Introduccin

Este trabajo fue, con la idea de presentarle al lector, la importancia que tiene la empresa en nuestra nacin, dar a conocer su evolucin y desarrollo a travs de los aos en nuestro pas, siendo este un tema muy extenso, se ha querido tomar la informacin necesaria que se requiere para la comprensin de esta. Detenidamente tocaremos las generalidades sobre La Empresa, diferenciar los tipos de empresa existentes de acuerdo con los criterios aqu proporcionados, conocer las diferentes clasificaciones as como los diferentes tipos de recursos con los que puede contar una empresa. Siendo La empresa el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado.

Objetivo general  Analizar la evolucin de la empresa salvadorea, partiendo de diferentes puntos de vista, adquiriendo informacin sobre los recursos con los que cuentan y su clasificacin, si es con fines de lucro y por su actividad econmica.

Objetivos especficos  Diferenciar conceptualmente las diferentes empresas salvadoreas que existen comprendiendo la evolucin desde varios puntos de vista, los recursos con los que cuentan determinadas empresas.  Comprender la importancia de la clasificacin de las empresas salvadoreas desde varios aspectos, ya sea por el numero de personas, si es micro, pequea, mediana y grande. Determinar si son con fines de lucro e identificar su actividad econmica.

La evoluciones de empresas Salvadoreas.

En 1867 entre los diferentes proyectos se encontraba el Banco del Salvador, un banco de disposicin, depsito y descuento cuyo fundador fue: William Francis Kelly, el cual contaba con el gobierno, pero el intento fallido, fue hasta entonces en 1880 que empez a funcionar el Banco Internacional de El Salvador como banco privado, fue fundado mediante un contrato entre el Ministerio de Hacienda el 5 de abril de 1880, tena la facultad de emitir billetes de curso legal, pagados a la vista y al portador. Le fue concedida la facultad de emisin exclusiva por 25 aos. El Banco Salvadoreo, se fund en 1885 con el nombre de Banco Particular de El Salvador, fue creado por una concesin del Ministerio de Fomento a Mauricio Duke y Francisco Camacho. Este banco tambin tuvo la facultad de emitir billetes pagaderos a la vista al portador y se le autoriz para negociar con el Banco Internacional su permiso para que sus billetes tuvieran curso legal; Fue en 1891 que cambi su nombre a Banco Salvadoreo. El Banco Agrcola Comercial fue fundado en 1895, por Jos Gonzlez Asturias y Rodolfo Duke; a este se le facult para emitir al portador, al igual que los otros bancos fundados anteriormente. Para 1898 funcionaban en el Pas cinco bancos: el Banco Internacional, el Banco Salvadoreo, el Banco Occidental, el Banco Industrial y el Banco Agrcola Comercial. Sin embargo, durante 1898, la situacin econmica del pas no era muy buena y no daba seales de mejoramiento, por lo que la Asamblea Nacional decret una Ley Moratoria que, entre otras cosas, estableca que los billetes en circulacin de los bancos emisores seran recibidos a la par de la moneda nacional de plata, en pago de las rentas internas del Estado, y se estableca la inconvertibilidad de los billetes. El Gobierno continu haciendo esfuerzos para superar la crisis que haca peligrar las actividades de los bancos establecidos. Pero en abril de 1898, por acuerdo de su Junta General se puso en liquidacin el Banco Industrial de El Salvador, que haba nacido en junio de 1895. Tambin en 1898 se promulga la primera Ley de Bancos de Emisin, se reformo en 1899. Las actividades de estos bancos eran vigiladas por el Estado mediante una serie de leyesy reglamentos como la Ley de Bancos de Emisin del 4 de mayo de 1889, la Ley del 6 de mayo de 1910, entre otras.

