REVISTA MBITO JURDICO O ass?o moral no trabalho: Os limites do poder diretivo do empregador e a atua? do Minist?o P?

?co do Trabalho Resumo:Trata-se de pesquisa acerca do assdio moral, coneito, espcies, consequncias ao assediado, bem como os limites do poder de direo do empregador. Ademais, analisa a atuao do Ministrio Pblico do Trabalho para a coibio e banimento dessa prtica no ambiente laboral. Sumrio: 1 Introduo. 2 Conceito de assdio moral. 3 Especies de assdio moral. 4 Caractersticas do assdio moral nas empresas. 5 Sujeitos do assdio moral. 6 Condutas do agente assediador. 7 O assdio moral como violao do dever jurdico. 8 Conseqncias do assdio moral. 8.1 sade psquica e fsica. 8.2 Ao convvio familiar. 8.3 auto-estima pessoal e profissional. 8.4 produtividade. 8.5 Previdencirias. 9 Do poder diretivo do empregador e seus limites. 9.1 Conceito. 9.2 Os limites do poder diretivo. 10 Do Ministrio Pblico do Trabalho. 10.1 A atuao do Ministrio Pblico do Trabalho acerca do assdio moral. 11 Concluso. 12 Bibliografia. 1. Introduo O assdio moral nas relaes de trabalho, especialmente nas relaes de emprego, configura um dos problemas mais srios na sociedade atual, posto que deriva de um conjunto de fatores, citando-se, por exemplo, a globalizao econmica predatria, a qual visa to somente a produo e o lucro, bem como o modelo atual de organizao de trabalho, caracterizada pela competio agressiva e pela opresso dos trabalhadores a partir do medo e da ameaa[1]. Ressalte-se que o fenmeno do assdio moral no novo, sendo recente apenas a sua classificao como prtica ilcita e degradante no ambiente de trabalho, podendo-se dizer que to antigo quanto o prprio trabalho[2]. Porm, no Brasil, este tema relativamente novo, sobretudo nos bancos acadmicos[3]. Nesse diapaso, necessrio se faz uma anlise acurada do conceito de poder diretivo do empregador disposto no artigo 2o da CLT, bem como a identificao dos limites de tal poder, embora no seja tarefa muito fcil, uma vez que a prpria natureza da subordinao existente na relao de emprego, isto , a subordinao jurdica, evidencia a relativizao de tal poder, embora o ordenamento jurdico ptrio no delimite expressamente os limites das atividades de fiscalizao e de controle empresarial. Contudo, no se pode olvidar que existem regras e princpios suficientes para delimitar o exerccio legtimo ou abusivo do poder diretivo do empregador, em que pese seja um exerccio regular de um direito. Isto porque, a partir da leitura do prembulo da Constituio Federal, verifica-se a declarao de um Estado democrtico de direito objetivando o exerccio dos direitos sociais e individuais fundados na dignidade da pessoa humana, cujo escopo construir uma sociedade justa e solidria. Neste contexto, mister se faz analisar, tambm, a atuao do Ministrio Pblico do Trabalho frente ao assdio moral, seja individual ou coletivo, para o banimento das atrocidades perpetradas contra os trabalhadores. Haja vista o aumento vertiginoso das aes indenizatrias na Justia Especializada de todo o Pas e, considerando que uma das atribuies de tal instituio justamente promover a ao civil pblica para defender os interesses coletivos, quando desrespeitados os direitos sociais garantidos constitucionalmente. 2 Conceito de assdio moral Conceitua-se, portanto, assdio moral conforme Marie-France Hirigoyen[4], psicloga francesa, (uma das pioneiras no enfrentamento da matria), como sendo qualquer conduta abusiva manifestando-se sobretudo por comportamentos, palavras, atos, gestos, escritos que possam trazer dano personalidade, dignidade ou integridade fsica ou psquica de uma pessoa, pr em perigo seu emprego ou degradar o ambiente de trabalho. importante ressaltar que o assdio moral corresponde a um fenmeno tpico da sociedade atual, no se restringindo a um local especfico, mas, antes, constituindo um problema de amplitude global. Apesar disso, a forma como ele se manifesta varia de local para local, o que acaba por dificultar sua definio e estabelecer uma s terminologia. Trata-se de uma psicologia do terror, ou, simplesmente, psicoterror, comumente denominado, o qual se manifesta no ambiente de trabalho por uma comunicao hostil direcionada a um indivduo ou mais. A vtima, por seu turno, como forma de defesa, reprime-se, desenvolvendo um perfil que somente facilita ao agressor a prtica de outras formas de assdio moral.[5] Ademais, a prtica do assdio moral deveras degradante ao ambiente de trabalho, posto que, com os comportamentos, palavras, atos, gestos e escritos direcionados vtima, alm de desestabiliza-la, gera-lhe um desgaste emocional, culminando com srios prejuzos sade mental e fsica, inclusive marginalizando-a, progressivamente, do processo produtivo e da organizao do trabalho.[6] Torna-se, assim, extremamente penoso ao trabalhador, braal ou intelectual, a continuidade da relao laboral.[7] O Tribunal Regional do Trabalho da 4 Regio, ao proferir acrdo da lavra da Desembargadora Relatora Carmen Gonzalez, no Recurso Ordinrio de n 00036-2008-352-04-00-0, no qual trata da matria, julgado em 16.10.2008, definiu assdio moral como sendo: [] a repetio, ao longo do tempo, de agresses veladas, muito embora ligadas entre si, que, em outros casos, se isoladas, seriam irrelevantes, ou tolerveis. Agrava-se o mobbing, pela determinao patronal de cumprimento de ordem manifestamente impossvel, alterando desarrazoadamente a jornada da empregada que volta da licena-maternidade para horrio incompatvel com o funcionamento de berrios e creches[8]. Nesse diapaso, o assdio moral deflagra uma verdadeira guerra psicolgica no local do trabalho, agregando dois fenmenos: o abuso de poder, o qual rapidamente desmascarado e no aceito necessariamente pelos empregados, bem como a manipulao perversa, instalando-se de forma insidiosa, mas no menos devastadora que o abuso de poder. O assdio nasce como algo inofensivo, propagando-se insidiosamente. Inicialmente, as pessoas envolvidas negam-se em reconhecer que esto ofendidas levando desavenas e maus-tratos na brincadeira. Porm, os ataques multiplicam-se com o passar do tempo e a vtima passa a ser acuada, inferiorizada, ademais, submetida a manobras hostis e degradantes durante um perodo maior[9]. Assim, consoante o entendimento do Tribunal Superior do Trabalho, o assdio moral se caracteriza por atitudes deliberadamente perversas, com o objetivo de afastar o empregado do mundo do trabalho e que provoca danos sua personalidade, sua dignidade e at mesmo integridade fsica ou psquica, pe em perigo o emprego e degrada o ambiente de trabalho.[10] Entretanto, a violao da dignidade do trabalhador atravs das condutas abusivas desenvolvidas no contexto profissional, se faz necessria para a identificao precisa do assdio moral nas relaes de trabalho[11]. Isto porque, o assdio moral, alm de ser conduta contrria moral, enquanto regra de conduta elementar para a convivncia pacfica em sociedade, contraria o ordenamento jurdico, uma vez que viola o dever de tratamento com urbanidade, respeito dignidade e personalidade de outrem.[12] Assim sendo, configurado o assdio moral, evidencia-se a violao dos direitos de personalidade do empregado vtima do fenmeno, os quais dizem respeito aos atributos que definem e individualizam a pessoa, protegendo-a em seus mais ntimos valores e em suas projees na sociedade, merecendo, portanto, maior ateno do judicirio, em face da falta de legislao especfica regulamentando a matria[13]. Ressalte-se, por oportuno, que, tais direitos, embora sejam desprovidos de valor econmico, possuem para seu titular valor absoluto e inato, tendo, portanto, carter irrenuncivel, intransmissvel e imprescritvel[14]. Ademais, os atentados dignidade e equilbrio psquico sofrido pelo trabalhador, deflagrados pela prtica do assdio moral, isto , pelos atos e procedimentos que criam situaes de constrangimento e humilhaes, atingem diretamente a auto-estima da pessoa[15]. Isto porque, o ato de assediar, ou seja, submeter algum, sem trgua, a pequenos ataques repetidos com insistncia, cujos atos tm significado, produzem na vtima o sentimento de ter sido maltratada, desprezada, humilhada, rejeitada. Frise-se que tal situao no se trata de mero estresse,

desentendimentos ou conflitos individuais pontuais, no raros no convvio humano, ao contrrio, trata-se, evidentemente, de conduta deliberada, intencional, com o objetivo de atacar a vtima na sua auto-estima, desgastando-a, humilhando-a.[16] Na esfera trabalhista, conforme esclarece Mrio Schiavi, o assdio moral se configura em presso psicolgica contnua (habitual) exercida pelo empregador a fim de forar o empregado a sair da empresa, ou a minar a sua auto-estima. Se expressa por meio de procedimentos concretos como o rigor excessivo, confiar ao empregado tarefas inteis ou degradantes, desqualificao, crticas em pblico, isolamento, inatividade forada dentre outras. [17] Ademais, o fenmeno do psicoterror ou assdio moral, se caracteriza, essencialmente, pela provocao do isolamento da vtima no ambiente de trabalho, o cumprimento rigoroso do trabalho como pretexto para maltratar psicologicamente o empregado, referncias indiretas negativas intimidade da vtima e discriminao da vtima, gratuitamente, sem qualquer justificativa plausvel.[18] Releva esclarecer que o assdio moral no se caracteriza apenas por atitudes ou comportamentos espordicos, haja vista que esta prtica envolve, sobretudo, uma situao prolongada no tempo, que se configura a partir de atitudes reiteradas de desrespeito, desprezo e humilhaes direcionadas ao(s) subordinado(s) e/ou ao superior hierrquico. Embora seja um constrangimento de difcil prova, mas que se mostra diuturnamente presente nas relaes interpessoais, principalmente nos ambientes laborais, ocasiona inequvocos danos sade psicolgica e, no raras vezes, sade fsica da vtima[19]. Todavia, no h como precisar qual o tempo exato para caracterizar a prtica do assdio moral, variando conforme o caso. Em que pesem os doutrinadores, inicialmente, definissem o assdio moral como a situao em que uma pessoa ou um grupo de pessoas exercem uma violncia psicolgica extrema, de forma sistemtica e freqente (em mdia uma vez por semana) e durante um tempo prolongado (em torno de uns 6 meses) sobre outra pessoa, tal conceito tem sido criticado por ser muito rigoroso.[20] Diante do exposto, imperioso esclarecer que, hodiernamente, a prtica do assdio moral no ocorre to somente entre superior hierrquico e subordinados, mas, sobretudo, entre colegas de trabalho, com vrios objetivos, entre eles o de forar a demisso da vtima, o seu pedido de aposentadoria precoce, uma licena para tratamento de sade, uma remoo ou transferncia. [21] Cumpre informar, por oportuno, que o fenmeno do assdio moral tem sido difundido mundialmente, variando sua denominao em alguns idiomas e, mesmo na lngua portuguesa, constata-se que este fenmeno recebe diversas denominaes, tais como: humilhao no trabalho, violncia moral ou psicolgica, assdio psicolgico no trabalho, terror ou terrorismo psicolgico no trabalho, psicoterror, tirania nas relaes de trabalho, coao moral no ambiente de trabalho, molestamento moral e manipulao perversa.[22] 3 Espcies de assdio moral O assdio moral possui diferentes formas de desenvolvimento, variando conforme a localidade, sendo possvel detectar, inclusive, diversas delas num mesmo caso.[23] O fenmeno foi identificado por volta do ano de 1980, sendo denominado, inicialmente, de mobbing. Etimologicamente, a palavra tem origem no verbo ingls to mob que indica as aes de assaltar, agredir em massa, assediar, e do substantivo derivado mob que significa multido em tumulto, quantidades de pessoas desordenadas, ou seja, a expresso mobbing associa-se forma de violncia coletiva, ligada organizao do trabalho.[24] Na Inglaterra, por exemplo, o fenmeno recebe a denominao de bullyng, do verbo to bully, significando tratar com grosseria, desumanidade, tirania, abrangendo o fenmeno no apenas a organizao do trabalho, como tambm a vida familiar, escolar, corporaes do exrcito, etc[25]. Ressalte-se, porm, que as espcies supramencionadas, na verdade, consistem em duas vises diferentes do mesmo fenmeno. que a primeira delas, o mobbing, consiste no assdio moral instalado em uma relao simtrica, isto , entre os prprios colegas de trabalho, que no necessariamente estejam em uma relao hierrquica, .[26] Cumpre informar que a espcie de assdio moral denominada de mobbing tambm classificada como assdio horizontal, no qual as agresses ocorrem entre colegas de trabalho, em virtude da tendncia dos grupos em nivelar os indivduos, somada dificuldade de aceitao das diferenas entre eles, seja por discriminao sexual (homem num grupo de mulheres e vice-versa, homossexuais, etc), discriminao racial, religiosa ou social, entre outras tantas espcies de discriminaes existentes em nossa sociedade.[27] Evidencia-se tal espcie de assdio moral a partir de brincadeiras maldosas, gracejo, piadas, grosserias, gestos obscenos, menosprezo, isolamento etc., podendo ser resultante dos conflitos interpessoais que provocam dificuldades de convivncia por qualquer motivo pessoal (atributos pessoais, profissionais, capacidade, dificuldade de relacionamento, falta de cooperao, destaque junto chefia, etc., do binmio competitividade/rivalidade para alcanar destaque, manter-se no cargo ou disputar cargo, ou para obter promoo. Ademais, indubitavelmente, as atitudes e comportamentos acima elencados agridem os direitos de personalidade e dignidade do empregado assediado, comprometendo, sobretudo, o espao de sociabilidade, afeto, solidariedade e companheirismo, valores estes que devem orbitar invariavelmente no ambiente de trabalho, sob pena de comprometer seriamente a harmonia entre colegas e, inclusive, a produtividade da empresa. [28] Entretanto, no que se refere ao bullyng, evidencia-se em relaes assimtricas, nas quais existe uma hierarquia, estando presentes as figuras do superior hierrquico e do empregado encarregado.[29] Assim, impende esclarecer que nesta espcie os atos ocorrem verticalmente, dividindo-a em duas categorias. De um lado, o assdio vertical descendente, onde o subordinado agredido pelo superior hierrquico, quer seja pelo empregador ou pelo seu preposto. Esta situao a mais freqente no contexto atual, bastando analisar as decises proferidas pela justia especializada acerca da matria, deflagrando esta espcie como a mais praticada nas relaes de emprego.[30] De outro, o assdio vertical ascendente, situao inversa, onde o superior hierrquico agredido pelo subordinado ou, em ltima instncia, pelos subordinados, que pode ocorrer, por exemplo, quando da contratao de um novo empregado para a exercer algum cargo de chefia, cujo estilo e mtodos sejam reprovados pelo grupo, e o superior hierrquico no consegue ou no faz nenhum esforo no sentido de harmonizar-se com o grupo. Tal situao poder ocorrer, tambm, no caso de um antigo colega que tenha sido promovido sem que o setor tenha sido consultado[31]. Evidencia-se tal situao quando o empregador, no af de estimular a produtividade, consciente ou inconscientemente, acaba por estimular a competitividade perversa entre colegas de servio, gerando, por parte dos competidores prticas individualistas, que interferem na organizao do trabalho, prejudicando o bom relacionamento e coleguismo que devem existir entre trabalhadores, cooperadores do sistema produtivo.[32] Nos Estados Unidos, o fenmeno denominado de harassment, termo utilizado para definir um processo de assdio moral consistente em ataques repetitivos que visam, declaradamente, a atormentar e provocar a vtima.[33] Marie-France Hirigoyen chama a ateno, ainda, para uma forma especfica de assdio moral denominada whistleblowing[34], direcionada para quem costuma expor os setores que no funcionam satisfatoriamente em uma empresa. Assim, aqueles que denunciam os problemas de funcionamento de um sistema sofrem, evidentemente, represlias da parte do prprio sistema, haja vista tratar-se de uma forma especfica de assdio moral, destinada a silenciar quem no obedece s regras do jogo.[35] Na Itlia, a denominao adotada para o assdio moral mobbing, associado violncia silenciosa, evidenciada na esfera psquica do outro. Na Frana, porm, o assdio moral conhecido como harclement moral, estando associado perversidade ou perverso moral, no se confundindo

