche, le sorgho, le fonio et dans une moindre mesure le mil impriment une rgression. Comme toute, les crales sont en lger recul. Les productions sont marques par une baisse sensible de larachide et une bonne tenue des crales, le riz, le mil et le sorgho. La production agricole est soutenue par une amlioration de rendements craliers notamment ceux du fonio, du sorgho et du mil. Les principales cultures commerciales que sont larachide et le coton suivent des volutions divergentes. Larachide qui, en dpit de la stagnation de son rendement augmentait ses superficies et sa production, fait face une crise depuis quelques annes avec une chute drastique de sa production, tandis que le coton est affect par la fluctuation de son rendement, la diminution de ses emblavures et de sa production. Les cultures vivrires, essentiellement cralires, augmentent leurs emblavures et amliorent leur niveau de production. Tableau 12. Principales productions agricoles (en tonnes)
Annes Arachide Arachide d'huilerie Arachide de bouche Coton Crales Mil Sorgho Mas Riz Fonio 133 147 156 083 690 102 633 193 869 2 474 114 564 177 346 1 829 138 318 193 374 1 823 108 233 162 228 2 066 106 509 155 152 3 579 88 634 148 780 4 297 60 281 173 702 2 456 504 801 592 512 445 967 653 542 547 751 666 805 601 359 426 481 427 844 119 574 44 339 123 519 1 485 675 000 147 444 66 132 239 786 3 053 600 221 143 750 78 593 202 293 1 064 470 105 140 297 106 444 243 907 809 414 687 114 174 78 194 176 672 880 628 426 189 787 421 954 231 805 966 323 752 126 492 400 555 232 692 1 040 90/91 702 584 678 753 23 831 44 723 91/92 724 416 697 329 27 087 50 577 92/93 578 498 551 690 26 808 47 533 93/94 631 298 605 766 25 532 38 769 94/95 714 540 678 040 36 500 28 664 95/96 837 235 790 617 46 618 31 363 96/97 625 837 588 181 37 656 38 399 97/98 544 825 505 894 38 931 40 279 98/99 584 927 540 773 44 154 11 622 99/00 820 434 764 077 56 357 14 000 00/01 1 061 540 1 003 506 58 034 20 378 01/02 952 356 887 356 56 481 34 237 02/03 501 298 260 723 4 623 03/04 04/05

Cultures industrielles 440 709 33 913 54 964 602 621 40 271

Autres cultures Nib 12 242 16 701 8 740 55 854 28 980 41 911 20 626 19 335 40 620 55 805 47 290 31 720 12 805 34 705 11 984

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Annes Manioc

90/91 69 278

91/92 24 519

92/93 45 943

93/94 43 450

94/95 76 915

95/96 55 515

96/97 36 985

97/98 46 564

98/99 65 608

99/00 42 117

00/01 132 859

01/02 138 188

02/03 106 960

03/04 181 721

04/05 401 448

Source: Sngal. Ministre de l'Agriculture 2007

Le secteur horticole est trs dynamique avec une croissance annuelle de 4% par an entre 1992 et 2003. Les productions horticoles sont passes de 255 000 tonnes en 1991 plus de 600 000 tonnes en 2003. Les cultures marachres occupent une place trs importante avec une production qui est passe de 149 738 tonnes en 1992 256 531 tonnes en 2001 (Wade, 2003). La filire horticole est celle o sont observs les progrs techniques les plus importants. Dans le cas de la tomate industrielle par exemple, les rendements ont vari de 5 tonnes lhectare 63 tonnes lhectare avec une moyenne de 24.3 t/ha en 1999, 36.9 t/ha en 2000 et 46 t/ha en 2001. Les spculations horticoles dominantes sont les pastques (34%), les mangues (14.3%), les tomates (12.7%), loignon (10.5%), la patate douce (7.2%). Dautres spculations ont une part plus faible dans la production mais sont en trs forte croissance. Cest le cas de la banane avec 1.1% des parts de la production, mais galement des haricots verts (1.1%). Tableau 13. Production de lgumes (tonnes) du Sngal
Anne 2001 2002 2003 2004 Production 427 745 501 086 643 243 576091 FAOSTAT | OAA Division de la Statistique 2007 | 08 novembre 2007 2005 532398 2006 595315.00

Tableau 14. Production de fruits (tonnes) du Sngal

Anne 2001 2002 2003 2004 Production 153 019 149 262 172 004 135 622 FAOSTAT | OAA Division de la Statistique 2007 | 08 novembre 2007 2005 145 963 2006 173 794

Le Sngal n'est pas un grand producteur de fruits, mais on trouve des productions locales, surtout en Casamance, de mangues, oranges, mandarines, pamplemousses, bananes, ananas, papayes, goyaves, corossols, etc. Lessentiel de la production fruitire est assur dans la rgion naturelle de la Casamance au sud du pays, et la rgion de This. La zone des rgions de Ziguinchor et Kolda est caractrise par une importante production de banane, dagrumes et de mangue. La production davocat, dananas et de papaye sy dveloppe galement. La zone des rgions de This et Dakar, est la deuxime zone productrice de fruits aprs la Casamance, avec environ 10 15 % de la production nationale. Elle est surtout spcialise dans les productions dagrumes et de mangue (varits de saison et tardive). A lest du Sngal, la production fruitire se rsume la culture du bananier. Il y a galement les fruits de cueillette (ditax, tamarin, made, toll, pain de singe) dont la zone de production reste encore le sud du pays mais dont les statistiques sont difficiles tablir. II.1.6 Principaux marchs lexportation Les importations agricoles reprsentent 1/3 des importations totales, tandis que les exportations agricoles totalisent peine 1/5 des exportations totales. Les produits arachidiers constituaient eux seuls 52 % des exportations agricoles en 1998. Cependant,
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le poids de larachide dans les exportations agricoles s'est affaibli au cours du temps au dpend d'autres produits ou groupe de produits tel le coton (21 %). Le Sngal demeure un importateur net de produits agricoles et cette situation ne s'est pas amliore au cours du temps, comme latteste l'volution du ratio des importations alimentaires sur les exportations agricoles. Le dficit de la balance commerciale agricole s'est accentu entre la priode 1990-1994 et 1995-1998 passant de 4% 10% du PIB. Les exportations agricoles sont fortement influences par les produits arachidiers qui constituent plus de la moiti du volume total chang. La valeur des exportations agricoles reprsente en moyenne prs de 80% des exportations totales au cours des priodes 198593 et 1994-98. Elle a progress de 18 % entre 1985 et 1994. Si en 1995, on observe une augmentation des exportations agricoles de plus de 46 %, les annes 1996 et 1997 ont t marques par des baisses respectives de 28 % et 14 % tandis quen 1998, on note une augmentation de 55 %. Les exportations de produits arachidiers marquent une tendance la baisse. Elles voluent en fonction des cours mondiaux. Alors quelles atteignaient 67% de la valeur des exportations agricoles au cours de la priode 1985-93, elles nen atteignaient que 58% entre 1994 et 1998. En 1994, la dvaluation du franc CFA et la hausse conscutive des cours mondiaux ont entran une hausse des exportations de produits arachidiers. Celles-ci ont progress de 118,6% entre 1993 et 1994. Sur le march mondial, l'huile d'arachide du Sngal est fortement en comptition avec les huiles vgtales raffines qui bnficient de subvention l'exportation. Sur le march domestique, la libralisation, en 1995, de l'importation et du prix des huiles alimentaires n'a pas profit la filire arachidire. En dpit dune mesure de soutien interne au secteur de lhuile alimentaire marqu par limposition dune surtaxe de 44% sur les importations, ces dernires sont, malgr tout, en augmentation. Aprs les produits arachidiers, il est au deuxime rang des exportations agricoles du Sngal. Cette filire est contrle par la SODEFITEX, principale unit de transformation. Contrairement aux produits arachidiers, la valeur des exportations du coton a progress. Elle est passe de 12% entre 1985-93 23% au cours de la priode 1993-98. Prs de 80 % du coton fibre produit au Sngal est export, mais depuis la libralisation du secteur en 1984, les marchs parallles sont devenus plus attractifs pour les producteurs ; ce qui entrane des difficults d'approvisionnement pour la SODEFITEX. Cinq produits et groupe de produits reprsentent prs de 80 % des importations alimentaires : les crales (riz et bl), les produits laitiers, le sucre raffin, les huiles vgtales (huile de colza et huile de soja) et les fruits et lgumes. Les tableaux II.1.6.1 et II.1.6.2 donnent le poids des diffrents pays partenaires du Sngal dans son commerce extrieur. LUnion europenne (UE) est le principal partenaire du Sngal aussi bien au niveau des importations que des exportations. En ce qui concerne les exportations, elle procure 42% des recettes. Mais, cette part diminue substantiellement partir de 2002 pour se situer entre 31% et 35%. Quant aux importations, lUE est le premier fournisseur du Sngal avec une part qui dpasse les 50% (56% exactement). Elle a augment jusquen 2000 avant damorcer une lgre baisse8. Au sein de lEurope, les exportations vers lUnion europenne occupent en 2003, 30,37% des flux, tandis que les importations slvent 46,50%.

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Tableau 15. volution du commerce extrieur sngalais par pays partenaire (part en %)
Europe Afrique Amrique Asie Autres 1996 Export 42,60 25,68 1,85 21,32 8,54 2000 Export 47,47 28,23 1,11 16,24 6,95 Import 56,16 11,38 10,86 21,54 0,05 Import 54,00 20,94 7,05 17,78 0,23 1997 Export Import 41,14 56,57 27,57 13,85 0,66 9,58 20,64 19,90 9,99 0,10 2001 Export Import 43,12 55,43 29,98 17,78 0,64 7,77 14,09 18,84 12,17 0,18 1998 Export Import 41,47 59,91 27,78 12,28 1,17 10,12 21,50 17,57 8,08 0,12 2002 Export Import 34,85 54,92 32,71 16,91 0,49 9,25 22,24 18,77 9,70 0,16 1999 Export Import 45,62 58,72 25,96 13,63 0,59 7,59 21,20 19,92 6,63 0,14 2003 Export Import 31,15 51,03 37,37 21,07 0,86 9,33 16,79 18,38 13,84 0,18

Europe Afrique Amrique Asie Autres

Source : DAPS 2005

LAfrique est le deuxime partenaire commercial du Sngal en ce qui concerne les exportations avec une part de 25,6%. Cette position sest renforce notamment partir de 2000 avec lapplication du TEC dans le cadre de lintgration des conomies ouestafricaines. Pour les importations, lAfrique vient en troisime position derrire lUE et lAsie avec une part qui augmente de 11% en 1993 21% en 2003. Pour ce qui concerne les changes commerciaux avec lAsie, lvolution est irrgulire. Leur part dans les exportations totales est passe de 21% en 1993 14% en 2001 avant de se situer 17% en 2003. Quant aux importations, leur part est passe de 21,5% en 1993 17,7% en 2000 et 18,4 % en 2003. LAmrique occupe une part marginale dans le commerce extrieur du Sngal. Sur toute la priode, sa part dans les exportations totales na pas dpass 1,8 %. Pour ce qui est des importations, leur part na que rarement atteint les 10%. Au total, lUE demeure le principal partenaire commercial du Sngal. La principale volution note depuis 1993 est la contraction de la part de lAsie au profit de lAfrique. Au niveau du secteur horticole, la filire dexportation de fruits a plus bnfici de la libralisation des marchs grce des positionnements sur les marchs europens durant la contre-saison. Les exportations de fruits et lgumes sont passes de plus de 6 000 tonnes en 1995 14 131 tonnes en 2003. Ces exportations sont domines par le haricot vert, la tomate cerise et la mangue et reprsentaient 2.3 % de la production en 2003. Comme la production nationale de fruits ne suffit pas subvenir la demande, le Sngal importe principalement la noix de cola, la banane, la mangue et la noix de coco en provenance des pays de la sous-rgion (Cte dIvoire, Mali, etc.).

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Graphique 16. Principaux marchs lexportation du Sngal

Source: CCI, 2000. (http://www.intracen.org/countries/toolpd99/sen_7.pdf)

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Tableau 17. volution du commerce extrieur sngalais par pays partenaire (part en %)

(Source : DPS 2006)

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Tableaux 18. Principales importations et exportations agricoles

Source : (http://www.fao.org/es/ess/fr/compendium_2006/pdf/SEN_ESS_F.pdf) labor par ESSGA, novembre 2006

En ce qui concerne les produits halieutiques, le Sngal a export en 2002, 87 564 tonnes de produits halieutiques pour une valeur commerciale de 181 milliards de francs CFA. Le march europen absorbe jusqu 60 pour cent du volume total des exportations de produits halieutiques. Cependant, la mise aux normes internationales a t durement vcue par les exportateurs de poissons. Le march africain absorbe 35 pour cent du total des exportations de produits congels et transforms. . Le march asiatique est trs jeune pour les. La part du march asiatique, encore trs jeune pour les oprateurs nationaux, est de 5 pour cent. Les produits sont les ailerons de requins, les cphalopodes et les gastropodes congels. Le march amricain reste encore peu accessible avec moins de 1 pour cent) et les produits exports se limitent aux poissons entiers (frais ou congels) et aux mollusques.
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II.1.7 Accords commerciaux touchant lagriculture Daprs la Direction de l'analyse, de la prvision et des statistiques (DAPS) du Ministre du Dveloppement rural et de lAgriculture, la plupart des accords commerciaux et traits touchant lagriculture signs par le Sngal, sont gnralement des accords commerciaux ou des traits multilatraux concernant divers commodits et produits dont ceux de lagriculture. Le Sngal est membre de la zone de libre-change de la Communaut conomique des tats de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) et signataires des accords de lOrganisation mondiale du commerce (OMC) et en particulier de lAccord sur a(ASA) entr en vigueur le 1er janvier 1995. LASA a pour principal objectif dtablir un systme de commerce des produits agricoles qui soit quitable et ax sur le march. Les dispositions de lASA concernent trois domaines i) les politiques dimportation (accs au march), ii) les mesures de soutien interne et iii) la concurrence lexportation. LASA couvre les produits agricoles au sens strict. En sont par consquent exclus, les produits halieutiques, les produits dlevage et les produits forestiers. Cependant, class en 2001 parmi les pays les moins avancs (PMA) par lAssemble gnrale des Nations Unies, le Sngal a t, ce titre, dispens de tout engagement en matire agricole. Malgr cela, le Sngal a conform sa politique commerciale aux prescriptions de lASA. Dans le cadre de la CEDEAO, Le Sngal a adopt le Tarif extrieur commun (TEC) qui implique lapplication des taux de droit de douane identiques pour les produits imports dans lespace CEDEAO. Le Sngal avait dans le pass sign des accords et conventions tarifaires et commerciaux bilatraux, qui ont t pour la plupart abrogs par lentre en vigueur du Tarif extrieur commun (TEC) de lUEMOA en 2000. Le Sngal a mis en place une structure charge de conduire le processus d'laboration de projets en agriculture qui devront tre proposs la confrence des chefs d'tat africains, en vue de la mise en uvre de la politique agricole commune (ECOWAP) de la CEDEAO. Lobjectif global de lECOWAP est de contribuer de manire durable la satisfaction des besoins alimentaires de la population, au dveloppement conomique et social et la rduction de la pauvret dans les tats membres, ainsi que des ingalits entre les territoires, zones et pays. Le Sngal est membre de l'Organisation pour l'harmonisation en Afrique du droit des affaires (OHADA) cre par le Trait relatif l'harmonisation du droit des affaires en Afrique sign le 17 octobre 1993 Port-Louis (Ile Maurice). L'OHADA regroupe aujourd'hui 16 pays (les 14 pays de la Zone franc CFA, plus les Comores et la Guine Conakry) et elle reste ouverte tout tat du continent africain. Ce trait a pour objectif de favoriser, au plan conomique, le dveloppement et lintgration rgionale ainsi que la scurit juridique et judiciaire et en particulier de doter les tats parties dun mme droit des affaires simple, moderne et adapt la situation de leurs conomies. Il institue la primaut des Actes Uniformes sur le droit national et leur applicabilit directe. Le trait de lUnion conomique et montaire ouest africaine (UEMOA), dont les tats membres sont le Bnin, le Burkina Faso, la Cte d'Ivoire, la Guine-Bissau, le Mali, le Niger, le Sngal et le Togo, a comme principal objectif de renforcer la comptitivit des activits conomiques et financires des tats membres dans le cadre d'un march ouvert et concurrentiel et d'un environnement juridique rationalis et harmonis. La section "actes" du
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site contient l'ensemble des dcisions et rglements adopts cette fin. Le trait vise favoriser le dveloppement conomique et social des tats membres, grce l'harmonisation de leurs lgislations, l'unification de leurs marchs intrieurs et la mise en uvre de politiques sectorielles communes dans les secteurs essentiels de leurs conomies. Il a galement pour objectif, du fait de l'interdpendance de leurs politiques conomiques dassurer leur convergence. Il a notamment permis la libre circulation en franchise totale des droits et taxes d'entre, pour les produits de l'agriculture, de l'levage, de l'artisanat et les produits industriels originaires agrs Le Programme dtaill de dveloppement de lagriculture africaine (PDDAA) a t conu dans le cadre du Nouveau partenariat pour le dveloppement de lAfrique (NEPAD), pour mettre laccent sur linvestissement sur trois piliers interdpendants susceptibles de faire changer les choses en Afrique: (i) tendre les surfaces sous gestion durable des terres et les systmes fiables de contrle de leau; (ii) renforcer linfrastructure rurale et les capacits commerciales en vue damliorer laccs au march; et (iii) accrotre lapprovisionnement alimentaire et rduire la faim. En plus des trois piliers susmentionns, fournir lappui scientifique ncessaire la production et la comptitivit long terme, il existe un quatrime pilier, celui de (iv) la recherche, de la vulgarisation agricoles et de ladoption des technologies. L'accord de partenariat entre les membres du groupe des tats ACP, la CE et ses tats membres. Ce partenariat a t conclu en vue de promouvoir et acclrer le dveloppement conomique, culturel et social des tats ACP, de contribuer la paix et la scurit et de promouvoir un environnement politique stable et dmocratique. Il est centr sur l'objectif de rduction et, terme, d'radication de la pauvret, en cohrence avec les objectifs du dveloppement durable et d'une intgration progressive des pays ACP dans l'conomie mondiale. Depuis le 1er janvier 2002, les navires de pche europens ont cess toute activit dans les eaux sngalaises, en raison de la non-prorogation de l'accord de pche Sngal-Union Europenne (UE) qui a expir le 31 dcembre 2001. Le Sngal et l'UE n'ont pas russi conclure un nouvel accord pour renouveler le protocole sign en 1997 et prorog deux reprises aprs son expiration fin mars 2001. L'Union europenne entretient avec Dakar des accords sur la pche depuis 1979.
Tableau 19. Accords signs par le Sngal en matire de pche Pays concerns Accord-cadre Protocole en vigueur Date signature Mauritanie 25 fvrier 2001 Sign le 11 mars 2002 Nouakchott Nouakchott prorog danne en anne par tacite reconduction Nouveau protocole sign le 6 avril 2005 Dakar Cap-Vert Union europenne 29 mars 1985 15 juin 1979 Bruxelles 22 dcembre 1978 Dakar 11 novembre 1992 14 octobre 1991 Dakar 6 novembre 2004 Praia 25 juin 2002 Dakar Observations

Protocole valable du 1er juillet 2002 au 30 juin 2006

Guine-Bissau Gambie Japon

16 janvier 2003 Dakar 19 janvier 2005 Dakar Cet accord ne concerne que la pche thonire 89

Pays concerns Maroc

Accord-cadre 30 mai 1999

Protocole en vigueur Promulgue le 10 janvier 2000

Observations Pches maritimes

Source : Le Guide de linvestisseur maritime de lAPIX 2007.

Les nouveaux accords entre les pays ACP et lUnion europenne prvoient la ngociation daccords de partenariat conomiques (APE) qui vont supprimer les prfrences tarifaires dont bnficient jusqu prsent les pays ACP sur les marchs de lUnion. Le Sngal bnficie, depuis le 23 avril 2002, de Loi Africa Investment Incentive Act (Loi dencouragement pour linvestissement en Afrique) signe par le prsident Bush le 20 dcembre 2006 qui vient renforcer et largir la Loi sur la croissance et les opportunits conomiques en Afrique (African Growth and Opportunity Act) ou AGOA sign le 18 mai 2000. LAGOA est un programme qui a pour but de promouvoir le dveloppement conomique et dacclrer lintgration des conomies africaines dans le systme commercial mondial. Il tend laccs en franchise de douane plus de 6 400 produits sur le march amricain. Il fournit galement un cadre lassistance technique amricaine pour accrotre la capacit des changes et dvelopper les liens commerciaux. II.1.8 Politiques sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires

De lIndpendance ce jour, on peut distinguer trois priodes distinctes : La priode 1962 -1978 caractrise par un dveloppement agricole productiviste qui se termine par la crise de la fin des annes 1979 et lentre dans les politiques dajustement structurel ; La priode 1978-2000, ou priode de lajustement structurel marque par le dsengagement de lEtat de ladministration de lconomie agricole, la privatisation et la restructuration des entreprises publiques, et la libralisation de lconomie agricole ; La priode du libralisme conomique, partir de 2000, qui nest pas la fin de lajustement structurel, mais lalternance politique intervenue en 2000 a permis larrive au pouvoir dun rgime qui se rclame du libralisme conomique et qui veut promouvoir lagriculture dentreprise. Cest partir de 1995 que se dessinent les contours dune vritable politique alimentaire avec ladoption du Programme spcial de scurit alimentaire (PSSA) et du Programme rgional pour la scurit alimentaire (PRSA). Initi en 1995, le PSSA vise, grce une dmarche participative et une approche terroir, favoriser ladoption et la gestion de petits projets ruraux adapts au milieu et moindre cot par les groupements de paysans la base. Adopt en 1999 par la Commission de lUEMOA avec le soutien de la FAO, le PRSA tmoigne quant lui de la volont des huit tats membres de lUnion de renforcer leur coopration pour mieux tirer parti de leur potentiel agricole, accrotre la production alimentaire, intensifier les changes de produits agricoles et amliorer laccs aux aliments des populations, en particulier des plus dmunis. Sappuyant sur le volet 5 de la stratgie nationale de scurit alimentaire relative la contribution du commerce des produits vivriers et agricoles lamlioration de la scurit alimentaire et sur la premire orientation stratgique du Programme dajustement du secteur agricole relative une libralisation des changes des produits agricoles et agroalimentaires , le Sngal a pris plusieurs engagements par rapport de lAccord sur lagriculture (ASA)

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Toutes ces raisons expliquent l'adoption par le Sngal d'une Dclaration de politique de dveloppement agricole (DPDA) dont les objectifs majeurs s'articulent autour des lments suivants: la croissance agricole soutenue ; la scurit alimentaire travers une bonne gestion des ressources naturelles et une scurisation foncire ; l'amlioration des revenus ; la promotion de l'investissement priv et l'efficacit des dpenses publiques ; Cette option politique actuelle devrait favoriser la relance de l'investissement productif et l'attnuation de la prcarit de l'emploi en milieu rural ; Dans le sous-secteur de l'levage, les systmes de production sont encore pour la plupart extensifs, le cheptel dpend largement des disponibilits en ressources naturelles. Agriculture Dans sa DPDA, le Sngal a entre autres retenu: d'assurer la scurisation foncire aux investisseurs dans le cadre d'un plan d'action foncier pour la gestion durable des ressources naturelles ; d'amliorer les capacits des collectivits locales assurer effectivement la gestion des ressources de leur terroir ; de mettre en uvre le volet prservation de l'environnement du Plan directeur de la Rive Gauche ; d'adopter et de mettre en uvre le Plan directeur de la zone sylvo-pastorale. Le Sngal a prvu dans le cadre du Programme d'investissement du secteur agricole (PISA) d'importants projets, dont: l'inventaire des sols dgrads et l'valuation du potentiel ; le programme national de rgnration des sols ; le programme test organo-phosphatique ; la cration du laboratoire national d'analyse des sols, eaux et plantes. Eaux et forts Devant l'aggravation de la dgradation des cosystmes forestiers et le milieu naturel, un Plan directeur de dveloppement forestier (PDDF) a t labor. Il a permis de coordonner toutes les actions dans ce domaine avec comme stratgies proposes: l'amnagement des espaces forestiers naturels ; les chantiers nationaux de reboisement ; les plantations villageoises et communautaires ; la dfense et la restauration des sols ; la lutte contre les incendies et les autres causes de dgradation. Par la suite, il y a eu le Plan d'action forestier du Sngal (PAFS) qui est plus intgrateur car prenant en compte l'levage, l'agriculture, l'nergie, etc. Il recommande galement l'implication des populations et des ONG aux efforts de protection des ressources naturelles. Hydraulique Dans ce domaine le Sngal a mis en uvre plusieurs programmes parmi lesquels on peut retenir notamment :
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la rcupration et la mise en valeur des terres cultivables des valles, et leur amnagement. Ce programme prvoit la rcupration et la mise en valeur de 36.000 ha de terres rizicultivables dans les rgions de Fatick, Kaolack, Kolda et Ziguinchor, actuellement abandonnes cause de la salinit ; la remise en eau des valles fossiles du Sngal ; le projet du Canal du Cayor pour l'approvisionnement en eau des rgions de Dakar et This et la recharge des aquifres du palocne fortement menaces par endroits.

La Loi d'Orientation agro-sylvo-pastorale (LOASP), approuve par lAssemble nationale en juillet 2004, constitue la vision long terme (20 ans) du Sngal sur la rforme du secteur agricole (agriculture, levage et pche) et le dveloppement rural. Elle tient compte de l'ensemble des activits en milieu rural, y compris les activits de transformation, de commerce et de service. Elle fonde la cration dun environnement attractif et incitatif en milieu rural, visant transformer lagriculture familiale et favoriser lmergence dun entreprenariat agricole et rural. Elevage

Telle que formules dans la Lettre de politique du dveloppement de l'levage, les

rformes institutionnelles du secteur de llevage sont mises en place grce au Programme de services agricoles et dappui aux organisations paysannes (PSAOP). Celui-ci devra aider en particulier: lamlioration des performances de la recherche zootechnique et vtrinaire et du systme de transfert de technologies dans le domaine des productions animales pour rpondre au besoin des leveurs. lappui la professionnalisation et la responsabilisation des organisations de producteurs et notamment des Maisons des Eleveurs pour leur permettre de jouer un rle dans la gnration, le transfert et ladoption de technologies adaptes. la structuration du Ministre de IElevage pour lui permettre de bien mener ses missions de service public. Le PSAOP, prvoit dassurer le financement de trois programmes dappui lexercice des missions de service public du Ministre de Ilevage qui sont : le Programme national de contrle de qualit des denres dorigine animale; le Programme national damlioration de linformation zoosanitaire ; le Programme national de lutte contre les maladies animales. Le plan daction pour la relance de llevage, labor en octobre 1998, intgre une partie de ces mesures et prvoit leur ralisation travers plusieurs instruments, et en particulier les suivants : Le Programme agricole financ par le trsor public pour la mise en uvre dactivits pilotes telles que linsmination artificielle des vaches locales, la formation des leveurs et leur quipement ; Les projets financs sur le budget consolid dinvestissement (BCI) : le Projet dappui au dveloppement de lapiculture (PADA) et le Projet damlioration du contrle des denres alimentaires dorigine animale (PACDAOA) ; Les projets bnficiant dun concours extrieur : la Campagne panafricaine de lutte contre la peste bovine (PARC) finance par le FED dont la phase actuelle acheve en dcembre 1999 a t relaye par le Programme panafricain de contrle des pizooties(PAGE) ; le Projet dappui llevage(PAPEL), le Projet de dveloppement des espces cycle court (PRODEC) ;
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Le programme spcial national de dveloppement de llevage comportant les projets dj inscrits au Programme triennal dinvestissement public (PTIP) qui sintressent chacune des zones agrocologiques et visent terme un rajustement global du soussecteur ; Le Programme national dinfrastructures rurales (PNIR) pour la construction dinfrastructures dlevage et de pistes de production au niveau de certaines communauts rurales ; Le Fonds interprofessionnel de dveloppement de llevage (FIDEL), mis en place et gr par les leveurs eux-mmes, est un systme endogne et auto-entretenu de financement de llevage propos par les professionnels en vue de scuriser davantage les productions animales et de renforcer leur participation dans le dveloppement de llevage en gnral ; Le Programme spcial de scurit alimentaire vise promouvoir la diversification des productions animales et des sources de revenus et galement le dveloppement durable de laviculture et de lapiculture rurale ainsi que llevage des petits ruminants ; Le Programme de modernisation et dintensification de lagriculture dont un des volets vise accrotre llevage ; Le Programme de lutte contre la Pauvret vise lamlioration des conditions de vie des populations les plus dmunies qui accorde une importance particulire la contribution de la politique dlevage.

