Business Plan

ANGGOTA KELOMPOK: ADITYA PERMANA CHANDRA PRAMANA LUKAS HANDIKA PERDANA MARIO GABRIEL BUDIARTO YB DICKY CHRISTIANTO 3C TMI / 01 3C TMI / 07 3C TMI / 17 3C TMI / 18 3C TMI / 29

2011

Kata Pengantar
Pertama-tama kami ucapkan Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan anugerah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas Kewirausahaan ini dengan baik dan lancer. Terima kasih kami ucapkan kepada dosen Kewirausahaan, Bapak Yakub Utama yang dengan sepenuh hati dan sabar membimbing dan mengarahkan kami dalam proses pembuatan Bussiness Plan ini. Tugas ini kami beri judul Bal-Tik. Kami memilih bisnis pakaian olahraga karena kami melihat animo masyarakat Indonesia terhadap sepakbola Indonesia meningkat setelah prestasi Tim Nasional Indonesia pada laga AFF memberi harapan bagi bangsa ini. Apalagi saat ini sudah mendekati Olimpiade dan Sea Games. Ditambah dengan kombinasi batik pada seragam olahraga tim sepakbola, bisnis kami diharapkan akan menjadi hal unik yang dikenal masyarakat. Kami rasa bisnis yang kami jalankan ini akan semakin menambah rasa nasionalisme serta cinta kebudayaan Indonesia bagi masyarakat Indonesia khususnya kaum muda. Untuk lebih jelasnya dapa dilihat dalam laporan Bussiness Plan. Dalam laporan Bussiness Plan ini pasti tidak terlepas dari kesalahan dan ketidaktepatan data, maka kami selaku penyusun msaran dan kritik yang membangun bagi kami kedepannya maupun bagi kesempurnaan perencanaan bisnis ini. Akhir kata kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu. Semoga Bussiness Plan ini dapat berguna bagi semua pihak khususnya para pembaca.

Surakarta, 29 Juli 2011

Penyusun

BAB I PENDAHULUAN

1. EXECUTIVE SUMMARY Pakaian merupakan kebutuhan pokok bagi manusia. Dewasa ini telah banyak tumbuh dan berkembang berbagai macam jenis jenis pakaian baik buatan lokal Indonesia maupun luar negeri. Salah satu yang berkembang pesat terutama di kota kota besar di Indonesia adalah usaha distribution store ( distro ). Distro adalah suatu bentuk usaha biasanya tentang pelayanan distribusi pakaian dan sejenisnya. Karena fakta itulah, penulis membuat rencana bisnis tentang distro. Bisnis distro yang penulis buat adalah tentang pakaian olahraga tentang seragam, apparel, dan merchandise dari tim nasional sepakbola Indonesia dan juga klub klub lokal di Indonesia, yang dipadukan dengan motif batik. Pemilihan desain ini mengingat belakangan ini masyarakat Indonesia sedang dilanda demam sepakbola karena tim nasional Indonesia berlaga di ajang Piala AFF, Pra Olimpiade maupun Pra Piala Dunia. Selain itu, suporter di Indonesia yang sangat fanatik terhadap klub klub sepakbola di Indonesia membuat penulis membuat rencana bisnis ini. Selain itu, pemilihan corak batik adalah agar masyarakat Indonesia juga dapat lebih mencintai kesenian dalam negeri Indonesia. Distro ini rencananya akan penulis dirikan di kota Jakarta, tepatnya berlokasi di area Stadion Utama Gelora Bung Karno, Senayan. Pemilihan tempat ini untuk memudahkan akses dari pembeli yang datang ke Stadion Utama Gelora Bung Karno. Setelah melihat atau sebelum melihat pertandingan sepakbola sehingga diharapkan nantinya usaha distro yang penulis beri nama Bal-Tik dapat lancar dan sukses di kemudian hari. Untuk jenis pakaian yang rencananya disediakan oleh toko Bal-Tik ini adalah berupa pakaian baik pria maupun wanita sejenis kaos oblong, kaos berkerah maupun baju dengan perpaduan antara unsur kostum sepakbola dari Timnas Indonesia dengan aksen batik. Selain hal utama di atas, penulis juga menawarkan berbagai macam merchandise dari tim nasional Indonesia seperti slayer, topi, dan berbagai jenis piranti yang melekat di badan yang tentunya sangat up to date. Namun, untuk penjualan merchandise selain pakaian harus terlebih dahulu melalui pemesanan.

Segmen pasar yang penulis targetkan dalam usaha ini adalah kawula muda yang fanatik dan hobi olahraga sepakbola maupun yang cinta produk dalam negeri. Mengingat produk produk yang ditawarkan Bal-Tik sangat terjangkau dengan ukuran mahasiswa namun tetap dengan kualitas yang mampu bersaing dengan produk sejenis.

2. COMPANY PROFILE Nama Usaha Kepemilikan Bidang Usaha Alamat : Bal-Tik : Bersama ( Firma ) : Outlet pakaian : Jalan Balap Sepeda No 69, Kompleks Stadion Utama Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta Pusat, Indonesia Telepon Website Luas Tanah Luas Bangunan Luas Lahan Parkir Aktivitas / kelebihan : 0858 670 680 36 : baltik-distro.blogspot.com : 180 m2 : 150 m2 : 30 m2 :

Dekat dengan komplek Stadion Utama Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta Outlet buka dari pukul 10.00 WIB hingga pukul 22.00 WIB Menyediakan pakaian pria maupun wanita dengan paduan motif sporty dan batik Katalog maupun brosur yang terbit tiap bulan melalui media cetak dan internet Melayani pemesanan merchandise tim tim sepakbola Indonesia Pembuatan kartu member dengan berbagai keuntungan yang bisa didapat oleh pemiliknya Melayani pemesanan online via internet, dengan jenis produk yang dapat terus dilihat pada website maupun akun Facebook.

BAB II MARKETING PLAN

1. PRODUCT Untuk segmen pasar yang penulis incar adalah seusia remaja dikarenakan banyak produk dari Bal-Tik yang memang sesuai dengan perkembangan saat ini. Dengan segmen remaja juga, penulis berharap rasa nasionalisme kaum muda akan Negara Indonesia semakin bertambah karena selain dapat mendukung Tim Nasional dengan motif kostum sepakbola, juga dengan motif batik yang merupakan salah satu kesenian tradisional Indonesia.

2. PRICE Dengan produk produk yang ditawarkan Bal-Tik yang sangat up to date, maka dari itu diharapkan harga yang ditawarkan oleh outlet ini mampu bersaing dengan produk sejenis baik dari dalam negeri Indonesia maupun impor dari luar negeri. 3. PLACE Untuk lokasi yang dipilih oleh penulis dalam memajang semua produknya adalah di kompleks Stadion Utama Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta Pusat. Dengan menyewa ruko seluas 150 m2 dan luas lahan total mencapai 180 m2, penulis yakin dengan lokasi yang telah penulis pilih sangat strategis untuk melakukan usaha distro ini. Dengan lokasi utama di Jakarta ini, penulis juga merencanakan untuk support place, utamanya tempat ini digunakan untuk mendukung operasi Bal-Tik di Jakarta. Rencananya support place, penulis tentukan di daerah Solo, Jawa Tengah. Konveksi di daerah Soloraya yang terkenal murah menjadi salah satu alasan penulis memiliha lokasi tersebut. Untuk menunjang kegiatan distribusi dari konveksi ke Bal-Tik, penulis merencanakan

menggunakan transportasi darat dengan menyewa mobil box. 4. PROMOTION Untuk strategi promosi, Bal-Tik merencanakan melalui beberapa metode dan media antara lain dijelaskan sebagai berikut : 1. Untuk area promosi di sekitar outlet, penulis merencanakan memasang beberapa neon box di depan outlet. Hal ini dimaksudkan agar para supporter

sepakbola maupun masyarakat yang melewati outlet tertarik dengan produk yang ditawarkan Bal-Tik. 2. Dengan menerbitkan brosur dan katalog dari setiap produk Bal-Tik yang akan disebar di area Jakarta dan sekitar, utamanya di area yang strategis semacam mall, maupun tempat hiburan. Untuk katalog yang diterbitkan Bal-Tik rencananya hanya bisa didapat di outlet Bal-Tik, namun khusus bagi member Bal-Tik, katalog bisa didapat langsung karena rencananya penulis akan mengirimkan katalog tersebut langsung kepada member melalui pengiriman maupun email. 3. Dengan promosi pembuatan kartu member. Kartu member ini sangat bermanfaat karena dengan biaya pembuatan Rp 150.000,00, para pembeli mendapatkan berbagai macam keuntungan antara lain diskon yang diberikan untuk produk tertentu tiap bulannya. Selain itu, pembeli juga dapat menerima up date katalog tiap bulannya. 4. Promosi juga dilakukan melalui media internet mengingat perkembangan zaman yang menuntut berbagai kalangan untuk tidak bisa lepas dari koneksi internet. Media internet yang dipilih melalui website dari Bal-Tik maupun akun Facebook dari Bal-Tik. Keuntungan dari media online ini, calon pembeli dapat langsung memesan secara online via internet tanpa harus datang langsung ke outlet BalTik.

BAB III PRODUCTION PLAN

Bal-Tik yang akan dikelola nanti rencananya melakukan usaha dengan penjualan produk pakaian dari konveksi ke outlet. Proses distribusi ini dilakukan menggunakan transportasi darat mobil box dari Solo menuju Jakarta. Dengan model usaha semacam itu, penulis merencanakan beberapa sarana prasarana sebagai berikut : 1. MAN 1) Kasir = 2 orang

Bal-Tik membutuhkan 2 orang kasir mengingat jam kerja dari Bal-Tik yang menuntut untuk adanya pergantian shift. Kasir yang dibutuhkan harus mempunyai syarat pendidikan minimal SMA, bekerja secara disiplin, mempunyai tanggung jawab dan teliti. Selain itu, berpenampilan menarik dan mampu berkomunikasi dengan baik menjadi syarat lain menjadi seorang kasir di Bal-Tik. 2) Keamanan = 2 orang

Untuk keamanan, Bal-Tik membutuhkan 2 orang yang bekerja shift dalam 24 jam. Tugas keamanan sangat penting karena harus mampu menjaga dan menjamin keamanan di sekitar area Bal-Tik. Syarat untuk dapat bekerja sebagai keamanan di Bal-Tik harus berbadan sehat dan proposional. 3) Pramuniaga = 5 orang

Bal-Tik membutuhkan 5 orang pramuniaga untuk menjalankan usahanya. Syarat yang dibutuhkan untuk bisa bekerja sebagai pramuniaga hamper sama dengan Kasir 2. MACHINE 1) Komputer = 1 set

Seperangkat komputer dibutuhkan yang digunakan untuk menunjang usaha Bal-Tik, yang antara lain digunakan untuk pembuatan laporan laporan terkait jalannya usaha. Selain itu, juga dibutuhkan koneksi internet agar mampu terus meng update produk produk yang dijual Bal-Tik via internet dan juga untuk pembuatan desain pakaian yang dijual, pembuatan promo iklan.

2) Mesin kasir

= 1 buah

Seperangkat mesin kasir beserta pengamanannya diperlukan untuk menyimpan uang sementara hasil penjualan produk sebelum disetor ke bank. 3) Mesin kartu kredit = 1 buah Mesin kartu kredit diperlukan untuk melayani pembayaran dari pembeli yang mempunyai kartu kredit. 4) Air conditioner = 3 buah

AC dibutuhkan untuk menunjang kegiatan di dalam ruangan outlet mengingat kota Jakarta yang cuacanya panas 5) Generator set = 1 buah

Peralatan generator dibutuhkan untuk mem backup listrik yang disediakan oleh PLN jika nantinya ada pemadaman. 6) Lampu neon = 4 buah

Lampu neon digunakan untuk penerangan didalam outlet dan juga untuk sarana menarik perhatian pembeli dengan sistem penerangan yang baik 7) Telepon = 1 buah

Telepon juga dibutuhkan untuk sarana komunikasi dari Bal-Tik. 8) Mesin pompa air = 1 buah Mesin pompa air diperlukan untuk suplai air di dalam outlet mengingat air dari PAM di Jakarta biasanya berair keruh. Untuk solusinya, maka diputuskan untuk menggunakan pompa air meskipun dapat dipastikan anggaran listrik lebih banyak. 3. FACILITIES 1) Kamar pas = 4 ruang

Kamar pas digunakan untuk tempat mencoba pakaian yang akan dibeli oleh pembeli yang dilengkapi cermin berukuran sebadan. Jumlah kamar pas Bal-Tik 4 ruangan berukuran besar karena diharapkan calon pembeli nyaman untuk mencoba pakaian di kamar pas dan tidak harus mengantri dengan calon pembeli lain jika suatu ingin mecoba disaat bersamaan. 2) Sound system = 6 buah

Sound system diperlukan karena untuk sarana menarik perhatian para calon pembeli dengan musik khas anak muda sehingga diharapkan target pasar dapat dicapai.

