Deutsch perfekt
WIE GEHT ES EIGENTLICH DEN …
Menschen im Homeoffice?
Millionen Menschen arbeiten von zu Hause aus, viele von ihnen inzwischen
schon seit über einem Jahr. Was macht das mit denen, die durch die Pandemie
kaum mehr in die Büros kommen? Von Stephan Radomsky SCHWER
E
s ist eine große Zahl: Rund
zehn Millionen Deutsche
führen gerade eine Fernbe-
ziehung. Nicht unbedingt zu
ihren Liebsten, das vielleicht
auch, vor allem aber zu den Kolleginnen,
zum Chef, zur Firma. Seit über einem Jahr
geht das so, seit zum ersten Mal der Coro-
na-Lockdown übers Land verhängt wur-
de. Viele, die man früher täglich traf, kennt
man nur noch vom Bildschirm.
So eine Fernbeziehung ist aber eine
ambivalente Sache: Einerseits bietet sie
enorme Freiheiten. Andererseits kann sie
für die Partnerinnen aber auch schwierig
sein, wenn das Miteinander fehlt und es
keinen gemeinsamen Alltag gibt. Man
wird sich fremd, die Bindung schwindet,
am Ende steht dann oft die Trennung.
Das ist nicht nur in der Liebe so, son-
dern auch im Job.
„Viele Leute fragen sich gerade, ob das,
was sie da als Beruf machen, überhaupt
das Richtige ist“, sagt etwa Fabian Kien-
baum, Chef der gleichnamigen Perso-
nalberatung. „In der Routine stellen sich
fundamentale Fragen oft nicht, jetzt sind
viele Routinen aber weg, und die Leute
kommen innerlich in Bewegung.“ Sogar
der deutsche Fußball-Nationaltrainer
das Homeoffice engl.  die B“ndung, -en 
, hier: Form der Arbeit , hier: emotionale
von zu Hause aus Beziehung
eine F¡rnbeziehung führen  schw“nden 
,  eine Beziehung haben, ,  weniger werden; aufhö­
bei der die Partner an ver­ ren, da zu sein
Foto: Carlos Alberto kunichek/Shutterstock.com
schiedenen Orten leben
die Personalberatung, -en 
verhængen über …  ,  Firma, die für andere
,  … offiziell geben Firmen Angestellte für hohe
Positionen sucht
ambival¡nt 
,  nicht eindeutig; so, dass “nnerlich 
etwas nicht zusammen­ , hier: ≈ gedanklich
passt; hier: mit zwei Seiten
das M“teinander 
, hier: das Zusammenle­
ben; auch: ≈ das Arbeiten
im Team
Deutsch perfekt
Jogi Löw kam in den vergangenen Mo-
naten zu dem Schluss, dass es vielleicht
besser wäre, Schluss zu machen.
Dass sich auch sonst etwas verändert
in der Beziehung zwischen Arbeitneh-
mer und Arbeitgeberin, beobachten viele,
auch wenn es dazu noch keine genauen
Daten gibt. „Wie viel Bindung zwischen
Mitarbeitern und Unternehmen verloren
gegangen ist, wird sich erst in einigen Mo-
naten wirklich zeigen – wenn die Pande-
mie hoffentlich vorbei ist und mehr Leute
womöglich wirklich den Job wechseln“,
sagt die Ökonomin Susanne Steffes vom
Zentrum für Europäische Wirtschafts-
forschung (ZEW), wo sie sich vor allem
mit Personalökonomik beschäftigt. „Die
Bereitschaft zum Jobwechsel ist ja schon
das Extrem. Da passiert vorher vieles: viel
Nachdenken, Zweifel.“
Gründe zum Nachdenken gibt es gera-
de genug. Die Corona-Pan-
demie ist aus vielen Grün- 2019 arbeite-
den nicht so einfach für die
Heimarbeiter: Entweder te nur jeder
belasten Kinderbetreuung Zwanzigste im
und Home-Schooling oder Homeoffice – im
Einsamkeit, dazu kommen
oft die Angst vor dem Job-
Januar 2021 war
verlust und die Sorge um es jeder Vierte.
die Gesundheit der Liebs-
ten. Ständig vorhanden ist die Unsicher-
heit, wie es weitergeht. Wichtig findet
Steffes dabei diese Frage: Wie viel von
der eigenen Unzufriedenheit wird dem
Arbeitgeber zugeschrieben?