La Repblica Cafetalera (1876-1931)

A mediados del siglo XIX, el caf sustituy al ail como base de la economa nacional. El presidente Rafael Zaldvar, que haba sustituido a Gonzlez en 1876, decret en 1881 y 1882, varias leyes que anularon el sistema de tierras comunales y ejidos, prevalente en el pas, desde la poca colonial. Esta legislacin virtualmente permiti que unas pocas familias se aduearan de grandes extensiones de tierras. Zaldvar fue derrocado en 1885, sucedindolo el general Francisco Menndez, quin promulg la Constitucin de 1886, de principios liberales. Durante este perodo, familias europeas llegaron al pas y rpidamente se colocaron en una situacin econmica poderosa debido a su conocimiento del mercado internacional. Estas familias se desarrollaron en el rea del comercio y en la produccin e industrializacin del caf. A partir de 1898, con la llegada al poder del general Toms Regaladoy hasta 1931, se sucedieron una serie de gobiernos estables. La presidencia qued en manos de los grandes terratenientes cafetaleros. La lite econmica gobern el pas pasndose la presidencia en forma directa. A este perodo histrico se le conoce como la "Repblica Cafetalera". En la dcada de los 50s se fund una empresa con el nombre ADOC, que significa: ADpropsito, HOC- a la medida, la cual instal su planta en Boulevard del Ejercito Nacional, portaba con equipos de maquinaria, pues esto bin abolir, las artesanas con las que se forma el calzado, en la dcada de los 70`s se fueron formando nuevas empresas derivadas de ADOC: divisin de hules y plsticos, surge la Asociacin Salvadorea de Industriales del Calzado (ASICA), la cual es un gremial de la Ascensin Salvadorea Industrial (ASI) La planta produce alrededor de 80,000 pares de zapatos cada mes, en temporada normal, cifra que aumenta en la temporada alta, en la actualidad fabrican 150 diferentes estilos, cada estilo con un promedio de 10 tallas y cada talla se elaboran en 3 colores diferentes; su capital humano est integrado por 800 trabajadores entre operario y administrativos.

Conceptos de empresa
y Una empresaes una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos(trabajo, tierra y capital).

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales. Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino. Eso parece ser debido, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo. As, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuacin se ofrecen algunas.

La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades tcnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad.

Desde el punto de vista del marketing la empresa es una entidad que obtiene ciertas ventajas de mercadotecnia, produccin, investigacin y desarrollo al establecer en lugares estratgicos, y que satisface las necesidades de los clientes.

Desde el punto de vista jurdico una empresa es una entidad jurdica con nimo de lucro y que se encuentra constituida segn las leyes que rigen el derecho mercantil.

Los recursos de la empresa

y y y y Humanos Materiales Tecnolgicos De capital

Recursos humanos: En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos

(RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, induccin de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.

Recursos materiales: Los recursos materiales son los bienes tangibles que la
organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos: - Maquinarias - Inmuebles - Insumos - Productos terminados - Elementos de oficina - Instrumentos y herramientas Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestin de las organizaciones. La administracin debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto ptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representara un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organizacin. La ubicacin de las plantas productivas y de los puntos de venta tambin juega un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se contarn y los costos de transporte de insumos y productos, como tambin los servicios disponibles para la organizacin.

Recursos tecnolgicos:Entendemos la gestin tecnolgica como el manejo de recursos

tecnolgicos y tecnologas, en un proceso dinmico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de la organizacin. Esto significa que nuestro enfoque tiene una concepcin sistmica, dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con los objetivos de la organizacin), y se subordinan a ste los resultados locales (de las partes). Las empresas (o las unidades estratgicas de negocios) constituyen organizaciones que evolucionan permanentemente, es decir son sistemas dinmicos. Adicionalmente, la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marco regulatorio y los mercados externos, que tambin evolucionan, constituyendo un su pre sistema dinmico.

As, la interaccin entre la organizacin y el contexto que en la marca, son la base de su dinmica competitiva. Para ser competitiva, la organizacin debe gestionar estratgicamente sus tecnologas, para que el cambio interno se alinee estratgicamente con las dinmicas externas, desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos de negocio. Algunos requerimientos de tal proceso de gestin, son: Necesidad de nuevos modelos de medicin y deteccin: interna (las competencias construidas) y externa (dinmicas de cambio en el entorno y el mercado). Necesidad de nuevos modelos de planeacin y toma de decisiones, que considrenla incertidumbre, el cambio acelerado, consideren estratgicamente los efectos del cambio tecnolgico y promuevan el replanteamiento de las reglas de juego, para beneficiarse del cambio. Necesidad de nuevos modelos de gestin para el desarrollo sostenido de competencias que garanticen la innovacin y la competitividad Estos requerimientos dan lugar a la instauracin de un modelo de gestin tecnolgica, que para este caso puede ser definida como administracin o gestin de los recursos tecnolgicos, con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organizacin. De acuerdo con esto, la gestin tecnolgica se enfoca en desarrollar tecnologas, como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio. Los recursos tecnolgicos considerados se clasifican como especficos (o tangibles) y transversales (o intangibles). Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de los procesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor, unidad estratgica de negocios, empresa) y sus componentes.

