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Agronoma agroindustria

CAMPOSOL integralmente maneja el agro-industrial cadena de suministro: sus propios campos de procesamiento, y distribucin. Sus campos estn ubicados estratgicamente en las zonas de riego de Chavimochic y Chira Piura, con el fin de maximizar el rendimiento de sus productos: esprragos, aguacate, pimiento del piquillo, mangos, uvas y ctricos (mandarina). La Organizacin cuenta con tres unidades de negocio: Fresco, conservas y congelados. A fin de garantizar la calidad de sus productos y procesos, CAMPOSOL opera con la sistemas de seguridad del sistema HACCP, BPA Mundial, TNC, GMP - GAP, BASC, entre otros. En 2008, CAMPOSOL se convirti en la empresa lder en del Per Agro-Industria, con un total de ventas FOB figura de USD 140,7 millones, de los cuales 49,5% correspondi a productos en conserva, el 34,5% a los productos frescos, el 10,1% a productos congelados, y un 5,9% a los camarones y otros productos. 2.1.1 frescas Esprragos: CAMPOSOL fue el tercer mayor exportador del Per con el mayor volumen de esprrago fresco (blanco y verde). Tuvo un total de USD16.6 millones en ventas y un volumen total de ventas netas de 6.105 MT. La relacin entre el esprrago blanco y verde fue de 72% y 28% respectivamente. Aguacate: Per export 38.000 toneladas de aguacates en el ao 2008. CAMPOSOL representaban alrededor del 45% de ese volumen, que ocupa el primer lugar en el ranking de las exportaciones peruanas, seguido por Consorcio de Productores de Fruta (CPF) con 17%, Fruchincha con el 7,8% y otros exportadores con una cuota por debajo de 3.5% cada uno. Los ingresos totales de este producto alcanz los US $ 27,9 millones. Mango: Per export alrededor de 99,3 millones MTs de mango. CAMPOSOL ocup el segundo lugar en el ranking de exportadores peruanos. Las exportaciones fueron lideradas por las exportaciones de sol con el 13,2%, y la SunLand fruta se encontraba en tercer lugar con 4,5%. Las ventas alcanzaron US $ 4,1 millones. 2.1. Dos en conserva Durante el ao 2008, ms de 21.000 MTs neto de productos en conserva se vendieron. Esto represent un total de USD 69,7 millones. Esprragos blancos y verdes, pimiento del piquillo, alcachofas y se procesaron y se comercializa en dos presentaciones: latas y tarros de vidrio. El mayor porcentaje de las ventas totales de productos en conserva estuvo representada por esprragos blancos con 47%, seguida por la alcachofa con un 23%, el pimiento del piquillo con el 19%, y los esprragos verdes con un 10%. 2.1.3 congelados

Esta unidad de negocio de venta de congelacin rpida individual (IQF) de productos de esprrago verde y blanco, mango, aguacate, alcachofa, pimiento piquillo y para todo el ao 2008. Haba 6.422 MT neta vendida por un monto total de USD 14,3 millones, lo que constituye el 10,1% del total CAMPOSOL ventas. El esprrago representaron el 38% de las ventas de productos congelados, igual a US $ 5,4 millones FOB. Esto fue seguido por el mango (32%), aguacate (26%) y alcachofa (4%). 2.1.4 Otros Para 2008, las ventas de camarn ascendi a USD 5,4 millones, que fue ganado por Marinazul SA (filial CAMPOSOL). Adems, CAMPOSOL haba otras ventas de USD 2,8 millones. 3.10.2del riesgo financierode hechoRS Riesgo deTipo de cambioUnagran partede losingresos deCAMPOSOLygastos de operacinestn expuestosa las fluctuaciones delos tipos decambiodiferentesde las monedasextranjeras. La empresacuenta conlos swaps demonedaspara cubrir loscostosfijos enelNuevo Sol Peruanode hastaUS $2,0millonesfrente a las fluctuacionesen USD/tipo de cambioPEN. Riesgo de tipo deintersEl desarrollo y crecimientofuturodeCAMPOSOLdependerdel accesoal capitalextranjeroen formadecapital de deudaoacciones. La falta deaccesoalosrecursosantes mencionados, ascomo cambios importantes enlos trminosycondicionesdelmismo, podralimitarel crecimientofuturoylas estrategiasde laempresa. Tantolas estructurasfinancierasyproyecciones dela empresase sustentanennuestro desarrollo econmicoenlos mercadosmsomenos establey previsible, con precios relativamenteestablespara nuestrosproductos. 3.10.3Otros riesgos. Loscambiosenlos tratados decomercio internacional ylas barrerasmonetariasmonetaria/nopodra tenerunefectoadversoenlos resultadoscomercialesCAMPOSOLysobre los estados financieros situacin de laempresa. Adems, los acontecimientos polticospodracambiarelclimacomercial, rgimenfiscal, ylas tierras ylos derechos deagua, lo que podragenerarimpactos negativos enlas operacionesde laempresa La depreciacin se calculasobre unabasede lnea rectadurante la vidatil estimadade losactivosindividuales, de la siguiente manera:AosEdificios33Tierraobrasde riego70 Planta yequipoentre5y10Mueblesyenseres 10Otro equipo deentre 3y10 5 vehculos