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Es la capacidad de sobrevivir y lograr que sobreviva al empresa o rea de negocios en la que trabaja en pocas difciles, aun en las peores condiciones del mercado que afecten tanto al propio sector de negocios como a todos en general, en un contexto donde segn los casos la gestin pueda verse dificultada por la ruptura de la cadena de pagos, recesin, huelgas o paros e incluye a aquellos managers que deben gerenciar compaas en procesos de cesacin de pagos o concurso preventivo de acreedores.
A: Identifica las tendencias y dificultades de su propia compaa, y las analiza en funcin del contexto. Elabora y propone estrategias y cursos de accin, considerando que cada oportunidad es nica para lograr el objetivo deseado. Controla las amenazas potenciales provenientes del mercado, de la industria o de la organizacin del cliente; su objetivo personal es eliminarlas. No se siente menoscabado en lo personal por la situacin problemtica que le toca vivir.
B: Planifica en profundidad. Conoce a fondo todas las situaciones. Toma decisiones estratgicas y define objetivos para posicionar a su empresa y traza planes de accin y seguimiento que apunten a lograrlos. Se mueve cmodamente en situaciones de crisis, aunque preferira no pasar por ellas.
C: Puede actuar en un contexto de crisis siguiendo los lineamientos generales de la organizacin. Instrumenta adecuadamente los planes de la organizacin pensados para solucionar las situaciones planteadas.
D: Tiene escasa percepcin de los cambios que modifican las reglas de juego del mercado. No mide con precisin la problemtica del mercado y sus amenazas para convertirlas en oportunidades. Siente que el hecho de tener que actuar en una empresa con problemas es un menoscabo personal.Vo l v er Martha Alles. Direccin estratgica de recursos humanos. Gestin por competencias: el diccionario
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06 / 19 / 2010