De Señales y Presagios Deportivos en Colombia-Mario Urrego-18-07-11

El deporte es un campo frtil para sembraraqu no vendo frutos. Slo siembro semillas.
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DE SEALES Y PRESAGIOS DEPORTIVOS EN COLOMBIA

<En menos de lo que piensas estaremos celebrando los resultados obtenidos en las Olimpiadas de Londres 2012 y la Copa Mundial de Ftbol Brasil 2014. > es el augurio de los agentes deportivos. Expertos en liderazgo promueven que No son los grandes desafos los que hacen caer a los lderes exitosos; es el haber ignorado las cosas pequeaslos detalles si son importantes. En la bsqueda del honor y el xito deportivo si se debe seguir trabajando en lo pequeo. Hay aspectos no negociables en la gestin gerencial del deporte. Y el ejercicio de planificacin al detalle es uno de ellos, pero garantizando que todos los elementos del proceso administrativo se hagan efectivos. MOTIVACION Y ESPRITU: En un veranillo de mi ciudad apareci una maana de manera inesperada en mi habitacin una abejita (especie animal para el balance ecolgico de este planeta) con su sonido zumbador tan ntido y sonoro que me despert. Una vez ubicado sent una seal de la Creacin por la tardanza, por la inactividad en las obligaciones, quizs por falta de diligencia, como presagiando que de continuar as habran unas consecuencias negativas en los asuntos del presente y tal vez del futuro. Hay veces que no tenemos respuestas a ciertos sucesos por lo que lo mejor es dejarlos que se desarrollen. Tambin hace parte de mis recuerdos otras noches en que ese pequeo pero agresivo insecto que conocemos como <zancudo> aparece en el dormitar y reposo de la noche. Al advertirlo inconscientemente pretendemos eliminarlo con tan nefastos efectos que resultamos noqueados en el intento. Puede ser otra seal importante de llamado para ingresar al Santuario, para mirar a lo Alto, para discernir los acontecimientos locales y mundiales, para alabar y adorar. La no atencin de la campana como nos lo ensearon escolarmente es un presagio de disciplinas futuras que restringen la capacidad por lo menos mientras suceden. En ese sentido bueno es atender el llamado, ver lo invisible y escuchar lo inaudiblems all deacudir inmediatamente para atender de buena forma el suceso y considerar con sabidura su enseanza. Otras especies a manera de ejemplo tambin tienen el poder de anunciar, dejar seales, presagiar hechos como los que nos ensean las ardillas (quienes se dice que hacen un trabajo que vale la pena),
Mario Humberto Urrego Dueas - mailto:ocioytlproductivo@gmail.com http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ Cel. 3142976135 Bogot D.C. (Colombia) 18-07-11
los castores (que ejercen el control en el cumplimiento de la meta), los gansos (que se dan nimo mutuamente y celebran por el alcance de una meta) mientras que aqu bailamos todoporque s o porque no. <En menos de lo que piensas estaremos celebrando los resultados obtenidos en las Olimpiadas de Londres 2012 y la Copa Mundial de Ftbol Brasil 2014. > es el augurio de los agentes deportivos. Llegar al destino es un desafo en el actual proyecto deportivo nacional del futbolpero no a muchos nos entusiasma el proceso que se viene adelantando. Y an muchos menos de nosotros estamos convencidos donde ha comenzado el viaje, cual es su desarrollo, que estilo de direccin se aplica, cuales son los indicadores para evitar las desviaciones, como se le evala y bajo que criteriosUna corazonada me recuerda un legado popular: cuidado con perder horas por haber querido ahorrar minutos. Expertos en liderazgo promueven que No son los grandes desafos los que hacen caer a los lderes exitosos; es el haber ignorado las cosas pequeaslos detalles si son importantes. En la bsqueda del honor y el xito deportivo si se debe seguir trabajando en lo pequeo. Hay ciertas cosas a las que jams debemos renunciares ms fcil reponer una billetera que reponer la dignidad. Hay aspectos no negociables en la gestin gerencial del deporte. Y el ejercicio de planificacin al detalle es uno de ellos, pero garantizando que todos los elementos del proceso administrativo se hagan efectivos. Sera una grave injusticia no resaltar que el olimpismo representa el progreso deportivo, el amor del saber y el amor del hacer verdaderamente humanos. Esperemos que se cumpla este presagio. Porque el deporte, slo es verdadero, cuando asume al ser humano, en la integralidad de sus funciones y potencialidades, el deporte ha de ser tambin invencin.de nuevos conceptos, de nuevos valores, de nueva ciencia y tecnologa, de nueva racionalidad comunicativa. Porque de acuerdo a lo observado en los diferentes procesos deportivos del pas, hay seales que indican, previenen y anuncian una tardanza de la prosperidad deportiva por la falta de armonizacin nacional de todos los elementos que la componen (sociales, econmicos, polticos, culturales, deportivos, tecnolgicos, comunicacionales, del medio ambiente), de las causas que motivan la actividad fsica. En el orden local (la periferia) se advierte evidentemente una malsana movilizacin alrededor del tiempo libre, del ocio y de la cultura fsica (rumba no sana, ocio improductivo, cultura de la pereza y del sedentarismo) que impiden el crecimiento y desarrollo esperado, aumentando los costos de la salud y de infraestructura y de servicios y por supuesto impidiendo el crecimiento de los pueblos. Es una realidad progresiva donde los programas estn sujetos al vaivn de las autoridades, a la implacabilidad del mercado, y al arraigamiento de las culturas y paradigmas. Podr as el Deporte convertirse en un factor de Desarrollo Humano? Dice Manuel Sergio que