Das fragt sich auch Bagher Feiz-Mar-
zoughi. Man spricht mit ihm per Video-
konferenz-Software auf dem Handy, wie
so oft in diesen Tagen. Er ist zwar einiger-
maßen regelmäßig mal im Büro, dann
aber ganz allein. Und kaum noch ist er
beim Kunden. Feiz-Marzoughi leitet ein
Team bei Siemens Advanta, der Unter-
nehmensberatung des Münchener Kon-
zerns. Seine Leute sitzen an verschiede-
nen Standorten im In- und Ausland. Seit
32 Jahren ist er im Unternehmen. Er hat
Erfahrung damit, Leute zusammenzuhal-
ten, die nicht zusammensitzen.
Vor Corona, sagt Feiz-Marzoughi,
hätten ihm seine Arbeitstage viel besser
gefallen. „Viele Dinge sind schwieriger
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zu dem Schl¢ss k¶mmen  das F„chliche ¢nd
geworden, egal ob man Vorgesetzter ist ,  zu dem Ergebnis S„chliche 
oder Mitarbeiter: schnelle Absprachen, kommen ,  gemeint ist hier:
der menschliche Kontakt“, sagt er. „Jetzt Arbeitsthemen
Schl¢ss m„chen 
ist es anstrengend, weil ich ständig die , hier: kündigen; auch: schwætzen süddt. 
eine Beziehung beenden , hier: sich unterhalten
Sorge habe, ob ich mit allen, den Kunden
und den Mitarbeitern, ausreichend kom- das Unternehmen, -  einfach 
, Firma , hier: spontan
muniziere.“
womöglich  “n ihren Augen 
Was früher von allein und nebenher
, vielleicht ,  ihrer Meinung nach
passierte, braucht jetzt einen festen Ter-
die Bereitschaft  die Einstellung, -en 
min. Also konferiert Feiz-Marzoughi , hier: Absicht; Wunsch , hier: Art, wie man über
jeden Morgen 15 Minuten per Video- etwas denkt
der Heimarbeiter, - 
schalte mit seinem Team – damit sich alle ,  Person, die im Home­ ¢neingeschränkt 
wenigstens virtuell einmal am Tag sehen office arbeitet , hier: ohne Grenze; ohne
Ausnahme
können. Da gehe es um Fachliches und bel„sten 
Sachliches zur Arbeit, „aber wir schwät- , hier: ≈ psychisch ausschließlich 
anstrengend sein für , nur
zen auch einfach“, erzählt er. „Das hilft
stændig  der W„ndel, - 
gegen die Lethargie.“
,  immer; dauernd , Veränderung
Dass die inzwischen zunimmt, bestä-
vorh„nden sein  der/die Erwerbstätige, -n 
tigt auch Ökonomin Steffes: Der erste ,  da sein , L Arbeitslose(r)
Hype ums Homeoffice ist in ihren Augen
… zuschreiben  der [nteil, -e 
vorbei, und die Einstellung der Menschen , hier: glauben, dass … , hier: Zahl; Teil aller
dazu inzwischen offenbar Schuld ist an Erwerbstätigen
„nicht mehr so uneinge- einigermaßen  die Erhebung, -en 
schränkt positiv, vor allem , ziemlich , hier: Umfrage
dann, wenn sie fast aus- der Konz¡rn, -e  die H„ns-Bœckler-
schließlich von zu Hause ,  Gruppe von Firmen mit
gemeinsamer Leitung
St“ftung, -en 
,  Organisation, die die
aus arbeiten“.
der St„ndort, -e 
Mitglieder der deutschen
Wie plötzlich und stark Gewerkschaften berät und
der Wandel war, zeigen die
,  Ort, an dem eine Firma
ist
ausbildet
Zahlen: Noch 2019, also vor zus„mmenhalten 
fr¡mdgehen 
, m sexuelle Bezie­
der Pandemie, waren laut , hier: sich darum küm­
hung(en) außerhalb einer
Statistischem Bundesamt nur 5,5 Pro- mern, dass alle in Kontakt
Ehe oder Paarbeziehung
bleiben
zent der Erwerbstätigen in Deutschland haben; hier: sich einen
der/die Vorgesetzte, -n  neuen Job suchen
die Hälfte ihrer Arbeitszeit oder mehr im , Chef(in)
„bhalten v¶n 
Home­office. Im April 2020 lag der Anteil
die [bsprache, -n  , hier: machen, dass man
laut einer repräsentativen Erhebung des , Vereinbarung Angst hat, etwas zu tun;
Wirtschafts- und Sozialwissenschaftli- hindern an
kommunizieren 
chen Instituts der Hans-Böckler-Stiftung , hier: in Kontakt sein teilweise 
(WSI) dann bei 27 Prozent. Zwar sank die , hier: manchmal
nebenher 
Quote im Sommer zusammen mit den , nebenbei ausschreiben 
, hier: publizieren
Infektionszahlen. Aber mit diesen Zahlen konferieren 
stieg ab Herbst auch die Zahl der Heimar- ,  mit anderen bei einem bes¡tzen 
Meeting über ein spezielles , hier: einem Arbeitneh­
beiter wieder, zuletzt bis auf 24 Prozent mer geben
Thema sprechen
der Erwerbstätigen im Januar 2021.
