UNIVERSIDAD ATONOMA DEL ESTADO DE MORELOS FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS E INGENIERAS

PROGRAMA DE LA MATERIA: ADMINISTRACIN ETAPA FORMATIVA: DISCIPLINARIA NMERO DE CRDITOS: 08 SEMESTRE RECOMENDADO: 05 HORAS A LA SEMANA: 04 HORAS SEMESTRE: 64 REQUISITOS: NINGUNO

CLAVE: SEA030408 ASIGNATURA: OBLIGATORIA PROGRAMAS ACADMICOS: INGENIERA INDUSTRIAL INGENIERA QUMICA

OBJETIVO: Proporcionar al alumno, los conceptos bsicos que le ayuden a analizar y utilizar el proceso administrativo en la toma de decisiones de la administracin pblica y privada.

CONTENIDO TEMTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduccin Conceptos fundamentales del administracin Planeacin Organizacin Direccin Control Supervisin Desarrollo organizacional

TEMARIO 1. Introduccin 1.1 Pioneros y precursores de la administracin moderna 1.2 Presente y futuro de la administracin 2. Conceptos fundamentales de administracin 2.1 El proceso administrativo, generalidades 2.2 Etapas del proceso administrativo 3. Planeacin 3.1 Conceptos de planeacin 3.2 Clasificacin de planes en funcin de su alcance y su finalidad 3.3 Tcnicas de planeacin

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3.4 Proceso de planeacin

4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 Organizacin Anlisis y conceptos de organizacin Proceso de organizacin Tcnicas de organizacin Direccin Conceptos, importancia y principios de la direccin Integracin Proceso de la direccin Control Concepto, importancia y principios de control Proceso de control Establecimiento de estndares Medicin Comparacin Correccin y retroalimentacin Supervisin El origen del supervisor La ubicacin del supervisor Poder y autoridad Tipos de supervisores

8. Desarrollo organizacional 8.1 Los recursos humanos, definicin y caractersticas 8.2 El comportamiento humano (conducta, personalidad, carcter y temperamento) 8.3 Teora sobre el comportamiento humano 8.4 Teora de la motivacin a travs del logro, teora de Maslow, y teora de Herzberg 8.5 El conflicto y la transicin en el trabajo 8.6 Tipos de conflicto 8.7 La frustracin, reacciones 8.8 Relacin entre actitudes y ejecucin en el empleo 8.9 Definicin de actitudes y opinin 8.10 Estabilidad en el empleo 8.11 Cambio de actitudes 8.12 Teoras gerenciales, teora X, Y, Z 8.13 Induccin, integracin, promocin y transferencia 8.14 Vencimiento de los contratos de trabajo 8.15 Administracin de salarios 8.16 Asignacin de funciones 8.17 De meritos 8.18 Evaluacin de personal

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BIBLIOGRAFA Cuningham, Aldag y Swift; Introduccin a la Administracin, Ed. Iberoamericana; 1996, Mxico. Chapmanit; El nuevo Supervisor; Ed. Iberoamericana; 1996, Mxico. Freund; Desarrollo Organizacional; Ed. Prentice Hall; 1996, Mxico. Koontz, H.; Weihrich; Administracin, una perspectiva global; Mc Graw Hill 11 ed.; 1999, Mxico. O`Donell; Administracin Moderna; Ed. Limusa; 1992, Mxico. Robbins; Fundamentos de Administracin; Ed. Prentice Hall; 1998, Mxico Snchez Guzmn; Introduccin al estudio de la Administracin; Ed. Limusa, 1994, Mxico. Sherman; Bohlander y Chroden; Administracin de los Recursos Humanos; Ed. Iberoamericana; 1996.

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