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Inhalt

Grundbegriffe der konomie ..............................................................................................................2 Homo oeconomicus ........................................................................................................................2 Das konomische Prinzip ................................................................................................................3 Marktversagen im Bereich der Sozialen Arbeit ................................................................................4 Meritorische Gter .........................................................................................................................5 Fazit ................................................................................................................................................5 Rechnungswesen ................................................................................................................................5 Leistungs- und finanzwirtschaftliche Beziehungen zwischen Unternehmen und Umwelt .................6 Externes und internes Rechnungswesen .........................................................................................6 Grnde fr Rechnungswesenspflicht ...............................................................................................7 Ziele des Rechnungswesens ............................................................................................................7 Kameralistische und kaufmnnische Buchfhrung...........................................................................7 Grundaufbau einer Bilanz................................................................................................................7 Jahresabschlussanalyse.......................................................................................................................8 Warum Kennzahlen? .......................................................................................................................8 Grenzen der Bilanzanalyse ..............................................................................................................8 Kostenrechnung..................................................................................................................................9 Budgetierung ......................................................................................................................................9 Grundgedanke ................................................................................................................................9 Prozess .........................................................................................................................................10 Organisatorische Rahmenbedingungen .........................................................................................10 Abweichungsanalyse .....................................................................................................................10 Sozialwirtschaftliche Finanzierung ....................................................................................................10 Zuschussprinzip direkte Finanzierung I .......................................................................................11 Leistungsentgeltprinzip- indirekte Finanzierung II.........................................................................12 Das Selbst- bzw. Vollkostendeckungsprinzip..................................................................................12 Geldleistungsprinzip III ..................................................................................................................13 Fundraising/Sponsoring ................................................................................................................14 Betriebswirtschaftliche Finanzierung ................................................................................................15 Finanzierungformen......................................................................................................................15 Finanzplan ....................................................................................................................................15 Liquidittsplan ..............................................................................................................................15 1

Kredite..............................................................................................................................................16

Grundbegr iffe der konomie


Volkswirtschafslehre: befasst sich mit wirtschaftlichen Zusammenhngen auf bergeordneter, gesamtwirtschaftlicher Ebene. Von besonderem Interesse sind die Beziehungen zwischen den Wirtschaftsteilnehmern Haushalte, Betrieben, Staat und Ausland. Betriebswirtschaftslehrer: Zusammenhnge auf Ebene der einzelnen Wirtschaftsteilnehmer stehen im Mittelpunkt Ziel der BWL ist es Erklrungsmodelle und Entscheidungsmodelle zu liefern

Homo oeconomicus
Menschenbild der Wirtschaftswissenschaft Jeder Akteur entscheidet und handelt rational, d.h. er setzt sein Ressourcen zielgerichtet ein Jeder Akteur entscheidet und handelt eigennutzenorientiert, d.h. er maximiert seine individuelle Zielfunktion Dabei bestehen allerdings Restriktionen: Ressourcenknappheit, Informationsstand, Normen und Regeln, Transaktionskosten (Kosten die in Zusammenhang mit den Vertragsabschlusskosten stehen, z.B. Informationsbeschaffungskosten, Abwicklungskosten, Kontrollkosten) Stellt nicht das tatschliche Verhalten der realen Menschen dar theoretisches Modell

These 1: Die Bedrfnisse des Menschen sind unbegrenzt! Bedrfnisse Grundbedrfnisse (=lebensnotwendige Bedrfnisse, mssen befriedigt werden) Beispiele: Nahrung, Essen, Trinken Kleidung Wohnung Arzt/Medizin

Wahlbedrfnisse (=lebensbereichernde Bedrfnisse, knnen befriedigt werden) Beispiele: Literatur Schmuck Unterhaltung Reisen

Maslowsche Bedrfnispyramide

These 2: Gter sind knapp! Gter Sachgter Verbrauchsgter Beispiele: Getrnke, Waschmittel, Benzin, Arznei

Gebrauchsgter Beispiele: Kleidung, Mbel, Fahrzeuge, Haus

Dienstleistungen Beispiele: Unterricht, Fernsehsendungen, Haare schneiden, Rechtsberatung, Krankenpflege, rztliche Behandlung, Mllabfuhr, AutoReparatur

Lsung: Wirtschaften Grundannahme: knappe Ressourcen sollten zur bestmglichen Zielerreichung eingesetzt werden. Ausprgungen: Maximalprinzip, Minimalprinzip, Optimalprinzip

Das kon omische Prinzip


Maximiere die Relation von Output zu Input Output Max! Input

Maximiere das Ergebnis bei gegebenem Aufwand

Minimiere den Aufwand bei gegebenem Ergebnis

Rationalisierung und Rationierung (als Strategien gegen das Knappheitsproblem) Rationalprinzip: Arbeitsteiliges Wirtschaften (Gegenteil von Selbstversorgung) Haushalte und Betriebe entstehen 3

Formen: innerbetriebliche Arbeitsteilung, zwischenbetriebliche Arbeitsteilung, internationale Arbeitsteilung Durch Tausch entstehen Mrkte (Marktwirtschaft) Geldentstehung als Folge erleichtert den Tausch Rationierung bedeutet Bedarfsbegrenzung. Der Bedarf bersteigt die Produktionsmglichkeiten und die Nachfrage wird durch einen mehr oder weniger logischen Mechanismus begrenzt (Z.B. Warteschlangen, Bezugsscheine, Tolerierung von Inflation)

Marktversagen im Bereich der Sozialen Arbeit


These: Es gibt eigentlich keine Markt fr die Soziale Arbeit bzw. fr soziale Dienstleistung. Markt: der Ort an dem Angebot und Nachfrage zusammentreffen und sich der Preis fr Gter und Dienstleistungen bildet Preis: informiert, lenkt die Entscheidungen, gibt Anreize zum Kauf bzw. zur Produktion, schliet die Anbieter und Nachfrager vom Markt aus, die den geforderten Konditionen nicht entsprechen knnen oder wollen Gewinnorientiert Unternehmen werden nur dann ein Angebot am Marktunterbreiten, wenn die erwarteten Erlse die Kosten bersteigen Konsumenten werden nur dann Nachfrage entfalten, wenn die angebotenen Gter und Dienstleistungen ihren Prferenzen und Nutzeneinschtzungen sowie finanziellen Mglichkeiten entsprechen

Verschieden Merkmale der Sozialen Arbeit widersetzen sich der Marktfhigkeit Konsumenten sind nicht unbedingt identisch mit Leistungsabrufern und Zahlern Die Leistungen, die die Konsumenten erwarten, stehen hufig nicht in Einklang mit denen, die der Zahler abrufen mchte Konsument der Leistung will diese nicht selten gar nicht konsumieren. Konsum ist hufig eher das Bedrfnis des Zahlers Konsumenten von sozialer Arbeit sind in ihrer Entscheidungsfhigkeit nicht autonom (Konsumenten seien nicht in der Lage ihren Problemstand und ihre Entwicklungsmglichkeiten selbst abzuschtzen, Konsumenten verfgen oft nicht ber die Mglichkeit sich ausreichend Infos zu beschaffen, Konsumenten knnen oft die Qualitt der Leistung nicht beurteilen, eigener Bedarf kann oft nicht erkannt werden) Markttransparenz (Mglichkeit sich das kostengnstigste und effektivste Angebot auszusuchen) drfte Fiktion sein Die Unterscheidung zwischen Konsumenten du Produzenten kann nur verschwommen wahrgenommen werden Preise als Informations- und Entscheidungsmedium fr individuelle Nutzenzuwchse sind in diesem System weitgehend ausgeschaltet der Informationsverlust soll durch politische Bedarfsfestlegung ausgeglichen werden, dies macht den Sozialmarkt abhngig vom Wohlergehen bzw. von Schwierigkeiten der staatlichen Sozialpolitik Uno actu-Prinzip und Notwenigkeit der Mitwirkung der Klienten bei der Produktion von Leistungen in der Sozialen Arbeit 4

Struktur von Sozialer Arbeit sieht deshalb vor, dass ein gleichberechtigter, von finanziellen Voraussetzungen unabhngiger Zugang zu den Angeboten bestehen soll. Alles andere wrde der Natur der Sozialen Arbeit widersprechen.

