EL ROL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

octubre 2, 2008 en 9 :51 | Escrito en General | 1 comentario

El rol del administrador financiero esta creciendo constantemente como consecuencia de la necesidad de las empresas de ser mas competitivas financieramente, lo que lleva a buscar asesoria en los profesionales de las finanzas con el fin lograr mejores resultados econmicos y generacin de valor en la organizacin. Se dice que el objetivo del financiero es maximizar el valor de la empresa, que debe enfocarse en las principales funciones financieras claves de la organizacin: La inversin, La financiacin y las decisiones de dividendos.

Pero la pregunta es Los estados financieros y los indicadores son eficientes en la generacin de informacin crucial para la organizacin? Se podra decir que aunque los indicadores financieros son de gran utilidad, estos requieren de la correcta interpretacin y aplicacin por parte del financiero con el fin de obtener informacin que puede utilizarse en la toma de decisiones, adems de utilizar nuevas herramientas financieras como es el caso de los indicadores globales que complementan aun mas la fuente de informacin y se logran tomar medidas en procura del crecimiento econmico de la empresa.

El mercado globalizado debe cuestionar al futuro administrador financiero sobre el importante papel que juega en las empresas y en el entorno empresarial, adems de la necesidad de anticiparse a los hechos que puedan afectar la estabilidad econmica de la organizacin, para el caso de las proyecciones financieras, el financiero debe calcular el costo que puede tener una errnea proyeccin en sus ventas o falta de liquidez en la organizacin para cubrir sus erogaciones de efectivo y algo importante, los cambios tributarios, fiscales y monetarios que puedan desviar totalmente la proyeccin realizada, es importante que el financiero este atento a la economa global y determine como puede verse afectada la empresa ante los cambios en los mercados internacionales y los efectos en tasas de cambio, inflacin y tasas de intereses.

Un objetivo importante es financiar la empresa al menor costo posible, siendo este un reto y compromiso en busca que la compaa utilice de la mejor manera estos recursos y logre valor econmico agregado, para el caso de las inversiones el financiero debe determinar opciones de inversin recuperables en el menor tiempo posible, midiendo el riesgo y analizando los costos de oportunidad con el fin de que la TIR del proyecto logre cubrir la TIO que los inversionistas tienen proyectada en su participacin en la empresa.

De la misma manera como se analizan los factores anteriores, se debe entrar a determinar las polticas en materia de dividendos que la compaa mas le conviene en el largo plazo, analizando si repartir de forma inmediata las utilidades logradas o por el contrario implementar una poltica de crecimiento constante; Aqu es donde el financiero entra a convencer a los accionistas sobre que le sirve mas a la empresa y plantear los objetivos financieros que tiene los propietarios de la organizacin en el largo plazo, todo esto acompaado de unas buenas polticas de manejo de liquidez de la compaa, cartera e inventarios entre otros.

Pero bien, estos son algunos conceptos tradicionales que se utilizan para direccionar y tomar decisiones financieras en la organizacin, sin embargo la competitividad empresarial cada vez hace mas presin a las compaas, llevando a evaluar de una mejor manera todas las reas funcionales de la empresas y utilizar nuevos indicadores que relacionen no solo las finanzas, sino que brinden mayor informacin sobre otros aspectos que pueden afectar la compaa, es decir se debe llegar a utilizar un modelo de indicadores de gestin gerencial, acompaados por todas las herramientas financieras que permitan tener una base solidad de informacin que fortalezcan las decisiones tomadas por el financiero.

Se pude concluir que el rol del administrador financiero viene creciendo e incrementando su importancia en el mercado, esto debido a los grandes cambios empresariales que llevan a las compaas a analizar de una mejor manera sus estados financieros, mejorando sus proyecciones financieras,

aplicando polticas de capital de trabajo y buenas administracin del crdito e inventarios y evaluar sus costos de capital frente a la rentabilidad y sus activos y la aplicacin de todas las herramientas financieras necesarias, para defenderse, mantenerse y competir en un mercado globalizado y con una economa inestable, que en cualquier momento puede llevar a golpear las finanzas de la organizaciones que no esten preparadas para enfrentar los acontecimientos econmicos globales.

