Herramientas tiles para la insercin laboral.

Usted contar con cuatro cursos, que constituyen una gua prctica para ayudarlo a conseguir empleo. Al culminar su proceso de capacitacin, usted habr aprendido nueva tcnicas para construir un Curriculum Vitae ms efectivo, conocer cmo enfrentar con xito una entrevista laboral, habr aprendido a responder a un aviso de un pedido de trabajo y como presentarse espontneamente de manera adecuada para conseguir un nuevo empleo. Claves para armar un Currculum Vitae Objetivos Comprender la importancia que una carta de presentacin y un C.V. correctamente diseado tienen para obtener la primera entrevista de empleo. Identificar la estructura de una carta de presentacin y un C.V. y los distintos tipos de diseo que pueden utilizarse. Reconocer los errores habituales que se cometen en la elaboracin de un C.V. Aprender criterios para la utilizacin de las recomendaciones para la elaboracin de C.V. Claves para armar un Currculum Vitae El Sr. X es un entrevistador experimentado. En este momento se encuentra en su escritorio realizando una de las tareas que menos le gusta: clasificar currculums. Hoy estuvo entrevistando todo el da y tiene que realizar la clasificacin rpidamente para comenzar con la cita de los postulantes, o de lo contrario, se atrasar todo el proceso de bsqueda. Para organizar su trabajo, decidi armar dos pilas: C. V. que califican y C.V. que no califican. Decidido a comenzar la ardua tarea, se enfrenta a la primera seleccin de CV y para su disgusto se encuentra con currculums que superan las 5 hojas de lectura, diseos muy creativos pero poco legibles, textos comprimidos o desordenados. Si bien est acostumbrado a estos vaivenes, deseara que su trabajo se facilitara en gran medida teniendo postulantes que supieran cmo presentarse mejor. Esta situacin nos lleva a una primera conclusin: un CV bien diseado no resuelve todos tus problemas en la bsqueda de empleo, pero ayuda. El primer contacto que realizas con la empresa donde te postulas tiene tu sello y es la llave que abrir la puerta para la primera entrevista. En cada contacto que mantengas con la empresa tendrs una oportunidad, y la presentacin del CV es sin duda la primera de estas valiosas posibilidades de darte a conocer. Un diseo inadecuado o informacin insuficiente, son algunas de las causas que pueden decidir tu suerte. Cmo elaborar un CV atractivo? En este curso tendrs los recursos y consejos para que tu CV no pase inadvertido y los selectores de personal se interesen en conocer con ms detenimiento tu personalidad y tus capacidades. Recuerda que iniciar la pila de los Calificados comienza mucho antes que el momento en que el entrevistador abre tu sobre.

Ideas Fuerza El proceso de seleccin es un conjunto de oportunidades de mostrarnos ante un posible empleador. Esta primera oportunidad comienza con el C.V. y depende en gran parte de nosotros aprovecharla. En todas las conductas humanas subyace la personalidad de quien las genera. El C.V. es una manera de manifestarte y su presentacin est sugiriendo a quien lo lee cmo quieres mostrarte. Los entrevistadores deben leer habitualmente muchos C.V. Si deseas que tu informacin impacte, procura ser breve, preciso y tener buen gusto en el diseo de tu documento. El inicio de una bsqueda laboral Querras que tu currculum vitae deslumbrara al entrevistador no bien lo viera? Una afirmacin es casi una respuesta segura. iA qu postulante no lo seduce la idea de construir un documento que despierte inters y hasta admiracin! Con slo observar el esfuerzo grfico que realizan las discogrficas en sus portadas de CDs o los editores en las portadas de sus libros por atraer consumidores, nos damos cuenta de cun importante es el diseo. Al igual que un producto, el CV hace a nuestro marketing personal. Sin embargo, debe contener aspectos originales pero no tan exagerados que desvirten la imagen que queremos dar. Qu es una carta de presentacin? La carta de presentacin es un documento que es independiente del C.V. pero que siempre lo antecede y cuya finalidad es, respetando las pautas de cortesa, saludar a los responsables del aviso y explicar brevemente las expectativas e intereses profesionales y econmicos de la persona que desea postularse. A continuacin, se detallan los componentes de la carta y se ilustrar su confeccin: NOTA: el esquema planteado no es universal. Cada pas puede tener formulismos propios que estn relacionados con las prcticas habituales. Ms all de la secuencia, los contenidos que demandar una carta de presentacin son los aqu descriptos. La carta de presentacin debe ser siempre utilizada independientemente del puesto al que te postules. Para la confeccin es conveniente utilizar la fuente Times New Roman o Arial cuerpo 11 12. Solamente si es solicitado, hazla en letra manuscrita con un tamao regular y rasgos fcilmente legibles Consejos para confeccionar una carta de presentacin efectiva. 1 :: Evita un tono excesivamente efusivo, tanto en el saludo como en el inters que manifiestes por el puesto. 2 :: Es conveniente dirigirla a una persona concreta, y evitar destinatarios genricos.

3 :: Es importante sealar dos o tres caractersticas significativas o puntos fuertes por los que consideramos que sera beneficioso para la empresa contratarnos. 4 :: Es conveniente enviar carta y C.V. sin efectuar demasiados dobleces en el papel. 5 :: No repitas lo que posteriormente vas a desarrollar en el C.V.; sin embargo, s puedes utilizar la carta para resaltar los aspectos o cualidades que mejor se ajustan a los requerimientos del puesto. Qu debe contener mi C.V.? Cmo armar un C.V.? El Currculum Vitae es un documento que tiene por finalidad trasmitir informacin a la empresa requirente sobre los datos personales y profesionales del postulante. El objetivo del C.V. es obtener la primera entrevista de empleo. Estructura Datos personales Nombres y apellidos completos (evitar abreviaturas y apelativos). Direccin: calle, nmero, piso, departamento, localidad y cdigo postal. Telfono y direccin de correo electrnico. Otros telfonos de contacto. Fecha completa de nacimiento. Estado civil y cantidad de hijos. Documento de identidad. Evitar: datos de los parientes por ejemplo: nombres, nmero de documentos, escolaridad, profesin del cnyuge, altura, peso y raza. Formacin acadmica Estudios secundarios indicando colegio, fecha de cursada, ttulo obtenido. Estudios terciarios / universitarios indicando institucin, fecha de cursada, ltimo ao aprobado o cantidad de materias aprobadas, ttulo obtenido.

En caso de ser destacado, incluir promedio de calificaciones obtenidas. Se recomienda incluir slo la informacin del grado ms avanzado de estudios. Sin embargo, existen empresas que prestan atencin a colegios secundarios tradicionales, bilinges o que dependan de la Universidad. Si no se describe esta informacin, es necesario estar preparado para posibles preguntas relacionadas con la cronologa de estudios formales cuando se producen huecos en su continuidad. Formacin de postgrado o complementaria Estudios de postgrado indicando la disciplina estudiada, la institucin, la fecha de realizacin. Actividades de capacitacin: nombre de la actividad, institucin, fecha de realizacin y nombre del instructor. En caso de que esta lista sea demasiado extensa, elegir las ms relevantes y recientes. Si la actividad tiene un nombre poco reconocible, es conveniente mencionar el tema. Idiomas e informtica En este tem se mencionan los idiomas de los cuales se posee un conocimiento. Es necesario describir el nivel de dominio de las habilidades bsicas: hablar, leer y escribir. Si posees un ttulo oficial que avale tu nivel, mejor an, por ejemplo: First Certificate. Respecto a los conocimientos de informtica, se mencionarn todos los lenguajes y programas que dominas. Experiencia laboral Es necesario no omitir ninguna experiencia laboral, indicando: nombre de la empresa, fechas de ingreso y egreso, puesto desempeado. Si el puesto implicaba responsabilidades superiores a las habituales del mercado, es conveniente que agregues un prrafo para destacarlas. No es imprescindible indicar los motivos de tu retiro, en especial si se trat de una situacin conflictiva. Las razones sern explicitadas durante la entrevista. Si no posees experiencia laboral, puedes mencionar actividades de trabajo voluntario o no rentado que puedan asimilarse a condiciones similares a los contratos de trabajo. Otros Datos Actividades extracurriculares: docencia, artculos, investigaciones, etc. Dependiendo del puesto para el que te postulas podrs incluir, por ejemplo: licencia de conductor, movilidad propia, disponibilidad para viajar.

