Integrantes:

Edwin Meja Jess Vega Manuel Rueda Luis Uribe

GUIA PARA REALIZAR UN ANLISIS GLOBAL DE UNA EMPRESA. La gua que se presenta debe ser tomada como un instrumento de apoyo para el anlisis. No debe usarse como un cuestionario, sino que puede ser ampliada o modificada.

1. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA. 1.1. Cules son los productos de la empresa? Cuadros y Llaveros de madera en pirograbado 1.2. En que sector se ubica? En el sector Secundario 1.3. Cual es su constitucin jurdica? Es la cooperativa 1.4. Que volumen de actividad anual o mensual tiene la empresa? Mensual se van a vender 30 llaveros y 10 cuadros Anual se van a vender 360 llaveros y 120 cuadros

1.5. Cuanto capital necesita la empresa? Mensual se necesitan 50.000 pesos y anual 600.000 pesos

2. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL.

2.1. Competidores de la industria - Cuales son las empresas que se pueden considerar competidores existentes? Empresas de pirograbados, porcelanicron y viveros - El mercado est creciendo, declinando o madurando? Madurando por que es una empresa que apenas esta formando

- Hay lealtad de marca en el sector? Por ahora no por que no es una empresa reconocida

2.2. Barreras de ingreso de nuevas empresas - Se manejan economas de escala en el sector? Si hay en Colombia se llama artesana espaola - La inversin de una nueva empresa exige grandes recursos financieros? Claro, por que se necesita capital para la materia prima - Tienen grandes ventajas las empresas existentes en el sector?

Si por que ya tienen reconocimiento de sus clientes puede ser en el pas y en todo el mundo - Existen polticas gubernamentales que estimulen o restrinjan el ingreso de nuevas empresas a esta industria? Segn la constitucin, pero depende del gobierno si dejan dentro un apoyo financiero. 2.3. Productos o servicios sustitutos. -Cuales son los productos sustitutos de su empresa? Los productos con los que se va a sustituir la empresa son el porcelanicron y el fomi. 2.4 Poder negociador de los compradores -Quienes son nuestros clientes? Nuestros clientes pueden ser los vecinos, las empresas, los jvenes por que estos productos son elaborados para cualquier tipo de persona. -Que mercados abastecemos en la actualidad? Ninguno por que todava no se a comenzado a fabricar este producto.

SINTESIS

E l anlisis que se realice aspecto por aspecto debe dar como resultado tener claridad sobre: -La posicin de la empresa en relacin con el poder negociador de los proveedores y compradores, con la amenaza al ingreso de nuevas empresa y la de los sustitutos y con la rivalidad entre los competidores existentes. -De qu depende el xito a largo plazo de una empresa en este sector?

De la planeacin que se tenga en el dinero y sus objetivos. - Es posible controlar o influir sobre las amenazas? Si pues teniendo unos emprendedores objetivos claros que nos ayuden a ser buenos

-Se puede hacer surgir en mayor medida las oportunidades. Si por que la empresa puede ir adquiriendo mayor fama en los productos que tiene en el mercado. -Dados los puntos anteriores cuales son las oportunidades y amenazas? La oportunidad es el trabajo y el dinero Las amenazas son el no tener un trabajo y una clara desventaja sobre nuestros objetivos 3. NEGOCIO DE LA EMPRESA. -Cual es el negocio de la empresa? Para pirograbar sobre la madera se requiere destreza que poco a poco se va adquiriendo por medio de la prctica. 1 .se consigue una madera,ojala muy blanca,como el aliso,que sea de fcil manipuleo,son maderas muy fciles de pirograbar. 2. se busca un motivo a desarrollar. 3. con un aparato que se llama pirograbador, pirograbadores, pirgrafo pirgrafos,ya que tiene varios nombres debido a cada regin se buscan las temperaturas adecuadas y manos a la obra. 4. se comienza por un boceto predeterminado, con trazos suaves y sutiles, se empieza a realizar,el trabajo hasta conseguir las texturas,que se desean logrando darle el volumen requerido a sus cuadros,haciendo ensayo en una superficie diferentes motivos.ferente a la que se esta haciendo ,para evitar daos en la obra. Se va llevando de suave, a medio ya alto es para decorar la madera con diferentes motivos de agujas.

-Cuales son las expectativas que tienen el colegio, los socios y el gobierno con respecto al proyecto de ustedes? Es un proyecto que es artesanal y el gobierno apoya todo lo que es a mano como lo estamos haciendo nosotros El colegio nos apoya por que es un producto diseado para los jvenes. 4. ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA 4.1 Direccin y organizacin - El lder motiva a la gente? Si por que ayuda al buen desarrollo de la empresa en sus diferentes aspectos. -El lder delega y coordina el desarrollo de los trabajos? Si pues se coordina en forma ordenada los diferentes trabajos propuestos por el docente. 4.2. Estructura y gestin financiera. - La empresa es rentable? Si Por que tiene buena remuneracin al vender estos productos . - Los costos son estables? Si por que se tiene un presupuesto establecido respecto alas diferentes formas de trabajos 4.3 Estructura y gestin de comercializacin. - Los productos de la empresa tienen buena imagen? Si por que se ha venido haciendo buena publicidad -Que publicidad se ha diseado para la distribucin de los productos? Los volantes, carteles y por internet donde se explica como se a realizado este proyecto

-Como est conformada la fuerza de ventas? Esta conformada por 4 personas -Que mercados deberamos abastecer? Las papeleras y los viveros 4.4. Estructura y gestin de la produccin -La calidad del producto es acorde con los requerimientos del mercado? Si porque se tiene un buen precio acorde con el presupuesto con la cmara de comercio - Hay facilidad de conseguir mano de obra? Si por que es un producto fcil de elaborar con mucha creatividad -Cual sera el control de calidad? Las calidades son asignadas en el aserradero mediante inspeccin visual de todas las piezas. En la madera destinada al mercado de construccin en los Estados Unidos, la inspeccin es ms una valoracin de la capacidad resistente de la pieza que de su aspecto decorativo. Para el mercado exterior las consideraciones de aspecto as como las propiedades resistentes de cada pieza son a menudo factores decisivos en la asignacin de la calidad. Las muestras representadas en esta publicacin incluyen ejemplos de las caractersticas admisibles en cada calidad, tal como se describen en las normas SPIB s 1994 Standard Grading Rules y en las normas SPIB sExportGrading Rules, 1982 Edition, ambas aprobadas por El Comite Americano de Normalizacin de acuerdo con la norma de producto PS 20-94. En todo pedido de un cliente se debe incluir una descripcin completa de la calidad de la madera, considerndose esta como un acuerdo entre suministrador y cliente respecto a las caractersticas admisibles para cada calidad solicitada. 4.5 Estructura y gestin de personal

- El personal esta capacitado para trabajar en la empresa? No, pero ellos tienen la capacidad de aprender esta manualidad. SINTESIS Del anlisis de recursos y capacidades realizado: -Identifique las fortalezas y debilidades de la empresa FORTALEZAS Es una empresa que tiene unos objetivos claros y esta dispuesta a cumplir con cualquier meta que se proponga DEBILIDADES Es una empresa donde no hay tanto personal necesario para la elaboracin de los productos, el personal no esta preparado para elaboracin eficaz de estos productos.