Meritorische Gter
Werden durch den Staat aufgewertet, entweder durch Untersttzungszahlungen oder eigene Bereitstellung. Es liegt kein Marktversagen vor, aber das Marktergebnis wird vom Leistungsempfnger als unbefriedigend betrachtet Z.B. Bildungsleistung, Gesundheitswesen, Jugendschutz konomische Begrndung fr die Meritorisierung liegt in dem externen Nutzen fr z.B. die Gesellschaft ffentliche Gter (Gegenteil zu privaten Gtern) sind Dienstleistungen speziell von der ffentlichen Hand (z.B. innere Sicherheit, Wrmestuben) keine Zwangssituaton Beispiel Gesundheitswesen: Nachfrager nach Gesundheitsleistung erfhrt Nutzen (Gesundheitszustand verbessert sich) aber auch alle anderen Mitglieder der Gesellschaft erhalten einen positiven Effekt (mit erhhter Volksgesundheit steigt die Leistungsfhigkeit der Volkswirtschaft)

Fazit
Nichtidentitt von Konsumenten, Leistungsabrufern und Zahlern Fehlende Kaufkraft Uno actu-Prinzip im Bereich der Sozialen Arbeit Ressourcenzuordnung eigentlich durch politische Steuerung

Rechnungs wesen
Def.: Die Gesamtheit aller Verfahren, mit denen alle quantifizierbaren Beziehungen und Vorgnge eines Betriebs planvoll und systematisch erfasst und beurteilt werden. Dadurch wird es mglich, die betrieblichen Vorgnge auszuwerten, zu planen. Zu steuern und zu berwachen

Leistungs- und finanzwirtschaftliche Beziehungen zwischen Unternehmen und Umwelt

Externes und internes Rechnungswesen


Externes (macht man nicht zum Spa) Informationen zu Adressaten Vermgens-, Finanz-, Ertragslage Unternehmensleitung, Unternehmensfremde Nach Nach steuerlichen handelsrechtlichen Gesichtspunkten Gesichtspunkten (Adressat: (Adressat: Fiskus) Aktionre, steuerlicher Glubiger) Jahresabschluss Geschftsbericht Internes (macht man zum Spa) Planung, Steuerung, Kontrolle des Betriebsgeschehens Unternehmensleitung, Unternehmensteile Nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten Kosten- und Leistungsrechnung Finanzierungsrechnung

Grnde fr Rechnungswesenspflicht
Ordnungsgeme Verwendung der Beitragsmittel Nachweis der zweckentsprechenden Verwendung ffentlicher Mittel Grundlage fr die Beschaffung und den Nachweis von Daten von Einrichtungen Bessere Transparenz von Kosten und Leistung innerhalb der Einrichtung Ermglichung der Kalkulation leistungsgerechter Preise/Vergtung Effektives innerbetriebliches Fhrungsmittel

Ziele des Rechnungswesens


Allgemein: Nachvollziehbarkeit von Geschftsvorgngen Feststellungen eines wirtschaftlichen Ergebnisses Mglichkeit Mglichkeit zur Gewinnung von Planungsdaten ffentliches RW: Umsetzung politischen Willens, Planung und Steuerung, Nachvollziehbarkeit, Rechtmigkeit Kaufmnnisches RW: Ergebnisfeststellung fr Anteilseigner, Kreditgeber, Geschftspartner, Steuerbehrden

Kameralistische und kaufmnnische Buchfhrung


Kameralistische Buchfhrung: ?????????

