Lutz Berger, Steffen Büffel, Frank Hamm (begleitende Auszüge zu Collaboration und Corporate Culture von Frank Hamm) Collaboration
RETHINK
Collaboration
INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 2
(CC) BY-NC-SA Collaboration: Definition
Collaboration is a recursive process where two or
more people or organizations work together toward an intersection of common goals — for example, an intellectual endeavor that is creative in nature — by sharing knowledge, learning and building consensus. Collaboration does not require leadership and can sometimes bring better results through decentralization and egalitarianism.
[ Wikipedia, 14.09.2008 ]
INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 3
(CC) BY-NC-SA Was Collaboration wirklich ist
http://www.flickr.com/photos/wwworks/2473052504/
http://www.flickr.com/photos/michale/238445168/
http://www.flickr.com/photos/michale/108192060/
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(CC) BY-NC-SA Was daraus wurde
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(CC) BY-NC-SA Was daraus wurde
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(CC) BY-NC-SA Was daraus wurde
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(CC) BY-NC-SA Was daraus wurde
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(CC) BY-NC-SA Corporate Culture
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Corporate Culture
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(CC) BY-NC-SA Corporate Culture (1)
Edgar H. Schein (Organisationskultur, 2003)
Wer Kultur begreifen will, muss sich vor allem vor
allzu vereinfachten Vorstellungen hüten. Es ist verlockend [...] Kultur als "eben unsere Art zu arbeiten" zu bezeichnen, als "Unternehmensklima", "Belohnungssystem", "Grundwerte" usw. Das sind Manifestationen von Kultur, aber sie dürfen nicht mit der Kultur selbst verwechselt werden.
● "Artefakte" (Org.-Strukturen, -Prozesse) ● "Öffentlich verkündete Werte" (Strategien, Zielen, Philosophien) ● "Grundlegende unausgesprochene Annahmen" INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 10 (CC) BY-NC-SA Corporate Culture (2)
Edgar H. Schein (Organisationskultur, 2003)
Kultur ist die Summe aller gemeinsamen,
selbstverständlichen Annahmen, die eine Gruppe in ihrer Geschichte erlernt hat.
Langer, gemeinsamer Weg in Vergangenheit und Zukunft
● Mission, Strategie, Ziele ● Strukturen und Prozesse helfen ● Menschen – treffen Annahmen und wirken gleichzeitig ein – formen die Kultur, sie nehmen sie nicht einfach an INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 11 (CC) BY-NC-SA Corporate Culture (3)
Unternehmen / Organisationen ● können die Unternehmenskultur beeinflussen – aber nicht verordnen ● Richtungen vorgeben
Menschen: Mitarbeiter, Führungskräfte, Vorstände
● Nehmen teil und bilden die gemeinsame Kultur – Oder ignorieren sie ● Menschen prägen gemeinsam gemeinsame Werte – "Wir"-Gefühl wichtig für Gemeinsamkeit INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 12 (CC) BY-NC-SA Kommunikation und Kontrolle
Upper / Senior "draußen"
Management
Führungsschicht
Mitarbeiter
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(CC) BY-NC-SA Selbstorganisation
Upper / Senior Social "draußen"
Management Software
Blog
Wiki
Mitarbeiter
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(CC) BY-NC-SA Wikis in Plain English
http://www.youtube.com/watch?v=-dnL00TdmLY
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(CC) BY-NC-SA Demografische Entwicklung *
● Alternde Belegschaften ● Sicherung von Wissen für Unternehmen ● Rekrutierung von Nachwuchskräften: – „Kampf um Talente“ – „Employer Branding“ ● Frühzeitige Talentbindung, Mentorenmodelle
* PWC, 1. August 2008:
Pro 50 – Arbeit mit Zukunft: Ist Ihr Unternehmen fit für den demografischen Wandel?
INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 16
(CC) BY-NC-SA Werte und Ansprüche bei Mitarbeitern
● Mitarbeiter haben Werte * Interessanter Job, Respekt durch Chefs, unabhängig Arbeiten, Wertschätzung der eigenen Arbeit, Respekt durch Kollegen, gesunde Arbeitsumgebung, ...
● Ansprüche werden in der Praxis nicht erfüllt * However, it is shown that the value priorities indicated by employees are not alwaysmatched by organizational practices. Especially respect issues which involve employees’ supervisors diverge strongly negative.
* Studie der "Respect Research Group", Hamburg, 2006:
"Who cares? - The importance of interpersonal respect in employees’ work values and organizational practices" INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 17 (CC) BY-NC-SA Wikinomics
Wikinomics (quasi Wikinomie) bezeichnet eine
neue Form des Wirtschaftens mit revolutionären Formen der Zusammenarbeit. Der Begriff wurde vom Kanadier Don Tapscott (* 1947) geprägt.
[ Wikipedia, 13.09.2008 ]
● Peer Production – steigert Dynamik & Produktivität von Unternehmen – und der Wirtschaft insgesamt ● Zusammenarbeit ausnutzen oder untergehen INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 18 (CC) BY-NC-SA Wikinomics
Wikinomics beruht auf
● Offenheit
● Gleichrangigkeit
● Teilen
● Globales Handeln
INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 19
(CC) BY-NC-SA Wikinomics Wiki
http://wordle.net
INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 20
(CC) BY-NC-SA The Machine is Us/ing Us
http://www.youtube.com/watch?v=NLlGopyXT_g
INJELEA.de | Frank Hamm Über den Tellerrand geschaut 16.09.2008 | Seite 21
