1. Cules son las herramientas de la administracin moderna?

Gestin de proyectos Planeacin estratgica Gestin de la Innovacin Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs) 2. Menciones 3 de los 7 desafos de la administracin
y

El liderazgo en las industrias est cambiando de manos con mayor frecuencia y la ventaja competitiva se pierde rpidamente. La liberalizacin unida a las tecnologas ha minimizado las barreras de entrada en toda una gama de industrias, el resultado es que los oligopolios empiezan a fragmentarse para dar paso a una competencia anrquica La desverticalizacin y tercerizacin, los consorcios industriales, hacen que las empresas tengan menos control sobre sus destinos. La digitalizacin de cualquier cosa que no est anclada al piso, amenaza a las compaas que se ganan la vida gracias a la creacin y venta de la propiedad intelectual. El internet ha trasladado en muy poco tiempo el poder de negociacin de las manos de productores a las de los consumidores. Los ciclos de vida de las estrategias se acortan: abundancia de capital +poder de tercerizacin; esto hace que entren nuevas empresas con mayor facilidad. Los costos de comunicacin bajos mas la globalizacin ha hecho que entren nuevos competidores con costos ms bajos, por lo tanto las empresas deben luchar por mantener su margen. 3. Principios de la administracin cientfica segn Taylor

Batallo contra y El desperdicio de movimientos y Las actividades mal diseadas y Las normas de desempeo laxas y absurdas y Los sistemas de incentivos que desalentaban los mejores esfuerzos Principios:Administracin cientfica, incrementos salariales, estudio de mtodos, estudio de tiempos, nfasis en la investigacin, planeacin y control

4. Nombre 3 caractersticas que distinguan la organizacin ideal de Max Weber Vea en la burocracia el smmum de la organizacin social. Control,Precisin, Estabilidad, Disciplina, Fiabilidad 5. Segn la teora de la administracin mencione 4 de las 8 actividades que implica la practica de la gerencia Fijar y programar un objetivo Motivar y alinear el esfuerzo Coordinar y controlar actividades Desarrollar y asignar el talento Acumular y aplicar el conocimiento Amasar y asignar recursos Construir y cultivar relaciones Equilibrar y satisfacer las exigencias de los actores interesados 6. Cundo la innovacin de la gestin empresarial tiende a traducirse en ventaja competitiva. Apoyada en un principio administrativo novedoso La innovacin sea sistemtica Innovacin forme parte de un programa constante 7. Mencione 3 de los cambios que desarrollo WHIRLPOOL que llevo a convertir la innovacin en una competencia profundamente arraigada. Crear una junta de innovacin. Construir un portal de innovacin Matricular a todos sus empleados en un curso virtual de innovacin.

8. Cules son los retos ms formidables que se plantean en la agenda de innovacin a los cuales se ven abocadas las empresas de este nuevo siglo: Acelerar el ritmo de la innovacin estratgica Convertir la innovacin en el trabajo diario de todos Crear un entorno laboral donde todo el mundo de lo mejor 9. Cules son los traumas o barreras de la INNOVACIN: Negacin Escases de alternativas estratgicas Asignaciones rgidas de recursos

10. Cul es el propsito superior de WHOLE FOODS MARKET? Brindarles a las personas alimentos ms sanos 11. Cmo logra GORE que todas las personas de la compaa se comprometan con la innovacin: Eliminar las jerarquas Fortalecer continuamente la nocin de que cualquiera puede innovar 12. Cmo google acelera la reasignacin de recursos para fortalecer las iniciativas nuevas por encima de los proyectos tradicionales? Alentar a los empleados a trabajar en proyectos que estn por fuera del objeto social, formalizando la regla 70 20 10. 13. Tomando la vida como el fenmeno mas adaptable que existe sobre la tierra, cuales son las ideas de Hamel respecto a que es mejor experimentar que planear? Experimentar con tecnologas perturbadoras, elaborar nuevas formas de salir al mercado 14. Cules son los principios para la administracin del siglo XXI? Vida, mercados, democracia, fe y ciudades. 15. Mencione 4 de las 10 lecciones para quienes aspiran a convertirse en innovadores de la administracin: Los indicadores son esenciales Comenzar con voluntarios Perseverar Minimizar los riesgos polticos