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MONIQUE DE OLIVEIRA MINICHIELLO

QUALIDADE NO ORAMENTO DO CUSTO DIRETO DE PRODUO NA CONSTRUO CIVIL

FLORIANPOLIS, 2007

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CENTRO FEDERAL DE EDUCAO TECNOLGICA DE SANTA CATARINA UNIDADE FLORIANPOLIS DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUO CIVIL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GERENCIAMENTO DE OBRAS DE EDIFICAES

QUALIDADE NO ORAMENTO DO CUSTO DIRETO DE PRODUO NA CONSTRUO CIVIL

Trabalho de Concluso de Curso submetido ao Centro Federal de Educao Tecnolgica de Santa Catarina como parte dos requisitos para obteno do ttulo de Tecnlogo em Gerenciamento de Obras de Edificaes. Professor Orientador: Enio Joo Torquato Silva.

Monique de Oliveira Minichiello

FLORIANPOLIS, 2007

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QUALIDADE NO ORAMENTO DO CUSTO DIRETO DE PRODUO NA CONSTRUO CIIVL

MONIQUE DE OLIVEIRA MINICHIELLO

Este trabalho foi julgado adequado para obteno do Ttulo de Tecnlogo em Gerenciamento de Obras de Edificaes e aprovado na sua forma final pela banca examinadora do Curso Superior em Gerenciamento de Obras de Edificaes do Centro Federal de Educao Tecnolgica de Santa Catarina.

Professor Orientador: Enio Joo Torquato Silva

Banca Examinadora:

Enio Joo Torquato Silva

Joo Alberto Ganzo Fernandes

Edson Luiz Boldo

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AGRADECIMENTOS

Agradeo ao Professor e Orientador Enio Joo Torquato Silva, pelo apoio e encorajamento contnuos na pesquisa, aos colegas da Construtora Bautec, principalmente aos Engenheiros Alexandre Bernardi e Olavo Kucker Arantes, pelo apoio e conhecimentos transmitidos, e aos meus pais e Luciano Antonio Costa pelo carinho e compreenso.

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Precisamos dar um sentido humano s nossas construes. E, quando o amor ao dinheiro, ao sucesso, nos estiver deixando cegos, saibamos fazer pausas para olhar os lrios do campo e as aves do cu. rico Verssimo

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SUMRIO RESUMO...................................................................................................................7 ABSTRACT...............................................................................................................7 LISTA DE QUADROS...............................................................................................8 1 INTRODUO .......................................................................................................9 1.1 Justificativa..........................................................................................................10 1.2 Definio do problema ........................................................................................10 2 OBJETIVOS...........................................................................................................11 2.1 Objetivo geral ......................................................................................................11 2.2 Objetivos especficos ..........................................................................................11 3 NORMAS TCNICAS ............................................................................................12 4 QUALIDADE EM OBRAS......................................................................................13 4.1 Aspectos gerais da gesto da qualidade.............................................................13 4.2 Histrico da qualidade no Brasil ..........................................................................15 4.3 Normas ISO 9000................................................................................................16 5 GERENCIAMENTO DE OBRAS VISANDO QUALIDADE AOS CUSTOS............17 5.1 Gerenciamento de obras propendendo a qualidade ..........................................17 5.2 Custos .................................................................................................................18 5.3 Situao dos custos na construo civil ..............................................................19 6 ORAMENTO .......................................................................................................20 6.1 Tipos de oramentos ...........................................................................................22 6.2 Oramento x estimativa.......................................................................................22 6.3 Oramento discriminado ou operacional .............................................................23 6.4 Oramento sinttico ............................................................................................24

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7 PROCESSOS QUE COMPEM O ORAMENTO ...............................................24 7.1 Projetos ...............................................................................................................24 7.2 Natureza dos Servios ........................................................................................25 7.2.1 Descriminao oramentria............................................................................26 7.2.2 Plano de contas................................................................................................26 7.3 Natureza dos insumos.........................................................................................28 7.4 Quantidade de Insumos ......................................................................................29 7.4.1 Apropriao ......................................................................................................29 7.5 Quantidade de Servios ......................................................................................31 7.6 Planilhas..............................................................................................................31 7.7 Preos de insumos..............................................................................................32 7.7.1 Custos de materiais..........................................................................................33 7.7.2 Custo de mo-de-obra......................................................................................34 7.7.3 Custo horrio de equipamentos .......................................................................37 7.8 Preos dos Servios...........................................................................................40 7.9 Aspectos bsicos do BDI.....................................................................................41 7.10 Oramento final .................................................................................................43 8 ANLISE ORAMENTRIA .................................................................................44 9 RETROALIMENTAO ........................................................................................44 10 FERRAMENTAS ELETRNICAS ......................................................................45 10.1 A web como ferramenta do Oramentista .........................................................45 10.2 Softwares ..........................................................................................................47 11 CRCULO DO ORAMENTO COM QUALIDADE...............................................48 12 CONSIDERAES FINAIS .................................................................................50

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BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR.........................................................................52 REFERNCIAS.........................................................................................................53 ANEXOS ...................................................................................................................56 ANEXO A - Oramento detalhado (analtico) ............................................................57 ANEXO B Oramento sinttico...............................................................................67 ANEXO C Tabela de resumo dos custos ...............................................................69

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RESUMO

A retomada de grandes investimentos no setor da construo civil, nestes ltimos tempos, imps desafios para melhorar o desempenho de vrias reas que compem esta atividade. Dentre estes desafios est a qualidade quanto ao gerenciamento dos custos da obra. Este trabalho tem como objetivo discutir os princpios que norteiam a elaborao de oramentos, visando a sua qualidade. A pesquisa abordar de incio, uma breve histria do advento da qualidade na construo civil e seus conceitos bsicos. Aps, ser apresentada a diferena de custos diretos e indiretos, sendo os primeiros o tema deste trabalho. Em meio a estes, ser possvel apresentar os processos para a elaborao de um oramento com qualidade, desde seu princpio, com os projetos em mos, em seguida, com a obteno das quantidades de servios e preos unitrios dos insumos e, por fim, com a insero do BDI (Benefcio e Despesas Indiretas) e outros encargos. Todos esses processos devero aliar-se com a Tecnologia da Informao para que se tenha uma melhor qualidade nos procedimentos. A metodologia ser baseada em conhecimentos tcnicos e em referncias bibliogrficas. Os resultados envolveram a elaborao dos processos do oramento, por meio de sua qualificao, sobretudo atravs da estruturao e padronizao das etapas, e ainda, com utilizao da informtica como aliada. Palavras-chave: Custos diretos. Oramento. Qualidade.

ABSTRACT

The resumption of large investments in the sector of construction, in recent times, has imposed challenges to improve the performance of different areas that make up this activity. Among these challenges is the quality on of the build costs management. This paper aims to discuss the principles that guide the budgets preparation to the quality. In the beginning of research approach is a brief history of the advent of the quality of construction and its basic concepts. After, we presents the difference between direct and indirect costs, and the first will be the subject of this work. With this will be possible show the preparation processes of a budget with quality, since its beginning, with the projects at hand, then with obtaining the quantities of services and unit prices of inputs, and, finally, with the insertion of the indirect cost and benefit and other charges. All these processes should work together with the Technology of Information that has better quality procedures. The methodology will be based on expertise and bibliographic references. The results involved the preparation of the budget process, especially through the structuring and standardization of steps, and even together with technology. Key-words: Direct costs. Budgets. Quality.

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LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - Plano de contas - Descrio de servios principais ............................28 QUADRO 2 Plano de contas - Descrio das sub-contas do servio Projetos ......28 QUADRO 3 Plano de contas - Descrio das sub-contas do servio Instalao da obra ...........................................................................................................................29 QUADRO 4 Planilha de medio de forma/concreto/armao ..............................33 QUADRO 5 Dias trabalhveis no ano ...................................................................35 QUADRO 6 Encargos sociais e trabalhistas de empregados horistas ...................36 QUADRO 7 Encargos sociais e trabalhistas de empregados mensalistas.............37 QUADRO 8 Composio de servio de revestimento de piso cermico ................42 QUADRO 9 Composio de servio com BDI e encargos sociais .........................43 QUADRO 10 Oramento total da etapa .................................................................44

1 INTRODUO

O gerenciamento dos custos diretos que compem uma obra um dos processos utilizados para garantir a qualidade no gerenciamento da obra. Quando se fala em qualidade na construo civil remete-se necessidade desta para o setor carente de melhorias h dcadas. Porm, mudanas promovidas em vrios ramos que a compem esto melhorando a imagem no pas. Hoje se pretende desenvolver a mecanizao nos processos, qualificao da mo-de-obra, erradicao do desperdcio e dos fatores que geravam produtos de m qualidade e com alto custo de manuteno. Referindo-se, Souza e Kamaki (2005 p. 9), ao QUALIHAB (Qualidade na Habitao) da CDHU (Companhia de desenvolvimento Habitacional e Urbano), este no mbito do estado de So Paulo, e o PBQP-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat), este ltimo em nvel nacional; enfatizam a importncia destes movimentos pela melhoria da qualidade e produtividade neste setor. Outro fator importante para esses movimentos seria a busca pelas certificaes internacionais como a ISO (International Organization for Standardization) 9000. Os programas acima citados esto sendo implantados em empresas construtoras que sentiram a necessidade de se qualificar no ensejo do momento competitivo no setor, e esto desenvolvendo uma conscincia sobre a capacidade de se tornarem eficazes e eficientes nos processos que as integram. Esta busca pela eficcia e eficincia em construtoras para obteno de qualidade, pode ser traduzida na implantao de um sistema de gesto do custo dos servios utilizados. Este trabalho visa discutir a aplicao da qualidade aos princpios que norteiam a elaborao do oramento. No iremos aqui analisar o desempenho financeiro da obra quanto ao retorno do investimento, fluxo, anlise de pagamento, entre outras; para isso, caberia um trabalho a parte, devido ao embasamento em outro ponto. O enfoque aqui se d ao custo da obra sem levar em considerao correes monetrias e negociaes para obteno de melhor preo, analisando a essncia do real valor da obra no momento em que se faz o oramento.

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1.1 Justificativa

Por muito tempo os valores orados no eram considerados como dados relevantes na construo civil. Isto ocorria pelo fato de que os custos eram progressivamente aumentados, ora motivados pela alta inflao, ora por alteraes na execuo da obra imprevistas no projeto, o qual muitas vezes no era capaz de conduzir o planejamento da obra, ou seja, fora da qualidade necessria para construir um empreendimento. Hoje os fatores que encadeavam a baixa qualidade ao oramento esto sendo cada vez mais abolidos do setor, por meio da estruturao e especificao dos projetos, inflao controlada, e, com informaes computadorizadas que agilizam as informaes.

1.2 Definio do problema

Atualmente os problemas referentes m qualidade na construo civil esto sendo estudados para que sejam banidos do setor, e que possamos considerar esta indstria prpria de produzir produtos que satisfao o cliente. Considerando que os empecilhos considerados h alguns anos que prejudicavam os valores obtidos no oramento no esto mais presentes, por que no pr em meta tambm o gerenciamento do custo direto de produo da obra, por meio de um sistema de racionalizao dos processos de elaborao do seu oramento?

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2 OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral

Identificar os princpios que norteiam a elaborao de oramentos com qualidade, no setor da construo civil, por meio da implantao de um sistema de gesto, aliado com ferramentas tecnolgicas, ao qual levar uma maior racionalizao e produtividade.

2.2 Objetivos Especficos

Levantar os processos que compe o oramento, para que possa ser analisada a implantao do princpio do Crculo de Deming no mesmo. Assim como identificar ferramentas tecnolgicas que possam melhorar o seu padro de qualidade.

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3 NORMAS TCNICAS

As normas desempenham um papel importante para o desenvolvimento dos setores as quais exercem, pois estabelece regras para disciplinar desde a produo de um produto na indstria, sua relao de troca, at o seu desempenho durante o uso, visando garantir o conforto, segurana e solidez ao usurio final. (THOMAS, E. 2001) As normas tcnicas so elaboradas e controladas pela ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas), entidade privada, sem fins lucrativos, fundada em 1940, reconhecida como nico Foro Nacional de Normalizao. A mesma membro fundador da ISO, da COPANT (Comisso Panamericana de Normas Tcnicas) e da AMN (Associao Mercosul de Normalizao), e representante no Brasil das seguintes entidades internacionais: ISO, IEC (International Electrotechnical

Comission); e das entidades de normalizao regional COPANT (Comisso Panamericana de Normas Tcnicas) e a AMN (Associao Mercosul de Normalizao). A ABNT mantm tambm mais de 50 comits tcnicos, denominados Comits Brasileiros (CBs), que coordenam a elaborao das normas tcnicas no mbito de suas competncias. (Associao Brasileira de Normas Tcnicas, 2007). Segue como exemplos os seguintes comits tcnicos: quanto construo civil ao seu interesse direto:
ABNT/CB-02 - Construo Civil - COBRACON Tem o papel de elaborar, divulgar e buscar a melhoria da qualidade dos produtos e servios do setor. Atua no mbito da normalizao no campo da Construo Civil, compreendendo componentes, elementos, produtos, servios, planejamento, projeto, execuo, armazenamento, operao, uso e manuteno [...] (ABNT, 2007)

relacionado qualidade:
ABNT/CB-25- COMIT BRASILEIRO DA QUALIDADE Normalizao no campo de gesto da qualidade, compreendendo sistemas da qualidade, garantia da qualidade e tecnologias de suporte; diretrizes para seleo e aplicao das normas da qualidade; e no campo da avaliao da conformidade compreendendo estudo de meios para a avaliao da conformidade de produtos, processos, servios e sistemas de gesto [...] (ABNT, 2007)

Conforme a ABNT, a normatizao se resume em uma atividade que estabelece, em relao a problemas existentes ou potenciais, prescries

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destinadas utilizao comum e repetitiva com vistas obteno do grau timo de ordem em um dado contexto. A norma referente ao oramento atualmente a NBR 12721-2006 publicada em 28 de agosto/2006, pela ABNT e que substitui a NBR 12721-1999. A nova norma resultado de estudos tcnicos e debates no mbito da Cmara Brasileira da Indstria da Construo (CBIC) e suas entidades associadas, atravs de um amplo processo de reviso da NBR 12721-1999, que buscou atualizar este importante indicador de custos bsicos do setor. Esta nova norma, segundo Marco Gonzlez (2007), orienta os seus conceitos tericos bsicos da norma anterior, mas apresenta profundas alteraes em seu contedo, em virtude da sua obrigatria adaptao ao disposto na legislao e aos novos padres arquitetnicos praticados atualmente no mercado, que refletem a nova realidade do setor, com o avano de tecnologias, materiais de construo e processos construtivos.

