Plan estratgico de Relaciones Laborales Diseo de las estrategias de Relaciones Laborales Basado en la misin y visin de Gunderson-Concarril y YSD DoorsProducir

carros de carga de ferrocarril con calidad y durabilidad para nuestros clientes buscando siempre la mejora continua y respetando nuestro entorno, Ser la planta de manufactura lder dentro del grupo Greenbrier, a travs de nuestra eficiencia y rentabilidad sustentadas en el desarrollo de nuestro personal; Se establecen las siguientes estrategias para aportar las condiciones necesarias para el logro de la visin de la empresa y los objetivos de la misma:

Corto Plazo (6 m):  La creacin de un rea formal de Relaciones Laboralesque garantice la adecuada gestin del recurso humano para alcanzar los objetivos empresariales, comprometiendo a la alta direccin a apoyar la centralizacin de todos los procesos que corresponden a RL y al apoyo de las estrategias que Recursos Humanosrealice.  El fortalecimiento de la funcin de Relaciones Laborales soportado en la buena relacin Sindicatoempresa-empleados para establecer y mantener un buen clima laboral que ayude a la eficiencia y rentabilidad sustentable de la empresa.  Implementar un plan de reclutamiento y seleccin acorde a las necesidades de la organizacin (Gunderson, YSD), basado en las principales competencias (Competencias)de nuestra organizacin para cubrir los perfiles de cada puesto.  Evaluar, determinar y controlar la efectividad y confiabilidad en el proceso de nmina y seguridad social, elaborado mediante la compaa de outsourcing. Mediano Plazo(12 m):  Implementar un plan para reducir el ausentismo y la rotacin, mediante la medicin acertada y la propuesta de planes de accin encaminados a mejorar y corregir las prcticas de liderazgo y condiciones salariales, fsicas y de salud que fomentan estos rubros.  Reducir la dependencia de BTM en cuestiones laborales, mediante el desarrollo en temas laborales con los lderes de las lneas de produccin para reducir los riegos de problemas sindicales en Gunderson-Concarril. Largo Plazo(12-24m):  Contribuir con el plan de desarrolloorganizacional,en la que el rea de Relaciones Laborales se consolide como un socio estratgico, que con su aportacin logre que los procesos y procedimientos sean realizados sin tener resistencia por parte de los empleados sindicalizados, empleados, gerentes y directores, promoviendo los valores y competencias de la empresa y las normas que rigen nuestra conducta.  Lograr un clima laboralfavorable que contribuya con el buen desempeo de los empleados de la empresa mediante la buena relacin sindicato-empresa-empleados.

Estrategias a Corto Plazo Estrategia: Creacin de un rea formal de RL.

Responsabilidad Actividades Estratgicas Definir la Misin y Visin del rea de Relaciones Laborales Determinar el headcount necesario para el optimo funcionamiento del rea de RL Primaria Apoyo Relaciones Direccin Laborales General Relaciones Direccin Laborales General Inicio Mayo 2011 Mayo 2011 Fin Junio 2011 Junio 2011 Financieros Humanos TBD 5 personas Calendario Recursos Medidas de Control Misin y Visin General Listas del personal Resultados

Misin y Visin de RL Autorizacin de headcount

TBD

2 personas

Desarrollar las diferentes descripciones de puesto paratodas posiciones del rea. Elaborar el organigrama del el rea de Relaciones Laborales publicarlo a toda la organizacin Elaborar polticas y procedimientos del rea de RL

Relaciones Equipo Laborales

Junio 2011

Junio 2011

TBD

5 personas

Relaciones Direccin Laborales General

Junio 2011

Junio 2011

TBD

2 personas

Informacin de las funciones de RH Puestos definidos

Descripciones de puestos

Organigrama del rea de Relaciones Laborales

Relaciones Relaciones Laborales Laborales

Junio 2011

Agosto 2011

TBD

5 personas

Sesiones de Manual de trabajo polticas y procedimiento s

Misin del Departamento de Relaciones Laborales Proveer a la organizacin de Talento humano por medio de la gestin por competencias, garantizando un clima y estabilidad laboral para el colaborador generando un sentido de pertenencia y permanencia a la organizacin y reconociendo a este como una ventaja competitiva. Visin del Departamento de Relaciones Laborales Ser el principal socio estratgicos de la Direccin y de todas las reas de nuestra empresa para atraer, retener y motivar al personal en tiempo y forma, aplicando y garantizando los procesos y procedimientos y promoviendo los valores y competencias. Estrategia: Fortalecimiento de las Relaciones Laborales.
Responsabilidad Actividades Estratgicas Primaria Apoyo Inicio Mayo 2011 Fin Financiero Humanos s Permanen TBD 2 personas te Analista de RL y el Gte. De RL Calendario Recursos Medidas de Control Resultados

Juntas semanales con el Relaciones Relaciones comit local del Laborales Laborales sindicato de YSD