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Si el deporte es juego, es competicin, y es pedagoga, en fin Motricidad Humana (entendida como energa para el movimiento intencional de trascendencia y de superacin), podr haber en l un desafi a la profeca, un desafi a la participacin, un desafi al primado del ser y un desafi a la profundidad de la vida, asumiendo las formas, desde la escuela hasta el deporte federado y pasando por el deporte de poblaciones especiales. Ampliando, expresa el experto que Un desafo a la profundidad de la vida, lo que significa pasar de la apariencia a la esencia y encontrar as, en la prctica deportiva, el bien, la belleza y el sentido. Porque solo as el Deporte se torna creador de la Historia. Hay sospechas que permiten suponer que despus del mundial sub 20 de futbol haya un anuncio de despegue del desarrollo deportivo colombiano? Una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs, sigo extendindome lo que est delante: El Plan Estratgico Deportivo para el Ciclo Olmpico 2009-2012, pretende que: En el ao 2012, Colombia logre demostrar que sus resultados deportivos en el mbito internacional y en particular en los eventos del Ciclo Olmpico, han superado todos los indicadores de rendimiento hasta ahora alcanzados, soportado en el trabajo integral de las instituciones y el talento humano que a nivel nacional e internacional pueden contribuir a fortalecer y llevar a cabo con eficiencia y efectividad los procesos de preparacin de sus deportistas para el alto rendimiento(en la web oficial). Es de presentir que para lograrlo en el tiempo sealado se cuenta con el aporte financiero necesario para alcanzar este fin, se basa en un sistema de direccin y organizacin (central y perifrico) que facilite la ptima preparacin de nuestros deportistas, para obtener resultados que den ptimo cumplimiento a las metas proyectadas y que puedan ser sostenibles en futuros Ciclos Olmpicos. Tambin contempla el documento que Los principales objetivos estratgicos del Plan, como tambin los objetivos generales, especficos y metas para el Ciclo Olmpico 2009-2012 son: Alto Rendimiento; Gestin Tcnica y Biomdica; Gestin Administrativa y Logstica; Potencial y Reserva deportiva; Capacitacin; Comunicacin; Juego Limpio y control al dopaje. El pronstico es que todas las cosas viejas pasaron; he aqu todas sern hechas nuevas REQUIERES DE: Espritu y actitud desarrollista. el Deporte es mucho ms que el Deporte! .La adecuada gestin del conocimiento implica gestin efectiva funcional, del talento humano, de marketing, tecnolgica, informtica, financiera, tcnica especfica del asunto del alto rendimiento deportivo, de comunicaciones, de relaciones, jurdico, cultural, poltico, de responsabilidad social, econmica, de investigacin y formacin contina. No negociables.
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Recursos sostenidos econmicos, fsicos, tecnolgicos, de infraestructura local y entorno, y un competente equipo humano. No negociable. Compromiso del Estado y acompaamiento de los medios, los sectores productivos y de las naciones de las diferentes regiones. Consenso y relaciones efectivas. Gerencia deportiva transformadora utilizando la estrategia de las tres (3) Ds: descentralizacin, desconcentracin, delegacin. Actitud esencialista, vitalista y actualista como lder deportivo. Participacin e intervencin decidida de los agentes y usuarios durante todo el proceso. Apoyo de opinin de la sociedad en general. A MANERA DE PROM:
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Investigar es adoptar una determinada actitud ante el mundo y ante la vida. Su derivacin es clara del latn vestigium, (vestigio, indicio, seal...). Nuestra vida est limitada por la cortedad de nuestros sentidos, inundada en un mar de apariencias que confunden y extravan a nuestro sistema perceptivo. Por esto, sabedores de nuestras limitaciones, se despierta en algunas sensibilidades la curiosidad por indagar algunos de los vestigios que se prenden en buena parte de las apariencias que nos circundan. Y es por esto que emprendemos la tarea de averiguar, buscar, curiosear, escudriar, examinar, explorar, hurgar, fisgar, indagar, inquirir, mirar, preguntar, sondear, tantear..., el mundo de los hechos y acontecimientos (factual o emprico) que configura nuestra realidad, como acciones precursoras del quehacer cientfico. (En http://www.praxiologiamotriz.inefc.es/PDF/Paco_Teor%C3%ADa1.pdf ) El profesor de la Escuela de Negocios Marshall USC, Steve W. Martin, midi por medio de test de personalidad los cinco principales rasgos de los mejores vendedores de algunas de las compaas ms importantes del mundo. La conclusin de que los rasgos claves de la personalidad de un vendedor, influyen directamente en el estilo de mejor desempeo de venta y en ltima instancia, su xito. Uno de ellos es la Curiosidad. Esta puede ser descrita como el hambre de una persona por conocimientos e informacin. El 82% de los mejores vendedores mantiene los niveles de curiosidad muy alta. Los mejores vendedores son naturalmente ms curiosos que sus colegas de menor rendimiento. Un alto nivel de curiosidad se correlaciona con una presencia activa durante la conversacin con el cliente e impulsa al vendedor a realizar todo tipo de preguntas a los clientes, con el fin de reducir las brechas de
informacin. Los mejores vendedores quieren saber si pueden ganar el negocio tan pronto como sea posible. Y el deporte en sus diferentes facetas se vende. Aceptar el reto de conducirnos como hombres de bien, formados e instruidos, evadiendo la "cultura del atajo". La Paideia en los ideales de la cultura griega, se centraba en los elementos de la formacin que haran del individuo una persona apta para ejercer sus deberes cvicos y cimentado en principios y valores transformadores e integrales. En una ausencia de la cultura de la legalidad, aunque los Estados tengan sistemas legales slidos y sofisticados, en la prctica la impunidad puede ser la norma. Segn algunos crticos, en algunos pases latinoamericanos, por ejemplo, la estabilidad poltica depende ms de pactos personales que de constituciones impersonales lamentablemente. El Colegio de Economistas de Aragn mantiene su pretensin de divulgar y acercar la economa al ciudadano. Para ello busca en los lugares menos pensados. Tras analizar la literatura, el cine y el mundo del cmic, ahora es el turno del ftbol y el Mundial de Sudfrica 2010. Existen otros factores, adems de los deportivos, que permitan pronosticar el ganador de esta competicin?, es determinante el PIB de los pases participantes?, y sus clasificaciones en anteriores mundiales? Los economistas y el banco suizo, UBS, consideran que s, por eso presentan en Zaragoza los pronsticos sobre qu pas ser el ganador de la Copa del Mundo de Ftbol y la gua de oportunidades de inversin. Las actuaciones en los pasados mundiales, la localizacin de los equipos y una medicin cuantitativa sobre sus actuaciones tres meses antes de comenzar el torneo son los factores que mide el banco para realizar sus proyecciones. Hace cuatro aos, en el Mundial de Alemania, los augurios realizados por UBS fueron ms que acertados. El banco pronostic que Italia se quedara con el ttulo, y as ocurri despus de vencer en los penaltis a Francia. (http://www.ecoara.org/index.php/mod.eventos/mem.detalle/id.90). Fase 1 Gestin del conocimiento deportivo. El desarrollo deportivo poco es, si el deporte no estuviese al servicio del desarrollo. Mas el deporte ocupa, hoy, una posicin de indiscutible relevancia en el sistema social global. Solo transforma quien se transforma! Desafo: Hacer una correcta lectura del escenarioun cuadro perfecto de la situacin a travs de la fe, y la razn; de la ciencia, teora y principios bsicos de la administracin. El gerente deportivo debe cambiar de mente para transformarda