4 QUALIDADE EM OBRAS

4.1 Aspectos gerais da gesto da qualidade

O termo qualidade, definido na norma ISO 8402 (Thomas, E., 2001, apud ISSO 8402), como [...] a totalidade de caractersticas de um produto que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades explicitas dos seus usurios. A mesma norma classifica essa satisfao como fim do desperdcio de matrias primas e insumos, de riscos sade ou segurana dos operrios na linha de produo e contaminaes, dentre outros processos degenerativos da natureza. Quanto construo civil, seus processos esto evoluindo muito rpido, com um nmero crescente de materiais e tecnologias novas. Para isto h a necessidade de que a empresa busque pontos essenciais de controle para garantir satisfao, produo e prosseguir no mercado competitivo.

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Segundo Deming (1990), h a necessidade da integrao entre pessoas e departamentos, motivao e preparao tcnica. O mesmo desenvolveu quatorze princpios bsicos para a gesto da qualidade: Estabelecer a filosofia da ininterrupta melhoria da qualidade em produtos e servios. Adotar a nova filosofia em todos os nveis. No se basear nos controles do produto final para garantir a qualidade. No fechar negcio considerando apenas o fator preo. Melhorar constantemente os processos. Implantar treinamentos. Incentivar o desenvolvimento de liderana. Eliminar o receio dos trabalhadores em expor suas opinies. Eliminar metas para fora de trabalho. Eliminar a competio entre as gerncias. Estabelecer metas de produo somente s gerncias. Eliminar prmios baseados unicamente na produo. Instituir programas de aperfeioamento para funcionrios. Motivar todos da empresa. Ainda segundo Deming (1990), considerar que devam ser contnuas as aes de planejamento, execuo, controles e retroalimentao. Este processo denominado Crculo de Deming ou PDCA, representado na figura 1 seguir: FIGURA 1 Crculo de Deming ou PDCA
P Plan Planejar D Do Executar

P.D.C.A
A Act Retroalimentar C Check Conferir

Fonte: Adaptado, Thomas, 2001

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4.2 Histrico da qualidade no Brasil

As empresas da construo civil esto se adaptando ao novo cenrio econmico do pas, tanto ao fato do alto investimento no setor, principalmente nestes ltimos anos, quanto ao desenvolvimento da qualidade nos processos que as integram.
Algumas organizaes no se adaptaram, outras mudaram de atividade, enquanto que as organizaes que entenderam e aceitaram as mudanas do mercado e, acima de tudo, investiram no desenvolvimento do seu processo produtivo, com a racionalizao de processos em obras, qualificao da mo-de-obra, desenvolvimento de sistemas de gesto de qualidade e atendimento ao cliente efetivamente prosperaram dentro deste mercado competitivo que hoje exibe preo, qualidade e bom atendimento. (SOUZA E KAMAKI 2005, p. 13).

Os movimentos para qualidade na construo civil so mecanismos que envolvem toda a cadeia produtiva do setor de forma a combater a noconformidade. As aes desenvolvidas, alm de pretender a elevao da conformidade tcnica dos produtos, movimentam setores do governo e da iniciativa privada em aes prticas. A ao que poderia ter dado origem ao advento da qualidade na construo no pas seria a QUALlHAB (Qualidade na Habitao) promovido pela CDHU (Companhia de desenvolvimento Habitacional e Urbano) em So Paulo, institudo pelo Decreto Estadual N 41.337, de 25 de novembro de 1996, tendo como principal objetivo melhorar a qualidade das edificaes habitacionais por meio de uma programao de qualificao das empresas construtoras, mais conhecidas como "empreiteiras", e da implementao de acordos setoriais com outros agentes da cadeia produtiva, ou seja, gerenciadoras, projetistas, laboratrios e fabricantes de materiais. Mais tarde surgiu um programa em nvel nacional, denominado PBPQ-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat) institudo em 18 de dezembro de 1998, com a assinatura da Portaria N 134 do ento Ministrio do Planejamento e Oramento. Este teve como ponto de partida um amplo programa nacional, o PBQP, estabelecido desde 1991 voltado para o desenvolvimento das empresas brasileiras em relao aos modernos conceitos de gesto, qualidade e produtividade, em prtica no mundo. (SOUZA E KAMAKI 2005, p. 13). Um dos projetos do PBQP-H foi criao de diversos Programas Setoriais de Qualidade, denominados de PSQs, compondo-se uma lista de mais de 26

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programas. Os PSQs tm basicamente o objetivo de promover o desenvolvimento de normalizao tcnica, desenvolvimento dos fabricantes, conformidade dos materiais em relao s normas tcnicas, em suma, fundamentarem e desenvolver tecnicamente os fabricantes para criar um ambiente de isonomia competitiva no subsetores da cadeia produtiva.

4.3 Normas ISO

As normas ISO srie 9000 (9000 a 9004), um conjunto de normas que procuram analisar a qualidade de forma ordenada, considerando fatores como materiais (insumos bsicos, equipamentos, processo), humanos (treinamento, remunerao, motivao) e gerenciais (responsabilidades, custos, comunicao, dentre outros). Formam guias para implantao da qualidade no setor produtivo de bens e servios, alm de orientar as relaes comerciais. (THOMAS, Ercio. 2001, p. 43) A ISO 9000 foi elaborada atravs de um consenso internacional sobre prticas que uma empresa pode tomar a fim de atender plenamente os requisitos de qualidade do cliente. A ISO no fixa metas a serem atingidas pelas empresas a serem certificadas, a prpria empresa quem estabelece as metas a serem atingidas. A organizao deve seguir alguns passos para atender alguns requisitos da ISO 9000 para serem certificadas, dentre elas podemos citar: Padronizao de todos os processos. Monitoramento e medies dos processos, atravs de indicadores de desempenho e desvios. Manter registros adequados para garantir a rastreabilidade dos processos. Inspeo de qualidade e meios apropriados de aes corretivas quando necessrio. Retroalimentao dos processos e do sistema de qualidade, garantindo a sua eficcia.

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5 GERENCIAMENTO DE OBRAS VISANDO QUALIDADE AOS CUSTOS

5.1 Gerenciamento de obras propendendo a qualidade

A equipe de gerenciamento o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mo-de-obra, da qualidade final dos servios e na criao de indicadores e ndices de composio de custos, criando assim um banco de dados para a empresa. Construtoras esto iniciando seus processos de gerenciamento de obras devido expanso da idia de qualidade das obras.
O gerenciamento feito a partir de procedimentos tcnicos, os quais habilitam o profissional para executar qualquer obra com qualidade, dentro do oramento, no prazo contratual e com segurana. Esta metodologia poder ser adotada tanto pelo profissional que atua na construtora ou montadora, quanto pelo profissional [sic] que atua como gerente em nome do contratante da obra seja como funcionrio ou com seu prprio escritrio. (MAFFEI, Walter. 2005.)

Em outras palavras, inicia-se com o estudo de viabilidade, envolvendo especificaes de servios e procedimentos de segurana, anlise qualitativa de propostas oramentrias, acompanhamento e fiscalizao de obras e se finaliza com o recebimento tcnico, para fazer valer os prazos de garantias envolvidas. Segundo Aldo Cabral (2006, p.2), "O gerenciamento envolve compatibilizao entre os participantes. um processo vivo onde tudo est ligado e somente termina quando a obra entregue. Para Cabral (2006, p.1) No basta talento na hora de projetar sem um bom gerenciamento de obra, nenhum projeto sair como esperado, tanto pelo autor como por seu cliente. Segundo um levantamento estatstico realizado por Marlia, com um gerenciamento planejado pode-se reduzir 20% do desperdcio que geralmente ocorre na execuo de uma obra. O gerenciamento de uma obra pequena, a exemplo de residncias, necessita de pouca mo de obra e possui oramento simplificado, alm de no envolver, necessariamente, alta tecnologia. Porm, em projetos maiores a melhor opo contratar uma assessoria de gerenciamento, que ir prover, inclusive, a tecnologia necessria, que permitir que informaes sejam tabuladas e acessadas por todos os envolvidos na obra. (ALDO, Cabral. 2006 p.1)

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5.2 Custos

Segundo Giammusso (1988, p.30), Custo denominao genrica prestada importncia necessria para a obteno ou produo de um bem ou servio. Quanto aos custos na construo civil quando h seu descontrole uma empresa deve revisar seus mtodos de gerenciamento. Vieira Neto (1999, p.33), afirma que [...] descontrole comum, criando dificuldades graves em termos econmico-financeiros podendo, inclusive, ser responsvel pela quebra de empresas [...]. Em geral, os controles so parciais e a empresa acaba no tendo um domnio sobre custos. Para melhor compreenso quanto aos processos da gesto de oramentos, torna-se necessrio definir algumas expresses utilizadas, tais como: Valor: pode ser definido como a importncia monetria que representa o interesse ou utilidade de um bem ou servio, a um preo negocivel e ajustvel. Geralmente subjetivo. O valor de um determinado bem ou servio pode ser quantificado pelas vantagens ou benefcios dele resultantes. Preo: a importncia paga por um bem ou servio na sua comercializao de compra e venda. (BERNARDI, Jos. 2006) Apropriao de custos: procedimento realizado para determinao de um custo a partir do registro das quantidades e preos de materiais, mo-de-obra, horas de equipamento, empregados na produo de bens e servios. (Joo Silva, 2006), Custo indireto:
Somatrio de todos os gastos com elementos coadjuvantes necessrios correta elaborao do produto ou, ento, de gastos de difcil alocao a uma determinada atividade ou servio, sendo por isso diludos por certo grupo de atividade ou mesmo pelo projeto todo. (LIMMER, Carl V. 1996. p. 87)

Custo Direto: Este para Giammusso (1988, p. 33), representa a parte do custo que depende

da quantidade de bens ou servios produzidos, como por exemplo: equipamentos do processo ou no, material permanente ao empreendimento ou utilizado durante a construo, mo-de-obra para execuo.

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5.3 Situao dos custos na construo civil

Na construo civil, com freqncia, os custos so encarados como contingncias, isto , esto acima dos limites previstos e nenhuma ao corretiva efetivada. Como a construo acontece ao longo de um perodo relativamente longo, leva perda da noo dos preos, o acompanhamento e a avaliao quanto aos custos tornam-se uma ginstica de nmeros, ndices, regresses e clculos indeterminveis.
Se considerarmos, ainda, atrasos de pagamentos e de correes monetrias, quanto a servios adicionais, que sempre levam a perdas financeiras, com certeza, as empresas teriam que ter feito mais acrscimos, confundindo, ainda mais, a estruturao dos preos. (VIEIRA, Neto. 1999)

Certamente, que o processo inflacionrio, combinado com a falta de estrutura dos processos de oramentao, muito tem contribudo para confundir os empresrios quanto aos valores a serem atribudos aos seus produtos. Existem muitas incertezas na hora de compor os preos e assegurar a cobertura aos custos diretos, indiretos e benefcio, levando, freqentemente, s super-estimativas, que ajudam a induzir parte deste comportamento de tolerncia quanto aos custos. Entretanto, segundo Vieira (1990, p.12), o fator acomodao pode ser explicvel por parte dos construtores:
[...] por muito tempo, os aumentos de custos das obras, por uma srie de motivos, quer seja pelas alteraes dos projetos durante a construo, [...] alteraes dos preos reais dos insumos, mudanas provocadas pelo governo ou administrao [...].

