Ao del Centenario de Machu Picchu para el Mundo

INSTITUCIN EDUCATIVA: Universidad Privada Norbert Wiener

FACULTAD: Administracin y Negocios Internacionales

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL: Administracin y Negocios Internacionales

TEMA: Costos de Oportunidad

DOCENTE: William Cruz

CICLO: Sexto Ciclo

SECCIN: AD6N1

TURNO: Noche

ALUMNOS: Feijoo Collantes, Melissa Ferro Canturini, Lariza Lima Escajadillo, Ana Navarro Castillo, Joel

NDICE

1. Dedicatoria 2. Palabras Claves 3. Introduccin 4. Concepto 5. Objetivos 6. Importancia 7. Caractersticas 8. Ventajas 9. Desventajas 10. Aplicacin 10.1 El coste de oportunidad en nuestras vidas 10.2 El coste de oportunidad en el mundo empresarial y la gestin privada 10.3 El coste de oportunidad en la poltica econmica 11. Casustica 12. Conclusiones 13. Recomendaciones 14. Bibliografa

El presente trabajo de investigacin va dedicado a todas aquellas personas que aportan sus conocimientos, sabidura y experiencias sobre los conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales mediante la contabilidad de costos, que nos ayudan a nosotros como futuros profesionales empresarios a realizar mejor nuestra labor de gerencia mediante los conocimientos que vamos adquiriendo.

PALABRAS CLAVES

Costo Oportunidad Utilidad Beneficio Decisin Opcin Posibilidad Inversin Alternativa Sacrificio

Financiacin

INTRODUCCIN

El costo de oportunidad es especialmente importante en las empresas, puesto que a diario, stas deben tomar decisiones en un medio exigente y que ofrece mltiples posibilidades y alternativas. Siempre que se va a realizar una inversin, est presente el dilema y la incertidumbre de si es mejor invertir en una opcin o en otra. Cada opcin trae consigo ventajas y desventajas, las cuales hay que evaluar profundamente para decidir cual permite un menor costo de oportunidad. En la economa globalizada y competitiva que hoy tenemos, los cambios y los hechos suceden velozmente. Las condiciones pueden cambiar rpida y abruptamente en cuestin de horas o inclusive minutos. En esas condiciones es difcil evaluar detenidamente las consecuencias de tomar un camino u otro. En tales circunstancias se hace muy difcil evaluar el costo de oportunidad presente en cada decisin tomada, por lo que se hace necesario contar con el mayor nmero de elementos posibles de juicio, que permitan tomar decisiones oportunas y adecuadas a las circunstancias. El costo de oportunidad no solo est presente en el momento de decidirse por algo, sino en el camino futuro de esa decisin (Sus consecuencias a travs del tiempo.

CONCEPTO

El costo de oportunidad, coste de oportunidad o coste alternativo es un concepto econmico que permite designar valor de la mejor opcin no realizada o el costo de la inversin de los recursos disponibles a costa de las inversiones alternativas disponibles. Podra decirse que el costo de oportunidad est vinculado a aquello a lo que un agente econmico renuncia cuando toma una decisin. El costo de oportunidad tambin es el costo de una inversin no realizada. Entonces el costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisin y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado. En toda decisin que se tome hay una renunciacin implcita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra decisin. Para cada situacin siempre hay ms de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisin, se habr renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecan las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).

DEFINICIN

Sacrificio de las alternativas abandonadas al producir una mercanca o servicio. El beneficio que se sacrifica al no seguir en un curso alternativo de accin.

Debido a que los costos de oportunidad no son costos incurrido por la empresa no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsito de toma de decisiones y deben ser tomados en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

OBJETIVOS

IMPORTANCIA

CARACTERSTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

APLICACIN

El costo de oportunidad es comnmente utilizado en la toma de decisiones gerenciales, y se puede decir que es el valor cuantificable de una oportunidad pasada por alto para tomar otra. Dicho de otro modo el costo de oportunidad es la cantidad o costo de mano de obra, materiales y /o carga fabril que deben sacrificarse en la produccin de un insumo X1, en favor de la produccin de otro insumo X2, a este concepto tambin se le conoce como costo social de la produccin.

