<Nombre de la Compaa> <Nombre del Proyecto> Plan de Desarrollo de Software

Versin <1.0>
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Contenidos
1. Introduccin..............................................................................................................................................................4 1.1 Propsito...............................................................................................................................................................4 1.2 Alcance.................................................................................................................................................................4 1.3 Definiciones, Siglas y Abreviaturas......................................................................................................................4 1.4 Referencias...........................................................................................................................................................4 1.5 Visin General......................................................................................................................................................5 2. Visin General del Proyecto.....................................................................................................................................5 2.1 Propsito, Alcance y Objetivos del Proyecto.......................................................................................................5 2.2 Suposiciones y Restricciones................................................................................................................................5 2.3 Entregables del Proyecto......................................................................................................................................5 2.4 Evolucin del Plan de Desarrollo de Software....................................................................................................5 3. Organizacin del Proyecto.......................................................................................................................................5 3.1 Estructura de la Organizacin ............................................................................................................................5 3.2 Interfaces Externas...............................................................................................................................................6 3.3 Responsabilidades y Roles ...................................................................................................................................6 4. Proceso de Gestin ...................................................................................................................................................7 4.1 Estimados del Proyecto........................................................................................................................................7 4.2 Plan del Proyecto.................................................................................................................................................7 4.2.1 Plan de Fases..................................................................................................................................................7 4.2.2 Objetivos de las Iteraciones...........................................................................................................................7 4.2.3 Entregas..........................................................................................................................................................7 4.2.4 Cronograma del Proyecto...............................................................................................................................7 4.2.5 Recursos para el Proyecto..............................................................................................................................7 4.3 Monitoreo y Control del Proyecto........................................................................................................................7 5. Anexos......................................................................................................................................................................10

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1. Introduccin
[The introduction of the Software Development Plan provides an overview of the entire document. It includes the purpose, scope, definitions, acronyms, abbreviations, references, and overview of this Software Development Plan.] 1.1 Propsito [Specify the purpose of this Software Development Plan. The text below is provided as an example. ] El propsito del Plan de Desarrollo de Software es el de recolectar toda la informacin necesaria para el control del proyecto. El mismo describe una estrategia para el desarrollo del software y es el plan de nivel ms superior, generado y utilizado por los gerentes para direccionar el esfuerzo de desarrollo Las siguientes personas utilizan el Plan de Desarrollo de Software El gerente de proyecto utiliza este documento para planificar la agenda del proyecto y la necesidad de recursos, luego controla el progreso apoyado en esta agenda. Miembros del equipo del proyecto utilizan este documento para comprender que y necesitan hacer, cuando lo deben hacer y que otras actividades dependen de estas.

1.2 Alcance [A brief description of the scope of this Software Development Plan; what Project(s) it is associated with and anything else that is affected or influenced by this document. The text below is provided as an example.] El Plan de Desarrollo de Software describe un plan general a ser utilizado en el proyecto <Nombre del Proyecto> incluyendo el despliegue del producto generado en el mismo. Los detalles de cada una de las iteraciones sern descriptas en los planes de iteracin. El plan descripto en el presente documento est basado en los requerimientos del producto definido en el Documento de Visin. 1.3 Definiciones, Siglas y Abreviaturas [This subsection provides the definitions of all terms, acronyms, and abbreviations required to properly interpret the Software Development Plan. This information may be provided by reference to the projects Glossary.] Va el Glosario del Proyecto 1.4 Referencias [This subsection provides a complete list of all documents referenced elsewhere in the Software Development Plan. Identify each document by title, report number if applicable, date, and publishing organization. Specify the sources from which the references can be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to another document. For the Software Development Plan, the list of referenced artifacts includes: Confidencial RUP for Small Projects Website Iteration Plans <Nombre de la Compaa>, 2011 Pgina 4

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Plan de Desarrollo de Software Development Case Vision Glossary Any other supporting plans or documentation.

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1.5 Visin General [This subsection describes what the rest of the Software Development Plan contains and explains how the document is organized. The text below is provided as an example.] El Plan de Desarrollo de Software contiene la siguiente informacin: Visin General del Proyecto Provee una descripcin del propsito del proyecto, su alcance y objetivos. Tambin define los entregables que se esperan generar durante el mismo Organizacin del Proyecto Describe la estructura de la organizacin del equipo que interviene en el Proyecto Proceso de Gestin Explica los costos y tiempos estimados, define las fases ms importantes del proyecto y sus hitos y describe como se monitorear el proyecto. Planes Apropiados y Directivas Provee una visin general del proceso de desarrollo del software, incluyendo mtodos, herramientas y tcnicas a seguir.

2.

