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Unternehmenssanierung mit Insolvenzplnen

Unternehmensrestrukturierung mit Insolvenzplan und Eigenverwaltung


PKL Team Restrukturierung

Anstze zur Haftungsbegrenzung bei Unternehmen in der K

Insolvenzplan als Sanierungswerkzeug

Referent

Jrg Spies Rechtsanwalt und Insolvenzverwalter Fachanwalt fr Insolvenzrecht Insolvenzverwalter seit 1993 Partner von pkl Keller Spies Partnerschaft

Rechtsanwalt, Insolvenzverwalter und Fachanwalt fr Insolvenzrecht, Bankkaufmann

Erfolgreiche Durchfhrung zahlreicher Planverfahren in Eigenverwaltung, Beispiele:


WBN Waggonbau Niesky GmbH, Einstieg der DB Deutsche Bahn AG Unylon Polymers GmbH, Guben, Einstieg des polnischen Chemiekonzerns Zakady Azotowe w Tarnw-Mocice S.A. Tarnw) Inform GmbH, Chemnitz, Automotive, Eigensanierung Macrosystem AG, Einstieg der Loewe AG, Kronach

Agenda

Ausgangslage

Einfhrung und Praxisbeispiele


Exkurs Regelinsolvenz Die Idee des Insolvenzplans Das Sanierungsinstrumentarium

Insolvenzplan als Plattform zur Umsetzung des Sanierungskonzeptes


Verfahrenssteuerung durch Pre-packeged-Plan Fazit

Hohe Schulden und sinkende Ertrge bringen im Kern gute Unternehmen in existenzbedrohende Situationen

Situation der Unternehmen vor der Krise


Auswirkungen der Wirtschaftskrise 2008/09


Situation bis Ende 2010


hohe Bankverbindlichkeiten hohe, fremdfinanzierte Investitionen Leasingverbindlichkeiten Mezzanine-Kapital Historisch bedingte Pensionsverpflichtungen Belastung durch Kaufpreisfinanzierung

starker Umsatzrckgang steigender Margendruck Effizienzverluste durch Losgrennderung Einmalverluste durch insolvente Kunden

aufgezehrte Liquiditt Verlustfinanzierung durch Abbau Working Capital Keine/reduzierte Bankenlinien aufgrund 2008er und 2009er Bilanzen Reduzierung WKV-Linien bei Kunden > Factoring-Volumen Reduzierung eigener Linien > verkrzte Zahlungsziele bei Lieferanten

Nicht tragbare Verschuldung

Negative Ergebnisse

Liquidittskrise / Negativspirale

Klassische Sanierungsanstze reichen nicht aus!


3

Ausgangssituation

Strafrecht

Das Unternehmen in der Krise

Zivilrechtliche Ansprche

Geschftsfhrer

Haftung

Unternehmensberater

Glubiger
Lieferanten

Staatsanwalt

Steuerberater

Unternehmen

Forderungen

Arbeitnehmer Banken

Rechtsanwalt

Gesellschafter

Haftung

4 4

Eine Insolvenz ist oftmals die einzige Option fr Unternehmen in der akuten Krise

Vorkrise

Liquidittskrise

Antragsfrist

Insolvenzantrag

Vorlufige Insolvenz

Erffnetes Verfahren

Pokern des potentiellen Kufers

bernahme durch Strategen

Unsicherheit bzgl. Haftungsthemen


hohe Geschwindigkeit notwendig teuer

Drohung mit Insolvenz und Aushandlung von freiwilligen Verzichten in letzter Minute

Auergerichtliche 2 Einigung

Schwierige Gemengelage
Cashbedarf fr Komplettablsung notwendig

Totalverlust fr Altgesellschafter; Reputationsverlust Asset Deal und relativ hohe Kosten fr Kufer Haftungsrisiko der Geschftsfhrer Sehr niedrige Quote fr Glubiger Entschuldung des Unternehmens Erhalt der wirtschaftlichen Einheit Planbarkeit fr alle Beteiligten Gesellschafter bleiben im Lead

3a

bertragene Sanierung

3b

Planverfahren
a) In Eigenregie b) Insolvenzverwalter

Beispiel: Bilanz nach Annahme Insolvenzplan(Investitionsgter)

