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VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP)

Afrique
tude sur le BURUNDI Rapport prpar par Feu Sixte RUTAYISIRE et Lonard NTAKIRUTIMANA Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet n 4-7-41-255-8/ CWE/mpa Rapport final

03/12/2009

VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) Afrique

tude sur le BURUNDI Rapport prpar par Sixte RUTAYISIRE et Lonard NTAKIRUTIMANA Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet n 4-7-41-255-8/ CWE/mpa Rapport final

03/12/2009

Notice lgale
Ce rapport a t commandit par le CTA afin daffiner sa connaissance des besoins en information agricole des pays ACP. Le CTA ne peut en aucun cas se porter garant de la fiabilit des donnes incluses dans le rapport, ni prendre la responsabilit des usages qui pourrait en tre faits. Les opinions exprimes ici sont celles de leurs auteurs et ne refltent pas ncessairement le point de vue du CTA. Ce dernier se rserve le droit de slectionner des projets de recommandations issus de ce rapport.

(ACP-UE) centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) Agro Business Park 2 6708 PW Wangeningen Pays-Bas Site web: www.cta.int E-Mail: cta@cta.int

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Remerciements
Les rsultants obtenus au terme de cette tude ont t rendus possible grce la contribution de plusieurs personnalits uvrant dans le domaine du dveloppement du secteur agricole et rurale et toutes les parties prenantes ont t animes par une bonne collaboration. Mes sincres remerciements sont adresss principalement la coordinatrice du programme, Madame Webster Christine et au coordinateur rgional, Monsieur Yawo Assigbley pour leur disponibilit et leurs contributions qui ne mont jamais fait dfaut. Mes remerciements vont spcialement au feu Sixte RUTAYISIRE qui avait commenc travailler sur le sujet. Son premier jalon a t le socle des rsultats du prsent rapport de travail. Mes sentiments de reconnaissance et de gratitude sont adresss ma premire pouse, Feu NIYIBIZI Marie Claire, qui na cess de me rappeler mes droits et devoirs lgard du travail et qui a rendu son me pendant la rdaction de ce travail. Que la terre lui soit lgre. Mes remerciements vont galement mes suprieurs particulirement Monsieur Ferdinand NGERAGAKURA, Ministre de lAgriculture et de llevage, pour son soutien actif dans la ralisation de ce travail. Il na mnag aucun effort en facilitant laboutissement aux rsultats de cette tude dans les dlais les meilleurs. Mes remerciements vont galement Monsieur Innocent DUDU, Ex-DG de lInstitut Gographique du Burundi (IGEBU), qui a accept, malgr ses multiples sollicitations, de faire la lecture de ce rapport combien utile pour la gnration prsente et future en matire de gestion de linformation et la communication du secteur agricole. Aux responsables des institutions rencontres et interviewes, nous exprimons notre profonde gratitude pour laccueil quils ont rserv lenquteur lors de son passage pour la collecte des donnes et pour la mise en sa disposition des informations ncessaires cette tude. Enfin, tous ceux qui ont particip de prs ou de loin, donner la forme actuelle ce document, je tmoigne ma profonde reconnaissance.

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Liste des principaux sigles, abrviations et acronymes utilises


ACP AT&T BRB CAFOB CAPAD CCI Afrique, Carabes et Pacifique American Telephone & telegraph Banque de la rpublique du Burundi Collectif des associations et ONG fminines du Burundi Confdration des associations des producteurs agricoles pour le dveloppement Chambre de commerce international

CIALCA CIAT CIP


CMM CNTA CSLP-C CTA DGA DGE DGMAVA DGPAE DPAE DSIA EAC FACAGRO FAO

Consortium for Improved agricultural based livelihoods in central Africa


Centre International dAgriculture Tropical Centre International pour la Pomme de terre
Centre multimedia Centre national des technologies agroalimentaires Cadre stratgique de lutte contre la pauvret-complet Centre technique de coopration agricole et rural Direction gnrale de lagriculture Direction gnrale de llevage Direction gnrale de mobilisation pour lauto dveloppement et la vulgarisation agricole Direction gnrale de la planification agricole et de llevage Direction provincial de lagriculture et de llevage Dpartement des statistiques et information agricole East African Community Facult des sciences agronomiques du Burundi Food & Agriculture Organisation Forum for Agricultural Research in Africa Frequency Modulation Gestion de linformation et de la communication Indice de dveloppement humain

FARA
FM GIC IDH

IFPRI ILRI
INADES

Institut International de Recherche sur les Politiques Alimentaires International Iivestock Research Institute
Institut africain de dveloppement conomique et social

IRAD
IRAZ

Institut de recherche agricole pour le dveloppement


Institut de recherche agronomique et zootechnique

IRRI
ISA ISABU MINAGRIE MINEATU MINIPLAN OIE OMC ONAMOB ONATEL PIP PNUD RECOS RIFFEAC RPA RTNB SI Sigle SIP SISABU TIC U-COM

lInstitut International de Recherche sur le Riz


Institut suprieur dagriculture Institut ses sciences agronomique du Burundi Ministre de lagriculture et de llevage Ministre de leau, de lamnagement du territoire et de lurbanisme Ministre du plan Organisation internationale dlevage Organisation mondiale du commerce Office national des tlcommunications sur mobiles Office national des tlcommunications Programme dInvestissement publique Programme des nations unies pour le dveloppement Rgime de commerce simplifi Rseau des institutions des formations forestires et environnementales de lAfrique centrale Radio publique africaine Radio Tlvision Nationale du Burundi Systme dinformation Dnomination en extension Systme dinformation sur les prix Systme dInformation sur la scurit alimentaire Technologies de linformation et de la communication Unit de Communication

Taux de change du 01/12/2009 = 1Euro : 1820,9162 BIF

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Table des matires


REMERCIEMENTS ............................................................................................................................. III LISTE DES PRINCIPAUX SIGLES, ABRVIATIONS ET ACRONYMES UTILISES........................ IV TABLE DES MATIRES ...................................................................................................................... V RSUM ANALYTIQUE .................................................................................................................... VII 1. 2. INTRODUCTION ........................................................................................................................... 1 PROFIL DU PAYS......................................................................................................................... 2 2.1 AGRICULTURE, PECHE, RESSOURCES FORESTIERES ET LELEVAGE................................................ 2 2.1.1 Agriculture ............................................................................................................................ 3 2.1.2 Pche et pisciculture ............................................................................................................ 4 2.1.3 Ressources forestires ......................................................................................................... 4 2.1.4 levage et pastoralisme ....................................................................................................... 5 2.2 BREVE DESCRIPTION DE LA SITUATION DES INFRASTRUCTURES DES TIC ET DES RECENTS DEVELOPPEMENTS DANS LE SECTEUR ....................................................................................... 5 3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL ................................................................................................................ 7 3.1 CADRE INSTITUTIONNEL, POLITIQUE ET REGLEMENTAIRE .............................................................. 7 3.2 ASPECTS OPERATIONNELS....................................................................................................... 10 3.2.1 Description des services dinformation agricole .................................................................. 10 3.2.2 Sources dInformation ......................................................................................................... 11 3.2.3 Produits et services dinformation fournis............................................................................ 12 3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication.............................................. 15 3.3 INTERVENTIONS DAIDE AU DEVELOPPEMENT DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL .................................................................................... 16 4.1 BESOINS EN INFORMATIONS ..................................................................................................... 18 4.2 BESOINS EN TERMES DE RENFORCEMENT DES CAPACITES (POLITIQUES & STRATEGIES DE LIC, SENSIBILISATION, RESEAUTAGE, COMPETENCES, FORMATION, MEDIA, TIC, EQUIPEMENT) ......... 22 4.3 FEEDBACK SUR LUTILISATION DES PRODUITS ET SERVICES CTA ..................................................... 27 5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ........................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 5.1 CONCLUSIONS .............................................................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 5.1.1 Besoins en information .......................................................... Error! Bookmark not defined. 5.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits ............... Error! Bookmark not defined. 5.1.3 Points de vue sur les produits et services CTA ...................... Error! Bookmark not defined. 5.1.4 Partenaires et bnficiaires potentiels ................................... Error! Bookmark not defined. 5.2 RECOMMANDATIONS ..................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 5.2.1 Besoins en information .......................................................... Error! Bookmark not defined. 5.2.2 Besoins en termes de renforcement des capacits................ Error! Bookmark not defined. 5.2.3 Produits et services CTA ....................................................... Error! Bookmark not defined. 5.2.4 Partenaires et bnficiaires potentiels ................................... Error! Bookmark not defined. 6. PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA ....................................................................................................................................... 28 6.1 STRATEGIES DINTERVENTION ....................................................................................................... 34 6.2 PLAN DACTION DU CTA ............................................................................................................... 36

LES ANNEXES .................................................................................................................................. 39 ANNEXE I. TERMES DE REFERENCE ....................................................................................... 40

ANNEXE II. PROFIL DU PAYS BURUNDI ...................................................................................... 47 2.1 PROFIL GENERAL DU SECTEUR DE LAGRICULTURE.......................................................................... 47 2.1.1 Taille de la population agricole............................................................................................ 47 2.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche ...................................................... 48 2.1.3 Systmes de production agricole ........................................................................................ 48 2.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB) .......................................... 50 2.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture ....................................... 51

2.1.6 Principaux marchs lexportation ..................................................................................... 57 2.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture ................................................................... 58 2.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie ............................... 58 2.1.9 Cadre institutionnel, politique et rglementaire ................................................................... 60 2.2. PROFIL SOCIO-ECONOMIQUE........................................................................................................ 61 2.2.1 Population active, charge et rpartition dmographique .................................................. 62 2.2.2. Niveau dalphabtisation et langues parles ...................................................................... 62 2.2.3 Accs aux services de base ............................................................................................... 63 2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines ................................................................................... 68 2.3 MEDIAS ET TELECOMMUNICATION .................................................................................................. 68 2.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radios, chanes de tlvision ......................... 68 2.3.2 Services de tlcommunication .......................................................................................... 70 2.3.3. Ordinateurs et Internet ................................................................................................... 71 ANNEX III. PROFILS DES INSTITUTIONS ........................................................................................ 74 ANNEXE III.1 LISTE DES INSTITUTIONS IMPLIQUEES DANS LE SECTEUR AGRICOLE.................................. 74 ANNEXE III.2LISTE SELECTIVE DES PRINCIPALES INSTITUTIONS INTERVIEWEES ....................................... 81 ANNEXE IV. LISTE DES INSTITUTIONS ET PERSONNES INTERVIEWEES ................................ 101 ANNEXE V. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................................ 103

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Rsum analytique
Introduction
Depuis 2003, le centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a entrepris systmatiquement des tudes dvaluation de besoins dans lensemble dans rgions ACP (Afrique Carabe - Pacifique). La prsente tude au Burundi vient point nomm pour lextension du champ dapplication de ses activits. Cette tude permettra dvaluer les besoins rels en information agricole au regard des produits et services du CTA satisfaire au Burundi et de proposer des stratgies adaptes son contexte.

Objectifs de ltude
Ltude sattachera : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau.

Mthodologie
Ltude est mene dans des conditions particulires. Aprs la mort inattendue du premier consultant feu Sixte RUTAYISIRE, le travail nous est confi. Toutes les explications concernant la conduite de ltude ont t fournies par le Coordinateur gnral et rgional via le courrier lectronique; ce qui a permis la bonne comprhension et lexcution des termes de rfrence. Aprs avoir consult tous les documents prpars par feu Sixte RUTAYISIRE (la liste gnrale des institutions, la liste des institutions interviewer, la rfrence bibliographique et le profil du Burundi), 19 institutions ont t interviewes. Ainsi, au Burundi, 25 personnes reprsentant le secteur agricole ont t interroges. Toutes les personnes rencontres occupent des postes cls dans le domaine agricole (Directeurs Gnraux, Directeurs des dpartements, chef de services, etc.). Avant de faire la descente sur le terrain, une lettre, contenant le questionnaire et les directives du celui-ci, manant du Ministre de lAgriculture et de llevage a t adresse aux institutions concernes. Les interviews ont t ralises au Bureau de lenqut par un seul enquteur le consultant. Le remplissage du questionnaire se faisait durant linterview. Le dpouillement du questionnaire sest effectu tout au long de lenqute; le traitement, linterprtation des rsultats et les graphiques ont t faits par le tableur Excel.

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Rsultats escompts
Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la gestion de linformation et de la communication (GIC) et des technologies de linformation et de la communication (TIC) dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Ainsi, le profil du Burundi sera actualis, avec des donnes fiables sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC.

Conclusions et recommandations Conclusions


Le Burundi a enregistr des retards remarquables dans le dveloppement du secteur de linformation et de la communication en gnral et en particulier en matire de linformation agricole et de dveloppement rural. Les violences conflictuelles rptitives de 1972 2000 nont pas permis un dveloppement harmonieux de ce secteur. Cest durant cette priode post crise de 1993 que le Gouvernement du Burundi a relanc le dveloppement du secteur priv concurrentiel en matire de linformation et la communication. Depuis lors, on observe une tendance concurrentielle du dveloppement dudit secteur. A titre dexemple, des radios et tlvisions prives, les compagnies prives de la tlphonie mobile ont vu le jour, mais avant 1993 lusage de la tlphonie tait une chasse garde pour certaines personnes privilgies. Des efforts restent fournir dans le secteur de linformation et la communication en matire de lagriculture.

Besoins en information
Lanalyse des besoins en information agricole des institutions contactes montre que tous les types dinformations sont ncessaires pour la ralisation des projets et programmes initis pour satisfaire leurs attributions. En vue de rsoudre les contraintes lies linsuffisance de linformation et de la communication dans le domaine agricole, deux types de besoins ont t dfinis. Il sagit des besoins principaux et des besoins secondaires. Les besoins principaux ont t dfinis comme tant les besoins qui ont t sollicits par plus de trois types dinstitutions interviewes. Les besoins secondaires sont des besoins spcifiques sollicits par une ou deux types dinstitutions interroges. Les besoins principaux en informations exprims par les institutions interroges sont : Les problmes lis lagriculture ; Le dveloppement et le financement des programmes ; Les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement ; Le conditionnement des produits agricoles ; La technologie post rcolte ; Les varits de cultures ; Les foires commerciales Les confrences et les runions ; Les questions lies au dveloppement social ;

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Les informations techniques issues des recherches. Les besoins secondaires exprims sont : Les ressources non agricoles ; Les systmes de tri ; Les problmes dquilibre hommes femmes ; Lutilisation des dchets des fins agricoles et non agricoles ; La lutte intgre contre les maladies nuisibles des plantes ; Les donnes relatives aux marchs ; Lidentification des marchs des produits agricoles ; Le financement et loctroi de microcrdit ; Les profils des produits agricoles de base ; Les systmes dassurance de rcolte ; Le profil industriel du secteur agricole ; La gestion de linformation au sein de lorganisation ; Les mdias lectroniques et audiovisuels. La coordination des services chargs de la gestion de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural nest pas efficace. Toutes les institutions interviewes nont pas des bases de donnes et des sites web fonctionnels et accessibles aux utilisateurs. Suite linexistence dune stratgie nationale dinformation agricole et rurale et dune politique de gestion des connaissances du personnel en GIC et TIC. Il y a limpossibilit dchanger en permanence de linformation agricole. Des actions sporadiques de faible performance sont observes trs couramment. On signale aussi la faible performance du personnel et les connexions internet fonctionnant de faon irrgulire. La population rurale du Burundi tant majoritairement analphabte, les radios publiques et prives et la tlvision nationale constituent ses principaux canaux dinformations. La tlphonie mobile se gnralise de plus en plus en milieu rural ce qui pourrait permettre la diffusion massive et individualise des informations sur les marchs via les alertes tlphoniques et SMS, etc. LOffice national des tlcommunications (ONATEL) serait privilgi pour dissminer linformation agricole en milieu rural en vue de stabilisation des prix sur les marchs.

Besoins en termes de renforcement des capacits


Les diffrentes institutions qui ont t contactes ont manifest un dsir de renforcer leur capacit pour les services et produits dinformation ncessaires la ralisation de leurs objectifs. Les besoins en termes de renforcement des capacits sont regroups en trois volets : Le renforcement des comptences en ressources humaines ; Le renforcement des capacits institutionnelles ; et Le renforcement des capacits oprationnelles. a) Renforcement des comptences en ressources humaines Perfectionnement du personnel en TIC et GIC de toutes les institutions potentielles slectionnes ; Recyclage du personnel du laboratoire vtrinaire en analyse des rsultants en vue dun bon suivi pidmiologique ; Renforcement des capacits des inspecteurs phytosanitaires ; Recrutement du personnel form et qualifi. b) Renforcement des capacits institutionnelles La mise en place dun systme dinformation sur les marchs bas sur lutilisation des tlphones portables et sur la plate forme lectronique ; Appuyer la cration des units ou divisions charges des TIC ou de la GIC dans les institutions potentielles ;

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Financement des programmes de dveloppement des TIC et de la GIC des institutions potentielles ; Elaboration dune stratgie de linformation et de la communication pour le dveloppement de lagriculture ; Cration dune radio rurale ; Informatisation des bibliothques ou les centres de documentation des institutions interviewes ; Etude de faisabilit dun rseau national dinformation agricole Collaboration effective des institutions potentielles avec le CTA travers un partenariat accru ; Aider les radios et les compagnies de tlcommunications prives intgrer les programmes dinformation agricole ; Recensement gnral de lagriculture. c) Renforcement des capacits matrielles et informationnelles Assistance documentaire aux institutions potentielles slectionnes ; Abonnement Internet pour la transmission des rapports lectroniquement ; Acquisition des logiciels et des outils informatiques ; Acquisition des ouvrages de techniques culturales, dapplication dengrais et des produits phytosanitaires ou vtrinaires ; Diffusion grande chelle des revues TERAMBERE en milieu rural Forte sensibilisation, la bonne comprhension et limplication des autorits des institutions concernes du dveloppement de linformation agricole.

Points de vue sur les produits et services CTA


Dune faon gnrale, le Burundi, travers les institutions interroges ne bnficie pas suffisamment des produits et services du CTA. On a remarqu que six institutions interviewes apprcient les produits et services du CTA, tandis que les autres ont entendu parler du CTA pour la premire fois lors des interviews et elles ont souhait tre en contact permanent ou tre tenues au courant des produits et services du CTA. Peu de burundais ont bnfici des opportunits des stages et de formation, des sminaires et co-sminaires organiss par le CTA cause du manque dinformation.

Partenaires et bnficiaires potentiels


En tenant compte de lanalyse des forces et faiblesses des institutions interviewes et sur la base des termes de rfrence, des missions et de la couverture spatiale des institutions, neuf partenaires et bnficiaires potentiels des produits et services du CTA ont t identifis au Burundi. Liste des Institutions partenaires et bnficiaires potentiels N Institutions Sigles 1 Facult des sciences Agronomiques du Burundi FACAGRO 2 Institut des sciences agronomiques du Burundi ISABU 3 4 5 6 7 8 Centre nationale de Technologie agro alimentaire Collectif des associations et ONGs fminines au Burundi Confdration des associations des Producteurs Agricoles pour le Dveloppement Radio tlvision Nationale du Burundi Office Nationale des Tlcommunications Direction des statistiques et Informations agricoles CNTA CAFOB CAPAD RTNB ONATEL DSIA

Types EDU GOV GOV ONG ONG PUB PUB GOV

Rles FRM R&D RUR R&D RUR RUR RUR FRM INF RUR FRM PP, RUR

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Institutions Direction Gnrale de la mobilisation pour lAuto dveloppement et la Vulgarisation Agricole Source : Rsultant de ltude, 2009

Sigles DGMAVA

Types GOV

Rles PP RUR

Recommandations
Cette tude a rvl que les institutions disposent de diffrentes catgories dinformation mais que cette information nest pas gre de faon quelle permette laccs facile aux utilisateurs. Cela montre quil y a une faible capacit de gestion de linformation et de la communication en matire de lagriculture. Des systmes dinformation doivent tre mis en place pour fournir une information agricole jour et pertinente au Burundi. Le Gouvernement du Burundi et les autres acteurs sont concerns par la mise en uvre de ces recommandations. Le CTA apportera son appui pour les activits de perfectionnement du personnel, dassistance documentaire, dassistance techniques et dquipement divers (surtout en informatique). Le Gouvernement veillera la disponibilit des ressources humaines, laffectation des ressources financires au niveau des units ou divisions de la GIC et des TIC nouvellement cres. Dans le but damliorer laccs linformation et la communication agricole et rural, sur la base des rsultats de cette tude sur le Burundi, la satisfaction des principales institutions repose sur les recommandations suivantes : Sensibiliser ladministration publique, le secteur priv et les ONG sur les effets de laccessibilit et la dissmination de linformation en vue de comprendre lenvironnement politique en GIC/TIC ; Faire comprendre tout le public le rle de linformation agricole des fins de dveloppement agricole et rural ; Aider les institutions partenaires se procurer des sources dinformation comme journaux actualiss, les archives, les livres, les articles, les catalogues, le matriel didactique, le matriel de vulgarisation, les bases de donnes lectroniques, les diapositives et les cassettes vidos ; tablir des plates formes ou des mcanismes de partage de linformation aux niveaux national, rgional et international ; Des efforts doivent tre entrepris par les institutions nationales pour amliorer leurs capacits de gestion de linformation en vue de satisfaire dabord leurs besoins et ensuite faciliter laccs des utilisateurs linformation disponible.

Besoins en information
Les recommandations lintention du Gouvernement du Burundi, du CTA et des partenaires du Burundi au Dveloppement : Organisation des ateliers nationaux entre les producteurs et les utilisateurs pour changer sur les voies et moyens mettre en place pour dvelopper linformation et la communication agricole et rurale. La tenue de latelier contribuera la dfinition des priorits et de la plate forme nationale de concertation entre les institutions intervenant dans le secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural ; Couvrir les besoins en production de linformation agricole et rurale ; Appuyer la cration des rseaux dchanges par le biais des sites web, de base de donnes et la gestion de linformation et la communication agricole et rurale ; La cration dune radio rurale. Les recommandations lintention du Gouvernement du Burundi :

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Amliorer le rseau national dinformation agricole et rurale. Ce rseau permettra la circulation de linformation agricole et rurale en vue de briser certaines attitudes de rtention de linformation ; Favoriser une coordination efficace entre les structures de production et dutilisation de linformation et les structures de recherches et de vulgarisation en vue dasseoir un change permanente dinformation ; Instaurer les instruments juridiques et des structures organisationnels adquats. Les recommandations lintension du CTA : Permettre et amliorer la disponibilit de linformation agricole et rurale savoir : o les besoins principaux : Les problmes lis lagriculture Le dveloppement et le financement des programmes Les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement Le conditionnement des produits agricoles La technologie post rcolte Les varits de cultures Les foires commerciales Les confrences et les runions Les questions lies au dveloppement social Les informations techniques issues des recherches. o Les besoins secondaires : Les ressources non agricoles Les systmes de tri Les problmes dquilibre hommes femmes Lutilisation des dchets des fins agricoles et non agricoles La lutte intgre contre les maladies nuisibles des plantes Les donnes relatives aux marchs Lidentification des marchs des produits agricoles Le financement et loctroi de microcrdit Les profils des produits agricoles de base.

Besoins en termes de renforcement des capacits


En termes de renforcement des capacits, les recommandations sont faites lintention du Gouvernement du Burundi et du CTA. A l intention du Gouvernement du Burundi : Linstauration des units ou divisions charges de la gestion de linformation et de communication fonctionnelle dans tous les secteurs de la vie nationale ; Lappui la coordination des institutions en charge de la gestion de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rurale ; Recrutement du personnel qualifi en GIC et TIC ; Raliser le recensement gnral de lagriculture ; Collaboration effective avec le CTA travers un partenariat accru ; Inciter les radios, tlvisions et les compagnies publiques et prives intgrer les activits lies la gestion de linformation et de la communication agricole et rurale. La prise des dispositions ncessaires et suffisantes pour permettre laccs toutes les couches de la population burundaise un rseau de communication de haut dbit. A l intention du CTA : Recyclage et perfectionnement du personnel en charge des TIC et de la GIC dans toutes les institutions potentielles identifies ; Assistance en fonds documentaires des institutions publiques et prives en vue daccder aux sources dinformation agricole et rurale ;

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Appui llaboration de la stratgie dinformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rurale ainsi que la politique nationale de gestion des connaissances des ressources humaines ; Appui au financement des programmes des TIC et GIC identifis par les institutions partenaires ; Appui au Ministre de lAgriculture et de llevage pour raliser ltude de faisabilit du rseau national dinformation agricole et rurale ; Appui labonnement Internet et lacquisition des logiciels et des outils informatiques au niveau des institutions potentielles identifies ; Appui la dcentralisation des cybercafs, des tl centres en milieu rural pour faciliter laccs au site du CTA en vue dune meilleure connaissance des produits et services du CTA ; Coordination dune tude dtaille des besoins des institutions slectionnes potentielles et des utilisateurs pour faciliter llaboration de la stratgie nationale dinformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rurale ainsi que celle relative la gestion des connaissances du personnel. A l intention du Gouvernement du Burundi, du CTA et de tous les partenaires traditionnelles au Dveloppement : La mise en place dun systme dinformation sur les marchs bas sur lutilisation des tlphones portables et sur la plate forme lectronique Rhabilitation et informatisation des bibliothques ou les centres de documentation des institutions publiques et prives.

Produits et services du CTA


tant donn que le CTA est peu connu par les institutions en charge du dveloppement de linformation et de la communication agricole et rurale, le CTA pourra tendre la fourniture de ses produits et services suivants: Lextension de la diffusion des produits et services du CTA tous les institutions rencontres : le magazine Spore, publications du CTA, les services questions rponses (SQR) et les programmes DORA et DSI. La dsignation dun point focal qui aura la charge de cordonner les activits nationales et celles du CTA, de faciliter les abonnements, de recueillir les avis et les considrations des utilisateurs en vue de rpondre aux proccupations en matire de la recherche dinformation sur les produits et services du CTA. Lorganisation des ateliers et des sminaires de formation des agents en charge de la GIC et des TIC des neuf institutions slectionnes. Appui la mise en place dun systme dinformation sur les marchs (SIM) au Burundi pour rsoudre le problme de flambe des prix et accroitre le niveau daccs linformation en milieu rural. Le SIM sera un projet conjoint entre les producteurs et les utilisations de linformation en vue dune meilleure circulation de linformation agricole et rurale. Appui au Gouvernement du Burundi pour limplantation progressive des cybercafs et tl centres communautaires polyvalents en milieu rural, pour un meilleur accs au site du CTA. .

Partenaires et bnficiaires potentiels.


Les partenaires identifis sont incontournables pour promouvoir le secteur de linformation et la communication en matire de lagriculture et le dveloppement rural. En nouant des relations de partenariat stratgique avec les institutions potentielles et en leur apportant une expertise technique en plus du soutien financier dans le cadre du contrat, le CTA va contribuer provoquer des changements attendus en termes de disponibilit, daccessibilit de linformation aux producteurs et toutes les parties prenantes nationales.

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Dans le domaine de la recherche et de la formation agricole, lInstitut des sciences agronomiques du Burundi (ISABU), le Centre National de Technologies Agroalimentaires (CNTA) et la Facult des sciences agronomiques (FACAGRO) sont des institutions partenaires privilgies raison de leurs domaines dintervention oriente vers la recherche scientifique. Les trois institutions sont complmentaires au point de vu du dveloppement agricole et rural. Avec les ONG, la Confdration des associations des producteurs agricoles pour le dveloppement (CAPAD) et le Collectif des associations et ONGs fminines au Burundi (CAFOB) sont des partenaires potentiels de la socit civile qui interviennent dans le domaine du dveloppement agricole et la promotion fminine au Burundi. Dans le domaine de linformation et la communication, la Radio tlvision national du Burundi (RTNB) et lOffice National des Tlcommunications (ONATEL) sont des partenaires incontournables raison de leur couverture du territoire nationale. Le CTA en collaboration avec le Ministre de lagriculture et de lElevage pourra les associer pour mettre en place un systme dinformation sur les marchs (SIM) efficace, efficient et oprationnel. Dans le domaine de la documentation, de la planification et vulgarisation agricole, le Dpartement des statistiques et informations agricoles (DSIA) et la Direction gnral de la mobilisation pour lauto dveloppement et la vulgarisation agricole (DGMAVA) sont des partenaires potentielles raison de leur champ daction nationale. Elles travaillent en collaboration troite avec le monde rural en vue dun dveloppement harmonieux de lagriculture et de llevage.

xiv

1.

INTRODUCTION

1. Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a t cr en 1983 dans le cadre de la convention de Lom entre les Etats du groupe ACP (Afrique, Carabes et Pacifique) et les pays membres de lunion europenne. Il a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. 2. Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP, rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui a t confi. Le nouveau plan stratgique du centre, qui couvre la priode 2007-2010, sarticule autour de deux objectifs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il reprsente un avantage comparatif. 3. Cest dans ce cadre que le CTA a voulu mener cette tude dont lobjectif est damliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. Spcifiquement, ltude sattache : (i) passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations); (ii) identifier les besoins des acteurs cls/ des principaux partenaires stratgiques; (iii) identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA ; (iv) laborer les donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern. 4. Les rsultants de cette tude aideront le CTA cibler les interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels. Ltude a mis en vidence les besoins en termes dinformation agricole et de renforcement des capacits en produits et services du CTA. Elle permettra aussi amliorer leur fourniture.

2.

PROFIL DU PAYS

5. Le Burundi est un petit pays appartenant aux hauts plateaux situ la jonction entre lAfrique centrale et orientale. Il est au cur du continent africain. Il stend entre les longitudes : 2850 Est et 305 3 Est et entre les latitudes : 245 Sud et 426 Sud. Dune superficie de 27 834 km2, il est limit au Nord par le Rwanda, au Sud et lEst par la Rpublique Unie de la Tanzanie et lOuest par la RDC (Rpublique Dmocratique du Congo). 6. Suite son relief montagneux, le Burundi a un point culminant, le mont Heha (2 670m), sur la crte Congo-Nil qui partage le pays en deux principaux bassins hydrographiques: le bassin du Nil qui couvre une superficie de 13 800 km2 et draine tous les eaux vers la mer mditerrane; le bassin du Congo qui couvre une superficie de 14 300 km2 et draine les eaux vers le lac Tanganyika. Le Burundi dispose de onze rgions naturelles (Buragane, Bututsi, Kumosso, Kirimiro, Bweru, Buyenzi, Imbo, Bugesera, Mirwa, Mugamba, Buyogoma) rparties dans quatre zones topographiques (les plateaux centraux, la crte Congo-Nil, dpression de lEst et du Sud et lensemble de plaine de lOuest (Imbo). Le climat du Burundi comporte trois saisons culturales : une saison culturale C (juin-aot), une saison culturale A (septembre-janvier), et une saison culturale B (fvrier- juin). 7. Selon les projections dmographiques faites par les services du Vice Ministre de la Planification en 2007, avec un taux de croissance de 2,9%, la population du Burundi dans toute sa composante ethnique (Tutsi, Hutu, Twa) est estime 7 952 194 habitants. Selon les donnes rcentes de recensement de la population, en juin 2008, elle est de 8 275 177 habitants avec une densit moyenne de 297 habitants au km2. Lesprance de vie pour les hommes est estime 42 ans et celle pour les femmes est 46 ans. Selon le rapport DHD (Dveloppement Humain Durable) du Burundi en 2005, lincidence de la pauvret du pays est de 70% et celui du dveloppement humain est de 0,339; ce qui le place la 169me place sur 177 pays. Mise part le Kirundi, langue nationale, le franais est la langue officielle. Les autres langues trangres, langlais et le Kiswahili, sont enseignes pour le moment lcole primaire du fait que le Burundi est membre de la Communaut Est Africaine (EAC=East African Community). 8. Sur le plan socio conomique, le Burundi a connu, depuis 1993, une crise sociopolitique qui a fortement frein son processus de dveloppement. En 2002, la monnaie burundaise a subi des dprciations relativement limites par rapport au dollar amricain (-13,9%) mais de faon remarquable par rapport leuro (-40,7%). Par exemple, le taux de change moyen annuel du dollar amricain et de leuro a pass respectivement de 930,75 et 870,92 en 2002 1028,97 et 1293,95 en 2006 (NTAHOMPAGAZE, P., 2008). Suite la crise mondiale, les prix des denres alimentaires ne cessent daugmenter cause de la raret des produits sur le march. Par exemple, un kg du riz est pass de six cent francs (600Fbu) soit 0,4 en 2004 mille deux cents francs (1 200 Fbu) soit 0,7 en 2009. Pour sortir de la crise, laccord dArusha pour la paix et la rconciliation a t sign en 2000 et des institutions dmocratiques lues ont t mises en place en 2005. En 2006, pour promouvoir le dveloppement conomique ft dfinit un Cadre Stratgique de croissance et de Lutte contre la Pauvret (CSLP) pour une priode de 3 ans (2007-2010).

2.1

Agriculture, pche, ressources forestires et llevage

9. Le secteur de lagriculture et de llevage constitue un domaine trs important dans lconomie burundaise. Cest lun des deux axes du CSLP-C (Cadre Stratgique de lutte contre la Pauvret-Complet) adopt en 2006 qui stipule la promotion dune croissance conomique durable et quitable , un des points fondamentaux pour relancer lconomie du Burundi. Il contribue plus de 50% du Produit Intrieur Brut (PIB) et fournit 90% des emplois

et reprsente plus de 95% dexportations. Il constitue le moteur de lconomie. Il occupe plus de 90% de la population active rurale. 10. Au niveau national, 6 institutions principales interviennent dans lencadrement et la promotion du secteur agricole, il sagit de : La Direction de la mobilisation pour lauto dveloppement et la vulgarisation agricole (DGMAVA) ; La Direction gnrale de la planification agricole et de llevage (DGPAE) ; Le Dpartement des Statistiques et Information Agricole (DSIA) ; La Direction gnrale de llevage (DGE) ; La Direction gnrale de lagriculture (DGA) ; LInstitut des sciences agronomiques du Burundi (ISABU). Deux institutions tatiques assurent la formation des cadres dans le domaine agricole; il sagit de : La Facult des sciences agronomiques (FACAGRO); LInstitut des sciences agronomiques (ISA) de luniversit du Burundi (UB). Dans le secteur priv, on distingue : Le Collectif des associations pour lauto dveloppement (CAPAD) ; LInstitut africain pour le dveloppement conomique et social (INADES). Il ny a pas de systme de crdit ni de subventions proprement dit dans le secteur de dveloppement agricole.

2.1.1 Agriculture
11. Les sols tant de fertilit mdiocre, plus de 46 % sont acides et prsentent une toxicit aluminique, donc ncessitant des amendements organiques et calcaires. Le relief tant gnralement accident, les pertes de terres par rosions svaluent 4 T/Ha/an lEst du pays et 18 T/ha/an au Centre-Est. Une des consquences de la crise socio politique que vient de traverser le Burundi se reflte dans le morcellement des terres cultivables suite au mouvement massif des rapatris et de rinsertion des dplacs de guerre, ce qui a pouss la population dentamer lexploitation anarchique des marais (SAN 2008 et MINIPLAN, 2006). 12. Au Burundi, lagriculture dans son organisation est scinde en deux parties, il y a : Le dveloppement des cultures vivrires: Les racines et tubercules (manioc, patate douce, pomme de terre, igname, colocase); Les crales (bl, riz, sorgho, mas) ; Les lgumineuses (arachide, haricot, petit pois, soja) et les bananes et plantains (bananes). Le dveloppement des cultures dexportation : le coton, le th et le caf. 13. Le haricot constitue laliment principal dans la composition de la ration alimentaire des populations rurales burundaises. Nanmoins, le dveloppement de nouvelles cultures ou lamlioration de celles dj existantes au Burundi font relais la culture de haricot tels que le nib, le pois ca jan et larachide, de mme les cultures de soja et de tournesol prennent de plus en plus de limportance. En 2002, lagriculture a occup 93% de la population active

et ce secteur reste cependant soumis plusieurs contraintes qui rduisent significativement ses performances (contraintes agro techniques, socioconomiques). 14. Des contraintes agro techniques et socioconomiques ont frein le relvement rel de la production agricole. Il sagit de la faible intensification des productions, de latomisation des terres cultivables, des techniques culturales traditionnelles, de la faible matrise de la gestion de leau ainsi que les problmes de conservation et de transformation post rcolte. Tout rsulte dun faible accs au crdit agricole entrainant consquemment un faible pouvoir dachat de la population rurale. Lassociation des cultures est une caractristique des techniques culturales burundaises mais la monoculture commence tre utilise par des associations des producteurs progressistes (SAN, 2008). Quant lexportation, le caf et le th procurent respectivement 80% et 10% des recettes dexportation dont la principale destination est lUnion Europenne. 15. Au cours des 40 annes de violence cyclique, lagriculture est reste traditionnelle et constitue une agriculture de subsistance. La part de lagriculture dans le PIB a baiss de manire significative depuis 1970. En moyenne, sur lensemble de la priode allant de 1970 2005, lagriculture est reste le secteur dominant tant du point de vue de sa contribution au PIB que de son nombre demplois. La baisse de sa contribution au PIB est due une faible productivit, aux consquences climatiques et les guerres civiles priodiques.

