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CAPTULO I
1. INTRODUO Nosso trabalho dever mostrar a participao do time jogo BS Online F.G.V. Management Business Simulation (F.G.V. MGM BS), como parte do trabalho de concluso do curso M.B.A. em Gesto Empresarial. O F.G.V. MGM BS foi concebido para ser um jogo que simula um mercado de vis quase oligopolista. Neste as empresas participantes fabricariam automveis similares, ao princpio, e poderiam ao longo do tempo interferir de modo dinmico em diversas variveis, sofrendo e causando efeitos nelas e nos concorrentes. Sempre de modo competitivo e sob auxlio de um tutor. Os alunos atuariam no papel de diretores das empresas e tomariam decises no tocante s fbricas, matria-prima, preos, produo, rea de atuao, etc.

2. MINI CURRCULO DOS DIRETORES - Diretor de Recursos Humanos Ricardo Collier Graduado em Administrao de Empresas pela Universidade Catlica de Pernambuco - 2006 Assistente de Operaes Areas (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2006. Lder Operacional (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2007. Analista de Planejamento (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2008. Analista de Custos (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2009. Supervisor Planejamento (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2009. Gerente de Custos/Oramento (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2011.

- Diretor de Produo e Logstica: Maurcio Vieira Graduado em Engenheiro de Produo Mecnica pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) - 2001 Mestre em Engenharia Mecnica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) 2007 Engenheiro Trainee. (PCP) (TERPHANE LTDA) 2001 Consultor de engenharia e projeto da Fundao de Ensino e Engenharia de Santa Catarina (FEESC) 2004 Engenheiro de Processo Snior (INTELBRAS) 2006 Coordenador de Planejamento (TERPHANE LTDA) 2007 Coordenador de Logstica (TERPHANE LTDA) 2009 Coordenador de Suprimentos (TERPHANE LTDA) 2010

- Diretores de Marketing e Comercial Vianey Diniz Colocar !!!!!!!!!!!! Nelson Galvo Colocar!!!!!!!!!!!!!

- Diretor Financeiro Ricardo Valois Filho GRADUADO EM ADMINISTRAO DE EMPRESAS PELA UNICAP 2005 ESTAGIANDO NO SETOR FINANCEIRO DA REGIONAL NORDESTE DA INFRAERO 2006 Assistente Financeiros (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2007. Analista Logstico Oper. Natura (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2008. Lder Operacional (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2009 Supervisor de Operaes filial REC (Rapido Cometa Log. e Transporte S/A) 2010 Diretor Executivo (R.VALOIS Construes e Incorporaes) 2010

- Presidente Bruno Carvalho Graduado em Medicina pela Universidade de Pernambuco(UPE) - 1995 Residncia Mdica - Cirurgia Geral Hospital Universitrio Oswaldo Cruz(UPE) - 1998 Residncia Mdica - Urologia Hospital Getlio Vargas (Fusam) - 2000 Especializao em Andrologia Hospital So Paulo (EPM) 2001 Mestre em Cincias da Sade pela UPE 2009. 3. DESCRIO DO CASE Como j citado, o F.G.V. MGM BS foi concebido para ser um jogo que simula um mercado de vis quase oligopolista. O mercado constitudo por nove empresas. Oito empresas so humanas e administradas por alunos da turma divididos por afinidade. Em cada empresa, estes alunos seriam responsveis por diretorias, como: Presidncia, Recursos Humanos, Financeiro, Marketing, Estratgica, Produo e Logstica. A nona empresa seria uma estatal denominada Autobrs, que estaria dominando o mercado porm com clara indicao de recuo na participao no mercado.

As empresas fabricam e comercializam carros em at 4 regies no pas e em uma quinta regio no exterior, onde nesta no poderia ser instalada unidade fabril. Importante citar que a Autobras possui 3 fbricas em servio mas ir leiloar duas aps o primeiro semestre simulado do jogo. As empresas humanas iniciam a simulao com apenas uma fbrica de capacidade limitada (pouco mais de 2000 unidades-ms). O fato desencadeante do incio do jogo foi a desregulamentao do mercado de carros. Liberou-se a comercializao em qualquer uma das 4 regies domsticas e o preo tambm foi descongelado. Contudo, esta dita autonomia empresarial no ampla. H tetos e pisos de preo, os aumentos e descontos so limitados por trimestre em at 15%. Parametrizou-se diversos elementos fiundamentais para o fluxo do jogo. Por exemplo: custos de abertura e manuteno de mercados, 4. REGRAS DO JOGO O jogo deve servir para treinar os alunos para o mercado da melhor maneira possvel. Deveria-se testar estrategemas e atitudes radicais no perodo de 4 semanas de testes realizado antes do incio rela do jogo. Aps inicado a simulao de fato deveria-se seguir um plano de negcios previamente definido pelos membros do time e adequ-lo aos desafios apresentados pelo simulador e pela concorrncia. Importantssimo a anlise de resultados obtidos. Estes so apresentados de modo bastante realista e sua interpretao constitu-se num grande bice para as empresas do jogo. Outro grande presente oferecido a possibilidade de crescer na prticsa do trabalho emgrupo, basilar para o sucesso no jogo e na vida corporativa. A interface do jogo com os alunos se d atravs de decises estratgicas variadas aplicadas no moodle.fgv.br. Deve escolher, a cada intervalo de tempo definido em calendrio, os seguintes pontos: Localizao e tamanho das fbricas;
Compra de matria prima e ordens de produo; Preo dos produtos e escolha das regies em que sero oferecidos;

Ordens de transporte entre as regies;

Investimentos em pesquisa e desenvolvimento, propaganda e servio

comercial;
Aplicaes financeiras e emprstimos; Dividendos aos acionistas.

Para fins de simulao, divide-se o tempo do jogo em trimestres. E as decises so tomadas e vlidas neste intervalo. Claro que estas decises tem que considerar os resultados e levar em conta o plano previamente discutido.
5. PRESIDNCIA E DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS

O presidente deve coordenar todo o funcionamento das diretorias e definir situaes de dvida ou conflito. A diretoria de recursos humanos ...

6. DIRETORIA DE MARKETING E COMERCIAL A diretoria de marketing e comercial ... 7. DIRETORIA DE PRODUO E LOGSTICA A diretoria de produo e logstica ... 8. DIRETORIA FINANCEIRA A diretoria financeira ... 9. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS CARVALHO, Ricardo Spinelli, FGV, Apostila Jogos de Negocio On Line