No incluyas hobbies ni pasatiempos salvo que tengas un grado de experiencia que pueda favorecerte en el futuro en una tarea en la empresa. En algunos casos, puede ser visualizada como actividad que puede competir con tu carrera laboral. Los errores que no puedes cometer Observar errores en los curriculums es frecuente. Con la intencin de llamar la atencin de los selectores, muchos postulantes apelan a recursos que perjudican su evaluacin inicial. Utilizar un modelo tradicional, a riesgo de no ser originales, al menos nos garantiza una neutralidad que puede adecuarse a la mayora de las empresas. Recuerda que la elaboracin del C.V. es una responsabilidad propia y que los errores que cometamos podramos haberlos evitado aplicando criterio y dedicacin. Una vez que cerramos el sobre, la suerte est echada y ser el entrevistador el que juzgue nuestro producto sin nadie en ese momento que pueda contarle lo eficientes y capaces que somos: El C.V. no es un collage: no incluyas colores ni resaltes frases de manera extravagante. El entrevistador destacar aquello que quiera o pueda ver, independientemente de tus aportes. Si deseas destacar algo hazlo con negrita o subrayado. Tu C.V. ser menos atractivo visualmente pero ms discreto y adecuado a las prcticas habituales. Recuerda, adems, que cuanto ms quieras destacar, menor efecto tendr sobre el lector. El C.V. no es la pgina de un diario: No uses letra catstrofe. Menos an utilizar una hoja para escribir "Curriculum Vitae de JOSE DOMINGUEZ." Escribe con Times New Roman o Arial tamao 11 12. Ten en cuenta que tu C.V. no ser valorado por peso ni por tamao. Puntos que debes contemplar a la hora de confeccionar tu CV. 1 :: No emplees dos palabras para lo que puedas decir en una. 2 :: No escribas frases intiles que no aportan nada. 3 :: Evita "frases hechas" y redundantes. "Quiero poner en su conocimiento que...". 4 :: Expresa una idea en cada frase. 5 :: Utiliza palabras cortas, frases cortas y prrafos cortos. 6 :: Refleja en el curriculum que renes las exigencias del puesto de trabajo. 7 :: El curriculum se debe enviar siempre en original. Qu diseo elijo?

Cules son los tipos de currclum y diseo? Existe ms de un nico diseo de C.V. que puedes emplear. Cada uno de ellos te permitir mostrar la informacin que volcars de diferentes maneras. Veamos cules son los tipos: Cronolgico: la informacin es presentada de acuerdo con una secuencia que va desde lo ms antiguo a lo ms reciente. Tiene una secuencia de datos personales, estudios, trabajos, etc. Cronolgico invertido: responde a la misma lgica que el cronolgico, pero se inicia con informacin reciente. Este tipo de CV puede ser til para personas con escasa experiencia laboral. Temtico o funcional: el documento es elaborado clasificando la informacin por tems dentro de los cuales pueden incorporarse datos. Una elaboracin de este tipo, facilita la bsqueda a los entrevistadores de los aspectos de inters que contiene el CV. Este tipo de CV hace ms hincapi en la experiencia laboral. Algunos autores tambin utilizan una clasificacin segn la cantidad de contenidos en: Americanos: son curriculums que se desarrollan en una hoja. Suelen ser escuetos con la informacin ms significativa sin abundar en detalles. Europeo: profundiza en cada uno de los apartados del CV, incorporando detalles de los datos que son informados. En caso de participar en una bsqueda cuyo aviso fue redactado en un idioma extranjero o en una bsqueda internacional, es conveniente que la carta de presentacin y el CV sean escritos en el mismo idioma del aviso o en ingls, si es internacional. Salvo que domines el idioma ampliamente, es recomendable que lo hagas revisar por una traductora o una profesora de ese idioma, a fin de evitar errores en la sintaxis y estilo. Otras clasificaciones que son posibles realizar en el diseo son: CV en una hoja: sinttico, similar al diseo del modelo americano. CV destacando la experiencia laboral: adems de los datos relacionados con la empresa donde has trabajado, se destacan ms con profundidad las tareas realizadas y los logros alcanzados. CV por competencias: se focaliza ms en los conocimientos y habilidades que se poseen que en cmo o cundo se adquiri ese dominio. Este esquema favorece a las empresas que utilizan el mtodo de entrevistas por competencias, con lo cual, requiere estar al tanto de la utilizacin de esta metodologa de evaluacin en donde quieres postularte.

Cmo emplear la tecnologa en el armado de un C.V. El CV que no espera. La clave...ser proactivos Quedarse esperando el aviso soado o la recomendacin de algn pariente o amigo para una empresa, no son tcticas que agoten las instancias de llegar a la primera entrevista. En trminos de competencias, se llamara proactividad, es decir, tomar la iniciativa. Y cuando de CV se trata, ello favorecera a que realmente tu CV logre el objetivo deseado. De esta manera, tus datos recorrern todos los canales posibles, golpeando cada una de las puertas que nos acercan a una oportunidad. Cuando esta actividad se hace por correo, generan tiempos y gastos de envo para cubrir un amplio espectro de posibilidades. Sin embargo, hoy la tecnologa nos ha provisto de un nuevo recurso: las bases de datos de los sitios de bsqueda de personal. En este espacio virtual, habitado por oferentes y demandantes (gente que busca empleo y empresas que necesitan empleados), se crea un mercado de trabajo nicamente concebible con el avance tecnolgico y los cambios de hbitos originados por la informtica. Qu ventajas tiene la bsqueda electrnica? Analicmoslas: Facilitan la elaboracin del CV Los sitios de empleos presentan un diseo de pantallas que facilitan la incorporacin de informacin de distintos rubros. Siguiendo la secuencia indicada, escribirs los datos o seleccionars las alternativas que el sistema te ofrece. Sin embargo, dado que de un sistema informtico se trata, tiene limitaciones si tu perfil profesional sale de los marcos preestablecidos. En esos casos, tendrs la necesidad de ampliar, en los campos que te lo permitan, los rasgos profesionales que te ayuden a describir ms precisamente tu perfil. Alcance de destinatarios Acceder a muchas empresas implica un esfuerzo significativo en tiempo y costos. Las bases de datos no resuelven totalmente este problema, pero s te permiten incorporar tu CV y tener la alternativa de ser observado y evaluado por las empresas que utilizan los servicios del sitio. Tambin se ha extendido como modalidad que las empresas en sus pginas web tengan un apartado en el cual puedas postularte espontneamente. Para evitar el riesgo de exponer tus datos, algunos sitios establecen grados de publicacin de tu CV. Esto es importante tenerlo en cuenta cuando ests trabajando y decides iniciar una bsqueda de nuevo empleo. Cuando los sitios tienen alcances internacionales, facilitan an ms la tarea de distribucin de CV, que sera casi imposible de realizar por los medios tradicionales de correo. Acceder a avisos que no aparecen en los diarios. La rapidez y la confiabilidad del sistema permiten que cada da ms empresas utilicen las bsquedas electrnicas. Inclusive, antes de publicar es posible que evalen los candidatos de la base de datos. Por esa razn, obviarlo como medio puede disminuir las ofertas laborales que estn disponibles. Administracin por un medio conocido