El coste de oportunidad en nuestras vidas:

El coste de oportunidad tiene una gran importancia tanto en las decisiones sobre nuestro patrimonio, as como en las ms personales. Porque siempre analizaremos nuestras decisiones con el objetivo de obtener la mayor rentabilidad esperada. En el caso de las decisiones sobre nuestro patrimonio, el coste de oportunidad intervendra del siguiente modo. Supongamos que tenemos un gran terreno, y entre nuestras opciones barajamos construir una casa, o en cambio alquilarlo para obtener una renta. Si finalmente nuestra decisin consiste en construirnos una casa, el coste de oportunidad sera equivalente al valor actual de las rentas perdidas por no haberlo alquilado, adems de los costes incurridos al haberla construido. En el mbito de las decisiones personales, en muchas ocasiones se nos plantean situaciones en la vida en las que tenemos que elegir.

Por ejemplo, supongamos que un sbado por la tarde tenemos la opcin de ir al cine con nuestra chica, ver un partido de ftbol compartiendo unas caas con nuestros amigos, o visitar a algn familiar. En la mayora de los casos, cualquier individuo optara por la opcin que minimiza su coste de oportunidad.

El coste de oportunidad en el mundo empresarial y la gestin privada:

El costo de oportunidad es especialmente importante en las empresas, puesto que a diario, stas deben tomar decisiones en un medio exigente y que ofrece mltiples posibilidades y alternativas. Siempre que se va a realizar una inversin, est presente el dilema y la incertidumbre de si es mejor invertir en una opcin o en otra. Cada opcin trae consigo ventajas y desventajas, las cuales hay que evaluar profundamente para decidir cual permite un menor costo de oportunidad. En la economa globalizada y competitiva que hoy tenemos, los cambios y los hechos suceden velozmente. Las condiciones pueden cambiar rpida y abruptamente en cuestin de horas o inclusive minutos. En esas condiciones es difcil evaluar detenidamente las consecuencias de tomar un camino u otro. En tales circunstancias se hace muy difcil evaluar el costo de oportunidad presente en cada decisin tomada, por lo que se hace necesario contar con el mayor nmero de elementos posibles de juicio, que permitan tomar decisiones oportunas y adecuadas a las circunstancias. El costo de oportunidad no solo est presente en el momento de decidirse por algo, sino en el camino futuro de esa decisin (Sus consecuencias a travs del tiempo).

Diariamente las empresas tienen que tomar decisiones de inversin y financiacin, con las que intentan optimizar los recursos disponibles con el objetivo de maximizar su beneficio privado. Y por tanto tienen muy presente el concepto de coste de oportunidad a la hora de analizar las acciones a emprender. Un ejemplo sera el caso de una empresa con una buena posicin de liquidez que se plantea adquirir unos terrenos. Supongamos que se plantea adquirirla con dinero en efectivo, o en cambio mediante un prstamo. Las empresas con mucha liquidez tambin acuden a la financiacin con el objetivo de beneficiarse, entre otras cuestiones, del tratamiento fiscal de los crditos. En este ejemplo, una empresa que compra un terreno con efectivo, estara incurriendo en un coste de oportunidad igual al valor actual de las degradaciones fiscales a obtener mediante la opcin del recurso a la financiacin.

El coste de oportunidad en la poltica econmica:

En muchas ocasiones, un gobierno como gestor econmico de los recursos y bienes pblicos, decide, o al menos debera hacerlo, sobre en qu gastar y cmo para maximizar los objetivos de la generalidad de los ciudadanos de su circunscripcin administrativa, partiendo de la mxima econmica de que los recursos son escasos. Este es un dilema similar al de los caones y la mantequilla, es decir, en un simplificado ejemplo en el que un Estado tendra que decidir entre emplear ms recursos en armamento (caones) para defender sus fronteras ante posibles invasiones, y bienes materiales para la poblacin (mantequilla). El gobierno, en teora, apostara por aquella opcin que maximice la utilidad de sus conciudadanos. Eligiendo la combinacin de cada bien de cara a la consecucin de este objetivo.