DIFERENCIA ENTRE EL CONTADOR PBLICO Y EL ADMINISTRADOR FINANCIERO

febrero 17, 2008 en 9 :51 | Escrito en General | 4 comentarios Etiquetas: CONTABILIDAD, ECONOMIA, FINANZAS

Algunos llegan a pensar que el Contador Publico y el Administrador Financiero cumplen el mismo papel en las empresas, recordemos que la formacin de cada uno es muy similar, sin embargo el enfoque es diferente.

El Contador Pblico se encarga de la contabilidad de la empresa, es decir la recopilacin soportada de los hechos econmicos que ha tenido la empresa en un periodo determinado, la generacin de los estados financieros y algo muy importante la responsabilidad del manejo adecuado de los impuestos a cargo de la empresa.

Aunque antes el Contador Publico era un tenedor de libros debido a la falta de tecnologa, lo cual hacia su trabajo arduo y lento, ahora con los software existentes, el Contador tiene la posibilidad de dar un valor agregado, diagnosticando a la empresa en su realidad econmica y financiera.

Pero la pregunta es: ser que con solo la informacin contable el Contador Pblico puede realizar proyecciones econmicas, identificar tendencias y formular estrategias adecuadas frente a diferentes situaciones econmicas que pueden presentarse en la organizacin?

Podemos decir que la contabilidad le dice al Contador como ha estado la empresa, como est y como estar?

En este punto es donde el administrador financiero entra a jugar un papel importarte debido al conocimiento de los factores econmicos externos que influyen sobre las finanzas de la organizacin.

El administrador financiero debe ser intuitivo en sus decisiones, teniendo en cuenta que los presupuestos realizados estn a merced del mercado, es decir que un cambio importante en la situacin del mercado puede hacer que no se cumplan la metas propuestas, demostrando que la contabilidad no puede saber lo que pasara y que resultados contables anteriores xitos, no son garanta de resultados iguales en el futuro.

Para esto se requiere que el Administrador Financiero en el proceso de planeacin identifique las fuentes de financiacin mas convenientes, que estos recursos sean aplicados de forma ptima, y as poder hacer frente a todos los compromisos econmicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos que tenga la empresa, reduciendo el riesgo e incrementando el valor econmico agregado de la organizacin.

El Administrador Financiero acta sobre las decisiones Financieras de la organizacin, lo que permite una mejor proyeccin de las empresas, siendo aqui donde se comete el error en las microempresas quienes dejan el rea financiera en manos del Contador Publico, debido a una poltica de minimizacin del gasto.

Para concluir se dira que el Contador Pblico trae al presente la informacin contable y el Administrador Financiero la proyecta hacia el futuro, basado en una informacin confiable y mediante herramientas financieras que permitan aplicar de la mejor manera los recursos, buscando estrategias para determinar el mtodo de recuperacin de la inversin al menor tiempo y costo posible, con el fin cumplir el objetivo bsico del Administrador Financiero. Maximizacin del valor de las empresas.

RENDIMIENTO DE LA INVERSION(RI)
enero 27, 2008 en 9 :51 | Escrito en General | 4 comentarios

La frase rendimiento o rentabilidad de la inversin se relaciona con uno de los conceptos ms importantes en finanzas empresariales.

Los activos totales empleados en un negocio crean la necesidad de una cantidad equivelente de fondos que deben ser captados en los mercados financieros. Estos fondos deben pagarse al tipo de inters de mercado.

El pago slo puede provenir de las plusvalas derivadas del uso eficiente de los activos. Relacionando estas plusvalas con el valor de los activos que las generan, podremos hallar los parametros de rentabilidad de la inversin.

Si estos rendimientos son iguales o mayores que el costo de los fondos, entonces el negocio puede ser viable. Sin embargo si la rentabilidad es inferior, el negocio no tiene futuro a largo plazo.