Los espacios virtuales viven en la PC. Es su marco de trabajo y slo es posible acceder a ellos mediante un computador. Este procedimiento, seguramente es ms cmodo para los jvenes que han nacido en la generacin de las PC. Para algunas personas, inclusive prescindiendo de la edad, les resulta engorroso tener que administrar su CV por medio de una PC. Se sienten agobiados, desorientados y terminan desistiendo antes de completar sus datos, o en algunos casos, antes de encontrar el sitio de empleo virtual. Si tienes estos problemas, solictale ayuda a otra persona y en pocas sesiones de prctica podrs hacerlo sin mayores dificultades. Si hay pago....la ecuacin cambia Existen sitios donde los servicios por la incorporacin de un CV son pagos. Lo recomendable en estos casos es evaluar el porcentaje de coberturas de puestos solicitados que el sitio tiene, antes de desembolsar alguna suma. Por supuesto que la permanencia del sitio en la web y las referencias de posiciones obtenidas por personas de confianza, te ayudarn a tomar la decisin. No debemos confundir la incorporacin del CV a un sitio con la resolucin de la bsqueda. Es un medio ms que, conjuntamente con el uso del correo, las pginas web y las presentaciones en persona, ayudan a optimizar todas las alternativas posibles de difusin del CV. Cmo enfrentar con xito una entrevista laboral Objetivos Distinguir ente los tipos de entrevista laboral existente. Conocer cules son las tareas que debes llevar a cabo antes de una entrevista. Aprender en qu consiste un assesment center, cules son sus tipos y qu evaluarn de t. Descubrir las claves de una entrevista individual, distinguiendo la manera correcta e incorrecta de sortearla. Reconocer cules son los diferentes tipos de test a los cuales podrs enfrentarte y qu mide cada uno de ellos. Cmo enfrentar con xito una entrevista laboral Una de las mayores dificultades que se presentan a la hora de conseguir un empleo, es la preparacin de la entrevista laboral, o sea, el momento en el que el postulante se juega la vacante. Uno de los principales errores que se observa en los postulantes es la carencia de una estrategia.

A lo largo de este curso analizaremos cules son los distintos tipos de entrevistas a los que puedes enfrentarte y profundizaremos acerca de las tareas que debes realizar cuando te ests preparando para concurrir a una entrevista. Asimismo, desarrollaremos de manera prctica dos tipos de entrevista: la entrevista individual y la entrevisa grupal bajo la tcnica llamada Assesment Center. Finalmente expondremos consejos clave a la hora de sortear una entrevista individual y describiremos las que hemos dado en llamar "preguntas engorrosas", aquellas preguntas ms rspidas durante una entrevista, para que ests preparado para contestarlas con efectividad. A lo largo de todo el curso emplearemos videos y casos prcticos que te permitirn vivenciar los conceptos expuestos en los temas. Ideas Fuerza La entrevista es la puerta que hay que atravesar para acceder a nuevas oportunidades. Es necesario prepararse para la entrevista para ser claro en lo que deseamos trasmitir, pero ser flexible durante su desarrollo. El inters de la empresa juega a tu favor y es necesario aprovechar esta situacin si es que el puesto responde a tus expectativas. Comunicarse con el entrevistador significa escuchar atentamente y responder lo que l necesita y quiere saber. Claves de una entrevista de trabajo A continuacin, te daremos un listado con los principales consejos que debes tener en cuenta al enfrentarte a una entrevista de trabajo: Piensa siempre en positivo, lo que equivale a "ver la botella medio llena y no medio vaca", puesto que nadie contrata a una persona pesimista. No te sientas jams como desempleado, sino como en etapa de transicin entre dos trabajos. Si no has tenido nunca la oportunidad de trabajar, piensa que cuando estabas estudiando realizabas un trabajo. Por lo tanto, aprovecha tu tiempo y preprate para mejorar tu postulacin. Si has tenido muchos empleos en poco tiempo, piensa en positivo y justifica que te ha servido como experiencia para conocer distintos sectores y actividades. Si eres polifactico, escoge aquellas reas que mejor dominas y cntrate en ellas, ten en cuenta que nadie sabe hacerlo todo bien.

Convirtete en agente comercial de ti mismo, prepara una estrategia para poder promocionarte de la mejor forma posible. Para ello analiza dnde ests y dnde te gustara estar. Se directo y claro, si transmites un lenguaje demasiado denso y confuso, nunca podrs destacar tus autnticas cualidades, o aquellas que pueden ser ms valoradas en cada perfil laboral. Muestra continuo inters por todas las cosas, la gente interesada es gente capaz de integrarse y las empresas suelen pensar globalmente, no en individuos aislados. Escucha con atencin, ten los ojos abiertos, no mientas jams y mustrate dispuesto a probar lo que dices. Es probable que muchas veces hayas escuchado o ledo consejos como estos, pero por qu es necesario que te comportes de esta manera? El recorrido a travs de este curso responder tus inquietudes. Ten en cuenta que no existen secretos infalibles para salir airoso de una entrevista de trabajo, pero si sabes a qu atenerte, te ir mejor. Tipos de entrevista Por fin lleg el momento esperado. Hay un lugar y una fecha. Cmo ser la entrevista que tendr? Es un interrogante que slo se dilucidar cuando empiece el dilogo con el entrevistador. Sin embargo, existen algunas consideraciones generales a tener en cuenta el da de la entrevista. Veamos cules son: 1. S puntual Organiza tu agenda para que nada entorpezca el cumplimiento de la cita. Identifica con precisin dnde es el lugar de la entrevista y cmo acceders a l. No dudes en preguntarle a quien te convoque todos los detalles que necesites para llegar a lugar sin inconvenientes. Ten en cuenta que en las empresas debes presentarte en la recepcin para ser anunciado y eso demanda tiempo. 2. Elige el atuendo con cuidado Cuida los detalles de tu vestimenta antes de la entrevista. Pon atencin a las manchas y arrugas que puedan desmerecer tu imagen. Elige ropa con la cual te sientas cmodo y que te haga sentir bien. No te cargues de accesorios ni de objetos que demandarn tu atencin. Si posees telfono celular, apgalo durante la entrevista. 3. Trata de averiguar qu suceder

Cuando seas citado trata de saber cunto durar la entrevista y registra con precisin los datos de la persona que te entrevistar. 4. Disculpas Si algo te atrasa significativamente, no sientas temor en explicar tu situacin. El entrevistador comprender y podr esperarte o repactar la entrevista. Por supuesto que debes tratar de evitar estos atrasos. No olvides que las oportunidades de demostrar quin eres son pocas y un descuido puede descalificarte. Tipos de entrevista Si bien debes tener en cuenta todos estos consejos al momento de presentarte a una entrevista, debes saber tambin que existe ms de un tipo a la que puedes enfrentarte. Vamos a conocerlos: Entrevista individual y presencial Es el tipo de entrevista ms habitual en las empresas. Implica un dilogo cara a cara con el entrevistador, en condiciones de privacidad y sin interrupciones. Estas entrevistas suelen no extenderse ms all de los 60 minutos, dependiendo de la complejidad de las tareas de la posicin vacante. En algunas ocasiones, en vez de un entrevistador, son dos. Si as fuera, trata de dirigirte con la mirada a ambos interlocutores, aunque generalmente uno de ellos es quien confecciona las preguntas. Entrevista bajo presin Durante la entrevista individual, el selector puede generar una instancia de presin sobre el postulante para observar sus reacciones de autocontrol emocional. Un ejemplo de esta tcnica podra ser el mantenerse callado y solamente escuchar el relato del postulante sin asentir o realizar acotaciones. Otra tcnica podra ser discutir sus creencias o decisiones. En ambos casos trata de no perder la paciencia, contina con tu relato y sostn tus convicciones sin ser agresivo. Tambin es posible que el entrevistador continu la entrevista inesperadamente en otro idioma. Esto produce una sensacin de presin severa y la entrevista pasa de un dilogo ameno a una evaluacin. Responde con naturalidad (es conveniente preparar las respuestas en el idioma requerido) y procura ser preciso antes que intentar responder en un nivel de fluidez que no posees. Entrevista de presentacin espontnea Es una entrevista breve que est dirigida a chequear informacin y tener una primera impresin del postulante y sus expectativas. En general es aplicada cuando un postulante se presenta de manera espontnea ante un posible empleador. Entrevista de conocimiento final