Estas alteraes apoiadas em justificativas reais foram sendo repassados aos preos, incluindo os acrscimos de custos do contratado. E todos acreditaram ou acostumaram, clientes e construtores, que este era uma contingncia real e inevitvel. Contrrio a esta situao hoje, as informaes quanto aos custos vem cada vez mais informatizada, nos escritrios das construtoras, passaram a ter o valor de repasse, buscando proteger as empresas quanto a possveis perdas. Este acompanhamento tem muita importncia para quantificar e justificar prontamente, a evoluo dos custos, caracterizando os desvios com relao s previses e documentando estas alteraes. (LIMMER, C. 1996)

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6 ORAMENTO

O ramo da construo civil por natureza uma atividade que envolve muitos custos, tanto que se encontra com facilidade um oramento de edifcios, ou mesmo de casas, por milhes de reais. Sendo assim, o comprometimento do responsvel pelo oramento um dever de veemncia, sendo necessrio um comprometimento suficiente para garantir o valor parmetro agregado ao investimento/obra e o valor acordado at o fim da obra. Toda construo comea com uma pergunta: o recurso disponvel ser suficiente para concluir toda a obra? Em tempos de ajustamento da economia globalizada, e recente avano da rede mobiliria, as margens vo diminuindo proporo inversa da competitividade empresarial. (GOLDMAN, 2004, 3 p.) Segundo Carl V. Limmer (1996, p. 86), a definio para oramento seria [...] a determinao dos gastos necessrios para a realizao de um projeto, de acordo com um plano de execuo previamente estabelecido, gastos estes traduzidos em termos quantitativos. Para Salvador Giammusso (1988), Orar uma obra ou um empreendimento consiste em calcular o seu custo da forma mais detalhada possvel, a fim de que o custo calculado seja o mais prximo do real. O oramento deve compreender todos os custos, desde a fase de projeto at a limpeza geral, englobando superviso, encargos legais, custos financeiros, dentre outros. Quanto aos seus objetivos, o oramento pode: Obter informaes sobre a viabilidade e desempenho financeiro do projeto. (VIANA, Ricardo. 2005 73 p.) Constituir-se em um documento contratual, servindo de base para o faturamento da empresa executora do projeto, e para restringir dvidas ou omisses quanto a pagamentos. (LIMMER, 1996. p. 86) Permite a programao fsica (cronograma) e financeira dos recursos necessrios. (BERNARDI, Jos, 2005) Servir como referncia na anlise dos rendimentos obtidos dos recursos empregados durante a execuo da obra. (LIMMER, 1996. p. 86)

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Instrumento de controle, informando coeficientes tcnicos confiveis, visando ao aperfeioamento da capacidade tcnica e da competitividade da empresa executora no mercado. (LIMMER, 1996. p. 86) Segundo Goldman (2004, p.13), O oramento detalhado da obra , sem dvida, a mais importante ferramenta para o planejamento e acompanhamento dos custos de construo. O fluxograma a seguir representa os processos que norteiam a elaborao do oramento na construo civil, analisados nesta pesquisa.

FIGURA 2 - Fluxograma de atividades no oramento

Fonte: Adaptado, GIAMMUSSO, 1988.

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6.1 Tipos de oramentos

Existem vrios tipos de oramento, e o padro escolhido depende da finalidade e da disponibilidade de dados. Se h interesse em obter uma estimativa rpida, baseada apenas na concepo bsica da obra, ou mais detalhada com maior informaes sobre o empreendimento, cada uma dessas necessidades existe seu tipo de oramento. Para as incorporaes em condomnio, a lei exige o registro de informaes do oramento em cartrio, seguindo um procedimento padronizado, de acordo com a norma NBR 12.721 (ABNT, 2006) exigindo um novo oramento. O oramento que ser aprofundado neste trabalho o discriminado, tambm denominado de analtico, e o sinttico. Este, segundo Marco Gonzles (2007, p.3), [...] mais preciso, mas exige uma quantidade bem maior de informaes.

6.2 Oramento x estimativa

Equivocadamente, pessoas interpretam a estimativa como sendo um oramento mal realizado, quando na verdade uma etapa preliminar no processo de gerenciamento do custo. A diferena essencial entre uma estimativa e um oramento o nvel de detalhamento das informaes disponveis sobre o custo que se deseja avaliar do empreendimento. Para Mnica Carvalho (2007, p.1), "Um oramento, para ser feito, exige um projeto detalhado, j uma estimativa pode ser feita a partir de dados preliminares, no detalhados, sobre o empreendimento. Os objetivos e as metodologias empregadas tambm so diferentes. O oramento realizado no momento errado pode trazer prejuzos ao incorporador. Deve-se iniciar o processo pela estimativa do custo da obra, para o estudo de viabilidade do empreendimento.
Ningum de bom senso, para fazer um estudo como este, investiria na elaborao de um projeto detalhado de engenharia, que tem custo elevado, para depois elaborar o oramento e s com ele avaliar a rentabilidade de um dado empreendimento. Pode acontecer de o empreendimento ser invivel economicamente e, nesse caso, o custo de execuo do projeto ter sido um desperdcio. (CARVALHO, Mnica. 2007, p. 2)

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6.3 Oramento discriminado ou analtico

Segundo Gonzles (2007), o oramento discriminado aquele composto por uma relao dos servios ou atividades a serem executados na obra. Os preos unitrios de cada um destes servios so obtidos por composies de custos, as quais so, basicamente, "frmulas" empricas de preos, relacionando as quantidades e preos unitrios dos materiais, dos equipamentos e da mo-de-obra necessrios para executar uma determinada unidade do servio. As quantidades de servios a serem executados so medidas ou determinadas pelos projetos. Seguindo o mesmo raciocnio Morethson (1999, p.17) conceitua o mesmo oramento a uma:
[...] avaliao de custos obtida atravs de levantamento de quantidades de materiais e servios e da composio de preos unitrios, efetuada na etapa de projeto executivo.

Em geral os oramentos discriminados so sub-divididos em servios, ou grupos de servios, facilitando a determinao dos custos parciais. De acordo com a sua finalidade, o oramento ser mais ou menos detalhado. A preciso varia, mas no se pode falar em oramento exato, ou correto: existem muitas variveis, detalhes e problemas que provocam erros, e nenhum oramento est livre de incertezas, embora os erros possam ser reduzidos, atravs do trabalho cuidadoso e da considerao de detalhes (GONZALES, 2007. apud Faillace, 1988; Parga, 1995).
Os oramentos so executados, muitas vezes, com base em composies de custos genricas, obtidas em tabelas ou livros (ou cadastradas no software adquirido). Mesmo que sejam embasadas na observao da realidade em dado local e momento, no sero perfeitamente ajustadas a uma empresa, em particular. O ajuste necessrio deve ser realizado atravs da apropriao de custos, que a verificao dos custos efetivos de execuo dos servios, com a medio dos materiais e equipamentos empregados e dos tempos dedicados pelos operrios a cada tarefa. (GONZALES, Marcos. P. 4)

A diviso de servios adotada por alguns no plano de contas nos oramentos discriminados, deve seguir um padro claro e objetivo, facilitando a execuo e conferncia dos resultados. Contudo, sabe-se que a construo civil um setor sujeito a um elevado grau de variabilidade, o qual recomenda a adoo de tcnicas de gerenciamento e controle eficazes. O anexo 1 pode ser visto um exemplo deste oramento.

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6.4 Oramento sinttico

Oramento sinttico, denominado tambm de resumido, corresponde aos principais itens da descriminao dos servios, e seus respectivos preos totais. Segundo Morethson (1999), o mesmo utilizado em construtoras para averiguaes rpidas que no exijam anlises de composies de custo e quantidades de servios. Tambm utilizado para apresentao de propostas oramentrias, aos quais mais interessa o custo total dos itens principais de forma precisa, sendo necessrio de antemo ser composto o oramento detalhado. O anexo 2 apresenta um oramento sinttico de uma obra hipottica, o qual o exemplifica.

7 PROCESSOS QUE COMPEM O ORAMENTO

7.1 Projetos

O projeto um sistema complexo e composto de atividades, que se interrelacionam, se interagem e so interdependentes. As atividades que o compe so compostas e executadas por recursos de: mo-de-obra, materiais e equipamentos, que sero aplicados diretamente s atividades, agregando valor ao produto final. O planejamento destes dever ser aplicado diretamente ao projeto, e devem ser previamente definido dentro de um plano de condies de: prazo, custo, qualidade e risco. (Silva, Joo, 2007). Para a elaborao do oramento so necessrios, segundo Goldman (2004), as seguintes documentaes relativas ao empreendimento: Projeto arquitetnico. Projeto de clculo estrutural. Projeto de instalaes. Projetos especiais e complementares.

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Memorial descritivo das especificaes tcnicas e de acabamento da obra. Com estas documentaes em mos, o responsvel pela elaborao do

oramento poder iniciar seu trabalho. Primeiramente, ele dever estudar os projetos executivos, levantando perguntas, entendendo a idia da obra e, posteriormente planejando os prximos passos estruturando as tarefas sucessivas e ordenando-as, qualificando a etapa. (MORETHSON, F. 1999) Possuindo a possibilidade de iniciar pelo processo de quantificao insumos, ou mesmo principiar pelas definies da natureza dos servios e insumos. (GOLDMAN, 2004)

7.2 Natureza dos Servios

Para Goldman (2004), subsidiar o oramento deve-se ter em mo os seguintes elementos relevantes: Detalhamento dos projetos: desenvolver os projetos no seu melhor nvel de detalhamento. Tipo de sondagem a ser executada. Projeto de canteiro: Constam neste projeto a execuo de barraces, almoxarifados, silos, tapumes, reas de passagens, inclusive para acesso a caminhes de transporte, equipamentos e suas localizaes. Equipe de administrao da obra: Engenheiros, encarregados gerais, vigias, almoxarifes, guincheiros. Trabalhos em terra: Definies dos trabalhos que sero executados, como por exemplo, rebaixamento do lenol dgua. Tipo de fundao: Se ser direta ou profunda, sistema de execuo a ser empregado, dentre outros. Tipo de estrutura: Sistema construtivo das frmas, tipo de escoramento, resistncia caracterstica do concreto. Marca e padro de elevadores. Entre os principais servios complementares da obra, quais sero com mode-obra prpria, e quais com utilizao de empreiteiros.

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Definies dos equipamentos complementares da obra.

7.2.1 Discriminao oramentria

Segundo Morethson (1999, p.31), discriminao oramentria:

uma seqncia dos diferentes servios que entram na composio de um oramento e que podem ocorrer na construo de uma edificao. O seu objetivo sistematizar o roteiro a ser seguido na execuo de oramentos, de modo que no seja omitido nenhum dos servios a serem executados durante a construo, como tambm aqueles necessrios ao pleno funcionamento e utilizao do edifcio. Deve obedecer ao projeto e s especificaes tcnicas.

Uma opo, que garante um bom resultado, o desenvolvimento de plano de contas, vistos a seguir.

7.2.2 Plano de contas

A funo do plano de contas obter a distribuio da obra em servios, sendo mais especfico quanto mais detalhado se quiser controlar a obra. Ser atravs do plano de contas que se adquire a sistemtica do controle dos insumos por servio e, a integrao dos custos e insumos.
A construo de um modo geral um complexo que deve ser bem caracterizado quanto aos seus insumos (materiais, mo-de-obra e equipamentos). baseando-se neste fato que se verifica a necessidade de um plano, descriminando-o procurando-se organizar as vrias fases de execuo da obra e, ao mesmo tempo, englobando tudo que afete diretamente a construo. (GOLDMAN, 2004. p. 27).

O oramento dever se basear nos desmembramentos de servios do plano de contas da obra. O funcionamento deste depende de empresa para empresa, na maioria adota-se um nmero para cada servio e cada um dos itens de servio ter uma sub-conta como identificao. (GOLDMAN, 2004) O quadro 1 representa um plano de contas de uma empresa com seus servios principais. Os quadros 2 e 3 seguem com a descrio das subcontas dos servios projetos e instalaes da obra.

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QUADRO 1 Plano de contas - Descrio de servios principais Conta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Fonte: Adaptado, GOLDMAN, P. (2004, p. 28).

Servios
Projetos Instalaes da obra Servios Gerais Trabalhos em terra Fundaes Estruturas Instalaes Alvenaria Coberturas Tratamentos Esquadrias Revestimentos Pavimentaes Rodaps,Soleiras,Peitoris Ferragens Pinturas Vidros Aparelhos Sanitrios Complementao Limpeza Final

QUADRO 2 Plano de contas - Descrio das sub-contas do servio Projetos Sub-conta

0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008

Descrio
Arquitetura Maquete Paisagismo Desenho decorativo Instalaes Clculo estrutural Exausto Mecnica Ar condicionado

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0009 00010 00011

Fonte: Adaptado, GOLDMAN, P. (2004, p. 29).

Acstica Preveno a Incndio Piscina

QUADRO 3 Plano de contas - Descrio das sub-contas do servio Instalaes da obra Sub-conta
0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 00010 00011
Fonte: Adaptado, GOLDMAN, P. (2004, p. 30).

Descrio
Barraco Tapume Banheiros provisrios Cantinas PC provisrio Caixa dgua provisria Materiais de segurana Placas de obra Demolio Locao da obra Estande de vendas

7.3 Natureza dos insumos

Para Goldman (2004, p. 68), A classificao dos insumos pode ser feita de diversas maneiras, a critrio e interesse da construtora. Podemos exemplificar uma destas formas: materiais; equipamentos; mo-de-obra prpria. A natureza dos insumos obedece s especificaes dos projetos e seus respectivos memoriais descritivos. Quanto mais detalhados forem estes elementos, com suas especificaes dos insumos, mais planejado e preciso ser o oramento. Ainda segundo Goldman (2004, p. 88) As especificaes de acabamento definem claramente quais sero os materiais que comporo os revestimentos e acessrios do empreendimento em cada compartimento e no seu todo.

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7.4 Quantidade de Insumos

A quantidade de insumos de um servio obtida por meio da mensurao das dimenses presentes nos projetos, ou por medidas na prpria obra. Ser adquirido maior nvel de acertos, se existirem definies claras das especificaes tcnicas para execuo do servio de construes e, critrios de quantificao estabelecidos. (BERNARDI, Jos. 2005)
Evidentemente quando se dispe de um projeto completo, as quantidades podem ser obtidas com aproximao satisfatria dos desenhos e plantas, o que seria sempre o mais desejvel. (GIAMMUSSO 1988, p. 49),

Os insumos podem ser classificados em trs grupos: materiais, mo-de-obra e equipamentos. Os materiais podem ser quantificados a partir de levantamentos feitos em cima de projetos e especificaes, devendo aqui considerar o tipo de materiais e as perdas sujeitas. No caso da mo-de-obra e dos equipamentos de construo, a quantificao depender do processo de execuo do projeto e de outros fatores, como variao de produo, climticos e atmosfricos, defeitos dos equipamentos, dentre outros. (LIMMER, 1996)

6.4.1 Apropriao

Uma forma de controlar e comparar os custos com informaes colhidas na obra, servindo de base para as composies de custos unitrios de servios, anlise da produtividade, ajustes e elaborao do cronograma, controle de gastos e prioridades da obra. (SILVA, J. 2007) Um exemplo de ndice inquestionvel tambm um dos mais antigos nos oramentos: "dias de chuvas e outras dificuldades". Na literatura mais antiga h algumas referncias: Ptcek (1959) refere-se aos riscos e recomenda pensar em imprevistos, Stabile (STABILE, 2003, apud AMADO 1959) sugere 1,5% sobre o salrio direto para cobrir custos com chuvas e imprevistos de entrega de materiais. Hoje a TCPO, utilizada para obteno de coeficientes de servios por unidade adotada, tambm adota os mesmos 1,5% sobre o salrio.

