PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung. Die grte berraschung war sicherlich, dass die technischen Skills erst auf dem achten Platz gelandet sind. Und wenn man dies auf das Thema Projektmanagement mnzt, wird deutlich, wie wichtig Soft Skills fr Projektmanager sind und wie sehr dieser Aspekt zum Beispiel im PMBOK Guide des PMI fehlt. Die GPM/IPMA hat hier wesentlich bessere Arbeit geleistet, allerdings die bekannten Schwchen im prozessualen Bereich. Entscheidend an der Untersuchung von Google ist aber vor allem, dass ein Ranking der Faktoren durchgefhrt wurde. In Bezug auf Scrum fllt auf, dass die meisten Punkte von Google den wichtigsten Skills eines Scrum Master entsprechen, auch wenn die klassischen Linienmanager bei Scrum kaum Bedeutung haben. Insbesondere das Karrierethema und die technischen Skills haben lt. Scrum Guide weniger bis keine Bedeutung. Und so bin ich froh, dass sich Boris Gloger mit dem Thema Personal in seinem neuen Buch beschftigt, auch wenn ich es noch nicht gelesen habe. In der Praxis habe ich gerade wieder erlebt, wie wichtig es ist, seinen Mitarbeitern gengend Zeit zukommen zu lassen. Selbst in zeitlich kritischen Zeiten darf man diesen Punkt keinesfalls vernachlssigen. Genauso wenig macht es Sinn Personen zu Managern zu machen, die nicht die notwendigen Voraussetzungen mitbringen. Das fhrt nur zu einer umso hrteren Landung. Zum Abschluss noch die Liste der hufigsten Grnde fr Mitarbeitern, den Job zu wechseln: 1. Mangelnde Beziehung zur Vision des Unternehmens 2. rger mit Kollegen 3. Schlechte Chefs Trotzdem die Untersuchung schon nicht mehr ganz taufrisch ist, stellt sie einen Meilenstein dar aufgrund ihrer zahlengetriebenen Vorgehensweise. Und jetzt werde ich meinen Terminkalender daraufhin noch mal anpassen ,-)

Brller zum Wochenende: Digitale ffnungszeiten

By Andreas Heilwagen on June 27th, 2011

Hat Ihre Mailbox ffnungszeiten? Wenn ja, befinden Sie sich in guter Gesellschaft. Die Abfrage auslndischer USt-ID-Nummer des Bundeszentralamts fr Steuern liefert ber die Schnittstelle nur zwischen 05:00 und 23:00 Ausknfte. Ob die Nachts die Server ausschalten? Dank fr den Hinweis auf Internetausdrucker geht an fefe . diese Hchstleistung der

Google auf dem Weg zum besseren Manager

By Andreas Heilwagen on June 27th, 2011

Anfang 2009 hat Google Feedbackbgen, Auswertungen von Zielvereinbarungen und Nominierungen fr Managerpreise analysiert, um herauszufinden wie ein besserer Manager agiert. Nach langem Data Mining kam folgende Liste heraus: 1. Sei ein guter Coach, dazu gehren auch regelmige one-onones. 2. Gib dem Team Entscheidungsbefugnisse und vermeide Mikromanagement. 3. Drcke Interesse an den Erfolgen und am Wohlergehen der Teammitglieder aus. 4. Sei kein Weichei! Sei erfolgs- und ergebnisorientiert, dazu gehrt die Untersttzung des Teams bei der Erreichung der Ziele und die Beseitigung von Problemen, die im Weg liegen. 5. Sei ein guter Kommunikator und hre auf Dein Team, dazu gehren auch all-hands-Meetings und die Vermittlung des Sinn und Zwecks der Arbeit. 6. Untersttze Deine Mitarbeiter bei ihrer Karriere 7. Habe eine klare Strategie und Vision fr das Team 8. Verwende Deine technischen Skills, um das Team zu untersttzen, dazu gehrt auch mal bei Bedarf die rmel hochzukrempeln. Die drei no-gos waren 1. Mache keine Spezalisten ohne Leadership-Befhigung zu Managern. 2. Vermeide Inkonsistenzen bei der Leistungsmessung und der Karriereentwicklung der Mitarbeiter. 3. Verwende nicht zu wenig Zeit auf Management und Kommunikation.