2.1.2 Pche et pisciculture


16. Les ressources halieutiques du Burundi font vivre plus de 300 000 personnes sur les lacs du Nord (Rweru, Cohoha) et surtout sur la cote burundaise du lac Tanganyika. Deux espces plagiques dominent trs nettement dans les captures. Il sagit du Ndagala : Limnotrissa miondon et Stolotrissa tanganicae (65%) et suivi du Mukeke (luciolates stapperssii (30%). Dans 5% dune multitude despces halieutiques, uniquement 2% sont celles qui ont une grande valeur commerciale (Lates mariae et Lates microlepis). La production piscicole provient des tangs amnags par des groupements et des associations des pisciculteurs qui slvent au total 150. La production moyenne reste faible (200 500 kg/ha/an) (SAN, 2008). La principale espce est le Tilapia nilotica. Il faut noter quil y a la surexploitation en pche de poisson dans le Lac Tanganyika et une augmentation de la pollution chimique et biologique issue des dchets solides et liquides de la ville de Bujumbura pouvant contribuer sensiblement la rduction de la production halieutique. 17. La guerre a aussi ralenti les activits de pche et pisciculture. Les consquences les plus marquants sont : la fermeture des tangs piscicoles suite aux dplacements des populations vers les zones de refuge ; Utilisation des filets de pche prohibs sur le lac Tanganyika

2.1.3 Ressources forestires


18. Selon les rsultats dune tude dinventaire de la biodiversit biologique publie en 2000 par le Ministre de lamnagement du territoire, du tourisme et de lenvironnement (MINATTE), le Burundi possde des cosystmes trs riches et varis peupls par 2909 espces vgtales. Lcosystme forestier est constitu par des forts naturelles et des forts plantes (reboises). On distingue dix espaces protgs par lInstitut national pour lenvironnement et conservation de la nature (INECN) qui occupent autour de 126 265 hectares. La superficie forestire est estime 1 800 hectares. La consommation du bois en nergie reprsente 95% du bilan nergtique global, soit environ 6 400 000 m3. Une politique

de reboisement nationale grande chelle a t initie pour la reforestation de certaines zones forestires dintrt communautaire qui avaient t surexploit pendant la priode de crise.

2.1.4 levage et pastoralisme


19. Le systme extensif est le mode prdominant de production animale mais des systmes semi intensifs ont vu le jour ces dernires annes cause de la pression dmographiques et le besoin dintgrer llevage lagriculture pour la restauration et le maintien de la fertilit des sols. Le cheptel se compose principalement de bovins, caprins, ovins, porcins et animaux de la basse cour (poules, canards, lapins). Les maladies les plus frquentes sont les verminoses, la thilriose chez les bovins, lecthyma contagieux chez les caprins, les gales surtout sur les ruminants, les porcs et les lapins. Chez les volailles, on rencontre la maladie de newcastle, la typhose aviaire et la coccidiose. Suite la crise qui a occasionn des pertes importantes en espces animales, le Burundi a connu la carence en protine animale et la faible production de la fumure organique. Trs rcemment, le gouvernement du Burundi avec lappui de la Banque Mondiale (BM) travers le programme de rhabilitation agricole et de gestion durable des terres (PRASAB), lorganisation des nations unies pour lalimentation (FAO), et les autres ONGs a entrepris un programme de repeuplement du cheptel dans toutes les provinces du pays. 20. Les consquences de la guerre sur llevage a t norme suite aux vols de btail perptr par les groupes rebelles et la destruction des tables et des maisons en 1993. Les financements du secteur de lagriculture ont t rduits aux dsengagements des bailleurs de fonds. 2.2

Brve description de la situation des infrastructures des TIC et des rcents dveloppements dans le secteur

21. La tlcommunication au Burundi est exploite par un tablissement public, lOffice National des Tlcommunications (ONATEL) et une multitude dtablissements privs (UCOM, AFRICEL, ECONET, LACELL, SPIDERNET, USAN, CBNET, OSA, etc.). Le nombre des abonnes au tlphone fixe et mobile tait de 3,5/1000 sur une priode de 1975 2004 tandis qu la fin de 2004, les abonnes oscillaient autour de 17,5/1000. Parmi ces tablissements privs, la plupart sont implant Bujumbura, la capitale. Au niveau national, seuls lONATEL et U-COM disposent des antennes relais dans toutes les provinces du pays, mais la couverture du signal reste faible par endroits. Malgr la leve de certaines taxes sur les produits de tlcommunication, le prix de la communication Internet est encore lev. Par exemple, le prix qui tait de dix francs burundais soit 0,0073 euros la minute en 2004 a augment pour atteindre vingt francs burundais soit 0,0146 euros la minute en 2007 dans la plupart des cybercafs de la capitale. 22. La premire compagnie de tlphonie mobile prive au Burundi est apparue en 1994 sous le nom de Telecel/Burundi. En 2008, les abonnes oscillaient autour de 150 000 personnes. LAfricel GSM compte 12 000 abonnes mais les clients de spacetel qui a t chang en Econet wireless ne sont pas connus. Cette nouvelle socit nespre que lintroduction des technologies telles que le roaming pour faire augmenter le nombre dabonns 100 000 personnes. 23. En plus du monopole de lexploitation du rseau des tlphones fixes qui oscillent autour de 27 886 abonns, lONATEL a instaur lOffice National de la tlphonie mobile (ONAMOB) avec 55 442 abonnes. Il compte plus de 700 agents rpartis sur tout le territoire national et en 2007, il avait un chiffre daffaire de 18,8 milliards soit 18 millions de $USA.

24. Les tarifs des appels tlphoniques changent selon que lon tlphone un client de lONAMOB ou dU-COM. La socit prive U-COM a un tarif national variant entre 197 et 227 francs burundais, soit entre 0,133 et 0,153 euros, la minute contre un tarif international variant entre 359 et 398 francs burundais la minute, soit entre 0,242 et 0,268 euros la minute. La socit publique ONAMOB a un tarif local variant entre 165 et 230 francs burundais la minute, soit entre 0,111 et 0,154 euros, contre 480 et 1920 francs burundais, soit entre 0,323 et 1,29 euros, la minute en international. Les services et produits de lONAMOB et U-COM sont entre autres services prpays (la vente des cartes de recharge aux compagnies des distributeurs agres), SIM, transfert dappel et des units, etc. Rcemment, les deux gants de tlphonies ont fait lextension vers le service Internet pour concurrencer Cbinet et USAN ancien fournisseur daccs dInternet Bujumbura. 25. Le CBINET, le pionnier dans lInternet, offre des services et produits Internet fournit par IP planet de lISRAEL avec connexion VSAT (petach tikva). Il dispose un dbit descendant et ascendant de 2 048 kbt/s. Les liaisons spcialises radios 64kb/s, 32kb/s, 16kb/s, 8kb/s ayant des tarifs respectifs de 1 800$ (1486), 1000$ (826), 500$ (413), 250$ (206) avec connexion sans fil. Il a accs RTC sous le type Connexion Dial Up au tarif de 120$ (99), ce type de connexion est disponible dans tout le pays. 26. LUSAN offre des services et produits Internet fournit par AT&T des tats-unis. Il fournit un dbit descendant et ascendant ayant respectivement 4 096 kb/s et 2 048 kb/s. Les liaisons spcialises radios de 64 kb/s, 32 kb/s et 16 kb/s sont livres aux cots respectifs de 1000 FCFA (2), 500$ (413), et 300$ (248) avec connexion sans fil. Il a accs RTC sous le type de connexion Dial Up au tarif mensuel de 120$ (99) et disponible sur tout le territoire national. 27. U-COM, socit prive, le pionnier dans la tlphonie mobile, offre trois services et produits de la communication : la carte data pour ordinateur de bureau ou portable, telema et le cble USB pour les ordinateurs de bureau ou portable en utilisant la carte prpaye des tarifs de 20 francs burundais la minute et la connexion U Max rparties en abonnement partag ou ddi. Labonnement partag concerne des liaisons spcialises de 448 kbps, 384kbps, 320 kbps, 256 kbps, 192kbps, 128kbps et 64kbps au tarif mensuel respectifs dans les cybercafs de 1050$, 850$, 750$, 650$, 500$, 350$ et 180$ et individuellement 520$, 460$, 400$, 340$, 260$, 180$ et 100$. Labonnement ddi concerne les bandes passantes de 256kbps, 192kbps, 128kbps et 64kbps des tarifs respectifs de 1375$, 1 040kbps, 700kbps et 64kbps. Le contrat u-max inclus un compte gratuit sous le domaine telema.bi. Les comptes e mail supplmentaires sont attribus moyennant 10$ par compte e mail. 28. Au Burundi, on compte une dizaine de stations radio (Radio nationale, radio CCIB FM+, radio culture, radio BONESHA FM, la radio publique africaine, la radio Isanganiro, la radio IVYIZIGIRO, la radio IJWI RYAMAHORO, la radio Maria, la radio scolaire NDERAGAKURA, la radio renaissance FM et la radio AGAKIZA). Les tlvisions ne sont pas trs dveloppes si lon les compare avec les radios. Seul la tlvision nationale diffuse linformation sur tout ltendu du pays.

3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL 3.1 Cadre institutionnel, politique et rglementaire

29. Le Burundi a t indpendant le 1er juillet 1962 et aprs cette date victoire pour la souverainet nationale, les gouvernements burundais ont entrepris une srie de plan quinquennal de dveloppement conomique et social du pays. 30. Le 1er plan quinquennal date de 1968 1972 et le second couvre une priode de 1973 1977. Au niveau du secteur de linformation, ce dernier a t marqu par un manque de moyens et la faible qualit des ressources humaines. Le 3me plan, couvrant une priode de 1978 1982, a t institu par le dcret n100/302/1976 du 27 Dcembre 1976. Il tait le premier plan de dveloppement de linformation et il avait constitu le dmarrage rel de ce secteur. Il ft cr les services de la radiodiffusion, lagence burundaise de presse, les services ddition et le secteur de cinmatographie. 31. Lobjectif ultime de la promotion de linformation tait ax sur lducation des masses plus particulirement en dveloppant les diffrentes techniques dinformation savoir la radio, les journaux, les livres, le cinma. Pour promouvoir le dveloppement rural et lducation de masses populaires, il avait t prvu un projet connexe de radio rural. A cet effet, le Gouvernement a contribu linjection sur le march des postes rcepteurs bon march. Des jeux, des concours ou loterie nationale ont t organiss pour largir le rseau dcoute et intensifier les programmes collectifs dinformation. 32. Le dploiement mondial des infrastructures dinternet, prcisment entre 1980 et 2000, a concid au Burundi avec: une priode trs mouvemente au niveau politique caractrise par un coup dtat de 1987 suivi de massacres interethniques en 1988 et qui a conduit louverture de linstabilit politique sur une longue priode de plus de dix ans ; Une priode de guerre civile et la crise socio-conomique (1992-2000) qui ont surgie aprs lassassinat du Prsident Melchior NDADAYE, lmergence des groupes rebelles forts organiss et lembargo conomique inflig sur le pays la suite du second coup dtat de BUYOYA en 1997. Cette situation a fortement handicap la croissance conomique dans tous les secteurs de la vie nationale spcialement le secteur de linformation et la communication. Donc, le Burundi a enregistr des retards remarquables dans le dveloppement des infrastructures en information et communication malgr linscription dans le IVme (1988 -1992) et le Vme (19931997) plan quinquennal du dveloppement de ce secteur. 33. Lexcution du Vme plan allant des 1988 1992 a t domine par le courant du processus de dmocratisation et la politique de lunit nationale. Tous les programmes de grandes importances capitales axs sur linformation et le dveloppement rural ont sombr cause du bouleversement politique du multipartisme et du processus de dmocratisation. 34. Les lections dmocratiques de 2005 ont ouvert la voie la rhabilitation de la machine conomique du Burundi. Le cadre de croissance conomique et de lutte contre la pauvret (CSLP) ainsi que son plan daction a vu le jour en 2006. Une rflexion prospective a t mene par linstitut des Futures Africains (IFA) en 2007 dont lobjectif est dclairer le futur pour mieux orienter des actions du prsent. Cest une vision 2025. Loprationnalisation de la vision se fait travers les cadres stratgiques de croissance conomique et de lutte contre

la pauvret. Sur la base des orientations du cadre stratgique de croissance conomique et de lutte contre la pauvret (CSLP), une stratgie agricole nationale 2008-2015 a t labore et adopte en 2008. Des politiques ont t dveloppes dans dautres secteurs de la vie nationale. Ces instruments constituent la base solide de la relance du dveloppement conomique du Burundi. 35. Linformation et la communication relvent gnralement du Ministre de linformation et de la communication. Par contre, les tlcommunications dpendent du Ministre des Transports, Postes et Tlcommunications. Le Ministre de lInformation et de la Communication est responsable des politiques du Gouvernement rgissant les mdias, alors que les nouvelles technologies de linformation, comprenant la tlphonie fixe et mobile, lInternet, etc. relvent du Ministre des Transports, Postes et des Tlcommunications. 36. En matire de linformation et de la communication, le dcret loi n 1/011 du 01 septembre 1997 prne la politique de : La libralisation du secteur des tlcommunications ; La sparation des fonctions de rgulation de celles de lexploitation ; La cration dune autorit de rgulation ; La fixation des conditions dexploitation des activits dans le secteur des tlcommunications. Les textes dapplications sont contenus dans le dcret n 100/182 du 30 septembre 1997 portant cration, organisation et fonctionnement de lAgence de Rgulation et de Contrle des Tlcommunications (ARCT). 37. Avant 1989, lagriculture, llevage, la pche et la pisciculture taient organises autour des projets de dveloppement rgional o les mthodes de vulgarisation taient varies. Le Dpartement de vulgarisation agricole avait deux services en son sein lun de formation en vulgarisation et lautre de suivi valuation. Il a t cr par le dcret n 100/17 du 30 juin 1989. Le centre multimdia (CMM), cr en 1992, est charg des missions radios et de la presse crite mais aussi de la production du matriel didactique dappui la vulgarisation. En plus, le dcret n 100/154 de la 19/10/1993, portant organisation du Ministre de lAgriculture et de llevage, a institu un Dpartement des Statistiques et Information Agricole (DSIA) agricole plac sous la tutelle de la Direction Gnrale de la Planification Agricole et de llevage (DGPAE). 38. Ses missions sont : Rassembler les donnes statistiques collectes par les centres de responsabilit; Traiter les donnes, les analyser et les publier ; En constituer une banque de donnes ; Organiser et grer le rseau national dinformation du secteur agricole ; Mettre en place et grer le rseau national documentaire du monde rural ; Dvelopper des relations avec dautres circuits internationaux du secteur. 39. Cependant, le centre multimdia (CMM) et le DSIA qui venaient dtre crs ont subi un disfonctionnement li la crise de 1993. Les objectifs fixs nont pas t pleinement atteints cause des difficults lies la conjoncture financire et politique de la priode de crise. Aujourdhui, deux projets lun pour lenqute agricole et lautre pour le systme dinformation sur les prix (SIP) sont en cours de prparation. Le DSIA dispose dune bibliothque agricole qui rassemble toute la documentation du secteur agricole. Ledit Dpartement cr pendant la crise socioconomique, qui a dbut en 1993, na pas pu avoir des assises solides pour remplir correctement ses missions. On remarque la faiblesse des centres de responsabilits

fournisseurs des donnes et des moyens humains et financiers mis la disposition du Dpartement. 40. Les DPAEs fournissent des donnes agricoles au service national de statistique agricole (DSIA). La direction de commerce intrieur fait une activit administrative simple de relev des prix des produits de premire ncessit. La direction de commerce extrieur fait des relevs hebdomadaires des quantits et des qualits des produits ainsi que leurs valeurs des dimport-export. 41. Le DSIA collecte et diffuse toute information en rapport avec lagriculture : besoins en intrants agricoles, les techniques culturales, les disponibilits en denres sur le march, les rendements des cultures, les performances rgionales, ladaptabilit, etc. 42. Le DSIA gre linformation agricole en collaboration avec dautres institutions mise en place pour produire et diffuser linformation agricole. On peut citer : LInstitut des statistiques et des tudes conomiques du Burundi (ISTEEBU) du Ministre de la planification et du dveloppement rural ; Les Directions provinciales dagriculture et de llevage (DPAE) du Ministre de lagriculture et de llevage ; La Direction du commerce intrieur du Ministre du commerce ; La Direction du commerce extrieur du Ministre du commerce. 43. Ces cinq institutions et administrations sont impliques dans la collecte, lanalyse et la diffusion des donnes sur le secteur de lagriculture et de llevage. 44. LISTEEBU produit rgulirement un indice mensuel des prix la consommation des mnages de Bujumbura. Ces indices mensuels sont publis dans un Bulletin Mensuel des Prix et dans lannuaire statistique du Burundi. 45. Le dveloppement de linformation et la communication dans le secteur agricole est non satisfaisant. On remarque linsuffisance des quipements informatiques ainsi qu leur maintenance. Il ny a pas de budget allou aux TIC et la GIC. Les documents sous formats papiers sont distribus de faon restreinte cause du manque des frais de multiplication. La radio tlvision nationale (RTNB) diffuse des missions agricoles des frquences rduites. Les autres chaines de radios et de tlvisions nont pas encore senti le besoin. Les principales missions relatives lagriculture sont : Ku Kivi, Murimyi wikawa, inka nimirima. Une autre mission conjointe entre RTNB et RTR est produite et diffuse simultanment sur les deux chaines. Elle claire la population sur le processus de privatisation de la filire caf et th sous le financement du Programme dAppui la Gestion Economique (PAGE). 46. Dans le secteur agricole, il ny a pas une politique ou une stratgie de dveloppement de linformation et de la communication ni une stratgie de gestion des connaissances. Le personnel se contente des formations qui ne sont pas programmes ni chelonnes dans le temps couvrant une priode de 2 5 jours. 47. Malgr les effets de la crise, les institutions interviewes ont des points forts qui peuvent servir de base de dveloppement de linformation et de la communication. Certaines dentre elles disposent des sites web en construction (DSIA, INADES) ; dautres ont initi des projets de dveloppement de linformation et de la communication en matire de lagriculture. A titre dexemple, le DSIA a reu le financement de lUnion europenne pour dvelopper un systme dinformation sur les prix (SIP) dans tout le pays. Le lancement officiel du SIP a eu lieu au mois de juin 2009.

3.2

Aspects oprationnels

48. Le Ministre de lagriculture et de llevage est responsable de toutes les activits agricoles. En consquence, la plupart des services dinformation agricole sont placs sous son autorit. Les autres structures tant nationales quinternationales collaborent troitement avec ces services. Il sagit des structures dcentralises de la base au sommet charges du dveloppement du monde rural mais sont sujets de nombreux dfis lis aux capacits financires et aux comptences des ressources humaines en gestion des TIC et de la GIC.

3.2.1 Description des services dinformation agricole


49. Au Burundi, les services dinformation agricole ne sont pas trs dvelopps vu la situation socio-conomique du pays. Face la flambe des prix et au niveau de la pauvret du pays, les besoins en information agricole et rurale ne sont pas couverts au niveau des services publics. Ceux-ci ne sont pas approvisionn en information agricole pour qu leur tour, ils la dissminent agriculteurs et associations des producteurs afin de promouvoir lagriculture et llevage. 50. Les ouvrages dont ils disposent dans leur centre de documentation sont des anciennes publications techniques et scientifiques alors que les abonnements, tant trs chers, ont t supprims. Seuls le DSIA et le CMM ont des attributions spcifiquement lies la dissmination de linformation agricole; ce sont des structures spcialises dans le domaine de la collecte et de la diffusion de linformation agricole du Ministre de lAgriculture et de llevage. Les rapports internes et de consultances ne sont pas diffuss grande chelle faute de moyens financiers et de labsence dune stratgie nationale dinformation agricole. 51. Les institutions de recherche agricole sont des facults des universits : Facult des Sciences Agronomiques du Burundi (FACAGRO) et Institut suprieur dagriculture (ISA), des socits paratatiques gestion autonome (Institut des Sciences Agronomiques du Burundi : ISABU) et des organisations sous rgionales (Institut de Recherche Agro Zootechnique : IRAZ). Les activits de ces institutions ont t perturbes par la crise de 1993 mais les programmes de la relance commencent se faire sentir car des centres de recherche sont en rhabilitation surtout les centres semenciers des DPAE et les centres damlioration gntique des animaux domestiques. 52. La situation des services relevant des organisations non gouvernementales (Institut National de Dveloppement conomique et Social : INADES), secteurs prives ou associations (Confdration des Associations des Producteurs Agricoles pour le dveloppement : CAPAD) nont pas une division proprement dit charg de linformation et de la communication sauf les organes des mdias (CCIB, MP). Les organes de tlcommunication comme UCOM et ONATEL nont aucune intention de promouvoir linformation agricole. Cette dernire est du ressort du Ministre ayant lagriculture dans ses attributions, disent-ils. Seuls lINADES et la CAPAD interviennent dans la sensibilisation, la formation et lappui technique aux producteurs agricoles. 53. Quant aux mdias, seule la radiotlvision nationale publique diffuse pour le moment linformation agricole travers les missions rserves uniquement aux activits agricoles. Il sagit dmissions comme Ku Kivi, Inka nimirima, diffuses en Kirundi. Il vient de naitre une autre mission radio sur la deuxime chane de la radio nationale : la piste agropastorale. 54. Sur le plan organisationnel, il y a le manque de coordination et de coopration entre les institutions publiques et prives. Un rseau dinformation sur le secteur agricole et rural prvu dans les attributions du DSIA en 1993 nest pas encore mis en place faute de moyens financiers pour son fonctionnement. Le centre de documentation agricole du DSIA rassemble tous les rapports et publications agricoles du Ministre de lAgriculture et de llevage mais il

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se retrouve confronter des dfis dordre technique et financier (linsuffisance du budget, le personnel non qualifi la matire, le systme darchivage classique). 55. Vu que la plupart des burundais nont pas lhabitude de se ressourcer intellectuellement par la lecture des divers ouvrages techniques, linformation agricole pourrait tre diffuse par des mdias et alertes tlphoniques de la tlphonie mobile comme cest le cas en Afrique de lOuest. tant un petit pays avec une langue unique largement parle, le Kirundi; cest une des possibilits contribuant datteindre une large population par le dploiement des tlcommunications sur toute ltendue du pays moindre cot.

3.2.2 Sources dInformation


56. Les sources dinformation sont des structures spcialises dans la production de lun ou lautre type dinformation agricole. Il sagit des structures relevant de ladministration publique, des institutions rgionales, organisations non gouvernementales, internationales. Les demandeurs dinformation sont obligs de faire une demande crite certaines de ces sources. Il y a une faon de protectionnisme dans la disponibilit de linformation au public vu que les sites Internet consultation gratuite ne sont pas dvelopps dans le pays. 57. Les structures relevant de ladministration publique diffusent des rapports administratifs (rapports de mission, rapports dactivits, rapports de consultance, etc. Ils changent rciproquement des informations agricoles dordre technique ou administratif. Ces dernires peuvent tre sous formes lectroniques (rapports, donnes et travaux de recherche) ou papiers (publications de revues). Il sagit : des Directions Provinciales de lAgriculture et de lElevage ; des directions gnrales du MINAGRIE ; du centre de documentation agricole du DSIA ; de la Bibliothque de lINADES ; de la Bibliothque de la FACAGRO ; de la bibliothque de lISABU ; de la bibliothque de lISTEEBU ; de la Banque de la Rpublique du Burundi (BRB) ; du cabinet du Ministre de lAgriculture et de llevage (MINAGRIE) ; de lOffice du caf du Burundi (OCIBU) ; de lOffice du th du Burundi (OTB) ; de la Compagnie de Grance de Coton (COGERCO) ; des programmes et projets de dveloppement agricole tels que projet dappui la gestion conomique (PAGE), le Programme Transitoire de Reconstruction Post Conflit (PTRPC), le Programme de Rhabilitation Agricole et de Gestion Durable des Terres (PRASAB) ; etc. du Centre multimdia (les missions radiodiffuses et le journal le messager agricole diffus en franais et en kirundi). 58. Les organismes internationaux fournissent aux institutions locales des rapports annuels, des publications sur le dveloppement dans le monde, des revues et des bulletins dinformation. Il sagit de : LOrganisation des nations unies pour lAlimentation et lAgriculture (FAO) ; La Banque mondiale ; LOrganisation internationale des pizooties (OIE) ; LOrganisation mondiale du commerce (OMC) ; La Chambre de commerce internationale (CCI) ; Le Programme des nations unies pour le dveloppement (PNUD) ;

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LOrganisation des nations unies pour lenfance (UNICEF) ; LOrganisation internationale pour le dveloppement de la femme (UNIFEM), etc. Les autres institutions internationales tels que linstitut international de recherche sur le riz (IRRI), institut international dagriculture tropical (CIAT), International livestock Research Institute (ILRI), institut international de recherche sur les politiques alimentaires (IFPRI), centre international pour la pomme de terre (CIP), lInstitut de recherche agricole pour le dveloppement (IRAD), Forum for Agricultural Research in Africa (FARA) et Consortium for Improved agricultural based livelihoods in central Africa (CIALCA) fournissement des informations de recherches. Elles changent avec les institutions de recherches burundaises (ISABU, FACAGRO et ISA) des mthodes et des rsultants de recherches qui ont russi dans dautres pays. Les autres sources dinformation lchelle internationale proviennent des journaux trangers, le centre public dinformation (PIC) de la Banque Mondiale et les sites Web axs sur le dveloppement du monde rural comme lont soulign certains des interviews. Le centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) nest pas trs connu au Burundi. Le magazine Spore est trs diffus par rapport dautres produits et services du CTA. 59. Les dinstitutions rgionales fournissant linformation agricole sont : LInstitut de Recherche Agro zootechnique (IRAZ), lAssociation for Strengthening Agricultural Research in Eastern and Centre Africa (ASARECA) sont des institutions de recherche. Elles ralisent des tudes et des recherches dont la diffusion est leur objectif majeur ; La Communaut Est Africaine (CEA), la Communaut Economique des Etats de lAfrique Centrale (CEEAC), le Common Market for Eastern and Southern Africa (COMESA), etc.. 60. Les organisations non gouvernementales locales sont aussi sources dinformations. Elles effectuent des enqutes, produisent des rapports dactivits et des bulletins dinformations dont ils changent avec les autres institutions tant nationales quinternationales. On peut citer : La Commission Nationale de lutte Contre le SIDA (CNLS) ; Les associations des medias (lAssociation Burundaise des Journalistes, la Maison de la Presse et lAssociation des Radions Diffuseurs) ; LAppui pour le Renforcement des Capacits des Acteurs Non Etatiques (ARCANE); Projet GUTWARANEZA ; Les associations bnficiaires des projets et programmes, etc.

3.2.3 Produits et services dinformation fournis


61. Les produits et les services dinformation fournis par les institutions interviewes ne sont pas diversifis. Cela rsulte de linexistence dune politique ou stratgie de dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural. 62. Les radios publiques (RTNB, Radio nationale) et prives (Isanganiro, RPA, BONESHA FM, Tl Renaissance, etc.) diffusent des informations importantes du pays. Les journaux comme IWACU, le Renouveau du Burundi, Arc en Ciel, etc. dissminent pas mal dinformations mais quils soient les mdias ou les journaux, linformation relative lagriculture, llevage, la pche et la pisciculture occupe un infime espace dinformation agricole. 63. La bibliothque de la FACAGRO, de la FSEA et la bibliothque centrale de lUniversit du Burundi disposent des ouvrages varis et sont consults sur prsentation dune carte de

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lecteur ou dune autorisation de lautorit de la bibliothque centrale. LAgence universitaire de la a francophonie (AUF) fournit des services de consultation des ouvrages sur Internet; des achats de livres et des abonnements des journaux scientifiques sont offerts par lAgence. Des prts domiciles sont faits pour les fonctionnaires du Ministre de lagriculture et de llevage 64. Le tableau ci- aprs montre les produits et les services dinformation fournis par quelques institutions. Onze institutions interviewes disposent dune bibliothque ou un centre de documentation. Certains dentre eux ncessitent des rhabilitations et dautres supposes bien tenues sont gres de manire classique.

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Tableau n1: Produits et services dinformation fournis par les institutions interviewes
Produits et services fournis Centre de documentation ou la bibliothque Publications et journaux Les institutions concernes CNTA, INADES, MP, CAFOB, CCIB, ISABU, DSIA, FACAGRO, DGA, ISA, RTNB INADES, CMM, ISABU Observations Les centres de documentations de lISABU, FACAGRO sont mieux tenus. Les autres mritent des rhabilitations.

LINADES diffuse prs de 50 livres en Kirundi sur llevage, et la gestion des groupements, la revue socio conomique TERIMBERE. Le bulletin Itoto mu matongo est diffus par le CMM. Les fiches de projets sont produites et ces projets sont excuts chaque fois que le financement est disponible. LINADES produit un bulletin dinformation Tumenyane et lItoto mu matongo est produit par le CMM. Le DSIA produit des rapports trimestriels, semestriels et annuels pour la Ministre de lAgriculture et de llevage. LINADES, CAFOB et DGMAVA publient des rapports des ateliers de sensibilisation de la population sur un problme pos. Les radios et tlvision diffusent une gamme dinformations diverses telles que le journal en franais, en anglais et en Kirundi, les documentaires agricoles et environnementales. Les autres missions radio diffuses sont Murimyi wIkawa gira Ijambo, Inka nImirima, pistes agropastorales, Ku Kivi, etc. Toutes les informations sont disponibles sur des supports informatiques : les CD, les DVD, les cassettes vidos ou audiovisuelles. Les sites web sont pour la plupart en construction. Par exemple, on site www.minagri.bi du MINAGRIE, www.inadesfo.org de lINADES-Formation. La DSIA a une base de donnes non structures. Il na pas de logiciel de gestion de la base de donnes. Les enqutes conduites par la CAFOB sont orientes vers les conditions de vie des femmes. Les dpliants sont distribus pendant les ateliers ou donns aux visiteurs. Les cybers caf sont visits par les clients pour la recherche de linformation. Le cyber de la FACAGRO et de la RTNB sont ouverts uniquement aux tudiants et aux chercheurs de la mme facult et du personnel de la RTNB. Des mmoires et des rapports de stages sont dposs dans la bibliothque de la FACAGRO pour tre consults par les stagiaires, les mmorands ou les chercheurs. LISABU a dj mis sur pied des techniques de la culture irrigue et en marais daltitude. Des varits des cultures rsistants : mas rsistants aux maladies de bandes, patate douce adaptes aux rions chaudes, pomme de terre courte et longue dormance, manioc rsistant la mosaque. Il a aussi identifie des animaux de races croises et il a propos des techniques transfrables en milieu rural concernant la gestion conservatoire des eaux et des sols : la protection des bassins versants par la lutte antirosive et lamlioration de la fertilit des sols. De nombreuses publications ont t raliss : livres sur la culture du coton, du caf, les maladies et ravageurs des cultures dans la rgion de grands lacs dAfrique Centrale, etc.

Fiches des projets Bulletin trimestriel ou journaux Le rapport de mission, Rapport annuel Procs verbal des reunions missions radio diffuses, spots agricoles Les cassettes audiovisuelles les sites web Base de donnes Rapports denqute Dpliants Cyber internet Rapport de stages et mmoires Rsultants de recherches agro zootechniques ou publications

INADES CNTA, CMM, INADES INADES, CAFOB, ONATEL, DGMAVA, DSIA

INADES, CCIB, CMM, DGMAVA, RTNB INADES, CMM, RTR, RTNB INADES, CCIB, RTNB, DSIA MP, DSIA, ONATEL, DGMAVA, CAPAD CAFOB CAFOB, ISABU CNTA, MP, FACAGRO, DPAEKirundi, RTNB, ISA, FACAGRO ISABU, CNTA, FACAGRO

Source : Rsultants de la prsente tude, 2009

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3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication


65. Certaines institutions interviewes ne parviennent pas distinguer le budget allou la gestion de linformation et de la communication (GIC) car ces units ou divisions en charge de la GIC nexistent pas. La plupart des personnes rencontres affirment que les cots des activits lies la GIC sont grignots sur le budget global. Limportance de ces cots diffre dune priode une autre. On ne peut pas alors trouver des programmes budgtiss relatifs la GIC. A titre dexemple, la facult des sciences agronomiques (FACAGRO) na pas un budget propre. Elle dpend du Rectorat de lUniversit du Burundi. Tableau N 2: Budget et personnel allous la GIC pour quelques institutions visites Institutions visites DSIA CAPAD Budget Euros Budget de Euros Personnel global (Fbu) la GIC (Fbu) la GIC 6 000 000 3 733,6 0 0 224 000 000 139 391,0 4 480 000 2787,8 0 84 000 000 86 000 000 0 52271,6 53516,14 de 7 1 0 3 5

INADES 407 931 000 253 847,6 CAFOB 105 000 000 65 339,5 CCIB 602 000 000 374 612,9 Source : Rsultats de ltude, 2009.

66. Les rsultats de ce tableau montrent que le Collectif des Associations et ONGs fminines (CAFOB) utilise une partie importante du budget aux activits de la GIC. Cela est d ce que la CAFOB ralise des programmes lis avec les activits de gestion de linformation et de la communication. On peut citer les activits suivantes : Le dialogue entre les femmes lus et les autres groupes de femmes sur les violences faites aux femmes ; Laction des mdias nationaux sur les droits de la femme ; Laction de plaidoyer pour ladoption du code pnal et la ratification des protocoles et des conventions signes par le Gouvernement du Burundi ; Le programme de la promotion de la gouvernance dmocratique et la consolidation de la paix. 67. Les technologies de linformation et de la communication (TIC) sont en train dtre dveloppes par les entreprises prives sous lautorisation des institutions publiques. Des quipements informatiques existent dans les institutions interroges mais leur entretien est insuffisant. Il ny a pas dunits de maintenance des outils informatiques, ce qui entraine des pertes normes dinformations stockes dans les ordinateurs. Par exemple, la Radio Tlvision Nationale du Burundi (RTNB) dispose dun quipement numrique pour la production des missions et de la diffusion mais elle a besoin de la formation de ses cadres et agents. Elle a plus de 25 ingnieurs informaticiens et un parc informatique de 120 ordinateurs. Aujourdhui, la RTNB compte rentabiliser les connaissances et les quipements disponibles tout en mettant jour les logiciels. Il y a aussi des institutions qui nont pas doutils informatiques suffisants. On peut citer la direction gnral de la mobilisation pour lauto dveloppement et la vulgarisation agricole (DGMAVA), la direction gnrale de llevage (DGE), linstitut suprieur agricole (ISA), la facult des sciences agronomiques (FACAGRO) et la confdration des associations des producteurs agricoles pour le dveloppement (CAPAD). 68. Dans les diffrents services du Ministre de lAgriculture et de llevage, il est impossible de trouver un agent qui soccupe uniquement de la gestion de la GIC. Il y a deux structures, le CMM et le DSIA qui disposent respectivement de 7 et 13 personnes. Par exemple, le

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centre de documentation du DSIA na que deux agents de formation du niveau humanits gnrales (BAC) et le CMM dispose dun seul agent qui a fait le journalisme et les autres sont des techniciens agronomes et vtrinaires; trs souvent, l o il ny a pas de personnel charg de la documentation, on ny affecte un secrtaire. Et, si le service dispose de ce personnel, il est difficile davoir un responsable ayant un diplme en sciences de linformation et de la communication. Les Universits publiques ou prives du Burundi ne forment ni des bibliothcaires, ni des archivistes ou documentalistes, do leur raret sur le march de travail. Ceux qui existent sont forms ltranger. Ils sont trs sollicits par la bibliothque centrale de luniversit du Burundi plus offrant en rmunration. 69. La capacit de multiplication des rapports et les diffuser grande chelle est faible. On observe un manque dune division charge de la gestion de la GIC dans la plupart des services ayant les activits agricoles dans leurs attributions. 70. Les mdias, les services de tlcommunications, les services radios et les services des journaux utilisent des agents ayant des comptences en sciences de linformation et de la communication. Ils ont aussi des divisions charges de la GIC. Lespace mdiatique agricole est peu dvelopp tout en ouvrant la porte la vie politique, spirituelle et culturelle.

