Este modelo es una reelaboracin del propuesto por AcampadaSol. Se utilizarn textualmente prrafos y se reescribirn ideas de dicho modelo.

Tambin habr elaboracin propia y utilizacin de diversos artculos y opiniones sacadas de internet. 1. De qu trata una asamblea? Organizacin horizontal y consenso. El

pensamiento colectivo y la necesidad de la escucha activa. Decisiones y empoderamiento. Un medio de interaccin.

Tradicionalmente se considera a la asamblea como un mtodo de practicar la democracia directa, en donde los individuos, en tanto que ciudadanos, toman decisiones y debaten sobre el modo de organizar las cosas. Pero ms all de una definicin, la asamblea trata otros puntos de gran importancia. La organizacin horizontal es una manera de organizacin social que implica la igualdad de todas las personas participantes de un colectivo o sociedad. No existe la jerarqua, y es opuesta a la organizacin vertical en la que unas personas toman las decisiones y otras las acatan. Este tipo de organizacin se basa en el consenso, que es la elaboracin colectiva de una solucin o decisin sobre un tema en comn. No significa una propuesta que incluya todas las necesidades individuales, sino la sntesis de todas las opiniones individuales para la construccin de la mejor opcin para el objetivo comn del colectivo. El consenso por tanto se genera a travs del pensamiento colectivo. El pensamiento colectivo es opuesto al sistema actual que se rige por un pensamiento individualista. Por tanto es difcil de asimilar y aplicar. Necesitamos tiempo, es un proceso largo. Normalmente ante una decisin dos personas con ideas opuestas tendern a enfrentarse y defender ferozmente sus ideas poniendo como objetivo convencer, ganar o a lo sumo llegar a un punto medio. El objetivo del pensamiento colectivo no es este, es construir. Es decir dos personas con ideas diferentes ponen sus energas en construir algo. No se trata entonces de mi idea o la tuya. Son las dos ideas juntas las que darn un producto nuevo que antes no conocamos ni tu ni yo. Es importante resaltar el carcter emptico y negociador de los participantes para construir, y no competir. Por ello es tan necesaria la escucha activa en la que no slo estamos preparando la rplica que vamos a dar. Es importante debatir, no discutir, y para debatir hay que escuchar seriamente al otro, no centrarte en tu ego. El pensamiento colectivo nace cuando entendemos que todas las opiniones, son necesarias para

generar la idea de consenso. Una idea que tras su construccin nos transforma indirectamente. Por tanto una asamblea trata de ideas que construyen decisiones, de ideas que te empoderan y que te dan voz, una voz verdadera y directa, sin representantes que te la tergiversen y las modelen hacia sus propias convicciones. Estas decisiones construidas colectivamente te corresponsabilizan, todos forman parte de ellas a travs del medio asambleario. El asamblearismo es un proceso de continuo aprendizaje, por lo que ejerce una funcin educativa muy importante, nos ensea a dialogar entre personas y entre ideas. Sin embargo, reconociendo que el asamblearismo no es solamente un lugar donde se tomen decisiones, debemos de tener en cuenta que las asambleas son, en cierta medida, un MEDIO, y nunca un fin en s misma. No podemos quedarnos contentos e inmviles slo por el hecho de que estamos participando en Asamblea. Si esta no logra tomar decisiones vlidas, una de sus funciones principales (tomar decisiones) deja de existir, y por tanto la democracia directa tambin. Debemos superar el ego asambleario y construir un modelo de toma de decisiones colectivas verdaderamente til. Utilidad colectiva y no en el sentido del mercado. 2. El funcionamiento de una asamblea El desarrollo de una asamblea debe ser pacfico, respetando todas las opiniones, hay que dejar los prejuicios y las ideologas en casa. Una asamblea no debe centrarse en un discurso ideolgico, sino en cuestiones prcticas. Se debe evitar que se convierta en una sucesin de opiniones, arengas o propuestas sin que haya una confrontacin entre ellas desde la razn y los argumentos. Las asambleas multitudinarias no son un espacio perfecto para las consignas y los mtines. Y aunque el refuerzo del sentimiento colectivo resulta importante esto resta peso al pensamiento crtico. La asamblea debe permitir que ideas diferentes a las ms aceptadas por la mayora se planteen y se escuchen desde la ausencia de prejuicios (evitar amiguismos es importante). Las muestras de agrado o de rechazo, los aplausos, los silbidos o los abucheos ante las intervenciones que se hacen pueden coartar determinadas opiniones y fomentan lo polticamente correcto. Por tanto deben evitarse al mximo y dejarse para el final de la intervencin. Adems las intervenciones deben de ser positivas, no slo vale lanzar consignas al aire, hay que proponer soluciones e

ideas cuando se habla. Por ltimo el lenguaje a utilizar ha de ser inclusivo, cabemos todas.