Informacin de los problemas surgidos en las lneas de produccin Sesiones de trabajo y agenda de reuniones

Juntas rpidas (10 min) con personal de lneas productivas

Relaciones reas Laborales Productivas y Gerencia de Planta YSD

Junio 2011

Permanen TBD te

3 personas

Juntas diarias con el personal de relaciones laborales de BTM asignado a Concarril

Relaciones Socio de Negocio Junio Laborales de BTM 2011

Permanen TBD te

2 personas

Sesiones de trabajo y agenda de reuniones

Mayor comunicaci n y mejora de la relacin sindicatoempresa Mejora de la comunicaci n, vinculo de confianza y conocimient o de los problemas de todos los trabajadores Conocer la problemtica del personal sindicalizado de Concarril y bsqueda de posibles soluciones y alternativas (planes de accin)

Implementacin de la entrevistas de ausentismo a personal operativo

Relaciones Areas Laborales productivas, gerencia de planta, socio de negocio BTM

Junio 2011

Permanen TBD te

3 personas

Listado de personal con ausentismo

Reduccin del ndice de ausentismo e informacin de las principales causas del mismo

Estrategia: Implementar un plan de reclutamiento y seleccin acorde a las necesidades de la empresa.

Responsabilidad Actividades Estratgicas Primaria Determinar fuentes de reclutamiento acorde a las necesidades de la empresa Determinar tipos de entrevistas aplicables Apoyo Inicio Fin Agosto 2011 Financieros Humanos TBD 3 personas Informacin de las fuentes de reclutamiento Informe de necesidades de cada unidad Tener una gua clara hacia dnde dirigir la entrevista Informe de necesidades tcnicas y psicolgicas de cada puesto. Bases de datos de candidatos Entrevista estandar Relaciones Fuentes externas Junio Laborales 2011 Calendario Recursos Medidas de Control Resultados

Relaciones Laborales

Junio 2001

Julio 2011

TBD

5 personas

Creacin de un formato de entrevista dependiendo el puesto y rea al que va el candidato. Determinar bateras de pruebas tcnicas y psicomtricas aplicables a cada puesto dependiendo de las necesidades de la empresa Relaciones Gerentes y Junio Laborales Directores, 2011 Gerencia General Julio 2011 TBD 3 personas

Mejora en tiempo y forma de las entrevistas Mejora en la seleccin de personal, teniendo como respaldo la evaluacin tcnica y psicolgica del candidato. Convenios aceptados y firmados

Establecer convenios con las escuelas afines a las necesidades de la empresa para la realizacin de prcticas y servicio social de los alumnos. Convenio con gobierno en el programa del primer empleo

Relaciones Escuelas Laborales determinadas

Julio 2011

Septiem TBD bre 2011

4 personas

Programas de estudio, perfiles de alumnos Programa de desarrollo de estudiantes recin egresados

Gobierno del Estado

Desarrollo de nuevos colaboradores , obteniendo apoyo econmico de gobierno.

Bsqueda de grupos de intercambio del ramo o afn

Relaciones Departamentos Laborales de Atraccin de talento de empresas afines Ferias de empleo

Julio 2011

Septiem TBD bre 2011

3 personas

Listado de vacantes y base de datos de candidatos

Convenios aceptados y firmados

Asistencia a ferias de empleos, dentro y fuera del estado.

Determinar tipos de Relaciones Direccin estudios Laborales General socioeconmicos, aplicables a cada puesto

Julio 2011

Septiem TBD bre 2011

5 personas

Creacin de un formato de estudio socioeconmico, basado en las necesidades del puesto.

Mayor promocin de la empresa atrayendo talento y garantizando una cartera ms amplia. Conocimiento Proveedor del y servicio* Levantamient o de necesidades por cada unidad Obtencin de mejores resultados basados en las necesidades de la empresa

Prove. Act. sugerencia

Estratega: Evaluar, determinar y controlarla efectividad y confiabilidad en el proceso de nmina.

Responsabilidad Actividades Estratgicas Centralizar la informacin de nomina Primaria Relaciones Laborales Apoyo ATS Inicio Mayo 2011 Fin Mayo 2011 Financieros Humanos TBD 2 Calendario Recursos Medidas de Control Listados de nmina de cada ubicacin Propuesta de ATS de calendario Resultados

Nomina centralizada

Elaboracin de calendarios de los procesos de nmina

Relaciones Laborales

ATS

Mayo 2011

Mayo 2011

TBD

Calendario anual de proceso de nomina

Elaboracin del procedimiento y las polticas de nmina Establecer controles para evitar errores en pagos

Relaciones Laborales

ATS-Luis A.Sanchez

Julio 2011

Julio 2011

TBD

Relaciones Laborales

ATS

Julio 2011

Julio 2011

TBD

Procedimient Manual de o del polticas y proveedor procedimient os Procedimient Indice de o con reas efectividad en recepcin de la nomina de y captura mayor a de 99.5 incidencias.

