TEORIA COMPORTAMENTAL - X/Y Os autores comportamentalistas acreditam que os gestores tem de conhecer o que motiva as pessoas para poder

comand-las adequadamente, de forma a atingirem um objetivo almejado. A teoria X Y, baseia-se no conceito de que a empresa bem sucedida aquela que consegue prever e controlar o comportamento do ser humano. Teoria X considera que o homem no gosta de trabalhar: a maioria das pessoas necessita de direo para isso, gostam de pouca responsabilidade e de ter a segurana de que continuaro em seus empregos, so poucos ambiciosos, ingnuos e no tem iniciativa. Teoria Y apresenta um homem mais evoludo, possui capacidade de enxergar suas falhas e de corrigir, tem disposio para o trabalho, aceita as responsabilidades e at mesmo procura por elas, criativo e tem inteligncia para solucionar problemas.

Estrutura linear As organizaes podem se subdividir de acordo com sua forma de administrao, ou seja de acordo com a maneira que se do as relaes entre as hierarquia. A organizao de estrutura linear o tipo mais simples e tem como caractersticas principais: Autoridade Linear: o subordinado reporta-se ao seu superior direto , de forma nica e direta. Linhas formais de comunicao: so lineares e formais e limitadas entre chefes e subordinados. Centralizao das Decises: a autoridade mxima responsvel por todas as decises. Aspecto piramidal: na base encontra-se o maior numero de pessoas, com alto grau de subordinao; a medida que se aproxima do topo, esse numero e esse grau vo diminuindo. No topo que se encontra a autoridade mxima. Matriz Ansoff 1

Esse modelo tem como base uma matriz de dupla entrada, duplamente dimensionada em produtos ( atuais e novos) e mercados ( atuais e novos). Levando em considerao essas duas dimenses, temos quatro possibilidades de aes estratgicas, que ordenada do menor para maior risco para a empresa Penetrao de mercado: Exploramos mercados que j existem com produtos que j possumos. Desenvolvimento de mercado: Colocamos produtos atuais em novos mercados. Desenvolvimento de produtos: Exploramos os mercados existentes com produtos novos. Diversificao: Exploramos novos mercados com novos produtos. Departamentalizao Os departamentos so reas ou divises dentro da organizao, os quais possuem um gestor com autoridade para comandar as atividades especificas daquele segmento. Os departamentos podem ser classificados por tipo: Departamentalizao funcional: os departamentos so definidos de acordo com as principais funes desempenhadas pela organizao. Ex: Dpto de vendas, dpto de finanas. Departamentalizao por produtos ou servios: os departamentos so definidos conforme os diferentes produtos ou servios produzidos na empresa: Ex: Dpto de livros. Dpto de papelaria. Departamentalizao geogrfica: tambm conhecida como territorial ou regional, acontece quando ha diferenciao de departamentos de acordo com a localizao da realizao da atividade. Ex: Regio Sudeste, na qual se realiza atividade de cunho administrativo de um empresa: regio Norte, na qual so realizadas atividades operacionais dessa mesma empresa. Departamentalizao por clientela: quando o departamento definido de acordo com o tipo de cliente para quem realizado o servio. Ex: dpto infantil, dpto adulto. Departamentalizao por processo: ocorre em geral nas reas produtivas das empresas, nas quais o departamento definido conforme os estgios dos processos produtivos. Ex: dpto de pintura, dpto de eltrica. Departamentalizao por projetos: quele definido me funo dos produtos a serem tratados pela empresa como um projeto. Normalmente so produtos de grande porte e de elaborao demorada. Ex: construo de um condomnio de edifcios. Construo de um navio destinado ao turismo. Os tipos de departamentos podem ser utilizados de forma combinada dentro de uma empresa. Uma organizao pode ser estruturada com departamentos funcionais, diviso financeira, diviso de produtos, diviso comercial, diviso de produo, dentro da mesma organizao, podem ser departamentalizada por produtos ou processos.

TRIBUTOS Art3- Tributo toda prestao pecuniria compulsria, em meda ou cujo valor nela possa exprimir, que no constitua sano ou ato ilcito, instituda em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada. Tributo a obrigao imposta as pessoas fsica e jurdicas de recolher valores ao estado, ou entidades equivalente. Funo do tributo: Fiscal: Quando tem como objetivo a arrecadao de recursos financeiros para o Estado. Imposto de Renda, por exemplo. Extrafiscal: Quando o objetivo interferir no domnio econmico, buscando regular determinados setores da economia. As mudanas no IPI possuem essa funo: Parafiscal: Quando ocorre a delegao. Pela pessoa poltica ( Unio, EstadosMembros, Distrito Federal e Municipios) mediante lei, da capacidade tributaria ativa a terceira pessoa ( de direito Publico e privado) de forma que esta arrecade o tributo, fiscalize sua exigncia e utilize-se dos recursos auferidos para a concecuo de seus fins. Por exemplo a contribuio anual da OAB. Tipos de Tributos: 3

Impostos: So tributos cuja obrigao tem por fato gerador a situao, independente de qualquer atividade estatal especifica, relativa ao contribuinte. Os impostos se caracterizam por serem de cobrana compulsria. Impostos Federais: Somente a Unio tem competncia para institui-los. Os principais so: II: Imposto s/ Importao IE: Imposto s/ Exportao IR: Imposto de Renda: tributo pago ao Estado a partir de um calculo feito em cima das remuneraes. IPI: Imposto s/ produto industrializado: Produto pago a todo produto industrializado. Iof: Imposto s/ operaes financeiras, tributo pago pelos envolvidos nas operaes, com base de calculo diferenciada para cada uma delas. ITR: Imposto s/ territrio Rural: tributo pago por proprietrio de terras fora do permetro urbano. Base de calculo apenas em cima da terra me si, sem levar em considerao beneficiamentos. Impostos Estaduais: