Este caso es acerca de la honestidad Juan, maana tengo que entregarle un resumen a la compaa FEBY y necesito me lo evales le dice

Mara a su novio. Ambos estudian en la Universidad RAS. Mara estudia bioingeniera y Juan estudia finanzas. Juan lee el resumen y le reclama sorprendido a Mara: Mara, Cmo te atreves a incluir alguna de estas cosas? Ests mintiendo. De qu hablas, mi amor? Todo lo que esta en mi resumen es cierta. No soy mentirosa. A qu te refieres? le pregunta Mara. Juan le contesta Cundo fuiste consultora de la OPUS? T nunca has trabajado para ellos. No me digas que te refieres a la vez que le ayudan al hijo del presidente, que era tu vecino, a usar aquel programa de computadora. Eso no es hacer consultara y ni siquiera te pagaron. Bueno, Juan l nos dio dinero para comprarnos un mantecado le contesta Mara. Y, Mara, qu es esto bajo actividades extracurriculares de que perteneces a la sociedad UUU? T nunca asististe a las reuniones del grupo le dice Juan exaltado. Pero, Juan, yo pagu la cuota le contesta Mara. Si fuera por las cuotas pagadas, mi resumen sera largusimo.
2 Caso la tica en la salud

1. El conocimiento tiene que ver con la tica? Cdigo del C.M.P. Artculo. Es deber del mdico desempear su profesin competentemente, debiendo para ello, perfeccionar sus conocimientos, destrezas y actitudes en forma continua y ejercer su profesin integrndose a la comunidad, con pleno respeto a la diversidad socio cultural del pas. 2. La Paciente Y qu me van a hacer en el hospital? 3. El Mdico Vuelve a explicar a la paciente su problema incluyendo el riesgo de morir por un IMA 4. La tica Art.- El paciente tiene derecho a obtener toda la informacin que sea veraz, oportuna, comprensible, acerca de su diagnstico, tratamiento y pronstico. 5. La Paciente Hace 6 meses perdi a su esposo quien padeca de EPOC terminal. Ante la demora del mdico en llegar llam a los bomberos quienes iniciaron RCP. Ella les pidi que no continuaran pero ellos se negaron a hacerlo sin una orden mdica. 6. La tica Art.- El paciente tiene derecho a que se respete el proceso natural de su muerte, sin recurrir a una prolongacin injustificada y dolorosa de su vida. 7. La tica o Consentimiento Informado Sustituto

En la actualidad vemos constantemente casos de corrupcin en la administracin pblica o privada. Amartya Sen, Premio Nobel de Economa afirma que el mundo est haciendo todo lo posible por tratar este tema. Cul es el origen de estos comportamientos no ticos en las empresas?. Por citar un ejemplo, la compaa norteamericana ENRON, construy una gigantesca defraudacin en complicidad con una de las mejores consultoras del mundo Qu tipo de personas manejaban esta empresa? Estaba comprobado que se trataba de un grupo de ejecutivos formados en las mejores escuelas de negocios y que perciban una de las mayores remuneraciones. Bien formados acadmicamente y bien pagados Pero qu tipo de formacin humana recibieron? Cul era su concepto de servicio y de liderazgo? Qu valores promovan en su vida personal y laboral?
3. Caso.

4 Caso. Para formar se necesita tener bien claro que una persona no slo es un ser racional y libre, sino que adems es hecha a imagen y semejanza de Dios. Por tanto su bondad es natural, de modo que si atenta contra el bien, acta incoherentemente. Qu tipo de ejemplo dejan los actos no ticos de los empresarios corruptos?

5 Caso. El directivo una empresa debe tener una base slida de valores y principios; as como de una gran motivacin trascendental. De aqu podemos concluir que quien dirige tiene la responsabilidad de educar y de potenciar las capacidades de quienes tiene a su cargo. Es tan importante dirigir como educar. En ambas labores debe haber un liderazgo connotado ticamente.