Recursos de capital: recursos de capital se entiende que incluyen los activos que se
utilizan en el proceso de produccin de bienes o servicios como parte de una operacin de negocios. Si bien la gama de activos que pueden ser consideradas un recurso de capital es muy amplia, es importante sealar que no todos los bienes son recursos de capital. Hay pocas cualificaciones bsicas que rigen lo que los activos correctamente pueden hacer referencia a un recurso de capital. Uno de los criterios bsicos para un activo para ser considerado un recurso de capital se relaciona con el uso a largo plazo de los activos en la produccin de bienes y servicios. En general, un recurso de capital se prev que la ayuda en la creacin de productos durante un perodo prolongado de tiempo. Fabricacin de Maquinaria es un excelente ejemplo de un recurso de capital, como es el equipo de apoyo que se utiliza para mantener la maquinaria en buen estado de funcionamiento. De hecho, el edificio que alberga la maquinaria tambin se califica como un recurso de capital. Un recurso de capital tambin se puede definir como algo que ayuda en el almacenamiento de los productos terminados, en espera de su venta y el envo a los clientes. Por esta razn, un depsito ser considerado como un recurso de capital, especialmente si el fabricante tiene el espacio. Las estructuras de apoyo que ayuda en la fuerza o el poder necesarios para conducir las mquinas utilizadas en la produccin tambin se pueden incluir como un recurso de capital. Presas que ayudan a generar energa para la operacin de la fbrica cumplen los criterios bsicos de un recurso de capital. Una ventaja importante que generalmente no se considera un recurso de capital es fro dinero contante y sonante. El dinero, en tan slo acerca de cualquier forma no puede ser considerado como un recurso de capital. Esto es porque la moneda es el medio que permite la adquisicin de un recurso de capital, en lugar de ser el recurso adecuado. Mientras que el dinero es necesario para la funcin de cualquier negocio, la moneda no sea el resultado directo de la produccin de bienes y servicios. Adems, el dinero no puede utilizarse para proporcionar la fuerza o energa de la mquina que realmente produce los productos acabados.

CLASIFICASION DE LAS EMPRESAS EN EL SALVADOR La diversidad de empresas que existen en el mundo es vasta. Hay de todo tipo, tamao, diseo Proveen diferentes servicios y productos. Es por eso que clasificarlas ahora no se limita solo a la cantidad de empleados que posee por ejemplo. Las empresas se clasifican segn muchas formas. Sin embargo esto vara de lugar en lugar. No existe un concepto universal sobre la clasificacin del tamao de las empresas, por lo tanto esto radica en el criterio de cada pas. Por lo tanto en el pas, se clasifica a las empresas de una manera distinta a Estados Unidos, Canad, Mxico, etc todos los pases viven diferentes crisis y situaciones socioeconmicas. Ahora, hay diferentes organizaciones que se encargan de clasificar a las empresas en el pas. A continuacin mencionaremos a cuatro de ellas y daremos las especificaciones de cmo estas organizaciones llevan a cabo la clasificacin de las empresas. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS POR SU ACTIVIDAD O GIRO: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la
actividad que desarrollan en: a. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se clasifican en: Extractivas:Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.

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Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser productoras de bienes de consumo final o de produccin. Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera. b. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en : Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl, Jersey, etc. Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana. Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeas cantidades al consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc. Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin. c. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en: Servicios pblicos varios ( comunicaciones, energa, agua ) Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos, asesora, etc). Transporte (colectivo o de mercancas) Turismo Instituciones financieras

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Educacin Salubridad (Hospitales) Finanzas y seguros

SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones de su

capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse en: a. Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social. Las empresas pblicas pueden ser las siguientes: Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la Repblica, con el fin de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin. Ejemplo: Las secretaras de estado, Nacional Financiera ( Nafin ) Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisin limitada, que manejan su autonoma y presupuesto, pero sin que deje de existir su nexo de jerarqua. Ejemplo: Instituto Nacional de Bellas Artes. Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al estado y que son de inters general, pero que estn dotadas de personalidad, patrimonio y rgimen jurdico propio. Ejemplo: I.M.S.S, CFE., ISSSTECALI, Banco de Mxico. Estatales: Pertenecen ntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tiene personalidad jurdica propia, se dedican a una actividad econmica y se someten alternativamente al derecho pblico y al derecho privado. Ejemplo: Ferrocarriles, CESPT, DIF Estatal, Issstecali. Mixtas y Paraestatales: En stas existe la coparticipacin del estado y los particulares para producir bienes y servicios. Su objetivo es que el estado tienda a ser el nico propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa.

