CAPITULO 3: LA EMPRESA INDUSTRIAL EN EL PERU 3.1.- Constitucin de una Empresa Cmo se constituye una empresa en el Per?

Desde el punto tcnico, toda empresa se inicia con una idea que se tiene, para ello, se inicia primero con un Plan. 3.1.1.- Plan de Empresa Desea emprender un negocio?; Tiene un plan de empresa? Si no lo tiene, su negocio no es ms que un sueo. Los bancos y las instituciones de crdito examinan con lupa los planes de empresa antes de tomar la decisin de prestar su dinero. Un plan de empresa incluye los criterios fundamentales que, con sus empleados, aplicar para lograr sus objetivos. Adems, le sirve para establecer las prioridades de actuacin o las acciones que se deben evitar. Si su negocio es muy pequeo y trabaja en casa, puede pasar por alto alguno de estas sugerencias. Aun as, no deje de elaborar un plan en el que detalle sus objetivos, la previsin de costes, un plan de comercializacin y una estrategia de salida. Los planes deben incluir los pasos hacia el xito y los indicadores para evaluar tal xito. He aqu un sencillo esquema de los aspectos bsicos que debe contener un buen plan de empresa. Resumen ejecutivo de objetivos El resumen ejecutivo presenta la estrategia de negocio. sta es la parte que ms interesa a bancos e instituciones de crdito. En las primeras pginas debe convencer al encargado de concederle el crdito de que su propuesta es viable. Breve explicacin del origen del negocio

Relate con claridad los orgenes de la empresa. No olvide contar cmo surgi la idea. Objetivos de la empresa Explique en unos pocos prrafos sus objetivos a corto y largo plazo, a qu ritmo espera crecer y cules son sus principales clientes. Biografa de los componentes del equipo directivo Ponga en este apartado los nombres e historiales de los miembros del equipo directivo, adems de sus respectivas competencias. Servicios o productos ofrecidos Un aspecto clave del resumen radica en fundamentar por qu su producto o servicio es distinto de otros en el mercado. Mercado potencial de los servicios o productos Recuerde que tiene que convencer a los prestamistas, a sus empleados y a otras personas de que su mercado potencial es grande y est en expansin. Investigue a fondo esta parte del plan. Si se trata de un negocio local, determine la demanda para su producto o servicio dentro de un radio geogrfico concreto. Estrategia para vender sus productos o servicios Cmo va a decir al mundo que est listo para hacer negocios? Va a confiar slo en el boca a boca? En general no es buena opcin, a menos que ya se haya hecho un nombre en el sector. Se anunciar en prensa, en televisin, en Internet, en todos? Va a utilizar herramientas de mercadotecnia en lnea para incorporar su empresa a los buscadores y anunciarla en otros sitios Web? Especifique cunto dinero pretende gastar en publicidad. Proyeccin financiera entre tres y cinco aos Haga un resumen de sus previsiones financieras e incluya las hojas de clculo que haya utilizado para obtener sus resultados. Muestre su balance

de situacin as como sus clculos de ingresos y de flujo de efectivo para todo el perodo previsto. Aqu es donde sus posibles proveedores de financiamiento ven la cuanta del prstamo que necesita para cubrir los costes iniciales. Su xito o su fracaso dependen en buena medida de un buen sustento tcnico. Estrategia de salida sta es una de las partes ms importantes de un buen plan de empresa. Muchos pequeos empresarios piensan en la venta de su negocio como parte de la estrategia de salida. Se pueden dejar las riendas a otra persona o lanzar una oferta pblica. Puede basar su estrategia en una cantidad de dinero, en un determinado grado de crecimiento de los ingresos, en la receptividad del mercado hacia su idea o en un acuerdo entre directivos. Estudio de mercado Aunque parezca sorprendente, muchos emprendedores inician su negocio sin conocer realmente su mercado. Es crucial estar informado del tamao potencial de nuestro mercado, as como prever la respuesta a nuestro producto o servicio. Tambin se deben considerar: Los datos demogrficos, opinin del cliente, la competencia, precios, ubicacin, anlisis de costos.

Sea realista acerca del precio del dinero Muchos pequeos empresarios financian sus proyectos cargndolo todo a sus tarjetas de crdito. Otros lo solucionan hipotecando sus casas, se seala que, al comenzar un proyecto, el empresario debera computar el coste de la financiacin en el clculo de los costes iniciales y del flujo de caja. Este coste equivale por norma general al inters que pediran en el mercado por una cantidad similar invertida en algn negocio de riesgo similar, aclara Emerson. Suele ser una cifra de unos pocos puntos porcentuales o ms sobre la tasa preferencial.