Pche La formulation de la politique de la pche et de laquaculture du Sngal repose sur des axes stratgiques sintgrant dans la politique nationale de dveloppement conomique et social du pays. Au niveau sous rgional, laccs aux zones de pche des pays voisins apparat de plus en plus comme une ncessit pour les flottes artisanales et industrielles sngalaises. Dans ce contexte, le Sngal devra impulser une nouvelle dynamique la Commission Sous rgionale des Pches (CSRP) afin quelle puisse uvrer davantage au renforcement de la coopration halieutique entre les tats membres. Au niveau rgional, la politique de pche vise lintgration des politiques conomiques de la CEDEAO et de lUEMOA pour une meilleure promotion des exportations en Afrique de lOuest o beaucoup de pays prsentent un dficit en produits halieutiques. Au plan international, en raison de linternationalisation de plus en plus pousse des marchs en gnral et des filires - thon, crevette, et cphalopodes -, en particulier, ltat appuie les professionnels sngalais sengager dans de nouvelles stratgies dadaptation et danticipation. Cest pourquoi, la stratgie de dveloppement durable de la pche et de laquaculture essaie de prendre en compte lensemble des facteurs endognes et exognes au systme pche et aquaculture en vue de llaboration dune politique sectorielle cohrente. La stratgie de dveloppement durable de la pche et de laquaculture du Sngal essaie de prendre en compte lensemble des facteurs endognes et exognes au systme pche et aquaculture en vue de llaboration dune politique sectorielle cohrente. Les orientations stratgiques pour le sous-secteur qui guident les interventions de ltat pour la priode 2001 - 2007 visent : 1. assurer la gestion durable de la pche et de laquaculture, et la viabilit des pcheries ;
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2. satisfaire la demande nationale en produits halieutiques ; 3. amliorer et moderniser les conditions dexercice de la pche artisanale et de laquaculture vivrire ; 4. valoriser la production halieutique ; 5. dvelopper un systme durable de financement de la pche et des activits aquacoles ; 6. renforcer la coopration en matire de pche et daquaculture. Un cadre lgal et rglementaire (Loi n 98-32 du 14 avril 1998 portant code de la pche et son dcret dapplication n 98-498 du 10 juin 1998) prcise les conditions dexercice de lactivit de pche dans les eaux sous juridiction sngalaise : types de pche autoriss, zones de pche, dimension des mailles des filets et chaluts, animaux protgs, etc. Afin de crer un environnement favorable aux affaires et mettre en place un dispositif incitatif linvestissement dans le secteur maritime, le Sngal a pris linitiative de dvelopper Le Guide de linvestisseur maritime de lAPIX . Il sagit dun outil de politique conomique et un instrument d'aide la prise de dcision pour tout investisseur qui souhaite explorer le secteur maritime sngalais. C'est aussi une importante source d'information pour les bailleurs de fonds, les institutions financires et toutes autres organisations d'encadrement, d'assistance et de promotion dans le cadre de la dfinition et de l'laboration de leurs programmes d'action. Il indique de manire exhaustive les raisons d'investir au Sngal, les opportunits d'investissement maritime, le dispositif d'incitation mis en place, et les formalits et procdures administratives et douanires en matire de cration d'entreprise, de commerce et d'investissement dans le secteur maritime et des activits connexes. Forts L'adoption en 1992 du Plan d'action forestier du Sngal (PAFS) marque la volont de mettre en place une politique forestire plus efficace. Le PAFS vise la conservation du potentiel forestier et des quilibres cologiques et la satisfaction des besoins des populations en produits forestiers ligneux et non ligneux. Il constitue le cadre national de rfrence pour la politique forestire au Sngal. Sa mise en uvre se fonde sur l'implication et la responsabilisation des populations travers la mthodologie de l'approche participative, la promotion des amnagements intgrs des terroirs en vue d'optimiser la productivit des systmes de production agricoles, pastoraux et forestiers, et la rgionalisation et la dcentralisation de la planification forestire afin de prendre en compte les spcificits cologiques et socioconomiques dans la formulation des programmes forestiers. Les axes thmatiques prioritaires du PAFS sont: l'amlioration du cadre institutionnel ; l'amnagement des forts naturelles et la production forestire ; le dveloppement des actions de restauration et de conservation des sols et des actions agroforestires buts multiples ; la conservation de l'habitat de la faune et le dveloppement de la chasse traditionnelle ; le dveloppement de la pche et de l'aquaculture ; l'amlioration des connaissances ; le dveloppement de la foresterie urbaine. Lintervention du nouveau Programme dappui au dveloppement forestier (PADF) en 2001 est venue en appui la mise en uvre du PAFS et vise, entre autres, tester loption de confier la coordination de la gestion du programme la partie nationale et identifier les mcanismes dappui aux collectivits locales dans la mise en uvre des responsabilits transfres.
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Conformment aux principes de la rgionalisation et de concert avec les collectivits locales, un processus de dcentralisation de la planification forestire a t entrepris en 1997, qui s'est traduit par l'laboration de plans d'action forestiers rgionaux (PAFR) et des plans et schmas environnementaux. Le Sngal ayant ratifi la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la dsertification et la Convention sur la diversit biologique, laction forestire doit galement rpondre aux efforts du Sngal de remplir ses obligations lendroit de ces Conventions. Une lettre de politique sectorielle concernant lenvironnement et la gestion des ressources naturelles a t labore avec laide de la FAO, en complment lappui pour la rvision de la politique agricole. Le secteur des forts et de la protection de lenvironnement est sous la tutelle du Ministre de lEnvironnement et de la Protection de la nature, qui comprend trois directions : la Direction des Eaux et Forts, Chasses et de la Conservation des Sols (DEFCS); la Direction de lEnvironnement; et celle des Parcs Nationaux. La DEFCS est charge de la planification, de la mise en uvre et du suivi de la politique forestire nationale. La Direction des Recherches sur les Productions forestires de lInstitut sngalais des recherches agricoles, qui complte les dispositifs administratifs et techniques pour la gestion des ressources forestires, est sous la tutelle du Ministre de lAgriculture. Un Conseil suprieur des ressources naturelles et de lenvironnement, sous lautorit du Premier Ministre, a t cr. Ce dispositif est soutenu par un Centre de suivi cologique (CSE) qui assure la surveillance continue de lvolution de la couverture forestire du pays. Le nouveau Code forestier (Loi N98/03 du 08 janvier 1998), au-del de la dfinition du domaine forestier, de la gestion et la protection des forts, apporte des innovations essentielles comme la conscration du droit un environnement sain, la rglementation des tudes dimpacts sur lenvironnement, le transfert des comptences environnementales aux collectivits locales, la prise en compte des instruments de planification environnementale et des principes du dveloppement durable, et le renforcement des normes de protection de lenvironnement. Projets et programmes Diffrents projets et programmes ont t mis en uvre pour rendre compte des politiques qui ont t adopts, dans la mesure o les rsultats dvaluation de mme que les productions pour les projets productifs sont des moyens de mesure pour se rendre compte du degr datteinte des objectifs fixs que sont la lutte contre la pauvret, la couverture alimentaire et loctroi de revenus substantiels au monde rural. Les principaux projets financs par les Programmes triennaux dinvestissements publics(PTIP) de 1991 2002 pour lagriculture sont : lamnagement hydro agricole de lAnamb, la rhabilitation du Boundoum, Dagana, Thiagar, la restauration de GudMbantou, lamnagement de Kamobeul, le programme de dveloppement rural du Sngal oriental (PDRSO),la SODEFITEX, le projet de dveloppement rural de la base Casamance (DERBAC), le projet de dveloppement agricole de Matam (PRODAM), les petits projets ruraux (PPR), le programme dinvestissement en moyenne Casamance(PROMOCA), les programmes de modernisation et dintensification de lagriculture de lmissaire du delta du fleuve Sngal(PROMIA), le programme intrimaire de dveloppement de lagriculture dans la valle du fleuve(PIDA), le projet de promotion des exportations agricoles(PPEA), le programme spcial de scurit alimentaire(PSSA), le programme dinvestissement du secteur agricole(PISA), le programme des services dappui aux organisations de producteurs(PSAOP), le programme national dinfrastructures rurales(PNIR), le programme
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de dveloppement de la rive gauche(PDRG), le programme agricole(phosphatage de fonds, crdit agricole, protection des cultures), etc. Lanalyse des rsultats obtenus fait constater que toutes ces politiques et lettres mises en uvre nont pu faire atteindre les rsultats escompts, la pauvret et son corollaire linscurit alimentaire demeurant plus relles que jamais et le secteur agricole restant toujours confronter plusieurs contraintes. On note encore une relative dispersion des actions de dveloppement du secteur rural par les diffrents bailleurs de fonds en partenariat avec le Gouvernement. Celle-ci est due linsuffisance dun cadre cohrent de stratgie globale qui stimule le renforcement du dialogue et de la concertation entre tous les acteurs pour une meilleure coordination des interventions. vis est de relever le maximum de ces contraintes pour une relance durable de lagriculture, qui permettra terme de lutter efficacement contre la pauvret et avoir une scurit alimentaire durable, en apportant les rponses adquates. La mise en uvre du programme des services agricoles et appui aux organisations des producteurs (PSAOP) sinscrit dans ce cadre. Il a t mis en place dans un contexte de rgionalisation, de dcentralisation et de partenariat avec les organisations socioprofessionnelles. A cet effet, la politique de lEtat sera de ce recentrer sur ses missions de service public permettant ainsi aux acteurs conomiques d exercer des activits marchandes tout en gardant ses facults de prendre les mesures les plus appropries en direction des populations dmunies et les zones dshrites. La vulgarisation et le conseil agricole et rural sont actuellement des missions partages avec les organisations paysannes et les professionnels privs. A cet effet il a t cr une Agence nationale de conseil agricole et rural (ANCAR), socit anonyme participation publique majoritaire, dote dantennes rgionales fortes et autonomes dans chaque rgion. Ltat sengage se dsengager au profit de ses partenaires ds quils en feront la demande Le Programme national dinfrastructures rurales (PNIR) a t tabli avec pour objectif de palier linsuffisance dinfrastructures et dquipement en milieu rural, qui constituent une contrainte majeure de dveloppement des productions agricoles et affecte par la mme occasion leur comptitivit du fait de surcot engendrer en matire de transport, de stockage, et de conservation, etc. Sur un autre plan, le PNIR contribue au renforcement des capacits des collectivits locales et leur autonomisation pour leur permettre dassumer correctement les comptences qui leur sont transfres dans le cadre de la rgionalisation, notamment en matire de conception, de programmation de leurs activits et de gestion de leur terroir. Des efforts sont dploys en direction de la recherche agricole et agroalimentaire pour lui permettre de rpondre la demande de lexploitation paysanne et du secteur priv, en les orientant vers des technologies capables daccrotre la productivit et de rpondre aux besoins du march .De mme une meilleure structuration de linterface recherchedveloppement est mise en uvre pour permettre un meilleur diagnostic participatif des besoins de lexploitation agricole et lutilisation de vecteurs plus appropris pour la transmission des technologies les plus adaptes, notamment travers le Fonds national de recherches agricoles et agroalimentaires (FNRAA).

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II.1.9

Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication

Pour impulser le dveloppement des technologies de l'Information et de la communication, plusieurs mesures lgales et institutionnelles ont t prises. Dans le cadre de la mise en uvre du Programme national de bonne gouvernance (PNBG), les TIC ont t identifies comme un instrument privilgi pour l'amlioration de la productivit du service public et linstauration dune communication moderne. Sur le plan africain, comme le Sngal est trs s engag dans la promotion de lutilisation des TIC o il a propos la cration notamment avec la proposition du Fonds de solidarit numrique (FSN), il sest vu confi la coordination du volet Technologies de linformation et de la communication du Nouveau partenariat pour le dveloppement de lAfrique (NEPAD). La lettre de politique sectorielle (LPS) publie par LEtat du Sngal en janvier 2005 a pour objectif de prsenter les orientations gnrales lhorizon 2008 ainsi que la stratgie nationale dans le secteur des tlcommunications. La LPS intervient 6 ans aprs louverture du capital de la Sonatel/Orange et aprs la libralisation du service mobile en 1998. Ces deux vnements ont permis denregistrer des rsultats considrables au niveau de la couverture, de la diversification, de laccs et de lamlioration des services. Malgr dimportants acquis, le secteur des tlcommunications souffre jusqu prsent de certaines lacunes, en particulier une situation de monopole faiblement rgul et un taux de pntration toujours insuffisant pour tous les segments (Fixe, Mobile, Internet) Cependant, dans le contexte de mondialisation et des multiples dfis poss par la Socit de lInformation, le Gouvernement du Sngal est convaincu que, pour faire du pays une vitrine des tlcommunications dans lespace CEDEAO, il faut installer en priorit, une concurrence durable et galement dployer rapidement les meilleures technologies pour laccs des populations urbaines et rurales au service universel. Pour ce faire, un fonds de dveloppement du service universel sera mis en place pour appuyer les investissements en milieu rural. Pour positionner le Sngal comme une destination privilgie pour les investissements dans les TIC et renforcer le systme productif et la gnration demplois, les priorits majeures dici 2008 ont t dtermines : tripler le parc tlphonique qui va passer de 1 million en 2003 plus de 3 millions abonns en 2008 ; accrotre la contribution du secteur dans le PIB ; amliorer sensiblement le taux de desserte rurale en raccordant 9 500 villages lhorizon 2008. Les rseaux des tlcommunications fixe ou mobile devront couvrir la totalit des villages centres lchance 2010 ; dmocratiser lInternet et le considrer comme partie intgrante du service universel (tlphone + Internet). Pour atteindre ces objectifs, le gouvernement a renforc le dispositif institutionnel par la cration du Ministre en charge des Tlcommunications pour assurer la rglementation dans le secteur des tlcommunications et faire adopter les rformes appropries ainsi que lAgence de rgulation des tlcommunications et des postes (ARTP)

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Le Gouvernement prvoit dans le cadre de louverture des marchs de tlcommunications la concurrence de mettre fin aux droits exclusifs de la Sonatel/Orange sur lInternet et la tlphonie fixe en 2008, libralisant ainsi totalement le secteur des tlcommunications. Cest ainsi quun troisime oprateur, Sudatel, a t choisi pour disposer dune licence globale lui permettant doprer sur tous les segments du march des tlcommunications. La lettre de politique sectorielle du secteur des tlcommunications prvoit la mise en place dun fonds de dveloppement du Service universel. Cadre institutionnel Le ministre des Postes, des Tlcommunications et des Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication est charg de prparer et de mettre en uvre la politique nationale dans les domaines des postes, des tlcommunications et des nouvelles technologies de linformation et de la communication (NTIC). Sous l'gide du ministre, une rflexion est en cours pour la production d'un document de stratgie nationale couvrant toutes les facettes du secteur des TIC. LAgence de Rgulation des Tlcommunications et des Postes (ARTP), place sous lautorit du Prsident de la Rpublique, est charge de contrler lapplication de la rglementation et de veiller au respect des dispositions du code des tlcommunications. Larticle 43 de la loi N2001-15 du 27 dcembre 2001 portant code des tlcommunications et la loi n2006-15 du 4 janvier 2006 tendant les pouvoirs de lART la rgulation du secteur postal dfinissent les missions dvolues lARTP. Elle a pour vocation de jouer le rle darbitre et de rgulateur, et de crer les conditions dune concurrence dynamique, saine et loyale entre les oprateurs. Cr par le dcret n 2004-1038 du 23 juillet 2004, lAgence de linformatique de lEtat (ADIE), rattache au Secrtariat gnral de la Prsidence de la Rpublique a remplac la Direction Informatique de lEtat (DIE) qui avait t mise sur pied en 2001. LADIE est charge de mener et de promouvoir, en coordination avec les diffrents services de lAdministration, les autres organes de lEtat et les collectivits locales, tous types dactions permettant lAdministration de se doter dun dispositif cohrent de traitement et de diffusion de linformation, rpondant aux normes internationales en matire de qualit, de scurit, de performance et de disponibilit. Elle participe la dfinition de la stratgie de ladministration lectronique, communment dnomme e-gouvernement , de lEtat du Sngal en vue ; de doter lEtat dun systme dinformation et doutils daide la prise de dcision ; de fournir aux citoyens et aux entreprises une interface dcentralise daccs lAdministration, ou e Sngal , ladministration lectronique du Sngal ou les TIC au service des citoyens. de prenniser et scuriser les archives de lEtat en dotant celui-ci dune mmoire lectronique ; de dfinir des indicateurs de performances des systmes dinformation mis en place, et den assurer le suivi et lvaluation ; dvaluer limpact des investissements raliss dans le domaine de linformatique ; de contribuer la bonne gouvernance notamment par la promotion de la tl dmocratie. Le Conseil national de rgulation de laudiovisuel (CNRA) a remplac officiellement le Haut Conseil de laudiovisuel (HCA) depuis le 22 novembre 2006. La loi du 4 janvier 2006 lui donne un pouvoir de sanction et des missions plus tendues que celles du HCA, dont la protection de lenfance. Elle a pour mission essentielle dassurer le contrle de lapplication
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de la rglementation sur laudiovisuel et de veiller au respect des dispositions de la prsente loi et de celles des cahiers de charges et conventions rgissent le secteur. Le CNRA doit, ailleurs, cooprer avec lAgence de rgulation des tlcommunications et des postes (ARTP), qui gre les frquences audiovisuelles. Depuis fvrier 1997, lenregistrement des noms de domaines de premier niveau nationaux (ccTLD) dans la zone sn est gr par le Network Information Center (NIC) du Sngal (RDC Dpartement de Gnie informatique de l'Ecole suprieure polytechnique [ESP] de lUniversit Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD). Cr en mars 1998 par un groupe de personnes, voluant dans le secteur priv, lenseignement suprieur, ladministration et le monde associatif, lObservatoire sur les systmes dInformation, les rseaux et les inforoutes au Sngal (OSIRIS) est une association but non lucratif reconnue par le ministre de lIntrieur sous le rcpiss n 09845 en date du 22 mars 1999. OSIRIS se propose de produire des analyses, dinformer et de sensibiliser sur tous les sujets qui sont en relation avec lutilisation et lappropriation des technologies de linformation et de la communication en particulier et le dveloppement de la Socit de linformation au Sngal dune manire gnrale. Le Centre national de documentation scientifique et technique(CNDST), service rattach au Ministre de la recherche scientifique, est charg de coordonner les activits de recherche des units de documentation constituant les maillons du Rseau national d'information scientifique et technique(RNIST) et de promouvoir toute action d'intrt commun susceptible de renforcer des moyens d'information et de documentation scientifique et techniques du pays. Cr par l'arrt n 959 du 1er Juillet 1913, le Service des Archives a t rig en Direction le 21 juillet 1977 sous le nom d'Archives du Sngal. Organe de l'Etat comptent pour toutes les questions d'archives, il relve du Secrtariat Gnral du Gouvernement, rattach la Primature. Vritable rceptacle d'une grande partie de la production documentaire de l'Etat, les Archives du Sngal assurent la gestion d'un fonds documentaire de 12 kilomtres linaires en accroissement constant. Depuis 1979, la Bibliothque des Archives du Sngal assume toutes les missions attaches la Bibliothque nationale cre par le dcret n 76493 du 5 mai 1976 portant cration et organisation de la Bibliothque nationale au sein du Ministre de la Culture. Elle reoit depuis 1979 le dpt lgal institue par la loi n 76-30 du 9 avril 1976. Le centre national ISDS fonctionne depuis 1982 aprs l'adhsion des Archives du Sngal aux statuts de l'ISDS en 1979. Son rle est d'assurer le contrle bibliographique des publications en srie dites sur le territoire sngalais en les enregistrant et en les identifiant au moyen d'un titre cl et d'un numro ISSN (numro international normalis des publications en srie). La Direction du livre et de la lecture du Ministre de la Culture, est charge notamment dtudier toutes les questions relatives la cration, ldition, limpression, la diffusion, et la distribution commerciale du livre, dapporter limpulsion et la coordination ncessaires au secteur du livre pour une rationalisation des moyens et une optimisation des rsultats, duvrer pour la promotion des crivains sngalais et de leurs uvres, dappuyer le dveloppement des publications en langues nationales, dassurer plus gnralement la promotion du livre et de la lecture, de suivre et promouvoir la formation, le perfectionnement, linsertion et la rinsertion dans les mtiers du livre, de dvelopper et coordonner le rseau national des bibliothques publiques et des Centres de lecture et danimation culturelle (CLAC) francophones et de participer ainsi lamnagement culturel du territoire.

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Cadre rglementaire et politique Le Code des tlcommunications (Loi 2001-15 du 27 dcembre 2001) dfinit le cadre juridique rgissant le nouveau paysage du secteur des tlcommunications, notamment celui des rseaux des tlcommunications qui pourront tre exploits par des personnes morales prives dtentrices d'une licence qui sera accorde par dcret, sachant que l'tat fixe les orientations gnrales du secteur des tlcommunications, et l'autorit gouvernementale comptente veille leur respect et leur application. Un accent particulier a t mis sur la participation des exploitants de rseaux publics de tlcommunications aux missions et charges de dveloppement du service universel, notamment par leur contribution au financement desdites missions et charges. Selon la Loi N 2001-15 du 27 dcembre 2001, en son article 2, le service universel est la mise disposition de tous dun service minimum consistant en un service tlphonique dune qualit spcifie un prix abordable, ainsi que lacheminement des appels durgence, la fourniture du service de renseignements et dun annuaire dabonns, sous forme imprime ou lectronique et la desserte du territoire national en cabines tlphoniques installes sur le domaine public et ce, dans le respect des principes dgalit, de continuit, duniversalit et dadaptabilit . Le Cahier des charges applicables aux radios associatives a pour objet de dfinir les conditions rglementaires pour lautorisation, lexercice, et le contrle des radios associatives, une radio associative, tant toute station radiophonique prive but non lucratif et appartenant une station de droit commun. La Loi relative aux organes de communication sociale et aux professions de journaliste et de technicien sest inspire notamment de la loi n 79-44 du 11 avril 1979 modifie, de la Charte Africaine des Droits de lHomme et des Peuples, de la Dclaration de Munich des 24 et 25 novembre 1971, relative aux droits et devoirs des journalistes ainsi que des codes de lUNESCO. Elle entend tenir compte des ralits du nouveau paysage mdiatique sngalais caractris par une floraison de journaux et de publications ainsi que par louverture du secteur de laudiovisuel. Il met laccent sur les notions dthique et de responsabilit accrue de la presse sngalaise afin que celle-ci puisse assurer sa mission dinformation avec efficacit et rigueur, libert et honntet. En outre des procdures administratives ont t mises en place pour la cration dune radio FM, dune radio associative, dune chaine de tlvision, dun journal et pour demander lautorisation dun tournage. Le Gouvernement sngalais a galement mis en place un fonds daide la presse.

II.2 Profil socioconomique

La population du Sngal est estime 11 343 328 personnes habitants en 2007. Le Sngal au regard de sa structure par ge et sexe est toujours un pays population jeune avec une prdominance de personnes de sexe fminin. La population du Sngal demeure trs ingalement rpartie dans lespace avec une densit moyenne au kilomtre carr de 50 habitants qui prsente un minimum de 11 au Sud Est du pays et un maximum de 4484 habitants Dakar, rgion abritant la capitale administrative et conomique.

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La population se divise en une douzaine de groupes ethniques, dont les principaux sont les Wolofs, les Srres, les Peuls, les Toucouleurs et les Diolas. Les indicateurs socioconomiques les plus rcents rvlent les donnes suivantes : Croissance dmographique de 2,4 % par an (Banque Mondiale, 2006) ; Esprance de vie 56 ans (Banque mondiale, 2006) ; Taux dalphabtisation de 39% (Banque mondiale, 2006 ; Taux de scolarisation en primaire 82,5 % (AFD) ; Religion(s) Islam (94%), christianisme (4%), animisme (2%) ; Indice de dveloppement humain 157me sur 177 pays (PNUD 2005). Le Sngal, avec un PIB par habitant valu 710 $ en 2006, connat des taux de croissance parmi les plus levs de lUEMOA mais reste un PMA dont prs de 50% de la population vit en dessous du seuil de pauvret Apprhende partir dun seuil correspondant 2400 calories par jour et par personne, la pauvret accuse une tendance la baisse. La proportion de mnages pauvres est en effet passe de 57,9% en 1994 53,9% en 2001/2002 selon les Enqutes Sngalaises Auprs des Mnages ralises au cours de la priode (ESAM-I et ESAM-II). En rponse la demande sociale gnre par cette situation, le Sngal a adopt un Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret (DSRP). II.2.1 Dmographie La plupart des tudes dmographiques ralises au Sngal s'appuient sur les trois recensements effectus en 1976, 1988 et surtout 2002. En 2004, la Direction de la prvision et de la statistique (DPS) a publi en outre des Projections de populations du Sngal issues du recensement de 2002 anticipant l'volution probable de la population du pays jusqu'en 2015. Selon ces sources, la population du Sngal qui comptait environ 1 million d'habitants en 1900 et 2,8 millions au moment de l'indpendance en 1960 s'lverait aujourd'hui 11 343 328 personnes (estimation au 31/12/2007) et pourrait atteindre 13 709 845 fin 2015. Cette population crot donc trs rapidement, avec un taux de fcondit suprieur 4 enfants par femme. Depuis longtemps la population tait plutt concentre sur la faade atlantique, mais l'exode rural a accru l'ingalit de cette rpartition. Dsormais un Sngalais sur quatre vit Dakar dans la presqu'le du Cap-Vert. Outre celle de Dakar, les rgions les plus urbanises sont Ziguinchor, This et Saint-Louis. Les moins urbanises sont celles de Kolda, Matam et Fatick. C'est dans la rgion de Tambacounda que l'on trouve la plus faible densit (11 habitants au km). La population est dominante rurale (59%) et prsente une structure dmographique jeune, do limportance des dfis relever pour garantir un accs quitable des populations aux services sociaux de base. Les rsultats prliminaires du troisime Recensement confirment de lamorce du processus de transition dmographique au Sngal illustr par la baisse du taux daccroissement moyen annuel de la population qui, de 2,7% en 1976-1988 est pass 2,4% au cours de la priode 1988-2002. Le processus de transition ainsi enclench rsulte de la baisse continue de la fcondit due en grande partie au relvement de lge au premier mariage, alors que la pratique contraceptive reste relativement faible. La mortalit infantile a
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en outre accus une baisse importante au cours des dernires dcennies mme si les dernires enqutes dmographiques mettent en vidence une certaine stagnation, voire mme une recrudescence de la mortalit juvnile. Tableau 20. Population et rpartition de la population selon le sexe de 1970 2005 Annes Population totale Hommes Femmes 1995 8 346 996 4 090 028 4 256 968 1996 8 572 004 4 200 282 4 371 722 1997 8 802 304 4 313 129 4 489 175 1998 9 037 906 4 428 574 4 609 332 1999 9 302 162 4 558 059 4 744 103 2000 9 582 542 4 695 446 4 887 096 2001 9 802 775 4 803 360 4 999 415 2002 9 956 202 4 878 539 5 077 663 2003 10 127 809 4 962 626 5 165 183 2004 10 564 303 5 176 508 5 387 795 2005 10 817 844 5 300 744 5 517 100
Source : Direction de la prvision et de la statistique(DPS)/MEF 2007

Tableau 21.

Effectif de la population, densits en 2005 et taux daccroissement moyen annuel de 20002-2005selon la rgion

Source : Projections de la Population du Sngal issues du RGPH 2002 / DPS * la rgion de Matam nexistait pas en 1988

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LEnqute de suivi de la pauvret au Sngal (ESPS) indique que la population sngalaise est domine par les femmes, avec 51,9% de leffectif total. Cette tendance est observe dans les trois strates : Dakar (51,8%), Autres villes (51,1%) et milieu rural (52,3%). La structure par ge prsente les caractristiques dune population trs jeune : les moins de 20 ans reprsentent plus de 54,0% de la population totale alors que les personnes ges de 65 ans et plus comptent pour moins de 4,0%. Lenqute montre aussi que plus dun sngalais sur quatre (42,2%) a moins de 15 ans, ce qui se traduit par un taux de dpendance dmographique assez lev de 46,0%. Ce taux dfini comme le rapport entre les moins de 15 ans et les personnes ges de 65 ans et plus, la population de 15 64 ans, mesure dune certaine manire, la charge qui pse sur la population adulte : au sens dmographique du terme, 85 individus potentiellement inactifs (enfants de moins de 15 ans et personnes ges) sont la charge de 100 adultes (ANDS, 2007). Graphique 1. Pyramide des ges de la population du Sngal

Source : Enqute de suivi de la pauvret au Sngal (ESPS), 2005-2006, ANDS, Dakar, Sngal

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Graphique 2. Rpartition en % de la population sngalaise par rgion administrative

Source : Enqute de suivi de la pauvret au Sngal (ESPS), 2005-2006, ANDS, Dakar, Sngal

Tableau 22. Population totale, urbaine et rurale en 2003 Population totale Nombre total Nombre de % Mnages ruraux Rgions en 2003 de mnages mnages ruraux du total Dakar Diourbel Fatick Kaolack Kolda Louga Matam Saint-Louis Tambacounda This Ziguinchor Sngal 2 267 356 1 049 954 613 000 1 066 375 836 230 677 533 423 041 688 767 605 695 1 290 265 437 986 9 956 202 302 551 102 325 69 991 104 757 79 735 66 730 42 918 80 264 67 431 145 536 60 107 1 122 345 9 077 85 953 60 892 80 663 70 167 54 051 36 909 51 369 55 968 81 500 33 660 620 209 3 84 87 77 88 81 86 64 83 56 56 55

Source: PS/MEF, janvier 2004

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Figure 3 Evolution de la population du Sngal de 1900 2001

Sources : DPS, RGPH 1960, 1976, 1988

II.2.2 Niveau dalphabtisation et langues Groupes linguistiques et langues Les Wolofs constituent le premier groupe ethnique du Sngal (42 %). On trouve aussi des Peuls prs du cours du Sngal, bien qu'ils se soient rpandus travers toute lAfrique occidentale, o ils sont appels Foulas, Foulanis, Foulbs ou Poulos (Peuls). On distingue aussi les Toucouleurs qui, comme leurs frres peuls, sont des bergers; ils occupent la rive gauche du fleuve Sngal. Ils furent parmi les premiers se convertir lislam. Les Srres constituent le deuxime groupe ethnique du Sngal et de Gambie. Ils vivent dans les zones boises et cultivent la terre. Quant aux Diolas, l'ethnie majoritaire en Casamance, ils se subdivisent en plusieurs sous-groupes (Boulouf, Fogny et Kasa) et parlent autant de varits de diola; ils cultivent le riz et vivent dans les rgions forestires. Les Sngalais sont rpartis entre une vingtaine de langues nationales, la plupart appartenant la famille nigro-congolaise, dont les six plus importantes sont le wolof, le peul, le srre, le diola, le malink et le sonink. Le wolof est la langue maternelle de plus de 40 % de la population, mais prs de 90 % des Sngalais parlent et comprennent le wolof, car il sert de langue vhiculaire pour tout le pays. Juste avant le franais, cest donc la langue la plus comprise par les diffrentes ethnies sngalaises. Le wolof est surtout parl au Sngal et en Gambie, mais il a aussi le statut de langue nationale en Mauritanie. Le wolof est devenu la plus grande langue vhiculaire du Sngal, avant le franais qui demeure la langue nationale. Tableau 23. Langue officielle et langues nationales
Langue officielle Langues nationales Franais Wolof, Srre, Diola, Pular, Sonink, Mandingue
Source : compil par Alassane Diallo sur la base dinformations recueillies sur http://www.gouv.sn/

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La Constitution de 2001 a reconnu au franais le statut de langue officielle et six langues celui de langues nationales, le wolof langue parle par le plus grand nombre de personnes mme appartenant d'autres ethnies le srre, le peul, le mandingue, le sonink et le diola. Cinq autres langues vernaculaires ont t promues peu aprs (hassaniya, balante, mancagne, noon et manjaque), et d'autres ajouts de langues codifies sont en cours. Au total ce sont prs d'une vingtaine de langues qui pourraient bnficier du statut de langue nationale au Sngal. Tableau 24. Rpartition des ethnies et des langues
Ethnie Wolofs Peuls (Fulacunda) Srres Toucouleurs Mandingues Peuls (Fulbe Jeeri) Mancagnes Jola Soninks (Sarakols) Lebou Futa Jalon Balanta Mandjaques Bambara Capverdiens Soussous Mossi Jahanka Mankanya Bainouks Franais Yalunka (Jalonks) Konyagi Bandials Langue maternelle wolof peul srre peul (tho) mandingue peul mancagne de l'Ouest diola fogny sonink wolof peul balanta Mandjaque bamanankan kriolu soussou mor (mossi) jahanque mancagne bainouk-gunyaamolo franais jalonk conhague (wamei) bandial Affiliation linguistique famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise crole portugais famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise langue romane famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise Population 4 422 520 1 455 000 1 126 200 833 800 566 000 450 000 359 335 339 610 217 220 140 000 100 000 82 841 70 200 60 820 55 000 28 443 25 000 24 217 23 500 20 700 20 000 14 375 14 000 9 000 Pourcentage 42,0 % 13,8 % 10,7 % 7,9 % 5,3 % 4,2 % 3,4 % 3,2 % 2,0 % 1,3 % 0,9 % 0,7 % 0,6 % 0,5 % 0,5 % 0,2 % 0,2 % 0,2 % 0,2 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,0 %

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Ethnie Bassari Khassonks Badyara Bediks Croles anglais Papels Zenaga Portugais Cobiana

Langue maternelle bassari khassonk badjara (pajade) bassari du Bandeba crole papel zenaga portugais cobiana

Affiliation linguistique famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise famille nigrocongolaise crole anglais famille nigrocongolaise chamito-smitique (berbre) langue romane famille nigrocongolaise

Population 7 850 6 635 6 500 5 400 4 200 4 200 1 896 1 700 400 10 496 562

Pourcentage 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 100 %

Source : http://www.tlfq.ulaval.ca/axl/afrique/senegal.htm 2007

Alphabtisation Conformment au Troisime Recensement Gnral de la Population et de lHabitat (RGPH III) de 2002, lalphabtisation est dfinie comme le fait pour une personne ge de 6 ans et plus de savoir lire et crire dans une langue quelconque. La langue dalphabtisation dominante reste le franais (36,9%). Suivent ensuite larabe (20,6%), le wolof et le pular (respectivement 0,6%), le serer 0,2%, le mandingue 0,1%). Le niveau dalphabtisation en diola et sonink au niveau national est trs faible. Cependant, ces pourcentages traduisent beaucoup plus le poids des ethnies au niveau national que le niveau dalphabtisation dans la langue concerne. En effet, au niveau rgional le diola et le sonink reprsentent respectivement 0,40% Ziguinchor et 0,1 % Tambacounda. L e wolof et le pular sont prsents dans toutes les rgions du Sngal alors que les autres ne le sont que localement. Hormis le franais et larabe, le pular se positionne la troisime place des langues dalphabtisation (2,9% Matam). Lanalyse du degr dalphabtisation au sein de lethnie montre que lethnie Diola est alphabtise en franais 93,5% au dtriment de sa propre langue du mme nom (2,3%). Lalphabtisation est plus marque au niveau de la langue franaise. Les Pular (Peuls et Toucouleurs) sont les plus alphabtiss dans leur langue (8,7%). On notera que lenseignement arabe gagne du terrain et quune forte proportion de la population pouvant lire et crire le Coran est en mesure dutiliser lalphabet arabe pour transcrire les langues nationales. Une bonne partie des cadres ainsi que la diaspora sngalaise aux tats-Unis principalement a une bonne matrise de langlais qui est enseigne partir du premier cycle de lenseignement secondaire et dans certaines coles primaires. Le taux dalphabtisation des adultes de 15 ans et plus est estim 41,9 %. Lanalphabtisme est plus rpandu parmi les femmes (62 %) et en milieu rural (68,2 %). Sagissant de la scolarisation au primaire, les taux net et brut sont estims 54,6 % et 75,8 % respectivement. Labandon scolaire touche un peu plus de 5,0 % des enfants de 7 14 ans (ANDS, 2007).
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Tableau 25. Taux dalphabtisation adulte (15 ans et plus) selon le milieu de rsidence et la priode
Milieu de rsidence Ensemble Milieu urbain - Dakar - Autres villes Milieu Rural ESAM-I (1994-1995) 32,9 54,0 59,0 49,0 17,5 ESAM-II (2001-2002) 37,8 55,5 58,3 51,9 23,3 ESPS (2005-2006) 41,9 60,0 63,5 54,8 26,4

Sources : Enqute de Suivi de la Pauvret au Sngal (ESPS, 2005-2006), ANSD, Dakar, Sngal; Enqute Sngalaise Auprs des Mnages (ESAM II, 2001-2002), ANSD, Dakar, Sngal

Tableau 26.

