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Sonnabend, 25.

Juni 2011

Sonderbeilage

Brsen-Zeitung Nr. 120

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Finanzen & Fuball


Mit Schwung und Elan in die WM 2011
Das sportliche Highlight des Jahres Frauenfuball in den Blickpunkt der Weltffentlichkeit rcken Groe gesellschaftliche Integrationskraft
Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Viele Menschen, die Frankfurt am Main besuchen, erhaschen dank Deutschlands grtem Flughafen zunchst aus der Vogelperspektive einen Blick auf die Stadt. Direkt nach der eindrucksvollen Skyline liefert das in der Einflugschneise im Sden der Stadt gelegene Fuballstadion fr viele den zweiten Eindruck der Mainmetropole. Das zur Fuball-WM 2006 neu gebaute Stadion begrt somit tglich Tausende Geschftsreisende, Touristen und Heimkehrer mit seiner weithin sichtbaren Architektur. Besonders eindrucksvoll ist sein Anblick bei Nacht, nicht zuletzt durch die gelb erleuchteten Lettern auf dem Dach des Stadions: CommerzbankArena. Mit fast 100 Metern Lnge dokumentiert Europas lngster LeuchtDachschriftzug nicht nur das Bekenntnis der Commerzbank fr Stadt und Stadion, er ist auch ein Symbol dafr, wie eng und partnerschaftlich die Commerzbank dem Fuball insgesamt verbunden ist. folge des 1. FFC im Jahr 2008: Neben Meisterschaft und Pokal gewann die Mannschaft den Uefa-Cup vor der Rekordkulisse von rund 28 000 Zuschauern in der CommerzbankArena. Dieses Erlebnis hat eindeutig gezeigt, dass der Frauenfuball auch attraktiv fr die groe Bhne ist. Ziege. Beim letzten Turnier im Frhjahr haben die jungen Fuballer mehr als 1 500 Zuschauer begeistert. Das Fuballengagement der Commerzbank wird durch die seit 2008 bestehende Premium-Partnerschaft mit dem Deutschen Fuball-Bund abgerundet. Die Bank ist offizieller Partner der Fuballnationalmannschaften der Frauen und Mnner Aushngeschilder des Von deutschen Sports. Sie steKlaus-Peter Mller hen fr Fuball auf hchstem Niveau und das schon seit vielen Jahrzehnten. Die Fuball-WM im vergangenen Sommer in Sdafrika hat erneut geVorsitzender des zeigt, welche BegeisteAufsichtsrates der rung und positive StimCommerzbank mung unsere Nationalmannschaft hierzulande Titel und Spitzenleistungen sind entfachen kann. Das junge Team hat das eine. Die Commerzbank legt mit seiner offensiven und erfrischenaber bei der Frderung des Frauen- den Interpretation des Spiels, aber fuballs neben der Leistungskompo- auch mit seinem Auftreten auerhalb nente insbesondere auch Wert auf des Platzes Sympathien in der ganzen Basisarbeit, Nachhaltigkeit und eine Welt gewonnen und Werbung fr langfristige Entwicklung. Der 1. FFC den Fuball gemacht. Als Vorbild fr ist hier mit seinen zahlreichen Ju- Millionen Kinder und Jugendliche gendmannschaften und den erfolg- kann man diese Leistung der Natioreichen jungen Spielerinnen, die nalelf nicht hoch genug einschtzen. Jahr fr Jahr ihren Weg bis in das Wir sollten nun alles daran setzen, Bundesligateam gehen, ein Muster- den Schwung und Elan aus der WM beispiel. Auch insgesamt gesehen 2010 auch in den deutschen Somhat die Entwicklung dieses Sports in den vergangenen Jahren die Erwartungen selbst der grten Optimisten weit bertroffen. So nahm die Begeisterung fr den Frauenfuball zu Beginn der Partnerschaft gerade erst ihren Anfang. Seitdem stieg die Zahl der im DFB Fuball spielenden Mdchen und Frauen um rund 150 000 Spielerinnen. Der DFB, die zahlreichen Vereine und die Partner des Frauenfuballs haben hier gemeinsam langfristige Aufbauarbeit geleistet und viel erreicht. Die perspektivische Frderung des Nachwuchses spielt auch bei weiteren Aktivitten des Engagements der Bank eine wichtige Rolle. So veranstaltete die Bank im vergangenen Jahr einen Trainingstag fr Talente aus dem Mdchenfuball auf dem Gelnde der Commerzbank-Arena. DFBSpielfhrerin Birgit Prinz und weitere Nationalspielerinnen des 1. FFC Frankfurt trainierten mit den Mdchen und zeigten ihnen die Tipps und Tricks der Profis. Die jungen Fuballerinnen konnten so wertvolle sportliche Erfahrungen sammeln, sich selbst im wahrsten Sinne des Wortes fr die Frauenfuball-WM im eigenen Land warm schieen und hatten viel Spa.
Foto: Commerzbank

Fairness und Leistung


Seit rund sechs Jahren ist die Bank Namensgeber der Frankfurter Arena. Jahre, in denen die Partnerschaft der Commerzbank mit dem Fuball weiter gewachsen und heute ein wichtiger Bestandteil der Werte der Bank ist: Partnerschaftlichkeit und Leistung. Die Commerzbank ist mit bundesweit 1 200 Filialen und als grter Finanzierer des deutschen Mittelstands flchendeckend in Deutschland und fest in der Gesellschaft verankert. Das Engagement fr den beliebtesten Sport der Deutschen passt somit zur Bank und ihrem kundenorientierten, partnerschaftlichen Geschftsmodell, da Fuball eine groe gesellschaftliche Integrationskraft hat und fr Werte wie Fairness und Leistung steht. Das Spiel bewegt Tausende von Menschen, verbindet sie und frdert das Gemeinschaftsgefhl auf allen gesellschaftlichen Ebenen. Was mit der Commerzbank-Arena 2005 begann, wurde ber die Jahre zu einer auf allen Ebenen erfolgreichen Partnerschaft zwischen dem Sport auf dem grnen Rasen und der gelben Bank. Dass Grn und Gelb gut zusammenpassen, hat die Commerzbank auch mit der Integration der Dresdner Bank, die sie vor Kurzem erfolgreich abgeschlossen hat, gezeigt. Fuball und die Commerzbank, das rechnet sich fr beide Seiten. Unsere Partner im Sport profitieren von der perspektivisch ausgerichteten Frderung der Bank, fr die Commerzbank sind das Fuballengagement und die damit verbundenen Aktivitten eine langfristige Investition in die Marke Commerzbank und damit in unser Kerngeschft. 2005 kam der Startschuss fr eine weitere Erfolgsgeschichte: die Frderung des Frauenfuballs. Die Commerzbank investiert durch ihre Partnerschaft mit dem 1. FFC Frankfurt gezielt in diesen aufstrebenden Sport. Die bisherigen Erfolge der FFC-Frauen sind fr die Bank eine Besttigung der gemeinsamen Arbeit: drei Meistertitel und jeweils zwei Triumphe im DFB- sowie Uefa-Pokal sprechen fr sich. Der jngste Pokalerfolg des 1. FFC im Mrz 2011 war erneut ein Ergebnis der erfolgreichen Arbeit des Klubs. Vorlufiger Hhepunkt der Partnerschaft waren die Er-

mer 2011 mitzunehmen. Die anstehende WM der Frauen im eigenen Land ist das sportliche Highlight des Jahres und eine einzigartige Mglichkeit, den Frauenfuball in Deutschland weiter zu strken. Die Commerzbank ist nationaler Frderer der WM 2011 und wird dadurch ihre langjhrige Partnerschaft mit dem Frauenfuball weiter intensivieren. Die WM wird das bis dato grte und international am meisten beachtete Frauenfuball-Event in der Geschichte dieses Sports sein. Das ist eine groe Chance, den Frauenfuball in den Blickpunkt der Weltffentlichkeit zu rcken. Die Fifa, das WM-Organisationskomitee und alle Partner ziehen an einem Strang, damit das Turnier ein unvergessliches Ereignis fr Spielerinnen und Fans wird. Dass internationaler Frauenfuball auf hchstem Niveau eine entsprechende ffentlichkeit anziehen kann, hat die deutsche Nationalmannschaft bereits bewiesen: Vor gut zwei Jahren spielte sie vor der Rekordkulisse von rund 45 000 Zuschauern darunter 2 000 begeisterte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Commerzbank gegen Brasilien in der Commerzbank-Arena. Ein einzigartiges Erlebnis und ein Meilenstein fr den Frauenfuball! Als nationaler Frderer der WM ist es der Commerzbank ein Anliegen, das Turnier aktiv zu untersttzen und

so zu einer erfolgreichen WM beizutragen. Daher hat sich die Bank auch gezielt dafr entschieden, das Volunteer-Programm der WM zu frdern. Das Engagement der Freiwilligen passt gut zur Commerzbank und ihren Werten Partnerschaftlichkeit und Leistung. Diese werden von unseren Mitarbeitern gelebt und stehen auch beim Volunteering im Vordergrund. Von Anfang Januar bis Ende Februar 2011 hat die Bank ihre Kunden ber alle 1 200 Filialen dazu aufgerufen, sich als freiwillige Helfer fr die WM im eigenen Land zu engagieren. Mehr als 1 000 Personen sind diesem Aufruf gefolgt und haben sich ber die Commerzbank als Volunteer beworben. Es freut mich ganz besonders, dass zum Team der freiwilligen Helfer somit auch CommerzbankKunden und -Mitarbeiter gehren werden.

Ohne Volunteers gehts nicht


Die insgesamt 3 000 Freiwilligen werden mageblich zum Gelingen der WM beisteuern. Sie sollen zum einen zu einer perfekten Organisation des Turniers beitragen, zum anderen sollen sie Begeisterung und Enthusiasmus auf die Zuschauer bertragen und die Visitenkarte des Wettbewerbs sein. Im Fokus der Frderung steht die Schulung und Qualifizierung der freiwilligen Helfer. So stellt

die Bank unter anderem spezialisierte Coaches fr die Qualifizierung der hauptamtlichen Volunteer-Mitarbeiter sowie Rumlichkeiten fr Schulungen zur Verfgung. Auerdem hat sie gemeinsam mit dem WM-Organisationskomitee ein internetbasiertes Lernprogramm entwickelt, das alle Volunteers absolvieren mssen. Die WM 2006 hierzulande hat gezeigt, was ein solches Turnier alles bewegen kann und welche Chance es bietet, Deutschland der Welt als symphatisches, offenes Land, als perfekten Organisator und Gastgeber zu prsentieren. In diesem Jahr werden wir erneut viele internationale Besucher zu Gast haben, die zum einen Spitzensport sehen wollen, zum anderen einfach eine schne Zeit in Deutschland verbringen mchten. Wir freuen uns als Commerzbank sehr, Teil dieser groen Herausforderung zu sein, und unseren Beitrag dazu zu leisten, die WM 2011 zu einem rundum gelungenen Event zu machen. Der Frauenfuball-Nationalelf wnsche ich im Namen der Commerzbank und ihrer fuballbegeisterten Mitarbeiter viel Erfolg fr das Turnier. Als sportlich faire Gastgeber drcken wir natrlich allen teilnehmenden Nationen die Daumen, wir wrden uns aber natrlich sehr freuen, wenn die deutschen Frauen am 17. Juli 2011 in Frankfurt nach 2003 und 2007 wieder eine groe WM-Party feiern knnten.

Lange Tradition
Die Bank kann bei der Fuballjugendfrderung auf eine lange Tradition blicken. So hat die ehemalige Dresdner Bank bereits seit 1975 Europas grtes Hallenfuballturnier fr Grundschulen, den Drumbo-Cup, in Berlin ausgerichtet. Im Rahmen der bernahme der Dresdner Bank hat die Commerzbank das Turnier als festen Bestandteil ihres Fuballengagements bernommen. Bis heute haben rund 100 000 Schlerinnen und Schler beim Drumbo-Cup ihr Talent gezeigt, darunter auch die Weltmeister Pierre Littbarski und Thomas Hler sowie der Europameister Christian

AUS DEM INHALT


Mit Schwung und Elan in die WM 2011 Von Klaus-Peter Mller Der Frauenfuball wird neue Mastbe setzen Im Interview: Siegfried Dietrich Bankenstandort Nr. 1 auch als WM-Gastgeber obenauf Von Dietmar Schmid Financial Fairplay Rules frdern Wettbewerbsfhigkeit Von Thomas Tre Leidenschaft, Perfektion und Zusammenhalt Von Dr. Joachim Schmidt B1 Emotionale Kraft des Fuballs ist ein wichtiger Faktor Von Jrgen Gerdes Das deutsche Team ist klarer Favorit Von Dr. Gabriele Widmann B5

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Finanzierung des eigenen Stadions ist kein Selbstlufer Von Thomas Fuggenthaler und Fabian Schuster B6 Mainz 05 ist deutscher Meister Von Bernd Wittkowski Die Gewinner im englischen Fuball sind die Spieler Von Carsten Steevens

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IM INTERVIEW: SIEGFRIED DIETRICH

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Der Frauenfuball wird neue Mastbe setzen


Der Manager und Investor des 1. FFC Frankfurt ber die Geschichte und die Perspektiven der jungen Sportart WM in Deutschland als Krnung der Entwicklung
Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Herr Dietrich, bis 1970 war Frauenfuball im Deutschen FuballBund (DFB) verboten. Und auch danach galten zunchst noch Einschrnkungen wie das Verbot von Stollenschuhen. Wo steht der deutsche Frauenfuball gut vier Jahrzehnte spter? Sind die Frauen in der Fuballnormalitt angekommen? Es ist wirklich Fuballnormalitt, dass immer mehr Frauen und Mdchen Fuball spielen und sich die Fans, Medien und Sponsoren immer mehr fr die weibliche Filiale des populren Sports mit dem runden Leder interessieren. Welchen Stellenwert hat der Frauenfuball nach Ihrer Einschtzung heute hierzulande in der Gesellschaft? Wenn man die kurze Lebenszeit der mittlerweile mitgliederzahlstrksten Mannschaftssportart bei den Frauen betrachtet, ist die gesellschaftliche Etablierung des Frauenfuballs durch die Erfolge der deutschen Nationalelf und die vielen Vereinserfolge auf internationaler Ebene 1. FFC Frankfurt, Turbine Potsdam, FCR 2001 Duisburg schon auf einem sehr guten Niveau. Mit der WM im eigenen Land kann man aus meiner Sicht den Startschuss in eine neue Dimension erwarten. Wie bewerten Sie den Grad der Professionalisierung des Frauenfuballs? Das ist in den Bereichen der Nationalmannschaften sowie auf Landesverbands- und Vereinsebene durchaus sehr unterschiedlich. Hier ist noch viel Potenzial, das sich in den nchsten Jahren und Jahrzehnten sehr entwickeln wird. Wie erfolgreich lsst sich der Frauenfuball heute in Deutschland vermarkten, und auch wenn Sie Vergleiche mit dem Mnnerfuball nicht mgen was muss geschehen, damit der Frauenfuball auch als Wirtschaftsfaktor zum Mnnerfuball noch weiter aufholt? Wir machen schon lange nicht mehr den Fehler, dass wir uns mit dem Mnnerfuball vergleichen, wohl aber im Zuge der Entwicklung an erfolgreichen Gegebenheiten im Mnnerfuball orientieren. Frauenfuball hat sptestens mit dem Golden Goal von Nia Knzer beim WM-Gewinn 2003 seine eigenen Qualitten entdeckt und sich wahrlich auf allen Ebenen im Eiltempo weiterentwickelt. Betrachtet man die Vermarktung der Nationalmannschaft, einiger aufstrebender Vereine und im Besonderen die Aktivitten der nationalen Frderer im Rahmen der FifaFrauen-WM 2011, kann man gerade auch im Vergleich zu anderen Sportarten wirklich von sehr guten Sponsorenergebnissen sprechen. Da aber gerade im Vereinsfrauenfuball noch viel Luft nach oben ist, mssen die Vereine als Voraussetzung fr bessere Vermarktungsmglichkeiten in der nchsten Wachstumsphase die Stadionbedingungen, die Organisationsstrukturen und vor allem die Marketing- und Medienaktivitten sukzessive optimieren und sich insgesamt in allen Bereichen professioneller aufstellen. Und wie lassen sich weitere Sponsoren gewinnen? Je mehr das Produkt Frauenfuball an konkurrenzfhiger Qualitt gewinnt und die medialen Rahmenbedingungen stimmen, umso mehr werden auch neue Sponsoren unsere Sportart entdecken und vor allem mit familienorientierten Ambitionen werblich in Erscheinung treten. Wie zufrieden oder unzufrieden sind Sie mit der Entwicklung des Publikumsinteresses, sowohl was die Zuschauerzahlen in den Stadien als auch die TV-Einschaltquoten angeht? Mit dem Zuschauerinteresse bei Lnderspielen und bei Top-Begegnungen der Vereine kann man schon sehr zufrieden sein. Das Gleiche gilt fr durchaus gute bis sehr gute Einschaltquoten, mit denen man sich im Gefge der brigen Sportwelt wahrlich nicht verstecken muss. Entsprechend unseres noch jungen Alters als Sportart sind wir aber uerst ehrgeizig, im Zuge der Gesamtentwicklung des Frauenfuballs auch hier unser Wachstumspotenzial unter Beweis zu stellen. Spielen Einnahmen aus Fernsehbertragungen im Frauenfuball eine nennenswerte Rolle? Absolut. Der gerade vom DFB ausgehandelte Vertrag mit ARD und ZDF sichert fr die Nationalmannschaftsauftritte der Frauen und auch fr die Frauenfuball-Bundesliga wichtige nicht mehr wegzudenkende Einnahmen. Bisher bekommt jeder Erstligist vom DFB eine durchaus attraktive TV-Geldzahlung in Hhe von 180 000 Euro je Saison. Wenn Sie die angesprochenen Punkte wie gesellschaftliche Akzeptanz, Professionalisierung, Vermarktung oder Zuschauerinteresse im internationalen Vergleich betrachten: Wo steht der deutsche Frauenfuball? Ist Deutschland, was das wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld angeht, so weltmeisterlich wie die Frauennationalelf, oder gibt es Dinge, die wir besser machen knnten, bei denen wir von anderen Lndern lernen knnen? Auch wenn in den USA und in den nordischen Lndern das Selbstverstndnis des Frauenfuballs schneller voranschreiten konnte, ist der deutsche Frauenfuball aus heutiger Sicht der Vorreiter einer weltweiten Entwicklung. Das spornt an, Gutes zu optimieren und dabei auch gute Erfahrungen anderer Lnder einflieen zu lassen. Tuscht der Eindruck, dass die Nachfrage von Mdchen und Frauen grer ist als das Angebot der Vereins- bzw. Platzkapazitten? Was msste gegebenenfalls geschehen, um dem Mangel abzuhelfen? Das ist genau das Problem, das nach der WM auf die Verbnde und Vereine zukommt. Hier gilt es, die vorhandenen Sportsttten mehr und mehr auch dem Frauen- und Mdchenfuball zur Verfgung zu stellen und neue moderne Mglichkeiten zu schaffen. Wie sollte sinnvolle Nachwuchsfrderung im Frauenfuball aussehen? Der DFB und seine Programme fr die Vereine sind hier das Ma aller Dinge. Neben der Basisarbeit in den Auf dem Weg zum Erfolg waren ja sicher auch lngere Durststrecken zu berstehen. Wie viel Ausdauer, nicht zuletzt in finanzieller Hinsicht, braucht man, um so weit zu kommen wie der 1. FFC Frankfurt? Kontinuitt ist in allen Lebenslagen eine wichtige Eigenschaft. Erfolg kommt und geht und muss immer wieder hart erarbeitet werden. Gerade in den letzten beiden Jahren haben wir das nach einer Rekordserie schmerzlich erfahren mssen. Mit der Untersttzung unserer vielen

ZUR PERSON

Spiritus Rector
ski Siegfried Dietrich ist Frauenfuball, und Frauenfuball ist Siegfried Dietrich. Auch wenn der Manager und Investor des 1. FFC Frankfurt seinen eigenen Beitrag gerne ein wenig herunterspielt und vor allem auf die Leistung eines groen Teams verweist: Ohne ihn, der den 1998 aus der SG Praunheim hervorgegangenen 1. Frauen-Fuball-Club seit den frhen neunziger Jahren mit einem professionellen, nicht nur auf sportlichen, sondern auch auf finanziellen und gesellschaftlichen Erfolg zielenden Konzept zu einer internationalen Marke und zum erfolgreichsten europischen Frauenfuballverein entwickelt hat, wre die Erfolgsgeschichte des noch vor 40 Jahren verpnten Frauenfuballs nicht denkbar gewesen. Commerzbank-Aufsichtsratsvorsitzender Klaus-Peter Mller nennt Dietrich den Spiritus Rector des Frauenfuballs, andere sprechen vom Visionr oder vom Pionier des weiblichen Spiels ums runde Leder. Der Waldorfschler, Jahrgang 1957, wurde als Physiotherapeut ausgebildet. Bekannt geworden ist der sptere Fuballunternehmer, der auch eine Reihe von Spielerinnen in ihrer Karriereplanung bert und dem DFB-Ausschuss fr Frauen- und Mdchenfuball angehrt, dann zunchst als Eiskunstlauf- und Tennis-Promoter. Nach seinem Einstieg beim 1. FFC Frankfurt ist der Club siebenmal deutscher Meister geworden, hat achtmal zuletzt in diesem Jahr den DFB-Pokal und dreimal den Uefa Womens Cup gewonnen, 2002 und 2008 gelang das Triple, also der Gewinn von drei Titeln in einer

Foto: dpa

Siegfried Dietrich Saison. Der von Siggi Dietrich und seiner Agentur SiDi-Sportmanagement vermarktete Verein hat im Lauf der Jahre eine Vielzahl von Sponsoren gewonnen, darunter die Commerzbank als Trikotsponsor und die Generali Versicherungen als Hauptsponsor. Nicht zuletzt dank dieser Frderung ist aus dem einst mit viel Idealismus begonnenen Engagement ein auskmmliches Geschft geworden. Dabei ist der gebrtige Marburger unerschtterlich seinen Weg gegangen und hat sich von den Heerscharen der Kritiker und Skeptiker nicht irremachen lassen. Der Erfolg gibt dem berzeugungstter recht, und manche der ehemaligen Zweifler sind inzwischen zu Neidern mutiert. Es ist nicht lange her, dass man mich in Bezug auf meinen Frauenfuball-Optimismus belchelt hat heute ist das Schulterklopfen manchmal so gro, dass man sich am Schultereckgelenk verletzen kann, sagte Dietrich im vorigen Jahr in einem Interview der Frankfurter Rundschau. (Brsen-Zeitung, 25.6.2011)

Vereinen gilt es, vor allem qualifizierte Trainer und Betreuer auszubilden und mit angemessenen Leistungszentren auch die Spitze zu frdern. Wnschen Sie sich mehr Untersttzung der ffentlichen Hand bei der Schaffung einer adquaten Infrastruktur, etwa bei der Modernisierung von Stadien? Mit der positiven Entwicklung unserer Sportart knnen wir von der ffentlichen Hand durchaus untersttzende Manahmen erwarten. So hat uns die Sportstadt Frankfurt am Main in enger Kooperation mit dem Land Hessen nach der WM eine umfangreiche Sanierung und Modernisierung des Stadions am Brentanobad zugesagt. Frankfurt ist im Frauensport anders als leider bei den Mnnern so etwas wie die Fuballhauptstadt Deutschlands. Sie persnlich haben mit Ihrem Engagement in hohem Mae dazu beigetragen. Verraten Sie Ihr Erfolgsgeheimnis? Diese Entwicklung ist nicht der Erfolg eines Einzelnen, sondern das Ergebnis von unzhligen Aktivitten eines groen Teams. Entscheidend war, mit guten Konzepten und einer realistischen wirtschaftlichen Ausrichtung klare Ziele zu verfolgen. Visionen, Mitstreiter und engagierte Partner wie unser Trikotsponsor Commerzbank und die Stadt Frankfurt am Main haben geholfen, diese Ziele hoch zu hngen und damit Erfolge zu realisieren. Dadurch konnten wir im Vereinsbereich Vorreiter einer Entwicklung werden, die jetzt mit der Ausrichtung einer WM im eigenen Land gekrnt wird.

Sponsoren und Partner sind wir aber mit dem DFB-Pokalsieg 2011 rechtzeitig vor der WM wieder in die Erfolgsspur zurckgekehrt. In welchem Verhltnis stehen fr Sie als Frderer des Frauenfuballs der Idealismus und der Return on Investment? Der Faktor Spa und wirtschaftliche Rentabilitt in Verbindung mit sportlichen Erfolgen und professionellen Entwicklungen stehen bei mir in einem gesunden Verhltnis. Damit mchte ich erreichen, dass es auch in den nchsten Jahren heit: Frankfurt ist das Herz des Frauenfuballs! Was bringt die Weltmeisterschaft im eigenen Land fr den deutschen Frauenfuball? Mit der WM in Deutschland wird der Frauenfuball neue Mastbe setzen und einen Boom auslsen, der seine Auswirkungen step by step in die nchsten Jahrzehnte verteilt. Es werden immer mehr Mdchen Fuball spielen, die Nationalmannschaft wird ihren Siegeszug fortsetzen, und durch die Erfolge und die Gesichter der neuen Frauenfuball-Generation Kim Kulig, Lira Bajramaj, Dzsenifer Marozsan, Alexandra Popp usw. werden sich immer mehr Menschen mit unserer sympathischen Sportart identifizieren. Glauben Sie an ein deutsches Sommermrchen 2011? Wir werden zusammen mit den teilnehmenden Nationen ein eigenes Frauenfuball-Sommermrchen feiern und die Welt als gute Gastgeber begeistern! Das Interview fhrte Bernd Wittkowski.

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Bankenstandort Nr. 1 auch als WM-Gastgeber obenauf