6 Caso. De acuerdo al concepto de corrupcin privada, cuando una persona asume un cargo de alta responsabilidad debe ser consciente que sus actos tienen un mayor efecto que el que comete cualquier empleado. Estas consecuencias se perciben en el plano personal del ejecutivo, como en el econmico de la empresa, y el plano moral de la sociedad.

7 Caso. Ricardo naci en el seno de una familia catlica, de estatus econmico medio, en la Cd. de Mxico. Con dos hermanos ms y sus padres vivi en circunstancias de cierta estabilidad econmica, proteccin y amor familiar hasta los cinco aos de edad. Su padre, contador de profesin, daba con el fruto de su trabajo sustento suficiente a su familia; sin embargo no fue un hombre que se preocupara en prever un futuro, ni en arriesgarse en ningn tipo de negocio, era del tipo de persona que se conformaba con la seguridad que le poda dar su

trabajo. El padre de Ricardo muri inesperadamente y su madre tuvo que enfrentar una situacin difcil para sacar adelante a sus hijos, pues la pequea pensin que reciba como viuda no era suficiente. Sin embargo, algo que le llam siempre la atencin a Ricardo respecto a su madre, es que ella, educada en firmes principios religiosos, nunca se quej, y su actitud no fue de desesperacin. Ella pensaba que era mejor aceptar la Voluntad de Dios y fluir con la vida. Cuando tengas las cosas, disfrtalas; cuando no las tengas, para qu te preocupas?, le deca, Dios nos ama por lo que somos, no por lo que tenemos. 8 Caso. Los problemas ticos y morales en la familia surgen porque se dice una cosa y luego se hace otra, este tipo de situaciones generan desconfianza, tanto en hijos como en pareja. Entonces creo que deberemos luchar para hacer resurgir , el valor de la palabra y de las actitudes para volver a confiar en este pilar bsico "la familia

9 Caso. Una pregunta harto interesante la tuya y vital en el conjunto de las prcticas sociales el da de hoy. Aunque, he de decir previamente, que los problemas ticos son aquellos que se hacen los que se encargan del estudio de la ciencia tica. Una confusin muy usual es hacer equivalente a la tica con la moral. Y un problema moral es aquel que se da entre practicantes de una moral dada cuando una accin x, es considerada como mala o buena, pero la realiza un sujeto cercano o importante (importante para la persona que la valora) y entra en conflicto con la valoracin que se hace de ella. Los problemas morales puedes clasificarlos de distintas formas en la familia, pero hallars que hay una gran cantidad de categoras que al final puede que no te sean tiles. Ms all de ello, considero que una categora que te puede ser muy til es la "falta de correspondencia" entre los criterios morales a los que se cien los cuidadores o padres y los hijos, o entre mismas parejas con aquellos con los que conviven. Para hallar, por ejemplo, el problema en las familias, primero hay que ubicar y definir cules son las creencias morales de las personas involucradas (por ejemplo, si el problema es entre hijo y padre). De ah derivas las diferencias y enfrentas la situacin con un criterio definido acerca de sus creencias. y las diferencias existentes entre ellas. Si encuentras inconsistencias entre lo que la gente cree y lo que hace, existe un problema de falta de correspondencia "individual" y el problema lo enfocas a la persona. Si la falta de correspondencia entre criterios morales es entre individuos, trabajas en la interaccin. Ahora, ninguna "fuente de moralizacin" puede ser perfecta en virtud de que si la hay, entonces todos debiramos compartirla (debido a que es perfecta), y sin