com patologia mental.[36] Segundo Marie-France Hirigoyen, expert no assunto, a perversidade presente no assdio moral no provm de uma perturbao psquica e sim de uma fria racionalidade, combinada a uma incapacidade do agressor de considerar os outros como seres humanos[37]. No Japo, o assdio moral, tambm conhecido como ijime, se mostra mais severo, uma vez que a prtica da violncia moral atinge todos os setores da vida da pessoa, ou seja, na escola, famlia, ambiente de trabalho etc. Contudo, no Brasil, em que pese a denominao mais aceita seja assdio moral, ainda no existe uma denominao especfica, tanto que nos poucos artigos e comentrios sobre o tema, possvel encontrar denominaes do tipo terrorismo psicolgico, tirania no trabalho, violncia psicolgica, molestamento moral etc.[38] 4 Caractersticas do assdio moral nas empresas A evoluo do fenmeno do assdio moral ocorre dentro de uma empresa, no mais das vezes, pela prpria imposio da poltica empresarial. Ainda que no ocorra desta forma, a empresa carrega o nus de eleger seus superiores, quase sempre compostos por cargos de confiana, assumindo, portanto, o risco deste superior hierrquico vir a assediar ou no um empregado.[39] Assim sendo, o processo de assdio moral nas empresas assume determinadas caractersticas que sempre se relacionam com as suas polticas de gesto.[40] A primeira caracterstica que o assdio moral apresenta a tendncia de igualar os indivduos, isto , a recusa em aceitar algum ou algum trao diferente da sua personalidade.[41] A segunda caracterstica o estmulo rivalidade entre os empregados, promovido pela prpria empresa atravs de seus prepostos. O empregador fomenta disputas entre os funcionrios mais jovens e os mais velhos, inexperientes e experientes, estudados e autodidatas, tornando esta rivalidade numa alavanca a qual as empresas se servem, bastante cinicamente, para se livrar de algum incmodo, jogando uma pessoa contra outra, com intuito de pression-la a pedir demisso, reduzindo, portanto, os custos da empresa com rescises.[42] Ademais, o assdio moral tem como caracterstica principal a explorao do medo dos trabalhadores diante do desemprego por meio de uso de ameaas de demisses.[43] Tal situao corporifica-se cada vez mais porque a organizao de trabalho hodierna incentiva muitas empresas a instalarem um processo de terrorismo sobre seus empregados, processo esse que acaba por gerar uma desconfiana total, uma verdadeira guerra de todos contra todos, na qual necessrio atacar para no ser atacado.[44] Nesta esteira, importante ressaltar que um estudo realizado pela Organizao Internacional do Trabalho (OIT) e a Organizao Mundial da Sade (OMS) mostra que as perspectivas para os prximos vinte anos so muito pessimistas no que tange ao impacto psicolgico nos trabalhadores das novas polticas de gesto na organizao do trabalho vinculada s polticas neoliberais. Segundo tal pesquisa, predominaro nas relaes de trabalho as depresses, o estresse, angstias, desajustes familiares e outros danos psquicos, denotando o dano ao meio ambiente laboral[45]. Nesse diapaso, cumpre salientar que a OIT ainda detectou a grave situao em que se encontram os milhares de trabalhadores que sofrem esse ataque perverso do assdio moral. Estudos realizados na Unio Europia explicitam que 8% dos trabalhadores, o que corresponde a 12 milhes de pessoas, convivem com o tratamento tirnico de seus chefes. Essas pesquisas europias apontam que, na Inglaterra, um entre oito trabalhadores sofre assdio moral no trabalho, manifestado por uma ou outra forma. No Brasil, esta situao torna-se mais alarmante, pois estudos informam, atravs de pesquisas, que cerca de 36% da populao economicamente ativa sofre de assdio moral no trabalho, atravs de uma ou outra forma de violncia.[46] Maria Aparecida Alkimin, ante inexistncia de legislao especfica sobre o assdio moral no mbito da relao de emprego, ressalta a necessidade de identificar seus elementos caracterizadores, ou seja, a forma de violncia psquica praticada no local de trabalho, sendo imprescindvel a identificao e caracterizao do assdio moral, justamente para diferenciar o fenmeno de outros fenmenos ou causas que ocorrem no ambiente de trabalho, porm que no se confundem com o assdio moral. A autora Alkimin elenca, basicamente, como elementos caracterizadores do assdio moral: a) Sujeitos: sujeito ativo (assediador)-empregador ou qualquer superior hierrquico; colega de servio ou subordinado em relao ao superior hierrquico; sujeito passivo (vtima/assediado)- empregado ou superior hierrquico no caso de assdio praticado por subordinado; b) Conduta, comportamento e atos atentatrios aos direitos de personalidade; c) Reiterao e sistematizao; d) Conscincia do agente.[47] de se ressaltar que o assdio moral apresenta-se de vrias formas tais como: ignorar a existncia do ofendido; determinar a execuo de tarefas que esto em desacordo com a funo exercida, como, por exemplo, servir cafezinho ou limpar o banheiro; rigor excessivo por parte dos superiores; inatividade forada, sendo-se-lhe negada atribuio de qualquer tarefa, exposio ao ridculo; desqualificar a funo exercida; atribuir tarefas acima de sua capacidade; dar instrues confusas; estabelecer horrio injustificvel ou que sabe no poder ser cumprido pelo trabalhador; boicote no fornecimento de material necessrio para o trabalho...enfim condutas que visam a atingir a auto-estima do trabalhador ou funcionrio, desestruturando suas defesas psquicas e somticas.[48] 5 Sujeitos do assdio moral A Consolidao das Leis do Trabalho, define em seu artigo 2 que empregador a empresa , individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade econmica, admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servios, e, por conseguinte, em seu artigo 3 define que o empregado toda pessoa fsica que prestar servios de natureza no-eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante salrio[49], identificando, assim, os sujeitos da relao de emprego[50] Tem-se, portanto, que o principal agente causador do assdio moral, como forma de violncia no local de trabalho, o empregador, visto que possui o poder de direo da atividade[51], no qual concentra, alm deste, o poder de organizao, pelo qual o empregador organiza o objetivo econmico e social do seu negcio, criando ou modificando normas e condies de trabalho; o poder de controle, com o qual fiscaliza e controla as atividades e condies de trabalho e o poder disciplinar, atravs do qual impe ao transgressor a sano disciplinar desde uma simples advertncia at a demisso por justa causa, nos limites do respeito aos direitos de personalidade e dignidade da pessoa humana do trabalhador[52]. Entretanto, h figuras que so equiparados por lei ao empregador; tambm, dependendo da relao que se estabelece entre os sujeitos, no lugar do empregador poder estar um superior hierrquico por ele eleito ou contratado para tal.[53] cedio, pois, que as novas estruturas na organizao do trabalho no mais demandam a centralizao do poder de direo na figura do empregador a quem incumbe dirigir, controlar e fiscalizar as atividades laborais, sendo praxe nas organizaes empresariais a delegao do poder de direo a empregados de confiana, tais como gerentes, chefes, supervisores, assessores, diretores, que exercem posio de poder e mando.[54] Trata-se da figura do preposto que, na lio de Srgio Cavalieri Filho[55], aquele que presta servio ou realiza alguma atividade por conta e sob