3.3

Interventions daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural

71. Le Burundi dispose de faibles infrastructures de tlcommunications. Tout le trafic international vers le Burundi se fait par liaison satellitaire. Le rseau national compte environ 500 km de liaisons hertziennes de capacit relativement faible. Il existe quelques liaisons transfrontalires de faible capacit avec le Rwanda et la Tanzanie. Les connexions par satellite sont trs onreuses. Le rseau par fibre optique pourrait tre la solution car on projette sa fonctionnalit en 2010 en vue de rduire les cots de connexion et de mise en ligne. Tableau N3 : Dveloppement du secteur de tlcommunications Fixes 2002 Capacit de commutation 31 384 Lignes en service 22 084 Lignes en service Bujumbura 19 208 Lignes en service en zone urbaines 17 708 Tlphones publics Lignes en attente 6 627 Pannes pour 1000 lignes et par an 72 Taux de pannes sur les appels internationaux entrants (%) 28,2 Mobiles 2002 Nombre de liaisons internationales directes 3 Pays avec autorisations ditinrance 69 Pays africains avec autorisations ditinrance 23 Source : BAGHADADLI, I. et al. 2008

2003 31 834 23 895 21 136

10 000 60 20 2003 4 69 23

2004 39 136 27 744 14 470 24 174 3 277 15 000 50 2004 4 69 23

72. Les capacits de commutation ont augment sur la priode 2002 2004 mais les lignes en services Bujumbura ont diminu. Cela montre que le secteur de tlcommunication se dveloppe de plus en plus dans le sens de servir tous les citoyens.

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Dveloppement du secteur de tlcommunication pour la tlphonie fixe


45 000 40 000 35 000 Q nt u t ai 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2002 2003 Ann e 2004 Lignes en serv ice Bujumbura Capacit de commutation Lignes en serv ice

Source : BAGHADADLI, I. et al., 2008. 73. Dans ce contexte, le Gouvernement du Burundi prvoit la privatisation de lONATEL pour redynamiser ce secteur. Il a aussi lanc un programme de partenariat public-priv pour financer le dveloppement dun rseau haut dbit. Ce programme va contribuer ouvrir laccs aux zones rurales et relier plus efficacement le Burundi et les pays de la sous rgion. Les principales caractristiques de ce partenariat est que le secteur priv initiera linvestissement tandis que le Gouvernement compltera cet investissement et garantira des prix abordables aux usagers. Le secteur priv aura la charge de la gestion financire et commerciale. Quant la Communaut Est Africaine, les autorits prvoient une connexion haut dbit dans la rgion de lAfrique de lEst. Actuellement, le gouvernement a exonr limportation des quipements et matriels informatiques. 74. Cest la fin des annes 1980s, que linformation agricole est rentre dans les proccupations des dcideurs. Ce qui a conduit notamment llaboration du projet BDI/89/018 appel Systme dAlerte Rapide et Gestion de lInformation Alimentaire , (SARGIA) et sign en octobre 1990 entre la FAO, le PNUD et le Gouvernement du Burundi. Le systme ainsi mis en place avait pour objectif de rassembler et danalyser les informations produites par un ensemble htrogne de services nationaux. Le manque de financements ajout aux restructurations ministrielles successives mirent prmaturment fin en 1993 aux mcanismes qui avaient t mis en place pour le fonctionnement du projet SARGIA. 75. Quelques annes plus tard, le projet ARSSA (Appui la Rhabilitation du Systme des Statistiques Agricoles) est lanc pour amliorer les activits de la Direction des Statistiques et Informations Agricoles. Bien quayant bnfici du soutien de le FAO, le projet ne fonctionnera que deux ans de 1999 2000. Malgr une dure de vie brve, le projet a nanmoins permis au Dpartement des Statistiques et Informations Agricoles de tester la mthodologie denqute agricole sur cinq provinces. 76. La coopration franaise a financ un projet pilote SISABU (Systme dInformation sur la Scurit Alimentaire) durant la priode de 2003 2005. Pendant cette priode, le projet a tendu ses activits sur quatre provinces. Cependant, sa cration, le SISABU avait comme objectif de couvrir lensemble du territoire national lhorizon janvier 2006. Mais la situation scuritaire et dautres facteurs nont pas permis la continuit du projet. Un vide institutionnel sest alors install cause des changements politiques, de la mise en place dun nouveau gouvernement et, en mme temps, des lacunes dans le domaine de lanalyse et de la prise de dcision. 77. Les mdias, surtout les radios, constituent un canal privilgi dinformation de toute la population en peu de temps mais peu participent la diffusion dinformations agricoles. Il y a des programmes proprement dits dinformation agricole au niveau de la radio tlvision nationale. Dautres sont des missions sporadiques circonstancielles.

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4.
4.1

ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS: FORCES ET FAIBLESSES


Besoins en informations

78. Structurellement, le dcret n100/154 de la 19/10/1993 portant organisation du Ministre de lAgriculture et de llevage a apport de limportance linformation dans le dveloppement agricole en mettant sur pied un dpartement des statistiques et Information agricole (DSIA) dont les objectifs peuvent se rsumer en deux points savoir : La collecte, lanalyse, le traitement et la constitution dune banque de donnes ; La diffusion des informations agricoles scientifiques et techniques. Malheureusement, juste aprs sa cration une crise sociopolitique sest abattue sur le Burundi et na pas permis au dpartement nouvellement cr dappliquer amplement ses attributions. Les statistiques mises la disposition des utilisateurs ne sont que des estimations faites sur base des critres qualitatifs du fait que le Burundi na jamais fait denqutes agricoles ni de recensement gnral de lagriculture qui fourniraient des donnes refltant la ralit du terrain. 79. Pour la mise en uvre des programmes dactivits, les services du Ministre de lAgriculture et de llevage savoir : le Centre Multimdia (CMM) et le service national de statistique et information agricole (DSIA) ayant linformation et la communication dans leurs attributions ont souhait disposer toutes les catgories dinformations : les informations relatives au dveloppement rural, aux techniques agricoles et lconomie. Les directions gnrales (DGE, DGA et DGMAVA) accordent leur priorit trois catgories dinformations : Les problmes lis lagriculture ; Le dveloppement et le financement des programmes ; et Les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement. Le DSIA porte ses priorits sur les rseaux axs sur lagriculture et le dveloppement, les confrences et runions, les problmes lis lagriculture, le profil industriel, le profil des produits de base ainsi que les mthodes de collecte, danalyse, traitement, darchivage et de diffusion de linformation agricole. A titre dexemple, le rseau des moniteurs agricoles permet de relayer linformation agricole de la base jusquau niveau de la Direction Gnrale de la Mobilisation pour lAuto-dveloppement et la Vulgarisation Agricole (DGMAVA) en temps rel. 80. Lesdits services ministriels veuillent recevoir des informations agricoles sous les formats suivants : les informations visuelles, illustres ou audio visuelles (Films), les documents rdigs dans une langue usuelle, les documents adapts la diffusion massive, les normes dutilisation des produits phytosanitaires et les matriels cartographiques sur la pdologie et la fertilit des sols, les notes dinformations et de synthses des rsultants de recherche, les articles de revues et les fiches techniques. Le DSIA voudrait aussi bnficier des donnes statistiques et les informations sous formats de CD/DVD. 81. Les entreprises publiques telles que lInstitut des sciences agronomiques du Burundi (ISABU) et le Centre Nationale des Technologies Agro alimentaires (CNTA) ont besoin des informations suivantes : les problmes lis lagriculture, le dveloppement et le financement des programmes, les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, les varits des cultures, la lutte intgre contre les maladies et parasites nuisibles aux plantes. Pour le CNTA spcialement, les informations relatives des technologies post rcolte, au conditionnement, lutilisation des dchets ainsi que le profil

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industriel ont t point du doigt comme ses principaux besoins. Loffice National des Tlcommunications (ONATEL) na manifest aucun intrt pour les besoins en information agricole. Quant aux formats, les institutions publiques ont besoin dinformations sous formes de : documents adapts la diffusion massive, rsums, brevets, notes dinformation et de synthses, documents rdigs dans une langue approprie (usuelle), les articles de revues ainsi que les normes et les matriels cartographiques. 82. Les institutions ducatives et denseignements dans le secteur de lagriculture ont besoin des informations relatives aux problmes lis lagriculture, au dveloppement et financement des programmes, aux rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, les varits des cultures, la lutte intgre contre les maladies et parasites nuisibles aux plantes, les technologies post rcoltes, lutilisation des dchets et le profil industriel. 83. La Chambre de commerce, dindustrie, dagriculture, et dartisanat du Burundi (CCIB) sintresse plus particulirement aux questions lies au dveloppement social, aux problmes dquilibre hommes-femmes, foires commerciales, ressources non agricoles et aux rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement. Les problmes lis lagriculture viennent en complment ces besoins dj mentionns. Les formats trs sollicits sont : les normes, les informations audiovisuelles ou illustres, les documents adapts la diffusion massive ainsi que les articles de revue. 84. Les organisations non gouvernementales telles que la Confdration des Associations des Producteurs Agricoles pour le Dveloppement (CAPAD) et la Collectif des Associations et ONGs Fminines au Burundi (CAFOB) sintressent plus particulirement aux rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), le dveloppement et le financement des programmes, les problmes dquilibre hommes femmes et les problmes lis lagriculture. En second lieu, ces organisations mentionnent quelles ont aussi besoin des informations sur les foires commerciales, les technologies post rcolte, les runions et les confrences, les systmes de tri, le conditionnement, les varits des cultures ainsi que les systmes de financement et le microcrdit. Les formats les plus souhaits sont : les documents adapts la diffusion massive, les documents rdigs dans une langue approprie (le franais), les normes et les notes dinformations et synthses. Dans la catgorie autre, elles ont besoin des affiches, des panneaux publicitaires et des informations audiovisuelles. LINADES, lInstitut Africain pour le Dveloppement Economique et Social, na pas signal de besoin en information agricole. 85. Les mdias comme la Maison de la Presse (MP), la Radio Tlvision Renaissance (RTR) et la Radio tlvision Nationale du Burundi (RTNB) souhaitent bnficier des informations relatives aux questions lies au dveloppement social, au dveloppement et financement des programmes. Dans la catgorie autre, ils sont intresss par les informations relatives la gestion de linformation au sein de lorganisation, aux mdias lectroniques et audiovisuelles. Un organe priv des Tlcommunications, Unit de Communication (U-COM), na manifest aucun intrt sur les besoins en information agricole.

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Tableau n4 : Les besoins en information des institutions interviewes


Type Services ministriels Nom Dpartement des Statistiques et Information Agricole (DSIA) Centre multimdia (CMM) Direction gnrale de lElevage Direction gnrale de lAgriculture Direction Gnrale de la Mobilisation pour lAuto dveloppement et la vulgarisation Agricole (DGMAVA) Direction provinciale de Kirundo (DPAE-Kirundo) Format dinformation et mdias difficilement accessibles Information visuelle, illustre ou audio visuel (films) Documents adapts la diffusion massive Normes et matriel cartographiques Note dinformation et synthses Normes Documents rdigs dans une langue approprie Donnes statistiques Articles de revues Fiches techniques CD/DVD Principaux besoins en information Problmes lis lagriculture, Ressources non agricoles, Questions lies au dveloppement social, Problmes dquilibre homme-femme (genre), Rglementations ministrielles et internationales, Confrences et runions, Foires commerciales, Dveloppement et financement de programmes, Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, Systmes de tri, Technologie postrcolte, Varits de cultures, Conditionnement, Utilisation des dchets, Lutte intgre contre les nuisibles, Financement et micro crdit, Donnes relatives aux marchs, Identification des marchs, Profils des produits de base, Systmes d assurances des rcoltes Problmes lies lagriculture, Dveloppement et financement des programmes, Rseaux disponibles axes sur lagriculture et le dveloppement, Varits de cultures, Lutte intgre contre les nuisances, Technologies post rcolte, Conditionnement, Utilisation des dchets, Profil industriel Principales sources dinformation Bulletins SA/PSA de la FAO Runions avec les bnficiaires OIE ISABU Centre de documentation agricole du DSIA Association paysannes Banque Mondiale Spore CTA IRAZ ISTEEBU

Enterprise publique et recherche

Institut des Sciences agronomiques du Burundi (ISABU) Centre national de technologies alimentaires (CNTA)

Documents adapts la diffusion massive Rsums Normes Brevets, Normes et matriel cartographiques Note dinformation et synthses Documents rdigs dans une langue approprie Articles revues Aucun

IRRI, ISABU CIAT, ILRI, IFPRI, CIP, ASARECA, CEPGL, CIRAD, FARA et CIALCA UIT Les oprateurs nationaux de tlcommunications (UCOM, ECONET, etc) Les banques nationales (BANCOBU, FINBANK) ISABU, IRAZ, OTB, SRDI, COGERCO, OCIBU, IGEBU, ASARECA, IRRI,VLIR/CUD CTA IRAZ, ISABU, DPAEs CNTA SOSUMO

Entreprise publique /communication

Office National des Tlcommunications (ONATEL)

Aucun

Education/ Enseignement

Facults des sciences Agronomiques (FACAGRO)

Articles des revus Notes dinformation et synthses Information visuelle ou illustre

Dveloppement agricole et rural en gnral Information techniques issues des recherches Rseaux disponibles ax sur le dveloppement et lagriculture

Institut Suprieur dAgriculture (ISA)

Articles des revus Notes dinformation et synthses Information visuelle ou illustre Ouvrages techniques diffusion massive et en une langue approprie, le franais

Dveloppement agricole et rural en gnral Information techniques issues des recherches Rseaux disponibles ax sur le dveloppement et lagriculture

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Type Chambre de commerce et dindustrie

Nom Chambre de commerce, dindustrie, dagriculture, et dartisanat du Burundi (CCIB)

Format dinformation et mdias difficilement accessibles Normes Information audiovisuelle ou illustre Documents adapts la diffusion massive Articles de revue

Principaux besoins en information Problmes lie lagriculture, Ressources non agricoles, Questions lies au dveloppement social, problmes dquilibre homme femme, Confrences et runions, Foires commerciales, Dveloppement et financement des programmes, Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement. Dveloppement et financement des programmes, Les problmes lis lagriculture, Les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement social, Foires commerciales, Runions et confrences, Les systmes de tris, Technologies poste rcolte, Les varits de cultures, Le conditionnement, Financement et microcrdit Dveloppement et financement des programmes, Les problmes lis lagriculture, Les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement social, Foires commerciales, Runions et confrences, Les systmes de tris, Technologies poste rcolte, Les varits de cultures, Le conditionnement, Financement et microcrdit.

Principales sources dinformation Magazine Spore du CTA WREN MEDIA CCI Les chambres de commerces lchelle mondiale Publication du CTA DSIA DGPAE Projet CATALIST de lIDFC

Organisation non gouvernementale

Confdration des Associations des Producteurs Agricoles pour le Dveloppement (CAPAD)

Article de revue Documents adapts la diffusion massive Note dinformation et synthses Information visuel ou illustr

Collectifs des Associations et ONGs fminines au Burundi (CAFOB)

Institut africain pour le dveloppement conomique et social (INADES)

Documents adapts la diffusion massive Rsums Normes Brevets, Normes et matriel cartographiques Note dinformation et synthses Affiches Documents rdigs dans une langue approprie Articles revues Aucun

CEI/ACIPA, PNUD, UNOB, UNICEF, NCOS, Royaume de Belgique Action Aid International Alert UNIFEM Volontaires des Nations Unies

Aucun

Medias

Maison de la presse (MP) Tlvision Renaissance (RTR) Radio Tlvision Nationale du Burundi (RTNB)

Articles des revus Notes dinformation et synthses Information visuelle ou illustre

Questions lies au dveloppement social, Dveloppement et financement des programmes Gestion de linformation au sein de lorganisation Mdias lectroniques et audiovisuelle

Organe priv des Tlcommunications

Unit de Communication (UCOM)

Aucun

Aucun

CTA (Magazine Spore, Publication) MINAGRIE (OCIBU, COGERCO, PRASAB Secrtariat gnral de lINADES Formation Organisation des nations unies (PNUD, BINUB UNESCO) Institut Panos Paris ARCANE Ministre de linformation Associations des mdias (ABJ, ABR), CNLS, Projet Gutwaraneza, Twitezimbere ND

Source : Rsultants de la prsente tude, 2009

21

4.2

Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques & stratgies de lIC, sensibilisation, rseautage, comptences, formation, media, TIC, quipement)

86. Les besoins en termes de renforcement des capacits compils dans le tableau 5 ne varient pas beaucoup du fait que peu de structures interviewes ne disposent pas dentit, part entire, qui soccupe de la gestion de linformation et de la communication. Le personnel de certains institutions interviewes nont pas suivi une formation scolaire dans le domaine de linformation et la communication. Il y a eu une acquisition des comptences par lexprience. La plupart des structures souhaite lassistance technique et financire en matire de la GIC et TIC. Aussi, la mise en place dun rseau dinformation sur les marchs dans la rgion des grands lacs, bas sur lutilisation des mdias, radio, journaux et surtout les tlphones mobiles savre indispensable pour juguler la problmatique de linformation agricole dans nos pays respectifs. 87. Lanalyse des rsultats de terrain en ce qui concerne les besoins en termes de renforcement des capacits, exprims par les institutions interviewes, montrent quaucun document sur la stratgique de linformation et de la communication nest pas disponible pour la plupart des institutions. Donc, une stratgie nationale de communication et dinformation agricole simpose. Cest lun des principaux besoins prioritaires en matire de renforcement des capacits. Les dcideurs pourront suivre les orientations et programmes de ce plan pour promouvoir le dveloppement agricole. 88. La plupart des enquts affirment que leur bibliothque (ou centre de documentation) nest pas bien rhabilit depuis la fin de la guerre civile; les utilisateurs ne trouvent pas des ouvrages plus rcentes et dactualits. Le mode de leur gestion reste toujours classique. Le recyclage du personnel et lacquisition de linformation agricole par abonnement et/ou site Internet demeure des besoins incontournables pour relancer le dveloppement agricole et rural. 89. Les institutions interviewes ont voqu plusieurs problmes qui constituent des obstacles la ralisation de leur mission. Il sagit de : Insuffisance du personnel qualifi en GIC et en maintenance des TIC Faible dbit dinternet et les sites web en cours de construction Bibliothque pauvre et non rhabilite Manque de formation et recyclage et perfectionnement du personnel en GIC/TIC. Insuffisance douvrages nouvellement dits Insuffisance des ressources humaines comptentes dans la gestion des bibliothques Insuffisance des quipements informatiques performants Absence dune stratgie de dveloppement des statistiques du secteur agricole Absence dune stratgie nationale dinformation agricole Absence des units ou divisions en charge des GIC/TIC Insuffisance de collaboration avec le CTA et les autres partenaires en matire dinformation et communication agricole et rurale Affectation insuffisante ou inexistence des budgets rservs spcifiquement aux activits des TIC/GIC Manque dappui aux initiatives relatives la GIC/TIC Absence dchange dinformation sur internet en matire dinformation agricole et rurale Inexistence des stratgies ou politique dinformation et communication agricole et rurale.

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Manque de logiciels de gestion des bases de donnes. Inexistence dune politique de gestion des connaissances du personnel en charge des GIC/TIC Problme daccs aux pices de rechange pour les quipements des multimdias Insuffisance de collaboration avec les centres internationaux de transfert de technologies agroalimentaires. 90. Lanalyse de ces faiblesses permet de dgager un problme global qui est labsence dun mcanisme de gestion et de coordination des activits dun rseau national oprationnel en matire de linformation agricole et rurale. Les causes majeures lorigine de ce problme sont : Insuffisance des moyens matriels et financiers dans les services en charge des TIC/GIC due aux couts exorbitants de communication, labsence des ouvrages techniques nouvellement dits, insuffisance des matriels informatiques, aux manques de partenariat accru avec le CTA et les autres organismes internationaux en matire dinformation agricole et rurale ;. Absence des programmes de dveloppement du secteur de linformation et la communication agricole et rurale due au manque dune stratgie nationale de dveloppement de linformation agricole et linsuffisance dchange dinformation entre les acteurs ; Insuffisance des ressources humaines comptentes due au manque de perfectionnement du personnel en TIC/GIC, labsence des units ou des divisions en charge des GIC et TIC et labsence dune politique de gestion des connaissances du personnel.

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Tableau n 5 : Besoins en renforcement des capacits des institutions interviewes


Nom de lInstitution Direction des Statistiques et Informations Agricoles (DSIA) Forces Existence dune bibliothque agricole Existence du serveur et dInternet Existence dun projet dinformation sur les prix Beaucoup dutilisateurs de la base de donnes et de la bibliothque Avoir des missions de rassembler et de diffuser linformation agricole Avoir des cadres de formation suprieur Disposer dune base de donnes agricole Site internet en cours de construction Spcialis dans la production des rapports, dans la gestion des bases de donnes agricoles et linformation agricole Faiblesses Pas de personnel qualifi en GIC et maintenance des TIC, Faible dbit dinternet, Site www.minagri.bi en cours, Peu de moyen financiers, Bibliothque non rhabilite, Insuffisance douvrages nouvellement dits, Manque de la bibliothque numrique, Manque des bibliothcaires qualifis, Peu doutils informatiques, Absence dune stratgie de dveloppement des statistiques du secteur agricole Absence dune stratgie dinformation agricole Besoins en termes de renforcements des capacits Assistance technique et financire de programmes Perfectionnement du personnel en TIC et GIC Elaboration dune stratgie nationale de communication et dinformation agricole Participation dans des sances dinformation et de formation du CTA Mise en place dun rseau nationale dinformation agricole (RNIA) Cration dune radio rurale axe sur le dveloppement de lagriculture Informatisation de la bibliothque agricole pour devenir un centre de rfrence nationale du dveloppement rural (CRNDR) Une tude de faisabilit pour RNIA et CRNDR Collaboration effective avec CTA Assistance en ouvrages divers utiles pour nos utilisateurs dinformation Equipement en outils de GIC et TIC Ralisation dun 1er recensement agricole Formation du personnel en TIC et GIC Cration du site internet et connexion ADSL Renforcement des liens de collaboration avec CTA Ouvrages techniques Assistance dans la formation du personnel en TIC et GIC Abonnement internet pour la transmission lectronique des rapports Acquisition des logiciels de gestion des base de donnes Partenariat avec CTA accrue Assistance de formation en GIC et TIC Connexion internet des services dlevage via la plate forme lectronique Acquisition doutils informatique Recyclage du personnel de laboratoire vtrinaire en analyse des rsultants en vue dun bon suivi pidmiologique Collaboration effective dans les programmes initis par le CTA relatifs llevage

Directions Provinciales dAgriculture et E levage (DPAEs)

Existence dun projet de dveloppement agricole de Kirundo gr au sein de la DPAE-Kirundo Existence dun service de suivi valuation Les projets de rhabilitation des centres semenciers dans tous les DPAEs Service de coordination de toutes les 16 DPAEs charg de la mobilisation et la vulgarisation agricole Existence dune structure dcentralise de la base au sommet Organe de formation des moniteurs et des agronomes communaux sur les techniques nouvelles agricoles Mise en place dun rseau des moniteurs agricoles Existence dun systme de surveillance pidmiologique (pizooties) Existence laboratoire danalyse de maladies des animaux Collaboration effective avec OIE Existence des pharmacies vtrinaires Existence dun laboratoire et pharmacie vtrinaire (LAPHAVET)

Un seul individu est charg de linformation agricole Absence de ressources humaines comptentes en GIC et TIC Manque du matriel informatique

Direction Gnrale de mobilisation pour lauto dveloppement et la vulgarisation agricole (DGMAVA)

Insuffisance du personnel comptent en GIC et TIC Manque de recyclage du personnel Pas de connexion internet Rapport transmis tardivement Manque de logiciel de traitement des donnes Manque de collaboration avec CTA

Direction Gnral de lElevage (DGE)

Insuffisance du personnel comptent en TIC et GIC Manque dappui aux initiatives en TIC et GIC Dbit internet insuffisant Manque de la plate forme lectronique utilisable par les DPAEs et les services centraux du Ministre de lAgriculture Insuffisance doutils informatique

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Nom de lInstitution Direction gnrale de lagriculture (DGA)

Forces Existence dune structure dinspecteurs phytosanitaires et semenciers de 10 ans Commission nationale de coordination de lutte contre les maladies et ravageurs depuis 2 ans

Faiblesses Manque de budget de fonctionnement des organes Bibliothque pauvre Insuffisance des quipements Echanges sur internet peu dveloppes Pas dune division de TIC et GIC proprement dite

Besoins en termes de renforcements des capacits Appui budgtaire de fonctionnement en TIC et GIC Ouvrages en techniques dapplication des engrais et des produits phytosanitaires Renseignement sur la commercialisation des intrants agricoles Collaboration avec le CTA Renforcement des capacits des inspecteurs de ladite commission Formation du personnel en TIC et GIC Cration dune division en charge des TIC et GIC Aider faire des programmes en information et communication de linstitut Favoriser la politique de gestion des connaissances Diffusion grande chelle des revues TERIMBERE en milieu rural Formation des cadres en gestion des sites web Acquisition des outils informatiques Appui budgtaire en TIC et GIC Acquisition du matriel informatique Collaboration efficace avec CTA Formation du personnel existant en TIC et GIC Elaborer une politique en gestion des connaissances

Institut Africain pour le Dveloppement Economique et Social (INADES)

Appui distance sous formes de cours par correspondance et partage dapprentissage en agriculture Existence du personnel diversifi Existence du centre de documentation, des publications et site web

Pas de division en charge de TIC et GIC Pas de ressources humaines en TIC et GIC Inexistence de programmes de TIC ou GIC Sans politique ou stratgie dinformation et de communication Manque de politique de gestion de connaissance

Confdration des associations des producteurs agricoles pour le Dveloppement (CAPAD)

Chambre de commerce, dindustrie dagriculture et dartisanat (CCIB)

Le CAPAD compte plusieurs dizaines de coopratives comme membres. Organisme avec exprience en encadrement des associations paysannes ayant des activits dans les domaines varies (agriculture, service financiers, commercialisation) Membres importants (20 130 mnages) rparties en 72 coopratives Accs facile aux TIC Comptences en communication et disposant une radio CCIB FM+ Reprsentants du secteur priv Centre de documentation Collabore avec le CCI Elle a dexprience dans la rdaction, service dmissions et techniques Elle a une grande audience Bujumbura

Budget de GIC sous estims (2%) Personnel insuffisant pour les TIC et GIC Manque de moyens pour recruter le personnel qualifi Matriel non adquat Pas de programmes en GIC et TIC Pas de politique ou stratgies dinformation et de communication ou de gestion de connaissance Pas de collaboration Avec CTA Site web en construction Pas de programme en information agricole Peu dquipement et budget de fonctionnement Pas encore eu une politique ou stratgie de dveloppement de linformation et de la communication Pas dun programme relatif lagriculture Pas de recyclage de ressources humaines Problmes daccs aux pices de rechange

Radio Tlvision Renaissance (RTR)

Centre multimdia (CMM)

Lunit multimdia de la DGMAVA sest spcialise dans les spots publicitaires Rdaction dun petit journal le messager agricole mensuel. Seul centre public qui soccupe des activits de

Manque du personnel form en GIC Un seul journaliste Peu de programmes dinformation agricole

Centre Nationale de

Manque de matriel informatique

Initier les programmes de communication et dinformation agricole au niveau du secteur prive Appui budgtaire pour la gestion des TIC et GIC Collaborer efficacement avec le CTA sur la radio rurale Aider les radios prives intgrer les programmes dinformation agricole et rurale Financement des programmes des radios lies au dveloppement du monde rural Collaboration avec le CTA Formation du personnel en GIC et TIC Recrutement du personnel form et qualifi Accroitre les programmes dinformations agricoles Collaboration efficace avec CTA Formation du personnel en TIC et GIC

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Nom de lInstitution Technologie Alimentaire (CNTA)

Forces transformation des produits agricoles. Il met au point les technologies agricoles post rcolte appropries pour les diffuser auprs des agriculteurs

Faiblesses Insuffisance de formation du personnel en GIC et TIC Manque de collaboration avec les centres internationaux de transfert de technologies agroalimentaires

Maison de la Presse (MP)

Organisation professionnel des mdias non tatique Cest un lieu de rencontre et dpanouissements intellectuels des journalistes

Pas de programmes dinformation agricole Manque de financement de formation des journalistes Outils informatiques insuffisant Manque de formation en TIC et GIC

Institut des Sciences Agronomiques du Burundi (ISABU)

Des chercheurs sont luvre dans des programmes de dveloppement agricole Exprience de plus de 20 ans dans la recherche.

peu de personnel charg des TIC et GIC Insuffisance doutils informatiques Manque du Budget allou aux TIC et GIC Peu de programmes y relatifs Insuffisance du perfectionnement du personnel Peu de renouvellement doutils informatiques Insuffisance du personnel Manque des logiciels de gestion des bases de donnes Sous alimentation du site web Manque du personnel suffisant pour les antennes provinciales Pas un programme relatif au secteur agricole

Office Nationale des Tlcommunications (ONATEL) Collectif des Associations et ONGs Fminines du Burundi (CAFOB)

Dtenteurs du monopole du rseau des tlphones fixes Entreprise publique prsente dans tous le pays Regroupe 52 associations avec un effectif de 30 milles femmes uvrant dans divers domaines de dveloppement

Unit de Communication (UCOM)

Personnelle suffisamment outille dans les TIC Large couverture du signal

Radiotlvision nationale du Burundi (RTNB)

Radiotlvision publique, la plus importante au niveau de la couverture gographique et de laudience. Plus de 120 machines Equipement numriques pour la production des missions et diffusion Capacit exceptionnelle en informations diverses La FACAGRO de lUniversit publique du Burundi forme des Ingnieurs Agronomes et mne des recherches dans le domaine agricole.

Budget non prcis en GIC et TIC Manque de logiciel darchivage Pas de centre de lecture Insuffisance de formation des cadres en GIC et TIC

Besoins en termes de renforcements des capacits Mie jour des matriels techniques et informatiques Appui budgtaire des programmes de diffusion des technologies en milieu rural Collaborer efficacement avec le CTA Aider les mdias insrer des programmes dinformation agricole Organiser des formations en TIC et GIC Acquisition des outils informatiques Mise jour des TIC, cration et gestion du site et son exploitation Collaboration avec le CTA Appui au perfectionnement du personnel Acquisition doutils informatiques Assistance technique et financire en matire des TIC et GIC Collaboration avec le CTA Collaborer avec le CTA Formation en perfectionnement du personnel Appui au renouvellement du personnel Assistance technique et financires en GIC et TIC Ouvrages sur la promotion du genre dans le dveloppement rural Recrutement du personnel qualifi en TIC et GIC Sensibilisation du secteur des tlcommunications sur lutilit de linformation axe sur le dveloppement agricole et rural Formation sur la GIC Assistance Technique et financire Outils informatiques darchivage Recyclage du personnel en TIC et GIC Elaboration dune politique interne en gestion des NTIC et des connaissances Mise jour des logiciels selon les NTIC Outils informatiques performants Cration dune filire de spcialisation en GIC et TIC en matire de dveloppement agricole et rurale Assistance technique et financire en GIC et TIC

Facult des Sciences agronomiques du Burundi (FACAGRO)

Manque du budget en GIC et TIC Manque du personnel pouvant soccuper des TIC et GIC Sans programme en GIC Manque de connexion internet stable

Source : Rsultants de la prsente tude, 2009

26

4.3 Feedback sur lutilisation des produits et services CTA


91. Parmi les institutions interviewes dans le secteur agricole et rural au Burundi, sept institutions (CCIB, ISABU, FACAGRO, CNTA, INDES, DSIA et DPAE-Kirundo) affirment connatre les diffrentes activits exerces par le CTA. La plupart de ces institutions reoivent le magazine Spore du CTA alors que les autres produits et services du CTA leur sont inconnus. Il sagit des produits et services DORA et DSI et dautres publications ncessaires au dveloppement agricole et rural. Deux institutions (DSIA et FACAGRO) sur 19 interviewes affirment avoir particip aux sminaires organiss par le CTA et une seule institution a signal quil a reu un kit des ressources de radios rurales. 92. A titre dexemple, les chercheurs et les tudiants de la facult des sciences agronomiques (FACAGRO) apprcient le contenu du magazine Spore. Les organes de tlcommunication et de presse dclarent quils ne sont pas au courant des activits du CTA sauf la CCIB qui reoit le magazine Spore et les diffrentes publications du CTA. 93. Toutes les institutions interviewes souhaitent connatre davantage le CTA et bnficier de ses produits et services sauf lU-COM.

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5. Conclusions et recommandations 5.1. Conclusions


94. Le Burundi a enregistr des retards remarquables dans le dveloppement du secteur de linformation et de la communication en gnral et en particulier en matire de linformation agricole et de dveloppement rural. Les violences conflictuelles rptitives de 1972 2000 nont pas permis un dveloppement harmonieux de ce secteur. Cest durant cette priode post crise de 1993 que le Gouvernement du Burundi a relanc le dveloppement du secteur priv concurrentiel en matire de linformation et la communication. Depuis lors, on observe une tendance concurrentielle du dveloppement dudit secteur. A titre dexemple, des radios et tlvisions prives, les compagnies prives de la tlphonie mobile ont vu le jour, mais avant 1993 lusage de la tlphonie tait une chasse garde pour certaines personnes privilgies. Des efforts restent fournir dans le secteur de linformation et la communication en matire de lagriculture.

5.1.1. Besoins en information


95. Lanalyse des besoins en information agricole des institutions contactes montre que tous les types dinformations sont ncessaires pour la ralisation des projets et programmes initis pour satisfaire leurs attributions. 96. En vue de rsoudre les contraintes lies linsuffisance de linformation et de la communication dans le domaine agricole, deux types de besoins ont t dfinis. Il sagit des besoins principaux et des besoins secondaires. Les besoins principaux ont t dfinis comme tant les besoins qui ont t sollicits par plus de trois types dinstitutions interviewes. Les besoins secondaires sont des besoins spcifiques sollicits par une ou deux types dinstitutions interroges. 97. Les besoins principaux en informations exprims par les institutions interroges sont : Les problmes lis lagriculture ; Le dveloppement et le financement des programmes ; Les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement ; Le conditionnement des produits agricoles ; La technologie post rcolte ; Les varits de cultures ; Les foires commerciales Les confrences et les runions ; Les questions lies au dveloppement social ; Les informations techniques issues des recherches. 98. Les besoins secondaires exprims sont : Les ressources non agricoles ; Les systmes de tri ; Les problmes dquilibre hommes femmes ; Lutilisation des dchets des fins agricoles et non agricoles ; La lutte intgre contre les maladies nuisibles des plantes ; Les donnes relatives aux marchs ; Lidentification des marchs des produits agricoles ; Le financement et loctroi de microcrdit ; Les profils des produits agricoles de base ; Les systmes dassurance de rcolte ; Le profil industriel du secteur agricole ; La gestion de linformation au sein de lorganisation ; Les mdias lectroniques et audiovisuels.

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99. La coordination des services chargs de la gestion de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural nest pas efficace. Toutes les institutions interviewes nont pas des bases de donnes et des sites web fonctionnels et accessibles aux utilisateurs. Suite linexistence dune stratgie nationale dinformation agricole et rurale et dune politique de gestion des connaissances du personnel en GIC et TIC. Il y a limpossibilit dchanger en permanence de linformation agricole. Des actions sporadiques de faible performance sont observes trs couramment. On signale aussi la faible performance du personnel et les connexions internet fonctionnant de faon irrgulire. 100. La population rurale du Burundi tant majoritairement analphabte, les radios publiques et prives et la tlvision nationale constituent ses principaux canaux dinformations. La tlphonie mobile se gnralise de plus en plus en milieu rural ce qui pourrait permettre la diffusion massive et individualise des informations sur les marchs via les alertes tlphoniques et SMS, etc. LOffice national des tlcommunications (ONATEL) serait privilgi pour dissminer linformation agricole en milieu rural en vue de stabilisation des prix sur les marchs.