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O engenheiro Gabriel Silva Amado (2003, p.1), afirma que estes ndices so aplicados em determinadas obras, [...] O ndice no incidiria diferentemente sobre as obras de terraplenagem ou reaterro, que so totalmente paralisadas durante e muito alm das horas de chuva, das reformas internas, que pouco so afetadas por maior que seja o temporal [...].Segundo ele, seria mais conveniente considerar o ndice de chuvas em funo da regio que ser implantada e do perodo que sero executados determinados servios da obra. Silva (2003, p.1) prope a adoo de ndices melhor definidos, de fatores de correo dependentes das variveis que os influenciam, sendo analisados por cada um de acordo com suas prprias variveis. Outro ponto seria quanto produtividade das composies, um exemplo seria a forma plana de madeirit de cinco reusos/reaproveitamento em m (TCPO, 2004), sua composio s vlida se as peas forem mltiplas de cinco, outra observao seria quanto a seus consumos que variam em funo da qualidade da madeira, do nmero de peas, andares-tipo, da qualidade dos servios de desforma, a regio. Toda esta anlise deve ser antecedida na procura em normas tcnicas e/ou referncias tcnicas, como caderno de encargos, onde seriam averiguadas estas variaes dos servios e insumos. Seria prefervel que o Oramentista elaborasse antes um rascunho do que estaria idealizando para as formas e utilizasse as especificaes tcnicas ou mesmo seu bom senso para definir o nmero de reaproveitamentos, a quantidade de madeira necessria, o tipo e bitola da madeira e a trabalhabilidade da mesma. Segundo Joo Silva Bosco (2007, p.1), A apropriao de custos, sendo um trabalho de coleta de dados, necessariamente deve seguir uma metodologia, que deve ser adequada ao servio que est sendo apropriado. Produzindo ainda mais qualidade no procedimento, o recolhimento dos resultados dever ser feita em planilhas de produo diria permitindo medir a quantidade de servio realizada em um perodo, por um operrio dentro de um ciclo de repeties.

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7.5 Quantidade de Servios

Segundo Goldman (2004) ser na etapa de quantificao de servios que sero definidas as quantidades de materiais que sero comprados na obra e o dimensionamento de equipes de trabalho em funo dos prazos preestabelecidos. Deste modo, necessrio mximo de ateno na obteno destes quantitativos. Segue abaixo dois fatores imprescindveis para que esta etapa seja realizada com qualidade: Projetos com especificaes de acabamentos totalmente definidos, a fim de que no possa gerar dvidas ou possibilitar esquecimentos nos

levantamentos das quantidades. Definir e padronizar os mtodos ou critrios adotados para os levantamentos para cada servio a ser executado. Para Goldman (2004, 31), os quantitativos oramentrios [...] devero corresponder realidade

construtiva e que estes devero ser comparados aos quantitativos executados na obra, na fase de acompanhamento e controle.

7.6 Planilhas

Para que se possam obter levantamentos com padro de qualidade, devero ser alocadas todas as informaes de ordem quantitativa dos insumos (materiais, mo-de-obra e equipamentos). A empresa ainda poder optar por um software que realize esta etapa ou mesmo as demais, porm no se descarta produzir o oramento todo em planilhas, utilizando, por exemplo, Microsoft Excell. Goldman (2004, 25 p.) afirma que No demais alertar para o perfeito preenchimento das informaes, a fim de que as avaliaes sejam precisas e confiveis. Outro ponto seria quanto ao fcil rastreamento de algum dado. Ainda segundo Goldman (2004), a empresa deve atentar a alguns assuntos para garantir a qualidade ao processo durante o preenchimento da planilha, seriam quanto: a definir a linguagem, padronizar, e monitorar as informaes com as

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preestabelecidas ou conhecimento adquirido, impedindo um possvel erro. exemplo de uma planilha segue no quadro 4 a seguir: QUADRO 4: Planilha de medio de forma/concreto/armao MEDIO DE FORMA/CONCRETO/ARMAO NA ESTRUTURA - PILARES Cliente: Obra: Assunto: N folha: Obs.: L1 Pilares (nome) P1 P2 3 2 Quant (Alt.) (m) 2,7 2,7 TOTAL
Fonte: BADRA, A. 2003 V.Conc. = L1 x L2 x L3 x Quant. A.Forma =2(L2+ L3) x L1xQuant. Obs.: Quant. de ao dever ser obtida dos resumos das plantas

Um

Data:

L2 Larg. (m) 0,4 0,3

L3 Compr (m) 0,4 0,4

Vol Concre (m) 1,3 0,648 1,948

rea Forma (m) 12,96 7,56 20,52

Ao 6,3 (kg) 30 24 54

Ao 8,0 (kg) 15 12 27

7.7 Preos de Insumos

Para cadastrar preos dos insumos obtidos por consulta aos fornecedores, Goldman (2004) aconselha que seja feita a cotao de um insumo por ao menos trs fornecedores diferentes, a fim de que se possa comprar aquele que venha a oferecer melhores vantagens. usual obter uma mdia dos valores informados para clculo dos custos. Existem diversas formas de montagem de cadastros dos preos dos insumos. Umas das formas possveis e que garante a qualidade, consta da insero do cdigo do insumo; descrio do insumo; unidade; preo unitrio; cdigo do fornecedor; e data de atualizao.

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7.7.1 Custo de materiais

Os custos de materiais so obtidos a partir da determinao das quantidades e natureza dos materiais que sero utilizados. (GIAMMMUSSO, p.34) Segundo Carl V. Limmer (1996, p.104), Os materiais representam cerca de 60% do custo da construo, e o seu custo de utilizao subordina-se a dois aspectos bem distintos: consumo e preo. fundamental chamar ateno novamente, necessidade de se ter em mos uma especificao detalhada por meio de projetos, memorial descritivo, caderno de encargos, ou mesmo normas tcnicas, para executar esta etapa com qualidade e sucesso. Outro pr-requisito que garante a qualidade nesta etapa seria quanto s condies da administrao dos materiais, do canteiro, mormente da estocagem e do manuseio, das tcnicas construtivas empregadas na construo, do grau de treinamento e do grau de qualidade da mo-de-obra que o aplica. (LIMMER, 1996. p.104) s perdas dos materiais durante a execuo da obra um aspecto que muitas vezes esquecido pelo oramentista. Como este ponto depende da construtora, devem-se buscar maneiras que transforme em meios estatsticos estas perdas para as tabelas de consumo. Na TCPO, por exemplo, leva-se em considerao perdas de determinados materiais. Entretanto para garantir uma boa qualidade, deve considerar que a empresa tenha um bom nvel de treinamento a sua mo-de-obra, maior adequao de estocagem e do manuseio. Quanto ao preo, este depende de variantes instveis, como condies de mercado, capacidade de produo de cada fabricante, da quantidade a ser adquirida, do conceito comercial da empresa junto aos fornecedores, do grau de especializao do fornecedor e da distncia de transporte do local de embarque do material obra, dentre outros. (LIMMER, 1996. p.104)

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7.7.2 Custos de mo-de-obra

A produtividade da mo-de-obra pode ser obtida consultando revistas tcnicas, livros especializados ou, a partir de observaes das quantidades de registros de obras anteriores de tempos gastos na execuo dos servios. Para Limmer (1996, p.101), O custo da mo-de-obra (CMO) pode ser estimado a partir do seu custo por unidade de tempo (CUT), da sua produtividade (PMO) e da quantidade de um determinado tipo de servio (QS) a ser realizado. Com base a isto Limmer comps uma formula para a obteno deste custo, que pode ser visto abaixo:

CMO = QS PMO CUT

Ainda segundo LIMMER (1996, p.101):
O custo por unidade de tempo nada mais que o salrio horrio do trabalhador, varivel em funo do tipo, do mercado e do grau de especializao da mo-de-obra e acrescido de encargos sociais e trabalhistas especificados pela lei e, tambm, em funo do tipo de organizao do construtor.

A unidade utilizada para este insumo, geralmente HH (horas homem), salrio-hora, obtido por meio de estimativa realizada na regio na qual se localiza a obra. Os encargos que incidem sobre a mo-de-obra, encargos sociais, diferem sobre o seu tipo, horista ou mensalista. Os operrios que atuam diretamente na execuo dos servios, so geralmente, horistas, como por exemplo, pedreiros, serventes, carpinteiros. J os que participam das atividades indiretas so mensalistas, mestres, encarregados, almoxarifes, vigias. Em princpio para calcular os encargos sociais necessrio determinar os dias trabalhveis no ano. Assim, pode-se considerar, como exemplo, o quadro a seguir: QUADRO 5 Dias trabalhveis no ano
Dias no ano Frias anuais (incluem quatro fins de semana) Domingos (52 4) Sbados (52-4) /2 Feriados (estimados para cada regio) 365 30 48 24 11

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Faltas justificadas e enfermidade Total de dias trabalhveis no ano Fonte: Adaptado, LIMMER. 1996 p.101.

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A Constituio de 1988 (LIMMER, 1996 apud Constituio 1988), afirma que a jornada de trabalho de 44 horas, sendo 8 horas de segunda a sexta feira e 4 horas no sbado. As frias anuais correspondem a 12,14% mais um adicional de um tero sobre este valor, o que d 16,16%. O repouso semanal remunerado a 29,14%. Ainda quanto a Constituio acima citada, o 13 salrio equivale a 12,16% e os feriados e dias santificados do 4,45%. No caso de licena-paternidade, admite-se cinco dias de licena a cada dois anos por operrio. Em caso de doena o empregador pagar o salrio durante os 15 primeiros dias de enfermidade. E quanto ao aviso prvio indenizado, demitido sem justa causa, dever o trabalhador deixar o trabalho imediatamente, j o aviso prvio trabalhado, o mesmo dever permanecer mais 30 dias no emprego, tendo direito a sair uma hora mais cedo, diariamente, para procurar emprego. Por fim, o adicional por resciso sem justa causa de 40% sobre o valor do FGTS (Fundo de Garantia de Tempo de Servio) recolhido em nome do trabalhador enquanto esteve empregado, sendo este de 8% sobre o salrio-hora. As faltas legais seriam: de gala (casamento), nojo (luto), doao de sangue, alistamento eleitoral ou convocao para servir de testemunha judicial ou policial. Admite-se trs dias de faltas legais por ano. Seguem quadros que exemplificam como deve ser feita a soma de encargos sociais aos trabalhadores horistas e aos mensalistas. QUADRO 6 Encargos sociais e trabalhistas de empregados horistas
Encargos sociais e trabalhistas do empregador, em porcentagem sobre horas efetivas de trabalho GRUPO ENCARGOS INSS SESI SENAI INCRA A SALRIO EDUCAO SEGURO C/ ACIDENTE DE TRABALHO FGTS % 20 1,8 1,3 0,2 2,5 3,0 8,0 38,40 %

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SECONCI SEBRAE REPOUSO SEMANAL REMUNERADO FRIAS 13 SALRIO FRIAS E DIAS SANTIFICADOS B LICENA PATERNIDADE AUXLIO ENFERMIDADE ACIDENTES NO TRABALHO FALTAS LEGAIS AVISO PRVIO INDENIZADO C ADICIONAL POR RESCISO S/ JUSTA CAUSA INCIDNCIA DO GRUPO A SOBRE O D GRUPO B: 38,40% X 65,48% TOTAL Fonte: Adaptado, LIMMER, Carl V. 1996, p.102

1,0 0,6 29,15 16,19 12,14 4,45 1,01 1,21 0,12 1,21 12,15 5,27 17,42 65,48

25,14 146,44

QUADRO 7 Encargos sociais e trabalhistas de empregados mensalistas

Encargos sociais e trabalhistas do empregador, em porcentagem sobre folha mensal de pagamento GRUPO ENCARGOS INSS SESI SENAI INCRA A SALRIO EDUCAO SEGURO C/ ACIDENTE DE TRABALHO FGTS SECONCI SEBRAE FERIADOS FRIAS B 13 SALRIO LICENA PATERNIDADE AUXLIO ENFERMIDADE AVISO PRVIO INDENIZADO C DEPSITO POR RECISO S/ JUSTA % 20 1,8 1,3 0,2 2,5 3,0 8,0 1,0 0,6 4,45 16,19 12,14 1,01 1,21 3,03 4,90 7,93 35,00 38,40 %

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CAUSA INCIDNCIA DO GRUPO A SOBRE O D GRUPO B: 38,40% X 35,00% TOTAL Fonte: Adaptado, LIMMER, C V. 1996, p.103. 13,44 94,77

LIMMER (1996) exemplifica o clculo de encargos sociais no custo da mode-obra direta para a construo de uma parede interna de alvenaria de tijolos furados de (10 x 20 x20 cm). O mesmo utilizou a tabela de coeficientes tcnicos TCPO (2004), onde indica que para 1 metro quadrado (m) de alvenaria sero necessrios 1,0 h/m de pedreiro, e mesmo consumo para o servente. Por meio de consultas a fornecedores (como j apresentado), foi sugerido que o preo para 1 m de alvenaria a mo-de-obra do pedreiro custaria R$1,17 h/m e, do servente R$0,80 h/m. Logo, por meio da multiplicao entre o consumo do pedreiro e servente de 1 h/m por seus respectivos preos, o custo de mo-de-obra do pedreiro seria de R$ 1,17 e o do servente R$ 0,80, somando os dois valores teremos o valor de R$ 1,97 h/m. Por fim, ser preciso acrescentar os encargos sociais. Por serem trabalhadores horistas o valor de seus encargos sociais, como visto no quadro 6, ser de 146,44% multiplicados pela soma dos valores obtidos no ltimo processo, R$ 1,97, o valor dos encargos sociais obtido ser de R$ 2,88/m, para finalizar soma-se esse valor com o custo da mo-de-obra, ou seja, R$ 2,88 + R$ 1,97. Totalizando um custo total da mo-de-obra direta de R$ 4,85/m.