Fuball wird dem Finanzplatz zuspielen Zahlreiche Gemeinsamkeiten zwischen dem Ballsport und dem Finanzwesen, nur der Kern unterscheidet sich
Profifuball mehr als 5 Mrd. Euro zum Bruttoinlandsprodukt bei. Der professionelle Fuball in Deutschland ist eine Wachstumsbranche, die kontinuierlich steigende Umsatzund Besucherzahlen melden kann. Nicht zuletzt dank hoher Investitionen in Sauberkeit und Sicherheit, in moderne Architektur, gehobenes Catering und exklusive VIP-Bereiche ist Fuball schicker geworden und hat sich neue ZielgrupVon pen erschlossen. Dietmar Schmid Der Fuball ist im Laufe der letzten Jahrzehnte zum Geschft geworden, anders wre seine ProfessionalisieVorsitzender des rung nicht mglich geVerwaltungsrats der BHF-Bank und Mitglied wesen, anders htte er die Attraktivitt und des Aufsichtsrats von den Unterhaltungswert, Eintracht Frankfurt den er heute hat, nicht erreichen knnen. Wie fest feiern. Die Prsidentin des Orga- das Finanzwesen ist der Fuball eine Dienstleistung, nisationskomitees, die Frankfurterin serviceorientierte Steffi Jones, kann sich freuen. Das die Fans respektive Kunden nicht Team der ehemaligen Nationalspiele- enttuschen darf. Das professionelle Fuballgerin hat in den letzten Jahren von Frankfurt aus alle Vorbereitungen ge- schft ist in vielerlei Hinsicht an das troffen und steuert nun auch von Wirtschaftsleben herangerckt, die hier aus die Durchfhrung des gro- Partnerschaften zwischen Unternehmen und Vereinen sind ein uerer en internationalen Turniers. Ausdruck dessen. Zwei ganz unterschiedliche gesellschaftliche BereiWichtige Fuballregion che haben sich einander angenIm modernen Frankfurter Stadion hert, was auch zur Folge hat, dass Fiwerden vier Spiele der WM stattfin- nanzwesen und Fuball viele den, darunter das Finale, an das sich Trends und Entwicklungen gemeindie groe Abschlusszeremonie an- sam durchleben. Eine Versuchung, der Banken wie schlieen wird. Deutschlands fhrender Bankenstandort ist auch als Gast- fhrende Vereine ausgesetzt sind, ist geber fr das Fuballevent obenauf. das malose, gierige Streben nach Die Entscheidung fr Frankfurt als immer greren kurzfristigen Erfolwichtigen Austragungsort der gen. Manche Aktivitten in Banken Frauen-WM ist eine stimmige Wahl, hatten in den letzten Jahren mit eidenn die Stadt ist nicht zuletzt als nem soliden Geschft nichts mehr geSitz des Deutschen Fuballbundes mein, der Unterschied zwischen eine Hochburg des Fuballs in Schein und Sein wurde nicht mehr Deutschland, zumal des Frauenfu- erkannt. Dem Fuball sollte das Warballs. Mit dem 1. FFC Frankfurt ist nung sein. Der Profifuball in der erfolgreichste deutsche Frauen- Deutschland hat im vergangenen fuballverein hier zu Hause. Der Jahrzehnt viele auch finanziell gute Groraum Frankfurt zhlt zu den Jahre erlebt und in vieler Hinsicht wichtigsten Fuballregionen unse- im Wettbewerb mit den Topligen in res Landes. In der Stadt sind nicht England, Italien und Spanien aufgenur mehr als 200 Banken, sondern holt. ber diesen Erfolgen darf die auch ber 100 Fuballvereine aktiv, Bodenhaftung nicht verloren gehen. vorneweg Eintracht Frankfurt als in- In der Sprache der Banken ausgedrckt: Ohne ein hoch qualifiziertes ternational bekannte Marke. Die Bilder vom groen Ballzau- Risikomanagement, ein solides Geber am Main werden in alle Welt hi- schftsmodell und eine durchdachte nausgehen, die Stadt bekannt ma- Strategie sind weder auf dem Fichen und einen Eindruck von ihr ver- nanz- noch auf dem Fuballplatz mitteln. Sie werden das von der un- dauerhaft Punkte zu sammeln. verwechselbaren Architektur-Silhouette der Bankentrme getragene Zukunftsmarkt Asien Image des auf das Geschftliche orientierten Finanzzentrums um den Wie das Finanzwesen erfhrt der Schwung der Sportbegeisterung er- Fuball eine unaufhaltsame Internaweitern. Der Fuball wird dem Fi- tionalisierung. Fr beide ist Asien nanzplatz zuspielen. der groe Zukunftsmarkt. Asiatische Lngst ist der Fuball ein wichti- Finanzpltze wie Schanghai, Shenzger Wirtschaftsfaktor geworden, der hen und Singapur sind die dynaMilliardenwerte schafft und Zehntau- mischsten Wettbewerber des Finanzsenden Menschen in Deutschland Ar- platzes Frankfurt. Und vermutlich beit gibt. Laut einer Studie trgt der werden eines nicht allzu fernen TaBrsen-Zeitung, 25.6.2011 Frankfurts Fuballherz schlgt krftig. Wenn in den nchsten Wochen die Fuballweltmeisterschaft der Frauen in Deutschland ausgetragen wird, ist Frankfurt am Main wie schon bei der WM der Mnner im Jahr 2006 mitten im Geschehen. Der Finanzplatz wird ein groes Fuballges auch asiatische Fuballvereine im internationalen Wettbewerb im greren Stil um exzellente Spieler und die Gunst von Publikum und Sponsoren konkurrieren. Immer mehr Menschen dort entdecken den Reiz des Sports, der damit auch auf diesem Kontinent zum gesellschaftlich relevanten, imageprgenden Faktor wird. In China etwa wird nach einer Studie des Hamburger Weltwirtschaftsinstituts der Umsatz, der dort mit Profifuball erzielt wird, bis zum Jahr 2020 um 500 % wachsen. Das fulminante Wirtschaftswachstum in weiten Teilen Asiens, das mit dem wirtschaftlichen Aufstieg breiter Bevlkerungsschichten einhergeht, wirkt sich berall aus. Das bringt fr den Finanzplatz wie fr den Fuballstandort neue Herausforderungen mit sich, aber auch neue Chancen. Der Fuballfan ist nicht anders als der Kunde oder der Aktionr, er will Performance sehen. Was dem Bankkunden und dem Aktionr die gute Rendite ist, ist dem Fan der Sieg seiner Mannschaft. Fr den Erfolg am Markt wie auf dem Fuballplatz ist vieles ntig, eines jedoch unabdingbar: die besten Leute zu haben. Der Fuballplatz Frankfurt muss wie der Finanzplatz fr die besten Krfte aus aller Welt attraktiv sein, auch das verbindet beide. Nur mit High Potentials kann der Frankfurter Fuball erfolgreich haben. Die Zuschauer wollen die besten Spieler der Welt auf dem Platz sehen, der Kunde will die besten Fachleute als Berater und Partner an seiner Seite haben. Das perfekte Zusammenspiel eines Teams hervorragender Knner in ihren einzelnen Disziplinen macht in beiden Fllen den Reiz aus, fr das Fuballpublikum wie fr den Kunden. Vieles verbindet Finanz- und Fuballwelt, die Schnittmenge der Gemeinsamkeiten ist in der Vergangenheit stark gewachsen. Und doch ist das Fuballgeschft ganz anders als

Leistung potenziert sich


Welche zustzliche Dynamik sich aus dem Zusammenkommen der besten Krfte entwickeln kann, wurde fr den Fuball durch das Hamburgische Weltwirtschaftsinstitut im ZIDANE-Clustering-Theorem beschrieben. Es besagt im Kern, dass vor allem die Leistung sehr guter Spieler durch das Zusammenspiel mit anderen Top-Spielern weiter verbessert wird. Je mehr gute Spieler, desto mehr Siege, desto mehr Fans, desto mehr Einnahmen, umso mehr gute Spieler knnen gewonnen werden diese Kausalittskette des Fuballs kann zumindest in groben Zgen auch auf das Finanzwesen bertragen werden. Fr beide Ttigkeitsfelder gilt, dass ein Standort nur mit exzellenten Aus- und Weiterbildungsangeboten fr Talente attraktiv ist. Die Arbeit in den Fuballvereinen und insbesondere in der Fuballschule der Eintracht Frankfurt ist fr die Zukunft des Fuballstandortes ebenso von fundamentaler Bedeutung, wie es das Wirken des House of Finance an der Goethe-Universitt, der Frankfurt School of Finance and Management und der European Business School fr den Finanzplatz ist.

Perfektes Mannschaftsspiel
Die Chancen wird der am besten nutzen knnen, der durch ein perfektes Mannschaftsspiel berzeugt auch das verbindet die Welt des Fuballs mit der Welt der Finanzen. Teamgeist, Leidenschaft und Ausdauer sowie Disziplin sind hier wie dort fr den Erfolg entscheidend. Im Fuball wie im Finanzwesen gilt dabei Otto Rehhagels Trainerweisheit Geld allein schiet keine Tore. Wie bringt man ein Team dauerhaft zu Spitzenleistungen, welche Rahmenbedingungen sind dafr ntig, diese essenziellen Fragen mssen Manager ebenso wie Fuballtrainer immer wieder aufs Neue beantworten. Dabei sind beide einem stetig wachsenden Erwartungsdruck und einer zunehmenden Ungeduld ausgesetzt.

Die Entscheidung fr Frankfurt als wichtigen Austragungsort der Frauen-WM ist eine stimmige Wahl, denn die Stadt ist nicht zuletzt als Sitz des DFB eine Hochburg des Fuballs in Deutschland, zumal des Frauenfuballs.
sein, nur mit den besten Finanzexperten, die verfgbar sind, kann der Finanzplatz Frankfurt die erstklassigen Lsungen entwickeln, die es braucht, um sich im Wettbewerb zu behaupten und zu profilieren. Fr Banken wie fr Fuballvereine gilt, dass (meist) die ganz oben spielen, bei denen die besten Krfte aus aller Welt zusammengefunden

Zwei ganz unterschiedliche gesellschaftliche Bereiche haben sich einander angenhert, was auch zur Folge hat, dass Finanzwesen und Fuball viele Trends und Entwicklungen gemeinsam durchleben.
das Bankgeschft: Der Kern des Fuballs ist die Emotion. Ohne Unberechenbarkeit, ohne Jubel und Trauer, ohne Fuballdramen und Fuballwunder wrde das Spiel langweilig, und ein langweiliger Sport interessiert niemanden. Der Kern des Bankwesens ist genau das Gegenteil, nmlich Risiken zu kontrollieren, soweit menschenmglich fr Berechenbarkeit zu sorgen und etwa in der Vermgensanlage die Emotionalitt auszuschalten. Der Fuball lebt von Irrationalitt, das Bankwesen von Rationalitt. Dieser Gegensatz wird den Fuballplatz immer vom Finanzplatz trennen. Was fr ein Glck! Denn gerade dieser Gegensatz ist es, der dafr sorgt, dass sich der Finanz- und der Fuballplatz so gut ergnzen.

FRAUENFUSSBALL

Vom rasanten Aufstieg einer unschicklichen Sportart


ski Eine einzigartige Erfolgsgeschichte bescheinigt der Deutsche Fuball-Bund (DFB) dem Frauenfuball in Deutschland. Diese ist umso erstaunlicher, als der DFB die Kampfsportart 1955 verboten hatte: Sie sei der Natur des Weibes eher fremd, und das Zurschaustellen des Krpers verletze Schicklichkeit und Anstand, hie es unter anderem zur Begrndung. Wiewohl Zigtausende Mdchen und Frauen schon damals mit Begeisterung Fuball spielten (und dadurch rger mit den Verbandsoberen oder auch mal mit der Polizei riskierten) und sogar Dutzende Lnderspiele ausgetragen wurden: Offiziell galt das Verbot bis 1970. Das erste DFB-Frauenlnderspiel lie noch bis 1982 auf sich warten. Keine drei Jahrzehnte spter hat Deutschland zwei Weltmeisterund sieben Europameistertitel gewonnen, und nun steht die HeimWM vor der Tr, bei der die amtierenden Weltmeisterinnen ihren Titel zum zweiten Mal erfolgreich verteidigen wollen. Das sei einfach eine sensationelle Entwicklung, auf die wir stolz sein knnen, sagt Silvia Neid, die Bundestrainerin der Frauenfuball-Nationalmannschaft, in einem Interview im aktuellen Geschftsbericht der Helaba. Der Aufwrtstrend des Frauenfuballs wird auch durch die Mitgliederzahlen beim DFB unterstrichen. Mehr als eine Million Mdchen und Frauen sei hierzulande mittlerweile in Vereinen organisiert, sagt Silvia Neid und freut sich, dass der Kampf um die fuballerische Gleichberechtigung gewonnen scheint: Die ewigen Vergleiche mit dem Mnnerfuball wrden immer seltener. Doch der Weg zur vollen Wahrnehmung der Fuballerinnen ist offenbar lang. Auf seiner Homepage feiert der DFB noch die einzigartige Bilanz von sechs Europameistertiteln der Frauen-Auswahl. Tatschlich sind es aber besagte sieben. Doch die Zhlung des DFB endet 2005, der Titelgewinn 2009 fehlt. Bei der Auflistung der Elf Grnde fr 2011 ist auch die Zahl der Mdchenmannschaften im Land des Frauenfuballs auf einem alten Stand, dem von Ende 2006: Damals nahmen bundesweit 6 267 Teams am Spielbetrieb der Juniorinnen teil. (Brsen-Zeitung, 25.6.2011)

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Financial Fairplay Rules frdern Wettbewerbsfhigkeit


Attraktivitt, Solidaritt und Stabilitt sind die strategisch wichtigsten Zielgren fr die Zukunftsfhigkeit der Bundesliga 50+1 Regel ist schtzenswertes Gut
Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Fr die Zukunftsfhigkeit der Bundesliga werden in den kommenden Jahren der Erhalt und die Steigerung der Attraktivitt des Events Bundesliga fr die Fuballfans, die Solidaritt der Bundesliga-Clubs untereinander und die nachhaltige wirtschaftliche Stabilitt der einzelnen Bundesliga-Clubs von entscheidender Bedeutung sein. TV-Sendern angeboten werden, desto mehr sind die Menschen bereit, entsprechende Abos abzuschlieen. Umso mehr Menschen die Livespiele verfolgen, desto mehr werden von den Werbebotschaften der Unternehmen erreicht, die Werbepltze bei den TV-Sendern buchen, und desto mehr sind Von diese Unternehmen wieThomas Tre derum bereit, fr TVWerbespots auszugeben. Vor diesem Hintergrund muss es das gemeinsame Ziel aller Clubs der Bundesliga sein, die Attraktivitt Geschftsfhrer der Bundesliga fr die Borussia Dortmund Menschen nicht nur zu erhalten, sondern weientscheidend, wie viele Menschen ter zu steigern, um die Lcke bei den sich die entsprechenden Bundesliga- TV-Erlsen im internationalen Vergleich zu verkleinern. Spiele im Fernsehen ansehen. Die Gleichung einer erfolgreichen TV-Vermarktung lsst sich in diesem Die Fans sind entscheidend Kontext wie folgt beschreiben: Umso attraktiver die Bundesliga fr die Dieses Ziel kann nicht allein durch Menschen ist, desto mehr Menschen die Steigerung der rein sportlichen Atwollen die Bundesliga-Spiele live im traktivitt der Bundesliga erreicht Fernsehen sehen. Umso mehr attrak- werden. Diese These wird besttigt tive Livespiele nur exklusiv bei Pay- durch die Erfahrung, dass die Einfristig nur dann mglich, wenn die Erwerber der TV-Rechte mehr Erlse aus der Nutzung der TV-Rechte erzielen knnen, beispielsweise durch Werbung und den Abschluss von Pay-TV-Abos. Hierbei ist wiederum schaltquoten bei Bundesligaspielen nicht ausschlielich vom sportlichen Erfolg, sondern in besonderem Ma von der Strke der Fan-Basis und der Marke der Clubs abhngen. Folglich muss es das Ziel eines jeden Clubverantwortlichen sein, die Fan-Basis nachhaltig auszubauen und durch konsequente Markensteuerung den Markenwert seines Clubs zu steigern. Denn umso mehr starke Marken in der Bundesliga vertreten sind, desto hher wird die Attraktivitt der Bundesliga insgesamt. Um sicherzustellen, dass mglichst alle Clubs diese Ziele stringent verfolgen, ist es unumgnglich, den bisherigen Verteilungsmodus der TV-Gelder nach rein sportlichen Kriterien aufzubrechen und stattdessen einen Verteilungsmodus zu etablieren, der sowohl den sportlichen Erfolg als auch die Fanbindungskraft und Markenstrke intensiviert. Borussia Dortmund hat hierfr bereits 2010 eine Studie bei Deloitte Touche beauftragt und die Ergebnisse der Deutschen Fuballliga (DFL) vorgelegt. Es bleibt in diesem Zusammenhang abzuwarten, wie die DFL und die 36 Clubs der ersten und zweiten Bundesliga mit diesem strategisch wichtigen Thema einer verursa-

