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Su Informacin
Nombre empresa: Su nombre Su email: Moneda (expresar en US Dlares): Inflacin (por ao): La moneda en su pas Cambio moneda local en 1 USD

< Nombre empresa > <Tu nombre > < ... @ ... > USD 6% ?? 0

completar las hojas en el orden siguiente:

Paso 1: Presupuesto Paso 2: Compra de bienes fijos Paso 3: Declaracin Ganancias y Prdidas Paso 4: Flujo de caja Paso 5: Hoja de Balance Paso 6: Planificacin
Tenga en cuenta en sus clculos lo siguiente: No incluya inflacin: no aumente innecesariamente los precios No incluya el intervalo de tiempo en el pago de cuentas (a pagar & recibir) Cuando indique el monto de un ao en particular, Ud. debe usar el monto correspondiente al de final de ese ao en particular (es decir, el monto que Ud. tiene al 31 de Diciembre de ese ao)
AYUDA

Proteccin hoja Excel: Puede quitar la proteccin de las hojas usando la opcin PROTECCIN en Herramientas Preguntas de la ayuda: info@bidnetwork.org Recomendacin para correccin info@bidnetwork.org

PRESUPUESTO USD
Sumario >> INGRESOS Entradas / Ventas producto/ servicio 1 producto/ servicio 2 <aada un producto o un servicio > <aada un producto o un servicio > <aada un producto o un servicio > sub-total Costos Costos de las ventas (Costos directos) Compra de materia prima 1 Compra de materia prima 2 Compra del producto sin elaborar Otros Costos directos de produccin Derechos de aduana (Costos directos) < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total

< Nombre empresa > 2010

N de unidades Precio por unidad Total
-

2011
N de unidades Precio por unidad Total
-

2012
N de unidades Precio por unidad Total
-

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Almacenamiento, transporte, marketing Costos de Marketing Almacenamiento Transporte Combustible < aadir item Costos > < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costos de personal gestore(s) empleados mano de obra consultores < personal adicional > < personal adicional > < personal adicional > Numro total del personal salud seguros / pensiones formacin < aadir item Costos > < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total

0 -

Puede usar la hoja "Planificacin" para asegurarse del total de horas laborales que pueda necesitar total de "Planificacin" para asegurarse del total de horas laborales que pueda necesitar Puede usar la hoja "Planificacin" para asegurarseusar la hoja horas laborales que pueda necesitar Puede del 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

Costos de viajes Viajes alojamiento visas & vacunas < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costos oficina Alquiler Telfono Material oficina Electricidad Mantenimiento de computadoras Tarifas Seguros < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costos de equipo y manteniemiento Mantenimiento maquinaria Instrumentos (pequeos o de mantenimiento) Mantenimiento del local Mantenimiento del local < aadir item Costos > < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total Costos terceras partes Cargos bancarios & tarifas Costos legales Tasas de consultora Equipamiento < aadir item Costos > < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total

Slo sume los gastos o los items presentes en el timo ao. Aada las inversiones en equipo en la Hoja de Inversiones. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Costos < aadir item Costos > < aadir item Costos > < aadir item Costos > sub-total Total Ingresos Total Costos Total (ingresos MENOS Costos)

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

Compra de Bienes Fijos USD

< Nombre empresa >

Activos Fijos adquiridos antes del 2009 (Por favor indique el valor estimado al final del 2008. No ponga precios de compra aqu)
Vida estimada Restante de vida til (en aos) Vida 99 2 2 2 2 2009 DEPRECIACON 2010 2011 2012 -

Activos en la compaa al final del 2008

<nombre del item> <nombre del item> <nombre del item> <nombre del item> <nombre del item> sub-total
-

Activos Fijos adquiridos y espera adquirir en el 2009 o posteriormente (precios de compra)

Total vida til (en aos)

COMPRAS 2009 2010 2011 2012 2009 -

DEPRECIACON 2010 2011 2012 -

Equipo de oficina meubles computadoras & impresoras Telfonos & internet <nadir un item inversin> <nadir un item inversin> <nadir un item inversin> sub-total

Vida 2 2 2 2 2 2

Equipo de produccin Maquinaria Instrumentos Immueble(s) Equipo de produccin <nadir un item inversin> <nadir un item inversin> <nadir un item inversin> sub-total

Vida 2 2 2 2 2 2 2

2009 -

2010 -

2011 -

2012 -

2009 -

2010 -

2011 -

2012 -

Otros recursos Terreno <nadir un item inversin> <nadir un item inversin> <nadir un item inversin> sub-total

Vida 99 2 2 2

2009 -

2010 -

2011 -

2012 -

2009 -

2010 -

2011 -

2012 -

Al final del: Bienes fijos nuevos: Total depreciacin: Bienes fijos netos:

