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Fhrungsrollen Leadership and Followership

Agenda
Grundlagen der Fhrungstheorie Leadership and Followership - Wer fhren will muss folgen lernen Sich selbst Fhren Fhren von Teams Aufgaben und Grenzen von Fhrung Fhrungsstile und deren Auswirkung Merkmale guter Fhrung Merkmale guter Gefolgschaft Situationsanalyse Instrumente der Fhrung Toolkit: Welche Interventionen wann setzen? Hauptaufgabe und Hauptrisiken von Fhrung Techniken der Rollenanalyse Kommunikationsstrategien in der Fhrungsrolle Cases
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Methode Aktionslernen (Kolb & Fry 1975)

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Grundfrage

Wieso haben manche Leaders enormen erfolg? Und die meisten nicht, obwohl ihre Produkte gleich gut sind ?

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Rollenanalyse bung 25
Welche Funktion und welche Rolle erfllen Sie in Ihrem Beruf? Was ist die primre Aufgabe Ihrer Organisation? Was ist Ihre Aufgabe darin? Was ist Ihnen dabei verboten? Welche Spielrume haben Sie? Was genau an Ihrer Rolle erfllt Sie mit Leidenschaft? Welche Herausforderungen planen Sie fr die nchsten drei Jahre? Was wollen Sie in diesem Workshop fr sich erreichen?
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De nition Fhrung Durch Interaktion vermittelte Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele; beinhaltet asymmetrische soziale Beziehungen der Fhrung und Gefolgschaft. Neben der Orientierung auf die Erreichung von Zielen durch Individuen und Gruppen in Organisationen, Unternehmen, Betrieben etc. bestehen Fhrungsfunktionen in der Motivation der Mitarbeiter (Gefolgschaft) und in der Sicherung des Gruppenzusammenhalts.

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Fhrung als Beziehungsgeschehen Fhrung wird allg. als psychologische und soziale Fhigkeit einer Person im Umgang mit Menschen betrachtet. Neben Persnlichkeitseigenschaften des Vorgesetzten haben weitere Faktoren wie die fachliche Autoritt, die situativen Bedingungen, der Einsatz von Fhrungstechniken und die sozialen Beziehungen eine entscheidende Bedeutung fr eine erfolgreiche Fhrung, die dadurch zu einem komplexen sozialen Prozess wird.

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Hauptaufgabe von Fhrung Primre Aufgabe und systemisches Risiko


Psychosoziale Abwehrmech anismen

Verarbeitung misslingt

Primre Aufgabe

Risiko

Angst

Verarbeitung gelingt

Aufgabenori entierte Arbeit

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De nition Rolle

Person

Rolle

Organisation

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Formelle und Informelle Fhrung Fhrungskompetenz ist durch die formelle Organisation de niert und abgegrenzt (formelle Fhrung). In Arbeitsgruppen kann sich eine informelle Fhrung herausbilden; diese erfolgt durch Mitarbeiter ohne formelle Fhrungsposition, die aufgrund ihrer Persnlichkeit, Fachkompetenz und Erfahrung bes. geachtet werden und daher Ein uss ausben.

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Rolle und Funktion von Fhrung


Open Systems Theory

IMPORT VON ENERGIE

OUTPUT Strategie Technologien Entscheidungen Fhrung

Information

Sozio-Technische Verarbeitung Aufgaben

Kontrolle

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Instrumente der Fhrung

1 Eigene Persnlichkeit 2 Inspirierende Kommunikation 3 Situationsanalyse 4 Ziele vereinbaren 5 Delegieren 6 Kontrollieren

7 Mitarbeiter frdern und entwickeln (MAOG) 8 Positive und negatives Feedback, 360 9 Informieren 10 Motivieren 11 Teamarbeit frdern

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Wie schat man Followership? People dont buy what you sell, they buy what you believe! People work for money, but they die for a meaning! People never follow goals, they alsways follow own beliefs!

Verhalten

Haltung

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Funktionen eines Leaders

Leader Mentor Manager Fachexperte Student Coach

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Paradigmenerweiterung nach Funktion Fachexperte Manager Leader


Kriterium Erstes Ziel Struktur Quelle der Macht Quelle der Glaubwrdigkeit Bezug zu Authoritt Bezug zu Elite Bezug zu Planung Kommunikationsmuster Strategische Komplexitt Verhaltensmuster Grad der Verstndlichkeit Quelle des Paradigmas Technisches Paradigma Persnliches berleben Technisches System Technische Kompetenz Technische Standards Zynisch Rationale Konfrontation Rational-Taktisch Faktisch Einfach Konventionell Verstndlich Fachausbildung Transaktionales Paradigma Persnliches berleben Politisches System Erfolgreiche Transaktionen Funktion Verantwortlich Kompromi RationalStrategisch Konzeptuell Komplex Konventionell Verstndlich Administrative Sozialisierung Transformationales Paradigma Realisierung der Vision Wertesystem Core Values Integritt des Verhaltens Selbst-Authorisierend Komplexe Konfrontation Aktionslernen Symbolisch Hochgradig Komplex Unkonventionell Kaum Verstndlich Persnliche Realisierung
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Entwicklung eines Leaders

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Fhrungsstile und deren Auswirkung Stil authoritr authoritativ partizipativ demokratisch leistungsorientiert coaching Wirksamkeit in % 26 54 46 43 25 42
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bung 25

Innere Fhrungsmodelle Welche Fhrungsmodelle haben mich geprgt? Wie genau? Was habe ich von ihr/ihm bernommen? Was davon hat sich bewhrt? Wovon grenze ich mich bewusst ab? Mit welchen Autoritten gab es Erfahrungen (unentdeckte Perlen), die ich jetzt nutzen kann und in mein eigenes Verhalten integrieren mchte?