direo de outrem, podendo essa atividade materializar-se numa funo duradoura (permanente) ou num ato isolado (transitrio). O fato que h uma relao de dependncia entre o preponente e o preposto, de sorte que este ltimo recebe ordens do primeiro, est sob seu poder de direo e vigilncia. Destarte, toda a conduta, ato ou comportamento hostil, degradante, humilhante, vexatrio que causa sofrimento psicolgico e doena psicossomtica na vtima, ferindo sua auto-estima, dignidade e personalidade, poder partir do empregador ou superior hierrquico subordinado a este, de algum colega de servio ou tambm pode acontecer de um subordinado destinar condutas assediantes contra um superior hierrquico (assdio moral ascendente), conforme informado alhures.[56] Ademais, o assdio moral praticado por colega de servio, pelo empregador ou superior hierrquico, degrada o ambiente de trabalho, tornando-o, sobretudo, hostil, ofensivo e violador dos direitos de personalidade[57] do ofendido.[58] importante ressaltar que, na posio de vtima da hostilizao ou degradao, normalmente est o empregado, individualmente considerado ou uma coletividade, subordinado ao assediante. Entretanto, poder figurar, tambm, como vtima o prprio superior hierrquico quando tratar-se de assdio vertical ascendente, isto , por um subordinado ou vrios subordinados em relao a esse superior.[59] A vtima ou sujeito passivo do assdio moral, geralmente, aquele empregado que sofre agresses reiteradas e sistemticas, visando hostiliz-lo, inferioriz-lo e isol-lo do grupo, comprometendo sua identidade, dignidade pessoal e profissional, refletindo na perda da satisfao no trabalho e conseqente queda na produtividade; alm dos danos pessoais vtima que somatiza e reverte em dano sade mental e fsica, acaba gerando, conseqentemente, incapacidade para o trabalho e afastamento, desemprego, depresso e at o suicdio.[60]. Saliente-se, por oportuno, que h certos tipos de empregados que devido sua personalidade ou atividade no grupo de trabalho se tornam presas fceis para se tornarem vtimas do assdio moral, e.g. o que resiste padronizao, normalmente no possui jogo de cintura, tenta impor e prevalecer seu ponto de vista e valores em detrimento dos interesses do empregador; pessoas atpicas que no se adaptam s diferenas dos outros e criam dificuldades de relacionamento interpessoal.[61] Entretanto, estudos revelam, paradoxalmente, que o alvo de assdio moral em potencial so as pessoas extremamente dedicadas ao trabalho, os criativos, aqueles que se revelam detalhistas, perfeccionistas e muito competentes, enfim que apresentam um perfil apropriado s exigncias da moderna forma de produo e organizao do trabalho que requer profissional competente, capacitado, flexvel e polivalente, tpico perfil que pode despertar inveja e rivalidade e conseqente esprito destruidor por parte do superior ou chefe, at mesmo por temor em perder o cargo e poder, e do colega de servio que tambm se sente ameaado.[62] Dessa forma, o assdio moral pode ter incio quando a vtima reage ao autoritarismo da chefia ou no se adapta reestruturao da organizao ou, ainda, gesto sob presso, valendo-se, muitas vezes, do exerccio do jus resistentiae para recusar o cumprimento de determinaes que revelem excesso no exerccio do poder de direo e comando, notadamente, quando conflitante com a dignidade da pessoa do trabalhador. Este quadro propenso para a prtica do assdio moral, iniciando-se o processo de desvalorizao e desqualificao da vtima.[63] Cumpre informar que em estudos realizados por Marie-France Hirigoyen, detectou-se que as mulheres so as maiores vtimas do assdio moral, que, inclusive, pode evoluir e chegar no assdio sexual, sendo 70% dos casos de assdio dirigidos contra mulheres e 30% contra homens, sendo estes mais resistentes e menos propensos a pedir ajuda externa.[64] No Brasil, conforme aponta a psicloga Margarida Maria Silveira Barreto, aps concluso de sua pesquisa de campo, para sua dissertao de mestrado, que dos 2.072 trabalhadores entrevistados, 42% (870) foram vtimas de humilhaes no local de trabalho, sendo 494 mulheres e 370 homens[65]. Nesse contexto, importa esclarecer que o assediador algum que no pode existir seno pelo rebaixamento de outros, pois tem necessidade de demonstrar poder e para ter uma boa auto-estima. Dissimula sua incompetncia. Em suma, trata-se de algum que, em ltima anlise, covarde, impulsivo, fala uma fala vazia e no escuta. No assume responsabilidades, no reconhece suas falhas e no valoriza os demais. arrogante, desmotivador, amoral, plagia ou se apropria do trabalho de outros, cego para o aprendizado.[66] 6 Condutas do agente assediador No tocante ao comportamento do agressor, Marie-France Hirigoyen, esclarece que se trata de perversos narcisistas, isto , indivduos que, sob a influncia de seu grandioso eu, tentam criar um lao com um segundo indivduo, dirigindo seu ataque particularmente integridade narcsica do outro a fim de desarm-lo.[67] As caractersticas da personalidade do assediador revelam-se a partir de um sentimento de grandeza, um egocentrismo extremado e uma total falta de empatia pelos outros, embora seja ele prprio vido de obter admirao e aprovao. O assediador, portanto, sente uma inveja daqueles que parecem possuir coisas que ele no tem, ou que simplesmente tem prazer com a prpria vida. No apenas lhe falta profundidade afetiva e no consegue compreender as emoes complexas dos outros, como seus prprios sentimentos no so modulados e passam por arroubos rpidos seguidos de disperso.[68] Ademais, o assediador, quando d incio prtica do assdio moral, comea por impossibilitar uma comunicao adequada com a vtima, recusando a comunicao direta, isolando-a, atacando sua reputao, degradando, inclusive, as condies de trabalho, atacando, sobretudo, sua sade em face da efetiva violncia deflagrada neste fenmeno. A recusa na comunicao direta visa desarmar a vtima, posto que, cortando o dilogo, esta ficar sem respostas acerca da origem do tratamento dispensado.[69] Trata-se de comunicao perversa, segundo Hirigoyen, cujo objetivo impedir o outro de pensar, de compreender, de reagir[70]. Com tal conduta, busca o agressor silenciar a vtima, s vezes atacando-a verbalmente, demonstrando-lhe rejeio e desprezo.[71] Esta recusa em dialogar com a vtima uma forma de dizer sem palavras o quanto ela no interessa empresa. As comunicaes passam a ser por bilhetes, boatos, ou at deixam de existir, haja vista que o dilogo o menor possvel, o que leva a uma segunda conduta[72], qual seja o isolamento. [73] Ressalte-se que o isolamento a prtica mais comum nos processos de assdio moral, fase em que os colegas de trabalho j esto envolvidos de uma tal maneira com o processo, que acabam endossando o tratamento que a vtima recebe, talvez por medo ou mesmo por conivncia, passando a trat-la de modo semelhante.[74]Ocorre, pois, quando o superior hierrquico priva a vtima de informaes teis, no lhe comunicando acerca de eventuais reunies que porventura sejam realizadas, ou, ainda, no lhe passando o servio que deveria fazer, deixando o empregado, ocioso e desnorteado em seu local de trabalho. Ademais, a vtima interrompida constantemente. Seus superiores hierrquicos ou colegas no dialogam com ela, mantendo a comunicao unicamente por escrito, evitando qualquer contato com ela, at mesmo o visual. posta separada dos demais colegas, proibindo-os inclusive de manter contato verbal, sendo-lhe negada qualquer entrevista com a direo.[75] Alm disso, configura-se, tambm, como conduta do assediador o ato de desqualificar e desacreditar a vtima, colocando em dvida sua competncia, ou at mesmo sua sanidade, com o fito de que ela perca sua autoconfiana. O procedimento de desqualificar indireto, no verbal; ao contrrio do procedimento de desacreditar a vtima, no qual o agente utiliza-se de humilhaes e ridicularizaes[76], fazendo insinuaes quanto etnia, gnero sexual, religio ou traos fsicos da vtima.[77] Trata-se de evidente atentado dignidade humana do trabalhador, posto que o(s) assediador(es), conforme estudo de Marie-France Hirigoyen, utilizam-se de insinuaes desdenhosas buscando desqualificar a vtima. Fazem gestos de desprezo diante dela (suspiros, olhares desdenhosos, levantar de ombros...), comprometendo a sua credibilidade perante os colegas, superiores ou subordinados. Espalham rumores a seu respeito.

Atribuem-lhe problemas psicolgicos (dizem que doente mental). Zombam de suas deficincias fsicas ou de seu aspecto fsico; imitada ou caricaturizada. Criticam sua vida privada. Zombam de suas origens ou de sua nacionalidade. Implicam com suas crenas religiosas ou convices polticas. Atribuem-lhe tarefas humilhantes. injuriada com termos obscenos ou degradantes.[78] Neste cenrio, a autora acrescenta, ainda, que para caracterizar o isolamento, basta que o assediador retire da vtima a autonomia, critique seu trabalho de forma injusta ou exagerada, prive-a do acesso aos instrumentos de trabalho: telefones, fax, computador, ou, ainda, retire-lhe trabalho que normalmente lhe competia, dando-lhe novas tarefas, permanentemente. Atribua-lhe proposital e sistematicamente tarefas inferiores s suas competncias. Pressione a renunciar seus direitos tais como: frias, horrios, prmios, etc. Obstaculiza vtima a possibilidade de obter promoes no trabalho. Atribua vtima, contra a sua, trabalhos perigosos, bem como tarefas incompatveis com sua sade. D-lhe deliberadamente instrues impossveis de executar ou no leva em conta recomendaes de ordem mdica indicadas pelo mdico do trabalho.[79] Saliente-se que o assediador, no raras vezes, deteriora propositalmente as condies de trabalho, sonegando, alm de informaes, alhures mencionada, tambm sonega material de trabalho, bem como compromete as condies fsicas para o bom desenvolvimento do trabalho da vtima, comprometendo a qualidade do seu trabalho, sendo-lhe atribuda a responsabilidade de eventual trabalho deficiente, por incompetncia, podendo, tal fato, prolongar-se no tempo, pressionando o trabalhador a pedir demisso ou, em ltima instncia, criar motivos para o superior (assediador) dispens-lo.[80] Ademais, como uma atitude extremada, o assdio moral poder chegar violncia verbal, fsica ou sexual. A violncia, pois, consiste numa conduta extremada do agressor, haja vista que o assdio moral j percebido por todos. Assim, fica difcil para a vtima resistir diante da violncia, a qual invade, inclusive, a sua esfera ntima.[81] No entendimento de Marie-France Hirigoyen, destaca-se como violncia direta as seguintes prticas: Ameaas de violncia fsica. Agridem-na fisicamente, mesmo que de leve, empurrada, fecham-lhe a porta na cara. Falam com ela aos gritos. Invadem sua vida privada com ligaes telefnicas ou cartas. Seguem-na na rua, espionada diante do domiclio. Fazem estragos em seu automvel. assediada ou agredida sexualmente (gestos ou propostas). No levam em conta seus problemas de sade[82]. mister esclarecer que tais condutas ser verificadas em conjunto ou isoladamente com as demais. Frise-se que o isolamento o mais verificado nos casos pesquisados, sendo que a deteriorao das condies de trabalho mais comum nos casos de assdio moral promovido por superior hierrquico. Contudo, a conduta de desqualificar e desacreditar a vtima faz-se mais presente nos casos de assdio entre colegas.[83] 7 O assdio moral como violao do dever jurdico O assdio moral gera conseqncias sobre a organizao do trabalho, afetando diretamente a pessoa do empregado, seja no aspecto pessoal, seja no profissional, bem como prejudica economicamente o prprio empregador em razo da queda da produtividade, do alto ndice de absentesmo e pagamento de indenizaes, alm de prejuzos para a coletividade, haja vista que o Estado acaba custeando o tratamento de sade da vtima do assdio, como tambm o pagamento de seguro-desemprego e at mesmo de aposentadoria precoce.[84] Destarte, o assdio moral, indubitavelmente, constitui um fenmeno anti-social e antijurdico relevante para o direito, posto que implica violao ao dever jurdico traado pela norma jurdica visando delimitar o agir humano e pacificar as relaes na sociedade, assentadas no bem comum.[85] Neste sentido, Maria Helena Diniz assevera, com propriedade, que: A vida em sociedade exige o estabelecimento de normas jurdicas que regulem os atos de seus componentes; so mandamentos dirigidos liberdade humana no sentido de restringi-la em prol da coletividade, pois esta liberdade no pode ser onmoda, o que levaria ao caos. As normas de direito visam delimitar a atividade humana, preestabelecendo o campo dentro do qual pode agir.[86] Assim sendo, de acordo com o positivismo jurdico de Kelsen, o dever jurdico condiz com a obrigao do indivduo de agir e se conduzir na sociedade de acordo com a ordem jurdica prescrita pelo Direito, que impe limites conduta atravs do estabelecimento da ordem coercitiva e sancionadora, a fim de manter a ordem e a paz sociais.[87] Ademais, as conseqncias geradas pelo assdio moral no se limitam sade do trabalhador que vtima do processo destruidor. Os resultados atingem tambm a esfera social da vida do empregado, alm das conseqncias econmicas do fenmeno sobre o empregado, a empresa e a sociedade.[88] No que se refere empresa, esta tambm acaba sentindo os reflexos da prtica do assdio moral na produtividade, pois, como destaca Marie-France Hirigoyen, h uma sensvel perda de produo por absentesmo, isto , pela falta de assiduidade do empregado vtima do assdio, e tambm pela desmotivao dos outros empregados, gerando altos custos com a baixa da produtividade.[89] importante esclarecer que a prtica do assdio moral afronta a Constituio Federal, no que tange aos direitos fundamentais sociais que, ainda hoje, caracterizam-se por outorgarem ao indivduo direitos a prestaes sociais estatais, como assistncia social, sade, educao, trabalho, etc.[90] Tais direitos so classificados pela doutrina como direitos fundamentais de segunda dimenso, no englobando apenas direitos de cunho positivo, mas tambm as liberdades sociais, a exemplo da liberdade de sindicalizao, do direito de greve, bem como do reconhecimento de direitos fundamentais aos trabalhadores, tais como o direito a frias e ao repouso semanal remunerado, a garantia de um salrio mnimo, a limitao da jornada de trabalho, etc.[91] Assim, conforme lio do insigne professor Ingo Sarlet, a segunda dimenso dos direitos fundamentais abrange, portanto, bem mais do que os direitos de cunho prestacional, de acordo com o que ainda propugna parte da doutrina, inobstante o cunho 'positivo' possa ser considerado como o marco distintivo desta nova fase na evoluo dos direitos fundamentais.[92] Saliente-se, contudo, que os direitos sociais, tal qual os direitos de primeira dimenso[93], se referem pessoa individual, no se confundindo, portanto, com os direitos coletivos. Ademais, de se ressaltar que a expresso social, conforme esclarece Sarlet, encontra justificativa [...] na circunstncia de que os direitos da segunda dimenso podem ser considerados uma densificao do princpio da justia social, alm de corresponderem a reivindicaes das classes menos favorecidas, de modo especial da classe operria, a ttulo de compensao, em virtude da extrema desigualdade que caracterizava (e, de certa forma, ainda caracteriza) as relaes com a classe empregadora, notadamente detentora de um maior ou menor grau de poder econmico.[94] 8 Conseqncias do assdio moral vtima As conseqncias do assdio moral para o empregado so devastadoras em face dos atos, gestos, palavras, enfim, qualquer conduta ou atitude dirigida sistematicamente contra este, uma vez que invade a esfera de sua vida ntima e profissional, ferindo seus direitos de personalidade, com graves conseqncias sua integridade fsico-psquica, afetando, sobretudo, sua auto-estima e produtividade, levando degradao do ambiente de trabalho e comprometendo, assim, a qualidade de vida no trabalho, podendo, inclusive, refletir-se na esfera patrimonial. Isto porque poder reduzir situao de desemprego e escassez de recursos no apenas para sobrevivncia, como tambm para tratamento das seqelas sade causadas pela conduta do assediante.[95] 8.1 Conseqncias sade psquica e fsica O assdio moral, em face da exposio prolongada e repetitiva do trabalhador a humilhaes e constrangimentos, atinge diretamente a sade psquica e fsica deste, haja vista que a vtima injustamente atingida em sua dignidade e personalidade de homem e trabalhador suporta significativas perdas, passando a viver no ambiente de trabalho tenso e hostil em constante estado de incmodo psicofsico, capaz de gerar distrbios

