TECNICA 5 POR QUES (5W) Y 1 COMO (1H)

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ANALISIS 5 PORQUES (5W) Y 1 COMO (1H)

GERENTE LIDER NOMBRE

LINEA: M/C No. FECHA DE APARICION: FECHA DE RESTAURACIN:

PROBLEMA

TIEMPO PERDIDO:

CLASE

ESPORADICO (PUNTUAL) CRONICO (REPETITIVA)

QUE (WHAT)

EN QUE COSA?

CUANDO (WHEN)

CUANDO OCURRIO?

DONDE (WHERE)

LINEA/MAQUINA/LOCAL?

QUIN (WHO)

DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE DE HABILIDAD?

CUAL (WHICH)

EXISTE TENDENCIA ALEATORIA O HAY PATRON?

COMO (HOW)

CON RESPECTO AL OPTIMO?

CUANTOS (HOW MANY)

QUE CANTIDAD EN EL TIEMPO?

RESUMEN DEL FENOMENO OFICINA TPM

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