Revisado 2008-02-20

3.8 Proyectos que aaden o agregan valor

Los proyectos que aaden o agregan valor son aquellos proyectos enfocados al desarrollo organizacional, el desarrollo metodolgico, la evaluacin, los preestudios o a los procesos de articulacin de redes. Las organizaciones miembros del SMC pueden buscar, durante el presente ao presupuestario, fondos para el financiamiento de proyectos que aaden o agregan valor. Lo anterior incluye a proyectos que no han contado con la posibilidad de buscar medios para la sostenibilidad a largo plazo y que por ello no pueden ser parte de la solicitud ordinaria a Asdi. Los proyectos que aaden o agregan valor deben incrementar el valor y la calidad de la labor de las organizaciones de cooperacin, as como tambin deben fortalecer a las organizaciones y sus capacidades en una perspectiva amplia de tiempo.

La solicitud y el proceso de resolucin

Para cada proyecto, ustedes elaborarn una solicitud de la forma normal y la enviarn al SMC. Hay un formulario especial de solicitud para preestudios y evaluaciones. Ver el captulo 8. El grupo de tramitadores de la Secretara toma la resolucin a medida que vayan ingresando las solicitudes. El comit del SMC de desarrollo puede recibir ms adelante informacin si el proyecto ha sido aprobado y puede probar si las directrices han sido seguidas y cumplidas. El monto mximo es de 200,000 coronas suecas. Los proyectos pueden ser de menor o mayor amplitud. La forma de evaluar la solicitud Para que la solicitud sea aprobada se requiere que los proyectos estn descritos con claridad y que estn bien preparados. Una buena planificacin y objetivos claramente formulados son importantes para que se puedan alcanzar las metas. Lo anterior es tambin importante para poder hacer el seguimiento y poder rendir informes de los efectos del proyecto. En la evaluacin de la solicitud, el SMC mira con especial detenimiento si el desarrollo de las capacidades es una parte del proyecto, y si el proyecto tiene buen grado de insercin en la realidad o contexto local. Cuando nosotros realizamos una evaluacin del desarrollo de las capacidades, miramos si el proyecto conduce al desarrollo de nuevos conocimientos y de nuevas capacidades en la organizacin ejecutante o en los grupos meta. Tambin miramos si el proyecto fortalece la capacidad negociadora de la organizacin o de los grupos meta Cuando evaluamos el grado de insercin local de un proyecto, partimos de si:
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Los grupos meta participan en la planificacin, ejecucin y seguimiento El proyecto aplica mtodos que incrementan la participacin Hay ms actores que tienen la posibilidad de influir o incidir Los actores dbiles se fortalecen durante el proceso Se incrementa el sentido de responsabilidad local El conocimiento se difunde, es adquirido y aprovechado en la localidad

Tambin es siempre importante que se incluya la perspectiva de los pobres o de los grupos vulnerables, aunque en primera instancia los grupos meta de los proyectos que aaden o agregan valor no siempre pertenecen a estos grupos.

El seguimiento y la presentacin de informes

Para los proyectos que aaden o agregan valor aplican los mismos plazos de presentacin de informes de los proyectos de desarrollo y de comunicacin ordinarios (mirar la seccin 3.1.2). El SMC hace el seguimiento de los proyectos que aaden o agregan valor por medio del examen de los informes, a travs de una labor activa de consejera y apoyo, y tambin por medio de opiniones o puntos de vista proporcionados durante el proceso. La base de nuestra evaluacin del informe final consiste en el grado de cumplimiento de las metas y la descripcin de los eventuales efectos a largo plazo o impacto del proyecto. Adems, ustedes debern mostrar en el informe un buen conocimiento y comprensin del contexto o entorno en el cual se ejecuta el proyecto, y tambin deben hacer ver el eventual cambio o transformacin del contexto durante y despus del tiempo de ejecucin del proyecto. Los informes finales tambin debern describir la forma en que se ha ido desarrollando el proyecto, y fortalecido a la organizacin y su futura labor.

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