Grundaufbau einer Bilanz


Aktiva (Vermgen=Kapitalverwendung) Anlagevermgen Umlaufvermgen Vorrte Forderungen Bankkonto Barkasse Rechnungsabgrenzung Passiva Grundkapital, gez. Kapital, Stammkapital Rcklagen Bilanzgewinn/Bilanzverlust Rckstellungen Sonderposten Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzung

Jahresabschlussanalyse
Systematisches Verfahren zur Informationsgewinnung ber die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens Erkenntnisse ber: Gegenwrtige Ertragslage und knftige Ertragskraft Liquidittssituation und Soliditt der Finanzierung Zukunftsvorsorge: Investitionspolitik, Risikobetreuung, Wachstum Finanzierungspotential, Anpassungsfhigkeit

Interessenten: Anteilseigner, potentielle Anleger, Kreditgeber, usw. Quellen: Zahlenmaterial der Jahresabschlsse (Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung) der Unternehmen, und Branchen-Vergleichszahlen Sonstige Informationen: Branchenberichte, Ansprachen bei Hauptversammlungen, Presseberichte, Internet-Auftritt, usw.

Nachteile: Vergangenheitsbetrachtung, Gestaltbarkeit von Informationen

Warum Ke nnzahlen?
Um den Jahresabschluss zu analysieren und so Aussagen zur gegenwrtigen und zuknftigen wirtschaftlichen Lage gewinnen zu knnen Interner Vergleich (Daten innerhalb der Informationsbasis, z.B. Eigenkapital mit Fremdkapital) Zeitvergleich (wie sich ein bestimmter Posten entwickelt hat, z.B. Gewinnsteigerung) Betriebsvergleich (Vergleich mit anderen Unternehmen oder auch wie weit die Daten vom Branchenschnitt abweichen)

Grenzen der Bilanzanalyse


Die zur Verfgung stehenden Informationen sind unvollstndig Die Zahlen des publizierten Abschlusses sind keine eindeutig definierten Gren. Bilanzierungs- und Bewertungswahlrechte, steuerrechtliche Gestaltungsmglichkeiten knnen zu Unterschieden fhren Jahresabschlsse sind vergangenheitsorientiert: erst nach geraumer Zeit zum Bilanzstichtag verfgbar, zum Analysezeitpunkt oft schon berholt

Kostenrechnung
Kostenartenrechnung: Personalkosten, Fremdkosten, Sachkosten, Abschreibungen, Finanzierung, Steuern Kostenstellenrechnung: Einzelkosten und Gemeinkosten Kostentrgerrechnung: Produktkosten Einzelkosten: Gemeinkosten: Alle nicht direkt zurechenbaren Kosten Bespiel: Verwaltung, Leitungsaufgaben, Gebudekosten Unechte Gemeinkosten (z.B. Strom, eigentliche Einzelkosten, aber aus PraktischenKostengrnden Gemeinkosten) Alle einzelnen Kostenstellen, Leistungen und Aufgaben direkt zurechenbarer Kosten Beispiele: Verbrauchmaterial, Gehlter in operativen Einrichtungen

Budgetierung
Grundgedanke

Eigenverantwortlicher Umgangmit Budgets, selbstndiges Gegensteuern

Budgetberwachung Anreiz- und Sanktionssystem

Vorgabe von finanziellen Zielen oder Rahmen an Organisationseinheit

Komplexittsabbau durch Gezentraisierung

Prozess
Planung ProgrammeErlszieleBudgetsAbweichungsanalyseerneute Planung Kostenziele/Wirtschaftlichkeitsziele

Top Down: Ergebnisziel Kostenziel/Erlsziel Budgets Bottom Up: Stckkosten/Mengen PlanungskostenBudget

Organisatorische Rahmenbedingungen
Abgrenzbarkeit der Budgetverantwortung Budgetverantwortung=Kompetenzbereich Abstimmung aller Teilplne und Teilbudgets Realisierbarkeit des Budgets Anreizsysteme/Sanktionssysteme

Abweichungsanalyse
Man vergleicht Norm-, Plan- und Ist-Zustand Auf Vernderungsziele, Unterschiedlichkeit und Zielerreichung

Sozialwirtschaftliche Finanzierung
Typische Einnahmequellen fr soziale Einrichtungen Entgelte fr Leistungen Eigenmittel Zuwendungen und Zuschsse der ffentlichen Hand Mitgliedsbeitrge, Spenden, Sponsoring