Rpartition de la population rsidente de 6 ans et plus selon la langue d'alphabtisation et le sexe

Ensemble Effectifs 3 313 797 2 987 857 1 672 132 48 786 48 833 14 919 5 042 2 108 627 4 514 8 098 615 % 40,90% 36,90% 20,60% 0,60% 0,60% 0,20% 0,10% 0,00% 0,00% 0,10% 100,00%

Sexe Langue Masculin Fminin Alphabtisation Effectifs % Effectifs % Aucune 1 254 777 31,70% 49,70% 2 059 020 Franais 16 45 755 41,60% 1 342 102 32,40% Arabe 1 022 340 25,80% 649 792 15,70% Wolof 6 852 0,20% 41 934 1,00% Pular 18 773 0,50% 30 060 0,70% Srre 3 226 0,10% 11 693 0,30% Mandingue 1 532 0,00% 3 510 0,10% Diola 206 0,00% 1 902 0,00% Sonink 179 0,00% 448 0,00% Autres 2 268 0,10% 2 246 0,10% Total 3 955 908 100,00% 4 142 707 100,00% Source: RGPH III, 2006

Selon le tableau II.2.2.3, le taux national dalphabtisation, toutes langues confondues, est de 59,1 %. Le taux danalphabtisme est plus lev chez les femmes que chez les hommes (31,7% pour les hommes contre 49,7% pour les femmes). Cette prdominance concerne surtout les trois langues franais, arabe et wolof. Dans les autres langues, les femmes sont plus alphabtises que les hommes, bien que le niveau dalphabtisation soit de faible ampleur. Tableau 27. Frquentation scolaire de la population de 3 ans et plus
Structure de la population de 3 ans et plus Urbain Rural Ensemble 9 108 725 3 745 066 5 363 659 Population de 3 ans et plus selon le niveau d'instruction dans lensemble du Sngal Urbain Rural Ensemble 2 077 701 1 057 452 3 135 153 Taux de frquentation scolaire de la population de 3 ans et plus 55,5% 19,7% 34,4% Source: RGPH III, 2006

La population rsidente de 3 ans et plus ayant frquent lcole au niveau urbain est de 2 077 701 personnes contre 1 057 452 en milieu rural. Au niveau national, cette population est de 3 135 153 personnes. La frquentation scolaire est plus leve en milieu urbain (55,5%) quen milieu rural (19,7%). Dans lensemble la frquentation scolaire est plus importante chez les hommes que chez les femmes quelque soit le milieu de rsidence et le niveau. Cette diffrence est particulirement marque pour le niveau suprieur.
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Le faible niveau de scolarisation, dalphabtisation et de formation a une incidence directe sur la capacit des femmes accder linformation pour dvelopper une activit conomique, pour participer aux dbats, aux instances de dcision et concertation, notamment un faible accs linformation technique, social, conomique. L'accs l'ducation est galement plus difficile en milieu rural, avec un taux d'alphabtisation de 24%, contre 57% en milieu urbain. Les coles rurales sont nombreuses (6500 sur le territoire dont 5000 en zones rurales) de mme que les collges (moins de 600 dont 250 en zones rurales), les lyces eux sont plus rares (164 dont seulement 13 en zones rurales). Les classes post-bac ne sont qu'urbaines : deux anciennes universits, Saint-Louis et Dakar et trois nouvelles (Bambey, This et Ziguinchor), et quelques coles post-bac prives de plus ou moins bonne qualit dans une dizaine de villes. L'effort de l'tat dans ce domaine est cependant important : entre 1998 et 2004, 30 lyces et 163 collges ont t construits au Sngal ! Tableau 28. Niveau dalphabtisation et dinstruction entre 2002 et 2005
Alphabtisation 2002 Alphabtis 38,6 Non alphabtis 55,1 Ensemble 48,8 Niveau d'instruction Aucun 55,2 Primaire 45,5 Secondaire 26,3 Suprieur gnral 11,1 Autre 1,4 Ensemble 48,5 Source : DPS, ESAM 2002 et ESPS 2005 2005 27,9 48,6 40,2 34,9 32,2 18,5 5,6 38,5 40,2

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Tableau 29. Principales structures de formation rurale au Sngal

Source : http://www.senswiss-far.org/part/bfpa/ter/ecoles_far.pdf

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II.2.3 Accs aux services de base Prs de la moiti des mnages sngalais (47,0%) ont recours llectricit pour leur clairage, soit par un branchement au rseau de la socit nationale, la Senelec, soit par groupe lectrogne ou solaire. Laccs est toutefois ingal, et les ruraux restent dfavoriss. Si Dakar et dans les autres villes, respectivement 92,5% et 73,5% des mnages utilisent llectricit pour sclairer, cette proportion nest que de 16,0% en milieu rural. Pour le reste, ils ont recours la lampe tempte, la lampe ptrole artisanale, la bougie ou au bois, avec tous les risques dincendie et dinhalation de gaz toxiques nuisibles la sant. (ANDS, 2007) Laccs aux services communautaires de base est ingal entre milieux de rsidence, quel que soit le service considr, hormis leau de boisson, laquelle, les citadins comme les ruraux ont un accs relativement similaire. En effet, partout, environ 92% des mnages sapprovisionnent moins dune demi-heure de marche du point deau (dont plus de 85,0 % moins de 15 minutes). Il nen est pas de mme pour atteindre le march de produits alimentaires le plus proche : 59,0 % y accdent en moins dune demi-heure de marche, dont 43,0 % en moins de 15 minutes. Dakar et dans les autres villes, respectivement 86,0 % et 79,0 % des mnages peuvent accder au march en moins de 30 minutes de marche, moins de 40,0 % des mnages ruraux bnficient des mmes conditions et prs de la moiti (47,0 %) mettent une heure ou plus. Sagissant du transport public le plus proche, il se trouve moins de 15 minutes de marche pour la plupart des mnages (59,5 %) avec des diffrences selon le milieu (85,0 % Dakar, 74,0 % dans les autres villes et 41,0 % seulement en milieu rural). De plus, en milieu rural, 37,0 % des mnages mettent une heure ou plus pour atteindre le transport public le plus proche contre beaucoup moins de 1,0 % ailleurs. Pour la plupart des mnages (68,7 %), lcole primaire la plus proche est situe moins de 15 minutes de marche. (ANDS, 2007). Ltat de sant de la population sest amlior au cours des cinq dernires annes, si on en juge par lvolution des indicateurs. Globalement, plus de 60,0 % des mnages peuvent accder un service de sant moins de 30 minutes de marche, mais prs du quart ne peut bnficier dun service quaprs une heure de marche ou plus. La situation de ces dfavoriss est encore plus largement partage en milieu rural ou plus de 40% des mnages sont touchs alors que ce problme est presque inconnu en ville (1 2% des mnages) (ANDS, 2007). En 2005, le Sngal comptait 22 hpitaux, soit un pour 505172 habitants ; 67 centres de sant, soit un pour 165878 habitants et 936 postes de sant, soit un pour 11874 habitants. En 2004 ces ratios taient respectivement de un pour 480196 habitants, 176072 habitants et 11470 habitants. Cela revient dire que la couverture passive sest amliore en matire de centres de sant, mais sest dtriore pour ce qui concerne les hpitaux et les postes de sant. Les normes de lOMS sont encore loin dtre respectes pour les hpitaux et les centres de sant. Par contre le ratio nombre dhabitants par poste de sant sen approche. Cependant, si on considre les objectifs du PNDS, seule la rgion de Fatick pose encore problme en matire dhpital, car la structure nest pas encore fonctionnelle.

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Tableau 30. Tableau des infrastructures sanitaires par type selon la rgion

en 2005

Source : Annuaire des statistiques sanitaires 2005 (draft)

Le taux d'accs l'eau potable est de 70 % des mnages, mais il cache de fortes disparits entre les rgions. Disposer dun robinet dans son logement nest pas encore une pratique gnralise dans les mnages sngalais. Moins de 47% des mnages du pays possdent un robinet intrieur et 21,0 % sapprovisionne partir dun puits non protg. Ce chiffre global sur laccs au robinet intrieur, cache cependant une certaine ingalit lavantage des citadins. Si Dakar et dans les autres villes, 86,4 % et 64,2 % respectivement ont un robinet intrieur, moins de 18,0 % des ruraux jouissent de ce privilge. Le tarif de l'eau et de llectricit au Sngal est divis en trois tranches afin de permettre aux plus modestes d'avoir l'eau un prix modique tout en dcourageant les plus gros consommateurs, la premire tranche dite "sociale" est facture moins cher. La Socit des eaux du Sngal (SDE) offre galement un tarif prfrentiel aux professions agricoles. Le nombre de foyers raccord au rseau d'eau courante qui tait de 250 000 en 1996, est pass 450.000 en 2007. Les modes dapprovisionnement en eau varient selon la rgion et le milieu de rsidence. La rgion de Dakar compte le plus de mnages branchs une source deau potable (robinet et forage) avec 89,9 % des mnages. Les rgions de Diourbel et Louga suivent avec respectivement 71,9 % et 70,4 %. Les rgions de Kolda, Ziguinchor et Tambacounda ont les plus faibles proportions de mnages ayant accs ces sources avec respectivement 7,4 %,
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16,7 % et 26,8 %. Par ailleurs, on note que les rgions de Saint Louis et Tambacounda comptent les plus fortes proportions de mnages qui sapprovisionnent partir des cours deaux, soit respectivement 11,6 % et 6,6 %. Cette situation pourrait se justifier par la proximit du fleuve Sngal qui constitue une source deau douce facile daccs. Tableau 31. Pourcentage de foyers raccords au rseau deau courante
Rgion Dakar Diourbel Louga Tambacounda Ziguinchor Kolda
Source : ANDS 2007

% de raccordement 89,9 71,9 70,4 26,8 16,7 7,4

La situation est encore moins favorable en ce qui concerne les questions dassainissement, avec seulement 37,0 % de mnages qui disposent dune chasse deau ou dune fosse septique. L aussi, les ruraux sont trs largement dfavoriss : prs de 37,0 % des mnages ruraux utilisent des latrines non couvertes, des seaux ou des cuvettes et 30,0 % qui nont pas du tout de toilettes, vont dans la nature. Tableau 32. Indicateurs socioconomiques
Valeur Rubrique Indicateurs POPULATION Alphabtisa tion Education Taux dalphabtisation (personnes ges de 15 et % 63,4 plus) Taux brut de scolarisation au primaire % 98,9 Taux brut de scolarisation au primaire des filles % 100,5 Taux brut de scolarisation au primaire des garons % 97,3 Taux de morbidit au cours des quatre dernires % 20,5 semaines prcdant linterview Pourcentage de personnes ayant dclar avoir eu la % 46,3 fivre/le paludisme Pourcentage des personnes absentes du travail pendant une semaine ou plus pour cause de % 17,4 maladie ou problme de sant Pourcentage de femmes ayant reu des soins % 94,9 prnatals parmi celles qui naissance vivante au cours des douze derniers mois ont eu une Taux dactivit % 54,1 Taux doccupation ou de participation des % 41,0 personnes ges de 10 ans et plus Taux de dpendance conomique 2,1 Taux de chmage du BIT au sens strict des % 15,9 personnes ges de 10 ans et plus Proportion denfants travailleurs % 4,1 Taux de invisible des personnes ges de 10 % 13,6 sous ans et plus emploi MENAGES : CARACTERISTIQUES ET PATRIMOINE Pourcentage de mnages disposant dun robinet % 86,4 intrieur Pourcentage de mnages branchs lgout % 85,8 Pourcentage de mnages ayant accs llectricit % 92,6 Pourcentage de mnages utilisant principalement le % 2,7 bois de chauffe pour la cuisson Pourcentage de mnages utilisant principalement le % 88,2 gaz pour la cuisson 54,8 99,3 99,9 98,8 14,1 47,7 26,4 63,4 63,0 63,7 15,1 45,1 41,9 75,8 76,2 75,6 16,2 45,9 Unit Dakar Autres villes Rural Sngal

Sant

19,1

25,8

22,2

95,1 45,2 34,8 2,9 11,1 3,7 16,8

88,0 50,9 38,9 2,9 6,3 8,4 28,7

90,5 50,7 38,7 2,7 10,0 6,8 22,5

Emploi

64,3 46,4 73,9 26,2 54,1

19,2 13,8 14,9 81,6 9,2

46,3 39,9 47,5 49,4 39,6

Caractristi ques des mnages

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Valeur Rubrique Indicateurs Unit Dakar Autres villes 70,6 Rural Sngal 80,9 15,6 14,5 56,7

Pourcentage de mnages % 60,2 95,2 propritaires du logement occup Pourcentage de mnages locataires du logement % 36,6 21,7 2,6 Patrimoine occup des mnages Pourcentage de mnages propritaires possdant % 0,5 3,1 25,8 (6 ha ou plus) de terres agricoles Pourcentage de mnages propritaires possdant % 96,9 89,0 24,6 moins d1 ha de terres agricoles CONDITIONS DE VIE DES MENAGES : ACCES AUX SERVICES SOCIAUX ET DEPENSES Pourcentage de mnages ayant accs une cole % 93,9 95,6 69,5 primaire moins de 30 mn de marche Pourcentage de mnages ayant accs un % 73,5 73,9 18,3 tablissement secondaire de 30 mn de marche Accs aux Pourcentage de mnages ayant accs une % 82,0 83,0 44,8 services structure de sant - de 30 mn de marche Pourcentage de mnages ayant accs une source % 92,7 92,2 91,2 deau potable - de 30 mn de marche Pourcentage de mnages ayant accs un cyber % 89,8 57,9 5,6 caf moins de 30 mn de marche Part des dpenses alimentaires sur la dpense % 36,0 47,4 55,8 totale des mnages Part des dpenses de sant sur la dpense totale % 3,0 1,9 1,9 des mnages Part des dpenses denseignement sur la dpense % 1,5 0,6 0,2 totale des mnages Dpenses des Part des dpenses de logement sur la dpense % 25,7 21,3 12,9 mnages totale des mnages Montant de la dpense annuelle par tte FCFA 446 718 265 162 992 455 Ratio des consommations par tte des 20% de la population les plus riches sur celles des 20% les 5,0 4,6 4,9 plus pauvres CONDITIONS DE VIE : PERCEPTION DE LA PAUVRETE PAR LES POPULATIONS Pourcentage de chefs de mnage qui considrent % 39,9 43,4 61,6 leur mnage comme pauvre Situation conomique Pourcentage de chefs de mnage qui considrent % 42,5 51,4 64,7 des mnages leur communaut comme pauvre Pourcentage de chefs de mnage qui 1re priorit citent lapprovisionnement en eau potable comme Priorits et solutions Pourcentage de chefs de mnage qui citent lemploi comme 1re priorit Pourcentage de chefs de mnage qui 1re priorit citent la promotion dactivits productrices comme Pourcentage de chefs de mnage qui citent priorit la construction de dispensaires comme 1re Pourcentage de chefs de mnage qui considrent que les pauvres ne constituent pas une priorit de ltat Pourcentage de chefs de mnage qui considrent que les politiques et programmes de ltat ne tiennent pas compte des pauvres % % % % % 15,9 24,3 14,5 8,0 50,0 18,6 26,6 14,2 6,6 51,6 38,0 7,7 11,3 14,8 57,9

81,2 43,9 62,5 91,8 38,8 45,6 2,4 0,8 20,0 249 008

4,9

52,2 56,0

28,3 15,8 12,7 11,4 54,6

Institutions de ltat

55,8

50,5

38,1

45,3

Source : (Enqute de Suivi de la Pauvret au Sngal (ESPS, 2005-2006) par lAgence Nationale de la Statistique et de la Dmographie (ANSD) 2007)

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II.2.4 Exode rural vers les zones urbaines Le Sngal est un ancien pays d'immigration et dmigration. Pendant toute la priode coloniale, les Franais, les Libanais et les Africains de la sous-rgion ont afflu vers le Bassin arachidier et les villes sngalaises comme saisonniers agricoles ou pour faire du commerce. Aprs l'indpendance, l'exode rural vers Dakar a constitu les flux migratoires internes les plus importants. La migration internationale ancienne s'est amplifie et diversifie au cours des dernires dcennies. Toucouleur et Sonink, riverains du fleuve Sngal, Mandjack de Casamance, Wolof du Bassin arachidier, migrent en grand nombre en Europe voire aux tats-Unis. Les flux migratoires se dveloppent aussi vers l'Afrique centrale et du sud. Il n'est plus de famille sngalaise sans parent migrant. La migration a une fonction conomique vidente, elle est aussi facteur de changement social. Selon les donnes de lESAM-II (2002), les changes migratoires entre rgions administratives, montrent que les rgions de Dakar (32,5%), Diourbel (13,2%) et dans une moindre mesure This (11,7%) et Kaolack (10,3%) reoivent une part importante de lensemble des immigrants (arrivants). Ces mmes rgions enregistrent aussi le plus de dpart vers dautres horizons (64,4% des dparts). Par consquent, les changes migratoires y sont plus intenses. Cependant, au vu des soldes migratoires entre les entrants et les sortants, les rgions de Dakar, Diourbel, Kolda et Tambacounda attirent plus quelles nmettent pour diverses raisons, comme par le pass. Cest probablement les fonctions conomique et administrative de Dakar qui attirent, la fonction religieuse pour Diourbel (Touba) ou les potentialits conomiques lies aux cultures de rente que sont larachide (avec lextension du bassin arachidier) et le coton pour les rgions de Tambacounda et Kolda. Tableau 33. Intensits des changes migratoires interrgionaux

Source : ESAM- II (2002) DPS 115

La croissance urbaine s'est acclre au cours des dernires dcennies. Le taux d'urbanisation approche les 50%. Le rseau urbain sngalais est encore domin par la toute-puissance de l'agglomration dakaroise (Dakar-Pikine-Rufisque), qui concentre le quart de la population sngalaise. L'agglomration voit sa population augmenter chaque anne de 125.000 habitants et une partie non ngligeable de ce solde dmographique vient de l'exode rural. Malgr cet exode des jeunes, il est nanmoins trs rare de voir des villages abandonns ou vids de leur population. L'explosion dmographique des villes sngalaises (4200hab/km2 Dakar) n'a pas vid l'immense vivier humain des campagnes malgr des rgions trs peu peuples (moins de 11 hab/km2 dans la rgion de Tambacounda. Aujourd'hui, la rgion la plus touche par l'exode rural est trs srement la Casamance dont les villageois ont quitt la campagne pour fuir les exactions des militaires sngalais et des indpendantistes. On note heureusement que cet exode rural est peut-tre en train d'tre invers. La densit et le faible cot des transports en commun favorisent les campagnes, car l'habitant du petit village recul peut trs bien se rendre en ville pour quelques achats ou voir la famille sans pour autant devoir y rsider plusieurs jours. L'tat des routes tend s'amliorer et les travaux de la nouvelle autoroute dont le premier tronon est dj presque achev va profiter la campagne plus qu' Dakar. En outre, l'avnement du tlphone portable a permis aux villages de ne plus tre isols, surtout en cas de problme sanitaire. Alors qu'il pouvait falloir des heures il y a dix ans pour joindre une localit munie d'un tlphone et appeler une ambulance ou un taxi, c'est l'affaire aujourd'hui de quelques secondes.

II.3

Mdias et tlcommunications

La Socit nationale des tlcommunications (SONATEL) a jou un rle important dans la mise en place dune infrastructure de qualit et la prestation de services efficaces. Le rle changeant de la radio au sein de la socit sngalaise a galement t crucial pour le dveloppement du pays. La libralisation progressive des frquences radio FM afin de permettre des diffusions prives et communautaires, hors du contrle immdiat du gouvernement a t un des pivots du processus de dmocratisation durant les annes 1990. Bien que lon puisse attribuer au gouvernement le mrite davoir reconnu la ncessit de lier les technologies de linformation et de la communication (TIC) au dveloppement, et cela ds le milieu des annes 1980, il na pas t facile de coordonner et de mettre en uvre une srie de plans et de programmes destins encourager lexploitation des nouvelles technologies afin de surmonter les problmes sociaux et conomiques existants, et en particulier ceux du dveloppement agricole et rural. II.3.1 Journaux, priodiques et organes de tldiffusion Les mdias crits sont domins par la langue franaise, surtout les quotidiens et les grands journaux du pays. La grande majorit des journaux sont publis en franais, trs rarement en wolof. Toutefois, la radio est massivement en wolof et dans quelques langues nationales. Il en existe aussi en anglais, en arabe et en portugais. Des missions de radio sont frquemment diffuses en wolof, srre, pular, mandingue, sonink et diola. Ce sont mme les langues les plus retenues la radio. Le wolof est certainement la langue la plus utilise dans les mdias. Si on sintresse aux radios prives, on peut dire quaujourdhui au moins 70 % des missions sont transmises en wolof. Bien que de nombreux dbats publics se passent en wolof, le franais continue dominer la tlvision.
116

Tableau 34. Nombre de mdias et taux dquipement Chaines de radio Chaines TV Bouquets TV Journaux et magazines Postes TV Taux d'quipement en postes radio 86 5 4 75 800 000 80% pour les populations urbaines 65% pour les populations rurales.

Source/ PANOS 2007xx

Presse crite Il existe de nombreux quotidiens au Sngal ainsi que plusieurs hebdomadaires. Parmi les quotidiens pionniers que sont le Soleil, Sud Quotidien, Wal Fadjri, le Matin et lInfo 7, on peut citer Le Populaire, LObservateur, le Quotidien, le Matin, Il est Midi, le Tmoin, et de nombreux autres. Ces quotidiens se caractrisent par la modicit de leur cout (100 et 200 FCFA, 0,15 et 0,30 euros) et des tirages compris entre 20 000 et 60 000 exemplaires. La presse " scandales" connait un vritable boom au Sngal avec Rac Tac, Teuss, Tolof ou Check Down. Pour les hebdomadaires on peut citer le Cafard Libr (satirique) ou le Nouvel Horizon, hebdomadaire d'information politique et conomique. La presse gratuite a galement perc au Sngal, avec des journaux d'annonces comme Tam-Tam. Tableau 35. Liste des principaux journaux et priodiques
Quotidiens L'Actuel Route du Front de Terre X Av. Bourguiba Immeuble Dram 2e tage BP 11874 Dakar Tl : 33 864 26 01 Fax 33 864 26 02 Email : lactuel@orange.sn La Pointe Route de Ngor Dakar Tl 33 820 50 35 Fax 33 820 50 43 Walfadjiri L'Aurore Sicap Sacr Coeur n 8542, BP 576 Dakar Tl 33 824 70 49 Fax 33 869 11 62 Email : walf@walf.sn Site Internet : www.walf.sn Le Matin Route de l'aroport Lopold Sdar Senghor, BP 6472 Dakar Tl 33 825.73.59/825.88.97/825.89.29 Fax 33 825.73.58 Email : lematin@metissacana.sn Le Messager Rte du Front de Terre X Bourguiba, Dakar Tl 33 825.50.29 Fax 33 825.69.63 Email : lemessager@orange.sn Site Internet : www.lemessager.sn L'Observateur Immeuble Elimane Ndour, Rue 15 X Corniche, Dakar Tl 33 889 33 89 Fax 33 889 33 90 Email : lobs3@yahoo,fr Site Internet : http://www.lobservateur.sn/ Le Populaire Mdina, rue 9 x 6, BP 11357 Dakar 117

Tl 842 77 81 Fax 842 77 81 Email : popxibaar@yahoo.fr Site Internet : http://www.pop.sn/ Le Quotidien 12, Cit Adama Diop, Yoff Route des Cimetires BP 25221 Dakar Tl 33 869 84 84 Fax 33 820 72 97 Email : lequotidien@lequotidien.sn Site Internet : www.lequotidien.sn Le Soleil Route du service gographique, BP 92 Dakar /Fann Tl 33 859 59 59 Fax 33 832 08 86 Email : lesoleil@lesoleil.sn Site Internet : http://www.lesoleil.sn Match Sicap Amiti n3082 Dakar Tl : 33 864 70 60 Fax : 33864 70 71 Email : tagaatcom@orange.sn Sud Quotidien Babacar Tour Immeuble Fahd, Rue Djily Mbaye, BP 4130 Dakar Tl 33 822.53.93 / 33 822.52.90 Fax 33 822.53.93 / 33 822.52.90 Site Internet : http://www.sudonline.sn Tract Quotidien 13, Rue de Thann, BP 3683 Dakar Tl 33 823.47.25 Fax 33 823.47.25 Email : tract.sn@laposte.net Il est Midi N 2699 HLM Nimzatt Dakar Tl 33 864 09 94 Fax 33 864 09 92 Email : ilestmidi@oange.sn Site Internet : http://www.ilestmidi.net L'Office 9, Rue de Thann Dakar Tl 33 822 36 56 Fax 33 821 66 97 Site Internet : http://www.loffice.sn Hebdomadaires Deuk-Bi deuk-bi@hotmail.com Le Tmoin Gibraltar II, villa 310 Dakar Tl 22.32.69 / 21.78.38 Fax 22.32.69 / 21.78.38 Nouvel Horizon Sicap libert 2 villa n 1589 BP 10037 Libertr Dakar Tl 33 864 11 52 Fax 33 864 11 50 Email : contact@nouvelhorizon-senegal.com www.nouvelhorizon-senegal.com La Vache 13, Av. Bourguiba x Av. Cheikh Amadou Bamba, BP 7334 Dakar Tl 33 825 45 96 Fax 33 825 37 02 Le cafard libr 10 rue Tolbiac x Autoroute BP 7292 Dakar Tl 33 822 43 83/ 33 822.84.83 / 33 822 08 91 Fax 33 822 08 91 Email : caflibere@orange.sn Mensuels et bimensuels Le Carrefour Rpublicain BP 2431 Dakar Tl 33 823.48.16 Fax 33 823.48.16 Le Diplomate (Bilingue) 51, rue du Dr Thze, BP 6154 Dakar Tl 33 822.03.42 / 33 822.03.42 Fax 33 822.03.42 / 33 822.03.42 Le Monde des Affaires Business Center Hotel Tranga BP 3380 Dakar 118

Tl 597-84-49 Email : monde_des_affaires@sunumail.sn Le Sport BP 26416 Dakar

Radio Plusieurs radios dont plusieurs radios communautaires et rurales (La Ctire, Manoor FM, Niani FM, Fm Awagna De Bignona, etc.) se partagent les ondes au Sngal. La quasitotalit du territoire reoit les programmes de radios FM ou Grandes Ondes. En FM, les radios les plus populaires sont Walfadjri, RFM, Sud FM, Radio Dunyia, Tableau 36. Liste des radios
7 FM, 98.5 FM Sicap Rue-10, 24, rue Juroom, BP 11357 Tl : 33 822 05 35/ 33 865 24 65/ 26 58 Fax : 33 823 15 47 Email : comsept@telecomplus.sn Afia, 93. FM BP 13069 Grand Yoff Dakar Tl 834 34 38 / 827 20 25 Email : graf-pk@enda.sn; recec@enda.sn Africa N 1, 102 FM BP 13 368 Dakar Tl 827 05 36 637 35 47 Site Internet : http://kissfmeurope.free.fr Al Hamdoulillah FM 91.00 HLM I Rue 4 prolonge, BP 1656 Dakar Tl. : 33 865 66 66 Fax : 33 824 21 91 Al Hadoulilah FM HLM I, Rue 14 prolonge, BP 1656 Dakar Tl 824 24 24/39/ 825 19 63 Aprofes BP 12 Kaolack Awanya FM, 99.4 BP 72 Bignona Tl. : 33 994 15 52 / 33 994 10 21 Email : awagna@hotmail.com; mamadou.goudiaby@caramail.com BBC Afrique, 105.6 FM BP 15130 Dakar Tl. : 33 864 19 38 / 33 827 93 39 Email : simpdakar@orange.sn By Yen FM 89.5 BP 302 This Canal Oriental Tambacounda BP 116 Tambacounda Tl. : 33 981 11 75 Email : rrtamba@nomade.fr Chane Nationale Avenue Malick Sy, Triangle Sud, BP 1765 Dakar Tl 849 12 44 Fax 822 34 90 Email : http://www.snrts.com Site Internet : http://www.snrts.com Delta FM Saint Louis Diamono FM, 100.8 FM Sicap Libert III Immeuble G 11 Dakar Tl 33 824 70 23/ 77 628 10 08 Fax 825 22 35 Email : moussadiallosn@yahoo.fr Dunyaa FM Route de Khor, Ndiolof, Saint Louis Tl 33 961 50 53/ 33 119

