Universidad Central del Ecuador Facultad de Ciencias Econmicas

Microeconoma Tercer Semestre Nivel Bsico Empresa Aserradero Y Carpintera Andy Integrantes:

Aguay Mara Coles Mara Morrillo Adriana

Aula 16
EMPRESA ASERRADERO Y CARPINTERA ANDY
MISIN Somos una empresa dicada a la produccin y comercializacin muebles para el hogar como: camas, escritorios, comedores entre otros, comprometidos en ofrecer a nuestros clientes los productos de una alta calidad. VISIN Llegar a ser una empresa competitiva a nivel nacional elaborando y comercializando muebles para el hogar de una ptima calidad para la familia actual con el fin de satisfacer sus necesidades logrando el crecimiento profesional y humano. PRINCIPIOS Y VALORES
Flexibilidad Honestidad / Integridad Responsabilidad Social Trabajo en Equipo Respeto Orientacin De Servicio Perseverancia

OBJETIVO GENERAL Producir y vender en el mercado local y nacional, nuestra lnea de productos de la ms alta calidad a un precio competitivo, promocionndolos con medios alternativos. OBJETIVO ESPECFICOS.
Invertir en tecnologa adecuada para satisfacer

necesidades para

obtener utilidades.
Fijar precios cmodos, conociendo las necesidades de nuestros clientes

para que este compre cada vez ms.

 Satisfacer las necesidades del cliente, realizando productos nicos para

que se conformen y siguen consumiendo nuestros productos. HISTORIA. La empresa ASERRADERO Y CARPINTERA ANDY se encuentra ubicada en la ciudad de Quito sector Oriente Quiteo. Fue creada por la familia Pena en el 2004, por sus tres hermanos Juan Pablo Pea, Mara Beln Pea y Jos Enrique Pea con una capital de aproximadamente 10000 dlares. Esta empresa se dedica a la produccin y comercializacin de muebles para el hogar como por ejemplo: Puertas, muebles para cocina, closet, ventanas, comedor camas, etc., brindando de esta manera satisfaccin y comodidad a la familia actual. Esta empresa utiliza maquinaria de alta tecnologa y trabajadores capacitados. Adems se encarga de comercializar y de producir los productos en madera fina y de calidad, el cual tambin se encarga de disear cada producto al gusto de cada persona, es decir de cada consumidor a precios cmodos y de alta calidad.

TIPOS DE BIENES
Puertas

 Muebles para cocina

Closets

Ventanas

 Juego de comedor

Camas

COMO ESTA EMPRESA PRODUCE VARIOS PRODUCTOS VAMOS A TOMAR COMO REFERENCIA SOLO A UN PRODUCTO.

JUEGO DE COMEDOR Este producto es realizado con tecnologa de punta, diseada en madera pura de acorde con las necesidades del cliente. DETALLES Tamao: Color:

3X2 comedores grandes con 6 sillas. varios tonos

Este producto es un bien normal porque la demanda de este bien aumenta, cuando aumenta la renta, por el contrario disminuye cuando disminuye la renta. Este bien no tiene productos sustitutos, sino posee bienes complementarios perfectos pues cada cliente siempre consume la misma cantidad de dicho bien. Este bien no se encuentra dentro de la canasta familiar porque este bien no es de mucha importancia, ya que solo se un detalle ms para el hogar.

DEMANDA DE MERCADO a = 4 unidades vendidas b = $ 300 precio de venta q = 4 300p q + 300p = 4 3oop = 4 q P = 4 q/ 300 P = 4/300 1/300q P = 1/75 1/300q P = a/2b 1/752(-1300)=-300150=-2 q = 4 300(-2)

q = 4 = 600 q = 604

ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA Epd = p/q Epd = -2/604 Epd = -0,0033 Esta empresa tiene una elasticidad inelstica que es de 0,0033 un incremento de precios causa una cada del precio de 0,33% en la cantidad demandada.

PRODUCCIN TOTAL , MEDIA, Y MARGINAL (A CORTO PLAZO) CAPITAL 4 4 4 4 4 4 TRABAJO 0 1 2 3 4 5 PROD.TOTAL 0 4 12 24 32 38 PROD.MEDIO -4 6 8 8 7,6 PROD.MARG -4 8 12 8 6

DEMANDA DE FACTORES DE PRODUCCIN

MANO DE OBRA

3 trabajadores:
Julio cesar Gmez Ral Aldas Juan Sebastin Lpez.

MAQUINARIA
Cierra circular.- cortar la madera Cepilladora.- cepillar la madera Caladora.- tinta para lacar madrea. Cimpa de bancos.

INSUMOS
Tabla para encofrado. Niveles para encofrado. Pingos para encofrado. Puntales Tablones para muebles y puertas, etc.

LOS COSTOS DE LA EMPRESA

COSTOS FIJOS Agua Luz Sueldos RISE 50 80 1800 10

COSTOS VARIABLES comisiones C. inventarios 7 14

CT=14Q+7Q+1940 CF= 1940 CV=14Q+7Q

CF=CFQ=1940Q

CVMe =CVQ=14Q+7QQ = 14Q+7

CTMe =CTQ=14Q+7Q+1940Q = 14Q+7+1940Q

CMg = 42Q+7

Escogimos cbica porque simboliza los tres trabajadores directamente relacionados con la produccin.

que estn

ESTRUCTURA DE MERCADO Se desenvuelve en los siguientes mercados por la actividad que realiza.

a) DESDE EL PUNTO GEOGRFICO

Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se desarrolla en reas donde las empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad. Mercado Local: Es la que se desarrolla en una tienda establecida o en modernos centros comerciales dentro de un rea metropolitana.

b) PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE

Mercado del Consumidor: En este tipo de mercado los bienes y servicios son adquiridos para un uso personal, por ejemplo, la ama de casa que compra una lavadora para su hogar.

c) SEGN LA COMPETENCIA ESTABLECIDA

Mercado de Competencia Perfecta: Este tipo de mercado tiene dos caractersticas principales:

1) Los bienes y servicios que se ofrecen en venta son todos iguales 2) los compradores y vendedores son tan numerosos que ningn comprador ni vendedor puede influir en el precio del mercado, por tanto, se dice que son precio-aceptantes.
d) Tipo de producto

Mercado de Productos o Bienes: Est formado por empresas, organizaciones o individuos que requieren de productos tangibles (una computadora, un mueble, un auto, etc.).