Es una entrevista que se realiza con el Gerente de Recursos Humanos o el Gerente General. En estos casos el candidato ya est elegido y el objetivo de la entrevista es conocerlo y darle la bienvenida a la empresa. Entrevista telefnica Este tipo de entrevista no reemplaza a la entrevista presencial. Los entrevistadores la utilizan para clarificar informacin del CV que justifique citar a la persona a una entrevista presencial. Diferente es el caso en el que se est evaluando a un postulante desde el exterior y se realiza un primer contacto para evaluar la posibilidad de un viaje del postulante. De todas maneras, son entrevistas breves que requieren de precisin en la informacin que se brinda. Entrevista con video conference Las nuevas tecnologas brindan la posibilidad de realizar estas entrevistas a distancia que poseen un valor similar a una entrevista presencial. Elige un momento y un lugar cmodo para que puedas desempearte sin presiones. A diferencia de la entrevista individual, la video conferencia requiere de pausas para que los interlocutores no se interpongan. Este tipo de entrevista no es muy habitual y puede ser un recurso para niveles jerrquicos altos. La preparacin de la Entrevista: ejerciendo la capacidad de anticipacin La llamada telefnica tan esperada se produjo. "Lo llamamos por su carta respondiendo a su postulacin..." La voz formal pero clida fue escuchada entre sorpresa y alegra. Ya tienes da y horario para la reunin con el responsable de seleccin de una empresa. Pero las expectativas por el encuentro vienen acompaadas por una enorme ansiedad. Qu me preguntarn? Qu les habr interesado de mi CV? Cunta remuneracin solicitar? Sabrn que fui despedido en mi ltima empresa? Tendrn en claro mi escasa experiencia en la posicin solicitada? Demandarn un dominio absoluto del idioma ingls? La lista de interrogantes puede ser enorme, dependiendo de la seguridad del postulante y de sus fantasas. De all la importancia de prepararse para el encuentro. Primero, para alejar falsos fantasmas que minarn tus fortalezas y para desarrollar todo tu potencial intelectual y emocional durante el transcurso de la entrevista. En segunda instancia, la preparacin te ayudar a mantener un discurso coherente y confiado de tu historia de vida personal y profesional. Despus de todo, el tema central de la entrevista eres t. Y se supone que nadie podra conocerte mejor. Analicemos algunos aspectos a tener en cuenta: Cmo es la empresa que me cita? Procura obtener toda la informacin posible de la empresa que te ha citado. Productos, mercados, dotacin, valores, regiones donde opera, capital, etc. Cada dato que logres obtener, te permitir evaluar las caractersticas de tu posible lugar de trabajo y el tipo de entrevista a la que debers enfrentarte. Si contestaste un aviso, revisa con cuidado los

contenidos del pedido y relacinalos con la informacin que obtuviste. Hoy muchas empresas poseen pgina Web que te permite recopilar datos de notable valor, como por ejemplo, visin y misin de la empresa, cantidad de empleados, productos, polticas comerciales, etc. Si el aviso es cerrado, es decir que no se identifica la compaa que hace la bsqueda, trata de deducir por el aviso (peridico, tamao, ubicacin, redaccin) qu conductas privilegia la empresa. Cules son tus fortalezas y debilidades? Repasa en qu estado se encuentran tus conocimientos, habilidades y actitudes. Aquellos aspectos dbiles que has tratado de disimular en tu CV, trata de mantenerlos atenuados en tu discurso. Es importante sostener un relato coherente y confiado que te permita expresarte de manera contundente en los datos que brindas. La informacin debe ser la misma que describiste en el CV (ampliada por supuesto). Recuerda que no se trata de mentir, pero s de reforzar aquello que favorece tu postulacin. Tienes en claro cul es el objetivo de tu bsqueda? Tienes que demostrar inters por la bsqueda en la que ests participando y fundamentar las razones. Es posible que en ocasiones pierdas algn empleo, pero cuando el resultado sea positivo te sentirs conforme con el trabajo obtenido. Si bien la capacidad de adecuacin favorecer el ingreso a una empresa, no es bueno realizar excesivas concesiones que te llevarn a aceptar condiciones con las cuales no ests realmente de acuerdo. Por supuesto, esto depende de las necesidades de cada uno y del grado de flexibilidad que se posea. Adnde quiero llegar en el futuro? Tan importante como hablar de tu presente y tu pasado, es hablar de tu futuro. Una empresa puede estar pensando no slo en tus posibilidades actuales sino en la carrera que puedes desarrollar dentro de ella. Plantate un horizonte de por lo menos 5 aos y adems piensa cmo alcanzars esos objetivos. Cmo me vestir? Ms all de las modas y costumbres, siempre elige una vestimenta y un arreglo personal formal. Evita el atuendo y, si eres mujer, el maquillaje llamativo y el exceso de adornos que, adems de que pueden atentar contra tu elegancia, pueden distraerte a ti y al entrevistador durante la entrevista. Qu remuneracin solicitar? Al ser convocado a una entrevista, tienes que solicitarle a quien llama, que te informe cul es la posicin de la oferta. Conociendo la tarea, tienes que averiguar el rango de remuneracin que paga el mercado. De acuerdo con tu experiencia en la funcin, podrs posicionarte en los lmites ms alto o ms bajo. Determinar tu posicionamiento econmico y los posibles beneficios (pagos de almuerzo, becas, cochera, gastos de traslado, micros, etc.) facilitar tus posibilidades de negociacin durante la entrevista.

Qu debo saber del ofrecimiento antes de aceptar? Preprate una lista de preguntas sobre las condiciones de trabajo. No tengas temor a interrogar a tu posible empleador sobre las responsabilidades de la tarea, la modalidad de contrato, los horarios de ingreso y egreso, las perspectivas futuras de la empresa, el estilo de trabajo, etc. No des nada por supuesto, la seleccin de personal, a pesar de la desigualdad de condiciones, es una eleccin mutua entre empresa y postulante. Assesment Center El assessment center, o centro de evaluacin, es una metolodoga de seleccin que tiene como objetivo analizar las competencias de los postulantes sometindolos a situaciones semejantes a los desafos que debern superarse en la tarea que se ofrece. Tanto las competencias a evaluar como los ejercicios previstos, varan en funcin del nivel jerrquico de la posicin que se desea cubrir. Los selectores en conjunto con los responsables designados de las distintas reas, observarn de manera sistemtica las conductas y habilidades de los postulantes, determinando al final del proceso, una evaluacin conjunta que genere un ranking de los candidatos. Por lo tanto, y agregndole una carga mayor de tensin al proceso de bsqueda, existe una competencia indirecta entre los postulantes. Qu caractersticas tiene un assessement center? Tiempo de duracin: puede ser de media jornada a dos das. Participan: representantes de recursos humanos, la lnea y uno o varios psiclogos. Las competencias ms observadas son: Trabajo en equipo Orientacin a resultados Orientacin al cliente (externo e interno) Pensamiento analtico Toma de decisiones Impacto e influencia Relaciones interpersonales Flexibilidad

Creatividad Para puestos de conduccin (jefes o gerentes) se agregan Pensamiento estratgico Liderazgo visionario El set de situaciones que pueden plantearte puede ser:

Las evaluaciones Para qu sirven los tests? Los tests son complementos de la entrevista de seleccin. Sus objetivos estn dirigidos a evaluar conocimientos, aptitudes y personalidad de los postulantes y compararlos con el perfil requerido. Las evaluaciones psicolgicas pueden dividirse en: pruebas de nivel y rendimiento y pruebas de personalidad. Las pruebas de nivel y rendimiento sirven para evaluar las aptitudes de un postulante. Mediante esta informacin es posible alcanzar un valor cuantitativo de aspectos como la inteligencia, el razonamiento verbal, la memoria, la motricidad, las reacciones psicomotrices entre otros. Los test proyectivos estn dirigidos a analizar aspectos ms profundos de la personalidad y resultan de complejidad mayor. Sin alcanzar la validez de los test psicolgicos, algunas empresas realizan evaluaciones grafolgicas. Estos anlisis pueden realizarse de tu carta de presentacin (si es pedida en manuscrito) o en una prueba especfica. Otra de las evaluaciones que son aplicadas en las empresas son las pruebas tcnicas, que permiten a los evaluadores medir el nivel de conocimientos y habilidades tcnicas. Dentro del rubro evaluaciones, tambin debers superar los exmenes mdicos. Si padeces alguna enfermedad crnica, no dudes en mencionarla, dado que en las exigencias del puesto al que accederas pueden agravar tu condicin e inclusive perjudicar a terceros. Existen recomendaciones para el momento de afrontar las evaluaciones. No intentes dominar las evaluaciones psicolgicas. Muchos postulantes tienen la fantasa de manipular las respuestas a los tests psicolgicos para adecuarse al perfil solicitado por la empresa. Un conocimiento general ayuda a reducir el temor a lo desconocido, pero la simulacin te confundir y te har caer en contradicciones que provocarn un resultado negativo. Acta espontneamente y responde de acuerdo con tu criterio. Ten en cuenta que no existe el candidato ideal. Los resultados de las evaluaciones psicolgicas pueden ser solicitados. Independientemente del resultado, puedes requerirle al entrevistador un informe de tu evaluacin psicolgica. La informacin, que debe ser trasmitida por un psiclogo, puede ayudarte a tomar conciencia de tus caractersticas personales. Preprate para las pruebas tcnicas. A diferencia de las evaluaciones psicolgicas, las evaluaciones tcnicas implican pruebas sobre conocimientos o habilidades que posees y cuyo nivel has descrito en el CV. Una

revisin de los conocimientos clave o una prctica de tus habilidades pueden mejorar tu performance durante el examen. Demuestra predisposicin a las exigencias de la empresa. Salvo que las evaluaciones lesionen tu dignidad, demuestra predisposicin para encarar todos los exmenes que la empresa exija. Cmo puedo hablar para que se me entienda? Cmo comportarme en la entrevista? Es importante que el entrevistador se lleve una buena imagen y para eso es necesario presentar respuestas coherentes y razonables para l. Te conviene ensayar previamente a la entrevista qu contestars, qu razones y argumentos tendrs para justificar algunas decisiones que tomaste en tu vida antes, o sobre tus expectativas respecto del trabajo, tu familia, etc. Es posible que muchas de tus decisiones hayan sido correctas en su momento, pero no se vern igual desde el punto de vista del entrevistador. Por ejemplo, si tuviste un trabajo, lo dejaste porque te aburri y avanzaste en los estudios, tendras que insistir en tu preocupacin por la carrera ms que el disgusto que te provocaba ese empleo. Para ensayar cmo podra ser la entrevista que ests a punto de tener, nada mejor que ponerte a leer el currculum que presentaste como si otro lo hiciera. Es necesario elaborar las preguntas con curiosidad, el por qu y para qu de cada lnea del CV y, a continuacin responderse con claridad y lujo de detalles. El entrevistador necesita recibir una historia con sentido, una historia que pueda explicarse y ser entendida por cualquiera. Esto no significa mentir, sino exponer motivos y decisiones que estn fundamentados. Por otra parte, si mintieras, muy probablemente el cuerpo te delatara. En una entrevista no cuenta solamente lo que se dice a travs de palabras, sino toda una variedad de gestos, posiciones corporales, miradas... en fin, un idioma que se percibe a travs de los ojos. Siguiendo con nuestra recomendacin, sera bueno que el ensayo de preguntas y respuestas, por ejemplo, lo hicieras frente a un espejo o frente a un amigo. La mirada externa podr aportarte una traduccin de tu lenguaje corporal. Hay ciertos trucos importantes como, por ejemplo, la posicin que se adopta en la silla. Uno puede all demostrar intranquilidad, falta de seguridad o, lo que es peor, estar incmodo en un momento en que es necesario mantener la serenidad. Lo mejor es mantener el cuerpo bien apoyado y firme sobre el respaldo, cruzar las piernas en tanto no haya un escritorio que lo impida, en suma, demostrar una actitud confiada y abierta, sin nada que ocultar y muy segura de s misma. No olvides en ningn momento que slo se trata de una conversacin en la que es preciso expresarse con claridad para que el otro, quien te entrevista, te entienda. No ahorres expresiones o recursos del lenguaje, en tanto no sean groseros o de mal gusto, porque demuestra espontaneidad y, por lo tanto, sinceridad. Y acompaar cada frase, al mismo

tiempo, con los gestos y movimientos acordes con lo que se dice. Es fcil si se admite que el recurso ms efectivo es ponerse en los zapatos del otro, para que te entienda. consejos que debers seguir para sortear una entrevista individual de manera satisfactoria. 1 :: Ensaya antes de presentarte a una entrevista para obtener un mejor desempeo. 2 :: Presta atencin a tus movimientos corporales. Quien te est entrevistando no perder de vista este lenguaje. 3 :: Tranquilzate: recuerda que en ltima instancia slo hablars de ti mismo. Cuanto ms tranquilo te muestres, mejores resultados obtendrs. 4 :: Ponte en postura de escucha. No te apresures a contestar y considera a quien tienes enfrente antes de responder. Las preguntas difciles Cules son las preguntas engorrosas? Dicen que no existen preguntas difciles... las difciles son las respuestas. Esta frase explica el alcance subjetivo que tiene una pregunta y el efecto que cada interrogante tiene en cada postulante. Sin embargo, existen temas que generan un mayor grado de tensin dentro del desarrollo de la entrevista. Reflexionar sobre ellos nos ayudar a elaborar una respuesta que no tiene porqu ser buena o mala, pero s debe ser coherente con tu organizacin mental y la manera en que enfrentas la realidad. Veamos algunas de las "preguntas engorrosas". Situacin familiar Qu logros debera alcanzar para que usted y su familia consideren que es un profesional exitoso? Su cnyuge trabaja? Cmo compatibilizan sus responsabilidades profesionales y domsticas? Cul es su proyecto familiar para los prximos aos? (Matrimonio, hijos, atencin de padres). Estudios formales Por qu eligi su carrera? Elegira la misma carrera otra vez? Por qu no trabaj mientras estudiaba la carrera? Por qu la carrera le est demandando ms tiempo que al promedio de los estudiantes? Si tuviera que viajar, cmo compatibilizara esto con el estudio?

Experiencia laboral Por qu ha cambiado tantas veces de empleo? Qu es lo qu ms le agradaba y lo qu ms le desagradaba de su anterior trabajo? Si su anterior trabajo no le agradaba, por qu razn permaneci tanto tiempo all? Usted menciona que la empresa no capacitaba al personal. Por qu no realiz cursos por su cuenta? Comportamiento en el trabajo Cmo querra que fuera su jefe? Cmo prefera estudiar cuando era alumno: solo o con otros compaeros? Cmo planificaba su trabajo? Cunteme el mayor logro alcanzado en su ltimo trabajo. Qu es lo que ms le molesta de un ambiente de trabajo? Cules son sus puntos fuertes y cules los dbiles en el trabajo? Qu hara si encontrara a una persona robando en el lugar de trabajo? Cmo reaccionara si supiera que sus ideas son aprovechadas por sus compaeros sin darle ningn crdito? Proyectos Dnde querra estar en 5 aos y cmo lo lograr? Qu barreras cree que existirn para alcanzar sus metas? Qu hace en su tiempo libre? Condiciones laborales Cul es la remuneracin que pretende? Qu criterios pone en juego para definir una remuneracin? Cul fue la remuneracin en su ltimo empleo?