5.1.2. Besoins en termes de renforcement des capacits


101. Les diffrentes institutions qui ont t contactes ont manifest un dsir de renforcer leur capacit pour les services et produits dinformation ncessaires la ralisation de leurs objectifs. Les besoins en termes de renforcement des capacits sont regroups en trois volets : Le renforcement des comptences en ressources humaines ; Le renforcement des capacits institutionnelles ; et Le renforcement des capacits oprationnelles. a) Renforcement des comptences en ressources humaines Perfectionnement du personnel en TIC et GIC de toutes les institutions potentielles slectionnes ; Recyclage du personnel du laboratoire vtrinaire en analyse des rsultants en vue dun bon suivi pidmiologique ; Renforcement des capacits des inspecteurs phytosanitaires ; Recrutement du personnel form et qualifi. b) Renforcement des capacits institutionnelles La mise en place dun systme dinformation sur les marchs bas sur lutilisation des tlphones portables et sur la plate forme lectronique ; Appuyer la cration des units ou divisions charges des TIC ou de la GIC dans les institutions potentielles ; Financement des programmes de dveloppement des TIC et de la GIC des institutions potentielles ; Elaboration dune stratgie de linformation et de la communication pour le dveloppement de lagriculture ; Cration dune radio rurale ; Informatisation des bibliothques ou les centres de documentation des institutions interviewes ; Etude de faisabilit dun rseau national dinformation agricole Collaboration effective des institutions potentielles avec le CTA travers un partenariat accru ; Aider les radios et les compagnies de tlcommunications prives intgrer les programmes dinformation agricole ; Recensement gnral de lagriculture. c) Renforcement des capacits matrielles et informationnelles

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Assistance documentaire aux institutions potentielles slectionnes ; Abonnement Internet pour la transmission des rapports lectroniquement ; Acquisition des logiciels et des outils informatiques ; Acquisition des ouvrages de techniques culturales, dapplication dengrais et des produits phytosanitaires ou vtrinaires ; Diffusion grande chelle des revues TERAMBERE en milieu rural Forte sensibilisation, la bonne comprhension et limplication des autorits des institutions concernes du dveloppement de linformation agricole.

5.1.3. Points de vue sur les produits et services CTA


102. Dune faon gnrale, le Burundi, travers les institutions interroges ne bnficie pas suffisamment des produits et services du CTA. On a remarqu que six institutions interviewes apprcient les produits et services du CTA, tandis que les autres ont entendu parler du CTA pour la premire fois lors des interviews et elles ont souhait tre en contact permanent ou tre tenues au courant des produits et services du CTA. Peu de burundais ont bnfici des opportunits des stages et de formation, des sminaires et co-sminaires organiss par le CTA cause du manque dinformation.

5.1.4. Partenaires et bnficiaires potentiels


103. En tenant compte de lanalyse des forces et faiblesses des institutions interviewes et sur la base des termes de rfrence, des missions et de la couverture spatiale des institutions, neuf partenaires et bnficiaires potentiels des produits et services du CTA ont t identifis au Burundi. Liste des Institutions partenaires et bnficiaires potentiels N Institutions Sigles 1 Facult des sciences Agronomiques du Burundi FACAGRO 2 Institut des sciences agronomiques du Burundi ISABU 3 4 5 6 7 8 Centre nationale de Technologie agro alimentaire Collectif des associations et ONGs fminines au Burundi Confdration des associations des Producteurs Agricoles pour le Dveloppement Radio tlvision Nationale du Burundi Office Nationale des Tlcommunications CNTA CAFOB CAPAD RTNB ONATEL DSIA DGMAVA

Types EDU GOV GOV ONG ONG PUB PUB GOV GOV

Rles FRM R&D RUR R&D RUR RUR RUR FRM INF RUR FRM PP, RUR PP RUR

Direction des statistiques et Informations agricoles 9 Direction Gnrale de la mobilisation pour lAuto dveloppement et la Vulgarisation Agricole Source : Rsultant de ltude, 2009

5.2. Recommandations
104. Cette tude a rvl que les institutions disposent de diffrentes catgories dinformation mais que cette information nest pas gre de faon quelle permette laccs facile aux utilisateurs. Cela montre quil y a une faible capacit de gestion de linformation et de la communication en matire de lagriculture. Des systmes dinformation doivent tre mis en place pour fournir une information agricole jour et pertinente au Burundi. 105. Le Gouvernement du Burundi et les autres acteurs sont concerns par la mise en uvre de ces recommandations. Le CTA apportera son appui pour les activits de perfectionnement du personnel, dassistance documentaire, dassistance techniques et

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dquipement divers (surtout en informatique). Le Gouvernement veillera la disponibilit des ressources humaines, laffectation des ressources financires au niveau des units ou divisions de la GIC et des TIC nouvellement cres. 106. Dans le but damliorer laccs linformation et la communication agricole et rural, sur la base des rsultats de cette tude sur le Burundi, la satisfaction des principales institutions repose sur les recommandations suivantes : Sensibiliser ladministration publique, le secteur priv et les ONG sur les effets de laccessibilit et la dissmination de linformation en vue de comprendre lenvironnement politique en GIC/TIC ; Faire comprendre tout le public le rle de linformation agricole des fins de dveloppement agricole et rural ; Aider les institutions partenaires se procurer des sources dinformation comme journaux actualiss, les archives, les livres, les articles, les catalogues, le matriel didactique, le matriel de vulgarisation, les bases de donnes lectroniques, les diapositives et les cassettes vidos ; tablir des plates formes ou des mcanismes de partage de linformation aux niveaux national, rgional et international ; Des efforts doivent tre entrepris par les institutions nationales pour amliorer leurs capacits de gestion de linformation en vue de satisfaire dabord leurs besoins et ensuite faciliter laccs des utilisateurs linformation disponible.

5.2.1. Besoins en information


107. Les recommandations lintention du Gouvernement du Burundi, du CTA et des partenaires du Burundi au Dveloppement : Organisation des ateliers nationaux entre les producteurs et les utilisateurs pour changer sur les voies et moyens mettre en place pour dvelopper linformation et la communication agricole et rurale. La tenue de latelier contribuera la dfinition des priorits et de la plate forme nationale de concertation entre les institutions intervenant dans le secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural ; Couvrir les besoins en production de linformation agricole et rurale ; Appuyer la cration des rseaux dchanges par le biais des sites web, de base de donnes et la gestion de linformation et la communication agricole et rurale ; La cration dune radio rurale. 108. Les recommandations lintention du Gouvernement du Burundi : Amliorer le rseau national dinformation agricole et rurale. Ce rseau permettra la circulation de linformation agricole et rurale en vue de briser certaines attitudes de rtention de linformation ; Favoriser une coordination efficace entre les structures de production et dutilisation de linformation et les structures de recherches et de vulgarisation en vue dasseoir un change permanente dinformation ; Instaurer les instruments juridiques et des structures organisationnels adquats. 109. Les recommandations lintension du CTA : Permettre et amliorer la disponibilit de linformation agricole et rurale savoir : o les besoins principaux : Les problmes lis lagriculture Le dveloppement et le financement des programmes Les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement

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Le conditionnement des produits agricoles La technologie post rcolte Les varits de cultures Les foires commerciales Les confrences et les runions Les questions lies au dveloppement social Les informations techniques issues des recherches. Les besoins secondaires : Les ressources non agricoles Les systmes de tri Les problmes dquilibre hommes femmes Lutilisation des dchets des fins agricoles et non agricoles La lutte intgre contre les maladies nuisibles des plantes Les donnes relatives aux marchs Lidentification des marchs des produits agricoles Le financement et loctroi de microcrdit Les profils des produits agricoles de base.

5.2.2. Besoins en termes de renforcement des capacits


110. En termes de renforcement des capacits, les recommandations sont faites lintention du Gouvernement du Burundi et du CTA. 111. A l intention du Gouvernement du Burundi : Linstauration des units ou divisions charges de la gestion de linformation et de communication fonctionnelle dans tous les secteurs de la vie nationale ; Lappui la coordination des institutions en charge de la gestion de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rurale ; Recrutement du personnel qualifi en GIC et TIC ; Raliser le recensement gnral de lagriculture ; Collaboration effective avec le CTA travers un partenariat accru ; Inciter les radios, tlvisions et les compagnies publiques et prives intgrer les activits lies la gestion de linformation et de la communication agricole et rurale. La prise des dispositions ncessaires et suffisantes pour permettre laccs toutes les couches de la population burundaise un rseau de communication de haut dbit. 112. A l intention du CTA : Recyclage et perfectionnement du personnel en charge des TIC et de la GIC dans toutes les institutions potentielles identifies ; Assistance en fonds documentaires des institutions publiques et prives en vue daccder aux sources dinformation agricole et rurale ; Appui llaboration de la stratgie dinformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rurale ainsi que la politique nationale de gestion des connaissances des ressources humaines ; Appui au financement des programmes des TIC et GIC identifis par les institutions partenaires ; Appui au Ministre de lAgriculture et de llevage pour raliser ltude de faisabilit du rseau national dinformation agricole et rurale ; Appui labonnement Internet et lacquisition des logiciels et des outils informatiques au niveau des institutions potentielles identifies ; Appui la dcentralisation des cybercafs, des tl centres en milieu rural pour faciliter laccs au site du CTA en vue dune meilleure connaissance des produits et services du CTA ; Coordination dune tude dtaille des besoins des institutions slectionnes potentielles et des utilisateurs pour faciliter llaboration de la stratgie nationale

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dinformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rurale ainsi que celle relative la gestion des connaissances du personnel. 113. A l intention du Gouvernement du Burundi, du CTA et de tous les partenaires traditionnelles au Dveloppement : La mise en place dun systme dinformation sur les marchs bas sur lutilisation des tlphones portables et sur la plate forme lectronique Rhabilitation et informatisation des bibliothques ou les centres de documentation des institutions publiques et prives.

5.2.3.Produits et services du CTA


114. tant donn que le CTA est peu connu par les institutions en charge du dveloppement de linformation et de la communication agricole et rurale, le CTA pourra tendre la fourniture de ses produits et services suivants: Lextension de la diffusion des produits et services du CTA tous les institutions rencontres : le magazine Spore, publications du CTA, les services questions rponses (SQR) et les programmes DORA et DSI. La dsignation dun point focal qui aura la charge de cordonner les activits nationales et celles du CTA, de faciliter les abonnements, de recueillir les avis et les considrations des utilisateurs en vue de rpondre aux proccupations en matire de la recherche dinformation sur les produits et services du CTA. Lorganisation des ateliers et des sminaires de formation des agents en charge de la GIC et des TIC des neuf institutions slectionnes. Appui la mise en place dun systme dinformation sur les marchs (SIM) au Burundi pour rsoudre le problme de flambe des prix et accroitre le niveau daccs linformation en milieu rural. Le SIM sera un projet conjoint entre les producteurs et les utilisations de linformation en vue dune meilleure circulation de linformation agricole et rurale. Appui au Gouvernement du Burundi pour limplantation progressive des cybercafs et tl centres communautaires polyvalents en milieu rural, pour un meilleur accs au site du CTA. .

5.2.4. Partenaires et bnficiaires potentiels.


115. Les partenaires identifis sont incontournables pour promouvoir le secteur de linformation et la communication en matire de lagriculture et le dveloppement rural. En nouant des relations de partenariat stratgique avec les institutions potentielles et en leur apportant une expertise technique en plus du soutien financier dans le cadre du contrat, le CTA va contribuer provoquer des changements attendus en termes de disponibilit, daccessibilit de linformation aux producteurs et toutes les parties prenantes nationales. 116. Dans le domaine de la recherche et de la formation agricole, lInstitut des sciences agronomiques du Burundi (ISABU), le Centre National de Technologies Agroalimentaires (CNTA) et la Facult des sciences agronomiques (FACAGRO) sont des institutions partenaires privilgies raison de leurs domaines dintervention oriente vers la recherche scientifique. Les trois institutions sont complmentaires au point de vu du dveloppement agricole et rural. 117. Avec les ONG, la Confdration des associations des producteurs agricoles pour le dveloppement (CAPAD) et le Collectif des associations et ONGs fminines au Burundi (CAFOB) sont des partenaires potentiels de la socit civile qui interviennent dans le domaine du dveloppement agricole et la promotion fminine au Burundi.

33

118. Dans le domaine de linformation et la communication, la Radio tlvision national du Burundi (RTNB) et lOffice National des Tlcommunications (ONATEL) sont des partenaires incontournables raison de leur couverture du territoire nationale. Le CTA en collaboration avec le Ministre de lagriculture et de lElevage pourra les associer pour mettre en place un systme dinformation sur les marchs (SIM) efficace, efficient et oprationnel. 119. Dans le domaine de la documentation, de la planification et vulgarisation agricole, le Dpartement des statistiques et informations agricoles (DSIA) et la Direction gnral de la mobilisation pour lauto dveloppement et la vulgarisation agricole (DGMAVA) sont des partenaires potentielles raison de leur champ daction nationale. Elles travaillent en collaboration troite avec le monde rural en vue dun dveloppement harmonieux de lagriculture et de llevage.

6.

PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA

120. Dans cette tude sur le Burundi en matire dvaluation des besoins en information agricole, il est ncessaire de dgager de manire succincte des buts et objectifs atteindre partir des besoins (en information agricole et en renforcement des capacits) mis par des institutions interviewes. Des stratgies dintervention et un plan daction pour le CTA sont proposs dans les paragraphes suivants.

6.1 Stratgies dintervention


121. Pour apporter des solutions aux problmes identifis aux points prcdents (cf. 4.2) et en fonction de lobjectif global et des objectifs spcifiques du plan stratgique du CTA, les stratgies suivantes sont proposes. a) stratgie globale Contribuer la mise en place dun mcanisme de gestion et de coordination des activits dun rseau national oprationnel en matire de linformation agricole et rurale b) Les stratgies spcifiques Les diffrentes activits mener pouvant aider lever les contraintes des institutions impliques dans le dveloppement et la circulation de linformation agricole sexcuteront autour des stratgies spcifiques suivantes : (i) Contribuer laccroissement du financement du secteur de linformation et de la communication agricole et rurale Cration des partenariats avec le CTA et les autres institutions nationales et internationales Organisation des ateliers et sminaires nationaux entre les producteurs et utilisateurs de linformation agricole Organisation dune table ronde des bailleurs de fonds pour le financement du secteur de linformation agricole. Allocation du budget consquent aux fonctionnements des institutions en charge de linformation agricole et rurale Lextension de la diffusion des produits et services du CTA tous les institutions rencontres (le magazine Spore, publications du CTA, les services questions rponses (SQR) et les programmes DORA et DSI). Favoriser laccs tous les niveaux (pauvres/riches) de la population burundaise un rseau de communication de haut dbit, fiable. Couverture des besoins en production de linformation agricole et rurale

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(ii)

(iii)

Accroitre les programmes de dveloppement du secteur de linformation et de la communication agricole et rurale Appui la mise en place dun systme dinformation sur les marchs (SIM) au Burundi laboration dune stratgie nationale dinformation agricole et rurale Implantation progressive des cybercafs et tl centres communautaires polyvalents en milieu rural (dcentralisation des services dinformation via internet) Appuyer labonnement internet et la cration des sites internet interactifs Dsignation dun point focal qui aura la charge de coordonner les activits nationales et celles du CTA par ce dernier. Amliorer le fonctionnement du rseau national dinformation agricole et rurale Raliser le recensement gnral de lagriculture Cration dune radio rurale axe sur lagriculture et de dveloppement rurale Rhabilitation et informatisation des bibliothques ou les centres de documentation des institutions publiques et prives. Assister et encourager les chercheurs dans la publication des rsultants de la recherche dans les journaux internationaux Promouvoir le renforcement des capacits de ressources humaines et institutionnelles Lorganisation des ateliers et des sminaires de formation des agents en charge de GIC et TIC de neuf institutions slectionnes. Appuyer lacquisition des logiciels et des outils informatiques au niveau des institutions potentielles identifies. Cration des units ou des divisions en charge de linformation et de la communication dans les institutions publiques et prives Recrutement du personnel qualifi en technologies dinformation et de la communication laboration dune politique de gestion des connaissances du personnel Recyclage et perfectionnement du personnel en charge des technologies de linformation et de la communication agricole et rurale ainsi que des agents de recherche et de vulgarisation Lappui la coordination des institutions en charge de la gestion de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rurale. Inciter les radios, tlvisions et les compagnies publiques et prives intgrer les activits lies gestion de linformation et de la communication agricole et rurale. Assistance en fonds documentaire des institutions publiques et prives en vue daccder aux sources dinformation agricole et rurale. Motivation des services dtenteurs de linformation agricole et rurale

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6.2 Plan daction du CTA


Stratgies spcifiques 1. Accroitre le financement du secteur de linformation et de la communication agricole et rurale Activits 1. Organisation des ateliers et sminaires nationaux entre les producteurs et les utilisateurs de linformation agricole 2. Organisation dune table ronde des bailleurs de fonds pour le financement des programmes dinformation et la communication agricole et rurale 3. Cration des partenariats avec le CTA et les autres institutions nationales et internationales en information agricole. 4. Allocation du budget consquent aux fonctionnements des institutions en charge de linformation agricole et rurale Indicateurs de Performance Les ateliers et les sminaires sont organiss Bujumbura Institutions responsables MINAGRIE & CTA Echance / Calendrier re 1 et deuxime anne 1
re

Une table ronde des bailleurs de fonds MINAGRIE est organise Bujumbura & CTA Des partenariats avec le CTA et les autres partenaires sont cres Les budgets de fonctionnement sont augments aux institutions en charge des GIC et TIC Gouvernement du Burundi Gouvernement Du Burundi Institutions responsables Gouvernement du Burundi & CTA et les partenaires au dveloppement MINAGRIE & CTA Gouvernement du Burundi & CTA CTA

Anne

Toutes les annes (10 ans) Toutes les annes (10 ans)

Stratgies spcifiques 2. Accroitre les programmes de dveloppement du secteur de linformation et de la communication agricole et rurale

Activits 1. Appui la mise en place dun systme dinformation sur les marchs (SIM) au Burundi

Indicateurs de Performance Le SIM est fonctionnel dans toutes les provinces du Burundi

Echance / Calendrier Cinq premires annes

2. laboration dune stratgie nationale dinformation agricole et rurale 3. Implantation progressive des cybercafs et tl centres communautaires polyvalents en milieu rural (dcentralisation des services dinformation via internet) 4. Appuyer labonnement internet et la cration des sites internet interactifs dans les institutions potentielles 5. Dsignation par le CTA dun point focal qui aura la charge de cordonner les activits nationales et celles du CTA. 6. Identification des besoins et suivi des programmes retenus par le CTA

Une stratgie nationale dinformation agricole et rurale est labore Les services dinformation et de communication sont dcentraliss dans toutes les provinces du pays Les institutions potentielles sont abonnes linternet et des sites web interactifs sont crs Le point focal est dsign par le CTA Les besoins sont identifis et les programmes retenus par le CTA sont suivi par le point focal Le fonctionnement du rseau national dinformation agricole et rural est assur et amlior Le recensement gnral de lagriculture est ralis

re

Anne

Toutes les annes (10 ans) Cinq premires annes


re

CTA CTA & le point focal Gouvernement du Burundi & CTA Gouvernement du Burundi

1 1

anne anne

re

7. Amliorer le fonctionnement du rseau national dinformation agricole et rurale 8. Raliser le recensement gnral de lagriculture

re

anne

Deux premires annes

36

Stratgies spcifiques

Activits 9. Cration dune radio rurale axe sur lagriculture et de dveloppement rurale 10. Rhabilitation et informatisation des bibliothques ou les centres de documentation des institutions publiques et prives.

11. Assister et encourager les chercheurs dans la publication des rsultants de la recherche dans les journaux internationaux

Indicateurs de Performance La radio rurale est cre et est fonctionnelle Les bibliothques et les centres de documentation sont rhabilits en livres, publications et supports informatiques Les chercheurs sont encourags et assists et les rsultants de leur recherche sont publis dans les journaux internationaux Indicateurs de Performance Les institutions potentielles identifies sont quipes en logiciels et en outils informatiques. Des units ou divisions en GIC et TIC sont cres et sont fonctionnelles

Institutions responsables Gouvernement du Burundi & CTA Gouvernement du Burundi & CTA Gouvernement du Burundi & CTA

Echance / Calendrier Deux premires annes Trois premires annes

Cinq premires annes

Stratgies spcifiques 3. Promouvoir le renforcement des capacits de ressources humaines et institutionnelles

Activits 1. Appuyer lacquisition des logiciels et des outils informatiques au niveau des institutions potentielles identifies. 2. Crer les units ou des divisions en charge de linformation et de la communication dans les institutions publiques et prives

Institutions responsables CTA

Echance / Calendrier Deux premires annes


re

Gouvernement du Burundi & secteur priv 3. Recruter le personnel qualifi en technologies dinformation et de la Le personnel qualifi en TIC et GIC est Gouvernement communication recrut Du Burundi 4. laboration dune politique de gestion des connaissances du personnel La politique de gestion des MINAGRIE et CTA connaissances est labore 5. Recyclage et perfectionnement du personnel en charge des Le personnel en charge des TIC et CTA technologies de linformation et de la communication agricole et rurale GIC ainsi que les agents de recherche ainsi que des agents de recherche et de vulgarisation et de vulgarisation sont recycle et perfectionne. 6. Appui la coordination des institutions en charge de la gestion de Les institutions en charge des TIC et Gouvernement linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et GIC sont appuyes et coordonnes du rurale. Burundi 7. Inciter les radios, tlvisions et les compagnies publiques et prives Les institutions prives et publiques Gouvernement intgrer les activits lies gestion de linformation et de la ont intgres les activits des GIC et du communication agricole et rurale. TIC Burundi 8. Assistance en fonds documentaire des institutions publiques et prives Des institutions publiques ont laccs CTA en vue daccder aux sources dinformation agricole et rurale du CTA. aux sources dinformation agricole et rurale du CTA 9. Motivation des services dtenteurs de linformation agricole et rurale Les dtenteurs de linformation Gouvernement agricole et rurale sont motivs Du Burundi 10. Lextension de la diffusion des produits et services du CTA tous les Les produits et services du CTA sont CTA institutions interroges bnficis par toutes les institutions interroges

anne

me

anne

re

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Toutes les annes (10 ans)


re

anne

Trois premires annes

Toutes les annes (10 ans) Toutes les annes (10 ans) Toutes les annes (10 ans)

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Stratgies spcifiques

Activits 11. Favoriser laccs tous les niveaux (pauvres/riches) de la population burundaise un rseau de communication de haut dbit, fiable et moins chre 12. Assurer la couverture des besoins en production de linformation agricole et rurale 13. Appui aux institutions potentielles pour participer aux ateliers/sminaires/Confrences internationales sur GIC/TIC en matire de lagriculture et le dveloppement rural

Indicateurs de Performance Les antennes VISAT sont installes dans toutes les provinces du Burundi Le rseau est fonctionnel La couverture des besoins en production de linformation agricole et rurale sont assures Les institutions potentielles sont appuyes et les ateliers /sminaires et confrences ont t suivies avec intrt.

Institutions responsables CTA & Gouvernement du Burundi CTA & MINAGRIE CTA

Echance / Calendrier Deux premires annes

Toutes les annes (10 ans) Toutes les annes (10 ans)

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LES ANNEXES

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Annexe I : Termes de rfrence


1. Introduction
Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a t cr en 1983, dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de Lunion europenne. Depuis 2000, le CTA exerce ses activits dans le cadre de lAccord de Cotonou ACP-CE. Le CTA a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. Les programmes du CTA sarticulent autour de trois principaux axes dintervention : fournir un large ventail de produits et services dinformation et mieux faire connatre les sources dinformation pertinentes ; encourager lutilisation combine de canaux de communication adquats et intensifier les contacts et les changes dinformations (entre les acteurs ACP en particulier) ; renforcer la capacit ACP produire et grer linformation agricole, laborer et mettre en uvre des stratgies de gestion de linformation et de la communication (GIC), notamment en rapport avec la science et la technologie. Ces activits tiennent compte de lvolution des mthodologies appliques dans le traitement des questions transversales (le genre, les jeunes, les technologies de linformation et de la communication TIC et le capital social), des rsultats dvaluations dimpact et des valuations de programmes, mais aussi des thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP1. Les activits du CTA sont aujourdhui programmes/dpartements oprationnels : rparties entre trois groupes de

Produits et services dinformation ; Services et canaux de communication ; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication (GIC). Ces dpartements oprationnels sont appuys par lunit Planification et services communs (P&CS) qui leur fournit la base mthodologique ncessaire pour mener bien leur travail et assure le suivi de lenvironnement ACP, avec pour objectif didentifier les questions et tendances naissantes et de formuler des propositions qui seront traduites dans les programmes et activits du Centre. La prsente valuation sinscrit donc parfaitement dans le cadre du mandat de lunit P&CS.

2. Rappel historique
Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP (Afrique Carabes - Pacifique), rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui a t confi. Ces tudes sont une rponse directe aux appels lancs au CTA travers diverses valuations de ses produits, services et programmes pour quil procde des choix plus stratgiques lorsquil sagit la fois de mettre en oeuvre son propre agenda et de rpondre la demande des utilisateurs. En concevant son Plan stratgique et cadre daction pour 20012005, le CTA a adopt une approche pragmatique, axe la fois sur la ncessit urgente de rpondre aux exigences exprimes par les parties prenantes et lintrt, long terme, dlaborer des programmes qui prennent en compte les besoins futurs.
1

Les thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP ont fait lobjet de plusieurs tudes, ateliers et sminaires auxquels ont pris part diffrentes parties prenantes, organisations et institutions du secteur du dveloppement agricole et rural. Les documents affrents (ou des extraits de ces documents) seront fournis aux consultants.

40

Le nouveau Plan stratgique du Centre, qui couvre la priode 20072010, sarticule autour de deux objectifs majeurs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP ; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il prsente un avantage comparatif. Cest pourquoi il est crucial pour le CTA non seulement datteindre un plus grand nombre de bnficiaires et de renforcer ses rseaux de partenariat, mais aussi de rendre plus accessibles les stratgies de TIC et de GIC.

3. Principaux enjeux
Cest essentiellement par le biais de ses partenaires des secteurs public et priv (centres de recherche, services de vulgarisation, bibliothques, ONG, organisations paysannes, organisations et rseaux rgionaux) que le CTA sefforce de promouvoir le dveloppement agricole et rural. Dans le nouveau plan stratgique, les organisations cibles vont stendre aux organes de presse, maisons ddition, stations radiophoniques, chanes de tlvision et rseaux de journalistes ; ce qui permet au CTA dlargir au maximum son rayon daction. Au travers de ces partenariats, le CTA espre accrotre le nombre dorganisations ACP capables daccder aux TIC et dutiliser la fois les technologies conventionnelles et modernes, de gnrer et de grer linformation, mais aussi dlaborer leurs propres stratgies de GIC. Cest pourquoi, il est trs important didentifier et de choisir les partenaires appropris, en prenant en considration la couverture gographique, la dcentralisation, la rgionalisation et lorientation thmatique, sur la base de critres de slection objectifs et transparents.

4. Objectif gnral
Amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP.

5. Porte de ltude
Ltude sattachera : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau. Ltude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile) ; avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Ltude devra galement mettre en vidence les besoins spcifiques en produits et services du CTA et permettre ainsi den amliorer la fourniture.

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6. Rsultats attendus
Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : Une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; Une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; Une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Le profil de chaque pays tudi sera ainsi actualis, avec des donnes fiables sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC. Le CTA pourra alors dcider, en connaissance de cause, des actions mettre en uvre et des partenaires quelle aura choisir. Ces donnes seront rsumes dans un (1) rapport principal sur chaque pays tudi ne dpassant pas 30 pages hors annexes (voir la section 8 ci-dessous).

7. Mthodologie
Le consultant utilisera des mthodes dvaluation rapide, la fois qualitative et quantitative : passage en revue de la littrature et des sources dinformation disponibles, y compris les conclusions des valuations de programmes ; entretiens avec les acteurs cls et les parties prenantes concerns ; usage limit des questionnaires. La mthode dvaluation rapide permettra davoir un aperu des principaux problmes et de connatre les profils des entreprises / organisations dans chaque pays, informations qui pourraient, lavenir, servir de base des tudes approfondies si ncessaire.

8. Rdaction des rapports


Les rapports labors sur chacun des pays tudi ne dpasseront pas 30 pages (hors annexes) et seront structurs comme suit :

Rapport principal Remerciements Sigles, abrviations et acronymes Rsum analytique 1. Introduction 2. Profil du pays
2.1 Brve prsentation de lactivit agricole et derniers dveloppements nots dans le secteur : 2.1.1 Agriculture 2.1.2 Pche 2.1.3 Foresterie 2.1.4 Pastoralisme / levage (sil y a lieu) 2.2 Brve prsentation des infrastructures de TIC et derniers dveloppements nots dans le secteur

42

3. Linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique Diagnostic des politiques nationales et/ou sectorielles en matire dinformation et de communication pour le dveloppement agricole et rural ; dfinition des enjeux stratgiques majeurs et des principales caractristiques ; opportunits et risques lis lenvironnement politique, institutionnel et rglementaire. 3.2 Aspects oprationnels 3.2.1 Diagnostic des services et de linformation agricoles (principaux acteurs du secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural) 3.2.2 Produits et services dinformation offerts 3.2.3 Capacits de gestion de linformation et de la communication 3.3 Actions censes promouvoir linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural Cette section passe en revue les principales actions menes, planifies ou prvues par ltat, les organismes donateurs et le secteur priv (par exemple, celui des tlcommunications) pour rpondre aux besoins identifis. Une attention particulire doit tre accorde aux priorits dfinies et aux moyens mobiliss, sans oublier les enseignements tirs des diffrentes interventions. 3.4. Analyse des besoins (goulots dtranglement et insuffisances) 3.4.1 Besoins en informations 3.4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies dinformation et de communication, sensibilisation, travail en rseau, comptences et savoirfaire, formation, mdias, TIC, quipements).

4. Conclusions et recommandations
4.1 Conclusions 4.1.1 Besoins en informations 4.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.1.3 Partenaires stratgiques potentiels 4.2 Recommandations 4.2.1 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.2.2 Besoins en informations 4.2.3. Partenaires stratgiques potentiels (institutions)

Proposition dune stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA


En partant de lanalyse ci-dessus, faire le lien entre les besoins qui restent satisfaire ou qui ncessitent dautres actions et loffre de produits et services du CTA. Cela devrait donner lieu llaboration dune stratgie globale et cohrente pour le CTA, avec la mise en place dun plan daction en fonction des priorits et dun calendrier de mise en uvre.

Annexes 1. 2. Termes de rfrence Profil des pays concerns

2.1 tat gnral de lagriculture (sur la base de la documentation disponible) : 2.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes). 2.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche. 2.1.3 Systmes agricoles. 2.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB). 2.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture. 2.1.6 Principaux marchs lexportation.

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2.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture. 2.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie. 2.2 Profil socio-conomique (sur la base de la documentation disponible) 2.2.1 Total de la population active, rpartition dmographique. 2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues parles. 2.2.3 Accs aux services (sant, cole, eau et lectricit). 2.2.4 Exode rural 2.3 Mdias et tlcommunications (mise jour / vrification) 2.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radiophoniques, chanes de tlvision. 2.3.2 Services de tlcommunication (tlphone fixe, mobile, etc.). 2.3.3 Ordinateurs et accs au rseau Internet.

3.

Profil des institutions

3.1 Liste de toutes les institutions prsentes dans lagriculture et le dveloppement rural, y compris celles du secteur priv et les organisations de la socit civile, avec le nom, les coordonnes et contact, le type et le rle de chaque institution. 3.2 Parmi cette liste, les principales institutions cls impliques dans linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural, avec des donnes et informations dtailles sur celles-ci, les problmes quelles rencontrent et les raisons pour lesquelles on les considre comme des acteurs cls du dveloppement. 4. Une liste des personnes/institutions interroges, avec leurs adresses, leurs numros de tlphone et fax, leurs adresses ml (le cas chant). 5. Bibliographie. 9. Dlais La version provisoire du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de trois mois compter de la signature du contrat par le CTA. La version finale du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de deux semaines aprs rception des commentaires et observations du CTA.

10.

Expertise requise dans le pays enqut

Les consultants nationaux doivent tre titulaires dun diplme universitaire ou quivalent, et avoir au moins 10 ans dexprience dans les domaines de lagriculture, du dveloppement rural ou des sciences sociales / conomiques. Ils doivent avoir une parfaite connaissance du secteur agricole de leur pays, ainsi que des principales parties prenantes et institutions / organisations actives dans ce domaine. Des connaissances en sciences de linformation seront un atout supplmentaire. La capacit communiquer et rdiger en anglais ou en franais est indispensable. La matrise dau moins une des langues locales pour les besoins des changes et des interviews sera galement un avantage. En plus de disposer des comptences ci-dessus cites, le coordonnateur rgional devra parler couramment langlais et le franais, connatre les pays faisant lobjet de cette tude dvaluation et avoir une exprience avre dans la coordination dtudes menes par plusieurs consultants la fois, ainsi que dans la production de rapports de synthse. La coordination globale de cette tude sera assure par Melle Christine Webster, responsable adjointe de lunit Planification et services communs du CTA.

11. Dfinition des rles et responsabilits Coordonnateur rgional


Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Aider identifier / examiner les consultants nationaux. Assister aux runions et pr-runions dinformation. tudier les termes of rfrence.

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Finaliser les questionnaires2 et lapproche mthodologique, aprs avoir consult comme il se doit lquipe du CTA. Finaliser les notes dinformation et les instructions3 destines aux consultants locaux, afin de garantir une application prcise et cohrente de la mthodologie convenue pour la collecte de donnes. Rpondre aux questions (techniques et dautre ordre) des consultants locaux. Contrler et fournir lassistance technique et linformation ncessaires aux consultants locaux pendant la phase dtude. Revoir les rapports prliminaires et leurs conclusions sur le pays et renvoyer les commentaires aux consultants locaux. Envoyer au CTA la version finale du projet de rapport pour feedback . Assurer la coordination et la cohrence des tudes. Prparer le rapport rcapitulatif en prenant en compte les conclusions et recommandations de lensemble des tudes par pays (table des matires approuver).

Consultants locaux
Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Assister aux runions dinformation. Se familiariser avec les documents de base reus du CTA, y compris les termes de rfrence. tudier les documents ncessaires pour prparer le profil du pays, la liste des institutions prsentes dans lagriculture, ainsi que la liste des institutions prslectionnes. Effectuer des visites dtude dans le pays spcifi dans le contrat. Mener des interviews et collecter des informations dans le pays spcifi dans le contrat. Rdiger les projets de rapport sur le pays concern et les envoyer au coordonnateur rgional pour commentaires et observations. Sur la base des commentaires manant du coordonnateur rgional, effectuer des mises jour et envoyer au CTA un projet de rapport et un rapport final dans les dlais impartis. Finaliser les tudes par pays en tenant compte des commentaires et observations reus du CTA et envoyer le rapport final au CTA.

Rle du CTA
laborer les termes de rfrence et prparer les documents de fond ncessaires. Nommer le coordonnateur rgional et les consultants locaux ACP. Prparer les runions dinformation ( briefing ) des consultants et y assister. Inviter aux runions dinformation le coordonnateur rgional et les consultants locaux. Fournir des donnes au coordonnateur rgional pour contribuer affiner les termes de rfrence, les questionnaires et les directives pour les consultants, concernant la conduite des interviews et llaboration des rapports. Fournir des documents de fond pertinents aux consultants locaux et au coordonnateur rgional. tablir le budget et discuter des obligations contractuelles avec lquipe de consultants et le coordonnateur rgional. tre en liaison avec le coordonnateur rgional tout au long de ltude. Rgler les factures pour les services rendus temps et si les conditions de paiement sont runies. Garantir la supervision et la ralisation des tudes. Prendre en charge les cots et frais convenus (billets davion aller-retour en classe conomique, hbergement lhtel et indemnits journalires durant les runions dinformation ou les visites sur le terrain). Faire des commentaires et observations aux consultants locaux sur les projets de rapport.

Les documents utiliss dans les prcdentes tudes dvaluation des besoins sont disponibles et vont ncessiter quelques lgres modifications. Voir note de bas de page ci-dessus.

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Faire des commentaires et observations au coordonnateur rgional sur le rapport rcapitulatif.