3) Gudang

= 1 ruang

Gudang digunakan untuk tempat menyimpan pakaian atau storage dari konveksi. Gudang direncanakan berukuran besar mengingat produk dari Bal-Tik yang banyak. 4) Toilet = 2 ruang

Toilet yang diperlukan Bal-Tik berjumlah 2 ruangan agar para pembeli tidak harus mengantri disaat ingin membuang hajat. 4. EQUIPMENT 1) Alat kebersihan = 3 set

Alat kebersihan terdiri dari sapu, alat pel, sabun pembersih lantai, pembersih jendela dll. Alat kebersihan diperlukan 3 set karena harapannya setiap hari selalu ada proses cleaning, agar outlet tetap terjaga kebersihannya dan membuat pembeli nyaman. 2) Hanger = 100 set

Hanger sangat diperlukan untuk memajang semua produk pakaian yang ditawarkan Bal-Tik. Untuk pemilihan hanger, dipilih kualitas yang baik dan eksklusif sehingga membuat Bal-Tik berbeda dengan outlet lain. 3) Manekin = 5 buah

Manekin dibutuhkan sebagai salah satu sarana menarik perhatian khususnya terhadap produk baru yang diluncurkan maupun produk yang laris di pasaran 4) Seragam pegawai = 20 pasang Pegawai Bal-Tik direncanakan harus selalu memakai seragam ketika bekerja karena Bal-Tik memang outlet yang didesain eksklusif sehingga berbeda dengan outlen yang lain. 5. BUILDING 1) Luas lahan = 180 m2 Luas lahan dari outlet Bal-Tik diperkirakan mecapai 180 m2. Luas tersebut terdiri dari bangunan utama berupa ruko 1 lantai dan juga lahan untuk parkir seluas 30 m2. 2) Luas bangunan = 150 m2 Luas banguan ruko dari outlet Bal-Tik mencapai 150 m2. Terdiri dari bangunan utama 1 lantai yang berisi beberapa ruangan seperti 2 ruangan untuk managemen perkantoran, 2 ruangan untuk toilet, 1 ruangan untuk pos keamanan, 1 ruangan

gudang dan sisanya adalah ruangan yang digunakan untuk memajang semua produk Bal-Tik. 6. BASIC CAPITAL 1) Sumber Dana Pribadi = Rp 48,493,000

Sumber dana dari Bal-Tik ada 2 yaitu modal pribadi dari anggota Firma berjumlah 5 orang dan juga pinjaman dari bank. Modal pribadi direncanakan sebesar Rp 48,493,000 ditanggung bersama 5 orang dengan besaran yang sama. 2) Sumber Dana Bank = Rp 200,000,000

Pinjaman dari bank merupakan sumber dana lain Bal-Tik mengingat besarnya modal yang diperlukan untuk membuka dan memulai usaha ini. Modal dari bank direncanakan Rp 200,000,000. Bank dipilih yang meiliki sistim kredit pinjaman yang ringan sehingga memudahkan proses pengembalian pinjaman.

BAB IV ORGANIZATION PLAN

Bentuk usaha dari Bal-Tik adalah Firma, hal ini dikarenakan modal usaha awal berasal dari 5 orang anggota serta pinjaman dari bank. Karena berbentuk Firma, maka semua anggota mempunyai hak yang sama dalam memimpin jalannya usaha Bal-Tik. Setiap anggota juga mempunyai hak yang sama untuk dapat membubarkan Firma natinya serta memiliki kewajiban untuk melunasi hutang dari dana pribadi jika suatu saat Bal-Tik terlilit hutang. Bal-Tik sendiri memiih untuk tidak menempatkan satu orang pimpinan di badan organisasinya, namun 5 orang tersebut menjabat sebagai suatu manager yang menangani bidang tertentu dengan kesemuanya berhak untuk memantau jalannya bidang tersebut agar dapat berjalan dengan baik. Untuk pembagian jabatan, job description, tanggung jawab maupun hak dapat dilihat sebagai berikut : 1. Manager Operasional : Lukas Handika Perdana

Manager Operasional mempunyai fungsi untuk memastikan bahwa Bal-Tik tiap harinya mampu beroperasi dengan baik. Hal hal semacam, perawatan ruko, mengkoordinasi karyawan tiap harinya, harus mampu dijalankan dengan baik oleh Manager Operasional. Manager operasional juga diharuskan membuat laporan setiap harinya tentang usaha Bal-Tik, hal ini bertujuan agar anggota yang lain mampu mengetahui dengan baik jalannya usaha Bal-Tik tiap harinya. Selain itu, Manager Operasional juga mempunyai tugas terhadap pelayanan yang baik terhadap pembeli.