Esta empresa se encuentra enfrentando en el mercado de competencia perfecta porque existen gran nmero de consumidores y productos, su producto es homogneo, tiene una libre movilizacin de factores, libre entrada y salida de empresa.

Existe informacin clara y concisa por parte de los oferentes y demandantes y por ultimo existe precios fijos.

La situacin de equilibrio se da cuando fijamos el precio y escogemos nuestro nivel de produccin.

ESTRUCTURA EMPRESARIAL

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA SON:

Controlar todas las disposiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para su aprobacin. Coordinar para que los registros presenten informacin clara y oportuna. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, empleados y proveedores para mantener un buen funcionamiento de la empresa. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.

PRODUCCIN Es una unidad que se encarga de elaborar cada producto para su venta utilizando insumos de precios bajos y de buena calidad para su venta. Las funciones de Produccin son:

Realizar productos de ptima calidad. Mantener un inventario mnimo Garantizar la calidad Estandarizar los artculos comprados Utilizar los insumos eficiente y eficazmente.

VENTAS El departamento de ventas es el que se encarga de la distribucin y venta de los productos y dar seguimiento da a da de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara da a da el pedido de ventas a manufactura segn su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para

lanzamiento de productos, promociones y ofertas. Est encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales. Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a travs de su buena gestin la empresa puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento de las diferentes rutas. BODEGA O ALMACENAJE El Departamento de Almacenes e Inventarios se encarga de garantizar abasto suficiente de los artculos y productos recurrentes, as como adecuado manejo y custodia de las existencias de calzado, verificando exactitud del registro de los bienes, y la integracin de los datos que forman catlogo de productos que manejan los diferentes almacenes, as como informacin que conforma el detalle de sus inventarios. Las funciones de la Bodega son:

el el la el la

Coadyuvar con la informacin necesaria para la conformacin del Programa Anual de Adquisiciones. Programar, dirigir y controlar las actividades de recepcin, despacho, registro y control de los bienes destinados al uso y/o consumo de las reas del Centro. Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos, cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso, la conformidad correspondiente al proveedor. Controlar los vales de abastecimientos e informar al Departamento de Contabilidad con la periodicidad que se establezca, sobre los bienes entregados a las reas solicitantes. Mantener el registro y control de mximos y mnimos de existencias de bienes, turnando al Departamento de Adquisiciones las requisiciones de compra para la reposicin del nivel mnimo de inventario en el almacn. Levantar anualmente el inventario fsico de activo fijo y de existencias en los almacenes establecidos, conciliando con el Departamento de Contabilidad los resultados obtenidos y, aclarando en su caso, las diferencias encontradas. Mantener actualizado el control de asignacin y resguardo del activo fijo propiedad de la microempresa, identificando en las hojas de resguardo

correspondientes el nmero de inventario, ubicacin, costo y condicin fsica del bien, recabando la firma del responsable de su custodia.

Llevar a cabo las acciones que permitan la concentracin de equipo obsoleto, en mal estado o en desuso, para promover su baja, de conformidad con la normatividad establecida en la materia, informando al Departamento de Contabilidad para que se efecte el registro correspondiente. Efectuar conciliaciones mensuales de movimientos con el Departamento de Contabilidad, aclarando las diferencias que pudieran encontrarse. Preparar la informacin trimestral para el Comit de Control y Auditora, as como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva. Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por la Subdireccin de Recursos Materiales, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo. Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de su competencia.

Un costo de transaccin es un costo incurrido para realizar un intercambio econmico es decir es una transaccin en el mercado; debido a que nuestra microempresa se encuentra en un mercado de competencia perfecta este costo no existe en este tipo de marco.
En esta empresa no existe ningn riesgo moral contratar al personal

porque la empresa utiliza la matriz axiologa que es aquella que refleja los principios y valores de la empresa y el personal en s.

CADENA PRODUCTIVA

CADENA DE VALOR

5 FUERZAS DE PORTTER

ESTRATEGIA La estrategia de ventaja competitiva que podramos utilizar para esta empresa seria la DIFERENCIACIN pues este busca mejorar en calidad para que nuestro producto se mantenga en el mercado y que el comprador pague por un producto diferenciado y de calidad. Es pertinente competitividad sistmica porque busca la mejora en calidad, el estilo y nivel general de vida de los empleados y clientes con responsabilidad social.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Esta empresa cumple a tiempo con sus impuestos y pagos justos a sus empleados de acuerdo con las leyes del pas, pero no tiene guardera, ni apoyo a la comunidad porque hablamos de una empresa pequea con pocos empleados.

CONCLUSIONES: Esta empresa se encuentra muy bien econmicamente con una rentabilidad equilibrada. Poco le falta apoyo econmico de empresas pblicos para que esta crezca y genera ms fuentes de trabajo.

UBICACIN

MAQUINARIA

ITE

GR

ANT

ES