7.7.3 Custo horrio dos equipamentos

Para Mattos (2007), [...] corrente o desconhecimento sobre como se chega ao custo da hora de um equipamento. A falta de entendimento leva as bases equivocadas do oramento e a negociaes de preos e reivindicaes contratuais feitas. O custo horrio dos equipamentos de construo resulta de dois outros custos: o custo de propriedade (equipamento adquirido, por meio de compra ou

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aluguel) e custo de uso, sendo o ltimo subdividido em custos de manuteno e de operao. (LIMMER, 1996) Custo de propriedade Segundo Mattos (2007), Pode-se definir depreciao como a diminuio do valor contbil do ativo. Segundo ele quando o construtor adquire um equipamento est investindo. O valor do equipamento, contudo, comea a se desvalorizar a partir do instante em que entregue ao comprador, e a desvalorizao prossegue devido a inmeros fatores, tais como idade, tempo de uso, desgaste e obsolescncia.
A depreciao pode ser classificada em trs tipos: fsica, resultante da ao de uso e fatores adversos, como abraso, choque, vibrao, impactos erc; funcional: pela obsolencia e/ou inadequao; resultante de acidente durante uso ou transporte de equipamentos. (LIMMER, C. 19996, p.105)

Matematicamente, o clculo da depreciao horria que Mattos (2007) sugere pode ser feito de forma linear, expressa em horas:

Dh = Vo + Vr
Sendo: Vo = valor de aquisio; Vr = valor residual VU = vida til do equipamento.
Fonte: MATTOS, D. 2007,

VU

(em

horas)

Outro ponto que alguns especialistas consideram, inclusive Mattos, seria quanto ao montante que o construtor investe na aquisio de um equipamento, que poderia estar aplicada no mercado financeiro, rendendo juros. Por isso, o custo de propriedade de um equipamento deve levar em considerao tambm os juros correspondentes ao rendimento que o investimento auferiria ao longo de sua vida til. O clculo dos juros baseia-se no conceito de investimento mdio, e seu clculo segue a seguir:

Jm = ( Im i ) a
Sendo: Im = (Vo Vr ) ( n + 1 2 n ) + Vr
Sendo: Im = Investimento mdio i = taxa de juros do mercado

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n= vida til em anos

a= quantidade estimada de horas de trabalho por ano.

FONTE: MATTOS, 2007.

Custo de operao Estes custos compem o custo horrio dos pneus, consumo de combustvel,

lubrificantes e hora do operador. Segundo Mattos (2007), O clculo do custo horrio dos pneus similar ao da depreciao - basta dividir o custo pela vida til dos pneus. J o consumo de combustvel e lubrificante varivel, dependendo das condies de trabalho da mquina. A TCPO traz consumos mdios aferidos em obras, sendo ento ndices empricos. Seria adequado, garantindo assim maior qualidade, se a construtora apropriasse o consumo real para cada equipamento. Para Mattos (2007, p.1), hora do operador dever ser calculada com os encargos sociais e trabalhistas pertinentes. Custo de manuteno Os custos de manuteno envolvem atividades de limpeza, lavagem, inspeo, ajuste, calibrao, regulagem, retoque, reaperto e troca rotineira de peas, juntamente com os reparos que compreende o conserto ou substituio de peas e partes danificadas, defeituosas ou quebradas.
Os custos com pessoal de operao dos equipamentos devem ser avaliados parte, computando-se os encargos sociais incidentes sobre a mo-de-obra, relacionando-se aqueles equipamentos que demandam operador especfico, como gruas, guindastes, betoneiras, veculos de transporte etc. Equipamentos como serra circular, de corte e dobragem de ferro so operados por operadores noespecficos, sendo seus usurios, no caso, carpinteiros e armadores. ( LIMMER, C., 1996, p.108)

Geralmente especialistas calculam o custo horrio de manuteno pela multiplicao de um coeficiente (k) que as empresas tm em seu registro atravs de seu bando de dados. Equao elaborada por Mattos (2007, p.2) para calcular o custo horrio de manuteno deve se seguir a frmula a seguir, que utiliza os mesmos ndices das frmulas acima, variando apenas o coeficiente:

Mh = ( k Vo Vr ) ( n a )

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Hora produtiva e hora improdutiva

A hora produtiva, que corresponde a hora de trabalho efetivo, tem seu custo obtido pela soma de todas as parcelas de custo de propriedade, de operao e de manuteno. J hora improdutiva, que satisfaz hora de trabalho em que o equipamento fica disposio do servio, porm sem ser empregado efetivamente, compe o custo de propriedade (depreciao e juros) e a mo-de-obra de operao.

7.8 Preos dos Servios

O penltimo processo para que se possa fechar o oramento da obra a obteno dos custos correspondentes aos servios. Estes valores so obtidos atravs das chamadas composio de custos, que forma a unio de todos os insumos que atuam diretamente em um servio. A composio de custos decompe-se de composies de servios que, de acordo dom Goldman (2004. p.70), [...] cada um de seus insumos apresentam um ndice de consumo por unidade de servio que, multiplicado pelo respectivo custo unitrio, resulta no valor unitrio do insumo para a execuo da unidade daquele servio. Certamente que por meio da composio de servios foi desenvolvida uma maior rapidez e facilidade para o trabalho do Oramentista, pois esta permite calcular todas as quantidades e custos dos insumos componentes de um servio, apenas com base no levantamento das quantidades do servio em seu projeto e nos preos unitrio dos insumos. Para obter maior qualidade nesta etapa, deve-se espelhar a realidade construtiva, adotando composies de servios apropriados, como j visto em outro item deste trabalho. Porm no se pode descartar a utilizao de composies de revistas e livros tcnicos tradicionais no mercado, assim como de fabricantes, fornecedores e/ou empreiteiras de materiais e servios de construo. (GOLDMAN, 2004. p. 71) Segue uma tabela exemplificando a composio do servio de piso cermico:

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QUADRO 8 Composio de servio de revestimento de piso cermico DESCRIO UNIDADE CONSUMO PREO UNITRIO 1 2 3 4 Areia Cimento Rejunte Piso cermico 20 x20 5 6 Ladrilheiro Servente hora hora TOTAL R$
Fonte: Adaptado, GOLDMAN (2004, p. 83).

TOTAL

m saco kg m

0,05 0,04 0,284 1,05

23 16,49 1,5 13

1,15 0,66 0,43 13,65

1,75 1,75

6,39 4,7

11,43 8,23 35,55/m

A composio acima composta de seis insumos, descritos sob a coluna descrio. Na coluna unidade aparecem as unidades dos insumos. Em seu item consumo, considera-se a quantidade do insumo necessrio pela respectiva unidade de servio, por exemplo, para cada metro quadrado de piso cermico so consumidos 0,05 metros cbicos de areia. O preo unitrio representa o custo unitrio do insumo por sua unidade, para a areia, por exemplos, pode ser comprado 1 metro cbico por R$23, como ser necessrio apenas 0,05 metros cbicos de areia para realizar 1 metro quadrado de revestimento de piso cermico, o insumo areia para 1 metro quadrado de revestimento custar R$1,15. Ao fim tem-se o resultado do valor dos insumos para realizar 1 metro quadrado de revestimento, atravs da soma destes.

7.9 Aspectos bsicos do BDI

A sigla BDI significa benefcios e despesas indiretas. Este elemento tem a funo de complementar o oramento, incluindo as verbas que no podem ou que se deseja que sejam discriminados, ou custos de difcil medio, sugerindo a indicao de valores estimados. Ou mesmo valores dos quais a empresa pode no

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ter interesse em expor ao cliente, como o lucro pretendido, ou os custos do escritrio. O BDI includo como um percentual, aplicado sobre todos os preos unitrios do oramento, ou como uma verba geral, includa ao final, ou um misto destas duas formas. QUADRO 9 Composio do servio com BDI e Encargos sociais
DESCRIO UNIDADE CONSUMO PREO UNITRIO 1 2 3 4 Areia Cimento Rejunte Piso cermico 20 x20 5 6 7 Ladrilheiro Servente Encargos sociais (5 e 6) 8 BDI (1 a 7) % TOTAL DO SERVIO R$
Fonte: Adaptado, GOLDMAN (2004, p. 84).

TOTAL

m saco kg m

0,05 0,04 0,284 1,05

23 16,49 1,5 13

1,15 0,66 0,43 13,65

hora hora %

1,75 1,75 127

6,39 4,7

11,43 8,23 24,97

35

21,18 81,70

Segundo Marco Gonzles (2007), uma parcela do BDI destina aos benefcios (B), incluindo lucros e pr-labore dos diretores da empresa. Tambm podem ser considerados outros benefcios, como divulgao e ampliao do espao de atuao da empresa. A outra parcela refere-se s despesas indiretas (DI), que so basicamente os custos administrativos da empresa, tais como o custo da sede em si (juros sobre o capital investido na compra ou aluguel pago pelo prdio), mobilirio, telefone, funcionrios, veculos e tributao em geral.

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7.10 Oramento final

Segundo Morethson (1999), o oramento final apresentar o preo total de cada subitem e itens dos servios. Conseguindo assim obter o preo ou custo total, que seria a soma dos valores dos subtotais e subitens para cada servio. O custo total do oramento conseguido somando-se todos os totais dos itens (levando em considerao os encargos sociais) e, por fim o BDI. Segue abaixo algumas ferramentas que ilustraro este processo final.

Qs
Fonte: BERNARDI, A. 2005.

Pu = CD (1 )

CD BDI % = PT
Onde: QS = quantidade dos servios PU = preo unitrio dos servios CD = custo direto BDI = custo indireto mais bonificao PT = preo total da obra

QUADRO 10: Oramento total da etapa

Servios preliminares
Descrio Un Quantidade Preo Un.($) Total ($)

1 2 3 4 5 6 7

Limpeza terreno Barraco provisrio Ligao gua esgoto Ligao de luz e fora Tapume Locao da obra Total

m2 m2 vb vb m2 m2

890,00 15,00 1,00 1,00 45,00 390,00

0,64 134,81 470,97 239,18 23,52 1,64

569,60 2.022,15 470,97 239,18 1058,40 639,60 5.000,00

Fonte: Adaptado, MORETHSON, F. 1999.

O anexo 1 apresentar um exemplo de oramento detalhado, onde poder ser melhor compreendido esta etapa.

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8 ANLISE ORAMENTRIA

Aps a elaborao do oramento, necessrio fazer uma anlise para avaliao da exatido, coerncia, da competitividade (em caso de concorrncia). Para Morethson (1999), a anlise ainda mais necessria em concorrncias publicas, pois se trabalha com menores limites possveis de preos, de ndices de produtividade, de quebra de materiais, para que se tenham condies de competir com outros concorrentes. necessrio analisar todos os componentes da planilha oramentria para proceder tomada de posies. Elementos como: materiais, mo-de-obra, equipamentos, composies, ndices de produtividade, preos unitrios, encargos sociais, BDI, durao da obra, entre outros.

9 RETROALIMENTAO

Retroalimentao, ou tambm realimentao (empregando-se ainda o termo em ingls, Feedback), o nome dado ao procedimento de anlise do desempenho aos processos que envolveram o sistema.
O desempenho de uma empresa deve ser considerado como uma resultante das condutas adotadas pela empresa, como um fator que retroalimenta todo o sistema. Retroalimentao em seus processos de desenvolvimento e que criem sistemticas e bancos de dados que possam armazenar todo tipo de informao, at para garantir que as experincias adquiridas ao longo do tempo se tornem um diferencial do escritrio e no simplesmente um dado que ser carregado pelo profissional que o vivenciou. (LIBRELOTTO, Lisiane. 2005 p. 59)

Segundo Aquino e Melhado (2006), o processo de produo de edifcios, a retroalimentao deve ser enfatizada como um dos fatores mais importantes na busca da qualidade do sistema, j que sempre ser necessrio avaliar o andamento e finalizao das tarefas planejadas anteriormente para haver evoluo em obras futuras. Goldman (2004. 26 p.), analisa que o resultado do oramento pode ser avaliado [...] mesmo durante o andamento da obra, ou mesmo quando do seu trmino, podemos perceber se a sua performance foi boa ou no. Estes pareceres

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podem ser emitidos em formas de relatrios de compras de materiais, contratos de mo-de-obra, compra ou aluguel de equipamentos, dentre outros. Hoje, as informaes quanto aos custos vem cada vez mais informatizada, nos escritrios das construtoras, passaram a ter o valor de repasse, buscando proteger as empresas quanto a possveis perdas. Este acompanhamento tem muita importncia para quantificar e justificar, prontamente, a evoluo dos custos, caracterizando os desvios com relao s previses e documentando estas alteraes. (MORETHSON, 1999)

10 FERRAMENTAS ELETRNICAS

A utilizao de ferramentas da informtica, como Internet e softwares, para agilizar, baratear os oramentos de obras, como busca de informaes ou divulgao de informaes tcnicas e ampliao de bases de dados, deve ser empregada em empresas que optem em garantir qualidade nos processos que as interagem.

