Como Estimular a Assiduidade no Vero

Lisboa, 06 de Julho de 2010 A chegada do Vero convida ao lazer, com o calor e os dias mais longos a tornarem as praias e as esplanadas lugares muito apetecveis por vezes mais apetecveis do que o escritrio. No entanto, o negcio no pra para frias de Vero, e importa manter a motivao dos colaboradores elevada para fomentar a assiduidade e evitar o absentismo nesta poca. Se para sectores de actividade ligados ao turismo, como a hotelaria e a restaurao, esta poca significa aumento substancial do volume de trabalho, noutros sectores a tendncia inversa. Para os gestores, o fluxo de actividade reduzido pode ser uma excelente oportunidade para, com mais tranquilidade, comear a preparar a rentre e a fazer o planeamento para os meses mais agitados. Para os colaboradores, os meses de Vero so um excelente momento para colocarem o seu trabalho em dia, avanarem com tarefas menos prioritrias e organizarem a sua actividade. A Transitar, empresa especializada em outplacement e processos de transio de carreira, deixa algumas dicas para estimular a assiduidade nas empresas durante os meses de Vero: Dar o exemplo. Os gestores e os executivos devem ser os primeiros a dar o exemplo. fundamental que mantenham os seus hbitos de pontualidade e assiduidade, mostrando que o cargo superior que ocupam no uma desculpa para o cio. Para os colaboradores, muito importante sentirem que os seus chefes esto com eles, mesmo na poca em que tanta gente est de frias. Reforar a ideia de que o trabalho no Vero igualmente importante. As empresas podem definir internamente algumas gratificaes para os trabalhadores que, durante este perodo, mantenham os seus padres de assiduidade e produtividade elevados. Esta gratificao pode assumir a forma de um prmio salarial, ou outro benefcio. Relembrar que o absentismo , por norma, um problema complexo com vrias causas. Como tal, nem sempre est associado ao abuso de um trabalhador. importante procurar saber quais so as causas que levam os trabalhadores a no quererem ir trabalhar. Os novos valores geracionais, a falta de flexibilidade laboral e a falta de motivao e de um sentimento de compromisso esto entre as causas mais comuns, mas no so as nicas. Avaliar cada caso individualmente. No sensato tentar resolver o problema do absentismo com uma soluo genrica. Cada caso um caso. Na abordagem ao problema fundamental analisar em profundidade o perfil das pessoas que mais praticam o absentismo. Com uma informao completa mais fcil pensar numa forma de actuar que possa resolver a situao. Dicas de Trabalho

Flexibilizar. Alguma flexibilidade em termos de horrios pode fazer toda a diferena no Vero. Esta poca atravessada pelas frias escolares, e para muitos colaboradores pais e mes torna-se difcil encontrar com quem deixar os filhos durante os mais de dois meses de frias grandes. Dar aos colaboradores uma maior margem em termos de horrios, permitindo-lhes ajustarem o seu ritmo dirio s suas necessidades familiares, denota preocupao com os elementos da empresa e responsabilidade social. Para alm disso, pode traduzir-se no s em trabalhadores mais motivados para o trabalho durante o vero, mas tambm durante o resto do ano. Motivar. Esta ser a medida mais importante para combater o absentismo: motivar os colaboradores, mostrar-lhes que o trabalho deles importante, procurar incutir-lhes o gosto pelo trabalho. No entanto, se isso falhar, importante ter presente que nada obriga a empresa a manter um colaborador faltoso. Aproveitar as oportunidades. A crise econmica est a reduzir o absentismo nesta poca, mas continua longe de o resolver. No entanto, o momento pode ser uma boa oportunidade para melhorar e implementar medidas que reforcem o compromisso dos colaboradores, dar formao, e sobretudo transmitir esperana.

Aos colaboradores, a Transitar relembra: O trabalho de Vero igualmente importante. Como acontece em qualquer outra poca, se o trabalho de um colaborador no for feito por ele, outro ter de o fazer. Resolver os problemas. As causas subjacentes ao absentismo de um colaborador no se resolvem sozinhas. importante falar com os superiores sobre o que se passa. S assim ser possvel encontrar uma soluo, que at poder servir para ajudar outros trabalhadores em situaes similares. Marcar a diferena. Para conservar o posto de trabalho sobretudo numa poca de incerteza econmica a alternativa mais sensata procurar ser mais eficiente e produtivo. Uma atitude positiva e exemplar pode servir de motivao no s para o colaborador, mas tambm para os colegas. Reputao. importante ter sempre presente que a reputao de um colaborador segui-lo- ao longo da sua carreira. Um trabalhador com reputao de absentista ter mais dificuldades em conseguir um emprego. por isso fundamental manter a credibilidade profissional intacta.

Sobre a Transitar, Lda A Transitar, Lda, empresa de servios de Outplacement, o Global Partner exclusivo da Lee Hecht Harrison em Portugal, empresa lder em servios globais de carreira, e filial da Adecco, o maior grupo mundial de Recursos Humanos. A Transitar, Lda oferece aos seus clientes servios na rea de transio de carreira, nomeadamente Outplacement, projectos de reestruturao de empresas, entre outros.

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