embargo existen muchas y muy diversas (incluso contradictorias). Lo que yo recomiendo en todo caso, es hacer coincidir nuestras creencias morales, basarlas en una posicin filosfica de la vida y hacerlas efectivas como actos diarios 10 Caso. El valor de ser persona viene aumentado o reducido a consecuencia del efecto tico que, con el efecto econmico y el efecto psicolgico, son los tres efectos que produce todo acto humano. El efecto tico de los actos humanos, que es el que prioritariamente nos interesa, consiste, en el cambio que tiene lugar en el interior del sujeto a consecuencia del acto. Y este efecto interno es mucho ms importante que los que se producen en el exterior. Cualquier cosa que el hombre haga, aunque esta cosa no dae a sus semejantes, es ms aunque les produzca beneficios, si el acto ha sido ticamente incorrecto, el hombre se ha degradado, ha perdido su dignidad, y esta disminucin del valor de persona, es mucho ms importante que todo lo que el acto humano haya podido provocar exteriormente. Es posible que a consecuencia de esta actuacin el sujeto tenga ms pero valdr menos, ser menos hombre. 11 Caso. tica empresarial de la existencia de un ambiente corrupto. Cuando el entorno es propicio a la realizacin de prcticas corruptas y, mucho ms cuando la corrupcin se ha adueado de la sociedad, el motivo para acudir a alguna de estas prcticas suele ser el deseo de obtener algn beneficio, pero tambin el de evitar algn quebranto. La justificacin alegada para hacerlo, es que, en un ambiente corrupto, no hay ms remedio que aceptar las reglas del juego sucio, si se quiere sacar adelante la empresa. Otros pretenden justificar el soborno diciendo que, en definitiva, no es ms que una herramienta de marketing en un mercado en el que todo el mundo hace lo que puede. Finalmente los que extorsionan o reciben el soborno, dicen que se trata de compensaciones a los bajos sueldos, de gratificaciones inherentes al cargo o simplemente de una oprtunidad que sera ridculo desaprovechar. Como se ve, tanto el motivo como las justificaciones son de naturaleza econmica; pero si las personas que integran la empresa pretenden ser ticas, las consideraciones econmicas no pueden aislarse de las exigencias morales. 11 Caso. Juan, vistes lo que hizo Nina? le dice Mara a Juan en el restaurante donde trabajan. No contesta Juan. Se le acaba de romper la bolsa del queso mozarella y el queso se cay en el piso. Ella mir para todos lados, lo recogi y lo puso en la ensalada. le contesta Mara. Estas segura? pregunta Juan. Si, yo lo v contesta Mara. Vamos a decrselo al gerente le dice Juan. Eso es lo malo. El lo vio todo y no hizo nada dice Mara. No puede ser, habla con l, pues quizs hay algo que t no sabes. le contesta Juan. Eres tan malo como l dice Mara enojada. No es eso, es que quiero estar seguro de que es verdad. Vete y habla con l. le dice Juan. Mara va al gerente y empieza a gritarle. Cmo

permitiste que echaran el queso en la ensalada despus que cayo al piso. De que hablas, Mara? le dice el gerente. T eres el gerente y eres responsable de todo lo que ocurre aqu. le sigue gritando Mara. Yo no se de qu hablas, yo no v nada. le dice el gerente. Ahora, adems, eres un mentiroso. Esta no es la primera vez. Yo he visto como usas algunos productos ya expirados. No s como la gente no se muere despus de comer aqu y es tu culpa. le dice Mara enojada y se aleja. El gerente la mira y le dice a los trabajadores que ella est pasando por tiempos difciles y se va. No es la manera en que debiste decirlo. Le dice Juan a Mara cuando sta regresa a su lado llorando. Juan, es que no es la primera vez. Una vez quera que yo sirviera una comida media cruda para avanzar y cuando le dije que no porque los clientes se podan enfermar y me dijo que me botaba cuando lo amenac con informarlo al jefe. As que me qued callada porque necesito este trabajo. Pero esta vez si lo voy a reportar al jefe o a los inspectores de salud. dice Mara exaltada. Ten cuidado Mara, pues necesitas evidencia y l lo va a negar todo. le dice Juan. Pues no me importa, esta vez lo voy a reportar, pues est violando la ley y los clientes pueden afectarse termina diciendo Mara.