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El Proyecto Tecnolgico
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Artculos
Proyecto Proyecto tecnolgico Evaluacin de proyectos 1 4 4
Referencias
Fuentes y contribuyentes del artculo Fuentes de imagen, Licencias y contribuyentes 11 12
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Licencia 13
Proyecto
Proyecto
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas;[1] la razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.[1] La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.[2] Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.
Tipos de proyectos
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Existen mltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y pblicos.[4] Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos. Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social. Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes: Basndose en el contenido del proyecto Proyectos de construccin Proyectos de Informtica
Proyecto Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos Basndose en la organizacin participante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa) Basndose en la complejidad Proyectos Simples Proyectos complejos Proyectos tcnicos Programas Mega proyectos Proyectos de vida Proyectos escolares.
Etapas de un proyecto
La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:[1] Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Ciclo de un proyecto. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo. Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Evaluacin. Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.
Proyecto
Documentacin de un proyecto
1 Importancia. 2 Informe tcnico del proyecto. 2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lgico) 2.2 Plan de control de personal. 2.3 Otros planes. 2.4 Manejo de recursos. 3 Informe administrativo. 3.1 Plan organizacional del proyecto. 3.2 Plan de gastos / plazos. 3.3 Plan de actividades del personal. 3.4 Plan de gestin de riesgos. 3.5 Otros planes. 4 Manuales de un proyecto. 4.1 Manual tcnico. 4.2 Manual de usuario. 4.3 Manual administrativo.
Vase tambin
Evaluacin de proyectos Gestin de proyectos
Referencias
Parodi, C. (2001). El lenguaje de los proyectos. Gerencia social. Diseo, monitoreo y evaluacin de proyectos sociales. Lima-Per: Universidad del Pacfico. ISBN 9972-603-32-6. Cohen, E. (1992). "Evaluacin de proyectos sociales". CECSA.
Notas
[1] Parodi, 2001, p. 13 [2] Project Management Institute, Gua de los fundamentos de gestin de proyectos PMBOK, Tercera Edicin" [3] La informacin de esta seccin procede del PMBOK Tercera Versin en Espaol Project Management Institute. Captulo 1. Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (3 edicin). ISBN 1-930699-73-5. [4] Parodi, 2001, pp. 17-18
Proyecto tecnolgico
Proyecto tecnolgico
Un Proyecto tecnolgico tiene que ver con el conjunto de actividades para obtener una respuesta tecnolgica a un problema del entorno. Se compone de una serie de etapas donde cada una de ellas debe cumplirse para pasar a la siguiente etapa. Se entiende por Proyecto Tecnolgico a un proyecto en el que se usa solamente en la tecnologa, tal como su nombre lo dice, un ejemplo es: tomar fotografas, investigaciones por internet, utilizar proyectores al presentarlo. una secuencia de etapas que tienen como objetivo la creacin, modificacin o concrecin de un producto, o la organizacin o planificacin de un proceso o de un servicio. El proyecto tecnolgico es el resultado de una bsqueda tendiente a solucionar, metdica y racionalmente, un problema del mundo material (problema tecnolgico). El objetivo de un Proyecto Tecnolgico es satisfacer una necesidad, deseo o demanda concreta (la necesidad de vivienda, de medios de transporte, de organizar los servicios de una ciudad, etc.). Da como resultado un producto nuevo o mejorado que facilitan la vida humana. Todos los proyectos tecnolgicos surgen despus de analizar otros proyectos. Con el anlisis de producto se puede observar las fallas y poder corregirlas. Las etapas de un proyecto tecnolgico son: 1. Detectar la oportunidad 2. Diseo 3. Organizacin y gestin 4. Ejecucin 5. Evaluacin
Evaluacin de proyectos
En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin.[1] Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos. En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos.[2] En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, mas bien es un medio para optimizar la gestin de los proyectos.[1]
Tipos de evaluacin
Segn el nivel de gestin
La evaluacin de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera: Politica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica, su consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo. Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas, actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su mayor expresin. Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en da al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimiento, su rapidez, medicin y precisin. Ya depender de cada ciencia que enfoque cientfico y tcnico aplicarn.
Evaluacin de proyectos
Evaluacin de proyectos Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son consideradas como evaluaciones formativas debido a que se producen mientras se da la preparacin y/o ejecucin del proyecto y sus conclusiones sirven para optimizar la ejecucin del mismo; en tanto que las evaluaciones de resultados y de impacto vienen a ser evaluaciones sumativas que ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempo despus de haber culminado, ocurriendo que sus conclusiones servirn para ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrn tener una aplicacin directa en el proyecto que ha concludo.[6] Las evaluaciones de resultados y de impacto requieren asumir un diseo especfico de investigacin, como se ver mas adelante.
Evaluacin de proyectos Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos negativos que produce el paso del tiempo. til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo, entendible para todos los que accedan a la informacin elaborada, los resultados de una evaluacin no deben dirigirse slo a quienes tienen tienen altos conocimientos tcnicos sino que debe servir para que cualquier involucrado pueda tomar conocimiento de la situacin del proyecto. Participativo:Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto, buscando de reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y percepciones. Retroalimentador:Un proceso de evaluacin debe garantizar la diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los involucrados en el proyecto (desde las altas esferas hasta los beneficiarios), para as fomentar el aprendizaje organizacional. Costo/eficaz:La evaluacin debe establecer una relacin positiva entre su costo (econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en valor agregado para la experiencia de los involucrados en el proyecto.