Dunyaa FM Route de la Gare Diourbel Tl 33 971 20 00/ 32 02 Fax 33 971 20 02 Dunyaa FM, 88.9 HLM I Rue 4 prolonge, BP 1656 Dakar Tl. : 33 865 66 66 Fax : 33 824 21 91 Email : dunyaa@orange.sn Dunyaa Rosso Rosso Fagaru, 98.2 FM lot n 82 Lotissement Arafat, BP 23215 Dakar Tl 77 656 37 78/ 77 680 13 45/ 33 842 42 98 Fax 33 824 12 01 Email : fagaru@hotmail.com Fass FM, 96.5 FM This FM Tranga, 99.7 FM Place Faidherbe, Immeuble Rognat-Sud, BP 199 Saint Louis Tl 961 24 63/42 05/ 630 75 28 Ile Gore Gore, Dakar Lamp Fall FM, 103,7 MHz 7eme Etage - N 2450, Centre Commercial Touba Sandaga, Dakar Tl 33 842 4969/ 77 628 05 54 Fax 33 842 49 69 Email : lamp.fall@africatel.sn Site Internet : http://www.africatel.sn/Fenetre/Lamp%20FM%20Dakar.php Manoor FM BP 25199 Sicap Dieuppeul, Rond point Jet deau - BP 25 199 Dakar Tl 33 864 38 31/88 Fax 33 824 53 47 Email : manoorefm@orange.sn Ndef leng FM HLM II Villa N 662, BP 11122 Dakar Tl. : 33 864 01 29 Fax : 33 864 01 29 Email : ndefleng@yahoo.fr Nostalgie FM 90.3 5, rue du Dr Thze Immeuble Sokhna Anta, BP 21021 Dakar Ponty Tl 33 889 89 30821 21 21 Fax 33 8889 89 31 Email : direction@nostalgie.sn; nostalgie@nostalgie.sn Site Internet : http://www.nostalgie.sn/ Oxyjeunes, 103.4 FM Complexe culturel Lopold Sdar Senghor Pikine Tally-Boubess, BP 18303 Pikine Dakar Tl. : 33 834 86 25/22 Fax : 33 834 13 76 Email : oxyjeune@telecomplus.sn oxyjeunes@caramail.com Radiodiffusion -Tlvision Sngalaise (RTS) 58, Bd de la Rpublique, BP 1765 Dakar Tl. : 33 849 12 12/ 13 11 Fax : 33 821 77 56 Email : rts@primature.sn Site Internet : www.rts.sn et www.snrts.com Radio France Internationale (RFI) 92 FM Dakar Tl 77 6395857/ 33 825 97 64 / 33 825 97 65 Email : rfi@sn.arc.sn Site Internet : http://www.rfi.fr Radio Futurs Mdias (RFM) 94.0 FM Rue 15 x Corniche, BP 17795 Dakar Tl 33 849 16 44/ 40 / 77 628.1414 Fax 33 842 06 97 Email : info@futursmedias.net Site Internet : http://www.futursmedias.net/ Radio Municipale de Dakar RMD 95.5 FM Building Communal, BP 186 Dakar Tl 33 849 08 08 Fax : 33849 08 26 Email : kabbmac@yahoo.fr Soxna FM, 99.9 HLM I Rue 4 prolonge, BP 1656 Dakar Tl 865 66 66 Fax 824 21 91 Email : dunyaa@orange.sn SUD FM Amiti II x Bourguiba, BP 4130 Dakar Tl : 33 824 33 06 / 33 824 33 15 Fax : 33824 33 22 120

http://www.sudonline.sn/ Tmoin FM Gibraltar II Villa n 310 : BP 384 Dakar RP, Dakar Tl 33 842 38 98 Fax 33 821 29 10 Top FM Gibraltar 2, N 310 384, Dakar RP, Dakar Tl 33 842 38 98 Fax 33 842 38 98 WALF FM, 99 FM Sacr Coeur 1, BP 576 Dakar Tl 33 869 10 71 Fax 33 869 10 80 / 33 824 50 09 Email : walf@walf.sn Site Internet : http://www.walf.sn Walf 2, 96.3 FM Sacr Coeur 1 BP 576 Dakar Tl 33 869 10 83 ; 33 869 10 80 / 33 824 50 09 Email : walf@walf.sn Site Internet : http://www.walf.sn WALF 3, 93.6 FM Sacr Coeur 1 BP 577 Dakar Tl 33 869 10 80 / 33 824 50 09 Fax 33 869 10 80 / 33 824 50 09 Email : walf@walf.sn Site Internet : http://www.walf.sn Xun Pang FM Route nationale n 1, Diass Tl 33 957 79 69 Fax 33 957 79 69 Radios rurales/communautaires Jiida FM BP 71 Bakel Tl. : 33 983.54.40 Fax 33 983.54.40 Email : radiojida@yahoo.com Awagna FM BP 72 Bignona Tl 994.15.52 Fax 994.15.52 Email : rrlawagna@caramail.com; / awagna@hotmail.com La Ctire FM Joal-Fadiouth Tl 957.63.20 Fax 956.42.51 Email : paul.ndiaye@caramail.com Jeeri FM BP 300 Keur Momar Sarr Tl 967.50.18/967.50.02 Email : asread@metissacana.sn Niani FM BP 05 Koumpentoum Tl. 33 982.21.37/ 33 982.21.13 Gaynako Sige : Namarel, Gamadji Ndioum, Podor, BP 13 390 Dakar Tl. : 33 827 35 70 / 77 698 88 04 Fax : 33 826 28 89 Email : gaynakofm@yahoo.fr Jiida BP 3175 Dakar/ BP 71 Bakel Tl 983 54 40/ 628 05 68 Fax 983 54 40 Email : radiojida@caramail.com, radiojida@yahoo.fr Penc Mi BP 70 Thiadiaye Fissel Mbadane Tl. : 33 957 91 03 Fax : 33 957 91 03 Email : radiorulpenc@orange.sn Tim Timol FM S/c Prodam, BP 99 Matam Tl. : 966 63 53/ 61 00

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Tlvision ct de la chane nationale, la RTS, plusieurs autres chanes ont vu le jour ces deux dernires annes : 2STV, Canal Info News, Walf TV et Dunya TV et la RDV. Ces chanes sont disponibles sur la majeure partie du territoire national et par satellite pour le reste du monde. Trois oprateurs privs offrent un bouquet de chanes de tlvision nationales et internationales. Canal Horizons Sngal et le Rseau MMDS EXCAF Telecom permettent de recevoir toutes les chanes habituelles du satellite (chanes franaises, amricaines, chanes de cinma, chanes de sport, etc.). Tableau 37. Liste des chaines de tlvision
Radiodiffusion-tlvision sngalaise (RTS) 58, Bvd de la Rpublique, BP 2375/1765, Dakar Tl : 33 822.39.69 ; 33 821.14.72 ; 33 821.83.95 ; 33 821.78.01 ; 33 822.39.69 Fax : 822.34.90 1 chane en franais, anglais, wolof et autres langues nationales. www.rts.sn www.snrts.com RTS2S 1, Avenue Abdoulaye Fadiga - face BCEAO sige B.P. 8308 Dakar Yoff Tl.: 33 822 14 90 Fax:33 823 64 62 Site Internet : www.rts2s.com Canal Horizons Senegal 31, Av. Albert Sarrault, BP 1390 Dakar Tl. : 33 823 25 25 Fax : 33 823 30 30 Chane page crypte Site Internet : www.canalhorizons.com Tl Touba Internationale Tlvision mouride mettant depuis Harlem, Etats-Unis Site Internet : http://www.rtiwebtv.com CANAL INFO NEWS Immeuble la Rotonde Rue El Hadj Amadou Assane Ndoye, Dakar Tl. : 33 823 87 23 Fax : 33 823 87 24 Email : canalinfo@orange.sn RDV - Radio Dunyaa Vision Rue 14 prolonge HLM 1 Tl. : 33 865 68 00 Fax : 33 865 68 07 Email: rdv1@orange.sn Site Internet : www.rdv.com

II.3.2 Services de tlcommunication Le Sngal a initi depuis janvier 2001, un certain nombre de rformes institutionnelles majeures : la promulgation dun nouveau code des tlcommunications, la mise en place dune Agence de rgulation des tlcommunications et des Postes (ARTP), dune Direction informatique de ltat ainsi que la cration dun ministre des Postes et Tlcommunications, chargs doptimiser le dveloppement du secteur des tlcommunications et celui des technologies de linformation. LAgence de linformatique de ltat (ADIE) a t cre en 2004 pour assurer la coordination gnrale, planifier et excuter la politique informatique du Sngal. La Lettre de politique sectorielle (LPS) des tlcommunications de 2005 intervenue six ans aprs louverture du capital de la SONATEL et la libralisation du service mobile en 1998 ont permis denregistrer des rsultats considrables qui sont entre autres : une forte progression du parc des abonns du service de tlphone mobile ;
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le raccordement denviron 1000 villages sur 14 200 que compte le pays au rseau de tlphone fixe ; une amlioration significative de la qualit de service ; une contribution hauteur de 6% du secteur des tlcommunications la formation du PIB en 2003 ; des investissements de plus de 100 milliards sur les rseaux fixes et mobiles entre 2000 et 2003 ; la cration de 22 000 emplois indirects travers les tlcentres, les cybers et les distributeurs de cartes tlphoniques.

Les lignes cellulaires reprsentent actuellement plus de 85% de toutes les lignes tlphoniques, car la tlphonie mobile se dveloppe beaucoup plus vite et est largement adopte dans les zones rurales. Le boom rel de lInternet qui touche une bonne partie de la population est le fait du nombre de plus en plus important de tlcentres et cybercafs qui combinent les services du tlphone et du fax laccs lInternet bas prix. Lheure de connexion est actuellement en moyenne de 200 franc CFA (0,30 euro). Lutilisation de lInternet double chaque anne depuis 2003 avec lintroduction des services de lADSL. Cependant, la connectivite lInternet progresse principalement dans les zones urbaines. Lexpansion est encore lente dans les zones rurales et il ne faut pas sattendre des changements drastiques dans le futur proche. Laccs est encore cher et difficile pour les populations rurales et le pays fait face un dficit important de production dlectricit entranant des dlestages intempestifs. Peu de rsidents ont facilement accs un cybercaf : seuls 38,8 % des mnages peuvent utiliser les services dun cybercaf moins dune demi-heure de leur domicile, dont 27,5 % font moins dun quart dheure. Malgr le dveloppement rapide de ces moyens de communication, plus de la moiti de la population (50,4 % des mnages) ny a accs quaprs une heure ou plus de marche. La situation est trs diffrente dun milieu lautre : prs de neuf mnages dakarois sur dix (89,8 %) peuvent accder un cybercaf en moins dune demi-heure de son domicile. Cette proportion tombe de faon drastique 58,0 % dans les autres villes et 5,6 % en milieu rural o neuf mnages sur dix (87,6 %) ne peuvent utiliser les services dun cybercaf quaprs une marche dune heure ou plus. Ces dfavoriss dans laccs linformation et la communication, sont rares en ville (2,6 % Dakar et 14,5 % dans les autres villes). Ces rsultats remettent lordre du jour la question de la tlphonie rurale, assez souvent agite dans les politiques et programmes de dveloppement du milieu rural. (ANDS 2007) Tlphone La tlphonie fixe au Sngal s'est largement fait distancer ces dernires annes par la tlphonie mobile. Toutes les villes et grands villages du Sngal sont nanmoins connects au rseau Orange de la SONATEL, filiale de France Tlcom, qui dtient pour quelques mois le monopole des lignes fixes. Le rseau est d'assez bonne qualit et offre toutes les possibilits techniques des pays riches (Transpac, Numris, etc.). Grce aux nouvelles technologies, des petits villages n'ayant pas encore le courant peuvent accder au tlphone. Ce sont les clients professionnels (entreprises, tlcentres, administrations, etc.) qui ont longtemps constitu le gros de la clientle fixe. L'avnement de la technologie Internet haut-dbit ADSL au Sngal a nanmoins redonn un regain d'intrt la tlphonie fixe puisque pour bnficier de l'ADSL il faut ncessairement une ligne fixe. Un
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troisime oprateur, Sudatel, a t choisi pour disposer dune licence globale lui permettant doprer sur tous les segments du march des tlcommunications partir de 2008. Tlphonie mobile Deux oprateurs concurrents proposent abonnements et cartes sans abonnement pour les tlphones cellulaires (un troisime oprateur, Sudatel doit s'implanter en 2008). Le premier est Orange (filiale de France Tlcom). Le second est Tigo (marque Sentel). C'est Orange qui rassemble le plus de clients au Sngal. Le prix des puces (cartes SIM) a considrablement baiss : 5000CFA (avec 5000CFA de crdit) pour la puce Orange et 2 000 CFA (avec 1 000 CFA de crdit) pour Tigo. La couverture est sensiblement quivalente pour les deux oprateurs et 85 % de la population vit dans une zone couverte par l'un ou l'autre des rseaux. Le nombre d'utilisateurs de la tlphonie mobile est trs largement suprieur celui de la tlphonie fixe et la plupart des familles, y compris les plus modestes, disposent aujourd'hui d'un tlphone GSM. Tableau 38. Oprateurs actuels La Socit nationale des tlcommunications du Sngal (SONATEL) est loprateur historique au Sngal qui dtenait le monopole sur le fixe, linternational et les donnes, jusquen juillet 2004. Elle possde des filiales, dont Sonatel Mobiles, Sonatel Multimdia. Elle a dcroch la premire licence globale au Sngal. La Sonatel est alors prsente sur le mobile et est aujourdhui le leader sur le march de la tlphonie mobile. Sonatel est prsente au Mali 2002. En novembre 2006 elle a adopt la marque commerciale Orange. travers TV dOrange, elle offre laccs un bouquet de chaine de tlvision via lADSL. Socit National des Tlcommunications du Sngal (SONATEL) 46 Bd de la rpublique, BP 69 Dakar Tl 33 839 12 00 / 33 839 21 00 Fax : 33 839 12 12 / 33 822 45 25 Site Internet : http://www.sonatel.sn M. Cheikh Tidiane Mbaye Directeur Gnral du Groupe SONATEL et Prsident Directeur Gnral de SONATEL Mobile Actionnaires : France Tlcom : 42,33 % tat du Sngal : 27,67 % Institutions et Grand public:20 % ; Salaris et anciens salaris : 10 % La Sngalaise des tlcommunications (SENTEL) est le second oprateur sur le mobile, elle est prsente sur le march depuis 1999. La Sngalaise des tlcommunications (SENTEL) Av Nelson Mandela X Mouss Diop, Std Tl 823 04 00 Site Internet : http://www.sentel.sn Actionnaires : Millicom International : 75 % et Partenaires locaux : 25 %

124

Tableau 39. Nombre de lignes tlphoniques

Annes
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Source: SONATEL, donnes estimes 2007

Fixes en services
139 549 165 874 205 888 237160 224 623 228 844 244 916 266 612 282 573

Fixes rsidentielles
96 099 116 664 150 083 164 899 160 088 162 711 171 038 208 963

Lignes officielles

4 025 5 481 6 579 6 973 8 865

Tableau 40. Nombre de tlcentres et dabonns

Annes 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Source: SONATEL, donnes estimes 2007

Nombre de tlcentres 9 119 10 865 13 146 15 727 15 339 17 705 22 033 24 284

Nombre d'abonns Cellulaires Internet

301811 455 645 575 917 781 430 1 050 192 2 086 914

7 421 9 587 10 249 13 953 19 997

Tarifs des communications (tlphonie fixe et mobile) Au Sngal, on note la prsence de deux oprateurs mobiles : ORANGE, filiale de SONATEL et TIGO de SENTEL GSM qui proposent des offres prpayes et post payes. Les offres dORANGE Tableau 41. Prix TTC des communications tlphoniques nationales dOrange en FCFA Prix de lunit Destination Dure FCFA Euros Locale Locale Interurbaine Interurbaine Plein tarif (1) : 2 minutes Tarif rduit (2) : 4 minutes Plein tarif (1) : 3 mn Tarif rduit (2) : 3 mn 59 59 354 177 456 270 0,09 0,09 0,54 0,27 0,7 0,41

Rseaux mobiles Plein tarif (1) : 3 minutes Rseaux mobiles Tarif rduit (2) : 3 minutes
Source/ Sonatel 2007

(1) Le tarif plein sapplique du lundi au vendredi de 8h 20h. (2) Le tarif rduit sapplique du lundi au jeudi de 20h 8h et du vendredi 20h au lundi 8h et les jours fris.

125

Tableau 42. Prix TTC des communications tlphoniques internationales dOrange en FCFA Montant par Heures pleines (1) Heures creuses (2) Heures de nuit (3) minute FCFA Reste du monde
Source : Sonatel 2007

Euros 0,2

FCFA 150

Euros 0,23

FCFA 100

Euros 0,15

130

Les offres de TIGO/SENTEL Depuis le 1er novembre 2005, les offres HELLO sont devenues les offres TIGO suivantes Tableau 43. Prix (TTC) de 3 mn de communications Tigo en FCFA TTC Vers autre Vers Destination Vers Tigo Vers Fixe mobile linternational Voix
Source : Tigo 2007

360 FCFA 0,55 euro

360 FCFA 0,55 euro

540 FCFA 0,82 euro

720 FCFA 1,1 euro

II.3.3 Ordinateurs et Internet

L'Internet a considrablement progress au Sngal et le pays fait partie des mieux connects en Afrique. En l'an 2000, une dizaine de fournisseurs daccs Internet (FAI) se partageaient le march depuis 1995, anne qui a vu la naissance du Mtissacana, premier cybercaf d'Afrique de l'Ouest. Ce dernier est d'ailleurs devenu un temps le principal fournisseur d'accs du pays. Aujourd'hui les plus faibles ont rendu l'me et il ne reste pratiquement plus que deux FAI grand public : Orange (anciennement Sentoo) filiale de France Tlcom, et ARC informatique, un oprateur local indpendant. C'est cependant Orange qui rafle l'immense majorit des abonnements. L'ADSL est arriv au Sngal en mars 2003 et depuis s'est rpandu trs vite sur l'ensemble du territoire. La plupart des villes sont aujourd'hui couvertes par l'Internet haut-dbit : outre la capitale, l'Internet haut-dbit est disponible Saint-Louis, Louga, Ziguinchor, Saly, Cap Skirring, Mbour, This, etc. Les offres commencent 512ko pour aller jusqu' 2 Mo et les prix proposs pour les abonnements sont parmi les plus bas d'Afrique et sont en baisse constante. En outre de nouvelles offres, uniques sur le continent comme la tlvision par ADSL, sont proposes depuis 2007. La qualit de connexion est en outre trs bonne grce des liaisons en fibres optiques redimensionnes chaque anne et qui offrent un ping vers le France meilleur que celui qui spare l'Europe des Etats-Unis. Le nombre de foyers quips reste cependant marginal mais les cybercafs tant nombreux, chaque Sngalais peut avoir un accs au net moins d'un demi-euro de l'heure. En dehors des zones ADSL, les connexions RTC classiques restent disponibles pour un prix relativement raisonnable puisqu'une connexion RTC illimit (en 56k thorique) cote environ 10.000 CFA par mois (15 ).

126

Tableau 44. Fournisseurs daccs Internet dclars lARTP

Socit Sonatel Multimdia ARC Informatique Adresse Stle Mermoz Route de Ouakam 12, rue Dr Thze x Galandou Diouf 11, rue Vincent 54, rue Carnot Km 2,5 Bd du Centenaire Avenue Cheikh Anta Diop Tlphone 33 869.97.00 Fax 33 860.01.64 Site Internet www.orange.sn

33 823.54.74

33 822.70.99

www.arc.sn

STE ENDA Tiers Monde (public) Trade Point (public) UCAD (public)
Source ARTP 2007

33 822.64.00 33 823.51.57 33 839.73.76 33 824.01.12

33 822.64.01

www.ste.sn www.enda.sn

33 839.73.73 33 824.98.78

www.tpsnet.org www.ucad.sn

Tableau 45. Principaux indicateurs dans le domaine des TIC

Nombre de lignes tlphoniques pour 1000 habitants Nombre dabonns la tlphonie mobile pour 1000 habitants Nombre de tlcentres Nombre dordinateurs pour 1000 habitants Nombre de serveurs pour 10 000 habitants Nombre de fournisseurs daccs Internet Nombre dabonns Internet Nombre dutilisateurs dInternet pour 1000 habitants Nombre de points daccs Internet Nombre de sites Web Dbit de la bande passante Internet internationale en Mbps
Source : OSIRIS 2007

22 76 13 000 21,2 0,65 6 15.000 22 ~ 400 ~ 900 465

En aot 2004, le nombre de noms de domaines dclars dans le .sn slevait 1516 dclars dont 1129 correspondant des noms de domaine simplement rservs. Cela tant, le nombre de noms de domaines dclars dans le .sn ne donne quune indication sur le nombre de sites Web sngalais en ligne car un pourcentage non ngligeable est dclar dans les noms de domaines gnriques (.com, .org, .int, etc.). En effet, 24% des noms de domaines sngalais sont enregistrs en dehors du domaine .sn .

127

Annexe III. Profil des institutions

128

III.1

Liste des institutions impliques dans le secteur agricole

Type
GOV

Nom contact et coordonnes INSTITUTIONS PUBLIQUES

Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture Building administratif 3e tage, BP 4005 Dakar Tl 33 849 70 00 et 823 39 74 Fax 33 823 32 68 Site Internet : http://www.agriculture.gouv.sn/ Ministre dlgue auprs du Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture charg du Dveloppement rural. Building administratif 3e tage, BP 4006 Dakar Tl 33 850 70 00 et 823 39 74 Fax 33 824 32 68 Site Internet : http://www.agriculture.gouv.sn/ Direction de la Protection des vgtaux Km 15 Route de Rufisque BP 20054 Thiaroye Tl 33 834 03 97 Fax 33 834 28 54 Direction de l'Horticulture Front de Terre, Angle Bourguiba, Dakar Tl 33 867 09 94 Fax 33 867 11 74 Direction de l'Analyse, de la Prvision et des Statistiques (DAPS) Sacr Coeur 3, Pyrotechnie, N 137, BP 4006 Dakar Tl 33 864 64 13 Fax 33 864 64 71 Email : daps1@orange.sn Direction de l'Agriculture 14, Avenue du Prsident Lamine Gueye BP 486 Dakar Tl 33 822 39 31 Fax 33 822 55 41 Agence nationale du plan REVA s/c Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture Centre de Perfectionnement des Marachers s/c Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture Centre de perfectionnement agricole s/c Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture Centre d'initiation horticole s/c Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture Centre de formation des techniciens en agriculture et en Gnie Rural s/c Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture Centre de formation professionnelle horticole (CFPH) s/c Ministre du Dveloppement rural et de l'Agriculture Cambrne Email : cfphsen@refer.sn Centre interprofessionnel pour la formation aux mtiers de lagriculture (CIFA) de Saint Louis BP 248 Saint-Louis Email : cifa@refer.sn Centre National de Formation des Techniciens en Agriculture et en Gnie Rural (CNFTAGR) BP 04 Ziguinchor Tl 33 991 11 09 Institut sngalais de recherches agricoles (ISRA) Route des Hydrocarbures Bel-Air BP 3120 Dakar Tl 33 859 17 19 Email : dgisra@isra.sn Site Internet : http://www.isra.sn/

Rle
PP

GOV

PP

GOV

PP VUL PP RUV VUL PP UNF PP RUR RUR RUR FRM FRM FRM FRM FRM

GOV

GOV

GOV

GOV GOV EDU GOV EDU GOV EDU GOV EDU GOV EDU

GOV FRM EDU GOV FRM EDU

GOV

R&D

129

Nom contact et coordonnes

Socit nationale d'amnagement et d'exploitation des terres du delta du fleuve Sngal et des valles du fleuve Sngal et de la Falm(SAED) BP 74 Saint-Louis Tl 33 961 13 80 / 33 961 15 33 Fax 33 961 14 63 Email : saed@orange.sn Site Internet : http://www.saed.sn/ Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural (ANCAR) Hann-Maristes Tl 33 832 43 65 Fax 33 832 55 79 Email : ancar@orange.sn Site Internet : http://www.ancar.sn/ Ministre de l'Elevage Bureau de la Formation professionnelle en Elevage Service de lAdministration gnrale et de lEquipement Direction de lElevage Direction de lElevage quin Direction des Services vtrinaires Centre national de Formation des Techniciens de lElevage et des Industries animales (CNFTEIA) Centre de Perfectionnement des Eleveurs (CPE) Ministre de la Recherche Scientifique Building administratif, 5e tage - Aile droite, BP 36005 Tl 33 849 75 52 Fax : 33 822 45 63 Site Internet : http://www.recherche.gouv.sn/ Centre national de Documentation scientifique et technique (CNDST) Immeuble- Rsidence Adja Soda Gueye Fallou, Gueule Tape, rue 64x67, BP 3218 Dakar R Tl 33 822 96 19 Fax 33 822 45 63 Ministre de l'Environnement, de la Protection de la Nature, des Bassins de rtention et des Lacs artificiels Building Administratif - 2e tage BP 4055 Dakar Tl 33 889 02 34 Fax 33 821 21 80 Email :mepn@environnement.gouv.sn Site Internet : http://www.environnement.gouv.sn Direction des Parcs nationaux BP 5135 Dakar-Fann Tl 33 832 23 09 Fax 33 832 23 11 Email :dpn@orange.sn Direction de l'Environnement et des Etablissements classs 106, rue Carnot BP 6557 Dakar Etoile Tl 33 821 07 25 Fax 33 822 62 12 Email :denv@orange.sn Site Internet : http://www.denv.gouv.sn Direction des Eaux et Forts, Chasses et Conservation des Sols (DEFCCS) BP 1831 Dakar-Hann Tl 33 832 08 56 Fax 33 832 04 26 defccs@orange.sn Direction des Bassins de Rtention et Lacs artificiels Centre national de Formation des Techniciens des Eaux et Forts, Chasses et Parcs nationaux (CNFTEFCPN) BP 05 Ziguinchor Tl 33 991 12 02 Fax 33 991 19 77 Email :cissemoussasn@yahoo.fr

Type

Rle

GOV

VUL RUR

GOV GOV GOV GOV GOV GOV GOV GOV GOV

PP PP FRM PP PP VUL PP VUL PP VUL FRM FRM PP

GOV

INF

GOV

PP

GOV

PP

GOV

PP

GOV

PP RUR

GOV GOV

PP RUR FRM

130

Nom contact et coordonnes

Centre de Suivi cologique (CSE) Rue Lon Gontran Damas, Fann Rsidence, BP 15532 Dakar-Fann Tl 33 825 80 66 et 33 825 80 67 Fax 33 825 81 68 Email :dt@cse.sn Site Internet : http://www.cse.sn Ministre de l'Hydraulique rurale et du Rseau Hydrographique national Tl 33 889 17 21 33 842 53 14 Direction de lHydraulique rurale Direction de la Gestion et de la Planification des Ressources en Eau s/c Ministre de l'Hydraulique rurale et du Rseau Hydrographique national Direction de lExploitation et de la Maintenance s/c Ministre de l'Hydraulique rurale et du Rseau Hydrographique national Direction des Bassins de Rtention et Lacs artificiels s/c Ministre de l'Hydraulique rurale et du Rseau Hydrographique national Agence de Promotion du Rseau hydrographique national s/c Ministre de l'Hydraulique rurale et du Rseau Hydrographique national Centre national de Formation en Cultures irrigues (CNFCI) s/c Ministre de l'Hydraulique rurale et du Rseau Hydrographique national Ministre de la Dcentralisation et des Collectivits locales Ministre des Tlcommunications, des Postes et TIC 2, Rue Beranger Ferraud x A. Assane Ndoye 33 889 17 15 Fax 33 842 87 24 Site Internet : http://www.telecom.gouv.sn/ Direction des technologies de lInformation et de la Communication. 58, Boulevard de la Rpublique, Dakar Tl 33 823 68 24 Fax 33 823 68 24 Agence de Rgulation des Tlcommunications et des Postes (ARTP) Route des Almadies Angle Djoulikaye BP : 14130 Dakar-Peytavin Tl 33 869 03 69 Fax 33 869 03 70 Email : contact@artp.sn Site Internet : http://www.artp-senegal.org/ Haut Conseil de la Radio-Tlvision (HCRT) BP 4027 Dakar Ministre de l'Education Rue Docteur Calmette BP 4025 Dakar Tl 33 849 54 54 et 33 821 44 81 Fax 33 822 14 63 Site Internet : http://www.education.gouv.sn Ecole nationale des cadres ruraux (ENCR) de Bambey Bambey Tl 33 973 60 60 Email :diopaly@yahoo.fr Ecole nationale suprieure d'agriculture (ENSA) Km 7 route de Khombole BP A 296 This Tl 33 951 12 57 Fax 33 951 15 51 Email : pisamb@refer.sn Site Internet : http://www.refer.sn/ensa/accueil.htm Universit Cheick Anta Diop de Dakar (UCAD) BP 5005 Dakar-Fann Tl 33 869.27.66 Fax 33 825.28.83 Email : rectorat@ucad.sn Site Internet : http://www.ucad.sn/ Bibliothque centrale de l'Universit Cheikh Anta Diop de Dakar BP 2006 Dakar-Fann Tl 33 824 69 81 et 33 824 23 79 Fax 824 23 79 Email : hsene@bu.ucad.sn Ecole de bibliothcaires, archivistes et documentalistes (EBAD) BP 3252 Dakar-Fann Tl 33 825 76 60 / 33 864 21 22 Fax 33 824 05 42 Email : ebad@ebad.ucad.sn Site Internet : http://www.ebad.ucad.sn

Type
GOV

Rle
R&D INF

GOV GOV GOV GOV

PP PP RUR PP RUR

GOV GOV EDU GOV GOV

VUL FRM PP PP

GOV

PP

GOV

REG

GOV EDU

PP

GOV EDU GOV EDU

RFM

RFM

GOV

RFM

GOV EDU GOV EDU

INF

FRM

131

Nom contact et coordonnes

Universit Gaston Berger de Saint-Louis BP 234 Saint-Louis Tl 33 961.19.06 et 33 961.17.68 Fax 33 961.18.84 Site Internet : http://www.ugb.sn/ Centre dtudes des sciences et techniques de linformation (CESTI) Universit CheikhAnta Diop de Dakar Tl 33 824 68 75 / 33 824 93 66 Ministre du Commerce Building Administratif 5e tage BP 4057 Dakar Tl 33 822 95 42 et 33 849 76 44 Fax 33 822 46 69 Site Internet : http://www.commerce.gouv.sn Trade Point du Sngal (TPS) Km 2,5 Boulevard du Centenaire de la Commune de Dakar, BP 21874 Dakar Tl 33 8397373 Fax 33 8397390 Email : tpdakar@tpsnet.sn Site Internet : www.tpsnet.org Ministre des Mines et de l'Industrie Bulding Administratif BP 4029 4 Etage, Dakar Tl 33 849 70 00 et 33 823 87 16 Fax 33 823 44 70 Institut de Technologie Alimentaire (ITA) Route des Pres Maristes, Dakar Hann Tl 33 859 07 07 Fax 33 832 82 95 Email : ita@ita.sn Archives nationales du Sngal Building administratif, Avenue Lopold Sdar Senghor Dakar Tl 33 821 70 21/33 823 10 88 Fax 33 821 70 21 Email : pmarchi@primature.sn Site Internet : http://www.archivesdusenegal.gouv.sn/ Secrtariat General Du Gouvernement. Bvd de la Rpublique, BP 4027 Dakar Tl 33 823.10.65, 33 823.22.84, 33 823 10 88 Fax 33 821.45.04