Vor Insolvenzplan

Nach Insolvenzplan

A AV

11274 8728

P 1525 EK 2000 KI 2789 Rckst 10942 L+L 163191 sonst 180447

A AV UV

11203 7642

P 1956 EK 900 KI 2789 Rckst 6700 L+L 6500 sonst 18845

Bilanz

UV

Fehlbetrag

160445 180447

Fehlbetrag

0 18845

4 Monate
Betrge in TEUR

Beispiel: Bilanz nach Annahme Insolvenzplan (Automotive)

Vor Insolvenzplan

Nach Insolvenzplan

A AV

2800

P 100 EK KI Rckst L+L sonst

A AV UV

1350

P 100 EK KI Rckst L+L sonst

Bilanz

UV

Fehlbetrag

800 4600 2500 400 4600 600 8200 8200

Fehlbetrag

470 1420 0 200 0 100 1820 1820

7 Monate
Umsatzerlse MA Personal AFA snst. Ergebnis Zinsen Ergeb. Geschftst.
Betrge in TEUR

GuV

3400 600 1800 900 780 -680 285 -965

Umsatzerlse MA Personal AFA snst. Ergebnis Zinsen Ergeb. Geschftst.

2250 360 960 250 570 110 40 70

Agenda

Exkurs Regelinsolvenz

Forderungen und Masseverbindlichkeiten in der Insolvenz


Erffnungsverfahren
Zustimmung zum neuen Bezug ausgewhlter Waren 100 %

Insolvenzverfahren
Masseverbindlichkeiten Insolvenzforderungen Handlungen Neuabschluss

zur Weiterverarbeitung zum Leistungsbezug von Dienstleistungen

Erfllungswahl
Keine Kndigung

Ohne Zustimmung Lohnforderungen nur Quote


Zinsen Steuern ...

Ausbung von Rechten Schadensersatz wg. Kndigung

Nichterfllungswahl

...

Regelinsolvenz: Quotenermittlung
Aktiva = Masse Abwertung Anlagevermgen
Abwertung Anlagevermgen Grundstcke Grundstcke Maschinen und Anlagen Maschinen und Anlagen

Passiva = Insolvenzforderungen Anwachsung Verbindlichkeiten Anwachsung Verbindlichkeiten Schadensersatz Nichterfllung


Schadensersatz Nichterfllung Kosten Ausproduktion Kosten Ausproduktion Lohn in Kndigungsfrist

Abwertung Umlaufvermgen

Masseverbindlichkeiten

Vorrte, Unfertige Erzeugnisse Forderungen

Quotenermittlung Aktiva (IST-Masse) - Aus- und Absonderung


= SOLL-Masse

Sonstige Minderungen

Aus- und Absonderung Verfahrenskosten Aktiva / Passiva Aktiva sind die Basis fr die Quote der Glubiger

- Verfahrenskosten, 54 InsO - Masseverbindlichkeiten, 55 InsO

= Teilungsmasse
./. Forderungen
= Quote

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Die Bausteine einer erfolgreichen Sanierung mittels Insolvenzplanverfahren sind die

Nutzung insolvenzrechtlicher Mglichkeiten


Intelligentes Glubigermanagement

Insolvenz verfahren in Eigenverwaltung Kndigung unvorteilhafter Vertrge, z.B. Mietvertrge mit kurzer gesetzlicher Frist Nichterfllung von Vertrgen Nutzung von Gegenstnden mit Absonderungsrechten Personalanpassung bei gesetzlicher Kndigungsfrist Preisverhandlungen mit Vertragspartnern Generierung von Liquiditt im Prozess

Intelligente Bildung von Glubigergruppen Kommunikation und Verhandlung mit Glubigern ab Anmeldung Insolvenz Fokussierung der Glubiger auf Abschluss (Planannahme) Glubiger de facto die einzig relevanten Entscheider Glubiger bleiben teilweise an Board

Finanzierung des Plans

Vorfinanzierung Insolvenzgeld fr 2-3 Monate


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Keine Zahlung von Steuern und Sozialversicherungsbeitrgen


Kein Kapitaldienst Nichtverfllung von Vertrgen Geringer Liquidittsabfluss; nur fr bestimmte ausgewhlte Masseverbindlichkeiten

Sicherstellung, dass Investor mit frischem Eigenkapital frhzeitig zur Verfgung steht
Ausarbeitung von Finanzierungsanstzen parallel zur Planerstellung > Ziel: Ablsung Altglubiger

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Agenda

Die Idee des Insolvenzplans

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Insolvenzplan - Grundstzlicher Regelungsansatz