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por da, asunto por asunto...dejar el afn...Enfocndose en lo que quiereen todo lo que sea excelentepensandocambiando de canal.equilibradamente. Actuando con sabidura (mente aplicada, autocontrol, disciplina), experticia (sumar horas / kilmetros, elaborando historias) e idoneidad (entendimiento e inteligencia estratgica). Amarillo: hay siempre sectores que desean la consagracin gubernamental de un deporte incapaz de romper con las representaciones espontneas del sentido comn y explicitar y discernir la lgica de accin organizativa (resultante de objetivos ideolgicos) de los principales dirigentes deportivos. Reconocer que la prctica de la administracin es un arte, que nos hace ms eficientes en nuestras actividades de gestores deportivos a la luz de diferentes situaciones, (la teora y ciencia fundamentadas) mediante un enfoque sistemtico. Usted hace parte de una organizacin deportiva (Por ejemplo un club Deportivo multidisciplinario en su localidad) y compartiendo con sus compaeros y colegas se preguntan Por qu administrar el Club? Cul es la mejor manera? Quin y porque lo har mejor? Cul sera el propsito? Qu recursos mnimos requerira? Verde: habr que sealar entonces que, en el cuadro de medallas Olmpicas y resmenes deportivos de nivel mundial debe estar registrado un mayor y detallado nmero de logros (marcas, pesos, medidas, referencias, records) y no solo una mera participacin o avance en el proceso de clasificacin predeterminado. Ese momento entonces se alza como la mejor posicin histrica de la ltima dcada. Una rpida revisin a la teora y prctica de la administracin nos ilustra que: requerimos de una comprensin ms profunda de los fenmenos administrativos en general (Silverman. 1971. Pg. 169); merecemos una mayor explicacin al funcionamiento de las organizaciones y sugerir medios apropiados para aumentar su eficacia (Griffiths. 1959. Pg. 28); existe una complementariedad til: la prctica no est hecha para la adaptacin rpida de un mundo cambiante; la teora en cambio sabe adaptarse al cambio, imaginar nuevas combinaciones y posibilidades y vislumbrar el futuro (Urwick. 1952. Pg. 10); la administracin es mbito que permite la relacin entre prctica y teora; el administrador tiene la responsabilidad de elegir los principios y modelos que mayor convienen a su medio laboral. (Parkhouse y Holmen. 1979. Pg. 520). Rojo: desde la izquierda o la derecha, las soluciones polticas son las mismas. Y las desigualdades se mantienen, sin solucin a la vista. Ahora, no se reanima el optimismo de los pueblos con aplausos y con sonoras victorias deportivas aprovechadas por lo lderes de opinin enfundndose la camiseta tricolor. Estudiar dificultades y soluciones, causas y consecuencias es un imperativo. La tempestad de la vida se percibe diariamente. Saber enfrentarlas es el desafo personal y corporativo. Pero de
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la mejor manera. Ello indica considerar que se acepta la formacin, lo que se comenz a hacer sistemticamente, para seguir haciendo sin cansancio buenas obras, hechas evidentemente como gestores deportivos efectivos a la hora de la responsabilidad asignada. Azul: Si no sirve para el desarrollo, para que sirve el deporte? Transformar la forma de promover y liderar el deporte significa inevitablemente afectar los intereses de grupos y de lobbies, con slidos apoyos en el orden social establecido. Reeducarnos para actualizar nuestros saberes. Tambin reinventarnos, es la dinmica actual. Un nuevo perfil de profesional joven, creativo y entusiasta que deber encargarse de monitorear lo que las personas dicen sobre las marcas en estos escenarios virtuales... en la gestin estratgica (poltica, legal, social, econmica, tecnolgica, cultural, deportiva, ambiental, turstica entre otras); en la gestin tctica en asuntos financieros y de presupuesto, en asuntos legales y jurdicos, en el liderazgo del talento humano, en la investigacin del mercado y su direccionamiento para los buenos y efectivos negocios y comercializacin de sus productos y servicios, en la sistematizacin de la informacin y de las comunicaciones, en las relaciones pblicas, en la pedagoga, en las redes sociales, tcnicas deportivas, etc. La mayora de los ejecutivos de cualquier compaa reconoceran que ms all de lo que dice el organigrama, existe toda una red de relaciones informales entre los miembros de la organizacin. Y es esta red informal la que realmente hace que la compaa funcione o no. Esta es la razn por la que es tan importante aplicar la teora de las redes sociales que propician un posicionamiento de la organizacin deportiva, porque en una red social de apoyo a una poltica pblica del deporte se requieren lderes renovados y reinventados para mejorar la propuesta y hacerla realidad. Un augurio de su utilidad: ya no tener que ir al escenario del debate (legislativo, foro, seminario, universidad, etc.), donde est se desarrolle, sino todo lo contrario: el evento u oportunidad viene a nosotros. Acomodarse a las necesidades de los interesados (clientes, consumidores, aficionados, alumnos, integrantes de la familia deportiva) puede traer como resultado encontrar nuevos conceptos, ideas, criterios, mercados, nuevos negocios, ms pblico, mayor difusin, todo traducido en beneficio mutuo resultado del esfuerzo invertido para alcanzar ser una gran familia del deporte. Fase 2 Qu se pretende en Colombia. Seales y presagios de una mirada a la gestin pblica del deporte. El plan decenal del deporte, la recreacin, y la actividad fsica para el desarrollo humano, la convivencia y la paz 2009 2019 fue aprobado por el consejo directivo del ente rector del sistema nacional del deporte por acuerdo 013 del 18 de nov. De 2009, y en el lineamiento de poltica 3 dispone como objetivo general:
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Crear las condiciones para hacer de Colombia una potencia deportiva continental. Buscando una mayor articulacin y coordinacin entre los diferentes actores que contribuyen en los resultados deportivos. Plantea como meta: Posicionar a Colombia como una potencia deportiva continental. Su enfoque estratgico: Subordinacin del plan a las metas sociales nacionales de desarrollo: El Desarrollo Humano, La Convivencia y La Paz. Amarillo: Los principales objetivos estratgicos que requieren es un desafo que se pretende elaborar a partir de las regiones y de cuyo resultado se espera un evidente progreso como producto de la armona de sus componentes, de la rigurosidad en la formulacin de programas y proyectos, del seguimiento bajo control de indicadores vlidos, de la hoja de ruta definida para el desarrollo efectivo, de la implementacin, dotacin y tecnologa de punta, y as someterlo a valoracin en el 2019, con la esperanza de obtener una excelente nota para saber tambin quienes somos deportivamente en Amrica. Verde: Contempla el Plan el lineamiento de las siguientes Polticas (entendidas como los programas de accin de las entidades pblicas estructurados en respuesta a las demandas sociales): a. Reorganizacin del Sistema Nacional Del Deporte (SND): La organizacin y fortalecimiento institucional del sector. b. Promocin y fomento de la recreacin, la educacin fsica, la actividad fsica y el deporte estudiantil y social comunitario. c. Posicionamiento y Liderazgo Deportivo: dentro del cual plantea varios lineamientos de accin que desde el punto de vista tcnico metodolgico y administrativos conducen a lograr que los atletas de rendimiento colombiano, cuenten con las condiciones necesarias para su preparacin deportiva y participacin en competencias a corto, mediano y largo plazo. Rojo: La presentacin documental pblica no detalla algo especial (acepto la discrecionalidad) que tiene que ver con el desarrollo del plan como es la operatividad, (Un plan de accin que busca programar la ejecucin de una manera eficaz y organizada, optimizando los recursos a su alcance y que introduce indicadores para el seguimiento y evaluacin de las diferentes acciones de los agentes y agencias que intervienen, siguiendo de gua para la toma oportuna de decisiones) a partir de las metas (que cumplan caractersticas de realizables, medibles, viables) alcanzables en el tiempo sealado, con un cronograma o programacin preestablecido con hitos claros, precisos y contundentes en su impacto integral, con garanta de los recursos fiscales, tecnolgicos, de unidad econmica, estructura organizacional, incorporacin y mejoramientos del talento humano con criterios de integridad, idoneidad y experticia, entre otros aspectos. Es una seal oportuna el considerar estos temas y creer en la
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institucionalidad de que es capaz de cumplir su compromiso en el tiempo sealado. Entonces es a la gestin pblica la que le corresponde el liderazgo transformador que se espera en esta oportunidad y de lo contrario no tener un mal presagio: seguir en las mismas y haber perdido la oportunidad de pasar a la cabeza del lote, particularmente cuando la regin se esta preparando de la mejor manera para superar el estado de emergentes con que se califica a latinoamrica. Azul: Una gestin pblica que tenga como centro a la ciudadana es un modelo expandible de actuacin administrativa para maximizar el beneficio de minoras privilegiadas (la lite deportiva) que aseguren el alcance de los resultados esperados. Las siguientes metas hacen parte del propsito del plan: No.7. Posicionar a Colombia como una potencia deportiva continental, lo cual especifica, cuyo esfuerzo se centra en: 25. Mejorar los logros deportivos de Colombia en los eventos competitivos del ciclo olmpico y paralmpico. 26. Armonizar el Plan Nacional de Medicina Deportiva a las metas de desarrollo deportivo orientadas al alto rendimiento. 27. Garantizar la sostenibilidad de los procesos de preparacin y participacin de los deportistas colombianos en eventos mundiales, continentales y del ciclo olmpico. 28. Establecer el sistema de deteccin de talentos y preparacin de reservas estratgicas para el deporte de altos logros. 29. Construir, dotar y mantener instalaciones deportivas de acuerdo con las exigencias reglamentarias y de alta tecnologa del deporte contemporneo. Meta 8. Construir un modelo de organizacin y gestin del deporte asociado. 30. Fortalecer la capacidad de gestin, planeacin, evaluacin, financiacin y promocin de los organismos del deporte asociado. 31. Elaborar el mapa deportivo nacional. 32. Aprovechar la cooperacin internacional para el intercambio y la promocin de oportunidades. Fase 3
Qu se pretende en Colombia. Seales y presagios de una mirada a la gestin privada del deporte. Entindase en este campo la actividad que por su naturaleza, marco
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normativo, propsito y fines est inmersa en la actividad deportiva de una manera organizada. Algunas categoras se identifican: por un lado el deporte asociado liderado por el Comit Olmpico Colombiano (COC), integrado a su vez por las Federaciones Deportivas Nacionales, conformadas por las Ligas Deportivas Secciones y / o clubes Deportivos, Comits Deportivos, Escuelas Deportivas. Por el otro digamos
que los distintos agentes y agencias promotores del desarrollo del deporte (lucrativo o no), incluidos los medios de comunicacin y el sector productivo especializado. Amarillo: el Comit Olmpico Colombiano (COC) en cumplimiento de su misin/visin estructura su organizacin a partir de la aprobacin de los Estatutos aprobada en su Asamblea Olmpica como mxima instancia, quien a su vez constituye un Comit Ejecutivo integrado por Presidente, Primer Vicepresidente, Segundo Vicepresidente, Secretario General, Tesorero, Cuatro Vocales, un Miembro del Comit Olmpico Internacional (COI), un Miembro Honorario del COI. Eligen tambin el Fiscal (titular y suplente). Para hacer funcional la gestin que le corresponde departamentaliza en su interior y se apoya en comisiones (Tcnica, Mdica, Medio Ambiente, de Mujer y Deporte, tica, Juzgamiento, Mercadeo, Administrativa y Financiera, Jurdica, Deporte para Todos, Comunicaciones, Educacin y Cultura Olmpica, Solidaridad Olmpica) estrategia con la que pretende alcanzar las metas sealadas en sus objetivos de mediano y largo plazo en los captulos: Academia Olmpica, Federaciones, Solidaridad Olmpica, rea Deportiva, y Ciclo Olmpico. Verde: Dice el documento oficial del COC que El presente documento (Plan Estratgico Deportivo Ciclo Olmpico 2009-2012) tiene como propsito fundamental consignar aspectos inherentes a la planificacin del proceso deportivo para el alto rendimiento de nuestro pas, con el propsito de seguir mejorando los resultados deportivos en el contexto internacional hasta ahora alcanzados bajo la coordinacin del Comit Olmpico Colombiano y las correspondientes Federaciones Deportivas Nacionales. La construccin de este Plan Estratgico Deportivo Ciclo Olmpico 2009-2012, ante todo debe fundamentarse en el estudio del Ciclo que culmin y en particular, de la evaluacin y el anlisis de la correspondiente Estrategia Deportiva planteada en el ao 2004 y en la cual se condensaron diversos elementos como punto de partida para alcanzar ms y mayores logros en el mbito internacional del deporte de alto rendimiento a nivel regional, continental, mundial y especialmente para este nuevo plan en el contexto olmpico. Rojo: continua el documento por lo anterior, es necesario identificar y analizar del Ciclo pasado: cuales fueron los logros, con el nimo de mantenerlos o mejorarlos; los inconvenientes, para darle el tratamiento o la atencin necesaria; las estrategias para fortalecerlas o redefinirlas; las metas para replantearlas en dependencia de si se cumplieron o no; los objetivos generales como especficos y su nivel de cumplimiento porque estos nos garantizarn o dificultarn , segn sea el caso, la consecucin de las nuevas metas planteadas. De la objetividad y el anlisis crtico de todo lo anterior y de todos aquellos componentes involucrados en el nuevo Plan, depender en buena medida, establecer un estado actual del deporte de rendimiento en Colombia, de tal manera que sea el punto de partida del sueo de seguir posicionando cada vez ms
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alto a nuestros embajadores del deporte por todo el mundo, y que al final nos permita decir (presagio?), <hemos mejorado cuantitativa y cualitativamente en todos los aspectos que connotan el deporte de alto rendimiento>. Amenazas clave han sido identificadas: Un Centro de Alto Rendimiento con objetivos diferentes a las prioridades de la estrategia del Ciclo Olmpico; limitada operatividad de la Comisin Tcnica y Mdica de las Federaciones ; recursos econmicos son variables y limitados (muy posiblemente a falta de polticas claras y al vaivn poltico implcito en la actividad deportiva); la dinmica de cambios polticos y administrativos en las instituciones (que aunque lgica, afecta por la falta de polticas pblicas coherentes y sostenibles); personal ajeno y sin experiencia en las instituciones del deporte. Abstrada la informacin significativa, es de observar que estas seales indicadoras de obstculos en el camino (polticos, econmicos, culturales, organizacionales, tecnolgicos, de comunicacin, sociales, del medio ambiente y del entorno, de relaciones a todo nivel, tcnicos y cientficos del deporte) deben necesariamente ser removidos mediante un repensar del rumbo escogido, de una revisin del estilo de gerencia deportiva adoptado por uno acorde a las necesidades y contexto contemporneo, lo cual se logra da a da (importancia de la variable tiempo), de lo sencillo a lo complejo (teora de las organizaciones complejos). Bueno es un mayor esfuerzo objetivo en el tema de los indicadores por cuanto nadie duda de su importancia. Estos, dice la teora al respecto, deben ser elaborados de acuerdo a la informacin que se requiere, deben ser sencillos y vlidos, que tengan la capacidad de medir realmente lo que se quiere, tambin que sean sintticos, reuniendo el mayor nmero de condiciones posibles y deben ser confiables en cuanto a las fuentes informativas en que se sustenta. Azul: Una mirada til al desarrollo de la organizacin deportiva desde la base (la micro-organizacin: Clubes y Comits Deportivos) ms all de la relacin de eventos, participaciones deportivas y alcances en logro de medallas y ubicacin final (con anlisis de marcas y resultados de desempeo tcnico-cientfico). El anlisis sugiere facilitar no solo el estado actual de las mismas sino un supuesto crecimiento en trminos de estructura administrativa (realizacin del ciclo de vida empresarial), mejoramiento de la eficacia y de la eficiencia, calidad de los servicios ofertados, alcance y mbito, tecnologa aplicada y comunicaciones globalizadas, fuentes financieras alternas a las del Estado, estmulo, motivacin y mejoramiento de la capacidad al talento humano, formacin de los lderes en la alta gerencia deportiva, desarrollo de la infraestructura local propia, afiliacin y convenios internacionales promovedores del fortalecimiento organizacional. La prediccin del asunto tendr que ver con una mayor cobertura y calidad deportiva de todos los integrantes, un acceso masivo a sus asociaciones y una mayor credibilidad por la tarea bien hecha. Los
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desafos a mi manera de ver no son menores ni pasajeros. Son producto de la identificacin de las debilidades al interior de la organizacin deportiva nacional (anlisis DOFA) y que tienen que ver segn los anlisis del COC con: sostener con tendencia de incremento la dependencia presupuestal del estado; mejorar los ndices de patrocinios y comercializacin; garantizar el proceso de seguimiento y control de una manera continua y cientfica por parte del equipo de ciencias aplicadas; superar el estado actual de coordinacin tcnica y metodolgica del COC con niveles territoriales del Sistema Nacional del Deporte dada su irregularidad y deficiencia; un mayor esfuerzo en la inclusin al nivel central del Talento Humano con perfil tcnico y de ciencias aplicadas con criterios de idoneidad, experticia e integridad; ampliacin de la capacidad administrativa y logstica del Comit para hacerla una entidad deportiva competitiva; una eficiente gestin de bienestar de los atletas (ellos y sus familias) con justicia y equidad; gestin del conocimiento a favor del equipo tcnico-cientfico; condiciones contractuales de los diferentes equipos estables y prospectivas. Indudable es el mejoramiento de la eficacia del COC aunque ello no implica desarrollo deportivo. Ese resultado eseperado producto de las mejores relaciones con el Estado desde el nivel central debe trasladarse tambin a la periferia en cuyos niveles locales las manifestaciones de las necesidades de los usuarios del deporte competitivo se hacen ms