Estara dispuesto a residir en el interior o exterior del pas? Tiene alguna otra actividad que le genera ingresos adicionales? Por qu le interesa nuestra empresa y este puesto en particular? Qu es conveniente preguntar y cules son temas sobre los que no deberas formular preguntas a tu entrevistador. 1 :: No hagas preguntas que puedan generar dudas. Por ejemplo, preguntar "Tendr que trabajar los fines de semana?, implica que no ests disponible para hacerlo. 2 :: No hagas preguntas solamente sobre un tema. Las personas que hacen preguntas slo sobre un tema no son vistas como buenos candidatos. 3 :: Esclarece. Est bien preguntar para aclarar algo que haya dicho el entrevistador. Solicitar a alguien que explique o ample algo es sensato. Presentacin Espontnea Objetivos Elaborar una estrategia de bsqueda activa definiendo canales para realizar presentaciones espontneas. Administrar la base de datos propia de identificando destinarios. Aplicar tcnicas que permitan que la presentacin espontnea logre acceder a la entrevista de seleccin. Establecer acciones para realizar el seguimiento de las presentaciones realizadas. Presentacin Espontnea Ya leste todos los avisos de los peridicos. Escribiste todas las cartas respondiendo a cada uno de ellos. Ahora te crees merecedor de un descanso hasta iniciar de nuevo la rutina de leer el peridico y volver a escribir. Sin embargo, durante la semana el mundo sigui girando y muchas personas en tu misma situacin estuvieron haciendo muchas cosas, entre otras, leer el diario pero de una manera diferente a la tuya. Por qu? Por ellos encontraron otros caminos para localizar nuevas oportunidades de empleo, ms all de los avisos que aparecen en diarios o peridicos. Te ayudaremos a encontrar esos caminos, veremos de qu manera puedes emplear nuevos medios u obtener ideas inteligentes que te permitan ampliar tus oportunidades de empleo. Finalmente te ensearemos a realizar un correcto seguimiento de la bsqueda que has encarado y a manejar un sentimiento que puede jugarte en contra: la ansiedad.

Ideas Fuerza Debes estar bien preparado para enfrentar el proceso de bsqueda laboral. Determinar tus objetivos y el perfil laboral que deseas desarrollar. Lo primero que conviene hacer es plantearte tus fortalezas y debilidades, con el fin de poder determinar la gama de posibilidades en las cuales te encuentras capacitado para desempear. "Buscar trabajo es un trabajo", suelen decir los especialistas en seleccin de personal. No es del todo errado ya que la bsqueda laboral activa, es un proceso. Bsqueda laboral activa La bsqueda de empleo es una tarea ardua. En especial cuando debe llevarse a cabo en mercados recesivos. Al igual que otros mercados, las leyes de la oferta y la demanda operan con la misma rigurosidad. Cuanto ms ocupados o subocupados existan en la economa, ms exigentes son las condiciones de ingreso que las empresas requieren a los postulantes. La oferta de empleo es una variable que no podemos manejar desde nuestro lugar como individuos. Sin embargo, es mucho lo que podemos hacer para enfrentar esta situacin y adoptar una postura proactiva que, adems de ampliar el espectro de posibilidades, nos permite mantener una actitud de confianza. Detectando oportunidades. Larga Primero. Qu es una bsqueda activa de empleo? Es aquella que implica tomar la iniciativa para explorar todos los medios de reclutamiento a nuestro alcance que nos permitan acceder a la primera entrevista. Entenderemos, entonces, a la iniciativa como la decisin de identificar oportunidades de fuentes de reclutamiento e iniciar acciones que nos permitan alcanzar nuestros objetivos.

La iniciativa requiere superar la inercia de permanecer en un estado de confort y asumir la total responsabilidad por los hechos que genero en mi vida. Algunos aspectos que intervienen en la iniciativa son: A) Autoconciencia: reconocerte como un ser humano independiente y responsable de tus actos, permite que cada decisin que tomas te pertenezca y asumas sus consecuencias. "No se puede", "siempre pasa lo mismo", "no tengo alternativas" son algunas de las frases que acompaan un pensamiento negativo de tus reales potencialidades. Ello no implica una negacin de la realidad, pero si una evaluacin desde las perspectivas de tus posibilidades para superar los problemas de una manera desafiante.

B) Imaginacin: implica desplegar y explorar todas las opciones que te permitan superar los obstculos para alcanzar tus objetivos. Si adquieres conciencia de tus capacidades y te asumes como adulto e independiente, es posible que te animes a recorrer nuevos caminos y adoptar una postura proactiva. He hecho todo lo que est a mi alcance para conseguir la primera entrevista? La respuesta a esta pregunta te ayudar saber si todas las alternativas que estn a tu alcance fueron evaluadas y exploradas lo suficiente. La bsqueda de empleo, muchas veces, es un camino lleno de sinsabores que minan nuestra confianza. Darle excesiva trascendencia a los condicionantes externos en nuestra vida, nos torna vulnerables y caemos en conductas reactivas (vamos detrs de los hechos y no antes). Dijo Ghandi "Ellos no nos pueden quitar nuestro autorrespeto si nosotros no se los damos". Peor que el dolor de compadecernos por lo que nos pasa, es dar nuestro consentimiento para que eso nos suceda Adnde voy? Descubriendo los destinatarios. Adoptar una actitud proactiva en la bsqueda de empleo no implica salir desesperadamente a entregar tu CV por todas partes. La voluntad de realizar acciones para llamar la atencin de un posible empleador requiere una actitud inteligente que permita balancear el costo y el beneficio de cada uno de estos actos. A quines les presento mi CV? Empresas: de acuerdo con tu especialidad o intereses, es posible elaborar un listado de las empresas que consideres ms atractivas para postularte. El atractivo que una compaa tiene para un postulante no puede generalizarse. Algunos se basarn en la identificacin de sus productos, otros en el prestigio organizacional, tambin pueden ser convocados por su tamao o expansin internacional. El rubro y la informacin precisa de resultados econmicos o perspectivas de crecimiento, son tambin elementos convocantes. Sobre la base de tus preferencias, es conveniente establecer un orden de prioridad procurando determinar cmo podrs acceder a estas empresas. Las pginas web de las compaas son un excelente recurso para identificar posibles destinatarios dentro de la empresa para enviarles tu CV. Las oficinas de seleccin (presentes en grandes compaas) tambin son un excelente canal para direccional tus datos personales y profesionales. Consultoras: muchas empresas apelan a consultoras para realizar su proceso de seleccin de personal. La reduccin de estructuras y la eficiencia de los especialistas han llevado a las empresas a tercerizar de manera parcial la bsqueda de personal. Las ventajas (tiempo y costos) que brinda poseer un archivo actualizado de candidatos hacen que las consultoras consideren con inters todas las postulaciones que reciben. Lo mismo que con las empresas, muchas pginas web de consultoras contienen e-mail donde podrs postularte. Contactos: la red de contactos personales facilita el acceso a la primera entrevista. No dudes en demostrar tu inters en la bsqueda de empleos con parientes, amigos y

conocidos. Un CV referenciado tiene muy buenas posibilidades de ser convocado a una entrevista. Universidades: los bancos de postulantes de las universidades son fuentes de reclutamiento cada vez ms utilizadas por las empresas. Desde ya que esta recomendacin tiene una limitante porque en general las bsquedas estn orientadas a estudiantes de la facultad donde se radica la bsqueda. Colegios de graduados: al igual que la universidad, los colegios de graduados de una disciplina atraen posibles ofrecimientos y se brindan como servicios a los graduados de esa carrera. Organismos pblicos: los ministerios o secretaras relacionados con el trabajo o la produccin suelen ser visitados por las empresas para captar, en especial, postulantes para oficios o tareas administrativas. En aquellos pases donde se fomenta el empleo, suelen tener ms aceitados estos mecanismos por las ventajas que ofrecen a las empresas que contratan personal. Sitios de empleo: cada vez ms son los sitios en la Web que ofrecen la posibilidad de incorporarse a la base de datos para participar de bsqueda de personal de las empresas. Cmaras industriales o embajadas de pases: si posees dominio de un idioma extranjero puedes inscribirte en las cmaras de industria y comercio o las embajadas de esos pases. Las empresas del mismo origen recurren a ellas interesadas en captar personas que dominen el idioma. Claves que debes recordar para abarcar el mayor campo posible a la hora de buscar empleo. 1 :: Recuerda adoptar una actitud proactiva en la bsqueda de empleo. 2 :: Toma una actitud inteligente que te permita balancear el costo y el beneficio. 3 :: Recuerda que puedes acercar tus datos a empresas, consultoras, contactos personales, universidades, colegios de graduados, organismos pblicos, sitios de empleos, cmaras industriales, embajadas de pases. 4 :: La constancia es algo fundamental en el proceso de bsqueda de empleo. Cmo puedo ser considerado? Utilizando medios escritos, orales y electrnicos para tus postulaciones. Ya has elaborado tu base datos. Tienes ordenada y priorizada la informacin de los posibles destinatarios. Ahora debes afrontar un desafo mayor. iAtraer la atencin de los posibles empleadores y transformarte en un candidato a una posicin vacante o futura! Analicemos qu es posible hacer:

