Responda brevemente las siguientes cuestiones:

Cul es la importancia del cambio en una organizacin?

Si los ambientes fueran perfectamente estticos, si las habilidades y capacidades de los elementos siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si maana fueran exactamente igual que hoy, el cambio organizacional tendra poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolucin exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinmicos si quieren las organizaciones desempearse de manera competitiva.

Qu origina en una organizacin el cambio?

Las fuerzas de la Naturaleza de la Fuerza de Trabajo, Tecnologa, Crisis de las Economas, Competencia, Tendencias sociales, La Poltica Mundial, originan el cambio tanto dentro como fuera de la organizacin. Los recursos fsicos, financieros y humanos de la organizacin se obtienen del exterior y los clientes de los productos y servicios de la organizacin tambin provienen de all. Por ende, todo lo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar las operaciones de la organizacin y causar presin para el cambio.

Cundo el cambio resulta ms eficaz en una organizacin?

Cuando el cambio es planeado por los integrantes de las organizacin. El cambio organizacional planeado representa una tentativa intencional de los directivos y empleados para mejorar el funcionamiento de grupos, equipos, departamentos, toda una organizacin en alguna forma importante. Es necesario que el cambio provenga del interior de la organizacin y que la gente est consciente de la necesidad del cambio, que crea en el valor potencial de los cambios y que est dispuesta a cambiar sus comportamientos con el fin de volver ms efectivo el equipo o la organizacin. El cambio efectivo tiene que extenderse por toda la organizacin y apoyarse en una perspectiva de posibilidades que est abierta a intentar cosas diversas en momentos diferentes.

En qu consiste la primera fase del cambio planificador?

Consiste en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organizacin. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer. El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado.

Qu esperan los empleados involucrados en el cambio?

Segn Maslow.la satisfaccin de las necesidades fisiolgicas y de seguridad, independientemente de las necesidades de orden superior: pertenencia, reconocimiento y autorrealizacin