visibles y cotidianas. Concluyen las autoridades del diagnstico que Las oportunidades deportivas no se deben desperdiciar. Ellas estn reflejadas en mayores polticas de intercambio con los CONs para recibir apoyo tcnico-cientfico; definicin de Convenios institucionales para la vinculacin y aprovechamiento de profesionales en las reas tcnica, mdica y administrativa para el COC, utilizacin permanente y coordinada de los CAR en Colombia en los procesos de preparacin de equipos nacionales e internacionales; vinculacin de la empresa privada y comercializacin que genere recursos; difusin de los programas en medios de comunicacin; capacitacin e intercambio con los CAR de diferentes pases y en deportes estratgicos; interaccin virtual de los clientes a nivel nacional e internacional Tareas pendientes entoncesViables?Posibles? Realizables? Alcanzables?. Seales muchas de diferente grado y nivelpresagios desde una perspectiva positivista dependern de la conjuncin de todas las partes involucradas en un propsito comn a toda la nacin: contribuir decididamente al desarrollo del deporte colombiano. Fase 4
Una mirada al control social de la gestin publica (referida a las capacidades administrativas que posee una institucin pblica) del sector, a la participacin de la comunidad en asuntos relacionados con el deporte. La actividad deportiva en nuestras
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ciudades y campos no es solo un tema de preocupacin de nuestros gobernantes, quienes tambin representan los intereses de quienes los elijen; tampoco de la
dirigencia deportiva ms cuando es elegida; no solo es una cuestin de funcionarios; o de los deportistas lite y talentos; no es solo un tema de discusin en los medios deportivos; tampoco y menos lo es de inters en los crculos acadmicos; o del aparato productivo; es un asunto de todos y de todas. La construccin de lo pblico es un espacio de derechos y deberes de la nacin, en el que podemos interactuar para incidir y proponer. Amarillo. En ese contexto, el ejercicio de control social es una herramienta democrtica concedida por nuestra Constitucin Colombiana, para que podamos observar, vigilar, recomendar, adelantar observaciones o hacer denuncias si es necesario; sobre la construccin y ejecucin de la polticas, proyectos y programas que se adelantan en el marco de la gestin pblica, sin ningn prerrequisito o condicin esencial, solo la de ser colombiano.(Veedura Distrital). Porque ese control es una forma que apunta al fortalecimiento de la democracia, al dialogo asertivo y propsito entre gobernantes y gobernados, al fortalecimiento de la interlocucin ciudadana para que esta vigile y finalmente exija la eficiencia y eficacia de la gestin pblica, lo que se traduce en garanta de derechos. Verde: Se persigue la creacin de una administracin eficiente y eficaz que satisfaga las necesidades reales de los ciudadanos al menor coste posible, favoreciendo para ello la introduccin de mecanismos de competencia que permitan la eleccin de usuarios y a su vez promuevan el desarrollo de servicios (deportivos en este caso) de mayor calidad. Todo ello rodeado de sistemas de control que otorguen una plena transparencia de los procesos, planes y resultados para que por un lado perfeccionen el sistema de eleccin, y, por otro, favorezcan la participacin ciudadana. (Garca Snchez; 2007:44. En Gua de Formacin. Veedura Distrital). Es necesario plantear el sentido y alcance de las instituciones en tanto conjunto de valores, normas, reglas, rutinas y procesos, que se desarrollan en un determinado entorno organizativo y que inciden directamente en la actuacin desarrollada por los distintos actores implicados, dirigiendo y limitando su comportamiento (Serna 2001). Rojo: Cmo hacerlo bien? En qu grado de intervencin aceptable por parte del Estado? Todo el mundo es muy disciplinado pero absolutamente incapaz seala Mertn para referirse a la escuela burocrtica implantada por Weber, lo cual la hace rgida y paquidrmica como la conocemos hoy da. La escuela Neotailorismo da algunos indicios importantes: una ausencia de un buen modelo de gestin afecta ostensiblemente una provisin de servicios en condiciones de calidad, eficiencia y eficacia. Para ello postula la necesaria separacin de la poltica y la gestin, la reduccin de las normas de procedimiento y operacin buscando simplificar la actuacin de los gestores deportivos, el establecimiento de sistemas de control y la introduccin de incentivos y sanciones que reconozcan tanto las buenas prcticas
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administrativas como las acciones que restan eficacia al servicio. Creo firmemente en la capacidad de la familia organizacional del deporte en Colombia para asimilar y poner en prctica esta enseanza. Unos indicadores de gestin suficientes deben considerarse e implementarse, y cuyos parmetros son utilizados para medir el nivel de cumplimiento de los proyectos formulados. Estos dan la posibilidad de conocer los avances y desviaciones en el cumplimiento de los objetivos. Intentan medir cuantitativa y cualitativamente el grado de ejecucin y su utilidad es la deteccin temprana de las dificultades o problemas manteniendo el control y ayudando a la evaluacin de la gestin. En sus diferentes tipos encontramos de impacto (evalan el beneficio social), de cobertura (volumen de atencin a la poblacin); de eficiencia (que identifican el aprovechamiento de los recursos), de calidad (evalan las condiciones en que se recibe el servicio), y de oportunidad (que se fijan en el tiempo en que se satisfaga una denuncia ciudadana). Porcentajes, rangos, promedios, tasas, de proceso, de resultado, son algunos de los elementos propios para su elaboracin. Azul: aplicar las tres Dsdescentralizacin (ampliar niveles y espacios de participacin), desconcentracin (asignacin de funciones a un nivel jerrquico inferior), delegacin (encomendar funciones a otras instancias administrativas en condiciones delimitadas y de manera temporal). En la nueva gestin pblica (como escuela de pensamiento) los dirigentes deportivos dialogan permanentemente con su equipo y con las personas a las que tiene a su cargo los programas y proyectos, toda vez que ese contacto particularmente con los ejecutores permite construir planes estratgicos para identificar los problemas o insuficiencias y resolverlos con mayor solvencia. Supone una revolucin en el campo de la teora de la administracin pblica y un salto