Manager Operasional mempunyai hak untuk mengatur segala sesuatu baik anggota maupun karyawan berkaitan dengan berjalannya usaha setiap harinya.

2. Manager Keuangan

: Mario Gabriel Budiarto

Manager Keuangan disini mempunyai fungsi utama yaitu mengatur segala macam proses keuangan yang ada di Bal-Tik. Berkaitan dengan pembuatan laporan keuangan setiap bulannya, mengatur dan memastikan neraca keuangan agar

seimbang antara pemasukan dan pengeluaran, mengatur segala macam proses pengeluaran maupun pemasukan. Manager Keuangan mempunyai hak untuk mengatur semua anggota maupun karyawan agar dapat memperoleh keuntungan dari penjualan pakaian di Bal-Tik, dapat juga dengan membatasi dan memperketat semua pengeluaran yang diperlukan untuk usaha ini.

3. Manager Distribusi

: Y. Babtista Dicky Christianto

Manager Distribusi mempunya tugas utama untuk memastikan proses distribusi dari konveksi ke Bal-Tik dapat terus berjalan lancer. Hal ini bertujuan agar kegiatan penjualan Bal-Tik dapat terus berjalan dan tidak terhambat oleh proses distribusi. Selain itu, Manager Distribusi juga mempunyai tugas untuk memeriksa semua produk dari konveksi sebelum dijual dalam keadaan baik.

Manager Distribusi mempunyai hak untuk mengatur semua anggota agar maupun karyawan untuk membantu proses distribusi mengingat proses ini merupakan salah satu elemen penting untuk menjaga tetap eksisnya usaha.

4. Manager Pemasaran

: Aditya Permana

Manager Pemasaran mempunyai tugas utama untuk melakukan dan mengatur kegiatan pemasaran terhadap semua produk Bal-Tik. Manager pemasaran dituntut untuk selalu kreatif dan mempunyai ide cemerlang agar produk produk Bal-Tik dapat dikenal oleh masyarakat luas. Selain itu, juga mempunyai fungsi untuk menganalisa pasar dan kompetitor sejenis harapannya dapat menguasai pasar.

Manager pemasaran mempunyai hak untuk menetukan metode dan strategi pemasaran yang efektif agar produk Bal-Tik dapat laku keras di pasaran.

5. Manager SDM

: Chandra Pramana

Manager SDM mempunyai tugas utama untuk melakukan semua evaluasi terkait dengan kinerja karyawan maupun anggota antara lain menggaji karyawan, menjamin kesejahteraan karyawan.

Manager SDM mempunyai hak untuk menentukan standar gaji karyawan sesuai dengan standar yang berlaku. Selain itu, manager SDM juga berhak untuk meberhentikan karyawan jika yang bersangkutan melanggar aturan yang berlaku juga melakukan perekrutan terhadap karyawan baru.

BAB V FINANCIAL PLAN

No. 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1

Perihal Bangunan Toko (Ruko) Internal Fitting room Toilet Peralatan Peralatan Kantor Meja dan kursi kantor Komputer Mesin kredit card Alat tulis Mesin kasir Barcode detector Peralatan Toko Hanger Manikin Stand + plastik baju Peralatan Lainnya Generator set AC Lampu neon Kabel listrik Speaker aktif Etalase Cermin Pewangi pakaian

Keterangan sewa (m2)