El valor de los activos aparece en el balance y los beneficios correspondientes se muestran en la cuenta de prdidas y ganancias.

Asi, relacionamos el valor de la cuenta perdidas y ganancias con el valor del balance para obtener la rentabilidad.

El concepto de la rentabilidad de la inversin es universal, pero los mtodos de medicin varian enormemente. Esta falta de consistencia causa confusin en la mentes de mucha gente, tanto del sector financiero como de otros sectores.

FUNCION DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

septiembre 27, 2007 en 9 :51 | Escrito en General | 10 comentarios

El administrador financiero desempea un papel de crucial importancia en la operacin y xito de las empresas. El papel del financiero va desde la presupuestacin, la prediccin y el manejo de efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el procuramiento de fondos.

Dado que que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos financieros, el papel del administrador financiero en la operacin de la empresas resulta de vital importancia, asi pues todas aqullas reas que constituyen la organizacin de negocios -contabilidad,manufactura,mercado,personal,investigacin y otras, requieren de un conocimiento minimo de la funcin administrativa financiera.

La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tamao de la empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele encomendarse al departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa crece, es necesario crear un departamento especial para trabajar el rea financiera.

El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la Economa como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia econmico imperante, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la politica, por mecionar algunos.

Existen dos diferencias bsicas entre las finanzas y la contabilidad: Una se refiere al tratamiento que se da a los fondos, y la otra a la toma de decisiones. El contador dedica su atencin, principalmente al metodo de acumulaciones, la recopilacin y presentacin de la informacin; el administrador financiero por su parte, se concentra en los metodos de flujo de efectivo y en la toma de decisiones.

ndice 1 2 La Funcin Financiera dentro de la Empresa 1 La Funcin Financiera dentro de la Empresa 1 2.1 Delineacin y concepto actual de la Funcin Financiera de la empresa 2

2.2 Aspectos Principales que han contribuido a la creciente complejidad de la Funcin Financiera. 3 2.3 La Funcin y la Administracin Financiera 3 4

2.4 reas fundamentales de la funcin financiera 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4

Administracin de las corrientes de la informacin 4 Administracin del Proceso de Planificacin y Control Administracin de las Corrientes de Fondos 5 Administracin del Capital, maximizacin del valor actual de la empresa. 6 5

2.5 El Ejecutivo de Finanzas 6 2.5.1 2.5.2 Ubicacin del Ejecutivo de Finanzas en La Estructura de la Empresa. reas Principales 7 6

La Funcin Financiera dentro de la Empresa OBJETIVO PARTICULAR:

AL FINALIZAR LA UNIDAD, EL ALUMNO DEBERA IDENTIFICAR EL CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA, LOS ELEMENTOS QUE CONJUGA, DE LAS AREAS QUE LA INTEGRAN Y DEL CAMPO DE ACCION DEL MODERNO EJECUTIVO DE FINANZAS. La Funcin Financiera dentro de la Empresa Objetivo particular: Al finalizar la unidad, el alumno deber identificar el concepto de la administracin financiera, los elementos que conjuga, las reas que la integran y del campo de accin del moderno ejecutivo de finanzas. Para comprender cual es la funcin financiera dentro la empresa es necesario conocer algunos antecedentes de la administracin financiera, conceptos, objetivos y trminos que se usaran a lo largo del estudio de esta asignatura. Antecedentes de la Administracin Financiera La administracin tiene su origen en la poca de los Griegos y Romanos, aportando una organizacin social y militar, ejerciendo control sobre el cobro de los impuestos. Cabe sealar que la legislacin Romana sirve de base para la formulacin de las leyes de la mayor parte del mundo. Posteriormente la administracin sufre de un retroceso en la poca feudal ya que el feudal fue un administrador incipiente de los bienes que producen sus siervos y sobre el consumo de los mismos, tambin es el organizador de los medios de defensa para el propio feudo y proteccin hacia sus siervos. Cuando surge la administracin por parte de la Iglesia, esta regresa a los modelos griegos, esta poca se caracteriza por el manejo eficiente de los recursos y el financiamiento a terceros. Llega la Revolucin Industrial sus caractersticas son la utilizacin de Maquinaria y el uso de procedimientos adecuados a la produccin en masa y el uso de mecanismos de Control, durante esta poca se establece el aprovechamiento al mximo de los recursos de la organizacin para alcanzar sus fines. Nace la administracin Cientfica con sus precursores, Frederick Taylor y Henry Fayol, en donde hacen la aportacin de que la administracin no es fcil y necesita de herramientas para llevarla a cabo. La Administracin moderna adecua los objetivos que persigue modificando los enfoques, manteniendo las bases originales. Se comienza a desarrollar la Administracin Financiera a principio de la segunda guerra mundial y es en los aos 40s. que se reconoce como tal. Concepto de Administracin Financiera La Administracin Financiera es una herramienta de la administracin con el fin de administrar los recursos econmicos de una entidad en busca de su aprovechamiento al mximo, y la reduccin de los desperdicios, reconociendo la prdida en el poder adquisitivo y adecuando la informacin para la toma de decisiones. Objetivos de la Administracin Financiera. Los objetivos de la administracin financiera debern de estar acorde con los objetivos generales de la empresa. Objetivos que debe seguir la empresa para maximizar la inversin de los accionistas Supervivencia y crecimiento del negocio Obtencin de Utilidades Imagen y prestigio Aceptacin Social Satisfaccin de la necesidades colectivas Objetivos de la administracin financiera para alcanzar los objetivos de la empresa