Type
EDU

Rle
FRM

GOV EDU GOV

FRM

PP

GOV

INF

GOV

PP

GOV

R&D

GOV

INF

GOV

PP

ORGANISATIONS
1. Organisations non gouvernementales (ONG) 1.1 Nationales Fdration des ONG du Sngal (FONGS) Quartier 10me, Maisons Familiales Rurales - BP A 269 This Tl33 951 12 37 et 33 951 23 52 Fax 33 951 20 59 Email : fongs@orange.sn Conseil des ONG d'appui au dveloppement du Sngal (CONGAD) Sicap Sacr Cur III, Villa N 114, BP 4109 Dakar Tl 33 824 41 16 / 33 825 65 73 Fax 33 824 44 13 Email : greeensenegal@orange.sn Site Internet : http://www.congad.sn/ Groupe de recherche et dtudes environnementales - GREEN Sngal 19, HLM Route de Dakar, BP 219 This Tl 33 951 68 30 et 33 6489441 Fax 33 951 68 30 Email : greeensenegal@orange.sn Site Internet : www.greensenegal.org Union pour la solidarit et lentraide (USE) Centre Ahmadou Malick GAYE, Ex Centre de Bopp, BP 5070 Dakar Tl 33 865 10 33 Fax 33 824 19 89 Email : use@orange.sn SOS Environnement BP. 1008 Dakar Tl 33 835 37 88 Email : abtamba@refer.sn Association pour le Dveloppement Intgr (ADIS) 1, place de lindpendance, 2e tage porte L BP 6690 Dakar Etoile Tl 33 842 23 71 Fax 33 842 23 71 ONG PP RUR PP

ONG

ONG

RUR VUL

ONG

VUL

ONG

VUL

ONG

AUT

132

Nom contact et coordonnes

Mathlaboul Fawzaini BP 240 Touba Tl 33 976 41 39, 33 976 00 04 et 33 976 48 88 Fax 33 976 41 39 Email : mathlaboulfawzaini@yahoo.fr 1.2 Rgionales Conseil pour le dveloppement de la recherche en sciences sociales en Afrique (CODESRIA) Avenue Cheikh Anta Diop, X Canal IV, BP 3304 Dakar Tl 33 825 9822, 33 825 9823, 33 864 0135/38 Fax 33 8241289 ou 33 8640143 Email : codesria@orange.sn ou codesria@codesria.sn Site Internet : http://www.codesria.org Centre africain dassistance et de protection de lenvironnement au Sahel (CAPES) Parcelles Assainies Unit 9, Villa N 199, BP 1080 Dakar Tl 33 835 32 47 Fax 33 826 16 80 Email : ongcapes@yahoo.fr Rseau africain pour le dveloppement intgr (RADI) Rond Point Colobane, Immeuble Arame Fakha Ndiaye prs de la Station Totale, BP 12085 Dakar Tl 33 825 75 33 et 33 824 33 37 Fax 33 825 75 36 Email : radi@orange.sn West African Association For Marine Environment/Organisme dappui lexploitation et la prservation du milieu marin (WAAME) Villa N 28, HLM, BP 57 Foundiougne Tl 33 948 12 92 Email : waame@arc.sn WINROCK INTERNATIONAL Prs Clinique Raby, BP 3746 Dakar Tl 33 824 19 19 Fax 33 824 43 87 Email : winrock@orange.sn World Vision International (WVI) Rue J x 7, Point E en face Keur Jaraaf, Dakar Tl 33 865 17 17 Fax 33 865 17 18 Email : wvi@wvi.org ou torrey_olsen@wvi.org Rseau Interface N 7, Rue A prolonge Point E, BP 7456 Dakar Tl 33 825-66-85 et 33 825-78-71 Fax 33 824-60-26 Email : ims@tpsnet.sn ou interface@tpsnet.sn Foire internationale de lagriculture et des ressources animales (FIARA) Villa N2987 E Rue 13 Dieuppeul IV BP13453 Dakar Tl 33 864 42 02, 77 635 46 18, 77 642 33 36, 77 576 34 34 Fax 33 824 57 65 Email : fiara@fiara.org ou fiara@orange.sn Site Internet : http://www.fiara.org/ Fondation rurale de lAfrique de lOuest (FRAO) No. 1284 Sicap Libert 1 CP 13 Dakar-Fann Tl 33 869 27 40 Email : ncfall@frao.org; coumbafall@orange.sn Site Internet : www.frao.info 1.3 Internationales Centre de recherche pour le dveloppement international (CRDI) Avenue Cheikh Anta Diop - Angle Boulevard de l'Est Point E, BP 11007 Peytavin, CD Annexe Dakar Tl 33 864 00 00 Fax 33 825 32 55 Email : jgerard@idrc.org.sn Site Internet : http://www.idrc.ca/braco AQUADEV West Africa (AWA) Point E, Villa n3, Rue H x 2 & 2bis, BP 25995 Dakar Tl 33 825 28 29 Fax 33 864 01 10 Email : contact.awa@aquadev.org Site Internet : http://www.aquadev.org/aquadev/aquadev/localisation-1/west-africa

Type
ONG

Rle

ONG

R&D INF

ONG

AUT

ONG

AUT

ONG

AUT

ONG

AUT

ONG

RUR

ONG RGL

VUL INF PP INF VUL

ONG

ONG

VUL R&D

ONG

R&D INF PP

ONG

RUR

133

Nom contact et coordonnes

Groupe de recherches et de ralisations pour le dveloppement rural dans le Tiers-Monde (GRDR) BP 813 Ziguinchor Tl 33 966 64 64, 33 983 51 51 et 33 966 64 72 Email : grdrzig@orange.sn Vtrinaires sans frontire (VSF) Administrateur la Coordination Rgionale pour lAfrique de lOuest BP 195 Dakar Email: vsfafdi@orange.sn Innovations, environnement, dveloppement - IED Afrique 24, Sacr Cur III, BP 5579 Dakar Fann Tl 33 867 10 58 Fax 33 867 10 59 Email : contact@iedafrique.org Site Internet : http://www.iiedsahel.org Groupe de recherche et dechanges technologiques (GRET) Antenne Sngal BP 10 422 Dakar - Libert Tl 33 849 33 10 Email : gretsn@arc.sn Site Internet : www.gret.sn Centre rgional africain de technologie (CRAT) Immeuble Fahd Ben Abdel Aziz Avenue Djily Mbaye B.P. 2435 Dakar Tl 33 823 77 12 Fax 33 823 77 13 Email : arct@orange.sn Action AID Sicap sacr cur 3, BP 412 Dakar Tl 33 867 23 40, 33 867 23 39 et 33 652 51 16 Email : aasenegal@arc.sn; msfaye@arc.sn Enda Graf Sahel Cit Millionnaire B.P. 13069 Grand Yoff, Dakar Tl 33 827 20 25 Fax 33 827 32 15 Email : graf@enda.sn Site Internet : http://www.enda.sn/graf Rodale International 931TF18 Leona Place Sable, This Tl 33 961 94 80 Institut PANOS Afrique de lOuest (IPAO) 6 rue Calmette, BP 21132 Dakar Tl 33 849.16.66 Fax 33 822.17.61 Email : panos@panos-ao.org Site Internet : http://www.panos-ao.org 2. Organisations confessionnelles Catholic Relief Services (CRS) 72, Bd de la Rpublique, BP 11 175 Dakar Tl 33 823 22 75 et 33 823 66 21 Fax 33 833 58 24 Email : crssnrep@orange.sn; ou gntaw@crssn.org

Type
ONG

Rle
RUR

ONG

RUR VUL

ONG

R&D INF

ONG

R&D INF VUL R&D

ONG

ONG

VUL RUR

ONG

VUL RUR INF

ONG

CNF

RUR VUL

3. Organisations internationales gouvernementales (OIG)

2.1 Systme des Nations Unies Organisation des Nations-Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) 2 bis, rue El Hadji Amadou Assane Ndoye, BP 3300 Dakar Tl 33 823-85-29 Fax 33 823-63-30 ou 889 16 70 Email : fao-sen@field.fao.org; faosen@cyg.sn Site Internet : http://www.un.org.sn/html/fao/fao.htm FIDAFRIQUE s/c UNOPS, Immeuble Ousseynou Thiam Gueye - Point E, Angle rue G et rue 4, UNOPS BP 15702 CP 12524 Dakar-Fann Tl 33 869 38 48 Fax 33 869 39 69 Email : g.mersadier@fidafrique.net Site Internet : http://www.fidafrique.net AUT PP RUR INF

AUT

INF

134

Nom contact et coordonnes

HUB Rural - La Plate-forme. Appui au dveloppement rural en Afrique de lOuest et du Centre s/c UNOPS Immeuble Ousseynou Thiam Gueye, Point E, rue G x 4, BP 15702 CP 12524 Dakar-Fann Tl 33 869 39 60 et 33 869 38 38 Fax 33 869 39 62 Email : hubrural@unops.org Site Internet : http://www.hubrural.org/ 2.2 Autres Ecole Inter-tats des sciences et mdecine vtrinaires (EISMV) BP 5077 Dakar Tl 33 865 10 08 ; 33 659 96 70 Fax 33 825 42 83 ; 33 825 42 83 Email : mariamd@eismv.refer.sn; mariamd@refer.sn Site Internet : http://www.eismv.refer.sn Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sngal (OMVS) 46, Rue Carnot, BP 3152 Dakar Tl 33 823-45-30 Fax 33 822-01-63 Email : omvsphc@orange.sn Rue Duret-Sud, BP 383 Saint-Louis Tl 33 981 23 88 Fax 33 961 83 64 Email : omvscrd@orange.sn; mbacgueye@yahoo.fr CORAF/WECARD BP 48 Dakar Tl 33 869 96 18 Fax 33 869 96 31 Email: coraf.wecard@coraf.org Site Internet : www.coraf.org Confrence des Ministres de l'Agriculture de l'Afrique de l'Ouest et du Centre (CMA/AOC) 7, Avenue Bourguiba, BP 15799 Dakar-Fann Tl 33 869 11 90 Fax 33 869 11 93 Email : cmaoc@cmaoc.org Site Internet : http://www.cmaoc.org Union des Radios et Televisions Nationales dafrique (URTNA) 101, rue Carnot, BP 3237 Dakar Tl 33 821.59.70 ; 821.16.25 Fax 33 822.51.13 Email : urtnadkr@orange.sn Site Internet : http://www.urtna.org/

Type
AUT

Rle
PP

AUT

FRM

RGL

RUR PP

RGL

R&D

RGL

PP

RGL

INF

4. Organisations de producteurs/Paysannes
Comit National de Concertation et de Coopration des Ruraux (CNCR) 8, Bld de lEst x rue 2 BIS, Point E Dakar Tl 33 825 56 65 Fax 33 824 57 65 Fax 33 824 57 65 Site Internet : http://www.cncr.org Fdration Nationale des GIE de Pcheurs du Sngal (FENAGIE/PECHE) Tl 33 832 11 00 Fax 33 832 11 01 Fdration Nationale des GIE des Horticulteurs (FNGIE/H BP 311 This Tl 33 9521595 et 33 557 45 21 Email : baba.ngom@cncr.org Tl 33 951 18 20 Fdration Nationale des GIE des Eleveurs (FNGIE/E Point E, Boulevard de lEst x rue 2 bis, BP 250 Dakar Tl 33 826 56 65, 33 690 55 40 Fax 33 825 57 65 Fdration des Primtres Autogrs (FPA) de la valle du fleuve Sngal Tl 33 639 67 57 et 33 964 20 00 Fdration des Producteurs de Tomate Industrielle (FPTI) Tl 77 556 56 95 et 33 964 21 12 Fdration Nationale des Producteurs de Coton (FNPC) Tl 33 936 60 82 RGL ONG AS-P RGL ONG AS-P RGL ONG RUR

RUR

RUR

RGL ONG RGL ONG RGL ONG RGL ONG

RUR

RUR RUR RUR

135

Nom contact et coordonnes

Union Nationale des Producteurs Marachers du Sngal (UNPM) Sangalkam Rufisque Tl 33 836 19 60 33 836 87 54 et 77 652 86 85 Email : masseye97@yahoo.fr; mamadoubadia@yahoo.fr Fdration des Producteurs du Bassin de lAnamb (FEPROBA) Tl 33 997 31 01 ou 33 997 31 13 Fax 33 997 31 02 ou 33 997 31 14 Email : eproba@cncr.org lUnion Nationale des Apiculteurs du Sngal (UNAS) Tl 77 635 46 18 Collectif National des Pcheurs artisanaux du Sngal (CNPS Kayar Tl 77 561 83 95 Dakar-Hann Tl 33 832 11 74 BP 28306 Dakar Medina Tl 33 842 05 64 ou 77 536 18 91 Email : mamalaniasse@caramail.com MBour Tl 33 957 12 75 Fdration des Aviculteurs de la Filire Avicole (FAFA Tl 77 680 01 59 Regroupement des Professionnels de lHorticulture Ornementale (REPROH Tl 77 577 43 29 Cadre de Concertation des Producteurs dArachide (CCPA) Tl 77 638 34 77 et 33 941 97 26 Fdration Nationale des Producteurs Marachers de la zone des Niayes (FPMN) Tl 77 635 67 53 Union des groupements de producteurs de Mckh (UGPM) BP 42 Mckh Tl 33 955 51 13 Fax 33 955 52 86 Email : ugpm@orange.sn; sambathiebo@yahoo.fr Association des Planteurs de l'Arro Village de Diouloulou Tl 33 994 51 32 Organisation Nationale des Producteurs Exportateurs de Fruits et Lgumes du Sngal (ONAPES) 106 Avenue Andr Peytavin, BP 22968 Dakar Ponty Tl 33 822.78.53 ou 33 822.78.54 Fax 33 822.78.55 Email : onapes@infocom.sn Sngalaise d'Exportation de Produits Agricoles et de Services (SEPAS) 5 Place de l'Indpendance Rsidence du Cap Vert 9me tage BP 2082 Dakar Tl 33 823.63.68 ou 33 823.68.67 Fax 33 823.63.66 Email : sepasorg@yahoo.fr

Type
RGL ONG

Rle
RUR

RGL ONG RGL ONG RGL ONG

RUR

RUR RUR

RGL ONG RGL ONG RGL ONG RGL ONG RGL ONG

RUR RUR RUR RUR RUR FIN

ONG

RGL ONG

COM PS-P SP-X COM PS-P SP-X

RGL ONG

5. Associations
5.1 Associations de femmes Association sngalaise pour le Leadership des femmes dans lagriculture et lenvironnement (ASELFAE) 21, Rue 13 x Q Derkl BP 15870 Dakar Fann Tl 33 824.59.90 Email : aselfae@aselfae.sn Directoire National des Femmes en Elevage au Sngal (DINFEL) Tl 77 569 53 14 Email : awapoulo@yahoo.fr RGL ONG VUL

RGL ONG

VUL

136

Nom contact et coordonnes

Fdration Nationale des Groupements de Promotion Fminine du Sngal (FNGPF) Rue 03 x Bourguiba, Castors, BP 30 120 Dakar Tl 77 641 72 02 et 33 864 23 91 Email : fngpfcatvc@caramail.com 5.2 Associations de jeunes Union des jeunes agriculteurs Tl 33 965 15 05 Association Jeunes Agriculteur (AJAC) Doumassou Kolda Tl 33 996 15 29 Tl 33 965 15 05 5.3 Coopratives lUnion Nationale des Coopratives dEleveurs du Sngal (UNCE) Yeumbeul BP 20084 Thiaroye Tl 33 837 73 37, 77 643 43 23, 77 551 10 18 lUnion Nationale des Coopratives Agricoles du Sngal (UNCAS Tl 77 542 00 22, 33 825 91 38 ou 33 836 12 81 lUnion Nationale des Coopratives dExploitants Forestiers du Sngal (UNCEFS Tl 77 634 32 82 et 33 834 70 21 Cooprative Agricole de Monrolland (COOPAGRIM) Mont Rolland Tl 33 955 94 10 Cooprative Rurale des Agropasteurs Village de Ndioum (CORAD) Ndioum Tl 33 965 32 25 5.4 Autres LAssociation pour le dveloppement de Namarel et villages environnants (ADENA) BP 05 Ndioum Tl 77 652 53 09 BP 13 390 Dakar Tl 33827 35 70, 77 642 18 48 Email : adid@infocom.sn Association Nationale pour la Promotion de lElevage au Sngal (ANAPES) HLM Route de Dakar, Villa n57, BP 19T This Tl 33 951 18 76 Tl 77 648 00 08 Email : anapeselevage@yahoo.fr Association des agriculteurs sngalais et dveloppement international (ASDI) Association sngalaise pour la promotion de lagriculture biologique et biodynamique (ASPAB) Quartier Carrire, BP 412 This Tl 33 951 20 56 Fax 33 951 32 63 Email : aspab@orange.sn Organisation communautaire des groupements villageois (OCRV) 15, Cit Nosoco Castors Dakar Tl 33 864 26 81

Type
RGL ONG

Rle
VUL

AS-J AS-J

VUL VUL

AS-P

VUL

AS-P AS-P AS-P

VUL VUL VUL

AS-P

VUL

AS-P

VUL

AS-P

VUL

AS-P AS-P

VUL VUL

AS-P

VUL

6. Organisations du secteur prive

6.1 Banques et organismes de crdit Caisse nationale du crdit agricole du Sngal (CNCAS) Place de l'Indpendance - Ex Immeuble Air Afrique 31-33, Rue Elhadji Amadou Assane NdoyeE x Colbert, BP 3890 Dakar Tl. : 33 839 36 36 Fax : 33 821 26 06 Email : agrinet@cncas.sn Site Internet : http://www.cncas.sn/ 6.2 Chambres de commerce, dindustrie et d'agriculture Chambre de commerce, d'industrie et d'agriculture de Dakar (CCIAD) 1, Place de l'Indpendance, BP 118 Dakar Tl 33 823 71 89 Fax 33 823 93 63 Email : cciad@orange.sn Site Internet : http://www.cciad.sn/

CCI

PP INF VUL COM 137

Nom contact et coordonnes

Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Diourbel BP 7 Diourbel Tl 33 971 12 03 Fax 33 971 38 49 Email : ccdiourbel@orange.sn; ccdiour@cyg.sn Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Fatick BP 66 Fatick Tl 33 949 14 25 Fax 33 949 14 25 Email: ccfatick@cosec.sn Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Kaolack BP 203 Kaolack Tl 33 941 20 52 Fax33 941 22 91 Email: cciak@netcourrier.com Site Internet : www.cciak.fr.st Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Kolda BP 23 Kolda Tl 33 996 12 30 Fax 33 996 10 68 Email : cciakda@orange.sn Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Louga BP 26 Louga Tl 33 967 11 14 Fax 33 967 08 25 Email : ccial@orange.sn Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Saint-Louis 10, rue Blanchot, BP 19 Saint-Louis Tl 33 961 10 88 Fax 33 961 29 80 Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Tambacounda BP 127 Tambacounda Tl 33 981 10 14 Fax 33 981 29 95 Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de This 96, Avenue Lamine Guye, BP 3020 This Tl 33 951 10 02 Fax 33 951 13 97 Email : ccthies@cosec.sn **CHAMBRE Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Ziguinchor Rue du Gnral de Gaulle, BP 26 Ziguinchor Tl 33 991 13 10 et 33 991 13 23 Fax 33 991 52 38 Chambre de commerce d'industrie et d'agriculture de Matam BP 95 Matam Tl 33 966 65 91 Fax 33 966 65 91 6.3 Entreprises/socits prives Agriculture (Production et export) SOCIETE DEXPORT PRODUITS AGRICOLES MARECHERS (SEPAM) Keur Ndiaye L Sangalkam Rufisque BP 133 Rufisque Tl 33 836 50 90 /33 836 11 81 Fax 33 836 05 61 Email : sepam@orange.sn AGRISUD 179, Boulevard du Gnral de Gaulle, Dakar Tl 33 842 55 15 Fax 33 842 55 17 Email : agrisud@gmail.com SODAGRI Immeuble King Fahd, 9me tage, Bd Djily Mbaye x rue Macodou Ndiaye BP 222 Dakar Tl 33 821 04 26 Fax 33 822 54 06 Email : sodagri@orange.sn SENAGROSOL Ndouck, Fatick Tl 33 949 19 30

Type
CCI

Rle
PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM PP INF VUL COM

CCI

CCI

CCI

CCI

CCI

CCI

CCI

CCI

CCI

PRV

SP-X

PRV

SP-X

PRV

PS-P

PRV

PS-P

138

Nom contact et coordonnes

Cap-Vert Agri Sangalkam Village, Rufisque Tl 33 836 66 00 Grands Domaines du Sngal 2 Av Albert Sarraut, Dakar Tl 33 823 99 77 Sngalaise des Fruits et Lgumes Dakar Tl 33 8643948 JACARANDA Arafat, Rufisque Tl 33 836 01 84 Ferlo Gomme Km 18 Route de Rufisque Zfi, Pikine et Guediawaye Tl 33 854 98 05 Agroalimentaire Compagnie sucrire sngalaise (CSS) B.P: 49 Richard Toll Tl 33 938 23 23 Fax 33 963 31 47 Email: css@css.sn Grands Moulins de Dakar (GMD) Avenue Flix Ebou, Dakar Tl 33 839.97.97 Fax 33 832.89.47 Email : gmd@gmd.sn Site Internet : www.gmd.sn NESTLE Sngal Km 14, Route de Rufisque BP 796 Dakar Tl 33 839.83.00 Fax 33 834.17.02
SENEGALAISE DES FRUITS ET LEGUMES (SENFRUILEG)

Type
PRV

Rle
PS-P

PRV

PS-P

PRV

PS-P

PRV

PS-P

PRV

PS-P

PRV

PS-P SP-M SP-M

PRV

PRV

SP-M

PRV

PS-P SP-M PS-P SP-M SP-M

Lot n12 SONEPI Est SODIDA BP 30053 Dakar Tl 33 864 39 48 Fax 33 824 60 12 Email : senfruileg@orange.sn
SALOUM AGRO ALIMENTAIRE PRV

66, rue Fleuris Dakar BP 2964 Dakar Tl 33 823 26 52 Fax 33 821 57 51 Email : lamarane@orange.sn NOUVELLE MINOTERIE AFRICAINE - NMA SA KM 11, Route de Rufisque, BP 5722 Dakar Tl 33 879 00 00 Fax 33 854 29 93 Email : nma@arc.sn Site Internet : http://www.nma-sanders.com/ SOCAS 50, Avenue du Prsident Lamine Gueye, BP 451 Dakar Tl 33 839 90 00 Fax 33 823 80 69 Email : socas@orange.sn Site Internet : www.socas-senegal.com Les Moulins SENTENAC Km 3,5 Bd Du Centenaire de La Commune de Dakar, Dakar Tl 33 933 00 20 Socit de gestion des abattoirs du Sngal (SOGAS) Dakar Tel 33 854 07 04 Les Mamelles Jaboot Sicap Mba BP 20668 Thiaroye Tl 33 879 13 79 Fax 33 834 84 46 yaourtjaboot@orange.sn PRV

PRV

PS-P SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

139

Nom contact et coordonnes

CDA 31 rue Docteur Thze Tl 33 823 11 20 SENARH S.A. Keury kao Rufisque Tel 33 836 36 33 Laiterie Dakaroise Km 7 Bd Du Centenaire, Dakar Tel 33 832 72 35 Laiterie Moderne du Sngal Escale Mbour Tel 33 957 36 94 Medina coura Tambacounda Tel 33 981 32 32 Belfort Ziguinchor Tel 33 991 55 69, 33 991 55 70 PATISEN Bd de La Libration, Dakar Tl 33 849 65 65 Sngal Protines Port Mole 10 Quai de Pche, Dakar Tl 33 821 37 83 Sngalaise industrie commerce (SENICO) Dakar Tl 33 824 99 39 SOPROKA Zone Industrielle Sodida, Dakar Tl 33 865 10 59 Afric Azote Avenue Flix Ebou BP 903 Dakar Tl 33 832 78 80 Fax 33 832 07 29 Email : mirpiz@arc.sn Gnial gnrale d'industrie aliment Rue 3, Bd Du Centenaire Dakar Tl 33 832 59 97 COSEPRAL 45 Rue Raffenel, Dakar Tl 33 821 28 99 SONIA SARL Zone Industrielle Sodida Dakar 33 824 55 27 Sngal Proteines Nouveau Quai de pche Mle 10 Dakar BP 2134 Dakar/RP Tl 33 821 37 83 Fax 33 822 11 02 NOVASEN (Huilerie) Bd du Centenaire, Dakar Tl 33 832 26 31 SENARH SA (Huilerie) Km 4, Bd du Centenaire, Dakar Tl 33 832 47 07 SUNUEOR (ex SONACAS - huilerie) 32, rue du Docteur Calmette, BP 639 Dakar Tl 33 849 17 00 Fax 33 821 99 76 sonacos@orange.sn Complexe agro-industriel de Touba) (huilerie) Darou khoudoss Tl 33 975 04 91

Type
PRV

Rle
SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV PRV

SP-M SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

140

Nom contact et coordonnes

Gnrale de commerce et d'industrie (GECI) (huilerie) Huilerie de Tambacounda, Libert, Tambacounda Tl 33 981 53 63 TETA AGRO Rue 3 x 8 Point E, Dakar Tl 33 865 20 12 Fax 33 824 47 64 ejisen@orange.sn MAXIFER SARL Dakar 824 60 62 Km/5, Bd du Centenaire Dakar Tl 33 832 64 52 Fax 33 832 72 35 PROMASIDOR Sngal Dakar Tl 33 859 04 00 SARL SONIA Bloc 40 Zone Industrielle Sodida, Dakar Tl 33 864 52 52 SARLS ONIA 46, Rue Raffenel, Dakar Tl 33 821 42 13 SEGHIR 15, Rue Robert Brun, Dakar Tl 33 842 86 06 SENABALONE Dakar Tl 33 820 81 66 ADAF YUNGAR Village de Fimela Tl 33 949 93 10 AGRO VETO Escale Ziguinchor, Tl.33 991 18 34 ASIYLA GUM Dakar, Company Sarl, Tl.33 820 54 77 ASREAD Village De Keur Momar Sarr Keur Momar Sarr, Tl 33 967 50 01 Baobab Fruit Company Senegal Cite Pechiney Nguith Thies, Tl 33 952 27 52 EUSEPRIM SARL Sbikhotane Rufisque Tl 33 836 50 93 FATIGAL SARL Keur Ndiaye Lo Rufisque Tl 33 836 97 93 EDIMO Dakar Tl 33 824 95 19 SEPAM Keur Ndiaye Lo Rufisque Tl 33 836 50 70 SODECA A-5, Scat Urbam Dakar Tl 33 827 10 01 Agrochimie INDUSTRIES CHIMIQUES DU SENEGAL (ICS) Adresse: Km 18 route de Rufisque, BP 3835 Dakar Tl 33 879 10 00 Fax 33 834 08 14 / 33 854 35 36 Email : ics@ics.sn Site web : www.ics.sn SENCHIM Km 13 route de Rufisque, Dakar Tl 33 834 00 41 Fax 33 834 03 90 Socit des produits industriels et agricoles (SPIA) Zone Industrielle de Louga, BP 2 Louga Tl 33 967 10 13 Fax 33 967 12 74 Sire web : www.spia-sa.com

Type
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Nom contact et coordonnes

Socit sngalaise de produits chimiques (SSPC) rue Parchappe x Mage Dakar BP : 11 386 Dakar Tl 33 822 03 04 Fax 33 822 02 86 Email : tomoky@orange.sn Elevage et volailles Groupe agroalimentaire et de distribution (GRAADIS) 3, Cit Jardiparc x Cambrne Dakar BP 21014 Dakar Tl 33 835 45 27 Fax 33 835 45 37 Email : graadis@yahoo.fr UNCA Dakar Tl 33 825 91 38 AVISEN Rufisque Tl 33 836 78 52 CAMAF Sangalkam Village, Rufisque Tl 33 836 55 37 Complexe avicole de Mbao Km 21, route de Rufisque, BP 3272 Dakar Tl 33 836 03 16 / 33 836 04 16 Fax 33 836 03 17 Email : cambo@orange,sn BAGIMAT SARL 1, Hlm Hann Mariste Dakar Tl 33 832 71 03 Congregat Frres Sacre Cur Village de Nianning Tl 33 957 34 25 Promo Elevage Diamegune Tl 33 961 39 86 SEDIMA Croisement Keur Massar, BP 8135 Dakar Yoff Tl 33 839 80 00 / 33 839 80 10 Fax 33 837 77 85 Email : sedima@sedima.com http://www.sedima.com/ SHYDRAPA Rufisque Tl 33 836 17 53 SOPEL 41, Rue Carnot, Dakar Tl 33 823 27 70 West Industries Network S.A. Dakar Tel 33 820 27 74 Graines et Semences BIOGEN SENEGAL Rte Service Geographique, Dakar Tl 33 832 58 64 Semences Maraichres Escale Richard Toll Tl. 33 963 33 35 SONAGRAINES Dakar Tl 33 832 25 09 TROPICASEM 14 Cite Keur Yarakh Dakar, Tl 33 832 50 49

Type
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Nom contact et coordonnes

AFRICA SEEDS SA Keur Ndiaye Lo Village, Rufisque Tl 33 836 86 68 Hydraulique/Irrigation Delta Irrigation Village de Bango Tl 33 961 99 98 Matriel agricole SENSEC Bd. Flix Ebou x Rue des Grands Moulins de Dakar, Bel-Air, Dakar Tl 33 832 0772 859 40 46 Fax 33 832 03 32 Email : info@sensec.com www.sensec.com SENTOLL Avenue des Grands Hommes Sorr Ndioloffne, Saint-louis Tl 77 639 96 86 77 644 34 86 Fax 33 832 03 32 Email : info@orange.sn www.sentoll.com AFCO Pont de Colobane, BP 2056 Dakar Tl 33 832 80 80 Fax 33 832 19 65 Email : afco@orange.sn www.afco.sn AKAR 125 Rue Carnot Dakar Tl 821 67 64 CERTEC 36, Rue Victor Hugo, Dakar Tl 33 821 53 19 EQUIP PLUS Km3,5 Bd du Centenaire, Dakar Tl 33 832 32 32 FERNON Distribution Sarl 125, Rue Carnot, Dakar Tl 33 822 88 47 Matriels industriels et agricoles Av Felix Eboue, Dakar Tl 33 842 73 84 SOFICA Km 4 Bd du Centenaire de la Commune de Dakar, BP 3897 Dakar Tl 33 832 52 00 Fax 33 832 51 30 Email : sofica@orange.sn www.sofica.sn RISE SARL 6, Hlm Hann Mariste, Dakar Tl 33 832 16 16 SODIPROME Labo SARL 9, Rue Kleber, Dakar Tl 33 842 84 85 Socit Industrielle Sahlienne de Mcaniques, de Matriels Agricoles et de Reprsentations (SISMAR) Km 18 Rte de Rufisque BP 3214, Dakar Tl 33 879 11 77 Fax 33 85465 89 Email : sismar@sismarsn.com et sismarpout@sismarsn.com http://www.sismarsn.com/

Type
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Nom contact et coordonnes