Unit

Harga/unit

Subtotal/bulan

Total/tahun

Grand Total Rp 65,000,000

150

Rp 400,000

Rp60,000,000 Rp 5,000,000

set set

4 2

Rp

500,000

Rp Rp

2,000,000 3,000,000 Rp 23,160,000 Rp 5,000,000

Rp 1,500,000

set set set set set set

1 1 1 1 1 1

Rp

150,000

Rp 3,000,000 Rp 1,500,000 Rp Rp Rp 50,000 150,000 150,000 Rp 4,000,000

set set set

100 5 10

Rp Rp Rp

5,000 100,000 300,000 Rp14,160,000

4800 Watt 1,5 Pk 35 Watt meter 100 Watt set

1 3 4 100 6 6 4 20

Rp 7,500,000 Rp 2,000,000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp 20,000 5,000 150,000 500,000 20,000 5,000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp 80,000 500,000 900,000 3,000,000 80,000 100,000 Rp 148,500,000 Rp 5,100,000

Modal Kerja dan Biaya Operational Modal Kerja Kain Penjahit/konveksi Jasa pengiriman Sablon Tenaga Kerja Kasir 2 Rp 1,250,000 meter 80 1 Rp 20,000 Rp 1,600,000

Rp 2,000,000 Rp 500,000

Rp 1,000,000 Rp 9,100,000 Rp 2,500,000 Rp109,200,000

3.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.5 3.5.1 3.5.2 3.6 3.7

Security Pramuniaga Bahan Bakar Generator (solar) Biaya Pemeliharaan Pakaian Mobil Listrik Telepon Gedung Lain-lain Biaya Promosi Internet Brosur/leaflet Biaya Operasional Modem bulan bulan 0,1%/bulan

2 5

Rp

800,000

Rp Rp Rp Rp

1,600,000 5,000,000 500,000 800,000 Rp 6,000,000 Rp14,600,000

Rp 1,000,000

1 1 1 1 1 1

Rp Rp Rp Rp Rp

50,000 200,000 300,000 200,000 50,000

Rp 5,000,000 Rp 1,400,000

2 100

Rp Rp

200,000 10,000

Rp Rp

400,000 1,000,000 Rp 5,000,000

Biaya Transport Produk dan Bahan

Rp

600,000

Rp 7,200,000 Rp 236,660,000

Sub Total Investasi Contingences ( 5% total) TIC

Rp 236,660,000 Rp 11,883,000 Rp 248,493,000

BEP Diasumsikan rata-rata pendapatan per bulan = Rp 50.000.000,Total Modal Utama Jumlah Pendapatan - Total Pengeluaran Tiap Tahun Rp 248.493.000 Rp 50.000.000 - Rp 20.707.750 8,5 bulan

= = =

BAB VI LAMPIRAN

1. CONTACT PERSON BAL-TIK 1. Kantor Pusat Alamat : Jalan Sepeda Balap No 69, Senayan, Jakarta Pusat Indonesia Telepon Website Email Facebook 2. Manager Operasional Nama Alamat : Lukas Handika Perdana : Jl. Pulau Damar Gg. Kamboja no.1, Sukarame, Way Dadi, Bandar Lampung Handphone Email Facebook 3. Manager Keuangan Nama Alamat Handphone Email Facebook 4. Manager Distribusi Nama Alamat : Y. Babtista Dicky Cristianto : Jl. Perintis IIA/30 RT. 015 RW. 002 Karet, Setiabudi, Jaksel 12910 Handphone Email Facebook : 085728001772 : babtistayohanes@ymail.com : Yb Dicky C : Mario Gabriel Budiarto : Jl. Karangnanjung no.20, Tasikmalaya, Jawa Barat : 085659677059 : gabz_xv@yahoo.com : Mario Gabriel : 085747737936 : lukas.handika.90@gmail.com : Lukas Handika Perdana : ( 021 ) 1234567 : baltik-distro.blogspot.com : baltik2011@gmail.com : Baltik Online Shop

5. Manager Pemasaran Nama Alamat : Aditya Permana : Sraten RT 01 RW 04, Belang Wetan, Klaten Utara, Klaten, Jawa Tengah, Indonesia 57436 Handphone Email Facebook : 08975074177 : aditya_permanaa@yahoo.co.id : Adit Bhaa Da Lhaa

6. Manager SDM Nama Alamat : Chandra Pramana : Jalan Meliwis No 99 Nilasari, Gonilan, Kartasura, Sukoharjo, Indonesia 57162 Handphone Email Facebook : 0858 670 680 36 : chand.pramana@gmail.com : Chandra Pramana

2. DENAH LOKASI BAL-TIK

3. DENAH RUANGAN BAL-TIK

4. IKLAN BAL-TIK