Visin General del Proyecto

2.1 Propsito, Alcance y Objetivos del Proyecto [A brief description of the purpose and objectives of this project and a brief description of what deliverables the project is expected to deliver.] 2.2 Suposiciones y Restricciones [A list of assumptions that this plan is based and any constraints, for example. budget, staff, equipment, schedule, that apply to the project.] 2.3 Entregables del Proyecto [A list of the artifacts to be created during the project, including target delivery dates. The text below is provided as an example.] Deliverables for each project phase are identified in the Development Case. Deliverables are delivered towards the end of the iteration, as specified in section 4.2.4 Project Schedule. 2.4 Evolucin del Plan de Desarrollo de Software [A table of proposed versions of the Software Development Plan, and the criteria for the unscheduled revision and reissue of this plan. The text below is provided as an example.] El Plan de Desarrollo de Software ser revisado anteriormente al comienzo de cada fase de iteracin.

3.

Organizacin del Proyecto

3.1 Estructura de la Organizacin [Describe the organizational structure of the project team, including management and other review

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Plan de Desarrollo de Software authorities.]

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3.2 Interfaces Externas [Describe how the project interfaces with external groups. For each external group, identify the internal and external contact names. This should include responsibilities related to deployment and acceptance of the product.] 3.3 Responsabilidades y Roles [Identify the project organizational units that will be responsible for each of the disciplines, workflow details, and supporting processes. The text below is provided as an example.] Persona Rol RUP Project Manager Deployment Manager Requirements Reviewer Architecture Reviewer Configuration Manager Change Control Manager Project Reviewer Requirements Reviewer System Analyst Requirements Specifier User Interface Designer Software Architect Design Reviewer Test Manager Test Analyst and to a lesser extent the following roles: Designer Implementer Code Reviewer Integrator Test Designer Tester Technical Writer Susan Snow, Software Engineer Henry Halfpipe, Junior Software Engineer TBD1, Software Engineer TBD2, Junior Software Engineer Patrick Powder, Administrative Assistant Designer Implementer Code Reviewer Integrator Test Designer Tester Technical Writer Responsible for maintaining the Project web site, assisting the Project Manager role in planning/scheduling activities, and assisting the Change Control Manager role in controlling changes to artifacts. May also provide assistance

Sally Slalom, Senior Manager

Matt Mogul, VP Operations

Tom Telemark, Senior Software Engineer

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Plan de Desarrollo de Software to other roles as necessary. Anyone on the project can perform Any Role activities.

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Proceso de Gestin
4.1 Estimados del Proyecto [Provide the estimated cost and schedule for the project, as well as the basis for those estimates, and the points and circumstances in the project when re-estimation will occur.] 4.2 Plan del Proyecto [This section contains the schedule and resources for the project.] 4.2.1 Plan de Fases [Include the following: Work Breakdown Structure (WBS) optional for small projects a timeline or Gantt chart showing the allocation of time to the project phases or iterations identify major milestones with their achievement criteria Define any important release points and demos.] 4.2.2 Objetivos de las Iteraciones [List the objectives to be accomplished for each of the iterations.] 4.2.3 Entregas [A brief description of each software release and whether its demo, beta, and so on.] 4.2.4 Cronograma del Proyecto [Diagrams or tables showing target dates for completion of iterations and phases, release points, demos, and other milestones.] 4.2.5 Recursos para el Proyecto [Identify the numbers and type of staff required here, including any special skills or experience, scheduled by project phase or iteration. Describe how you will approach finding and acquiring the staff needed for the project. List any special training project team members will require, with target dates for when this training should be completed. Allocation of costs against the WBS and the Phase Plan.] 4.3 Monitoreo y Control del Proyecto [The following is a checklist of items to consider: Requirements Management : Specify the information and control mechanisms which will be collected and used for measuring, reporting, and controlling changes to the product requirements.

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Schedule and Budget Control:Describe the approach to be taken to monitor spending against the project budget and progress against the planned schedule. Describe how to take corrective action when required. Quality Control:Describe the timing and methods to be used to control the quality of the project deliverables and how to take corrective action when required. Include techniques, metrics, criteria, and procedures used for evaluation this will include walkthroughs, inspections, and reviews. Note that this is in addition to the Test Plan, which is not enclosed in the Software Development Plan. Reporting and Measurement: Describe internal and external reports to be generated, and the frequency and distribution of publication. Specify which metrics should be collected and why. Risk Management: Describe the approach that will be used to identify, analyze, prioritize, monitor and mitigate risks. Include a list of risks and their current status. Project Close-out: Describe the activities for the orderly completion of the project, including staff reassignment, archiving of project materials, post-mortem debriefings and reports, and so forth. Configuration Management: Describe the process by which problems and changes are submitted, reviewed, and dispositioned. Describe how project or product artifacts are to be named, marked, and numbered, including hardware, system software, Commercial-Off-The-Shelf (COTS), plans, models, components, test software, results and data, executables, and so on. Describe retention policies, and the back-up, disaster, and recovery plans. Also describe how the media is to be retainedonline, offline, media type, and format. Problem Resolution: Describe the approach to be taken to resolve disagreements with the customer, including how to handle schedule slips, scope, and contractual disagreements. Subcontractor Management: Describe how subcontractors will be managed. Process Improvement Plan: Describe how the effectiveness of the process will be assessed and improved.