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Ejemplos:

PRODUTSA

(Promotora

de

Desarrollo

Urbano

de

Tijuana),

Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Caminos y Puentes Federales. b. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es 100% lucrativa. Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del pas. Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.

Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente ( que tiene ms importancia ) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de origen.

SEGN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA:Este es uno de los criterios ms utilizados

para clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamao de la misma se establece que puede ser pequea, mediana o grande. Existen mltiples criterios para determinar a que tipo de empresa pueden pertenecer una organizacin, tales como: a. Financiero:El tamao se determina por el monto de su capital. b. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequea es aquella en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene entre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene ms de 1000 empleados c. Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio una empresa es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando son nacionales y grande cuando son internacionales. d. Produccin: Este criterio se refiere al grado de maquinizacin que existe en el proceso de produccin; as que una empresa pequea es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su produccin es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es as generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con ms maquinaria y menos mano de obra.

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Por ltimo, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/o sistematizada. e. Criterios de Nacional Financiera: Para esta institucin una empresa grande es la ms importante dentro de su giro.

OTROS CRITERIOS
A. Criterios Econmicos: Segn este criterio las empresas pueden ser: a. Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se producen en el pas, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya se produzcan en este y que contribuyen en forma importante en el desarrollo econmico del mismo. b. Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se producen en el pas de manera insuficiente para satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado dficit sea considerable y no tenga un origen en causas transitorias. c. Bsicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas. d. Semibsicas: Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la poblacin. B. Criterios de Constitucin Legal: De acuerdo con el rgimen jurdico en que se constituya la empresa, sta puede ser: Sociedad Annima, Soc. de Responsabilidad Limitada, Soc. Cooperativa, Soc. en Comandita Simple, Soc. en Comandita por Acciones, y Soc. en Nombre Colectivo.

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CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SALVADOREAS SEGN Fundapymes

Fundapymes es una organizacin especializada en dar asesoramiento estratgico a personas emprendedoras que desean iniciar y administrar su propia empresa o negocio. Dicho en otras palabras es un grupo de apoyo profesional que lo gua en el proceso de convertir una idea en empresa. Es una fundacin de carcter privado que forma parte de una red de Soluciones Empresariales que contribuye a mejorar la competitividad y el entorno empresarial de las Pymes. El aumento de la eficiencia y rentabilidad de stas, son dos de los elementos que nos motivan para perfeccionar continuamente nuestros productos y servicios, hacia la generacin de impacto y la consolidacin de cambios efectivos en las empresas, en los empresarios y en sus equipos de colaboradores. La misin de FUNDAPYMES es contribuir, apoyar, y fomentar la competitividad de las pequeas y medianas empresas de El Salvador, poniendo a su disposicin una oferta de servicios de calidad, comprobada a nivel internacional, que ayude y contribuya a mejorar sus capacidades frente a los retos de la globalizacin.

INDICADORES DEL ENTORNO DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

En El salvador, las organizaciones gubernamentales de apoyo ( La Comisin Nacional de la Micro y Pequea empresa CONAMYPE y el Banco Multisectorial de Inversiones-BMI), combinan el nmero de empleos con el valor activo en sus definiciones de PYME. Pero Fundapymes centra su atencin exclusivamente en el nmero de empleados. Cuadro de clasificacin:

CLASIFICACION FUNDAPYME EMPLEOS MICRO PEQUEA MEDIANA GRAN

Cabe destacar

HASTA 4 HASTA 49 HASTA 99 MAS DE 99

que la actual

clasificacin de una empresa requiere del anlisis de dos variables, nmero de trabajadores

