UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2011

Ftima Terrones Snchez

ESTUDIO DEL TRABAJO Ingeniera Industrial

SEMANA 1 1.- Cmo enfrento el hombre en sus inicios la posibilidad de mejorar su esfuerzo? Con mucha inteligencia desarrollo ideas y mtodos para facilitar su esfuerzo, para esto el hombre dio uso de todos los materiales naturales como: conchas, ramas, piedras de rio, que existe en nuestra naturaleza. A si de esta manera aprovechando todos los recursos y utilizando su mente fue disminuyendo el esfuerzo empleado en un trabajo. 2.- Cmo influyo la Revolucin Industrial en el Estudio del Trabajo? La revolucin industrial influye de tal manera que genera una mayor produccin, disminuyendo el tiempo empleado para cada producto. Ejemplo: Una persona que cose a mano un pantaln, emplea ms tiempo y esfuerzo de trabajo que una mquina de coser. Entonces, mientras que esa persona confecciona 1 pantaln la maquina puede hacer 10. 3.-Comente el proceso sistemtico del Estudio del Trabajo. Es un mtodo que nos ayuda y nos favorece en un sistema de trabajo facilitndonos y mejorando nuestros procesos de produccin es decir: mayor produccin con menor inversin en menor tiempo y esfuerzo. 4.-Esquematice el proceso del Estudio del Trabajo.

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2011 5.- Por qu es importante la productividad?

Ftima Terrones Snchez

Nos ayuda a aprovechar el 100% de nuestra materia prima. Optimizando nuestra produccin y generando mayores beneficios, alcanzando de esta forma, nuestros objetivos propuestos. 6.-Elabore relacin productos- recursos para la produccin de: Gaseosas, automviles. GASEOSAS PRODUCTOS RECURSOS Nmero de clientes satisfechos. Horas de capacitacin en servicio a clientes. Numero de envases, tapas y etiquetas Costo total de produccin de envases, tapas producidas. y etiquetas. Numero de cantidad de produccin diaria. Horas de trabajo administrativo.

AUTOMOVILES PRODUCTOS Nmero de unidades fabricadas. Nmero de unidades vendidas. Nmero de clientes satisfechos. RECURSOS Costo total de produccin de automviles. Horas de trabajo de vendedores. Horas de capacitacin en servicio a clientes.

7.-Busque en algn libro o pgina web dos problemas para cada caso de incremento de productividad.

Produccin constante:
PRODUCCION DE PAPEL MES AGOSTO Unidades $ 20000 180000 2000 6000 186000 500 40 600 80 300 12000 13800 390 112 1300 27902 490 42 580 90 MES SETIEMBRE Unidades $ 22000 154000 1800 5400 159400 294 12600 13340 410 126 1200 27970 $0.6/unid $300/trabajador $23/unidad $1.4/Kw-h

Productos Unidades Terminadas Trabajo en Proceso Total Insumos RRHH Materiales Capital Energa Otros gastos Total

$7/unidad $3/unidad

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2011

Ftima Terrones Snchez

Productividad = - 2.43

PRODUCCION DE GASEOSAS MES AGOSTO Unidades $ 15000 90000 1200 3600 93600 300 40 800 70 150 6000 2160 390 112 1400 10212 290 42 780 80 MES SETIEMBRE Unidades $ 17000 102000 1000 3000 105000 145 6300 2106 410 128 1300 10389 $0.5/unid $150/trabajador $2.7/unidad $1.6/Kw-h

Productos Unidades Terminadas Trabajo en Proceso Total Insumos RRHH Materiales Capital Energa Otros gastos Total

$6/unidad $3/unidad

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2011

Ftima Terrones Snchez

Recurso constante:
PRODUCCION DE AZUCAR MES AGOSTO Unidades $ 50000 400000 3000 9000 409000 200 60 500 50 40 8760 1050 290 65 1400 11605 190 62 680 60 MES SETIEMBRE Unidades $ 52000 416000 2800 8400 424400 38 9052 1428 310 78 1300 93206 $0.2/unid $146/trabajador $2.1/unidad $1.3/Kw-h

