NOCIONES PRCTICAS DE ETICA LABORAL Autor: Lic. En H.

Huber Romn Arredondo Lpez En los tiempos actuales la modernizacin de los medios masivos de comunicacin que significan un medio de globalizacin para nuevas formas de comercio y de intercambio que amplan los mercados internacionales, caracterizados por la agresividad, la competencia feroz y la produccin en serie y las posibilidades de acceder a informacin Ilimitada, as mismo conocer nuevas y diferentes formas de vida y valores culturales tan diversos, donde se muestra ciertamente el progreso social y econmico de las sociedades desarrolladas y las capacidades tecnolgicas que ha alcanzado el ser humano, sin embargo por otra parte los medios masivos de comunicacin hacen patente la degradacin moral y de valores de las sociedades y su descomposicin social, la drogadiccin, la pornografa infantil, la violencia visual, el crimen, el narcotrfico, los secuestros, la pobreza extrema la profunda y arraigada cultura de la corrupcin son evidencias patentes de nuestra realidad social. En Mxico la corrupcin ha rebasado todos los limites y a todas las autoridades y a la sociedad misma, las posibilidades de poder comprar y corromper las leyes, la justicia y hasta las moralidades mas profundas es patente en la vida social y poltica del pas, pero lo mas preocupante es que la corrupcin y su cultura ha penetrado a la clula mas elemental de la sociedad: La familia, la perdida de los valores morales ha propiciado que como padres fomentemos con nuestro ejemplo actitudes y conductas deshonestas en nuestros hijos y poco a poco se ha convertido en algo cotidiano y ante nuestros ojos como normal. El mbito laboral no es la excepcin las practicas corruptas y deshonestas ya no son solo en el sector publico, muchas empresas se han visto afectadas en sus activos y procesos por malos elementos propiciado por la falta de una cultura de tica laboral que involucre a todos los que participan en un proyecto de organizacin , existe pues una necesidad imperante de impulsar y difundir no solo los valores propio de la empresa como es el sistema de calidad donde se impulsa la poltica y objetivos productivos de la empresa, sin embargo la tica

laboral y su promocin deben de ser parte integral de un proyecto de organizacin. Dentro de este contexto, es importante considerar que: "las empresas que puedan innovar soluciones y valores de forma socialmente responsable tendrn las mayores posibilidades de xito Desde luego, el desprecio de la tica, si no tambin de la ley, se da a menudo en la vida cotidiana de las empresas, al margen de operaciones de compraventa u otras. La corrupcin de algunos ejecutivos directivos y jefes departamentales, no slo codiciosa sino entendida con amplitud, incluye prcticas tales como: -Utilizar la empresa para hacer negocios de carcter personal. -Recibir comisiones de proveedores de servicios, a tal efecto contratados. -Castigar econmica y psicolgicamente a los colaboradores que conservan independencia de criterio. -Practicar el acoso sexual, aprovechando la posicin de poder. -Beneficiar a amigos o familiares, a cargo de la empresa. -Imponer la mediocridad del entorno, para asegurar la posicin propia. -Distribuir privilegios entre los empleados, de forma caprichosa o bajo espurios intereses personales. -Malgastar el dinero de los presupuestos que se administran. -Hacer de la mentira y el cinismo herramientas habituales de comunicacin. -Atribuirse mritos ajenos y desviar la responsabilidad por los fracasos. -Humillar pblicamente a los subordinados y descalificar a los ausentes.