TV-Erlse sind ausbaufhig


Die Bundesliga vermarktet ihre nationalen TV-Rechte zentral fr alle 36 Clubs der ersten und zweiten Bundesliga. Fr die Saison 2010 / 2011 werden insoweit Erlse in Hhe von 422 Mill. Euro an die Clubs ausgeschttet, davon 79 % an die 18 Clubs der ersten Bundesliga. Die Verteilung erfolgt allein nach dem gewichteten sportlichen Erfolg der jeweiligen Clubs in der aktuellen und den drei vorhergehenden Bundesligasaisons. Im internationalen Vergleich zu anderen Ligen realisiert die Bundesliga deutlich geringere TV-Erlse. Spitzenreiter ist die englische Premier League mit rund 1,3 Mrd. Euro jhrlich. Eine Steigerung der TV-Erlse der Bundesliga ist mittel-

chungsgerechteren Verteilung der TV-Gelder im Rahmen der Ausschreibung der nationalen TV-Rechte ab der Saison 2013 / 2014 und im Anschluss hieran umgehen werden. Ent-

Leidenschaft, Perfektion und Zusammenhalt


Faszinierende Bilanz der deutschen Fuballfrauen Gemeinsam zum Stern Einzigartige Partnerschaft
ten Stern fr seine Fuballspielerinnen. Auch wir von Mercedes-Benz hoffen auf den Titel. Deshalb drcken wir dem Team um Silvia Neid in der bundesweiten Kampagne Gemeinsam zum Stern die Daumen. Seit Anfang Juni demonstrieren wir mit Bewegtbild, Printmotiven offline wie online und nicht zuletzt in bundesweiten HandelsmarVon ketingaktivitten unsere Joachim Schmidt volle Untersttzung fr die Mannschaft unter prominenter Mitwirkung von Fuball-Kaiser Franz Beckenbauer und den Stars der MnMitglied der ner-FuballnationalGeschftsleitung mannschaft. Dank exkluMercedes Cars, Vertrieb und Marketing siver Bereitstellung von C-Klasse-Modellen an unsere Nationalspielenicht nur faszinierend. Sie ist es. rinnen sorgen wir zudem dafr, dass Deutschlands Fuballfrauen sind in- sich Clia Okoyino da Mbabi & Co ternational das Ma der Dinge. Lei- auch abseits des Fuballfelds mit denschaft, Perfektion und Zusam- der ntigen Dynamik bewegen. menhalt haben das Team an die Weltspitze gefhrt. Werte, die auch 40 Jahre Kooperation fr die Partnerschaft zwischen dem Deutschen Fuball-Bund (DFB) und Die Partnerschaft mit dem DeutMercedes-Benz gelten. Als General- schen Fuball-Bund ist eine im deutsponsor des DFB und der Deutschen schen Sport einzigartige VerbinFrauen-Fuballnationalmannschaft dung. Schon seit fast vierzig Jahren freuen wir uns auf ein weiteres High- kooperieren wir mit dem weltweit light: die erste Heim-WM der Frauen grten nationalen Sportfachver live und voller Emotionen in insge- band und sind seit 1990 Generalsamt neun deutschen Fuballsta- sponsor. Dabei ruht die Zusammendien, bei zahlreichen Public-Vie- arbeit zwischen Mercedes-Benz und wing-Events und vor unzhligen dem Deutschen Fuball-Bund auf eideutschen TV-Bildschirmen. ner starken Basis den gemeinsaMillionen Fans, elf Spielerinnen, men Werten: Perfektion, Faszinaein gemeinsamer Traum: Ganz tion und Verantwortung. berall auf Deutschland wartet auf den nchs- der Welt werden mit diesen AttribuBrsen-Zeitung, 25.6.2011 Sieben Mal Europameisterinnen. Drei Mal Bronzemedaillen-Gewinnerinnen bei Olympischen Spielen. Zweifache Weltmeisterinnen: Die Bilanz der deutschen Fuballnationalmannschaft der Frauen liest sich tionale Substanz fr die Marke Mercedes-Benz schaffen, wie auch unsere Kunden begeistern, emotional binden und nicht zuletzt neue Zielgruppen gewinnen. Dies gelingt natrlich besonders gut im Kontext eines national verbindenden Groereignisses wie einer Fuballweltmeisterschaft. Dabei stellen wir uns natrlich auch die Frage nach dem Erfolg unserer Aktivitten. Ein wichtiges Instrument hierzu sind insbesondere die Umfragen von Marktforschungsinstituten. So untersucht zum Beispiel Sport + Markt im Auftrag des DFB jhrlich und detailliert die Sponsoring-Wirkung seiner Werbepartner. Die Ergebnisse zeigen uns Jahr fr Jahr aufs Neue: Die Verbindung zwischen DFB und Mercedes-Benz ist ein perfektes Beispiel fr gemeinsamen Erfolg.

scheidend hierbei wird sein, inwieweit sich das zur Verteilung an die Clubs zur Verfgung stehende Gesamtvolumen steigern lassen wird. Basis fr die Aufrechterhaltung der zentralen Vermarktung der TVGelder der Bundesliga und der diesbezglich grundstzlich gleichgerichteten Interessen aller BundesligaClubs, die TV-Erlse der Bundesliga weiter zu steigern, ist, dass sich die Clubs untereinander solidarisch verhalten. Die eingesetzten konomischen Ressourcen der einzelnen Bundesliga-Clubs drfen dabei nicht dadurch unverhltnismig auseinanderdriften, dass aufgrund hoher externer Geldzuflsse in einzelne Clubs die sportliche Wettbewerbsfhigkeit anderer nachhaltig negativ beeinflusst wird.

Ausreichende Budgets fr alle


Die starken Clubs der Bundesliga sind sich im Wesentlichen darber einig, dass auch konomisch schwchere Clubs der Bundesliga eine ausreichende Budgetausstattung bentigen, um in ihrer Existenz nicht gefhrdet zu sein. Oder anders ausgedrckt: Man ist sich bewusst, dass die sportliche Attraktivitt der Bundesliga darunter leiden wrde, wenn der Unterschied der konomischen und damit am Ende der sportlichen Leistungsfhigkeit zwischen den Clubs zu gro wrde. Infolgedessen wurde bei der Grndung der heutigen Bundesliga die sogenannte 50+1 Regel eingefhrt, die besagt, dass soweit der Bereich des Profifuballs einzelner Vereine in Kapitalgesellschaften ausgegliedert ist, die Mehrheit der Stimmrechte an der Kapitalgesellschaft beim originren (Mutter-)Verein verbleiben muss oder, wie bei der Kommanditgesellschaft auf Aktien, die Beherrschung der Kapitalgesellschaft ber die Anteile der KomplementrGmbH durch den originren Club sichergestellt sein muss. Einzige Ausnahmen bilden hierbei die sogenannten Werksclubs (Wolfsburg, Leverkusen), deren Anteile von Industriekonzernen gehalten werden. Gegen Fortsetzung Seite B 8

Verteidigerin Saskia Bartusiak mit der Nummer 3 und Mittelfeldspielerin Kerstin Garefrekes (18) aus dem deutschen WM-Team beim Dreh der Spots der WM-Kampagne Gemeinsam zum Stern Foto: Mercedes-Benz ten nicht nur Autos aus dem Hause Mercedes-Benz, sondern in den Stadien auch Deutschlands Spitzenfuballerinnen und -fuballer treffend charakterisiert. Die Zusammenarbeit erstreckt sich aber nicht nur auf die Frderung der Frauen- oder HerrenAuswahlmannschaften, sondern umfasst auch den Talent- und Nachwuchsbereich. Ein weiteres wichtiges Augenmerk liegt auf der Zusammenarbeit bei sozialen Projekten. Herausragend ist dabei der Integrationspreis Fuball: viele Kulturen eine Leidenschaft. Unter diesem Motto haben ihn Mercedes-Benz und der Deutsche Fuball-Bund 2007 gemeinsam ins Leben gerufen. Die Initiative zeichnet Projekte aus, die mit Hilfe des Fuballs zur Integration von Kindern und Jugendlichen Jungen wie Mdchen beitragen. Junge Menschen mit Migrationshintergrund stehen dabei ganz besonders im Mittelpunkt. Ziel des jhrlich vergebenen Preises ist es, Solidaritt, Toleranz und interkulturellen Austausch zu frdern.

Das Ziel im Blick


Wir sind uns sicher: Auch die jetzt startende Frauen-Fuballweltmeisterschaft in Deutschland wird ein Paradebeispiel fr leidenschaftliches Teamwork und mitreiende Gastfreundschaft. Fr uns von MercedesBenz ist sie ein weiterer Meilenstein in der Zusammenarbeit mit dem Deutschen Fuball-Bund. Faszination auf den Zuschauerrngen, Perfektion auf dem Rasen: Zwischen dem 26. Juni und 17. Juli 2011 untersttzen wir die Auswahl um Nationaltrainerin Silvia Neid mit voller Energie. Mit allen deutschen Fuball-Fans drcken wir ganz fest die Daumen fr das groe Ziel. Wir glauben an die Titelverteidigung und greifen gemeinsam zum Stern!

Ein Einsatz, der sich lohnt


Mit unserem Engagement verfolgen wir klare Ziele. Wie bei allen unseren Sponsoringaktivitten mchten wir ebenso Faszination und emo-

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Sonderbeilage

Brsen-Zeitung Nr. 120

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Emotionale Kraft des Fuballs ist ein wichtiger Faktor


Fans sind auch Kunden Sport als Werbe- und Imagetrger in Marketing, Vertrieb und bei der Mitarbeiterbindung klug nutzen
Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Generalpostdirektor Heinrich von Stephan war gerade in den letzten Zgen der Verhandlungen zur Grndung des Weltpostvereins, als sich eine von den britischen Inseln kommende neue Sportart 1873 anschickte, Kontinentaleuropa zu erobern: Fuball. Zunchst kickten vor allem Gymnasiasten das runde Leder sehr zum Missfallen turnender deutscher Zeitgenossen, die das Ballspiel als Englische Krankheit abtaten. Denn Fuball stand als Wettkampfsport in krassem Gegensatz zu den damaligen Idealen der Turnvereine, die auf Harmonie und Disziplin setzten. gerten durchschnittlich mehr als 79 000 Zuschauer. Oder jngst das DFB-Pokalfinale im Olympiastadion in Berlin: Es ist traditionell ausverkauft und fesselt jedes Jahr aufs Neue Millionen von Fernsehzuschauern so auch 2011 bei der bemerkenswerten Galavorstellung des Pokalsiegers Schalke 04. Diese Zahlen zeigen: Fuball ist und bleibt die Sportart Nummer 1 in Deutschland. man denke nur an Schalke 04, den FC St. Pauli oder Bayern Mnchen. Doch ob Mitglieder oder nur Fans die allermeisten sind unsere Kunden! Post emotional aufzuladen. Das gilt fr das klassische Briefgeschft, aber auch fr innovative Produkte und Leistungen wie den E-Postbrief, das Handyporto, die Internetmarke oder den Plusbrief individuell. Die PostPrsenz im Breitensport Fuball dient dazu, bestehende und neue Kufergruppen auf die Produkte der Post aufmerksam zu machen und sie langfristig zu binden. So setzt die Deutsche Post im Lichte der FrauenWM ganz aktuell auf die Frauen-Nationalmannschaft als Werbetestimonials fr den E-Postbrief. Die aufmerksamkeitsstarke Marken-Kampagne umfasst u. a. die Kanle Print, TV, Internet & Social Media, Promotions als auch eine bundesweite Postwurfsendung und flchendeckende Filialwerbung. So ist Fuball auf zwei nach auen gerichteten Ebenen ein wichtiger Image- und Geschftstrger fr die Deutsche Post beim Marketing und beim Vertrieb. Es besteht jedoch noch eine dritte, nach innen gerichtete Ebene, die den Dreiklang verFC Deutsche Post strkt den Mannschaftsgedanken und den Teamgeist der knapp 180 000 Post-Mitarbeiter in Deutschland. Er konzentriert sich dabei auf die drei beliebtesten Sportarten Laufen, Radfahren und eben ganz besonders Fuball. berall dort, wo Postlerinnen und Postler diesen Sportarten nachgehen oder wo die Marke Deutsche Post als Sponsor in Erscheinung tritt, wird der FC Deutsche Post aktiv. Der FanClub untersttzt die Sportler, sorgt fr entsprechende Startpltze, gibt Tipps und Tricks oder besorgt einfach nur das passende Outfit. Bei allem mitschwingenden sportlichen Ehrgeiz allerdings geht es dem FC Deutsche Post vor allem darum, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusammenzubringen, um das Wir-Gefhl zu strken. Das gelang z. B. besonders gut vor wenigen Tagen in der Bispinger Heide in Niedersachsen. Im dortigen Sportpark kamen mehr als 3 000 aktive Post-Sportler und Fans zusammen, um mit Elan und Enthusiasmus drei Tage lang das Saisonfinale 2011 mit sportlichen Wettbewerben zu feiern. Ein Hhepunkt: das Fuball-Finale des BRIEF-Cups, bei dem insgesamt 24 Herrenmannschaften und zwlf Frauenteams um die Post-Meisterschaft kmpften. Fr die Deutsche Post steht zweifelsfrei fest: Die Bedeutung des Fuballsports auf den verschiedenen konomischen und gesellschaftlichen Ebenen ist schier einzigartig. Fuball ist Emotion und Integration, Teamgeist und Mannschaftsleistung, Dynamik und Erfolg. Sich in diesem Umfeld klug zu positionieren, ist ein wichtiger Stein in dem groen Mosaik, das Image heit.

Umfassende Kooperation

Sportart Nummer 1
Aber nicht Ringe, Reck und Rhnradturnen wurden letztlich massentauglich, sondern Dribbling, Doppelpass und Tackling Keine andere Sportart begeistert heute so viele Menschen auf dieser Welt wie Fuball, keine hat eine derartige Integrationskraft und Breitenwirkung. Das belegen schlaglichtgleich einige Zahlen aus Deutschland: 123 Jahre nach Grndung des ersten offiziellen deutschen Fuballclubs das war 1888 der BFC Germania in Berlin-Tempelhof zhlt der Deutsche Fuball-Bund (DFB) knapp 26 000

Die Bedeutung des Fuballsports auf den verschiedenen konomischen und gesellschaftlichen Ebenen ist schier einzigartig.
Vereine mit rund 7 Millionen Mitgliedern. Das bedeutet: Fast 10 % der in Deutschland lebenden Menschen spielen in Vereinen organisiert Fuball.

