Power Cursos Informtica Barbara A. Santos Borges Gilda Soares Como administrar uma empresa por: Barbara A.S.

Borges O primeiro passo, a seguir escolher bem sua equipe de trabalho, mas caso j possua uma equipe formada ou est mudando de empresa o mais recomendvel se familiarizar com as pessoas, ser simptico e menos exibido atrai a confiana permitindo que possa conhec-las melhor. Feito isso, hora de mostrar o que aprendeu no ramo administrativo, por em pratica suas habilidades e desenvolver com harmonia e jogo de cintura as situaes que lhe so proporcionadas. Na Administrao h varias etapas a se cumpridas como, por exemplo: a)Funo Administrativa: responsvel pela delegao dos objetivos da empresa. Um bom administrador sabe aonde e como os seus operrios vo lhe dar bons frutos. nessa parte que encontramos os esboos do Planejamento, Organizao, Direo e Controle. O planejamento consiste em esboar um melhor parmetro de abordagem para o seu produto desenvolvido. Funciona como uma pesquisa de campo, onde possvel saber o que estar em alta, que publico est adquirindo mais o produto, como deve ser a abordagem ou surgimento de tal no mercado, se os lucros sero em longo prazo ou no. Posterior a este, vem organizao, que realiza a tarefa de por em ordem o que foi planejado, esta base do sucesso da empresa, pois lhe permite trabalhar com o tempo cronolgico sem que haja imprevistos impossveis de serem resolvidos. J a direo tem caractersticas parecidas com a de um pulmo, esta se responsabiliza pelas reas que vo exercer determinadas atividades, sem ela seria impossvel manter a organizao nos seus trmites legais, todavia ocorreriam muitos funcionrios despreparados para certos tipos de reas que so essenciais no desempenho empresarial. Como o nome j diz direo, rumo, este o sentido da palavra, a direo esta ligada diretamente ao rumo de como as coisas vo funcionar dentro da empresa, quem vai ser responsvel por cada departamento. O controle amigo intimo da direo, por ser algo digamos calmo, capaz de analisar a direo com transparncia e objetividade, nele se encontra o que se pode, deve ou no fazer, sendo ponta de escape, por ventura a direo se torne algo abusivo. b) Administrao Financeira e Contbil: Financeira, atua na transferncia e circulao do valor monetrio que entra e sai da empresa, para que finalidade ser usada, atua tambm no calculo das despesas e lucros Contbil, atua diretamente com o dinheiro, ele que diz se podem executar as ordens do setor financeiro. Nesse setor se encontra a tesouraria, que o seu corao. necessrio ter noo de direito, para que no haja discrdias. Os ramos do Direito, fundamentais so: Normas Jurdicas Determinam como deve ser o funcionamento dentro da empresa, como questes de relacionamento e convivncia pessoal Fontes de Direito Dentre elas a Lei que rege a empresa e est presente na legislao, onde administra o costume jurdico, a jurisprudncia e a doutrina jurdica. Agora os principais ramos so: Direito Pblico Que trata dos interesses reservado ao povo, entidades e rgo pblicos

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Direito Privado Que trata dos interesses de um determinado grupo que pode ser aberto para todas as classes ou no As noes de direito tributrio engloba vrios setores, entre eles pblico, econmico, privado, social, administrativo e policial. Como podemos ver tributos significa no mais popular dos sentidos prestao de contas incluindo os impostos e taxas que so obrigaes a serem compridas pela empresa. J administrao pessoal consiste no recrutamento, seleo e treinamento dos funcionrios e tambm na designao de cargos e no valor de seus respectivos salrios. Com isso, entra a comunicao na empresa, muito importante e prezada por qualquer ser que tenha bom senso. Aps, seguido essas dicas, poder ver como a equipe esta se saindo, se o lder est satisfeito e se o gerenciamento agrada a todos. Bons negcios sempre do respostas altura do trabalho exigido.

POWER CURSOS INFORMTICA

Profissionalizante de Administrao

Projeto: Pousada Feche de Luz

Aluna: Brbara A. Santos Borges

Administrao 2011

Introduo

Este projeto a previa da empresa que poder vir a competir no mercado de trabalho.

Objetivo Lanar o pequeno empreendimento no mercado de trabalho, visando uma tima funcionalidade e aceitao no mercado de trabalho.

Empresa A criao da pousada surgiu por ser um ramo muito procurado por aventureiros e famlias em perodos de frias e fins de semanas prolongados, o que se torna um ramo atrativo e descontrado para quem o gerencia. O ritmo de trabalho funciona de acordo com os perodos de recessos e frias, tendo em vista o desenvolvimento de atividades de acordo com cada perodo.

Viso Tornar o melhor empreendimento no ramo de hotelaria e pousada Bater a meta de funcionrios atendidos, deixando os satisfeitos Ser reconhecido por nosso atendimento Possuir as melhores e mais notveis atividades de acordo com o gosto do pblico. Misso Abranger o mximo possvel todos os tipos de pblico, desde o infantil ao idoso, proporcionando segurana, diverso e conforto a todos que solicitarem nossos servios. Valores O sucesso de uma empresa conseqncias de suas atitudes e valores ticos, moral, responsabilidade,dedicao e competncia

Organograma

Diretoria Geral

Departamento Administrativo

Departamento Financeiro

Departamento Contbil

Compra Vendas Contas a pagar e receber

Recursos Humanos

Tesouraria

Funcionrios

Copeira

Camareiro s

Recepcionista Ajudante de profisso

Descrio dos Cargos

Diretoria Geral Assegura o comprimento da misso D.Administrativo/ Financeira Supervisiona as atividades relacionadas ao departamento de pessoal, contas a pagar e receber Contabilidade Atua diretamente com o valor monetrio da empresa (dinheiro) Recursos Humanos Desenvolvido para lidar diretamente com os funcionrios da empresa e no desenvolvimento das descries de cada vaga determinando os seus respectivos salrios, benefcios e obrigaes Funcionrios So os braos e pernas da empresa, bem selecionadas para manter o bom desenvolvimento da empresa. Dentre eles: Guia Turstico responsvel pelo acompanhamento do publico Copeiro atuante na cozinha do restaurante da empresa Camareiro responsvel pela organizao e limpeza dos quartos Recepcionista atuante na recepo e atendimento ao cliente Brigadista para o caso de eventuais emergncias

Jardineiro para manter a limpeza das rvores Ajudantes de Profisses pessoal atuante na cozinha, como auxiliar de copeiro, garom, caixa, balconista, e servios de limpeza do local e lavanderia.

Tabela de Custos

rea da pousada Gastos com construo Gasto com camas mesas roupas de cama e mesas produtos de limpeza geral e especifica Computadores Refrigerador

200.000,00 13.000,00

2.250.00 1.196,00 1.000,00 800,00

1.000,00 700,00

Despesas essenciais (luz, gua,gs) 8.000,00 Total 225.696,00* Funcionrios Copeira 785,00 3.789,50 595,00 579,00

Guia Turstico Recepcionista Camareira

Servio de limpeza e lavanderia 800,00

Jardineiro Brigadista Balconista Garom Caixa

678,00 1.000,00 570,00 567,90 500,00

Auxiliar de copeiro 499,99 Total: 3.815,89 Lucros da empresa no ultimo Trimestre 15.006.459,00* Gastos da Empresa no ultimo Trimestre 5.198,90* Total 10.000,00*

Informaes apenas ilustrativas *