10.1 A web como ferramenta do Oramentista

O nmero de usurios da web vem aumentando progressivamente nestes ltimos anos, expandindo assim a disponibilidade de informaes, conhecimento e recursos. Para Gabriel Amado Silva (2002, p.2), So tantas as facilidades que no novidade se dizer que estamos muito prximos de uma condio sine qua non (condio necessria) ao Oramentista. Atualmente a web est se transformando em nova fonte de conhecimento, complementando a formao do profissional por veicular alm de imagens, sons, matrias escritas e sujeitas edio. Constitui uma alternativa eficiente para a publicao e consulta de documentos tcnicos e expanso das bases de dados. Correio eletrnico / WEB

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O correio eletrnico (em ingls e-mail) constitui o principal veculo para a troca de mensagens entre pessoas ligadas rede. mais barato e mais rpido que o correio normal o telefone e o fax. Apresenta a grande vantagem de se trocar arquivos, permitindo, aps a coleta de preos dos materiais, minimizar os servios de digitao para se elaborar oramentos: ao serem compostos os preos. Os insumos podero ser lanados atravs de simples comandos de copiar-colar, ou com ferramentas de importao em grupo. Segundo Gabriel Amado Silva (2002, p.3), [...] como a gerao de planilhas e relatrios automtica, o trabalho braal de digitao, se resumir ao lanamento de quantitativos. Devemos considerar ainda os servios espontneos de informaes de preos que disponibiliza em seu site em arquivos Microsoft Office Excel, ou prestadoras de servios como a Construironline que cota preos de materiais e fornecedores nas principais cidades do pas. O prprio DEINFRA (Departamento de Infra Estrutura) disponibiliza para download de composies de preos. A web ainda fonte inesgotvel de oferta de consultores, especialistas e profissionais de todas as reas da Engenharia, que eventualmente podero prestar servios complementares no oramento. Dispe, ao alcance do mouse, jornais e revistas especializadas, Normas Tcnicas, canais de servio como fruns, eventos, cotaes online, dentre outros. Newsletters Trata-se de informaes de interesse do profissional, ou das empresas, que so disponibilizadas gratuitamente pelos mais diversos fornecedores, em forma de jornais, revistas, dentre outros meios via internet ao interessado. tambm uma forma de se ficar atento s novidades que o mercado apresenta diariamente. A maioria destes Newsletters dedicam-se emisso de notcias da rea. O Newsletter da Pini, editora tcnica no segmento da construo civil no pas, apresenta principalmente artigos, informaes sobre novas tecnologias e dicas sobre oramento e planejamento de obras. Newsgroups Recurso da Internet que permite a manipulao de mensagens de forma diferente do correio eletrnico. As mensagens, denominadas artigos, so organizadas por assunto e armazenadas em um servidor para que os usurios possam l-las. Auxiliando na informao mais rpida de novas tecnologias. Vdeo conferncia

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Ferramenta de comunicao que permite a realizao de reunies distncia, como se os participantes estivessem em uma mesma sala. O sistema que utiliza vdeos em tempo real est na dependncia, ainda, da diminuio dos custos dos equipamentos e das novas aplicaes. Execuo remota de programas O utilizador atua como se estivesse diretamente em seu prprio terminal do computador, permitindo, por exemplo, o acesso a catlogos de bibliotecas, a execuo de programas, porm podendo estar em um computador muito distante fisicamente, como por exemplo, em pases diferentes.

10.2 Softwares

Muitas empresas em busca da sua qualificao esto inserindo softwares para auxiliar seu processo produtivo. inevitvel que os Oramentistas possam deixar de aderir a planilhas eletrnicas, como Microsoft Office Excel, para programas que facilitem a preciso. Atualmente no existe software que seja capaz de produzir todos os processos que compe o oramento, muito dificilmente conseguiria, pois para orar h a necessidade de sensatez, avaliao de etapa por etapa, logo que cada obra diferente da outra. Os programas para elaborao de oramentos so bastante geis, facilitando o trabalho do setor de oramento da empresa.
Os programas de oramento so capazes de implantar todas as composies de servios que interessam firma, atualizando os insumos por perodos regulares, dispondo-se, ento, de um banco de dados para ser utilizado a qualquer momento, quando necessrio. (MORETHOSON, 1999.)

A maioria dos programas de oramento permite gerar uma grande variedade de relatrios teis para anlise, comparaes e tomada de decises nas concorrncias e nos empreendimentos em geral. Basicamente os relatrios mais utilizados so: Planilha de oramento analtico; Planilha de oramento sinttico;

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Composio de servios; Relao de insumos: materiais, mo-de-obra, equipamentos. Porm um inconveniente do programa de oramento bem conhecido pelos

usurios: o alto valor dos programas. Alguns programas no permitem ao Oramentista aprimoramentos ou adequaes plenas as suas necessidades, outros no possuem atualizao de insumos, utilizam preos desatualizados, ou os mesmos preos para todas as regies do pas. A lei da oferta e procura no mercado e os investimentos podem reverter estas situaes.

11 CRCULO DO ORAMENTO COM QUALIDADE

Em suma, aps ser possvel entender um pouco sobre qualidade e oramento, faz-se necessrio a apresentao da elaborao de um sistema de gesto de custos, aliando o crculo de Deming por meio de processos do oramento da construo civil com ferramentas tecnolgicas, ao qual levar uma maior racionalizao e produtividade do mesmo. Um oramento consiste, primeiramente, em estudo aos projetos executivos, levantando perguntas, entendendo a idia da obra e, posteriormente planejando os prximos passos estruturando as tarefas sucessivas e ordenando-as. O passo principal a ser planejado seria quanto definio da natureza dos servios, onde se busca a estruturao dos servios a serem trabalhados, distribuindo os referidos nos projetos em grupos, para que assim seja adquirida a sistemtica do controle dos materiais por servio, propondo assim um plano de contas. Ao passo que se finaliza a etapa de planejamento do oramento, inicia-se a etapa de execuo do oramento, onde primeiramente ser necessrio a anlise da natureza dos insumos, obedecendo s especificaes dos projetos e seus respectivos memoriais descritivos. Transformando esses em subgrupos dos grupos de servios. A etapa de quantificao de insumos e servios pode ser considerada a etapa mais particular de cada empresa, pois depender dessa o modo como dever ser obtido mensurao das dimenses, ou por meio de projetos, ou tabelas de

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composies existentes no mercado, ou por medidas prpria obra ou em banco de dados de obras anteriores, classificando este ltimo em apropriaes. Ser adquirido maior nvel de acertos se for feita a apropriao, no entanto cabe a empresa analisar qual o resultado que pretende obter, um oramento mais prximo ao real, mas com um tempo maior de execuo do que um mais genrico. Um dos ltimos passos de um oramento o de determinar os preos unitrios dos insumos, obtidos esses por consulta a fornecedores, este trabalho aconselha que seja feita a cotao de um insumo por ao menos trs fornecedores diferentes, a fim de que se possa comprar aquele que venha a oferecer melhores vantagens. Vale salientar que todos esses processos devem ser inseridos em planilhas eletrnicas para controle dos mesmos. Todos esses grupos e subgrupos, quantificaes de servios e insumos e seus respectivos preos devem ser cadastrados nestas planilhas garantindo o controle dos processos na hora de sua fabricao e posteriormente para a rpida busca de um dado. Obtidos os preos de insumos torna-se simples o processo de composio do preo do servios. Estes valores so obtidos atravs das chamadas composio de custos, que forma a unio de todos os insumos que atuam diretamente em um servio. Por fim, somam-se aos preos dos servios diretos, os servios indiretos e benefcios do empreendimento, o chamado BDI. Aps o processo de execuo da elaborao do oramento, faz-se necessrio o controle do mesmo, por meio de uma anlise para avaliao da exatido e sua coerncia. necessrio analisar todos os componentes da planilha oramentria para proceder a tomada de posies. Elementos como: materiais, mo-de-obra, equipamentos, composies, ndices de produtividade, preos unitrios, encargos sociais, BDI, durao da obra, entre outros. A retroalimentao finaliza o crculo de Deming para a elaborao de oramentos. A mesma busca compor bancos de dados de informaes de experincias adquiridas em cada oramento realizado. J que sempre ser necessrio avaliar o andamento e finalizao das tarefas planejadas anteriormente para haver evoluo em obras futuras. Um fator preponderante quanto ao resultado de qualificao de empresas est na informatizao de seus escritrios. A introduo da Internet e Softwares ao

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processo da elaborao de oramentos desperta o interesse na sua utilizao como fonte de informao e produtividade para o profissional.

FIGURA 2 Crculo de Deming aliado em fermentas eletrnicas qualidade no oramento.

Plan Interpretao dos projetos/ Identificao dos servios

Do Inserir quantitativos dos insumos e servios e, seus respectivos preos em planilhas eletrnicas

CIRCULO DE DEMING

Act Montar banco de dados com informaes novas do oramento.

Check Analisar os resultados

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12 CONSIDERAES FINAIS

Somente com a incluso da padronizao e estruturao dos processos que norteiam a elaborao do oramento, como parte integrante dos objetivos, metas e resultados de uma empresa, ser possvel estabelecer parmetros de avaliao quanto aos custos, da mesma forma que so feitas para qualidade e produtividade dos servios executados. Isto viabiliza a introduo, eficaz e ajustada, de premiaes, vinculadas a obteno de resultados quanto a certificaes em programas de qualidade como ISO e PBQP-H. O crculo de Deming, ou crculo PDCA, apresentado no incio deste trabalho, que representa as aes de planejamento, execuo, controles e retroalimentao, deve ser seguido por empresas que visam a sua qualificao em todos os processos. Em busca desta filosofia, tratou esse trabalho necessidade de conscientizar aos Oramentistas a vinculao das etapas do oramento com a eficcia e eficincia que o circulo de Deming pode almejar.

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ANEXOS

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ANEXOS

ANEXO A Oramento Detalhado (analtico)

ORAMENTO ANALTICO DISCRIMINIO SERVIOS INICIAIS Limpeza do terreno Barraco de Obra Tbuas 2,5x15 Pregos Caibro 2,5x7,0 Caibro 5x10 Telha Fibrocim. Carpinteiro Servente Ligao de gua Taxa e hidrometro Instalao Prov. Energia Conjunto completo Locao da Obra Pregos Caibro 2,5x7,0 Carpinteiro Servente FUNDAES E ESTRUTURA Escavao manual Servente Lastro de concreto magro Cimento Areia Grossa Brita Pedreiro Servente Reaterro Manual Servente Baldrame fck 150 Cimento Areia Grossa Brita Tbua 2,5x15 Pontalete 7x7 Pregos 350,0 0 0,62 0,85 25,00 10,00 2,00 2,00 230,0 0 0,50 1,00 3,00 12,00 3,20 0,02 0,55 0,07 0,07 1,00 1,00 33,00 0,20 1,37 2,10 1,55 3,00 3,40 INSUMOS 360,00 Servente 0,30 108,00 12,00 396,00 2,40 16,44 25,20 18,60 36,00 40,80 1,00 1,00 1,00 1,00 20,00 0,40 11,00 1,40 1,40 m h m m Kg m m m h h PT VB PT VB m Kg m h h 0,75 2,50 68,24 1,00 2,00 1,05 2,50 3,00 5,00 2,50 120,00 120,00 230,00 230,00 1,14 2,00 1,05 5,00 2,50 QUANTIDADE UNIT TOTAL UN 11/12/2007 15:44 DATA: CUSTO R$ UNITRIO TOTAL 1.461,71 270,00 270,00 818,86 396,00 4,80 17,26 63,00 55,80 180,00 102,00 120,00 120,00 230,00 230,00 22,85 0,80 11,55 7,00 3,50 1.453,47 0,81 2,59 0,06 14,38 0,03 0,06 0,19 0,75 0,55 1,10 0,92 322,00 0,57 0,78 23,00 9,20 1,84 m3 h m3 kg m m h h m h m Kg m m m m Kg 8,00 2,50 118,98 0,13 18,00 36,00 5,00 2,50 5,00 2,50 154,35 0,13 18,00 36,00 1,00 1,40 2,00 6,48 6,48 7,44 1,81 0,56 2,25 0,94 1,88 2,75 2,75 300,67 40,57 10,27 0,78 32,20 12,88 3,68

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Ao CA50 Arame 18 Armador Carpinteiro Pedreiro Servente Viga completa fck150 Ao CA50 Arame recozido Concreto usinado Escoras Pregos Caibro 5x10 Ripa 2,5x5 Caibro 2,5x9 Madeirit Carpinteiro Armador Pedreiro Servente Sapata completa fck150 Ao ca50 Arame recozido Areia Cimento Brita Pregos Tbua 2,5x15 Pontalete 7x7 Ripa 2,5x5 Carpinteiro Pedreiro Armador Servente Laje pr fabricada 10 cm Ao ca-60 Areia Cimento Brita Escora Pregos Tbua 2,5x15 Laje pr fabricada Pedreiro Servente Pilares de concreto Ao ca-50 Arame 18 Concreto usinado Pregos Tbua 2,5x10

40,00 1,20 4,00 13,00 4,00 29,00

36,80 1,10 3,68 11,96 3,68 26,68 0,92

Kg kg h h h h m3 kg kg m3 m kg m m m m2 h h h h m3 kg kg m kg m kg m m m h h h h m2 kg m3 kg m3 m kg m m2 h h m3 kg kg m3 kg m