psicossomticos, refletindo em desmotivao, stress, isolamento e prejuzos emocionais de toda ordem, comprometendo sua vida pessoal, profissional, familiar e social. Isto porque o assdio moral alm de gerar sofrimento psquico vtima provoca mal-estar no ambiente de trabalho e humilhao perante os colegas de trabalho, manifestando o assediado sentimento e emoo por ser ofendido, menosprezado, rebaixado, excludo, vexado, cujos sentimentos se apresentam como medo, angstia, mgoa, revolta, tristeza, vergonha, raiva, indignao, inutilidade, desvalorizao pessoal e profissional, que conduzem a um quadro de depresso com total perda da identidade e dos prprios valores, acarretando srios riscos de suicdio.[96] Evidencia-se, portanto, com todo esse processo, que o estado psicolgico do empregado exposto s agresses, torna-o uma pessoa fragilizada, irritada, sensvel ou, no mais das vezes, agressivo, gerando inmeros conflitos no ambiente de trabalho, inviabilizando o convvio com os demais colegas.[97] 8.2 Conseqncias ao convvio familiar Tm-se no trabalho no apenas a fonte de sobrevivncia, mas tambm a satisfao para o trabalhador, pois o trabalho destaca o homem no seio da famlia e da sociedade, e, se o trabalho no cumpre essa finalidade, gera insatisfao no trabalho, isolamento do trabalhador, alm de alteraes comportamentais, podendo desestabilizar o convvio familiar e social do assediado.[98] Assim sendo, a sensao de fracasso e inutilidade mina o trabalhador, que, muitas vezes, para atenuar a agressividade e tenso interna, tem como recurso a bebida alcolica[99] ou outras drogas.[100] As conseqncias do assdio moral na vida do empregado so, portanto, devastadoras, acarretando a desestruturao familiar, podendo, inclusive, culminar com o trmino do casamento daqueles que foram vtimas.[101] Contudo, mister se faz uma anlise acurada dos fatos, pois h que se abstrair do assdio moral no trabalho as manifestaes paranicas (no raras) de indivduos que se sentem perseguidos por todos e por qualquer coisa, ou espritos anormalmente melindrosos que se ofendem ante o mais inocente gracejo ou a observao mais irrelevante, bem como as advertncias efetuadas diante de uma inobservncia aos deveres impostos ao trabalho, concretizadas de forma reservada e respeitosa.[102] Assevera Hdassa Dolores B. Ferreira que inegvel que as conseqncias sobre a sade do trabalhador so as mais perceptveis e geram os piores efeitos.[103] Nesta esteira, cumpre informar que importante pesquisa brasileira realizada por Margarida Barreto, envolvendo 870 vtimas de assdio moral, revela que 100% das mulheres, apresentam crises de choro, enquanto 100% dos homens nutriam idias suicidas; dores generalizadas acometem 80% das vtimas, de ambos os sexos, sendo que depresso e distrbios do sono so sintomas que mais de 60% das vtimas reclamam.[104] Diante do acima exposto, pode-se afirmar que as perdas muitas vezes podem ser irreversveis e, neste sentido, Hirigoyen cita em sua ltima pesquisa a classificao internacional das doenas mentais, o DSM IV, publicado pela Associao de Psiquiatria, que: - 69% das respostas acusaram um estado depressivo severo que justificou acompanhamento mdico, por significar srio risco de suicdio. Estes nmeros tm, alis, correlao com a solicitao de ajuda das pessoas que, segundo nosso levantamento, consultaram seus mdicos em 65% dos casos e um psiquiatra em 52% deles; -7% das pessoas apresentaram um estado depressivo moderado; -24% um estado depressivo leve; (...) dos 517 casos de assdio moral reconhecidos pelo mdico do trabalho, 13, haviam tentado o suicdio.[105] Sob o ponto de vista de Reginald Felker, as conseqncias desse assdio moral so de diversas matizes, variando de um indivduo para outro, podendo ir de crises de choro depresso, da diminuio da libido aos distrbios digestivos, inclusive de idias de suicdio ao alcoolismo, como j referido alhures.[106] Assim sendo, o assdio moral pode ocasionar um estado depressivo que em alguns gera alienao e uma total solido; enquanto outros passam a agir de forma agressiva e, no mais das vezes, com acessos de ira.[107] Neste sentido, Marie-France Hirigoyen aduz que nesta fase pode-se falar em assassinato psquico, visto que a vtima, embora continue viva, torna-se uma marionete do agressor, carregando em si um pedao deste, incorporando inclusive suas palavras.[108] Destarte, mister se faz dimensionar corretamente as conseqncias geradas na vtima, sejam de ordem econmica, social ou fsica, pois ajudar o operador do direito a traar a forma na qual a vtima deve ser ressarcida, bem como descobrir seus limites.[109] 8.3 Conseqncias auto-estima pessoal e profissional O processo de assdio moral, alm das conseqncias retro mencionadas, provoca a baixa auto-estima pessoal e profissional da vtima, podendo se agravar quando a vtima romper com a organizao do trabalho e ficar desempregada, pois o dano sade mental e fsica conduz ao trauma, que, por sua vez, leva insegurana e perda da autoconfiana, prejudicando-a numa nova colocao no mercado de trabalho.[110] Isto ocorre, sobretudo, em razo dos sentimentos de indignidade, inutilidade e de desqualificao gerados pelo pelo fenmeno no trabalhador.[111] 8.4 Conseqncias produtividade A produtividade do empregado est diretamente ligada sua satisfao no trabalho, tornando-se de suma importncia a atuao das organizaes do trabalho, atravs de suas chefias e gerncias, visando criao de um ambiente e condies de trabalho que propiciem ao trabalhador condies de se desenvolverem e produzirem, num ambiente onde se preserve a auto-estima, auto-imagem e garantia de perspectivas profissionais e pessoais, sob pena de comprometer significativamente a produtividade da empresa. Portanto, se no ambiente de trabalho houver presso ou perseguio psicolgica, no haver condies para o trabalhador exercitar sua potencialidade e produzir em quantidade e com qualidade, sem contar com a queda da produtividade em razo dos constantes afastamentos por motivo de sade ou at mesmo por motivo de acidente de trabalho. Contudo, h casos em que o empregado, diante do medo do desemprego ou para fugir da situao degradante, suporta a dor em silncio, dedicando-se intensamente s atividades laborativas desenvolvidas por esse, tornando-se vulnervel a adquirir o stress de sobrecarga, tambm conhecido com burnout, doena psicossomtica, fruto do desgaste fsico e mental pela sobrecarga de trabalho, gerando cansao, depresso, afetando, sobremaneira, a produtividade.[112] 8.5 Conseqncias previdencirias O assdio moral atinge relevncia jurdica tambm na esfera previdenciria, uma vez que produz efeitos imediatos e diretos sobre a sade mental e fsica do trabalhador, gerando doenas as quais excluem-no, involuntariamente, do ambiente de trabalho.[113] Assim, as conseqncias econmicas so evidentes, uma vez que mais pessoas estaro gozando de benefcios previdencirios temporrios, ou at