Matriel de pche EQUIPECHE SARL 22, Avenue du Prsident Lamine Gueye, Dakar Tl 33 822 55 61 SENOGANO Avenue Georges Pompidou Dakar Tl 33 822 47 47 Socit de pche canario-sngalaise (SOPECASEN) 64, Rocade Fann Bel Air Dakar Tl.33 832 18 06 SENECRETE Rocade Fann Bel Air Dakar Tl 33 832 50 07 Africaine de distribution au Sngal Rue Marchand Dakar Tl 33 842 73 76 MAREGEL Rue 2, Km 3,2, Boulevard du Centenaire de la Commune de Dakar, BP 78 48 Tl 33 832 21 22 / 33 832 34 07 Fax 33 832 39 00 Compagnie africaine de motorisation pour les pirogues et la plaisance (CAMPP) Km 2,5 Bd du Centenaire de la Ville de Dakar, BP 2162 Tl 33 832 66 10 Fax 33 832 40 92 Email : campp@orange.sn Coton Socit de Dveloppement des Fibres Textiles (SODEFITEX) Km 4,5 Bd du Centenaire de la Commune de Dakar BP 3216 Dakar Tl 33 889 79 50 Fax 33 832 06 75 Email : dg@sodefitex.sn Site Internet : http://www.sodefitex.sn/ Industrie cotonnire africaine (SRG ICOTAF) Km 10,5 route de Rufisque BP 82 Pikine Dakar Tl 33 834 04 96 Fax 33 834 02 08 Email : icotaf@orange.sn Nouvelle socit textile sngalaise (NSTS) 2, Place de lindpendance, BP 5605 Dakar Tl 221. 33 822 90 65 / 33 822 43 10 Fax 33 822 52 41 Email : stt@orange.sn Socit sngalaise de filterie (SOSEFIL) Rue 5, Km 4 Bd du Centenaire, BP 318 Dakar Tl 33 832 22 78 Fax 33 832 42 04 Tissage du Sngal (TISSEN) rue H Km 3,5 boulevard du Centenaire, Dakar Tl 33 832 34 94, 33 832 34 95 Cotonnire du Cap Vert km 11, Route de Rufisque Tl 33 834 05 84 Fax 33 853 03 96 Pche, pisciculture, aquaculture AFRICAMER Nouveau quai de pche, Mle 10, BP 8214 Dakar Yoff Tl 33 823 10 16 Fax 33 823 15 14 Email: africamer@orange.sn AMERGER CASAMANCE Presqule Hersent / Bel Air Dakar BP 3348 Dakar Tl 33 832 97 81 Fax 33 832 01 16 Email : amerger@arc.sn BERTHOME ET CIE Mle 10 nouveau quai de pche Dakar BP 2953 Tl 33 821 37 87 Fax 33 821 36 36 Email : berthome@orange.sn

Type
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PS-P SP-X PS-P SP-X PS-P SP-X 144

PRV

PRV

Nom contact et coordonnes

SOCIETE SENEGAL CRUSTACES (SENECRUST)

Type
PRV

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PS-P SP-X PS-P SP-X PS-P SP-X PS-P SP-X PS-P SP-X PS-P SP-X

Yoff Ranrhar Dakar BP 8116 Dakar Yoff Tl 33 820 16 13 Fax 33 820 16 14 Email: sencrust@orange.sn IKAGEL Mole 10 Quai de Pche Dakar Tel 33 823 87 35 Fax 33 849 16 1 6 SOPASEN (Groupe Adrien) Port Mle 10 Quai de pche, BP 2429 Dakar Tl 33 823 10 79 et 849 16 00 Fax 33 823 30 68 Email : sopasen@orange.sn Socit Nouvelle de Conserverie du Sngal (SNCDS) Mole 10, Quai de pche, BP 782 Dakar Tl 33 823 21 66 Fax 33 823 19 52 Email : se-sncds@sonatel.senet.sn Condak-Conserveries de Dakar Tl. : 33 823 27 31 Fax : 33 821 91 33 Pcherie Frigorifique du Sngal Dakar Tl. : 33 832 36 08 Fax : 33 221 832 72 65 Tabac Manufacture des tabacs de lOuest Africain (MTOA) Km 2,5 Bld du Centenaire Dakar Tl. : 33 849.25.00 Fax : 33 823.88.31 Tobacco West Africa Almadies, Route de lAroport Dakar Tl. : 33 869.29.00 Fax. : 33 869.29.00 PRV

PRV

PRV

PRV PRV

PRV

PS-P SP-X PS-P SP-X

PRV

Maisons d'dition/Editeurs de journaux/Revues

2.1 Editeurs de journaux/Groupes de presse EXCAF TELECOM HLM 1, rue 14 prolonge Dakar BP 1656 Dakar / RP Tl. : 33 865 66 66 / 33 865 66 93 Fax 33 824 21 91/33 86 440 31 Email : dunyaa@orange.sn Site Internet : www.excaf.com Ibrahima DIAGNE dit Ben Bass, Directeur gnral Socit Sngalaise de Presse et de Publications (SSPP), Le Soleil Route du service gographique de Hann Dakar Sngal BP 92 Dakar /RP Tl. : 33 859 59 59 /33 859 59 00 Fax 33 832 08 86 Email : lesoleil@lesoleil.sn Site Internet : www.lesoleil.sn Mamadou SEYE,Directeur gnral/Directeur de la publication Groupe Sud Communication Amiti II x Bourguiba BP 4130 Dakar Tl : 33 824 33 06/33 824 33 15 Fax : 33 824 33 22 Email : infol@sudonline.sn Site Internet : http://www.sudonline.sn/ Goupe Walfadjri Sicap Sacr cur n8542 BP 576 Dakar Tl 33 824 70 49 Fax 33 869 11 626 Email : walf@walf.sn Site Internet : www.walf.sn Groupe Avenir Communication SA route du Cimetire BP 25221 Dakar-Fann Tl. : 33 869.84.84 Fax : 33 820.72.97 Email : lequotidien@lequotidien.sn Site Internet : www.lequotidien.sn/ PRV

INF

AUT

INF

PRV

INF

PRV

INF

PRV

INF

145

Nom contact et coordonnes

2.2 Maisons d'dition ditions des coles nouvelles africaines - Sngal (EENAS) Avenue Cheikh Anta Diop x rue Pyrotechnie Stle Mermoz. BP 581 Dakar Tl.: 33 864 05 44 Fax 33 864 13 52 Email : eenas@orange.sn Moustapha Ndoye Spcialit : ouvrages scolaires en langue franaise Xamal BP 380 Saint-Louis Tl. : 33 961 17 22 Fax : 33 961 51 19 Email : xamal@orange.sn 32, rue Calmette - Immeuble SONACOS, Dakar Tl : +221 822 20 31 Fax : +221 821 71 39 Aboubacar Diop, Responsable Spcialit : Littrature adulte, sciences sociales, sciences humaines, religion. Franais et langues nationales ENDA EDDOC -EDitions -Diffusion-DOCumentation (Environnement et dveloppement du Tiers Monde/ENDA) Sicap Amiti III, Avenue Bourguiba, Villa 4335 - Dakar Tl : 33 823 63 91 Fax : 33 823 51 57/ 822 26 95 Email:dif-enda@enda.sn Site Internet : www.enda.sn Spcialit : Litrature jeunesse, adulte, sciences sociales Contact : Raphal Ndiaye Le ngre international BP 6098 Dakar toile Tl : 33 825 51 49 ; 33 827 70 85 Contact : Elie-Charles Moreau Spcialit : Art Nouvelles ditions africaines du Sngal (NEAS) 10, rue Amadou Assane Ndoye, BP 260 Dakar, Sngal Tl. : 33 822 15 80 Fax 33 822 36 04 E-mail neas@orange.sn Boirot Franois Tl.: 33 822 36 04 et 33 822 36 04 Email : fboirot@orange.sn Bibliothque Lecture Dveloppement (BLD) BP 1046 Dakar Tl/Fax : 33 834 34 94 et 33 834 34 95 Email : bld@orange.sn Correa Antoinette Fall, Responsable Spcialit : Littrature jeunesse Clairafrique Place de l'indpendance, BP 2005 Dakar Tl.: 33 823 12 61 et 33 821 84 09 Email : clairaf@orange.sn Site Internet: http://clairafrique.redby.info/index.php Guy Claude Anoma Association des diteurs du Sngal (ASE) Tl.: 33 824 04 78 Email : jeynandiaye@yahoo.fr Contact : Madieyna Ndiaye Les ditions Maguilen BP 21464 Dakar Tl.: 33 825 80 09 Directeur gnral : Alioune Badara Bye ditions Khadimoul Moustapha Tl.: 33 951 93 71 Contact : A. Lamine Diack

Type

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ONG

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Nom contact et coordonnes

Les Editions juridiques africaines SA 18 rue Raffenel BP 22420 Dakar Ponty Tl : 33 821 66 89/33 823 00 71 Fax : 33 823 27 53 Email : edja.ed@orange.sn Contact : Salimata Ngom Diop Spcialit : littrature adulte, sciences sociales ditions CAPEF (Cabinet dappui en ducation et en formation) BP 16592 Dakar Fann Tl.: 33 820 76 21 Email : capef@sentoo.sn Contact : M Ndiaye Directeur Amadou Wade Diagne Spcialit : matriels didactiques et ouvrages gnraux Falia Edition enfance BP 948 Dakar Tl.: 33 827 62 60 Fax : Email : faliaeditions@hotmail.com Contacts : Fatou Ndiaye Sow / Coumba Tour Spcialit : Littrature jeunesse) ditions Feu de Brousse 236, rue 7 Bopp, BP 22032 Dakar Tl.33 825 87 27 Fax : 33 823 86 02 Email : editionsfeudebrousse@yahoo.fr ed.fb@laposte.net Abdoulaye Fod NDione Associs dans la recherche et l'ducation pour le dveloppement (ARED) Directrice : Dr Sonja Fagerberg-Diallo Spcialits : Fiction et essais en pulaar et autres dialectes sngalais Kalaama Rond-Point - Jet d'eau, Immmeuble ABC, 44, BP 1331 Dakar Tl./ Fax : 33 864 43 37 Email kalaama@hotmail.com Spcialits :Album, roman, littrature jeunesse Edition Papyrus BP 1472 Dakar Tel : 33 837 38 82 Seydou Nourou Ndiaye, Directeur THEOL Editions 38, rue Jules Ferry, Dakar Tl : +221 822 62 19 Email : theol@ns.arc.sn Spcialit : Jeunesse, sciences humaines et sociales 2.3 . Agences de presse Agence de Presse Sngalaise (APS) 72 Bvd de la Rpublique, BP 117 Dakar Tl. : 33 821 14 27, 33 823 16 67 Fax : 33 822 07 67 Email : aps@aps.sn Site Internet : www.aps.sn Agence panafricaine dinformation (PANAPRESS SA) BP 4056 Dakar Tl. : 33 824 13 95/824 14 10 Fax : 33 824 13 90/824 49 09 Email : panapress@panapress.com Site Internet : www.panapress.com

Type
PRV

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EDU

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EDU

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INF

5. Rseaux de mdias, Associations et Syndicats

Association des Professionnelles Africaines De La Communication (APAC) BP 4234 Dakar Tl 33 821.08.15 / 33 822.07.67 Fax : 33 821.08.15 / 33 822.07.67 Club de la Presse Tl 33 821.14.27 / 33 822.07.67 Fax 33 821.14.27 / 33 822.07.67 AUT INF

AUT

INF

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Nom contact et coordonnes

Comit pour le Respect de l'Ethique et de la Dontologie (CRED) Syndicat des Professionnels de lInformation BP 21722 Dakar Tl : 33 822.36.25 / 33 822.17.61 Fax : 33 822.36.25 / 33 822.17.61

Type
AUT AUT

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INF INF

Abrviations utilises : Type

AS-P AS-F AS-J BNQ CCI CNF EDU GOV ONG PRV RGL OFF PUB AUT Association paysanne (y compris les coopratives) Association fminine Association de jeunes Banque ou organisme de crdit Chambre de commerce et dindustrie Groupe confessionnel ducation/enseignement Dpartement/service ministriel Organisation non gouvernementale Entreprise/socit prive Organisme/rseau/projet rgional Organisme officiel/collectivit Entreprise publique Autre Vulgarisation et animation Services dinformation Services financier Politique et planification Secteur priv Exportateur (produits frais, congels et schs) Secteur priv Produits manufacturs (tanneur, embouteilleur, raffineur, torrfacteur) Secteur priv Producteur (commerce agricole, socit de pche) Secteur priv Fournisseur (produits chimiques, quipements, semences) Recherche et dveloppement Rglementation (mise en conformit, normes) Formation (niveau secondaire, suprieur et professionnel) Commerce et vente (y compris la recherche de dbouchs) Dveloppement rural Autre

Rle
VUL INF FIN PP SP-X SP-M PS-P PS-F R&D REG FRM COM RUR AUT

148

III.2

Liste slective des principales institutions interviewes

Nom de linstitution : Agence nationale de conseil agricole et rural (ANCAR)

Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Promouvoir, animer et harmoniser un service national de conseil agricole et rural dcentralis et la demande permettant aux petits producteurs damliorer durablement la productivit, les productions, la scurit alimentaire et les revenus. Objectifs : Etablir un service de conseil agricole et rural pluriel, dcentralis et harmonis, comptable de ses rsultats envers les producteurs et rpondant leurs besoins travers des arrangements contractuels en (1) renforant les capacits des organisations de producteurs, des agents de lANCAR et des partenaires du CAR ; (2) associant les producteurs dans tout le processus dlaboration de mise en uvre et dvaluation du conseil agricole et rural ; (3) impliquant des prestataires publics et privs dans la prise en charge de la demande de CAR. Domaine dexpertise : Conseil dans tous les domaines et secteurs touchant lagriculture et le dveloppement rural et en particulier : la vulgarisation des innovations technologique, la recherche-dveloppement, la reconstitution du capital semencier, la restauration des sols, la transformation des fruits et lgumes, lamlioration des systmes dlevage, le renforcement des capacits techniques, organisationnelles et de gestion des producteurs ; lintermdiation, la commercialisation et la mise en march des produits agricoles ; le conseil de gestion aux exploitations agricoles familiales ; lenvironnement et la gestion des ressources naturelles ; la ;pche et laquaculture, les activits rurales en amont et en aval de la production. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 294 (dont 1 DG, 11 Directeurs rgionaux, 15 assistants directeurs rgionaux directeurs [ingnieurs agronomes], 1 responsable de la documentation, i responsable de la communication, 20 techniciens spcialiss, 105 conseillers agricoles et ruraux, 1 aide documentaliste) Filiales et reprsentations, et autres sites : Une direction gnrale et onze (11) directions rgionales Budget annuel : 2 647 000 000 (2007) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat du Sngal et Banque mondiale/FIDA Programme / projets mis en uvre : Systme national de conseil agricole et rural (SNCAR) et le Systme dinformation technologique agricole et rural (SITAR). Plus de 62 programmes locaux excuts en partenariat, et prs de conventions signs avec des partenaires tels que lISRA, le CIRAD, etc. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Organisations de producteurs travers les comits locaux de concertation des organisations de producteurs (CLOP) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, publications du CTA, SQR, formation (SQR) Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ITA (formation en transformation des fruits et lgumes), ISRA, CRDI, CIRAD, CORAF/WECARD, FRAO (recherche-dveloppement), institutions financires (Banque mondiale, FIDA, IDA, FAO), SODEFITEX, DAPS, SENCHIM, SODAGRI, SAED, PAPIL, PDMAS, Plan REVA (projets de dveloppement agricole et rural), ASPRODEB, CNCAS Partenariats pour lchange dinformations, la mise en uvre de programmes communs, de prestations de services et lintermdiation.

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Nom de linstitution : Agence nationale de conseil agricole et rural (ANCAR)

Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Centre de documentation interne informatis (1200 documents, 2 bases de donnes, LAN, accs ADSL lInternet, bon parc informatique (plus de 100 PC), site Web, sminaires et rencontres, formations, service de communication et mise en place de SITAR. Proximit de lITA et de lIRD disposant de riches fonds documentaires, et dautres services publics importants (Service des eaux et forts, centre national de recherche forestire (CNRF) et du laboratoire national de recherche vtrinaire (LNRV) de lISRA. Au niveau des reprsentations rgionales, 11 agents administratifs chargs de la documentation et des bibliothques rgionales. Politique et plan stratgique dinformation en cours de validation Service de capitalisation Publications institutionnelles : Dpliants, plaquettes, bulletin de liaison, manuels pdagogiques, affiches, films, Mise en place dun systme darchivage numrique en 2008 Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Problmes lis lagriculture, foires commerciales, dveloppement et financement de programmes, rseaux, technologie post-rcolte, varits de cultures, lutte intgre contre les nuisibles, marchs. Revues et ouvrages sur la communication pour le dveloppement et en milieu rural Problmes de livraison et daccs certains articles de revue en franais, notes dinformations. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Parc informatique et matriel audiovisuel renouveler, Personnel insuffisant et ncessit de renforcement de leurs capacits en communication et documentation. Fonds documentaires renforcer (revues et ouvrages Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LANCAR a pour principale mission dtablir un service de conseil agricole et rural comptable de ses rsultats envers les producteurs et rpondant leurs besoins travers des arrangements contractuels. Son approche de conseil agricole et rural est base sur un vritable partenariat avec les producteurs et les principaux acteurs du dveloppement rural. Il intervient dans tous les secteurs (agriculture, foresterie, environnement et englobe plusieurs fonctions (appui conseil, transfert de technologie adapte, sensibilisation, formation, information, intermdiation) et dans diverses activits (production, commercialisation, approvisionnement, crdit, transformation, artisanat, etc.) de la vie rurale. Il est prsent physiquement dans tout le territoire national grce une direction centrale lgre charge dimpulser, coordonner et contrler ; des structures locales et rgionales fortes, fonctionnelles et autonomes ; une disponibilit des moyens au niveau rgional et local et une autonomie de gestion ; des cadres de concertation associant les partenaires de lANCAR la dfinition et lvaluation de ses programmes ; une rpartition des fonctions rpondant aux ralits de lexercice du conseil agricole et rural qui sexerce la base ; et une dfinition des programmes par les directions rgionales. Autres observations : LANCAR est en contact direct avec les ONG locales, les producteurs et leurs organisations et constitue de ce fait un bon partenaire pour toucher ces publics prioritaires pour le CTA.

Nom de linstitution : Centre national de documentation scientifique et technique (CNDST)

Dfinition de mission et des objectifs : le CNDST a pour mission de promouvoir toute action dintrt commun susceptible de renforcer les moyens dinformation et de documentation scientifique et technique, de collecter, traiter et diffuser toute la documentation relative au dveloppement scientifique, technologique, conomique et social. A cet effet, le Centre est consult par les ministres et organismes intresss sur toutes les questions dintrt national dans le domaine de linformation et de la documentation. Il excute la politique national dinformation scientifique, technique, conomique et social Domaine dexpertise : Cration et dveloppement de bases de donnes au Sngal Inventaire du potentiel scientifique et technique Etude des besoins des utilisateurs de linformation scientifique et technique (IST) Inventaire douvrages dtudes dimpact thmatiques Formation technique et professionnelle de spcialistes de lIST Elaboration de mthodologies communes et de procdures harmonise de traitement de lIST Plate-forme systme dinformation scientifique et technique du Sngal (SIST) Mise jour et mise en ligne sur le Web du potentiel scientifique et technique Bases de donnes statistiques en science, technologie, innovation (programme dactivits en relance)

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Nom de linstitution : Centre national de documentation scientifique et technique (CNDST)

Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Douze (12) dont 3 documentalistes, 1 archiviste, 1 bibliothcaire et 1 gestionnaire comptable. Filiales et reprsentations, et autres sites : nant Budget annuel : environ 20 millions (fonctionnement) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat du Sngal Programme / projets mis en uvre : Projet Stratgie Acacia Sngal (Programme Initiative ACACIA du CRDI) : information et sensibilisation aux TIC (2001-2004) Plate-forme SIST (2007 en cours) Observatoire sur les statistiques de sciences et de technologie pour lAfrique (2006 en cours Programme TIC/Ministre des Biocarburants, des Energies renouvelables et de la Recherche scientifique Centres de recherche et dessais (CRE) Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Agents de lAdministration, dcideurs politiques et conomiques, ingnieurs, chercheurs, tudiants, doctorants, professionnels de lIST, oprateurs conomiques, acteurs du dveloppement, lus locaux, citoyens (environ 200 000 personnes dont 80 000 dans ladministration) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, publications, DORA, DSI, Abonnements CD-ROM et bases de donnes, SQR, sminaires, co-sminaires, Observatoire des TIC, formation. Bon usage des publications et services du CTA par le CNDST pour rpondre aux besoins en information de ses utilisateurs. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Institutions nationales : ISRA et ses centres (CNRA, CRODT), ITA, ENSA, Ministre de lAgriculture, ESP, UGB, EBAD Institutions rgionales/internationales : OMVS, IASI, UA/NEPAD, CRAT, ISE, CORAF/WECARD, CREPA, PADIS/CEA, FAO/AGRIS-CARIS, PNUE-Infoterra, PNUD, Banque mondiale, OMS, ONU, AIEA, CRDI, CIRAD, ENDA-Tiers Monde, Institut Pasteur, OCI/NET, CREPA Echange de donnes et dinformations, Documentation et rseaux, sensibilisation et appropriation des TIC, expertise et projets communs, Etudes de cas, Formation, Ateliers, sminaires, runions et colloques Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Information : Tous les domaines des sciences et techniques pertinents au dveloppement du Sngal. Organisations : Services dinformation des ministres et institutions publiques, parapubliques et prives, universits (UCAD, UGB, etc.), instituts nationaux de recherche, IRD, UEMOA, CEDEAO, REPA, AUF, Internet et Intranet gouvernemental, bases de donnes internes et externes, Associations de producteurs, FAO AGRIS/CARIS Publications : Publications (brochures, bulletins, thses, prospectus, journaux, collections prives), medias lectroniques et audiovisuel, autres sources foires et expositions, collgues, consultants) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Articles de revue, notes dinformation et synthse/rsums, information visuelle ou illustre (en images), documents dans les langues appropries Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Fonctionnement irrgulier du Comit technique de coordination documentaire Absence de soutien des dcideurs aux structures documentaires Absence de fonds permanents dappui institutionnels pour la mise jour des bases de donnes et maintenance du systme dinformation du CNDST Absence dautorit ncessaire au CNDST pour bien mener ses missions Instabilit du CNDST (changements frquents de tutelle dus aux remaniements) Absence de politique de renforcement des capacits du personnel Baisse ou suppression de lappui des systmes internationaux dinformation (ONU) Concurrence forte des bases de donnes prives et des systmes nationaux.

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Nom de linstitution : Centre national de documentation scientifique et technique (CNDST)

Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Le CNDST est de mettre en uvre la politique nationale dinformation scientifique et technique. Il est galement charg de coordonner les activits des services dinformation documentaire constituant les maillons du Rseau national d'information scientifique et technique(RNIST) et de promouvoir toute action d'intrt commun susceptible de renforcer les moyens d'information et de documentation scientifique et techniques. Il doit donc tre au centre des interventions touchant les politiques et stratgies dinformation dans le pays. Un bon fonctionnement du rseau national dinformation scientifique et technique repose sur leffectivit et lefficacit de son action. Autres observations : Il est confront depuis de longues annes de nombreux problmes dordre administratif, financier et structurel qui lont mis en tat de lthargie et empch de remplir sa mission.

Nom de linstitution : Centre de suivi cologique (CSE)

Dfinition de mission et des objectifs : Le CSE a pour mission la collecte, la saisie, le traitement, l'analyse et la diffusion des donnes et des informations sur le territoire, sur les ressources naturelles, en utilisant les technologies spatiales, en vue de l'amlioration de la gestion de ces ressources et de l'environnement. Mais sa mission ne se limite pas au seul cadre national. Il joue galement un rle important aux chelles sous-rgionale et rgionale, ainsi que dans le domaine de la coopration internationale. Domaine dexpertise : Cartographie Environnement Systme dinformation gographique (SIG) Tldtection Pastoralisme Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 50 : Gographes Environnementalistes Hydrologues Pastoralistes Forestiers Cartographes Spcialistes en systme dinformation Informaticiens Filiales et reprsentations, et autres sites : Nant Budget annuel : Non communiqu. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat, Activits propres (autofinancement), Bailleurs de fonds Programme / projets mis en uvre : Veille environnementale (Suivi de la biomasse, des feux de brousse, des cosystmes pastoraux et de la Campagne agricole) Gestion des ressources naturelles et tudes environnementales ( Etudes diagnostiques des milieux, Suivi des changements long terme du milieu, Etudes d'impacts) Cartographie & Dveloppement de Systmes d'informations (Cartographie de l'occupation et de lutilisation des terres, des infrastructures et des quipements ; Systmes dinformation Gographiques (SIG), Systmes dinformation sur l'environnement (SIE sur la dsertification, Rseau national sur linformation environnementale), Systmes de Suivi et dvaluation), Projet national de gomatique Formation sur les mtiers de la Gomatique (SIG, ArcGIS, MapInfo, GPS, Bases de donnes, Tldtection, Webdesign) Dpartements : Gomatique, Veille environnementale, Gestion des ressources naturelles, Informatique, Information communication Groupe cible (nombre, rel ou estim) : (environ 5 000) : Administration, Collectivits locales, Priv, Bailleurs de fonds, ONG

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Nom de linstitution : Centre de suivi cologique (CSE)

Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Rception du Magazine Spore, non participation aux activits. Services et produits jugs utiles pour le personnel Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Mise en uvre de projets communs et change dinformations avec : UCAD, LERG, DAT, DEEC, ISRA, CRDI, Direction des Parcs Nationaux, Institut National de Pdologie, Direction de lAgriculture, Direction de llevage. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Documentation sur les domaines dactivits- environnement et SIG Centre de documentation gr par une seule personne (diplme suprieure en sciences de linformation et de la communication/DSSIC) Unit informatique dirige par un ingnieur informaticien et trois (3) techniciens Publications, bases de donnes, Internet, LAN, Parc informatique de 25 ordinateurs, Internet Sources dinformation : Services de lAdministration, universit, enqutes de terrain Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Donnes statistiques et ouvrages Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Absence de politique/stratgie dinformation et de TIC Manque de budget dacquisition Cblage du LAN ayant atteint ses limites, Insuffisance des ressources humaines, et besoins en renforcement de capacits, notamment formation en Web mapping et Java Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Le CSE est une association vocation d'intrt publique, place sous la tutelle du Ministre de l'Environnement. La cration de ce Centre fait partie de l'ensemble des mesures mises en uvre au Sngal depuis les annes 70 pour attnuer les consquences de la scheresse telles que la dsertification et la dgradation des ressources naturelles. Le CSE a pour mission la collecte, la saisie, le traitement, l'analyse et la diffusion des donnes et des informations sur le territoire, sur les ressources naturelles, en utilisant les technologies spatiales, en vue de jeter les bases d'une gestion durable des ressources. Il dispose dune quarantaine d'experts, ingnieurs et techniciens, travaillant dans des secteurs trs varis (gomatique, veille environnementale, gestion des ressources naturelles et l'valuation environnementale, information et formation) et a mis en place des bases de donnes gospatiales et des systmes dinformation environnementale trs prcieux. Les comptences acquises ont conduit le CSE jouer un rle important au niveau national et sous rgional. Autres observations : Elle dispose dune comptence avre dans des domaines prioritaires du CTA.

Nom de linstitution : Direction de lanalyse, de la prvision et des statistiques (DAPS)

Dfinition de mission et des objectifs : Sous lautorit du Ministre du dveloppement rural et de lAgriculture, la DAPS est charge : l'laboration, en rapport avec les autres services du ministre, des politiques de dveloppement agricole ; du suivi de la mise en uvre des politiques de dveloppement agricole et de l'valuation des rsultats ; de la coordination de la prparation et du suivi de l'excution des programmes, projets et actions de dveloppement agricole ; de la collecte, de l'analyse des donnes et de l'tablissement des statistiques ; de la constitution et de la mise jour de la documentation agricole ; de l'utilisation des applications informatiques adaptes aux besoins des services ; de la diffusion de l'information agricole auprs des usagers publics et privs. Domaine dexpertise : Enqutes statistiques Politiques de dveloppement agricole Suivi et valuation de la mise en uvre de projets Ngociation et accords commerciaux

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Nom de linstitution : Direction de lanalyse, de la prvision et des statistiques (DAPS)

Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Env. 50 personnes [Ingnieurs agronomes (10/13), Ingnieurs des travaux agricoles (2), Agent technique dagriculture, Agents techniques dhorticulture (1), Ingnieurs statisticiens (1), Ingnieurs planificateurs (2), conomistes (2), Conservateurs de centres de documentation (2), Comptables (1 contractuel), Gestionnaires des finances, Chauffeurs (1 + 4 contractuels), Gardiens (3), Secrtaires (4)]. Au moment des enqutes agricoles, recrutement dun personnel temporaire compos de chauffeurs, enquteurs et oprateurs de saisie. Filiales et reprsentations, et autres sites :nant Budget annuel 2007 : Fonctionnement env. 500 millions FCFA (762 245 euros) et 300 millions FCFA (457347 euros), excluant les salaires du personnel cadre. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat, coopration bilatrale et multilatrale et organismes de coopration internationale (FIDA, UE, USAID, FAO, CILSS. Programme / projets mis en uvre : Suivi de la mise en uvre de la Loi Agro sylvopastorale (LOASP) Mise en uvre du Programme National de Dveloppement Agricole (PNDA). Suivi de la mise en uvre du Cadre de Dveloppement Sectoriel Moyen Terme (CDSMT) 20072009 4. laboration et Validation du CDMST 2008-20010. Formulation et lancement des programmes dinvestissement pour la mise en uvre dun cadre harmonis des politiques agricoles en Afrique de lOuest et du centre (ECOWAP/PDDAA) par une revue des dpenses dans le secteur du dveloppement rural et une analyse prospective lhorizon 2015. Enqute agricole 2007-2008 : levs de superficies et pose des carrs de rendements sur le terrain Bilan alimentaire Prparation du Recensement National de lAgriculture et de llevage (RNAE) 2008-2010. Prospectives pour un Appui institutionnel au Bureau de la Documentation de lInformation (mise disposition de locaux adquats et dun budget consquent). Etude sur lvaluation du secteur agricole et lvaluation du secteur des mnages Revue des investissements Formulation de projets dappui aux filires Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Le milieu rural sngalais, environ 70% de la population totale du Sngal. Les agriculteurs Les cadres et techniciens du monde rural sngalais Les ONG, les services et autres acteurs du monde rural. Les cooprants et organismes bailleurs de fonds nationaux, rgionaux et internationaux. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Connaissance des activits du CTA. Magazine Spore, DORA, publications, sminaires, formation (gestion des services dinformation, 1991, Yaound ; Atelier de suivi et dchanges avec les partenaires locaux et nationaux du CTA en Afrique de lOuest et du Centre, Dakar, Sngal, 06-10 dcembre 2004). Intrt des publications pour la formation, mais surtout pour linformation dans les domaines des TIC et de linformation agricole. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : changes dinformations, mise en uvre communes de projets, concertations permanentes et appuis techniques avec : ISRA, DPV, DRDR, FAO, CILSS, AGRHYMET, PNUD, USAID, etc.

