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Bezug

Strategische Nutzenfaktoren (werden in Phase Discovery zu 'Strategischen BC-Faktoren' Untersttzung der Unternehmensstrategie Vorhabens-Mentoren im Stakeholderkreis vorhanden Absicherung / Verbesserung der Marktstellung Erhhung der Kundenbindung Erhhung Kundenzufriedenheit Erhhung der Plan- und Steuerbarkeit Untersttzung fr bestimmte konkrete Vorhaben Erhhung der Transparenz Nutzung / Verbesserung der Wissensbasis und Kompetenzen Erhhung der Zufriedenheit / Motivation / Betriebsklima Senkung der Fluktuationsrate Steigerung des Firmenwertes Steigerung des Aktienwertes Steigerung des Firmenratings Imagegewinn / Politische Positionierung Ergebnis Mgliche Punkte Absolutes Minimum Wert fr positive strategische Beurteilung MUSS >

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Strat. Strat. Absatz-Markt Absatz-Markt Absatz-Markt Org. Org. Org. HR HR HR Fin.Markt Fin.Markt Fin.Markt Abs.+Fin.Markt

Identifizierbar an

Positionierungsstrategie Umfeldanalyse Marktattraktivitt Positionierungsstrategie Positionierungsstrategie Strat.d.org. Wandels - Gesch.proz. Umfeldanalyse Strat.d.org. Wandels - Org. Strat.d.org. Wandels - Org. Strat.d.org. Wandels - Org. Strat.d.org. Wandels - Org. Positionierungsstrategie Positionierungsstrategie Positionierungsstrategie Positionierungsstrategie

Auswirkungen durch das Vorhaben + 3 bis -3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 -45 0

Business Case
Erluterung Rckflsse (Einnahmen, Einzahlungen) Item 1 bis Item n: Einfgen entsprechend vieler Zeilen je nachdem wieviele Rckfluss-Positionen als Zeitreihen verfgbar sind Spalte "Total" mitziehen: ber die Perioden aufsummierte Werte Das weitere Rechenwerk wird durch diese Einfgungen nicht tangiert Abflsse (Ausgaben, Auszahlungen, mssen mit Minus eingegeben werden) Item 1 bis Item n: Einfgen entsprechend vieler Zeilen je nachdem wieviele Abfluss-Positionen als Zeitreihe verfgbar sind Zeilenanzahl muss nicht mit Rckflssen bereinstimmen Trkise Felder sind Input-Felder Szenario 1 (new System) Cash Inflows Item 1 Item 2 Item ... Cash Inflow Cash Outflows Item 1 Item 2 Item ... Cash Outflow Cash Flow Summary Cash Inflow Cash Outflow CF ist Saldo aus Rckflssen minus Abflssen Szenario 2 (as is) Cash Inflows Item 1 Item 2 Item ... Cash Inflow Abflsse (Ausgaben, Auszahlungen, mssen mit Minus eingegeben werden) Item 1 bis Item n: Einfgen entsprechend vieler Zeilen Zeilenanzahl muss nicht mit Rckflssen bereinstimmen Cash Outflows Item 1 Item 2 Item ... Cash Outflow Cash Flow Summary Cash Inflow Cash Outflow CF ist Saldo aus Rckflssen minus Abflssen Incremental CF Zeigt die Schere, die sich zwischen Szenario 1 (new System) und Szenario 2 (as is) ffnet Szenario 1 vs. Szenario 2: Incremental Cash Flows Incremental Cash Inflow Incremental Cash Outflow Incremental Cash Flow Cumulated CF Hier werden die Perioden-Werte stufig auf-addiert diese kumulierten Werte sind fr die ROI-Berechnung erforderlich und werden auch fr die Darstellung der Payback-Periode bentigt Cumulated Cash Flows Szenario 1: Cum Cash Flow Szenario 2: Cum Cash Flow Szenario 1 vs. Szenario 2: Cum Incremental Cash Flow Return on Investment (ROI) Szenario 1 Cum Cash Flow Cum Cash Outflow ROI Szenario 2 Cum Cash Flow Cum Cash Outflow ROI Szenario 1 vs. Szenarion 2 Cum Incremental Cash Flow Cum Incremental Cash Outflow ROI #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! Periode 1 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! Periode 1 0 0 0 Periode 2 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! Cash Flow Periode 1 0 0 0 Periode 2 0 0 0 Periode 3 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 Periode 2 0 0 0 Periode 3 0 0 0 Periode 4 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 Periode 3 0 0 0 Periode 4 0 0 0 Periode 5 0 0 0 0 0 0 Periode 4 0 0 0 Periode 5 0 0 0 0 0 0 0 Periode 5 0 0 0 0 0 0 0 Total 0 0 0 Cash Flow Periode 1 0 0 0 0 Periode 2 0 0 0 0 Periode 3 0 0 0 0 Periode 4 0 0 0 0 Periode 5 0 0 0 0 Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Periode 1

Periode 2

Periode 3

Periode 4

Periode 5

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rckflsse (Einnahmen, Einzahlungen) Item 1 bis Item n: Einfgen entsprechend vieler Zeilen Zeilenanzahl muss nicht mit Szenario 1 bereinstimmen

ROI Der kumulierte Cash Outflow steht fr das Investment Der kumulierte Cash Flow steht fr die erzielten Ergebnisse Der RIO zeigt die Rendite des Invstments in % wenn dieser %-Satz vom Minus ins Positive dreht ist die Investion zur Gnze durch berschsse zurckverdient Je grer der positve %-Satz desto besser

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Business Case
Erluterung NPV (Barwert) CF-Werte zuknftiger Perioden werden auf Periode 1 abgezinst grerer Barwert zeichnet das besseres Szenario aus Der Zinseszins-Effekt lsst hohen zuknftigen CF sehr arm aussehen Modell reagiert sensibel auf den gesetzten Abzinsungs-%-Satz %-Satz soll sich an alternativen Veranlagungen oder an Zielrenditen orientieren Trkise Felder sind Input-Felder Barwert (Net Present Value, NPV) Parameter Discounting Interest Rate (Input zwischen 0% - 100%) Discounting Time Factor at Year End Discounting Time Factor at Mid-Year Szenario 1 Cash Flow Discounted Cash Flow (at Year End) Discounted Cash Flow (at Mid-Year) Szenario 2 Cash Flow Discounted Cash Flow (at Year End) Discounted Cash Flow (at Mid-Year) Periode 1 5.0% 1 0.5 Periode 2 5.0% 2 1.5 Periode 3 5.0% 3 2.5 Periode 4 5.0% 4 3.5 Periode 5 5.0% 5 4.5 Total

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Payback-Periode zeigt an in welchem Zeitfenster die Investition zurckverdient wird wenn die Szenario-Kurve die X-Achse (0-Linie) von unten nach oben schneidet, ist die Investition zur gnze durch berschsse zurckverdient je krzer die Payback Periode desto besser

Payback-Periode Szenario 1 Szenario 2 Szenario 1 vs. Szenario 2

1 1 1 1 1 1
Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5

Szenario 1: Cum Cash Flow

Szenario 2: Cum Cash Flow Szenario 1 vs. Szenario 2: Cum Incremental Cash Flow

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