Productos Unidades Terminadas Trabajo en Proceso Total Insumos RRHH Materiales Capital Energa Otros gastos Total

$8/unidad $3/unidad

PRODUCCION DE LANA MES AGOSTO Unidades $ 30000 210000 2000 4000 214000 200 25 500 70 80 5000 1400 290 91 1300 8161 190 27 480 80 MES SETIEMBRE Unidades $ 32000 224000 1800 3600 227600 76 5400 1344 310 104 1200 8434 $0.4/unid $200/trabajador $2.8/unidad $1.3/Kw-h

Productos Unidades Terminadas Trabajo en Proceso Total Insumos RRHH Materiales Capital Energa Otros gastos Total

$7/unidad $2/unidad

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2011

Ftima Terrones Snchez

8.-Comente como influye las 7 mgicas en el aumento de Productividad. Mano de obra: Una mano de obra cara puede reducir los beneficios adquiridos de una produccin. Se ha de hallar un equilibrio entre la mano de obra y los costos empleados en ella para que de esa forma la productividad no se vea afectada. Maquinas: Las maquinas favorecen a la productividad ya que agilizan el proceso de produccin, pero poseen la desventaja de que sus costos de adquisicin y mantenimiento son elevados y pueden sufrir averas. Por tanto, es recomendable hacer mantenimientos para que as su productividad no disminuya. Materiales: Refirindose a la materia prima, esta ha de encontrar una buena relacin de calidad y precio para que de esa forma la productividad alcance sus mximos beneficios. As mismo, siempre debemos de tener en cuenta en no excedernos en la adquisicin de materiales ya que supondra prdidas para nuestra empresa. Mtodos: Nuestros mtodos empleados en la cadena de produccin nos favorecern notablemente si estos los tenemos bien estructurados. Nuestra empresa debe tener un organigrama para que as los empleados sepan a quien dirigirse y sepan que funciones desempearan en su trabajo. no obstante, significara una mala organizacin generando desorden y prdida en la produccin incumpliendo con la ley de la eficiencia y eficacia. Medio Ambiente: Nuestro clima organizacional ha de ser el mejor posible ya que nos garantiza que nuestros trabajadores desempeen bien sus labores siempre y cuando existan motivaciones y una buena relacin entre trabajadores y directivos. Mentalidad: La cultura organizacional desarrolla normas y expectativas para que as la empresa tenga un mejor control de sus trabajadores y su produccin. Est definida como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organizacin. Dinero: Si los directivos no saben organizar y manejar bien los recursos monetarios esto implicara el quiebre de una empresa ya que el dinero es la base para el crecimiento de la empresa.

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO 2011 9.-De dos ejemplos cada clase de proceso de produccin.

Ftima Terrones Snchez

Segn rendimiento temporal proceso continuo: Servicio de luz. Servicio de telefona. Proceso intermitente: Produccin de alimentos envasados por temporada Ropa invierno, verano Segn gama de productos: Produccin simple: produccin de arroz. produccin de algodn. Produccin Mltiple: P. Independiente: Oro. Plata. P. Conjunta: Cerveza. Agua mineral. P. Alternativa: A pedido Por encargo. Segn secuencia de actividades: P. Monoetapa: Produccin de maz. Produccin de leche. P. Bietapa: Fabricacin de cartera. Fabricacin de yogurt casero. P. Multietapa: Fabricacin de automviles. Fabricacin de aviones. Segn el nivel de integracin: P. Centralizada: Construccin de un edificio de oficinas. Construccin de departamentos. P. Descentralizada: Fabricacin de bebidas. Fabricacin de trenes Lincografia: http://www.camposol.com.pe/en_products.html http://www.slideshare.net/ccareaga/clases-de-procesos-de-produccin#