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Authoritr
Arbeitsmodus verlangt sofortigen gehorsam mach was ich sage! Leistungswille, Initiative, Selbstbeherrschung In Krisensituation, um ein turnaround einzuleiten, um Grenzen aufzubauen negativ
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Stil in einem Satz

Implizite EQ Kompetenzen

Am wirksamsten bei

Wirkung auf Arbeitsklima

Authoritativ
Arbeitsmodus mobilisiert Leute in richtung einer Vision kommt mit mir! Selbt-Bewutsein, Empathie, ChangeKatalysator Wenn eine Vernderung eine klare Vision verlangt, wenn Orientierung notwendig meist stark positiv
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Stil in einem Satz

Implizite EQ Kompetenzen

Am wirksamsten bei

Wirkung auf Arbeitsklima

Partizipativ
Arbeitsmodus erzeugt Harmonie und baut emotionale Bindungen auf people come rst! Empathie, Aufbau von Beziehungen, Kommunikation um Wunden in Teams zu heilen oder um zu motivieren in schwierigen Zeiten positiv
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Stil in einem Satz

Implizite EQ Kompetenzen

Am wirksamsten bei

Wirkung auf Arbeitsklima

Demokratisch
Arbeitsmodus frdert Konsensbildung ber Partizipation was denkst du darber? Kollaboration, Team Leadership, Kommunication um Konsens aufzubauen, um Input zu frdern von wertvollen MA positiv
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Stil in einem Satz

Implizite EQ Kompetenzen

Am wirksamsten bei

Wirkung auf Arbeitsklima

Leistungsorientiert
Arbeitsmodus setzt Standards fr Leistung hoch mach es wie ich, sofort! Genauigkeit, Leistungswille, Initiative um rasche Resultate zu bekommen von einem hoch motivierten und talentierten team negativ
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Stil in einem Satz

Implizite EQ Kompetenzen

Am wirksamsten bei

Wirkung auf Arbeitsklima

Coaching
Arbeitsmodus Stil in einem Satz Implizite EQ Kompetenzen Am wirksamsten bei Wirkung auf Arbeitsklima entwickelt MA fr die Zukunft probier das mal aus! Andere frdern, Empathie, Selbst-Einschtzung, SelbstBewusstsein um bei MA langfristig Kompetenzen zu frdern und Resultate zu sichern positiv
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Fhrungskompetenz 5 Sulen
Fachexpertise Soziale Kompetenzen Operatives Management Leadership Strategische Kompetenzen

Experte: de niert und entwickelt Standards

integrierend

managet Projekte erfolgreich

schat nachhaltigen Wert schat enthusiasmus fr Vernderung und Motivation inspiriert und in MA motiviert andere

hat eine Vision, teilt diese und implementiert sie setzt langfridtige Ziele und entwickelt solide versteht und strategien managet Komplexitt ist sich der Konsequenzen bewusst
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Spezialisierung

Selbststndiges zustzlich fhig organisiert und arbeiten und Kon ikte zu bernimmt andere managen Verantwortung anlernen Kompetente Anwendung hilfreich plant und kontrolliert

Grund Verstndnis

nett

zuverlssig

ein ussreich

Generalisierung

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Erfolgreiche Kommunikation

Case 1: Apple

Case 2: Martin Luther King

Case 3: Wright Brothers

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Fhren von Teams: Rollensog in Gruppen

ALPHA
HELD > PASSIVE BEWUNDERER NARZISTISCHER STAR > PUBLIKUM TECHNOKRAT > ASSISTENTEN GENERAL > SOLDATEN WOHLWOLLENDER VATER > KINDER COACH > TEAM

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Dimensionen von Fhrungsaufgaben


Entscheidungen treen ber Zusammenarbeit

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Merkmale guter Fhrung 1 Mitarbeiter halten eine gute Balance zwischen persnlichem und organisationalen Leben 2 Mitarbeiter bekommen die Mglichkeit zur Selbstre exion und nutzen sie gerne 3 Mitarbeiter ,rennen nicht nur, sondern fragen laut wohin sie rennen und warum. Ein Klima der oenen Diskussion ber Entscheidungen und Ziele ist sprbar 4 Das Klima ist kreativ und die einzelnen Leute haben mehr Energie wenn sie arbeiten als wenn sie nicht arbeiten.
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Kommunikation und Transparenz


Das JoHaRi-Fenster Anderen unbekannt Anderen bekannt

Selbst bekannt

verborgen unbewut

offen unbekannt

Selbst unbekannt

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Zusammenfassung: Kommunikationsstrategie in der Fhrungsrolle 0 Marktbeobachtung observe, observe, observe! 1Kommunikation vom Kern zur Schale sprechen Sie limbisch! 2 Warum > Wie >Was 3 Ruhe und Denken frdern 4 Containment anbieten 5 Feedback einholen 360 6 Ambiguittstoleranz 7 Partizipation situativ frdern 8 Talente entfalten lassen team leadership
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dont push the river!

let it emerge!

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Vielen Dank fr die Zusammenarbeit!

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