Modelo propuesto
Este modelo slo ser aplicado en casos donde la asamblea supere el nmero de 30 participantes, ya que si las personas asistentes no sobrepasan ese nmero, se considera que una sola asamblea entre todos, es lo suficientemente fluida y genera un clima de confianza suficiente para una mayor participacin. El modelo a tratar consistir en la creacin de grupos formados justo antes de la asamblea. El moderador previo comienzo de la asamblea eligiera por sorteo la confeccin de los grupos de debate. Seran grupos pequeos de (10 a 20 personas dependiendo del nmero de asistentes a la asamblea). Los grupos sorteados se separaran y debatiran entre ellos los puntos a tratar en la asamblea (nunca ms de 5). El tiempo de reunin debera rondar los 60-90 minutos, en donde las personas reunidas eligieran un portavoz y sacan sus conclusiones y posiciones a tratar en la asamblea (conclusiones que no decisiones, lo explico ms adelante). Luego al trmino del debate entre los grupos, comienza la asamblea en la que el moderador slo dar, en principio, la palabra a los portavoces. El objetivo es que la asamblea sea fluida y el tiempo no sea un problema. No debera de durar ms de 4 horas, para evitar que la gente quede extenuada (contando con el tiempo gastado en el grupo previo de debate). Hay que recordad que los procesos de pensamiento colectivo llevan tiempo, las ideas deben ser inclusivas y por tanto debemos escucharnos y ser pacientes con las compaeras. Las decisiones se tomarn en la asamblea, donde todo el mundo vote/consensue. No se debe delegar el voto/consenso al portavoz ni votar dentro de los grupos pues esto puede generar varios problemas. Los grupos slo se deben formar para postular ideas y sacar conclusiones que sern expuestas por el portavoz, no deberan llevar sus propias decisiones votadas. Un ejemplo de mal funcionamiento si slo los portavoces votaran la decisin tomada previamente en el grupo: 7 grupos de 7 personas (total asamblea 49). Una votacin sobre dos opciones A y B. Los grupos 1 y 2 optan por la opcin A con un balance de 14 votos a favor y 0 en contra (7-0 cada uno). Los grupos 3,4,5,6 y 7 se decantan por la opcin B con un

balance de 20 votos a favor 15 en contra (4-3 cada grupo). Luego en la asamblea votaran los portavoces y ganara la opcin B por 5 votos a 2. Esta situacin sera un grave error ya que la opcin A cuenta con 29 votos frente a la opcin B. Una cosa es postular ideas comunes y otra decidir, esto debe de darse en una votacin en donde participemos todos. Las decisiones slo se podrn sacar en la asamblea general. Despus de los grupos, en la asamblea general, y tras un descanso, los portavoces de cada grupo exponen las ideas postuladas previamente (resumidas concienciadamente). El moderador los reclama punto por punto para que expongan las ideas y propuestas sacadas en los grupos. No debera hablar un portavoz cada vez y exponer de una todas las ideas concluidas por los grupos. Las ideas deben de ir exponindose punto por punto, para evitar la dispersin. Una vez los portavoces hayan terminado la ronda de exposiciones de ideas, se intenta formular una propuesta de consenso a travs del debate entre estos. Despus del debate el moderador reclama la palabra a la asamblea a travs del lenguaje de signos para ver si existe o no consenso sobre la propuesta dada. El consenso puede ser rpido y directo, o bien encontrarnos con posiciones claramente encontradas, entonces buscamos un consenso indirecto. Qu es un Consenso Indirecto? Consenso alcanzado despus de debatir posturas diferentes ante una misma propuesta que NO ha alcanzado un Consenso Directo. Para alcanzarlo, la moderadora lanza la pregunta Alguna opinin rotundamente en contra? y en caso de que las haya, SE ABRE TURNO DE PALABRA sobre la cuestin. Se abre as una ronda de debate donde participan todos, pero sobre todo los que estn en contra del consenso: Se disponen TRES argumentos mayoritarios y otros CUATRO minoritarios. Tras ellos se vuelve a pedir a la Asamblea que muestre de nuevo su parecer con el Lenguaje Comn de Signos. Si tampoco se alcanza consenso al preguntar por opiniones en contra, la persona que modera habilitar 3-5 minutos para que la Asamblea dialogue (desde sus asientos, en pequeos corrillos). Tras este pequeo receso se abrir una segunda rueda de intervenciones de PROPUESTAS DE CONSENSO INCLUSIVAS. Este momento es de suma importancia y donde la palabra se abre a todo el mundo. Es importante por ello evitar discursos abstractos, repetir la palabra de otra compaera; ms bien, se trata de propuestas concretas que intenten englobar las posturas minoritarias.

Si tras todas las deliberaciones no se alcanza un consenso total, y dependiendo de la importancia del tema (esto debera de estar claro antes del comienzo de la asamblea), se abogara por una mayora cualificada de 4/5. No podemos centrarnos slo en la bsqueda de un consenso total, para evitar que el voto de una persona en contra, se convierta en un veto. El veto de una persona no es democracia. Queda claro que el objetivo principal es la bsqueda de un consenso total, pero EN OCASIONES, esto no es democrtico, por que las personas que ejercen ese veto no lo son. Por ejemplo podramos imaginarnos, si buscramos siempre el consenso total, el veto del Presidente de la Comunidad Valenciana a una ley anticorrupcin o el veto de una persona con vocacin dictatorial a la convocatoria de cortes constituyentes. 2.2. Participantes y roles en la asamblea. Adems de los individuos que participan en la asamblea, hay diferentes roles que tienen funciones especficas, con el objetivo de dinamizar y hacer eficaz la asamblea. EQUIPO- TURNO DE PALABRA: De dos a cuatro personas (en funcin del nmero de personas asamblearias) situadas entre las Personas Asamblearias junto a los pasillos de paso. Es recomendable que porten algn distintivo para poder ser localizadas con rapidez. Para asegurar que las oradoras se cien al tema deben primero recordarles el tema concreto que se est tratando, en caso de no estar relacionado informar de otros espacios de debate y reflexin. EQUIPO- FACILITADORAS: Dos o tres personas que apoyan a la (persona) moderadora. Las nicas que se dirigirn directamente a la moderadora para favorecer su concentracin e imparcialidad. Estn colocadas alrededor del espacio de moderacin. Son las personas encargadas de ayudar a la persona que modera a sintetizar y reformular las propuestas de forma objetiva e imparcial, de facilitar el flujo de informacin. Su funcin tambin sera la de recordar a la asamblea el valor del Pensamiento Colectivo, la importancia de la Escucha Activa y el significado del Consenso. EQUIPO-EQUIPO ROTATIVO DE MODERACIN: Una o varias personas (que irn rotando en caso de ser necesario por el nmero de asistentes o la tensin que acumulan en la asamblea). El moderador debe ayudar a que la asamblea fluya, aunar el sentir de la asamblea ms que respetar un protocolo. Es/son las encargadas de: Dar la bienvenida a las (personas) asistentes; Informar de la naturaleza y funcionamiento bsico de la Asamblea; Presentar a los Equipos de Dinamizacin y