mesmo permanentes, em face da incapacidade adquirida, sobrecarregando, ademais, a Previdncia Social[114]. Marie-France aponta gastos como: despesas de sade por parte do seguro social, hospitalizaes, indenizaes de desemprego, aposentadorias antecipadas, o que, em se tratando da situao econmica de um pas, transforma-se em bilhes.[115] Neste diapaso, importa ressaltar que a Justia Francesa reconheceu como acidente de trabalho a tentativa de suicdio de uma faxineira de um estabelecimento de ensino que, depois de reiteradas condutas assediantes de seu chefe, pulou da janela do terceiro andar do estabelecimento, ficando paraplgica. Tal fato foi considerado como oriundo de um processo de assdio moral, eis que configurado o nexo causal entre a conduta assediante e o ato de desespero da vtima que teve sua identidade e dignidade lesadas no ambiente de trabalho, e, por tal razo, ficou a vtima habilitada a receber o seguro social.[116] No Brasil, a Lei 8.213/91, regulamentada pelo Decreto 3.048/99, prev duas modalidades de acidente do trabalho: o acidente tipo, sendo aquele que ocorre no desenvolvimento das atividades profissionais e provocando leses incapacitantes para o trabalho (Lei 8.213/91, art. 19), e o acidente por equiparao quando se tratar de doena profissional e doena do trabalho, dispondo o art. 20 da Lei 8.213/91, in verbis: Consideram-se acidente do trabalho, nos termos do artigo anterior, as seguintes entidades mrbidas: I- a doena profissional, assim entendida a produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade e constante da respectiva relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e Previdncia Social; II- doena do trabalho, assim entendida a adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente, constante da relao mencionada no Inc. I. Assim sendo, a indispensabilidade de proteo jurdica seja sade mental, seja sade fsica do trabalhador, demanda o enquadramento do assdio moral no acidente de trabalho do tipo doena do trabalho (Lei 8.213/91, art. 20, inc. II), no afastando a possibilidade de a vtima do assdio moral, em razo da presso e condies de trabalho degradantes, ficar vulnervel ao acidente tipo, sendo perfeitamente admissvel, nessa hiptese, o estabelecimento do nexo causal (trabalho-acidente-incapacidade).[117] Isto porque, conforme esclarece Celso Ribeiro Bastos, o conceito de acidente do trabalho compreende o de molstia ou doena profissional, tambm denominadas de doenas do trabalho, que so contradas pelo empregado em decorrncia do exerccio da sua atividade laboral na empresa.[118] Ademais, integram-se, ainda, no conceito de acidente de trabalho, o fato lesivo sade fsica ou mental, o nexo causal entre este e o trabalho e a reduo da capacidade laborativa, podendo, inclusive, determinar a morte do empregado.[119] importante ressaltar que o ordenamento jurdico brasileiro visa para o empregado um ambiente de trabalho psicologicamente saudvel e a condies de trabalho adaptadas s suas caractersticas psicofisiolgicas, j que, na moderna organizao do trabalho, a sade do trabalhador, principalmente a mental, atingida e prejudicada com a nova gesto da relao capital-trabalho, desencadeando o stress profissional, depresso, alm de seqelas fisiolgicas que foram o afastamento do empregado do mundo do trabalho, ocasionando prejuzos financeiros para a empresa com rotatividade ou absentesmo, alm dos custos para o Estado com tratamento de sade ou concesso de benefcios e/ou aposentadorias.[120] Destarte, admitindo-se o assdio moral como acidente de trabalho, mesmo que por equiparao, alm de ser garantia da vtima o direito s prestaes previdencirias e ao acidentria contra o INSS (CF, art. 7, inc. XVIII e Lei 6.367/76), no retira do trabalhador o direito de promover ao contra o empregador, a fim de buscar reparao do dano moral e material, provando o dolo ou culpa do empregador, de seu subordinado ou preposto, cuja responsabilidade independe da responsabilidade do Estado em destinar o seguro obrigatrio.[121] 9 Do poder diretivo do empregador e seus limites 9.1 Do poder diretivo Na relao de emprego, considerando a subordinao[122] do empregado, este sujeita-se ao poder de direo do empregador, o qual permite que o empregador defina como sero desenvolvidas as atividades do(s) empregado(s) decorrentes do contrato de trabalho.[123] Inicialmente impende ressaltar que a palavra poder, etimologicamente, vincula-se idia de chefia, consistindo em fazer os outros (empregados) agirem da forma pretendida pelo emissor da vontade (empregador). Contudo, para que ocorra a aceitao de tal poder e sua concretizao, imperiosa a aceitao do comando por parte do subordinado, uma vez que o poder emanado por uma pessoa vincula-se sujeio e obedincia de outra.[124] Cumpre salientar que o poder diretivo ou hierrquico[125], expresso comumente utilizada por Evaristo de Moraes Filho, corresponde aos riscos da atividade econmica assumidos pelo empregador inerentes prpria atividade empresarial, manifestando-se, tal poder, por fora do contrato. [126] Em que pese a definio exata de poder diretivo no seja abordada especificamente pela Consolidao das Leis do Trabalho, encontra-se, porm, a referncia de quem efetivamente dirige a relao de emprego, conforme se depreende da leitura do artigo 2 do referido diploma, delimitando claramente a quem pertence tal poder. Assim sendo, ainda que tal conceito no esteja expresso na legislao brasileira, indiscutvel a existncia de uma direo na relao de emprego a qual caracteriza o empregador. Alis, de ressaltar que o ordenamento jurdico ptrio atribui ao empregador o dever de realizar determinados atos de fiscalizao, o que se verifica, por exemplo, na necessidade de controlar a jornada de trabalho dos empregados, em ateno ao artigo 74, 2, da CLT.[127] Destarte, tem-se como fundamento legal do poder diretivo o artigo 2 da CLT, o qual considera empregador a empresa, individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade econmica, admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servio. [128] importante destacar, por oportuno, que h vrias teorias que procuram justificar o poder de direo do empregador, relevando analisar cada uma delas. Para a primeira teoria, o poder diretivo funda-se no direito de propriedade, haja vista que o empregador o proprietrio da empresa. A segunda teoria, contratualista, funda-se no ajuste de vontades pelo qual o empregado, espontaneamente, se pe em posio de subordinao, aceitando a direo da sua atividade de trabalho pelo empregador.[129] A terceira teoria entende que a empresa uma instituio e, portanto, o poder de direo decorreria do fato de o empregado estar inserido nesta instituio, devendo, pois, obedecer a suas regras. Para alguns doutrinadores, porm, o poder diretivo seria um direito potestativo, no podendo o empregado opor-se a ele. Contudo, h que se observar que esse poder no ilimitado, uma vez que a prpria lei determina as limitaes do poder de direo do empregador, no estando o empregado, portanto, obrigado a cumprir ordens ilegais, por exemplo.[130] Entretanto, para a teoria do interesse, o poder diretivo resulta do interesse do empregador em organizar, controlar e disciplinar o trabalho que remunera, destinado aos fins propostos pelo seu empreendimento.[131] Eugnio Hainzenreder Jnior sustenta que o poder de direo pode ser visto tambm como a forma pela qual o empregador define como ser

desenvolvida a obrigao do empregado decorrente do contrato de trabalho. Tal poder compreende no s o poder de organizar as atividades, mas tambm o de controlar e disciplinar o trabalho, de acordo com os fins do empreendimento, evidenciando que o empregador possui diversas prerrogativas na conduo do seu negcio, as quais se desmembram por diversas facetas.[132] Nessa esteira, Carmen Camino leciona que as mltiplas formas de expresso do poder diretivo sintetizam-se nos atos de regulamentar a relao de emprego, distribuir, dirigir, orientar, fiscalizar, adequar a prestao s necessidades da empresa e impor sanes disciplinares ao empregado faltoso. [133] Na concepo de Srgio Pinto Martins[134],o empregador tem todo o direito de organizar seu empreendimento, decorrente at mesmo do direito de propriedade, bem como determinar qual a atividade que ser desenvolvida. Ademais, compete ao empregador, segundo Srgio Martins[135], o direito de fiscalizar e controlar as atividades de seus empregados, alertando, contudo, que este dever agir sempre com cautela quando do exerccio de seu direito, sob pena de responsabilizao pelo abuso deste. Alm disso, o autor assevera que o poder de punio, o qual trata como poder disciplinar do empregador em relao ao empregado, decorre do poder de direo do empreendimento. Entretanto, Srgio Martins [136]adverte que o poder de punio deve ser exercido com boa-f. O objetivo da punio deve ser pedaggico, ou seja, mostrar ao funcionrio que est errado e que no deve cometer novamente a mesma falta. Contudo, o uso de tal poder por parte do empregador em desacordo com suas finalidades implica excesso ou abuso de poder. Assim, h que se ressaltar que a imposio de sanes disciplinares ao empregado faltoso, sem dvida, a expresso da superioridade hierrquica do empregador, o qual, diante da conduta inadequada do empregado, exercita legitimamente o direito de puni-lo, em face do poder disciplinar que lhe conferido. Porm, no que tange suspenso disciplinar, por exemplo, imperioso consignar que, em que pese a legislao brasileira no tenha um captulo especificamente destinado ao poder disciplinar, limita tal sano ao teto de 30 dias, uma vez que a conseqncia desta medida para o empregado severa, haja vista que este fica impedido de trabalhar, inclusive perdendo o salrio correspondente ao perodo de suspenso. Diante do exposto, deduz-se que, se constatada a suspenso de forma desproporcional, poder ser declarada a sua nulidade e revertidas suas conseqncias na Justia Especializada.[137] Carmen Camino, analisando o poder disciplinar, sustenta que este possvel de ser exercido atravs do regulamento da empresa, quando o empregador, preventivamente, estabelece padres de conduta a serem observados pelos seus empregados e sanes em caso de desobedincia, evidenciando o status hierrquico superior do empregador, sem o qual no haveria como implement-lo. [138] Porm, embora Camino[139] enfatize o carter hierrquico do poder diretivo, Eugnio Hainzenreder Jnior assevera que a noo de poder hierrquico tem sido evitada pela doutrina, uma vez que traduz uma viso corporativista incompatvel com a nova ordem jurdica, posto que denota a supremacia de algum superior, no caso o empregador, sobre os inferiores ou subordinados, ou seja, os empregados. Isto porque, o entendimento da doutrina de que o poder diretivo constitui poder jurdico, exercitado entre esferas jurdicas, abrangendo empregado e empregador, superando-se, portanto, a idia de um poder hierrquico sobre a pessoa sem qualquer limitao.[140] Compreende o poder diretivo do empregador, portanto, conforme anlise da jurisprudncia do Tribunal Regional da 4a Regio, enquanto titular do direito econmico, a possibilidade de (i) instaurar a revista pessoal dos empregados, em face do poder de fiscalizao, respeitando contudo a privacidade e a intimidade do empregado;[141](ii) a aplicao de sano disciplinar, dentro dos limites da lei, sem rigor excessivo;[142](iii) a exigncia ao empregado de colocar e retirar uniforme necessrio consecuo de suas atividades profissionais contratadas;[143](iv) a aplicao de advertncia, respeitando a dignidade do empregado;[144](v) a possibilidade de diferenciao dos valores de pisos estabelecida de acordo com a regio de atuao do empregado, em face das condies sociais e econmicas da regio, no violando, assim, o princpio da isonomia;[145](vi) a transferncia do empregado para outro posto de servio, em razo do jus variandi[146] do empregador;[147](vii) conceder promoo a determinado empregado, no caracterizando violao ao princpio da isonomia;[148]e, por fim, (viii) a aplicao de suspenso ao empregado, decorrente do poder disciplinar e punitivo do empregador, ou seja, de um exerccio regular de um direito, respeitando os limites legais, com vistas a manter a ordem e a disciplina no ambiente de trabalho, bem como atribuir efeito moral e pedaggico ao empregado faltante.[149] Ademais disso, a jurisprudncia gacha entende que algumas exigncias do empregador em relao a seus empregados, advm legitimamente do poder diretivo deste, que necessita comandar e dirigir a realizao do servio, no apenas como sua prerrogativa, mas igualmente como poder-dever que decorre naturalmente da condio de detentor dos meios de produo.[150] 9.2 Limites do poder diretivo Identificar os limites do poder diretivo do empregador no tarefa muito fcil, haja vista que a prpria natureza da subordinao existente na relao de emprego, isto , a subordinao jurdica, evidencia a relativizao de tal poder, embora o ordenamento jurdico ptrio no delimite expressamente os limites das atividades de fiscalizao e de controle empresarial. Contudo, existem regras e princpios suficientes para delimitar o exerccio legtimo ou abusivo do poder de direo.[151] Ademais, a partir da leitura do prembulo da Constituio Federal, verifica-se a declarao de um Estado democrtico de direito objetivando o exerccio dos direitos sociais e individuais fundados na dignidade da pessoa humana, cujo escopo construir uma sociedade justa e solidria, instituindo regras impositivas com vistas a declarar a inviolabilidade da intimidade e vida privada do cidado.[152] Conforme sustenta Hainzenreder[153], o estado de sujeio do empregado denota to somente subordinao hierrquica oriunda do contrato de trabalho, no significando, pois, que o empregador disponha sobre a pessoa do trabalhador, mesmo diante do seu dever de obedincia, de diligncia e de fidelidade ao empregador, evidenciando, assim, um dos limites do poder de direo. Destarte, a limitao deste poder deve ser observada a partir da participao efetiva do trabalhador na atividade empresria, pois o reconhecimento desse poder visa a assegurar meios de regular o desenvolvimento da atividade empresarial. Assim, no poder o empregador, ao dispor do seu poder de direo, submeter seus empregados a tratamento desrespeitoso e ofensivo[154], revista pessoal de modo abusivo, atingindo a privacidade e a intimidade do trabalhador[155], dispens-los tratamento com rigor excessivo, extrapolando os limites estritos do poder diretivo.[156] importante salientar que outro aspecto que deve ser observado na limitao do poder de direo, segundo Hainzenreder, que toda relao jurdica, quer seja de emprego ou de qualquer outra natureza, deve sempre se pautar na dignidade da pessoa humana. Sustenta o autor que no foi por menor razo que o legislador, no que concerne ao direito do trabalho, atravs do art. 170, caput, da Constituio Federal, relacionou a vida digna ao princpio da valorizao do trabalho humano, posto que a dignidade humana figura no apenas como o fundamento do Estado democrtico de direito, mas tambm de todas as relaes jurdicas e humanas. Portanto, o poder diretivo jamais poder ser utilizado para obteno de vantagens indevidas, desrespeitando a dignidade humana e os direitos fundamentais.[157] Impende ressaltar, por oportuno, que, em razo do avano tecnolgico, as novas situaes trazidas pela informtica no ambiente de trabalho, precipuamente sobre o uso do correio eletrnico, alm de terem possibilitado a adoo de novos mtodos de fiscalizao e controle, geraram novos conflitos decorrentes do confronto entre o poder diretivo do empregador e os direitos intimidade e vida privada do empregado.[158] Nessa esteira, convm informar que uso de e-mails corporativos carece de um cuidado acentuado, tanto para o empregado quanto para o empregador. Isto porque, quando o e-mail for utilizado pelo empregado de forma inadequada ou em desacordo com o regulamento interno da empresa, poder dar ensejo sua dispensa por justa causa, haja vista que o e-mail corporativo considerado ferramenta de trabalho disponibilizado pelo empregador para o exerccio exclusivo da atividade do empregado.[159]