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Zuschussprin zip direkte Finanzierung I

Zuwendungen sind zweckgebundene Zuschsse, die im jeweiligen Haushaltsplan ausgewiesen werden und den im ffentlichen Haushaltsrecht verankerten Grundstzen der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit unterliegen Zuschsse aus EU-, Bundes-, Landes- oder Kommunalmitteln fliesen direkt an die soziale Organisation Zuschsse knnen fr unterschiedliche Zwecke gewhrt werden: laufender Betrieb, Investitionen, Projekte Oft gibt es keinen Rechtsanspruch auf die Zuschsse. Sie sind ein freiwilliger Akt der ffentlichen Hand, ggf. auf der Grundlage von Gesetzen In der Regel wird nur teilfinanziert. Vollfinanzierung erfolgt nur, wenn das staatliche Vorhaben bei der Einrichtung nicht auf Interesse stt. Die Erreichung eines Zweckes also nur mglich ist wenn die ffentliche Hand alle Kosten bernimmt. Vollfinanzierung stellt eine Ausnahme dar, bei sozialen Organisation wird in der Regel von einem Eigeninteresse ausgegangen. Sie greifen auf eigene Mittel zurck, die dem Staat nicht zur Verfgung stehen Teilfinanzierungsarten: Prozentuale Finanzierung, kostenartenbezogener Zuschuss (bei beidem wird in der Regeln eine Obergrenze festgelegt, das Risiko der Mehrkosten trgt der Zuschussnehmer) Bei der Fehlbedarfsfinanzierung finanziert der Zuschussgeber nur die Kosten, die nicht durch Eigenmittel gedeckt werden knnen Es gibt Institutionelle oder projektbezogene Frderung Zuwendungsfinanzierung ist antragsgebunden

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Leistungsentgeltprinzip- indirekte Finanzierung II

In der Leistungsvereinbarung sollen dabei Inhalt, Umfang und Qualitt der Leistung festgelegt werden. Diese sollen ausreichend, zweckmig und wirtschaftlich sein und das Ma des Notwendigen nicht berschreiten Da nur in Ausnahmefllen Klienten en kostendeckendes Entgelt bezahlen knnen, wird ein Teil der Kosten durch den Sozialleistungstrger erstattet Das soziale Unternehmen erhlt auf Grundlage von Leistungsverpflichtungen Geldleistungen, welche die Kosten fr die Erbringung am Empfnger decken sollen Das Geld fliet in der Regel direkt an die soziale Organisation

Das Selbst- bzw. Vollkostendeckungsprinzip


Ermittlung der Erstattung auf Basis aller Kosten )Personal-, Sachkosten, Investitionen) der sozialen Organisation Mittlerweile ist das Vollkostendeckungsprinzip angeschafft: Es besteht geringer Anreiz zum Sparen Schwerpunkte wurden in Umsetzung und Ausreizung der Gelder gelegt Verlustrisiko gering: Preise bleiben stabil, sind geplant kostendeckend Sozialunternehmen sind aber in hohem Mae von der Genehmigung der Kostenstze und Zuschsse durch den Kostentrger abhngig

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Geldleistungsprinzip III

Das sozialrechtliche Dreiecksverhltnis wird durchbrochen Leistungsempfnger knnen von den Sozialleistungstrgern anstelle von anstelle von Dienst- oder Sachleistungen zur Teilhabe ein Budget whlen Der Leistungsempfnger bezahlt und whlt selbst aus

