EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y EL PROCESO DE FORMACION DE LA ESTRATEGIA Qu es la estrategia? Por el concepto de estrategia entendemos su proceso y sustancia.

Hemos recopilado el concepto de estrategia dado por diferentes autores a lo largo del tiempo, esta definicin ha sido modificada por eso trataremos de brindar la definicin lo ms unificada posible. A fin de comprender mejor es necesario examinar los 2 componentes de la estrategia: la sustancia y el proceso. La sustancia de la estrategia es alcanzar un desempeo financiero superior diferenciando la firma de sus competidores; el proceso de la estrategia provee la disciplina que permite que todos los directivos claves participen en forma activa en la de la estrategia de su empresa. LAS DIVERSAS DIMENSIONES DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA La estrategia puede considerarse como un concepto multidimensional que abarca todas las actividades de la empresa por eso hemos identificado las siguientes dimensiones esenciales que contribuyen a alcanzar una definicin unificada del concepto de estrategia. 1.-La estrategia vista como un medio para establecer el propsito de la organizacin (objetivos, programas de accin, y prioridades en asignacin de recursos) Es una definicin pragmtica y til relacionada con la naturaleza de las acciones estratgicas. Esta definicin apunta a la importancia de la asignacin de recursos como una paso crtico en la aplicacin de estrategias. 2.-La estrategia como una definicin del campo competitivo de la empresa. En este punto la mayor parte de la atencin estratgica, en trminos de formulacin como de aplicacin se centra en cada unidad de negocios de la empresa.. Existe una ntima relacin entre la segmentacin de los negocios y la estructura organizativa de la empresa. (incluyen procesos de negocios, competencias y capacidades fundamentales) 3.-La estrategia como oportunidades y amenazas externas y puntos fuertes y dbiles internos, a fin de alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Este punto abarca que lo fundamental de la estrategia es alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Aqu se hace una anlisis FODA. Michael Porter ha sido una figura predominante en la formacin y comunicacin de este marco de la estrategia de negocios, propuso el modelo de la cinco fuerzas y la cadena de valor. La ventaja competitiva es el resultado de la capacidad de la empresa de llevar a cabo las actividades requeridas que crean un valor para el comprador y permiten que la empresa imponga un sobreprecio. 4.-La estrategia como una manera de definir tareas de gestin con perspectivas corporativas, de negocios y funcionales. La corporativa engloba la misin de la empresa. La perspectiva de negocios incluye las actividades necesarias para mejorar la posicin competitiva de cada unidad de negocios. La perspectiva funcional est relacionada con el desarrollo de las competencias funcionales: finanzas, RRHH, administracin, tecnologa, logstica, distribucin, ventas, produccin, y servicios. 5.-La estrategia como modelo de decisiones coherente, unificador e integrador. Desde esta perspectiva, la estrategia permite la creacin de planes que garantizan el cumplimiento de objetivos bsicos de la totalidad de la empresa. Las estrategias emergern, voluntariamente o no, dejando huellas de los grandes pasos por la firma en el pasado, lo cual podra definir tambin su destino futuro. 6.-La estrategia como una definicin de la contribucin econmica y no econmica que la firma pretender hacer a sus stakeholders (sectores de inters) Esta dimensin considera la estrategia como un medio de establecer contratos sociales. Una empresa debe reconocer que si los clientes no son atendidos en forma apropiada, otra firma dominar el mercado. 7.-La estrategia como una expresin del propsito estratgico: exigir la organizacin El propsito estratgico comprende un sentido de urgencia, centra la organizacin en la esencia de ganar y motiva a la gente a travs de acciones (centra la preocupacin estratgica en elevar el nivel corporativo de la empresa) 8.-La estrategia como un medio para desarrollar las competencias centrales de la organizacin Traslada la atencin al nivel corporativo. Las competencias centrales son fomentadas y desarrolladas en el nivel corporativo y se define como una ventaja competitiva

9.- La estrategia como un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles para desarrollar las capacidades que garantizan una ventaja sostenible Hay 4 premisas para lograr una ventaja competitiva: COMPETENCIAS UNICAS: Genera valor, respaldadas por recursos y capacidades pertenecientes a la empresa CARCTER SOSTENIBLE: Sostiene valor por falta de imitacin o sustitucin por parte de los competidores LA APROPIACION: Retiene valor, se da dentro de la empresa. Una estrategia nica debe generar un valor econmico significativo OPORTUNISMO: El valor contrarrestado por los costes de la adquisicin de recursos y capacidades HACIA UN CONCEPTO UNIFICADO DE ESTRATEGIA El concepto de estrategia comprende el propsito global de una organizacin La estrategia se convierte en un marco fundamental a travs del cual una organizacin puede simultneamente afirmar su continuidad vital y facilitar su adaptacin en un medio cambiante: enfrenta las oportunidades de mejoramiento de rentabilidad, respeta cultura de la empresa. La estrategia no ocurre porque s, esta compuesta por acciones y decisiones gerenciales cuando se abren nuevas oportunidades para una rentabilidad sostenida en todos los negocios de una empresa. As mismo debe estar orientada a los beneficios de los skateholders contratos sociales entre ellos y la empresa. PROCESO DE FORMACION DE LA ESTRATEGIA La estrategia es el resultado de 3 procesos diferentes que contribuyen a la formacin de la estrategia Procesos Cognoscitivos de los individuos: comprensin racional del medio externo y capacidades internas de la empresa Procesos social y de organizacin: contribuyen a la comunicacin interna y desarrollo de un consenso de opinin. Procesos polticos que estn relacionados con la creacin, retencin y transferencia del poder dentro de la organizacin. ESTRATEGIA EXPLICITA VS. ESTRATEGIA IMPLICITA Edward Wrapp sugiere 4 estratos para la definicin de la estrategia corporativa: ESTRATO I: Estrategia corporativa para el informe anual.- Transmite un sentido general de direccin en la medida en que seala hacia dnde se dirige la empresa, as como una reflexin sobre su desempeo pasado. Editado por el Dpto de RRPP ESTRATO II: Estrategia corporativa para el directorio, los analistas financieros y los directivos intermedios Ofrece informacin ms delicada y se orienta a los miembros internos de la empresa. Tiende a presentar a la empresa en sus mejores aspectos. ESTRATO III: Estrategia corporativa para los directivos superiores: Dirigida al equipo de directivos superiores ya que el presidente ejecutivo necesita tener el respaldo de los mismos ESTRATO IV: La estrategia corporativa del presidente ejecutivo: Figura esencial en el desarrollo de la visin de la empresa. PROCESO DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Debe adaptarse en forma particular a cada empresa. El requisito importante del proceso es que debera ser dirigido de manera coherente, conforme a los objetivos estratgicos globales de la empresa, su estilo de gestin empresaria y su cultura organizativa. Adems debe integrarse a los procesos administrativos principalmente al control de la gestin, sistemas de informacin y recompensa y a la estructura de la organizacin