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y ventas en U.T., sin embargo, slo para Fundapyme el nmero de trabajadores es un dato accesible, ya que la mayor parte de las empresas no proporcionan informacin sobre sus ventas en unidades tributarias, adicionalmente la categora puede cambiar de un momento a otro en el tiempo, as en el ao 2002 el 50% de las empresas del sector figuraban como PYME, mientras que en el ao 2003 slo el 33,34% de las empresas. Como resultado de la crisis econmica la mayora de las empresas estudiadas contratan entre 12 y 20 trabajadores, casi todas ellas han tenido que reducir sus nominas en los ltimos aos, a pesar de los bajos niveles de contratacin de personal, aun los representantes del sector notan escasez de recurso humano calificado. Por otra parte, a pesar de que la mayora de los gerentes entrevistados (83,33%) consideran que la capacitacin ejerce gran influencia en la productividad laboral.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SALVADOREAS SEGN FUSADES

La necesidad de clasificar a las empresas en razn de su tamao, deriva del hecho de este mismo tamao, plantea problemas sumamente distintos y a veces radicalmente opuestos entre empresas pequeas y otras medianas. Otro de los problemas para realizar un anlisis, radica en determinar si existe un criterio objetivo para fijar la magnitud de la empresa, el que, por lo mismo, sea idntico en toda clase de pases, tiempo y condiciones; o por el contrario lo Que puede ser una empresa mediana o una grande en un pas en desarrollo, comparada con los dems resultara apenas pequea en un pas de desarrollo Industrial pujante, y por ello otro problema radica en el hecho de que no existe un criterio respecto a la magnitud de las empresas que obre en el mismo sentido en todos los aspectos de la vida de estos. Al exponer esta problemtica solo deseamos llegar a una conclusin que sea la ms razonable para dejar claro como clasifican las distintas instituciones a las empresas por su tamao.

FUSADES

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Los principales criterios para la clasificacin de las empresas de acuerdo a su tamao se pueden resumir en parmetros cuantitativos y cualitativos. Parmetros cuantitativos A- De acuerdo al nmero de personas Consiste en catalogar a las empresas de acuerdo al personal que posean, estableciendo as lo que es: micro, pequea, mediana y gran empresa, uno de los indicadores ms utilizados es ste, debido a lo fcil que es obtener estos datos. B- De acuerdo al monto de los activos Existen aqu dos criterios, 1) tomar en consideracin los activos totales y 2) descontar de los activos totales, los edificios y terrenos. Parmetros cualitativos A- Grado de organizacin Se toma como criterio de clasificacin los niveles jerrquicos. B- De acuerdo a la tecnologa utilizada Este criterio evala la tecnologa que se utiliza en la empresa, as como el grado de intensidad en mano de obra. C- De acuerdo a la participacin en el mercado En este criterio se hace referencia al mercado hacia el cual se orienta la produccin, que puede ser local, nacional, regional o mundial.

Tamao

Empleados

Activo fijo

Organizacin

Tecnologa

Participacin en el Mercado

Micro

De 0 a 10

Informal

Artesanal

Consumo final

Pequea

De 11 a 20

Hasta $85,714.28

Dos niveles

Rudimentaria Local

Mediana

De 21 a 99

Hasta $228,571.42

Tres niveles

Bajo nivel tecnolgico

Nacional o Regional 17

Grande

Ms de 100

Mayor de $228,571.42

Ms de tres niveles

Altamente sofisticado

Mundial

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SALVADOREAS SEGN EL BANCO CENTRAL DE RESERVA DE EL SALVADOR

El Banco Central de Reserva de El Salvador, en cumplimiento de su Misin, genera y divulga estadsticas econmicas y financieras, investigaciones sobre temas macroeconmicos y documentos de anlisis sobre la evolucin de la economa salvadorea. No existe un concepto universal sobre la clasificacin del tamao de las empresas. Esto es un criterio de cada pas. En el Salvador el Banco Central de Reserva Clasifica el tamao de las empresas segn lo establece MIPYMES. Cuadro de Clasificacin de las empresas salvadoreas adoptado por el BCR.