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Fundraising/Sponsoring
Fundraising: strategisch geplanter Prozess zur Beschaffung von Ressourcen (Geld-, Sach-, Dienstleistungen, Informationen) ohne marktadquate Gegenleistung Sponsoring: die Frderung in Form von Geld-, Sach- und Dienstleistungen mit der Erwartung, eine die eigenen Marktziele untersttzenden Gegenleistung zu erhalten Phasen einer Fundraisingaktion 1. Ziele (Ziele setzen, Zielgruppe definieren) 2. Kreativ sein (Ideen sammeln und analysieren, Untersttzer und Multiplikatoren finden) 3. Ansprache (Abstimmen der Methode auf die Zielgruppe, Informationen von Interessenten sammeln, Adressdatenbank aufbauen) 4. Bindung (Wertschtzen und Danken, Auswertung der eigenen Methoden, Adressdaten/Spendenkartei nutzen) Es ist sinnvoll, zwischen den Zielgruppen zu unterscheiden, da diese unterschiedliche Spendenmotive und Kommunikationswege haben Differenzierung nach Altersklassen, Familienstand, Bildungsgrad, Einkommen, Vermgen Unternehmen, Privatpersonen, ffentliche Hand, Andere NPOs

Klassische Fundraising-Methoden Events, Patenschaften, persnliche Gesprche, Bugeldfundraising, Antrge bei ffentlichen Hand und anderen NPOs, Presse, Match Fund, Imageborschre, Publikationen

Kriterien: Erfolgsaussichten, Ressourcenverbrauch (Geld, Zeit), Nhe zur Zielgruppe, Spendenverbindung, Reichweite, Spenderbindung Fundraising ist besonders fr kleinere und mittlere Organisationen aufwndig und bedarf guter Planung, zielgruppengerechter Ansprache und kreativer Ideen Ziel ist es Spender und Untersttzer zu finden und lngerfristig zu binden. Hierzu mssen Kontaktdaten gepflegt sowie Dank und Rckmeldungen ber die Mittelverwendung kommuniziert werden

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Betriebswirtschaftliche Finanzierung
Finanzierungformen

Finanzplan
Varianten Als Instrument der Planung (private Unternehmer) In Form des Haushaltsplan (ffentliche Unternehmen) In Form des Wirtschaftsplans (bei ffentlichen Unternehmen) Finanzbedarf und Finanzierung wird geplant Der Finanzplan zeigt wie wirtschaftlich die jeweilige Organisation ist

Liquidittsplan
Liquiditt ist die Fhigkeit eines Unternehmens, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen Es ist liquide, wenn es in der Lage ist, eine notwendige Zahlung zu leisten Fr die Beurteilung der Liquiditt ist wichtig, wie schnell Vermgensbestandteile in Liquiditt umgewandelt werden knnen Die Liquidittsplanung bekommt besondere Bedeutung, da die Zahlungsfhigkeit allgemeiner Insolvenzgrund ist Zum Ausgleich von Liquidittsschwankungen dient in der Regel das Bankkonto/Dispo

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Kredite
Der Kredit wird definiert als die einem Schuldner gegebene Mglichkeit, etwas zu kaufen ohne gleichzeitige Gegenleistung Der Kreditgeber vertraut darauf, dass er das Geld auch tatschlich zurck bekommt Fr dieses Vertrauen darf er Zinsen verlangen Er erhlt keine Eigentumsrechte am Unternehmen Der Kreditnehmer muss in der Lage sein Zinsen und den geschuldeten Betrag zum vereinbarten Termin zurck zuzahlen

Sicherung von Krediten Allgemeine Haftung mit dem Vermgen im Haftungsfall : Verwertung des Vermgens Sicherung/Haftung mit einzelnen Vermgensbestandteilen im Haftungsfall: Vorrangige Verwertung des Vermgensbestandteils Sicherung/Haftung geschieht durch Dritte weil der Bank zu wenig persnliche/wirtschaftliche Sicherheit Personensicherheit - Brgschaften - Garantien - Patronatserklrung - Kreditsauftrag - Schuldbeitritt - Negativerklrung Sachsicherheit - Pfandrechte - Grundpfandrechte - Sicherheitsbereignung - Sicherheitsabtretung - Eigentumsvorbehalt

Brgschaft Dritter brgt fr den Kreditnehmer und haftet, falls der Kreditnehmer zahlungsunfhig ist Dingliche Kreditsicherung Hypothek bzw. Grundschuld Der Kreditnehmer haftet fr seine Schuld mit Eigentum an einem Grundstck. Die Bank hat das Grundstck als Pfand. Sie muss in das Grundbuch eingetragen werden.

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