 Planear el crecimiento de la empresa, visualizando por anticipado sus requerimientos, tanto tctica como estratgicamente. Captar los recursos necesarios para la marcha de la empresa Asignar dichos recursos conforme a los planes y necesidades de la empresa Promover el optimo aprovechamientos de los recursos financieros Minimizar las incertidumbre de la inversin 1 Delineacin y concepto actual de la Funcin Financiera de la empresa La funcin financiera del negocio, se tiene que adecuar a las condiciones de la economa y al mercado especfico en el que se desarrolla. Ser necesario contar con las habilidades y capacidades que demanda el entorno, cumpliendo con los requisitos de ser objetivos, analizar la informacin integra, considerar los factores internos y externos y los sistemas contables. Concepto Funcin Financiera de la empresa Consiste en maximizar el patrimonio de los accionistas de la empresa a travs de un adecuado manejo y aplicacin de los recursos financieros que requiera la misma. 2 Aspectos Principales que han contribuido a la creciente complejidad de la Funcin Financiera. Anteriormente la funcin financiera era considerada como un proveedor de recursos financieros, en la actualidad debido al alto costo financiero de los mismos, su enfoque se ha encaminado al manejo de los flujos de efectivo, proteccin y control de los activos monetarios de los efectos inflacionarios, por lo cual se ha vuelto una funcin de tesorera a corto plazo. Tenemos que la inflacin, la tecnologa y el proceso de globalizacin, son aspectos que han contribuido a la complejidad de la funcin financiera. En la actualidad contamos con medios de comunicacin que permiten contar con informacin financiera necesaria y actual en tiempo real que nos ayudar para una toma de decisiones ms acertada, y que al mismo tiempo se vera afectada por: Inflacin Desregulacin de instituciones financieras Incremento en el uso de las tecnologas de informacin Crecimiento de los mercados globales Desarrollo Tecnolgico Fusiones y Escisiones. Poltica Monetaria 3 La Funcin y la Administracin Financiera La funcin financiera y la Administracin Financiera, estn ligadas dentro de las actividades financieras de la empresa, en virtud de que la administracin financiera se encarga de ser la proveedora de los recursos financieros al menor costo posible y al plazo mas largo, situacin que en la actualidad cambia las estrategias financieras del ejecutivo de finanzas, para que opere como un apoyo muy importante del crecimiento y del posicionamiento de la empresa en su nicho de mercado. Teniendo en cuenta tambin la funcin de optimizar los excedentes monetarios y la vigilancia de la calidad en la asignacin del capital financiero a los proyectos (productos o mercados), Conforme a los objetivos de la unidad productiva.