Un ejemplo podra ser el pas de Argentina, en torno a la limitacin del uso de los recursos naturales. Claro est que esta decisin tendr repercusiones en cuanto al desarrollo econmico de la zona. Desde este punto de vista, el coste de oportunidad sera la prdida de riqueza derivada de esta decisin. Pero si analizamos esta cuestin desde el punto de vista de que esta decisin mejorar notablemente la sostenibilidad de la regin, como con el desarrollo de las actividades tursticas, las conclusiones sern otras. Por lo que el anlisis sera distinto en funcin de cul sea nuestro objetivo de poltica econmica.

El problema econmico en un pas o regin y el coste de oportunidad:

El problema econmico para un pas o regin es maximizar la felicidad o utilidad de sus ciudadanos (que tienen necesidades ilimitadas) dados los recursos disponibles. Para un gobernante de un pas, la eleccin es entre gastar sus recursos en producir unos bienes u otros. S construye un puente utilizando un milln de euros (vamos a medir los recursos en dinero), el coste de oportunidad global incluir todas las otras opciones que se podran haber realizado utilizando ese milln de euros: construir ms carreteras, construir un hospital, un colegio, una guardera, contratar ms policas, ms servicio de limpieza, hacer un polideportivo, un tanque de artillera, un bombardero, investigacin en medicinas, becas para los alumnos de bachillerato, etc. Como vemos, el coste de oportunidad global incluye mltiples opciones. Suponiendo, que dada la informacin limitada, el gobierno elige la opcin que ms bienestar proporcionar a los ciudadanos, el coste de oportunidad restringido ser la segunda opcin ms beneficiosa para los ciudadanos. Por ejemplo, si en un nuevo barrio de Coslada el 55% de los ciudadanos quiere que haya un parque, el 40% un auditorio para teatro y msica clsica, y el 5% 4 Ms exactamente, buscan maximizar la rentabilidad, es decir la relacin entre los beneficios y la cantidad inicial invertida. La rentabilidad se mide en porcentaje.

Una rentabilidad del 20% en un ao significa que, en ese ao se han ganado 20 de beneficios por cada 100 invertidos. De nuevo hay que tener en cuenta el problema de la informacin limitada. La empresa tiene estudios, informes, que creen que la moda va a ser esa, aunque el futuro es siempre imposible de predecir, y se podra equivocar si la informacin no es correcta. Es importante utilizar las mejores fuentes de informacin. Un Corte Ingls6, el coste de oportunidad restringido de construir el polideportivo ser el auditorio, que es la mejor opcin que habr que sacrificar.

TEMA: COSTOS DE OPORTUNIDAD

Antecedentes del Costo de Oportunidad:

El costo de oportunidad se asocia a una famosa controversia de principio del siglo pasado, donde los economistas ingleses discpulos de Marshall se oponan a los economistas continentales de la Escuela Austraca a la cabeza de los cuales se encontraba Friedrich von Wieser con su Teora del coste alternativo o de oportunidad en los siguientes puntos:

 Para los ingleses, el coste era un concepto tcnico, el gasto necesario para producir algo.  Para los austracos, el coste era resultado de la demanda, puesto que esta fijara el nivel de produccin, dependiendo de la disposicin de los compradores a pagar ese coste. La demanda, dependiente de la accin de los compradores, sera la utilidad, no la tcnica que dota de coste a las cosas. En este contexto, el concepto de coste de oportunidad neoaustraco pretende arruinar el concepto tecnolgico de coste de los ingleses. El coste de oportunidad sera al que renuncia el comprador, en trminos de disposicin, aceptando pagar el coste de la opcin elegida.