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Nom de linstitution : Direction de lanalyse, de la prvision et des statistiques (DAPS)

Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Au niveau de la Division des statistiques de linformation et de la documentation (DSDIA), le Bureau de la Documentation, de linformation et de la communication dirig par deux conservateurs en sciences de lInformation et de la communication, option documentation assists dune secrtaire. Bureau informatique en charge de la collecte des donnes statistiques agricoles et concern par le dveloppement des TIC. LAN avec Internet accessible tous les services. Parc important dordinateurs rpartis dans tous les services (environ 50) Bonne culture informatique du personnel. (traitement textes, navigation sur Internet, usage du courrier lectronique etc.) Une banque de donnes annuelle et pluriannuelle sur les statistiques demblavement des superficies et les productions agricoles du Sngal Une banque de donne sur les projets et programmes en cours au niveau du MDRA Une banque de donnes documentaires sur la production littraire agricole du pays et en priorit de la DAPS. Rflexion sur un plan de centralisation, de scurisation pour une meilleure diffusion de lInformation agricole au sein du Ministre avec comme solution en cours la mise en place dun centre national de documentation agricole (CNDA) qui prendra en charges toutes les questions de gestion documentaire agricole au niveau national, en collectant, centralisant, traitant et dveloppant un rseau de documentation agricole via un systme dinformation intgr performant daide la dcision grce lusage des NTIC. Sources dinformation : MDRA, DAPS, BFPA, SRA, DSDIA, DA, CTA, Banque mondiale, USAID, CILSS, AGRHYMET, CDEAO, FAO, etc. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Le DAPS a dj labor plusieurs documents techniques visant la rhabilitation de son service de documentation. Dans ces documents des objectifs clairs ont t dfinis et linfrastructure devant accompagner la ralisation de ces objectifs a t dtaille, les cots estims, les programmes de formation bien souligns. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Absence de locaux adquats Manque deffectifs Absence de budget Pas de pages web, ni de site propre. Appui institutionnel inadquat Manque de formation en conception de pages/sites web Manque de formation en administration et gestion de rseaux informatiss et documentaires. Manque de formation en maintenance informatique. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La Direction de l'Analyse, de la Prvision et des Statistiques (DAPS) est charge : de llaboration, en rapport avec les autres services du ministre, des politiques de dveloppement agricole ; du suivi de la mise en uvre des politiques de dveloppement agricole et de lvaluation des rsultats ; de la coordination de la prparation et du suivi de lexcution des programmes, projets et actions de dveloppement agricole ; de la collecte, de lanalyse des donnes et de ltablissement des statistiques agricoles ; de la constitution et de la mise jour de la documentation agricole ; de lutilisation des applications informatiques adapts aux besoins des services ; de la diffusion de linformation agricole auprs des usagers publics et privs. Elle comprend : la division de lAnalyse et de la Prvision ; la division des Statistiques, de la Documentation et de lInformation agricoles ; la division des Programmes et Projets ; le bureau administratif et financier. Elle jour un rle essentiel dans le dispositif de dveloppement agricole et rural et dispose dun capital dexprience avr dans ses domaines de comptence. Autres observations : De lefficacit de cette institution dpend la fiabilit des donnes statistiques nationales pour le dveloppement agricole et rural et laccs ces informations essentielles.

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Nom de linstitution : Ecole inter-Etats des sciences et mdecine vtrinaires de Dakar (EISMV)
Dfinition de mission et des objectifs : Formation de docteurs vtrinaires et dveloppement dactivits de recherche Domaine dexpertise : Elevage, sant publique et environnement, sciences biologiques et productions animales. Par lintermdiaire de sa Clinique, une mission de service public : consultation et soins aux animaux, prvention des maladies animales par la vaccination, etc. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 43 (personnel administratif, technique et de service) et 21 enseignants/chercheurs (docteurs, agrgs) Filiales et reprsentations, et autres sites : Clinique Budget annuel : Confidentiel. Communiqu seulement au Conseil dadministration Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Contributions des 13 pays membres (Bnin, Burkina Faso, Cameroun, Centrafrique, Congo, Cte dIvoire, Gabon, Mauritanie, Niger, Rwanda, Sngal, Tchad, Togo) Programme / projets mis en uvre : Laboratoire de contrle et danalyses agro-alimentaires ; Laboratoire de Contrle des Mdicaments Vtrinaires LACOMEV ; Observatoire des Mtiers de lElevage (OME) e, Programme transfert TIC (AUF) Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Etudiants, enseignants, chercheurs, organisations dleveurs (Environ 5000). Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, DORA (appui prcieux au renforcement du fonds du CID), publications (rapports annuels). Dplore la faiblesse de la diffusion auprs des utilisateurs. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : AUF, ISRA, Bibliothque centrale UCAD, IRD, CIRAD, Ecoles vtrinaires franaises, de Tunisie et du Maroc, (change dinformation, appui documentaire et formation) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Dpartement communication (Chef de Dpartement) avec comme services : Centre dInformation et de Documentation (CID) gre par une Documentaliste et un service Audiovisuel avec un technicien. Publications : Revue africaine de sant et de productions animales/RASPA), catalogues des thses, Bulletin de veille grippe aviaire. Bulletin bibliographique, Bases de donnes (thses, mmoires et livres sous Winisis Budget dacquisition de 5millions CFA (7622 euros) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Abonnements aux Priodiques ; Formation aux nouveaux logiciels de mise en ligne de contenus (exple GENESIS) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Ressources humaines et financires insuffisantes. Financement du Projet de numrisation des thses et mmoires Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Une des rares institutions rgionales de formation et de recherche en sciences vtrinaires et levage disposant dune masse critique dans ces domaines, dote dun bon service de communication et gnrant une quantit importante dinformation.

Nom de linstitution : Fdration nationale des groupements dintrt conomique de pche du Sngal (FENAGIE/PECHE)
Dfinition de la mission et des objectifs : La FENAGIE/PECHE du Sngal est une organisation socioprofessionnelle apolitique et non confessionnelle. Elle poursuit les objectifs suivants : La reconnaissance des droits des pcheurs et la dfense de leurs intrts. Le renforcement de leur pouvoir de ngociation. Lamlioration de la position sociale des professionnels de la pche. Lamlioration des conditions de travail (scurit en mer, nouvelles technologies, quipements et infrastructures, etc.) et de vie des communauts de pche. La gestion rationnelle des ressources halieutiques et la protection de lenvironnement marin. Le renforcement des capacits des professionnels de la pche artisanale.

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Nom de linstitution : Fdration nationale des groupements dintrt conomique de pche du Sngal (FENAGIE/PECHE)
Domaine dexpertise : Appui aux acteurs de la filire pche artisanale Microfinance (financement dcentralis) Micro-assurance sant Renforcement de capacits Dveloppement dinfrastructures et dquipements de pche Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Douze (12) dont 4 pour lappui technique (principalement en gestion, planification), 1 responsable administratif et financier, 1 secrtaire, 1 animatrice, 1 grant de la centrale dachat, 2 agents de scurit et 2 chauffeurs. Filiales et reprsentations, et autres sites : Lensemble des GIE membres de la structure mre se regroupent au niveau local travers cinquante trois (53) Unions locales constitues en quatorze (14) Fdrations dpartementales (Dakar, Pikine/Thiaroye, Rufisque, This, Mbour/Joal, Tivaoune, Kbmer, Foundiougne, Fatick, Kaolack, Dagana, Ziguinchor, Bignona et Sdhiou) et huit (8) Fdrations rgionales (Dakar, This, Louga, Fatick, Kaolack, Saint-Louis, Ziguinchor, et Kolda). Budget annuel : Non communiqu Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Adhsion des unions de base (versement dune cotisation unique de 25 000 F CFA lors de ladhsion dune union). Vente des cartes de membre (achat dune carte annuelle de 1000 F CFA par les membres dont les 50% reste au niveau de la structure locale) Subvention des partenaires Prestation de services Recettes des activits de la centrale davitaillement Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Lensemble des GIE membres de la structure mre : cinquante trois (53) Unions locales constitues en quatorze (14) Fdrations dpartementales et huit (8) Fdrations rgionales. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Au courant des activits du CTA dans le pays. Na jusquici pas bnfici des services et produits du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ADPES, DDC, NOVIB, FCSS, STEP/BIT, AIF AQUADEV, FCBS, SCAC, ANCAR, PORTS SYSTEMS, WWF (WAMER), ASPRODEB (FAO), COSPE, JICA, GIRMAC, ENDA-GRAF, OAFIC, REMIX USAID DYNA, ENFANCE-ENVIRONNEMENT-TIERS-MONDE pour lappui au dveloppement local, au renforcement des capacits, la micro finance, la coopration, au dveloppement de systmes de gestion, la protection, gestion et valuation de la ressource halieutique, la promotion des mutuelles de sant, lappui-conseil, au dveloppement des organisations de base), MANOBI (avec comme source de financement: EBAS, CRDI et INFODEV) (Dveloppement de services NTIC : appui la cration de base de donnes, Installation de 02 logiciels "gestion des organisations" pour lidentification des membres et "Premire marre" pour le-commerce et l'accs des Informations actualises et fiables sur les prix des produits dans les marchs via l'Internet et la tlphonie mobile. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Deux web www.fenagiepeche.com (2) ou trois (3) agents soccupent des aspects lis linformation et la communication, notamment la gestion du bulletin de liaison trimestriel Mool-mi le pcheur qui a paru trois ans avant de cesser de paratre en 2005, faute de financement. Site web: http://www.fenagiepeche.com/ Conception dun plan de communication et plan stratgique pluriannuel avec un volet communication et dinformation en bonne place. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Revues.

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Nom de linstitution : Fdration nationale des groupements dintrt conomique de pche du Sngal (FENAGIE/PECHE)
Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Absence de budget pour linformation et la communication Pas de personne ou dorgane interne en charge de la GIC et des TIC. Mise en place dune cellule de communication et audiovisuelle non encore mise en place par manque de financement. Manque de matriel informatique, LAN et de moyens de communication au niveau des instances de base demeure un handicap pour favoriser une bonne circulation de linformation. Inexistence dun rseau reliant les diffrentes unions de base. Formation des employs. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La FENAGIE-Pche, organisation la plus reprsentative dans la filire pche artisanale, joue un rle fondamental dans le dveloppement du secteur de la pche. Son action dappui de taille pour non seulement le dveloppement de ce secteur mais aussi pour lpanouissement des acteurs qui adhrent sa cause peut tre apprhende travers les nombreuses actions entreprises par lorganisation. En effet, depuis sa cration, la FENAGIE-Pche a ralis une pile dactivits parmi lesquelles on peut citer : la dfense des intrts des professionnels, lamlioration des conditions de travail (scurit en mer, nouvelles technologies), le renforcement des capacits organisationnelles et des techniques de transformation des produits halieutiques, la ralisation dinfrastructures et dquipements de production pour les femmes, la mobilisation de lpargne, la mise en place de lignes de crdit, la couverture mdico-sanitaire, limplantation de magasins de vente de matriels et accessoires de pche, la recherche de march dcoulement des produits halieutiques, la gestion durable de la ressource halieutique et la protection de l'environnement marin.

Nom de linstitution : Fdration des groupements et associations des femmes productrices de la rgion de Saint-Lois (FEPRODES
Dfinition de la mission et des objectifs : Association de professionnelles de lagriculture de droit sngalais sans appartenance politique ou religieuse comptant 346 groupements et associations (plus de 38 000 femmes) dont la mission est daugmenter la production locale pour faire reculer limportation. Objectifs : Informer, former et encadrer ses membres grant des activits rurales ; Lutter pour laccs de la femme la Terre et au Crdit ; Lutter pour une scurit alimentaire et la gestion durale des ressources naturelles ; Lutter contre la pauvret, lexode, la mortalit maternelle et infantile ; Lutter contre le VIH/SID, le Paludisme, la Tuberculose et la Bilharziose Promouvoir la production locale et sa transformation ; Faire participer la femme rurale llaboration et la ralisation de toute politique nationale relative au dveloppement de lagriculture, de llevage, de lartisanat et de toute autre activit rurale ; Dvelopper avec des organisations similaires nationales comme internationales des relations de coopration susceptibles de lui permettre datteindre ses objectifs ; Participer la recherche de financement pour les activits de ses membres et limplication dans la gestion et le remboursement des crdits octroys avec son aval Domaine dexpertise : Production rizicole et marachre ; levage de volaille (amlioration cheptel local) et de petits ruminants ; Transformations de crales, de fruits, lgumes et produits pche ; Mise en place de projets dagroforesterie ; Mise en place dune unit de production de briquettes de charbon vert pour la valorisation du Typha australis et des sous produits de riz ; Mise en place dune Institution de micro finance qui compte plus de 11 700 membres (dcentralise dans toute la Rgion de Saint-Louis). Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administrateurs (bnvoles) : 15 (1 comptable, 5 Formatrices, 9 Animatrices) Filiales et reprsentations, et autres sites : 4 guichets de la Mutuelle dpargne et de Crdit FEPRODES (MEC/FEPRODES) et 25 caisses villageoises des Dpartements de Saint-Louis, Dagana et Podor Budget annuel : chiffre non communiqu

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Nom de linstitution : Fdration des groupements et associations des femmes productrices de la rgion de Saint-Lois (FEPRODES
Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Fonds propres constitu des cotisations des membres : 15 000 F CFA/an soit 5 190 000 F CFA (8 000 euros) La mutuelle dEpargne et de Crdit est autonome et fonctionne comme toutes les institutions de micro finance. Programme / projets mis en uvre : Formation en gestion de micro entreprise Lesprit dEntreprise Making Cents ; Formation Bonne Gouvernance ; Gestion du Crdit et Analyses financires, Comptabilit des IMF ; Transformation de Fruits et Lgumes ; Transformation de Crales ; Mise en place de ppinires arboricoles Compostage Groupe cible (nombre, rel ou estim) : 346 Groupements et Associations de Femmes et Jeunes de la Rgion de Saint-Louis. Par lintermdiaire de 4 guichets de la Mutuelle dpargne et de Crdit FEPRODES (MEC/FEPRODES) et 25 caisses villageoises des Dpartements de Saint-Louis, Dagana et Podor Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Au courant des activits du CTA. Spore. Pas de participation aux sminaires et formations. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ISRA (production de semences slectionnes), Centre Interprofessionnel pour le Mtier de lAgriculture (CIFA : formation), ADRAO (Rseaux ROCARIZ et ARI, Programme SAHEL Ndiaye, Dpartement de Dagana, Sngal : participation au Groupe de Transfert de Technologie), CTA, Inter-Rseau (participation aux Forums sur Internet) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Commission Information, ducation, Communication (IEC) avec une responsable Rseau des informations financires de linstitution de micro finance Internet ADSL au Sige Saint-Louis Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Technologie post-rcolte Conditionnement Utilisation des dchets (sachets plastiques) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance de matriel dinformation au Sige et Absence au niveau des 8 zones rparties dans les dpartements de Saint-Louis, Dagana et Podor. Manque de ressources matrielles, financires et humaines en GIC et TIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Association de professionnelles de lagriculture comptant 346 groupements et associations (plus de 38 000 femmes) actives dans une rgion rurale ayant son actif des ralisations concrtes et actives pour faire entendre la voix des utilisateurs des rsultats de la recherche notamment pour le riz (ADRAO et ISRA). Autres observations: Nant

Nom de linstitution : FIDAfrique

Dfinition de mission et des objectifs : FIDAFRIQUE, programme du Fonds International pour le Dveloppement Agricole - Division Afrique de lOuest et du Centre (FIDA), est un rseau sur le dveloppement rural et la lutte contre la pauvret en Afrique de lOuest et Centrale. Il a pour objectif principal daugmenter limpact et lefficacit des activits du FIDA en facilitant la gnration, la diffusion, lchange dinformations et de connaissances entre les projets du FIDA en Afrique de lOuest et du Centre et leurs partenaires.

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Nom de linstitution : FIDAfrique

Domaine dexpertise : Gestion de linformation Gestion de rseau dinformation et de communication Plateforme base Internet (sites web, e-forum, publication en ligne) Veille informationnelle Capitalisation et valorisation des expriences Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Trois (3) : Un Coordinateur, Un Assistant et une Assistante administrative Filiales et reprsentations, et autres sites : Un point focal dans chaque projet FIDA en Afrique de lOuest et du Centre Budget annuel : Environ 400 000 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : FIDA Programme / projets mis en uvre : Forum lectroniques Sites web interactif et dynamique Capitalisation et valorisation des expriences avec la FRAO Formation des projets en capitalisation et pour la publication sur le site web Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Projets du FIDA en Afrique de lOuest et du Centre et leurs partenaires Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, sminaires et co-sminaires (WEB2, Observatoire des TIC, Partenariat, runions stratgiques), publications. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ENDA DIAPOL : Facilitation de dialogues politiques autour de droits sociaux, conomiques et politiques. Fondation rurale de lAfrique de lOuest (FRAO) : Capitalisation et valorisation des expriences avec la CRDI Rseau des Organisations Paysannes et des Producteurs Agricoles de lAfrique de lOuest (ROPPA) Centre Technique de coopration Agricole et rurale (CTA) : Partager les connaissances au profit des communauts rurales La Plate-forme Appui au dveloppement rural en Afrique de lOuest et du Centre (HUB RURAL) Inter-Rseaux dveloppement rural : Circulation dinformations, dexpriences et dinitiatives en provenance dorganisations paysannes et de populations rurales dAfrique Service dAppui aux Initiatives Locales de Dveloppement (SAILD) ENDA-GRAF : Renforcer la citoyennet et les capacits dorganisation des populations tant en milieu urbain et rural Institut Africain pour le Dveloppement Economique et Social - Centre Africain de Formation (INADES FORMATION) Rseau des communicateurs en Gestion des Terroirs - Gestion des ressources naturelles Dveloppement Local (RECOM) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Deux spcialistes en GIC/TIC disposant de linfrastructure et des ressources matrielles et financires adquates Division Communication du FIDA Ressources financires adquates Sites Web Fidafrique et Portail FIDA avec ensemble de rfrences et liens Publications lectroniques Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Travail individuel et non en rseau Manque de points focaux dans les pays Intgration par le FIDA des aspects gestion et partage dinformation et capitalisation dans le cycle des projets avec les ressources humaines et financires pour les grer. Plaidoyer Dispositif de veille Mthodologies communes Formation en gestion de contenu, WEB2, SPIP, Web dynamique et collaboratif

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Nom de linstitution : FIDAfrique

Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Trop dinformations en ligne sur le dveloppement Besoin de renforcement de lquipe en KM Obstacles linguistiques (bilinguisme indispensable et volume de traduction trop important) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? FIDAfrique constitue une exprience intressante dans la mesure o cette structure runit dans le cadre dun rseau de gestion, de capitalisation et de partage dinformations et de connaissances fonctionnel et novateur tous les projets financs par le FIDA en Afrique de lOuest et du Centre dont pourrait sinspirer le CTA pour crer plus de synergies entre les projets quils appuient. Autres observations: Exprience avre de lutilisation des TIC au service des projets de dveloppement et de la capitalisation des expriences

Nom de linstitution : Fondation rurale de lAfrique de lOuest (FRAO)

Dfinition de mission et des objectifs : Elle consiste contribuer aux changements au niveau des populations rurales par: Le renforcement de l'intgration des acteurs et le dveloppement de synergies des organisations l'chelle nationale et rgionale; La mise en place de cadres de pilotage du dveloppement local; L'acquisition par les acteurs ruraux de comptences et de ressources pour de valoriser leur patrimoine culturel et leur environnement naturel et conomique dans une perspective durable ; La gestion des connaissances et des savoir- faire travers l'apprentissage, la documentation, la rflexion et la diffusion. (lien : plan stratgique 2005/2009). Domaine dexpertise : Gestion du changement Capitalisation et diffusion des connaissances Renforcement des capacits organisationnelles Gestion de projets Suivi- valuation Mthodologies participative de dveloppement rural Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 13 employs (diplms en sociologie, nutrition, foresterie, environnement, agronome) Filiales et reprsentations, et autres sites : Nant Budget annuel : 700 000 USD (486 850 euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : FIDA et CRDI Programme / projets mis en uvre : Renforcement des capacits de gestion des projets FIDA : Programme de renforcement des capacits de gestion (PRCG), Appui aux systmes de suivi-valuation des projets FIDA : Programme dappui aux systmes de suivi et dvaluation (PASSE) en Afrique de lOuest et du Centre). Appui aux projets de recherche financs par le CRDI Coordination du Cadre de concertation entre la BAD et les organisations de la Socit civile africaine. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Environ 5 000 Organisations communautaires de base Organisations Non Gouvernementales Fdrations dassociations ou organisations de producteurs Collectivits locales Institutions de recherche et de vulgarisation Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, DORA, sminaires, publications. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Mise en uvre de programmes communs, gestion et coordination de dons et prestation de service avec FIDA, CRDI et BAD.

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Nom de linstitution : Fondation rurale de lAfrique de lOuest (FRAO)

Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Deux responsables de programmes travaillent dans la gestion des connaissances. Site web (www.frao.info), bulletin dinformation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Documents rdigs dans la langue approprie. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Disponibilit de ressources humaines qualifies pour la gestion informatique : matrise des logiciels, conception et gestion dune base de donnes, site web etc. Personnel pour la gestion et la maintenance. Faiblesse du niveau des agents en informatique. Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation ; Gestion de linformation au sein de lorganisation ; dition et mise en forme des rapports. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Une des rares ONG de la sous-rgion bilingue et dote dune exprience, dune expertise et dun savoir faire avrs en gestion du changement, capitalisation, gestion et diffusion des expriences/connaissances, gestion et suivi-valuation de projets, mthodologie participative de dveloppement rural, et renforcement de capacits organisationnelles, ainsi que la gestion et la coordination de dons et de prestations de services dans ces diffrents domaines. Autres observations : ONG dont les services sont largement sollicits et exploites par le FIDA et le CRDI et qui a dvelopp une bonne mthodologie de capitalisation des expriences et des connaissances.

Nom de linstitution : Institut sngalais de recherches agricoles (ISRA)

Dfinition de mission et des objectifs : Promotion et formation des chercheurs nationaux ; conception et excution de programmes de recherche sur les productions vgtales, forestires, animales et halieutiques et en conomie rurale ; cration de connaissances scientifiques et dinnovations techniques pour lamlioration du secteur agricole en gnral ; valorisation et transfert des rsultats de la recherche ; dveloppement de la coopration scientifique interafricaine et internationale. Domaine dexpertise : Tous les domaines de la recherche sur les productions vgtales, forestires, animales et halieutiques et en conomie rurale. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 481 agents dont 120 chercheurs (60% niveau pH D ou Doctorat) et environ trente assistants de recherche, le reste tant constitu de cadres administratifs et techniques, de techniciens et dagents dappui. Filiales et reprsentations, et autres sites : Cinq centres rgionaux de recherche, cinq centres et grands laboratoires nationaux de recherche ; trois units de recherche et de production ; un bureau dtudes et de consultation, 33 stations, points dessais et points dappui pour lexprimentation multilocale rpartis sur tout le territoire national, le Centre dtude rgional pour lamlioration de ladaptation la scheresse (CERAAS) bas This commun lISRTA, au CORAF/WECARD et au CILSS. Budget annuel : Environ 7 milliards FCFA (10, 671 millions deuros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Subvention de lEtat (43 %) ; ressources propres (20 %) ; conventions et accords de partenariats tablis avec une cinquantaine dinstitutions (FNRAA, Banque mondiale, UE, SAFGRAD, CRDI, FAO, diverses universits franaises et amricaines, coopration japonaise, etc.) (37 %). Programme / projets mis en uvre : Environ 52 projets excuts et 19 projets rgionaux coordonns, portant tout particulirement sur la production de semences de prbase et de vaccins ; les productions vgtales (bases biologiques et physiques, systme de culture, volution des cosystmes et dveloppement rgional) ; les productions animales (sant animale, nutrition et alimentation du btail et de la volaille, recherche et information sur les systmes dlevage), les productions forestires (amlioration du matriel vgtal, caractrisation et gestion des cosystmes forestiers et agroforestiers) ; les productions halieutiques (ressource et milieu, dynamique des systmes dexploitation, gestion et amnagement des pcheries et de leurs milieux) ; la socioconomie rurale (politique agricole, fonctionnement et dynamique des filires agricoles, dveloppement doutils mthodologiques).

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Nom de linstitution : Institut sngalais de recherches agricoles (ISRA)

Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Ayant opt pour une recherche pilote par la demande, lISRA cible les socits dencadrement et de dveloppement agricole et rural (ANCAR, SAED, SODEFITEX, SODAGRI, etc.), les ONG (CONGAD, FONGS).et les grandes organisations fatires de producteurs (CNCR, ASPRODEB:) et toutes les organisations de producteurs agricoles du pays. Utilisateurs finaux de ses produits et rsultats : agriculteurs, leveurs, pcheurs, forestiers, entrepreneurs agricoles, industries agricoles, agents du ngoce agricole, dcideurs et planificateurs en matire agricole, ducateurs et consommateurs de produits agricoles, bailleurs de fonds, chercheurs, dveloppeurs et professionnels de l'agriculture. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Spore, publications, DORA, participation de nombreux sminaires et cours de formation (SQR notamment). Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Relations privilgis avec les institutions du Systme national de recherche agricole et agroalimentaire (ITA, CSE, universits, instituts de formation agricole, ex ENSA), les instituts de recherche franais (CIRAD, IRD, universits), les institutions internationales (FAO), CORAF, EISMV, INSAH, les centres du GCRAI (ADRAO, CIMMYT, IFPRI, ICRAF, ICRISAT, IITA, ILRI, etc.), UE, USAID, CRDI, FRAO, partenariats avec plus de 50 institutions de par le monde. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Unit dinformation et de valorisation (UNIVAL) en charge de la gestion de linformation, de ldition, du marketing et de la valorisation des rsultats de recherche. Unit dinformatique de gestion (UIG) charge de lappui en informatique, de la gestion du rseau informatique et du site web. Service de documentation centrale Hann-Dakar, et SID aux CNRA de Bambey et Saint-Louis et au CNRF avec un important fonds. Numrisation des publications internes. Bon volume des publications scientifiques et informationnelles catalogues, rpertoires, listes des acquisitions, etc. Bases de donnes internes et externes (TEEAL) Personnel spcialis (15) charg de la GIC et des TIC. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Publications priodiques et ouvrages de rfrences rcents essentiellement Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Dpart la retraite dans les prochaines annes dune partie du personnel cl de GIC. Ressources financires pour le dveloppement des collections, laccs aux bases de donnes externes et les publications. Renforcement des capacits des ressources humaines. Obsolescence des quipements informatique et de reprographie Insuffisance des ressources humaines en dition, publication et NTIC. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LISRA est linstitution publique charge de la recherche agricole nationale. Elle dispose dune vaste infrastructure de recherche et de ressources humaines de qualit, ainsi que de nombreux rsultats de recherche, innovations technologiques (vaccins, semences, techniques et outils mthodologiques et de diagnostic), ressources informationnelles de valeur pour le Sngal et la sous-rgion.

Nom de linstitution : Institut de technologie alimentaire (ITA)

Dfinition de mission et des objectifs : Valorisation des ressources alimentaires et plus particulirement : De guider et de coordonner les recherches et les tudes concernant le traitement, la transformation, le conditionnement, la conservation et l'utilisation des produits alimentaires locaux, principalement dans le but de promouvoir l'implantation d'industries correspondantes. De dvelopper de nouvelles ressources alimentaires drives des productions locales qui soient d'une bonne valeur nutritive et adaptes au got ainsi qu'au pouvoir d'achat des consommateurs. D'aider au contrle de la qualit des produits alimentaires aux stades de la production, de la commercialisation, de l'importation et de l'exportation. De participer la formation des Corps de Mtiers de l'Alimentation. Domaine dexpertise : Dveloppement de procds de conservation, de transformation et demballage des aliments ainsi que la mise au point dquipement destins lamlioration des performances et des conditions de production dans les micro-entreprises et les PME de conservation et de transformation. Etudes techniques et conomiques de projets agroalimentaires Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 78 (7 chercheurs, 7 chargs de recherche, 9 ingnieurs, 11 cadres administratifs [gestion, administration, comptabilit], 9 techniciens suprieurs et 8 techniciens [sciences de lalimentation, biochimie, biologie vgtale, nutrition, sciences de linformation], 27 employs ouvriers)

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Nom de linstitution : Institut de technologie alimentaire (ITA)

Filiales et reprsentations, et autres sites : Nant Budget annuel : 1 128 187 343 (195 420 euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat et bailleurs (Banque mondiale, ACDI, FAC, CIDA, FNRAA) Programme / projets mis en uvre : Mise en place du systme dinformation institutionnel (en cours) ; Projet FAC/ISTR, Projet SIST/FAC Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Chercheurs et enseignants ; promoteurs de lagro-alimentation ; groupements de femmes et GIE, ONG ; tudiants et corps de mtiers de lagroalimentaire (100 000) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, publications, formation (laboration de rapports annuels, atelier de sensibilisation et de formation sur les outils de communication et de partage de linformation). Bonne apprciation des produits et services du CTA. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : UCAD(FST), ISRA, ESP, FNRAA, FAO, CIRAD, ONUDI, OMPI, IITA, ACDI (Projets structurants, changes dinformation, financement de projets) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Centre de documentation et dinformation scientifique en technologie alimentaire (CDISTA) avec un fonds documentaire important (4000 rfrences) gr par 4 professionnels ; Publications (internes, ITA cho) ; Division appui technique avec 3 informaticiens, rseau LAN et important parc informatique (50 PC, 20 portable, Internet). Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Format lectronique, articles en tir part, information visuelle, documentation sur la technologie postrcolte, les systmes dinformation, les bases de donnes la scurit de linformation et Linux. Identification de marchs. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Obsolescence des quipements allous la GIC (renouvellement et renforcement souhaitable du matriel informatique et de reprographie). Renforcement des logiciels de gestion. Formation aux outils Microsoft Office, bases de donnes, PHP, dition et PAO Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LITA a jou un rle essentiel dans lavnement et le dveloppement dune industrie nationale de transformation et valorisation des produits locaux grce ses nombreux rsultats de recherche de transformation et conservation des produits locaux industriellement exploitables, son appui aux investisseurs et aux transformateurs par des tudes de projets agro-alimentaires (tudes techniques et conomiques) et sa participation active la formation pratique et dans les universits et grandes coles du Sngal et de l'extrieur (sous-rgion ouest africaine en particulier).

Nom de linstitution : Manoore FM (La radio Manoore FM)

Dfinition de mission et des objectifs : Donner la parole aux femmes dfavorises des quartiers populaires : rendre compte des activits des femmes et de leurs organisations et se faire lcho de leurs proccupations majeures; valoriser et vulgariser les actions menes par les diffrents acteurs du dveloppement; informer sur les luttes, les victoires, les checs des femmes au Sngal, en Afrique et dans le reste du monde; aider au renforcement des capacits et de lautonomie des femmes et de leurs organisations et plus gnralement de la socit civile; interpeller les dcideurs du gouvernement, des organismes de coopration et des ONG sur la situation des femmes, leurs besoins et attentes; fournir un appui en communication aux femmes et leurs organisations et plus gnralement la socit civile. Domaine dexpertise : Linformation sur tout ce qui interpelle les femmes et les couches dfavorises, de leur conduite, de leur domaine dactivits et sur leurs relations avec les Institutions.