Establecer plan anual de Relaciones Vacaciones Laborales

ATS LUIS ANTONIO SANCHEZ

Julio 2011

Agosto2 TBD 011

Revisin mensual de programa de vacaciones de los empleados

Control actualizado de de saldo de das de vacaciones

Estrategias a Mediano Plazo Estratega:.Implementar un plan para reducir el ausentismo y la rotacin

Responsabilidad Actividades Estratgicas Primaria Relacione s Laborales Apoyo Con capacitacin y desarrollo organizacional. Inicio Fin Financieros Humanos Encuestas de evaluacin y desarrollo Generar una idea de desarrollo laboral y profesional del empleado Calendario Recursos Medidas de Control Resultados

Conocimiento de las necesidades de desarrollo y capacitacin de los empleados

Programa de desarrollo Relacione y promocin interno para s los trabajadores Laborales

Desarrollo organizacional.

Evaluacin de capacidades tcnicas y Psicolgicas del trabajador

Programa trabajador del mes (Recompensas al buen desempeo del trabajador)

Relaciones Mejora Continua Laborales y rea Gerencial

Obtencin de personal con experiencia, minimizando el ausentismo y la rotacin del trabajador Desempeo y Alentar al produccin personal a del trabajador mejorar su productividad, premindolo y asegurando una satisfaccin laboral.

Estratega:.Reducir la dependencia de BTM en cuestiones laborales

Responsabilidad Actividades Estratgicas Impartir capacitacin a los lderes de produccin en materia laboral Fomentar la cultura y el sentido de pertenencia en los trabajadores sindicales Primaria Relaciones Laborales Apoyo Recursos Humanos, Gerencias de produccin Recursos Humanos, Inicio Fin Financieros Humanos 8 personas Calendario Recursos Medidas de Control Problemas sindicales Resultados

Relaciones Laborales

8 personas

Eliminacin de paros sindicales y problemas con lideres Dependencia Mejor de BTM disposicin del personal sindicalizado

Tener mas acercamiento Relaciones con el comit sindical Laborales local

Luis A. Sanchez

1 persona Restriccin por parte de BTM para tener mayor contacto con el sindicato

Mejor relacin SindicatoConcarril

Estrategias a Largo Plazo Estratega: Contribuir con el plan de desarrollo organizacional,en la que el rea de Relaciones Laborales se consolide como un socio estratgico
Responsabilidad Actividades Estratgicas Primaria Apoyo Fijar metas y objetivos Relaciones individuales en el equipo Laborales de trabajo de R.L Inicio Agosto 2011 Fin Financieros Humanos 5 personas Calendario Recursos Medidas de Control Cada integrante del equipo tendr metas establecidas a cumplir Resultados

Equipo acostumbrado a cumplir con metas y objetivos Tener un grupo ms organizado

Construccin de un modelo de planificacin de actividades del equipo de relaciones laborales Reuniones con el equipos de Recursos humanos

Relaciones Laborales

Septiem bre 2011

5 personas

Relaciones Recursos Laborales Humanos

Agosto 2011

8 personas

Coordinacin y seguimiento de las actividades para el DO

Estratega: Lograr un clima laboralfavorable que contribuya con el buen desempeo de los empleados
Responsabilidad Actividades Estratgicas Mejora de condiciones de trabajo (seguridad, rea laboral, trato con el supervisor) Primaria Apoyo Relaciones Mejora continua Laborales Inicio Fin Financieros Humanos 8 personas Calendario Recursos Medidas de Control Conocer necesidades de mejora en las condiciones de trabajo Resultados

Brindar al trabajador mejores condiciones laborales

Organizar eventos que aseguren la integracin del equipo de trabajo de las diferentes reas

Relaciones Recursos Laborales Humanos

Crear mediante la comunicacin constante un ambiente de confianza y apoyo en todos los empleados de la Compaia

Relaciones Recursos Laborales Humanos

Lograr Un clima de grupo de trabajo positivo Mejora del clima laboral, lograr la confianza de los empleados.

Un buen liderazgo y buenas prcticas de administracin de cada rea

Relaciones Mejora continua Laborales

Revisin del plan La revisin del plan estratgico de Relaciones Laborales implicar un monitoreo mensual y una evaluacin anual. Implementacin del plan y resultados El que se lleve a cabo este plan depende bsicamente del rea de Relaciones Laborales en coordinacin con las dems reas afectadas y de la Gerencia General.

Calendario de Actividades
2011 Estratega de RelacionesLaborale s May Ju n Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c En e Fe b Ma r Ab r Ma y Ju n 2012 Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c En e Fe b Ma r Ab r Ma y 2013 Ju n Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c

Creacin de un rea formal de RH Desarrollar y elaborar descripciones de puestos

Implementar un plan de reclutamiento y seleccin acorde a las necesidades de la empresa Evaluar y determinar el outsourcing de la nmina y la seguridad social