Su participacin en esta situacin se dirige a mantener una presencia y participacin en los mercados de capitales para la obtencin de capital de riesgo o financiamiento de largo plazo, con la finalidad de permitir apoyar el desarrollo y expansin de la empresa. La funcin financiera adquiere fuerza y relevancia como impulsora del crecimiento, as como la presencia del negocio en su mercado. Es tambin proveedora eficiente y oportuna de capital financiero que sirve para apoyar las actividades operativas y financiar los proyectos durante su proceso de desarrollo, hasta que de dichos proyectos se generen flujos positivos para iniciar su recuperacin. La funcin del Administrador Financiero consiste en la obtencin y el uso de fondos con miras a maximizar el valor de la empresa, preparacin de pronsticos y planeacin, tomar decisiones financieras y de Inversin, coordinacin y control y la forma de tratar con los mercados financieros. 4 reas fundamentales de la funcin financiera Son cuatro las funciones financieras principales que podemos llevar a cabo en toda entidad econmica. Administracin de las corrientes de informacin, del proceso de planeacin y control, de las corrientes de fondos y del Capital, maximizacin del valor actual de la empresa. 1. Administracin de las corrientes de la informacin DADO EL CAMBIO Y MODERNIZACIN QUE SE VIVE EN EL ENTORNO EMPRESARIAL, PROVOCADO POR LA GLOBALIZACIN, LAS CORRIENTES DE INFORMACIN, LA LIBERACIN DE MERCADOS Y LA CREACIN DE BLOQUES ECONMICOS, DEMANDAN TECNOLOGAS MS SOFISTICADAS QUE PERMITAN LA EFICACIA DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA. DE TAL MANERA QUE EN LA ACTUALIDAD LAS EMPRESAS DEBEN CONTAR CON SISTEMAS DE INFORMACIN QUE LES PERMITAN TENER INFORMACIN FINANCIERA OPORTUNA Y VERAZ PARA LA TOMA DE DECISIONES. Las nuevas tecnologas en materia de informacin son una herramienta muy importante y necesaria para los empresarios en la toma de decisiones acertadas y oportunas, ya que los medios de comunicacin electrnica nos proporcionan informacin actualizada. Para medir el desempeo de la unidad productiva y mejorar su proceso de trabajo, se tiene que comparar sus resultados con el de otras organizaciones y esto se efectuar a travs del flujo de informacin. En la empresa la informacin la obtenemos del anlisis de los estados financieros, los cuales nos permiten conocer cuantitativamente, la liquidez, solvencia y rentabilidad para la mejor toma de decisiones. 2. Administracin del Proceso de Planificacin y Control LA PLANEACIN ES LA REALIZACIN DE ACTIVIDADES PARA LOGRAR EL OBJETIVO QUE SE TIENE FIJADO LA EMPRESA. PARA EFECTUAR LA PLANEACIN TENEMOS QUE REALIZAR UN DIAGNSTICO DE LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA, PARA DETERMINAR SU OBJETIVO, LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS QUE SE APLICARN, EL CONTROL DE LOS PROCESOS DE TRABAJO, LA EVALUACIN DEL DESEMPEO LOGRADO Y SI ES NECESARIO REPLANTEAR LAS ESTRATEGIAS PARA CORREGIR LAS FALLAS DETECTADAS. Elementos de la administracin del proceso de planificacin y control Estructura de actividades Estimacin de costos Programa de actividades