sus funciones; Moderar de forma positiva y conciliadora las posibles divergencias sin posicionarse en ningn caso con ninguna postura presentada; Informar de la evolucin de cada ronda de posiciones mayoritarias y minoritarias durante los procesos de Consenso Indirecto; de Recapitular brevemente cada intervencin durante dichas rondas de debate y aquellas intervenciones que lo requieran; y de repetir los consensos tal como se han tomado en acta. Tambin pondr voz a los smbolos de las asistentes si acaso al orador de turno no se diera cuenta de ellos. As mismo, es la (persona) encargada de favorecer un clima de intercambio de ideas fluido y positivo en un tono lo ms objetivo posible. En caso necesario podr aliviar determinadas tensiones generadas recordando el valor positivo que todo debate aporta y motivando a los asistentes para favorecer su participacin y su buen nimo. En caso de considerarlo necesario podr ser sustituido a peticin consensuada de la asamblea. EQUIPO- ACTAS: Dos personas encargadas de ir tomando nota de todas aquellas intervenciones que no dispongan de un guin escrito. Deberan leerse al final de la asamblea los puntos de consenso para que queden claros. EQUIPO-INTRPRETES, si fuera necesario, ya sea al lenguaje de signos o a otros idiomas PORTAVOCES DE GRUPOS: tienen una labor fundamental. Aunque lo ideal es que no existieran, su funcin es la de agilizar el debate. Siempre ser rotatorio y habr ms de uno por grupo. Durante la realizacin de los grupos, se encargan de anotar las distintas propuestas, ideas formuladas y consensos realizados por estos. En el descanso los portavoces han de ser capaces de resumir las propuestas y las ideas formuladas para expresarlas en la asamblea de la manera ms concisa posible. Tambin han de tener la capacidad de interiorizar esas ideas, ya que una de sus funciones es la de debatir a travs ellas con los otros portavoces, en busca de un consenso comn. Deben de ser capaces, a travs de esa interiorizacin, de negociar, ya que de eso se trata en el debate. Es diferente de discutir, donde no se negocia, se impone, y donde las posiciones encontradas no buscan proponer sino vencer. 2.3. LENGUAJE SIMBLICO ACORDADO PARA LA EXPRESIN COLECTIVA DE LA TODA LA ASAMBLEA: Con el fin de agilizar los procesos de expresin colectiva en la Asambleas se han acordado los siguientes gestos corporales para expresar los siguientes factores:

1.- APLAUSOS/CONFORMIDAD: Se alzan las manos abiertas movindolas sobre las muecas. 2.- DISCONFORMIDAD: Se cruzan los antebrazos formando una especie de X sobre la cabeza. 3.- ESO YA SE HA DICHO/TE ESTS ENROLLANDO: Se mueven los brazos haciendo girar las manos sobre s mismas al modo de peticin de cambio que se emplean en deportes. 4.- NO SE TE ESCUCHA BIEN: Se sealan las orejas de cada cual o se mueve la mano arriba-abajo para indicar que se suba el volumen de voz. ***Se recomienda informar a la Asamblea de ste lenguaje al comienzo de la misma. Tambin se recomienda informar a las asamblearias de la conveniencia de NO expresar los signos de aprobacin o disconformidad hasta que la oradora de turno termine su intervencin, para no condicionar la misma. Siempre en la medida que sea posible. 2.4. El ORDEN DEL DA DINMICO Qu es el Orden del Da de una Asamblea? Para qu sirve? El Orden del Da es el Sumario de los temas que va a tratar la Asamblea. Sirve para no dejar ningn tema importante sin tratar, para mantener un orden en la naturaleza de las intervenciones y para poder calcular ms o menos el tiempo que puede durar como mximo cada bloque. Es el guin con las lneas fundamentales que van a tratarse en la Asamblea en cuanto a temas a tratar y es conveniente que sea ledo al inicio de la Asamblea para mantener informadas a las asistentes-participantes hacindoles partcipes. Recomendamos que al elaborarlo se establezca un tiempo lmite de duracin de la asamblea en funcin de los temas a tratar y el nmero de participantes, si se alarga demasiado perderemos concentracin y no ser productiva. Ejemplo Prctico Orientativo de un Orden del Da en forma de ESQUEMA. 1 Bienvenida y Presentacin Positiva. La asamblea es la celebracin efectiva del poder Popular. 2- Resumen de los consensos alcanzados en la Asamblea anterior y de los asuntos que pudieron quedar pendientes en asamblea anterior. 3- Presentacin de los Equipos de Dinamizacin de la Asamblea que va a dar comienzo. Funciones de cada persona. 4- Explicacin del concepto consenso (directo e indirecto). Explicacin del proceso para alcanzar consensos indirectos.

5- Recordatorio de los Signos Comunes para la expresin comn. 6. Informacin por parte de las comisiones a la asamblea e inclusin de puntos importantes si se han de tratar rpidamente. 7- Lectura del Orden del Da a modo informativo. 8- Damos paso a los puntos y a su debate (ya sea mediante grupos o no) 9- Turno de VARIOS. Durante este turno, no se abrirn turnos de palabra de debate. Es informacin que se ratifica en el momento, sino se pasa directamente al grupo de trabajo o comisin pertinente. (OJO! Anunciar el cierre de turno de palabra de Varios si se hace necesario por cuestiones de tiempo o agotamiento- antes de hacerlo efectivo e informar que los que queden fuera del mismo sern apuntados y tendrn prioridad en la prxima Asamblea para abrir el turno de Varios . 10- Conclusiones y citacin para la prxima Asamblea.