En la controversia se expusieron ms argumentos, pero los conceptos principales son los ya expuestos. Lo ms destacable del concepto, es que el coste de oportunidad slo tendra sentido si la oportunidad fuera fija o limitada en el razonamiento. Es decir, si existe un conflicto en la realizacin de mltiples inversiones o acciones, de forma simultnea o consecutiva, que no sean realizables sin tener que elegir entre todas ellas como alternativas.

El problema radicara en saber si existen cosas fijas en una economa. Para el tiempo o el espacio disponibles, es cierto, pero Sera suficiente? La opinin ms extendida era que el coste de oportunidad no podra encontrar aplicacin ms all de unos recursos limitados. Esto condujo a algunos economistas a limitar el objeto de la economa a situaciones de recursos "excepcionales" (todava presentes en todos los manuales de economa). Ya que se desconocen las consecuencias que podra deparar una ciencia econmica, que no tuviera unos lmites fijados, fuera del sistema econmico, en cuanto a disponibilidad de los bienes

Por quin fue acuado el trmino Costo de Oportunidad?

En economa, el coste de oportunidad o coste alternativo designa el coste de la inversin de los recursos disponibles, en una oportunidad econmica, a costa de las inversiones alternativas disponibles, o tambin el valor de la mejor opcin no realizada. El trmino fue acuado por Friedrich von Wieser en su Theorie der gesellschaftlichen Wirtschaft (Teora de la Economa Social -1914-). Se refiere a aquello de lo que un agente se priva o renuncia cuando hace una eleccin o toma de una decisin.

Breve bibliografa sobre Friedrich von Wieser:

Friedrich Freiherr von Wieser (Viena, 10 de julio de 1851 - Salzburgo, 22 de julio de 1926) economista y socilogo austriaco, fue uno de los ms destacados de su tiempo. Considerado, junto con Carl Menger y Eugen von Bhm-Bawerk, uno de los fundadores de la Escuela austraca por lo que tericamente se lo asocia al liberalismo econmico, mientras que por otro lado sera la cabeza visible del denominado nuevo liberalismo (trmino peyorativo usado por parte de algunos liberales para descalificar a lo que ellos consideran socialistas "liberales") desde el criterio de Mises.

Era partidario del socialismo fabiano1 y apoyaba el individualismo econmico como camino hacia la Economa Social, a medio camino entre el liberalismo clsico y las corrientes econmicas socialistas.2

Costo de Oportunidad en gestin y finanzas:

El coste de oportunidad de una inversin es el coste de la no realizacin de la misma. Se mide por la rentabilidad esperada de los fondos invertidos en el proyecto (o de la asignacin de la inmovilizacin a otras utilidades, por ejemplo, el alquiler de un terreno que tenemos a nuestra disposicin o, por ejemplo, la dedicacin de estos fondos a la compra de deuda pblica, de rentabilidad y cobro garantizados). Este criterio es uno de los utilizados en las elecciones de inversin. En principio, el rendimiento es como mnimo igual al coste de oportunidad. En finanzas, se refiere a la rentabilidad que tendra una inversin considerando el riesgo aceptado. Sirve para hacer valoraciones, contrastando el riesgo de las inversiones o la inmovilidad del activo.

Costo de Oportunidad en macroeconoma:

Para establecer el coste de oportunidad completo se tiene en cuenta los factores externos positivos y negativos (externalidades). Cuando los individuos se agrupan en sociedades, se enfrentan a diferentes tipos de disyuntivas. La clsica es la disyuntiva entre los caones y la mantequilla.

Cuanto ms gastemos en defensa nacional para proteger nuestras costas de los agresores extranjeros (caones), menos podremos gastar en bienes personales para mejorar el nivel de vida en nuestro pas (mantequilla). En la sociedad moderna, tambin es importante la disyuntiva entre un medio ambiente limpio y un elevado nivel de renta. La legislacin que obliga a las empresas a reducir la contaminacin eleva el coste de producir bienes y servicios. Al ser ms altos los costes, stas acaban obteniendo menos beneficios, pagando unos salarios ms bajos, cobrando unos precios ms altos o las tres cosas a la vez.