The text that follows is provided as an example.] Gestin de requerimientos Los requerimientos para este sistema son capturados en el documento de visin. Los pedidos de cambio de estos requerimientos son capturados en el documento de Pedido de Cambio y son aprobados como parte del proceso de gestin de la configuracin Control del cronograma y del presupuesto Los gastos son monitoreados por el gerente del proyecto, y reportado y valorizado mensualemnte. (Va Medicin y Reporte ms abajo) El gerente de proyecto mantiene una agenda que muestra la fecha esperada para cada hito. Las lneas de elementos de esta agenda incluyen los paquetes de trabajos asignados a cada persona. Cada uno provee un porcentaje de completitud semanalmente. Los cambios en la agenda sern informados a los patrocinadores, quienes decidirn si alterar el alcance del proyecto para lograr mantener las fecha de finalizacin esperadas. Control de calidad Los defectos sern guardados y rastreados como pedidos de cambio y las mediciones de los defectos sern recolectadas (Va Medidas y Reporte ms abajo)

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Ser requerido que todos los entregables pasen por un proceso de revisin como se describe en el Caso de Desarrollo. Esta revisin es necesaria para asegurar que cada entregable tiene una calidad aceptable, para ello se utilizarn las directivas descriptas en los directivas y listas de chequeo del RUP para pequeos proyectos Cualquier defecto encontrando durante la revisin que no sea corregido antes de la entrega a integracin ser capturado como pedido de cambio, de tal manera de no ser olvidada. Medicin y reporte Las estimaciones de actualizacin de precios y tiempos, y reportes de resumen de mediciones sern generados al final de cada iteracin El conjunto mnimo de medidas, tal como es descripto en el RUP Guidelines: Metrics, sern recogidas semanalmente. Estas incluyen: Valor ganado por tareas cumplidas. Esto se utiliza para reestimar la agenda y el presupuesto para el resto del proyecto y/o para identificar las necesidades de cambios de alcance. Totalizar los defectos abiertos y cerrados, vistos como un grfico de tendencias. Esto se utiliza para ayudar en la estimacin del esfuerzo para corregir defectos restante. Aceptacin de pasadas de casos de pruebas, vistos como grficos de tendencias. Esto es usado para demostrar el progreso a los interesados. Adems, todos los costos se monitorearan contra el presupuesto del proyecto. Gestin de riesgos Los riesgos sern identificados en la fase de incepcin utilizando los pasos especificados en la actividad Identificar y Valorizar Riesgos del RUP para proyectos pequeos. Los riesgos del proyectos son evaluados al menos una vez por cada iteracin y documentados en esta tabla. Los riesgos de mayor magnitud son listados primeros en la tabla.
Clasificacin de Descripcin del Riesgo e Impacto Riesgos (Alto, Medio) Estrategia de Mitigacin y/o plan de contingencia

Gestin de configuracin (Configuration management) Se seleccionarn las herramientas ms apropiadas para guardar una base de datos de los pedidos de cambio y para controlar las versiones de los artefactos construidos en el proyecto. Todo el cdigo fuente, scripts de pruebas y archivos de datos sern incluidos en las lneas base. La documentacin relacionada al cdigo fuente tambin ser incluida en las lneas base, as como documentacin de diseo. Todos los artefactos entregables al cliente sern incluidos en la lnea base final de la iteracin, incluyendo a los ejecutables. Los pedidos de cambio sern revisados y aprobados por un miembro del proyecto, que cumplir el rol de Gerente de Control de Cambios. Copias de respaldo completas sern realizadas mensualmente y en cada noche se harn copias incrementales de respaldo.

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5.

Anexos
[Additional material of use to the reader of the Software Development Plan. Reference or include any project technical standards and plans which apply to this project. This typically includes the Development Case, plans for infrastructure, and product acceptance. It also typically includes Programming Guidelines, Design Guidelines, and other process guidelines. The text that follows is provided as an example.] Este proyecto sigue el proceso para pequeos proyectos del RUP, como se apunta en el Caso de Desarrollo del Proyecto. Otros planes de procesos aplicables son listados en la seccin de referencias, incluyendo las directivas de programacin.

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