0,93 2,50 5,00 5,00 5,00 2,50 583,99 0,93 2,50 101,00 0,45 2,00 2,50 0,80 1,30 6,50 5,00 5,00 5,00 2,50 327,41 0,93 2,50 18,00 0,13 36,00 2,00 1,00 1,40 0,80 5,00 5,00 5,00 2,50 18,18 0,93 18,00 0,13 36,00 0,45 2,00 1,00 5,50 5,00 2,50 707,11 0,93 2,50 101,00 2,00 0,75

34,22 2,76 18,40 59,80 18,40 66,70 537,27 70,59 6,90 95,71 13,91 4,42 35,88 19,43 24,69 26,55 138,00 41,40 13,80 46,00 65,48 11,16 0,90 2,23 8,82 6,12 0,40 2,50 1,40 1,20 6,50 6,00 6,00 12,25 363,68 19,34 7,20 30,24 14,40 11,70 0,80 20,00 110,00 80,00 70,00 169,71 22,10 2,16 24,24 1,54 6,62

82,50 3,00 1,03 33,60 2,40 15,60 26,40 20,64 4,44 30,00 9,00 3,00 20,00

75,90 2,76 0,95 30,91 2,21 14,35 24,29 18,99 4,08 27,60 8,28 2,76 18,40 0,20

60,00 1,80 0,62 350,0 0 0,85 1,00 12,50 5,00 7,50 6,50 6,00 6,00 24,50

12,00 0,36 0,12 70,00 0,17 0,20 2,50 1,00 1,50 1,30 1,20 1,20 4,90 20,00

1,04 0,02 12,00 0,02 1,30 0,02 1,00 1,00 0,80 1,40

20,80 0,40 240,00 0,40 26,00 0,40 20,00 20,00 16,00 28,00 0,24

99,00 3,60 1,00 3,20 36,80

23,76 0,86 0,24 0,77 8,83

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Caibro 2,5x7 Ripa 2,5x5 Madeirit 12 mm Carpinteiro Armador Pedreiro Servente IMPERMEABILI ZAO Impermeabiliza o com Igol Igol T. Balde 18 l. Servente ALVENARIAS Alvenaria Tij.6F 15 cm Cimento Tijolo 8,5x13x19 Barro Areia mdia Pedreiro Servente Alvenaria Tij.6F 20cm Cimento Tijolo 8,5x13x19 Barro Areia media Pedreiro Servente Rasgo e enchimento Cimento Areia media Cal Pedreiro Servente FORROS Forro de lambri de pinho Lambri macho e fmea Ripa 2,5x5 Pregos Carpinteiro Servente TELHADO Estrutura para telha ceramica Ripa 2,5x5 Pregos Caibro 2,5x9 Caibro 5x10 Carpinteiro Servente Cobertura telha francesa

65,60 9,60 5,92 40,00 10,80 3,00 34,80

15,74 2,30 1,42 9,60 2,59 0,72 8,35

m m m2 h h h h

1,05 0,80 6,50 5,00 5,00 5,00 2,50

16,53 1,84 9,24 48,00 12,96 3,60 20,88 67,44

17,53 0,03 1,15 0,53 20,16 2,65 4,10 35,00 0,01 0,02 1,00 0,72 10,87 92,75 0,03 0,05 2,65 1,91 36,48 4,10 35,00 0,01 0,04 1,00 0,72 149,57 1.276,80 0,36 1,46 36,48 26,27 38,00 0,40 0,01 0,46 0,25 0,50 15,20 0,38 17,48 9,50 19,00 12,60 1,10 3,20 0,20 1,30 1,50 13,86 40,32 2,52 16,38 18,90 34,56 5,25 0,11 3,00 2,50 1,30 1,30 181,44 3,80 103,68 86,40 44,93 44,93 34,56

m2 un h m2 kg un m3 m3 h h m2 kg un m3 m3 h h m kg m3 kg h h m2 m2 m kg h h m2 m kg m m h h m2

3,85 32,40 2,50 11,67 0,13 0,11 14,00 18,00 5,00 2,50 12,03 0,13 0,11 14,00 18,00 5,00 2,50 2,78 0,13 18,00 0,10 5,00 2,50 23,11 9,00 0,80 2,00 5,00 2,50 24,32 0,80 2,00 1,30 2,50 5,00 2,50 6,57

67,44 17,04 50,40 575,15 30,92 1,37 10,20 0,37 0,95 13,25 4,77 438,73 18,85 140,45 5,11 26,27 182,40 65,66 105,50 1,92 6,84 1,75 47,50 47,50 291,19 291,19 124,74 32,26 5,04 81,90 47,25 1.096,45 840,50 145,15 7,60 134,78 216,00 224,64 112,32 227,06

60

Telha cer .francesa Carpinteiro Servente Cumeeira tipo telho Cimento Barro Areia media Telho cermico Carpinteiro Servente REVESTIMENT OS Azulejo com cimentcola Cimento branco/rejunte CimentCola saca 20 Kg Azulejo Servente Azulejista Chapisco 1:3 7mm Cimento Areia media Pedreiro Servente Massa nica 20 mm Cimento Cal Areia media Pedreiro Servente CONTRAPISOS E PISOS Aterro Apiloado Barro Posto na obra Servente Lastro de brita 5 cm Brita Pedreiro Servente Contrapiso de concreto magro 5cm Cimento Areia Brita Pedreiro Servente Piso cermico + base Cermica

17,00 0,40 0,40

587,52 13,82 13,82 6,40

un h h m kg m3 m3 un h h

0,21 5,00 2,50 4,51 0,13 14,00 18,00 0,40 5,00 2,50

123,38 69,12 34,56 28,89 0,44 0,90 1,15 7,68 8,96 9,76 1.303,72

0,55 0,01 0,01 3,00 0,28 0,61

3,52 0,06 0,06 19,20 1,79 3,90

13,00 0,25 0,18 1,10 0,50 1,00 3,25 2,34 14,30 6,50 13,00 71,00 3,03 0,01 0,20 0,25 215,13 0,71 14,20 17,75 130,00 4,48 2,43 0,02 0,80 0,95 582,40 315,90 2,60 104,00 123,50

m2 kg un m2 h h m2 kg m3 h h m2 kg kg m3 h h

12,92 1,20 3,60 5,20 2,50 5,00 2,19 0,13 18,00 5,00 2,50 7,54 0,13 0,10 18,00 5,00 2,50

167,93 3,90 8,42 74,36 16,25 65,00 155,26 27,11 12,78 71,00 44,38 980,52 73,38 31,59 46,80 520,00 308,75 616,25

5,00 1,35 2,00 6,75 10,00 16,14 0,06 0,05 0,20 0,97 0,81 3,23 16,14 10,00 0,04 0,04 0,60 1,00 161,40 0,65 0,65 9,68 16,14 16,14 1,05 16,95

m3 m3 h m2 m3 h h m2 kg m3 m3 h h m2 m2

23,90 14,00 2,50 2,91 36,00 5,00 2,50 8,92 0,13 18,00 36,00 5,00 2,50 18,95 9,00

119,50 94,50 25,00 46,97 34,86 4,04 8,07 143,97 20,34 11,62 23,24 48,42 40,35 305,81 152,52

61

Cimento Areia mdia Azulejista Servente PEITORIS, SOLEIRAS E RODAPS Soleira de mrmore 15 cm Soleira de 15 cm Cimento Areia media Azulejista Servente Peitoril de mrmore 15 cm Peitoril Cimento Areia media Azulejista Servente Rodap 7 cm Pregos Carpinteiro Servente ESQUADRIAS, FERRAGENS E VIDROS Porta semi oca 70/80/90x2,10 Folha ,forra e vistas pregos Cimento Areia Pedreiro Porta macia 80x2,10 Folha ,forra e vistas pregos Cimento Areia Pedreiro Janela 2 folhas de correr com veneziana Janela completa 2,00x1,30 Pregos Cimento Areia Pedreiro Janela basculante Janela completa 1,00x0,60

3,63 0,03 1,30 0,80

58,59 0,48 20,98 12,91

kg m3 m3 h

0,13 18,00 5,00 2,50

7,38 8,72 104,91 32,28 202,27

0,80 1,10 1,46 0,01 0,80 0,60 0,88 1,17 0,01 0,64 0,48 5,20 1,05 1,17 0,01 0,80 0,60 1,05 0,02 0,60 0,30 5,46 6,08 0,05 4,16 3,12 17,22 0,33 9,84 4,92

m m kg m3 h h m m kg m3 h h m kg h h 14,00 0,13 18,00 5,00 2,50 20,53 14,00 0,13 18,00 5,00 2,50 0,95 2,00 5,00 2,50

17,01 12,32 0,15 0,14 3,20 1,20 106,74 76,44 0,77 0,94 20,80 7,80 16,36 0,66 49,20 12,30 1.270,39

1,00 1,00 0,12 6,00 0,03 1,50

un

53,04 44,00 2,00 0,13 18,00 5,00 85,04 76,00 2,00 0,13 18,00 5,00 262,25 250,00 2,00 0,13 18,00 5,00 47,01 40,00

53,04 44,00 0,24 0,76 0,54 7,50 85,04 76,00 0,24 0,76 0,54 7,50 524,51 500,00 0,80 2,27 1,44 20,00 47,01 40,00

1,00 conj 0,12 6,00 0,03 1,50 1,00 kg kg m3 h un

1,00 0,12 6,00 0,03 1,50

1,00 conj 0,12 6,00 0,03 1,50 2,00 kg kg m3 h un un kg kg m3 h un un

1,00 0,20 9,00 0,04 2,00

2,00 0,40 18,00 0,08 4,00 1,00

1,00

1,00

62

Pregos Cimento Areia Pedreiro Ferragem porta interna Dobradia Fechadura porta interna Carpinteiro Servente Ferragem porta externa Dobradia Fechadura porta externa Carpinteiro Servente Ferragem para janelas Jogo de ferragem para janela Carpinteiro Servente Vidro 4mm com massa vidro colocado 4mm Porto em madeira 100x100 porto dobradia pregos Cimento Pedreiro Carpinteiro PINTURAS Selador Selador acrlico pintor Servente Pintura acrlica Tinta acrlica (2 demos) Pintor Servente Pintura osmocolor Osmocolor Solvente Pintor Servente PAISAGISMO Gramado Grama em leiva Terra vegetal

0,08 9,00 0,04 1,00

0,08 9,00 0,04 1,00 1,00

kg kg m3 h un un un h h un un un h h un un h h m2 m2 un

2,00 0,13 18,00 5,00 51,50 5,00 14,00 5,00 2,50 60,90 5,00 23,40 5,00 2,50 87,50 50,00 5,00 2,50 32,50 32,50

0,16 1,13 0,72 5,00 51,50 15,00 14,00 15,00 7,50 60,90 15,00 23,40 15,00 7,50 262,50 150,00 75,00 37,50 185,90 185,90 0,00

3,00 1,00 3,00 3,00

3,00 1,00 3,00 3,00 1,00

3,00 1,00 3,00 3,00

3,00 1,00 3,00 3,00 3,00

1,00 5,00 5,00

3,00 15,00 15,00 5,72

1,00

5,72

1,00 3,00 0,10 4,50 1,00 3,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 115,00 27,60 34,50 23,00 115,00 27,60 57,50 46,00 16,35

un un kg kg h h m2 lts h h m2 lts h h m2 lts lts h h m2 m2 m3

20,00 5,00 2,00 0,13 5,00 5,00 2,53 2,22 5,00 2,50 4,82 5,50 5,00 2,50 4,22 8,83 8,33 5,00 2,50 5,86 1,14 11,00

0,24 0,30 0,20 0,24 0,50 0,40

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 914,64 291,27 61,27 172,50 57,50 554,30 151,80 287,50 115,00 69,06 28,87 9,53 20,44 10,22 1.933,80 1.933,80 376,20 72,60

0,20 0,07 0,25 0,25

3,27 1,14 4,09 4,09 330,00 330,00 6,60

1,00 0,02

63

Jardineiro Servente INSTALAES ELTRICAS Quadro de medio monofsico Arruela 20 mm Cabo de cobre nu 10mm2 Disjuntor 40A Haste copperweld 5/8x240cm Conector 5/8 Bucha 20mm Caixa de alumnio monof. Eletricista Servente Quadro de distribuio Quadro metlico Eletricista Servente Disjuntor 10A Disjuntor monofsico 10 A Eletricista Servente Disjuntor 20A Disjuntor monofsico 20 A Eletricista Servente Eletroduto PVC rgido 1/2 ou 3/4" Eletroduto PVC Curva 1/2 Eletricista Servente Fio 1,5mm Fio isolado 1,5mm Eletricista Servente Fio 2,5mm Fio isolado 2,5mm Eletricista Servente Fio 10mm Fio isolado 10mm Eletricista Servente Caixa de luz plstica Caixa de luz 2x4 ou de teto

0,50 0,80

165,00 264,00

h h

5,00 2,50

825,00 660,00 449,61

1,00 3,00 2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 4,00 4,00 3,00 2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 4,00 4,00 1,00 1,00 1,50 1,50 1,00 0,30 0,30 1,00 0,30 0,30 1,00 1,50 1,50 1,00 1,00 0,30 0,30 1,00 1,00 0,30 0,30 82,70 1,00 0,30 0,20 0,20 1,02 0,08 0,08 1,02 0,10 0,10 1,02 0,16 0,16 82,70 24,81 16,54 16,54 22,70 23,15 1,82 1,82 40,00 40,80 4,00 4,00 20,00 20,40 3,20 3,20 6,00 1,00 6,00

un un m un m un un un h h un un h h un un h h un un h h m m un h h m m h h m m h h m m h h un un