Die Deutsche Post setzt auf den Werbe- und Imagetrger Fuball. Als Die Post fr Deutschland, als bundesweit ttiges Unternehmen, das seine Produkte und Dienstleistungen flchendeckend Von anbietet, engagiert sie Jrgen Gerdes sich allerdings in der Regel nicht bei einem einzelnen Verein, sondern ist eine umfassende Kooperation mit dem DFB eingegangen. Bereits seit Mitte 2009 ist die Konzernvorstand Post Premium-Partner Brief der der Frauenfuball-NatioDeutschen Post DHL nalmannschaft Frauenfuball ist brigens eine Mehr als 30 Millionen Menschen im der am strksten wachsenden SportAlter zwischen 14 und 69 Jahren ge- arten in Deutschland und Top-Parthren zur Zielgruppe der Fuball-In- ner fr den DFB-Pokal der Herren. Zudem untersttzt die Deutsche teressierten. Doch Fuball ist mehr als nur eine Post die diesjhrige Fifa FrauenAneinanderreihung nackter Zahlen. Weltmeisterschaft als Nationaler Der Fuballsport hat mit seiner Inte- Frderer. Der Breitensport Fuball und die grationskraft einen besonderen Stellenwert in unserer Gesellschaft, er Zusammenarbeit mit dem DFB pasverbindet die Menschen unabhn- sen hervorragend zur Deutschen gig von Alter, Geschlecht, sozialem Post als dem Postdienstleister in Hintergrund, kultureller oder natio- Deutschland. Die Partnerschaft mit naler Zugehrigkeit. Dabei muss dem DFB und die hohe EmotionaliFuball nicht unbedingt aktiv betrie- tt des Fuballs strken zum einen ben werden, um sinnvoll und unter- die Markenkampagne Die Post fr haltsam zu sein. Er hat auch fr die Deutschland. Zum anderen hilft das Zuschauer ein hohes Identifikations- Engagement, die doch eher technisch-nchterne Produktund potenzial. Dienstleistungswelt der Deutschen

Wichtiges Instrument
Auf diese Weise ist Knig Fuball ein wichtiges Instrument im Marketing-Mix der Deutschen Post. Auch im Zusammenhang mit dem innovativen Post-Produkt E-Postbrief spielt das Thema Fuball in diesen Wochen zudem mittelbar eine wichtige Rolle. Dabei geht es um die direkte Zusammenarbeit zwischen dem DFB und der Deutschen Post. Europas grter Sportverband hat eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die derzeit die verschiedenen Einsatzmglichkeiten des E-Postbriefs in den vielfltigen Kommunikationsstrukturen und -aufgaben des DFB prft. Wie schon eine Vielzahl bedeutender Institutionen und Unternehmen will auch der DFB die Effizienzpotenziale des E-Postbriefs in der Verbands- und Mitgliederkommunikation nutzen.

Teamgeist, Leistungswille, Fairness, Engagement und Emotionalitt sind Begriffe, die mit Fuball assoziiert werden Begriffe, die aber auch beim Miteinander in Unternehmen und in der Kommunikation eine entscheidende Rolle spielen.
vollstndigt: Der Fuballsport ist bei der Deutschen Post auch ein wichtiges Instrument im Bereich Mitarbeiterfhrung und -bindung, und zwar unter dem Dach des FC Deutsche Post. Dabei steht FC nicht fr Fuball-Club, sondern fr Fan Club.

Breite Untersttzung
Der dahinter stehende Gedanke lautet bndig: von Postlern, fr Postler und gemeinsam mit Postlern. Der

Starke Werte-Welt
Der Fuballsport trgt eine starke Werte-Welt in sich. Teamgeist, Leistungswille, Fairness, Engagement und Emotionalitt sind Begriffe, die mit Fuball assoziiert werden Begriffe, die aber auch beim Miteinander in Unternehmen und in der Kommunikation eine entscheidende Rolle spielen. So ist nicht nur die schiere Masse der Fuball-Aktiven und -Anhnger als Zielgruppe fr Unternehmen interessant. Auch die emotionale Kraft dieses Sports ist ein eminent wichtiger Faktor. Fuballvereine in der Bundesliga etwa werden von ihren Fans inzwischen nicht mehr allein unter sportlichen Aspekten wahrgenommen, sondern als Marken mit zum Teil ganz eigener Identitt

Bemerkenswerte Zahlen
Noch bemerkenswerter sind die Zahlen aus dem Fan-Bereich: Die Bundesliga hat gerade die erfolgreichste Saison seit ihrer Grndung hinter sich: Knapp 13,06 Millionen Fans besuchten die Begegnungen. Allein zu jedem einzelnen Heimspiel von Meister Borussia Dortmund pil-

WISSENSWERTES ZUR FRAUEN-WM

Drei Wochen, neun Stadien, 32 Spiele, ein Weltmeister


ski quatorialguinea oder Nordkorea? Brasilien oder die USA? Oder hoffentlich so viel Patriotismus darf wohl sein doch wieder Deutschland? Eine Mannschaft korrekterweise msste es in diesem Fall ja eigentlich Frauschaft heien wird am Ende, nmlich beim Endspiel am 17. Juli in Frankfurt, gewinnen und als Fuballweltmeister geehrt werden. Zum ersten Mal findet die Fuballweltmeisterschaft der Frauen in Deutschland statt. Vom Erffnungsspiel bis zum Finale gibt es in den nchsten drei Wochen 32 Begegnungen. Die Teams aus 16 Lndern treffen zunchst in vier Vierergruppen aufeinander: A) Deutschland, Kanada, Nigeria, Frankreich; B) Japan, Neuseeland, Mexiko, England; C) USA, Nordkorea, Kolumbien, Schweden; D) Brasilien, Australien, Norwegen, quatorialguinea. Dann geht es in die K.o.Runde: Die nach den drei Gruppenspielen pro Team Erst- und Zweitplatzierten jeder Gruppe bestreiten die vier Viertelfinalspiele, die Sieger kommen ins Halbfinale, dessen Sieger wiederum ins Endspiel einziehen. Die in den Halbfinalspielen unterlegenen Mannschaften drfen um den dritten Platz kmpfen. Gespielt wird in neun Stadien: Augsburg, Berlin, Bochum, Dresden, Frankfurt, Leverkusen, Mnchengladbach, Sinsheim und Wolfsburg. Mit Ausnahme der Arenen in Berlin (rund 73 000 Pltze), Frankfurt (49 000) und Mnchengladbach (46 000) sind das mittelgroe Spielsttten mit Kapazitten fr gut 20 000 bis knapp 30 000 Zuschauer. Das Publikumsinteresse am Frauenfuball nimmt zwar stetig zu, hlt aber selbst bei einer WM mit jenem an Mnnerwettbewerben noch nicht mit. Aber immerhin: Zehn Tage vor dem Erffnungsspiel Deutschland Kanada im Berliner Olympiastadion waren nach Angaben des Weltfuballverbandes Fifa fr die 32 Spiele 670 000 Tickets verkauft, entsprechend 75 % des im freien Verkauf verfgbaren Kontingents. Angestrebt wird von den Organisatoren eine Gesamtauslastung von 80 %. Die Frauenfuball-WM 2011 in Deutschland ist insgesamt erst die sechste. Die Premiere fand 1991 in China statt, die begehrte Trophe gewannen damals die USA und wurden somit der erste Frauenfuballweltmeister. Im Vierjahresrhythmus ging es dann weiter in den Gastgeberlndern Schweden, zweimal USA und wieder China. Weltmeisterinnen wurden die Teams aus Norwegen (1995), erneut aus den USA (1999) und dann zweimal nacheinander aus Deutschland (2003 und 2007). Bei der WM 2007 in der Volksrepublik schafften die deutschen Frauen sogar das Kunststck, den Weltmeistertitel ungeschlagen und ohne ein einziges Gegentor zu verteidigen. Gegen eine Wiederholung dieser Leistung wre aus deutscher Sicht wenig einzuwenden. (Brsen-Zeitung, 25.6.2011)

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Das deutsche Team ist klarer Favorit


Bislang kam nur der Computer ins Schwitzen Statistisches Prognosemodell der DekaBank sagt USA als wahrscheinlichsten Final-Gegner voraus
Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Was wre eine Fuball-Weltmeisterschafts-Broschre ohne eine Prognose fr den Ausgang? Undenkbar! Wirklich undenkbar? Ehrlich gesagt, im speziellen Fall der Frauenfuball-WM 2011 in Deutschland ist sie im Prinzip unntig. Denn eigentlich drfte zumindest fr die Fans zwischen Kiel und Freiburg kaum ein Zweifel daran bestehen, dass die deutschen Frauen ihren Titel erneut verteidigen werden. Immerhin haben sie die beiden letzten Weltmeisterschaftsturniere und zudem fnf Mal in Folge den Europameistertitel gewonnen. Ergebnisse addiert. Fr die FrauenWeltmeisterschaft haben wir diesen Vorgang 100 000 Mal wiederholt. Ein unschtzbarer Vorteil dieser Simulationen ist, dass lediglich der Computer ins Schwitzen kommt, die Fuball spielenden Von Frauen knnen sich in Gabriele Widmann dieser Zeit ausruhen und Krfte tanken fr die Weltmeisterschaft. Die Modellergebnisse besttigen unseren Anfangsverdacht: Das deutLeiterin Makro Trends/ sche Team ist haushoher Favorit. Auf Rohstoffe bei knapp 39 % wird die der DekaBank Wahrscheinlichkeit geschtzt, dass die MannAbhngigkeit von der Spielstrke schaft von Trainerin Silvia Neid den der beiden beteiligten Mannschaften dritten WM-Titel in Folge gewinnen geschtzt werden knnen. Als Varia- kann. ble fr die Spielstrken wurde dafr der Punktestand aus der FrauenweltNigeria ist Auenseiter rangliste verwendet, die vor dem jeweiligen Turnierbeginn verffentDas Finale sollte gar zu 54 % erlicht wurde. War der Gastgeber des reicht werden gute Nachrichten jeweiligen Turniers an einem Spiel fr deutsche Fans, die Karten fr das beteiligt, so wurde zudem ein mgli- Finale in Frankfurt am 17. Juli besitcher Heimvorteil im Modell berck- zen. Aber nicht nur darber, ob die sichtigt. schaftsturniere ausgewertet. Im Detail wurde ein Modell angepasst, mit dem die Siegeswahrscheinlichkeiten in einem beliebigen Turnierspiel in rianerinnen sind laut Weltrangliste dagegen klare Auenseiterinnen. Im Viertelfinale sind die Englnderinnen die wahrscheinlichsten Gegnerinnen dieses Spiel drfte hnlich ausgehen wie das Achtelfinale bei den Mnnern im letzten Jahr, als die deutsche Mannschaft deutlich siegte. Ist England nicht der Gegner im Viertelfinale, so drfte der Weg ins Halbfinale mit groer Wahrscheinlichkeit ber die Japanerinnen fhren. In der Runde der letzten vier Mannschaften deutet das Modell darauf hin, dass es zu einem vorgezogenen Endspiel gegen den derzeit Weltranglistenersten USA kommen drfte.

Optimismus oder Realismus?


Wenn jetzt noch der Heimvorteil hinzu kommt, wer soll ihnen dann berhaupt den Titel streitig machen? Um zu berprfen, ob diese Zuversicht angebracht ist oder ob sie in einem berbordenden Optimismus grndet, haben wir mit Hilfe eines statistischen Modells die Erfolgsaussichten des deutschen Teams sowie seiner 15 Konkurrenten untersucht. Dazu wurden die Daten der beiden vorangegangenen Weltmeister-

Attraktives Halbfinale
Auch vor acht Jahren endeten die Titeltrume der US-Frauen im eigenen Land bereits im Halbfinale gegen die deutschen Frauen dies knnte sich 2011 wiederholen. Aber auch wenn es nicht zum Aufeinandertreffen der beiden aktuell besten Frauenteams kommen sollte, drfte das deutsche Halbfinale sehr attraktiv werden. Immerhin stehen auf Rang 2 und 3 der wahrscheinlichsten Gegner mit Brasilien und Schweden die Endspielkontrahenten des deutschen Teams bei den letzten beiden Weltmeisterschaften. Wir hoffen natrlich auf einen hnlichen Spielausgang wie in den damaligen Endspielen. Sollten Birgit Prinz und Co. dieses Jahr das Finale erreichen, ohne zuvor auf die USAmerikanerinnen oder Brasilianerinnen getroffen zu sein, so sind diese die wahrscheinlichsten Gegnerinnen im Finale. Laut Modell folgen als mgliche Kontrahenten im alles entscheidenden Spiel die Teams Japans, Kanadas oder Schwedens.

Durch die Runden gewrfelt


Mit Hilfe der Modellergebnisse und der aktuellen Weltrangliste konnten in einem zweiten Schritt fr jedes Spiel der bevorstehenden Weltmeisterschaft die Siegeswahrscheinlichkeiten geschtzt werden. Damit war es mglich, die Spiele der ersten Runde zu simulieren (Simulieren meint in diesem Zusammenhang, mit den geschtzten Ausgangswahrscheinlichkeiten, einen Spielausgang zu wrfeln), zu ermitteln, welche Mannschaften die nchste Runde erreichen, die Spiele dieser Runde zu simulieren und dies solange zu tun, bis ein Turniersieger ermittelt wurde. Da bei einem solchen Simulationsdurchgang der Zufall eine groe Rolle spielt, ergibt sich erst ein aussagekrftiges Bild, wenn man die Simulation des Turniers sehr hufig wiederholt und die

Auf knapp 39 % wird die Wahrscheinlichkeit geschtzt, dass die Mannschaft von Trainerin Silvia Neid den dritten WM-Titel in Folge gewinnen kann.

deutschen Fuballfrauen das Finale erreichen, gibt das Modell Auskunft, sondern auch wie. In der deutschen Vorrundengruppe haben neben dem Titelverteidiger vor allem die Kanadierinnen und Franzsinnen Chancen auf ein Weiterkommen. Die Nige-

Schweres Los fr die USA


Und welche Mannschaften haben sonst noch nennenswerte Chancen auf den WM-Titel? Nach den deutschen Frauen ist zuerst das US-Team zu nennen. Unser Modell beziffert seine Titelchancen auf rund 29 %.