 Evaluacin del desempeo Control 3. Administracin de las Corrientes de Fondos LA SITUACIN FINANCIERA DE UNA EMPRESA SE DETERMINA A TRAVS DEL FLUJO DE EFECTIVO QUE GENERA. SU INGRESO NETO ES IMPORTANTE, PERO SU FLUJO DE EFECTIVO ES MS IMPORTANTE, DEBIDO A QUE SUS COMPROMISOS, COMO LAS DEUDAS, EL PAGO DE DIVIDENDOS ENTRE OTROS, DEBEN LIQUIDARSE EN EFECTIVO. Es indispensable conocer el ciclo de flujo de efectivo, la forma en la cual el efectivo neto y real fluye durante algn periodo de tiempo. La administracin de las Corrientes de Fondos se refiere a la Obtencin efectiva de fondos, su utilizacin eficiente, el anlisis de las decisiones y acciones que afectan los valores y la especificacin e ilustracin de los objetivos o de las carencias de liquidez 4. Administracin del Capital, maximizacin del valor actual de la empresa. LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL SE REFIERE A LA ADMINISTRACIN DE LA COMPOSICIN FINANCIERA, LA UTILIZACIN DE LOS CONCEPTOS DE DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL, ANLISIS DE LAS CORRIENTES DE FONDOS Y EL AUMENTO AL MXIMO DE LOS VALORES DE CAPITAL. La maximizacin de la riqueza empresarial es la meta adecuada a que deben llegar las decisiones financieras, considerando el riesgo y el tiempo que se asocian con las utilidades esperadas por accin, con la finalidad de maximizar el precio de las acciones comunes de la empresa. 5 El Ejecutivo de Finanzas Es la persona que tiene una funcin principal en la planeacin de las necesidades y usos de la empresa, reuniendo los fondos necesarios y darles un uso efectivo. Una de las funciones ms importantes del administrador financiero es la planeacin. Para formular planes, debe ser capaz de evaluar la condicin pasada y presente de la compaa. Los deben ajustar a las capacidades financieras de la empresa, por lo tanto el administrador financiero debe saber la forma de analizar las operaciones y la posicin financiera de la empresa antes de que puedan apreciarse sus capacidades. El administrador financiero debe ser capaz de planear, manejar activos y obtener el financiamiento necesario en el entorno macroeconmico y legal, debido a que la economa de mercado se caracteriza por ciclos de actividad comercial, en nuestro pas la elevacin de precios y la inflacin hacen esta labor cada vez mas difcil, ya que se requiere de mas controles en la produccin y la administracin del efectivo. 5. Ubicacin del Ejecutivo de Finanzas en La Estructura de la Empresa. LA UBICACIN DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO VA A DEPENDER DE LAS RESPONSABILIDADES QUE SE LE ASIGNEN EN LA EMPRESA. SI LA TAREA PRINCIPAL ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS FIJADOS, SU RESPONSABILIDAD ES DIRECTA A LAS OPERACIONES Y SI SU ACTIVIDAD ES LA DE ACONSEJAR Y DAR SERVICIO A OTRAS REAS, ENTONCES ES UN REA DE STAFF O DE SERVICIO. [pic] 6. reas Principales TENEMOS DOS REAS PRINCIPALES EN DONDE EN DONDE SE UBICAN LAS FUNCIONES QUE DESARROLLA EL EJECUTIVO DE FINANZAS.

Contralora Tesorera. 1. Funciones de Contralora. EL DEPARTAMENTO DE CONTRALORA EN EL ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO AL SISTEMA DE INFORMACIN, Y PROPORCIONAR LOS MEDIOS PARA EL CONTROL DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA Y DE SUS ACTIVOS LQUIDOS Y PARA PROTEGER EL CAPITAL INVERTIDO. El contralor es el principal funcionario de contabilidad y es el responsable de la contabilidad general, o de las actividades de mantenimiento de los registros, lo que incluye la preparacin de los estados financieros. Tambin es el encargado de la formulacin del presupuesto y del anlisis del desempeo real con relacin al funcionamiento del presupuesto. Funciones de contralora Planeacin para el control de operaciones Preparacin e interpretacin de informes operativos y financieros Evaluacin y consultora de operaciones financieras Administracin Fiscal Preparacin de informes al sector pblico. Proteccin de activos circulantes y fijos Evaluacin de cambios econmicos y financieros del entorno 2. Funciones de Tesorera EL DEPARTAMENTO DE TESORERA ES EL RESPONSABLE DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DESDE SU DETERMINACIN DE NECESIDADES Y ANLISIS DE ALTERNATIVAS PARA SU OBTENCIN EN LOS MERCADOS FINANCIEROS, HASTA SU ASIGNACIN A PROYECTOS, VIGILANCIA Y MEDICIN DE LOGROS. El tesorero es el responsable del manejo del efectivo de la firma y de los valores realizables y de la adquisicin de los fondos necesarios para satisfacer las necesidades de financiamiento de la empresa. Funciones: Abastecimiento de financiamientos internos y externos Comunicacin constante con los inversionistas Esquemas de financiamiento a corto plazo Relaciones bancarias y proteccin de bienes financieros Inversiones financieras Administracin de riesgos Trminos relacionados con la Administracin Financiera