Distorsiones del costo de oportunidad:

La aplicacin del concepto de coste de oportunidad conduce a la bsqueda de todos los costes derivados de cualquier decisin econmica. La mala aplicacin de este concepto ha conducido a sofismas econmicos como el del "cristal roto" descrito por Frdric Bastiat.

Problemas al utilizar Costo de Oportunidad:

Que la alternativa de referencia sea un fruto de la fantasa o de un deseo muy ferviente pero irreal o imposible.

Al usar este mtodo la alternativa de referencia queda implcita, no hay que olvidar que tambin existe y puede ser elegida.

Olvidar de aplicar el costo de oportunidad a la alternativa de referencia Ubicar la alternativa ptima en los casos de incertidumbre. Confundir eventualidad con oportunidad.

CASUSTICA

Ejemplo 1.

Una compaa est considerando una inversin de $ 200,000.00 para adquirir un equipo nuevo que incrementar su capacidad productiva. El costo de oportunidad es la utilidad sacrificada por no invertir los $200,000.00 en la prxima mejor alternativa, que consiste en que la empresa pudo haber invertido los $200,000 en una compaa de bienes races y recibir un rendimiento anual de $30,000.00, de manera que el costo de oportunidad en este caso de $30,000.00 Al considerar los costos de la alternativa de la inversin en el equipo ( mejor opcin)se debe tomarse en cuenta el costo de oportunidad en el anlisis, de esta manera: || Ingreso || || 250,000.00 || || Menos: || || || || Costo de la Inversin || 200,000.00 || || || Costo de oportunidad || 30,000.00 || 230,000.00 || || Resultados Incremental o adicional || || 20,000.00 || Como se ve cuando se incluye el costo de oportunidad en la informacin se nota cual es la ventaja en termino de RD$ de una alternativa sobre la otra.

Ejemplo 2.

Una empresa tiene actualmente el 50% de la capacidad de su almacn ociosa y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad en $120,000.00 anuales. Al mismo tiempo, se le presenta la oportunidad de participar en un nuevo mercado, para lo cual necesitara ocupar el rea ociosa del almacn. Por esa razn, al efectuar el anlisis para determinar si conviene o no expandirse, se deben considerar como parte de los costos de expansin los $120,000.00 que dejara de ganar por no alquilar el almacn.

|| Venta de la expansin || || $1300,000.00 || || Costos adicionales de la expansin || || || || Materia prima directa || 350,000.00 || || || Mano de obra directa || 150,000.00 || || || Gastos Ind. De fabricacin variable || 300,000.00 || || || Gastos de Administracin y ventas || 180,000.00 || || || Costos de oportunidad || 120,000.00 || 1,100,000.00 || || Utilidad Incremental o adicional || || 200,000.00 ||

Como se muestra el cuadro anterior el costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas ante una decisin, por lo que nunca aparecern registradas en los libros de contabilidad, sin embargo este hecho no exime al contador gerencial de considerarlo en consideracin al efectuar un anlisis para fines de informar a la gerencia.

Ejemplo 3.

La fabrica Santo Domingo Oriental S.A., Produce varias lneas de artculos que incluyen ciertas partes, las cuales pueden fabricarse en la planta o externamente. El costo de producir una pieza llamada Sujetador Royal, es la siguiente: || Costos Variables || $70.00 || || Costos fijos comprometidos || 20.00 || || Costo unitario || 90.00 || l nmero de pieza fabricada anualmente alcanza a 50,000.00 unidades. Un taller de la ciudad ofrece fabricar dicha pieza a un costo de $80.00 cada una, sin intuir el flete que ascendera a $50,000.00 anual. La decisin de fabricar externamente producira una capacidad ociosa que podra utilizarse para producir determinado tipo de pieza que le podra generar a la fabrica ahorro por el orden de $400,000.00 netos anuales. La capacidad normal para producir esta lnea es de 50,000 unidades. Determine si es conveniente o no continuar fabricando internamente o por cuenta de tercero. || || Fabricar Internamente || Fabricar por Va de tercero || Ventaja en costos de una alternativa sobre la otra || || Costos variables ( 50,000 x $70.00 || $3,500,000.00 || || || || Costo de Oportunidad || 400,000.00 || || || || || || || || || Costo de compra || || $4,000,000.00 || || || Flete || || 50,000.00 || || || Total || $3,900,000.00 || 4,050,000.00 || (150,0000.00) ||