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Nom de linstitution : Manoore FM (La radio Manoore FM)

Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 1 coordinatrice, 1 comptable, 1 secrtaire, 2 agents de scurit, 1 femme de mnage, 1 chauffeur, 12 reporters et journalistes (GRH, Littrature, BTS, baccalaurat) Filiales et reprsentations, et autres sites : Nant Budget annuel : 73 279 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Oxfam America, OSIWA, Global Fund for Women, CNLS, ANCS. Programme / projets mis en uvre : Participation plusieurs formations inities par dautres structures et organisation de sances de formation avec les actrices et acteurs des radios communautaires sur les droits de la femme et la communication ; les OMD et la communication ; le genre, lthique et la dontologie ; les techniques de production radiophonique ; les techniques journalistiques ; Quelles informations en matire de VIH/SIDA ; Le leadership et la communication ; utilisation du logiciel Audacity ; production audionumrique. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les femmes et les couches dfavorises dans la zone dmission de Dakar et banlieue Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Non au courant des activits ni participation aux rencontres du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Conseil sngalais des femmes (COSEF), Femmes volontaires pour lalphabtisation (FVPA), Rseau des Femmes pour le Dveloppement durable en Afrique (REFDAFF), Plan International, District sanitaire Gaspard Camara, Communes darrondissement de Dieuppeul Derkl, Grand Dakar, Biscuiteries, Fass-Gueule Tape- Colobane, Dakar-Plateau, Pikine-Nord, pour la ralisation et la diffusion de programmes communs et dactivits communes de sensibilisation. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Un volontaire du Carrefour canadien international spcialis en TIC. Reportages, magazines, dossiers, missions. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Documentation de soutien dans ses domaines dactivit. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Renforcement des capacits (formation en TIC et en technique de collecte dinformation sur les besoins des couches dfavoriss). Faiblesse des ressources financires et matrielles. Internet bas dbit. Problme darchivage des donnes. Appropriation des TIC par les femmes Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cette radio prive communautaire mise sur pied par lAssociation des professionnelles africaines de la communication (APAC).dont les membres sont des professionnelles de la communication, des enseignantes, des sociologues, etc. Un des rares radios thmatiques des mdias sngalais spcialise dans le traitement des sujets relatifs la condition fminine et aux questions intressants les femmes. Il sagit dune radio pour les femmes par les femmes.

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Nom de linstitution : Ndoogu Communication

Dfinition de mission et des objectifs : Groupe de presse, de production et de communication dont lobjectif gnral est de contribuer au dveloppement durable des pays du sahel en fondant son approche sur la disponibilit, laccessibilit et la temporalit de linformation et la communication de dveloppement sur les innovations, les rsultats de recherches dveloppement et les stratgies de rduction de la pauvret dans les pays du sahel ouest africain grce des activits transversales et intgres. Domaine dexpertise : Publication en langue nationale pulaar et en franais notamment sur les migrations internationales Animation dune radio Internet (production de supports dinformation radiophoniques et vidos, conception et production de supports dinformation et de communication (audio, vido, etc.) Formation pour le renforcement de capacits Prestations de services dans ces domaines Traduction douvrages et de fiches techniques Animation et mobilisation Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 56 reparties comme suit entre les structures associatives, administratives et techniques : administrateurs : 13 (bnvoles). personnel du bureau 10 (temps plein). techniciens et coordonnateurs dunits techniques : 10 (personnel temporaire). journalistes permanents et correspondants au Sngal et ltranger : 23 (temps plein). (Journalistes, environnementalistes, techniciens du dveloppement rural, guides religieux, tudiants, enseignants, techniciens infographistes et monteurs vido, informaticiens, comptables, secrtaires, chauffeurs, cameramen, sociologues, linguistes, formateurs et techniciens en alphabtisation, traducteurs spcialiss, animateurs culturels, spcialistes en IEC, artistes) Filiales et reprsentations, et autres sites :nant Budget annuel : Budget global annuel 2007 : 69 000 000 F CFA (105 189 euros) rparti comme suit : 24 000 000 F CFA pour le fonctionnement et la prise en charge du personnel et 45 000 000 F CFA pour les programmes et les investissements. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Fonds propres (recettes des journaux et produits des prestations), appui aux projets et programmes, contribution des partenaires institutionnels et subventions de lEtat (sporadiques) Programme / projets mis en uvre : Information (Journal Ndoogu, une publication moderne en langue nationale pulaar et Journal Emigr, publication en franais traitant de linformation sur les migrations internationales distribus dans toute la sous-rgion ouest africaine ; Radio Ndoogu online qui cible les communauts peules de lAfrique et de la diaspora). *NV3 (Ndoogu Vision 3000), unit multimdias de collecte, de traitement, de production et de diffusion des supports sur les patrimoines, lducation, la culture, le dveloppement, llargissement des espaces de libert, etc., mais aussi la promotion des cybers-espaces en milieu rural). Unit de traduction Unit de formation et de documentation. Durant ces 5 dernires annes, contribution lexcution des programmes GIC des organisations suivantes : SAED, UEMOA, ONG TOSTAN, USE/PIP, ICRAF SAHEL, FRSIT, MVP POTOU au Sngal, PSAUSA, EFED Valle du fleuve Sngal, Rseau des parlementaires sur population et dveloppement, PNLSS. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Communauts des pays du Sahel ouest africain, dans leurs diffrentes composantes (associations, groupements de femmes, organisations de producteurs, lus locaux, migrs, prestataires de services, etc.), et accessoirement dcideurs et les partenaires au dveloppement. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucune participation des activits du CTA mais projet pilote en cours (Projet information et vulgarisation des innovations et rsultats de recherches-dveloppement au sahel, en langues nationales et dans les medias communautaires des pays du Sahel) avec le Dpartement services et canaux de communication

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Nom de linstitution : Ndoogu Communication

Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : SAED, ONG TOSTAN, CTA, USE/PIP, UEMOA, ICRAF SAHEL, MVP de Potou, Tabital Pulaagu Senegal International, PULAAR Speaking Association (USA), toutes les associations culturelles pulaar de lAfrique (Mali, Mauritanie, Guine, Burkina Faso, Gabon, Congo, Gambie) et de la diaspora (France, Italie, Belgique, Espagne, Usa; Canada) pour la production et diffusion de supports dinformation sur leurs institutions et sur programmes, le conseil en communication et des changes dinformation et de produits. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Ndoogu Vision 3000 oprateur multiservices et multimdias du groupe Ndoogu Communication dans la formulation et la mise en uvre de sa politique et de sa stratgie de la GIC et des TIC. Gr par une coordonnatrice entoure dune petite quipe Publications en langues nationales, Supports bandes magntiques, CD, DVD, DVCAM, et autres sur la culture, lducation, llargissement des espaces de libert et des stratgies de dveloppement en gnral Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Rsums, articles de revues, notes dinformation et synthses, documents rdiges dans une langue approprie, information visuelle ou illustre (en images) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Chert de la collecte des informations et problme daccessibilit aux sources. Ncessit de lamlioration des conditions de travail, dotation de moyens suffisants et appropris pour la collecte, le traitement, le stockage et la diffusion; de requalification du personnel et daccroissement des moyens favorisant une bonne mobilit des collecteurs. Besoin en appui et renforcement de capacits dans lidentification et llaboration des donnes de rfrence sur la GIC et les TIC. Besoin en quipements informatiques et logiciels de montage vido et de mise en page (Adobe Premiere, Final Cut Pro, Quark Express, Vegas.6, Pinacle Ultimate 11) appropris, de son, image, duplication et de reproduction pour lefficacit, la rapidit et lamlioration de la qualit des produits et leur conformit aux normes internationales requises. Renforcement des capacits et disponibilit des techniciens pour un travail temps plein (monteurs, infographistes, webmaster, cameramen, preneurs de son, clairagistes, etc.) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Ndoogu Communication cible le secteur peu privilgi et soutenu que constitue la communaut pulaar, un groupe important dans tout le Sahel et vivant des ralits socioconomiques similaires. Pour ce faire, il sappuie essentiellement sur les la langue locale pulaar travers ses publications, sa radio et ses interventions et en valorisant les TIC. Une approche novatrice et courageuse qui mrite exploration et soutien. Autres observations: A initi un projet pilote avec le CTA et compte mettre laccent sur les centres pluri/multimdias.

Nom de linstitution : Radio rurale la Ctire

Dfinition de mission et des objectifs : La radio Ctire a pour mission de promouvoir les langues locales, appuyer le dveloppement local des ruraux, valoriser le potentiel culturel local, crer des synergies entre les organisations paysannes et les partenaires au dveloppement, contribuer la protection du littoral et de lenvironnement marin, dinformer et de sensibiliser sur toutes les questions dintrt pour la communaut. Domaine dexpertise : Collecte dinformation du vcu quotidien des populations tels que la pche, lagriculture, levage, le tourisme, la sant, lducation, la femme, la culture, la jeunesse, etc. travers les formats radiophoniques (magazine, dbat, table ronde, reportage, interview, etc.). Appui sur lexpertise locale pour une ventuelle rsolution des problmes. Fourniture dinformations. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 7 Permanents (chef de station, assistant gestionnaire, chef des programmes, responsable technique, charg du marketing, gardien, secrtaire) et 15 bnvoles et chacun dans son domaine spcifique. La Ctire prconise le principe de la polyvalence pour pallier le personnel rduit des radios communautaires. Filiales et reprsentations, et autres sites : Nant

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Nom de linstitution : Radio rurale la Ctire

Budget annuel : Budget prvisionnel 2007 : 17 970 000 f CFA (27 395 euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Avis et communiqus, subventions, prestations de service avec les partenaires au dveloppement, couvertures des manifestations, manifestations lucratives au profit de la radio, dons, etc. Programme / projets mis en uvre : contribution la protection du littoral et de lenvironnement Marin Groupe cible (nombre, rel ou estim) : La population est la cible gnrale, mais suivant les thmes dvelopps la cible devient spcifique (les femmes, les jeunes les leveurs, agriculteurs, pcheurs). Pour les contacter la radio se dplace vers elles. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Ignorance complte du CTA et de ses activits et services. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Commune de Joal-Fadiouth, Communaut rurale de Ngunine, UICN (Union Mondiale de la Nature, WWF (Fond Mondial pour la Nature), Fondation Internationale du Banc dArguin, Projet CANAH (USAID), Plan International, Ministre de lintrieur, Conseil National de Concertation des Ruraux (CNCR), CFAO/Sngal, SOSAR Al Amane, FHI et MSH (USAID) pour des prestations de service, et trs souvent de campagnes de sensibilisation sur un problme bien dtermin. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? La rdaction qui est constitue des animateurs ayant des notions en journalisme. Les permanents ont subi des formations selon les besoins identifis pour prendre en charge ce volet. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : En tant que structure de sensibilisation et dinformation, toute information est la bienvenue condition quelle ait un impact sur les auditeurs. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Faiblesse des ressources financires, marketing, formats radiophoniques adapts surtout pour les bnvoles Ncessit de passer au numrique voire mme une diffusion satellitaire et de mettre niveau le personnel (permanents comme bnvoles) en TIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Il sagit dune des meilleures radios communautaires et de proximit du pays. L'agence intergouvernementale de la Francophonie, aprs tude de faisabilit, a financ l'achat de l'quipement et la formation des membres de 5 radios rurales. Parmi elles, La Ctire s'est impose auprs de sa communaut. Malgr une bande FM sature par les radios commerciales, elle quilibre ses comptes et trouve des sources originales de financement (vente de timbres fiscaux, photocopies et bientt taxi).

Nom de linstitution : Unit de formation et de recherche Sciences agricoles et dveloppement rural (UFR SADR) ex ENSA Universit de This
Dfinition de mission et des objectifs : LUFR-SADR est un tablissement denseignement suprieure. Elle forme des ingnieurs agronomes spcialiss dans les domaines suivants : productions vgtales, productions animales, gnie rural, conomie rurale et sciences du sol. Elle assure galement la formation dentrepreneurs agricoles, le recyclage et la reconversion des agents de lEtat, des ingnieurs, formateurs et entrepreneurs agricoles. Elle mne aussi une politique dtude et de recherches consacre aux problmes agronomiques locaux et participe au dveloppement du milieu rural. Ses laboratoires sont galement la disposition du secteur priv. Domaine dexpertise : Tous les domaines agronomiques ( lexception des sciences vtrinaires). Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 73 dont 20 enseignants/chercheurs (Master, Ph.D et Doctorat), 50 ATS et 3 de la bibliothque (conservateur, aide documentaliste et secrtaire). Filiales et reprsentations, et autres sites : Centres dapplication : Centre dapplication des techniques agricoles (CATA). Centre dapplication des techniques dlevage (CATE) Centre dtude et de gestion des entreprises agricoles (CEGEA) AGRO-CONSULT (bureau dtude) Ecole nationale des cadres ruraux (ENCR), Bambey (dpendance pdagogique)

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Nom de linstitution : Unit de formation et de recherche Sciences agricoles et dveloppement rural (UFR SADR) ex ENSA Universit de This
Budget annuel : 225 000 000 F CFA (343 010 euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat du Sngal, autofinancement (formation, vente de produits et services) Programme / projets mis en uvre : Le projet SIST (Systme dInformation Scientifique et Technique) de coopration du Ministre des Affaires Etrangres Franais excut par le CIRAD) Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Etudiants, Enseignants/Chercheurs, Producteurs. (Environ 200 utilisateurs au niveau de ltablissement) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, DSI (en cours), DORA, sminaires, publications, formation. CTA connu surtout du Conservateur. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CIRAD, FAO, ISRA, IRD, CERAAS (formation, recherche, sminaires, changes de publications). Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Bibliothque gr par 3 agents avec un fonds assez important (7500 ouvrages) et des bases de donnes (plus de 3000 rfrences). Rseau LAN et bonne connexion Internet. Crdits CTA et centre de dpt de la FAO, bnficiaire du programme AGORA. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): CD-ROM, ouvrages de base/rfrence manuels, fiches techniques, Prfrence du format papier par rapport au format lectronique. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Absence dinformaticien dans le personnel. Insuffisance des ressources financires alloues la GIC. Obsolescence du fonds documentaire (non renouvellement du fonds et absence dabonnements des priodiques). Sites Web non mis jour depuis plusieurs annes. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Seul tablissement national denseignement suprieur de formation dingnieurs agronome assurant aussi celle dentrepreneurs agricoles, il mne galement une politique dtude et de recherches consacre aux problmes agronomiques locaux et participe au dveloppement du milieu rural. Il dispose de ressources de formation et de recherche adquates et une bonne base de ressources informationnelles. Autres observations: Dispose de facilits dhbergement propres et se situe dans une zone vocation touristique propice laccueil de cours de formation et de sminaires.

169

Annexe IV. Liste des institutions et personnes interviewes

170

Liste des Institutions et Personnes Interviewes

Nom
Cathy Diye L

Fonction
Responsable de la documentation

Institution
ANCAR

Adresse
Direction gnrale, Route des Pres Maristes, Hann Mariste BP 10307 Dakar-Libert, Sngal catydieye@yahoo.fr ancar@orange.sn +221 33 859 14 14 Direction gnrale, Route des Pres Maristes, Hann Mariste BP 10307 Dakar-Libert, Sngal ancar@orange.sn +221 33 859 14 14 BP 280 Tambacounda modufaal@yahoo.fr ancartamba@orange.sn +221 981 30 29 et 77 642 58 22 61, boulevard El hadj Djily Mbaye BP 3218 Dakar RP +221 33 821 51 63 et 822 96 19 61, boulevard El hadj Djily Mbaye BP 3218 Dakar RP, Sngal oulidiagne@yahoo.fr +221 33 821 51 63 et 822 96 19 +221 77 656 94 79 (Cell) Rue Lon Gontran Damas, Fann Rsidence, BP 15532 Dakar, Sngal dt@cse.sn alassane.mbaye@cse.sn +221 77 416 17 27 (Cell.) +221 33 828 80 66/67 (B) Rue Lon Gontran Damas, Fann Rsidence, BP 15532 Dakar, Sngal malick.diagne@cse.sn Rue Lon Gontran Damas, Fann Rsidence, BP 15532 Dakar, Sngal aboufaye@cse.sn Rue Lon Gontran Damas, Fann Rsidence, BP 15532 Dakar, Sngal jules.diop@cse.sn Rue Lon Gontran Damas, Fann Rsidence, BP 15532 Dakar, Sngal taibou@cse.sn.com Rue Lon Gontran Damas, Fann Rsidence, BP 15532 Dakar, Sngal ousmane.bathiery@cse.sn@cse.sn Sacr Cur 3, Pyrotechnie no. 137. BP 4005, Dakar, Sngal balla26@gmail.com +221 33 864 64 13 (B) +221 77 457 5662 (Cell)

Yacine Dine

Responsable de la communication

ANCAR

Mamadou Fall

Directeur rgional, ANCARTambacounda,

ANCAR

Sabaly Traor

Directeur par intrim

CNDST

Ouli Diagne

Documentaliste,

CNDST

Papa Alassane Mbaye

Spcialiste en information documentaire, webmestre

CSE

Malick Diagne

Expert en tldtection

CSE

Abdoulaye Faye

Gographe, Hydrologue Cartographe, tldtection Naturaliste, Expert SIG

CSE

Souleymane Diop

CSE

Tabou B

CSE

Ousmane Bathiery Bala Diop

Gographe

CSE

Conservateur, chef du bureau de la Documentation, de linformation et de la communication agricole

DAPS

171

Nom
Meissa Dieng

Fonction
Conservateur de centre de documentation, Chef du Bureau des ressources humaines

Institution
DAPS

Adresse
Sacr Cur 3, Pyrotechnie no. 137. BP 4005, Dakar, Sngal Diengmeissa@hotmail.com +221 77 200 72 36 Sacr Cur 3, Pyrotechnie no. 137. BP 4005, Dakar, Sngal +221 33 8646413 +221 33 8646469/70 (B) Sacr Cur 3, Pyrotechnie no. 137. BP 4005, Dakar, Sngal +221 33 8646413 +221 33 8646469/70 (B) Sacr Cur 3, Pyrotechnie no. 137. BP 4005, Dakar, Sngal fodebaya@hotmail.com fodebaya@yahoo.fr +221 33 8646413 +221 33 8646469/70 (B) +221 77 536 62 88 (Cell) BP 3252 Dakar, Sngal ebad@ebad.ucad.sn ibrahima.lo@ebad.ucad.sn +221 33 8642122 +(221 33 8257660 BP 3252 Dakar, Sngal ebad@ebad.ucad.sn mbaye.thiam@ebad.ucad.sn +221 33 8642122 +221 33 8257660 Campus Universit Cheikh Anta Diop. BP 5077 Dakar, Sngal mariam@refer.sn +221 33 8651008 (B) +221 77 6599670 (Cell) Quai de pche de Hann Plage BP 20374 Dakar-Thiaroye, Sngal amwade61@yahoo.fr fenagiepeche@orange.sn +221 33 832 11 00 (B) +221 76 6944991 Avenue Moustaphe Malick Gaye. BP 5017Saint-Louis, Sngal feprodes@orange.sn peindag@yahoo.fr +221 33 961 55 17 (B) +221 77 6306454 s/c UNOPS, Point E 12524 BP 15702 Dakar-Fann, Sngal g.mersadier@fidafrique.net +221 33 869 38 48 (B) s/c UNOPS, Point E 12524 BP 15702 Dakar-Fann, Sngal t.kpehor@fidafrique.net +221 33 869 39 76 (B) 172

Nially Sidiky Daff

DAPS

Ibrahima Faye

Charg des programmes et projets

DAPS

Bafod Dram

Charg de Ngociations commerciales internationales et de lintgration africaine

DAPS

Ibrahima L

Directeur

EBAD

Mbaye Thiam

Matre Assistant

EBAD

Diouf Mariam B

ConservateurDocumentaliste

EISMV

El Hadj Amadou Wade

Coordinateur Cellule appui technique

FENAGIEPche

Peinda Gueye Ciss

Prsidente du Conseil dadministration

FEPRODES

Gilles Mersadier

Coordonnateur

FIDAfrique

Thierry Kphor

Assistant technique

FIDAfrique

Nom
Aissatou Sne

Fonction
Assistante administrative

Institution
FIDAfrique

Adresse
s/c UNOPS, Point E 12524 BP 15702 Dakar-Fann, Sngal a.sene@fidafrique.net +221 33 869 39 67 (B) 1284 Libert 1 CP 13, Dakar-Fann, Sngal ncfall@frao.org coumbafall@orange.sn +221 33 869 27 40 (B) 1284 Libert 1 CP 13, Dakar-Fann, Sngal andiaye@frao.org + 221 33 548 48 13 ISRA/UNIVAL, BP 3120 Dakar, Sngal evcoly@yahoo.fr +221 33.859.17.42 (b) +221 77.632.98.97 (cell.) ISRA/UNIVAL, BP 3120 Dakar, Sngal Khari07@olive.fr +221 33832 8426 ISRA/UNIVAL, BP 3120 Dakar, Sngal massecisse@hotmail.com ISRA/UIG, BP 3120 Dakar, Sngal gltoure@yahoo.fr +221 33 859 17 50 ISRA/UIG, BP 3120 Dakar, Senegal Sidy_ndiayeisra@yahoo.fr +221 33 859 17 51 +221 77 636 03 70 ISRA/LNRPV, BP 2057 Dakar-Hann, Sngal +221 77 646 77 62 Route des Peres Maristes BP 2765 Dakar-Hann, Sngal massndiaye@yahoo.fr, +221 33 8590707 (B) Route des Peres Maristes, DakarHann. BP 2765 Dakar, Sngal +221 33 8590707 (B) Route des Peres Maristes BP 2765 Dakar-Hann, Sngal ita@ita.sn +221 33 8590707 (B) Route des Peres Maristes BP 2765 Dakar-Hann Sngal ita@ita.sn +221 33 8590707 (B) Route des Peres Maristes BP 2765 Dakar Hann, Sngal bndir@ita.sn +221 33 8590707/18 +221 76 6627394 (Cell) 173

Ndye Coumba Fall

(Sociologue, formatrice), Directrice excutive

FRAO

Adama Abdoulaye Ndiaye Emile Victor Coly

(Environnementaliste, Gographe), Responsable de Programme Directeur de recherche, Responsable UNIVAL

FRAO

ISRA

Khary Ndiaye

Documentaliste, Chef Service Documentation Documentaliste

ISRA

Massamba Ciss

ISRA

Girgui Latyr Tour Sidy Ndiaye

Informaticien

ISRA

Informaticien

ISRA

Mamadou Gueye

Directeur de recherche

ISRA

Massamba Ndiaye

Responsable du CDISTA

ITA

Rokhaya Daba Mbaye, Mame Anta Diallo Faye

Adjointe, CDISTA

ITA

Documentaliste

ITA

Papa Demba Camara

Documentaliste informaticien

ITA

Babacar Ndir

Conseiller en Qualit Industrielle

ITA

Nom
Oumy Cantome Sarr

Fonction
Coordinatrice,

Institution
Manoore FM

Adresse
SICAP, rond point jet deau, immeuble E, Apt. 4 BP 25199 Dakar-Fann manoorefm@yahoo.fr manoorefm@orange.sn +221 33 8643888 Cite SHS no. 56, Golf Nord Gudiawaye. BP 5070 Dakar, Sngal ndoogu.com@orange.sn ndoogu.communication@yahoo.fr +21 33 8776907, 77 4441130, +221 77 6580504 Quartier Santhie 1 en face bd Jean Collin, prs de la gendarmerie BP 52 Joal, Sngal jogoypen@yahoo.fr lacotierejoal@yahoo.fr +221 33 957 63 20 +221 76 594 99 72 Quartier Santhie 1 en face bd Jean Collin, prs de la gendarmerie BP 52 Joal, Sngal lacotierejoal@yahoo.fr Quartier Santhie 1 en face bd Jean Collin, prs de la gendarmerie BP 52 Joal, Sngal dioufsalzo@yahoo.fr +221 76 580 10 16 Km7, route de Khombole BP A 296 This, Sngal ensath@orange.sn addhanne@hotmail.com +221 33 939 59 25/32 +221 77 Km7, route de Khombole BP A 296 This, Sngal ensath@orange.sn +221 33 939 59 25 Km7, route de Khombole BP A 296 This, Sngal ensath@orange.sn +221 33 939 59 25

Abdoulaye Diacko

Paul Ndiogoye Ndiaye

Prsident du Groupe Ndoogu Communication et Coordonnateur gnral des programmes Prsident du Groupe Ndoogu Communication et Coordonnateur general des programmes Responsable marketing

Ndoogu com

Radio rurale La Ctire

Lamine Diakhat

Radio rurale La Ctire

Saly Diouf

Secrtaire/Animatrice

Radio rurale La Ctire

Abdoul Aziz Hanne

Conservateur

UFR-SADR

Abdou Razakh Fall

Aide Documentaliste

UFR-SADR

Thierry Neissem

Dr Vtrinaire, Responsable du Centre dapplication des techniques dlevage (CATE)

UFR-SADR

174

Annexe V.

Bibliographie

175

Bibliographie

176

ANCAR. 2007. Note de cadrage pour la mise en place du systme dinformation technologique agricole et rural (SITAR). Dakar, ANCAR. CNDST. 2000. Rpertoire des organismes de documentation et dinformation au Sngal. 4me dition. Dakar, CNDST. CTA. 2006. Plan stratgique 2007-2010. Wageningen, CTA Diagne, Abdoulaye ; Cabral, Franois Joseph ; Ndiaye, Ben Omar ; Dansokho, Mamadou ; Dine, Ndioba et San, Malick. 2003. Reformes commerciales, rponse de loffre agricole et scurit alimentaire au Sngal (Draft). Universit Cheikh Anta Diop de Dakar. Dione, R.S. 1991. Etude dun systme intgr de diffusion de linformation agricole au Ministre du dveloppement rural et de lhydraulique au Sngal : Mmoire DSSIC, 87 p. FAO. 2004. tude de la situation et de l'volution des systmes de vulgarisation et d'animation forestire en afrique sahlienne = Review of the state-of-the-art and development of the forestry extension and communication systems in Sahelian africa. Rome, FAO. FAO. 1999. Situation des forts du monde. Rome, FAO. Faye, Jacques, B, Cheikh Oumar, Diye, Pape Nouhine, Dansoko, Mamadou, avec la collaboration de Della Koutcho Diagne et Madick Niang. 2007. Implications structurelles de la libralisation sur lagriculture et le dveloppement rural au Sngal (1950 2006) Premire phase : rapport final. Dakar, Initiative Prospective agricole et rurale (I-PAR), Banque Mondiale, Coopration Franaise, ASPRODEB. 226 p. Disponible : http://siteresources.worldbank.org/INTAFRSUMESSD/Resources/17294021150389437293/SENEGAL_final_March_5.pdf Gaillard J et Waast R. 1991. La publication scientifique en Afrique. Le Courrier (125):48-49 Giffard, P.L. 1971. Evolution des peuplements forestiers au Sngal. Dakar, CTFT. Guye, Souleymane. 2000. Etude sur les ressources forestieres et les plantations forestires du Sngal : priode : 1992- 99. Projet GCP/INT/679/EC. CE, FAO. ISRA, ITA et CIRAD 2005. Bilan de la recherche agricole et agroalimentaire au Sngal : 1964-2004. Dakar, ISRA, ITA et CIRAD.522 p. Lettre de politique du http://www.gouv.sn/politiques/lpd_rural.html dveloppement rural dcentralis.

Lettre de politique du dveloppement http://www.gouv.sn/politiques/lpdia.html

institutionnel

du

secteur

agricole.

Lettre de politique sectorielle des tlcommunications. http://www.artpsenegal.org/telecharger/document_Lettre_de_politique_sectorielle_des_telecommunicatio ns_5.pdf

177

Niang, Thiendou. 1985. Laccs aux documents primaires en agriculture au Sngal. Communication au sixime Congrs mondial de lIAALD, Ottawa, Canada, 2-6 juin 1985. Note dInformation aux investisseurs de la Pche http://www.ecomaritime.gouv.sn/procedures_ar.php3?id_article=75 au Sngal

Nouveau partenariat pour le dveloppement de lAfrique (NEPAD). Programme dtaill pour le dveloppement de lagriculture africaine (PDDAA), Organisation des Nations Unies pour lalimentation et lagriculture (FAO). Division du Centre dinvestissement et gouvernement de la rpublique du Sngal. 2006. Appui la mise en uvre du NEPAD PDDAA TCP/sen/3101 (i) (NEPAD Ref. 06/48 F) Volume I de IV. Programme national dinvestissement moyen terme (PNIMT) Septembre 2006 ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/009/aH214f/aH214f00.pdf Sagna, Olivier. 2005. Rapport national sur le niveau de-prparation. Situation et potentiel de dveloppement du commerce lectronique au Sngal. Etude ralise par pour le compte du Centre du Commerce International (CCI) CNUCED/OMC. Version revue et corrige. Dakar, CCI. Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie. 2007 Enqute de Suivi de la Pauvret au Sngal (ESPS, 2005-2006) : Rapport national. ANDS, Dakar. Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie. 1977. Recensement gnral de la population davril 1976. Dakar, ANDS. Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie. 1989. Recensement gnral de la population et de lhabitat (RGPH-II) de 1988. Dakar, ANDS. Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie. 2005. Recensement gnral de la population et de lhabitat (RGPH-III) de 2002. Dakar, ANDS. Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie. 2005. Recensement gnral de la population et de lhabitat (RGPH-IV) de 2004. Dakar, ANDS. Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie. 2006. Rsultats du troisime recensement gnral de la population et de lhabitat (2002) : rapport national de prsentation. Dakar, ANDS. Sngal. Ministre de lEconomie et des Finances. Agence nationale de la statistique et de la dmographie. 2007. Situation Economique et Sociale du Sngal. Edition 2005. Dakar, ANDS. Sngal. Ministre du Dveloppement rural et de lAgriculture. Lettre de politique du dveloppement institutionnel du secteur agricole. Dakar, MDR. Trochain, Jean. 1940. Contribution l'tude de la vgtation du Sngal. Paris, Larose. UNESCO-BREDA. 2004. Les centres multimdia communautaires, une initiative majeure pour mettre les TIC au service du dveloppement. NESCO-BREDA, Dakar.
178

Wilfred, A. 1999. The dilemma of agriculture in the Pacific. Pacific Economic Bulletin, 12(3): 3456.

Sites Internet
http://www.afrilivres.com (Afrilivres : L'association des diteurs francophones au sud du Sahara) http://www.agriculture.gouv.sn/pdfs/agrimoteurces.pdf http://www.ansd.sn/ http://www.archivesdusenegal.gouv.sn/ http://www.artp-senegal.org/ http://www.au-senegal.com/pratique/climat.htm http://www.bu.ucad.sn/ http://www.cig.sn/cncr/index.html (Carte didentit rurale) http://www.cse.sn/fao/couveget.htm http://www.culture.gouv.sn/article.php3?id_article=29 http://www.ebad.ucad.sn/ http://www.fao.org/es/ess/fr/compendium_2006/pdf/SEN_ESS_F.pdf http://faostat.fao.org/ http://www.gouv.sn/index.html http://www.osiris.sn/ http://www.intracen.org/countries/toolpd99/sen_7.pdf http://www.manobi.sn/ http://www.nic.sn/ http://www.orange.sn/ http://www.osiris.sn/ http://www.panos-ao.org/ http://www.prospectiveagricole.org/ http://www.senegalaisement.com/ http://www.senegalaisement.com/senegal/agriculture_statistiques.html http://www.telecom.gouv.sn/documents/etude_cnuced%5B1%5D.pdf http://www.tlfq.ulaval.ca/axl/afrique/senegal.htm http://www.un.org/esa/earthsummit/seneg-cp.htm

179