Las Finanzas.-La administracin y uso de recursos de capital con el propsito de lograr la meta deseada. El Capital.- Se compone tanto de objetos de valor que son posedos y usados, como de objetos de valor utilizados pero no posedos. Las Fuentes de Capital.- Son partidas que encontramos en el lado derecho ( o en los pasivos o en la seccin de capital) del balance. Usos del Capital son aquellas partidas que se encuentran en el lado izquierdo (o en la seccin de activos)del balance. Entre las que encontramos cuentas x cobrar, los inventarios y los activos fijos. Capital de Trabajo.- Activo Circulante menos Pasivo - Circulante El Financiamiento describe la administracin de fuentes de capital. Es la obtencin de recursos que requiere una empresa para el desarrollo normal de sus operaciones. Por lo tanto las decisiones en materia de financiamiento se concentran en el conjunto, dimensin y composicin porcentual de las fuentes de capital. La Inversin describe la administracin de usos de capital. Por lo tanto las decisiones en materia de inversin se concentran. Rendimiento.- Es el resultado de cuanto efectivo neto reciben los propietarios y cuando lo reciben. Es la diferencia entre los ingresos y los gastos durante un periodo dado. Cuando mayor sea el flujo de efectivo producido, mayor ser nuestro rendimiento. Riesgo. Es la probabilidad de que los accionistas de la empresa pierdan todo el valor de su inversin, que el precio de los valores baje a cero debido a un juicio equivocado por parte los directores de la empresa. Entonces el riesgo que la empresa adopta, es la probabilidad de que su decisin d lugar a que las acciones de la empresa pierdan valor Maximizar el Patrimonio a Largo Plazo.-Optimizar la prestacin de servicios; los resultados; la productividad; la rentabilidad; las utilidades; etc. Todo esto para maximizar el capital contable o patrimonio a largo plazo de la empresa. Maximizacin de la Riqueza del Accionista.- Toda empresa con fines de lucro debe de comportarse de tal forma que procure maximizar la riqueza de sus accionistas. La riqueza econmica de una persona reside en el dinero y los bienes materiales que posea, incluidos los bienes econmicos que estn en acciones de corporaciones. Maximizacin de la ganancia. - Es una meta empresarial, que abarca las acciones totales de la empresa. BIBLIOGRAFA: Administracin Financiera, Robert W. Jonhson y RW Welicher, Ed. CECSA Presupuestos, Planificacin y Control de las Utilidades, Glenn A. Welsch,ed. P.H.H. Administracin Financiera, Steven Rose, Ed. Mc Graw Hill Boletin B-10, Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, A.C. Principios de Las Finanzas Corporativas, Richard A. Brealey y Stewart C. Myers. Ed. Mc Graw Hill Administracin Financiera del Circulante, C.P. y M.A.E. Manuel Enrique Madroo Cosio, Ed. Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, A.C.

Elementos bsicos de Administracin Financiera, Perdomo Moreno Abraham. Ediciones PEMA Octava edicin 2000. ----------------------SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS PROCESO DE DATOS PRESUPUESTOS IMPUESTOS COSTOS CONTABILIDAD ADMON DE INVENTARIO INVENTARIOS ATIVOS FIJOS COBRANZA CREDITO CAJA Y BANCOS CONTRALORIA TESORERIA FINANZAS MERCADOTECIA PRODUCCION DIRECCION GENERAL