die Videoschalte, -n  hochqualifiziert 
Vom Fremdgehen aber hält viele das ,  Onlinemeeting mit Video , hier: so, dass man eine
nicht ab. „Wir waren teilweise überrascht, sehr gute Aubildung und
spezielle Kenntnisse dafür
wie groß die Mobilität am Arbeitsmarkt
braucht
auch in der Pandemie geblieben ist“, sagt
Personalberater Kienbaum. Zwar wür-
den insgesamt natürlich weniger Jobs
ausgeschrieben und besetzt, „bei hoch-
qualifizierten Stellen und Führungspo-
sitionen hat die Nachfrage aber kaum
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abgenommen“ – bei genau denen also,
die zurzeit besonders oft im Homeoffice
sitzen. Gleichzeitig sieht ZEW-Ökono-
min Steffes nicht, dass sich die Unter-
nehmen größere Gedanken um die Mit-
arbeiter-Bindung machen. Stattdessen
möchten sie am liebsten einfach zurück
zur alten Zweisamkeit: So haben zwei
Drittel der Firmen laut einer Studie des
Instituts der deutschen Wirtschaft nicht
vor, ihren Beschäftigten nach der Coro-
na-Krise mehr Homeoffice zu ermögli-
chen als davor.
Ein Fehler, glaubt
Feiz-Marzoughi. „So wie
es war, wird das Arbeiten
jedenfalls nicht wieder
werden. Wie es genau wird,
da sind der Fantasie keine
Grenzen gesetzt.“ Für viele
seiner Leute zum Beispiel
Viele mögen
war das Homeoffice am
Anfang nicht so einfach zu die persönliche
organisieren. Inzwischen Freiheit –
sind sie aber ganz darauf gleichzeitig
eingerichtet.
„Jetzt ist natürlich die
fehlen ihnen die
Frage: Kann ich diese Leu- Kollegen.
te nach anderthalb Jahren
zwingen, wieder alles umzukrempeln, um
zurück ins Büro zu kommen?“ Feiz-Mar-
zoughi glaubt das nicht. Eher erwartet
er nach der Pandemie eine Mischung:
berufliche Reisen, wenn sie wirklich not-
wendig sind oder einen Mehrwert brin-
gen, Homeoffice dort, wo es geht und ge-
wünscht wird. Und er findet: Dann muss
man auch darauf achten, dass Arbeit und
Privates nicht verschwimmen. „Viele
halten das für Flexibilität, ich finde das
gefährlich.“
Dass diese Trennung im Corona-be-
dingten Homeoffice verwischt, beklagten
laut der WSI-Umfrage im Januar schon 61
Prozent der Beschäftigten. Im April 2020
hatte die Quote noch bei 56 Prozent ge-
legen. Auch stieg der Anteil derer, die
fanden, Telefon- und Videokonferenzen
könnten den persönlichen Kontakt zu
den Kollegen nicht ersetzen, von schon
hohen 74 auf nun 77 Prozent. Gleichzei-
tig aber mögen die meisten Befragten die
persönliche Freiheit im Homeoffice. Sie
Deutsch perfekt
stattd¡ssen  der Vorstand, ¿e 
finden, dass sie dort effektiver arbeiten , hier: ≈ zur Lösung für , hier: Mitglied der
und Familie und Beruf leichter kombinie- dieses Problem Gruppe, die eine Firma oder
ren können. Das Verhältnis zum Home­ einen Verein leitet
die Zweisamkeit 
office, es hat eben zwei Seiten. ,  Zusammenleben und int¡rn 
Handeln (nur) zu zweit; , hier: innerhalb einer
Zumindest an manchen Orten hat
hier: Arbeiten im Büro Firma
das Bewusstsein für das Problem in-
die Studie, -n  Homeoffice-müde 
zwischen auch das Topmanagement er- , wissenschaftliche ,  so, dass man keine Lust
reicht. „Immer nur daheim zu sein, auch Untersuchung mehr auf Homeoffice hat
das kann auf Dauer belastend sein“, sagt der/die Beschæftigte, -n  Die St“mmung kippt. 