profundo de la administracin tradicional al management. Se compromete entonces a proyectar ms ampliamente la visin de lo pblico (no solo a la mirada gubernamental), adapta sus objetivos a cada contexto nacional y local, logra incrementar la flexibilidad y la descentralizacin, facilita la innovacin y desarrolla la participacin, y como resultado revalora el papel estratgico del personal y del gestor pblico. En definitiva exige un talento humano mejor dotado de competencias (sobre el supuesto de integridad) de idoneidad y experticia, orientados a la gestin por resultados y polticamente independientes. Marie K. Mokate indica que La gerencia social moderna consisten en una gerencia participativa y adaptativa de los resultados que modifique las condiciones de vida. Tiene los rasgos de ser flexible, descentralizada y enfocada en los objetivos que motivaron su propia existencia (El Monitoreo y al Evaluacin: Herramientas indispensables de la gerencia social. BID). CURIOSIDAD:
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Desarrollo Del Deporte Cubano. En las primeras dcadas del siglo XX en Cuba, slo unos pocos deportistas, adems de los jugadores de bisbol, brillaron en los escenarios internacionales. Casi todos estos campeones lograron sus triunfos slo por un talento inmenso y un amor total al deporte, pues generalmente provenan de hogares humildes y nunca tuvieron la posibilidad de costear un buen entrenamiento. Las grandes masas no tenan acceso a la actividad deportiva que se practicaba en los terrenos de los clubes exclusivos de la burguesa. No se promocionaba el deporte, pero se estimulaban el juego, las carreras de caballo, de perros, el billar, la bolita, la lotera, la ruleta, y otros vicios. Tras los radicales cambios polticos y sociales ocurridos en 1959, esta situacin vari ostensiblemente a partir de la fundacin, el 23 de febrero de 1961, del Instituto Nacional de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin (INDER), que provey a los competidores de la infraestructura y el apoyo requerido para lograr los xitos de los aos ms recientes. Se erradic el profesionalismo en 1962; se cre una Industria Deportiva en 1965 y se edificaron instalaciones para que en toda la geografa del archipilago cubano los interesados practicaran la modalidad de su gusto. En ese sentido, cabe nombrar el Plan Montaa, que consisti en construir estadios en zonas tan agrestes como los macizos de la Sierra Maestra, en el extremo oriental; del Escambray, en el central; y de la Sierra de los rganos, en el occidental.
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o Se fund el Instituto de Medicina Deportiva, la industria de implementos deportivos y fueron miles los maestros capacitados para extender la educacin fsica a todas las escuelas del pas. Se establecieron las reas deportivas y los programas para diversos niveles de enseanza. o contamos con mas de 39 000 profesores lo que equivale a 1 por cada 342 habitantes. o contamos con 11523 instalaciones deportivas distribuidas a lo largo de todo el pas, cifra muy superior a las 951 existentes antes de 1959. o La Educacin Fsica se imparte con carcter obligatorio en todos los niveles de enseanza e incluye programas que promueven talentos en varios deportes, adems de potenciar valores ticos y morales relacionados con el espritu de solidaridad y de fidelidad a la camiseta que se defiende. o De unos 15 mil deportistas en 1959, Cuba pas a entrenar a ms de medio milln de sus habitantes en la prctica de alguna disciplina deportiva en 1995. o la enseanza de las disciplinas deportivas competitivas es gratuita o La necesidad de entrenadores, especialistas y profesores de Educacin Fsica y deportes fue el hilo conductor para poner en prctica un programa de superacin que exigi centros especializados.
Quines Somos En Amrica?... segn la perspectiva chilena Coinciden: las grandes economas de Amrica son tambin los lderes del medallero en los Juegos Panamericanos. Segn el Producto Interno Bruto 2009 Chile es octavo entre los pases americanos y en el medallero de los Juegos de Ro 2007 qued en el dcimo casillero. Es que el desarrollo econmico suele ir de la mano con la inversin deportiva y si nuestro pas sigue en ese camino, para Guadalajara 2011 debera mantenerse como Top Ten. REVISTA ALTO RENDIMIENTO, ADO CHILE. Por Mara Elena Guzmn M. Bastar este escrito para reescribirlo en el 2019? Seala el periodista Andrs Garavito en su artculo de la revista Semana.com despus de un anlisis (o crtica?) con relacin a la reciente participacin colombiana en la Copa Amrica el siguiente prrafo conclusivo: Pero ante todo, la culpa es de todos nosotros, de todo un pas poco exigente, de un pas que toca el cielo con las manos por ganarle a los juveniles de Costa Rica, por empatarle un amistoso a Mxico en Miami, o por no hacer el ridculo contra Espaa jugando debajo de los palos. La culpa es de un pas que vive con la eterna esperanza de que todo est en camino de mejorar cuando va de mal en peor hace 15 aos. Pero ante todo de un pas que cree que la clave del xito est en la suerte y el verso ms que en la planeacin y el trabajo serio. Despus de todo el trabajo es para los bobos. Que trabajen los bobos como Markarin. Pedro Arias opina sobre el particular:<Pattica realidad de nuestro ftbol. Pattica realidad de nuestra dirigencia deportiva. Lo ms angustiante de todo es que bolillo no es excepcin sino el colombiano paradigma> Una opinin de corte similar a propsito. Se confunde, muchas veces, crtica con acervada condenacin. Criticar, que es etimolgicamente observar, ponderar, discernir (del griego krio y del latn cerno) no puede significar espritu de partido o de club (o religin), lo cual representa la forma empobrecida y extrema del espritu de la geometra, de la que nos habla Pascal. Criticar es preguntar para discernir y discernir para preguntar. Ms que preguntar? seala el experto Manuel Sergio. Se presenta as: Bogot D.C. 16 de Julio de 2021 Una historia deportiva que no nos da satisfaccin tiene que ver con recordar los diez aos que hace que todo un pueblo futbolero estaba esperanzado en la conquista de la Copa Amrica luego de superar la primera fase y ser derrotada por la tambin aspirante seleccin de Per, quizs como la espuma dejando avanzar las emociones y dejando a un lado las prioridades de clasificar al mundial de futbol de Brasil al que tampoco se lleg... (Glup) quedando la sensacin de una tarea mal hecha pero sin consecuencias que lamentar.
