Sie sind auf Seite 1von 12

1

(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.


SESTO DE COMPRAS
IUNO COMPRAS
CONCEITO
A FUNO COMPRAS UM SESMENTO
MUITO IMPORTANTE DA ADMINISTRAO
DE MATERIAL E QUE TEM POR
FINALIDADE ADQUIRIR MATERIAIS E/OU
SERVIOS NECESSRIOS AS ATIVIDADES
DA EMPRESA
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
FUNO COMPRAS
OBJL1IVOS
QUALIDADE DENTRO DOS PADRES
REQUERIDOS:
QUANTIDADE DE ACORDO COM A
SOLICITADA:
PRAZO CORRETO A DISPOSIO DO
USURIO:
MELHORES PREOS DE AQUISIO,
DENTRO DE UMA NESOCIAO JUSTA E
HONRADA
2
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
FUNO COMPRAS
CENTRALIZAOxDESCENTRALIZAO
VANTASENS DA CENTRALIZAO
VANTASENS DA DESCENTRALIZAO
ATIVIDADES BSICAS
CADASTRO DE FORNECEDORES
PROCESSO DE COMPRAS
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
FORNECEDOR
PODEMOS ENTENDER COMO
FORNECEDOR, TODA EMPRESA QUE
EST DISPOSTA A ATENDER AS
NECESSIDADES DE OUTRAS
EMPRESAS NO TOCANTE A
MATERIAIS E/OU SERVIOS
3
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
FORNECEDOR
CLASSIFICAO
FORNECEDOR MONOPOLISTA
UNICO NO ATENDIMENTO DE
DETERMINADO MATERIAL:
FORNECEDOR HAITUAL
TRADICIONAL: QUE SEMPRE CONSULTADO
NUM PROCESSO DE COMPRA:
FORNECEDOR ESPECIAL
OCASIONALMENTE PODE FARICAR
PRODUTOS OU PRESTAR SERVIOS QUE
NECESSITEM PROCESSOS ESPECIAIS
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.

CADASTRAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE
FORNECEDOR
A) PESQUISA DE FORNECEDOR - PF
) CADASTRO INICIAL - CI
C) AVALIAO DE FORNECEDOR - AF
D) CADASTRO DE FORNECEDOR
QUALIFICADO OU HAILITADO- CQ
E) PROCESSO DE COMPRA - PC
F) DESEMPENHO DE FORNECEDOR - DF
4
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
CADASTRAMENTO E
ACOMPANHAMENTO DE
FORNECEDOR
P F
C I
A F
C Q
P C D F
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Estratgias de aquisio
Verticalizao
Estratgia que prev que a empresa
produzir internamente tudo o que puder.
Exemplo FORD do velho Henry
Vantagens :
independncia de terceiros
liberdade de mudar planos
manuteno de segredos industriais
5
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Verticalizao
Desvantagens:
Maior investimento em instalaes e
equipamentos
Imobiliza mais recursos
Menor flexibilidade p/ alterar processos
e incorporar tecnologias novas
flutuaes de demanda
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Horizontalizao
Estratgia de comprar de terceiros o mximo
possvel dos itens que compem o produto
final ou os servios de que necessita.
Vantagens:
Reduo de custos
Maior flexibilidade e eficincia
Incorporao de novas tecnologias
Foco no negcio principal
6
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Horizontalizao
Desvantagens:
Menor controle tecnolgico
Deixa de auferir o lucro do fornecedor
Maior exposio
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Comprar ou Fabricar
Conceito chave: CT = CF + CV x q
CT = custo total
CF = custo fixo
CV = custo varivel
Q = quantidade envolvida
7
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Comprar ou Fabricar?
ProcessoA ProcessoB Comprar
Volume 10.000 10.000 10.000
C. Fixo 100.000 300.000 --------
($/ano)
C. Variav. 75 70 80
($/unid.)
Deve-se utilizar o Processo A, o Processo B ou comprar?
Quais os volumes de produo, respectivamente, para
cada estratgia?
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Soluo:
Produo:
At 20.000 unid./ano => comprar;
Entre 20.000 e 40.000 => processo A;
Acima de 40.000 unid./ano => processo B
8
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Locao ou Arrendamento
Mercantil
Interferncia de uma empresa de leasing
ligada a um banco.
Vantagens:
mais fcil fazer um leasing do que
conseguir emprstimo;
no exige grande desembolso inicial; e
risco de obsolescncia do arrendador.
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Locao ou Arrendamento
Mercantil
Desvantagens
o arrendatrio no pode depreciar o bem;
devoluo do bem ao fim do arrendamento
(se o contrato o exigir); e
ter de obter aprovao do arrendatrio para
introduzir modificaes no bem arrendado.
Leaseback
9
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Locar ou comprar?
Necessidade do equipamento: 2 anos
Prazo de entrega: 60 dias (qualquer opo)
Custo de capital: 4% a.m.
Compra: 4 parcelas de R$50.000,00 (o equipamento
estar completamente depreciado ao fim de 2 anos)
1 no pedido; 2 na entrega; 3 4 meses aps o
sinal inicial; 4 aps 2 anos
Aluguel: 24 parcelas de R$8.200,00 aps o
recebimento do equipamento. O equipamento ser
devolvido sem custo algum.
Qual a melhor opo?
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Resoluo
A opo pelo aluguel mais vivel
financeiramente.
Aluguel: VPL: R$125.025,10
Compra: VPL: R$130.801,74
10
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Vamos analisar...
O Chefe do setor de contratos de uma cidade
deseja saber se estende a coleta de lixo em um
novo bairro com 300 casas, j aprovada pelos
Vereadores, com a equipe de coleta da
Prefeitura ou se subcontrata o servio a um
preo anual, por casa, de R$150,00. Se o servio
for efetuado pela prefeitura, incorrer em custos
fixos anuais de R$10.000,00. Os custos
variveis da coleta so estimados em
R$80,00/casa.ano. Qual a melhor opo?
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Compra de recursos patrimoniais...
Uma mquina ser necessria por trs anos.
Foi enviada ao setor de suprimentos uma
proposta de R$77.662,00 vista. Esta
mquina, se comprada, poder ser vendida
ao final dos trs anos por R$25.000,00.
Outra possibilidade a locao do
equipamento por R$28.000,00 ao ano. A
empresa espera um retorno anual de 20%
sobre os investimentos. Deve ser a mquina
comprada ou alugada?
11
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Resoluo Coleta de Lixo
CT rec. Prprios = 10.000+80*n
CT rec. Terc. = 150*n
Para 300 casas,
CT r.p. = 34.000,00
CT r.t = 45.000,00
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Deciso compra da mquina...
VP=77662-25000/(1+0,2)^3
VP=63.194,41 (compra) => 30.000 ao ano
Alugar: R$28.000,00 ao ano
Melhor opo: locao
12
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
A necessidade de uma soluo
Anos atrs, um mercador teve o azar de ficar devendo uma
grande soma de dinheiro a uma outra pessoa, que lhe tinha
feito um emprstimo. Mafioso conhecido, encantou-se com
a filha do mercador. Props-lhe um acordo. Disse que
cancelaria a divida se pudesse desposar-lhe a filha. Tanto o
mercador quanto a sua filha ficaram apavorados. A, o
mafioso props que se deixasse a soluo do problema ao
acaso. Para tal, sugeriu colocarem uma pedra branca e outra
preta dentro de uma bolsa de dinheiro vazia e a moa
deveria retirara uma das pedras. Se retirasse a pedra preta,
ela tornar-se-ia sua esposa e a dvida seria cancelada; se
retirasse a branco, a moa continuaria com o pai e a dvida
seria perdoada. Porm, a recusa da moa em retirar o seixo
causaria a morte do pai. Dessa forma, ambos concordaram...
(c) Prof. Maurcio Kuehne Jr.
Como estavam em um caminho cheio de
pedras brancas e pretas, no jardim do
mercador, o mafioso abaixou-se para pegar
as duas pedras e, ao faz-lo, apanhou duas
pretas e as colocou na bolsa, porm a moa
percebeu e, por medo, calou-se. Pediu ento
moa que retirasse a pedra da bolsa que
indicaria no s a sua sorte, mas tambm a
de seu pai...
Que soluo voc daria para a moa?
Lembre-se... No pode contrariar o
mafioso...