zum Beispiel Boris Scukanec Hopinski, , hier: Angestellte(r) ,  Die Atmosphäre wird
plötzlich schlechter.
bei der Münchener Hypo-Vereinsbank „nderth„lb 
Vorstand fürs operative Geschäft. Auch , eineinhalb die Führungskraft, ¿e 
,  Person, die in einem
ihn erreicht man per Video im Home­ ¢mkrempeln 
Betrieb oder einer Or­
, m komplett ändern
office – wo auch sonst? Nur ganisation eine leitende
15 bis 20 Prozent der Leute eher  Position hat
, hier: ≈ mehr
aus seiner Zentrale kom- verz“chten auf 
der Mehrwert  , hier: freiwillig nicht
men zurzeit ins Büro. Zwar
, hier: m (noch ein) machen
lieferten interne Befragun- Vorteil
nahbar 
gen bisher keinen Hinweis verschw“mmen  ,  menschliche Nähe
darauf, dass die Mitarbeiter , hier: sich mischen, zeigen
der Bank Homeoffice-müde weil es keine deutlichen
Unterschiede mehr gibt
das Konz¡pt, -e 
würden oder die Stimmung ,  Idee; Programm
kippt. Trotzdem versucht die Flexibilität 
plaudern 
, hier: ≈ Absicht, sich an
die Bank, „positive Impulse den Wünschen des Arbeit­
, hier: sich unterhalten
zu setzen“, damit die Ange- gebers zu orientieren, z. B. unterschætzen 
mehr Stunden zu arbeiten , hier: nicht für wichtig
stellten den Kontakt zum
Haus nicht verlieren, sagt Corona-bed“ngt 
halten
Scukanec Hopinski: klare
,  verursacht durch die Quartal, -e 
Quelle: Dies ist eine einfachere Version eines Texts aus der Süddeutschen Zeitung.; Illustration: Natalya Levish/Shutterstock.com
Corona-Pandemie ,  eines der vier Viertel des
Information und Orientie- Kalenderjahres (z. B. April
verw“schen 
rung für Mitarbeiter etwa oder Kommu- bis Juni)
, hier: unklar oder
nikationstrainings für Führungskräfte. undeutlich werden længst 
, hier: ≈ gar; überhaupt
Auf Kontrolle zu verzichten und beklagen 
nahbar zu sein, das hält Personalberater , hier: sagen, dass man dr„nbleiben 
unzufrieden ist wegen , hier: Interesse zeigen;
Kienbaum für den richtigen Weg: „Füh- Nähe zeigen
rungskräfte, die auch mal menschlich sein ers¡tzen 
, hier: an der Stelle einer f„llen 
können, haben gerade mehr Erfolg.“ Gera- Sache sein , hier: zu hören sein
de die Nähe aber braucht im Homeoffice der/die Befragte, -n  kl“ngen nach 
Konzept und Disziplin, sagt ZEW-Öko- ,  Person, der bei einer , hier: machen, dass man
nomin Steffes: „Es gibt keine zufällige Umfrage Fragen gestellt an … denkt
werden
Begegnung, kein ungeplantes Plaudern.
Das wird völlig unterschätzt.“ Ein Mitar- das Bew¢sstsein 
, hier: Wisen und Über­
beitergespräch pro Jahr oder sogar eines zeugung, dass man über
pro Quartal reichten jedenfalls längst etwas nachdenken muss
nicht aus, um dranzubleiben.
Offenheit, Nahbarkeit, Vertrauen,
Nähe – wenn es ums Thema Homeoffice
geht, fallen gerade sehr viele Vokabeln,
die ein wenig nach Paartherapie klingen.
Aber vielleicht ist es genau das, was viele
Firmen und vor allem viele Angestellte
nach der Pandemie erst mal brauchen: ein
bisschen Zeit zusammen und vielleicht
ein bisschen Hilfe.