Clasificacin de las empresas

Criterio institucional. N de empleados Monto de los activos de las empresas

Micro Empresa

De 1 a 10

No excede de $11,428.57

Pequea empresa

De 11 a 19

Cuyo activo total es inferior a $85,714.42

Mediana Empresa

De 20 a 99

Cuyo total de activos no excede los $228,571.41

Gran Empresa

De 100 a mas empleados

Cuyo total de activos sea mayor de $228,571.41

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SALVADOREAS SEGN LA CAMARA DE COMERCIO 18

La Cmara de Comercio de El Salvador es una organizacin fundada en 1915. Su rgano mximo es la Asamblea General de Socios quien delega la conduccin institucional a una Junta Directiva. El Director Ejecutivo es el responsable del funcionamiento de la Cmara. La Cmara de Comercio e Industria de El Salvador es una asociacin no lucrativa, constituida con fines de servicio, integrada por personas naturales y jurdicas que desarrollan actividades productivas. Promueve y defiende permanentemente el sistema de libre empresa, siendo protagonista del desarrollo empresarial, ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de nuestros asociados, protegiendo sus derechos. La Cmara est comprometida con la promocin de una mayor competitividad e internacionalizacin del sector empresarial salvadoreo. La Cmara de Comercio de El salvador clasifica a las empresas por su tamao basando en los criterios de MIPYMES y del Ministerio de Economa. A continuacin se presenta un cuadro con la Clasificacin de las Empresas segn su nmero de personal e ingresos y ventas anuales.

Clasificacin

Personal Remunerado

Ventas Brutas Anuales/ Ingresos Brutos Anuales

Microempresa Pequea Empresa Mediana Empresa Gran Empresa

Hasta 10 empleados Hasta 50 empleados Hasta 100 empleados Ms de 100 empleados

Hasta $70, 000.00 Hasta $800, 000.00 Hasta $7.0 millones Ms de $7.0 millones

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reas principales o Funcionales de la Empresa

Generalmente una empresa consta de al menos 5 reas funcionales bsicas de trabajo.
y y y y y

rea de Direccin General de la empresa rea de Administracin rea de Mercadeo y Ventas rea de Produccin rea Contable y Financiera.

rea de Direccin General de la Empresa:

Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeas empresas es el propietario. Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Adems debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relacin entre el equipo de trabajo y una comunicacin constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar, transmitir ese orgullo hacia los clientes.

rea de Administracin y Operaciones:

Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo general, es el emprendedor o propietario quien se encargar de esta rea en su fase inicial. Ms adelante puede contratar un administrador para que lleve la operacin del negocio sin que usted, como propietario est presente todo el tiempo.

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rea Contable y Financiera

Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de Administracin Tributaria SAT - los impuestos segn los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual, por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora.

rea de Mercadeo y Ventas:

En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseo del empaque y la marca del producto o servicio, la distribucin del mismo y el punto de venta, la promocin y la labor de ventas. Aqu se podr incluir a la persona que atender en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio.

rea de Produccin.
En una fbrica que produce velas aromticas, se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan las velas, quienes las empacan, etc. En un restaurante, la persona que cocinar y las personas que atendern las mesas estn dentro de esta rea aunque pueden ser puestas en el rea de operacin, es mas apropiado el rea de produccin pues en este caso se est produciendo un servicio al cliente: su alimentacin. En una venta de artculos de consumo, por no ser produccin, los encargados del despacho pueden ir bajo el rea de administracin y operaciones.

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Esquema organizativo de las reas funcionales bsicas de una empresa

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Conclusin
Como hemos podido leer, la empresa es una organizacin que debe ser muy bien organizada, para el funcionamiento de esta, para cumplir con las metas que se proponen y alcanzar los estndares que se requieren para una empresa. Entender que una empresa trabaja, gracias al desempeo de varias reas de trabajo, concluimos que como organizacin; la empresa es un instrumento necesario para la creacin de empleos y de bienes necesarios para la sociedad.

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Bibliografa

Manual de cuentas nacionales, Banco Central de Reserva. 2005

http://www.bcr.gob.sv

Generalidades de la mediana empresa manufacturera de productos plsticos en El Salvador www.fundapymes.org.sv www.anep.org.sv

y y

http://ismamensajero.blogspot.com/2010/08/clasificasion-de-las-empresas-en-el.html http://www.telpin.com.ar/interneteducativa/Proyectos/2006/LASEMPRESAS/Pagina% 203.htm http://www.telpin.com.ar/interneteducativa/Proyectos/2006/LASEMPRESAS/Pagina% 202.htm

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