Nesse sentido, interessente analisar o acrdo proferido no Recurso Ordinrio n 01258-2005-221-04-00-1, pelo TRT da 4 Regio, da lavra da Desembargadora Relatora Carmen Gonzalez, em 11.12.08. In casu, o reclamante foi dispensado por justa causa, em face da utilizao do e-mail corporativo para envio de material de contedo pornogrfico a outros colegas de trabalho, o que ensejou sua dispensa. Destarte, o reclamante, inconformado com a atitude da empregadora, ajuizou reclamatria trabalhista requerendo a declarao de nulidade da despedida motivada, alegando rigor excessivo por parte do empregador ao penaliz-lo pelo ato faltoso, sem qualquer advertncia prvia. A juza a quo, em suas razes de decidir, entendeu que, embora reprovvel o comportamento do empregado, no havia hiptese para despedida por justa causa, em virtude da inexistncia de sanes anteriores e a aplicao direta da pena capital. Ato contnuo, a reclamada, irresignada com a deciso, interps, obviamente, recurso ordinrio buscando a reforma da deciso singular, sobrevindo acrdo do juzo ad quem, dando parcial provimento ao recurso da reclamada, por unanimidade de votos, reconhecendo a justa causa para a extino do contrato de trabalho, reformando, portanto, a deciso de primeiro grau, no tocante a nulidade da justa causa.[160] Entretanto, imperioso ressaltar que o uso do e-mail tambm poder ser utilizado de forma inadequada por parte do empregador, fato que tem ocorrido com freqncia para a prtica de assdio moral, seja pelo empregador ou por seu preposto, utilizando de tal ferramenta para humilhar, ofender e expor seus empregados a situaes vexatrias, atravs de divulgaes de e-mails com contedos pejorativos e depreciativos entre seus subordinados. Tal situao se verifica na anlise do acrdo proferido pelo Tribunal Regional da 4 Regio, no Recurso Ordinrio N 01857-2001-221-04-00-1, da lavra do Desembargador Relator Ricardo Carvalho Fraga, no qual restou condenada uma empresa transnacional fabricante de computadores, a pagar indenizao sua ex-empregada por assdio moral, atravs do uso inadequado do e-mail corporativo. No caso em comento, a reclamante alegou que sofria humilhaes pelo supervisor por no atingir as metas de vendas. Referiu que o supervisor, de maneira desrespeitosa, acusava-a de no ser boa funcionria, pois no colaborava com os colegas, chamava-a de incompetente, comparando-a com animais diante de seus colegas, acarretando inegvel abalo emocional. Tal procedimento se dava atravs de e-mails informando o desempenho dos empregados, inclusive da reclamante, acrescidos de expresses como moooooo (igual ao som de uma vaca), fundo do poo, no fundo, no ltimo, fazendo aluso a pessoas que por diversos motivos chegaram a um ponto de suas vidas em que o prximo passo seria quem sabe, a morte, expresses atribudas a quem vendia pouco ou no conseguia atingir as metas estabelecidas pela empresa. Saliente-se que tais alegaes por parte da reclamante, restaram comprovadas nos autos da reclamatria por depoimentos de ex-funcionrios, os quais asseveraram que tambm recebiam referidos e-mails. Assim sendo, sobreveio acrdo negando provimento ao Recurso Ordinrio da reclamada, por unanimidade de votos, mantendo, portanto, a condenao da empresa por assdio moral.[161] Dessarte, deduz-se que o exerccio abusivo do poder diretivo poder tornar nulos os atos dele emanados, ensejando o exerccio do jus resistentiae do empregado, o qual poder ir s ltimas conseqncias, ou seja, a resciso indireta pelos motivos elencados no art. 483 da CLT.[162] 10 Do Ministrio Pblico do Trabalho O poder constituinte originrio objetivando dinamizar a atividade jurisdicional, institucionalizou atividades profissionais (pblicas e privadas), conferindo-lhes o status de funes essenciais justia, estabelecendo regras, no que tange instituio do Ministrio Pblico insculpidos nos artigos 127 a 130 da Constituio Federal de 1988.[163] Define-se, portanto, a teor do art. 127, caput, da Carta Magna de 1988, que o Ministrio Pblico instituio permanente, essencial funo jurisdicional do Estado, incumbindo-lhe a defesa da ordem jurdica, do regime democrtico e dos interesses sociais e individuais indisponveis dos cidados. Ademais, dita instituio vem ocupando lugar cada vez mais de destaque na organizao do Estado, haja vista o alargamento de suas funes de proteo dos direitos indisponveis e de interesses coletivos.[164] Assim sendo, considerando que o Ministrio Pblico da Unio compreende, entre outros, o Ministrio Pblico do Trabalho, torna-se imperioso analisar suas atribuies e prerrogativas, precipuamente na defesa dos direitos dos trabalhadores e sua atuo nos casos de assdio moral. importante salientar que a organizao e atribuies do Ministrio Pblico do Trabalho est disciplinada na Lei Complementar n. 75, de 20.05.1993, em seus artigos 83-115, a qual define como chefe da instituio o Procurador-Geral do Trabalho, com a funo de represent-la, entre outras atribuies elencadas no artigo 91 da referida lei.[165] Destarte, cumpre salientar que o Ministrio Pblico da Unio, tem como princpios institucionais a unidade, a indivisibilidade e a independncia funcional, este ltimo, inclusive, tem relevncia nas aes propostas pela instituio em defesa dos interesses difusos e coletivos do cidado, em especial, dos trabalhadores, uma vez que este estudo visa analisar a violao dos direitos personalssimos dos trabalhadores nas prticas de assdio moral no ambiente de trabalho. Alm disso, h que se ressaltar que uma das funes essenciais da Instituio a defesa da ordem jurdica, do regime democrtico, dos interesses sociais e dos interesses individuais indisponveis, sempre respeitando os princpios e fundamentos constitucionais, a teor do art. 5o da Lei Complementar n. 75/93 e do art. 127, caput, da CF/88.[166] Evidencia-se, portanto, que uma das atribues do Ministrio Pblico do Trabalho justamente perseguir modelo de relaes de trabalho que valorize a dignidade da pessoa humana, relao essa que indubitavelmente no se compatibiliza com as relaes de trabalho que incentivam ou no previnem a prtica do assdio moral no ambiente laboral. 10.1 A atuao do Ministrio Pblico do Trabalho e o assdio moral Nesse contexto, considerando-se que o assdio moral viola, sem sombra de dvidas, a dignidade dos trabalhadores, a necessidade de interveno da instituio na relaes que desprestigiam os valores sociais e desrespeitam a dignidade do trabalhador, medida que se impe ao parquet, atravs da adoo de procedimentos judiciais ou extrajudiciais, para a soluo do problema nas empresas.[167] Na esfera judicial, compete ao Ministrio Pblico do Trabalho, entre outras atribuies, a promoo da ao civil pblica no mbito da Justia do Trabalho, visando a defesa de interesses coletivos, quando desrespeitados os direitos sociais garantidos constitucionalmente, a teor do art. 83, inciso III, da Lei Complementar n. 75/93, tendo, portanto, legitimidade ativa[168] para a defesa dos trabalhadores, nos casos de assdio moral nas empresas entre outras violaes dos seus direitos. importante esclarecer, por oportuno, que tanto os direitos difusos, quanto os coletivos, so transindividuais, de natureza indivisvel, divergindo apenas quanto aos titulares do direito posto em juzo. Assim, enquanto na tutela dos interesses difusos so titulares pessoas indeterminadas e ligadas por circunstncias de fato, os interesses coletivos so adstritos a um conjunto de pessoas ligadas entre si ou com a parte contrria por uma relao jurdica, o que o caso, por exemplo, do assdio moral coletivo.[169] Embora no se pode ignorar o fato de tramitar inmeras aes civis pblicas na justia especializada de todo o territrio nacional, h que se comentar a atuao do Ministrio Pblico do Trabalho em caso especfico do Rio Grande do Sul, precisamente na Ao Civil Pblica n. 00037-2008-371-04-00-3 promovida pelo parquet contra uma Indstria de Calados, pelo uso indiscriminado de cmeras de vigilncia por toda a empresa. In casu, o Ministrio Pblico, a partir de uma representao protocolada pelo Sindicato dos Sapateiros de Sapiranga e Regio, quanto instalao de cmeras de filmagem na rea interna da empresa reclamada, e, aps, diversas tentativas entre a Instituio e a empresa reclamada, inexistosas, o parquet ajuizou a ao civil pblica buscando a defesas dos direitos personalssimos dos empregados, o que restou julgada improcedente, em

primeira instncia, indeferindo, portanto, o pedido de indenizao pelos danos morais coletivos ou difusos pleiteados. Isto porque, o juiz a quo entendeu que as imagens geradas pelas cmeras esto em locais estratgicos, protegendo mercadorias de alto valor, sem ferir direitos dos empregados, ao contrrio, auxiliando na segurana da integridade fsica deles tambm. Contudo, irresignado, insurgiu-se o Ministrio Pblico contra a deciso, em sede de Recurso Ordinrio, aduzindo que a instalao de determinadas cmeras na sede da Reclamada, causam prejuzos a direitos dos empregados, especialmente intimidade e privacidade, devendo haver, portanto, compatibilizao entre o direito de propriedade da reclamada e o direito privacidade dos empregados. Entendeu o Ministrio Pblico que, a despeito da inteno da empresa de viabilizar a melhor segurana para o seu patrimnio, na prtica, as cmeras podero monitorar o trabalho dos empregados, fazendo com que eles tornem-se, tambm, suspeitos ou potenciais agentes criminosos, causando prejuzos sade do empregado. O Desembargador Relator do caso ressaltou que os direitos da personalidade exercem, precipuamente, fator de realizao da dignidade da pessoa humana, por bvio includos os trabalhadores, os quais merecem total proteo das suas garantias, no tocante sade fsica e psquica, alm da efetivao de um meio ambiente do trabalho saudvel e protegido. Assim sendo, o Relator, entendendo como aceitvel apenas o monitoramento dos locais com acesso de pessoas estranhas ao ambiente de trabalho em que, justificadamente, haja fundado e relevante receio da possibilidade de ocorrncia de roubos ou prejuzos ao patrimnio empresarial, deu parcial provimento ao recurso determinando os horrios a serem utilizadas as cmeras no ambiente de trabalho, ficando multa de R$ 5.000, no caso de descumprimento da referida deciso.[170] No que tange ao mbito extrajudicial, h a possibilidade do Ministrio Pblico do Trabalho, antes de ingressar com ao civil pblica, utilizar-se da prerrogativa de firmar compromissos atravs do Termo de Ajuste de Conduta (TAC) para determinar obrigaes de no fazer e pagar, fixando-se, inclusive, multas no caso de descumprimento do comando judicial pela empresa firmatria.[171] A Instituio tem utilizado o Termo de Ajuste de Condutas (TAC) para coibir as prticas de assdio moral e outras prticas discriminatrias no ambiente de trabalho, administrativamente, buscando suspender tais prticas, antes de ingressar com a Ao Civil Pblica. Nesse sentido, interessante informar, a ttulo de exemplo, um caso de Belo Horizonte (MG), onde uma empresa de combustveis assinou Termo de Ajustamento de Conduta perante o Ministrio Pblico do Trabalho se comprometendo a suspender imediatamente prticas de discriminao e assdio moral. Ressalte-se que o termo foi motivado por uma denncia encaminhada ao MTP, pela Justia do Trabalho, acerca das prticas discriminatrias por parte de uma funcionria, responsvel por outros 4 casos de assdio moral, tendo sido dispensada pela empresa. Saliente-se que o compromisso assumido pela empresa era, entre outras medidas, suspender prticas discriminatrias em desfavor de trabalhadores atuais ou futuros; cessar prticas com o intuito de pressionar os empregados a no comparecerem como testemunhas em processos nos quais a empresa esteja envolvida; abster-se de fornecer informaes depreciativas em relao aos funcionrios por terem ajuizado ao trabalhista contra a empresa, o que, infelizmente, tem sido prtica comum entre as empresas do mesmo ramo empresarial, as chamadas listras negras[172]. Alm disso, foi estabelecida uma multa de R$ 25.000,00 por prtica discriminatria constatada, no caso de descumprimento.[173] Outro caso que se afigura emblemtico, ocorreu no Rio Grande do Sul, onde o Ministrio Pblico do Trabalho firmou Termo de Ajuste de Conduta (TAC) com o Ofcio de Registro de Imveis de So Leopoldo, onde o Ofcio se comprometeu no acordo a impedir que seus empregados sejam submetidos a situaes que caracterizem assdio moral ou sexual ou a qualquer tipo de constrangimento (humilhaes, intimidaes, ameaas, etc) no ambiente de trabalho por meio de seus superiores. Alm disso, ficou acordado que o Ofcio dever assegurar a todos os trabalhadores tratamento digno e respeitoso no ambiente de trabalho, no adotando ou permitindo que tenham alguma atitude discriminatria em relao a qualquer pessoa. Por fim, o Ofcio foi condenado a disponibilizar aos empregados que prestem servio ou que j prestaram no ano de 2008, acompanhamento psicolgico ou psiquitrico, conforme a necessidade de cada trabalhador, sob pena de multa de R$ 50 mil por trabalhador que no receber apoio psicolgico ou psiquitrico quando solicitado. E mais: o Ofcio dever promover diversas aes de conscientizao, tais como realizao anual de palestras sobre o assdio moral, entre outras.[174] Assim sendo, a atuao do Ministrio Pblico do Trabalho, quer seja atravs dos Termos de Ajuste de Conduta (TAC), quer seja atravs da Ao Civil Pblica, se faz necessria cada vez mais na coibio do assdio moral e outras tantas prticas discriminatrias existes na atual organizao do trabalho, cujas iniciativas desta instituio tem avanado significativamente para a diminuio dos casos, bem como a inibio de novos casos, garantindo, assim, a valorizao da dignidade e dos direitos sociais dos trabalhadores conquistados a custa de tantas lutas histricas e, felizmente, positivados na Constituio Federal, a qual busca um Estado Democrtico de Direito pautado nos princpios da dignidade da pessoa humana, da isonomia e, sobretudo, da solidariedade. 11 Concluso