Diseos de evaluacin
En general, cualquier forma de evaluacin de proyectos se basa en los conceptos y procedimientos de la metodologa de la investigacin cientfica,[9] sin embargo cabe precisar que cuando se efecta una evaluacin de proyectos de tipo de resultado o de impacto es necesario asumir un diseo especfico de investigacin. Alguno de estos diseos son los siguientes:[10]
Evaluacin de proyectos
Diseo cuasiexperimental
Este diseo permite realizar una evaluacin antes y despus de la intervencin del proyecto, comparando los hallazgos adems con un grupo control para los resultados "despus" de la intervencin. La precisin de este diseo es mucho mayor que el de los anteriores y por su viabilidad tcnica es el ms recomendado. Su esquema es el siguiente: A .......... X .......... A1 ......................... B Donde: "X" es la intervencin del proyecto "A" es la lnea de base "A1" es la poblacin objetivo del proyecto al final de la intervencin "B" es un grupo de comparacin al finalizar el proyecto, con similares caractersticas a la poblacin objetivo y que no ha tenido una intervencin similar
Evaluacin de proyectos "A1" es la poblacin objetivo del proyecto al final de la intervencin, independiente de los otros grupos de comparacin "X2" es la intervencin de un segundo componente del proyecto "B" es la lnea de base del componente correspondiente "B1" es un grupo de comparacin al finalizar el proyecto, independiente de los otros grupos de comparacin "X3" es la intervencin de un tercer componente del proyecto "C" es la lnea de base del componente correspondiente "C1" es un grupo de comparacin al finalizar el proyecto, independiente de los otros grupos de comparacin
Resistencias de la comunidad. En este caso muchas veces ocurre que la poblacin ha recibido muchas promesas incumplidas por parte de polticos de turno o bien se ha generado una expectativa muy alta frente al proyecto, por lo cual desarrolla una actitud contraria hacia ste; tambin se presentan resistencias debido a los prejuicios o ignorancia de los beneficiarios.[11]
Bibliografa
Arambur, Carlos Eduardo (2001). Diagnstico, lnea basal y poblacin objetivo. Gerencia social. Diseo, monitoreo y evaluacin de proyectos sociales. Lima-Per: Universidad del Pacfico. ISBN 9972-603-32-6. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) (1997). Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el desempeo de los proyectos. New York, USA: BID. Bobadilla Daz, P., Del guila Rodrguez, L. y Morgan, M. de la L. (1998). Diseo y evaluacin de proyectos de desarrollo. Lima-Per: Pact-USAID. Juarez C., Socorro. Sistema de Administracin Integral para la E.B.R.C.E.B.D.F. Loli Pineda, Alejandro y Lpez Vega, Ernestina (1999). Participacin comunal en la solucin de problemas psicosociales. Lima, Per: Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Miklos, Toms; Tello, Ma. Elena. Planeacin Interactiva. Medianero Burga, D. (1998). Sistema de diseo de proyectos de cooperacin tcnica. Lima, Per: CEMPRO. Prez Serrano, G. (1999). Elaboracin de proyectos sociales. Casos prcticos. Madrid, Espaa: Narcea. ISBN 84-277-1041-0. Vsquez, E.; Arambur, C. E.; Figueroa, C. y Parodi, C. (2001). Gerencia social. Diseo, monitoreo y evaluacin de proyectos sociales. Lima-Per: Universidad del Pacfico. ISBN 9972-603-32-6.
Evaluacin de proyectos
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Notas
[1] Prez Serrano, 1999. [2] Vsquez, Arambur, Figueroa y Parodi, 2001. [3] Bobadilla, Del guila y Morgan, 1998. [4] Medianero, 1998. [5] Armbur, 2001, p.88 [6] Banco Interamericano de Desarrollo, 1997, p. 4 [7] Bobadilla, Del guila y Morgan, 1998 [8] Banco Interamericano de Desarrollo, 1997, pp. 6-7. [9] Banco Interamericano de Desarrollo, 1997, pp. 2-3 [10] Armbur, 2001, pp. 93-95 [11] Loli y Lpez, 1999.
Vase tambin
Lnea de base (proyectos de desarrollo) Marco lgico
Enlaces externos
Evaluacin de proyectos sociales (http://www.bancomundial.org/evaluacion/) en el Banco Mundial (http:// www.bancomundial.org) Evaluacin de proyectos (http://www.iadb.org/ove/) en el Banco Interamericano de Desarrollo (http://www. iadb.org/index.cfm?language=spanish) Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) (http://www.mef.gob.pe/DGPM/index.php) de la Repblica del Per Servicio Profesional de Carrera, Secretara de la funcin pblica, Mxico (http://www.spc.gob.mx) Evaluacin del desempeo (http://www.spc.gob.mx/evaluacion4.htm) Material de apoyo (http://www.spc.gob.mx/materrial4.htm) Mapa de Metodologas de Monitoreo y Evaluacin de Proyectos sociales (http://ziglaconsultores.com/mye)
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