Dass die US-Frauen nicht als absolute Favoritinnen ins Turnier gehen, liegt nicht nur am Heimvorteil der Deutschen, sondern auch an der relativ ungnstigen Auslosung. So warten bereits in der Vorrunde mit Schweden und Nordkorea zwei schwierige Aufgaben auf den zweimaligen Weltmeister. Werden diese bewltigt, so steht im Viertelfinale mit den Brasilianerinnen oder Norwegerinnen eine weitere hohe Hrde, bevor dann vermutlich das Duell mit den Gastgeberinnen ansteht. Dieser schwierige Weg ins Finale mindert die Chancen auf einen dritten WM-Titel fr die US-Frauen deutlich. Immerhin eine Chance von 10 % auf den ersten Weltmeistertitel rumt das Modell den Brasilianerinnen um ihren Superstar Marta ein. Diese haben bereits vor vier Jahren gezeigt, wie spielstark sie sind: Mit fnf Siegen in Folgen u. a. mit 4 : 0

im Halbfinale gegen die USA zogen sie souvern ins Finale ein, wo sich allerdings das deutsche Team als zu starker Gegner erwies. Auenseiterchancen zwischen 7 und 3,5 % auf den Turniersieg haben laut Modell Japan, Schweden und Kanada. Fr alle anderen Teams werden die Chancen auf den WM-Titel nur sehr gering eingeschtzt. Selbst fr Norwegen, eine der drei Nationen, die bisher eine Frauenfuball-Weltmeisterschaft gewinnen konnten, wre der Turniersieg demnach als Sensation zu werten. Unser Modell zeigt also, dass es zwar keineswegs ausgemachte Sache ist, dass der WM-Titel in Deutschland bleibt. Allerdings ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass der Weltpokal am spten Abend des 17. Juli 2011 von einer deutschen Spielerin in den Frankfurter Nachthimmel gereckt wird. Und darauf freuen wir uns!

Finanzierung des eigenen Stadions ist kein Selbstlufer


Stabile und gesicherte Einnahmen auch nach dem Groereignis generieren Tendenziell niedrige Auslastung Bei sportlichem Abstieg droht Gefahr
Unabhngig von der Einbettung in ein Groereignis ist beim Bau neuer Stadien eine Kernfrage zu lsen: Herausforderung ist dabei nicht, eine geeignete Ausgestaltung der Finanzierungsinstrumente fr die Finanzierung bis zur Amortisation zu finden. Vielmehr geht es darum, die Frage zu beantworten, wie stabile und gesicherte EinnahVon men generiert werden Thomas knnen und wie diese in Fuggenthaler . . . Balance mit den Ausgaben sowohl den Ausgaben fr die Investition als auch fr den laufenden Betrieb gebracht Senior Manager werden knnen. Gerade Ernst & Young GmbH der Neubau von Stadien Wirtschaftsprfungsin der Euphorie eines gesellschaft Groereignisses birgt die Gefahr in sich, dass WM der Frauen wurden zahlreiche die Zeit danach zu wenig BeachStadien erneuert oder auch neu ge- tung findet. baut. Mehrere, teilweise als kleiDenn: Selbst fr einen Groklub nere Arenen wahrgenommene Sta- wie den FC Bayern Mnchen ist die dien, wie z.B. die SGL Arena in Finanzierung eines eigenen Stadions Augsburg oder die Sinsheimer kein Selbstlufer. Inklusive der FiRhein-Neckar-Arena der TSG 1899 nanzierung betragen die Kosten fr Hoffenheim, wurden auch mit Blick den Bau der Allianz Arena ca. 340 auf die Fuball-WM der Frauen er- Mill. Euro, die damit das bisher teurichtet. Wie tragen sich die Arenen erste Stadionprojekt in Deutschland nach dem Groereignis? Und wird ist. Der Aufwand entspricht in der nach dem diesjhrigen Groereignis Grenordnung dem Umsatz eines der Boom im Stadionbau abebben? ganzen Jahres fr den Klub, der fr Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Groereignisse wie Olympische Spiele und Fuballweltmeisterschaften sind oftmals die Initialzndung fr den Bau neuer Stadien. Im Vorfeld der Fuball-WM 2006 in Deutschland wie auch der Fuballdas Geschftsjahr 2009 / 10 bei 312 Mill. Euro lag. Fr kleinere Klubs stellt dies umso mehr eine Herausforderung dar. Fr den Neubau des Tivoli musste Alemannia Aachen 50 Mill. Euro aufbringen, whrend sich der Jahresumsatz des Klubs lediglich in der Grenordnung von knapp der Hlfte der Baukosten bewegt (23 Mill. Euro fr das Geschftsjahr bringen, da etwa 60 % bis 70 % der Einnahmen tabellenplatzabhngig sind.

Aktuelle Stadionprojekte in Deutschland


Stadion Stadion Essen ERDGAS Sportpark Coface Arena Sparda-Bank-Hessen-Stadion Mercedes-Benz Arena Stadt Essen Halle (Saale) Mainz Offenbach Stuttgart Kapazitt 20 650 15 000 33 500 20 500 60 000 Fertigstellung August 2013 September 2011 Juli 2011 August 2011 August 2011

Namensrechte vermarkten

Die teuersten Stadionneubauten in Deutschland


Stadion Allianz Arena Olympiastadion ESPRIT Arena Veltins Arena Commerzbank Arena Stadt Mnchen Berlin Dsseldorf Gelsenkirchen Frankfurt Kapazitt 69 901 74 244 51 500 61 482 52 300 Erffnung 2005 2004 2004 2001 2005 Kosten in Mill. Euro ca. 340 ca. 242 ca. 218 ca. 191 ca. 150

Im internationalen Vergleich stellt die Allianz Arena aber bei weitem nicht das teuerste Stadionprojekt dar:

Die teuersten Stadionneubauten weltweit


Yankee Stadium Wembley Stadium Emirates Stadium Cape Town Stadium New York (USA) London (ENG) London (ENG) Kapstadt (SA) 57 545 90 000 60 355 68 000 2009 2007 2006 2009 ca. 1 Mrd. ca. 860 ca. 600 ca. 450
Brsen-Zeitung

Um ein Stadionprojekt realisieren zu knnen, sind daher andere Einnahmequellen (ber die blichen Ticketeinnahmen einschlielich Logen und Business Seats hinaus) und / oder andere Modelle erforderlich. Mittlerweile Stan. . . und dard ist die VermarkFabian Schuster tung der Namensrechte am Stadion. Vielfach wird dies als neues Phnomen wahrgenommen. Allerdings knnen Namensrechte fr Stadien, whrend sie sich Director Ernst & Young in Europa erst im abgelaufenen Jahrzehnt flReal Estate GmbH chendeckend verbreitet haben, in den USA bis 2009). Im internationalen Vergleich ins Jahr 1926 zurckverfolgt werstellt die Allianz Arena aber bei wei- den, als der Grnder von Wrigleys tem nicht das teuerste Stadionpro- das Stadion seiner Baseballmannschaft, der Chicago Cubs, in Wrijekt dar. gley Field benannte. Mit einem Basisbetrag von 23 Mill. Euro pro Jahr Planung ist schwierig stellt die Vermarktung des NamensEines der wesentlichen Hinder- rechts an der Allianz Arena fr den nisse fr Nachhaltigkeit bei Sportsta- FC Bayern Mnchen einen wesentlidien, insbesondere bei Fuballsta- chen Beitrag zur Finanzierung des dien, ist die tendenziell niedrige Aus- Stadions dar. lastung. Rechnet man nur die 17 Heimspiele eines deutschen ErstTraditionsnamen erhalten oder Zweitligaklubs (und vernachlssigt dabei Freundschafts-, PokalBei denjenigen Klubs, welche die spiele und Spiele in europischen Namensrechte an ihrem Stadion Wettbewerben), so liegt die zeitliche nicht vergeben haben, geschieht dies Nutzung eines Stadions bei unter teilweise aus Traditionsgrnden. 1 %. Verschrft wird die Herausfor- Der Tivoli von Alemannia Aachen derung dadurch, dass die Einnah- beispielsweise hat einen der ltesten men, die in diesem Zeitfenster er- und damit traditionsreichsten Stadizielt werden und aus denen letztend- onnamen in Deutschland und stellt lich die Amortisierung der Investi- somit bereits selbst fast eine Marke tion bestritten werden muss, nur ein- fr sich dar. Eine derartige Konstellageschrnkt planbar sind, da sie in er- tion muss aber keine Einschrnkung heblichen Ausma vom sportlichen darstellen, im Gegenteil: So hat AleErfolg abhngen der wiederum mannia Aachen zwar nicht die Nanicht verlsslich planbar ist. Einen mensrechte des Stadions als Ganzes Klub, der ein Stadionprojekt durch- vermarktet, dafr aber die Namensfhrt, kann ein ungeplanter Abstieg rechte der Tribnen. Tribnennabereits in gefhrliches Fahrwasser men erreichen zwar in den Medien

Im internationalen Vergleich besttigt sich dieser Trend teilweise:

Aktuelle Stadionprojekte weltweit


Estdio Nacional de Braslia Stade Nouveau de Lille PGE Arena Nationalstadion Braslia (BRA) Lille (FRA) Danzig (POL) Warschau (POL) 72 000 50 186 44 000 55 000 Januar 2013 August 2012 2011 September 2011
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nicht die Prsenz wie der Name des Stadions (der ja in jeder sachlichen Berichterstattung als beschreibendes Element auftauchen muss) und sind daher fr Sponsoren nicht ganz so interessant; Aachen hat aber mit dieser kreativen Idee Traditionsbewusstsein mit wirtschaftlichen Notwendigkeiten zumindest teilweise unter einen Hut gebracht.

Impulsgeber Groereignis
Der Bau der Allianz Arena war unmittelbar mit der Fuball-WM der Herren 2006 in Deutschland verknpft; in Polen und der Ukraine werden an immerhin fnf von acht Spielorten Stadien komplett neu errichtet. Unbestritten ist, dass derartige Groereignisse einen nicht unwesentlichen Impuls liefern. Der

Blick auf die aktuelle Bauttigkeit im Stadionbereich in Deutschland zeigt allerdings auch, dass die Zeit danach, die Zeit nach dem Groereignis, keineswegs zu einem Ende der Bauttigkeit gefhrt hat. Im internationalen Vergleich besttigt sich dieser Trend teilweise. Die Stadien in Danzig und Warschau werden zwar im Zuge der Fuball-Europameisterschaft der Herren 2012 neu errichtet, das Stadion in Brasilia mit Blick auf die Fuballweltmeisterschaft 2014 in Brasilien, aber der Stadionbau in Lille wurde bereits vor der Entscheidung der Uefa im Mai 2010, die Fuball-Europameisterschaft 2016 nach Frankreich zu vergeben, begonnen.

Der positive Trend hlt an


Nach wie vor ist der Sport und insbesondere der Profifuball auch ein wirtschaftlicher Faktor. Dem Entertainmentprodukt Fuball eine angemessene Plattform zu bieten und damit die Wettbewerbsfhigkeit der Klubs zu sichern, erfordert weiterhin moderne Arenen. In Folge des ungebrochenen Wachstums der Branche der auch dieses Jahr wieder zu einem neuen Rekord bei den Zuschauerzahlen der Bundesliga fhrte entstehen weiterhin regelmig neue Spielsttten. Die Groereignisse stellen damit keineswegs eine Zsur dar.

Stadionprojekte im Zuge der Frauen-Fuball-WM


Manahme WM-Stadion Kapazitt *) fr 2011 Augsburg 24 661 Neubau Bochum 20 566 Renovierung Dresden 25 582 Neubau Leverkusen 29 708 Remodelling Sinsheim 25 515 Neubau
*) Kapazitt fr die Spiele der Frauen-WM Brsen-Zeitung

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Brsen-Zeitung Nr. 120

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Mainz 05 ist deutscher Meister


Die Rheinhessen haben die beste Bonitt aller Bundesligavereine Hoffenheim und Schalke belegen Abstiegspltze Finanzcheck-Ranking von Creditreform
Von Bernd Wittkowski, Frankfurt Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Mainz 05 ist deutscher Fuballmeister 2011, die Bayern spielen direkt in der Champions League, Werder Bremen kann sich fr die Knigsklasse qualifizieren, der VfB Stuttgart und der Hamburger SV belegen die Europa-League-Pltze 4 und 5, der vermeintliche Meister Borussia Dortmund kommt nicht ber eine Position im Mittelfeld hinaus, nicht etwa St. Pauli und die Eintracht, sondern Schalke und Hoffenheim sind abgestiegen, und der 1. FC Kln muss gegen den Zweitligadritten Karlsruher SC in die Relegation. Aufsteiger sind der VfL Bochum und Energie Cottbus statt Hertha BSC und FC Augsburg. Wunschdenken, aus Mainzer oder Frankfurter Sicht? Bser Scherz, der hier mit der meisterlichen KloppTruppe getrieben wird? Oder ein Albtraum, wenn man eher Fan von Hoffe ist? Fest steht, da scheint in den Tabellen einiges durcheinandergeraten zu sein. Und das ist es auch in der Tat, wenn man nmlich nicht Tore und Punkte wertet, die auf dem grnen Rasen geschossen und gewonnen wurden, sondern den Bonittscheck der Wirtschaftsauskunftei Creditreform zugrunde legt. Und so wichtig aufm Platz ist: Noch erfolgreicher hat der Tabellenfnfte der Bundesligasaison 2010/11, bei dem alle relevanten Finanzdaten erstmals als belegte Zahlen strukturiert erfasst werden konnten, auerhalb des Spielfelds gepunktet. Creditreform-Vorstand Helmut Rdl formuliert es so: Der selbst ernannte Karnevalsverein hat die beste Bonitt der Fuballbundesliga. ment zu betreiben. Davon zeuge nicht zuletzt der Stadionneubau, der die wirtschaftlichen Mglichkeiten des Vereins noch einmal deutlich steigern wird. Die Bewertung mit einem Bonittsindex von 103 dokumentiere eine beraus solide Wirtschafts- und Finanzsituation des Vereins. In puncto Bonitt spielt der FSV Mainz 05 damit schon jetzt in der Champions League, so Rdl. heit der 18 Bundesligaclubs und darber hinaus auch beider Ligen. Der VfL Bochum, der sportlich erst in der Relegation knapp den Aufstieg in Liga 1 verpasst hat, ist im Bonittsindex mit 151 Punkten nicht nur erstligareif, sondern verdrngt sogar den HSV vom Europa-League-Platz 5. In die Kategorie schwache Bonitt fallen nur zwei der 36 Vereine in beiden Spielklassen: 1860 Mnchen, wo die drohende Pleite mittlerweile endgltig abgewendet scheint, nachdem sich der jordanische Investor Hasan Ismaik fr 18 Mill. Euro bei dem Traditionsclub eingekauft hat, und Union Berlin. Noch wesentlich schlechter sieht es mit mangelhafter Bonitt bei der in die Dritte Liga abgestiegenen Arminia Bielefeld aus. Die Ostwestfalen (Creditreform-Urteil: Von Krediten wird abgeraten. Eine Geschftsverbindung gilt als riskant) sind auer dem Zweitligafnften Erzgebirge Aue der einzige unter den 36 Vereinen, bei dem die Platzierungen in der Fuball- und der Bonittstabelle bereinstimmen. Die Arminia musste zur berbrckung eines kurzfristig aufgetretenen Liquidittsengpasses und zur Vermeidung der sonst drohenden Insolvenz den Sicherungsfonds des Ligaverbandes in Anspruch nehmen und erhielt im April eine Finanzhilfe von 1,25 Mill. Euro. Sportlich abgestiegen wre die Fahrstuhlmannschaft freilich auch ohne den Abzug von drei Punkten, der mit dieser der Aufrechterhaltung des Spielbetriebs dienenden Untersttzung verbunden ist. drei Jahren. Nicht nur Mainz 05 hat die Kreditwrdigkeit (in diesem Fall sogar mit einem Riesensprung von 143 Punkten) erhht, sondern insgesamt 24 Fuball-Unternehmen haben teils erhebliche Fortschritte gemacht, und nur sieben haben sich verschlechtert (fnf waren 2008 nicht dabei). Die diesjhrige Analyse der 36 Vereine und Kapitalgesellschaften beider Ligen zeige, dass die deutliche Mehrheit die vergangenen Jahre trotz Wirtschafts- und Finanzkrise fr die weitere finanzielle Stabilisierung und wirtschaftliche Professionalisierung nutzen konnte, resmiert Creditreform-Vorstand Rdl.