2008 n/a

2009 -

2010 -

2011 -

2012 -

2009

2010

2011

2012

Inters usual sobre prstamos: 10% (Impuesto sobre el Valor Aadido) IVA % : 12% Impuesto por beneficios % : 20% Nota: Si su empresa ya est establecida, cuales fueron sus ventas y costos en 2007 y 200

FLUJO DE CAJA USD

Posicin inicial dinero efectivo Ingresos Efectivo entrante Costos Compras de bienes fijos (Impuesto sobre el Valor Aadido) IVA Impuesto por beneficios Salida de efectivo Flujo de caja operacional:

< Nombre empresa >

real 2008
1,000 -

real 2009
1,000 -

2010
1,000 -

2011
1,000 -

2012
1,000 -

Monto de financiacin necesaria recomendada: Adicional prstamo o capital recomendado >>> Financiacin Ingresante: Nuevos Prstamos recibidos Su propio efectivo aportado a la empresa: Capital externo de acciones pagado Financiacin Saliente: Pago de prstamos (no pagos de inters) Pago de inters Pago de dividendos Sub-total Movimiento de caja por ao Posicin final dinero en efectivo

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000

DECLARACIN GANANCIA Y PRDIDA < Nombre empresa > USD

Ingresos (ver hoja de presupuesto) Total Ingresos Coste de Ventas o Costos Directos (ver hoja de presupuesto) Costo de Ventas Margen bruto (Ingresos Netos) Almacenamiento, transporte, marketing costos de personal Costos de viajes Costos oficina Costos de equipo y manteniemiento Costos terceras partes Otros Costos costos operacionales Ingreso de Operaciones (EBITDA) (Impuesto sobre el Valor Aadido) IVA Cargos de inters Depreciacin Costos no operacionales Beneficio bruto Impuesto por beneficios Beneficio neto Final 2008 Final 2009 2010
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2011
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2012
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

de flujo de caja 0 de flujo de caja 0 0 de flujo de caja de flujo de caja de flujo de caja de flujo de caja de flujo de caja de flujo de caja de flujo de caja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pago de dividendos Ganancias retenidas

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Numro del personal (aadir 2008 & 2009)

HOJA DE BALANCE USD

BIENES

< Nombre empresa >

Final 2009 Final 2010 Final 2011 Final 2012

Bienes fijos netos (compra. - depr.) Caja Bienes actuales Total bienes PASIVOS & CAPITAL PROPIO Prstamos pendientes por pago Total pasivos Capital Propio ao pasado Pago de dividendos Beneficio Neto Capital contribudo por los dueos Total Capital Propio (o Valor Neto) Total pasivos y capital propio

1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000

RATIO ANALYSIS
2006 Solvency ratio Gross margin Return on Assets Return on Equity Cost / Income ratio Turnover of inventory Growth of Sales Growth of number of direct jobs Direct jobs created per 1000 Dollar 'invested' Net Present Value #VALUE! #VALUE! N/A N/A #DIV/0! #VALUE! N/A N/A #VALUE! 2007 100% #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! 0.00 2,401.83 2008 100% #DIV/0! 0% 0% #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 2009 100% #DIV/0! 0% 0% #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 2010 100% #DIV/0! 0% 0% #DIV/0! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! 0.00

RoE and RoA

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2008 2009
Return on Assets Return on Equity

2010

Sales and job growth rates

1200%

1000%

800%

600%

400%

200%
Growth of Sales Growth of number of direct jobs 2008

0% 2006

2007

2009

2010

PLANIFICACIN

< Nombre empresa >

2010 4 Trimestr e 2011
-

Nmero de das laborales por actividad

2009 Sumario -->

Actividades previas al ejercicio Planificacin empresa Estudios de viabilidad < aadir una actividad > < aadir una actividad > sub-total (das laborales) -

1er 2 Trimestre Trimestre

-

3er Trimestre
-

2012
-

Financiacin & Marketing < aadir una actividad > < aadir una actividad > < aadir una actividad > sub-total (das laborales)

Contratacin & Compras & Inversiones < aadir una actividad > < aadir una actividad > < aadir una actividad > sub-total (das laborales)

Inmueble < aadir una actividad > < aadir una actividad > < aadir una actividad > sub-total (das laborales)

Inicio < aadir una actividad > < aadir una actividad > < aadir una actividad > sub-total (das laborales) Operaciones < aadir una actividad > < aadir una actividad > < aadir una actividad > sub-total (das laborales)

Otras actividades < aadir una actividad > < aadir una actividad > < aadir una actividad > sub-total (das laborales)

Total das laborales