O que e por que ser Lean?

Lean Construction ou Construo Enxuta um termo adotado para designar a aplicao dos conceitos e princpios da Lean Production (Produo Enxuta), na construo civil. Os conceitos de produo enxuta surgiram por volta da dcada de 50, quando Taiichi Ohno comeou a pensar em novas formas de gerenciar a produo da indstria automobilstica, mais especificamente na Toyota Motor Company. O Sistema Toyota de Produo (STP) mudou os paradigmas da administrao da produo, trazendo tona idias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo comum: aumentar a eficincia da produo pela eliminao consistente e completa de desperdcios. A referida filosofia tem seu foco principal no cliente, que busca atingir suas expectativas no momento de aquisio de um produto. Diante do exposto, o primeiro passo para a introduo do pensamento enxuto nas organizaes buscar conhecer os requisitos que o cliente, interno e/ou externo, valoriza. A partir disso, a organizao deve se focar no atendimento destes requisitos, por meio de investimentos, melhoria contnua dos processos administrativos e operacionais, ofertando assim valor para o cliente, atravs de um fluxo de valor otimizado e da busca da perfeio. Tudo isso sendo feito de maneira simples, objetiva e sem desperdcios. No intuito de se adaptar para a indstria da construo civil as novas formas de gerenciamento da produo do STP, um pesquisador chamado Lauri Koskela buscou construir uma teoria que contemplasse tais conceitos, voltados construo, chamandoa de Lean Construction. A filosofia da construo enxuta tambm conhecida como Nova Filosofia de Produo (NFP). Deve-se ressaltar que a grande mudana inserida pela construo enxuta essencialmente conceitual, ou seja, no modo como os processos so compreendidos. Diferentemente da filosofia tradicional de produo, na qual os processos consistiam em atividades de converso de matrias-primas (inputs) em produtos (outputs), a NFP considera que a produo composta de atividades de converso, que agregam valor ao produto final (levantamento de alvenaria e execuo de revestimento, por exemplo) e de atividades que no agregam valor ao produto final, que tambm ocorrem durante o processo, chamadas atividades de fluxo, como transporte, espera e inspeo de materiais, pessoas, equipamentos e informaes. A Tabela 1 apresenta as principais diferenas entre a produo convencional e a NFP (KOSKELA, 1993).

Filosofia Convencional de Produo Produo consiste em converses de atividades; todas as atividades agregam valor Custo das atividades Aumentar a eficincia pela implementao de novas tecnologias

Nova Filosofia de Produo

Conceito de Produo

Produo consiste em converso e fluxo; existem atividades que agregam valor e atividades que no agregam valor Custo, tempo e fluxo de valor Eliminao ou supresso das atividades que no agregam valor, aumento da eficincia das atividades que agregam valor atravs de melhorias contnuas e novas tecnologias

Foco de Controle

Foco de Melhorias

Tabela 1: Filosofia Convencional e a Nova Filosofia de Produo (KOSKELA, 1993).

Tendo em vista que o desperdcio observado nos processos da construo civil se coloca como um ponto de grande discusso para a gerncia, percebe-se a necessidade de implementao de melhorias para sanar tal problema. Dessa forma, acredita-se que essa viso inovadora de gerenciamento, to bem sucedida na indstria, possa vir a ser adaptada para aplicao tambm em canteiros de obras, promovendo melhorias ao longo do processo produtivo. Em busca da evoluo contnua de seus processos, a C. Rolim Engenharia Ltda vem direcionando esforos no sentido de firmar e disseminar os conceitos e princpios da Construo Enxuta entre seus colaboradores, parceiros e colegas da construo civil. Com a aplicao dos conceitos do Sistema Toyota de Produo (STP) na construo civil, atravs do sistema gerencial da empresa baseado da filosofia Lean Construction, tem-se obtido significativos resultados na satisfao dos clientes, reduo de desperdcios e de estoques, alm de reforar valores prprios da empresa como transparncia, agregao de valor para o cliente e busca pela perfeio. Tudo isso j pode ser visto e vivenciado nos canteiros de obra e at mesmo no escritrio central, atravs do lean office. Destacamos como fator determinante em todo esse processo de inovao, aculturao e consolidao, o comprometimento de cada colaborador com o aprendizado constante, em busca da evoluo contnua priorizada pela poltica da C. Rolim Engenharia LTDA.