Fitness deutlich verbessert


Von den wenigen Problemfllen abgesehen, sind Erste und Zweite Liga aber bonittsmig nicht nur fit, sondern berwiegend sogar in deutlich besserer Verfassung als beim vorangegangenen Check vor

Ohne Hopp arm dran


Am Tabellenende der Ersten Liga findet sich mit 1899 Hoffenheim ein Club, den man dort noch vor kurzem nicht erwartet htte, wird er doch von dem milliardenschweren SAPMitgrnder Dietmar Hopp gefrdert. Die 284 Punkte auf der Creditreform-Skala stehen nur fr mittlere Bonitt und entsprechen einer Ausfallwahrscheinlichkeit von 2,40 %, die leicht ber dem Durchschnitt fr alle deutschen Unternehmen (2,28 %) liegt, das Krediturteil der Neusser lautet Kredite erfordern Sicherheiten. Eine Geschftsverbindung ist Ermessenssache. Das drckt nicht gerade bermige Wertschtzung aus. Eine Erklrung fr diese mittelprchtige Kreditwrdigkeit hat Mzen Hopp Anfang des Jahres selbst gegeben, als er enthllte, dass er bisher an die 240 Mill. Euro in den Verein investiert habe. Obendrein machte er Medienberichten zufolge kaum ein Hehl daraus, dass der Verein hoch verschuldet sei. Von 2007 bis 2009 habe die TSG ein Minus von rund 65 Mill. Euro eingespielt, allein 2010 wren ohne den Verkauf von Eduardo Miese von 32 Mill. Euro hinzugekommen, letztlich blieb ein Fehlbetrag von 16,6 Mill. Euro, und in diesem Jahr wrden trotz des in der Winterpause vollzogenen Blitztransfers von Luiz Gustavo zu den Bayern ber 7 Mill. Euro fehlen. Ohne die wohl auch nicht unbegrenzte Bereitschaft Hopps, immer wieder Geld nachzuschieen, wre 1899 mithin arm dran.

Bundesliga
Bonittsindex 1. FSV Mainz 05 2. Bayern Mnchen 3. Werder Bremen 4. VfB Stuttgart 5. Hamburger SV 6. SC Freiburg 7. Hannover 96 8. Eintracht Frankfurt 9. Borussia Dortmund 10. Borussia Mnchengladbach 11. 1. FC Nrnberg 12. VfL Wolfsburg 13. FC St. Pauli 14. 1. FC Kaiserslautern 15. Bayer Leverkusen 16. 1. FC Kln 17. FC Schalke 04 18. TSG 1899 Hoffenheim
Quelle: Creditreform

Zweite Liga
2011 103 113 118 135 157 160 174 180 187 195 196 207 211 213 216 254 258 284 2008 246 138 153 211 239 246 234 179 260 201 234 208 290 290 201 205 232 249 Vernd. 143 25 35 76 82 86 60 1 73 6 38 1 79 77 15 49 26 35
Brsen-Zeitung

Bonittsindex 1. VfL Bochum 2. Energie Cottbus 3. Karlsruher SC 4. Alemannia Aachen 5. FC Erzgebirge Aue 6. FSV Frankfurt 7. SC Paderborn 8. Fortuna Dsseldorf 9. Rot-Wei Oberhausen 10. MSV Duisburg SpVgg Greuther Frth 12. FC Augsburg 13. VfL Osnabrck 14. Hertha BSC 15. FC Ingolstadt 16. 1860 Mnchen 17. 1. FC Union Berlin 18. Arminia Bielefeld
Quelle: Creditreform

2011 151 192 212 218 224 227 228 229 242 245 245 253 259 267 291 311 342 500

2008 236 286 285 236 291 keine Angabe 290 keine Angabe keine Angabe 277 250 309 310 250 keine Angabe 335 keine Angabe 235

Vernd. 85 94 73 18 67 keine Angabe 62 keine Angabe keine Angabe 32 5 56 51 17 keine Angabe 24 keine Angabe 265
Brsen-Zeitung

Fast nicht zu toppen


Damit haben die Rheinhessen was in der eigentlichen Bundesligatabelle diesmal noch nicht ganz gelang den deutschen Rekordmeister verdrngt. Beim vorangegangenen Creditreform-Ranking, das aus dem Jahr 2008 stammt, hatten die Bayern standesgem den ersten Rang belegt. Doch liegt Mainz im Finanzcheck der 36 Vereine und Kapitalgesellschaften von Bundesliga und Zweiter Liga, das der in Neuss ansssige Spezialist rund um das Forderungs- und Kundenmanagement fr die Brsen-Zeitung erstellt hat, nicht nur an der Spitze. Mehr noch: Der erreichte Bonittsindex von 103 ist fast nicht mehr zu toppen, denn die Skala fngt bei 100 fr ausgezeichnete Bonitt an und reicht bis 600 fr ungengende Bonitt bzw. Zahlungseinstellung (vgl. Kasten Zur Methode). Die mit dem Indexwert 103 korrespondierende Wahrscheinlichkeit, dass der Kreditnehmer Mainz 05 innerhalb eines Jahres ausfllt, betrgt 0,00 %. Creditreform-Vorstand Rdl bescheinigt den Mainzern, ein grundsolides und erstklassiges Manage-

Frankfurt vor Dortmund


Werfen wir einen Blick ins finanzielle Mittelfeld. Da sind der sportliche Meister Dortmund (Platz 9) und der sportliche Absteiger Frankfurt (8) direkte Tabellennachbarn, und die Eintracht liegt mit einem Bonittswert von 180 sogar noch sieben Punkte vor der Borussia. Die Kategorie Mittelfeld gilt hier freilich nur, wenn man sich an den Tabellenpltzen orientiert. Nach Bonittsklassen reicht es in beiden Fllen fr ein sehr gut, die zweithchste von acht Stufen. Selbst die nach dem Kreditwrdigkeitsranking auf Abstiegspltzen liegenden Clubs Schalke und Hoffenheim rangieren auf der Bonittsskala noch im Mittelfeld. Das zeigt anders als man es fr die fuballerischen Leistungen sagen kann die relative Ausgewogen-

ZUR METHODE

Von A wie ausgezeichnet bis Z wie Zahlungseinstellung


ski Der Bonittsindex steht im Mittelpunkt der Creditreform-Wirtschaftsauskunft. Grundlage der Berechnung sind nach Angaben des Verbands der Vereine Creditreform in Neuss die in der Firmendatenbank der Gruppe vorliegenden Informationen zu einem Unternehmen. Diese sei mit fast 4 Millionen Datenstzen ber Unternehmen, Gewerbetreibende und Freiberufler die weltweit grte Datenbank zu deutschen Betrieben. Fr die Berechnung des weiterentwickelten, auf einer erweiterten Datenbasis beruhenden Bonittsindex 2.0 wird eine Vielzahl von Informationen bewertet, auf denen die Bonitt eines Unternehmens grndet, und zu einer Gesamtnote zusammengefasst. Die einzelnen Merkmale fr die Bonittsbewertung werden entsprechend ihrer Relevanz gewichtet, zum Beispiel Zahlungsweise und Krediturteil mit jeweils 25 %. Weitere in die Ermittlung des Index einflieende Kriterien bzw. Risikofaktoren sind neben anderen die Branchenzugehrigkeit, die Unternehmensentwicklung, Rechtsform und Alter des Unternehmens, Kapitalausstattung, Auftragslage, Jahresabschlussdaten, Mitarbeiterzahl oder die Erfahrung des Managements. Die Skala des Bonittsindex reicht unterteilt in acht Klassen von 100 bis 600, wobei die Noten jeweils mit Ausfallwahrscheinlichkeiten fr die nchsten zwlf Monate entsprechend den Kriterien des geltenden Eigenkapitalstandards Basel II korrespondieren. Im Bereich 100 bis 149 Punkte verfgen Schuldner ber eine ausgezeichnete, bei Werten von 150 bis 199 immerhin ber eine sehr gute Kreditwrdigkeit. Es folgen die Stufen gute, mittlere, schwache und sehr schwache Bonitt, bevor es bei 500 in den dunkelroten Bereich geht. Dieser Wert steht fr mangelhafte Bonitt, die Ausfallwahrscheinlichkeit liegt hier bei etwa 90 %, was sich brigens mit einem Durchschnittswert in Deutschland von 2,28 % ber alle Bonittsstufen vergleicht (Stand Ende 2010). Bei 600 Punkten, dem Ende der Skala, drfte fr die Glubiger Hopfen und Malz verloren sein, denn dieser Indexwert bedeutet Zahlungseinstellung. (Brsen-Zeitung, 25.6.2011)

B 8 Brsen-Zeitung Nr. 120

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Die Gewinner im englischen Fuball sind die Spieler


Gehlter legen krftiger zu als die Umstze der Vereine Neue Regeln der Uefa sollen die Klubs zu serisem Wirtschaften bewegen
Von Carsten Steevens, London Brsen-Zeitung, 25.6.2011 Bevor er sich Anfang des Monats aufmachte, seinen Urlaub auf der Karibik-Insel Barbados zu verbringen, enthllte Wayne Rooney noch schnell eine Neuigkeit: Weil er mit 25 Jahren immer kahler werde, habe er eine Haartransplantation vornehmen lassen. ber das Ergebnis sei er erfreut, twitterte der Strmer des frisch gebackenen englischen Rekordmeisters und Champions-League-Finalisten Manchester United umgehend angeblich, um Paparazzi ein Schnippchen zu schlagen. Die Boulevard-Zeitung Sun kolportierte auch gleich die Kosten fr den Eingriff: 10 000 Pfund (11 300 Euro) sollen fr die haarige Angelegenheit fllig gewesen sein. Fr Rooney eine Kleinigkeit, betrgt Schtzungen zufolge doch allein sein Tagessalr fast das Dreifache der Transplantationskosten. Auf rund 200 000 Pfund pro Woche, so wird auf der Insel herumgereicht, wurde sein Gehalt im vergangenen Herbst aufgestockt. Grobritanniens Regierungschef David Cameron muss sich fr eine Woche Arbeit mit etwa 1,5 % dieser Summe bescheiden.

Die Finanzlage in der Premier League


Zuletzt verfgbare Kennzahlen der 20 Clubs in Mill. Pfund gem Abschlusstabelle der Saison 2010/2011 Rang Verein Umsatz Gehlter Schulden Eigentmer 1 Manchester United 286 133 590 Glazer-Familie (USA/Immobilien, American Football) 2 FC Chelsea 213 174 734 Roman Abramowitsch (Russland/l) 3 Manchester City 125 132 41 Scheich Mansour bin Zayed al Nahyan (VAE/Mitglied der Herrscherfamilie von Abu Dhabi) 4 FC Arsenal 382 110 136 Stan Kroenke (USA/Immobilien, US-Sport) zu 62,9% 5 Tottenham Hotspur 119 67 65 Joe Lewis (Grobritannien/Finanzdienstleistungen) zu 85% 6 FC Liverpool 185 121 123 John Henry (USA/Rohstoffinvestor, Boston Red Sox Baseball-Team) 7 FC Everton 79 54 45 Bill Kenwright (Grobrit./Theaterproduktion) zu 27% und Robert Earl (Grobrit./Unterhaltung) zu 23% 8 FC Fulham 77 49 190 Mohamed Fayed (gypten/Ehemals Schiffs- und Harrods-Eigner) 9 Aston Villa 91 80 110 Randy Lerner (USA/Investment Banking und American Football) 10 AFC Sunderland 65 54 66 Ellis Short (USA/Private Equity, Hedgefonds-Management und Hotelier) 11 West Bromwich Albion 28 23 10 Jeremy Peace (Grobritannien/Ehemals Wirtschaftsprfung und Investment Banking) 12 Newcastle United 52 47 150 Mike Ashley (Grobritannien/Sporthandel) 13 Stoke City 59 45 8 Peter Coates (Grobritannien/Online-Wetten) 14 Bolton Wanderers 62 46 93 Eddie Davies (Grobritannien/Vermgensverwaltung) 15 Blackburn Rovers 58 47 21 Venks Limited (Rao-Familie, Indien/Geflgelzucht, Landwirtschaft) 16 Wigan Athletic 43 39 73 Dave Whelan (Grobritannien, Ehemals Sporthandel) 17 Wolverhampton Wanderers 61 30 0 Steve Morgan (Grobritannien/Bauwirtschaft, Immobilien) 18 Birmingham City 56 80 110 Carso Yeung (Hongkong/Beteiligungen, Unterhaltung) 19 FC Blackpool 9 13 k. A. Owen Oyston (Grobritannien/Verlag, Medien) zu 80% 20 West Ham United 72 54 34 David Gold und David Sullivan (Grobritannien/Banking, Handel und Verlag) zu gemeinsam 60% Quelle: Companies House Brsen-Zeitung

Financial Fairplay
Die Skala der Spielergehlter in der englischen Premier League scheint weiter nach oben offen zu sein ungeachtet der Initiative Financial Fairplay (FFP), mit der der europische Fuballverband Uefa versucht, die Vereine in den europischen Top-Ligen in den kommenden Jahren zu serisem Wirtschaften zu bewegen. Klubbesitzer wie der arabische Milliardr Scheich Mansour bin Zayed Al Nahyan sind offenbar trotz der seit Anfang Juni geltenden Regeln in Europa bereit, fr die Titelsammlung ihrer Teams Rekordtransferpreise und -lhne zu zahlen. Die Finanzkraft des 41 Jahre alten Mitglieds der Herrscherfamilie Abu Dhabis sorgt dafr, dass in diesen Wochen wieder die spektakulrsten Wechsel auf der europischen Fuball-Bhne mit dem Dritten der abgelaufenen Spielzeit, Manchester City, in Verbindung gebracht werden.