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Como siempre arrepentimientos, llantos y congojas acompaaron a la delegacin nacional a su regreso al territorio situacin que se suma a las muchas otras como cuando no se alcanza a figurar en las pruebas ciclsticas de largo aliento, en los eventos sustantivos del ciclo olmpico, o en los negocios multi-empresariales de la FIFA ahora con mayor fuerza en la perspectiva de gnero. Es nuestra historia deportiva mayor repetitiva y continua que no se modificar hasta tanto no se formulen clara y adecuadamente las polticas pblicas del deporte, no se establezca una ley marco segn el contexto y la modernidad, un flujo de recursos continuos y suficientes, una estrategia de desarrollo nacional a travs de un mapa deportivo con caractersticas de perfecto entendido como maduro (con un rumbo definido, principios, valores, meta general, y especificas alcanzables, viables y realizables en el corto, medio y largo plazo, un alcance y lmites) al fortalecimiento de la capacidad organizacional y de liderazgo de un sistema nacional de deporte con funcionarios de perfil estratgico a la designacin de un Consejero Presidencial para el Deporte que lidere y luche en las altas instancias del poder poltico y econmico por sobre todo por los planes y programas deportivos para que estn inmersos en la agenda institucional y de gobierno, una adecuada y masiva formacin a la poblacin escolarizada, un fomento de la investigacin y de las ciencias aplicadas al deporte, un consenso de autorregulacin con los medios masivos para que orienten e ilustren objetivamente sin apasionamientos ni distorsiones de la realidad a pesar de sus intereses comerciales, una adecuacin de la infraestructura deportiva multipropsito no exclusiva para un deporte profesional con adecuada tecnologa y dotacin a sus usuarios, una tecnologa y comunicaciones armnicas al propsito del desarrollo deportivo esperado, un despertar de toda la comunidad para reclamar y hacer vales sus derechos sociales de la actividad fsica en todas las empresas y organizaciones pblicas y privadas, en los barrios y comunidades. Mientras tanto la noticia es seguir registrando los triunfos notables en los eventos olmpicos y mundiales de Venezuela que crecen y crecen y de Bolivia, Per, Ecuador y Panam que pasaron la dcada dando un gran salto de la primaria de su juego al profesionalismo estratgico de sus selecciones, as como el de la gran diferencia mayor con las naciones deportivas desarrolladas de sur y centro Amrica las cuales en alguna oportunidad lejana estuvieron a nuestro alcance Mario Urrego. Y lo confirmo: una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs, y extendindome lo que est delante.
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La falta de desaliento es otro de los rasgos evidentes de la personalidad de los vendedores (que lo somos todos de alguna manera): Menos del 10% de los mejores vendedores fue clasificado con alto nivel de desaliento y abrumados por la tristeza. Por el contrario, el 90% revelaron que experimentan tristeza de manera ocasional o poco frecuente. Un alto porcentaje de los mejores vendedores, se destac en algn deporte durante su paso por el colegio. Segn el autor del estudio, parece haber una correlacin entre el deporte y el xito de ventas, pues son capaces de manejar las decepciones emocionales, recuperarse de las prdidas, y prepararse mentalmente para en una prxima oportunidad entrar a competir. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza del espacio, transparente, intangible, etreo, entereza y el cumplimiento de la palabra dada, claro (parece joven y vistoso), azul marino (majestuoso y opulento).
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FUENTES BIBLIOGRFICAS: Manuel Sergio. (Portugal). Algumas tesis sobre o Desporto. Editorial Compendium. Lisboa 2001. La traduccin fue autorizada por el autor. Traduccin por Deibar Ren Hurtado Herrera. Universidad del Cauca. Desarrollo Del Deporte En Cuba http://www.centre-ernesto-cheguevara.org/es/infocuba/deportes.aspx?id=236 Mara Elena Guzmn M. Quines Somos En Amrica? Revista Alto Rendimiento, Ado Chile. http://www.adochile.cl/archivos_ruta/3252_CHILE_EN_LOS_JUEGOS_PANAME RICANOS.PDF Plan Desarrollo Deportivo Colombiano 2009-2019 http://coldeportes.gov.co/coldeportes/?idcategoria=1144 Cartilla 2. Principios Gerenciales Aplicados al Deporte. De la Serie de Formacin en el rea de Administracin Deportiva. Mario Urrego. 2011.
http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/2011/05/principiosgerenciales-aplicados-al.html Los nombres. de la derrota. Andrs Garavito. Revista Semana.com http://www.semana.com/opinion/nombres-derrota/160594-3.aspx Bogot D.C. 16 de Julio de 2021. Mario Urrego. http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/2011/06/historiasdeportivas-locales-nacionales.html Plan Estratgico del COC 2009-2012 http://coc.org.co/web/images/stories/estrategia._121.pdf Veedura Distrital. Control Social de la Gestin Pblica. Escuela de Control Social. Diplomado. Gua de Formacin. Bogot D.C. 2008. Daniel Soucie. Administracin, Organizacin y Gestin Deportiva. INDE. Pg. 25-26 Teora del conocimiento. http://www.praxiologiamotriz.inefc.es/PDF/Paco_Teor%C3%ADa1.pdf La personalidad de los mejores vendedores http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/lapersonalidad-mejores-vendedores/42538
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El que al viento observa, no sembrar; y el que mira a las nubes, no segar Eclesiasts 11:4

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El deporte es un campo frtil para sembraraqu no vendo frutos. Slo siembro semillas.

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