Zielstellungen Erhalt des Unternehmens Entschuldung des Unternehmen im Fall der Planannahme auf den wirtschaftlichen Wert seines Vermgens Finanzierung des Insolvenzplanes durch Vermeidung von Liquidationskosten und Masseverbindlichkeiten und Kapitalerhhung / Kapitaleinlage Ausschttung einer (sicheren) Quote auf festgestellte Insolvenzforderungen im Gegenzug fr einen Teilforderungsverzicht Forderungsverzicht der Glubiger auf ihre Insolvenzforderungen zum Stichtag Verfahrenserffnung steht unter der Bedingung der endgltigen Zahlung der Quote und wird mit Bestandskraft des Insolvenzplanes wirksam

Praxis Teilforderungsverzicht ist zwingende Voraussetzungen fr Investoren und Gesellschafter, um zur Beseitigung der berschuldung Kapital in die Gesellschaft einzuschieen

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Insolvenzplan - Grundstzlicher Regelungsansatz

Aktiva
Anlagevermgen mit Drittrechten belastet Umlaufvermgen mit Drittrechten belastet Kapital

Passiva

Aktiva
Kapital Anlagevermgen mit Drittrechten belastet

Passiva

Gesicherte Verbindlichkeiten

Rckstellungen, Masseverbindlichkeiten
Unbelastetes Vermgen

Gesicherte Verbindlichkeiten Umlaufvermgen mit Drittrechten belastet

Rckstellungen, Masseverbindlichkeiten Ungesicherte Insolvenzforderungen nach Planannahme

Unbelastetes Vermgen Ungesicherte Insolvenzforderungen nach Planannahme

Bilanz vor Annahme Insolvenzplan

Bilanz nach Annahme Insolvenzplan

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Agenda

Verfahrenssteuerung mit pre-packeged- Insolvenzplan und Eigenverwaltung

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Strategischer Ansatz: Insolvenzplan mit Eigenverwaltung


Pre-Packeged-Insolvenzplan mit Eigenverwaltung, 279ff InsO Verfahren wird primr als Restrukturierungsverfahren wahrgenommen Sanierungskonzept stellt in der Antragsschrift summarisch mit die geplanten Effekte dar Insolvenzplanentwurf bei Antragstellung oder Nachreichung im Erffnungsverfahren Geschftsleitung setzt wickelt Insolvenzverfahren selbst ab unter der Aufsicht eines Sachwalters ab Geschftsleitung ist mit nahezu allen Rechten eines Insolvenzverwalters ausgestattet Ausgenommen: Insolvenzanfechtung und Handelndenhaftung Voraussetzungen Antrag der Geschftsleitung Keine Verzgerung des Verfahrens Keine Nachteile fr die Glubiger Praxis Eintritt von Insolvenzverwaltern in die Geschftsfhrung als CRO

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Sicherstellung der Prozesicherheit im Planverfahren


Rechtliche Rahmenbedingungen Vorlagebefugnis fr Insolvenzplan bei Geschftsleitung Rechtssicherheit durch Antrag auf Aussetzung der Verwertung bis zur Abstimmung ber den Insolvenzplan Insolvenzplan unabhngig von Eigenverwaltung mglich Gericht prft nur formelle Voraussetzungen erfllt sind (Darstellender Teil, Gestaltender Teil, Plananlagen) Keine Befugnis, Insolvenzplanverfahren als solches abzulehnen Gericht stellt nur den Rechtsrahmen zur Verfgung Sachwalter/Verwalter hat Stellungnahme abzugeben, Entscheidung ber Annahme oder Ablehnung ausschlielich bei Glubigerversammlung
Annahme des Insolvenzplanes Nur durch die Glubigerversammlung Praxis Einholung von Abstimmungsvollmachten
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Durch das frhe Kommittent von Investoren lsst sich das Gesamtverfahren stark verkrzen
Meilensteine des Verfahrens (Beispiel) Stellung Insolvenzantrag, Antrag auf Anordnung der Eigenverwaltung Anordnung vorlufige Insolvenzverwaltung Verstrkung Management Insolvenzplanentwurf und Abstimmung mit Beteiligten Eigenverwaltung, Anordnung bei Erffnung Aktualisierung des Insolvenzplanes nach Prfungstermin Einreichung des Insolvenzplan Verhandlungen mit Investoren Vollmachtserteilung durch Glubiger Versendung des Insolvenzplanes an die Glubiger mit der Einladung zum Abstimmungstermin Abstimmungstermin Besttigung des Insolvenzplans durch das Gericht Bestandskraft des Insolvenzplans Ausschttung der Quote Verkrzung des Gesamtprozesses je nach Zeitpunkt des Investoreneintritts 2008 2009 Dez Jan Feb 2010 Jan Feb