Die spanische Zeitung As berichtete im Mai, Scheich Mansour habe fr den Strmer Cristiano Ronaldo, der 2009 fr 94 Mill. Euro vom Lokalrivalen Manchester United zu Real Madrid wechselte, nicht weniger als 180 Mill. Euro geboten. Der Portugiese, der in der vergangenen Saison mit 51 Treffern seinen Torriecher beim spanischen Vizemeister bewies, wrde angeblich netto 17 Mill. Euro Jahresgage erhalten. Der Daily Mirror legte im Juni nach, der 26-Jhrige verlange fr einen Wechsel zu Manchester City sogar 450 000 Euro pro Woche, was auf ein Jahresgehalt von 21,6 Mill. Euro hinausliefe. Auch wenn es sich wie es in diesem Fall scheint um wilde Wechselgerchte handelt, mit denen Sommerlcher gefllt werden: Vllig unrealistisch sind die Szenarien um Manchester City nicht. Der neue Klubbesitzer trat an mit dem Versprechen, eine Erfolgsgeschichte der Citizens zu begrnden. Dass sich der Klub erstmals seit 1969 in diesem Jahr wieder den englischen Pokal si-

chern konnte, drfte der Scheich aus Abu Dhabi als Besttigung seiner Einkaufspolitik der vergangenen drei Jahre auffassen. Dabei gehrt Manchester City neben Manchester United, dem Vorjahres-Champion FC Chelsea und dem abgelsten Rekordmeister FC Liverpool zu den Spitzenvereinen der englischen Elite-Liga, die auf Grundlage ihrer zuletzt verffentlichten Bilanzen und Geschftsergebnisse die Anforderungen des neuen Uefa-Regelwerks FFP nicht erfllen wrden. Und das, obwohl neben der spanischen La Liga die Klubs aus der Premier League am strksten von der kommerzialisierten Entwicklung im europischen Fuball whrend der vergangenen 15 Jahre beispielsweise von den Fernseheinnahmen aus der Uefa Champions League profitierten. Lediglich der seit einigen Jahren trophenlose FC Arsenal, aktuellsten Daten zufolge vor Manchester United und Chelsea mit 382 Mill. Pfund dank Erlsen aus Immobilienverkufen Umsatzspitzenreiter

in England whrend der Saison 2009/2010, kme durch. Das Fuball-Online-Portal Goal.com weist in einer Analyse allerdings auch darauf hin, dass der europische Fuballverband andere Faktoren in den Verlustberechnungen bercksichtigt als die Vereine. Demnach werden Investitionen in Infrastruktur, Stadion und Jugendarbeit nicht herangezogen, ebenso wenig Abschreibungen auf Sachanlagen. Zudem knnen die Kosten fr einen Spielertransfer ber die gesamte Vertragslaufzeit bilanziell verarbeitet werden.

Abschreibungen auf Torres


Angefhrt wird das Beispiel des FC Chelsea, der Analysten zufolge 10 Mill. Pfund jhrlich in die Nachwuchsfrderung steckt. Diese Investitionen sowie Abschreibungen auf Einrichtungen am Stadion an der Stamford Bridge im Londoner Sdwesten sowie am Trainingsgelnde im Speckgrtel der Metropole lassen die Uefa-Regeln auen vor, was dem Verein ermglicht htte, einen geringeren Verlust als die zuletzt gezeigten 71 Mill. Pfund auszuweisen. Auch msste der Verein die 50 Mill. Pfund, die Anfang des Jahres mit dem FC Liverpool fr den Kauf des spanischen Nationalstrmers Fernando Torres vereinbart wurden, nicht unmittelbar und in einer Summe in die Bilanz aufnehmen. Stattdessen knnte der Kauf ber die Dauer des Vertrages von fnfeinhalb Jahren abgeschrieben werden. Die Uefa-Regeln geben den Erstliga-Vereinen in Europa drei Jahre Zeit, Schulden abzubauen und ihre Bilanzen auszugleichen. Erlaubt werden bis 2014 Gesamtverluste bis

45 Mill. Euro. In den drei Jahren bis 2017 sind nur noch Fehlbetrge bis 30 Mill. Euro statthaft. Der Verband droht den Klubs bei Verfehlungen ab der Spielzeit 2014/2015 mit dem Ausschluss von den internationalen Wettbewerben. Die Plattform Goal.com gibt Uefa-Generalsekretr Gianni Infantino mit den Worten wieder, Europas Fuball bentige das Financial Fairplay, um den Sport vor einem Desaster zu bewahren. Mehr als die Hlfte der 660 Erstliga-Vereine in Europa habe 2009 Verluste erwirtschaftet. Bezogen auf die englische Premier League ist die Skepsis im Fall von Manchester City besonders gro. Zwar rangierte in der Saison 2009/2010 ligaweit liegen bislang keine aktuelleren Vereinsdaten vor der seit Juli 2003 vom russischen linvestor Roman Abramowitsch gefhrte FC Chelsea bei den Spielergehltern mit 174 Mill. Pfund an der Spitze, gefolgt von Manchester United mit 133 Mill. Pfund. Aber schon an dritter Stelle lag vor einem Jahr Manchester City mit 132 Mill. Pfund oder 155 Mill. Euro. Das waren 60 Mill. Euro mehr als in der Spielzeit 2008/2009: Kein anderer Klubbesitzer ffnete die Finanz-Schatulle in dieser Periode weiter. Bedenklich erscheint das Verhltnis der Erlse zu den Gehltern: Die von der Wirtschaftsprfungsgesellschaft Deloitte ermittelte Durchschnittsquote aller Premier-LeagueKlubs, die 2009/2010 mit 68 % auf ein neues Allzeithoch stieg, wurde von Manchester City mit 106 % klar bertroffen. Denn der Umsatz belief sich auf lediglich 145 Mill. Euro. Fr die Spielzeit wies der Verein schlielich auch einen Verlust von umgerechnet 141 Mill. Euro aus, wie An-

fang Oktober vorigen Jahres mitgeteilt wurde. Die Vorgabe der Uefa von 45 Mill. Euro von 2011 bis 2014 htte der Verein allein schon in dieser einen Saison verfehlt. Versichert wird indes vonseiten der Uefa, dass Gesprche ber die Ziele des Financial Fairplay auch mit Manchester City stattgefunden htten. Im jngsten Geschftsbericht zeigen sich die Verantwortlichen des Vereins denn auch zuversichtlich, die Regeln in Zukunft einhalten zu knnen. Die Uefa kommt den Klubs dabei zumindest noch bis 2012 entgegen: So knnte die Lizenz auch bei Verlusten erteilt werden, wenn denn erkennbar sei, dass diese kontinuierlich abnhmen und in Verbindung stnden mit Gehltern von Spielern, mit denen bereits vor Verabschiedung des Regelwerks im Juni 2010 Vertrge bestanden. Gewinner waren zuletzt im englischen Spitzenfuball vor allem die Spieler, auch wenn unter den fnf strksten Ligen Europas neben der Bundesliga auch die Premier League vor allem dank gestiegener Einnahmen fr TV-bertragungsrechte insgesamt profitabel war. Wie aus der Deloitte-Studie hervorgeht, bertraf der Anstieg der Gehlter 2009/2010 mit 5 % auf 1,4 Mrd. Pfund zum zweiten Mal in Folge die Zunahme der Klub-Umstze, die sich lediglich um 2 % auf erstmals ber 2 Mrd. Pfund erhhten. An die Gehaltszahlungen in England reicht nach wie vor keine der anderen Top-Ligen Europas heran, auch nicht die spanische. Dass daraus ableitbar der vermeintlich attraktivste Fuball auf der Insel gespielt wird, lockt hochvermgende Investoren weiterhin an: Der Eigentmerwechsel beim FC Liverpool und die Verschiebung der Mehrheitsverhltnisse beim FC Arsenal sind nur zwei Beispiele aus der gerade abgelaufenen Spielzeit.

Proteste gegen Eigner


Dabei waren es Chelsea und Manchester City, die in den vergangenen Jahren den Bogen berspannten und wegen zu hoher Verluste und Schulden Finanzspritzen bentigten die sie von ihren Eigentmern auch erhielten. Zwar zeigen sich gerade auch diese beiden Vereine optimistisch, sich in Zukunft aus eigener Kraft finanzieren zu knnen. Und die Nettoschulden der Premier-League-Klubs gingen 2009/2010 dank verschiedener Manahmen wie der Umwandlung von Verbindlichkeiten in Eigenkapital und dem Verkauf von Immobilien auch auf ligaweit 2,6 Mrd. von 3,3 Mrd. Pfund zurck, wie Deloitte ermittelt hat. Doch haben in der vergangenen Saison heftige Proteste groer Fan-Gruppen von Manchester United und dem FC Liverpool offenbart, wie anfllig das Geschftsmodell der englischen Spitzenvereine mit profilierungsbedrftigen Milliardren als Klubbesitzern sein kann.

Financial Fairplay Rules


Fortsetzung von Seite B 4 diese 50+1 Regel geht derzeit der Vorsitzende von Hannover 96, Martin Kind, vor, der diese fr unzulssig hlt. Ohne das Thema hier rechtlich zu beleuchten, bleibt festzuhalten, dass mit Ausnahme von Hannover 96 alle anderen Clubs der ersten und zweiten Bundesliga ein klares Votum fr den Erhalt der 50+1 Regel abgegeben haben. Sie haben richtig erkannt, dass diese Regel nicht nur elementare Grundlage fr die Aufrechterhaltung der Zentralvermarktung ist, sondern sie darber hinaus ein schtzenswertes Gut der Bundesliga ist. In Grobritannien findet man demgegenber zahlreiche Negativbeispiele: Dort wurden einzelne Clubs von Privatpersonen aufgekauft, die massiv Gelder in die Clubs pumpen und so zur nationalen und internationalen Wettbewerbsverzerrung beitragen. Ferner verfolgen diese Privatpersonen oftmals in erheblichem Mae nichtkonomische Individualinteressen (Egoismen und Eitelkeit). Teilweise wurden in den Clubs aber auch Schulden im dreistelligen Millionenbereich angehuft. Die Bundesliga, die solche Entwicklungen u. a. durch die 50+1 Regel verhindert, kann man insoweit als eine Oase der Glckseligkeit empfinden. Eine Abschaffung der 50+1 Regel wrde nicht nur den Erhalt der Solidaritt in der Bundesliga gefhrden, sondern auch mit massiven Einschnitten in die deutsche Fankultur einhergehen und bestehende starke Marken in der Bundesliga ggf. deutlich schwchen. Um dies bewusst zu berzeichnen, stelle man sich vor, Borussia Dortmund wrde von einem lmagnaten bernommen, der seine Eitelkeiten auf dem Rcken des Clubs und der Fans auslebt, indem er die Vereinsfarben in blauwei ndert und die Sdtribne in Sitzpltze umwandelt. Dinge, die in Dortmund undenkbar wren! Die Uefa, die nicht unbedingt die 50+1 Regel und die Zentralvermarktung der Bundesliga im Fokus hatte, sondern eher die besorgniserregende Entwicklung im Hinblick auf die finanzielle Instabilitt von Clubs in Spanien, Italien und teilweise auch in Grobritannien, hat in 2010 die sogenannten Financial Fairplay Rules verabschiedet. Lizenzierung fr die Saison 2013 / 2014 beginnend werden diese Regeln verbindlich und umfassen zunchst zwei (2011 / 2012 und 2012 / 2013) und danach jeweils drei Monitoring-Perioden fr die Berechnung der lizenzrelevanten Fairplay-Kennziffern. In einer bergangsphase knnen Unterdeckungen einzelner Clubs durch Zahlungen von Anteilseignern zunchst bis zu einer gewissen Hhe (anfnglich max. 45 Mill. Euro) ausgeglichen werden. Ab der Lizenzierung fr die Saison 2018 / 2019 ist eine Unterdeckung von mehr als 5 Mill. Euro in den betrachteten drei Monitoring-Perioden insgesamt unzulssig.

Transfersummen schrumpfen
Diese Financial Fairplay Rules werden nach meiner Einschtzung dazu fhren, dass die teilweise abstrusen Transfersummen der Vergangenheit angehren werden und Spielergehlter sich tendenziell rcklufig entwickeln mssten. Wie und in welcher Schrfe diese Regeln im Einzelnen, insbesondere in Deutschland, umgesetzt werden, bleibt abzuwarten. Auf jeden Fall werden die Financial Fairplay Rules die Wettbewerbsfhigkeit der Bundesliga in Europa verbessern und zur Frderung vernnftigen wirtschaftlichen Handelns der Clubs beitragen.

Nur ausgeben, was man hat


Im Ergebnis besagen diese, dass ein Club grundstzlich nicht mehr ausgeben soll, als er selbst erwirtschaftet. Ausnahmen bilden hierbei insbesondere Ausgaben fr Investitionen in die Nachwuchsfrderung und die Infrastruktur. Mit der Uefa-