-Utilizar medios y fondos de la empresa para fines particulares. La sociedad y las organizaciones por decirlo de alguna manera, parece aceptar la corrupcin, y quiz slo se retira el respeto a los corruptos cuando son abiertamente descubiertos, o cuando son demasiado imprudentes; como si se fuera su error: la notoriedad. De modo que todo esto se sostiene en el sigilo, en la salvaguarda de las formas, en la neutralizacin de los testigos, incluidas, en su caso, las vctimas. Dentro de la empresa, la corrupcin codiciosa puede no ser la ms grave, pero sin duda lo es, y no puede orquestarse sin la anuencia o protagonismo de la Alta Direccin, es decir, de quien tiene el poder. Por lo tanto el tema del valor se ha vuelto un punto obligado a tratar en los distintas organizaciones publicas y privadas no puede hablarse de poltica, de educacin, de comportamiento ciudadano u organizacional, sin caer de inmediato en el campo de los valores. Esto es debido a que cada cierto tiempo las organizaciones requieren de una reafirmacin y renovacin de los valores. Histricamente la controversia sobre lo que es correcto o no en una sociedad existe desde ya hace muchos siglos y al parecer es de nunca acabar. El origen de la disciplina del conocimiento conocido como tica se remonta a la Grecia antigua donde los pensadores y filsofos griegos se cuestionaban sobre la delgada lnea que existe entre el bien y el mal, para los griegos el ETHOS significaba el modo acostumbrado de obrar. La tica es pues una ciencia que estudia el comportamiento prctico del hombre frente a los conceptos del bien y el mal, el hecho de actuar bien hace florecer las cualidades propias de ser humano, o sea ser mejor persona. En la actualidad y para cuestiones practicas se define como parte de la filosofa que trata de la moral y de las obligaciones del hombre como un conjunto de normas morales que rigen la conducta humana, la tica es en si una ciencia prctica de carcter filosfico que

expone y fundamenta cientficamente comportamientos universales.

principios

de

Los valores morales orientan el comportamiento y las actitudes personales, principalmente, se centran en los efectos que produce la conducta propia en las otras personas, en la sociedad o en el medio ambiente en general. Contienen elementos de juicio que permiten a los individuos tener ideas sobre los que es bueno, correcto y deseable; de acuerdo a sus convicciones y las que le transmitan la sociedad. El sistema de valores de cada persona es, en gran parte, adquirido y establecido durante los primeros aos de vida por influencia de su entorno familiar, social y cultural. El mismo puede ser modificado segn la interaccin social del individuo con otros sistemas de valores. Los valores pueden ser estables y permanentes en el tiempo segn la forma en que han adquirido. Los valores se apoyan en los principios morales que orientan el comportamiento y las relaciones humanas de la sociedad; y sirven de base para el florecimiento de la tica, que es la forma como los hombres aplican los valores morales a sus relaciones y sus efectos. La tica es el sistema de reglas que gobierna el ordenamiento de los valores. Los principios morales son directrices para la conducta humana que han demostrado tener un valor duradero, permanente. Los principios forman parte de las religiones, de las filosofas sociales y de los sistemas ticos. Son leyes naturales inquebrantables que han estado presentes en las sociedades civilizadas a lo largo de la historia y que han influenciado a todas las familias e instituciones prosperas y perdurables. Los principios son verdades profundas que expresan valores fundamentales, de aplicacin universal. Se aplican a los individuos, las familias, los matrimonios y a las organizaciones de cualquier tipo. Cuando esas verdades se convierten en hbitos, otorgan el poder de crear una amplia variedad de prcticas para abordar diferentes situaciones. El proceso moral cobra formas admirables en el ejercicio de la profesin del individuo a quien est reservadas la alta responsabilidad de difundir sus conocimientos tcnicos o cientficos, mediante la aplicacin de stos en el medio donde