Mr

April Mai

Juni Juli

Aug Sep

Okt

Nov

Dez

Mr

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Agenda
Das Sanierungsinstrumentarium

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Stellschrauben zur Unternehmensrestrukturierung

Verbindliche Regelungen im Insolvenzplan Insolvenzrechtliche Gestaltungsrechte

Beseitigung der berschuldung u. Zahlungsunfhigkeit

Eingriff in Absonderungsrechte Liquidittseffekte im Erffnungsverfahren


Nutzung Sicherungsgut gegen Willen des Sicherungsnehmers Verbunden mit (ratierlicher) Abgeltung zum Verkehrswert Ausgleich Zinsnachteil

Kndigung mit kurzer gesetzl. Kndigungsfrist Nichterfllungserklrung bei belastenden Vertrgen Erfllungswahl bei notwendigen oder gnst. Vertrgen

Teilforderungsverzicht der ungesicherten Glubiger Teilforderungsverzicht der gesicherten Glubiger Bindungswirkung fr alle Glubiger Auch bei bedingten Forderungen Gruppenmehrheit entscheidet

Reduzierung der Verbindlichkeiten Wiederherstellung Kapital

Vorfinanzierung Insolvenzgeld Keine Steuern Keine Sozialversicherungsbeitrge Kein Kapitaldienst Keine Mieten

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Agenda

Insolvenzplan als Plattform des zur Umsetzung Sanierungskonzeptes

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Auswirkungen der Manahmen auf die Rechtsstellung der Beteiligten


Regelungsumfang 254 Abs. 1 S. 3 InsO: Regelungen gelten auch fr Glubiger, die ihre Forderungen nicht angemeldet haben und fr Glubiger, die dem Plan widersprochen haben

Nicht fllige Forderungen gelten als fllig


Bedingte Forderungen, z.B. Gewhrleistungsansprche, sind einbezogen Ungewisse Forderungen, z.B. Steuerforderungen nach Betriebsprfung sind einbezogen

Regelungen im Insolvenzplan
Rckstellungen fr Eventualverbindlichkeiten Auflsung zu Gunsten der Gesellschaft

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Auswirkungen der Manahmen auf die Rechtsstellung der Beteiligten

Insolvenzglubiger

Die Insolvenzglubiger werden mit ihren Forderungen im Gestaltenden Teil aufgrund unterschiedlicher Interessenlagen in verschiedenen Gruppen zusammengefasst.
Mit Annahme/ Bestandskraft des Insolvenzplan reduzieren sich die Ausfallforderungen der gesicherten Glubiger sowie die ungesicherten einfachen Insolvenzforderungen auf den zu zahlenden Abgeltungsbetrag.

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Sicherstellung der Betriebsmittel Ausschluss des Verwertungsrechtes der Sicherungsnehmer


Absonderungsberechtigte Glubiger Die Glubiger mit Sachsicherheiten an Gegenstnden, die fr die Aufrechterhaltung des Geschftsbetriebes erforderlich sind, werden (ratierlich) abgelst,

Die Glubiger erhalten unter Aufrechterhaltung ihrer Sicherheiten fr die Restforderung (Abgeltungsbetrag) einen finanziellen Ausgleich fr den Ausschluss ihres Verwertungsrechtes, der dem tatschlichem Wert der Sicherheit (Verkehrswert) entspricht.
Vermgensgegenstand verbleibt im Unternehmen Mit dem ungesicherten Teil Teilweise ihrer Forderungen (Ausfallforderung) nehmen die gesicherten Glubiger an der Verteilung teil. Diese ermittelt sich unter Bercksichtigung des Verwertungserlses von Drittsicherheiten sowie gegebenenfalls nach der Inanspruchnahme aus Brgschaftsverpflichtungen.