A) La carta de presentacin: es el documento que antecede al CV. Cuando respondemos a un aviso, tal vez podamos ser escuetos, hacer referencia a la bsqueda en curso y mencionar algunos de los aspectos que se solicitan como indispensables, por ejemplo, la remuneracin. Cuando se trata de una postulacin espontnea, esta carta debe ser redactada de una manera que despierte el inters de quien la lee. En el documento debers destacar aspectos como: porqu elegimos la empresa, qu podemos aportarle a la organizacin, cules son nuestras competencias y cules son nuestros objetivos. No olvides que ha esta fiesta no fuiste invitado, pero ests tratando de que te inviten. B) El llamado telefnico: el telfono puede abrirnos las puertas hacia una entrevista. Claro que esto no es sencillo, requiere de una dosis de audacia y perseverancia para obtener informacin sobre algn agente de influencia que puede prestarnos un poco de atencin. En general, no resulta tan difcil obtener informacin de un responsable de recursos humanos o de empleos. Acceder a conversar es bastante ms complicado porque existen filtros como las secretarias que nos pueden limitar nuestros intentos. No obstante ello, atreverse a conocer un agente de influencia puede ser visto como una actitud de iniciativa en la medida que no traspases los lmites lgicos de la discrecin. C) El uso del e-mail: este medio va directo al destinatario. Poseer est informacin puede ser no slo complejo, sino volverse en contra, salvo que quien te haya provisto el e-mail est autorizarlo a hacerlo. En ese caso tendrs una lnea directa con la empresa o a quien esta persona haya derivado tu CV. Por ms tentado que ests de usar un e-mail personal, ten cuidado al utilizarlo:puede ser visto como una invasin a la privacidad y descalificarte como candidato. Dentro de los medios electrnicos estn tambin las pginas web donde puedes postularte y las direcciones de e-mail pblicas que dan la posibilidad de contactarte con la empresa. D) Utilizando la red de contactos: la necesidad de trabajo no debe desvalorizarnos. Comunicar a aquellos que nos rodean de nuestra bsqueda de empleo y solicitarles ayuda es una actitud de madurez y no de debilidad. Actividades deportivas, padres de los compaeros de tus hijos u otros mbitos son espacios donde las oportunidades pueden habitar. Un CV presentado por el personal de la empresa (sobre todo si tiene prestigio o poder) te posicionar de una manera favorable para ser entrevistado. El seguimiento de las postulaciones. Elaborando registros. Cuando realizamos una bsqueda activa de empleo nuestro CV va a caminar mucho ms que cuando respondemos a un aviso. Consecuentemente, es necesario que elabores un registro para precisar los destinatarios y las acciones que has desarrollado en tu estrategia de bsqueda. Ventajas de mantener el registro: Ante una respuesta puedes ubicarte con rapidez en la situacin en que enviaste la informacin, los datos provistos y las expectativas comunicadas.

Al entrevistador puede impresionarlo la organizacin y la precisin de la informacin elaborada. Evita duplicar informacin que ya remitiste, incurriendo en costos innecesarios. Te permite evaluar el grado de avance de las bsquedas y el universo de destinatarios contactados. Qu informacin debera administrar en el registro? Razn social de la organizacin Domicilio Contactos dentro de la empresa Telfono Pgina web Remuneracin solicitada (si se especificado) Fecha de envo de la informacin. Modelo de CV enviado (en la medida que hagas adaptaciones de acuerdo con el destinatario o intereses personales). Resultado de la postulacin. Fecha de la ltima actualizacin. No es necesario que recurras a complejos sistemas informticos. Esta tarea puede realizarse con Access o Excel, que contienen las funciones y campos suficientes para ordenar, clasificar y buscar informacin. Utiliza el formato con el que te sientas ms cmo pero mantiene un balance adecuado de datos para que la actualizacin no te resulte excesivamente trabajosa. Respuesta a Avisos Objetivos Identificar los tipos de aviso. Comprender las expectativas y la valoracin que tiene la empresa de la posicin vacante. Adecuar la carta de presentacin y el CV a los requerimientos del aviso. Redactar tu aviso para ofrecerte laboralmente.

Respuesta a Avisos Las organizaciones tienen necesidad de incorporar personal. A veces lo demanda el crecimiento de las operaciones, otras un cambio en la calidad del potencial humano. Por una u otra razn, la organizacin deber incorporar personal. Para satisfacer esta necesidad podr elegir dos tipos de polticas: reclutamiento externo o desarrollo interno del personal. Para iniciar cualquiera de estos dos procesos necesita elegir algn medio que le permita atraer a los posibles candidatos. Si crees que todos los avisos son iguales... pues ests equivocado. Te ensearemos en este curso a distinguir cules son los diferentes tipos de avisos que existen y a leer los mensajes ocultos en cada uno de ellos. De esta manera podrs ir mejor preparado a una bsqueda y tambin desestimar aquellas propuestas que no satisfagan tus necesidades. Te contaremos tambin cules son los pasos siguientes a la identificacin de un aviso interesante y daremos vuelta la ecuacin al proponerte que seas t mismo el que lo publique. Todo sobre avisos Las empresas recurren en la mayora de las veces al aviso en el diario como medio de reclutamiento efectivo. En los avisos se mencionan muchas cosas, y uno debe "entrenarse" y saber interpretarlas. Las condiciones de contratacin, las principales responsabilidades, las aptitudes, habilidades, competencias, la experiencia, las perspectivas de la organizacin, los requisitos excluyentes y deseables, son algunas de los puntos a tener en cuenta en los avisos. Algo importante es el "qu hacer" con tanto informacin sobre la mesa. Decenas de datos, horarios en las agendas, currcula impresa... Es necesaria una buena organizacin y registro de datos para tener una bsqueda y un encuentro laboral exitosos. Hay muchos tipos de avisos? Por qu? El aviso como fuente de reclutamiento es un producto organizacional. A pesar de los condicionamientos que las prcticas imponen, las empresas dejan traslucir su poltica de empleos cuando definen cmo, cundo y dnde publican su oferta de trabajo. No siempre es posible identificar todas las razones que determinan a una organizacin a elegir un estilo u otro, pero a travs del tiempo, el aviso comienza a adquirir una identidad propia mediante la cual la empresa comunica su imagen pblica. Avisos abiertos: las empresas apelan a este tipo de avisos cuando su prestigio goza de buena salud. Se reconocen atractivas para los postulantes que las eligen, a veces por razones objetivas (situacin econmico-financiera, perspectivas de crecimiento, gestin de recursos humanos) y otras por razones subjetivas, relacionadas con el status o el