O princpio da dignidade da pessoa humana e a valorizao do trabalho, embora positivados na Constituio Federal, tem sido ameaados em virtude da atual organizao do trabalho, pautada na globalizao econmica, bem como da dinamizao dos mercados internacionais, valorizando to somente o lucro em detrimento do ser humano, deteriorando a condio humana da maioria dos trabalhadores.

Nesse panorama, constata-se que o assdio moral, infelizmente, tornou-se uma ferramenta utilizada em grande escala nos recrutamentos desse modelo de organizao, haja vista que os trabalhadores que no se submetem a situaes indignas e aviltantes sofrem represlias por parte do empregador e/ou pelo superior hierrquico a partir da prtica de terrorismo psicolgico. Saliente-se que o objetivo destas empresas justamente forar os trabalhadores indesejados a pedirem demisso, reduzindo, assim, as despesas com verbas trabalhistas e eventuais custas com contencioso judicial.

Ademais, neste contexto, evidentemente que quem lucra com tal prtica to somente a empresa que incentiva ou permite que seus prepostos utilizem essa prtica para livrarem-se dos trabalhadores, economizando com as verbas rescisrias, carecendo, portanto, de um controle estatal neste sentido.

Ressalte-se que o assdio moral ocorre no bojo das relaes de trabalho, caracterizando-se por condutas abusivas, atentatrias contra a dignidade dos trabalhadores, atravs de humilhaes, ridicularizaes, isolamento, exposio a situaes vexatrias, de forma sistemtica, ou seja, repetitivas e prolongada no tempo.

Assim, imperioso ressaltar que o empregador possui seu poder de direo, cujos empregados devem estar subordinados, direito este que se

configura abusivo ante s prticas de assdio moral por parte do empregador e tambm do superior hierrquico.

Todavia, em que pese o assdio moral no esteja previsto em lei, configura uma violao do contrato de trabalho por culpa do empregador, razo pela qual confere ao empregado assediado o direito de rescindir o contrato de forma indireta, a teor do art. 483 da CLT, bem como buscar judicialmente uma reparao pelos danos sofridos, no podendo o empregador alegar o desconhecimento dos fatos, haja vista que sua responsabilidade objetiva.

H que observar a seriedade do fenmeno diante das conseqncias geradas na esfera ntima, profissional, familiar e, sobretudo, na esfera previdenciria, uma vez que o empregado vtima do assdio moral acaba por desenvolver diversas doenas, seja fsica ou psquica, recorrendo no mais das vezes ao benefcio previdencirio, estendendo-se, portanto, sociedade como um todo. Alis, a prpria empresa sofre prejuzos com a queda da produtividade dos trabalhadores doentes, tendo, inclusive, despesas extras com a substituio temporria do pessoal licenciado.

Nesse sentido, a interveno e atuao do Ministrio Pblico do Trabalho, torna-se indispensvel e salutar para os trabalhadores e a sociedade em geral, posto que lhe conferido constitucionalmente a atribuio de defender os interesses difusos e coletivos do cidado, em especial, dos trabalhadores, buscando proteger os direitos personalssimos destes, coibindo as prticas de assdio moral no ambiente de trabalho, a partir de processo administrativos como o Termo de Ajuste de Condutas (TAC), ou, em ltima instncia, da prpria ao civil pblica perante Justia Especializada.

Ressalte-se, por fim, que uma das funes essenciais da Instituio a defesa da ordem jurdica, do regime democrtico, dos interesses sociais e dos interesses individuais indisponveis, sempre respeitando os princpios e fundamentos constitucionais, a teor do art. 5o da Lei Complementar n. 75/93 e do art. 127, caput, da CF/88.

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. Curitiba: Juru, 2005, p. 38. [7] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 179. [8] Site do TRT4. Disponvel em http://www.trt4.jus.br, acesso em 08 de maio de 2009. [9] HIRIGOYEN, Marie-France.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro : Bertrand Brasil, 2003, p.66. [10] TST -RR - 20143/2003-014-09-00 Min. Rel. Carlos Alberto Reis de Paula 26.09.2008. [11] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 43. [12] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 49 [13] BITTAR, Carlos Alberto. Os direitos de personalidade. Rio de Janeiro: Forense, 1989, p.29. [14] Dispe o art. 11 do Cdigo Civil (Lei 10.406/2002): Com exceo dos casos previstos em lei, os direitos da personalidade so intransmissveis e irrenunciveis, no podendo o seu exerccio sofrer limitao voluntria. [15] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 180. [16]

FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 180. [17] SCHIAVI, Mrio. Aes de Reparao por Danos Morais Decorrentes da Relao de Trabalho. 2. Ed., So Paulo/SP: LTr:, 2008, p. 110 [18] NETO, Dallegrave Jos Afonso. Responsabilidade Civil no Direito do Trabalho. 2. Ed., So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 284-285. [19] TST AIRR 2131/2005-057-02-40 26/09/2008. [20] BARROS, Alice Monteiro de. Curso de Direito do Trabalho. 4 Ed., So Paulo/SP: LTr, 2008, p. 918. [21] BARROS, Alice Monteiro de. Curso de Direito do Trabalho. 4 Ed., So Paulo/SP: LTr, 2008, p. 918. [22] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 38. [23] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 55. [24] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 38-39. [25] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 39. [26] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 56. [27] HIRIGOYEN, Marie-France.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.70. [28] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 64. [29] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 56. [30] HIRIGOYEN, Marie-France

.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.75. [31]

HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand

Brasil, 2002, p.81. [32] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 64. [33] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 56. [34] A autora comenta que o termo

whistleblowers se refere a quem aperta a campainha do alarme ou que desfaz o estopim, fazendo uma associao com quem denuncia as irregularidades existentes em uma empresa. [35] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 81. [36] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 39.. [37] HIRIGOYEN, Marie-France.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.13. [38] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 40. [39] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 62-63. [40]

FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 63. [41] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 38. [42] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 41. [43] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 43. [44] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 64. [45] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 182. [46] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 182. [47] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 41. [48] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 194. [49]

CONSOLIDAO DAS LEIS DO TRABALHO / Anne Joyce Angher, organizao. 11. ed. So Paulo: Rideel, 2005. [50] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 49. [51] Art. 2 da CLT. Considera-se empregador a empresa, individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade econmica, admite, assalaria e dirige a prestao pessoal de servios. [52] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 42. [53] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha.

Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 50. [54] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 42. [55] CAVALIERI Filho, Srgio. Programa de responsabilidade civil. 7. ed. - 2. reimpr. - So Paulo : Atlas, 2007, p. 184. [56] HIRIGOYEN, Marie-France.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.74. [57] Trata-se de direitos fundamentais de primeira dimenso, conforme classifica Ingo Wolfgang Sarlet para quem Os direitos fundamentais, ao menos no mbito de seu reconhecimento nas primeiras constituies escritas, so o produto peculiar (ressalvado certo contedo social caracterstico do constitucionalismo francs), do pensamento liberal-burgus do sculo XVIII, de marcado cunho individualista, surgindo e afirmando-se como direitos do indivduo frente ao Estado, mais especificamente como direitos de defesa, demarcando uma zona de no- interveno do Estado e uma esfera de autonomia individual em face de seu poder. So, por este motivo, apresentados como direitos de cunho negativo, uma vez que dirigidos a uma absteno, e no a uma conduta positiva por parte dos poderes pblicos, sendo, neste sentido, direitos de resistncia ou de oposio perante o Estado. Assumem particular relevo no rol desses direitos, especialmente pela sua notria inspirao jusnaturalista, os direitos vida, liberdade, propriedade e igualdade perante a lei. So, posteriormente, complementados por um leque de liberdades, incluindo as assim denominadas liberdades de expresso coletiva (liberdades de expresso, imprensa, manifestao, reunio, associao, etc.) e pelos direitos de participao poltica, tais como o direito de voto e a capacidade eleitoral passiva, revelando, de tal sorte, a ntima correlao entre os direitos fundamentais e a democracia. Tambm o direito de igualdade, entendido como igualdade formal (perante a lei) e algumas garantias processuais (devido processo legal, hbeas corpus, direito de petio) se enquadram nesta categoria. Em suma, como relembra P. Bonavides, cuida-se dos assim chamados direitos civis e polticos, que, em sua maioria, correspondem fase inicial do constitucionalismo ocidental, mas que continuam a integrar os catlogos das Constituies no limiar do terceiro milnio, ainda que lhes tenha sido atribudo, por vezes, contedo e significado diferenciados. [58] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 44. [59] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 42. [60] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 45-46. [61] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 219-225. [62] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 46. [63] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 46. [64] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 99. [65] Uma jornada de humilhaes. 2000. Dissertao (Mestrado em Psicologia Social). Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo, So Paulo, 2000. p. 127. [66] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 181. [67] HIRIGOYEN, Marie-France.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.141. [68] HIRIGOYEN, Marie-France.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.142. [69] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 64. [70] HIRIGOYEN, Marie-France.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.76. [71] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 64. [72] HIRIGOYEN, Marie-France

.Assdio moral: a violncia perversa no cotidiano; traduo de Maria Helena Khner. 6 ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2003, p.113. [73]

FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 65. [74] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 65 [75] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 108-109. [76] Neste sentido, ressalte-se que tal conduta j ensejou inmeras condenaes AMBEV- Companhia de Bebidas das Amricas, em face dos procedimentos adotadas pela empresa na pessoa de seus prepostos, com relao ao tratamento dispensado aos vendedores da companhia, quando estes no conseguiam atingir as metas estabelecidas, obrigando-os a passar por corredor polons, alm de serem obrigados a pagar apoio. Alm disso, eram ofendidos com palavras de baixo calo, sendo humilhados com frases do tipo vocs so um bando de vagabundos ou tem mais que se ralarem. No bastasse isso, conforme afirmou uma testemunha que deps no processo, que havia, tambm, uma forma especfica de humilhao que consistia na elaborao de um mapa das rotas de vendas, onde eram colocados alfinetes de diversas cores, como forma de avaliar o desempenho dos vendedores.Aduziu, ainda, a testemunha, que o vendedor que possusse em sua rota o maior nmero de alfinetes pretos era taxado de rato ou morto, relatando que o vendedor era obrigado a entrar em um caixo fnebre existente na sala de vendas, sendo apresentado como vendedor morto. O reclamante, por seu turno, afirma, ainda, que era chamado por codinomes pejorativos, tais como Negro, ndio ou Mameluco. (RO 00074-2006-015-04-00-7 Juiz Relator: Ricardo Carvalho Fraga 02.07.08) [77] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 66. [78] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 109. [79] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 108. [80] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 66. [81] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 67. [82] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 109. [83] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 68. [84] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.83. [85] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.83. [86] DINIZ, Maria Helena. Compndio de introduo cincia do direito. 14. Ed. So Paulo: Saraiva, 2001, p.328. [87] KELSEN, Hans. Teoria pura do direito. Trad. Joo Batista Machado. 4. ed. Coimbra: Armnio Amado, 1976, p. 174. [88] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 69. [89] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 122. [90] SARLET, Ingo Wolfgang. A eficcia dos direitos fundamentais. 5. ed.rev. Atual. E ampl. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2005, p. 56. [91] SARLET, Ingo Wolfgang. A eficcia dos direitos fundamentais. 5. ed.rev. Atual. E ampl. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2005, p. 56. [92] SARLET, Ingo Wolfgang. A eficcia dos direitos fundamentais. 5. ed.rev. Atual. E ampl. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2005, p. 56. [93] Conforme Sarlet, assumem particular relevo no rol destes direitos, especialmente pela sua notria inspirao jusnaturalista, os direitos vida, liberdade, propriedade e igualdade perante a lei. So, posteriormente, complementados por um leque de liberdades, incluindo as assim denominadas liberdades de expresso coletiva (liberdades de expresso, imprensa, manifestao, reunio, associao, etc.) e pelos direitos de participao poltica, tais como o direito de voto e a capacidade eleitoral passiva, revelando, de tal sorte, a ntima correlao entre os direitos fundamentais e a democracia.(SARLET, Ingo Wolfgang. A eficcia dos direitos fundamentais. 5. ed.rev. Atual. E ampl. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2005, p. 54.) [94] SARLET, Ingo Wolfgang. A eficcia dos direitos fundamentais. 5. ed.rev. Atual. E ampl. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2005, p. 56. [95] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.85. [96] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.85-86. [97] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 71. [98] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.86. [99] Conforme lio de Reginal Felker, [...] dessa opresso resulta conseqncias que a cincia vem detectando: de distrbios somticos traduzidos especialmente pela depresso, pelo alcoolismo e pelo suicdio consumado ou pelo menos tentado.( FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 183) [100] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.86. [101] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 71-72. [102] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 184. [103] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 72. [104] Dados extrados no site: www.assediomoral.org , no link:Sintomas do assdio moral na sade, acessado em 11.06.2009. [105] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 160. [106] FELKER, Reginald Delmar Hintz. O dano moral, o assdio moral e o assdio sexual nas relaes de trabalho: doutrina, jurisprudncia e legislao. 2. ed. So Paulo/SP: LTr, 2007, p. 196. [107] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 75. [108] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 176. [109] FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 75. [110] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 121. [111] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.87-88. [112] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p. 88-89. [113] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.88. [114]

FERREIRA, Hdassa Dolores Bonilha. Assdio moral nas relaes de trabalho. 1 ed.Campinas: Russel Editores, 2004. p. 71. [115] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 122. [116] HIRIGOYEN, Marie-France.Mal-estar no trabalho: Redefinindo o assdio moral. Traduo por Rejane Janowitzer, Rio de Janeiro: Betrand Brasil, 2002, p. 344. [117] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.89. [118] BASTOS, Celso Ribeiro;MARTINS, Ives Gandra. Comentrios Constituio do Brasil:promulgada em 05 de outubro de 1988. So Paulo: Saraiva, 1988-1989, p. 490. [119] OLIVEIRA, Jos de. Acidentes do trabalho. So Paulo: Saraiva, 1997, p. 1. [120] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.90. [121] ALKIMIN,Maria Aparecida. Assdio moral na relao de emprego. Curitiba: Juru, 2005, p.91. [122] O termo subordinao denota uma idia de sujeio ou submisso ao poder de outros, na medida em que a origem etimolgica da palavra deriva de

sub (baixo) e ordinare (ordenar), que traduz um estado de dependncia ou obedincia em relao a uma hierarquia de posio.(HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 72) [123] MARTINS, Srgio Pinto. Direito do trabalho. 22. ed. So Paulo: Atlas, 2006, p.191. [124] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 62. [125] Hainzenreder Jnior sustenta que a noo de poder hierrquico tem sido evitada por alguns doutrinadores, posto que traduz uma viso corporativista incompatvel com a nova ordem jurdica, pois denota a supremacia de algum superior, no caso o empresrio, sobre inferiores ou subordinados, que seriam os empregados. (HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 68.) [126] MORAES FILHO, Evaristo de, MORAES, Antonio Carlos Flores de. Introduo ao direito do trabalho. 9. ed. So Paulo: Ltr, 2003, p. 270. [127] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 62-63. [128]

CONSOLIDAO DAS LEIS DO TRABALHO. 25. ed. Atual. E aum. So Paulo: Saraiva, 1999, p. 33. [129] NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Iniciao ao direito do trabalho. 32. ed. So Paulo: Ltr, 2006, p. 142. [130] MARTINS, Srgio Pinto. Direito do trabalho. 22. ed. So Paulo: Atlas, 2006, p. 191. [131] NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Iniciao ao direito do trabalho. 32. ed. So Paulo: Ltr, 2006, p. 142. [132] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 65. [133] CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4. ed. Porto Alegre : Sntese, 2004, p. 229. [134] MARTINS, Srgio Pinto. Direito do trabalho. 22. ed. So Paulo: Atlas, 2006, p.191. [135] MARTINS, Srgio Pinto. Direito do trabalho. 22. ed. So Paulo: Atlas, 2006, p.192. [136] MARTINS, Srgio Pinto. Direito do trabalho. 22. ed. So Paulo: Atlas, 2006, p.194. [137] CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4. ed. Porto Alegre : Sntese, 2004, p. 230-231. [138] CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4. ed. Porto Alegre : Sntese, 2004, p. 232. [139] CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4. ed. Porto Alegre : Sntese, 2004, p. 232. [140] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 68. [141] TRT4-RO 01772-2007-561-04-00-2 Beatriz Renck 03.06.09. [142] TRT4-RO 01247-2008-403-04-00-9 Desa. Relatora Maria Ins Cunha Dornelles 27.05.09. [143] TRT4-RO 01054-2008-771-04-00-0 Des. Relator Ricardo Tavares Gehling 12.03.09. [144] TRT4-RO 00467-2008-331-04-00-6 Des. Relator Francisco Rossal de Arajo 03.06.09. [145] TRT4-RO 0274-2007-009-04-00-6 Des. Relator Leonardo Meurer Brasil 16.04.09. [146] importante esclarecer que o jus variandi do empregador se consubstancia na adequao da prestao do trabalho s necessidades da empresa, traduzida no direito de alterar as condies estabelecidas, expressa ou tacitamente, na relao de emprego, desde que, pela natureza de tais condies, assim se faa possvel. (CAMINO, Carmen. Direito indivudal do trabalho. 4. ed. Porto Alegre : Sntese, 2004, p. 230) [147] TRT4-RO 00394-2008-013-04-00-6 Des. Relator Joo Pedro Silvestrin 03.06.09. [148] TRT4-RO 00166-2008-332-04-00-9 Des. Relator Francisco Rossal de Arajo 10.06.09. [149] TRT4-RO 01658-2008-401-04-00-1 Des. Relator Hugo Carlos Scheuermann 09.07.09. [150] TRT4-RO 00216-2009-403-04-00-1 Desa. Relatora Rejane Souza Pedra 16.07.09. [151] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 79. [152] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 79. [153] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 80-82. [154] TRT4-RO 00567-2008-732-04-00-1 Des. Relator Jos Felipe Ledur 30.07.09. [155]

TRT4-RO 01772-2007-561-04-00-2 Des. Relator Flvio Portinho Sirangelo 05.03.09. [156] TRT4-RO 00250-2008-221-04-00-0 Desa. Relatora Vania Mattos 15.07.09. [157] HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 84. [158] Nesse sentido, Eugnio Hainzenreder Jnior sustenta que no ambiente laboral, a inquestionvel exigncia da insero das novas tecnologias e a constatao de um mercado cada vez mais competitivo tornaram indispensvel a utilizao de novas ferramentas de trabalho. A necessidade do uso do e-mail na atividade empresarial incontestvel, pois depende o empregador desse mecanismo para facilitar a transmisso de informao, reduzir custos operacionais, entre outros inmeros benefcios. No obstante, a rapidez com que tal inovao ingressou no mundo empresarial, de certa forma, obstou uma anlise mais acurada acerca das conseqncias jurdicas advindas da utilizao indevida do correio eletrnico pelo empregado, assim como da fiscalizao demasiada pelo empregador. (HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 164) [159] Nesse sentido, convm esclarecer que, conforme aduz Eugnio Hainzenreder, a internet se tornou uma ferramenta imprescindvel, tanto como meio de comunicao, como ferramenta de trabalho. Portanto, indubitavelmente, o empregador depende desse mecanismo para agilizar a transmisso de informaes, aumentar a produo e reduzir os custos operacionais, substituindo, por exemplo, uma postagem de correspondncia para o exterior pelo envio de e-mail com arquivos anexados. Todavia, para usufruir de tais benefcios, necessita fornecer um endereo eletrnico aos seus empregados. Isto porque o computador e o correio eletrnico apresentam baixo custo e extrema eficincia nas comunicaes. (HAINZENREDER Jnior, Eugnio. Direito privacidade e poder diretivo do empregador: o uso do e-mail no trabalho. So Paulo : Atlas, 2009. p. 104-105 [160]

TRT4-RO 01258-2005-221-04-00-1 Desa. Relatora Carmen Gonzalez 11.12.08. [161] TRT4-RO 01857-2001-221-04-00-1 Des. Relator Ricardo Carvalho Fraga 23.07.08. [162] CAMINO, Carmen. Direito individual do trabalho. 4. ed. Porto Alegre : Sntese, 2004, p. 229. [163] LENZA, Pedro. Direito constitucional esquematizado. 13a ed. revista, atualizada e ampliada. So Paulo: Saraiva, 2009, p. 601. [164] SILVA, Jos Afonso da. Curso de direito constitucional positivo. 9. ed. revista. So Paulo: Malheiros, l992, p. 510. [165] Disponvel em <http//www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/Lcp75.htm>: Acesso em 30.09.09 [166] Disponvel em <http//www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/Lcp75.htm>: Acesso em 30.09.09 [167] SILVA Neto, Manoel Jorge e. Direitos fundamentais e o contrato de trabalho. So Paulo/SP : LTr, 2005, p. 59. [168] EMENTA: AO CIVIL PBLICA. CARNCIA DE AO, POR ILEGITIMIDADE ATIVA. MINISTRIO PBLICO DO TRABALHO. A legitimidade ativa do Ministrio Pblico do Trabalho para ajuizar a ao civil pblica encontra suporte na norma do art. 83, III, da Lei Complementar n. 75, de 20 de maio de 1993, que atribui competncia ao parquet para promover a ao civil pblica no mbito da Justia do Trabalho, para defesa de interesses coletivos, quando desrespeitados os direitos sociais constitucionalmente garantidos. (TRT4 RO n. 00819-2006-024-04-00-9 Desa. Relatora Cleusa Regina Halfen 24.09-09) [169] TRT4-RO 02050-2007-403-04-00-6 Desa. Relatora Vanda Krindges Marques 25.03.09. [170] TRT4-RO 00037-2008-371-04-00-3 Des. Relator Luiz Alberto de Vargas 14.01.09. [171] TRT4-RO 00312-2009-741-04-00-0 Des. Relator Joo Alfredo Borges Antunes de Miranda 23.09.09. [172] Nesse sentido, convm informar que o Ministro do TST, Vieira de Mello, ao apreciar recurso de revista interposto por um empregado em face da deciso do TRT, que concluiu pela inexistncia de dano moral pleiteado pelo reclamante contra sua ex-empregadora, pela incluso de seu nome em lista discriminatria, violando sua intimidade e privacidade, entendeu que o empregador extravasou os limites de sua atuao profissional e atentou contra o direito do empregado de manter sob sigilo suas informaes profissionais. Entendeu, por fim, que a existncia da lista revelou-se to atentatria aos padres ticos e jurdicos que o Ministrio Pblico do Trabalho, mediante Ao Civil Pblica, conseguiu a extino de dados pela Justia do Trabalho, bem como a caracterizao e compensao dos danos individualmente. (RR 329/2004-091-09-00.5) [173] Disponvel em <http//www.pgt.mpt.gov/noticias/noticias-das-prts/tac-coibe-assedio-moral.html>: Acesso em 30.09.09. [174] Disponvel em <http//www.pgt.mpt.gov/noticias/noticias-das-prts/oficio-de-so-leopoldo-se-compromete-coibir-assedio-moral-sexual-no-ambiente-de-trabalho.html>: Acesso em 30.09.09.