Konsequenz fr Insolvenzplan

Abgeltungsbetrag fr Ausschluss des Verwertungsrechtes


Tilgungsplan fr Rckfhrung Abgeltungsbetrag

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Auswirkungen der Manahmen auf die Rechtsstellung der Beteiligten


Aussonderungsberechtigte Glubiger

In die Rechte der aussonderungsberechtigten Glubiger, d. h. durch Teilweise Eigentumsvorbehalt gesicherten Glubiger, kann der Insolvenzplan nicht eingreifen.
Wer daher Gegenstnde unter Eigentumsvorbehalt geliefert hat, kann diese aussondern lassen, soweit nicht Erfllung gewhlt wurde. Soweit Lieferantenglubigern Rechte aus einem einfachem Eigentumsvorbehalt zustehen, sind diese Glubiger mit diesen Rechten nicht von den Regelungen des Planes betroffen, da ihnen insoweit ein Aussonderungsrecht zusteht

Konsequenz fr Insolvenzplan

Erfllungswahl erforderlich
Gegebenenfalls Preisverhandlung

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Auswirkungen der Manahmen auf die Rechtsstellung der Beteiligten


Gesellschafter - Bei Brgschaften zu Gunsten der Banken gilt: bergeleitete Forderungen werden durch einen eventuellen Teilverzicht der Glubiger im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens nicht berhrt, vgl. 254 Abs. 2 InsO. Die Haftung bleibt in voller Hhe bestehen. Parallel auergerichtliche Schuldenbereinigung erforderlich und blich, i.d.R. gleiche Quote wie im Verfahren

Beteiligung Aufwertung

Ggfls. Mittel zur Schuldenregulierung

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Insolvenzplan wesentliche Bestandteile


Darstellender Teil Unternehmenssituation Insolvenzursachen Manahmen zur Sanierung Ergebnis fr Glubiger nach Insolvenzplan Fiktives Ergebnis fr die Glubiger bei Regelabwicklung Verbindliche Regelungen fr die Beteiligten

Gestaltender Teil Gestaltung der Rechtsstellung der Beteiligten durch verbindliche Regelungen

Plananlagen Urkunden Planungsrechnungen

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Interdisziplinre Zusammenarbeit erforderlich

Steuerberater Insolvenzsteuerrecht

PKL Insolvenzplan/ Eigenverwaltung

Unternehmensberater Betriebswirtschaftliche Analyse

Erffnungsbilanz Planbilanzen

Interimsgeschftsfhrung bei Eigenverwaltung Insolvenzrechtliche Gestaltungsrechte

Sanierungskonzept Leistungswirtschaftl. Manahmen Vision des sanierten Unternehmens

Planungsrechnungen
Sanierungsgewinn Behandlung der Verlustvortrge

Projektmanagement
Insolvenzplanerstellung Begleitende Rechtsberatung

Insolvenzplan
Darstellender Teil Gestaltender Teil Plananlagen

28 2

Annahme des Insolvenzplans

Insolvenzglubiger werden in Gruppen zusammengefasst Abstimmung ber den Insolvenzplan erfolgt in jeder Gruppe separat Entscheidend ist Zustimmung der Gruppe Hhe der in der Gruppe vertretenen Forderungen ist unbeachtlich Jede Gruppe hat die gleiche Gewichtung Nur Mehrheit der abstimmenden Gruppen erforderlich Bei Mehrheit und keiner Schlechterstellung gegenber Regelabwicklung: Zustimmungsersetzung durch das Insolvenzgericht

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Gruppenbildung

Gruppen nach Rechtsstellung

Gruppen nach wirtschaftlicher Sicht

Absonderungsglubiger

Banken (UG)

Arbeitnehmer
Nachrangige Glubiger ...

Private Darlehen (UG)


Glubiger unter 1000 ...

Der Planverfasser bestimmt Anzahl und Zusammensetzung der Gruppen weitgehend frei!

30 3

Abstimmungsprocedere

Grundsatz

Das heit ...

Gruppe mit 10 T oder Gruppen Jede Gruppe hat gleiche Stimme Gruppe mit 1.000 T Kein Unterschied in der Stimme Mehrzahl der Gruppenmitglieder Gruppenintern Recht der doppelten Mehrheit Mehrheit der angemeldeten Forderungen Mssen zustimmen

Planannahme

Zustimmung der Gruppenmehrheit

Wenn einzelne Gruppen nicht zustimmen ist Mehrheit der Gruppen entscheidend, Zustimmung wird ersetzt

31 3

Agenda

Fazit

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Vorteile des Planverfahrens fr Gesellschafter und Investoren


Betriebswirtschaftlich
nach Planannahme zukunftsfhiges Unternehmen mit sanierter Kosten- und Bilanzstruktur Fortsetzung des Unternehmens ohne Verlust der Identitt

ohne Risiken fr Altlasten, da die Haftung fr Umstnde aus der Zeit vor Erffnung ber das Planverfahren ausgeschlossen wird (durch Planannahme)