Calendrier de mise en uvre (CTA)


Prparation/Finalisation des termes de rfrence ; Identification/prslection des consultants (potentiels) ; Consultation du march : Octobre 2007 janvier 2008. Slection des consultants et laboration des dispositions contractuelles : fvrier mars 2009. Runion(s) dinformation : mars/avril 2009. Dbut du contrat : mars/avril 2009. Priode de mise en uvre : mars-Aot 2009. Fin du contrat: Aot 2009. Principaux documents mis la disposition des consultants Le/la consultant(e) aura sa disposition la documentation suivante : Accord-cadre de Cotonou ; Extraits des sections affrentes du Plan stratgique et cadre daction du CTA (20072010) ; Rapports annuels ; Documents concernant les thmes dinformation prioritaires identifis pour la rgion Afrique ; Exemples de rapports de synthse de prcdentes tudes dvaluation des besoins ; Documents sur les produits et services fournis par le CTA. -------------------------------

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Annexe II. Profil du pays Burundi


2.1 Profil gnral du secteur de lagriculture 2.1.1 Taille de la population agricole
La population du Burundi est estime 8 275 177 dhabitants au 31 juin 2008 tandis que la population rurale est de 90% et est constitue 46% des jeunes de moins de 15 ans. La densit est de 317 habitants au km2 (NTAHOMPAGAZE, P., 2008). Le taux daccroissement annuel de la population est de 3% et lindice synthtique de fcondit est de 6,0. Selon le rapport DHD (Dveloppement Humain Durable) du Burundi en 2005, lincidence de la pauvret du pays est de 70% lindice de dveloppement humain est de 0,339 et le Burundi est le 169me pays sur 177 au niveau du classement mondial. La population vit en dessous du seuil de pauvret. La seule grande agglomration urbaine reste Bujumbura, la capitale, qui est suivie de loin par la ville de Gitega et celle de Ngozi. Certains des milieux urbains ne diffrent gure des milieux ruraux limitrophes. Tableau n 1 : Taille de la population agricole rural en 2005 Province Population 0-14 ans 172 361 239 286 95 898 243 135 320 823 205 134 235 016 297 966 242 394 130 091 291 928 116 118 336 321 142 289 175 230 Tranche dge 15-65 ans 65 ans et plus 169 545 9 930 231 178 19 155 95 659 9 144 229 718 12 915 339 316 29 761 199 142 17 961 255 635 23 424 277 801 27 262 229 445 13 562 131 185 12 287 276 210 22 954 119 858 11 613 334 583 29 534 137 546 11 872 175 232 16 126

Bubanza 351 836 Bururi 486 619 Cankuzo 200 701 Cibitoke 485 768 Gitega 689 900 Karuzi 422 237 Kayanza 514 075 Kirundo 597 063 Makamba 485 401 Muramvya 273 563 Muyinga 591 092 Mwaro 247 589 Ngozi 700 438 Rutana 291 707 Ruyigi 366 588 Source: MININTER/UPP, 2006

Le Burundi est compos de 17 provinces. La province de Bujumbura ne figure pas sur le tableau 1 car les tudes monographiques de 2006 nont pas pu tre faites pour cause dinscurit qui rgnait dans la province. Le Mouvement arm FNL (Force National de Libration) navait pas encore retir ses combattants dans la rgion. Cependant, la situation dmographique est presque la mme sur tout le territoire national. On signale en passant que daprs le Dpartement de la planification centrale, composante Population et Dveloppement en 2007, la superficie et leffectif de la population de Bujumbura mairie sont estims respectivement 86,52 km2 et 402920 habitants tandis que ceux de Bujumbura rural sont estims respectivement 1232,62 km2 et 525287 habitants.

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2.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche


Le Burundi est un pays de 27 834 km2 de superficies. Il est caractris par une des densits les plus fortes dAfrique. Sur 2 350 000 hectares (ha) considrs comme aptes lagriculture, environ 1400 000 hectares sont exploits : 87% sont occups par les cultures vivrires, 7% par les cultures industrielles (caf, th, canne sucre et coton), 6% par les cultures de marais. La superficie totale des marais est estime 117 993 hectares tandis que celle des forts et des boisements privs est estime 365 000 hectares (NTAHOMPAGAZE, P., 2008). A lheure actuelle, les superficies des exploitations agricoles sont la limite de lexploitabilit. Le pays compte environ 1 200 000 exploitations dont 700 000 pratiquent llevage. Parmi les exploitations pratiquant llevage, 20% possdent des bovins, 45% des petits ruminants et 5% des porcs. Le reste des exploitants pratique un levage mixte (SAN, 2008) Tableau n 2 : Rpartition de la superficie par diffrentes occupations du sol Diffrentes occupations du Sol Lacs et rivires (zones de pches) Vgtation naturelle + boisements privs (fort) Superficies de terres cultives Pturages, marais et aires protges Superficie totale du pays Source : Ntahompagaze, P., 2008 Le Burundi dispose de 943 marais reprsentant une superficie totale de 117.993 hectares rpartis dans toutes les provinces. Une superficie de 81.403 hectares (reprsentant 68,99% de la superficie totale) fait lobjet dune exploitation en agriculture sans avoir bnfici damnagements particuliers contre 6.567 hectares ayant fait lobjet damnagements au cours des annes 90 mais qui ncessitent une srieuse rhabilitation. Sur cet ensemble, 26.021 hectares nont fait lobjet daucune exploitation reprsentant 22,5 %. Les plans deau, o se pratique la pche, sont constitus principalement par le lac Tanganyika (8% de la superficie totale du lac soit 2.280 km et 9% de la longueur de la ligne ctire soit 159 km), la partie sud des lacs Cohoha et Rweru au Nord-Ouest (environ 140 km), les eaux des huit autres lacs naturels du Nord et les eaux des cours deau drainant le Burundi, les mares et lacs artificiels (SAN, 2008). 2.1.3 Systmes de production agricole Le systme de production agricole est de type traditionnel. Il est caractris par de multitudes dexploitations agricoles familiales de faible superficie de 0,60 ha en moyenne nationale (SNVAB, 1999). On observe lusage doutils rudimentaires (houe, machette, serpette, hache, etc.). La main duvre est familiale et la production est destine lautoconsommation. Lorsquil y a un peu de surplus, il est vendu au march, sous lil spculateur des commerants, pour subvenir aux besoins de premire ncessit. Pour ce type de systme, les engrais et les produits phytosanitaires sont dusage rare pour les cultures vivrires (MINIPLAN, 2006). Le type traditionnel est un systme extensif et le mode de culture prdominant est lassociation de culture. Des cas isols de systme intensif sobservent au niveau des groupements de paysans progressistes qui pratiquent la monoculture de pomme de terre sur une superficie avoisinant 2 hectares (MINIPLAN, 2006). Le type extensif et intensif, coexistant se montrent par deux catgories de producteurs qui se distinguent par les producteurs individuels et dautres qui se sont regroups en organisation de producteurs ; mais chacun des producteurs en association entretient son propre lopin de terre familial. Individuellement, les exploitants
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Superficies en (ha) 263 400,0 365 000,0 1 400 000,0 755 000,0 2 783 400,0

Frquence (%) 9,463 13,113 50,298 27,125 100

agricoles pratiquent la culture extensive sur les lopins de terre familiale et en association, on pratique le type intensif. Les organisations de producteurs sont constitus par de multitude dassociations sur les collines ou dans les marais avec prs de 23000 associations en 2006 (SAN, 2008) Elles ont un niveau dorganisation et de gestion encore bas ou inexistant. Les associations autour des filires agricoles ne se regroupent que pour pouvoir dfendre un intrt commun. Ces organisations lintrieur dune filire nont pas encore compris le souci de prvoir les formations de renforcement de capacit interne. Il existe un autre groupe dexploitants isols soutenus par la chane de solidarit communautaire intgrant llevage dans leur exploitation. Cest une sorte dexploitation moderne qui a t initie dans les rgions densment peuples par la FAO en 1990. Selon NTAKIRUTIMANA, L. (2006), lintgration de lagroforesterie et llevage en stabulation permanente dans lagriculture a permis aux exploitants de bnficier du fumier (engrais organique) ncessaire pour les champs protgs de lrosion par des courbes de niveaux dont on a install des haies antirosives au cot suprieur du tranch. Cest un systme modle applicable dans tout le pays. La faible production agricole due lexigut des terres est un problme majeur de sorte que des systmes dexploitation agricoles hors sols commencent tre envisags dans les provinces plus densment peuples. Dans la province Kayanza et Ruyigi, de la terre mlange avec du fumier organique et minral sont mis dans des grands sacs perfors de trous dans lesquels on plante soit des oignons ou autres lgumes et ces sacs sont arross rgulirement. A la rcolte, on obtient des rendements impressionnants. La culture des champignons comestibles se fait en hors sols. Elle permet la valorisation des rsidus des cultures comme les sons de riz, les fanes de haricots ou les brisures de bois, etc. Les rsidus, traits par la chaleur (striliss) dans de sachets, sont ensemencs par les germes de champignons. Avec larrosage rgulier, la rcolte est bonne. Le problme est li lhabitude alimentaire des burundais qui ne sont pas habitus ce type daliments. Les principales productions vgtales au Burundi sont regroupes entre les cultures vivrires (lgumineuses, crales, tubercules et racines, bananes) et les cultures de rente traditionnelles (caf, th, sucre, quinquina). En bref, les systmes de production agricole au Burundi se caractrisent par : de petites exploitations agricoles familiales dune superficie moyenne denviron 0,5 hectare, pratiquant la polyculture - levage. Les techniques culturales sont exclusivement manuelles ce qui demande une disponibilit en main duvre importante. Ceci dnote la trs forte pression sur la terre et limplication en termes de pauvret dans laquelle se trouvent ces mnages qui doivent tirer leur subsistance sur des terrains si petits. des systmes de culture complexes, bass sur la diversification des productions et lassociation des cultures. Ils se caractrisent par : o une base commune lensemble des rgions compose de 7 cultures principales (banane, haricots, mas, patate douce, manioc, sorgho, pommes de terre); o des spcificits rgionales lies aux conditions agro cologiques (altitude, sol) et socio-conomiques (voies de communication, marchs, organisation des producteurs, ...). des systmes dlevage qui jouent un rle essentiel dans lconomie familiale, et dans la gestion de la fertilit proximit de lhabitation familiale (disponibilit de fumier). Llevage est aussi traditionnel mais le systme intensif commence sinstaller sous leffet de la pression dmographique. Puisque le pturage sest rduit

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sous la conqute des terres cultivables, des populations environnant les aires protges du Burundi et les marais qui taient source principale de fourrage pour le btail ont t envahis. 2.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB) Le secteur agricole reste le secteur le plus important de lconomie du Burundi. Il contribue plus de 50 % du Produit Intrieur Brut (PIB) en termes rels, fournit 90% des emplois et reprsente plus de 95% des exportations (SAN, 2008). Selon le Rapport du PNUD en 2003, 67 % de la population burundaise survivent avec moins de US $1 par jour ; ce chiffre tait estim 33 % avant le dclenchement de la guerre. De mme, le taux dinvestissement a fortement diminu, passant de prs de 18 % du PIB en 1992 moins de 9 % en 2002. Dans le mme temps, les exportations sont passes soitdUS $79,3 millions en 1992 US $31,0 millions en 2002. En 2003, le niveau dendettement du Burundi avait atteint 208 % de son PIB. Lencours de la dette extrieure reprsentait 180 % du PIB en 2002, ce qui explique les grandes difficults prouves par le pays pour satisfaire les besoins sociaux lmentaires de sa population. Sur la base du rapport de la BRB (Banque de la Rpublique du Burundi) de 2006, l'conomie burundaise a ralis de bonnes performances en 2006, le taux de croissance du PIB (Produit Intrieur Brut), en termes rels, ayant atteint 5,1 au lieu de 0,9 p.c. (prix constant) l'anne prcdente. Des donnes rcentes publies par lInstitut des Statistiques et des Etudes Economiques (ISTEEBU), le Produit Intrieur Brut (PIB) a une croissance annuelle de 3,6% depuis 2004 jusqu 2007. Tableau n 3: Evolution du taux de croissance annuel du PIB Anne Taux de croissance 2003 -4,4 2004 4,8 2005 0,9 2006 5,2 2007 3,6 Source : Plaquette ISTEEBU Burundi, les dix chiffres cls de lEconomie Burundaise, Mai 2008) Le secteur primaire (agriculture vivrire, agriculture dexploitation, levage, pche, etc.) a t soutenu par l'agriculture d'exportation qui a bnfici d'une rcolte cafire abondante tandis que les rsultats de l'agriculture vivrire ont t mitigs. Pour les cultures agro-industrielles, le caf reprsente une production nationale qui oscille depuis 1982 entre 5.600 et 44.000 tonnes de caf marchand en de de la capacit des usines de dparchage. Par ailleurs le th dont limportance des revenus distribus en milieu rural (plus de 4 milliards de francs burundais (fbu) soit 2 693 603 euros correspondant la fois au rglement des produits au producteur (2,4 milliards (fbu) soit 1 616 162 euros et la couverture de la masse salariale des units de transformation (1,8 milliards de fbu) 1 212 121 euros reprsente une spculation stratgique en matire de redistribution de revenu. Pour le coton, les recettes lexportation se sont leves 1 137 497,6 US dollar (Dollar Amricain), et les ventes locales ont quant elles, rapport 214,5 MBIF (milliard de francs burundais) pour un tonnage de 187 T (tonnes). Le palmier huile permet actuellement la distribution de 8 milliards de fbu aux palmiculteurs, une conomie de devises de lordre de 25 millions de US Dollar et reprsente 2,7% du PIB.

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Tableau n4 : Produit intrieur brut de 2006 en milliards de francs burundais ( prix courants) Rubriques 2002 2003 2004 2005 2006 Secteur primaire (1) 230217 205281 222374 389200 445842 Secteur secondaire (2) 91076 120699 145981 132300 150997 Secteur tertiaire (3) 200612 257600 306973 280300 323933 PIB au cot des facteurs 521905 583580 675238 801800 920772 PIB au prix du march 584605 644680 748486 861000 986601 Source : MPDRN cit par la Banque de la Rpublique du Burundi, 2006
(1): comprend lagriculture vivrire, levage, pche, sylviculture et les produits dexportation (2): comprend lindustrie, mines, et nergie (3): comprend services marchands et non marchands

Tableau n5 : Produit intrieur brut en variations prix constants (prix de 1996) Rubriques 2002 2003 2004 2005 Secteur primaire (1) 8,0 -8,8 4,9 -6,3 Secteur secondaire (2) 2,1 8,2 8,2 7,4 Secteur tertiaire (3) 3,0 5,1 5,8 9,0 PIB au cot des facteurs 5,6 -2,3 5,7 0,7 PIB au prix du march 4,5 -1 ,2 4,8 0,9 Source: MPDRN cit par la Banque de la Rpublique du Burundi, 2006
(1): comprend lagriculture vivrire, levage, pche, sylviculture et les produits dexportation (2): comprend lindustrie, mines, et nergie (3): comprend services marchands et non marchands.

2006 5,0 4,7 6,2 5,4 5,1

Ces deux tableaux montrent que la monnaie burundaise sest beaucoup dprcie durant ces dernires annes. Depuis 2002, la monnaie burundaise a subi des dprciations relativement limites par rapport au dollar amricain (-13,9%) mais de faon remarquable par rapport leuro (-40,7%). Par exemple, le taux de change moyen annuel du dollar amricain et de leuro a pass respectivement de 930,75 FBU et 870,92 FBU en 2002 1028,97 FBU et 1293,95 FBU en 2006 (Ntahompagaze, P., 2008). 2.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture Les cultures vivrires comprennent, par ordre dimportance en volume produit, les bananes et plantains, les tubercules et racines (patate douce, manioc, colocase, pomme de terre), les lgumineuses (haricot, petit pois), les crales (mas, riz, bl, sorgho, orge), les lgumes et fruits ainsi que les olagineux (arachide, soja, tournesol). Les productions vivrires de lanne 2007 sont values 3 779 000 tonnes contre 3 641 000 tonnes en 2006, soit une augmentation de 4%. Toute augmentation des productions vivrires brutes surtout celle de lanne 2007 est trs faible par rapport aux niveaux des productions davant la crise, si on se rfre laugmentation de la population de 4 398 800 habitants en 1982 8 062 413 dhabitants en 2007. La production globale a augment de 24% contre 45% pour la population. Il apparat donc que, de 1982 2007, et malgr les investissements raliss dans le secteur agricole et lextension des superficies vivrires de 39%, les rendements des cultures vivrires dj bas en 1982 ont encore baiss (SAN, 2008).

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Tableau n7 : Evolution de la production vivrire par groupe de cultures (en milliers de tonnes) Anne 2004 2005 2006 2007 2008 Crales Lgumineuses Tubercules et racines Bananes Total Source : FAO-urgences, 2008 280 280 1 641 1 587 3 788 290 250 1 575 1 636 3 751 287 247 1 508 1 654 3 696 290 241 1 527 1 721 3 779 287 222 1 548 1 751 3 808

2.1.5.1. Lagriculture
Les cultures vivrires sont constitu par les bananes, les tubercules, les crales et les fruits et lgumes. Les bananes sont cultives dans tout le pays et sont plus produites au Burundi. Les tubercules et racines sont des cultures de soudure pendant la saison sche. Elles sont consomm et constitue laliment de base des burundais. Le volume produit par les lgumineuses qui fournissent lessentiel des protines consommes a connu une baisse de 43% et 34% respectivement par rapport lanne 1982 et la priode 1988-1993. Le riz est cultiv dans les marais des plateaux centraux et dans les plaines. Les rendements du riz varient entre 3 et 5 T/ha (tonnes par hectares). Les cultures fruitires et les lgumes sont entrain dtre promus dans tout le pays surtout la plantation des avocatiers, les orangers citronniers et mandariniers. Les cultures lgumes (choux, tomates, oignons, aubergines, etc.) sont des cultures de la saison sche dans les marais. Le secteur horto-fructicole du Burundi reprsentait en 1994 prs de 0,4% du PIB, soit le double de la filire coton actuellement et affichait un poids conomique relatif quivalent celui de la filire du Zimbabwe. Sagissant de la seule filire rose, un programme dextension sur 200 hectares aurait permis, toute chose gale par ailleurs de prsenter un montant de recettes en devises de 60 millions de $ ou lquivalent de 60% des ressources en devises procures par le caf. Les cultures dolagineux (le tournesol, le soja et larachide), part le palmier huile, poussent dans beaucoup de zones cologiques du pays mais entrent trs peu dans la constitution de la ration alimentaire des populations rurales cause de linsuffisance ou de labsence des infrastructures de transformation post-rcolte et de programmes cohrents de promotion. Cependant, elles peuvent contribuer rduire le dficit en lipides alimentaires estim 78%, amliorer lalimentation animale et sauvegarder les devises actuellement utilises pour importer lhuile comestible. La filire caf Tableau n8 : Evolution de la production du caf (parche et vert) par campagne en tonnes
Campagnes ARABICA ROBUSTA TOTAL variation annuelle Prix kg cerise fbu/kg -25% -16% 84% -38% -16% 70 90 100 100 100 189,06 135,23 103,90 87,07 62,28 Cours int. cts/lb 1

1997-1998 1998-1999 1999-2000 2001-2001 2001-2002

Caf Caf vert Caf vert CAFE VERT parche 25 800 19 991 204 20 195 21 979 40 605 25 304 20 754 16 937 31 027 18 517 15 891 98 290 758 231 17 035 31 317 19 275 16 122

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Campagnes

ARABICA

ROBUSTA

TOTAL

variation annuelle

Prix kg cerise fbu/kg

Cours int. 1 cts/lb

2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007


1

Caf Caf vert Caf vert CAFE VERT parche 46 205 36 155 0 36 155 7 286 48 127 7 949 37 135 5 673 38 273 5 883 30 081 0 0 0 0 5 673 38 273 5 883 30 081

124% -84% 575% -85% 411%

110 110 120 220 250

61,54 64,20 80,47 114,86 102,60

OIC - Cours mondiaux (moyenne, other mild arabica) tir prvention des conflits dans le processus de privatisation de la filire caf au Burundi (PAGE)

Source : OCIBU, 2007 La campagne caf 2006/2007 a enregistr une abondante production. En effet, les apports de caf Arabica en parche se sont tablis 37.135 contre 7.949 T la campagne prcdente. Cet accroissement est li essentiellement au phnomne de cyclicit des cafiers et aux bonnes prcipitations. La qualit de caf vert sest dtriore avec des parts des Brisures (42,7 contre 34,1 p.c.) et des Washed (8,7 contre 7,3 p.c.) en augmentation au dtriment de celle des FW qui ont flchi (48,6 au lieu de 58,6 p.c.) en liaison avec la forte production qui a dpass la capacit de traitement des SOGESTAL. La production de th Tableau n 9 : Evolution de la production de th sec - priode de 2000 2005 Annes Rwegura Teza Tora Ijenda Buhoro Total %Accrt. 2000 2 212 1 404 1 447 1 588 467 7 118 76,2% 2001 2 790 1 632 1 656 2 189 743 9 010 123,0% 2002 1 790 1 603 1 160 1 484 606 6 643 64,4% 2003 2 045 1 701 1 519 1 609 507 7 381 82,7% 2004 2 172 1 759 1 517 1 544 710 7 702 90,6% 2005 1 836 1 934 1 717 1 764 603 7 854 94,4% Source : SAN, 2008 La production est passe de 4 040 tonnes en 1990 6 858 tonnes en 2007 aprs avoir franchi un pic de 9.010 tonnes en 2001 du fait de conditions climatiques particulirement favorables. Ces 5 dernires annes, la production a volu en dents de scies, avec parfois des baisses dues aux alas climatiques et au manque dengrais. La culture du th, comme celle du palmier procure des revenus rguliers toute lanne, ce qui en fait une culture commerciale tout fait apprcie. La rcolte de th en feuilles vertes a chut de 21,4 p.c. par rapport celle de lexercice prcdent, revenant de 39 251 30 837 T. Ce recul est principalement li la non fertilisation, la scheresse prolonge et la vtust des quipements de transformation qui a contraint la rduction de la cueillette. La baisse de la production a touch toutes les rgions thicoles. La production de coton La production a chut depuis 1993 de 8 813 tonnes 2 869 tonnes en 2007, et cela malgr le programme de relance des activits mis en place en 1999. Des phnomnes de scheresse ayant touch certaines zones productrices en 1996, 1999 et en 2000 pourraient tre lorigine de cette baisse. Les superficies, aprs avoir atteint des sommets de 9.900 hectares au cours des annes 60 oscillent actuellement autour de 4.000 hectares et les rendements autour de 900 kg/ha. Mais la raison principale de cette diminution des emblavements rsulte du faible intrt des agriculteurs pour la culture du coton du fait de la trs grande exigence de la culture en travaux et intrants.

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Cette culture demande un trs grand investissement en travail, mais aussi en argent pour acqurir les intrants ncessaires. La production de coton graines a enregistr un recul plus prononc quen 2005 (-32,6 contre -6,1 p.c.), la rcolte revenant de 4.442 2.995 T en liaison avec la diminution des emblavures (3.658 contre 5.058 ha). Cette baisse est en rapport avec la scheresse prolonge qui a retard le semis et le gel du prix au producteur qui a pes sur lengouement des planteurs pour cette culture. La quantit de coton-fibre produite a rgress de 29,9 p.c. (1.347 contre 1.921 T) suite la diminution de la production de coton-graine. Le rendement lgrainage sest, par contre, lgrement amlior, passant de 43,3 44,4 p.c. La production du quinquina La production du quinquina sest accrue de 139,8 p.c. (247 contre 103 T) en rapport avec lextension des superficies rcoltes. Les superficies en production ont t estimes 188 contre 85 ha, soit une progression de 121,2 p.c. suite au retour de la scurit et au prolongement de la saison sche, propice la rcolte. Laccroissement de la production a entran la progression des exportations du quinquina. Cependant, les ralisations ont recul de 30,8 p.c., stablissant 45,2 contre 65,3 MBIF en rapport avec le faible rythme dencaissement. Les superficies plantes en quinquina nont pas volu ces dernires annes. Durant la crise, la production dcorces de quinquina a t pratiquement arrte, cause essentiellement de linscurit qui a rgn dans les zones de production. Elle a galement souffert de la baisse continue des prix de vente de ce produit sur les marchs dcoulement. La filire palmier Tableau n 10: Evolution de la production de lhuile de palme par type dunit de trituration
2002 UATH HPB COGEMINI RUPO
1

% 88,8 5,3 4,1 1,9 100

2003 11954 572 272 389 13 187

% 90,6 4,3 2,1 2,9 100

2005 8 439 1 005 269 598 10 311

% 81,8 9,7 2,6 5,8 100

2006 11 643 1 275 191 661 13 770

% 84,6 9,3 1,4 4,8 100

2007 12 700 1 460 0 350 14 510

% 87,5 10,1 0,0 2,4 100

1685 966 744 351 18 346

TOTAL

Source: Rumonge Oil Palm (RUPO), 2007 La filire peut tre considre comme marginale compare aux autres filires de rente comme le caf et le th, mais elle demeure cependant trs importante sinon stratgique, pour lapprovisionnement du march national en huile vgtale avec ses 9 000 hectares de palmiers slectionns de souche tenera et ses 3 000 hectares de palmeraie naturelle. La production de sucre La canne sucre est gre par la Socit Sucrire du Moso (SOSUMO) sous rgime dconomie mixte. Celle-ci exploite en rgie 3.000 ha de plantations avec des varits amliores importes de lle Maurice. Le rendement en champ est de 70 tonnes/ha de cannes fraches tandis que celui lusinage est de 11,5%. Lunit dusinage a une capacit de 22.000 tonnes/an du produit final. La production moyenne annuelle est de 20.000 tonnes/an avec un chiffre daffaire de 25 milliards de fbu. Sur base dune production estime 20.000 Mt dont 5.000 Mt destine lexportation. Cette filire permet une conomie de devises de lordre de 22,5 millions de Dollars et une participation au PIB de 3,0%. Les possibilits dextension des superficies de cannes et des capacits dusinage offre par ailleurs de relles chances damlioration substantielle des rsultats de la filire.

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2.1.5.2. La pche et pisciculture


La pche est pratique sur le lac Tanganyika, la partie sud du lac Cohoha et au Nord Ouest de Rweru. Cette filire fait vivre plus de 300.000 personnes appartenant des communauts dj classes en 1995 parmi les plus pauvres du pays (100-200 $ US par personne/an). Notons que la pche sur le Lac Tanganika est faite par 1.197 units de pche rparties en 2 units industrielles, 738 units de pche coutumire, 328 units de pche artisanales simples et 129 units de pche artisanales avec appolo . Il faut signaler quil a t interdit de pcher durant la priode de 1993 1994 pour des raisons de scurit, de diminution de la productivit due la surexploitation du lac Tanganyika et la pollution chimique et biologique (les dchets de la ville Bujumbura, jacinthe deau douce, etc). La production piscicole provient des tangs amnags par des groupements et des associations des pisciculteurs slevant environ 150. La production moyenne reste faible (200 500 Kg/ha/an). La principale espce leve est le Tilapia nilotica, espce pour laquelle on dispose des techniques dlevage bien adaptes au contexte local par sa rusticit, sa productivit et sa valeur commerciale. Lvolution des captures burundaises de 1993 2006 se prsente comme suit : En terme de capture, deux espces plagiques prdominent : le Ndagala (trs petits clupids : Limnotrhrissa miodon et Stolothrissa Tanganicae) 65%, suivi du Mukk (Luciolates stapperssii, une sorte de Lates) moins de 30%. Le reste (environ 5%) est compos dune multitude despces dont environ 2% despces de grandes valeurs commerciales composes spcialement de trois sortes de Capitaine (Lates mariae, Lates angustifrons, Lates microlepis).

2.1.5.3. Llevage
Llevage joue un rle principal dans le systme de production agricole et alimentaire du pays. Il contribue la restauration et au maintien de la fertilit des sols (fumier) et apporte des lments nutritionnels dorigine animale (protines, lipides) dans les rations alimentaires. Llevage au Burundi est caractris par trois grandes priodes : La priode 1962-1970 : Augmentation du cheptel bovin, une stagnation des effectifs en petits ruminants et apparition de llevage porcin et la cuniculture ; La priode de 1980-1993 : Evolution lie la croissance dmographique, rduction des pturages au profit des champs vivriers et des cultures de rente avec un replacement progressif du bovin par les petits ruminants dans les zones densment peuples ; La priode de post-crise - jusquaujourdhui: Repeuplement du cheptel par de grands projets agricoles (PRASAB, PTRPC, PARSE, PRDMR, PPCDR) et des ONGs qui interviennent dans la scurit alimentaire. Tableau n 11: Evolution des effectifs du cheptel animal pour quelques annes illustratives
Espces Bovins Caprins Ovins Porcins 1999 355.416 775.801 211.389 206.273 2000 358.492 868.039 224.663 194.218 2004 374.475 1.108.952 235.611 136.360 2005 395.741 1.194.780 242.933 169.572 2006 433.800 1.438.713 266.510 178.737 2007 479.106 1.606.717 292.916 189.505

Source : SAN, 2008 La crise socio politique qui a dur plus de 10 ans (ds 1993) a fortement touch llevage. Une valuation des pertes menes en 1997 a rvl que des pertes en tte de btail taient de 32% de bovins, 40% de caprins, 51% des ovins. Les contraintes majeures de llevage sont : (i) pturages pauvres en perptuelle rgression, pratique dlevage extensif ; (ii) faible pouvoir dachat de lleveur pour acheter les intrants dlevage, faible valeur ajout et absence des units de transformation et de conservation; (iii) pression parasitaire (maladies tiques, les verminoses et les pizooties diverses : fivre aphteuse, peste bovine, etc.) (iv) insuffisance du personnel qualifi.

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2.1.5.4. La foresterie Les forts sont la responsabilit de la Direction des forts sous tutelle de la Direction Gnrale de lamnagement du territoire, de lenvironnement et du tourisme (MINATTE, 2003). Selon les rsultats dune tude dinventaire de la biodiversit biologique publie en 2000 par le Ministre de lAmnagement du Territoire, du Tourisme et lEnvironnement, le Burundi possde des cosystmes trs riches et varis peupls par 2909 espces vgtales. Lcosystme forestier est constitu par des forts naturelles et des forts plantes (reboisement). La plupart des forts existantes sont des aires protges par linstitut National pour lenvironnement et la Conservation de la Nature (INECN). On distingue : Parc national de la KIBIRA : 40 000 ha Parc national de la RUVUBU : 50 800 ha Rserve naturelle de la RUZIZI : 5 900 ha Rserve naturelle de Bururi : 3300 ha Rserve naturelle de Vyanda-Rumonge-Kiguena : 5600 ha Rserve naturelle de Monge : 5000 ha Rserve naturelle de Rwihinda : 425 ha Rserve naturelle de Makamba : 8500 ha Paysage protge de Gisagara : 6 000 ha Monuments naturels, les chutes de la Karera et les failles de Nyakazu : 740 ha

Le rapport dvaluation des besoins en matire de formation forestire au Burundi de 2002 ralis par le rseau des institutions de formations forestires et environnementales de lAfrique centrale (RIFFEAC) a montr que le Burundi est menac par une dgradation gnrale des ressources floristiques et faunistiques: linstabilit climatique, diverses sources de maladies de vgtaux et des animaux, la pression dmographique sur les aires protges, etc. Le Burundi a ratifi les conventions en rapport avec la gestion de la biodiversit: (i) convention sur la conservation de la biodiversit (1997); (ii) convention sur le commerce international des espces de faune et de flore sauvage menaces dextinction, etc. La superficie forestire boise est estime 180.000 hectares. La consommation du bois nergie reprsente 95% du bilan nergtique global, soit environ 6.400.000 m3 par an. Le bois rond est une catgorie qui comprend les conifres et les non conifres. Il sagit du bois provenant des quantits enleves en fort ou provenant des arbres poussant hors fort, y compris le volume rcupr sur les dchets naturels et les dchets dabattage et de transport pendant la priode envisage, anne civile ou forestire. (FAO, 2008). Il est important de signaler qu travers tout le pays plusieurs initiatives de reboisement et de la reforestation ont t ralises dans la perspective de la protection de lenvironnement. Figure n1 : Evolution de la production en tonnes du bois rond au Burundi

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10000 8000 6000 4000 2000 0 Production consommation Importation Exportation 2002 8428 8425 0 4 Production 2003 8574 8570 0 5 2004 8723 8716 0 7 2005 8875 8868 0 7 Importation 2006 9014 9007 0 7 Exportation

consommation

Source : FAO, 2008 En analysant cette figure, on remarque que la production du bois rond est utilise pour lautoconsommation. La consommation du bois a augment en 2006 et lexportation est insignifiante durant toute la priode considre. Comme on le montre sur cette figure, lexportation et limportation des produits forestiers sont presque inexistantes. 2.1.6 Principaux marchs lexportation Les principaux produits exports sont le caf et le th qui procurent respectivement 80% et 10% des recettes dexportation. Les cuirs et les peaux sont exports essentiellement vers le Kenya, Ouganda, Hong Kong et Emirats arabes Unis. Les poissons dornement sont exports vers les pays dEurope et dAmrique. Les produits de fort sont exports en quantit insignifiante. Tableau n13 : Exportation par produit et par destination pour lanne 2006 (en tonnes)
Description marchandise Rwanda Uganda Europe Kenya RDC

Swaziland

Caf Th Coton Sucres et Sucreries Bires Fruits Plantes vivantes et les produits de la floriculture Graine et huiles olagineux Peaux Eaux minrales ou gazeuses Tissus en coton Minerais Divers

16716 1745 200 0 0 0 166 83 108 0 915 129 2

0 0 0 0 0 0 0

40 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 0 44 0

0 0 7 1000 6 0 5 0 6 4 72 553 1064

0 0 0 0 1172 31 0 84 0 0 10 147

0 0 0 0 0 0 0 40 40 0 0 0 0

283 0 0 0 0 0 0 20 0 0 82 17

1488 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

323 1488 7 1000 1178 31 5 144 922 4 597 1302

448 3566 0 0 0 0 0 0 811 0 0 0 24

Amrique 127 91 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tanzanie

Afrique

Egypte

828

0 0 0 0 23

50

Source: BRB, 2006.