posicionamiento de la empresa o el valor de la marca de un producto. Tambin es habitual observar avisos de importantes dimensiones cuando se realiza la bsqueda de jvenes talentos, donde se desea transmitir la sensacin de crecimiento y un futuro alentador. Algo similar ocurre cuando se aglutinan en un solo aviso varias posiciones para abastecer a un nuevo emprendimiento. Por una o varias de estas razones, la empresa hace valer su renombre como futuro empleador y, al mismo tiempo, comunica a la sociedad la vigencia y supervivencia de sus negocios. Avisos cerrados: en estos casos las empresas deciden ocultar su identidad. En ocasiones, porque la posicin todava est cubierta y el ocupante desconoce su triste destino. Permanecer en el relativo anonimato de "empresa lder en el rubro metalrgico" o simplemente "importante empresa de servicios", disminuye el posible riesgo de la influencia de agentes internos deseosos de ubicar postulantes externos o reubicar personal interno. Tampoco se debe descartar una esquela de un senador o diputado entusiasmado en devolver un favor. Otro argumento que puede esgrimirse para esta decisin, es evitar que, al publicar una empresa lder, las expectativas de remuneracin tiendan a elevarse. Ubicacin del aviso, tamao y da: un aviso tiene xito si como medio de reclutamiento, logra la cantidad de candidatos calificados para cubrir la posicin vacante. Es por ello que debe existir un equilibrio entre las caractersticas del aviso y el pblico target al que va dirigido. Cada peridico utiliza un lenguaje y un estilo de redaccin que est ntimamente relacionado con las caractersticas de sus lectores. Un diario orientado a profesionales y empresarios seguramente canalizar los avisos para niveles ejecutivos o profesionales. El tamao, la ubicacin en los distintos cuerpos y suplementos y la fecha (los domingos los avisos son ms caros y existen suplementos o partes del diario dedicados especialmente al tema laboral), son factores que modifican el valor de un aviso. En general, podemos desprender la importancia que el puesto vacante tiene para la empresa, en funcin de estos tres elementos. Es una relacin costo-beneficio. La esttica del aviso: al observar los avisos es posible ver algunos que comprimen mucho la informacin. Por el contrario, otros parecen "aireados" y dejan muchos blancos en la diagramacin. Cuando de avisos se trata, un diseo ms extendido del texto, demanda mayores costos. A pesar de ello y, fundamentalmente, cuando las empresas difunden su nombre, prefieren mantener un estilo que resulte atractivo a primera vista. Vale mencionar como un apartado, los avisos que publican las consultoras. Los comentarios son similares porque como prctica habitual, las consultoras publican el aviso con autorizacin y a cargo de la empresa. Consecuentemente, las variables que intervienen son de igual impacto al momento de decidir una publicacin. Qu encontraremos en un aviso? El proceso de seleccin es, entre otros temas, un intercambio de informacin entre la empresa y los postulantes. Cuando se disea y redacta un aviso, la empresa te est informando qu es lo que espera de ti y qu es lo que est dispuesta a ofrecer para que te incorpores a su plantel. A continuacin analizaremos las partes del aviso para descifrar qu hay en cada uno de los mensajes.

1. Nombre de la empresa o consultora: como ya analizamos anteriormente, un aviso abierto te permitir evaluar con mayor precisin qu caractersticas tiene la empresa a la que te ests postulando. En ocasiones, las empresas pueden dar un semblante del proyecto presente o futuro en el que estn embarcadas. 2. El nombre del puesto: en general la denominacin de los puestos en las empresas son similares. Sin embargo, existen posiciones que tienen a cargo responsabilidades no asignadas habitualmente en el mercado. En esos casos, suele ampliarse la informacin en la descripcin de las responsabilidades. 3. Responsabilidades: cuanta mayor complejidad tenga la funcin, ms amplio ser este campo dentro del aviso. Comprender el alcance de las tareas a cargo es muy importante para evaluar el nivel de compensacin que debers solicitar. 4. Requisitos: son los atributos, capacidades y habilidades que la empresa solicita a aquellas personas que deseen responder a la oferta de empleo. Los requisitos pueden ser excluyentes o deseables. Los excluyentes son aquellos que s o s debers poseer para ser considerado en la bsqueda. Si bien hay requisitos que tienen limites ambiguos (por ejemplo: dominio de idioma ingls o estudios avanzados) depender de tu autoevaluacin de estas capacidades. Cuanto mayor distancia haya entre lo solicitado y tu ofrecimiento, menores sern las posibilidades de ser convocado. Obviamente, no ocurre lo mismo cuando solicitan, por ejemplo "sexo femenino". Los requisitos deseables son las capacidades o habilidades que si las posees, favorecern tu postulacin, pero aunque carezcas de ellas igual podrs presentarte. 5. Competencias: los avisos pueden hacer referencias a competencias actitudinales que la empresa valora para el desempeo eficiente de la funcin. Trabajo en equipo, iniciativa, orientacin al logro, orientacin al cliente, son algunas de las competencias solicitadas en las empresas modernas. Estos requerimientos, en la medida que no sean un simple discurso para completar el aviso, son un fuerte indicio de los aspectos del desempeo en que se focaliza la empresa oferente. 6.Ofrecimiento: consiste en la informacin referida a remuneracin, beneficios sociales, condiciones de contratacin, ambiente de trabajo y perspectivas. A excepcin de la condicin del contrato (se presume que salvo que se especifique lo contrario, es efectivo) los dems aspectos estn acompaados por adjetivos de mucha subjetividad. "Atractiva remuneracin", "posibilidades de carrera", "excelentes beneficios" son algunos ejemplos de una redaccin imprecisa. 7. Postularse: el aviso siempre se complementa con la referencia de la posicin (reducida a las iniciales del puesto), el destinatario, la direccin o casilla de correo o el e-mail. Tambin se incluyen algunos requerimientos formales como el envo de fotografas y la definicin de la remuneracin deseada. No dejes de mencionar la remuneracin pretendida porque puede

dejarte fuera de la bsqueda. Cuando las empresas solicitan esta informacin, buscan conocer tu nivel de expectativa. Procura informarte sobre cul es el sueldo de un puesto similar en el mercado antes de definir un valor. Los mensajes ocultos de los avisos Leer las intenciones ocultas en los avisos no es una tarea sencilla. Son hiptesis que slo puedes corroborarlas, incluso despus de la entrevista. Cundo? Despus que hayas ingresado y trabajado un tiempo en la empresa. El proceso de seleccin de personal tiene algo parecido al juego de naipes. Los postulantes no cuentan toda su verdad y las empresas tampoco. Cada una de las partes trata de destacar las fortalezas y atenuar las debilidades en un marco tico que descarte por completo la mentira. Como dijimos anteriormente, el aviso es un producto organizacional y responde a un estilo de su cultura, o sea, la manera que tiene esa empresa de hacer las cosas. Estos son algunos de los acertijos que un aviso te puede generar: Un aviso breve indica que la posicin no es valorada por la empresa? Antes hablamos de la relacin costo-beneficio y complejidad de la tarea. Sin embargo, una empresa puede no estar en condiciones genuinas de dedicar mayores recursos al proceso de seleccin. Tambin es posible que no tenga una gestin profesionalizada en reclutamiento que le ayude a visualizar la conveniencia de generar un aviso atractivo (la falta de esta evaluacin puede demandar un nuevo aviso al no encontrar el postulante adecuado). Cuando los puestos no exigen requisitos muy especficos, es posible que el aviso sea breve porque la cantidad de postulantes igualmente ser numerosa. Por ltimo, sin ser una clasificacin exhaustiva, las empresas americanas suelen redactar avisos de una forma ms directa e impersonal que las empresas latinas o europeas sin que uno u otro estilo connote la valorizacin de la funcin. Si en el aviso la empresa no describe el ofrecimiento, qu significa? El proceso de seleccin es un intercambio de informacin para la toma de decisiones de ambas partes. Si el aviso se concentra en los deberes del postulante pero es menos generoso en la descripcin de la compensacin y los beneficios, puede estar dando una seal de un desbalanceo en la relacin de las partes. Por qu en algunos avisos los requisitos son demasiado amplios? Por ejemplo no especifica edad. Hay empresas que no tienen una postura excluyente con los candidatos que superan una edad determinada. Al contrario, valoran la madurez y la experiencia as como aprovechan un abanico ms amplio de candidatos y especulan con los niveles remunerativos y las necesidades de esas personas. Algo as como comprar un mejor producto a menor precio.

Los avisos que invitan a presentarse en un horario y da determinado, son menos valiosos que aquellos en los que debe enviarse el Currculum Vitae? Cuando decidas presentarte a un aviso con estas caractersticas, debers estar preparado para soportar un tiempo de espera para ser atendido y mantener una entrevista breve. Esto en el mejor de los casos, si es que al llegar ya no ha sido elegido el candidato. No necesariamente la experiencia tiene que ser negativa, ello depender de la logstica que la empresa decidi para atender a los candidatos de manera ordenada y respetuosa.