51,36 0,10 0,88 3,40 5,95 0,90 0,15 4,60 5,00 3,50 16,71 3,96 5,00 3,50 5,95 3,40 5,00 3,50 5,95 3,40 5,00 3,50 2,59 0,74 0,50 5,00 3,50 0,80 0,12 5,00 3,50 1,05 0,20 5,00 3,50 2,27 0,89 5,00 3,50 5,48 0,90

51,36 0,30 1,76 3,40 5,95 0,90 0,45 4,60 20,00 14,00 16,71 3,96 7,50 5,25 5,95 3,40 1,50 1,05 5,95 3,40 1,50 1,05 214,19 61,20 12,41 82,70 57,89 18,21 2,78 9,08 6,36 42,16 8,16 20,00 14,00 45,36 18,16 16,00 11,20 10,95 5,40

64

Eletricista Servente Ponto de luz incandescente Bucha e Arruela 1/2 Fita isolante Paflon e globo de plstico Eletricista Servente Ponto de tomada eltrica Bucha e Arruela 1/2 Fita isolante Tomada de embutir Eletricista Servente Ponto de interruptor Bucha e Arruela 1/2 Fita isolante Interruptor 10 A Eletricista Servente INSTALAES HIDRO SANITRIAS Caixa sifonada PVC Caixa sifonada PVC Adesivo PVC Soluo limpadora PVC Encanador Servente Caixa de gua 500 litros Caixa fibrocimento 500 l Adaptador p/ caixa 25 x 3/4 Adaptador p/ caixa 32 x 1/2 Luva soldvel c/ rosca 25x3/4 Torneira bia Adesivo PVC Encanador Servente Rede de gua (PVC 32/25mm) Tubo soldvel 32/25mm Soluo limpadora PVC Adesivo PVC Encanador

0,18 0,18

1,08 1,08 2,00

un m un un m un h h un un m un h h un un m un h h

5,00 0,14 8,83 0,39 0,14 5,00 5,00 3,50 5,48 0,39 0,14 1,65 5,00 3,50 5,09 0,39 0,14 1,65 5,00 3,50

5,40 0,15 17,65 1,56 0,14 10,00 3,50 2,45 10,95 1,56 0,14 3,30 3,50 2,45 10,17 0,78 0,14 3,30 3,50 2,45 560,92

2,00 0,50 1,00 0,35 0,35

4,00 1,00 2,00 0,70 0,70 2,00

2,00 0,50 1,00 0,35 0,35

4,00 1,00 2,00 0,70 0,70 2,00

1,00 0,50 1,00 0,35 0,35

2,00 1,00 2,00 0,70 0,70

1,00 1,00 0,01 0,01 0,50 0,50 1,00 0,01

un un kg

10,76 6,50 0,80 0,48 5,00 3,50 100,05 63,00 0,13 0,28 0,23 1,80 0,80 5,00 3,50 2,67 0,67 0,48 0,80 5,00

10,76 6,50 0,01 0,00 2,50 1,75 100,05 63,00 0,13 0,84 0,23 1,80 0,05 20,00 14,00 51,24 17,37 0,46 0,77 19,20

0,01 litro 0,50 0,50 1,00 h h un un un un un un kg h h m m

1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 0,06 4,00 4,00

1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 0,06 4,00 4,00 19,20

1,35 0,05 0,05 0,20

25,92

0,96 litro 0,96 3,84 kg h

65

Servente Registro de gaveta Registro de gaveta PVC 1" Fita teflon vedarosca 10m Encanador Servente Rede de esgoto (PVC 40mm) Tubo soldvel sanit. 40mm Soluo limpadora PVC Adesivo PVC Encanador Servente Rede de esgoto (PVC 50mm) Tubo soldvel sanit. 50mm Soluo limpadora PVC Adesivo PVC Encanador Servente Rede de esgoto (PVC 100mm) Tubo soldvel sanit. 100mm Soluo limpadora PVC Adesivo PVC Encanador Servente Bacia sanitria completa Ligao para sada 100mm Assento plstico Bacia sanitria em loua Parafusos com bucha 8mm Encanador Caixa de descarga de sobrepor Bolsa de borracha p/ bacia Engate cromado flexvel Tubo de descarga n. 7 Caixa de sobrepor Parafusos com bucha 8mm

0,20

3,84 1,00

h un un un h h m m

3,50 13,47 7,50 0,40 5,00 3,50 3,45 0,80 0,48 0,80 5,00 3,50 4,50 1,80 0,48 0,80 5,00 3,50 5,17 2,03 0,48 0,80 5,00 3,50 73,20 6,50 6,30 31,00 2,20 5,00 33,90 0,60 2,20 2,20 7,50 2,20

13,44 13,47 7,50 0,02 3,50 2,45 4,14 1,01 0,03 0,05 1,80 1,26 1,80 0,76 0,01 0,02 0,60 0,42 54,29 22,38 0,25 0,42 18,38 12,86 73,20 6,50 6,30 31,00 4,40 25,00 33,90 0,60 2,20 2,20 7,50 4,40

1,00 0,05 0,70 0,70

1,00 0,05 0,70 0,70 1,20

1,05 0,05 0,05 0,30 0,30

1,26

0,06 litro 0,06 0,36 0,36 0,40 kg h h m m

1,05 0,05 0,05 0,30 0,30

0,42

0,02 litro 0,02 0,12 0,12 10,50 kg h h m m

1,05 0,05 0,05 0,35 0,35

11,03

0,53 litro 0,53 3,68 3,68 1,00 kg h h un un un un un h un un un un un un

1,00 1,00 1,00 2,00 5,00

1,00 1,00 1,00 2,00 5,00 1,00

1,00 1,00 1,00 1,00 2,00

1,00 1,00 1,00 1,00 2,00

66

Encanador Servente Lavatrio de loua completo Engate cromado flexvel Vlvula plstica p/ lav./tanq. Fita teflon vedarosca 10m Torneira plstica 3/4 Lavatrio de loua Parafusos com bucha 8mm Adaptador vlvula PVC Encanador Servente Armrio de BWC com espelho Armrio 45x60 de embutir Cimento Barro Areia media Pedreiro Servente Papeleira Papeleira Pedreiro Servente Porta toalhas Porta toalhas Pedreiro Servente Caixa de inspeo alv. 50x50x50 Tijolo macio 5x10x20 Areia mdia Cal Cimento Brita Ao CA 50 1/2 Pedreiro Servente CUSTO TOTAL DA OBRA

2,00 2,00

2,00 2,00 1,00

h h un un un un un un un un h h un un kg m3 m3 h h un un h h un un h h un un m3 kg kg m3 kg h h

5,00 3,50 68,26 2,20 6,20 0,40 1,10 27,31 2,20 1,50 5,00 3,50 20,10 15,00 0,13 14,00 18,00 5,00 2,50 18,00 10,50 5,00 2,50 19,65 15,90 5,00 2,50 92,05 0,10 18,00 0,10 0,13 36,00 15,90 5,00 2,50

10,00 7,00 68,26 2,20 6,20 0,05 1,10 27,31 4,40 1,50 15,00 10,50 20,10 15,00 0,22 0,70 0,18 4,00 0,00 18,00 10,50 5,00 2,50 19,65 15,90 2,50 1,25 92,05 9,30 1,80 1,02 1,72 0,72 17,49 40,00 20,00 12.197,00

1,00 1,00 0,13 1,00 1,00 2,00 1,00 3,00 3,00

1,00 1,00 0,13 1,00 1,00 2,00 1,00 3,00 3,00 1,00

1,00 1,70 0,05 0,01 0,80 0,80 1,00 1,00 1,00 1,00 0,50 0,50

1,00 1,70 0,05 0,01 0,80 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,50 0,50 1,00

93,00 0,10 10,24 13,20 0,02 1,10 8,00 8,00

93,00 0,10 10,24 13,20 0,02 1,10 8,00 8,00

Fonte: Adaptado, Fernandez, Joo Alberto Ganzo. 2006.

67

ANEXO B Oramento Sinttico

ORAMENTO SINTTICO DISCRIMINAO SERVIOS INICIAIS Limpeza do terreno Barraco de Obra Ligao de gua Instalao Prov. Energia Locao da Obra FUNDAES E ESTRUTURA Escavao manual Lastro de concreto magro Reaterro Manual Baldrame fck 150 Viga completa fck150 Sapata completa fck150 Laje pr fabricada 10 cm Pilares de concreto IMPERMEABILIZAO Impermeabilizao com Igol ALVENARIAS Alvenaria Tij.6F 15 cm Alvenaria Tij.6F 20cm Rasgo e enchimento FORROS Forro de lambri de pinho TELHADO Estrutura para telha ceramica Cobertura telha francesa Cumeeira tipo telho REVESTIMENTOS Azulejo com cimentcola Chapisco 1:3 7mm Massa nica 20 mm CONTRAPISOS E PISOS Aterro Apiloado Lastro de brita 5 cm Contrapiso de concreto 5cm Piso cermico + base PEITORIS, SOLEIRAS E RODAPS Soleira de mrmore 15 cm Peitoril de mrmore 15 cm ESQUADRIAS, FERRAGENS E VIDROS Porta semi oca 70x2,10 Porta macia 80x2,10 Janela 2 folhas de correr com veneziana

DATA: ############# TOTAL UNIDADE CUSTO R$ UNITRIO TOTAL 1.461,71 0,75 360,00 m 270,00 68,24 12,00 m 818,86 120,00 1,00 PT 120,00 230,00 1,00 PT 230,00 1,14 20,00 m 22,85 1.453,47 8,00 0,81 m3 6,48 118,98 0,06 m3 7,44 5,00 0,55 m 2,75 154,35 0,92 m 300,67 583,99 0,92 m3 537,27 327,41 0,20 m3 65,48 18,18 20,00 m2 363,68 707,11 0,24 m3 169,71 67,44 3,85 17,53 m2 67,44 575,15 11,67 2,65 m2 30,92 12,03 36,48 m2 438,73 2,78 38,00 m 105,50 291,19 23,11 12,60 m2 291,19 1.096,45 0,00 34,56 6,40 13,00 71,00 130,00 5,00 16,14 16,14 16,14 m2 m2 m m2 m2 m2 m3 m2 m2 m2 0,00 6,57 4,51 12,92 2,19 7,54 23,90 2,91 8,92 18,95 840,50 227,06 28,89 1.303,72 167,93 155,26 980,52 616,25 119,50 46,97 143,97 305,81 202,27 0,80 5,20 m m 20,53 17,01 106,74 1.270,39 1,00 1,00 2,00 un un un 53,04 85,04 262,25 53,04 85,04 524,51

68

Janela basculante Ferragem porta interna Ferragem porta externa Ferragem para janelas Vidro 4mm com massa PINTURAS Selador Pintura acrlica Pintura PVA ltex Pintura leo Pintura osmocolor PAISAGISMO Gramado INSTALAES ELTRICAS Quadro de medio monofsico Quadro de distribuio Disjuntor 10A Disjuntor 20A Eletroduto PVC rgido 1/2 ou 3/4" Fio 1,5mm Fio 2,5mm Fio 10mm Caixa de luz plstica Ponto de luz incandescente Ponto de tomada eltrica Ponto de interruptor INSTALAES HIDRO SANITRIAS Caixa sifonada PVC Caixa de gua 500 litros Rede de gua (PVC 32/25mm) Registro de gaveta Rede de esgoto (PVC 40mm) Rede de esgoto (PVC 50mm) Rede de esgoto (PVC 100mm) Bacia sanitria completa Caixa de descarga de sobrepor Lavatrio de loua completo Armrio de BWC com espelho Papeleira Porta toalhas Caixa de inspeo alv. 50x50x50 CUSTO TOTAL DA OBRA

1,00 1,00 1,00 3,00 5,72 115,00 115,00 0,00 0,00 16,35 330,00 1,00 1,00 1,00 1,00 82,70 22,70 40,00 20,00 6,00 2,00 2,00 2,00

un un un un m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 un un un un m m m m un un un un

47,01 51,50 60,90 87,50 32,50 2,53 4,82 0 0 4,22 5,86 51,36 16,71 5,95 5,95 2,59 0,80 1,05 2,27 1,83 2,70 5,48 5,09

47,01 51,50 60,90 262,50 185,90 914,64 291,27 554,30 0,00 0,00 69,06 1.933,80 1.933,80 449,61 51,36 16,71 5,95 5,95 214,19 18,21 42,16 45,36 10,95 5,40 10,95 10,17 560,92

1,00 1,00 19,20 1,00 1,20 0,40 10,50 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

un un m un m m m un un un un un un un

10,76 100,05 2,67 13,47 3,45 4,50 5,17 73,20 33,90 68,26 20,10 18,00 19,65 92,05

10,76 100,05 51,24 13,47 4,14 1,80 54,29 73,20 33,90 68,26 20,10 18,00 19,65 92,05

12.197,00

Fonte: Adaptado, Fernandez, Joo Alberto Ganzo. 2006.

69

ANEXO C Tabela de resumo dos custos

TABELA RESUMO DOS CUSTOS SERVIOS CUSTO SEM BDI R$ 1.461,71 1 R$ 1.453,47 2 R$ 67,44 3 R$ 575,15 4 R$ 291,19 5 R$ 1.096,45 6 R$ 1.303,72 7 R$ 616,25 8 R$ 202,27 9 R$ 1.270,39 10 R$ 914,64 11 R$ 1.933,80 12 R$ 449,61 13 R$ 560,92 14 TOTAL R$ 12.197,00

CUSTO COM BDI R$ 1.827,14 R$ 1.816,84 R$ 84,30 R$ 718,94 R$ 363,98 R$ 1.370,56 R$ 1.629,65 R$ 770,31 R$ 252,84 R$ 1.587,99 R$ 1.143,30 R$ 2.417,25 R$ 562,02 R$ 701,14 R$ 15.246,25

Fonte: Adaptado, Fernandez, Joo Alberto Ganzo. 2006.