Investoren

Schnelle Entscheidungsfindung im Krisenzeitpunkt aufgrund: Ausschluss der Haftung fr Altlasten Limitierung der sonst blichen Due Diligence Erfordernisse im Bezug auf die Unternehmensvergangenheit Fokussierung allein auf zuknftige Profitabilitt/Integration des Unternehmen

Praxis Einsatz eigener bewhrter Ressourcen im Rahmen der heien Phase der Restrukturierung Transaktions- und Planungssicherheit fr Unternehmen und seine Kunden

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Vorteile des Planverfahrens gegenber der Alternative bertragende Sanierung

Insolvenzplan

bertragende Sanierung
Aufwand fr Planungsrechnungen, deutlich lngere Prfungsphase fr Zustimmung Groe Verunsicherung bei Kunden

Liquiditt durch Insolvenzgeld Kunden Kommunikation Know-how, Betriebsprozesse Leistungstrger Cash-flow Investitionssumme Investor

Schnelle Zustimmung zur Vorfinanzierung von Insolvenzgeld Verfahren als nach vorne gerichtete Restrukturierung wahrgenommen Positive Wahrnehmung Erhalt im Unternehmen Hohe Identifikation mit dem Unternehmen Kein Neuaufbau von Working-Capital erforderlich Gering, berwiegend symbolischer Kaufpreis fr Anteile, Einzahlung in Kapitalrcklage, Erwerb des Anlagevermgen wird aus Cash-flow finanziert Eintritt in werbendes, restrukturiertes Unternehmen

Negative Schlagzeilen Problematisch Frhzeitige und hohe Fluktuation, Brain-Drain Working Capital muss neu aufgebaut werden Hoch, da Kaufpreis fr Anlagevermgen und Umlaufvermgen zu zahlen ist Umfangreiche Begrndung von neuen Vertragsverhltnissen

Gesellschafter (Beteiligung)
Gesellschafterhaftung

Aufwertung der Beteiligung, Erhalt einer Minderheitsbeteiligung


Regulierung der Haftung

Totalverlust
Umfangreiche Haftung

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PKL begleitet die Restrukturierung von Unternehmen mittels Planverfahren

Krise
T0

Insolvenzantrag

vorlufiges 2 Monate Insolvenzverfahren


(t+ 0 Tage bis 3 Wochen)

Insolvenzverfahren
(t + 2 bis 5 Monate)

Planannahme/ Beendigung
t + 4 bis 6 Monate

Insolvenzplan-duedilligence Grundkonzeption und Strategieentwicklung Berechnungen Planung

Qualifizierter Insolvenzantrag Antrag auf Eigenverwaltung Verstrkung der Geschftsfhrung

Kommunikation und professionelle Pressearbeit Planentwurf Abstimmung mit vorlufigem Verw. Glubigergesprche

Fortschreibung Insolvenzplan Planvorlage an alle Glubiger Abstimmung mit Sachwalter

Endfassung Insolvenzplan Vorbereitung und Teilnahme Abstimmungstermin Mitwirkung bei der Planerfllung

PKL

Glubigergesprche

Handlungsoptionen Prozesicherheit Schaffung Vertrauensbasis Entemotionalisierung der Situation

Transparenz

Effektive Nutzung der Sanierungsoptionen der Insolvenzordnung

Ziel

Sicherheit fr Kunden und Lieferanten Generierung von Liquiditt Vertrauensbildung

Transparenz Beschleunigung des Verfahrens

Sanierung des Unternehmens Glubigerbefriedigung

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Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit

www.pkl.com

Zeitlicher Verlauf eines Planverfahrens

Zeitraum
Vor Insolvenz Auftrag PKL Vorl. Verwaltung InsO Antrag
3 Monate
Planerstellung Glubigergesprche Umsetzung erster Manahmen Planvorlage bei Gericht Abstimmung mit dem vorlufigen Verwalter

Insolvenzphase Prftermin
4 Wochen
Fortschreibung Insolvenzplan Vorbereitung Abstimmung Teilnahme am Abstimmungstermin

Erffnung
2 Monate

Abstimmung
4 Wochen

Beendigung

0 T. bis 3 Wochen
Prfungsphase Grundkonzeption Berechnungen Planung Glubigergesprche

Glubigergesprche Abstimmung vorbereitet Laufende Planaktualisierung Planvorlage an alle Glubiger Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter

Mitwirkung Planerfllung

Gesamtdauer rund 8 Monate

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