De acuerdo con la informacin del anlisis se observa que la mejor decisin es la seguir fabricando, ya que el costo de fabricar es $3,900,000.00 contra $4,050,000.0, que es el costo si produjeran las piezas externamente. El costo que fue irrelevante en este ejemplo es el referente a los costos fijos por Valor de $1000,000.00 (50,000 pieza multiplicada por $20.00), los cuales no cambiaran si las piezas se fabricaran interna o externamente. Los $400,000.00 que representan el ahorro si se dedica la capacidad libre a otras actividades, constituyen los costos de oportunidad, ante la alternativa de seguir fabricando internamente. Una de las responsabilidades del contador gerencial es producir informaciones necesaria para la gerencia, en el proceso de seleccin de alternativas para la solucin optima de un problema. La funcin del informe es de suma importancia y tiene por objetivo reunir y resumir toda la informacin acumulada en los diferentes niveles del proceso de toma de decisiones.

Ejemplo de Vida Diaria:

Un Conductor compra una camioneta para proveer los servicios de transporte a un colegio privado. Su precio en el momento de la compra es de $ 3.000.000 y Gana $ 500.000 neto anual por prestar este servicio de transporte, ($ 800.000 de ingresos, menos $ 300.000 de Costos de Operacin). Un ao despus, un empresario propone al dueo de la camioneta que deje el transporte de los estudiantes y que en su lugar utilice el vehculo para transportar unos alimentos alimenticios. El dueo se encuentra analizando el proyecto del transporte de los alimentos. Dada la naturaleza del producto, tendra que hacer algunas reformas a la camioneta y necesariamente dejar el servicio de transporte de colegio. Calcula que sus ganancias despus de adecuar el vehculo seran de $ 600.000 anuales ($ 900.000 de ingresos, menos $ 300.000 de costos de operacin). Sin embargo, en ste clculo no ha incluido en sus clculos el valor de la camioneta.

Entonces Cmo se introduce ste valor a la evaluacin financiera?. El precio de compra de la camioneta ya no es relevante. Representa un costo muerto, ya que la decisin de comprarla no se puede cambiar. El valor de la camioneta es el que estaba generando en su uso alterno: los $ 500.000 que produca en el transporte de los estudiantes. Al Participar en el proyecto de transporte de productos alimenticios, se sacrifica la oportunidad de ganar esos $500.000 netos. Por lo tanto, el proyecto implica un costo de oportunidad de $ 500.000 anuales, que debe ser debidamente registrado en el flujo de fondos. Dado este costo de oportunidad, se observa que el beneficio neto de participar en el nuevo proyecto se reduce a $ 100.000 anuales.

Ejemplo de Vida Diaria:

Una persona que tiene una segunda casa en Madrid y no la utiliza, pero no quiere venderla. Se est planteando estas dos opciones: 1. Alquilar 2. No alquilar

Si elige la primera de las opciones, alquilar la casa, estara recibiendo 800 / mes. En el caso de que esta persona no quisiera alquilar la casa, no tendra este ingreso, por tanto el coste de oportunidad de no alquilarla seran esos 800/mes menos aquellos costes originados por el uso de la vivienda en el primer caso, alquilar.

OPINION DE ECONOMISTAS Y FINANCISTAS SOBRE COSTO DE OPORTUNIDAD

Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la toma de decisiones cuando se enfrenta a la evaluacin de alternativas. Para medir la conveniencia de tomar la alternativa ms indicada, el inversionista debe conocer el costo de oportunidad de las alternativas existentes, por tal motivo es importante conocer la definicin y el concepto de Costo De Oportunidad.