Asie

RSA

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Le rapport sur lconomie burundaise 2007 publi en 2008 montre que limportation des produits industriels alimentaires a baiss passant de 46990 tonnes en 2006 33643 tonnes en 2007. Le th est export principalement via la vente aux enchres de Mombasa. Les principaux pays acheteurs sont le Royaume-Uni, le Pakistan, Oman et Egypte. Le march dcoulement du caf burundais reste domin par la catgorie des Autres pays (63,6 p.c.) dont la Suisse en tte. LUnion Europenne (34,6 p.c.) occupe la deuxime place avec une prpondrance de la Belgique (17,2 p.c.). La part du continent amricain sest un peu releve (1,9 contre 0,3 p.c.) en liaison avec les ventes de promotion. Nanmoins, en 2006, lEurope vient en tte suivie par lAsie. 2.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture Le Burundi a sign des accords commerciaux avec les pays de la sous rgions travers diffrents organisations rgionaux. Les accords ont t signs pour ltablissement de la communaut lAfrique de lEst (EAC) dbouchant sur lunion douanire, unicit montaire et une seule entit administrative et lautre accord concerne ltablissement du march commun des pays de lAfrique de lEst et Australe (COMESA) en 1994 avec lobjectif principal daccrotre le volume des changes commerciaux entre ses membres. Le commerce dans la rgion du COMESA se fait deux niveaux : a) soit par les grandes socits ; b) soit par des commerants transfrontaliers qui vendent de petites quantits de marchandises transports bord de leur vhicule, sur leur bicyclette ou sur la tte (RECOS). Le RECOS (rgime Commercial Simplifi) permet aux petits commerants des pays frontaliers dentretenir lchange des produits agricoles qui figurent sur la liste commune du COMESA. Cest le rgime le plus important car il permet une amlioration du niveau de vie des populations leur permettant, au fur et mesure, de se pourvoir en denres alimentaires et denvoyer les enfants lcole, etc. La libralisation des changes commerciaux se fait dans le cadre des accords rgionaux ou internationaux auxquels le Burundi a adhr. Dans le cas de lOMC (Organisation Mondiale de Commerce), le Burundi a sign les accords de MARRAKECH et du cycle dUruguay. Dautres accords commerciaux sont en vue dans le cadre de la CEEAC (Communaut Economique des Pays dAfrique Centrale), de lEAC (Communaut des Pays dAfrique de lEst). Enfin, le pays fait partie du Groupe ACP et bnficie des avantages offerts dans le cadre du partenariat avec lUnion europenne. 2.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie Le document de stratgie agricole nationale (SAN) a t formul en sinspirant dune srie de documents de politiques de dveloppement du pays. Les principaux documents sont les suivants : Le CSLP (Cadre Stratgique Complet de Lutte contre la Pauvret adopt en septembre 2006) demeure le document de base qui doit servir de rfrence llaboration de toute stratgie sectorielle. Il a permis de dgager, pour le moyen et long terme, quatre axes stratgiques dont celui relatif la relance des activits productives agricoles en engageant des investissements consquents pour restaurer les conditions dune agriculture vivrire viable et le dveloppement de la pluriactivit rurale , sa mise en uvre est explicite dans le Programme dActions Prioritaires du CSLP 2007-2010. (PAP-CSLP 20072010). La stratgie agricole nationale tient compte des objectifs que le Gouvernement sest fixs dans le cadre du Programme du Gouvernement du Burundi 2005-2010 qui sont

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essentiellement le rtablissement de lquilibre alimentaire et nutritionnel, la scurit alimentaire, la contribution lamlioration de la balance commerciale du pays, laugmentation des revenus des familles rurales ainsi que lamlioration de la productivit du secteur agricole de manire transformer une agriculture de subsistance en une agriculture de march. Cette stratgie devrait sappuyer sur la mise en uvre des stratgies respectives suivantes : (i) constituer rapidement et valoriser les facteurs de production de manire renverser la tendance baissire des rendements des cultures ainsi que ceux des diffrentes spculations animales; (ii) mobiliser toutes les potentialits locales de financement, rviser les mthodes dencadrement de la population, grer rationnellement les moyens en luttant contre les malversations et mener une politique claire des prix ; (iii) Augmenter la productivit par unit de surface et par spculation agricole ; (iv) Elargir les marchs dcoulement des produits agricoles ; (v) Amliorer la qualit afin dassurer la comptitivit de nos produits sur les marchs rgionaux et internationaux ; (vi) Grer rationnellement les revenus du secteur et choisir de faon judicieuse les nouveaux crneaux dinvestissements ; (vii) Crer des conditions favorables aux investisseurs privs. Le Forum sur les Etats gnraux de lAgriculture et de lElevage tenue en juillet 2007 a permis de dgager un certain nombre dactions stratgiques qui peuvent snumrer comme suit (i) diversifier les sources de croissance conomique et initier la libralisation des activits commerciales et la privatisation des outils de production dans le sens de lamlioration de la qualit et de la comptitivit des produits agricoles, (ii) assurer une meilleure matrise de la gestion des eaux et une exploitation durable des ressources naturelles; (iii) garantir une meilleures disponibilit des intrants agricoles et dlevage ; (iv) sattacher rsoudre la problmatique foncire ; (v) renforcer la recherche agronomique et lencadrement en vue daugmenter la production agricole ; (vi) rgionaliser les cultures et llevage selon les avantages comparatifs des zones, provinces dintroductions ; (vii) garantir une meilleure conservation, transformation, commercialisation des produits et profiter des perspectives dintgration rgionale ; (viii) assurer la mobilisation des financements ncessaires et amliorer la coordination des actions. Aujourdhui, une stratgie agricole nationale (SAN) a t labore sous lorientation du Ministre de lAgriculture et de llevage contenu dans la lettre du 9 novembre 2007 adresse aux membres de la Commission Ministrielle. Cette dernire tait charge dlaborer une la Stratgie et son Plan dActions Moyen Terme. La lettre avait douze axes fondamentaux notamment (i) la rhabilitation de loutil de production et le financement durable du secteur agricole, (ii) les spculations vivrires et animales indispensables pour la scurit alimentaire ainsi que les sources de croissance conomique pour le pays et les populations rurales, (iii) la fertilit des sols, la matrise de leau et sa valorisation pour lirrigation des cultures y compris toutes autres alternatives aux perturbations climatiques, (iv) la professionnalisation du mtier dagriculteur et lorganisation des producteurs autour des filires de production agro-sylvo-zootechnique ; (v) limplication du secteur priv et des professionnels du mtier dans la modernisation du secteur agricole, (vi) la politique et la couverture des besoins en intrants des exploitations agricoles, (vii) laccs aux innovations technologiques de production, de transformation et conservation des produits agricoles, animaux et sylvicoles, (viii) lintgration rgionale de lagriculture et laccs gnral aux marchs dcoulement des produits agricoles, (ix) lanalyse et la certification de la qualit des intrants et des produits du secteur agricole, (x) lducation une alimentation suffisante et quilibre, (xi) les informations et statistiques agricoles pour une planification raliste et ralisable du dveloppement agricole, (xii) les rformes institutionnelles ventuelles oprer tous les niveaux de la structure actuelle du Ministre de lAgriculture et de lElevage pour plus defficacit dans la coordination et la gestion du dveloppement agricole. Lanalyse de tous ces documents a conduit les rdacteurs dfinir quatre axes stratgiques suivants (i) accroissement durable de la productivit et de la production agricole, (ii) promotion des filires et de lagrobusiness, (iii) appui la professionnalisation des

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producteurs et dveloppement des initiatives prives (iv) renforcement des capacits et gestion et de dveloppement du secteur agricole. 2.1.9 Cadre institutionnel, politique et rglementaire Au Burundi, linformation et la communication relvent du niveau politique du Ministre de lInformation et de la Communication dont le titulaire est aussi porte parole du gouvernement et est en charge des relations avec le Parlement. Par contre, les tlcommunications dpendent du Ministre des Transports, Postes et Tlcommunications. Le Ministre de lInformation et de la Communication est responsable des politiques du gouvernement rgissant les mdias, alors que les nouvelles technologies de linformation, comprenant la tlphonie fixe et mobile, Internet, etc. relvent du Ministre des Transports, Postes et des Tlcommunications. En matire de linformation et de la communication, le dcret loi n 1/011 du 01 septembre 1997 prne la politique de (i) la libralisation du secteur des tlcommunications; (ii) la sparation des fonctions de rgulation de celles de lexploitation; (iii) la cration dune autorit de rgulation; (iv) la fixation des conditions dexploitation des activits dans le secteur des tlcommunications. Les textes dapplications sont contenus dans le dcret n 100/182 du 30 septembre 1997 portant cration et organisation et fonctionnement de lARCT (agence de rgulation et de contrle des tlcommunications) dont les missions sont : Assurer la surveillance du secteur des tlcommunications, faire respecter la politique tarifaire et allouer les frquences et grer le spectre radiolectrique ; Participer aux ngociations des traits, des conventions et rglements internationaux relatifs aux tlcommunications ainsi quaux confrences rgionales et internationales sur les tlcommunications et, en fin, verser les contributions aux organismes rgionaux et internationaux de tlcommunications ; Dfinir les rgles dutilisation des circuits ou des rseaux lous des utilisateurs privs et approuver les quipements terminaux dabonns et en autoriser la vente et le raccordement au rseau public; Octroyer les autorisations dexploitation de liaisons, de rseaux privs indpendants, de services valeur ajoute fournis par des oprateurs publics et privs et les autorisations dinstallation dabonns, de construction de rseaux et dquipements aux entrepreneurs privs agrs ; Donner des avis techniques au Gouvernement pour les autorisations dexploitation de services marchands ; Sassurer que les accords dinterconnexion au rseau public sont non discriminatoires, quitables et raisonnables, et offrent le plus grand bnfice tous les usagers, veiller ce que ces accords respectent les normes techniques, les exigences de qualit, les conditions de confidentialit des conversations ou donnes transmises et tablir les procdures de rsolution des diffrends entre fournisseurs de service et utilisateurs, et intervenir en cas de saisine.

En particulier, linformation agricole et de la communication relve du Ministre de lAgriculture et de lElevage qui dispose en son sein dun dpartement des statistiques et information agricoles (DSIA). Etant donn que linformation agricole est toute donne en rapport avec lagriculture : besoins en intrants agricoles, les techniques culturales, les disponibilits en denres sur le march, les donnes de rendement, les performances rgionales, ladaptabilit, etc, le DSIA gre linformation agricole en collaboration avec dautres institutions pour produire et diffuser linformation agricole. On peut citer :

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Linstitut des Statistiques et des Etudes Economiques du Burundi (ISTEEBU) du Ministre de la Planification et du Dveloppement Rural ; Les Directions Provinciales dAgriculture et de lElevage (DPAE) du Ministre de lAgriculture et de lElevage ; La Direction du Commerce Intrieur du Ministre du Commerce ; La Direction du Commerce extrieur du Ministre du Commerce.

Ces cinq institutions et administrations sont impliques dans la collecte, lanalyse et la diffusion des donnes sur le secteur de lagriculture et de llevage. LISTEEBU produit rgulirement un indice mensuel des prix la consommation des mnages de Bujumbura. Ces indices mensuels sont publis dans un Bulletin Mensuel des Prix et dans lannuaire statistique du Burundi. Le DSIA a t mis en place par le dcret loi n100/154 du 19 octobre 1993 portant organisation du Ministre de lAgriculture et de lElevage. Ses missions sont : (i) rassembler les donnes statistiques collectes par les centres de responsabilit ; (ii) les traiter, les analyser et les publier ; (ii) En constituer une banque de donnes ; (iii) organiser et grer le rseau national dinformation sur le secteur agricole ; (iv) mettre en place et grer le rseau national documentaire du secteur rural ; (v) dvelopper des relations avec dautres circuits internationaux du secteur. Ledit Dpartement cr pendant la crise socioconomique, qui a dbut en 1993, na pas pu avoir des assises solides pour remplir correctement ses missions. On remarque la faiblesse des centres de responsabilits fournisseur des donnes et aux moyens humains et financiers mis la disposition du Dpartement. Cependant, le DSIA dispose des opportunits axes sur un systme dinformation sur les prix (SIP) en cours qui est bas sur lutilisation de la technologie de linformation et la communication (TIC). Les DPAEs seront en communication rgulire avec le DSIA via Internet. Les DPAEs fournissent des donnes agricoles au service national de statistique agricole (DSIA). La direction de commerce intrieur fait une activit administrative simple de relevs des prix des produits de premire ncessit. La direction du commerce extrieur fait des relevs hebdomadaires des quantits et des quantits et de valeurs des produits dimportexport.

2.2. Profil socio-conomique


Lconomie burundaise est en grande partie domine par le secteur primaire qui constitue la principale source de revenus du pays avec plus de 90% des recettes dexportation. Si lon considre les principales composantes de ce secteur, lagriculture vivrire se taille une part importante dans lconomie nationale (MINIPLAN, 2008). Les effets de la guerre dclenche en 1993 se sont traduits par un ralentissement significatif des performances de lconomie nationale et par un appauvrissement gnralis de la population. Cet impact qui tait omniprsent et se lisait travers la rgression sensible des investissements et une rcession durable la base dune importante rosion du pouvoir dachat de la population et, partant, de son accessibilit financire aux soins et services de sant. Ds 2005, le Gouvernement du Burundi a pris des mesures pour que les soins de sant pour les femmes enceintes et les enfants de moins de 5 ans soient gratuits. La scolarisation au niveau du primaire est gratuite. A partir du 1er mai 2009, certains mdicaments qui luttent contre la malaria (laritsinate et lamodia quine) sont gratuits la population.

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Le tableau n14 montre que le niveau de lIDH a augment de 2000 2003 passant de 0,325 0,375. Le niveau de lIDH montre ltat des lieux de ses composantes, savoir lindice de lesprance de vie, lindice de niveau de lducation, lindice du PIB et indice de dveloppement humain (%). Quand les niveaux de ses composantes augmentent, lIDH augmente. Cette augmentation a commenc se manifester aprs les accords dArusha de paix et de rconciliation en 2000. Tableau n14 : Comparaison de lIDH du Burundi avec les pays voisins Pays/anne 2000 2001 2002 Congo 0,487 0,494 Ouganda 0,493 Kenya 0,496 0,488 Rwanda 0,413 0,42 0,431 Tanzanie 0,403 0,407 RDC 0,36 0,365 Burundi 0,325 0,338 0, 339 Source : Rapport mondial sur le dveloppement humain, 2005 2.2.1 Population active, charge et rpartition dmographique Tableau n15 : Rpartition de la population par provinces et sexe en 2005
Province Bubanza Bururi Cankuzo Cibitoke Gitega Karuzi Kayanza Kirundo Makamba Muramvya Muyinga Mwaro Ngozi Rutana Ruyigi Superficies En km 1 089,04 2 465,12 1 964,54 1 635,52 1 978,96 1 475,72 1 233,24 1 703,34 1 959,60 695,52 1 836,26 839,6 1 373,96 1 959,48 2 338,80 Population Densit 351 836 486 619 200 701 485 768 689 900 422 237 514 075 598 180 485 401 273 563 591 711 247 589 700 438 291 707 366 588 323 197 102 297 349 286 417 351 248 393 322 295 510 149 157 176 082 236 396 99 051 241 617 326 895 202 890 247 363 285 914 240 643 131 184 286 855 114 502 339 918 141 567 178 350 175 754 250 223 101 650 244151 363 005 219 347 266 712 312 216 244 758 141 379 304 237 133 087 360 520 150 140 188 238 Hommes Femmes Active (15-64ans) 169 545 228 178 95 659 229 718 339 316 199 142 255 635 278 946 229 445 131 185 276 210 119 858 334 583 137 546 175 232 Charge (0-14 et 65 ans plus) 182 109 258 441 105 042 256 050 350 585 223 095 258 440 319 271 255 956 142 378 314 882 127 731 365 855 154 161 191 356

2003 0,512 0,508 0,474 0,450 0,418 0,385 0,378

Source: MININTER/UPP, Mars 2006. La population est essentiellement rurale, plus de 90 % vivent en milieu rural dans des maisons isoles implantes au milieu de lexploitation agricole. Au Burundi, il y a plus de femmes que dhommes surtout en milieu rural (93 hommes pour 100 femmes). En gnral, la part de la population fminine est de 51,7 %. La population active travaillant dans l'agriculture reprsente 90% du total des actifs alors que le taux d'urbanisation est de 8%. La population active arrivant sur le march du travail connat une croissance tendancielle forte en raison de la croissance dmographique et de lurbanisation, rendant difficile labsorption des nouveaux actifs.

2.2.2. Niveau dalphabtisation et langues parles Lvolution du taux dalphabtisation des plus de 15 ans est passe de 37,0% en 1990 50,4% en lan 2000. En 1999, on comptait 276 000 apprenants dont les 80% taient

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accueillis dans les Centres dducation de base Yaga Mukama grs par le Bureau National de lEnseignement Catholique. Parmi les autres intervenants, on compte le Service National dAlphabtisation avec ses 149 centres rpartis sur lensemble du territoire. Le taux danalphabtisme reste trs lev et ingal entre les genres. Le taux moyen dalphabtisation tait de 37,37% en 1998 avec 48,32% pour les hommes et 27,23% pour les femmes. Le sous-secteur de lducation non-formelle se caractrise par : (i) labsence de rmunration et le faible niveau des alphabtiseurs, (ii) linsuffisance des matriels didactiques, (iii) linexistence dune politique de formation des formateurs et (iv) le manque de coordination dans les activits conduites par les nombreux intervenants. Le taux brut de scolarisation au niveau du primaire a chut de plus de 20% entre 1992 (67,3 %) et 1995 (26 %), mais on observe une tendance lamlioration depuis 2003, o on a enregistr un taux de 56 %. Au niveau du secondaire, le taux de scolarisation est pass de 6 % en 1992 11 % en 2001-2002, alors quau niveau du suprieur, ce taux est rest stationnaire et trs bas au cours de la priode de 1992 2002; il est estim environ 1 %. En 2004, le taux brut de solarisation des filles au primaire est de 71.71% contre 87.46% pour les garons. Au secondaire, il est de 8.91% pour les filles contre 13.36% pour les garons ; et au suprieur, il est de 0.84% pour les filles et de 2.65% pour les hommes. Mais, la tendance gnrale est le rquilibrage en terme deffectifs entre les garons et les filles. Tout indique que dici 2015, la cible des OMD est dliminer les disparits entre les sexes dans lenseignement primaire, secondaire et mme lenseignement suprieur pourrait tre atteint. Le taux dalphabtisation est pass, de 48,25 50,33% en 1990 et de 27,31 29,31 % en 2000 respectivement pour les hommes et les femmes. Le Kirundi est la langue nationale parle sur tout le territoire, la langue officielle est le franais, utilise dans ladministration, mais langlais et le Swahili figurent, depuis 2006, dans les programmes denseignement du primaire. Il n y a que trois ethnies (hutu, tutsi et twa) qui parlent la mme langue qui diffrent par lhistoire de leur participation aux activits politiques, sociales et conomiques. Les langues trangres ne sont parles que par une minorit de la population et essentiellement en milieu urbain, surtout Bujumbura. A cause de la proximit avec lEst de la RDC, le swahili est parl par une proportion relativement leve le long de la frontire avec ce pays, mais proximit de la Tanzanie. Par contre, elles vont se dvelopper cause de ladhsion rcente du pays la Communaut des Etats dAfrique de lEst, dont les pays membres sont anglophones et les populations utilisent largement le swahili comme langue vernaculaire. 2.2.3 Accs aux services de base 2.2.3.1 Secteur de la sant Tableau n16: Situation des indicateurs des ressources par rapport aux normes de lOMS Ressources Indicateurs Valeurs au Normes Burundi OMS Physiques Nombre dhabitants pour 1 hpital 298099 (2006) 100 000 Nombre dhabitants pour 1 centre de 20559 (2006) 10 000 sant Humaines Nombre dhabitants pour 1 mdecin 34 744 (2006) 10 000 Nombre dhabitants pour 1 infirmier 3500 (2006) 3000 Nombre dhabitants 1 pharmacien 110 000 (2006) 15 000 Financires % budget public de fonctionnement 4,97% (2007) 15% 5,81 % (2008) Source : PETS, Op. Cit. Kengne Tsimpo, C., 2008

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Ce tableau montre que par rapport aux normes de lOMS, le Burundi accuse un grave dficit de cadre qualifi et de logistique en matire de la sant. Selon ltude sur le diagnostic du secteur de sant effectu par Kengne Tsimpo, C. en 2008, la ville de Bujumbura compte plus de mdecins et dinfirmiers que toutes les zones rurales. Le faible taux de connexion au rseau tlphonique et la raret des ambulances rendent difficile laccs physique des populations surtout les pauvres ruraux aux soins de sant. Les pauvres sont plus loigns de formations sanitaires que les plus nantis ; cela se vrifie par le temps mis en se dplaant pieds pour atteindre les centres de sant ou hpitaux. Par exemple, Bujumbura (capitale), il faut 56 minutes pour atteindre une formation sanitaire contre 96 minutes pour lintrieur du pays. Dans cette situation, selon le rapport sur conomie nationale en 2007, publi en 2008, lesprance de vie la naissance est de 42 ans pour les hommes contre 46 ans pour les femmes. Le nombre de naissance tait de 357400, tandis que celui de dcs tait de 165086. Les taux bruts de natalit et de mortalit sont respectivement 44,1 et 20,4 pour 1000. Tableau n 17: Le taux de mortalit des enfants de moins de 5 ans Morts de moins de 5 ans 2000 1000 223 2001 1000 315 2002 1000 315 2003 1000 385 Source : ISTEEBU, Base de donnes DHD, 2005 Anne Naissances % 22,3 31,5 31,5 38,5

La mortalit des enfants de moins de 5 ans dpend de plusieurs facteurs comme la pauvret montaire, lducation des femmes, la sant maternelle, etc. Comme les chiffres ci-dessus le montre, ltat sanitaire des enfants de moins de 5 ans sest dtrior, loignant davantage lOMD de rduction de deux tiers le taux de mortalit de ces enfants, entre 1990 et 2015. La couverture vaccinale des moins de 1 an volue en dents de scie sur la priode 20002004, tantt elle augmente, tantt elle diminue. Le constat est quelle a sensiblement augment au cours des annes 2003 et 2004, avec des taux de plus de 80%, alors quils tournent autour de 60% pour les annes 2000-2002 (ISTEEBU, 2005). Selon ltude sur le diagnostic du secteur de sant effectu par Kengne Tsimpo, C. en 2008, lincidence du paludisme est plus forte en milieu rural quen milieu urbain. Cela sexplique par le niveau dducation du chef de mnage. Limpact du niveau dducation sur lincidence du paludisme a deux principales explications : (i) le niveau dtude lev garantie un emploi dcent et de bon niveau de revenu qui permet au mnage de vivre avec des moustiquaires et des insecticides pour lutter efficacement contre les moustiques ; (ii) et lducation qui permet de mieux comprendre certaines rgles de vie. Que ce soit pour le paludisme ou la diarrhe, les femmes sont plus vulnrables que les hommes. Laccs leau potable, la matrise des rgles dhygine, la possession des rfrigrateurs et des sanitaires appropris sont des dterminants cls de certaines maladies de mains sales comme le diarrhe. Le milieu rural est plus affect par les maladies de mains sales car cest un milieu o la population est moins instruite, plus pauvres, plus vulnrables ; lducation et les revenus entranent le traitement deau avant de la boire et davoir les moyens dacheter les produits ncessaires ce traitement. 2.2.3.2 Laccs lducation Les enfants de 3 6 ans sont admis dans lenseignement prscolaire qui comprend trois structures : les coles maternelles, les garderies communautaires et scolaires). Ces

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structures existent surtout Bujumbura (64% des salles et 58% des effectifs). Le nombre denfants qui atteignent ce niveau denseignement est encore trs faible (de lordre de 1.6% de la population de cet ge. Lenseignement universel est pratiqu au niveau du primaire partir de 2006 pour pouvoir liminer les disparits entre sexe. A cause de la pression dmographique, la demande dentre en 1re anne est forte alors que la disponibilit en infrastructures et quipements est trs faible. Du fait de cette initiative, le taux brut de scolarisation a fortement augment partir de lanne scolaire 2005-2006. Des campagnes de construction des coles primaires sont entrain dtre faites pour pouvoir disposer dune cole primaire sur chaque colline de recensement. Tableau 18 : Accessibilit et la qualit des apprentissages pour le primaire Variables 2004 2005 2006 Taux net dadmission en 1re Anne 30,7 32,1 53,5 Fille 29,0 30,6 53,7 Garon 32,4 33,6 53,3 Ecolier par classe 74 76,3 86,3 Taux de parit entre les sexes en matire 0,60 0,61 0,91 dalphabtisme Taux de qualification des maitres 85,1 87,4 88,7 Taux net de scolarisation 59,1 59,8 72,4 Fille 53,3 54,3 71,1 Garon 65,3 65,5 73,7 Source : Base de donnes, Ministre de lEducation Nationale, 2008

2007 48,3 47,7 48,9 84,7 0,93 90,2 82,6 81,1 84,4

2008 49,4 49,0 49,8 84,4 0,95 92,6 84,6 84,1 85,1

Le passage de lenseignement primaire lenseignement secondaire est trs limit en fonction des places disponibles au secondaire. Malgr la cration des collges communaux, le taux brut de scolarisation est ainsi trs faible; il tait de 11.14% seulement en 2003-2004. Tableau 19: Accessibilit et qualit de lapprentissage pour lenseignement secondaire Variables 2004 2005 2006 2007 Taux de transition du primaire au secondaire (public- 33,00 34,10 30,70 32,70 communal-prive Taux net de scolarisation au secondaire 8,54 8,62 8,54 8,59 Garon 9,69 9,84 9,62 9,71 Fille 7,51 7,39 7,44 7,39 Source : Base de donnes, Ministre de lducation, 2008 Concernant lenseignement suprieur, cause dune croissance constante des tudiants luniversit du Burundi, des universits prives ont pris naissance. Le nombre des tudiants est pass de 53 tudiants en 1961 15 501 en 2004 pour les deux types denseignement. Comme dans les autres niveaux denseignement, les filles sont moins nombreuses dans lenseignement suprieur (27.7% du total en 2003-2004). Tableau 20: Accessibilit et qualit des apprentissages pour lenseignement suprieur
Variables Effectif total des tudiants Masculin (%) Fminin (%) Ratio tudiant par professeur qualifi 2004 16 480 68,8 31,2 19 690 2005 17 315 68,7 31,3 20 002 2006 17 811 69,3 30,7 20 860 2007 20 059 67,6 32,4 23 090 2008 20 599 67,3 32,7 24 795

2008 32,80 9,00 10,20 7,70

Source : Base de donnes, Ministre de lducation nationale, 2008. Lenseignement non formel est dispens travers les Centres dalphabtisation et les centres denseignement des mtiers ainsi que la formation et le perfectionnement professionnels.

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Lenseignement des mtiers est assur travers les Centres denseignement des mtiers. Au cours de lanne scolaire 2003-2004, il existait une capacit daccueil denviron 12 000 apprenants (mais seuls 78 centres taient fonctionnels et 67 non fonctionnels avec 1820 apprenants et 544 formateurs). La formation et le perfectionnement professionnel sont assurs par les centres de formation et de perfectionnement travers la formation initiale des jeunes, la formation des formateurs et le perfectionnement en cours demploi. Ces centres sont trs peu frquents. On estime le nombre dapprenants 500 personnes en 2004. Le secteur de lenseignement souffre de programmes mal adapts et non actualiss tous les niveaux, dune mauvaise qualit des enseignants conscutive une formation initiale non solide et une formation continue des enseignants inexistante, au manque du matriel didactique, au faible encadrement pdagogique et la dmotivation des enseignants. 2.2.2.3 Laccs leau Le Burundi bnficie dun climat tropical humide, et la pluviomtrie moyenne est value 1 139 mm/an. Les ressources en eau produites l'intrieur du pays sont estimes 3,6 km/an, soit une disponibilit deau par habitant de 566 m. Le Burundi possde de leau en abondance sur son territoire, mais seulement 78% de sa population a accs une source deau potable, daprs la Banque Mondiale. Les prlvements en eau sont estims 0,1 km3/an et les prlvements agricoles 0,064 km (chiffres paraissant surestims). Selon la FAO, la consommation annuelle deau dans le pays serait de 0.23 km3, dont seulement 1% pour lindustrie, 17% pour lutilisation domestique et 82% pour lagriculture. A titre comparatif, seulement 14% de leau consomme au Rwanda est destine lindustrie, 39% lagriculture et 48% aux mnages. La guerre a eu des effets dvastateurs sur la distribution deau au Burundi, les infrastructures ayant t trs endommages. Par manque de fonds, et malgr le dficit en eau, la REGIDESO se contente de travaux de rhabilitation de lexistant, finanant ces oprations soit en fonds propres (environ 600 000 USD chaque anne) soit avec laide des diverses ONG, mais ne parvient couvrir que 50% des besoins en eau potable de la population. Fin juillet 2000, la loi de libralisation du secteur de leau potable et de lnergie lectrique a t adopte. Son objet est de casser le monopole de la REGIDESO dans ce domaine, afin dattirer des investisseurs capables de financer les investissements ncessaires la desserte de la population en eau et en nergie. Lobjectif gouvernemental est (i) dassurer une desserte maximale de toute la population qui devra avoir leau potable dans un rayon de 500 m; (ii) de sappuyer sur la rhabilitation des stations et lextension des capacits de production et de stockage. Tableau n 21: Evolution des abonns en eau au Burundi Centre 2000 2001 2002 Bujumbura 17141 18439 19235 Rgion sud (1) 5442 5860 1364 (2) Rgion Est 3543 3891 2231 Rgion Nord (3) 3318 3635 2204 Rgion Ouest 1869 2054 1438
(4)

2003 29180 1470 2508 2521 1595 37274

2004 21201 1548 2648 2671 1675 29743

Total 31313 Source : REGIDESO, 2004

33879

26472

(1) : Cette rgion regroupe Rumonge, Nanza lac, makamba/Mabanda et Bururi/Matana (2) : Cette rgion regroupe Gitega, Rutana, Ruyigi et Cankuzo

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(3) : Cette rgion regroupe Karuzi, Muyinga, Kirundo/Marangara, Ngozi et Kayanza (4) : Cette rgion regroupe Cibitoke, Gihanga, Muzinda, Bubanza, Mutambu,Gatumba, Mwaro/ijenda/Tora, Muramvya/ Bukeye

2.2.2.4 Laccs llectricit Lutilisation de llectricit est marginale puisquelle ne reprsente que 2% de la consommation totale dnergie. Laccs lnergie est problmatique au Burundi et est un handicap conomique important : frein aux investissements, problmes environnementaux. Consommation Seul 1.8% de la population burundaise a accs llectricit, et 90% de cette nergie est consomme dans la capitale Bujumbura. Le nombre dabonns est de 25 000, et la consommation annuelle par habitant est de 23 KWh. La consommation dlectricit dans le pays sest effondre en 1996 en raison des sanctions conomiques prises contre le Burundi, mais celle-ci a rgulirement augment jusquen 2001 pour entrer dans une phase de stabilisation, malgr la croissance conomique notable. Production Le parc de production d'lectricit du pays est principalement hydrolectrique ( 95 %) et est constitu de 24 centrales rgionales et nationales, dont les deux plus importantes sont Rwegura (18 MW) et Mugere (8 MW). Le reste de la production d'lectricit est le fruit de l'nergie thermique et des nergies renouvelables, mais le dveloppement de ces dernires est encore marginal. La production a augment ces dernires annes, pour atteindre 127 MWh en 2002 suite dimportantes amliorations dans le fonctionnement des stations hydrolectriques de Mugere et de Rwegura. Distribution Il y a deux principales entits responsables de la production et de la distribution d'lectricit au Burundi : La Rgie de production et de distribution deau et dlectricit (REGIDESO) exploite les centrales thermiques qui sont situes pour la plupart dans la capitale et ses environs de mme que de petites centrales hydrolectriques situes dans les milieux ruraux. Elle est responsable de la distribution dans les villes de Bujumbura et Gitega, ainsi que dans les rgions rurales adjacentes. Lentreprise emploie environ 1200 personnes et est sous tutelle du ministre des mines et de lnergie via la direction gnrale de leau et de lnergie. La Socit Internationale d'nergie des Grands Lacs (SINELAC), fonde par le Burundi, le Rwanda et la Rpublique Dmocratique du Congo, est responsable du dveloppement de projets internationaux comme la centrale hydrolectrique de Rusizi, localise au Burundi, mais exploite par la RDC. La Direction gnrale de l'hydraulique et des nergies rurales (DGHER) dveloppe de faon indpendante des projets d'lectrification rurale.

La distribution se fait par des lignes hautes tension (110 kV sur 322 km et 70 kV sur 1157 km), moyenne tension (30 kV) et basse tension. Il faut signaler en passant quil n'y a pas de centrale prive au Burundi. Jusquaux vnements de 1993, la REGIDESO grait et dveloppait son rseau de manire optimale, dune part avec des financements extrieurs, et dautre part sur fonds propres. Cependant, la guerre civile a fortement affect le fonctionnement de lentreprise en raison des nombreuses destructions dquipements par les rebelles. Dimportants fonds propres ont t affects aux rparations durgence, et lentreprise a d faire face un manque de liquidits pour le maintien dun stock de matriel de rechange. Les financements extrieurs

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prvus pour le dveloppement du rseau national ont t stopps. La privatisation de la REGIDESO est actuellement ltude par le gouvernement burundais. Tableau n22 : Evolution de la consommation en lectricit au Burundi
Centre Basse et moyenne de tension Bujumbura Rgion sud (1) Rgion Est (2) Rgion Nord (3) Rgion Ouest (4) Total 2000 293732 113298455 26593873 17065053 10015021 6893417 173865819 2001 3385422 91599050 24445087 15557417 8774553 5516892 145892999 2002 4231324 93790250 20703292 13577276 8300937 5090472 141462227 2003 5653805 92475414 25777429 15166563 8220554 5169001 146808961 2004 125769196 97232193 19480513 9635113 10882825 7933927 145164571

Source : REGIDESO, 2004


(1) : Cette rgion regroupe Rumonge, Nanza lac, makamba/Mabanda et Bururi/Matana (2) : Cette rgion regroupe Gitega, Rutana, Ruyigi et Cankuzo (3) : Cette rgion regroupe Karuzi, Muyinga, Kirundo/Marangara, Ngozi et Kayanza (4) : Cette rgion regroupe Cibitoke, Gihanga, Muzinda, bubanza, Mutambu,Gatumba, Mwaro/ijenda/Tora, Muramvya/ Bukeye

2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines


On ne peut pas vraiment parler dexode rural au Burundi, puisquil sagissait dun pays en guerre o la population tait oblige de quitter leur propre domicile soit pour se rfugier dans des localits scurises soit pour chercher du travail rmunr cause de linscurit alimentaire. Les mouvements de la population qui sobserve aujourdhui sont le retour des rfugis (rapatriement) et la rinsertion des dplacs internes; ces rapatris et dplacs retournent soit sur leur colline dorigine soit dans des zones amnages cet effet. Il est alors difficile de distinguer les mouvements de populations suite linscurit dans leurs villages et des dparts volontaires des campagnes vers les villes la recherche dun emploi. En temps de guerre, les populations dplaces slevaient en effet quelque 280 000 personnes auxquelles sajoutaient environ 60 000 dplacs temporaires chaque mois. Aujourdhui, la situation nest pas encore assez claire pour avoir une information fiable sur lexode rural.

2.3 Mdias et tlcommunication


2.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radios, chanes de tlvision Les journaux, priodiques et magazines sont peu nombreux. On en dnombre une quarantaine mais leur rgularit nest pas toujours assure. La plupart de ces journaux en langue franaise alors que vu le taux dalphabtisation, presque la population agricole peut lire et crire en langue nationale, le Kirundi. Les journaux qui parlent des activits agricoles sont presque inexistants, un seul journal dinformation agricole Itoto mu matongo donne quelques extraits des ateliers et des activits des autorits ministrielles. Tableau n 23 : Principaux organes de presse au Burundi
Nom de lorgane Frquence FM Tlphone (Code: +257) Boite Postale (Buja)

Radio Tl Nationale Radio Tl renaissance Radio CCIB FM+

Radio Tlvision Radio tlvision Radio

90,2 101,4 99,4

1900 2986 313

22223742 79910588 22228253

rtnb@cbinf.com imuhozi@cbinf.com ccib@cbinf.com

Email

Type

68

Radio culture Radio Bonesha FM Radio publique Africaine Radio Isanganiro Radio Ivyizigiro Radio IJWI RYAMAHORO Radio Maria Radio Scolaire NDERAGAKURA Agence Burundaise de presse Agence net press Studio Tubane Studio Ijambo

Radio Radio Radio Radio Radio Radio Radio Radio Agence presse Agence presse Studio Studio de de

88,2 96,8 93,7 89,7 90,9 97,7 98,4 87,9 -

489 531447 6927 810 6445 690 690 2870 2054 1240 6180

22218452 22217069 22243378 22246595 22243239 22253977 22403880 22242387 22213083 22217080 22243077 2219696

racultur@cbinf.com bonesha@cbinf.com rpa@cbinf.com isanganiro@cbinf.com outreach@cbinf.com muyehee@yahoo.fr abp@cbinf.com netpress@cbinf.com tubane@cbinf.com asindayigaya@sfcg.org.bi

Source : Rsultants de ltude, 2009 A part ces organes locaux, les chanes internationales dont certaines mettent en FM, comme la BBC, VOA, RFI, et DW sont coutes avec intrt surtout la BBC et la VOA qui ont des missions en Kirundi. La tlvision nationale du Burundi (RTNB) qui tait lunique chane de tlvision au Burundi a t mise en en concurrence avec des chanes de tlvision prives; il sagit entre autres Tl Renaissance (TR), Hritage Tlvision (HTV), etc. Les chanes internationales sont accessibles par abonnement pour ceux qui peuvent acqurir un dcodeur et souvent une antenne parabolique. Les stations radiophoniques connaissent une certaine floraison puisquon en dnombre plus dune dizaine, dobdience religieuse pour la plupart. Tableau n 24 : Les principaux journaux et priodiques du Burundi
Organe Le Renouveau Type Quotidien Propritaire Officielle Prog. agricole rare Contact BP : 2573 Bujumbura Tl. :+25722225411 Email : dgppb@cbinf.com BP : 2573 Bujumbura Tl. :+25722225699 Email : dgppb@cbinf.com BP 1850 Bujumbura Tl. : +257 22222087 Email : minagrie2007@yahoo.fr BP : 6719 Bujumbura Tl. :+25722218780 Email : ndayity@yahoo.fr BP : 6719 Bujumbura Tl : +257 22250959 Email : patricevrebu2@yahoo.fr BP : 690 Bujumbura Tl. :+25722241211 Email : info@intumwa.org BP : 6218 Bujumbura Tl. : +257 22222762 Email :-

Ubumwe

Hebdomadaire

Officielle

rare

Le messager Itoto mu matongo)

Trimestrielle

MINAGRIE

Souvent

Arc en ciel

Hebdomadaire

Priv

absent

Ubuntu lumire

Hebdomadaire

priv

absent

Intumwa

Mensuel

Partie politique

absent

Ndongozi

Quotidien

Religieuse

absent

69

Organe Azania

Type Quotidien

Propritaire priv

Prog. agricole absent

Contact BP : 6719 Bujumbura Tl. : +257 22238333 Email magy-x@yahoo.fr BP :6242 Bujumbura Tl. : +25722237363 Email : sgl-burundi@gmail.com BP : 6242 Bujumbura Tl. : +25722217407 Email pcimpaye@yahoo.fr

Syfia grands lacs

Hebdomadaire

priv

absent

Aube de la dmocratie

Hebdomadaire

Partie politique

absent

Source : Rsultant de ltude, 2009 Quand aux priodiques et magazines, il ny a pas ni des magazines ni priodiques qui parlent des activits agricoles mais des rapports dactivits agricoles sont produits par le Dpartement des statistiques et information agricole (DSIA) qui sont publies qui de droit. Dautres rapports diverses sont conservs dans la bibliothque dudit dpartement des fins de recherche, consultance et dinformations diverses.

