UNIVERSIDAD TECNOLGICA AMRICA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIN Y ELECTRNICA FACTORES QUE DEBE TENER EN CUENTA UNA PEQUEA EMPRESA

PARA REALIZAR SU PLANEACION. CRONOGRAMA RESPONSABLES ACTIVIDADES RECURSOS INICIO (I)/FINAL(F) Realizar una investigacin de mercados para I 11/.10/.2010 Humanos, gerente determinar nuestro posibles clientes. F 17/.02/.2011 Tecnolgico s, Cientficos por que el producto se deber importar. OBSTACULO

FACTORES 1. Medio Ambiente Externo 1.1 Econmicos 1.1.1 Participacin en el mercado

AYUDA podre hacer una estimacin para crear mi empresa por que se quienes requieren mi producto.

COSTO $ 80

1.1.2 Localizacin de materia prima y mano de obra 1.1.3 Recursos Financieros

. Se considera una ayuda por que se cuenta con cierta cantidad de dinero para invertir en mercadera que seria un inicio. se considera un obstculo ya que aumentara los costos de de los productos, medios de transporte, agua, luz, etc. Se considera una ayuda al ser una empresa que desarrolla software y vende hardware podra ofrecer mi producto al gobierno para que se implemente en diversos campos como educacin, empresas bancarias, etc. se considera un obstculo debido a la inflacin la cual afecta a tanto al socio de la empresa como a sus trabajadores por que desearan que se les mejore el sueldo. Invertir en mercaderia no perecible pensando en el largo plazo. cada vez que los proveedores realicen promociones Humanos, Tecnolgico s, Cientficos, Financieros contador $ 3,000

1.1.4 Inflacin

1.1.5 Gasto Pblico

1.1.6 ndice del costo de vida

1.1.7 Ingreso personal 1.1.8 Precio de la materia prima 1.2. Sociales 2.1.1 Tasa de crecimiento de la poblacin. 2.1.2 Oferta y demanda de recursos humanos.

Es una motivacin para los empleados el tener un ingreso. ayuda por que se contactara a varios proveedores. .Es una ventaja por que habr mas demanda del producto a ofrecer. Es una ventaja por que se cuenta ya con una cierta cantidad de personas que pueden trabajar para la empresa en caso de ser creada.

Crear una base datos de los proveedores con campos nombre, direccion, telefono, representante legal, nombre de contacto, productos a proveer.

I 26/.05/.2011 F 17/.08/.2011

Humanos, Tecnolgico s

ing. Sistemas

$ 600

2.1.3 Movimiento estacionales del mercado

2.1.4 Imagen que proyecta la empresa.

Una buena imagen dara a la empresa un posicionamiento en el mercado y captara mas clientes para sus productos. con ahorros personales y de parientes dispuestos a formar una sociedad.

en el caso del hardware un obstculo ya que tiende cada cierto tiempo a devaluarse por el simple hecho que salen productos con mas tecnologa.

comprar mercaderia moderada en lo que se podria decir producto devaluantes para cada anio y en caso de notar cerca el final de cada temporal se realizara promociones. brindando servicios de calidad, pensando sobre todo en la comodidad y necesidad del cliente.

I 25/.12/.2013 F 02/.02/.2013

contador departamento de marketing

$ 5,000

Todos los das

Humanos

todos los trabajadores

2.1.5 Tipo de Inversionistas

2.1.6 Gustos y preferencias del consumidor. 1.3. Polticos 3.1.1 Polticas de gobierno 3.1.2 Leyes y Regulaciones

Ventaja por que se cuenta con una investigacin de mercados. obstculo por los impuestos esto implicara subir el costo del producto y/o servicio. Conocer las leyes que el gobierno establece para evitar problemas con el mismo. No contar con un vehculo para llegar con el producto al domicilio del cliente. ventaja por que si existe la posibilidad que varios proveedores ofrezca la materia prima en el mercado. el producto a ofrecer es muy apetecido en el mercado interno e internacional debido a su calidad y a la era de la informtica Hay ventajas sobretodo el software ya que no se debe regir a un precio estndar ya que sus costos pueden variar segn la complejidad de la programacin. ya que el sitio donde estar ubicada la empresa esta en un lugar comercial donde existe competencia pero tambin concurre demanda y lo que ofrecer la empresa es muy fcil conseguir proveedores. La competencia que trabaja con los mismos productos.

1.4. Tecnolgicos

4.1.1 Facilidad de transporte externo 4.1.2 Sustitucin de materia prima.

2. Giro de la empresa

3. Leyes y regulaciones

4. Competidore sy Proveedores

Tener mas personas que venden el mismo producto.

5. Ambiente interno de la pequea empresa 6. Situacin pasada y presente 7. Operaciones de la empresa 8. Conflictos Internos 8.1 Conflictos entre el personal 8.2 Diferencias entre las personas 8.3 Falta de buena comunicacin 8.4 Conflictos Familiares realizado por : Fernando Delgado ciclo: 4 de informatica

Tener empleados que realicen sus actividades con esmero y no forzados solo por una remuneracin. No contar con los lineamientos necesarios para manejar la empresa.

Ventaja por que se cuenta con un contador.

No se cu enta con reglamentos que permitan identificar las funciones de cada empleado. se contara con un sistema para llegar acuerdos. no contar con un canal de comunicacion por que ocuparan puestos directivos.

RSIDAD TECNOLGICA AMRICA NCIAS DE LA COMPUTACIN Y ELECTRNICA

NTA UNA PEQUEA EMPRESA PARA REALIZAR SU PLANEACION.

FINANCIAMIENTO PROPIO AUTOGESTION CREDITO EVIDENCIA

Informe de la Investigacin de Mercados

| x x facturas de compra del producto

Base de datos de los proveedores

factura de compras facturas de ventas por promociones.

Encuesta por la atencin recibida