desenvuelven sus actividades humanas, con mira a mejorar la eficiencia y aceleracin del progreso. En razn de tan importantes fines, los profesionales tienen obligaciones morales que cumplir para hacer de su carrera, una misin respetable en la vida, que se inicia con la capacitacin y en una gama de obligaciones ticas que termina con el secreto profesional. El profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los dems, directa e indirectamente, mediante sus conocimientos y su conducta tica. La sociedad espera, en cada profesional, un individuo incapaz de engao, de mentir, de faltar a la moralidad. Son deberes profesionales, ente otros, el siguiente: honradez, honestidad, estudio, investigacin, cortesa, probidad, independencia, discrecin, carcter, distribucin del tiempo, equidad en el cobro de honorarios, prestigiar la profesin, cuidar de su cultura, puntualidad, solidaridad, etc. Uno de los momentos ms relevantes donde se hacen presentes los aspectos morales lo constituye el ambiente laboral, es ah donde se puede hacer la diferencia para tener un lugar grato y productivo. La integridad de la gente es el verdadero cimiento de cualquier empresa. Independientemente de cul sea su posicin en la Organizacin, el cargo que ocupe o lo que hagan los dems, conserve siempre su integridad siguiendo bsicamente recomendaciones tales como: Trabaje completas sus horas laborales. Llame para informar que est enfermo, slo si es cierto. Use los equipos de oficina con fines laborales. Dgale a sus colegas que no va a mentir por ayudarles. Use la papelera de la Organizacin con fines laborales. Sea honesto en los reportes de gastos que presente. Haga tan pocas llamadas personales como le sea posible.

La tica laboral no slo es el cumplimiento del contrato laboral en un sentido educativo sino que nos est hablando de una carga de responsabilidad. Por conocer un dato interesante sobre una cultura laboral fundamentado en la tica es el caso de Suiza donde se suele trabajar mucho: un promedio de 42 horas por semana. Tambin es muy frecuente tener un contingente restringido de vacaciones: 20 das al ao. En 1985, una mayora del electorado suizo rechaz un referndum que solicitaba una prolongacin general de las vacaciones de cuatro a cinco semanas anuales. Ya en 1976, el pueblo suizo haba votado en contra de la implantacin de la semana laboral de 40 horas; y, posteriormente, en 2002, rechaz la semana laboral de 36 horas. No se convocan muchas huelgas. Los empleados no tienen la costumbre de ausentarse de su puesto de trabajo. El comportamiento tico no es inherente al cargo que se ocupa, es un estilo de vida, es una forma de relacin con y entre las cosas y las personas. Se trata, pues, de comportarse de tal manera que los puestos, los cargos, las instituciones se vean impregnadas por acciones ticas y honradas, y que stas sean lo frecuente y no la excepcin La vida profesional nos ocupa una gran parte de nuestra existencia, para algunas personas el trabajo es una obligacin impuesta por la necesidad y un medio para obtener dinero con el que subvenir a sus necesidades. Sin embargo, el trabajo podra ser algo enteramente distinto. El trabajo ha de ser la expresin creativa del ser humano. Trabajar es expresar las capacidades que hay dentro, es un medio para ir desarrollando toda la inmensa capacidad que hay en las personas. Cuando una persona expresa su capacidad, aquello que tiene como propio, aquello que, en cierta forma, le distingue de los dems, siente gran satisfaccin porque se expresa a travs de aquello. As, el trabajo podra constituir un medio extraordinario de satisfaccin y de crecimiento; al ser una expresin de uno mismo podra ser un medio de autorrealizacin.

El trabajo puede ser la expresin de la vocacin acompaada de un espritu de servicio, de utilidad a los dems. As es una expresin de uno mismo que es til y esa utilidad es la que es devuelta, la que se traduce, en un ingreso econmico. Pero esto ha de ser el resultado de una expresin autntica, no realizado como una compraventa, como un regateo. Muchas personas tienen el problema de que no estn desempeando un trabajo que les satisfaga. Entonces trabajan de un modo forzado, sienten disgusto por el trabajo, porque en el fondo hacen su tarea pensando slo en el dinero que necesitan para vivir o para pagar sus caprichos. As nunca arreglarn su problema. Hasta que la persona no descubra su vocacin autntica, y encuentre lo mejor de s mismo en lo que hace vivir forzado. "Desarrollar una cultura de la tica genera importantes beneficios para una compaa: ayuda a superar las crisis, asegura la lealtad de los empleados y, al preservar el prestigio, rinde mayores dividendos"