2.3.2 Services de tlcommunication


Les communications au Burundi ont enregistr une grande expansion ces dernires annes. La premire socit prive du mobile est apparue dans les annes 1994 sous l'appellation de Tlcel / Burundi. Pour l'ensemble de la priode 1975-2004, on enregistre une moyenne annuelle de 3,5 dabonnes pour 1000. Au Burundi, le nombre dabonns au tlphone fixe et mobile est de 17,62 pour 1 000 habitants (2004) tandis que les abonnements au tlphone mobile montent en flche auprs des 5 compagnies existantes (227 000 abonns). L'Office national du mobile (ONAMOB) est de cration rcente, mais vient dj en seconde position de srieux concurrents de UCOM, avec un total de 55.442 abonns cette branche de l'office national des tlcommunications (ONATEL, public) qui revendique galement quelque 27.886 clients du fixe dont il a, par ailleurs, le monople. Tableau n 25: Les oprateurs de communication en tlphonie mobile en 2004 N
1 2 3 4

Oprateur
AFRICELL / SAFARIS ONAMOB / ONATEL SPACETEL UCOM/ TELECEL

Technologie
GSM GSM GSM GSM

Abonns

Propritaire

12 000 AFRICELL PLC COMPANY 55 442 ONATEL nd SPACETEL - BURUNDI 150 000 TELECEL BURUNDII COMPANY

Source : Base de donnes : UCOM, AFRICEL, ONATEL, et SPACETEL, 2004 Les deux gants de la tlphonie mobile (UCOM et ONATEL) sont prsents dans pratiquement toutes les 17 provinces du Burundi, mais leur couverture nationale ncessite de lamlioration car il existe encore des coins o le rseau est rompu. L'agence de rgulation des tlcommunications (ARCT) continue de recommander aux fournisseurs de tlphonie mobile (i) d'tablir vite une interconnexion des services valeur ajoute, notamment, l'change des SMS et le rooming avec les autres socits nationales et internationales des tlcommunications; (ii) de revoir la baisse les tarifs pratiqus compte tenu de l'amortissement suppos de leurs quipements.

70

Par exemple, le tarif national de l'ONAMOB varient entre 165 et 230 francs la minute contre le tarif international variant de 480 et 1920 francs burundais ; la socit prive, UCOM, pratique, de son ct, un tarif national qui varie entre 191 et 227 francs la minute contre un tarif international oscillant entre 359 et 398 francs. Ces tarifs ne sont toujours pas la porte des bources moyennes malgr une concurrence assez forte dans le secteur de la tlphonie mobile. Des progrs rels ont t enregistrs ces dernires annes malgr la guerre qui continue svir, mais les statistiques montrent que le pays se trouve encore en queue de peloton dans les statistiques mondiales. Tableau n26 : Nombre dabonnes et capacit des rseaux tlphoniques au Burundi 1999 2000 2001 2002 2003 Nombre dabonnes 18 993 18 866 19 260 22 311 23 228 Capacit des rseaux 20 452 20 308 2 7854 27 854 27 854 Source : ONATEL, 2003 Ce tableau montre que la capacit des rseaux reste constante mais le nombre des abonnes augmente. Chaque anne, de nouveaux abonns sont enregistrs. 2.3.3. Ordinateurs et Internet Le Kenya, le Madagascar et le Burundi vont tous les trois bnficier d'un dblocage de fonds de la part de la Banque Mondiale pour dvelopper un rseau Internet haut dbit. L'investissement monte 164,5 millions de dollars, la Banque Mondiale affirme qu'il permettra d'inciter la concurrence dans la rgion, et surtout de connecter l'Est et le Sud de l'Afrique, deux rgions qui restent encore trs loin de l'infrastructure de la grande Toile. Les tudiants dans les universits souffrent de ne pas pouvoir accder l'Internet, et les gouvernements ne peuvent pas communiquer efficacement entre eux ou avec leurs citoyens, parce qu'ils ne sont pas connects explique la Banque Mondiale. Pour l'instant, ces trois pays utilisent difficilement une connexion satellite au Net, rare et lente, en payant le forfait le plus cher au monde. Le Kenya se taille la part du lion, en bnficiant de 114,4 millions de dollars sur les 164,5 millions investis au total. Madagascar devrait recevoir 30 millions de dollars, le Burundi 20,1 millions. Trois principales institutions fournissent laccs Internet dont CBINET le pionnier, ONATEL la compagnie publique et USAN lamricaine. Tableau n 27: Comparaison des informations de diffrents fournisseurs dInternet Rubriques Information Dbit descendant Dbit ascendant Fournisseur de la connexion Type de connexion Contact CBNET 2048 Kbit/s 2048 Kbit/s IP Planet-Israel ONATEL 4000 Kbit/s 2000Kbit/s Intersat-USA USAN 4096 Kbit/s 2048 Kbit/s AT&T-USA Info AT usan-bu.net www.usan-bu.net

VSAT (Petach VSAT via station Tkva) terrienne Cbnet At cbinf.com Onatel At onatel.bi Tl.: +257 219229 Tl. +257 223196 Web site www.cbinf.com www.onatel.bi Source: CBNET, ONATEL et USAN, 2008

Lanalyse de ce tableau montre que lUSAN dispose dun dbit descendant important par rapport dautres. Mais, pour le dbit ascendant, il galise avec le CBNET. Les types de connexion diffrent selon le satellite qui hberge le site.

71

Tableau n 28: Comparaison des offres de diffrents fournisseurs dInternet Rubriques CBNET ONATEL USAN Liaison spcialise Radio: 64 Filaire: 64 Radio: 64Kbit/s (dbit descendant et Kbit/s Kbit/s montant) Type de connexion Sans fil Ligne Sans fil numrique Tarif mensuel 1800 $ 900$ (743) 1000 FCFA (2 ) (1486) Lieu Bujumbura Bujumbura Bujumbura Liaison spcialise (dbit descendant et montant) Type de connexion Tarif mensuel Radio: 32 Kbit/s Sans fil Filaire: 32 Kbit/s Ligne numrique 450 $ (372) Radio: 32 Kbit/s

UCOM 64 Kbit/s

U-max 100-360 $ Bujumbura et intrieur -

Sans fil 500 $ (413) Bujumbura

1000 $ (826) Lieu Bujumbura Bujumbura Source : CBNET, ONATEL, USAN et U-COM, 2008

Tableau n 29 : Comparaison des offres des diffrents fournisseurs dInternet (suite)


Rubriques Liaison spcialise (dbit descendant et montant) Type de connexion Tarif mensuel Lieu Liaison spcialise (dbit descendant et montant) Type de connexion Tarif mensuel Lieu Accs RTC Type de connexion Tarif mensuel Lieu Liaison spcialise (dbit descendant et montant) Type de connexion Tarif mensuel Lieu Liaison spcialise (dbit descendant et montant) Type de connexion Tarif mensuel Lieu Liaison spcialise (dbit descendant CBNET Radio:16 Kbit/s Sans fil 500$ (413 ) Bujumbura Radio: 8Kbit/s Sans fil 250$ (206) Bujumbura Connexion Dial up 120 $ (99) Bujumbura ONTATEL Filaire: 16Kbit/s Ligne numrique 200$ (165) Bujumbura Filaire: 128Kbit/s Ligne numrique 1200$ (991) Bujumbura Filaire: 256 Kbit/s Ligne numrique 2400$ (1982) Bujumbura Filaire: 512 Kbit/s USAN Radio: 16Kbit/s Sans fil 300$ (248 ) Bujumbura Radio: -Kbit/s Sans fil Bujumbura Dial up 120$ (99 ) Tout le territoire 128 kbit/s U-max 180-700 $ Bujumbura et intrieur 256 Kbit/s U max 340-1375$ Bujumbura et intrieur 448 Kbit/s UCOM

72

Rubriques et montant) Type de connexion Tarif mensuel Lieu Liaison spcialise (dbit descendant et montant) Type de connexion Tarif mensuel Lieu

CBNET -

ONTATEL Ligne numrique 4800 $ (3 964) Bujumbura Filaire: 1000Kbit/s Ligne numrique 9600$ (7928) Bujumbura

USAN -

UCOM U max 520-1050$ Bujumbura et intrieur -

Source: CBNET, ONATEL, USAN et UCOM, 2008 Ce tableau de comparaison montre que, pour laccs linternet, U-COM est moins cher par rapport dautres; mais au niveau de la tlphonie mobile, il est le plus cher.

73

Annexe III. Profils des institutions


III.1 Liste des institutions impliques dans le secteur agricole
N 1 Nom de linstitution Ministre de lAgriculture et de lElevage Adresse de contact B.P. 1850 Bujumbura Tel: (+257) 222087 fax : (+257)22222873 Email: minagrie2007@yahoo.fr B.P. 1850 Bujumbura, Tel: (+257)22218860/77790218 Fax : +257 22224378 Email:leonard.ntakirutimana@yahoo.fr B.P. 114 Gitega Tel: (+257)22402086 Email: dgamina@yahoo.fr B.P. : 1850 Bujumbura Tel: (+257)22402097 Email: sinzobatohana@yahoo.fr Type GOV Rle PP

Dpartement des Statistiques et de lInformation Agricole (DSIA) Direction Gnrale de lAgriculture (DGA) Direction Gnrale de la Mobilisation pour lAuto dveloppement et la Vulgarisation Agricole (DGMAVA) Direction Gnrale de lElevage (DGE)

GOV

PP, RUR

GOV

PP RUR PP RUR

GOV

Institut des Sciences Agronomiques du Burundi (ISABU) Office du Th du Burundi (OTB)

B.P. :161Gitega Tel: (+257)22402133 Email: bakundase2007@yahoo.fr ou dgeminagrie2008@yahoo.fr B.P. 795 Bujumbura Tl.: (+257)22256468 Email: dgisabu@cbinf.com B.P.:2680 Bujumbura Tel: (+257)224228 ; Fax : (+257) 22224657 Email: otb@cbinf.com B.P. : 450 Bujumbura, Tel: (+257) 22242685 / 22224017 Email: ngayempore@yahoo.fr B.P. : 557 Bujumbura Tel: (+257) 222445 Email: cntaburundi@yahoo.fr B.P. : 2571 Bujumbura, Tel: (+257)222073 fax : (+257) 22224370 Email: cogerco84@yahoo.fr B.P. 2940 Bujumbura, Tel: (+257)22224357 fax : (+257)22247530 Email: facagroburundi@yahoo.fr B.P. 35 Gitega Tel: +257 22 40 25 00 Email: ndaydios@yahoo.fr

GOV

PP RUR

GOV

R&D RUR

PUB

RUR

Office du Caf du Burundi (OCIBU) Centre National de Technologies Agroalimentaires (CNTA) Compagnie de Grance du Coton (COGERCO)

PUB

RUR

GOV

R&D RUR RUR

10

PUB

12

Facult des sciences Agronomiques du Burundi (FACAGRO) Institut Suprieur d'Agriculture (ISA)

EDU

FRM

13

EDU

FRM

74

N 14

Nom de linstitution Centre Universitaire de Recherche / Dveloppement en Agroconomie (CERDA) Facult des Sciences Economiques et Administratives/ Dpartement dEconomie Rurale Institut des statistiques et des tudes conomiques du Burundi (ISTEEBU) Chambre de Commerce et dIndustrie du Burundi Office National des Tlcommunications (ONATEL) Direction Provinciale de Agriculture et de lElevage (DPAE) Fdration Nationale des COOPECs du Burundi (FENACOBU)

Adresse de contact B.P. : 2940 Bujumbura Tel: +257 22229296 Email: jean.ndimubandi@gmail.com B.P.1280 Bujumbura Tel: +257222052/226375 Fax : (+257)22223721 Email: curdes2008@yahoo.fr B.P. : 1156 Bujumbura Tl.: (+257)22213257 Fax : (+257) 22222635 Email: isteebu@cbinf.com B.P. 313 Bujumbura, Tel: +25722228253 Email: ccib@cbinf.com B.P. 60 Bujumbura, Tel: (+257) 22223196 Email: onatel@onatel.bi Website: www.onatel.bi B.P. 1850 Bujumbura Tel: +257222087 Email:minagrie2007@yahoo.fr B.P. : 67 Gitega Tel: +25722402573/22402323 Email: ones_nish@yahoo.fr

Type EDU

Rle R&D

15

EDU

FRM

17

GOV

R&D

19

CCI

INF

20

PUB

RUR FRM

21

GOV

VUL R&D FIN

23

ONG

Liste des journaux et medias du Burundi


N 1 Nom Ubumwe Adresse de contact B.P. 2573 Bujumbura Tel: +257 22225699 Email: dgppb@cbinf.com Le Renouveau du Burundi B.P. 2573Bujumbura, Tel: +257 22225411 Email: dgppb@cbinf.com Radio Tlvision B.P. 1900 Bujumbura Nationale du Burundi Tel: +25722223742/22226121 (RTNB) Email: rtnb@cbinf.com Africaine B.P. 6927 Bujumbura Tel: +257 22243378 Email: rpa@cbinf.com Chambre de Commerce et B.P. 313 Bujumbura dIndustrie du Burundi Tel: +257 22228253 (CCIB) Email: ccib@cbinf.com RADIO SCOLAIRE B.P. 1900 Bujumbura NDERAGAKURA Tel: +25722242387 ISANGANIRO B.P. : 810 Bujumbura Tel: +25722246595 Email: isanganiro@cbinf.com Radio Publique (RPA) Type PUB Rle INF

PUB

INF

PUB

INF

PRV

INF

PUB

INF

PUB

INF

PRV

INF

75

N 8 9 10

12

13

14

16

17 19

20

22

23

27

Adresse de contact B.P. 531447 Bujumbura, Tel: +25722217069 Email: bonesha@cbinf.com: RADIO MARIA B.P. 690 Bujumbura Tel: +25722403880 IJWI RYAMAHORO B.P. 690 Bujumbura Tel: +25722253977 Email: mvuyehee@yahoo.fr VYIZIGIRO B.P. 6445 Bujumbura, Tel: +25722243239 Email: outreach@cbinf.com CULTURE B.P. 489 Bujumbura Tel: +25722218452 Email: racultur@cbinf.com REMA FM B.P. 3610 Bujumbura, Tel: +257 22258401 Email: info@rema.com Website: www.rema.com RADIO& Tl B.P. 2986 Bujumbura RENAISSANCE FM Tel: +25779910588 Email: imuhozi@yahoo.fr Ndongozi B.P. 6218 Bujumbura Tel: +25722222762 LAube de la Dmocratie B.P. 6242 Bujumbura Tel: +25777792555 Fax : +257 222174O7 Email: pcimpaye@yahoo.fr Centre Multimdia (CMM) : B.P. 1850 Bujumbura, Journal Itoto mu Matongo Tel: +25722402097 Email: sinzobatohana@yahoo.fr Hritage TV B.P. XX Bujumbura, Tel: +257 XX Email: info@televisionheritage.com Association burundaise des B.P. 6719 Bujumbura journalistes (ABJ) Tel: +25722218780 Email: nzogerry@yahoo.fr RPP (Rgies de la B.P. : 3118 Bujumbura Production Pdagogique) Tel: +257 22 22 61 11 Gaspas Company B.P. 1923 Bujumbura Tel: +257 22219553 Fax : +275 219564 Email: gaspas@gaspas.com Website: www.gaspas.com Maison de la Presse du B.P. 6719 Bujumbura, Burundi Tel: +257 22218759 Email: mpresse@cinf.com Conseil National de la B.P. xx Bujumbura, Communication (CNC) Tel: +25722216760 Email: thadesiryu@yahoo.fr

Nom BONESHA FM

Type PRV

Rle INF

PRV PRV

INF INF

PRV

INF

PRV

INF

PRV

INF

PRV

INF

PRV PRV

INF INF

PP

INF

PRV

INF

ONG

INF

PRV

SP-F COM SP-F COM

28

PRV

30

PUB

INF

31

PUB

REG

Organisations non gouvernementales


Organisations non gouvernementales locales N Nom Adresse de contact

Type

Rle

76

Collectif des Associations BP. 24 Bujumbura Paysannes pour lAuto Tl. : (+257)22 217902 dveloppement (CAPAD) Email : capad_shirukubute@yahoo.fr Website : www.capadburundi.org Collectif des Associations B.P. 561Bujumbura Fminines Et ONGs du Tel: +257 22217758 Burundi (CAFOB) Email: cafob@cbinf.com Confdration Nationale des B.P.XX Bujumbura Associations des Tel: +25722244149 Caficulteurs du Burundi Email: murimawinsangi@yahoo.fr (CNAC)

ONG

RUR FRM

ONG

RUR

ONG

RUR

Organisations non gouvernementales rgionales N Nom Adresse de contact 1 IFDC projet catalyst B.P. Bujumbura, Tel: Mobile :+257 77 738 573 Fixe : +257 22 257 875 Email: alexis@ifdc.org 2 Centre d'Initiative et des B.P.1697 Bujumbura, Perspectives Economiques Tel: +257 29554271/77774332 dans la Rgion des grands Email: ciper_glc@yahoo.fr lacs (CIPER) Conseil pour lEtude et B.P. XX Bujumbura lEradication de la pauvret Tl. : (+257) 79 913514 (+257)77790218 en Afrique (CEEPA) Email : conseil_ceepa@yahoo.fr leonard.ntakirutimana@yahoo.fr Institut Africain Pour Le BP 2520 Bujumbura Dveloppement Economique Tl. : +257 220582 Et Social (INADES) Fax : +257 226586 Email: inades@cbinf.com Website: www.inadesfo.org; www.inadesfo.net Coopration Technique BP : 41 Bujumbura Allemande au Burundi (GTZ) Tl. :+257 22215973 Fax : +257 22221954 Email : gtz-burubdi@gtz.de

Type ONG

Rle SP-F

ONG

RUR

ONG

RUR

ONG

RUR

ONG

RUR

Organisations non gouvernementales internationales Nom Adresse de contact Agro-Action Allemande B.P. 2417Bujumbura, Tel: +25722249859 Email: aaabuja@yahoo.fr Website: www.welthungerhilfe.de Association de Coopration et B.P. 2300 Bujumbura, de Recherche Pour le Tel: +257 218309 Dveloppement (ACCORD) Fax : +257 218310 Caritas International Belgique B.P. 7382 Bujumbura, Tel: +257 22222570 Mob : +257 79945441 Email : w.delouw@caritasint.be

Type ONG

Rle RUR

ONG

RUR

ONG

RUR

77

Organisations internationales gouvernementales Systme des Nations Unies N Nom Adresse de contact 1 Programme des Nations B.P.1490 Bujumbura Unies pour le Dveloppement Tel: +257 22 30 11 00 Email: registry.bi@undp.org fo.dbi@undp.org Website: www.undp.org 2 Organisation des Nations B.P. 1250Bujumbura Unies pour lAlimentation et Tel: + 25722 20 60 06 lAgriculture (FAO) Email: vital.baranyitondeye@fao.org Web site : www.fao.org 4 Groupe de la Banque B.P. 2637 Bujumbura Mondiale au Burundi Tel: (+257) 22222443 Email : rkigeme@worldbank.org 5 Programme Alimentaire B.P. 6735 Bujumbura, Mondiale (PAM) Tel: +257 22223072

Type RGL

Rle PP

RGL

PP RUR

RGL

PP RUR PP RUR

RGL

Organisations du secteur prive Banques et organismes de crdit N Nom 1 Banque Nationale Pour Le Dveloppement Economique (BNDE) 3 Fdration Nationale COOPECS du Burundi

Adresse de contact B.P. 1620 Bujumbura, Tel: +257 22 22 28 88 Email: bnde@cbinf.com

Type BNQ

Rle FIN

des B.P. 67Bujumbura, Tel: +257 22402573/ 22 402 323 Email: ones_nish@yahoo.fr

BNQ

FIN

Entreprises/socits prives N 1 Nom Adresse de contact Chambre de Commerce et B.P. 1654 Bujumbura dIndustrie du Burundi (CCIB) Tel: +257 22228253 Email: ntajj@yahoo.fr Jeanjacques.ntamagara@gmail.com Centre National de B.P. 2070 Bujumbura l'Informatique (CNI) Tel: +257 22222005 Type CCI Rle INF

PRV

COM

Projets de dveloppement rural


N 1 Nom Adresse de contact Programme dAppui au Secteur Agricole au B.P. Bujumbura Burundi (PRASAB) Tel: + 257 22254577 + 257 22248699 Appui et renforcement des Capacits des B.P. Bujumbura Acteurs Non Etatiques (ARCANE) Tel: +257 22256777 Fax : +257 22256778 Programme dAppui la restauration de la B.P. 1850 Bujumbura Scurit Alimentaire (PARSAD) /Systme Tel: +257 22 222087 dInformation sur les Prix (SIP) ; Email: catgiu.s@tiscali.it (PARSAD/SIP) Type AUT Rle RUR

AUT

RUR

AUT

RUR

78

N 4

Nom Programme Post Conflit Dveloppement Rural (PPCDR)

Adresse de contact de B.P.462 Bujumbura Tel: +25722243294

Type AUT

Rle RUR

Programme Transitoire de Rhabilitation B.P.1953 Bujumbura Post Conflit (PTRPC) Tel: +25722249251 Programme pour la Relance du B.P. 6538 Bujumbura Dveloppement du Monde Rural (PRDMR) Tel: +25722243096 Fax : +25722242337 Programme dAppui la Gestion B.P. Bujumbura Economique (PAGE) Tel: +257 22249595 +257 22249592 Email: Website: Projet dAppui pour la Rhabilitation du B.P. 3029 Bujumbura Secteur Elevage (PARSE) Tel: +257 79 942 047 Fixe : +257 22243030/ 22243031 Cellule dAppui lOrdonnateur Nationale B.P. 462 Bujumbura (CELON) Tel: +257 22243294/22243342 Email: celon@celon.bi Website: www.celon.bi

AUT

RUR

AUT

RUR

AUT

RUR

AUT

RUR

AUT

RUR

Institutions des TIC et des tlcommunications


N 1 Nom USAN Adresse de contact B.P. Bujumbura, Tel: +257 22222472 Type PRV Rle SP

CBNET

ONATEL

UCOM

B.P. 2270 Bujumbura Tel: +257 22241706/22219225 Email: info@cbinet.bi Website: www.cbinet.bi B.P. 60 Bujumbura Tel: +257 22266604 Email: info@onatel.bi Website: www.oatel.bi B.P. 5186 Bujumbura Tel: +25729590212

PRV

SP

PRV

SP

PRV

SP

9 16

17

B.P.810 Bujumbura, Tel: +257 22246596 Fax : +257 22 246600 Sangomar B.P. 258 Bujumbura, Tel: +257222232 51 ECONET B.P. xx Bujumbura Tel: +25776222506 Email: sales@econet.bi Agence de Rgulation et de B.P. 6702Bujumbura Contrle des Tel: +25722210276 Fax : +257 22242832 Tlcommunications Website: www.arct.bi (ARCT)

Studio ISANGANIRO

PRV

SP

PRV PRV

SP SP-F COM REG

79

Les abrviations suivantes seront utilises :


Type AS-F AS-J BNQ CCI CNF EDU GOV ONG PRV RGL OFF PUB AUT Rle INF FIN PP SP-X SP-M PS-P PS-F R&D REG FRM COM RUR AUT AS-P Association paysanne (y compris les coopratives) Association fminine Association de jeunes Banque ou organisme de crdit Chambre de commerce et dindustrie Groupe confessionnel ducation/enseignement Dpartement/service ministriel Organisation non gouvernementale Entreprise/socit prive Organisme/rseau/projet rgional Organisme officiel/collectivit Entreprise publique Autre VUL Vulgarisation et animation Services dinformation Services financier Politique et planification Secteur priv Exportateur (produits frais, congels et schs) Secteur priv Produits manufacturs (tanneur, embouteilleur, raffineur, torrfacteur) Secteur priv Producteur (commerce agricole, socit de pche) Secteur priv Fournisseur (produits chimiques, quipements, semences) Recherche et dveloppement Rglementation (mise en conformit, normes) Formation (niveau secondaire, suprieur et professionnel) Commerce et vente (y compris la recherche de dbouchs) Dveloppement rural Autre

80

Annexe III.2 Liste slective des principales institutions interviewes

Nom de linstitution : 1. Dpartement des Statistiques et Information Agricole (DSIA)


Dfinition de mission et des objectifs : Le DSIA a pour mission de : (i) rassembler les donnes statistiques collectes par les centres de responsabilit ; (ii) les traiter, les analyser et les publier ; (ii) En constituer une banque de donnes ; (iii) organiser et grer le rseau national dinformation sur le secteur agricole ; (iv) mettre en place et grer le rseau national documentaire du secteur rural ; (v) dvelopper des relations avec dautres circuits internationaux du secteur. Domaine dexpertise : Statistique (la collecte, lanalyse, le traitement, la diffusion des donnes linformation sur le secteur agricole (la gestion de linformation sur la scurit alimentaire particulirement un systme dinformation sur les prix des produits agricoles SIP) Centre de documentation et information agricole (CDIA) : la Bibliothque, Banque des donnes statistiques et Archivage des documents et ouvrages du secteur agricole. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Agents dexcution : 5 Cadre moyens : 1 Cadres suprieurs : 7 Dont Contractuels : 6 Fonctionnaires : 7 Totale : 13 Filiales et reprsentations, et autres sites : - Centre de documentation agricole (CDA) Budget annuel : Salaire du personnel BEI: 6 000 000 francs burundais (4 000 euros) Fourniture bureau : 1200 000 Francs burundais (667 euros) Autres frais de fonctionnement: sans Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Gouvernement du Burundi (BEI), UE, BM. Programme / projets mis en uvre : Projet systme dInformation sur les prix des produits agricoles (SIP) en cours de dmarrage, Projet enqute agricole en prparation, Projet de routine de collecte, danalyse, de traitement, de banque de donnes et de diffusion de linformation. Programme darchivage des documents et ouvrages du Ministre de lAgriculture et de llevage (MINAGRIE). Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les agriculteurs, les leveurs, les commerants dtaillants Services techniques du MINAGRIE Les oprateurs conomiques impliqus dans le commerce des produits et des intrants agricoles Dcideurs, Chercheurs, Consultants, Stagiaires et vulgarisateurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Uniquement Spore et certaines publications. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : changes dinformation avec les directions gnrales (DGE, DGA, DGMAVA, DPAEs, OCIBU, OTB, COGERCO, IFDC)

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Nom de linstitution : 1. Dpartement des Statistiques et Information Agricole (DSIA)


Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins en information sont prises en charges au sein du DSIA par : Le Gouvernement du Burundi travers le budget annuel pour les salaires et fourniture de bureau du personnel; Les Directions gnrales et les DPAEs travers les rapports administratifs Le cabinet du Ministre de lagriculture et de llevage travers les circulaires et note dinformation. Le CTA travers les bulletins Spore; Dautres partenaires qui octroient de documents. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Besoins en Information : Les informations dordre gnral : Problmes lis lagriculture; Ressources non agricoles; Questions lies au dveloppement social; Problmes dquilibre homme-femme (genre); Rglementations ministrielles et internationales; Confrences et runions; Foires commerciales; Dveloppement et financement de programmes; Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux); Systmes de tri; Technologie post-rcolte; Varits de cultures; Conditionnement; Achat/mise disposition dquipements; Transport (terrestre, maritime, arien); Utilisation des dchets; Lutte intgre contre les nuisibles; mthodes (de collecte, danalyse, de traitement, de diffusion et darchivage des donnes agricoles). Informations conomiques: Financement et micro crdit, Donnes relatives aux marchs, Identification des marchs, Profils des produits de base, Systmes dassurance des rcoltes Les formats sont : Information visuelle, illustre ou audio visuel (films) Documents adapts la diffusion massive Normes et matriel cartographiques Note dinformation et synthses Normes et fiches techniques Documents rdigs dans une langue approprie Donnes statistiques Articles de revues Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque des TIC pour les programmes radiophoniques, tlviss et prsentation audiovisuels; Manque de rseautage informatique et numrisation du centre de documentation Insuffisance des formations et expertises dans la collecte, analyse, traitement, archivage des donnes agricoles Manque de connaissance suffisant en GIC; Insuffisance de moyens financiers; Manque de plan stratgique de gestion de linformation agricole. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Le DSIA est un dpartement sectoriel en matire de : lagriculture, llevage, la pche et la pisciculture qui est charg de compiler les informations en provenance de toutes les institutions sous lautorit du Ministre de lAgriculture et de llevage. Ledit dpartement a la charge de diffuser linformation agricole au niveau national et international. Autres observations: Le DSIA avait souhait bnficier les programmes DORA, DSI, SQR et les kits des ressources de radios rurales. Il aimerait prendre part aux programmes dappui aux sminaires et de formation du CTA; ainsi que les sminaires annuels, observatoire des TIC et les publications. Il prfre avoir des outils (comme les cameras, photos numriques, enregistreurs, vidoprojecteurs, logiciels spcialiss, etc.) spcialiss dans la production des films et des programmes audiovisuels.

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Nom de linstitution: 2. Institut Africain pour le Dveloppement conomique et Social (INADES)


Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Accompagner les populations rurales prendre en charge leur propre dveloppement en accordant une importance particulire leur participation libre et responsable la transformation de leur socit. Objectifs : Contribuer au renforcement du pouvoir conomique, social, et politique des communauts de base pour le dveloppement durable et quitable. Domaine dexpertise : Gestion quitable des filires agricoles Financement du monde rural Communaut paysanne Dveloppement local Gestion des ressources naturelles Entreprenariat rural Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Cadres suprieurs : 2 Cadres dexcution : 10 Cadres techniques : 26 Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 407 931 000 Fbu soit 226 628 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Subvention des bailleurs de fonds externes Les fonds propres Programme / projets mis en uvre : Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Organisations paysannes structures diffrents niveaux et par domaines dactivits en associations de base, unions et fdrations, confdrations dans les filires agricoles Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore Publications CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Nationales : MINAGRIE, OCIBU, COGERCO, PRASAB Rgionales : INADES-formation Internationales : CCFD, Alboan, Miereor, Bisederlijk Delen, dveloppement et paix. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Linstitution prend en charge les besoins en information Mais il na pas dunit en charge de linformation (TIC). Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Aucun Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Aucun Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LINADES contribue beaucoup au dveloppement rural dans le pays par les multiples formations quil organise Autres observations: Il souhaite renforcer la collaboration avec le CTA-

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Nom de linstitution: 3. Direction gnral de llevage (DGE)


Dfinition de mission et des objectifs : Mission et objectifs : laborer la politique nationale en matire dlevage Moderniser les mthodes et techniques dintrants dlevage et les rendre disponibles pour la vulgarisation laborer la lgislation zoo sanitaires Promouvoir les productions animales appropries Promouvoir et encadrer des structures de production dintrants dlevage laborer et excuter les programmes / budgets de la Direction gnrale de la vulgarisation dans le perfectionnement des techniciens de terrain et dans la dispnibilisation des services spcialiss Domaine dexpertise : Repeuplement du cheptel par chane de solidarit communautaire (CSC) La surveillance pidmiologique des maladies animales La production halieutique sur les lacs et promotion de la pisciculture Identification de maladies (laboratoire vtrinaire de Bujumbura) Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Cadres suprieurs : 1 Cadres dexcution : 3 Cadres techniques : 3 Filiales et reprsentations, et autres sites : Direction de la Sant Animale (DSA) Direction des Eaux, Pche et Pisciculture (DEPP) Direction de la Promotion et de la Production Animale (DPPA) Budget annuel : Matriel de bureau : 1320 000 fbu soit 821,4 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Gouvernement du Burundi FIDA, BM, UE, BAD, BADEA Programme / projets mis en oeuvre : Formation sur TADinfo de la FAO, WARIS de lOIE, Systme denregistrement des gniteurs initi par PARSE : SERG Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les agriculteurs et les leveurs Le personnel dencadrement Les socits privs leveurs Les partenaires techniques financiers Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : OIE FAO Directions gnrales du MINAGRIE Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Linstitution prend en charge les besoins en information. Mais il na pas dunit en charge de linformation (TIC).

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Nom de linstitution: 3. Direction gnral de llevage (DGE)


Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Techniques dlevage, de pche et pisciculture Dveloppement et financement des programmes Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) Utilisation des dchets (fumier) et intrants dlevage Lutte intgre contre les nuisibles Les formats sont : Articles revues Rsums Normes Documents adapts la langue approprie (Franais) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de la formation sur la collecte, analyse et traitement des donnes pidmiologiques et de laboratoire. Manque de la mise en rseaux des intervenants dans le secteur levage Insuffisance dquipement informatique et des logiciels de gestion des donnes Manque du budget et appui aux programmes TIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La DGE est un organe essentiel dans la planification et la mise en place de la politique de llevage Autres observations: Cette Direction Gnrale aimerait recevoir des documents correspondants exclusivement de llevage travers les programmes DORA et DSI.

Nom de linstitution: 6. Unit de communication (U COM)


Dfinition de mission et des objectifs : - Promouvoir la communication par internet, tlphone portable - Promouvoir la vente des services de tlcommunications Domaine dexpertise : Vente des cartes SIM, Tlphone mobile, Carte data, Telema Unit de communication etc. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : ND Filiales et reprsentations, et autres sites : UCOM a des antennes dans tous le pays Budget annuel : ND Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : ND Programme / projets mis en uvre : ND Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les abonnes Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Non Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Non Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Aucun

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Nom de linstitution: 6. Unit de communication (U COM)


Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Aucun Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Aucun Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Socit prive fournisseur de tlphone mobile. Il vient douvrir la voie de linternet via U-max et des tlma en utilisant des cartes prpays Autres observations: LUCOM est une entreprise prive qui travail sur la vente des outils de communication. Il dclare quil nest pas intress par le secteur agricole.

Nom de linstitution: 7. Radio Tlvision Renaissance (RTR)


Dfinition de mission et des objectifs : Informer la population sur les vnements nationaux et internationaux travers le journal et les missions Divertir la population travers la musique, et les films, etc. duquer (renforcer la culture burundaise) travers les documentaires, les magazines et les dbats. Domaine dexpertise : Le journal en franais et Kirundi Activits de divertissement (Musiques, films et missions) Diversification des opinions populaires Mdiatisation et vulgarisation des informations, etc. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Techniciens : 20 Journalistes : 30 Administratifs et plantons : 10 Total : 60 Filiales et reprsentations, et autres sites : Non Budget annuel : ND Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Publicits Production reportage et documentaires Programme / projets mis en uvre : Production sur commande de diverses entreprises ou organismes Vulgarisation des projets de dveloppement Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Tout citoyen Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Non Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : France 24 (France) Voix de lAmrique (USA) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Linstitution prend en charges les besoins en information travers la vente de ses produits. Ltat burundais nintervient pas dans le budget. Il na pas encore rduit les taxes sur les camras et les ordinateurs.

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Nom de linstitution: 7. Radio Tlvision Renaissance (RTR)


Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Questions lies au dveloppement social Dveloppement et financement des programmes Gestion de linformation sein de lorganisation Mdia lectroniques et audiovisuels Les formats sont : Articles de revues Notes dinformation et de synthses Information visuelle ou illustre Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Problmes daccs aux pices de recharge Exorbit des prix des TIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Radiotlvision publique, la plus importante au niveau de la couverture gographique et de laudience. Autres observations: Le RTR souhait bnficier de la collaboration avec le CTA surtout de ses programmes lis au dveloppement du monde rural.

