PLANO DE TRABALHO DOCENTE Curso: Tcnico em Gesto Empresarial Componente curricular/Unidade temtica: Mdulo: III Logstica Empresarial Competncia

a a ser Desenvolvida: Desenvolvimento de Interface Horrio: das 19h10 s 22h40 Docente: Rangel Galo F. Alves Carga Horria: 37 Horas 44 Sesses Ms/Ano: Fevereiro/2008 Maro/2008 Data Competncias Compreender a importncia do PCP na Administrao de Produo e Gesto de Materiais. Entender as tcnicas do Sistema MRP e MRP II, conhecer os elementos do MRP e as vantagens desta ferramenta. Aplicar as tcnicas de MRP para itens de Estoque e produtos Adquiridos, desenvolvendo este conceito junto aos fornecedores. Entender as necessidades de se desenvolver o Plano Mestre de Produo e as Ordens de Produo e as dificuldades sazonais e rotineiras que o mercado impe. Construir uma proposta de Plano Mestre de Produo e de Ordens de Produo para cada um dos projetosempresa. Compreender as necessidades de estabelecimento dos Padres de Qualidade exigido em projeto e o Grupos de atividades de aprendizagem-ensino Trabalhar os conceitos de PCP e as quatro fases do PCP. Desenvolver as finalidades e funes do PCP perante os demais departamentos da cadeia produtiva. Trabalhar exemplos dinmicos de rvore de Produto e Exploso de Projeto. Detalhar os componentes e a lista de Demanda de Matria-Prima. Exposio de exemplos claros de um sistema eficiente de MRP trabalhando junto ao Estoque de Matria Prima Existente e o Tempo de Atendimento dos Fornecedores. Trabalho focado tambm em exerccios de fixao e casos prticos dos projetosempresa. Apresentar o conceito de Programao Job-Shop. Apresentar um prospecto de estoque de Produtos Acabados, Demanda Sazonal, Estoque Mdio e esboar uma possvel necessidade de produo em cada um dos meses, trabalhando perodos de picos de demanda e sugerindo as alternativas de terceirizao, horas extras, sub-contratao de MO, temporrios, etc. Criar ambiente que incentive os alunos a construir seus prprios Planos Mestre de Produo e as Ordens de Produo em exerccios propostos e nos prprios projetosempresa. Exposio dialogada e debate sobre a importncia dos fornecedores na Poltica de Qualidade organizacional. Apresentar cases semelhantes e as polticas de avaliao de fornecedores e qualificao atravs de pontos ganhos x pontos perdidos. Trabalhar exemplos da Indstria Automobilstica. Bases tecnolgicas / Recursos Lousa

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comprometimento os fornecedores nessa cadeia. Visualizar as diversas formas de lay-outs existentes, suas caractersticas, aplicabilidade, vantagens e desvantagens. Entender o Fluxograma de Produo, as regras e normas para construo do Fluxo Grfico. Entender os princpios da Administrao de Manuteno Visualizar as dimenses e a importncia de uma Poltica de Manuteno Preventiva Visualizar a interpretao estatstica dos indicadores das Manutenes Corretivas e entender as aes necessrias para Manuteno Preventiva Construir um Plano de Manuteno Preventiva para cada um dos projetosempresas Refletir e discutir a evoluo pedaggica e o desenvolvimento das competncias propostas.

Apresentar as diversas formas de lay-outs, suas caractersticas, aplicabilidades e exemplos prticos em diversos segmentos industriais. Aplicar conceitos de robtica e clulas de produo, balanceamento de linhas de montagem e demais formas de otimizao da produtividade atual. Apresentar as tcnicas de construo de fluxogramas grficos e normas de conhecimento. Trabalhar os conceitos de Administrao de Manuteno Industrial, sua importncia, documentos e processos envolvidos. Trabalhar os custos de manuteno e a aplicabilidade da manuteno preventiva numa planta fabril. Apresentar grficos e ndices de Manuteno Corretiva e incentivar os alunos a interpret-los e apresentarem propostas de aes preventivas

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Aplicar a Poltica de Manuteno Preventiva em cada um dos Projetos-Empresa trabalhados. Incentivar a todos os grupos que apresentem as competncias desenvolvidas at o momento, e criar ambiente favorvel para a apresentao das pesquisas em cada um dos projetos em desenvolvimento.

_______________________________________ Rangel Galo F. Alves Docente

_______________________________________ Rangel Galo F. Alves - Coordenador