1. Segn los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro

Contabilidad de Costos Define el Costo de oportunidad de la siguiente manera: Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin Embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

2. Segn Jacobsen y Padilla del libro "Contabilidad de Costos"

Define Costo de oportunidad como aquel que se origina al tomar una determinada decisin, lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada a llevar a cabo la decisin.

3. Segn el libro Evaluacin Financiera De Proyectos De Inversin de la autora

Karen Marie Mokate,

Conceptualiza el costo de oportunidad como: el valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo. Si el costo de oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su precio de adquisicin, entonces el flujo de caja se debe valorar segn el primero. Este concepto es especialmente relevante en el caso de que la utilizacin de los insumos implique el sacrificio de las alternativas de venderlos o utilizarlos en otro proceso productivo, ya que en sta hubiera generado un ingreso. Este ingreso sacrificado representa el costo de oportunidad.

Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar decisiones son proporcionados por los registros de la contabilidad. Como se ha explicado anteriormente, los datos contables slo muestran lo que ha ocurrido en el pasado y representan a su vez erogaciones de efectivo pasadas y futuras; sin embargo, existen algunos costos necesarios para tomar decisiones hacia un curso de accin.

CONCLUSIONES

En conclusin el costo de oportunidad representa la utilidad que se deriva de opciones que fueron rechazadas al tomar una decisin. Queda claro que dado dos opciones; A y B, cada una de ellas ofrece una mayor o menor utilidad, y cualquier opcin que se elija, significa renunciar a la utilidad que ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud la opcin que sacrifique la menor utilidad, es decir, poder elegir aquella opcin que ofrezca la mayor utilidad, ser obviamente la decisin ideal. El costo de oportunidad se debe evaluar en las diferentes etapas de la vida til de una determinada opcin, puesto que el costo da una opcin en la etapa 1 puede ser alto, pero en las etapas 2 y 3 puede ser bajo, y a mediano o largo plazo puede que resulte ser ms rentable que la otra opcin que inicialmente ofreca un costo de oportunidad mas bajo. Aunque determinar con exactitud el costo de oportunidad es un proceso complejo, su evaluacin es de gran importancia en el proceso de Toma de decisiones de toda empresa e inclusive en la vida privada de toda persona. El coste de oportunidad nace y muere en la propia economa, ya que perdera su esencia si los recursos no fuesen limitados. Resumiendo, el coste de oportunidad en muchas ocasiones es objetivo (la mayora de las veces en el mundo empresarial), pero en otras muchas ocasiones est lleno de subjetividad, como en el caso de la poltica econmica y las decisiones personales, dependiendo de quin hace el anlisis porque entramos en juicios de valor. Por ello, a la hora de valorarlo es muy importante tener presentes cuales son los objetivos que se quieren maximizar, y el valor que tiene para nosotros aquello que dejamos de ganar. El concepto de coste de oportunidad es aplicable, como ve, a mltiples aspectos de la economa y de la vida.

Es importante destacar cmo para decidir cul es la opcin elegida, los agentes econmicos tanto individuos como empresas y gobiernos - se basan en informacin limitada. En realidad, se elige lo que se cree que es mejor y que nos proporcionar ms felicidad individual, beneficios o bienestar social (segn se trate de individuos, empresas o gobiernos). Nunca se puede estar totalmente seguro de haber acertado realmente en la maximizacin porque es imposible tener toda la informacin. No obstante, hay que intentar obtener toda la informacin posible para equivocarnos lo menos posible.

RECOMENDACIONES

Recomendamos que para el costo de oportunidad, sea para una decisin de la vida cotidiana, o una decisin empresarial, o financiera, abandonemos un beneficio, de las alternativas para poder ganar dinero, lo que sea ms rentable (falta modificar)

BIBLIOGRAFA