Nom de linstitution: 8. Institut des Sciences Agronomiques du Burundi (ISABU)


Dfinition de mission: Promouvoir le dveloppement scientifique de lagriculture et de llevage au Burundi. Les objectifs : Mettre en uvre la politique nationale de recherche agricole en matire de dveloppement rural; Organiser et grer la recherche agricole et contribuer valoriser les rsultats scientifiques et conomiques; Assurer un appui technique au dveloppement agricole; Contribuer la formation et linformation scientifique et technique du personnel de recherche et du dveloppement; Assurer la liaison recherche-dveloppement et le transfert de technologies aux producteurs; Prparer et ngocier, en accord avec le ministre de tutelle, les conventions de coopration scientifique susceptibles de contribuer la ralisation de son programme Domaine dexpertise : Multiplication des semences slectionnes Production des varits rsistantes la maladie (ex. mas rsistant la maladie des bandes et tolrant au stress hydrique) Lutte contre les maladies virales et des plantes Introduction de nouvelles techniques culturales, etc. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Chercheurs : 68 Techniciens : 118 Administratifs et agent dappui : 243 Totale : 419 Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucun Budget annuel : ND Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Budget national Conventions diverses Recettes internes et services divers

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Programme / projets mis en uvre : laboration dun plan directeur de la recherche agronomique ax sur lamlioration de la scurit alimentaire et sur lamlioration des revenus des producteurs; Rhabilitation et renforcement des infrastructures et des quipements facilitant le travail e la recherche Rhabilitation des fermes zootechniques et relance de la production des animaux diffuser Cration dun environnement de recherche motivant, stabilisant et amliorant les connaissances des chercheurs et dautre personnel Identification et diversification des cultures vivrires et des cultures de rente Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Chercheurs Vulgarisateurs Producteurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : IRRI, CIAT, ILRI, IFPRI, CIP, ASARECA, CEPGL, CIRAD, FARA, CIALCA : il sagit des cooprations actives. ISABU collabore avec FAO et biodiversit Internationale pour la conservation des ressources phytogntiques. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Le Gouvernement du Burundi et les bailleurs de fonds prend en charge les besoins en information travers le budget allou ISABU. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Problmes lies lagriculture Dveloppement et financement des programmes Rseaux disponibles axes sur lagriculture et le dveloppement Varits de cultures Lutte intgre contre les nuisances Les formats : Documents adapts la diffusion massive Rsums Matriel cartographiques Note dinformation et synthses Normes Documents rdigs dans une langue approprie Brevets Articles revues Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque des TIC Manque du budget pour les TIC Insuffisance du personnel pour les GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LISABU est linstitution gouvernementale en charge de la recherche agricole Autres observations : LISABU souhaite bnficier des programmes DORA et DSI.

Nom de linstitution: 9. Maison de la Presse (MP)


Dfinition de mission et des objectifs : Appui aux mdias Renforcement des capacits des organisations professionnelles de mdias et des journaliers, Servir de lien de rencontre et dpanouissement intellectuel via le cyber et la bibliothque, etc. Domaine dexpertise : La formation des journalistes sur les domaines varies, Assurer la cohrence entre les pouvoirs publics et les mdias, Faciliter lchange travers des confrences publics, confrences dbats, Prparer les synergies des mdias pour les lections de 2010

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Nom de linstitution: 9. Maison de la Presse (MP)


Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administratif : 1 Technicien : 1 Personnel dappui : 4 Filiales et reprsentations, et autres sites : Sans Budget annuel : 86 700 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Dons, aides, cotisations, produits propres (services) Programme / projets mis en uvre : Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les professionnels des mdias Les organisations des professionnels des mdias La population Les pouvoirs publics Moyens : Confrences, sminaires, cyber, Internet Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Non Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : PNUD, BINUB, UNESCO, Institut Panos Paris, ARCANE, Gouvernement du Burundi via le Ministre de lInformation, ABJ, ABR, Twitezimbere, Projet Gutwaraneza, CNLS, etc. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins en information sont pris en charge par linstitut qui dispose un informaticien Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Financement et microcrdit Dveloppement et financement des programmes Foires commerciales Confrences et runions Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Outils informatique insuffisant, Pannes et peu de moyens pour rparer le matriel, Manque de financement pour former les journalistes, Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest une maison dencadrement des journalistes et des mdias. Elle prpare des synergies des mdias dans les lections et renforce les capacits des organisations professionnelles des mdias et des journalistes. Autres observations: La MP nest pas en collaboration avec le CTA. Elle voudrait avoir les programmes DORA et DSI et des kits de ressources de radios rurales.

Nom de linstitution: 10. Direction Gnrale de la Mobilisation pour lAuto dveloppement et la Vulgarisation Agricole (DGMAVA)
Dfinition de mission et des objectifs : Dfinir les stratgies de vulgarisation base sur les besoins et les contraintes de la famille rurale et privilgier lapproche participative, Valider les programmes et activits des agriculteurs et leveurs des structures provinciales, communales zone jusqu la colline; Concevoir la formation continue des agri leveurs, des cadres et agents provinciaux et communaux.

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Nom de linstitution: 10. Direction Gnrale de la Mobilisation pour lAuto dveloppement et la Vulgarisation Agricole (DGMAVA)
Domaine dexpertise : Formation des techniciens sur les thmes varies afin damliorer leurs connaissances, Suivi des diffrents projets en cours dexcution au niveau de diffrentes directions provinciales laboration des projets Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administratif : 3 Techniciens : 5 Personnel dappui : 3 Filiales et reprsentations, et autres sites : CMM DPAEs DAFA Budget annuel : ND Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Gouvernement du Burundi Programme / projets mis en uvre : Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les agriculteurs et leveurs Les responsables chargs dencadrement Les bailleurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : _ Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins en information sont pris en charge par linstitution travers le centre multimdia. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Les problmes lis lagriculture Problmes dquilibre homme femme Rglementations ministrielles et internationales Dveloppement et financement des programmes Technologies post rcolte Lutte intgre contre les nuisibles Les formats sont : Documents adapts une diffusion massive Documents rdigs dans une langue approprie Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de moyens financiers Personnel sans connaissance en GIC Manque de connexion sur internet Manque de rseaux de communication Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Institution gouvernementale en charge des questions de vulgarisation agricole. Toutes les interventions en matire dencadrement agricole sont de son ressort. Elle dispose dune unit multimdia. Autres observations: La DGMAVA est charg de la vulgarisation agricole travers chaine de reprsentativit provinciale, communale et collinaire. Mais elle souffre dun manque de moyens matriels et financiers tributaire dune bonne organisation et coordination.

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Nom de linstitution: 11. Centre multi Mdia (CMM)


Dfinition de mission et des objectifs : Informer communiquer duquer Domaine dexpertise : Production radio par des missions et spots de sensibilisation des agriculteurs et des leveurs Production journal : deux journaux mensuelles lun destin aux agriculteurs et les leveurs et lautre autres les services du MINAGRIE et partenaires Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Technicien : 1 Journaliste : 4 Dessinateur : 1 Secrtaire : 1 Total : 7 Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 150 000 000 Fbu soit 93332,10 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : PRASAB/BM, FAO, PARSE. Programme / projets mis en uvre : Production des journaux en langue nationale et en langue franaise Production des missions radio diffuses Productions des spots publicitaires Couverture mdiatiques des vnements agricoles Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Agri leveurs Les associations des producteurs Les dcideurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Non Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Services centraux du MINAGRI BM, FIDA, FAO Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins en information sont pris en charge par CMM travers les fonds octroy par les bailleurs. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Problmes lis lagriculture Systmes dassurance des rcoltes Financement et microprojet Problme dquilibre homme femme Les formats sont : Document adapts la diffusion massive Normes Documents rdigs dans une langue approprie Information visuelle ou illustre (en images) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de perfectionnement du personnel en GIC Manque du matriel en TIC Insuffisance du Budget Pourquoi avoir slectionn cette institution? Radio rurale spcialise dans lagriculture. Unique dans son domaine.

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Autres observations: Le CMM a un journal itoto mu mantongo contenant une gamme dinformation administrative mais qui peuvent tre amlior par des appuis allant dans lintgration des autres programmes dinformation agricole

Nom de linstitution: 12. Chambre de Commerce, dIndustrie, dAgriculture et dArtisanat du Burundi (CCIB)
Dfinition de mission et des objectifs : Promotion du secteur priv Domaine dexpertise : Encadrement et formation Communication, documentation et la radio CCIB FM+ Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administratifs : 6 Techniques : 5 Journalistes : 22 Temporaires (radio) : 10 Bnvoles : 5 Total : 38 Filiales et reprsentations, et autres sites : Non Budget annuel : 350 000 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Fonds propres, subventions, dons et legs Programme / projets mis en uvre : Outils du centre du commerce international Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Oprateurs conomiques : grands et petits entreprises Jeunes et gs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore Publication CTA WREN MEDIA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CCI, EAC, CEEAC, le Ministre de lAgriculture, les instituts de recherche agricole, etc. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Les besoins en information sont pris en charge par un dpartement de la communication et de la documentation. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Problmes lis lagriculture, Ressources non agricoles, Questions lies au dveloppement social, Problmes dquilibre homme-femme (genre), Rglementations ministrielles et internationales, Confrences et runions, Foires commerciales, Dveloppement et financement de programmes, Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, Conditionnement, Achat/mise disposition dquipements, Transport Profils industriels, Lutte intgre contre les nuisibles, Financement et micro crdit, Donnes relatives aux marchs, Identification des marchs, Profils des produits de base Les formats sont: Articles de revue, Notes dinformation et synthses, Rsums, Brevets, Normes, Matriels cartographiques, Documents adapts une diffusion massive, Documents rdigs dans la langue approprie, Information audiovisuelle ou illustre Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de budget pour amliorer la collecte et la diffusion dinformation auprs des membres de la CCIB et les oprateurs conomiques

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Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La CCIB aide beaucoup le secteur priv dans la mise en uvre de diffrents projets Autres observations: La CCIB participe dans un comit de pilotage de linstallation de la fibre optique au Burundi financ par la Banque mondiale) et dans le comit national des TICs au Burundi.

Nom de linstitution: 13. Direction provinciale de lAgriculture et de lElevage de Kirundo (DPAE-Kirundo)


Dfinition de mission et des objectifs : Animer et coordonner la ralisation des activits des cellules et modules, des cellules communales de dveloppement et des centres oprationnels Promouvoir un travail en quipe au sein des techniciens spcialiss des cellules et modules de la Direction provinciale Assurer le suivi technique et financier (STF) des programmes budget conformment aux orientations des objectives macros et microconomiques Grer de faon autonome toutes les ressources financires qui sont attribues la Direction provinciale et des centres oprationnels Apprter et transmettre les rapports priodiques et circonstanciels. Domaine dexpertise : Promotion du dveloppement rural (agriculture, levage, pche et pisciculture) Collecte des informations agricoles diffusables Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administratifs : 23 Techniques : 241 Filiales et reprsentations, et autres sites : Non Budget annuel : 57 148 788 Fbu Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat du Burundi Programme / projets mis en uvre : Aucun programme Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les agriculteurs Les associations des producteurs Ladministration locale Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Sminaires Kit ressources de radio rurales Co seminaries Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ISABU IRAZ/CEPGL FAO Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les informations sont prises en charge par le directeur

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Nom de linstitution: 13. Direction provinciale de lAgriculture et de lElevage de Kirundo (DPAE-Kirundo)


Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Problmes lies lagriculture Problmes dquilibres hommes femmes en milieu rural Questions lies au dveloppement social Rseaux disponibles axes sur lagriculture et le dveloppement Les fiches techniques dirrigation de rgions sches Les formats sont : Normes Documents adapts la diffusion massive Documents rdigs dans une langue approprie Information visuelle ou illustre (en images) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Absence des ressources humaines comptentes Manque de formation professionnel des ressources humaines en GIC Budget allou aux TIC et GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Les DPAEs sont prsentes dans toutes les provinces du pays. Elles sont les institutions du Gouvernement pour encadrer les agriculteurs et mettre leur disposition les intrants et les technologies ncessaires. La DPAE Kirundo est slectionne en raison de lextrme pauvret des agriculteurs de la rgion couverte. Autres observations: Le DPAE Kirundi a un projet dappui de dveloppement agricole (ADAK) financ par la Belgique pour essayer de juguler le problme de changements climatiques observs dans la rgion naturelle de Bugesera.

Nom de linstitution: 14. Centre nationale de technologie Alimentaire (CNTA)


Dfinition de mission et des objectifs : La promotion de la recherche/dveloppement en technologie alimentaire La valorisation des produits agricoles et animaux La promotion de la micro entreprise et PME agroalimentaire par transfert, la diffusion, et la vulgarisation des technologies issues des recherche/dveloppement Domaine dexpertise : Technologies alimentaires Fabrication locale des quipements et matriel de traitement post rcolte Transfert de technologies conu par le centre et diffusion-vulgarisation des technologies agro alimentaire. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administration : 18 Personnel techniques : 30 Ouvriers : 14 Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 1200$ soit 2% de 60 000 $ Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Gouvernement Programme / projets mis en uvre : Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Association des producteurs Transformateur des produits agricoles Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore

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Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ISABU IRAZ CTA Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Linformation est prise en charge par le service tudes et promotion en plus de ses activits de fabrication locale des quipements et matriels agro alimentaires. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de matriel Insuffisance de formation lutilisation du matriel Manque de liaison avec les autres centres de technologies agroalimentaires internationaux Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Le CNTA met au point les technologies agricoles post-rcoltes appropries pour les diffuser auprs des agriculteurs Autres observations: Le CNTA souhaite bnficier un partenariat fort avec le CTA

Nom de linstitution: 15. Office National des Tlcommunications (ONATEL)


Dfinition de mission et des objectifs : Dvelopper les tlcommunications au Burundi Domaine dexpertise : Tlcommunications fixes Tlcommunications mobiles Tlcommunications Internet Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administrations : 4 CDI : 695 Total : 699 Budget annuel : 19 801 657 429 BIF (Fonctionnement) et 6 576 770 BIF (BEI) Total Budget : 19 808 234 199 BIF soit 11 516 415,23 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Autofinancement (fonds propres) Programme / projets mis en uvre : Projets de promotion des tlphones mobiles de loffice des tlcommunications au Burundi ( ONAMOB) Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Tous les citoyens Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Sans Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Banque (Bancobu, Finbank, etc) UIT Les autres oprateurs nationaux de tlcommunications (UCOM, Africel Tempo, Econet, etc) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins en information sont rpartis dans plusieurs services de faon quil soit difficile de savoir le budget global y allou. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Sans Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Perfectionnement du personnel par de sminaires et stages.

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Nom de linstitution: 15. Office National des Tlcommunications (ONATEL)


Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LONATEL est une entreprise publique qui fournit laccs aux tlphones fixes et mobiles ainsi que laccs Internet. Autres observations: LONATEL nest pas outill en Information agricole. Il a besoin de plus dinformations surtout en systme dinformation sur les marchs. Lutilisation des alertes tlphoniques instantanes des prix des produits agricoles pour les abonns de tlphonies mobiles.

Nom de linstitution: 16. Collectifs des Associations et ONGs fminines au Burundi (CAFOB)
Dfinition de mission et des objectifs : Missions Favoriser des changes et des activits inter associations fminines pour promouvoir le statut de la femme Militer pour la participation de la femme burundaise la vie civile et politique Renforcer le rle Domaine dexpertise : Recherche et documentation Lobbying et plaidoyer Formation et changes dinformation Action en rseau au niveau externe Accompagnement des associations et des groupements dans les actions la base Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administratifs : 1 Techniciens : 6 Appui bureau : 3 Total : 10 Filiales et reprsentations, et autres sites : Sans Budget annuel : 105 000 000 BIF soit 65339,47 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / Agences daide : Bailleurs de fonds et cotisations Programme / projets mis en uvre : Programme de la citoyennet de la femme Programme de la promotion de la gouvernance dmocratique et la consolidation de la paix Groupe cible (nombre, rel ou estim) : 52 associations ayant un effectif de 30 milles femmes uvrant dans divers domaines Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Sans Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CECI/ACIPA, International alert, PNUD, UNIFEM, UNICEF, NCOS, UNOB, Action Aid, CARE International, Royaume de belgique, Volontaires des Nations Unies. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins dinformation sont prise en charge par lorganisation CAFOB et la diffuse travers ses membres.

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Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement Problmes lies lagriculture Problmes dquilibre Homme-femme Dveloppement et financement des programmes Les formats sont : Documents adapt la diffusion massive Documents rdiges dans une langue approprie Information visuelle et illustre (image) Article de revues Normes Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance du personnel en GIC et TIC Manque des logiciels appropris de gestion des bases de donnes Manque de renforcement des capacits des membres Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Le CAFOB compte plusieurs dizaines de coopratives comme membres quelle encadre dans des domaines varis (agriculture, services financiers, commercialisation Autres observations: Le CAFOB tant une organisation fminine souhaite le renforcement des capacits sur la promotion de la femme surtout leur participation au dveloppement agricole et rural. Des programmes DORA et DSI ainsi que le magazine Spore et dautres publications du CTA sont envis.

Nom de linstitution: 17. Facult des Sciences Agronomiques du Burundi (FACAGRO)


Dfinition de mission et des objectifs : Formation des bio-ingnieurs dots de connaissances multidisciplinaires en agronomie, capables de rsoudre les problmes de dveloppement durable. Dveloppement dune recherche agricole innovatrice et adapte aux besoins de la socit. Vulgarisation des rsultats de la recherche oriente vers la solution des problmes du monde rural et diffusion de nouvelles technologies travers le pays et la sous-rgion. Appui au dveloppement par la ralisation des tudes, des interventions directes sur le terrain, la formation continue pour les organisations tatiques, prives, les associations dagro-leveurs et les ONGs nationales et internationales. Promotion dune culture de synergie et de partenariat avec les autres acteurs de lenseignement et de la recherche/dveloppement au Burundi et lextrieur. Domaine dexpertise : La FACAGRO a sur son programme dactivit deux volets savoir lEnseignement et la recherche. Concernant lenseignement, la FACAGRO forme continuellement des Ingnieurs Agronomes aprs 5 ans dtudes universitaires. On fait aussi la recherche agronomique Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : La FACAGRO compte 69 employs : - Enseignants temps plein : 9 - Enseignants temps partiel : 16 - Chercheurs : 6 - Personnel administratif et technique : 15 - Sous contrats (plantons, chauffeurs) : 23 Filiales et reprsentations, et autres sites : Non Budget annuel : La FACAGRO na pas de budget propre, elle dpend du Rectorat.

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Nom de linstitution: 17. Facult des Sciences Agronomiques du Burundi (FACAGRO)


Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Le financement des activits de la FACAGRO vient du Rectorat de lUniversit du Burundi, et des collaborateurs via des projets de recherche. Programme / projets mis en uvre : 1Rduction de la pauvret rurale par lamlioration de la production rizicole dans la rgion dAfrique orientale et australe. 2 Etude de la dynamique des systmes dexploitation agricole dans les provinces densment peuples de Ngozi et Muyinga. 3 Amlioration de la productivit des champignons comestibles suivie de leur vulgarisation en milieu rural. 4 Utilisation des biopesticides produits par Bacillus subtilis dans la lutte biologique contre les moisissures phytopathognes. 5 Increasing food security by reducing sweet potato losses due to weevils and viral diseases using biotechnology. 6 Amlioration varitale du riz daltitude : rsistance aux basses tempratures et la pyriculariose. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les groupes cibles des activits de la FACAGRO sont : les tudiants, les chercheurs et les agriculteurs. Les tudiants sont en permanence avec les enseignants/chercheurs. Les chercheurs externes viennent la FACAGRO selon leurs besoins en encadrement ou en formation en cours demploi. Les agriculteurs sont en contact avec les chercheurs de la FACAGRO sur terrain, lors des essais sur les nouvelles varits de plantes et les nouvelles techniques culturales Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Spore et publications du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : IRAZ, ISABU OTB, SRDI, COGERCO, OCIBU, IGEBU, ASARECA, IRRI. VLIR/CUD (cooperation) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Il existe une personne (un chercheur) qui gre les ordinateurs et la salle informatique mais il nest pas qualifi en cette matire. Il nya pas de budget y affect. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Dveloppement agricole et rural en gnral Information techniques issues des recherches Rseaux disponibles ax sur le dveloppement et lagriculture Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque du personnel suffisant qui soccupe des TIC et GIC Manque du budget spcifique pour la communication et information Pas de politique ou stratgie en GIC ou de gestion des connaissances Pas de programme en GIC et TIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La FACAGRO de lUniversit publique du Burundi forme des Ingnieurs Agronomes et mne des recherches dans le domaine agricole. Autres observations: La FACAGRO aimerait aussi bnfici des programmes DORA et DSI. Des services questions rponses (SQR) et abonnements aux Cdroms et base de donnes sont aussi souhait.

Nom de linstitution: 18. Radio Tlvision Nationale du Burundi (RTNB)


Dfinition de mission et des objectifs : Informer Former Divertir

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Nom de linstitution: 18. Radio Tlvision Nationale du Burundi (RTNB)


Domaine dexpertise : Accompagner laction gouvernementale ducation de la population en matire de consolidation de la paix Protection de lenvironnement Sensibilisation de la population en matire de sant et dhygine Utilisation rationnelle des sols cultivables Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 421 Filiales et reprsentations, et autres sites : Non Budget annuel : ND Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Budget de lEtat Ressources du service commercial Frais issus de la location des quipements Programme / projets mis en uvre : Non Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Toute la population Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Non Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Non Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins en information sont pris en charge par un service charg des tudes, formation et planification. Il ya aussi un service charg darchivage des sons et des images pour la documentation. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Questions lies au dveloppement social Dveloppement et financement des programmes Gestion de linformation au sein de lorganisation Mdias lectroniques et audiovisuelle Les formats sont : Articles des revus Notes dinformation et synthses Information visuelle ou illustre et audiovisuelle Ouvrages techniques diffusion massive et dans une langue approprie (franais) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de recyclage rgulier du personnel en GIC et TIC Insuffisance des mises jour des ordinateurs en NTIC Informations sur CD et CDRom Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Radiotlvision publique, la plus importante au niveau de la couverture gographique et de laudience. Autres observations: La RTNB souhaite avoir des services questions rponses (SQR) et des kits des ressources de radios rurales

Nom de linstitution: 19. Institut suprieur dAgriculture (ISA)


Dfinition de mission et des objectifs : Former les ingnieurs spcialiss dans les cultures vivrires et industrielles des zones tropicales, en zootechnie, les techniciens damlioration foncire, gnie rural, des eaux et des forts

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Nom de linstitution: 19. Institut suprieur dAgriculture (ISA)


Domaine dexpertise : Formation des ingnieurs en Agriculture, Formation des ingnieurs en Zootechnie Formation des ingnieurs en gnie rurale, eaux et forts Formation des Ingnieurs en Technologie des industries agricoles et alimentaires Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Administration : 2 Chercheurs/enseignants : 10 Autres catgories : non spcifies Filiales et reprsentations, et autres sites : Non Budget annuel : Il dpend du Rectorat Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Gouvernement du Burundi/Rectorat Programme / projets mis en uvre : Un programme de formation des ingnieurs en zootechnie, en Technologie agroalimentaire, en Agriculture, et en Gnie rural, eaux et forts Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Etudiants et chercheurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Non Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : IRAZ, IZABU, DPAEs, CNTA, SOSUMO Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les besoins en information sont en charge du Doyen vu quil nya pas dunit qui sen occupe. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Questions lies au dveloppement social Dveloppement et financement des programmes Gestion de linformation au sein de lorganisation Mdias lectroniques et audiovisuelle Les formats sont : Articles des revus Notes dinformation et synthses Information visuelle ou illustre Ouvrages techniques diffusion massive et dans une langue approprie (franais) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Pas de programme en GIC et TIC Pas douvrages rcents dans la bibliothque Manque de formation du personnel Inexistence dun plan stratgique dinformation et de gestion des connaissances Pas dunit charge de la gestion des TIC et GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LISA forme des Ingnieurs Techniciens et mne des recherches dans le domaine agricole. Autres observations: Il souhaite avoir des publications du CTA et magazine du CTA; aussi des programmes DORA et DSI.

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Annexe IV. Liste des institutions et personnes interviewes


Nom et prnom N 1 BIGIRIMANA Joseph Facult des sciences Agronomiques du Burundi (FACAGRO) Institut Gographique du Burundi (IGEBU) Doyen BP : 2940 Bujumbura Tel : + 257 22224357 Email : josephbigirimana@yahoo.fr BP : 34 Gitega ou 331 Bujumbura Tel :+257 22 22 31 50 Mb: +257 77 78 10 64 Email : indudu@yahoo.fr BP : 1850 Bujumbura Tel : +257 22 218860 Email leonard.ntakirutimana@yahoo.fr BP : 35 Gitega Tel : + 257 22 40 2 605 Mb : + 257 77 733 436 Email : ndaydios@yahoo.fr BP : 24 Kirundo Tel : +257 22 30 4603 Fax : +257 22 30 49 99 Email : nzigareve@yahoo.fr BP : 795 Bujumbura Tel : +257 22227350 Email : dgisabu@cbinf.com BP : 795 Bujumbura Tel : +257 22229375 Email : ndayiphilip@yahoo.fr BP : 1654 Bujumbura Tel : + 22 22 8253 Email : ntajj@yahoo.fr Jeanjacques.ntamagara@gmail.com BP : 2520 Bujumbura Tel : +257 22220582 Fax : +257 22226586 Email : inades@inadesfo.org BP : 561 Bujumbura Tel :+257 22 217758 Fax : +257 22 218409 Email : niseraphine@yahoo.fr BP : 60 Bujumbura Tel : +257 22 26 6630 Email : ihavyarimana@onatel.bi BP : 6719 Bujumbura Tel : +257 22 218759 Fax : +257 22 218759 Email : majiwe@yahoo.fr mpresse@cbinf.com BP : 5186 Bujumbura Tel : +257 79 944 870 Email : dianet@ucom.bi BP : 2986 Bujumbura Tel : +257 22 25 95 42 Mob: +257 79 91 05 88 Email : imuhozi@yahoo.fr Institutions Fonction Contacts/coordonnes

Innocent DUDU

Directeur Gnral sortant Directeur

Lonard NTAKIRUTIMANA

NDAYISABA Diomde

Dpartement des Statistiques et Informations Agricoles (DSIA) Institut Suprieur dAgriculture (ISA)

Vice Doyen

Rvrien NZIGAMASABO

Direction Provinciale de lAgriculture et de lElevage Kirundo Institut des Sciences Agronomiques du Burundi (ISABU) Institut des Sciences Agronomiques du Burundi (ISABU) Cambre de commerce, dindustrie, dagriculture et dartisanat du Burundi (CCIB) Institut Africain pour le Dveloppement conomique et Social (INADES) Collectif des Associations et ONGs Fminines au Burundi (CAFOB) Office National des Tlcommunications (ONATEL) Maison de la Presse

Directeur

Salvator NTIHABOSE

Directeur Gnral Chercheur au pr vulgarisation Directeur

NDAYIZEYE Philippe

J. Jacques NTAMAGARA

Pascal BARIDOMO

Directeur

10

NISABWE Sraphine

Coordinatrice

11

HAVYARIMANA Louis

12

Chef de service informatique Directeur

13

NTIRANYIBAGIRA Nestor TUYISHIME Diane

14

Innocent MUHOZI

Unit de Communication (U COM) Radio Tlvision Renaissance (RTR)

Service Marketing et communication Directeur

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Nom et prnom N 15 Hyges NKENGURUTSE

Institutions

Fonction

Contacts/coordonnes

Radio tlvision Renaissance (RTR) Radio Tlvision Nationale du Burundi (RTNB)

Directeur des programmes

16

Channel NSABIMBONA

Directeur Gnral

17

Apollinaire MASUMBUKO

18

SINZOBATOHANA Pierre

19

NDIKUMAGENGE Sbastien

Centre National de Technologie Agroalimentaire (CNTA) Direction gnrale de la Mobilisation pour lAuto dveloppement et la Vulgarisation Agricole (DGMAVA) Direction gnrale de lAgriculture (DGA)

Directeur

Directeur Gnral

BP :2986 Bujumbura Tel : +257 22259542 Mobile: +257 79 767040 Email : imuhozi@yahoo.fr BP : 1900 Bujumbura Tel : + 257 22 224567 +257 22223585 Mob : +257 77 774777 Email : nsabac@yahoo.fr BP : 557 Bujumbura Tl : +257 22 22 2445 Mob :+ 257 77 732 642 Email : apolmasu2006@yahoo.fr BP : 149 Gitega Tl : +257 22 40 2097 Fax : +257 22402097 Email : sinzobatohana@yahoo.fr BP : 114 Gitega Tl : +257 22 40 2086 Mob : +257 979 922 Email : dgamina@yahoo.fr BP : 161 Gitega Tl : +257 22 40 2133 Fax : +257 40 2133 Email : dgeminagrie2008@yahoo.fr bakundase2007@yahoo.fr BP : 1850 Bujumbura Tl : +257 79 579 980 Email : habpatricie@yahoo.fr B P : 24 Bujumbura Tl : +257 22 217902 MOB : +257 970 470 Email : capad_shirukubute@yahoo.fr

Directeur Gnral

20

Sverin BAGORIKUNDA

Direction Gnrale de lElevage (DGE)

Directeur Gnral

21

HABINIMANA Patricia

Centre Multimdia (CMM)

22

J. Marie NDAYISHIMIYE

23

Gaby BUGAGARA

Confdration des Associations des Producteurs Agricoles pour le Dveloppement (CAPAD) Radio Nationale 2me chaine

Service chroniques agro-sylvopastorale Coordinateur des Programmes

Chef mission piste agro pastorale Conseiller au cabinet du Ministre et porte parole Conseiller au DSIA

24

NZITUNGA Isaac

Ministre de lAgriculture et de lElevage (MINAGRIE) Dpartement des Statistiques et Informations Agricoles (DSIA) Direction Gnrale de lElevage (DGE)

25

MADEBARI J Pierre

BP : 1900 Bujumbura Tl : +257 22 22 35 85 Mob : +257 77 769 895 Email : rtnb@cabinf.com BP : 1850 Bujumbura Tl : +257 22 22 2087 Fax : +257 22 234378 Email : nzitungai@yahoo.fr BP : 1850 Bujumbura Tl : +257 22 21 88 60 Email : pierremadebari@yahoo.fr BP : 161 Gitega Tl : +257 79439270 Email : nshimirayves@yahoo.fr

26

NSHIMIRIMANA Yves

Conseiller la Direction Gnrale

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ANNEXE V. Rfrences bibliographiques


ANTIME MIVUBA, 2005: Cadre stratgique de croissance conomique et de lutte contre la pauvret (CSLP) : document de prparation des consultations sectorielles /thmatiques et du secteur priv, secteur de lducation, Bujumbura, Burundi ANTIME MIVUBA, 2005: Etude rtrospective : ducation- formation. Rapport dfinitif BONTIEBITE, B., 2008 : Evaluation des besoins en information agricole dans les Etats du Groupe Afrique Carabe Pacifique (ACP) : Etude de cas du Togo BOUAN B. B., 2008 : Evaluation des besoins en information agricole dans les Etats du Groupe Afrique Carabe Pacifique (ACP) : Etude de cas de la Cte dIvoire BRB, 2003: Evolution conomique et financire du pays BAGHADADLI, I. et al. 2008: Rompre le cercle vicieux, une stratgie pour promouvoir la croissance dans un milieu rural sensible aux conflits au Burundi, Document de travail de la Banque Mondiale N 148, Wanshington D. C., USA. BRB, 2004: Rapport annuel, Bujumbura, Burundi CAZENAVE-PIARROT.A., 2004: Burundi : Une agriculture lpreuve de la guerre civile, Cahiers d'outre-mer, 226-227, Afrique. CHRETIEN J.-P. & MUKURI, M., 2003 : La fracture identitaire dir- Burundi. Paris, Karthala. COCHET H., 2003: Du conflit : Etat paysannerie au conflit ethnique. DEUXIEME VICE-PRESIDENCE, 1998, Politique Gnrale du Gouvernement de Transition en Matire Economique et Sociale : la promotion dun dveloppement conomique et social harmonieux, Bujumbura, Burundi DGEE, 1998: Annuaire statistique sur llectricit, la tourbe et les produits ptrolier Direction Gnrale de lEau et de lEnergie (DGEE), Bujumbura, Burundi. DIALLO, A., 2008 : Evaluation des besoins en information agricole dans les Etats du Groupe Afrique Carabe Pacifique (ACP) : Etude de cas du Sngal Diallo, S. C., 2008 : Evaluation des besoins en information agricole dans les Etats du Groupe Afrique Carabe Pacifique (ACP) : Etude de cas du Guine IDEC, 2005 : Etude prospective sur la sant, la nutrition, le paludisme et le VIH/sida au Burundi, janvier 2005, op. cit. Bulletin pidmiologique du Burundi 2001 ISTEEBU, 2001: Enqute prioritaire 1998, Etude nationale sur les conditions de vie des populations ISTEEBU, 2005: Base de donnes DHD ISTEEBU, 2007: Atelier de Restitution des Rsultats de lEnqute 1-2-3 Pilote de 2006 sur Bujumbura. Synthse des Rapports dAnalyse KENGNE, C., 2008 : Le diagnostic du secteur de sant, PAGE, Bujumbura, Burundi.

103

MINAGRIE, 2005A: Evaluation Des Rcoltes, Des approvisionnements alimentaires et de la situation nutritionnelle. Saison 2005a, en collaboration avec FAO, PAM et UNICEF MINAGRIE, 2008 : Stratgie Nationale Agricole, Bujumbura, Burundi MINATTE, 2001: Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques, Bujumbura, Burundi MINATTE, 2003 : Programme daction national de la lutte contre la dgradation des terres, 62P, Bujumbura, Burundi. MINDECOM, 2003: Rapport dtape janvier juin 2003 (Programme Cadre dappui aux Communauts (PCAC), (MINDECOM : Ministre de Dveloppement Communal), Bujumbura, Burundi. MINENMIN, 1998 : Plan de dveloppement des secteurs de leau et de lnergie lhorizon 2020 (MINENMIN : Ministre de lEnergie et des Mines), Bujumbura, Burundi MINIPLAN, 2006 : Monographie de diffrentes provinces du Burundi, Bujumbura, Burundi. MINIPLAN, 2008 : Economie Burundaise 2007, Dpartement de la planification centrale, Service de la planification macroconomique, 69P, Bujumbura, Burundi MINISANTE, 2001: Atelier national sur la coordination des secteurs de leau potable et de lassainissement Ministre de la Sant Publique, 2005 : Annuaire statistique MINISANTE, 2002 : Plan stratgique Faire Reculer le Paludisme au Burundi 2003 -2007 MINISANTE, 2004: Rapport annuel 2003 NGAYIMPENDA E., 2000: Les populations sinistres du Burundi, sept ans aprs. Cahiers dmographiques du Burundi, Bujumbura, n 14. NIJIMBERE B., 2000: Ruptures et recompositions socio-spatiales au Burundi : la crise du transport de 1993 1998. Mmoire de Licence, UB, Bujumbura, Burundi NTAKIRUTIMANA, L., 2006: Analyse de la viabilit socio conomique des exploitations agricoles ayant adopt lintgration agro sylvo zootechnique comme stratgie de modernisation de la FAO ; cas des communes de Giheta et Gitega, 55P. Bujumbura, Burundi. OMS, 2002: valuation commune 2003 et Planification commune 2004 des activits de lutte contre le VIH-SIDA: Janvier 2004 OMS, 2003: Plan daction biennal 2004-2005 OMS, 2004: Projet de Politique nationale de Sant du Burundi PNUD, 2003: Rapport national sur le Dveloppement humain au Burundi PNUD, 2004: Interagency WHO and UNICEF Health and Nutrition Need Assessment PNUD, 2004: Rapport davancement sur les OMD, Bujumbura, Burundi PNUD, 2005: Rapport national sur le dveloppement humain 2005, la consolidation de la paix, Bujumbura, Burundi

104

SNVAB, 1999 : Le systme national de vulgarisation agricole, Projet PNUD/FAO, Bujumbura, Burundi SOKINABU: Situation du secteur Quinquina in SNA The WORLD FACTBOOK, 2005: Pyramide des ges du Burundi, CIA, ONU et FAO. UB, 2006 : Effectifs des tudiants par facult et type d'tablissement

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